Side 1

Juni 2018

Investordokument for LemonGold UDVIDELSE AF EJERKREDS OG EGENKAPITAL

Opdateret 21 juni 2018

Side 2

PRAKTISK

Dette dokument er henvendt til dig som ønsker at investere mellem kr 1.000 og 2

mio kr i LemonGold Aps

Af de ialt 265.166 anparter af kr 1 i selskabet sættes op til 80.000 anparter til salg til

kurs 2500.

Dvs at for kr 1.000 erhverves 40 anparter anparter og for kr 2 mio erhverves 80.000

anparter. Og alle beløb derimellem er det muligt at investere (beløb deleligt med kr

1.000).

Da selskabet har forkøbsret af anparter, som er ejet af eksisterende ejere vil salget

tilføre selskabet kapital, som har til formål at dække den fortsatte udvikling af

produktet indtil selskabet får en indtægt.

For at investere skal du overføre investeringsbeløbet til LemonGold Aps‟ konto 8401

1022914 i Merkur bank. Såfremt du overfører og alle 80.000 anparter er blevet solgt

så returnerer vi dit beløb (du er også velkommen til at høre om status ved at ringe

22240542 eller sende en mail til invest@lemongold.com som vi begge modtager).

Når du har overført beløbet (med dit navn i tekstfeltet på overførslen), så send en

mail til invest@lemongold.com med information om hvor meget du har overført. Du

vil herefter modtage ejeraftalen, som du som anpartshaver også skal underskrive,

hvorefter vi tilføjer dig selskabets ejerbog.

København, juni 2018

_______________________ _______________________

Karsten Bjerring Olsen og Johan Tino Frederiksen

mailto:invest@lemongold.commailto:invest@lemongold.comhttp://lemongold.com/ejeraftale2018.pdf

Side 3

INDHOLDSFORTEGNELSE

PRAKTISK

Hvor meget ønsker du at investere?

PROLOG

En ny organisering

KONTEKST

En idé hvis tid er kommet

PRINCIPPERNE

Naturens egen rytme er det bedste udgangspunkt

MARKEDET

De frie markedskræfter redder verden

FORRETNINGSMODELLEN

Sådan skabes en sund og bæredygtig idé

PRODUKTET

Samskabelse af en ny fortælling

STIFTERNE

Vedholdenhed og fokus i respekt for en dybere visdom

EPILOG

En åbning af en vej

APPENDIX A

Så meget er Vanddråber værd

Ejeraftale: http://lemongold.com/ejeraftale2018.pdf

Pdf af dette dokument: www.lemongold.com/investordokument2018.pdf

Word version: www.lemongold.com/investordokument2018.docx

2

4

5

7

18

22

29

33

34

35

http://lemongold.com/ejeraftale2018.pdfhttp://www.lemongold.com/investordokument2018.pdfhttp://www.lemongold.com/investordokument2018.docx

Side 4

PROLOG En ny organisering

I 1948 samlede verdens ledere sig for at sammenfatte det, vi i dag kender som

Menneskerettighederne: Tredive punkter som mange ansér som en højeste

fællesnævner for et samfund, som er muligt og indenfor rækkevidde.

De kriser på alle systemniveauer, som vi oplever nu, er fødselsveerne for dette nye

samfund. Så midt i trængslen er der grund til optimisme.

Det er en proces hvor mange af os gør et stykke indre arbejde for at kontakte det

sted hvorfra fødslen sker og bringer det nye til syne: En adfærd hvor det at følge

menneskerettighederne er en helt naturlig ting - et spontant ønske som udspringer

indefra.

Det kommer til udtryk som en organisering baseret på andre værdier end vi hidtil

har set i vores samfund. Det skaber et fodfæste som giver pusterum og håb til en

verden der har brug for det.

Hvem er vi i den verden der netop nu skabes?

Hvad er vores fortælling?

Lad os sammen finde et svar på dette …

Side 5

KONTEKST En idé hvis tid er kommet

Idéen til LemonGold er opstået i det samme felt, som har båret det spirituelle

fitnesscenter Tinkuy og bevægelsen New Circle Movement frem til det, som de er i

dag.

Tinkuy er et spirituelt fitnesscenter med undervisningssal, to behandlerrum og fælles

lounge, hvor medlemmer for enten 108 eller 216 kr pr måned kan komme hele ugen

og deltage i yoga, meditation, bevægelse, foredrag, behandlings/terapi-sessioner og

meget andet.

I august måned 2014 samlede initiativtagerne, Tanja Martinez og Johan Tino

Frederiksen, på kun 20 dage 275.000 kroner sammen fra 84 forskellige investorer

for at etablere selskabet Tinkuy Aps. Centeret åbnede i oktober måned 2014 i

midlertidige lokaler, og derefter i november måned 2014 i de nuværende lokaler på

Skyttegade 3 i København.

I dag har centeret ca. 700 medlemmer,

aflønner 18 undervisere og 3 i

administration og ledelse, er i

økonomisk balance og en stor gave for

alle som bruger det.

Kort efter opstarten af Tinkuy spirede

idéen om et fællesskab der støtter

fællesskabsorienterede projekter, og ti

af os besluttede at tage på et

sommerhusophold, for at stadfæste de

visioner og tanker om en bedre verden

som vi mærkede. Navnet „New Circle

Movement‟ blev fundet og i juni måned

2015 blev bevægelsen stiftet som en

forening.

Formålet med New Circle Movement er at genetablere lokal handlekraft og initiativ,

samt at bane vejen for en retfærdig og bæredygtig fordeling af vores ressourcer på

et globalt plan.

Formålet realiseres ved at der indsamles en lille mængde ressourcer fra hvert enkelt

medlem i form af et månedligt kontingent og den opmærksomhed et medlem

bidrager med. Disse ressourcer - som samlet set er en stor pulje - viderefordeles til

På få år er Tinkuy etableret som en fast del af Københavns kulturliv, med bl.a. børneyoga, dans, leg for voksne og forskellige workshops

indenfor spiritualitet (foto: Mie Dandanell)

Side 6

de projekter, som foreningens medlemmer støtter. Udover den økonomiske støtte til

projekterne (hvor Tinkuy er det første), så driver foreningen også en webplatform

med redskaber som fællesskabsorienterede projekter har brug for når de vil være

synlige online. I dag gør Tinkuy.dk brug af nogle af dem, og når LemonGold er

realiseret vil det vise det fulde potentiale, som disse redskaber har.

Projekterne hjælpes frem via en crowdfunding

platform, som netop er taget i brug på

NewCircleMovement.org, og som ligesom de

øvrige aktiviteter i bevægelsen følger principper

der skaber en sund og kreativ arbejdskultur. Du

kan læse mere om principperne på side 7.

Rammerne som New Circle Movement sætter op

er et nyt marked (se side 17), hvor

fællesskabsorienterede og lokalt forankrede

projekter kan finde indkomstgrundlag. Det er de

iværksætterprojekter (i dag Tinkuy Aps og snart

LemonGold Aps), som høster indtjening på dette

nye marked, der er med til at bære udviklingen af

de rammer som muliggør det.

LemonGold ledes af Karsten Bjerring Olsen og Johan Tino Frederiksen (se også side

33). Karsten har helt fra etableringen af Tinkuy i oktober 2014 haft en nøglerolle,

som programmør af softwaren der ligger til grund for Tinkuy.dk, samt platformen på

NewCircleMovement.org, så det er en stor gave til projektet at han har valgt at

påtage sig et ledelsesmæssigt medansvar for projektet. Johan er uddannet

softwareingeniør fra AAU og er medstifter af Tinkuy og New Circle Movement, og er

visionsbærer for det som udfoldes via Tinkuy, New Circle Movement og LemonGold.

Med et ledelsesteam som har en stor viden og knowhow indenfor softwareudvikling

og design, giver det sammen med en kompetent støttegruppe fra investorer og

andre, et godt ledelsesmæssigt fundament for den videre udvikling.

