Junio 5, 2010

INDICE

I. Conceptosa) Industria Farmacéutica b) Globalizaciónc) Competitividad

II. Retoa) Competitividad Internacional

III. Aportación de la distribucióna) Valor Agregadob) Incremento en Competitividad

IV. Conclusiones

I. Conceptos

INDUSTRIA FARMACEUTICA

● Función social: Elevar la calidad de vida de la población.

● Sector estratégico: − Contribuye a mejorar la salud de la población − Fabrica en el país más del 80% del consumo interno− Representa más del 1% del PIB nacional

● Mercado farmacéutico: 20% de las empresas comercializan el 80% del valor del mercado.

● Industria Farmacéutica de Capital Nacional: Elemento Estratégico para asegurar condiciones competitivas en el mercado interno.

GLOBALIZACION

● Industria Farmacéutica: Uno de los sectores con mayor grado de globalización.

● Globalización: Dinámica y cada vez más envolvente.

● Necesario establecer políticas internas que permitan aprovechar los beneficios de la globalización y minimizar sus costos.

● La globalización aporta flujos de inversión y un importante componente tecnológico.

● Participación Razonada en Globalización: Excelente oportunidad de crecimiento económico.

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

● México enfrenta problemas importantes en su competitividad en relación con otros países.

● Principales problemas de competitividad: Asociados a condiciones macroeconómicas:− Baja calidad en el ambiente macroeconómico

− Pobre desempeño en instituciones publicas

− Baja receptividad para innovaciones tecnológicas

● Competitividad del país: Depende tanto de los esfuerzos del gobierno como de las empresas.

● La competitividad es una responsabilidad compartida:

REFORMAS MACROECONOMICAS

Decisiones e inversiones de corto plazo no sostenibles

REFORMAS MICROECONOMICAS

Necesarias para elevar el nivel de prosperidad

sustentable

COMPETITIVIDAD

Una sin la otra carecen de capacidad para alcanzar la competitividad

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

II. Reto

RETO: RETO: INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y LOGRAR COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

Mejora Continua

Mejoras Macro

Responsables: Legislativo Ejecutivo

Mejoras Micro

Responsables: Industria Distribución Farmacias

TRABAJO EN TRABAJO EN EQUIPOEQUIPO

Mejora Continua

COMPROMISOCOMPROMISO

VOLUNTADVOLUNTADPOLÍTICAPOLÍTICA

RETO PARA LA INDUSTRIA DE LA SALUD

III. Aportación de la Distribución

VALOR AGREGADO

DETERMINANTES DE LA DISTRIBUCION Y SUS CARACTERISTICAS

● ALTO - 350 fabricantes de productos farmacéuticos y del cuidado de la salud.

● MUY ALTO - Más de 12,000 productos distintas presentaciones, dosis y formas farmacéuticas

●MUY ALTO - Más de 20,000 en el país

VARIABLES FUNDAMENTALES

DISTRIBUCION DE MEDICAMENTOS

● Número de proveedores

● Número de productos

● Número de farmacias

Si cada fabricante tuviera su propia red de distribución la operación sería sumamente compleja y costosa:

350 fabricantes

Más de 20,000 farmacias

PROV.1 PROV.2 PROV.3 PROV.4 PROV.5 PROV.6 PROV.7 PROV.8 PROV.9 PROV.10 PROV.11 PROV.12 PROV.13

FARMACIA 1 FARMACIA 2 FARMACIA 3 FARMACIA 4 FARMACIA 5 FARMACIA 6

Sin distribuidores facilitadores

APORTACION DE LA DISTRIBUCIONVALOR AGREGADO

La distribución simplifica la operación, proporciona eficiencias y reduce costos.

350 fabricantes

Más de 20,000 farmacias

PROV.1 PROV.2 PROV.3 PROV.4 PROV.5 PROV.6 PROV.7 PROV.8 PROV.9 PROV.10 PROV.11 PROV.12 PROV.13

FARMACIA 1 FARMACIA 2 FARMACIA 3 FARMACIA 4 FARMACIA 5 FARMACIA 6

Distribución

APORTACION DE LA DISTRIBUCIONVALOR AGREGADO

La distribución debe ser: confiable, oportuna, segura y eficiente.

● Distribución Especializada – A mayor número de proveedores, productos y detallistas, mayor

complejidad en la distribución.

● Objetivo de la Distribución Especializada

Garantizar que los medicamentos estén disponibles para la población:

● De manera segura● En el momento y● En el lugar que se requieran●Al menor costo posible.

APORTACION DE LA DISTRIBUCIONVALOR AGREGADO

● Inventario mínimo en farmacias optimo para un alto nivel de servicio a usuarios

CARACTERÍSTICAS DE LA DISTRIBUCIÓN ESPECIALIZADA

● Elevado nivel transaccional● Alto nivel de servicio. ● Altos estándares de operación. ● Operación basada en sistemas ● Contenido tecnológico.

● Resurtido con alta frecuencia 12 horas después del pedido.

ELEMENTOS ESENCIALES PARA UNA DISTRIBUCIÓN EFICIENTE

● Inventario de respaldo y seguridad en distribuidores

APORTACION DE LA DISTRIBUCIONVALOR AGREGADO

● Simplifica operaciones y reduce costo● Elimina Riesgos● Alto nivel de servicio a farmacias y detallistas● Infraestructura logística y de distribución eficiente● Entregas justo a tiempo● Infraestructura para productos especializados● Inventarios de respaldo y seguridad● Facilita información sobre mercado

PARA LOS LABORATORIOS

La distribución simplifica la operación para los laboratorios, elimina riesgos, proporciona servicio eficiente, reduce

costos y evita inversiones.

