kata pengantar · 2017-10-26 · pendahuluan 1.1. latar belakang sesuai amanat undang -undang nomor...
TRANSCRIPT
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena atas berkah dan Hidayah-Nyalah sehingga
Renstra ini tersusun sebagai penjabaran dari RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021. Proses
penyusunan Renstra ini diawali dengan pengumpulan informasi, data, dokumen yang terkait
dengan RPJMD sekaligus Asistensi Penyusunan Renstra kepada masing-masing SKPD Lingkup
Pemerintah Kabupaten Soppeng.
Penyusunan Renstra ini tidak terlepas dari bantuan beberapa pihak. Oleh karena itu
ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya disampaikan kepada semua
pihak yang telah membantu selama dalam proses penyusunan Renstra ini.
Disadari sepenuhnya bahwa Renstra ini masih jauh dari kesempurnaan, sehingga
kritikan dan saran yang konstruktif dari semua pihak sangat diharapkan demi penyempurnaan.
Akhirnya, semoga Renstra ini dapat menjadi bahan dan pedoman kepada stakeholder
dalam melaksanakan program dan kegiatan pada sektor kebudayaan dan pariwisata.
Wassalam
KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
H. ANDI UNRU MAPPAJANCI, SH Pangkat: Pembina Utama Muda NIP. 19600423 198803 1 003
iii
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ........................................................................................................ i
KATA PENGANTAR ........................................................................................................ ii
DAFTAR ISI ................................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ................................................................................. 3
1.3 Maksud dan Tujuan .............................................................................. 6
1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................ 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD .................................................................... 8
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ......................................... 8
2.2. Profil Sumber Daya SKPD ....................................................................... 37
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ......................................................................... 38
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ..................... 44
BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .................................... 45
3.1. Identifikasi Permasalahan .................................................................... 45
3.2 Telaah Visi, Misi dan Program ............................................................... 45
3.3. Isu-Isu Strategis ................................................................................... 55
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ........................... 57
4.1. Visi dan Misi .......................................................................................... 57
4.2. Tujuan dan Sasaran ............................................................................... 58
4.2.1 Tujuan ..................................................................................... 58
4.2.2 Sasaran .................................................................................... 59
4.3. Strategi dan kebijakan .......................................................................... 60
4.3.1 Strategi ..................................................................................... 60
4.3.2 kebijakan .................................................................................. 60
BAB V RENCANA DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA , KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF ................................................................................. 62
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD .......................................................................................................... 68
BAB VII PENUTUP ...................................................................................................... 72
LAMPIRAN
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 1
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah, setiap Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP), Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah sebagai rencana kerja tahunan.
Selain itu setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah diwajibkan pula untuk menyusun
Rencana Strategis (Renstra SKPD) untuk periode lima tahun dan Rencana Kerja (Renja
SKPD) untuk periode satu tahun, sebagaimana yang diamanatkan dalam Permendagri
Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) adalah
dokumen SKPD untuk periode 5 (lima) tahun yang disusun untuk (1) menjamin adanya
konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan kegiatan prioritas sesuai dengan
kebutuhan masyarakat, (2) menjamin komitmen terhadap kesepakatan program dan
kegiatan yang dibahas secara partisipatif dengan melibatkan semua stakeholders
pembangunan , dan (3) memperkuat landasan penentuan program dan kegiatan
tahunan SKPD secara kronologis, sistematis, dan berkelanjutan.
Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan program sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) SKPD, yang disusun dengan berpedoman
kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun
2016 - 2021 yang merupakan penjabaran dari visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati
Soppeng.
Berdasarkan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah, yang kemudian dijabarkan lebih lanjut dengan Peraturan
Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 03 Tahun 2008, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
sebagai SKPD yang bertanggung jawab merumuskan kebijakan teknis, pemberian
perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum, pembinaan teknis, pembinaan terhadap
Unit Pelaksana Teknis Dinas di bidang kebudayaan dan pariwisata, pengelolaan
ketatausahaan Dinas, pelaksanaan tugas lain di bidang kebudayaan dan pariwisata yang
diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 2
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Selain Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tersebut di atas, Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata ini juga disusun
berdasarkan arahan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 03 Tahun 2008
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Soppeng dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 -
2021.
Rencana Strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng ini
merupakan salah satu dokumen teknis operasional sebagai penjabaran lebih lanjut dari
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 –
2021, di bidang kebudayaan dan pariwisata. Rencana Strategis ini selanjutnya akan
dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten
Soppeng (Renja) sebagai masukan bagi penyusunan dan penetapan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD), sebagai cikal bakal penyusunan dan penetapan Rancangan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah setiap tahunnya.
Dalam proses penyusunan renstra ini diawali dengan pembentukan tim
penyusun lingkup SKPD Dinas kebudayaan dan Pariwisata untuk menyusun draf dan
setiap langkah penyusunannya senantiasa berkonsultasi dengan Bappeda, sebagai
langkah finalisasi penyusunan renstra yang akan menjadi dokumen perencanaan lima
tahun kedepan.
Secara hirarki kedudukan rencana strategis ( RENSTRA ) Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kabupaten Soppeng Tahun 2016- 2021 dapat dijelaskan sbb :
RPJP Nasional
RPJP Propinsi Dan
RPJMD Propinsi
RPJMD Kabupaten
RPJM Nasional
RENJA SKPD
RENSTRA SKPD 2016 - 2021
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 3
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum dalam penyusunan rencana Strategis SKPD Kebudayaan dan
Pariwisata adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor
47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4483);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
8. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);
9. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 4
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4585);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4663);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
17. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional;
18. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 73 Tahun 2009
tentang Tata Cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 5
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2005-2025;
23. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-
2029;
24. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2013-2018;
25. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 02 Tahun 2010 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;
26. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang
Urusan Pemerintahan Daerah Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten
Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 90);
27. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 02 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Setda, Sekretariat DPRD dan Staf Ahli
Pemerintah Kabupaten Soppeng, (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun
2008 Nomor 91);
28. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 03 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Pemerintah Kabupaten
Soppeng, (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor 92);
29. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah
Kabupaten Soppeng, (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2008 Nomor
93);
30. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2009 tentang
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah, (Lembaran Daerah Kabupaten
Soppeng Tahun 2009 Nomor 98);
31. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025,
(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2010, 111);
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 6
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
32. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 03 Tahun 2012 Tentang Pajak
Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2012 Nomor 3);
33. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2012 tentang
Retribusi Jasa Umum (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2012 Nomor
4);
34. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2012 tentang
Retribusi Jasa Usaha; (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2012
Nomor 5);
35. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 06 Tahun 2012 tentang
Retribusi Perizinan Tertentu; (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2012
Nomor 6);
36. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;
37. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang
Perencanaan dan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng.
1.3. Maksud dan Tujuan
a. Maksud
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata tahun 2016 –
2021 ini disusun dengan maksud untuk dipahami dan dipedomani oleh berbagai
pihak yang terkait dalam penyelenggaraan pembangunan bidang kebudayaan dan
pariwisata baik secara langsung maupun tidak langsung, baik yang berupa fisik
maupun non fisik, tentang gambaran pembangunan kebudayaan dan pariwisata
Kabupaten Soppeng dalam kurun waktu 5 tahun kedepan. Kesamaan persepsi dan
kesamaan pemahaman terhadap pola pembangunan dengan berbagai kebijakan
dan skala prioritas yang akan dilakukan, diharapkan akan ditindaklanjuti dengan
tindakan-tindakan yang serasi dan didukung secara penuh oleh insan budaya dan
keberpihakan pada ekonomi masyarakat, penciptaan lapangan kerja dan
kelestarian lingkungan.
b. Tujuan
Tujuan dari penyusunan renstra ini adalah:
1. Sebagai landasan dan menjadi acuan (guides line) dalam penyusunan strategi
dan program kegiatan yang dilaksanakan oleh stakeholder bidang kebudayaan
dan pariwisata di Kabupaten Soppeng.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 7
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
2. Menjamin adanya konsistensi Pelaksanaan Program terhadap masalah dan
potensi daerah serta kegiatan rutin sesuai dengan ketentuan pembangunan
pariwisata dan kebudayaan daerah.
3. Menjamin komitmen terhadap kesepakatan program pembangunan yang sudah
difokuskan secara partisipatip dengan semua Stekholder pelaku pariwisata mulai
dari penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan sehingga dengan demikian setiap program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan setiap tahun anggaran harus mengacu pada renstra dinas yang
berpedoman pada RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016 – 2021.
4. Sebagai dokumen perencanaan lima tahunan yang dipedomani dalam
menjabarkan rencana kerja tahunan.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dokumen Rencana Strategis Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
Berisi tentang latar belakang yakni menguraikan secara ringkas pengertian dan
fungsi Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar) dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan dan
keterkaitannya RPJMD, Landasan hukum yakni memuat penjelasan tentang
berbagai instrumen peraturan yang mengatur tentang struktur organisasi,
tugas dan fungsi dan kewenangan Disbudpar serta pedoman yang dijadikan
acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Disbudpar.
Maksud dan tujuan yakni menguraikan tentang maksud dan tujuan
penyusunan Renstra Disbudpar Kab. Soppeng, dan sistematika penulisan
menguraikan tentang pokok bahasan dalam penulisan Renstra.
BAB II Gambaran Pelayanan SKPD
Berisi uraian tentang tugas pokok , fungsi dan Stuktur Organisasi Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng , Sumberdaya Disbudpar, dan
Kinerja Pelayanan Disbudpar serta Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Disbudpar Kab. Soppeng.
BAB III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 8
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Berisi uraian ringkas tentang permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan Disbudpar Kab. Soppeng, telaah visi, misi dan program gubernur,
telaah Renstra Kementerian Pariwisata dan Resntra Disbudpar sebagai dasar
menentukan isu-isu strategis.
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Berisi uraian ringkas tentang Visi dan Misi Disbudpar, memuat pola mengenai
tujuan serta sasaran jangka menengah SKPD, strategi dan kebijakan dalam
rangka Pengembangan Potensi Budaya dan Pariwisata Tahun 2016 - 2021.
BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif.
Menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dan sumbernya, baik yang
berasal dari APBD Kabupaten, APBD Provinsi dan APBN, dan sumber
pendanaan lainnya yang sah dalam periode lima tahun dan tahunan.
BAB VI Indikator Kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD
Berisi tentang indikator kinerja Disbudpar yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai Lima Tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun
2016 - 2021.
BAB VII Penutup
Berisi tentang uraian pentingnya pelaksanaan dan konsistensi Renstra dalam
implementasinya.
Lampiran
8 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Berdasarkan Perda Nomor 5 Tahun 2016 tentang pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng BAB IV
Paragraf 12 Pasal 19 Ayat (1) dan (2), maka Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :
2.1.1 Tugas
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng mempunyai Tugas
membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang
Kebudayaan dan Pariwisata yang menjadi kewenangan daerah dan tugas
pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.
2.1.2 Fungsi
Untuk menyelenggarakan Tugas tersebut di atas, maka Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata mempunyai Fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
Kebudayaan dan Pariwisata;
b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang Kebudayaan dan
Pariwisata;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang
Kebudayaan dan Pariwisata;
d. Pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang
Kebudayaan dan Pariwisata; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas
dan fungsinya.
