jueves 26 de febrero jw hotel marriott lima
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Jueves 26 de febrero JW Hotel Marriott Lima. Agenda. 02:30 – 04:30 p.m.Breve actualización individual 2008-2009 de los miembros del ACSDA Facilitado por Bruce Butterill. Membresía de ACSDA. 25 miembros de 30 países. Caja de Valores S.A. (CVSA) (Argentina) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Jueves 26 de febreroJW Hotel Marriott Lima
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Agenda
02:30 – 04:30 p.m. Breve actualización individual 2008-2009 de los miembros del ACSDA
Facilitado por Bruce Butterill
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Membresía de ACSDA
• Caja de Valores S.A. (CVSA) (Argentina)• Mercado de Valores de Buenos Aires,
S.A. (MERVAL) (Argentina)• Barbados Central Securities Depository
Inc. (BCSD)• Entidad de Depósito de Valores de
Bolivia S.A. (EDV) • BM&FBOVESPA (Brasil) • Brazil Central de Custódia e de
Liquidacao Financeira de Títulos (CETIP)• The Canadian Depository for Securities
Limited (CDS) • Depósito Central de Valores, S.A.,
Depósito de Valores (DCV) (Chile)• Depósito Centralizado de Valores de
Colombia S.A. (DECEVAL) • Eastern Caribbean Central Securities
Depository (ECCSD)• Depósito Centralizado de Compensación
y Liquidación de Valores S.A. (Ecuador)
• Central de Depósito de Valores, S.A. (CEDEVAL) (El Salvador)
• Bolsa de Valores Nacional S.A. (BVN) (Guatemala)
• Jamaica Central Securities Depository Limited• S.D. Indeval Institución para el Depósito de
Valores S.A. de C.V. (México)• Central Nicaragüense de Valores, S.A. (CENIVAL)
(Nicaragua)• Central Latinoamericana de Valores, S.A. (LATIN
CLEAR) (Panamá)• Cavali S.A. I.C.L.V. (CAVALI) (Perú)• Depósito Centralizado de Valores S.A.
(CEVALDOM) (La República Dominicana)• STRATE Ltd. (STRATE) (Sudáfrica)• Trinidad & Tobago Central Depository Limited
(TTCD) • The Depository Trust & Clearing Corporation
(DTCC) (EEUU)• Bolsa de Valores de Montevideo (BVM) (Uruguay)• Caja Venezolana de Valores (CVV) (Venezuela)
25 miembros de 30 países
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Barbados Central Securities Depository Inc
ACSDA 11th Annual General Assembly
Hosted by Cavali
Lima, Peru
Mr. Marlon E. Yarde, CEO & General Manager
Barbados Stock Exchange Inc. & Barbados Central Securities Depository Inc.
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2008
Year in review
• Focused on Staff training
• Evaluation and Refining Processes and Procedures
• Strengthen rules and compliance
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2009
• Outlook– Challenging
• New Initiatives− Rebranding project− New location− New website− Management of government paper
• Challenges– Lack of confidence– Reduced revenue
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Contact Information
Marlon Yarde – CEO/General Manager
Telephone: (246) 436-9871/2
Fax: (246) 429-8942
Website: www.bse.com.bb
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BSD
The BSX Clearing, Settlement and The BSX Clearing, Settlement and Depository ServiceDepository Service
Bermuda Securities DepositoryBermuda Securities Depository
www.bsx.com
Neville Caines
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The BSD Advantage
BEST Trading
BSD
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System Access
Trader
BEST
Settlement Staff
Same Log In
BSD
DifferentLog In Access
Levels
Secure Website
Links
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MIEMBRO DE ACSDA
DESDE ABRIL DE 2004
Lima, 24 de febrero de 2009
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CUSTODIA DE VALORES
(en millones de $us.)
Año FísicoAnotaciones en
CuentaTotal
2003 0,00 1.536,89 1.536,89
2004 88,78 1.835,69 1.924,47
2005 129,00 3.585,78 3.714,78
2006 217,37 3.567,20 3.784,57
2007 142,20 4.358,43 4.500,63
2008 36,27 6.507,42 6.543,69
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CUENTAS DE CLIENTES
AñoNuevas Cuentas
Cuentas vigentes
2003 4 4
2004 8 12
2005 289 301
2006 186 487
2007 1.450 1.937
2008 2.264 2.656
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LIQUIDACIÓN DE OPERACIONES
(en millones de $us.)
