k m reloaded know our business 130910
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K+M RELOADED Know our business, 10.9.2013
Agenda
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 2
Aufgaben, Verantwortlichkeiten K+M dar (10’)
BDB und Strategische Partnerschaften grc (10’)
Integrierte Planung K+M diu (5’)
CI/CD-Guideline-Schulung scp (15’)
CMPP (Crossmedia Publishing Platform) ham/bar (10’)
Q+A alle (10’)
AUFGABEN VERANTWORTLICHKEITEN K+M
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 3
Vision Allgemein Kommunikation + Marketing
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 4
Wir sind das Center of Excellence
für Kommunikation + Marketing
und engagieren uns weltweit
für Unternehmertum
und den Wirtschaftsstandort Schweiz.
Mission Allgemein Kommunikation + Marketing
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 5
Wir engagieren uns bei der erfolgreichen Führung und
Entwicklung der Marke Switzerland Global Enterprise
zum Nutzen unserer Kunden.
Wir leben unsere Werte und lassen so jeden Kontakt
mit uns für unsere Kunden und Stakeholders zu einem
gewinnbringenden Erlebnis werden.
Für Corporate, Export, Import und Invest.
Petra Schellenberg Ursula Dietler Karin Montalta-Berger Rita Baldegger Clément Graf
Organigramm per 1.7.2013 Allgemein Kommunikation + Marketing
Jana Schultze
Gabriella Narcisi
Crossmedia Publishing
Myrijam Fuchs
Kefser Salihaj
Jessica Bernhagen
Bereichsleitung
Stellvertretung Bereichsleitung
Abteilungsleitung
Stellvertretung Abteilungsleitung
Kommunikation +
Marketing
Remo Daguati (a.i)
Iris Baltiswiler
Andrea Preid
Branding + Planung Mitgliedschaften +
Allianzen
Ursula Hasler
Kathrin Scherer
Klaus Lüthi
Sylvia Zbinden
Patrick Djizmedjian
Christine Cavigelli
Kommunikation + Content
Sybille Zumstein
Ellen Girod
Roland Meier
Petra Rickenbach
Heidi Meiller-Jester
Fritz Werffeli
Event Marketing
Raphael Winter
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 6
Organigramm per 1.6.2013 Kommunikation + Marketing (Aufgaben)
Kommunikation + Marketing Leitung: Remo Daguati (a.i.)
Event Marketing
Leitung: Ursula Dietler
Mitgliedschaften + Allianzen Leitung: Clément Graf
Kommunikation + Content
Leitung: Rita Baldegger
Crossmedia Publishing
Leitung: Karin Berger
Mitgliedschaften
Strategische Partnerschaften
Innennetz (IHK)
Key Account Management
Verbände
Sektororganisationen
Corporate Communication
CEO / VRP
Public and Media Relations
Public Affairs
Issue Management
Ghostwriting
Interne Kommunikation (tbd)
Content Creation
Rich Media Asset Management
(Text, Bild, Video etc.)
Content Generation
Content Tagging
Meetings der Geschäftsfelder
IC / CC Export Incentives
Mitarbeiteranlässe
Kaderseminare
Conventions (Corporate Events)
GV
Jahresendanlass
AWF
Rencontres
Parlamentarieranlässe
Events
Gesponserte Events
Mitgliederanlässe
Länder-, Branchenevents,
Exportdialoge
Location Summit
Distribution Development
Lieferantenportfolio
System-Schnittstellen
Marktsegment Analysen
MAFO
Distribution Operations
Spezifische CRM Selektionen
Web/eMailings/SEO/Feeds
Give Aways / Online Shop
Media buying (SEA, Inserate)
Response Handling
Content Controlling
KAM Import KAM Corporate KAM Invest
Betrieb und Weiterentwicklung
Key Account Management
(KAM)
Betrieb und Weiterentwicklung
Redaktionssystem sowie
Rich Media Asset Mgmt
Betrieb und Weiterentwicklung
Publishing Systems
(Print on Demand, CMPP/CMS,
Hootsuite etc.)
