kekuasaan dan pengaruh -...
TRANSCRIPT
![Page 1: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/1.jpg)
KEKUASAAN DAN
PENGARUH
IKA RUHANA
![Page 2: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/2.jpg)
KEKUASAAN
Kekuasaan:
kemampuan mempengaruhi Perilaku ,
mengubah peristiwa, mengatasi perlawanan,
dan meminta orang melakukan sesuatu
yang tidak ingin mereka lakukan
(Pfeffer dalam Luthans 2005:482)
Kekuasaan adalah potensi/ kapasitas dari
satu pihak (agen) untuk mempengaruhi
pihak lain (target) (Robbins, 1996, 2:84)
![Page 3: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/3.jpg)
PENGARUH
Pengaruh : Efek dari satu pihak terhadap pihak yang lain.
Pengaruh dapat megenai sikap,persepsi, perilaku atau kombinasi dari hasil –hasil tersebut.
![Page 4: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/4.jpg)
PROSES –PROSES
MEMPENGARUHI
INSTRUMENTAL COMPLIANCE: Orang yang ditargetkan mendapat pengaruh, mau melaksanakan karena adanya tujuan untuk mendapatkan imbalan / reward atau menghindari hukuman / punishment.
Internalization: target menjadi terpengaruh karena dipikirkan secara intrinsik memang diinginkan dan benar.
Identification: target meniru / mencontoh perilaku yang memberi pengaruh
![Page 5: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/5.jpg)
Hasil usaha pengaruh
Komitmen. Permintaan pemimpin diterima pengikut secara antusias, dan mereka berusaha secara maksimal untuk melaksanakannya
Kepatuhan: pengikut rela melakukan apa saja yang diminta pemimpin tetapi dengan sikap apatis dengan upaya minimal
Penolakan:pengikut dengan berbagai dalih secara aktif menghindari untuk melaksanakan apa yang diminta pemimpin
![Page 6: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/6.jpg)
SUMBER-SUMBER KEKUASAAN
1. Kekuasaan Penghargaan (Reward power), kekuasaan yang bersumber pada kemampuan orang mengontrol sumberdaya dan memberikan imbalan pada orang lain
2. Kekuasaan koersif (Coercive power), kekuasaan yang bersumber pada kemampuan dalam menggunakan ancaman dan hukuman
3. Kekuasaan Legitimasi (Legitimate power).
kekuasaan yang bersumber pada hak atau wewenang resmi dalam organisasi.
4. Kekuasaan Keahlian (Expert power), kekuasaan yang bersumber pada kemampuan spesifik (keahlian) dalam bidang tertentu.
5. Kekuasaan Referen (Referent power), kekuasaan yang bersumber pada ciri khas kepribadian tertentu.
![Page 7: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/7.jpg)
Reward
Coercive
Expert
Legitimate
Referent
leader
situation
follower
POWER DAN KOMPONEN KEPEMIMPINAN
![Page 8: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/8.jpg)
SUMBER-SUMBER KEKUASAAN
DALAM ORGANISASI
Pelaku/Aktor
Kekuasaan
karena:
-Legitimasi
-Imbalan
-Paksaan
-Keahlian
-Kharisma/
Referen
-Informasi
-Koneksi/
Nepotisme
Karakteristik orang yang
Dipengaruhi:
- Kepribadian
- Jenis Kelamin (gender)
- Budaya/Tradisi
Situasi Lingkungan:
-Ketidak Pastian
-Kemampuan faktor pengganti
-Keterpusatan
-Pengendalian informasi
-Pengendalian atas sumber
-Pengendalian atas keputusan
KEKUASAAN
DALAM
ORGANISASI
![Page 9: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/9.jpg)
Taktik KekuasaanCara-cara yang ditempuh individu untuk menerjemahkan
sumber kekuasaan menjadi tindakan yang spesifik
Paling PopulerKetika manajer
mempengaruhi atasan
Ketika manajer
mempengaruhi bawahan
Kurang Populer
