kepemimpinan ( leadership )
DESCRIPTION
Kepemimpinan ( Leadership ). Johnson, David W & Frank P. Johnson. 2009. Joining Together: Group Theory and Group Skills. Pearson Education, Inc: New Jersey. Kepemimpinan : Definisi. Johnson & Johnson (2009): Pemimpin (leader): - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Kepemimpinan (Leadership)
Johnson, David W & Frank P. Johnson. 2009. Joining Together: Group Theory and Group Skills. Pearson Education, Inc: New Jersey
Kepemimpinan: DefinisiJohnson & Johnson (2009): Pemimpin (leader): seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain untuk bekerja lebih
efektif dalam mencapai tujuan bersama dan menjaga hubungan kerja yang efektif di antara para anggota
Kepemimpinan (leadership): proses mempengaruhi orang lain untuk bekerja dan menjaga
hubungan kerja yang efektif
Ketrampilan kepemimpinan (leadership skill): kemampuan untuk membantu kelompok mencapai tujuannya dan
menjaga hubungan kerja yang efektif di antara para anggotanya
Siapa pemimpin yang Anda kagumi?
Kualitas/karakteristik apa yang dimiliki oleh pemimpin tersebut?
Kepemimpinan: pengalaman pribadi?
Kualitas/karakteristik apa yang tampil dalam pengalaman pribadi tersebut?
5 Teori Utama Kepemimpinan Efektif
Kepemimpinan
Trait (genetis)
KharismaMachiavellianism
Gaya Pengaruh Posisi Peran Situasional
Distribusi tindakanAnalisa interaksi-proses
FeidlerHersey & Blanchard
Kepemimpinan Organisasional
Menantang status quo – Inspiratif- Memberdayakan – Contoh – Hasrat
Carlyle (1869), Galton (1869), James (1880) :• Atribut bawaan, bersifat genetis• Tidak bisa dilatih, tidak bisa dikembangkan
Zaccaro (2007), Zaccaro, Kemp, & Badder (2004)• Potensi kepemimpinan terdiri dari trait yang majemuk• Trait: kepribadian, motivasi, nilai, kemampuan kognitif,
ketrampilan sosial & pemecahan masalah, keahlian
Secara umum, trait merupakan tingkatan pengaruh terhadap efektifitas seorang pemimpin
Teori Trait
Kharisma: a) Memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan visi kepada orang lain b) Kekuatan yang unik, yang memungkinkan pemimpin mencapai tujuan untuk
menghilangkan stress para pengikutnya.
Machiavellianism, percaya bahwa:c) Pada dasarnya manusia itu lemah, mudah membuat kesalahan, mudah ditipu, tidak
dapat dipercayad) Orang lain adalah obyek impersonale) Seseorang dapat memanipulasi orang lain kapan pun diperlukan untuk mencapai hasil
akhir
Machiavellianism, karakteristik:- Tidak terlibat dalam hubungan interpersonal yang emosional- Berpandangan utilitarian dalam interaksi dengan orang lain- Tidak memiliki patologi psikologis- Tingkat yang rendah dalam komitmen ideologis
Teori Trait
Gaya Cara sesuatu disampaikan atau dilakukan
Gaya kepemimpinan paling efektif Memperhatikan kesejahteraan (well-being) dan kontribusi anggota
kelompok, dan pada saat yang sama membangun struktur kelompok melalui definisi yang jelas mengenai peran seseorang sebagai pemimpin dan hal-hal yang diharapkan dari anggota lainnya.
