Implementasi Kebijakan RemunerasiUniversitas Negeri Malang

Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan BLU

Agenda Pembahasan

Implementasi remunerasi BLU

1Legal Aspek

2Kebijakan

Remunerasi 3Implementasi

4Discuss

Legal Aspek

Implemetasi remunerasi

1

1. UU Nomor 1 tahun 2014tentang Perbendaharaan Negara

2. PP 23 Tahun 2005tentang Pengelolaan Keuangan BLU sebagaimana diubah dengan PP No. 74 Tahun 2012

3. PMK No. 10/PMK.02/2006 tentang Pedoman Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas dan Pegawai BLU sebagaimana diubah dengan PMK No. 73/PMK.05/2007

4. KMK Penetapan RemunerasiKMK 546/KMK.05/2015 tanggal 18 November 2014 Tentang Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, Dan Pegawai Pusat Universitas Negeri Gorontalo pada Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Legal Aspek

Rem

uner

asi

- merupakan imbalan kerja- diberikan berdasarkan tingkat tanggung jawab dan tuntutan

profesionalisme

Gaji

Insentif

Tunj tetap

Honorarium

Bonus

Pesangon

Pensiun

Pejabat Pengelola

Dewan Pengawas

Pegawai BLU > PNS dan non PNS

Siapa yang dapat diberikan remunerasi

Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, Pegawai Badan Layanan Umum;

Berstatus PNS maupun non PNS Profesional (diangkat dengan SK pimpinan BLU);

Tidak termasuk pegawai non PNS yang diangkat dengan SK KPA/outsourcing.

7

Subyek Remunerasi

2 Kebijakan Remunerasi

Sinergi Principal: Kementerian Keuangan – Kementerian Teknis

Tujuan Remunerasi

Merupakan imbalan/kompensasi atas prestasi yang telah diberikan para pegawai

Mencerminkan adanya keadilan yang mendasari perhitungan pembayaran imbalan utk setiap pekerjaan sesuai dengan perbedaan masing-masing kontribusinya pada satker BLU

Merupakan alat managemen utk meningkatkan produktivitas

Sebagai daya tarik bagi para pegawai yang diperlukan oleh satker BLU

Mempertahankan para pegawai utk tetap bergabung dengan satker BLU

Remunerasi mempertimbangkan aspek

proporsionalitas

kesetaraan

kepatutan

kinerja operasional

ketentuan umum

a. Remunerasi ditetapkan dengan Keputusan Menteri Keuangan atas usulan dari Menteri/ Pimpinan lembaga

b. Remunerasi ditetapkan oleh Menteri Keuangan setelah satker BLU memiliki tarif yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan

c. Remunerasi mencerminkan keadilan (equal pay for jobs of equal value) dan memperhatikan kemampuan keuangan (PNBP)

d. Remunerasi ditetapkan bagi pegawai BLU PNS dan non PNS Profesional, tidak termasuk pegawai honorer/kontrak

e. Remunerasi bersifat single salary

ketentuan umum

Gaji pejabat keuangan/pejabat teknis 90% Gaji Pemimpin BLU Honorarium Dewas:

Pejabat pengelola, Dewas dan Sekdewas dapat diberikan insentif sebesar persentase tertentu dari insentif pimpinan BLU dengan KPI=100%

Ketua Dewas 40%

Gaji Pemimpin BLUAnggota Dewas 36%

Sekretaris 15%

Menggunakan metode tertentu Terdapat proses analisis dan evaluasi jabatan Taat pada asas evaluasi

Prinsip Pemberian Remunerasi

Prinsip Pemberian Remunerasi

Analisa Jabatan

Dokumentasi Jabatan yang Formal

Evaluasi Jabatan

Grading Value

Jenjang Bobot Jabatan

Grading Price

Out put proses analisa dan evaluasi jabatan adalah grading Grading merepresentasikan bobot dan harga jabatan

Taat pada asas evaluasi

Prinsip Pemberian Remunerasi

Mengevaluasi jabatan bukan pejabatnya (orangnya) Yang dievaluasi adalah bobot akuntabilitas/tanggung jawab jabatannya bukan kapabilitas, kompetensi atau kinerja pemangku / pejabatnya Kinerja normal Asumsi yang dibuat para evaluator adalah bahwa semua akuntabilitas yang tertulis dalam uraian jabatan terlaksana dengan baik oleh sipemangku jabatan. As it is now Mengevaluasi jabatan seperti yang diharapkan dan yang dibutuhkan organisasi saat ini, bukan pekerjaan yang mungkin ada di masa datang atau jabatan yang dijadikan referensi di masa lalu. Batasan now harus disepakati, biasanya utk 1-2 tahun saja Fokus pada BOBOT bukan beban pekerjaan Evaluasi jabatan akan fokus pada bobot dari pekerjaan tsb bukan loadnya. Walau kadangkala “load” yang berbeda secara significant bisa mempengaruhi bobot jabatan (aspek manajerial , kompleksitas atau magnitudenya

