kai piola

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23 de Julio, 2009 Piense mas rápido que la competencia PIOLA Ben Bewick

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Page 1: Kai Piola

23 de Julio, 2009

Piense mas rápido que la competencia

PIOLA

Ben Bewick

Page 2: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009 2

Page 3: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009 3

Page 4: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Volver a casa

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Page 5: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Volver a casa

Esperar

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Page 6: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Volver a casa

Esperar

Cruzar el río

6

Page 7: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Volver a casa

Esperar

Cruzar el río

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Page 8: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

¿Qué hace que se destaquen?

Napoleón Bonaparte

Mao Tse-Tung Aníbal

Alejandro Magno

Sun Tzu Genghis Khan

Coronel John Boyd

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© Kai Method, LLC, 2009

Martin Luther King, Jr.

Nelson Mandela

Buddha Mohammad Yunus

Benjamin Franklin

Mahatma Gandhi Confucius

Thomas Jefferson

© Kai Method, LLC, 2009

¿Qué hace que se destaquen?

Page 10: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Bill Gates

Thomas Edison

Steve Jobs Richard Branson

Henry Ford

Ray Kroc

John D. Rockefeller

© Kai Method, LLC, 2009

¿Qué hace que se destaquen?

Page 11: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

¿Qué hace que se destaquen?

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Page 12: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Aperturas versus jugadas finales

CierreApertura Juego medio

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© Kai Method, LLC, 2009

Aperturas versus jugadas finales

CierreApertura Juego medioNúmero de posibles resultados

Capacidad de memoria

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© Kai Method, LLC, 2009 14

“The psychological entities that serve as building blocks for my thought are certain signs or images, more or less clear, that I can reproduce and recombine at will.”

- Albert Einstein

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© Kai Method, LLC, 2009 15

“Creativity is just connecting things. … And the reason [creative people] were able to do that was that they've had more experiences than other people.”

— Steve Jobs, Wired Magazine (March, 1996)

Page 16: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Reconocimiento del patrón

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© Kai Method, LLC, 2009

ExpertoMaestroGran maestro

Más jugadas

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Page 18: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

ExpertoMaestroGran maestro

Más jugadas

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© Kai Method, LLC, 2009

ExpertoMaestroGran maestro

Más jugadas

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Page 20: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Utilidades (margenEBITDA)

Retorno (TRS)

Ingreso CAGR

Las 100 más competitivas

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Las estrategias ganadoras y las estratagemas que utilizaron

Company 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36AES CORP. (THE) 5 13 14 15 18 32 34ALTRAN TECHNOLOGIES SA 34AMOREPACIFIC CORP 16 30APOLLO GROUP INC 17 18 30ASSA ABLOY ABATI TECHNOLOGIES INC 11 22 32AUTOSTRADE SPA 5 7 32 33 34BARR PHARMACEUTICALS INC 6 10 15BROOKFIELD PROPERTIES CORPCAPITA GROUP PLC 7 11 23CHINA INTL MARINE CONTAINERSCJ CORP 10 16 32CLEAR CHANNEL COMMUNICATIONSCSL LTD 5 14 24 34D R HORTON INCDELL INC 25 30 34ESPRIT HLDGS LTD 10 13FOREST LABORATORIES 15FRONTLINE LTD 15 22 23GAME GROUP PLC (THE) 2 11H & M HENNES & MAURITZ AB 11 14HERO HONDA MOTORS LTD 5 7 34HON HAI PRECISION IND CO LTD 22IMPALA PLATINUM HOLDINGS LTD 10 33INFOSYS TECHNOLOGIES LTD 10 12 30 33INTL GAME TECHNOLOGY 5 21IOI CORP BHD 20 22KINGSPAN GROUP PLC 24MAN GROUP PLC 5MERITAGE HOMES CORP 22MICROSOFT CORP 2 3 4 7 8 9 10 11 13 14 21 22 23 32 36NOKIA (AB) OY 5 22 34NVR INC 2 3 34OM GROUP INC 5 16PENN NATIONAL GAMING INC 30PUMA AG RUDOLF DASSLER SPORT 4 5 19SAGE GROUP PLC 17 24 30SHINSEGAE CO LTD 7 15 22SKYWEST INC 5 24 25SPIL-SILICONWARE PREC IND CO 19 23STARBUCKS CORP 6 7 9 33TECHTRONIC INDUSTRIES CO LTDTEVA PHARMACEUTICALS 5 7 15 24 27TIETOENATOR OYJ 7 25VORNADO REALTY TRUST 2WETHERSPOON (JD) PLC 4 6 12 24