Untuk mengetahui dengan jelas mengenai tugas pokok dan fungsi Kepala
Dinas, Sekretaris, Bidang-Bidang, dan Sub Bagian/Sub Bidang dapat
diuraikan sebagai berikut:
9 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
1. Kepala Dinas:
(1) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala
Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan
urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang
Kebudayaan dan Pariwisata yang ditugaskan kepada daerah
dibidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya, Pembinaan
Kesenian dan Tradisional, Destinasi dan Promosi Pariwisata dan
Pengembangan dan SDM Pariwisata.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Dinas mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang Kebudayaan dan Pariwisata yang meliputi pembinaan
sejarah dan cagar budaya, pembinaan kesenian dan tradisional,
destinasi dan promosi pariwisata, serta pengembangan SDM
pariwisata;
b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang
Kebudayaan dan Pariwisata, yang meliputi pembinaan sejarah
dan cagar budaya, pembinaan kesenian dan tradisional destinasi
dan promosi pariwisata serta pengembangan SDM pariwisata;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan
bidang Kebudayaan dan Pariwisata yang meliputi pembinaan
sejarah dan cagar budaya, pembinaan kesenian dan tradisional,
destinasi dan promosi pariwisata serta pengembangan SDM
pariwisata;
d. Pelaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang
Kebudayaan dan Pariwisata;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Sebagai berikut :
a. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan dan mengendalikan penyelenggarakan kebijakan
10 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
serta menyusun Renstra Dinas sesuai dengan Visi dan Misi
daerah;
b. Merumuskan program kerja sesuai Renstra Dinas;
c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup
Dinas;
d. Membina Kepala Sekretariat dan para Kepala Bidang dalam
melaksanakan tugasnya;
e. Mengarahkan pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;
f. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;
g. Memecahkan masalah dalam pelaksanaan tugas pokok
organisasi agar senantiasa berjalan normal;
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senantiasa
sesuai dengan rencana dan target yang ditetapkan;
i. Melaporkan dan memberi saran kepada atasan terkait capaian
pelaksanaan tugas pokok organisasi;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah dibidang Pembinaan Sejarah dan Cagar
Budaya;
k. Menyelenggarakan pembinaan, pengawasan, monitoring,
evaluasi dan pelaporan dan pelaksanaan tugas bidang
pembinaan sejarah dan cagar budaya, pembinaan kesenian dan
tradisional, destinasi dan promosi pariwisata dan pengembangan
SDM pariwisata;
l. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang
destinasi dan promosi pariwisata, pengembangan SDM
pariwisata;
m. Menyelenggarakan dukungan tugas penataan dan peningkatan
kapasitas Kebudayaan dan Pariwisata;
11 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
n. Mengoordinasikan penyelenggaraan tugas pembinaan pada
kesekretariatan agar tercipta sinkronisasi kebijakan penyelenggaraan
tugas lingkup Dinas;
o. Menilai prestasi kerja seksretaris, kepala bidang dalam rangka
pembinaan dan pengembangan karier, serta melaksanakan tugas
kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
2. Sekretaris Dinas:
(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas
memimpin dan melaksanaka penyiapan bahan dalam rangka
penyelenggaraan dan koordinasi pelaksanaan sub bagian umum dan
kepegawaian, perencanaan, pelaporan dan keuangan serta
memberikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada semua
unsur dalam lingkungan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sesuai
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Sekretaris mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan dibidang umum dan kepegawaian;
b. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan dibidang perencanaan dan pelaporan
c. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan dibidang keuangan ;
d. Pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas dibidang
umum, kepegawaian, perencanaan dan pelaporan dan
keuangan;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang berikan oleh pimpinan sesuai tugas
dan fungsinya;
12 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan
kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sekretariat;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sekretariat;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup Sekretariat;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
h. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan
mengendalikan serta menetapkan kebijakan dibidang umum,
kepegawaian, keuangan dan perlengkapan;
i. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan pelayanan teknis
dan administratif kepada seluruh satuan organisasi dalam
lingkup Dinas Kebudayaan dan Pariwisata;
j. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan umum
dan kepegawaian serta pengoordinasian dan pelaksanaan
pengelolaan kegiatan perlengkapan;
k. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan
perencanaan dan pelaporan dan urusan yang terkait dengan
pengelolaan keuangan;
13 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
l. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,
LAKIP, RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan;
m. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang
berhubungan dengan kesekretariatan dan menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian:
(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bagian mempunyai tugas menyiapkan bahan, menghimpun
mengelola dan melaksanakan administrasi, urusan ketatausahaan
Dinas meliputi pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat,
kearsipan, protokol, perjalanan dinas, tatalaksana, perlengkapan,
dan pengelolaan kepegawaian dan tugas umum lainnya sesuai
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Sub Bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis disub bagian
umum dan kepegawaian;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas disub bagian umum
dan kepegawaian;
c. Pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas disub bagian
umum dan kepegawaian;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
14 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan tahunan sebagai podoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi yang
merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub
bagian;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan
rumah tangga dan surat menyurat;
h. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan
kearsipan;
i. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan
keprotokoleran dan perjalanan dinas serta kegiatan yang
berkaitan dengan pengelolaan perlengkapan;
j. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan
ketatalaksanaan;
k. Mengelola dan melaksanakan urusan yang berkaitan dengan
administrsi kepegawaian;
l. Mengelola dan melaksanakan urusan umum lainnya;
m. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
15 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik secara lisan maupun tertulis.
4. Sub Bagian Perencanan dan Pelaporan:
(1) Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan dipimpin oleh seorang
Kepala Sub Bagian mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan, menghimpun, mengelola dan melaksanakan
administrasi urusan perencanaan dan pelaporan serta melakukan
pembinaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan perencanaan
dan pelaporan, sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai
fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis disub bagian
perencanaan dan pelaporan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas disub bagian
perencanaan dan pelaporan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas disub bagian perencanaan
dan pelaporan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) yang terkait
dengan perencanaan dan pelaporan sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
serta penganggaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub
bagian;
16 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menghimpun dan mempersiapkan bahan penyusunan laporan
dibidang Kebudayaan dan Pariwisata;
h. Mengoordinasikan pelaksanaan perencanaan program dan
kegiatan, dan pelaporan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata ;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan
program kegiatan dan menyiapkan bahan dan petunjuk
pemecahan masalah;
j. Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,
LAKIP, RENSTRA, RENJA dan/atau dokumen perencanaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
k. Melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja bulanan;
l. Melakukan pengolahan data laporan capaian kinerja triwulan,
semester;
m. Melakukan pengolahan data LAKIP SKPD;
n. Melakukan pengolahan data revisi anggaran untuk kebutuhan
rencana kerja tahunan SKPD;
o. Menilai prestasi kerja kerja bawahan dalam rangka pembinaan
dan pengembangan karier serta melaksanakan tugas kedinasan
lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
17 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
5. Sub Bagian Keuangan:
(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan,
menghimpun, mengolah dan melaksanakan administrasi keuangan
atau penatausahaan keuangan meliputi penyusunan anggaran,
verifikasi, perbendaharaan, pembukuan, dan pelaporan keuangan,
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis disub bagian
keuangan;
b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas disub bagian
keuangan;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas disub bagian keuangan;
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) yang terkait
dengan pengelolaan keuangan sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
serta penganggaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub
bagian;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
18 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Membuat daftar usulan kegiatan, serta membuat daftar gaji dan
melaksanakan penggajian;
h. Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan
keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
i. Melaksanakan perbendaharaan keuangan;
j. Mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran untuk periode
lima tahunan dan tahunan;
k. Mengelola dan melaksanakan verifikasi angggaran;
l. Mengelola dan melaksanakan pembukuan dan pelaporan
keuangan;
m. Melaksanakan pengendalian tugas pembantu pemegang kas;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
6. Bidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya:
(1) Bidang Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan
melaksanakan penyiapan bahan dalam rangka perumusan
kebijakan teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan dibidang pembinaan sejarah
dan cagar budaya sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
19 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Bidang mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan bidang Pembinaan Sejarah dan Cagar
budaya yang meliputi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional ,
Purbakala dan Cagar Budaya, Pengelolaan Museum;
b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang
Pembinaan Sejarah dan Cagar Budaya yang meliputi Sejarah dan
Nilai-Nilai Tradisional, Purbakala dan Cagar Budaya, Pengelolaan
Museum;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai
Tradisional, Purbakala dan Cagar Budaya, Pengelolaan Museum;
d. pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh pimpinan sesuai
tugas dan fungsinya;
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1) sebagai
berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan
kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan dalam lingkup bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
20 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
h. program dan kegiatan dibidang Pembinaan Sejarah dan Cagar
Budaya yang meliputi sejarah dan nilai-nilai tradisional,
purbakala dan cagar budaya serta pengelolaan museum;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang
berhubungan dengan pelaksanaan tugas bidang Pembinaan
Sejarah dan Cagar Budaya dan menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
j. Melakukan pembinaan dan penanganan bidang Pembinaan
Sejarah dan Cagar Budaya yang meliputi sejarah dan nilai-nilai
tradisional, purbakala dan cagar budaya serta pengelolaan
museum;
k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah dibidang pemmbinaan sejarah dan cagar
budaya yang meliputi sejarah dan nilai-nilai tradisional,
purbakala dan cagar budaya serta pengelolaan museum;
l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang
pembinaan sejarah dan cagar budaya yang meliputi sejarah dan
nilai-nilai tradisional, purbakala dan cagar budaya serta
pengelolaan museum ;
m. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional,
Purbakala dan Cagar Budaya, Pengelolaan Museum;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier, serta melaksanakan tugas kedinasan
lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
7. Seksi Sejarah dan Nilai-nilai Tradisional:
(1) Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,
21 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi
sejarah dan nilai-nilai tradisional sesuai peraturan perundang-
undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi sejarah dan nilai-nilai tradisional;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi sejarah dan
nilai-nilai tradisional;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi sejarah dan nilai-nilai
tradisional;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
22 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan seksi
Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional serta menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Sejarah
dan Nilai-Nilai Tradisional, teramsuk pelestarian tradisi
masyarakat dan pembinaan lembaga adat serta pembinaan
sejarah lokal
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait seksi Sejarah
dan Nilai-Nilai Tradisional;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Sejarah dan Nilai-
Nilai Tradisional;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Sejarah dan
Nilai-Nilai Tradisional;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait program
dan kegiatan Seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Sejarah dan Nilai-Nilai Tradisional;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
8. Seksi Purbakala dan Cagar Budaya:
(1) Seksi Purbakala dan Cagar Budaya dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi purbakala dan
cagar budaya, sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
23 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan tugas seksi purbakala dan cagar budaya;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi purbakala dan cagar budaya;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi purbakala dan cagar budaya;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Purbakala dan Cagar Budaya sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi kajian dampak lingkungan serta menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis seksi
Purbakala dan Cagar Budaya yang meliputi penetapan cagar
budaya peringkat kabupaten, pengelolaan cagar budaya serta
24 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
penerbitan izin membawa cagar budaya keluar daerah
kabupaten dalam satu provinsi;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait seksi
Purbakala dan Cagar Budaya;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Purbakala dan
Cagar Budaya;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Purbakala
dan Cagar Budaya;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait
pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Purbakala dan Cagar
Budaya;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan Seksi Purbakala dan Cagar Budaya;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan
oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.
9. Seksi Pengelolaan Museum:
(1) Seksi Pengelolaan Museum dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan
penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan di seksi pengelolaan
museum, sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi pengelolaan museum;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi pengelolaan museum;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi pengelolaan museum;
25 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Pengelolaan Museum sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi Pengelolaan Museum serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi
Pengelolaan Museum yang meliputi pengelolaan museum
kabupaten;
i. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan seksi Pengelolaan
Museum;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas bidang Pengelolaan
Museum;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas dibidang
Pengelolaan Museum;
26 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait
pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Pengelolaan Museum;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Pengelolaan Museum;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
10. Bidang Pembinaan Kesenian dan Tradisional:
(1) Bidang Pembinaan Kesenian dan Tradisional dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang, mempunyai memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis,
memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan dibidang pembinaan
kesenian tradisional sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Bidang mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan dibidang pembinaan kesenian dan
tradisional yang meliputi seni musik, tari tradisional, modern
dan kontenporer, seni teater, photo dan film dan permainan
rakyat;
b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan
daerah dibidang seni musik, tari tradisional, modern dan
kontenporer, seni teater, photo dan film dan permainan rakyat;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang seni musik, tari
tradisional, modern dan kontenporer, seni teater, photo dan
film dan permainan rakyat;
27 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1) sebagai
berikut:
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan
kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
dibidang pembinaan kesenian dan tradisional yang meliputi
seni musik, tari tradisional, modern dan kontenporer, seni
teater, photo dan film serta permainan rakyat;
i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap
penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang pembinaan
kesenian dan tradisional;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang
berhubungan dengan pembinaan kesenian dan tradisional dan
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pembinaan dan penanganan pelaksanaan tugas
seksi seni musik, tari tradisional, modern dan kontenporer;
28 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah dibidang pembinaan kesenian dan
tradisional yang meliputi seni musik, tari tradisional, modern
dan kontenporer, seni teater, photo dan film, serta permainan
rakyat;
m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang
permainan rakyat;
n. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
kegiatan seksi seni musik, tari tradisional, modern dan
kontenporer; seni teater, photo dan film, serta permainan
Rakyat;
o. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier; serta melaksanakan tugas kedinasan
lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
11. Seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer:
(1) Seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontenporer
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin
dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan
kegiatan di seksi seni musik, tari tradisional, modern dan
kontenporer, sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi seni musik, tari tradisional, modern dan
kontenporer;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi seni musik,
tari tradisional, modern dan kontenporer;
29 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi seni musik, tari
tradisional, modern dan kontenporer;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontenporer
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontenporer
serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Seni
Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontenporer;
i. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan pembinaan kesenian
masyarakat yang meliputi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern
dan Kontenporer;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Seni Musik, Tari
Tradisional, Modern dan Kontenporer;
30 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Seni Musik,
Tari Tradisional, Modern dan Kontenporer;
l. Melaksanakan monitoring pelaksanaan tugas dan kegiatan seksi
Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan Kontemporer;
m. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan
kegiatan seksi Seni Musik, Tari Tradisional, Modern dan
Kontenporer;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
12. Seksi Seni Teater, Photo dan Film :