Taat pada asas evaluasi

Prinsip Pemberian Remunerasi

Bersifat “Judgement” Pada prinsipnya hasil Evaluasi Jabatan adalah hasil dari sebuah “judgement” oleh para evaluator dengan menggunakan kriteria yang sudah disepakati. Agar judgement ini objektif maka semua evaluator harus memahami dengan benar metodologi yang digunakan Pemahaman tentang jabatan Untuk dapat melakukan evaluasi jabatan dengan baik maka para evaluator haruslah memiliki pemahamn yang cukup memadai tentang : • Organisasi / Proses Bisnis • Akuntabilitas Jabatan • Ekspektasi dan peran jabatan yang dievaluasi terhadap organisasi

Konsensus Proses “Judgement” dihasilkan dari proses diskusi para evaluator (bukan perorangan) untuk menghasilkan sebuah kesepakatan bersama. Pertukaran argumentasi dan pandangan yang baik akan berguna untuk memastikan bahwa fakta-fakta penting mengenai sebuah jabatan dikemukakan dan dipertimbangkan dengan benar. Sangatlah penting untuk dipahami bahwa proses evaluasi adalah suatu penilaian yang logis dan bukan merupakan forum negosiasi.

Implementasi KMK Remunerasi

3

KMK Remunerasi sifatnya rahasia, hanya untuk kalangan terbatas Pimpinan BLU menyusun SOP remunerasi

- tata cara pembayaran- sistem remunerasi- pedoman penilaian kinerja pegawai (reward & punishment)

Pimpinan BLU menetapkan SK gradingPenetapan SK mengacu pada:- dokumen usulan- re assesment jabatan

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan sistem remunerasi Kementerian Keuangan dapat melakukan monev dan meninjau ulang

remunerasi yang telah ditetapkan

Implementasi KMK Remunerasi

Remunerasi

Asuransi non PNS, Tunjangan Hari tua non PNS, Gaji ke-13 (Pay for People).

Insentif (Pay for Performance);

Gaji/Honorarium (Pay for Position);

19

Struktur Remunerasi

• Bersumber dari RM dan PNBP• Gaji RM sesuai dengan Ketentuan perundang-undangan

Pejabat/Pegawai BLU PNS

• Bersumber dari PNBP• Dapat disetarakan dengan gaji RM PNS dengan mempertimbangkan

skala grading, golongan, tanggung jawab dan/atau masa kerja.

Pejabat/Pegawai BLU non PNS

• Bersumber dari PNBP

Dewan Pengawas

20

Gaji/Honorarium (Pay for Position)

Pejabat Pengelola/ Pegawai BLU

Besaran Gaji adalah Penjumlahan dari Gaji RM dan Gaji PNBP

Gaji RM sebesar take home pay yang dibayarkan dari RM sesuai peraturan perundang-undangan ditambah accres 20%;

Gaji PNBP merupakan 30% dari hasil perkalian antara Nilai Jabatan dengan Indeks Rupiah;

Besaran gaji yang tercantum di dalam lampiran merupakan batas tertinggi;

Dalam hal terdapat lebih dari 1 pegawai dalam tiap kelompok jabatan, Pimpinan BLU dapat membayarkan gaji dibawah gaji maksimal dengan mempertimbangkan skala grading, golongan, tanggung jawab dan/atau masa kerja.

21

Gaji/Honorarium (Pay for Position)

1 2 31 Rektor 21.340.0002 Grade 16 17.706.0003 Grade 15 15.477.0004 Grade 14 13.963.000

NO J ABATAN GAJ I

1 Rektor 17 12.427.873 14.913.448 6.426.738 21.340.0002 Grade 16 16 10.578.106 12.693.727 5.012.498 17.706.0003 Grade 15 15 9.242.554 11.091.065 4.385.936 15.477.0004 Grade 14 14 8.726.630 10.471.956 3.490.847 13.963.000

Gaji RM Gaji RM +Acress 20%

Gaji BLU (30%)

GAJ I MAKSIMUMNo. J ABATAN GRADE

Dewan Pengawas

Besaran Honorarium Dewas dihitung dari besaran Gaji PNBP Pemimpin BLU

Ketua Dewan Pengawas adalah 40% dari Gaji PNBP Pemimpin BLU

Anggota Dewan Pengawas adalah 36% dari Gaji PNBP Pemimpin BLU;

Sekretaris Dewan Pengawas adalah 15% dari gaji PNBP Pemimpin BLU. 22

Gaji/Honorarium (Pay for Position)

1 2 31 Ketua Dewan Pengawas 2.571.0002 Anggota Dewan Pengawas 2.314.0003 Sekretaris Dewan Pengawas 964.000