Foto fra mødet i et sommerhus hvor ti personer i

sommeren 2015 åbnede sig for visionen om et bæredygtigt samfund og fandt navnet ‘New Circle

Movement’ (Foto: Natasha Brizzola)

Side 7

PRINCIPPERNE Naturens egen rytme er det bedste udgangspunkt

De fleste af os ved godt, at der er en naturlig rytme, som er værd at følge. Og

mange af os ved også godt at vi indimellem - eller måske ofte - bryder med denne

rytme: Hvad enten det er den naturlige søvnighed, som overdøves med et skud

koffein, eller det er den overgearede maniske energi, som måske allermest har brug

for en kop kamillethe og et kram, men som vi i stedet lader løbe afsted med os. Det

kan også være det begejstrede udråb, som dæmpes fordi intellektet slår til og

fortæller at det ikke er „company policy‟.

Hvordan vil vores samfund se ud, hvis alle som udgangspunkt fulgte deres egen

naturlige rytme? Hvordan vil et samfund se ud, som har fundet denne rytme?

Mange initiativer rundt omkring på jorden arbejder lige nu på at vi sammen

genetablerer denne rytme - og New Circle Movement er et af dem. I New Circle

Movement bruger vi væksten af et træ, som en livs-anologi for den organisering vi

gør brug af. De tre naturlige principper, som platformen understøtter, er:

Livsfaser Der er to grundlæggende dynamikker. De kan beskrives som

indånding og udånding eller sammentrækning og udvidelse. I livet er

der faser præget af sammentrækning og faser præget af udvidelse.

Vækst-stadier Fire stadier i væksten af en organisme: frø, spire, plante og træ

Indflydelsessfær

er (scope)

Et stort træ har en indflydelsessfære som påvirker de øvrige

organismer i det omkringliggende økosystem. Og træet er også en del

af et større system, som påvirker det. Den enkeltes organismes

udvikling er en del af artens udvikling, og et skifte på et niveau

påvirker andre niveauer.

Et frugttræ starter som et frø i jorden. Frøet suger næring til

sig. Det spirer og skyder rødder ned i jorden. Det suger mere

vand og flere mineraler til sig, imens frøet spirer op mod

jordoverfladen. Når spiren bryder igennem jordoverladen

dannes der blade, som suger næring til sig fra solen. Planten

bliver større, og efterhånden tager frugttræet form. Med tiden,

og efter at have suget meget vand og mange mineraler til sig,

blomstrer træet og skaber frugter som gives til omverden, hvor

de kan blive til

Side 8

Principperne er indbygget i de rammer som New Circle Movement stiller til rådighed.

De er indbygget både ud fra ønsket om at følge naturens rytme og fordi det giver en

langt mere enkel og effektiv organisering. De tre principper kan illustreres med

væksten af et frugttræ som eksempel.

Først er det spirende frugttræ i den livsfase som svarer til indånding: Det er der hvor

frøet, spiren og træet suger vand, mineraler og sollys til sig. Indadvendt fase.

Sammentrækning. Når træet blomstrer og generøst giver til omgivelserne er det i

livsfasen, der svarer til udånding. Det udvider sin indflydelsessfære og giver til

omverdenen.

De fire vækst-stadier som træet har - frø, spire, plante og træ - har hver sine

egenskaber. Et frø kan opbevares, og ligge som et potentiale i årevis, før det på et

tidspunkt spirer. En spire kalder på næring og omsorg fra omgivelserne - enten

vokser og spirer den eller den visner og dør. Planten kan høstes og blive til føde for

andre levende organismer. Træet har en stabilitet, som den lille plante ikke har, og

kan blomstre og skabe nye frugter.

I New Circle Movement kaldes det som spirer, gror og giver frugt for epicentre.

Et epicenter er i denne sammenhæng et fællesskabsorienteret projekt, som kan

være alt muligt lige fra et iværksætterprojekt, et danse-community, et

oprydningsprojekt eller en fest. Kort sagt er det en idé, som de øvrige medlemmer af

New Circle Movement beslutter om der skal være opbakning til.

Epicentre - fra frø til træ

Alle epicentre har et intentionelt fællesskab. Når epicenteret er et frø - et potentiale -

så kan det intentionelle fællesskab være så lille som to medlemmer der går sammen

om at foreslå projektet, og derefter vil fællesskabet vokse i takt med at andre

medlemmer støtter epicenteret. Når

epicenteret har fået den fornødne næring i

form af støtte fra andre medlemmer, så

bliver epicenteret til en plante eller et træ.

En plante er en enkeltstående begivenhed

og et træ er et ongoing fællesskab med sin

egen frugt der fordeles ligeligt til alle

medlemmer af epicenteret.

Figuren viser 13 epicentre: Seks med status af frø, tre epicenter spirer, to plante-epicentre og to med status træ (det større epicenter med fællesskabet vist nederst og indenfor dette et mindre fællesskab

illustreret som et lille træ). Et epicenter, som har

frugt til fordeling og dermed kan skabe nye epicentre, har altid status af træ.

Side 9

Frugten kan sammenlignes med en slags point og har den egenskab at de forsvinder

efter et stykke tid. Frugten bruges til at plante nye epicentre, nye frø til fællesskaber

indenfor det eksisterende fællesskab

Den frugt som det større epicenter fordeler til medlemmerne afgør hvordan de

ressourcer, som fællesskabet råder over, skal fordeles. I New Circle Movement

hedder frugten/pointene „vanddråber‟, og afgør hvordan ressourcerne ( i NCM er det

indsamlet kontingent og puljen af opmærksomhed) i det fællesskab skal fordeles. I

Tinkuy får hvert medlem enten 100 eller 200 blommer hver måned - hvor mange

man har fremgår øverst til højre når man er logget ind på tinkuy.dk. Disse bruges til

at fordele ressourcerne i Tinkuy, som er tidsmodulerne af 2 timer i de to

behandlerrum, fripladserne på weekendhold (alle weekendaktiviteter i Tinkuy har

mellem 2 og 6 fripladser til medlemmerne). Senere vil man også i Tinkuy kunne

plante epicenter-frø med blommerne, dvs foreslå fællesskabsorienterede projekter,

som - hvis de stemmes ind af medlemmerne - får plads i workshoprummet og

økonomisk støtte/løn fra Tinkuy. Et træ i Tinkuy vil så være en aktivitet som er

gentagende uge efter uge (fx yoga hver onsdag) og en plante er en enkeltstående

aktivitet (fx fællesspisning). (Hvis alt dette ved første gennemlæsning lyder lidt

kompliceret, så husk på at det repræsenterer en helt ny - og uvant -

organiseringsform. Websiden for det enkelte epicenter guider processen step for

step.).

I et andet epicenter hedder frugten noget andet og det vil også være en anden type

ressource som skal fordeles (fx æblemost, skoleplads til et barn eller retreat-ophold

på et center) men princippet er det samme. Og heri ligger der en styrke: At finde

noget som alle fællesskaber har behov for, skabe en platform som tilbyder det og

lade en fællesnævner skinne igennem hos de fællesskaber der vælger at bruge

redskaberne.

Fællesnævneren er at platformen giver fællesskaberne mulighed for at gøre

opmærksom på hvad netop dette fællesskab bidrager med af ressourcer. Derefter

afventes det at en egenvilje og et selvejerskab vågner i fællesskabet (læs mere om

et fællesskab som er selvorganiserende på side 10 nederst). Herefter lægger

platformens redskaber op til at ressourcerne fordeles til gavn for alle.

Filtrering af idéer og en vej til hurtig realisering af de bedste

Efterhånden som idéerne går fra stadie til stadie, sker der en filtrerings- eller

screeningproces, dvs der er mange frø, færre spirer, få planter og kun enkelte træer:

Platformen er et sted hvor fællesskabet kan dele idéer der florerer og fokusere deres

ressourcer på de bedste af dem.

Side 10

Et epicenter giver svar på fire spørgsmål:

Hvad kan jeg bidrage med? : Platformen giver

mulighed for at dele den projektidé man har (plante

et frø) eller støtte op om et projekt hvor man kan se

sig selv bidrage (vande en spire).

Hvad har jeg energi på? : De point man modtager

sættes på de projektidéer (spirer) man synes bedst

om. Hvis man lader sine point stå ubrugt hen vil de

langsomt svinde ind idet en procentdel slettes fra

måned til måned. I Tinkuy slettes 10% af pointene

(blommerne) hver måned.