(1) Seksi Seni Teater, Photo dan Film dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi seni teater,
photo dan film sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi seni teater, photo dan film;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi seni teater,
photo dan film;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi seni teater, photo dan
film;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya
31 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Seni Teater, Photo dan Film sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi Seni Teater, Photo dan Film serta menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi Seni
Teater, Photo dan Film;
i. Mengoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait seksi Seni
Teater, Photo dan Film;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Seni Teater,
Photo dan Film;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Seni Teater,
Photo dan Film;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan Seni
Teater, Photo dan Film;
32 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
m. Melaksanakan monitoring, evaluai dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Seni Teater, Photo dan Film;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
13. Seksi Permainan Rakyat :
(1) Seksi Permainan Rakyat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan
penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan di seksi permainan rakyat
sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan pnyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi permainan rakyat;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi permainan
rakyat;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi permainan rakyat;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi permainan rakyat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
33 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi permainan rakyat serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi
permainan rakyat;
i. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan seksi permainan
rakyat;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi permainan
rakyat;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi permainan
rakyat;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
yang berkaitan dengan permainan rakyat;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan palaksanaan
tygas dan kegiatan seksi permainan rakyat;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
14. Bidang Destinasi dan Promosi Pariwisata mempunyai tugas :
(1) Bidang Destinasi dan Promosi Pariwisata dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
34 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis,
memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan dibidang Destinasi dan
promosi pariwisata sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Bidang mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan dibidang destinasi dan promosi pariwisata
yang meliputi pengelolaan daya tarik dan kawasan strategis
pariwisata, destinasi wisata unggulan dan pengelolaan usaha
pariwisata;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang
destinasi dan promosi pariwisata yang meliputi pengelolaan
daya tarik dan kawasan strategis pariwisata, destinasi wisata
unggulan dan pengelolaan usaha pariwisata;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang destinasi dan
promosi pariwisata yang meliputi pengelolaan daya tarik dan
kawasan strategis pariwisata, destinasi wisata unggulan dan
pengelolaan usaha pariwisata;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1) sebagai
berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan
kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
35 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
dibidang Destinasi dan Promosi Pariwisata yang meliputi
pengelolaan daya tarik dan kawasan strategis pariwisata,
destinasi wisata unggulan serta pengelolaan usaha pariwisata;
i. Melakukan dan mengoordinasikan kegiatan terkait
penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang Destinasi dan
Promosi Pariwisata terutama yang terkait dengan pengelolaan
daya tarik wisata, pengelolaan kawasan strategis pariwisata,
pengelolaan distinasi pariwisata serta penetapan tandan daftar
usaha pariwisata;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang
berhubungan dengan Destinasi dan Promosi Pariwisata dan
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pembinaan, pelaksanaan dan penanganan seksi
Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata,
termasuk pemasaran pariwisata dalam dan luar negeri dan
daya tarik, destinasi dan kawasan strategis pariwisata;
l. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah terkait dengan pelaksanaan tugas dan
kegiatan seksi Destinasi Wisata Unggulan;
m. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dan kegiatan
seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata;
36 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
n. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaantugas dan kegiatan seksi Pengelolaan Daya Tarik
dan Kawasan Strategis Pariwisata; Destinasi Wisata Unggulan,
Pengelolaan Usaha Pariwisata;
o. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier serta melaksanakan tugas kedinasan
lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
15. Seksi Pengelolaan Daya Tarik dan wawasan Strategis Pariwisata:
(1) Seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Wawasan Strategis Pariwisata
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin
dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan
kegiatan di seksi pengelolaan daya tarik dan kawasan strategis
pariwisata sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi:
a. penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi pengelolaan daya tarik dan wawasan strategis
pariwisata;
b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi pengelolaan
daya tarik dan wawasan strategis pariwisata;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi pengelolaan daya tarik
dan wawasan strategis pariwisata;
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
37 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Wawasan Strategis Pariwisata
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Wawasan Strategis
Pariwisata serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan
masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi
Pengelolaan Daya Tarik dan Wawasan Strategis Pariwisata
termasuk kegiatan pengelolaan daya tarik wisata, melakukan
pemasaran pariwisata dalam luar negeri daya tarik, destinasi
dan kawasan strategis pariwisata kabupaten;
i. Mengoordinasikan dan melaksanakan unit terkait terhadap
kegiatan seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis
Pariwisata;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas pelaksanaan seksi
Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;
38 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Pengelolaan
Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan
Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan Strategis Pariwisata;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Pengelolaan Daya Tarik dan Kawasan
Strategis Pariwisata;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
16. Seksi Destinasi Wisata Unggulan:
(1) Seksi Destinasi Wisata Unggulan dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi destinasi wisata
unggulan sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi destinasi wisata unggulan;
b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi destinasi
wisata unggulan;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi destinasi wisata
unggulan;
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
39 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Destinasi Wisata Unggulan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi inventarisasi RPPLH dan KLHS serta menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis bidang
Destinasi Wisata Unggulan yang meliputi pengelolaan usaha
yang terkait dengan destinasi pariwisata ;
i. Mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan dengan SKPD
terkait pelaksanaan tugas dan kegiatan seksi Destinasi Wisata
Unggulan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Destinasi Wisata
Unggulan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Destinasi
Wisata Unggulan;
40 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah terhadap pelaksanaan tugas dan kegiatan yang
berkaitan dengan Destinasi Wisata Unggulan;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Destinasi Wisata Unggulan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
17. Seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata:
(1) Seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan di seksi pengelolaan
usaha pariwisata sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi pengelolaan usaha pariwisata;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi pengelolaan
usaha pariwisata;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi pengelolaan usaha
pariwisata;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
41 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas seksi pengelolaan usaha pariwisata di
daerah serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis seksi
Pengelolaan Usaha Pariwisata, terutama terkait dengan
pengembangan usaha pariwisata yang dapat mendukung dan
menunjang perekonomian masyarakat
i. Mengoordinasikan dengan pihak terkait terhadap upaya dan
peran pelaku usaha pariwisata dalam mengembangkan dan
mendukung pengelolaan usaha pariwisata di daerah;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas pelaksanaan kegiatan
Pengelolaan Usaha Pariwisata;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Pengelolaan
Usaha Pariwisata;
42 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan
Pengelolaan Usaha Pariwisata;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Pengelolaan Usaha Pariwisata;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
18. Bidang Pengembangan dan SDM Pariwisata:
(1) Bidang Pengembangan dan SDM Pariwisata dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis,
memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan dibidang pengembangan
SDM pariwisata sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1), Kepala Bidang mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis, perencanaan, monitoring dan
pelaporan kegiatan dibidang pengembangan SDM pariwisata
yang meliputi sarana dan prasarana objek wisata,
pengembangan ekonomi kreatif dan pengembangan sumber
daya kepariwisataan;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang
pengembangan SDM pariwisata yang meliputi sarana dan
prasarana objek wisata, pengembangan ekonomi kreatif dan
pengembangan sumber daya kepariwisataan;
43 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang sarana dan
prasarana objek wisata, pengembangan ekonomi kreatif dan
pengembangan sumber daya kepariwisataan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1) sebagai
berikut:
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata, serta memberi petunjuk kepada bawahan
terkait perumusan kebijakan, operasionalisasi dan
pelaporannya;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
bidang;
d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
bidang;
e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan dalam lingkup bidang;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan
umum dibidang Pengembangan SDM Pariwisata yang
meliputi sarana dan prasarana obyek wisata, pengembangan
ekonomi kreatif serta pengembangan sumber daya
kepariwisataan;
h. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap
penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang
Pengembangan SDM Pariwisata terutama yang berkaitan
44 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
dengan pengembangan sarana prasaran (zona kreatif/ruang
kreatif/kota kreatif sebagai ruang berekspresi, berpromosi
dan berinteraksi bagi insan kreatif di daerah;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang
berhubungan dengan Pengembangan SDM Pariwisata dan
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
j. Melakukan pembinaan dan penanganan bidang Sarana dan
Prasarana Objek Wisata
k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah dibidang Pengembangan Ekonomi
Kreatif, terutam yang berkaitan dengan penyediaan sarana
dan prasarna (zona kreatif/ruang kreatif/kota kreatif segabai
ruang berekspresi, berpromosi dan berinteraksi bagi insan
kreatif di daerah;
l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang
Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan, terutama yang
berkaitan dengan pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber
daya manusia pariwisata dan ekonomi kreatif tingkat dasar;
m. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan bidang Sarana dan Prasarana Objek
Wisata, Pengembangan Ekonomi Kreatif, Pengembangan
Sumber Daya Kepariwisataan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan
oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.
19. Seksi Sarana dan Prasarana Objek Wisata:
(1) Seksi Sarana dan Prasarana Objek Wisata dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,
45 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di
seksi sarana dan prasarana Objek Wisata sesuai peraturan
perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi:
a. penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi sarana dan prasarana Objek Wisata;
b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi sarana dan
prasarana Objek Wisata;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi sarana dan prasarana
Objek Wisata;
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
seksi sarana dan prasarana objek wisata sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
46 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi sarana dan prasarana objek wisata serta menyiapkan
bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis seksi Sarana
dan Prasarana pendukung objek wisata ;
i. Mengoordinasikan dengan SKPD terkait terhadap penyedian
dan pemeliharaan sarana dan prasarana pendukung
pemanfaatan suatu objek wisata
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi sarana dan
prasarana objek wisata;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi Sarana dan
Prasarana Objek Wisata;
l. Melaksanakan koordinasi dengan pemangku kepentingan
terkait upaya pengadaan sarana dan prasarana yang dapat
menunjang keberadaan dan kelansungan objek wisata di
daerah;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi sarana dan prasarana objek wisata;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
20. Seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif:
(1) Seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di
seksi pengembangan ekonomi kreatif sesuai peraturan perundang-
undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
47 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi pengembangan ekonomi kreatif;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi
pengembangan ekonomi kreatif;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi pengembangan
ekonomi kreatif;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif serta menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
48 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi
Pengembangan Ekonomi Kreatif dengan kegiatan
pengembangan ekonomi kreatif melalui pemanfaatan dan
perlindungan hak kekayaan intlektual ;
i. Mengkoordinasikan kegiatan dengan SKPD terkait bidang
Pengembangan Ekonomi Kreatif meliputi kegiatan penyediaan
sarana dan prasarana seperti (zona kreatif/ruang kreatif/kota
kreatif) sebagai ruang berekspresi, berpromosi dan berinteraksi
bagi insan kreatif di daerah;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas pelaksanaan kegiatan
Pengembangan Ekonomi Kreatif;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi
Pengembangan Ekonomi Kreatif, termasuk peningkatan
ekonomi kreatif tingkat dasar;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan
Pengembangan Ekonomi Kreatif dalam mendukung dan
menunjang keberadaan dan kelansungan obyek wisata;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Pengembangan Ekonomi Kreatif;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
21. Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kepariwisataan:
(1) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kepariwisataan
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin
dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan
kegiatan di seksi pengembangan sumber daya kepariwisataan
49 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Seksi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan
tugas seksi pengembangan sumber daya kepariwisataan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas seksi
pengembangan sumber daya kepariwisataan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas seksi pengembangan
sumber daya kepariwisataan;
d. Pelaksanaan fungasi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(3) Rincian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat ( 1 ) sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan
Seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
50 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan serta
menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi
Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan, termasuk
pengembangan sumber daya kepariwisataan melalui
peningkatan kapasitas sumber daya pariwisata dan ekonomi
kreatif tingkat dasar;
i. Mengoordinasikan dengan SKPD terkait terhadap program dan
kegiatan seksi Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas seksi Pengembangan
Sumber Daya Kepariwisataan;
k. Melaksanakan pembinaan pelaksanaan tugas seksi
Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;
l. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan
Pengembangan Sumber Daya Kepariwisataan;
m. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi Pengembangan Sumber Daya
Kepariwisataan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
22. Tata Kerja
(1) Dalam melaksanakan tugas setiap pimpinan unit organisasi dan
kelompok tenaga fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi,
integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing-masing
maupun antar satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah
serta dengan instansi lain sesuai dengan tugas masing-masing.
51 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(2) Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengawasi bawahannya
masing-masing dan bila terjadi penyimpangan agar mengambil
langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
(3) Setiap pimpinan organisasi bertanggung jawab memimpin dan
mengoordinasikan bawahannya masing-masing dan memberikan
bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.
(4) Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi
petunjuk dan bertanggung jawab kepada atasan masing-masing
serta menyiapkan laporan berkala tepat pada waktunya.
(5) Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi dari
bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan untuk
penyusunan laporan hasil lebih lanjut dan untuk memberikan
petunjuk kepada bawahannya.
(6) Dalam penyampaian laporan kepada atasan, tembusan laporan
wajib disampaikan kepada satuan organisasi lain yang secara
fungsional mempunyai hubungan kerja.
(7) Dalam melaksanakan tugas, setiap pimpinan satuan organisasi
bertanggung jawab masing-masing dalam rangka pemberian
bimbingan kepada bawahan, dan diharapkan mengadakan rapat-
rapat berkala.
(8) Dalam memperlancar pelaksanaan tugas masing-masing pimpinan
organisasi dan/atau pimpinan satuan organisasi wajib
melaksanakan pembinaan, pengawasan melekat, pengendalian
serta melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan
tugas pejabat dan/atau staf di lingkungan unit kerjanya sesuai
dengan bidang tugasnya .
(9) Setiap pimpinan satuan organisasi wajib melakukan pembinaan
terhadap kedisiplinan dan peningkatan kualitas sumber daya
pegawai pada bawahannya.
52 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
(10) Sekretaris dalam melaksanakan tugasnya wajib mengoordinasikan
dan memberikan pembinaan secara administrasi pada setiap
unsur dalam hal pelaksanaan urusan umum dan kepegawaian,
perencanaan dan pelaporan, keuangan dan perlengkapan.
(11) Masing-masing pejabat struktural dalam melaksanakan tugasnya
bertanggung jawab kepada pimpinan dan/atau atasan
langsungnya sesuai dengan hirarki jenjang jabatan.
2.1.3 Struktur Organisasi
Pada Umumnya Susunan Organisasi adalah suatu gambaran
tentang hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan bersama yaitu
dengan cara menetapkan hubungan antar pegawai yang melaksanakan
tugasnya, sehingga memegang peranan penting dalam pembagian fungsi-
fungsi dan wewenang serta tanggung jawab dalam hubungan kerjasama
antar satu dengan lainnya.
Berdasarkan Peraturan Daerah tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :
53 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
KABUPATEN SOPPENG
Dalam Peraturan Daerah tersebut, disebutkan pula bahwa Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng mempunyai tugas
melaksanakan urusan otonomi daerah dan tugas pembantuan di bidang
Kebudayaan dan pariwisata. yang menjadi tanggung jawab dan
kewenangan berdasarkan Peraturan Perundangan yang berlaku.