APORTACION DE LA DISTRIBUCIONVALOR AGREGADO

● Alto nivel de servicio (95% de requerimientos) ● Otorga financiamiento a + 20,000 farmacias● Créditos + $10,000 millones a farmacias● Reduce y simplifica operaciones (agrega pedidos y

embarques)● Entregas Justo a Tiempo y de emergencia● Entregas en cantidades pequeñas y manejables● Optimización de inventarios

PARA FARMACIAS Y DETALLISTAS

La distribución proporciona alto nivel de servicio, asume riesgos, otorga

financiamiento, optimiza inventarios, apoya y promueve eficiencia en

farmacias.

APORTACION DE LA DISTRIBUCIONVALOR AGREGADO

– Clientes no reciben producto con vigencia menor a 12 meses – Clientes devuelven productos con 6-8 meses antes de su

fecha de caducidad – Algunos laboratorios no aceptan devolución ni acreditan

producto caduco – Requiere: Compromiso de laboratorios y cadena de abasto

● CONSECUENCIAS :

– Disminuye el riesgo sanitario por venta de producto caduco– Incrementa sustancialmente la vida útil de medicamentos– Reduce el volumen de caducos en el mercado – Facilita el proceso de limpieza del mercado – Promueve el flujo de reversa del producto caduco– Elimina perversiones en el mercado

ELIMINAR PRACTICAS INEFICIENTES

INCREMENTO EN COMPETITIVIDAD

− Medicamentos falsificados + comercializados ilegalmente = problemas legales, sanitarios y de competencia desleal.

− Comercio ilegal se ha incrementado en años recientes

− Controles que identifiquen origen e integridad de producto reducen comercio ilegal y falsificación de medicamentos

− Código Binario opción viable para estos controles

− Requiere: Compromiso de laboratorios y cadena de abasto

MEJOR CONTROL, SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE PRODUCTO

● CONSECUENCIAS

− Se reduce el comercio ilegal de productos farmacéuticos− Se reduce el riesgo sanitario− Se reduce la competencia desleal

INCREMENTO EN COMPETITIVIDAD

− El esquema actual muestra señales de agotamiento:• Incremento desproporcionado de financiamiento (últimos10 años)• Competencia depredatoria en dispensación y distribución• Competencia de precios en lugar de servicio• Condiciones no favorables para avances en procesos de mejora

continua

− Reglas actuales no adecuadas para alcanzar objetivos de alta eficiencia y competitividad en comercialización

− Requiere: Compromiso de laboratorios y cadena de abasto

NUEVOS ESQUEMAS DE COMERCIALIZACION

INCREMENTO EN COMPETITIVIDAD

− Proceso de comercialización más eficiente − Proceso que promueve y permite acciones de mejora continua− Reducción de costos en la cadena de abasto

● CONSECUENCIAS

● Coexisten 2 sistemas de distribución y dispensación: Radicalmente distintos

DISTRIBUCION Y DISPENSACIÓN MAS EFICIENTES

● Criterios básicos de abasto: Radicalmente distintos

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO

Basado en grandes volúmenes de compra y almacenes con entregas periódicas programadas

SECTOR PRIVADO

Distribuidores especializados que abastecen con alta frecuencia a + 20,000

farmacias

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADOEstablece requerimientos

futuros en base a consumos históricos

SECTOR PRIVADO

Requerimientos en base a demanda actual del mercado

INCREMENTO EN COMPETITIVIDAD

● Estrategias de precio: Radicalmente distintas

● Duplicación de esfuerzos y recursos. ● Integración factible – Representa importante oportunidad de

ahorro y mejora en sistemas de distribución y dispensación.

SECTOR PUBLICO

PRECIO

PLANEACIÓNADQUISICIÓNDISTRIBUCIÓNALMACENESCONTROL + ADM. INV.COSTO FINANCIEROPERDIDAS (ROBO, CAD.)

SECTOR PRIVADO

LABORATORIOS

DISTRIBUIDORES

FARMACIAS INVENTARIO OPTIMOEN FARMACIAS

REPOSICION ALTA FRECUENCIA

INVENTARIO DE APOYO

INCREMENTO EN COMPETITIVIDAD

DISTRIBUCION Y DISPENSACIÓN MAS EFICIENTE

IV. Conclusiones

CONCLUSIONES

1. Impulsar Mejoras en la Industria de la Salud.

2. Actualizar y Simplificar la normatividad para la Industria Farmacéutica.

3. Proceso de Planeación Integral (Largo Plazo) que establezca Objetivos concretos.

4. Establecer Metas y Programas de Acción para alcanzar los Objetivos propuestos.

5. “Un solo Equipo” (Sectores Público y Privado) para definir objetivos y metas y ejecutar acciones.

6. Asumir un verdadero COMPROMISO (VOLUNTAD POLÍTICA) para lograr una Industria Farmacéutica competitiva a nivel internacional.

REFLEXIONES

“Una de las grandes sabidurías de la vida es aprender a discernir lo esencial de lo secundario”.

(Catherine Rambert)

“Tengo un amigo que dice que existen dos tipos de personas: - aquellas a las que les pasan las cosas, y

- aquellas que hacen que pasen cosas”.

(Margie Igoa)