Hvad har fællesskabet brug for? : Ved at de

enkelte medlemmer følger deres egen energi, og hvad de ønsker at bidrage med,

dvs. de planter frø og vander spirer, så fungerer det som en screeningproces af de

idéer der cirkulerer i fællesskabet. De idéer der “bryder jordoverfladen” vil være dem

som fællesskabet har energi på, og hvor der er tilstrækkelig commitment over tid til

at gennemføre dem.

Hvad har jeg behov for? : For at vide hvad man har behov for (søvn, aktivitet,

kontakte-den-og-den eller engagere sig i det-og-det) så er det en forudsætning at

man kan mærke sig selv. At man kommer ud af hovedet og væk fra autopiloten, og

ned i kroppen og har kontakt til sit

hjerte. Det er med det formål at

Tinkuycentrene etableres: Via den

daglige og ugentlige rytme af

aktiviteter, der er i disse centre, hjælpes

medlemmerne til at mærke sig selv.

Den måde epicenteret giver svar på

ovennævnte spørgsmål opstår igennem

epicenterets forskellige

udviklingsstadier, hvor både den

individuelle og den kollektive energi og

commitment kommer til udtryk.

Processen er illustreret i figuren til

højre.

Side 11

De to livsfaser for epicentre

Alle epicentre er i én af to mulige faser som svarer til enten indåndingsfasen eller

udåndingsfasen. Når et epicenter starter op er det i første fase, som er

indåndingsfasen. Det er der hvor epicenteret ledes af de caretakere, som har stiftet

det udfra tillidsbaseret ledelse eller en anden ledelsesform, som de stiftende

caretakere har besluttet før opstart. I første fase “slåes der en ring omkring

fællesskabet” og fokus er på at etablere en identitet og en fortælling for netop dette

fællesskab. Hvad er det vi kan fremfor andre? Hvad er det som gør os særlige og

unikke? Epicenteret suger næring til sig via den støtte og de ressourcer som New

Circle Movement platformen tilfører projektet (økonomisk støtte, webplatform,

opmærksomhed fra medlemmerne, villighed til at hjælpe fra medlemmerne m.m.)

Når stiftende caretakere vurderer at fællesskabet er solidt etableret, dvs at der er en

fornemmelse af identitet og en fortælling, som lever blandt medlemmerne og

medlemsgruppen har fundet en stabilitet, så kan de beslutte at skifte til anden fase

for epicenteret: Udåndingsfasen.

I fase to er fællesskabet selvorganiserende ved at mindre projekter (epicentre)

vurderes og godkendes løbende via interne afstemningsfunktioner/- “mini-

crowdfunding”. Desuden tildeles roller og ressourcer flydende udfra afstemninger. I

fase to ved et medlem, som er fx enten caretaker, underviser eller rengøringsperson,

at vedkommende har budt ind på rollen og den er blevet stemt ind af fællesskabet

som giver et ongoing OK til den tildelte rolle via tilførsel af point. Hvis fællesskabets

energi ikke længere ligger på, at en rolle som fx rengøringsperson tildeles, så mistes

titlen og den går videre til en anden. På den måde sikres det at den subtile

identifikation, der kan ske med roller og magtpositioner, ikke får rodfæste: Når man

har en kasket på, så er det fordi fællesskabet aktivt beslutter det. Det medfører en

positiv form for ydmyghed, som gør at den højeste fællesnævner skinner bedre

igennem i epicenterets aktiviteter.

I udåndingsfasen er der et fokus på spørgsmålet: Hvad kan vi gøre for omverden?

I verden er der nu et behov for at fællesskaber der har “fundet deres egen iltmaske”,

nu drejer fokus hen til tjeneste for en større helhed, derfor er der i New Circle

Movement intention om at indbygge en opfordring til at epicentre skifter til fase 2

ved at støtten til disse centre er højere end til epicentre i fase 1.

Indflydelsessfærer

I naturen kan vi se, at der er organismer indeni organismer: Den er fraktalt

opbygget.

Side 12

Det samme gælder for de tilgrundlæggende enheder i New Circle Movement:

Epicentrene.

Der kan gives et eksempel med tre af de epicentre som aktuelt er igang:

1. Hele bevægelsen New Circle Movement

2. Tinkuy, som et epicenter der er støttet af New Circle Movement

3. Marcellos yoga som lige nu kører hver tirsdag og fredag i Tinkuy

Epicentrene er organiseret som „fællesskaber indeni fællesskaber‟ og er organiseret

efter disse principper:

1. De har alle en lokal enhed kaldet frugt (for New Circle Movement er det dog

vanddråber) som bruges som et afstemningsredskab til at finde ud af hvad der er

energi på i netop det fællesskab.

New Circle Movement har energi på Tinkuy. Tinkuy har energi på Marcellos yoga. Og i

fællesskabet omkring Marcellos yoga går de ofte ned på Liban og spiser sammen.

2. I hvert epicenter er der taget en beslutning om hvor mange medlemmer og hvor

mange point der skal til for at en idé har et GO i netop det fællesskab. Antallet af

medlemmer og det nødvendige antal point til frøet angiver hvor dybt frøet er

plantet.

I Marcellos yogafællesskab er det nok at fem medlemmer aktivt stemmer for en aktivitet

før den popper op på de andres mobiltelefoner med en tekst som fx „Vi spiser på Liban kl

15 i dag”. I Tinkuy skal der være mindst 30 medlemmer som stemmer for en aktivitet før

den bliver prioriteret og automatisk får booket en plads i undervisningssalen. I New Circle

Side 13

Movement er der en beslutning om at mindst 100 medlemmer skal stemme for et projekt

før der åbnes for fokuseret støtte til netop det projekt og det får særlig synlighed på

NewCircleMovement.org.

3. Ethvert epicenter er en del af et større epicenter, og fællesskabet i det større

epicenter skal have energi på (dvs frugter på) det mindre fællesskab/epicenter.

De mindre epicentre, som det større epicenter opretholder, er dem som bidrager

med noget væsentligt i den større helhed.

Konkret afgøres dette ved at hvert epicenter giver et antal frugter til det større epicenter

for at kunne gøre brug af platformen. Marcellos yoga giver fx 100 blommer hver måned

til Tinkuy. Tinkuy giver hver måned 1000 vanddråber til New Circle Movement. Og også

New Circle Movement er en del af en større helhed som gør brug af kroner og anden

valuta til at organisere sig. New Circle Movement anerkender dette ved at bidrage med

de forpligtigelser som alle organisationer med et cvr nr har i et samfund.

Hvis støtten til Marcellos yoga på et tidspunkt falder væk, så har epicenteret ikke længere

nok blommer til at opretholde sin eksistens på platformen. Hvis støtten til Tinkuy på et

tidspunkt falder væk, så har Tinkuy ikke længere nok vanddråber til at holde sig aktiv på

New Circle Movement platformen. Og endelig hvis medlemmerne, der betaler 108 kr hver

måned til New Circle Movement, på et tidspunkt forsvinder, så forsvinder New Circle

Movement også. Og sådan skal det selvfølgelig være: Alt har sin tid under solen, som en

del af den naturlige rytme.

Ovenstående administreres helt automatisk, og det vil fremstå meget enkelt på de

forskellige websites der gør brug af platformen.

Konditionering - udefra-og-ind & indefra-og-ud

Når vi befinder os i en sammenhæng så sker der en konditionering, dvs. der er en

gensidig påvirkning som skaber ændringer i en eller anden grad.

Et nyfødt barn i en familie hvor konditioneringen overvejende er udefra-og-ind,

begynder straks at blive formet efter denne families overbevisninger, adfærd og

øvrige nedarvede vaner.

I en undersøgelse af vuggestuebørn i det første leveår, opdagede den amerikanske

psykoanalytiker Margaret Mahler, at børnene udsendte en mangfoldighed af signaler

og tegn for at gøre opmærksom på behov og følelser af forskellig art og at moderen

var meget udvælgende i sin reaktion på disse tegn. Resultatet var en gradvis

ændring af adfærd hos barnet for at tilpasse sig moderen. Hvor bliver barnet mødt?

Hvilke følelsestilstande kan moderen spejle til barnet? Moderens egen konditionering

føres på den måde videre til barnet.

http://newcirclemovement.org/

Side 14

Udefra-og-ind konditionering fungerer via belønning og straf indenfor et system som

opererer efter en velafprøvet protokol. Det har fokus på tradition og nedarvet viden.

