INSTITUTO TECNOLGICO DE PUEBLA

PROCESOS DE MANUFACTURA

PROFESOR:JOSE ANTONIO RUIZ DE LA CRUZ

DINMICA KANBAN

INTEGRANTES:

STEPHANY MNDEZ GARCAJULIO ALBERTO CELEDONIO DEL ANGEL

KANBAN

INTRODUCCINQU ES KANBAN?El sistema Kanban como tal surgi en Toyota, el fabricante japons de automviles, para organizar mejor su produccin de vehculosdividiendo el proceso en fasesbien delimitadas que se tenan quecubrir correctamentepara pasar a la siguiente fase, garantizando as un producto de calidad. De este sistema, aplicado a la industria de la automacin, surgi el mtodo Kanban, ideado porDavid J. Andersony que adapta la filosofa original aldesarrollo de software, un proceso con muchos puntos en comn con el industrial, con diferentes fases, equipos de trabajo y el requisito de que cada pieza del programa a crear funcione correctamente y sea de la mejor calidad posible. El mtodo Kanban en su versin moderna aplicada al software se uspor primera vez en Microsoft, y desde entonces ha sido aplicado en cientos de proyectos de todo el mundo.Dicho esto, qu es Kanban? En qu consiste? Hay dos objetivos que rigen este mtodo productivo: por un lado, lograr unproducto de calidad, al obligar a cada fase del proyecto a finalizar su tarea correctamente, yacabar con el caos, saturacin o cuello de botellaque puede darse en una fase del proyecto en condiciones normales en las que prima la rapidez por encima de la calidad del producto.Cuatro son lasreglas o principios bsicosde Kanban para conseguir estos propsitos: Empieza con lo que haces ahora: Kanban es un mtodo de produccin, no un sistema que te dice cmo hacer tu trabajo. Tu equipo y t sabis cmo hacerlo y Kanban te ayudar a decidir si lo estis haciendo bien o si hay que cambiar algo. Acepta el cambio: Aunque soy partidario del lema si algo funciona no lo toques, Kanban apuesta por algo as como si algo no funciona, cmbialo o si algo puede funcionar mejor, mejralo. Siguiendo el mtodo Kanban, todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos aaplicar cambios constantespara mejorar sus rutinas de trabajo, siempre y cuando se haga poco a poco y con sentido comn. Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada uno: Tanto en un proyecto de desarrollo de software como de cual proceso productivo, es imprescindible que cada miembro del equipo sepa qu tiene que hacer y cules son sus funciones. Para que el mtodo Kanban funcione esto tiene que estar claro. No se trata de que todos hagan todo, sino que cada cual sepa qu hacer en el momento adecuado. Liderazgo en todos los niveles: Tener iniciativa ygestionar correctamente tu tarea o a tu equipoes otro elemento bsico a tener en cuenta. No se trata de crear sistemas piramidales unos dentro de otros sino de que cada subgrupo y cada miembro tenga clara su funcin y la ejecute correctamente.Y cinco son loselementos que deben darse en un sistema productivoque aplique bien el mtodo Kanban.1. Visualizar el flujo de trabajo2. Limitar el trabajo en curso3. Gestin del flujo4. Dejar claras las reglas del proceso5. Mejora en equipo

DINAMICA PROPUESTA

LNEA DE PRODUCCIN DE PLUMAS1. rea de tinta

Llenar una sola pieza la tinta

2. rea de tapas

Insertar tapn

3. rea de etiquetas

4. Calidad

5. Empaquetado6. rea de tubos