NO J ABATAN HONORARIUM

1 Rektor 17 12.427.873 14.913.448 6.426.738 21.340.0002 Grade 16 16 10.578.106 12.693.727 5.012.498 17.706.0003 Grade 15 15 9.242.554 11.091.065 4.385.936 15.477.0004 Grade 14 14 8.726.630 10.471.956 3.490.847 13.963.000

Gaji RM Gaji RM +Acress 20%

Gaji BLU (30%)

GAJ I MAKSIMUMNo. J ABATAN GRADE

Pejabat Pengelola/ Pegawai BLU

Besaran insentif ditetapkan dengan range minimal sampai dengan maksimal;

Insentif minimal apabila capaian IKU adalah 25%

Insentif maksimal apabila capaian IKU adalah 150% (Khusus Dosen bisa 200%)

Apabila ada pegawai/pejabat pengelola capaian kinerjanya melebihi IKU =100%, maka persetujuan pembayaran merupakan kewenangan Pemimpin BLU (Rektor);Khusus Pemimpin BLU (Rektor), apabila capaian kinerja melebihi IKU = 100%, pembayaran kelebihan atas capaian kinerja harus mendapat ijin dari Ditjen Perbendaharaan.

23

Insentif (Pay for Performance)

3 521.340.000 3.749.000 22.494.000 43.834.00017.706.000 2.924.000 17.544.000 35.250.00015.477.000 2.558.000 15.351.000 30.828.00013.963.000 2.036.000 12.218.000 26.181.000

s.d.s.d.

TOTAL REMUNERASI MAKSIMALMINIMAL MAKSIMAL

4s.d.s.d.

GAJ I INSENTIF

INSENTIF MIN 25% INSENTIF STANDAR 100%

INSENTIF MAX 150 % (Khusus Dosen 200%)

1 Rektor 17 3.749.000 14.996.000 22.494.0002 Grade 16 16 2.924.000 11.696.000 17.544.0003 Grade 15 15 2.558.000 10.234.000 15.351.0004 Grade 14 14 2.036.000 8.145.000 12.218.000

INSENTIFNo. J ABATAN GRADE

Dewan Pengawas

Kepada Ketua Dewan Pengawas, Anggota, dan Sekretaris Dewas dapat diberikan insentif kinerja;

Besaran insentif kinerja Dewas adalah sebesar capaian kinerja Pemimpin BLU (Rektor);

Capaian kinerja Pemimpin BLU (Rektor) sebagai dasar pembayaran insentif Dewas dibatasi maksimal IKI =100;

Persentase besaran insentif Dewas terhadap insentif Pemimpin BLU (Rektor) sama dengan persentase besaran Gaji Dewas.

24

Insentif (Pay for Performance)

INSENTIF MIN 25% INSENTIF STANDAR 100%

INSENTIF MAX 150 % (Khusus Dosen 200%)

1 Rektor 17 3.749.000 14.996.000 22.494.0002 Grade 16 16 2.924.000 11.696.000 17.544.0003 Grade 15 15 2.558.000 10.234.000 15.351.0004 Grade 14 14 2.036.000 8.145.000 12.218.000

INSENTIFNo. J ABATAN GRADE

1 2 3 51 Ketua Dewan Pengawas 2.571.000 0 5.998.000 8.569.0002 Anggota Dewan Pengawas 2.314.000 0 5.398.000 7.712.0003 Sekretaris Dewan Pengawas 964.000 0 2.249.000 3.213.000

4s.d.s.d.s.d.

NO J ABATAN HONORARIUM INSENTIF TOTAL REMUNERASI MAKSIMALMINIMAL MAKSIMAL

KOMPONEN REMUNERASI PTN BLU

PAY FOR POSITION PAY FOR PERFORMANCE PAY FOR PEOPLE

GAJI INSENTIF KINERJAMin s.d. Max

JAMINAN KESEHATAN, KETENAGAKERJAAN, UANG

MAKAN

Tergantung capaian IKI dan/atau IKU

KPI BLU

FINANCIAL OPERATIONAL/ACADEMIC

CASCADE

KPI PEMIMPIN BLU

UNIT (IKU) INDIVIDU (IKI)

Komponen P3/Pay for People

Asuransi non PNS• BLU wajib mengikutsertakan Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan Pegawai dalam

jaminan sosial sesuai peraturan perundang-undangan.

Pensiun non PNS• BLU wajib mengikutsertakan Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan Pegawai dalam

jaminan sosial sesuai peraturan perundang-undangan.

Uang Makan• Besaran uang makan bagi PNS sesuai peraturan perundang-undangan;• Bagi pejabat pengelola dan pegawai non PNS dapat diberikan uang makan yang besarannya

disetarakan dengan uang makan PNS.

Remunerasi ke-13• BLU dapat membayarkan Remunerasi ke-13 paling tinggi sebesar remunerasi 1 bulan dengan

mempertimbangkan kemampuan keuangan.

26

(Pay for People)

T erima kasih!