KEPALA DINAS
PEJABAT FUNGSIONAL
KABID PEMBINAAN KESENIAN
KASI SENI MUSIK, TARI TRADISIONAL,
KASI SENI TEATER,
KASI PERMAINAN RAKYAT
KABID PEMBINAAN SEJARAH
KASI SEJARAH &
KASI PURBAKALA &
KASI PENGELOLAAN
KABID DESTINASI
KASIPENGELOLAAN DAYA TARIK & WAWASAN
STRATEGIS PARIWISATA
KASI DESTINASI
KASI PENGELOLAAN
KABID PENGEMBANGAN &
KASI SARANA & PRASARANA OBJEK WISATA
KASI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATYIF
KASI PENGEMBANGAN SDM
KEPARIWISATAAN
KWA LEJJA
KWA OMPO
KWA CITTA
SEKRETARIS
KASUBAG UMUM &
KASUBAG PERENCANAAN &
PELAPORAN
KASUBAG
54 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
2.2 Profil Sumber Daya SKPD
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kabupaten Soppeng didukung oleh 46 orang pegawai negeri sipil
dengan rincian sebagai berikut:
1. Jenis Kelamin
- Pria = 29 orang
- Wanita = 17 orang Jumlah = 46 orang
2. Pangkat / Golongan
- Pembina Utama Muda (IV/c) = 1 orang
- Pembina Tk. I (IV/b) = 1 orang
- Pembina (IV/a) = 5 orang
- Penata Tk. I (III/d) = 6 orang
- Penata (III/c) = 4 orang
- Penata Muda Tk. I (III/b) = 7 orang
- Penata Muda (III/a) = 8 orang
- Pengatur Tk. I (II/d) = 0 orang
- Pengatur (II/c) = 1 orang
- Pengatur Muda Tk. I (II/b) = 3 orang
- Pengatur Muda (II/a) = 10 orang
J u m l a h = 46 orang
3. Jabatan
- Eselon II.b = 1 orang
- Eselon III.a = 1 orang
- Eselon III.b = 3 orang
- Eselon IV.a = 10 orang
- Staf = 31 orang
J u m l a h = 46 orang
55 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tingkat Pendidikan
- S.2 = 6 orang
- S.1 = 31 orang
- Sarjana Muda = 0 orang
- SLTA = 9 orang
- SLTP = 0 orang
- SD = 0 orang
J u m l a h = 46 orang
Selain dari potensi SDM aparatur sebagaimana yang diuraikan di atas,
juga terdapat tenaga pengelolah Obyek sebanyak 100 orang, seorang sopir dan
cleaning service non PNS.
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
Dengan memperhatikan perkembangan lingkungan stratejik baik pada
tingkat nasional, regional maupun perkembangan lingkungan stratejik Otonomi
Daerah Kabupaten Soppeng yang ditandai dengan semakin meningkatnya
tuntutan demokratisasi, transparansi dan partisipasi masyarakat dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan di daerah, maka
tingkat capaian kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
berdasarkan sasaran/target Renstra periode sebelumnya, dapat dilihat pada
tabel 1 berikut:
56 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tabel 2.1
REVIEW PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KAB. SOPPENG
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
BIDANG KEBUDAYAAN (URUSAN WAJIB)
1
Frekuensi Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya
10 kali 6 kali 7 kali 8 kali 9 kali 10 kali 5 kali 14 kali 14 kali 8 kali 10 kali 83.3% 200 % 1,75 % 88.88 % 100 %
2Sarana Penyelenggaraan Seni dan Budaya 9 buah 5 buah 6 buah 7 buah 8 buah 9 buah 5 buah 7 buah 7 buah 8 buah 5 buah 100 % 116,67% 100 % 100 % 55,55
3Benda Situs dan Kawasan Cagar Budaya Yang Dilestarikan
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
BIDANG PARIWISATA (URUSAN PILIHAN)
1Jumlah Kunjungan Wisata
297.162 org285.842 org
288.672 org
291.502 org
294.332 0rg
297.162 org
302.610 org
263.954 org
237.838 org
267.842 org
185.180 org
105.86% 91.43% 81.59% 90.99% 62.31%
2Persentase Pertumbuhan Wisata
0.96% 0.99% 0.99% 0.98% 0.97% 0.96% 6.92% -12.77% -10.98% 12.62% -30.86% 698,99 % -1289.9% -1120.4% 1301.0% -3214.6%
3Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB
1.70% 1.50% 1.60% 1.70% 1, 80 % 1.70% 1.71% 2.40% 2.60% 1.77% 0.60% 114 % 150 % 98,33 % 35,29 % 35.3%
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE- RASIO CAPAIN PADA TAHUN KE-NO
INDIKATOR KINERJA SESUAI TIGAS DAN FUNGSI SKPD
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR LAINNYA
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 57
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Dilihat dari tabel diatas, dapat dilihat dengan jelas bahwa bidang
kebudayaan (urusan wajib) secara garis besar mencapai realisasi yang diinginkan,
namun pada tahun kelima pada indikator kinerja Sarana Penyelenggaraan Seni dan
Budaya hanya terealisasi 55,5 % disebabkan karena ketersediaan dana anggaran di
kegiatan yang mendukung indikator yang dimaksud pada tahun tersebut tidak
memungkinkan untuk pemenuhan target. Selain itu hal tersebut dipengaruhi oleh
kurangnya sarana seni dan budaya lokal yang variatif dan berbobot untuk
mengaktualisasikan seni budaya masyarakat yang dapat memikat perhatian
wisatawan dalam dan luar negeri untuk berkunjung ke kabupaten Soppeng. Selain
daripada itu pentingnya kerja sama dengan rekanan-rekanan biro perjalanan wisata
yang berada diberbagai daerah untuk menginformasikan dan mengatur mengenai
jadwal dan event-even yang akan diselenggarakan oleh masyarakat, sehingga waktu
yang tepat akan memberikan kesempatan terhadap wisatawan guna menikmati
kegiatan budaya yang menarik dan tentu akan memberikan kepuasan dalam
kunjungannya ke daerah kita, dengan demikian sudah barang tentu secara tidak
langsung mereka yang telah merasakan tentu akan memberikan informasi
mengenai nilai plus yang mereka telah dapatkan pada waktu berkunjung. Beraneka
ragam seni sebagai perwujudan dari hasil cipta, rasa, karsa, dan karya masyarakat
secara turun temurun juga ada di Soppeng yang berupa, Upacara adat yang masih
lestari dan terjaga seperti Massappo Wanua, maccera tappareng, pesta rakyat,
Musik Tradisional, Mappadendang, Maddaga dan berbagai tradisi budaya berupa
peristiwa-peristiwa iniasi yang berhubungan dengan siklus kehidupan manusia
kurang mendapat perhatian. Kurang Maksimalnya peran serta masyarakat Soppeng
dalam mengembangkan budaya daerah yang menyebabkan kurang dikenalnya
berbagai tradisi budaya yang merupakan tradisi unggulan yang bisa di jual keluar
guna menarik wisatawan baik itu dari manca negara maupun wiastawan domestik.
Sedangkan pada bidang Pariwisata (Urusan Pariwisata) dapat dilihat bahwa
jumlah kunjungan wisata mengalami penurunan yang signifikan tiap tahunnya,
begitupun dengan dua inkator kinerja lainnya yang ikut mengalami penurunan. Hal
ini disebabkan oleh masih rendahnya kemampuan SDM dalam mengelola
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 58
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
kebudayaan dan kepariwisataan, baik dari segi pendidikan formal maupun
pendidikan non formal, dimana sebagian besar tenaga teknis kebudayaan dan
kepariwisataan belum memiliki pendidikan formal sesuai dengan standar
pendidikan yang diharapkan ditambah lagi sebagian besar belum sempat mengikuti
diklat-diklat substantif yang dapat menambah wawasan mereka dalam mengelola
bidang kebudayaan dan kepariwisataan, ditambah lagin aksesibilitas dari dan ke
Kabupaten Soppeng serta objek wisata di Kabupaten Soppeng belum memadai
berupa jalan menuju beberapa obyek wisata yang belum bagus, seperti akses
menuju obyek wisata Citta, Lejja. Sedangkan untuk pengembangan obyek wisata
pada saat ini masih perlu perhatian khusus, misalkan saja masih adanya beberapa
potensi obyek wisata yang belum dan di kelola dan dikembangkan yang tentu
dapat menghasilkan income bagi PAD Kabupaten Soppeng, seperti contoh potensi
wisata alam yang berada di areal Bulu Dua, Panorama Alam di Jolle, Danau Tempe,
Sungai WalanaE, Tappareng LaraddaE, dan lain-lain. yang sangat strategis apabila
bisa di kelola dengan baik. Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi yakni
sarana prasarana pendukung pariwisata yang telah ada yaitu hotel, restoran,
rumah makan, tempat hiburan karaoke, pusat pertokoan dan lainnya, masih
kurang. Pembenahan infrastruktur yang kurang memadai guna meningkatkan
kenyamanan dan daya tarik wisatawan, serta mengefektifkan pengelolaan kawasan
obyek wisata yang selama ini belum mendapatkan perhatian, dalam upaya
meningkatkan daya saing dengan daerah-daerah lain yang memiliki potensi yang
tidak jauh beda dengan potensi obyek wisata yang ada di kabupaten Soppeng.
Potensi obyek wisata dan tradisi budaya yang menjadi andalan
kepariwisataan Kabupaten Soppeng akan sangat berkembang apabila didukung oleh
promosi dan informasi yang efektif, efisien dan berkualitas, artinya pentingnya
kerja sama dengan daerah-daerah luar seperti Bali, Jogjakarta dan lain-lain yang
telah memiliki citra sebagai daerah wisata yang berhasil dan dikenal oleh dunia, hal
itu dilaksanakan agar dapat di adopsi berbagai model ataupun metode dalam
mencapai hasil yang telah mereka capai selama ini, tentunya segala yang di adopsi
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 59
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
itu adalah aspek-aspek yang memang cocok dan dapat di kembangkan di Kabupaten
Soppeng.
Capaian kinerja Disbudpar sebagaimana diuraikan pada tabel 1 diatas,
didukung oleh tersedianya anggaran. Pada tabel 2 berikut dapat dilihat komposisi
anggaran belanja tidak langsung dan belanja langsung pada Disbudpar sejak tahun
2011. Jumlah anggaran pada belanja tidak langsung setiap tahun tidak mengalami
kenaikan signifikan karena jumlah aparat di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata tidak
mengalami peningkatan yang mencolok. Adapun untuk belanja langsung yang
dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan sesuai tupoksi SKPD Disbudpar
bertambah dari tahun ke tahun jika dibandingkan dengan fungsi dan tanggung
jawab SKPD dalam menjalankan 2 urusan wajib pemerintah provinsi yakni Urusan
Wajib Kebudayaan dan Urusan Pilihan Pariwisata. Alokasi anggaran belanja
langsung dari tahun ke tahun mengalami kenaikan yang signifikan. Hal ini dapat
dilihat dari tabel 2.2 berikut:
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 60
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tabel 2.2 ANGGARAN REALISASI PENDAPATAN PELAYANAN SKPD
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN SOPPENG
Uraian
Anggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke-
Rata-Rata Pertumbuh-an
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran
Realisasi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012
2013
2014
2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12
) (13)
(14)
(15)
(16)
(17) (18)
Belanja Daerah 2,852,750,922
5,338,829,503
5,406,789,980
6,179,164,389
7,483,853,899
2,856,585,590
5,108,464,201
5,310,321,254
5,993,443,056
7,167,881,928
100.13
95.69
98.22
96.99
95.78
926,220,595
862,259,268
Belanja Tidak Langsung
1,788,416,922
2,036,960,253
2,111,491,980
2,202,809,444
2,388,376,239
1,805,870,158
1,993,414,182
2,089,544,231
2,144,878,337
2,403,930,209
100.98
97.86
98.96
97.37
100.65
119,991,863
119,612,010
- Belanja Pegawai 1,788,416,922
2,036,960,253
2,111,491,980
2,202,809,444
2,388,376,239
1,805,870,158
1,993,414,182
2,089,544,231
2,144,878,337
2,403,930,209
100.98
97.86
98.96
97.37
100.65
119,991,863
119,612,010
Belanja Langsung
1,064,334,000
3,301,869,250
3,295,298,000
3,976,354,945
5,095,477,660
1,050,715,432
3,115,050,019
3,220,777,023
3,848,564,719
4,763,951,719
98.72
94.34
97.74
96.79
93.49
806,228,732
742,647,257
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 61
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
- Belanja Pegawai 77,180,000
117,640,000
76,490,000
600,861,000
83,382,000
77,180,000
117,640,000
72,240,000
594,498,000
77,922,500
100.00
100.00
94.44
98.94
93.45
1,240,400
148,500
- Belanja Barang dan Jasa
890,024,000
1,530,753,177
1,688,500,600
1,740,401,500
2,772,216,960
876,445,432
1,418,376,819
1,669,337,068
1,644,002,774
2,576,286,519
98.47
92.66
98.87
94.46
92.93
376,438,592
339,968,217
- Belanja Modal
97,130,000
1,653,476,073
1,530,307,400
1,635,092,445
2,239,878,700
97,090,000
1,579,033,200
1,479,199,955
1,610,063,945
2,109,742,700
99.96
95.50
96.66
98.47
94.19
428,549,740
402,530,540
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 62
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Dari Tabel. 2.2 diatas dapat dilihat bahwa belanja Daerah Tahun 2011 rasio
antara anggaran dan realisasi melewati 100%, hal ini disebabkan karena belanja
pegawai yang melewati dari jumlah anggaran yang ditetapkan, penyebab dari
kejadian ini karena bertambahnya jumlah aparat yang ada di Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kab. Soppeng, berbanmding terbalik dengan Tahun 2012 yang
Realisasinya tidak mencapai 100%, hal ini disebabkan karena Belanja pegawai yang
mengalami penurunan seiring dengan berkurangnya jumlah aparat di Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1. Tantangan
Sehubungan dengan hasil Evaluasi terhadap Program-program yang
akan dilaksanakan yang berimplikasi bagi pengembangan pelayanan Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng lima tahun mendatang ,
kemungkinan tantangan yang dihadapi adalah :
1. Rendahnya Partisipasi Masyarakat.
Masyarakat belum memahami program pada sektor kebudayaan dan
pariwisata sehingga belum ada minat untuk mau berpartisipasi.
