MATERI KEPEMIMPINAN INFILTRASI

A. Fungsi – fungsi Kepemimpinan

* Fungsi Perencanaan

* Fungsi memandang ke depan

* Fungsi pengembangan loyalitas

* Fungsi pengawasan

* Fungsi pengambilan keputusan

* Fungsi memberi hadiah

Menurut William : Fungsi Kepemimpinan ada 2

1. Fungsi menjalankan

2. Fungsi pemeliharaan

Peranan seorang pemimpin dalam organisasi adalah sbb:

1. Sebagai seorang pencipta

2. Sebagai seorang perencana

3. Sebagai wakil kelompok

4. Sebagai seorang ahli

5. Sebagai seorang pengawas

6. Sebagai seorang wasit

7. Sebagai penanggung jawab

8. Sebagai seorang ayah

9. Sebagai seorang tumpuhan kesalahan

10. Sebagai seorang pendidik

B. Ciri – ciri Kepemimpinan

Menrurut Dr. Gerungan, setiap pemimpin paling sedikit memilki paling sedikit memilki 3 ciri:

1. Penglihatan sosial

2. Kecakapan berfikir abstrak

3. Keseimbangan emosi

Seorang Pemimpin Harus Memiliki :

1. Kepribadian yang harmonis

2. Jiwa yang mantab

3. Emosi yang stabil

4. Keinsyafan dan kesadaran yang tinggi tentang aspirasi, perasaan, cita – cita dan kebutuhan kelompoknya

C. Sedang Sifat – sifat Pemimpin antara lain

1. Kepemimpinan dalam bidang intlektual

2. Sifat yang berkaitan erat dengan watak

3. Sifat yang berhubungan dengan tugasnya

Menurut Dr. Roeslan Abdoel Gani Seorang pemimpin mempunyai sifat – sifat yang berlebih dari yang dipimpinnya, kelebihan ini ada 3hal :

1. Kelebihan dalam menggunakan pikiran

2. Kelebihan dalam rohaniah

3. Kelebihan dalam badaniyah

Menurut Ord Way Tead, seorang pimpinan harus memilki sifat – sifat sebagai berikut :

1. Energi jasmani dan rohani

2. Semangat untuk mencapai tujuan

3. Antusiasiesme (kegairahan ) kerja

4. Ramah tamah dan penuh perasaan

5. Cakap dan tehnis

6. Mudah menentukan keputusan

7. Cerdas

8. Kecakapan mengajar

9. Keyakinan

Menurut Prof Arifin Abdoerachman ada 3 golongan yang berkaitan dengan sifat – sifat kepemimpinan :

1. Sifat – sifat pokok (golongan 1)

Sifat – sifat dasar yang meliputi : adil,suka mlindungi, penuh inisiatif, penuh daya tarik dan penuh percaya diri.

2. Sifat – sifat khusus (golongan 2)

Timbulkan pengaruh tempat dan ingkungan

Pemimpin di Indonesia berbeda dengan pemimpin di Amerika atau Inggris.

3. Sifat khusus karena pengaruh jenis golongan (golongan3)

Sifat ini disebutkan karena perbedaan jenis pekerjaan atau jenis kehiatan sehingga pemimpin pendidikan akan berbeda dengan kepemimpinan di militer.

PEMIMPIN DAN PENGIKUT/BAWAHAN

Hersey Blanchard Membedakan ada 4 Gaya Kepemimpinan

1. Teling ini merupakan gaya kepemimpinan dengan ciri-ciri (G1) :

* Tinggi tugas dan rendah hubungan

* Pemimpin memberikan perintah khusus

* Pengawasan dilakukan secara ketat

* Pemimpin menerangkan kepada bawahannya :

a. Yang harus dikerjakan

b. Bagaimana cara mengerjakan

c. Kapan harus dilaksanakan pekerjaan itu

d. Dimana pekerjaan itu dilakukan

2. Seelling = G2; Gaya Kepemimpinan dengan ciri-ciri :

* Tinggi tugas dan tinggi hubungan

* Pemimpin meneragkan keputusan

* Pemimpin memberi kesempatan dan penjelasan

* Peimpin masih melakukan pengarahan

* Pemimpin mulai melakukan komunikasi dua arah.

3. Participacing = G3 ; Gaya dengan ciri – ciri

* Tinggi hubungan dan renda tugas

* Pemimpin dan bawahan saling memberikan gagasan

* Pemimpin memberi keempatan untuk penjelasan

* Pemimpin masih banyak melakukan pengarahan

* Pemimpin mulai melakukan komunikasi dua arah

4. Delegating = G4 ; Gaya dengan ciri – ciri :

* Rendah hubungan dan rendah tugas

* Pelaksanaan kepada bawahan

Tingkat Kematangan Juga Dapat Diperinci Menjadi 4 Tingkat Yaitu :

1. Tingkat Kematangan Rendah = M1 ; Ciri – cirinya :

* Tidak mampu

* Tidak mau atau tidak mantab

2. Tingkat Kematangan Rendah Ke Kematangan Madya = M2 ; Ciri – ciri

Tidak mampu tetapi mau atau yakin

3. Tingkat Kematangan Madya Ke Tingkat Kematangan Tinggi = M3; ciri – ciriny:

* Mampu tetapi tidak mau atau tidak mantab

4. Tingkat Kematangan Tinggi = M4; Ciri – cirinya

* Mampu/cakap dan mau atau yakin

Tinggi Redah

M4 M3 M2 M1

Kematangan bawahan

Matang Belum matang

Gambar.tingkat ketangan bawaan

Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan tingkat kematangan bawahan sebagai berikut :

1. Telling (G1) tepat mempengarui perilaku bawahan dengan tingkat kematangan rendah

2. Seling (G2) tepat untuk mempengari perilaku bawahan pada tingkat kematangan dari tingkat rendah ke tingkat madya (M2)

3. Participacing (G3) tepat untuk mempengaruhi perilaku bawahan yang berada pada tingkat kematangan dari tingkat madya ke tingkat tinggi (M3)

4. Delegating (G4) tepat untuk mempengaruhi perilaku bawahan yang tingkat