katin kokemukset näkemykset 27092012
DESCRIPTION
Katri Luukan esitys TIEKEn vaikuta ja vaikutu seminaarissa 27.9.2012TRANSCRIPT
Kokemuksia ja näkemyksiä yhteisöllisen median
käyttöönotosta organisaatiossa
TIEKEN VAIKUTA JA VAIKUTU SEMINAARI 27.9.2012Katri Luukka, FT, MBA
SOME ”aikajanallani”
copyright/Katri Luukka
1995 alkaen paperiposti on vähentynyt huomattavasti => nykyisin todella vähän paperipostia
1995 sähköposti työ- ja viestintävälineeksi ja nykyisin käytetään ”johtamisvälineenä”
2007 blogit – WIKI 2010 – Yammer 2010 – Sharepoint sosiaalinen intranet 2012 – henkilökohtainen ja/tai jaettu sähköinen työpöytä vuonna 20XX ??
Kokemuksia 2007-2012• Kaikki lähti liikkeelle siitä, kun tyttäreni Sanna
muutti San Franciscoon 2007 ja alkoi kirjoittamaan blogeja ja samalla aloimme käyttämään Skype- puheluita viestintään
• 26.9.2007 Sanna siirtyi Facebookkiin ja itse aloin käyttämään Facebookia 14.2.2009
• 2008 Green Card & 2009 Golf pelit alkoivat • 2010 SOMEILU TULI OSAKSI TYÖSKENTELYÄNI• 2010-2011 TIETY- tutkinto yhdessä oman
johtotiimin & avainhenkilöiden kanssa
2008-2011 MBA- opinnot
• Harjoitustöitä online-offline- johtamisesta (FB-ethics, blogit edistämässä bisnestä…) ja samalla someilun lisääminen omassa työssä:
• työblogi 2009, Huomiopaikalla• omat blogit 2010: Katri's meaningful experiences
ja Katin merkitykselliset kokemukset , WIKI- käyttöön laatutyössä, Yammer sosiaalisena intranettinä
• MBA päättötyö 2011: some-johtamisesta
MBAn päättötyö SOME- johtamisessahttp://www.slideshare.net/KatriLuukka/katri-luukka-dissertation-without-appendices-8419276
• 2 890 /1.4.2012, 3 462 /13.8.2012 & 3 577 /15.9.2012 näyttökertaa Slidesharessa
copyright/Katri Luukka
Katri Luukka - copyright
copyright- Katri Luukka Lähde: http://www.flickr.com/photos/briansolis/2735401175/sizes/l/
Sosiaalisen median työkaluja
copyright- Katri Luukka
2010- Kaiken takana on sosiaalinen media - SOME
03.11.2011/copyright/Katri Luukka
Oivalluksia some-johtamisesta 2007- 2012
Nettinäkyvyys osana johtamista
• Jos ei ole positiivista online- näkyvyyttä => oletko sinä tai yrityksesi olemassa ???
• Riittääkö offline- puhuttu eli suusta korvaan- menetelmällä välitetty viesti vai onko vastinetta löydyttävä viestille online?
• Miten itse alan hakea tietoa asioista/yrityksistä/henkilöistä online vai offline?
copyright/Katri Luukka
copyright- Katri Luukka
SOME- työkaluna on kuin ”online- yhteisölliset pikkuaivot”, joissa asioita on valmisteilla eri foorumeilla … SOME- työkalut mahdollistavat ajasta ja paikasta riippumattoman (ei-synkronoidun) työskentelyn … jota
pitää johtaa, jotta saavutetaan yhteinen online-offline- työskentelyn päämäärä…
copyright- Katri Luukka
Mitä SOME- työskentely vaatii johtajalta?
”Seuratessaan työskentelyn etenemistä vetäjän tehtävänä on ohjata työskentelyä antamalla rehellistä palautetta osallistujille sekä kannustamalla, kehoittamalla, kritisoimalla, kysymällä, kiittämällä ja kommentoimalla ohjata osallistujien työskentelyä”.