2. Kurangnya sarana dan prasarana penunjang kepariwisataan.
Sarana dan prasarana penunjang yang dimaksud meliputi hotel, rumah
makan, tempat hiburan, sarana transportasi, sarana olah raga, sarana
telekomunikasi, tempat perbelanjaan dan sarana lainnya yang dapat
mendukung sektor kepariwisataan.
3. Belum adanya regulasi jaminan bagi wisatawan
Jaminan yang dimaksud adalah jaminan keamanan, jaminan kesehatan
dan jaminan bila terjadi kecelakaan dikawasan objek wisata.
2.4.2 Peluang
1. Peraturan dan Perundangan yang mendukung bidang Kebudayaan dan
Pariwisata
2. Berkembangnya Potensi Kebudayaan dan Pariwisata.
3. Adanya dukungan Pemerintah Daerah.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 45
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan
Tugas dan Fungsinya tidak terlepas dari beberapa masalah antara lain :
1. Rendahnya Kualitas SDM Aparatur
Ditinjau dari segi jumlah sumber daya aparatur yang ada di Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kabupaten Soppeng sebenarnya sudah memadai bila diberdayakan
dengan baik, akan tetapi dari jumlah yang ada belum memenuhi persyaratan standar
pelayanan yang diharapkan, hal tersebut disebabkan oleh kualifikasi pendidikan dan
kemampuan yang dibutuhkan pada setiap jenis jabatan belum sesuai, sehingga
terkadang dalam penyelesaian tugas-tugasnya tidak tepat waktu.
2. Tidak Tersedianya Data Base
Dalam peningkatan dan pengembangan pelayanan Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata lima tahun kedepan, dibutuhkan adanya data base yang terkait dengan
potensi dan sarana Kebudayaan dan pariwisata yang dapat dijadikan acuan untuk
pelaksanaan program dan kegiatan dalam mendukung Visi Misi pembangunan
Kabupaten Soppeng.
3. Terbatasnya Sarana dan Prasarana
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng dalam menjalankan Visi
dan Misinya melalui urusan Kebudayaan dan Pariwisata senantiasa membutuhkan
sarana dan prasarana yang memadai, di lain pihak keterbatasan daerah dan dari segi
pendanaan menyebabkan hal tersebut tidak mudah dilaksanakan.
3.2. Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Soppeng 2016-2021
3.2.1. Visi
Visi dalam Pemerintah Daerah Kab. Soppeng ini dimaksudkan sebagai
gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima tahun kedepan.
Antara gambaran masa depan yang hendak diwujudkan dengan gambaran
kondisi saat ini terdapat kesenjangan. Rumusan visi dalam hal ini berfungsi
menyatukan segenap pemangku kepentingan dalam bergerak bersama menutup
kesenjangan tersebut.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 46
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
RPJMD Kabupaten Soppeng merupakan penjabaran RPJPD Kabupaten
Soppeng 2005-2025 dan juga memperhatikan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan
2013-2018 dan RPJMN 2015-2019. Karena itu, rumusan visi RPJMD Kabupaten
Soppeng harus memperhatikan keterkaitan dan sinkronisasinya dengan berbagai
dokumen perencanaaan tersebut.
Visi RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2015 adalah “Soppeng Yang
Maju, Adil, dan Sejahtera Tahun 2025. Visi ini memiliki pokok visi yakni:
Maju : mempunyai makna bahwa masyarakat Kab. Soppeng
berkeinginan maju dalam segala aspek kehidupan yang
berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa depan
yang lebih baik dan konstruktif.
Adil : mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk
apapun, semua masyarakat mempunyai kesempatan yang
sama dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperolah
pekerjaan, mendapatkan pelayanan, pendidikan, kesehatan,
agama, mengemukakan pendapat, melaksanakan hak politik,
menciptakan keamanan serta mendapatkan perlindungan dan
kesamaan di depan hukum.
Sejahtera : Mempunyai makna bahwa masyarakat Kab. Soppeng
mendambakan kehidupan yang berkecukupan secara materil dan
spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.
Visi RPJMN 2015-2019 adalah “ Terwujudnya Indonesia Yang
Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong.
Visi RPJMD Kabupaten Soppeng 2016-2020 adalah:
“Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”
Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa
Kabupaten Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan
“daerahnya akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini
yakni “pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang lebih
baik”.
Pemerintahan yang melayani bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan
kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya.
Hakekat kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah
tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 47
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan kinerja pelayanan dalam
pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang unggul
dan murah, pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang,
infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik,
pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan beragama
yang kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam
pembangunan.
“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten
Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai
daerah yang merupakan pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan.
Sebagaimana Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-2018 salah satu pokok visinya
adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal ketahanan, kemandirian
dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima tahun kedepan
akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan,
kemandirian dan kedaulatan pangan tersebut.
3.2.2. Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah
sebagai berikut.
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro- petani.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan
pelayanan pada urusan pertanian secara umum sehingga berlangsung
kebijakan yang berpihak kepada petani. Sebagaimana terlihat pada
gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama penduduk
Kabupaten Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama
memprioritaskan upaya memenuhi kebutuhan sarana produksi petani
terutama pupuk, sarana produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit
ikan, keterpenuhan jaringan irigasi bagi persawahan dan upaya penerapan
sistem petik-olah-jual pada usahatani yang berjalan.
2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua
warga
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan
kualitas pendidikan di satu sisi serta dapat diakses dengan murah dan
berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama memprioritaskan upaya
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 48
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah
pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini
dijalankan secara terkait dengan kewajiban dasar pemerintah kabupaten
dalam urusan pendidikan.
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan
pelayanan publik secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah upaya
dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu berbasis
teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan pelayanan
administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan
pemadam kebakaran setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan
santunan kematian (lahir gratis, meninggal disantuni) dan
meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga (Bupati
menyapa).
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan
nyaman.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan
potensi wisata daerah dan meningkatkan kapasitas infrastruktur
transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah optimalisasi promosi
wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru, pembangunan /
perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung
terpencil.
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas
korupsi.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola
pemerintahan baik melalui reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas
diarahkan kepada keterlibatan perempuan hingga 30% dalam
pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang
bersih, penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian
tunjangan kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan
operasional bagi kepala dusun.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 49
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan
murah.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan
kesehatan. Prioritas dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan
dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga, layanan kesehatan keliling
yang gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah sakit,
penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibu kota
kecamatan dan penghargaan dan insentif khusus bagi kader posyandu.
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi
pemuda dan perempuan dalam pembangunan.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan kehidupan
beragama sebagai landasan spiritual dalam kehidupan masyarakat serta
peningkatan peran pemuda dan perempuan dalam kemajuan daerah.
Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi pelatihan di balai latihan kerja
(BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan keterampilan untuk
persiapan pengiriman tenaga kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas
kelembagaan perempuan, meningkatkan prestasi bidang olah raga dan
seni, pembangunan perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus
untuk guru mengaji.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama
pembangunan Sulawesi Selatan.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh
potensi Kabupaten Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini
sebagai salah satu penopang utama provinsi Sulawesi Selatan. Potensi
yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya manusia, diupayakan
untuk dioptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai daerah
utama di Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah
pengelolaan potensi sumberdaya alam dan sumberdaya manusia bagi
perwujudan kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan pendapatan,
membuka lapangan kerja dan lapangan usaha, serta menanggulangi
kemiskinan.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 50
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan
terdepan dalam investasi.
Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian
daerah. Akselerasi roda perekonomian dimaksud berlangsung melalui
investasi, baik investasi yang berkembang secara autonomous dalam
masyarakat melalui usaha kecil dan menengah, maupun investasi yang
berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala besar
dan korporasi. Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan
semakin banyaknya kegiatan investasi. Untuk itu, semua usaha akan
diupayakan agar bisa menarik lebih banyak investor masuk ke Soppeng.
Berdasarkan uraian visi dan misi pemerintah Kabupaten Soppeng diatas,
terdapat satu misi yang terkait erat dengan tugas dan fungsi Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata sebagaiman tertuang dalam RPJMD sebagaimana
tabel 3.1 berikut:
Tabel 3.1 Misi, Tujuan, dan Sasaran dalam RPJMD yang terkait dengan Tugas dan Fungsi Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng
Sesuai dengan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih, maka ada satu misi yang
terkait dengan tugas dan fungsi Disbudpar tersebut, perlu lebih dipahami lagi
berdasarkan penjelasan misinya yang tertulis di dalam dokumen RPJMD 2016-2021
ada di Misi 4, yaitu Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan
nyaman, Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi
wisata daerah dan meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas
dalam misi ini adalah optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan
obyek wisata baru, pembangunan/perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan
membuka isolasi kampung terpencil. Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi di Dinas
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatnya jumlahkunjungan wisatawan(S12)
Mengembangkan,mempromosikan, dan membukaobyek/destinasi wisata baru dengan melibatkan dukungan berbagai pemangku kepentingan
Meningkatnya apresiasikebudayaan dan ketahanan budaya daerah dalam menghadapi dinamika kebudayaan global (S13)
Merevitalisasi kekayaan dankeragaman budaya serta menguatkan apresiasi masyarakat terhadap sejarah dan kebudayaan daerah
Promosi dan pengembangandan destinasi/ daya tarikwisata unggulan yang sudah ada serta membuka destinasi/daya tarik wisata baru
Meningkatkandaya tarikpariwisata dan daya tarik keunikan daerah
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 51
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng khususnya di Urusan Pariwisata sangat
terkait dengan tujuan dan sasaran yang akan di capai dalam RPJMD 2016 – 2021,
dimana tujuan yang ingin dicapai adalah optimalisasi promosi wisata, penemuan dan
pengembangan obyek wisata baru.
Dari uraian misi tersebut, dapat ditelaah lebih lanjut hal-hal apa saja yang dimungkinkan
muncul sebagai masalah dalam pencapaian misi tersebut dan faktor penghambat yang
menyebabkan permasalahan pelayanan SKPD dan menghambat pencapaian sasaran
Renstra SKPD serta faktor pendorong apa saja yang dapat dimanfaatkan secara positif
oleh Disbudpar dalam mengatasi masalah guna pencapaian misi melalui beberapa
program prioritas SKPD, sebagaimana dirinci pada tabel 3.2 berikut.
Tabel 3.2 FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG PELAYANAN SKPD
TERHADAP PENCAPAIAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH
VISI : PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK
NO Misi dan
Program KDH dan Wakil KDH
Permasalahan Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi 1 : Kebijakan Pertanian yang melayani dan Pro Petani
Program :
1. Pupuk murah dan tersedia Tidak ada masalah
2. Bibit ikan gratis Tidak ada masalah
3. Optimalisasi jaringan irigasi Tidak ada masalah
4. Sistem petik olah jual Tidak ada masalah
2 Misi 2 : Pendidikan unggul (lebih baik) yang murah dan berkeaddilan bagi semua warga
Program :
1. Mengawal program pendidikan gratis
Tidak ada masalah
2. Bimbingan belajar gratis bagi siswa
Tidak ada masalah
3 Misi 3 : Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan public
Program :
1. Sistem pelayanan administrasi satu pintu berbasis IT
Tidak ada masalah
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 52
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
2. Peningkatan pelayanan administrasi kependudukan
Tidak ada masalah
3. Pengadaan pemadam kebakaran (Damkar) setiap kecamatan
Tidak ada masalah
4. Lahir gratis meninggal disantuni
Tidak ada masalah
5. Bupati menyapa
Tidak ada masalah
4 Misi 4 : Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang baik dan nyaman
Program :
1. Optimalisasi promosi wisata dan penemuan serta pengembangan obyek wisata baru
optimalisasi promosi wisata dianggap perlu agar peningkatan jumlah kunjungan wisatawan dapat meningkat,masalahnya adalah masih kurangnya media promosi dan event-event pariwisata sebagai penarik minat wisatawan untuk berkunjung disebabkan keterbatasan dana, sama halnya dengan pengembangan objek wisata baru hampir tidak bisa terealisasi karena belum adanya objek yang memenuhi syarat-syarat untuk menjadi sebuah objek wisata.
ada beberapa faktor penghambat dalam hal promosi wisata diantaranya; Aksesibilitas ke tempat wisata kurang bagus, Sarana prasarana pendukung pariwisata yang telah ada yaitu hotel, restoran, rumah makan, tempat hiburan karaoke, pusat pertokoan dan lainnya, masih kurang.sedangkan untuk pengembangan objek wisata baru terhambat dengan lahan yang masih diklaim oleh masyarakat (pembebasan lahan).
beberapa faktor pendorong yakni kabupaten soppeng itu memiliki latar belakang sejarah yang panjang, juga memiliki sarana wisata sejarah,budaya dan religi yang cukup potensial untuk menjadi daya tarik untuk mendatangkan wisatawan lokal maupun mancanegara.