Betrieb und Weiterentwicklung
Anmeldesystemen /
Standard-CRM-Abfragen
KAM Export
Branding / Corporate Identity
Geschäftsführung Business
Development Board (BDB)
Integrierte Geschäftsplanung /
Budgetierung
Qualitäts- / Prozessmanagement
Business Intelligence / KPI-Dashboard
K+M
Branding + Planung Leitung: Petra Schellenberg
Vertretung K+M bei allen CCBs
Weiterentwicklung
Vorlagenmanagement OneOffixx
KAM SBH (via RDs)
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Branding + Planung
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 8
Branding + Planung
Petra C. Schellenberg Leiterin Branding + Planung
Iris Baltiswiler
Projektmanager Marketing 50%
Andrea Preid
Projektmanager Marketing
Petra Schellenberg
• KAM SBH (via RDs)
• Brand Development (CI/CD)
• Geschäftsführung Business Development
Board (BDB)
• Integrierte Geschäftsplanung / Budgetierung
• CCB Vertretung AX
Iris Baltiswiler
• Qualitäts- & Prozessmanagement
• Business Intelligence / KPI-Dashboards
• CCB Vertretung Collab
Andrea Preid
• Branding / Corporate Identity
• Führung & Weiterentwicklung OneOffixx
• Mitarbeit BDB
• Vertretung CCB CRM/CMS
• Key User Collab
Mitgliedschaften + Allianzen
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 9
Mitgliedschaften + Allianzen
Clément Graf Leiter Mitgliedschaften +
Allianzen
Klaus Lüthi
Key Account Manager
Kathrin Scherer
Key Account Manager 40%
Sylvia Zbinden
Office Manager Mitgliedschaften + Allianzen
Ursula Hasler
Key Account Manager 50%
Clément Graf
• KAM Import
• Leitung Mitgliedschaften, Innennetz und Strateg. Partner
• KAM Verbände
• Key User AX
Klaus Lüthi
• KAM Strategische Partner
u.a. Credit Suisse
Kathrin Scherer (a.i. Clément Graf)
• KAM Industrie und Handelskammern
• Betreuung Auftrag Liechtenstein
Sylvia Zbinden
• Mitglieder Administration
• Mitglieder Community Manager
Ursula Hasler (ab 1.10.2013)
• KAM Strategische Partner
u.a. XL-Insurance
Kommunikation + Content
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 10
Kommunikation + Content
Rita Baldegger Leiterin Kommunikation + Content
Patrick Djizmedjian
Mediensprecher + Public Relations Manager
Christine Cavigelli
Projektmanager Marketing 50%
Ellen Girod 60%
Projektmanager Digital Communication
Roland Meier
Content Manager 80%
Sibylle Zumstein
Content + Public Relations Manager
Rita Baldegger
• KAM Corporate
• KAM CEO/VRP
• Ghostwriting
• Public Affairs
Patrick Djizmedjian
• Public und Media Relations
• Unternehmenskommunikation
• Interne Kommunikation
Christine Cavigelli
• Bilddatenbank
• Rich Media Asset Management (Video, Bild, Text)
• Export Award
Ellen Girod
• Export.news Newsletter
• Social Media Manager
Roland Meier
• Content Creation
• Web «Aktuell»
• IHK Newsletter
Sibylle Zumstein
• Aussenwirtschaftsmagazin GO!