For den gruppe eller individ, der udsættes for konditioneringen er det positive

element at en nedarvet kulturvisdom kan erhverves for at man senere kan „stand on

the shoulders of Giants‟. I den negative form er det medløberi & uansvarlighed, der

hvor man godt ved den er gal, men hvor man ikke tør eller ved hvordan man skal

bryde normen.

I en familie hvor konditioneringen overvejende er indefra-og-ud, begynder familien

straks at blive formet og forandret af det nyfødte barn. Det kan komme til udtryk

hos bedstefaderen, som ellers normalt er lidt hård i filten, der pludselig bliver blød

om hjertet over det nye væsens ankomst, og derfor begynder at have en anden

adfærd i familien.

Indefra-og-ud konditionering sker ved at gruppen, der modtager konditioneringen,

åbner sig for forandring via en indre overgivelse til det. Det er en handling, som

forudsætter et solidt fundament og kendskab til sig selv. Det er der hvor man ved at

“iagttagelse uden øjeblikkelig vurdering er den højeste form for menneskelig

intelligens” som Krishnamurthi udtrykker det. Positivt er det forundringsparathed og

hengivenhed til noget som er større og i den negative form er det naivitet &

uansvarlighed.

Forudsætningen for at skiftet til indefra-og-ud konditioneringen vækker genklang er

en grundlæggende følelse af at være tryg. Når vi ikke er trygge, og føler vi har et

behov for beskyttelse, så er vi disponerede for at underlægge os en udefra-og-ind

konditionering.

Der er brug for begge former for konditionering. Ubalancen i vores nuværende

globale situation skyldes at udefra-og-ind konditioneringen fylder for meget.

Et skifte fra ét systemniveau til et andet

Vi er alle født ind i denne konditionering, så ligesom det kan være svært for fisken at

se det vand den svømmer rundt i, kan det være svært for os at opdage det.

Mest tydeligt bliver det i sociale eksperimenter, som er designet til at afsløre det som

fx “Brain games - social conformity” og “the Milgram Experiment” (begge findes på

youtube). I dagligdagen sker det meget subtilt - der hvor vi går på kompromis med

os selv og lader en indre „uniform‟ eller „autopilot‟ tage over fordi det „jo er sådan vi

gør her‟.

Social konformitet er en naturlig reaktion lige før der sker et bevidsthedsmæssigt

spring: Noget i os regrederer til vanemekanismer og reaktionsmønstre der tidligere

Side 15

virkede, samtidig med at der under overfladen arbejdes på en organisering som kan

tage over.

Forfatteren og psykoanalytikeren Ole Vedfeldt beskriver det som at “udviklingen af

personligheden sker i sekvenser fra primitivt til mere differentieret, fra lavere til

højere kompleksitet. Overgangen fra en mindre til en mere udviklet fase indebærer,

at et højere niveaus styringssystem kommer til syne i en kreativ proces, og at det

bliver besat med energi, som tidligere var bundet på lavere systemniveauer. Hermed

bliver det muligt for det højere niveau at integrere de lavere niveauer med den nye

overordnede struktur, og en differentiering af personligheden kan finde sted, styret

af det nye overordnede system."

I filmen „Good Will Hunting” er der en scene

hvor Wills konditionerede selv, som har

båret ham igennem mange udfordringer,

slipper til fordel for en ny

personlighedsstruktur, som står klar til at

tage over. Den kreative proces, som

muliggør skiftet, understøttes af psykologen

Sean, som selv har gennemgået en

udvikling, der gør at han kan være en

støtte i processen. Will er hyperintelligent

og har en masse forklaringer og undvigemanøvrer for at undgå at forlade den verden

han kender. Først da han har trængt sig selv op i en krog og ikke kan undslippe, sker

transformationen.

I filmen ser vi hvordan dette skifte kan se ud for et individ, men hvordan ser et

tilsvarende skifte ud på et kollektivt plan?

Vores vanemæssige selv, som har båret os igennem mange udfordringer, er den

reaktionsmåde “som ligger lige for”, det er de tanker der lynhurtigt danner et „nå ja,

det må være sådan her‟. Det er de ord som straks gerne vil siges i respons til noget

man lige har hørt.

Tankerne og ordene fra det naturlige selv springer ikke lige så hurtigt frem - de

kræver en modtagelig “jord” hvor de kan modtages, „the fertile ground of

bewilderment‟, som Charles Eisenstein kalder det. For at mærke det kræver det at vi

stopper op og mærker os selv. Åbner os for en indefra-og-ud konditionering. Gør os

forundringsparate.

Det kollektive felt lige nu giver taletid, opmærksomhed og ressourcer til det

vanemæssige selv. Opgaven nu er at vi laver et skifte - individuelt og kollektivt - og

Side 16

drejer fokus hen på det dybere selv - det naturlige selv - og på fællesskaber som har

sine rødder der.

Epicentre bevidstgør og ændrer konditioneringen

En tommelfingerregel er at et epicenter i første fase - indåndingsfasen - har et

overvejende fokus på udefra-og-ind konditionering. Dvs. fællesskabet har en

lydhørhed og “stikker en finger i jorden” i forhold til det større fællesskab som det er

en del af.

Et epicenter i anden fase - udåndingsfasen - har et overvejende fokus på indefra-og-

ud konditionering, dvs. “Nu har vi fundet os selv. Se her hvad det er vi bidrager

med. Her er vores frugt.”

Formålet med New Circle Movement er at “genetablere lokal handlekraft og initiativ,

samt at bane vejen for en retfærdig og bæredygtig fordeling af vores ressourcer på

et globalt plan”, og det skal forståes som lokal handlekraft og initiativ til det

naturlige selv, samt en tilførsel af ressourcer til de initiativer der udspringer herfra.

Fællesskaberne - epicentrene - i New Circle Movement findes på fem forskellige

niveauer, som kaldes indflydelsessfærer:

1. Frø til epicentre i den første indflydelsessfære skal plantes i en dybde på

mindst 100.000 medlemmer, og der er intet maximum for hvor mange

medlemmer disse epicentre kan have. I dag er der ét epicenter, New Circle

Movement, som har indflydelsessfære 1.

2. Frø til epicentre i anden indflydelsessfære, skal plantes i en dybde hvor mindst

10.000 medlemmer skal støtte dem for at opnår en status hvor de får støtte fra

New Circle Movement.

3. Frø til epicentre i tredie indflydelsessfære, skal plantes i en dybde hvor mindst

1000 medlemmer skal støtte dem for at de opnår en status hvor de får støtte af

New Circle Movement. Når crowdfundingplatformen - via dette initiativ - er godt

igang, så plantes det første LemonGold-frø, som et frø med denne

indflydelsessfære (senere plantes et frø i kategori 2).

4. Frø til epicentre i fjerde indflydelsessfære, skal plantes i en dybde hvor mindst

100 medlemmer skal støtte dem for at de opnår en status hvor de får støtte af

New Circle Movement, og de kan maksimum have 1.000 medlemmer. I dag er

der ét epicenter med indflydelsessfære 4, nemlig Tinkuy der er stiftet som et

anpartsselskab.

Side 17

5. De mindste fællesskaber som platformen understøtter er epicentre i femte

indflydelsessfære, som etableres indenfor et epicenter med indflydelsessfære

2,3 eller 4. Eksempler inkluderer de mindre fællesskaber som er opstået iblandt

de 700 medlemmer af Tinkuy: Fællesskaber omkring kontakt improvisation,

yoga, tango, trommedans osv..

Følgende tabel giver en oversigt :

Indflydelse

1 2 3 4 5

Eks. på Epicenter

New Circle Movement

LemonGold (planlagt)

LemonGold (planlagt)

Tinkuy Marcellos yoga

Max. medl.

Intet maksimum

100.000 10.000 1.000 100

Frøets min dybde

100.000 medl. 300.000 vanddr.

10.000 medl. 50.000 vanddr.

1.000 medl. 30.000 vanddr.