”Online- työskentelyn rinnalle tulee myös suunnitella nenäkkäin tapaamiset/videoneuvottelujen aikataulut ja sisällöt työskentelyn edistämiseksi. Toisaalta työskentelijät voivat käydä keskustelua tekemästään työstä online- ympäristöissä esimerkiksi Facebookin keskusteluryhmässä tai vaikka Yammerissa & LinkedInissä. Myös näitä online- keskusteluja tulee ohjata, jotta itse varsinainen yhteinen työn kohde edistyy halutulla tavalla”
Lähde: Katin merkitykselliset SOME- kokemukset blogi; 19.12.2010/ http://katri-luukka.blogspot.com/’
Copyright - Katri Luukka
Johtajien muuttuminen offlinesta => online- offline johtajiksi
”SOME- työskentely on vain osaamista, joka on vain opiskeltava ja osattava, jos aikoo työskennellä yhteisöllisesti online”.
” Näkisin kuitenkin, että varsinainen haaste onkin ohjata "hartioiden välissä" tapahtuvaa sitoutumista työskentelyyn”.
” Nykyään kenelläkään ei tunnu olevan aikaa mihinkään uusiin asioihin, jotka muuttaisivat jotenkin nykyisiä toimintamalleja. Jotenkin oletetaan, että uusien asioiden opiskelu tulisi tapahtua iltaisin ja viikonloppuisin ns. työajan ulkopuolella”.
” Mistä ihmeestä meille on syntynyt sellainen käsitys, että online- työskentely ei kuuluisi työaikaan tai olisi jotenkin arvotonta?”
” Onko online- työskentely todella niin paljon arvottomampaa kuin nenäkkäin tapahtuma työskentely, että sitä ei voisi tehdä työaikana vai onko jostain muusta kyse?”
Lähde: Katin merkitykselliset SOME- kokemukset blogi; 19.12.2010/ http://katri-luukka.blogspot.com/’
copyright- Katri Luukka
Avoimuus- julkisuus:Online työskentely-ympäristö:1) Täysin avoin; kaikki voivat lukea ja osallistua2) Osittain avoin/suljettu; kaikki voivat lukea,
mutta osa esim. vain ryhmän jäsenet voivat osallistua
3) Täysin suljettu ja salainen; kutsutaan online- ympäristöön
=> Sovittava yhdessä ennen online- työskentelyn aloittamista
Sosiaalinen intranet; dokumenttien työstäminen & jakaminen, blogit, yhteisölliset keskustelut viestit, videot, chat… tavoite: sähköposti ulkoisen viestinnän välineeksi
• Omalla palvelimella vai pilvipalveluna???
copyright/Katri Luukka
YAMMER vai jokin muu SOME- työkalu sharepoint???
Esim. WIKI: toiminnan ohjauksen ja laadunhallinnan SOME- työkaluna
copyright- Katri Luukka
J
O
H
T
A
M
I
N
E
N
S O S I A A L I N E N M E D I A (some)
FACE- TO-FACE
INTRANET
EXTRANET
INTERNET
Sharepoint, WIKI, Googlen työkalut, FACEBOOK, LinkeDIn, TWITTER, BLOGIT, YouTube, Skype, AACP, videokonferenssit, online kokoukset…
OPISKELU-OPPIMINEN
Online- offline johtamisen & työskentelyn muutoksessa keskeistä: yksityisyys- julkisuus asetelma henkilö- ja organisaatio- tasollaO
PETUS
&
OHJAUS
Avoimuus & julkisuus
Suljettu &yksityisyys
Henkilö & organisaatio
”Johtajat johtavat SOME- esimerkillään”
Ennen elettiin samassa synkronoidussa ajassa => siitä meille on ns. jäänyt päälle kokoustamisen työkulttuuri
• Yhteisöllinen online- työskentely (SOME) on muuttanut työn tekemisen ei- synkronoiduksi ajasta ja paikasta riippumattomaksi yhteisölliseksi online- työskentelyksi
• Minkälaiset valmiudet eri työyhteisöillä on yhteisölliseen online- työskentelyyn, kun tulevaisuudessa asiantuntija työstä 20 % offline ja 80 % online
• Suosittelen tehkää SOME- osaamisen testi…copyright/Katri Luukka
Tehdään Katri Luukan kehittelemä SOME- osaamisen pikatesti
• Oletko SOMEssa:
• 0- tason torjuja,• 1- tason epäilijä,• 2- tason kokeilija vai• 3- tason taitava talkoolainen?