• Geschäftsbericht
• Success Stories
• Invest und Import Newsletter
Crossmedia Publishing
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 11
Corssmedia Publishing
Karin Berger Leiterin Crossmedia Publishing
Jana Schultze
Projektmanager Crossmedia
Myrijam Fuchs
Crossmedia Publisher 60%
Gabriella Narcisi
Crossmedia Publisher
Kefser Salihaj
Projektmanager Crossmedia 80%
Jessica Bernhagen Projektmanager Crossmedia
Karin Berger
• KAM Invest
• Dienstleistungsportfolio
• Konzeptionelle Weiterentwicklung Crossmedia Publishing
• Betreuung Outsourcing D-Segment und Response Handling
• Überwachung/Sicherstellung Datenschutzrichtlinien im CRM
• 2-jährliche Kundenumfrage / MaFo
Jana Schultze
• Planung / Durchführung Crossmedia Kampagnen / Projekte
• Optimierung Lead-Mmgt-Tools (Ziel Conversion-Erhöhung)
• Print on Demand Koordination
• Paid Media (Inserate, AdWords, Media Spendings, Rich Media)
Myrijam Fuchs
• Handling eMailings : Qualitätssicherung und Publishing
• Handling Web: Qualitätssicherung und Publishing
Gabrielle Narcisi
• Handling Web: Qualitätssicherung und Publishing
• Handling eMailings: Selektionen/Reviews, Aufbereitung / Versand
• Key User CMS
• Give Aways / Online Shop
Kefser Salihaj
• Techn. Planung / Betreuung CMS und eMailing inkl. Qualitäts-
sicherung (Module, Performance, Routing)
• Application Owner CMP/CMS
Jessica Bernhagen (ab 10.09.13)
• Key User CRM
• Auswertungen und Selektionen Closed Loop
Event Marketing
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Event Marketing
Ursula Dietler Leiterin Event Marketing
Heidi Meiller-Jester
Projektmanager Events
Petra Rickenbach
Projektmanager Events60%
Fritz Werffeli
Office Manager Events
Raphael Winter
Projektmanager Events
Ursula Dietler
• KAM Export
• Exportdialoge
• Kaderseminare
• Rencontres
• Parlamentarieranlässe
Heidi Meiller-Jester
• IC / CC Export
• Länder-, Branchenevents
• Key User CRM
Petra Rickenbach
• Länder-, Branchenevents
• GV
• Mitgliederanlässe
• Jahresendanlass
Fritz Werffeli
• Teilnehmermanagement und Fakturierung
• Standard- und Reminder-Selektionen
Raphael Winter
• AWF
• Länder-, Branchenevents
• Gesponserte Events
BUSINESS DEVELOPMENT BOARD (BDB)
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Zielsetzung BDB
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 14
• Steigerung Innovationskraft
• Synergie-Nutzung für alle SGF /
Bereiche
• Frühes Erkennen von Verkaufs-
potenzial für «Mitgliedschaften +
Allianzen»
• Nutzung der Partner als «think-
tank» (bsp. Google) und um in
Lösungen einzubinden
DNA BDB-Projekt
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 15
• Innovation
• Neues Tool / Technik
• Synergie-Potenzial innerhalb SGF
und Bereiche
• Potenzial zum Verkaufen
Ausschluss-Kriterien:
• ChangeRequest für bestehendes
Tool, System ( CCB)
• Prozess-Änderung, -Weiter-
entwicklung nötig ( KVP)
• Nutzen nur für 1 Abteilung/Team
Rahmenbedingungen / Kompetenzen (1/2)
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• Frequenz: 4 Boards / Jahr
2 Pulse-Sessions ganzer Tag mit Schwerpunkt
Innovationsentwicklung
2 Kurz-Meetings BDB
• Grösse: 10 Personen
• Teilnehmer: Jeder Bereich verfügt über einen Delegierten
plus K+M Bereichsleitung und ALs
• Rechte: Entscheidet über Go/NoGo der Anträge
Priorisiert Projekte
Beschliesst Projektleitungen
• Entscheidung: Mehrheitsentscheidung «Anwesende», je 1 Stimme
für Export, Import, Invest, Business Support und K+M
Stichentscheid fällt BL K+M, wenn kein Mehr vorliegt
Rahmenbedingungen / Kompetenzen (2/2)
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 17
• Formen der
Finanzierung: a) Antragsteller verfügt über Budget <KCHF 10
b) Pooling aus verschiedenen Budgets <KCHF 10
c) Sonderprojektantrag (wenn kein Budget oder >KCHF 10)
BDB gibt a) und b) Projekte <KCHF 10 eigenständig (Info an GL) frei, bei c)-
Projekten wird ein Antrag an GL gestellt
• Nach Go BDB: a)/b)-Projekte werden per Projektantrag bis <1 Monat nach
BDB-Entscheid bei Geschäftsführung BDB eingereicht,
Geschäftsführung BDB stellt Vollständigkeit Projektantrag sicher
• GL-Anträge: Sonderprojekt-/Nachtragsprojekt-Anträge mit Status «BDB
approved projects» werden von GL favorisiert behandelt
a.i. Remo Daguati
Vorsitz
Rita Baldegger
AL K+M
Karin Berger
AL K+M
Andrea Preid Support
Geschäftsführung
Fabienne Schneider
Delegierte Invest
Ursi Dietler
AL K+M
Clément Graf
AL K+M
Caroline Kaufmann
Delegierte Import
Christoph Peter
Delegierter Export
Rolf Bischofberger
Delegierter BS
Petra C. Schellenberg
AL K+M, Geschäftsführung
Business Development Board (BDB)
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GL-Entscheid, 09.08.13
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 20
Prio: Projekte mit Brand-
Wahrnehmung, Marktnähe
Qualität vor Quantität (nur lohnenswerte
Projekte)
GO!