100 medl. 30.000 vanddr.

fastsættes af Tinkuys

caretakers

Potentiale til at…

Ændre overbevisninger

Skifte fortælling Internalisere opfattelse af

autoritet Ændre identitet

Forankre ændret social adfærd

… hvilket påvirker

Oplevet virkelighed

Forestilling om hvad der er

muligt

Evne til at ændre verden

Adfærd Grundtilstand/

selvværdsfølelse

Hvert niveau af epicentre har et potentiale til at bevidstgøre om - og dermed ændre

- vores konditionering i form af overbevisninger, kollektiv fortælling og identifikation

som vi har med os fra vores opvækst. Der står lidt mere om dette i visionshæftet for

New Circle Movement og mere information vil komme senere i takt med at

bevægelsen vokser og får fat.

Næste afsnit beskriver hvordan LemonGold vokser med afsæt i den eksisterende

konditionering, dvs. med afsæt i det eksisterende økonomiske system og med de

nuværende markedsbetingelser.

http://lemongold.com/Power_to_the_People.pdf

Side 18

MARKEDET De frie markedskræfter redder verden

Vi vil her opdele markedet, som det nuværende økonomiske system understøtter, i

to typer:

Den første type er det marked hvor multinationale selskaber dominerer, og hvor

mere og mere velstand ender hos en mindre og mindre gruppe. Det er et marked

der kalder på øget forbrug, vækst og effektivisering, med mange uheldige

følgevirkninger for vores miljø og sundhed.

Den anden type marked er et nyt marked, som også opererer indenfor det gældende

økonomiske system, og hvor der er lavet fælles vedtagelser, som gavner cirkulation,

bæredygtighed og mangfoldighed med lokalt fokus.

Volumen på det førstnævnte marked er adskillige milliarder pr md. Volumen på

sidstnævnte er i dag på ca. 85.000 kr pr md.

Fra Exchange til Change marked

Den første type af marked kaldes her for „the Exchange market‟ - markedet hvor der

er et prisskilt på alt og hvor der udveksles i forhold til hvad disse prisskilte siger.

Det andet marked „the Change market‟ skaber forandring netop ved at det er et

„småpenge-marked‟ : Det der for den enkelte er småpenge (fx 54 kr om måneden

som det laveste kontingent) er ikke småpenge for de fællesskaber som får næring

derfra, som fx Tinkuy Aps gør det i dag. Der gives et mindre beløb om måneden og

der er lagt op til at de gives fordi man gerne vil være en del af et fællesskab, som

skaber den nødvendige forandring til en bæredygtig organisering af vores

ressourcer.

Når døren til fællesskabet først er slået op, så opdager man en masse gaver, som

man kan tage del i hvis man har lyst. I New Circle Movement er det en spændende

“iværksætterhave” med forskellige projekter man kan være medlem af, og man kan

også starte sit eget projekt. Vælger man at være medlem af projektet Tinkuy på

Nørrebro, så får man fri adgang til alle aktiviteter på alle hverdage, kan få adgang til

fripladser på weekendhold og også låne lokaler - altsammen for 100 vanddråber om

måneden. I andre fællesskaber får man del i andre ting, fx æblemost, retreat-ophold

i naturen eller noget helt tredje. Udover disse gaver så er der også mening udfra

traditionel økonomisk tankegang idet det skaber arbejdspladser, og projekterne

Side 19

betaler skat til samfundet af den indtægt de får fra New Circle Movement, ligesom de

ansatte i projekterne betaler skat til samfundet.

Udvekslingen på Change-markedet giver en særlig ånd i samværet og løfter

gensidigt: Skaber forandring og bevægelse.

På trods af den nuværende markante størrelsesforskel på de to markeder er der flere

grunde til at det giver mening at fokusere sin energi på Change-markedet:

• De frie markedskræfter på Exchange markedet skaber ulighed og skader

miljøet.

• De frie markedskræfter på Change markedet skaber flere lokalt forankrede

initiativer, som er båret af et fællesskab og en sund rytme.

• Change markedet er på vej til at vokse af grundende nævnt på 19.

De fælles vedtagelser på Change markedet

De tre grundlæggende fælles vedtagelser på Change markedet er

1. Alle som har indflydelse og adgang til markedet bidrager med et beløb, som

ligger på mellem 54 og 1.080 kr pr md til en fælles pulje = foreningen New Circle

Movement

2. Alle har mulighed for at starte et projekt.

3. De projekter, som samler opbakning fra mindst 100 andre medlemmer, kan

hæve penge fra foreningen.

Alle pengene som ryger ind i den fælles pulje fordeles til de projekter som

medlemmerne stemmer på, bortset fra et mindre beløb som bruges til de få udgifter

der er i foreningen. Udover pengene så får projektet også opmærksomhedsværdien i

at være et af de projekter som har fået nok støtte.

Da det er meget nemt at dele sin idé på markedet så giver de fælles vedtagelser en

mulighed for at undersøge alle disse idéer, se hvilke der har opbakning, og sætte alle

fælles ressourcer ind på at realisere netop dem.

De softwareredskaber der bruges til at håndtere dette, tilbydes også til de

fællesskaber som etableres på markedet, og da det er en organisering som giver

stemme og handlemulighed til alle, så forventer vi at de etablerede fællesskaber

også vil gøre brug af redskaberne. Dermed bliver ovennævnte princip toneangivende

for den udveksling der sker på Change-markedet.

Side 20

Sådan vokser Change markedet

Volumen på Change markedet vokser ved at tre grupper bidrager til det.

Den første gruppe er iværksættere, som har en fællesskabsorienteret idé, og via

New Circle Movement er der mulighed for at teste af om det er nu den skal

virkeliggøres.

Det eneste der kræves fra iværksætteren er login på NewCircleMovement.org via

medlemskab af foreningen. Herefter kan idéen oprettes med en tekst og eventuelt et

video-link. Du kan se mere på www.newcirclemovement.org, hvor den

grundlæggende software til at håndtere det er lavet (vi mangler stadig nogle

funktioner samt finpudsning).

Efter oprettelse får projektet sin

egen side på websiden, og

iværksætteren kan bruge den til at

præsentere projektet og opfordre

andre til at blive medlem af

projektet. Det er op til den enkelte

tovholder for hvert projekt hvad

medlemmerne får ud af at være

medlem. I nogle tilfælde gives der

fx adgang til ophold på et retreat-center, adgang til æblemost eller grøntsager og i

andre tilfælde er det selve glæden ved at støtte et godgørende projekt som er

motivationen.

Den anden gruppe er dem som støtter en projektidé, eller blot gerne vil bakke op

om det iværksætteren laver.

Hvis ti nye projekter skaffer blot ti medlemmer

som giver 108 kr hver måned, så ryger der hver

måned 10.000 kr ind i fællespuljen, som på et

tidspunkt udbetales til de projekter fællesskabet

viser sig at have energi på. Det voksende beløb i

fællespuljen bliver synlig som en counter på

forsiden af NewCircleMovement.org, som i sig

selv giver en voksende motivation for andre iværksættere (med det netværk de

trækker med sig) til også at deltage.

I takt med at mængden af idéer vokser på siden, bliver det også interessant at følge

hvilke idéer der har momentum, altså hvilke epicenter-spirer som vokser, og hvilke

Side 21

af dem der nærmer sig “jordoverfladen” hvor spiren bryder igennem til støtte fra

fællesskabet.

Den tredje gruppe, som driver væksten af det nye marked, er personer som

bakker op om visionen for New Circle Movement, og også ønsker en mere

bæredygtig og retfærdig fordeling af vores ressourcer. De vil typisk være passive

medlemmer og vil ikke gøre brug af deres point/vanddråber - indtil de måske på et

tidspunkt får en lys idé de gerne vil teste af, eller opdager et projekt de gerne vil

være medlem af (og der opdager at de har sparet vanddråber sammen til at gøre

det).

Når disse tre grupper tilsammen når en vis størrelse, tiltrækkes en fjerde gruppe,

nemlig dem som kan se at der er noget spændende i gang og også gerne vil være

med.

Side 22

FORRETNINGSMODEL Sådan skabes en sund og bæredygtig idé

Der er tre forudsætninger for forretningsmodellen for LemonGold, nemlig at

1. de enkelte epicentre vælger at gøre brug af de redskaber til social interaktion

online, som New Circle Movements platform stiller frit til rådighed, og

2. der vil opstå (eller der er allerede) et behov og et ønske om at dele de opslag,

begivenheder, fotos og videoer, som deles i det lokale epicenter, med et større

fællesskab.