2. 500 KM ruas baru dalam 5 tahun
Tidak ada masalah
3. Pembanguan ruas baru untuk kampung terpencil
Tidak ada masalah
5 Misi 5 : Tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
Program :
1. Keterlibatan perempuan hingga 30 persen dalam pemerintahan
Tidak ada masalah
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 53
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
2. Menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang bersih
Tidak ada masalah
3. Fakta integritas tak korupsi bagi pejabat
Tidak ada masalah
4. Tunjangan kesejahteraan khusus untuk PNS (Pakasi)
Tidak ada masalah
5. Pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun
Tidak ada masalah
6 Misi 6 : Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul (lebih baik) dan murah Program:
1. Dokter/Bidan pribadi untuk warga
Tidak ada masalah
2. Layanan kesehatan keliling yang gratis
Tidak ada masalah
3. Melanjutkan program kesehatan gratis di Puskesmas dan Rumah Sakit
Tidak ada masalah
4. Puskesmas Plus setaraf rumah sakit di ibukota kecamatan
Tidak ada masalah
5. Penghargaan dan insentif khusus bagi Guru PAUD dan kader posyandu
Tidak ada masalah
7 Misi 7 : Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan
Program :
1. Fasilitasi pelatihan di balai latihan kerja untuk pemuda
Tidak ada masalah
2. Fasilitasi peningkatan keterampilan untuk persiapan pengiriman TKI
Tidak ada masalah
3. Peningkatan kapasitas kelembagaan perempuan
Tidak ada masalah
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 54
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
4. Meningkatan prestasi bidang olahraga dan seni Tidak ada masalah
5. Pembangunan perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus untuk guru mengaji Tidak ada masalah
8
Misi 8 : Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan Tidak ada masalah
9
Misi 9 : Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam investasi
Tidak ada masalah
3.3 Isu-Isu Strategis
Berdasarkan Hasil Analisis Faktor Eksternal, maka isus-isu strategis yang terkait
dengan Tupoksi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng adalah :
1. Rendahnya Partisipasi Masyarakat dalam Mengembangkan Kebudayaan
Faktor yang mempengaruhi rendahnya partisipasi masyarakat dalam
mengembangkan sektor kebudayaan adalah kurangnya antusias masyarakat sosial
terhadap kegiatan-kegiatan kebudayaan yang telah di gelar oleh Dinas
Kebubudayaan dan Pariwisata, yang dikarenakan minimnya penanaman nilai budaya
terhadap generasi muda pada perkembangan dunia pendidikan masa kini. Sehingga
masyarakat lokal sebagian besar kurang mengetahui budaya-budaya lokal yang ada di
Kabupaten Soppeng.
2. Kurangnya Kesadaran Masyakat dalam Melestarikan Kebudayaan
Isu strategis ini terlihat kronis pada pengelolaan asset situs serta benda cagar
budaya dan museum disebabkan oleh karena minimnya jumlah tenaga ahli dalam
bidang kebudayaan yang diberikan tanggung jawab pada teknis pemeliharaan situs
dan benda cagar budaya serta museum, yang pada akhirnya berdampak pada
kurangnya partisipasi masyarakat sosial dalam melestarikan kebudayaan lokal
Kabupaten Soppeng.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 55
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
3. Kurangnya Sarana dan Prasarana Penunjang Kepariwisataan
Salah satu faktor yang menyebabkan kurangnya wisatawan mancanegara
berkunjung ke Kabupaten Soppeng, karena kurangnya sarana penunjang
kepariwisataan yakni, hotel, rumah makan, sarana transportasi, sarana
telekominikasi, sarana olahraga, tempat hiburan, sarana perbelanjaan yang dapat
memenuhi standar pelayanan untuk level wisatawan mancanegara.
4. Belum Adanya Regulasi Jaminan Bagi Wisatawan
Wisatawan yang berkunjung ke Kabupaten Soppeng, belum ada regulasi yang
dapat menjamin keamanan, kesehatan, kecelakaan selama berada di obyek wisata,
sehingga terkadang wisatawan merasa tidak nyaman berada di Kabupaten Soppeng,
terutama wisatawan mancanegara dimana kenyamanan dan keamanan merupakan
hal yang prioritas.
5. Belum adanya Rencana Induk Pengembangan Wisata Kabupaten Soppeng (RIP) yang
merupakan pedoman dalam pembangunan dan pengembangan kepariwisataan
daerah, diperburuk dengan kurangnya pengembangan database kepariwisataan,
kurangnya aksesibilitas ke dan dari tempat pariwisata serta rendahnya kualitas
sarana dan prasarana pariwisata.
6. Rendahnya kualitas media promosi, jangkauan promosi dan informasi pariwisata juga
menyebabkan kurang dikenalnya daya tarik wisata daerah di lingkungan yang lebih
luas.
7. Masih kurangnya jumlah objek wisata yang ada di Kabupaten Soppeng, peningkatan
pembangunan kebudayaan dan pariwisata perlu melibatkan seluruh potensi yang
ada. Diwujudkan melalui kerjasama dengan berbagai pihak terkait serta koordinasi
lintas sektor secara terpadu. Hal ini untuk peningkatan jumlah wisatawan yang lebih
banyak, dan tentunya kan lebih merasa nyaman, dan lebih lama tinggal di Kabupaten
Soppeng sehingga lebih banyak membelanjakan uangnya.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 57
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI
Visi Pemerintah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata merupakan perwujudan
dalam lingkup yang lebih kecil dari Visi Pemerintah Kabupaten Soppeng yang tertuang
dalam RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021. Untuk itu Visi Pemerintah Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata juga merupakan manifestasi sistem yang saling terkait untuk
saling menyukseskan satu dengan yang lainnnya
4.1.1 Visi
Visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng adalah:
“Terwujudnya kelestarian budaya dan destinasi wisata yang atraktif di Kabupaten
Soppeng tahun 2021”.
Penjelasan Visi :
1. Kelestarian Budaya yang Atraktif
Kelestarian Budaya yang Atraktif adalah nilai dan norma budaya
dilestarikan, tetapi tetap beradaptasi dengan perkembangan lingkungan.
2. Destinasi Wisata yang Atraktif
Destinasi Wisata yang Atraktif adalah mengembangkan destinasi wisata yang
sesuai dengan minat wisatawan.
4.1.2 Misi
Untuk mencapai Visi yang telah di jabarkan di atas, maka Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kabupaten Soppeng akan melaksanakan Misi sebagai berikut :
1. Melestarikan dan mengembangkan kebudsayaan daerah
2. Mengembangkan daya tarik dan destinasi wisata
Tabel 4.1. Penjabaran Pokok Visi - Misi
NO.
VISI: “Terwujudnya kelestarian budaya dan destinasi wisata yang atraktif di Kabupaten Soppeng tahun 2021”
Pokok Visi
Misi
1 Kelestari-an Budaya yang Atraktif
Melestarikan dan mengembangkan kebudayaan daerah
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 58
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
2 Destinasi Wisata yang Atraktif
Mengembangkan daya tarik dan destinasi wisata
4.2. TUJUAN DAN SASARAN
4.2.1. Tujuan
Sesuai dengan Visi, Misi dan tugas Pokok Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
kabupaten Soppeng maka Tujuan yang ingin dicapai adalah :
1. Terwujudnya kelestarian dan perkembangan kebudayaaan daerah
2. Berkembangnya daya tarik dan destinasi wisata
Tabel 4.2. Tujuan, indikator tujuan dan target kinerja
NO Tujuan Indikator
Tujuan Kondisi Awal
Target Kinerja Pada Tahun Ke-
Kondisi Akhir yang Ingin
Dicapai
1 2 3 4 5 6 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Terwujudnya kelestarian dan perkembangan kebudayaan daerah
Jumlah kegiatan pelestarian dan pengembang-an budaya
10 10 10 11 12 13 14 14
2
Berkembangnya daya tarik dan destinasi wisata
Jumlah destinasi wisata yang dikembang-kan
3 3 3 3 3 4 4 4
3 Meningkatkan Kinerja Aparatur
Persentase Aparatur
yang berkinerja
sangat baik
- - 100
100
100
10
0
10
0 100
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 59
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tabel 4.3 Keterkaitan Tujuan RPJMD dan tujuan Renstra
NO Tujuan RPJMD Tujuan Renstra
1
Meningkatkan Apresiasi Kebudayaan
dan Ketahanan Budaya daerah dalam
menghadapi dinamika kebudayaan
Terwujudnya kelestarian dan perkembangan
kebudayaan daerah
2
- Meningkatkan daya tarik pariwisata
dan daya tarik keunikan daerah Berkembangnya daya tarik dan destinasi
wisata - Meningkatkan Jumlah Kunjungan
Wisatawan
4.2.2. Sasaran
Berikut sasaran yang ingin dicapai Dinas kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten
Soppeng:
1. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan budaya dan
mengembangkan kebudayaan daerah
2. Meningkatnya kualitas daya tarik wisata dan destinasi wisata
Tabel 4.4 Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
No Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Kondisi
Awal
Target Kinerja Pada Tahun Ke- Kondisi Akhir yang Ingin
Dicapai 2016 201
7 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Terwujudnya kelestarian
dan perkembanga
n kebudayaaan
daerah
Meningkatnya
kesadaran masyarakat
untuk melestarika
n budaya dan
mengembang
kan kebudayaan
daerah
- jumlah penyelenggaraan festifal seni dan budaya
10
kali
10
kali
10
kali
11
kali
12
kali
13
kali
14
kali
14
kali
- jumlah pengunjung penyelenggaraan festifal seni dan budaya.
10.000
orang
10.000
orang
12.00
0
orang
13.000
orang
15.00
0
orang
16.000
orang
17.000
orang
17.000
orang
- jumlah benda situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan
29 29 30 31 32 33 34 34
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 60
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
No Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Kondisi
Awal
Target Kinerja Pada Tahun Ke- Kondisi Akhir yang Ingin
Dicapai 2016 201
7 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2
Berkembang nya daya tarik dan destinasi wisata
Meningkatnya kualitas daya tarik wisata dan destinasi wisata
- jumlah kunjungan
1. wisatawan domestic
2. wisatawan mancanegara
168.250
orang
200.000
orang
250.000
orang
300.000
orang
350.000
orang
400.000
orang
500.000 orang
500.000 orang
350 orang
500 orang
600 orang
700 orang
800 oran
g
900 orang
1000 orang
1000 orang
- %Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB
1.70% 1.70 %
1.80 %
1.90 %
2.00 %
2.10 % 2.20% 2.20%
- %Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD)
1.24% 1.24% 1.42
% 1.60%
1.78
% 1.96% 2.14% 2.14%
3 Meningkatk-an Kinerja Aparatur
Meningkatnya Efektifitas dan Efisiensi Pengelolaan Administrasi Umum dan Keuangan
Persentase Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan
- - 100 100 100 100 100 100
Meningkat nya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor
Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik
- - 100 100 100 100 100 100
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.3.1 Strategi
Strategi yang akan dilakukan dalam rangka pencapaian Visi yang telah disebutkan
di atas dalam pengembangan sektor Kebudayaan dan Pariwisata adalah :
1. Menumbuhkembangkan nilai budaya lokal daerah untuk mengantisipasi
pengaruh globalisasi yang negatif serta mengembangkan pola kemitraan
ekonomi kreatif.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 61
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
2. Melakukan pengembangan kepariwisataan berdasarkan trend pasar wisata
global dengan tetap berdasarkan pada nilai budaya lokal.
4.3.2 Kebijakan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kabupaten Soppeng perlu menetapkan kebijakan sebagai berikut:
1. Peningkatan atraksi seni dan budaya diberbagai daerah serta partisipasi
masyarakat dalam menumbuhkembangkan pola kemitraan ekonomi kreatif.
2. Peningkatan Pemasaran/promosi Wisata melalui berbagai media dan
keikutsertaan di even-even di dalam maupun di luar Daerah serta penemuan
objek wisata baru.
Tabel 4.5 Tujuan,Sasa ran, Strategi, dan Kebijakan
Visi: “Terwujudnya kelestarian budaya dan destinasi wisata yang atraktif di Kabupaten Soppeng tahun 2021”.
Misi I : Meningkatkan pelestarian dan pengembangan Kebudayaan daerah
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Terwujudnya kelestarian dan perkembangan kebudayaaan daerah
Meningkatkan Kinerja Aparatur
-Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan budaya dan mengembangkan kebudayaan daerah
-jumlah pengunjung penyelenggaraan festifal seni dan budaya.
- Meningkatnya
efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan
Menumbuhkembang-kan nilai budaya lokal daerah untuk mengantisipasi pengaruh globalisasi yang negative.
- Mengoptimalkan penggunaan system informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan administrasi umum dan kepegawaian
- Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai
Peningkatan atraksi seni dan budaya diberbagai daerah.
- Peningkatan Pelayanan Kepegawaian
- Peningkatan Pengelolaan Administrasi Keuangan
- Pelaksanaan Pelatihan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 62
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
- Meningkatnya Ketersediaan dan Kualitas Sarana dan Prasarana Kantor
- Meningkatkan penyelenggaraan kegiatan administrasi keuangan ,pelaporan keuangan dan pelaporan kinerja.
- Mengoptimalkan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Perkantoran
- Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana bagi para pegawai
- Pengadaan Sarana perkantoran sesuai kebutuhan
- Pemeliharaan Sarana Perkantoran
- Kebutuhan Sarana dan Prasarana
Misi II: Pengembangan Potensi Obyek dan daya tarik wisata.