Vorsicht auf Kapazitäts-Engpässe
STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 21
Strategische Partnerschaften Ausgangslage
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 22
GL-ENTSCHEID VOM 9. AUGUST 2013
Neuausrichtung
«Vom Sponsoring zu strategischen Partnerschaften»
VERGANGENHEIT
Sponsoring
Partnerschaften
Viele verschiedene Partner
Kurzfristige Engagements
Geld – Präsenz
GEGENWART
Übergangsphase
Premium-Partner halten
Bestehende Hauptpartner
anheben und zu
strategischen Partnern
ausbauen
Neue strategische Partner
gewinnen
ZUKUNFT
Strategische
Partnerschaften
Ausgewählter Partner pro
Themenbereich
Geld – Know-how –
Netzwerk – Image
Strategische Partnerschaften 1. Ziele
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 24
«Enabling new business» auch dank strategischen Partnerschaften
Stärkung der Marke und Finanzierung zusätzlicher Dienstleistungsangebote
Mehrwert für Mitglieder schaffen sowie neue Mitglieder durch Mehrwert gewinnen
FINANZEN
Finanzielle und Ressourcen-Unterstützung
KNOW-HOW
Ergänzung und Stärkung Know-how S-GE
NETZWERK
Aufbau und Nutzung Netzwerk
Strategische Partnerschaften 3. Partner 1/2
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 26
Bewusste Wahl: «Best in Breed Partner»
ROLLE
Verstärker Image
Lieferant Know-how, Content, Technologien
Türöffner Netzwerk
Abgrenzung zu Kompetenzen S-GE
KRITERIEN UND METHODIK
Internationale Tätigkeit
Spezifisches Themengebiet
Match in Grösse und Struktur
Branchenprimus
Strategische Partnerschaften 3. Partner 2/2
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 27
Finance / Banking Bonität / Wirtschaftsinformationen Export-Risiko-Versicherung
Logistiker Versicherung / Risk Management Telekommunikation
ICT / IT-Kompatibilität Airline / Business Travel Weitere
Strategische Partnerschaften 4. Leistungspaket
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 28
Zusammenarbeit Leistungen / Plattformen / Produkte Betreuung
Kernleistungen
CHF 70K
AWF ZH & LS
Wert CHF 50K
Image, Know-how, Netzwerk
Webseite S-GE
Wert CHF 10K
Image, Know-how, Netzwerk
Foren Länder & Themen
Wert CHF 30K
Image, Know-how, Netzwerk
Online-Magazin
Wert CHF 10K
Ergänzende
Leistungen
CHF 30K
Know-how Transfer
Direkter Kontakt Berater zu
Berater
Swiss Business Hubs (SBH)
Teilnahme an Delegationsreise
Direkte exklusive Kontakte vor Ort
Ambassador Talk
Erkennen von Trends,
Vermitteln von Insights
Referate: Daniel Küng / Markus
Wyss / Regional Direktoren
Zusatzleistungen
Print und
Länder-Events
Go!-Magazin, Vademecum, Mitgliederanlässe, etc.