EMPRESA

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© Kai Method, LLC, 2009

Frecuencia de las estratagemas

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Page 23: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Las siete aperturas más poderosas

Las 7 aperturas más poderosas

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© Kai Method, LLC, 2009

Su libro de jugadas

Aliarse con alguien inesperado

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

Bloquear los recursos

Atacar desde dos frentes

Introducir una nueva pieza en el tablero de juego

Coordinar a los no coordinados

Adoptar lo que otros abandonan

¿Quién más se beneficia si usted gana?

¿Dónde está el próximo campo de batalla?

¿Qué inputs puede controlar?

¿Con quién puede lanzar una batalla en dos frentes?

¿A qué pieza querría ver en el juego?

¿A quién podría coordinar?

¿Qué ha sido abandonado?

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Page 25: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Tiempo de elegir a su conejo

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Page 26: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Su libro de jugadas

Aliarse con alguien inesperado

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

Bloquear los recursos

Atacar desde dos frentes

Introducir una nueva pieza en el tablero de juego

Coordinar a los no coordinados

Adoptar lo que otros abandonan

¿Quién más se beneficia si usted gana?

¿Dónde está el próximo campo de batalla?

¿Qué inputs puede controlar?

¿Con quién puede lanzar una batalla en dos frentes?

¿A qué pieza querría ver en el juego?

¿A quién podría coordinar?

¿Qué ha sido abandonado?

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Page 27: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

#22

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© Kai Method, LLC, 2009

#22

?

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Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

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© Kai Method, LLC, 2009

#22

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Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

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© Kai Method, LLC, 2009

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

o

¿Dónde está el próximo campo de batalla?

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© Kai Method, LLC, 2009 31

Su libro de jugadas

Aliarse con alguien inesperado

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

Bloquear los recursos

Atacar desde dos frentes

Introducir una nueva pieza en el tablero de juego

Coordinar a los no coordinados

Adoptar lo que otros abandonan

¿Quién más se beneficia si usted gana?

¿Dónde está el próximo campo de batalla?

¿Qué inputs puede controlar?

¿Con quién puede lanzar una batalla en dos frentes?

¿A qué pieza querría ver en el juego?

¿A quién podría coordinar?

¿Qué ha sido abandonado?

Page 32: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

#10 Bloquear los recursos

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Page 34: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009 34

#10 Bloquear los recursos

Page 35: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Bloquear los recursos

O

¿Qué inputs puede bloquear?

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Page 36: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009 36

Su libro de jugadas

Aliarse con alguien inesperado

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

Bloquear los recursos

Atacar desde dos frentes

Introducir una nueva pieza en el tablero de juego

Coordinar a los no coordinados

Adoptar lo que otros abandonan

¿Quién más se beneficia si usted gana?

¿Dónde está el próximo campo de batalla?

¿Qué inputs puede controlar?

¿Con quién puede lanzar una batalla en dos frentes?

¿A qué pieza querría ver en el juego?

¿A quién podría coordinar?

¿Qué ha sido abandonado?

Page 37: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

#27 Adoptar lo que otros abandonan

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Page 38: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

#27 Adoptar lo que otros abandonan

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Page 40: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

#27 Adoptar lo que otros abandonan

• Sin teléfono• Sin navegador• Sin blue tooth• Sin agenda• Sin reloj alarma• Sin juegos• Sin WiFi

… sólo e-mail y texto

… por US $79,95 + US $20/ mes

El Peek

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Page 41: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

Adoptar lo que otros abandonan

o

¿Qué ha sido abandonado?

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© Kai Method, LLC, 2009 42

Su libro de jugadas

Aliarse con alguien inesperado

Moverse tempranamente al próximo campo de batalla

Bloquear los recursos

Atacar desde dos frentes

Introducir una nueva pieza en el tablero de juego

Coordinar a los no coordinados

Adoptar lo que otros abandonan

¿Quién más se beneficia si usted gana?

¿Dónde está el próximo campo de batalla?

¿Qué inputs puede controlar?

¿Con quién puede lanzar una batalla en dos frentes?

¿A qué pieza querría ver en el juego?

¿A quién podría coordinar?

¿Qué ha sido abandonado?

Page 43: Kai Piola

© Kai Method, LLC, 2009

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