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Berkembangnya daya tarik dan destinasi wisata
- Meningkatnya kualitas daya tarik wisata dan destinasi wisata
Melakukan pengembangan kepariwisataan berdasarkan trend pasar wisata global dengan tetap berdasarkan pada nilai budaya lokal
Peningkatan Pemasaran dan promosi Wisata melalui berbagai media serta keikutsertaan di even-even di dalam maupun di luar Daerah.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 62
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB V RENCANA DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Dalam rangka mengimplementasikan visi, misi, yang dioperasionalkan melalui strategi dan kebijakan sebagaimana terurai pada bab sebelumnya, maka dalam lima tahun ke depan berdasarkan urusan dan Indikator Kinerja pelayanan SKPD, maka Indikitor Kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata pada urusan wajib yakni Kebudayaan, meliputi : 1. Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya 2. Jumlah Pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya 3. Jumlah Benda Situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan
Adapun untuk urusan pilihan yakni Pariwisata, indikator kinerja yang ditetapkan untuk Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng meliputi : 1. Presentase Jumlah Kunjungan Wisatawan Domestik dan Mancanegara 2. Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB 3. Presentase kontribusi sektor pariwisata terhadap pendapatan asli daerah (PAD)
Maka Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu lima tahun kedepan yang selanjutnya dijabarkan dalam program tahunan, adalah program yang direncanakan dengan kewenangan SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng yang terdiri dari : 1. Program Pengelolaan dan Pengembangan Keragaman dan Kekayaan Budaya.
- Pelestarian dan Aktualisasi adat budaya daerah - Pengelolaan dan Pengembangan pelestarian peninggalan sejarah purbakala, museum dan
peninggalan bawah air - Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah - Pembangunan Gedung Kesenian
2. Program pengembangan destinasi dan pemasaran pariwisata - Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan luar negeri - Pengembangan sumber daya manusia dan profesionalisme bidang pariwisata - Pengembangan objek wisata baru - Kegiatan pengembangan zona kreatif bagi insan kreatif - Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata - Pemantauan dan evaluasi objek wisata pada waktu tertentu
3. Program Pelayanan Perkantoran - Penyediaan layanan kebersihan Kantor - Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 63
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
- Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional - Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan - Penyediaan bahan logistik kantor - Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah serta kedinasan lainnya. - Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
4. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur - Pengadaan perlengkapan gedung kantor - Pengadaan peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas - Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor
5. Program peningkatan profesionalisme aparatur - Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan.
6. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan - Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD - Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
Selanjutnya untuk kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif masing-masing program tersebut di atas di jabarkan pada tabel 5.1 berikut.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 64
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
2 3 6 8 10 12 14 16 18
-
Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya
PROGRAM PENGELOLA-AN dan PENGEMBANGAN KERAGAM-AN dan KEKAYAAN BUDAYA
CAKUPAN KERAGAMAN danKEKAYAAN BUDAYA YANGDILESTARIK-AN danDIKEMBANG-KAN
627,022,000 1,288,720,000 2,120,000,000 2,000,000,000 2,370,000,000 3,070,000,000 11,475,742,000
Pelestarian/ Aktua l i sas i AdatBudaya daerah
Jumlah Peles tarian/ Aktua l isas i Adat Budaya
12 Paket 12 Paket 210,000,000 9 Paket 149,500,000 10 Paket 170,000,000 12 Paket 230,000,000 14 Paket 270,000,000 15 Paket 300,000,000 72 Paket 1,329,500,000
Pengelolaan dan Pengembangan Pelestarian Peningga lan Sejarah Purbaka la , Museum danPeningga lan Bawah Air
Jumlah Peninggalan dan Pengembangan Peninggalan Sejarah Purbaka la, Museum danPeninggalan Bawah Ai r
29 Paket 2 Paket 115,022,000 1 Paket 450,000,000 2 Paket 500,000,000 4 Paket 750,000,000 4 Paket 1,000,000,000 7 Paket 1,500,000,000 20 Paket 4,315,022,000
-
Jumlah BendaSitus dan KawasanCagar Budayayang dilestarikan
Pengembangan Kesenian danKebudayan Daerah
Jumlah Pelaksanaan Pesta Rakyatdan EventKesenian
302,000,000 342,420,000 300,000,000 320,000,000 350,000,000 370,000,000 1,984,420,000
Pelaks anaan Festiva l BudayaDaerah
Jumlah Pelaksanaan Festiva l BudayaDaerah
- 1 Paket 346,800,000 2 Paket 650,000,000 2 Paket 700,000,000 2 Paket 750,000,000 3 Paket 900,000,000 10 Paket 3,346,800,000
Kegiatan Pembangunan Gedung Kesenian Daerah
Jumlah GedungKesenian Daerah - - 1 Paket 500,000,000 - - - 1 Paket 500,000,000
SASARAN INDIKATOR SASARANINDIKATOR
TUJUANTUJUAN
Jumlah Pengunjung Penyelengga-raan Festival Seni dan Budaya
PROGRAM DAN
KEGIATANKOD
E
26.87
Target Target
7
-
Target
13
Target
15
-
9
2 Pesta Rakyat, 8
Event Kesenian
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIFDINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KAB. SOPPENG
Target
17
26.87
11 Pesta Rakyat, 48
Event Kesenian
2 Pesta Rakyat, 8
Event Kesenian
2 Pes ta Rakyat, 8
Event Kes enian
2 Pes ta Rakyat, 8
Event Kesenian
Target
11
23.88
DATA CAPAIAN
PADA TAHUN AWAL
PERENCANA-AN
INDIKATOR CAPAIAN KINERJA
PROGRAM (Outcome) dan
KEGIATAN (Output)
Tabel 5.1
MENINGKAT-NYA KESADAR- AN MASYARAKAT
UNTUK MELESTARI-KAN
BUDAYA dan MENGEMBANGKAN KEBUDAYAAN
DAERAH
JUMLAH KEGIATAN
PELESTARIAN BUDAYA
TER-WUJUDNYA KELESTARIAN
dan PER-KEMBANG-AN KEBUDAYA-AN
DAERAH
KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
1
KEBUDAYAAN
14.93
1 Pesta Rakyat, 8
Event Kesenian
4
-
- -
25.37
-
22.39
-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Pes ta Rakyat, 8
Event Kes enian
-
-
Target
5
17.91 19.40
2 Pes ta Rakyat, 8
Event Kesenian
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 65
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
2 3 6 8 10 12 14 16 18
-
Jumlah Kunjungan Wis atawan Domes tik danMancanegara
PROGRAM PENGEMBANGAN DESTINASI dan PEMASARAN PARIWISATA
JUMLAH WISATAWAN
738,666,000 1,444,800,000 1,445,000,000 3,015,000,000 1,590,000,000 1,650,000,000 6,150,000,000
Kegiatan Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara
Jumlah Event Promosi
3 Paket 2 Paket 86,900,000 2 Paket 61,000,000 2 Paket 65,000,000 3 Paket 90,000,000 3 Paket 95,000,000 4 Paket 120,000,000 4 Paket 120,000,000
Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Manus ia dan Profes ional i sme Bidang Pariwisata
Jumlah Duta Wisata yang Terlatih
10 Orang 20 Orang 110,900,000 20 Orang 78,800,000 20 Orang 85,000,000 20 Orang 90,000,000 20 Orang 95,000,000 20 Orang 100,000,000 20 Orang 100,000,000
-
Presentase Kontribus i Sektor Pariwisata Terhadap PAD
Kegiatan Pengembangan Zona Kreati f bagi insan Kreati f
Jumlah Lokas i Zona Kreati f
- - - 2 Lokas i 55,000,000 2 Lokas i 60,000,000 3 Lokas i 75,000,000 3 Lokas i 80,000,000 3 Lokas i 90,000,000 3 Lokas i 90,000,000
Kegiatan Pengembangan Objek Pariwisata Unggulan
Jumlah Objek Wisata Unggulan yang dipel ihara
3 Objek 4 Objek 427,296,000 6 Objek 155,000,000 5 Objek 135,000,000 5 Objek 140,000,000 6 Objek 155,000,000 6 Objek 165,000,000 6 Objek 165,000,000
Kegiatan Pengembangan Objek Wisata Baru
Jumlah Penemuan Objek Wisata Baru
- - - - - - - 1 Objek 1,500,000,000 - - - - 1 Objek 1,500,000,000
Kegiatan Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata
Jumlah objek yang dikelola dan dikembangkan
3 Objek - - 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 4 Objek 4,000,000,000
Kegiatan Pemantauan dan Eva luas i objek wisata pada waktu tertentu
Jumlah Objek wisata yang dipantau dan dieva luas i
3 Objek 3 Objek 113,570,000 3 Objek 95,000,000 3 Objek 100,000,000 3 Objek 120,000,000 4 Objek 165,000,000 4 Objek 175,000,000 4 Objek 175,000,000
2018 2019 2020 2021
Target Target Target
Presentase Kontribus i Sektor Pariwisata Terhadap PDRB
185,180 192,776
4 51
PARIWISATA
-
BERKEMBANG-NYA DAYA TARIK dan DESTINASI
WISATA
PRESENTASE JUMLAH
KUNJUNGAN WISATA
MENINGKATNYA
KUALITAS DAYA TARIK
WISATA DAN DESTINASI
WISATA
7
211,100
9
201,300
11
PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR CAPAIAN KINERJA
PROGRAM (Outcome) dan
KEGIATAN (Output)
Target
KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPDTUJUAN
INDIKATOR TUJUAN
SASARANINDIKATOR SASARAN KO
DE
DATA CAPAIAN
PADA TAHUN AWAL
PERENCANAAN
2016
Target
2017
Target Target
1715
221,920
13
234,126 248,200 248,200
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 66
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
2 3 4 6 7 10 12 14 16 18
Program Pelayanan Perkantoran
Presentase Penyelesaian Kegiatan Tepat Waktu
100% 1,727,375,000 1,242,892,500 1,375,600,000 1,685,200,000 1,932,500,000 2,294,600,000 10,258,167,500
Penyediaan Jasa Komunikas i , Sumber Daya Ai r dan Li s trik
Jumlah Pembayaran Jas a Komunikas i , Sumber Daya Ai r dan Li strik
48 ka l i 48 Ka l i 78,400,000 48 Kal i 82,320,000 48 Kal i 85,000,000 48 Kal i 87,000,000 60 Kal i 95,000,000 60 Kal i 97,000,000 60 Kal i 524,720,000
Penyediaan Jasa Pemel iharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operas iona l
Jumlah STNK Kendaraan Dinas /Operas iona l
6 buah 6 Buah 3,500,000 6 Buah 3,960,500 8 Buah 4,000,000 10 Buah 6,000,000 10 Buah 6,500,000 12 Buah 9,000,000 12 Buah 32,960,500
Penyediaan Layanan Kebers ihan
Jumlah Petugas Kebers ihan dan Jumlah Jenis Pera latan Kebers ihan
2 orang, 8 jenis
28,800,000 22,392,000 24,000,000 28,000,000 34,000,000 37,000,000 174,192,000
Penyediaan Komponen Ins ta las i Lis trik/Penerangan Bangunan Kantor
Jumlah Jenis Alat Li s trik/Penerangan bangunan
6 jenis 6 Jenis 2,500,000 6 Jenis 2,500,000 8 Jenis 3,000,000 8 Jenis 3,200,000 10 Jenis 4,000,000 10 Jenis 4,200,000 48 Jenis 19,400,000
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Jumlah Terbi tan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
12 terbi tan
12 Terbi tan 6,000,000 12 Terbitan 6,000,000 14 Terbi tan 7,500,000 14 Terbitan 8,500,000 18 Terbitan 10,000,000 20 Terbitan 14,000,000 20 Terbi tan 52,000,000
Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Jumlah Pengis ian Tabung gas
12 ka l i 12 Ka l i 1,800,000 12 Kal i 1,920,000 12 Kal i 2,100,000 12 Kal i 2,500,000 12 Kal i 3,000,000 12 Kal i 3,400,000 72 Kal i 14,720,000
Rapat-rapat Koordinas i dan Konsultas i dalam dan luar Daerah serta Kedinasan la innya
Jumlah rapat-rapat Koordinas i dan Konsul tas i
500 ka l i 800 Kal i 604,375,000 600 Kal i 215,000,000 600 Kal i 250,000,000 750 Kal i 350,000,000 780 Kal i 380,000,000 820 Kal i 430,000,000 4350 Kal i 2,229,375,000
Peningkatan Pelayanan Adminis tras i Perkantoran
Jumlah paket Pelayanan Perkantoran
5 paket 5 Paket 1,002,000,000 5 Paket 908,800,000 7 Paket 1,000,000,000 7 Paket 1,200,000,000 8 Paket 1,400,000,000 10 Paket 1,700,000,000 10 Paket 7,210,800,000
3 orang, 20 jenis
Target
100%
3 orang, 23 jenis
KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
Target
100%
3 orang, 86 jenis
13 15 17
Target
100%
2020 2021
2 orang, 10 jenis
Target Target
2019
100%
2 orang, 15 jenis
9 11
100%100%
Target Target
100%
7
RUTIN (NON URUSAN)
INDIKATOR TUJUAN
SASARANPROGRAM
DAN KEGIATAN
1
INDIKATOR SASARAN KO
DE
2 orang, 10 jenis
2016 2017 2018INDIKATOR CAPAIAN KINERJA PROGRAM
(Outcome) dan KEGIATAN (Output)
DATA CAPAIAN
PADA TAHUN AWAL
PERENCANAAN
5
2 orang, 8 jenis
TUJUAN
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 67
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
2 3 4 6 8 10 12 14 16 18
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Presentase Pemenuhan Kebutuhan Sarana dan Prasarana Perkantoran
100% 209,055,000 131,087,500 233,500,000 320,000,000 396,000,000 477,000,000 1,766,642,500
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
Jumlah Jenis Perlengkapan Kantor yang diadakan
3 jenis - - - - 8 Jenis 70,000,000 10 Jenis 120,000,000 10 Jenis 180,000,000 12 Jenis 250,000,000 ##### Jenis 620,000,000
Pengadaan Perala tan Gedung Kantor
Jumlah Jenis Peralatan Kantor yang diadakan
3 jenis 5 Jenis 63,375,000 3 Jenis 45,087,500 4 Jenis 40,000,000 5 Jenis 55,000,000 5 Jenis 65,000,000 5 Jenis 70,000,000 27 Jenis 338,462,500
Pemel iharan Rutin/berkala Kendaraan Dinas/Operas iona l
Jumlah Kendaraan Dinas/Operas ional yang dipel ihara
6 uni t 6 Unit 138,000,000 6 Unit 83,000,000 7 Unit 120,000,000 8 Unit 140,000,000 8 Unit 145,000,000 8 Unit 150,000,000 8 Unit 776,000,000
Pemel iharaan Rutin/berkala Perala tan Gedung Kantor
Jumlah Jenis Peralatan Gedung Kantor Yang Dipel ihara
4 jenis 4 Jenis 7,680,000 4 Jenis 3,000,000 4 Jenis 3,500,000 4 Jenis 5,000,000 5 Jenis 6,000,000 5 Jenis 7,000,000 5 Jenis 32,180,000
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Presentase ASN Berkinerja Baik
100% 15,000,000 50,000,000 70,000,000 80,000,000 100,000,000 120,000,000 435,000,000
Bimbi ngan Teknis Implementas i Peraturan Perundang-undangan
Meningkatnya Pengetahuan/ Keterampi lan ASN
5 ASN 5 ASN 15,000,000 20 ASN 50,000,000 20 ASN 70,000,000 25 ASN 80,000,000 25 ASN 100,000,000 27 ASN 120,000,000 27 ASN 435,000,000
Program Capaian Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Presentase Penyelesaian Laporan Tepat Waktu
100% 8,207,000 - 12,500,000 15,000,000 18,000,000 22,000,000 75,707,000
Penyusunan Laporan Capa ian Ki nerja dan Ikhtis ar Rea l isas i Kinerja SKPD
Jumlah Laporan yang dibuat
7 jenis 7 Jenis 5,760,000 7 Jenis - 7 Jenis 8,000,000 7 Jenis 9,000,000 7 Jenis 10,000,000 7 Jenis 12,000,000 42 Jenis 44,760,000
Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Jumlah Laporan yang dibuat
3 jenis 3 Jenis 2,447,000 3 Jenis - 3 Jenis 4,500,000 3 Jenis 6,000,000 3 Jenis 8,000,000 3 Jenis 10,000,000 18 Jenis 30,947,000
100%
100% 100%
100%
100%
100%
INDIKATOR CAPAIAN KINERJA PROGRAM
(Outcome) dan KEGIATAN (Output)
DATA CAPAIAN
PADA TAHUN
AWAL PE-REN-
CANA-AN Target
100%
100%
15 17
Target
9
Target
11
Target
13
Target Target
5
100%
7
Target
100%
1
RUTIN (NON URUSAN)
100% 0% 100% 100% 100% 100%
100% 100%
100%
100% 100%
2016 2017 2018 2019 2020 2021KONDISI KINERJA PADA AKHIR
PERIODE RENSTRA SKPD
TUJUANINDIKATOR
TUJUANSA
SARA
N
INDIKATOR SASARAN KO
DE PROGRAM
DAN KEGIATAN
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 68
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 69
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 68
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Dari Pogram dan kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan kewenangan
SKPD Dinas Kebudayaan dan pariwisata Kabupaten Soppeng sebagaiman yang telah
diuraikan dalam Renstra ini pada kurung waktu Lima Tahun pada Sektor Kebudayaan
dan Pariwisata yang merupakan penjabaran dari RPJMD 2016- 2021 .