Betreuung
Jahres-
planung
Key Account
Manager
Strategische Partnerschaften 7. Kommunikation
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 31
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg
EXTERN
Visibilität abgestimmt auf Touchpoints und Positionierung der strategischen Partnerschaft
Kommunikation über Best Cases
INTERN
Bekanntmachung Konzept
Aufzeigen Mehrwert
Befähigung involvierte Mitarbeitende
Gewinnung von internen Unterstützern
Strategische Partnerschaften 8. Mitteleinsatz
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Bestehende Ressourcen optimal einsetzen sowie gezielte Aufstockung
FTE
Total FTE 1.65
Klaus Lüthi 100%
Ursula Hasler 50%
Clément Graf 15%
Ausbau, wenn durch zusätzlich erwirtschaftete Mittel finanzierbar
BUDGET
2013 Einbruch stoppen: CHF 887’000
2014 Einnahmen stabilisieren: CHF 887’000
2015 Sanftes Wachstum: CHF 931’350
INTEGRIERTE PLANUNG K+M
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 35
Strategische Stossrichtungen, Initiativen, Aktivitäten
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 36
Die integrierte Planung K+M umfasst alle K+M Aktivitäten.
Basis ist die K+M Strategie mit den strategischen Themen- und
Handlungsfeldern:
Branding/Corporate Identity Brand Culture Brand Development Führung Strategie Aufbauorganisation Business Development (Produktportfolio) Prozessmanagement Planung und Controlling Leistungsprogramm Strategische Kooperationen Beratung und Konzeption Jahresleistungsprogramm Produktion
Mitarbeitende Change Management Prozess Kompetenz Matrix Entwicklung Fach- und Methoden-Kompetenz Entwicklung Führungskompetenz Teambuilding Interne Kommunikation Ressourcen Finanzplanung Personalplanung IT / Telefonie Infrastruktur (Raum, Mobiliar, Materialbewirtschaftung) Compliance
Filtern führt zum Ziel!
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 37
..\03_integrierte Planung K+M\Integrierte Planung_K+M_aktuell_130909.xlsx
Beispiele:
1. Welche Themen werden nächsten Monat in den S-GE-Medien aufgenommen?
2. Welche Europa-Events finden bis im Dezember noch statt?
Themen in den S-GE Medien vom 16.9.-17.10.
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 38
Filter:
Handlungsfeld: Medienplanung
Datum: zwischen 16.9.-17.10.
Europa-Events bis Ende Jahr
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 39
Filter:
Fälligkeit: 10.9. – 31.12.
Typ: Event/FFM
Region: Europa
CI/CD GUIDELINE SCHULUNG
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 40
Brand Language Markenname in Schrift
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 41
SCHREIBWEISE
In einem Text (Lauftext, Adresse, etc.) wird
der Markenname immer korrekt nach
deutscher Rechtschreibung in Gross-
/Kleinschreibung und ohne Anführungs-
zeichen wiedergegeben
ARTIKEL
S-GE wird immer ohne Artikel geschrieben,
der/die/das Switzerland Global Enterprise
wird nicht verwendet.
Anstelle von S-GE kann «das Unternehmen»
und «es» verwendet werden. Pronomen wie
«sie» sind nicht zulässig.
ABKÜRZUNG
Die Abkürzung von Switzerland Global
Enterprise ist S-GE.
Die Abkürzung «SGE» existiert nicht!
BEISPIELE
Switzerland Global Enterprise
« … Leiter Auslandpromotion bei
Switzerland Global Enterprise»
«das Unternehmen», «es»
S-GE
Brand Language Kürzung Switzerland-GE auf S-GE
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 42
URL
Die offizielle URL von Switzerland
Global Enterprise ist www.s-ge.com.
Die URL ist seit gestern (9.9.13) live.
SOCIAL MEDIA
Falls Bindestrich in SoM nicht geht, darf
anstelle diesem ein Underscore gesetzt
werden.
BEISPIEL SIGNATUR
Petra Schellenberg
Leiterin Branding + Planung
Direct +41 44 365 52 78 – Mobile +41
79 419 27 94
Switzerland Global Enterprise
Bleicherweg 10 – CH-8002 Zürich
T +41 44 365 51 51 – www.s-ge.com
S_GE
Brand Language Unternehmenssprache
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 43
Die Unternehmenssprache ist Deutsch.
Kommuniziert wird im Inland in der Unternehmenssprache und in den
jeweiligen Landessprachen Französisch und Italienisch.
Im Ausland gilt American English als Hauptsprache.