3. Antallet af epicentre vokser således at antal medlemmer i New Circle Movement

når 5.000 medlemmer

I det følgende afdækkes argumenter for disse tre forudsætninger

Behovet for at bruge fællesskabsopbyggende redskaber

Når et nyt fællesskab etableres via

New Circle Movements platform, så

stiller platformen redskaber til

rådighed for at nære det nye

fællesskab. Du kan se en oversigt

over disse redskaber på figuren

nedenfor.

Stærke nedarvede vaner fra den

eksisterende kultur kan trække i alle

mulige andre retninger, så der er

behov for et vedvarende fokus på det

nyfødte fællesskab indtil det står

solidt og velforankret på sine egne

ben. Det vil sige det har fundet sin

egen identitet og sin egen fortælling,

som udtrykker den højeste

fællesnævner for netop dette

fællesskab, via de relationer og

udvekslinger som sker indbyrdes

mellem medlemmerne.

Side 23

Redskaberne som stilles til rådighed er redskaber til at udveksle ressourcer, kontakte

hinanden og gøre opmærksom på egne og fællesskabets behov.

Da vi spurgte i Tinkuyfællesskabet om der var et ønske om gøre brug af disse

redskaber var svaret et klart JA.

Derfor arbejdes der nu på at tilbyde det enkelte epicenter funktioner, der synliggør

det enkelte medlems ressourcer og giver mulighed for udveksling med andre.

Redskaberne til social interaktion bruges indenfor det enkelte fællesskab.

Men hvad med behovet for at dele information med en større gruppe ?

Deling af opslag med et større fællesskab

En behandler kan have behov for at søge nye klienter i et større fællesskab. Et

medlem der efterspørger en ressource, kan have behov for at efterspørge den hos

andre end hos dem i det lokale fællesskab. En underviser der sætter en begivenhed

op for et fællesskab, kan have et ønske om at tiltrække deltagere andre steder fra.

Og helt generelt så får en ny idé og et nyt projekt næring af den opmærksom den

tildeles fra andre: Så ja der er et behov for at dele opslag med en større gruppe.

Så hvordan gøres det når open source platformen, som New Circle Movement

tilbyder, kun muliggør deling af beskeder og opslag internt i et epicenter-fællesskab?

En beslutning der er taget af New Circle Movement for at styrke det intentionelle

fællesskab, som opstår med et nyt projekt.

Svar: Det gøres ved at etablere et epicenter med en større indflydelsessfære.

I første omgang etableres LemonGold som et epicenter med indflydelsessfære 3,

dvs. det skal plantes i en dybde hvor mindst 1000 medlemmer skal støtte det for at

det kan få udbetalt økonomisk støtte fra New Circle Movement.

Side 24

Epicentre i denne kategori har en mulighed, som epicentre i kategori

(indflydelsessfære) 4 ikke har: Medlemskabet kan være på mindre end 10

vanddråber pr md.

Kategori 4 epicentre skal have en medlemsbetaling på 10, 20 , 30 osv vanddråber pr

måned .- altså ikke nogen „skæve tal‟ som fx 37 vanddråber. Den mulighed har

kategori 3 epicentre, som gør det muligt at “opsamle” de ekstra vanddråber som alle

medlemmer har da platformen giver 54 vanddråber for 54 kr pr md, 108 vanddråber

for 108 kr osv.

Medlemskab af LemonGold koster 8 vanddråber pr

måned, og når en underviser poster en nyhed om et nyt

event eller et medlem efterspørger en ressource eller slår

noget andet op, vil muligheden for at dele det med en

større gruppe være synlig og tilgængelig i form af at

klikke „ja‟ til medlemskab af LemonGold.

Ved at være et af de første epicentre (formodentligt det første), der kan gøre brug af

de ekstra vanddråber som medlemmet alligevel har på sin konto, så har LemonGold

på den måde en first-mover fordel på det nye Change marked. En fordel som

kommer alle til gavn: Investorerne, ved at det skaber en økonomisk sund forretning,

som det ses af budgettet og i det hele taget er det til gavn for medlemmerne af New

Circle Movement ved at at det tilfører de nødvendige ressourcer til at opbygge solide

rammer for bevægelsen.

En forudsætning for dette er imidlertid at der er en større gruppe som opslag,

begivenheder, fotos m.m. kan deles med. Hvor mange personer skal der til før det er

en gruppe, som er stor nok til at man ønsker at være repræsenteret der? Vi antager

her at 5.000 medlemmer er tilstrækkeligt. Så hvordan nåes en gruppe på 5.000

medlemmer?

Vækst i antallet af epicentre

Væksten i antallet af nye etablerede epicentre drives af dels nye tinkuycentre, dels

af andre iværksætterinitiativer.

Vi forventer at de første frø til andre Tinkuycentre i andre byer snart bliver plantet

på NewCircleMovement.org. Argumentet for at initiativer til dette tages lokalt i andre

større byer (fx Århus, Odense eller Aalborg), er at Tinkuy i dag er en virksomhed i

økonomisk balance, foruden at være en indtægtskilde for dem som arbejder i

centeret. Og ikke mindst er det kulturelt set en vigtig vitaminindsprøjtning til en by

at have et sted hvor en bred mangfoldighed af byens borgere mødes og udveksler (i

http://www.lemongold.com/budget2018.pdf

Side 25

Tinkuy på Nørrebro er der f.eks. mere end 15 forskellige nationaliteter indenfor alle

aldersgrupper, indkomstlag og interessegrupper).

Et succesfuldt koncept, som virker i én storby, vil også finde fodfæste i en anden

større by, og desuden er det lettere at etablere center nummer to, da der allerede er

gjort værdifulde erfaringer i København om hvad der fungerer. Hvis du er

interesseret i at etablere et Tinkuycenter i din by, så kan du finde

etableringsproceduren på dette link.

Det er utraditionelt at et succesfuldt iværksætterkoncept gives videre kvit og frit til

andre som ønsker at engagere sig i det, og det skyldes at Tinkuy mere handler om

en bevægelse for et bæredygtigt samfund end at skabe overskud til ejerne.

Sidstnævnte er også en del af det, da det skal synliggøres at spillerne på Change

markedet skaber økonomisk sunde forretninger. Dette incitament er en drivende

motor indenfor den eksisterende konditionering og gør at skiftet til en bæredygtig

brug af vores ressourcer hurtigt opbygger momentum - drevet af lokale kræfter som

opfanger idéen, som beskrevet i dette dokument (dokumentet ligger også som et

pdf-link her).

At vi i forbindelse med etableringen af Tinkuy på Nørrebro samlede kr 275.000 på 20

dage, tager vi som et tegn på at også samling af opbakning til etablering af de næste

centre vil gå hurtigt, både fordi tiden lader til at være moden til det og også ansporet

af succes‟en med det første center. Måske tager det mere end 20 dage, måske en

måned, eller to måneder. I tidsplanen/budgettet (her link) regner vi med at det

tager tre måneder, hvorefter centeret bruger endnu 6 måneder på at blive fuldt

etableret.

Et fuldt etableret Tinkuycenter er et center som er landet på en stabil

medlemsgruppe og har tilknyttet et antal iværksætterprojekter. Det er som et

livgivende hjertecenter midt i byen, som både er et samlings-, møde- og

træningssted for medlemmerne, og det er også der idéer til nye epicentre kan fødes

og finde grobund. Se også dette inspirationsdokument som viser hvordan et

tinkuycenter er i samspil med nogle kollektiver, iværksætterfællesskab m.m.

Alle vil kunne bidrage med en idé til crowdfundingplatformen, også medlemmer der

ikke ønsker at være medlem af et Tinkuycenter, men for at understøtte tanken om,

at der i dag er brug for at idéer, handlinger og relationer, udspringer fra et nyt sted -

et sted der samler og inkluderer - så er det vores intention at alle epicentre, lige fra

frø til spire til plante eller træ, tilknyttes et Tinkuycenter. En metafor for

Tinkuycenteret er at det er som en livgivende puls midt i en have med masser af frø,

spirer, planter og træer.

http://lemongold.com/nyt_tinkuy_center.pdfhttp://lemongold.com/investordokument2018.pdfhttp://lemongold.com/budget2018.pdfhttps://docs.google.com/document/d/1HCcoamitPSUmJgyjElq4DeKZPQJXQJsWLNp6wbMmalQ/edit?usp=sharing

Side 26

I budgettet regner vi med ...