copyright- Katri Luukka
GOLF hcp 36
GOLF hcp 54
copyright- Katri Luukka
Malinen Anita, 2000, Towards the essence of Adult Experiential Learning
KOKEMUKSELLINEN TIETOVARASTO
KOVA YDIN
SUOJAVYÖUUDET KOKEMUKSET
Luukka 2007 väitöskirja :Tunnepeili: Merkityksellinen oppimiskokemus lävistää ”ajattelumme säätelevän suojavyön” eli kriittisen reflektion kautta opitaan asioita, jotka muistetaan jälkeen päin tunnekokemuksina… toimii myös SOME-muutoksessa uudella tavalla toimiviksi online-offline- työntekijöiksi
Tunnepeili
1 VUOSI 2 VUOSI3 VUOSI
SOME- RISKIEN VÄHENTYMINEN VS. SOME- osaamisen kehittyminen
SOME-OSAAMISEN
KEHITTYMINEN
SOME - epäilijä
copyright- Katri Luukka
SOME- kokeilija
SOME- taitaja
SOME- RISKITONLINE- VERKOSTO- JA YHTEISÖJOHTAMISEN OSAAMISEN KEHITTYMINEN
”I have a dream”
Näkemyksiä 2013 => 2014 => 2015=> 2016 => …copyright/Katri Luukka
1. HALUAN OLLA OMAN SÄHKÖISEN TYÖPÖYTÄNI MANAGERI
Sosiaalinen / vuorovaikutteinen=> Sähköinen työpöytä Þintranet ÞextranetÞinternet
copyright/Katri Luukka
VISIO:• Minulla on henkilökohtainen
sähköinen työpöytä (pilvessä?), jossa työskentelytasoja:
• Yksityinen - personal• Jaetut – intra-, extra- ja internet
yhteisötcopyright/Katri Luukka
INTERNET
EXTRANET
SOCIAL INTRANET
PERSONAL DASHBOARD
Copyright- Katri Luukka
Private work
Collaborative work
ORGANIZATION’S OPENNESS HIGH
ORGANIZATION’S OPENNESS LOW
29.10.2011 Katri’s big picture to find a solution for well-functioningSocial Intranet &Dashboard
2. Tulevaisuus tehdään nyt
• SOMEn käyttöön ottaminen organisaation joka tasolla operatiivisen työn tekemisen lisäksi myös johtamisessa => siis myös ylimmän ja keskijohdolle Web 2.0 – työvälineet käyttöön
• Yhteisöllinen online- työskentely edistää organisaation toiminnan läpinäkyvyyttä, avoimuutta, tehokkuutta & laatua
• Pelottaako se, että someilu tuo piilo-organisaatiota esille?
copyright/Katri Luukka
3. Onko B-2-B:tä oikeasti olemassa?
• Mitä, jos onkin vain P-2-P eli person to person bisnestä?ja/tai
• Mitä, jos onkin vain SN-2-SN eli social networks to social networks bisnestä, joissa asiakkaat ovat myös mukana?