Brand Design Logo
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 44
Das Logo Switzerland Global Enterprise immer mit
dem Claim «enabling new business» wiedergegeben.
Der Claim «enabling new business» wird wenn immer
möglich von der Wortmarke losgelöst und in einem roten
Balkenelement abgesetzt (1).
Wenn nicht genügend Schutzraum zur Verfügung steht,
wird das Logo als kompakte Einheit inklusive Claim
eingesetzt (2).
In Ausnahmefällen oder wenn das Logo sehr klein
dargestellt werden muss (Claim nicht mehr lesbar), dann
kann das Logo ohne Claim verwendet werden. (3)
1) 2)
3)
Brand Design Programmlogos
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 45
Massenkommunikation (unpersönlich)
Die Programmlogos werden in
Kombination mit der Überschrift «Official
Program(s)» verwendet auf:
Landingpages Web
Titelseiten Print
(Angebots- und Doku-Ebene)
Kommunikationswänden bei Messen
Ausnahme Profilierungsebene (GB,
Vademecum, etc.):
Programmlogos sind auf der Rückseite.
Selektierte Kommunikation (persönlich)
Programmlogos werden nicht eingesetzt
(bspw. Emailings)
Verwendung Programmlogos
Markenebene
Official Programs
Brand Design Farben
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 46
Brand Design Bilder
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 47
Wichtig
Jede LV hat ein Key-Visual. Das Key-Visual ist exklusiv
für die entsprechende LV einzusetzen.
Bilddatenbank auf Flickr. Bildrechte für S-GE vorhanden.
www.switzerland-ge.com/flickr
Login: [email protected] | Password: bestosec2011
Sprache
Natürlich, authentisch, emotional, spontan, ehrlich,
beobachtend.
Farbe: klar, hell
Brand Design Publikationen
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 48
Bitte bis mindestens Ende Jahr 2013 den Brand Change Disclaimer in der
entsprechenden Sprache als Stopper auf jeder Broschüre aufdrucken (auch
elektronisch).
Brand Design Displaymaterial Zürich
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 49
2 kleine Lichtsäulen 1 grosse Lichtsäule 2 Export Roll-ups 1 Invest Roll-up
2m hoch 3m hoch (2 in LSA, 1 LUG)
Wo finde ich was
• Auf der Collab unter dem Projekt Branding findest du folgendes:
vollumfängliche CI/CD Guidelines
Standardlogo
Text zum Markenversprechen
Textbausteine Leistungsvereinbarungen
Rebranding Film
Argumentarium Rebranding
Factsheet Rebranding für Kunden
Unternehmensprofil S-GE
Laufende Projektneuigkeiten/-hinweise und Informationen zum Thema
Branding
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CMPP
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE 51
CMPP Zielbild
52
S-GE CMPP
Newsletter Medien-
mitteilungen
Success Stories
Referate / Präsentationen
Pressespiegel
Publikationen
•Geschäftsbericht
•Finanzbericht
•Go! - Das Aussen-wirtschaftsmagazin
•Vademecum Aussenwirtschaft
• Imagebroschüren
• Investorenhandbuch
Website
•S-GE.com
•AWF
•News
•Blog
•Content
Social Media
•Wikipedia
•YouTube
•Flickr
•Slideshare
Events
Messen (Swiss
Pavilion)
Präsentationsmappen Wirtschaftsförderer
Videos
Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Content Marketing Prozess und Plattformen
53 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
54 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
55 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
56 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
57 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
58 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
59 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
60 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
61 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Leistungsumfang einer CMPP Lösung
62 Know our business | 10.09.2013 | © SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
CMPP Zielbild
63
S-GE CMPP
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Referate / Präsentationen
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Pavilion)
Präsentationsmappen Wirtschaftsförderer
Videos
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Übersicht Gesamtprojekt CMPP
64
Gesamtprojekt Einführung CMPP
Phase 1 * Anforderungsaufnahme,
Erstellung RFP, Evaluierung CMPP,
Auswahl Lösung
Phase 2 Implementierung CMPP
& Bilddatenbank, Eigener Content, Eigene
Kanäle
Phase 3 Umsetzung weiterer
Sprachen sowie Drittcontent, Nutzung
von Drittkanälen
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FRAGEN?
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