• at et fuldt udfoldet Tinkuycenter har tilknyttet 50 frø og spirer. De 32 idéer som

hurtigt kom da vi spurgte ud i fællesskabet (se side 27) fortæller os at det er

sat konservativt og det reelle tal formodentligt er højere.

• Antallet af medlemmer pr frø eller spire er sat til 10 som et (forsigtigt)

gennemsnit.

• Hver fjerde måned forventer vi at der vil skyde en plante op af jorden, dvs et

projekt der har samlet 100 medlemmers støtte og som dermed får støtte fra

New Circle Movement.

• Vi forventer at der i gennemsnit vil være 3 epicenter-træer for hvert fuldt

udfoldet Tinkuycenter, altså projekter som har fundet opbakning og som

kontinuerligt støttes via medlemmernes kontingent.

• Et epicenter træ forventer vi har i gennemsnit 300 medlemmer.

• Vi forventer at der i august 2018 vil være et nyt Tinkuycenter i en anden by

som er i etableringsfasen, hvorved der i februar 2019 vil være to fuldt

udfoldede centre (dette nye center og det nuværende på Nørrebro), herefter i

alt 3 fuldt udfoldede centre maj måned 2019, 5 i august måned osv indtil

februar 2020 hvor vi forventer der er 9 fuldt udfoldede centre i forskellige byer.

Med disse tal stiger antallet af medlemmer for New Circle Movement fra de

nuværende ca 700 medlemmer til 35.000 medlemmer i februar 2020.

I januar måned 2019 vil der med den udvikling være 4.500 medlemmer og tiden vil

der være moden til at plante LemonGold frøet i en dybde hvor mindst 1.000

medlemmer skal støtte før det kan få støtte fra New Circle Movement. I budgettet

regner vi med at der på det tidspunkt vil være opbygget en interesse til at være med

på dette nye sociale medie, der svarer til at ca en trediedel af alle medlemmer

indenfor tre måneder vil klikke „Ja‟ til at give 8 vanddråber om måneden for at få

adgang til de nye funktioner.

Med disse tal giver det en indtjening til LemonGold på ca 70.000 pr md i april 2019,

kr 115.000 i aug 2019 frem mod ca. 180.000 kr pr md i februar 2020 (se også

appendix om beregning af vanddråbekursen på side 36). En indtjening der er nok til

at dække etableringsudgifterne.

Det overskud som selskabet LemonGold Aps skaber tilfalder ejerne af selskabet

udfra hvor mange anparter der ejes.

Side 27

Afkast af investering

Da der allerede ved 10.000 brugere af LemonGold er en fin indtjening (jvf budget),

og at selskabets udgifter ikke stiger væsentligt ved flere brugere, så er det klart at

selskabet - forudsat at forudsætningerne som nævnt ovenfor holder - står til at få en

meget høj indtjening i takt med at antallet af brugere nærmer sig, og måske

overstiger, det vi ser på andre sociale medier.

Vi har en klar intention om at give investorerne et godt afkast uden her at komme

nærmere ind på hvor højt det vil være. Vi ønsker at give dette afkast, som et signal

til verden om at det nu er muligt at tjene penge på produkter, som skaber en bedre

verden for os alle, og dermed tiltrække interesse til Change markedet, som

beskrevet på side 17. Desuden vil vi gerne give en anerkendelse til dem som bakker

op og investerer i projektet her på et tidligt stadie.

I takt med at indtjeningen til LemonGold stiger, ser vi det som meget væsentligt at

ejerskabet af selskabet fordeles på flere og flere hænder, som via deres anpart i

selskabet kan få et fint supplement til deres indkomst og måske på sigt en

basisindkomst.

Vi har derfor indlagt en klausul i ejeraftalen, som giver stifterne beføjelse til på et

tidspunkt enten at tilbagekøbe anparter til en kurs der er attraktiv for

anpartshaveren, mhb på at fordele dem til en bredere ejerkreds, eller at stifte et nyt

selskab, som overtager alle rettigheder fra det eksisterende, og som vil have en stor

ejerkreds. Dette er en beføjelse vi vil gøre brug af med omtanke og varsomhed, og

selvfølgelig lytte til investorernes behov og ønsker i den henseende, men det er

vores klare intention at ejerskabet på sigt fordeles og at de oprindelige ejere

anerkendes - også økonomisk - i den proces.

Udfoldelse og næste skridt

Ressourcerne, som samles via investorkampagnen her, går til disse aktiviteter:

• Færdiggørelse af crowdfundingplatformen på NewCircleMovement.org

• Tilrette og forbedre websitet tinkuy.dk

• Opbygning af det sociale medie LemonGold

De første to punkter øger medlemsantallet af New Circle Movement (giver næring til

Change markedet) og bygger det nødvendige fundament for LemonGold. Det giver

derfor mening at det selskab, der som en first-mover finder indkomstgrundlag på

dette marked, er med til at investere i opbygningen af disse strukturer.

http://www.lemongold.com/budget2018.pdf

Side 28

1) Videreudbygning af crowdfundingplatformen

Platformen giver alle iværksættere, som har en fællesskabsorienteret idé, mulighed

for at:

• dele information om deres projekt

• undersøge om tiden er moden til at den skal realiseres og hvis den er (dvs.

fællesskabet bakker op om idéen) :

• modtage økonomisk støtte og anden støtte fra New Circle Movement.

2) Flytning af Tinkuy.dk’s funktioner over på New Circel Movement

Siden Tinkuy.dk tilrettes for at øge synligheden af de ressourcer, som Tinkuy på

Nørrebro har, og som der p.t. ligger et ubrugt potentiale i:

a) fripladser på hold i weekenden og som nu fortrinsvis tildeles kompletmedlemmer.

Et bookingsystem, og ekstra synlighed af disse fripladser på siden, vil øge

efterspørgslen efter at få fri adgang til et godt weekendkursus (via medlemskab af

Tinkuy).

b) Selve fællesskabet som nu er etableret med de ca. 700 medlemmer er i sig selv

en stor ressource: Et sted at lade op, hente inspiration, kollegialt fællesskab og

samvær. Dette kan websiden også synliggøre mere end den gør nu.

På siden er behandlersiden lavet, og ved siden af den er der planer om at tilføje

siden „udveksling‟ hvor man også kan efterspørge og dele ressourcer.

I Tinkuy er der en månedlig rytme, hvor der åbnes for nye medlemmer på hver

nymåne. Indtjeningen i Tinkuy er selvfølgelig væsentligt for centeret selv, men det

øger også incitamentet til at starte et center i en anden større by.

3) Opbygning af det sociale medie LemonGold

LemonGold giver mulighed for alle New Circle Movements medlemmer, til at dele

deres opslag med en større gruppe. I første omgang er der plantet et epicenter i

indflydelsessfære 3, hvor 1000 medlemmer skal støtte før epicenteret modtager

støtte fra foreningen (her siden på platformen). Og derefter er næste skridt at plante

et frø i en dybde hvor 10.000 medlemmer skal støtte.

https://www.newcirclemovement.org/epicenters/lemongold

Side 29

PRODUKTET Samskabelse af en ny fortælling

Allerførst i dette dokument lagde vi ud med spørgsmålene:

Hvem er vi i den verden der netop nu skabes?

Hvad er vores fortælling?

Ord er magtfulde. Den måde vi ser verden på er magtfuld. En anskuelse af verden -

en fortælling - som hjælper os i én periode hjælper os måske ikke i en anden

periode.

Hvordan skifter vi fortælling? Hvordan gør vi den del af os tryg, som er identificeret

med en fortælling, der ikke længere gavner? Hvordan laver vi et blidt skifte, som

samtidig finder den fornødne kraft til at frigøre fra de vaner, som ikke længere

fungerer?

I alle epicentre som opstår i New Circle Movement er det ledende princip at

give et overblik over hvilke idéer der cirkulerer,

finde ud af hvilke der er energi på og derefter tildele dem ressourcer

Og det samme gælder i det sociale medie LemonGold, hvor de idéer som cirkulerer

er et kreativt potentiale i form af en status-opdatering, et foto, en kort tekst, et link

eller en begivenhed. Nogle af alle disse opslag, som vi kender fra andre sociale

medier, vækker mere genklang end andre. Nogle udfolder sig til noget der ikke

kunne forudsiges.