Kenyataannya: Ada banyak gaya kepemimpinan lain Gaya berbeda efektif untuk situasi berbeda di dalam kelompok yang
sama pendekatan kepemimpinan situasional
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
•Tidak melibatkan anggota kelompok dalam keputusan
•Tidak menentukan produktifitas kelompok
•Perilaku agresif dapat terjadi dari kelompok dengan gaya kepemimpinan seperti ini
Autocratic
•Melibatkan anggota kelompok dalam diskusi dan pengambilan keputusan
•Mendorong dan membantu anggota kelompok untuk berinteraksi, bekerjasama, tenggang rasa terhadap perasaan & kebutuhan orang lain
•Tidak menentukan produktifiitas kelompok, namun bisa menghasilkan kepuasan dari anggota
Democratic
•Pemimpin tidak berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan kelompok
•Perilaku agresif dapat terjadi dari kelompok dengan gaya kepemimpinan seperti ini
Laissez-faire
- Terdapat hubungan resiprokal (timbal balik) antara pemimpin dan pengikut, dimana terjadi transaksi atau pertukaran
- Pengaruh seorang pemimpin diarahkan untuk mempersuasi anggota kelompok untuk bekerja sama di dalam suatu kondisi dan mencapai tujuan
- Kepemimpinan adalah seni untuk menjamin bahwa anggota kelompok saling bekerja sama dalam cara yang paling kooperatif dengan friksi minimal
Teori Pengaruh
Pemimpin
Pengikut
Teori Pengaruh
- Status, pengakuan, harga diri
- Menyediakan struktur, arahan, & sumberdaya
- Berbicara lebih banyak- Menerima informasi
lebih banyak
- Sumberdaya dari pemimpin
- Menyediakan penghormatan & penguatan
- Kepatuhan tinggi, jika pemimpin punya hak legal & kekuatan menghukum
pertukaran
Seseorang menjadi pemimpin ketika ia ditempatkan dalam posisi yang memiliki otoritas
Di dalam kelompok: struktur formal yang menjelaskan hirarki otoritas
Otoritas (authority): kekuatan sah yang diberikan kepada posisi tertentu untuk menjamin bahwa individu-individu yang berada di posisi tersebut memenuhi persyaratan peran organisasionalnya
orang yang secara langsung berada di atas adalah pemimpin
Pendekatan Posisi Peran/Struktur Kelompok
•Fungsi tertentu perlu tersedia di dalam kelompok unuk mencapai tujuan dan menjaga hubungan yang efektif
•Pemimpin adalah pengikut; pengikut juga memperlihatkan kepemimpinan
Distributed-action theory
(Benne & Sheats, 1948)
•untuk setiap tugas yang harus diselesaikan, setiap anggota terlibat dalam perilaku terkait tugas, yang tidak setara
•Anggota yang tinggi dalam perilaku terkait tugas cenderung menyebabkan ketegangan bagi anggota yang kurang komitmen terhadap tugas
•Dibutuhkan tindakan untuk menjaga hubungan kerja yang efektif di antara para anggota
• Tindakan sosial-emosional melibatkan anggota selain yang berkomitmen pada tugas
• peran yang berbeda ini disinkronkan oleh pemimpin yang berorientasi tugas dan sosial-emosional dan saling mendukung
Interaction-process analysis
(Bales, 1950, 1952,1955)
•Interaksi antara trait kepemimpinan dan situasi yang dihadapi
•3 kondisi situasi kelompok yang menentukan tipe kepemimpinan yang tepat: hubungan pemimpin – anggota; kejelasan tugas; & kekuatan pemimpin
• pemimpin berorientasi tugas & pemimpin berorientasi memelihara kelompok
Contigency Theory (Fiedler, 1964, 1967, 1969)
•Kegiatan kepemimpinan dapat dibedakan dalam 2 dimensi perilaku: perilaku tugas & perilaku hubungan
•Setiap kombinasi kepemimpinan (dari 4 yang ada) dapat efektif/tidak efektif tergantung pada situasi kombinasi yang tepat akan tergantung pada ‘kedewasaan’ (maturity) kelompok
Theory of Situational Leadership
(Hersey & Blanchard, 1977)
Teori Situasional
Theory of Situational Leadership
Perilaku Hubungan Rendah
Tinggi
Partisipasi - Mendukung Mengarahkan Rendah
Mendukung TinggiS3
Menjual - MengajarMengarahkan TinggiMendukung Tinggi
S2
MendelegasikanMengarahkan RendahMendukung Rendah
S4
Memberi tahu - MengarahkanMengarahkan TinggiMendukung Rendah
S1Rendah Tinggi
Perilaku Tugas
TINGGI MENENGAH RENDAHKompetensi tinggiKomitmen tinggi
Kompetensi tinggiKomitmen bervariasi
Ada kompetensiAda komitmen
Kompetensi rendahKomitmen
Rendah - Tinggi
M4 M3 M2 M1
Telah berkembang Sedang Berkembang
Kematangan (Maturity)
Tipe Kepemimpinan
Efrizal Adil Yayasan Pekat Indonesia (Medan, Sumatera Utara) http://www.rareplanet.org/en/campaign/campaign-sustainable-economic-enterprisesbatang-toru-forest-north-sumatra-sumatra
http://www.rareplanet.org/en/node/27220?type=campaign
Terima Kasih