Penalaran
Koalisi
Persahabatan
Tawar – menawar
Ketegasan
Otoritas atasan
-
Penalaran
Ketegasan
Persahabatan
Koalisi
Tawar – menawar
Otoritas atasan
Sanksi
![Page 10: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/10.jpg)
Penalaran / persuasi rasional: menggunakan fakta dan data untuk membuat penyajian gagasan yang logis atau rasional
Persahabatan / permintaan pribadi: menggunakan sanjungan, rendah hati, sebelum mengajukan permintaan
Koalisi: mencari dukungan orang lain untuk mendukung permintaan
Tawar menawar / pertukaran: melakukan perundingan lewat pertukaran manfaat atau kepentingan
Ketegasan /mengesahkan: menggunakan aturan sebagai dasar kepatuhan
Otoritas lebih tinggi
Menekan :sangsi / ancaman
Konsultasi: Mengikutsertakan partisipasi target
![Page 11: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/11.jpg)
POLITIK
Adalah kekuasaan dalam tindakan
Adalah fakta kehidupan dalam
organisasi
Penggunaan kekuasaan untuk
mempengaruhi pengambilan keputusan
dalam organisasi atau perilaku anggota
yang secara organisasional tidak
bersanksi.
![Page 12: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/12.jpg)
PROSES –PROSES POLITIK
Menyangkut usaha para anggota
organisasi untuk meningkatkan
kekuasaan atau melindungi sumber-
sumber kekuasaan.
Dengan Cara:
1. Koalisi
2. Kontrol terhadap keputusan penting
3. Cooptation: menekan oposisi
![Page 13: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/13.jpg)
CONTOH PERILAKU POLITIK
Menahan informasi utama dari pengambil
keputusan.
Penyebaran desas desus
Pembocoran informasi rahasia mengenai
kegiatan informasi ke media masa
Mengeluh kepada penyelia, membangun
koalisi, melaksanan aturan secara berlebihan
Perilaku politik tidak sah yg melanggar aturan
yang tersirat dari aturan permainan.
![Page 14: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/14.jpg)
PERILAKU POLITIK
DALAM ORGANISASI Meliputi perilaku untuk mempengaruhi diluar sistem
formal atau bersifat illegal dan seringkali bersifat sembunyi-2 (laten)
Perilaku politik berada di luar tuntutan pekerjaan spesifik seseorang, namun menuntut suatu upaya untuk menggunakan dasar kekuasaan seseorang.
Perilaku politik dirancang untuk memperoleh dan mempertahankan kekuasaan (statusquo), dengan melalui cara-cara yang bersifat memecah belah, pertentangan maupun konflik
![Page 15: KEKUASAAN DAN PENGARUH - anahuraki.lecture.ub.ac.idanahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/kekuasaan-dan-pengaruh-6.pdf · -Koneksi/ Nepotisme Karakteristik orang yang ... mencari](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022804/5c8c2dce09d3f27d138c757f/html5/thumbnails/15.jpg)
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PERILAKU POLITIK
FAKTOR INDIVIDU
• Pemantau diri yang tinggi
• Tempat kedudukan kendali internal
• Machiavelian/pragmatisme
• Investasi organisasional
• Alternatif pekerjaan yang dipahami
• Harapan untuk sukses
FAKTOR ORGANISASIONAL :
• Realokasi sumberdaya
• Kesempatan promosi
• Kepercayaan rendah
• Peran ganda (dwi arti )
• Sistem monev kinerja yang tidak jelas
• Pengambilan keputusan demokratis
• Tekanan/stress kerja yang tinggi
• Manajer senior
PERILAKU
POLITIK
KELUARAN
YANG
MENDUKUNG
(Reinforcement) :
• Reward
• PunishmentRendah Tinggi
Kekuasaan tidak berjalan konstan
(statis); tetapi elastis tergantung
Gelombang kekuasaan (struggle of
Power)