• Tällaista olen pohtinut, kun viimeiset 6 vuotta olen johtanut toimialaa, jossa LV 23 M€/250 henkilöstö, jossa online- johtaminen lisääntyy ja offline- johtaminen vähentyy ja samalla haetaan ideaalista online- offline- johtamisen mallia
• Jos P-2-P & SN-2-SN onkin ensisijainen bisneksen tekemisen malli, niin, eikö silloin olisi korkea aika alkaa ”some-pomottamaan” eli ”pomojen somettamaan”?copyright/Katri Luukka
4. Tarvitaan SOME- pomon tutkinto
Työyhteisön yhteisöllisenä online- työskentelynä:• Toiminnan ohjaus (dataware) & laadunhallinta • HR: rekrytointi, osaamisen johtaminen & TYHY• Tekijänoikeudet, some-etiketti, juridiikka• Myynti, markkinointi & verkkokauppa• Online- vuorovaikutuksen A, AB, ABC- kurssit• SOME- vempaimet, Teknologia, Tietoturva &
Verkot
copyright/Katri Luukka
5. PALVELUMUOTOILU!!!
• En jaksa työskennellä ”ONLINE- kellareissa”, joten online- yhteisöjen työskentely- ympäristöjen visuaaliseen puoleen pitäisi kiinnittää enemmän huomiota
ja• Online-offline palvelukonseptien tulisi vastata
paremmin toisiaan… siis asiakkaan palvelukokemus keskiöön (vs. negatiivisten & positiivisten kokemusten jakaminen somessa)
copyright/Katri Luukka
6. Katri Luukka solutions• Johtajat johtamaan omalla some-esimerkillään• Opettele sietämään ja jakamaan keskeneräisyyttä• Ota porukat mukaan, verkostoidu ja laittaa itsesi
myös likoon, niin johtaminen ei ole yksinäistä puuhaa• Kohtaa jokainen henkilö aidosti omana itsenäsi• Jokaisella käyttäytymisellä/toiminnalla someilussa
on tarkoitus ja merkitystä myös muille• Nämä kaikki ratkaisut sopivat somen lisäksi myös
golfin pelaamiseen
copyright/Katri Luukka
Katri Luukka- online-offline
copyright/Katri Luukka
Blogit:Blogger, 2007 =>WorldPress, 2009 =>
Second Life 2009 =>Skype, 2007 =>Connect pro, 2010 =>Facebook, 2009 =>Twitter , 2010 =>SlideShare , 2010 =>WIKI => 2010Google- profiili, 2010 =>Google+, 2011=>Heiaheia, 2011
Sosiaalinen intra:Yammer => 2010Sharepoint => 2011
Lync, 2012Dropbox, 2012 jne.
copyright- Katri Luukka
Kiitokset … tapaamisiin offline tai online :• [email protected], Skype, Facebook; LinkedIn; SlideShare; YouTube; Google+: Katri Luukka• Twitter: @KatriLuukka
BLOGIT: Työblogi:http://blogit.salpaus.fi/huomiopaikalla/category/katri-luukka/
Katin merkitykselliset sosiaalisen median johtamisen kokemukset:http://katri-luukka.blogspot.com/
Katri’s Meaningful Social Media Leadership Experiences in English:http://katrismeaningfulexperiences.blogspot.com/
Katri Luukka, 2011. Web 2.0 Työ, s. 24 http://www.digipaper.fi/Yhteenveto-lehti/75812/
Tulossa 11/2012 kirja: Jenni Kuivainen & Katri Luukka: GOLF- Tunnepeli
Katri Luukka MBA 2011:Managers’ Experiences of the Use of the Social Media as Part of Their Leadership: Towards to the Social Media Leadership Theory,
http://www.slideshare.net/KatriLuukka/katri-luukka-dissertation-without-appendices-8419276
Katri Luukka väitöskirja 2007: Vastavalmistuneiden lähihoitajien koulutuksen aikaiset merkitykselliset oppimiskokemukset vanhustyössä: Tunnepeili oppimiskokemusten merkityksellistäjänä
http://www.uku.fi/vaitokset/2007/isbn978-951-27-0801-7.pdf
SOME & Golf: - - - Tunnepeli
copyright/Katri Luukka