Demikian juga Visi dan Misi SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
“Terwujudnya Kabupaten Soppeng Sebagai Salah Satu Daerah Tujuan Wisata di Provinsi
Sulawesi Selatan Yang melayani dan lebih baik Tahun 2015” , merupakan penjabaran
dari Visi dan Misi Pembangunan Daerah Kabupaten Soppeng yaitu “Pemerintahan yang
Melayani dan Lebih Baik”. Visi ini memiliki substansi pokok yaitu :
1. Pemerintahan adalah menggunakan kewenangan, ekonomi, politik, dan
administrasi guna mengelola urusan yang menjadi kewenangannya. Karena pada
hakekatnya kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya.
2. Melayani dimaksudkan untuk mendahulukan kepentingan umum, mempermudah
urusan rakyat, mempersingkat waktu proses pelaksanaan urusan rakyat untuk lebih
baik.
3. Lebih baik dimaksudkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan dengan prinsip
partisipasi aktif, transparansi, responsif, musyawarah mufakat, berkeadilan, efektif
dan ekonomis serta akuntabilitas.
Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Daerah tersebut, maka Misi Pembangunan
Daerah Kabupaten Soppeng 2016-2021 memiliki 7 tekad pemerintahan melayani dan 2
tekad menjadikan Soppeng lebih baik adalah :
7 Tekad Pemerintahan yang melayani:
1. memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani
2. mewujudkan pendidikan unggul (lebih baik) dan murah serta berkeadilan bagi
semua warga
3. menjadikan kabupaten soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
4. menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang baik dan nyaman
5. menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
6. menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul (lebih baik) dan
murah
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 69
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
7. mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan
perempuan dalam pembangunan.
Dan 2 tekad menjadikan Soppeng lebih baik:
1. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan sulawesi
selatan
2. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan
dalam investasi
Berdasarkan Program dan Kegiatan SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
Kabupaten Soppeng, maka indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD adalah :
1. Sektor Kebudayaan Meliputi :
- Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni Dan Budaya.
- Jumlah pengunjung Penyelenggaraan Festival Seni Dan Budaya.
- Jumlah Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang di Lestarikan.
2. Sektor Pariwisata Meliputi :
- Persentase Pertumbuhan objek Wisata
- Presentase kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB
- Presentase Konstribusi Sektor Pariwisata Terhadap PAD.
Adapun Penjabaran Indikator Kinerja yang dimaksud dapat dilihat pada
Tabel 6.1 berikut.
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 70
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tabel 6.1
Target Capaian Kinerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021
No Tujuan Indikator kinerja
Kondisi awal
RPJMD (2015)
Target Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Meningkatnya daya tarik pariwisata dan daya tarik keunikan daerah
Tingkat kepuasan wisatawan domestik dan mancanegara terhadap destinasi wisata
NA 70% 72% 74% 76% 78% 80%
2 Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan
Presentase peningkatan jumlah kunjungan wisatawan
-30,86% 4,10% 4,42% 4,87% 5,13% 5,50% 6,01%
No Sasaran Indikator kinerja
Kondisi awal
RPJMD (2015)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1
Meningkatnya apresiasi kebudayaan dan ketahanan budaya daerah dalam menghadapi dinamika kebudayaan global
Jumlah situs cagar budaya kabupaten yang terdaftar sebagai situs cagar budaya
nasional
29 30 31 32 33 34 34
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 71
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Dari tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa target capaian kinerja Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng dalam Tahun 2016-2021 yang
mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD adalah sebagai berikut :
1. Tingkat kepuasan wisatawan domestik dan mancanegara terhadap destinasi
wisata
2. Presentase peningkatan jumlah kunjungan wisatawan
3. Jumlah situs cagar budaya kabupaten yang terdaftar sebagai situs cagar budaya
nasional
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng 72
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
Tabel 6.2
Target capaian kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Soppeng Tahun 2016-2021
No. INDIKATOR
KONDISI AWAL
PERIODE RENSTRA
TARGET KINERJA TAHUN KE- KONDISI AKHIR
PERIODE RENSTRA
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. 2.
Tujuan - Jumlah kegiatan pelestarian dan
pengembangan budaya
- Jumlah destinasi wisata yang
dikembangkan - % Aparatur yang berkinerja
sangat baik Sasaran - Jumlah Penyelenggaraan festival
seni dan budaya - Jumlah Pengunjung
penyelenggaraan festival seni dan budaya
- Jumlah situs dan kawasan cagar
budaya yang dilestarikan - Jumlah kunjungan wisatawan
domestik dan mancanegara - % kontribusi sektor pariwisata
terhadap PDRB - % kontribusi sektor pariwisata
terhadap PAD
- Persentase Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan
- Persentase Sarana dan Prasarana
Kantor dalam Kondisi Baik
10
3 NA 10 kali 10000 org 29 buah 168.250 domestik 350 mancanegara 1.70% 1.24%
-
-
10
3 - 10 kali 10000 org
29 buah
200.000 domestik 500 mancanegara 1.70% 1.24%
-
-
10
3 100 10 kali 12000 org
30 buah
250.000domestik 600 mancanegara 1.80% 1.42% 100 100
11
3 100 11 kali 13000 org
31 buah
300.000 domestik 700 mancanegara 1.90% 1.60% 100 100
12
4 100 12 kali 15000 org
32 buah
350.000 domestik 800 mancanegara 2.00% 1.78% 100 100
13
4 100 13 kali 16000 org
33 buah
400.000 domestik 900 mancanegara 2.10% 1.96% 100 100
14
4 100 14 kali 17000 org
34
buah 500.000 domestik 1000 mancanegara 2.20% 2.14% 100 100
14
4 100 14 kali 17000 org
34 buah
500.000 domestik 1000 mancanegara 2.20% 2.14% 100 100
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng 72
Rencana Strategis SKPD 2016-2021
BAB VII P E N U T U P
Rencana Strategi Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Soppeng yang dibuat ini merupakan dokumen
Formal yang memiliki keterkaitan dengan RPJP dan RPJM yang bersifat umum.
Disamping itu Renstra ini disusun guna memenuhi ketentuan Menteri Dalam Negeri No.
54 Tahun 2010 tentang Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 Tentang Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,
sehingga Pembangunan yang dilaksanakan di suatu daerah dalam jangka waktu tertentu
dapat terlaksana.
Demikian Renstra SKPD ini dibuat dengan harapan dapat dijadikan Pedoman
dalam melaksanakan setiap program dan kegiatan yang menjadi kewenangan sesuai
yang direncanakan dengan penuh rasa tanggung jawab.
Watansoppeng, 26 Oktober 2016 KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
H. ANDI UNRU MAPPAJANCI, SH Pangkat : Pembina Utama Muda
Nip. 19600423 198803 1 003
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
2 3 6 8 10 12 14 16 18
-
Jumlah Kunjungan Wisatawan Domestik danMancanegara
PROGRAM PENGEMBANGAN DESTINASI dan PEMASARAN PARIWISATA
JUMLAH WISATAWAN
738,666,000 1,444,800,000 1,445,000,000 3,015,000,000 1,590,000,000 1,650,000,000 6,150,000,000
Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara didalam dan diluar negeri
Jumlah Event Promosi
3 Paket 2 Paket 86,900,000 2 Paket 61,000,000 2 Paket 65,000,000 3 Paket 90,000,000 3 Paket 95,000,000 4 Paket 120,000,000 4 Paket 120,000,000
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Profesionalisme Bidang Pariwisata
Jumlah Duta Wisata yang Terlatih
10 Orang 20 Orang 110,900,000 20 Orang 78,800,000 20 Orang 85,000,000 20 Orang 90,000,000 20 Orang 95,000,000 20 Orang 100,000,000 20 Orang 100,000,000
-
Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PAD
Pengembangan Zona Kreatif bagi insan Kreatif
Jumlah Lokasi Zona Kreatif
- - - 2 Lokasi 55,000,000 2 Lokasi 60,000,000 3 Lokasi 75,000,000 3 Lokasi 80,000,000 3 Lokasi 90,000,000 3 Lokasi 90,000,000
Pengembangan Objek Pariwisata Unggulan
Jumlah Objek Wisata Unggulan yang dipelihara
3 Objek 4 Objek 427,296,000 6 Objek 155,000,000 5 Objek 135,000,000 5 Objek 140,000,000 6 Objek 155,000,000 6 Objek 165,000,000 6 Objek 165,000,000
Pengembangan Objek Wisata Baru
Jumlah Penemuan Objek Wisata Baru
- - - - - - - 1 Objek 1,500,000,000 - - - - 1 Objek 1,500,000,000
Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata
Jumlah objek yang dikelola dan dikembangkan
3 Objek - - 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 1 Objek 1,000,000,000 4 Objek 4,000,000,000
Pemantauan dan Evaluasi objek wisata pada waktu tertentu
Jumlah Objek wisata yang dipantau dan dievaluasi
3 Objek 3 Objek 113,570,000 3 Objek 95,000,000 3 Objek 100,000,000 3 Objek 120,000,000 4 Objek 165,000,000 4 Objek 175,000,000 4 Objek 175,000,000
2018 2019 2020 2021
Target Target Target
Presentase Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB
185,180 192,776
4 51
PARIWISATA
-
BERKEMBANG-NYA DAYA TARIK dan DESTINASI
WISATA
PRESENTASE JUMLAH
KUNJUNGAN WISATA
MENINGKATNYA KUALITAS DAYA TARIK WISATA DAN
DESTINASI WISATA
7
211,100
9
201,300
11
PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATOR CAPAIAN KINERJA
PROGRAM (Outcome) dan
KEGIATAN (Output)
Target
KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA
SKPDTUJUAN
INDIKATOR TUJUAN
SASARANINDIKATOR SASARAN KO
DE
DATA CAPAIAN
PADA TAHUN AWAL
PERENCANAAN
2016
Target
2017
Target Target
1715
221,920
13
234,126 248,200 248,200