I LemonGold er det opslag som deles et frø, og når et frø deles så påkaldes

opmærksomhed fra det større fællesskab, samt de medlemmer som følger caretaker

for frøet. Som et udtryk for denne opmærksomhed gives der lokal frugt for at plante

et frø - i LemonGold bruges citroner. Hvis man aktivt har taget stilling til hvilket

lokalt epicenter der støttes, hvad enten det er et tinkuycenter, et bofællesskab eller

sit eget projekt, så får man 800 citroner pr md for medlemskabet på 8 vanddråber

om måneden. Har man endnu ikke engageret sig lokalt, så er man stadig meget

velkommen, der gives blot ikke så mange citroner om måneden. Dette som en mild

Side 30

reminder om at lokal stillingtagen er vigtigt for vores fællesskab og det vi skaber

sammen.

Når opslaget er delt kan andre med et klik beslutte om de vil støtte det kreative

potentiale som lige er delt: Synes de godt om det? .. ønsker de at følge udviklingen i

det opslag? .. få notifikationer på mediet når der kommer nyt? .. i så fald klikker de

„tilmeld‟ og frøet begynder at spire. Det kommenteres og der danner sig måske et

fællesskab omkring det frø som blev plantet: Udtrykt som en engageret debat, som

en dyb stilhed før stormen eller som noget tredie. Det som fællesskabet har energi

på og udtrykker et aktivt behov for via citronerne, blomstrer og bliver til en plante

eller et træ, som modtager støtte fra LemonGold. Støtten er i form af en platform til

at streame det event der lige er blevet samskabt, redskaber for tovholderen til at

kommunikere med deltagerne, en webside hvor informationen organiseres på en

overskuelig måde. Senere kan støtten fra LemonGold også være økonomisk. Eller en

ny idé kan plantes i New Circle Movements crowdfundingplatform - nu med

forhåndsinteresse helt fra opstarten (som vi forventer LemonGold har det).

På den måde giver LemonGold et svar på:

Hvad er det fællesskabet har et behov for at fortælle?

I blandt frøene vil der være en stor mangfoldighed, og i blandt spirerne sker der en

sorteringsproces, som bliver spændende at følge. Og når man kun ønsker den

Side 31

destillerede udgave af hvad fællesskabet har energi på - essensen af det kreative

potentiale - så fokuserer man på planterne og træerne, hvor et vist antal

medlemmer af LemonGold skal støtte med en vis mængde citroner før spiren bryder

igennem til særlig synlighed fra fællesskabet. Udover disse stadier vil information

kunne sorteres på den fysiske lokation, det interessemæssige nærområde (som bl.a.

dannes via de epicentre som man er medlem af) og flere andre parametre hvis det

ønskes (fx den fart en spire vokser med).

Alle planter og træer har en fysisk lokation, som der evt streames fra til øvrige

deltagere online, men fokus er på det fysiske møde, som platformen har faciliteret.

F.eks. kan et opslag, som man har fulgt fra starten, føre til etableringen af en

festival, hvor man møder andre som også har valgt at give opbakning til dette frø:

Side 32

"The central concept around which the theory of

social systems is built is the concept of

autopoiesis. Autopoiesis means self-

(re)production. Autopoietic systems thus are

systems that reproduce themselves from within

themselves, as for example a plant reproduces its

own cells with its own cells. Luhmann argued that

the basic idea of autopoiesis applied not only to

biological but also to a large number of non-

biological systems. He thus appropriated the

originally biological concept, modified it and applied it to the social domain. In a similar way

as biological systems social systems were thus conceptualised as systems that reproduced

their own elements on the basis of its own elements." ~ David Seidl (redigeret citat)

Side 33

STIFTERNE Vedholdenhed og fokus i respekt for en dybere visdom

LemonGold er stiftet af Karsten Bjerring Olsen og Johan Tino Frederiksen

“Jeg investerer i LemonGold fordi jeg føler

det er rigtigt og tror på ideen som et

nytænkende socialt medie. Samtidigt vil det

være med til at forstærke

NewCircleMovement platformen yderligere.”

“Jeg investerer i LemonGold fordi jeg

trækker vejret og får ilt i fællesskaber som

er præget af umiddelbarhed, autencitet og

en respekt for hjertets visdom, og jeg ser

LemonGold som et redskab der er med til at

facilitere disse fællesskaber.”

Karsten Bjerring Olsen er en selvlært

programmør og er medstifter af diverse webprojekter som fx TheWorldCounts.com og FirmHugger.com. Han er engageret i at øge opmærksomheden på den indflydelse vi har som forbrugere i forhold til de sociale og miljømæssige udfordringer vi står overfor. Han arbejder til

daglig i virksomheden Innohead med webudvikling og prediktiv data analyse, og har speciale i økonomisk analyse, programmering (AngularJS/2, Python, Ruby, SAS, Stata),

webudvikling og design. Han er uddannet økonom fra Århus Universitet og har tidligere arbejdet for OECD med miljøinnovation.

Johan Tino Frederiksen er dybt optaget af de

indre- og ydre teknologier, som faciliterer paradigmeskiftet fra et kulturdikteret til et kulturskabende samvær. Johan er uddannet ingeniør indenfor software og elektronik, og har bl.a. arbejdet med at designe og programmere det selvorganiserende system „Colline‟, som er

omtalt i det videnskabelige magasin PhysicaPlus. Før Johan tog initiativ til at starte Tinkuy, var han ansat som IT-underviser hos Specialisterne, og har der før arbejdet som programmør af

læringssimulatorer hos Area9 learning. En erkendelse af at der ligger en stor visdom i kroppen, gør at han dedikerer en stor del af sin

tid til dans, yoga og andre former for bevægelse.

De to stiftere har det overordnede ansvar for ledelse af virksomheden. Omkring sig

har de en større gruppe af kompetente mennesker tilknyttet Tinkuy og New Circle

Movement, og som fungerer som et fundament for ledelsen af virksomheden.

Side 34

EPILOG En åbning af en vej

Det er ikke sædvane, at et investordokument for etablering af en ny virksomhed, har

en prolog og epilog. Men nogle gange er der behov for at bryde vanen.

Det, som er beskrevet på de forrige sider, er det skrevne udtryk for en stor indsats,

som er gjort for at muliggøre et brud på den fortælling, der konditionerer vores

fælles adfærd i dag.

Et brud på konsensus.

Og en åbning for vejen til en ny.

Hvornår kommer næste mulighed for dette?

Hvad er konsekvensen, hvis vi ikke laver dette brud?

.. og sidst men ikke mindst: Hvad kan vi skabe sammen ved at gøre det?

Tak for din opmærksomhed.

Side 35

APPENDIX A Så meget er vanddråber værd

Når et medlem indbetaler kontingent til New Circle Movement (her regner vi for

overskuelighedens skyld med kr 108, men beløb mellem kr 54 og 1.080 er mulige),

så går de 100 kr til projekterne og de 8 kr går til at dække foreningens udgifter.

Hvilke projekter der får støtten afhænger af hvor medlemmet sætter sine

point/vanddråber. Hvis alle medlemmer altid brugte alle deres vanddråber inden de

svinder ind (10% forsvinder hver måned) og alle vanddråberne blev sat på projekter,

som kan bytte vanddråberne til kroner i foreningen, så ville kursen på 1 vanddråbe

være 1 krone.

Af to årsager, vil en fastholdelse af

denne kurs, dog ophobe penge i

foreningen, nemlig:

1. Nogle af vanddråberne forsvinder

(10% hver måned)

2. Nogle vanddråber bliver enten

ikke brugt eller sættes på et

projekt som ikke opnår nok støtte

(og vanddråberne forsvinder

dermed med tiden, uden at de

tilsvarende kroner i foreningen

forsvinder)

Derfor justeres kursen på 1

vanddråbe, så der ikke ophobes

penge i New Circle Movement.

Forventet kurs jvf. budget er ca kr

2,20 pr vanddråbe. Princippet er

illustreret på denne figur: