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Kaizen: mejora continua
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Qu es una empresa?
Empresa
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Entradas Salidas
Mano de obra
MaquinariaMaterialesMtodos
(4 Ms)
Productos o
servicios
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Criterios de evaluacin?
Empresa
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Entradas Salidas
Q = CalidadC = CostoT= Tiempo de entrega
Q, C, T
Kaizen
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Kaizen es retroalimentacin.
Empresa
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Entradas Salidas
Kaizen
Kaizen es accin correctiva.
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Kai Zen
Cambio Mejor
Bueno
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Definiciones de Kaizen
Seleccin de mejores medios ocambio del mtodo actual paralograr un objetivo.
Acumulacin de pequeos
cambios.
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Kaizen es mejora continua
Continuo = una vez, otra vez, otra
vez, otra vez..
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Divisin entre trabajo y Kaizen
Levant una basura y la puseen el basurero.
Limpi la ventana y la dejetransparente.
Utilic un trapeador para limpiarel aceite del piso.
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Kaizen es un pequeo
cambio en el mtodo.Mejora continua de mtodos.
Como mejoramos los mtodos?
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Pasos del Kaizen
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Cambiar
Reducir
Eliminar-Abolir
-Descontinuar
-Excluir
-
Remover
-Simplificar
-Centralizar
-Sincronizar
-Estandarizar-Excepciones
-Integrar
-Combinar
-Alternar
-Intercambiar
-Convertir
-Diversificar
-
Separar
Pasos KAIZEN
Paso
sKAIZEN
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Antes Despus
KAIZEN por Eliminacin (1)
Por qu se necesita la tapadera?
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BaosCDG(Paris) Frankfurt
Hong Kong Tokyo
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Antes
Despus
KAIZEN por Eliminacin (2)
Siempre se necesitan las mangas?
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KAIZEN por Reduccin (1)
Antes
Se necesitan 2 topespara parar un carro?
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16Despus
Antes
Un tope es suficiente.
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Antes
Despus
KAIZEN por Reduccin (2)
Se necesitanlas lneaslaterales?
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Ejemplo
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Al ver el movimiento del listn, se puedesaber si el A/C est funcionando.
KAIZEN por Cambio (1)
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20Antes Despus
Las gradas en el metro debenindicar la direccin.
KAIZEN por Cambio (2)
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Tipos de CambiosKaizen
Innovacin
InversinBaja
InversinAlta
Todo el personal
Gerentes, ingenieros, grupos
Pequeo, continuo
Grande, intermitente
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Formas de hacer cambios Cambios pequeos
(Kaizen)
Cambios medios
(pequeos grupos)
Cambios grandes(innovacin)
Esfuerzo individual, se
considera una mejor forma dehacer un trabajo (idea).
Esfuerzo grupal, se propone
una mejor forma siguiendopasos pre determinados.(regla).
Inversin en nueva tecnologao equipo, se logranalteraciones dramticas.
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MaterialProceso
Clase de Cambios
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Herramienta
Dificultad
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Sistema de Sugerencias
Identificacindel problema
Solucin delproblema
Implementacin Reconocimiento
Sistema Tradicional
Sistema Kaizen
ResponsabilidadTrabajadores
Responsabilidad
Trabajadores
ResponsabilidadAdministracin
Responsabilidad
Administracin
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Proceso Sugerencias
Propuestade mejora
Evaluacin
depropuesta
Aprobacin
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Implemen-tacin
Evaluacinde impacto
Reconoci-miento
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Propuesta (5W2H)
What When
Where
Who
Why
How How Much
Que? Descripcin del problema Cuando sucede?
Donde sucede?
Quien est involucrado?
Por qu sucede?
Cmo sucede? Cunto cuesta?
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Reconocimientos
Econmico Verbal
Pblico
RSE
Desarrollo RRHH
Condiciones29
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Empresas Japonesas
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Nivel Gerencial
Nivel Medio
Nivel Operativo
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Empresas Otros Pases
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Nivel Gerencial
Nivel Medio
Nivel Operativo
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FIN"Nuestra mayor gloria noradica en no fracasarnunca, sino en levantarnoscada vez que caemos"(Confucio)
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