AñoNegociado
BolsaLiquidado
EDV
Porcentaje liquidado por
la EDV
2006 1.676 637 38%
2007 2.401 1.713 71%
2008 3.149 2.570 82%
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REQUERIMIENTOS DE FONDOS
(en millones de $us.)
AñoLiquidado
EDV
Fondos Movilizados
en BCB
Porcentaje de Fondos
Utilizados
2006 637 275 43%
2007 1.713 660 39%
2008 2.570 813 32%
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HARDWARE
De 2002 a Jul 2008 Desde Ago 2008
Outsourcing GMD (Perú)Equipos DIGITAL ALPHA 4100 y 2100 (Contingente)
Arquitectura propiaServidores HP / IBM con tecnología INTEL (Cluster de servidores)
Capacidad limitada de crecimiento
Capacidad ilimitada de crecimiento
Tecnología cerrada Tecnología abierta, moderna y soportada con amplio stock de repuestos y proveedores de servicios
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SOFTWARE
De 2002 a Jul 2008 Desde Ago 2008
Aplicativo del Negocio desarrollado en COBOL soportado remotamente por socio en Perú (CAVALI).
Aplicativo del negocio desarrollado con herramientas de ORACLE Developer soportado por empresa local (Daza Software).
Arquitectura del aplicativo del negocio a una capa utilizando para el usuario final un emulador de terminal remota (Reflection)
Arquitectura del aplicativo a dos capas (cliente/servidor) para módulos locales y a tres capas (WEB) para módulos de clientes externos (acceso vía navegador).
Front end para usuario final poco amigable en la visualización, navegación en menues y funcionalidad
Front end amigable e intuitivo para el usuarios final, fácil navegación por las opciones de menú
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COMUNICACIONES
De 2002 a Jul 2008 Desde Ago 2008
Líneas de cobre dedicadas de 64 kbps bajo protocolo SHDSL
Anillo de fibra óptica a 10 MBPS
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RETOS PARA EL 2009
•Agencia Nacional de Numeración desde Julio 2008, asignación de ISIN desde marzo 2009.• Crecimiento moderado de las carteras en 2009 por incertidumbre política sobre sistema de pensiones.•Desmaterializar y liquidar el 98% de las negociaciones bursátiles en 2009.•Implementar cuentas de clientes a través de Internet hasta mayo de 2009.•Apertura de cuentas internacionales hasta julio de 2009.
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RETOS PARA EL FUTURO
•Cumplir nuestra MISIÓN: “Proveer servicios de custodia, administración y liquidación de valores desmaterializados con tecnología, seguridad y calidad”
Cumplir nuestra VISIÓN: “Ser el actor principal del mercado de valores generando soluciones para apoyar su desarrollo.”
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Clearing, Depository and Risk Management
BM&FBOVESPA
Felipe Paiva - February, 2009
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2008 – Corporate Reestructuring Process
May 8 – the shareholders of Bovespa Holding S.A. and BM&F
S.A. approved the merger of the two companies and the creation
of BM&FBOVESPA S.A.
August 20 – Negotiation of the BVMF3 at the BM&FBOVESPA
September – BVMF3 join the IBOVESPA, the most important index in the
Brazilian Equities Market
November, 28 – Incorporation of CBLC by BM&FBOVESPA,
concentrating the negotiation, depository, settlement and
central counterparty activities in a single company
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2009 – Goals and challenges for BM&FBOVESPA
BM&FBOVESPA internationalization process
Launch of the new order routing between the electronic trading
systems of BM&FBOVESPA and CME Group
Harmonization Process
Project of integrating the negotiation, risk management and settlement
activities, processes and IT
New Products
Exchange Trade Funds (ETF)
Euro-dollar contract
Direct Treasury
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DEPÓSITO CENTRAL DE VALORES
Febrero de 2009Febrero de 2009
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25
ContenidoContenido
Empresa y Mercado
Volúmenes
Resumen Tareas 2008 y Proyectos 2009
1
2
3
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26
Creada en marzo 1993, Inicio de las operaciones septiembre
1995Accionistas: Fondos de Pensiones (30%), Bancos (30%), Bolsas
de Valores (30%), Cías. de Seguros de Vida (10%)
Empresa y MercadoEmpresa y Mercado
Participantes: 158 (Fondos mutuos y de pensiones, bancos,
corredores de bolsas, compañías de seguros)
Emisores: más de 300 (Banco Central, bancos, corporaciones)
Valores: Bonos, acciones y cuotas de fondos, depósitos a plazo
de bancos
Registros de Accionistas: 180 Registros y 190 mil accionistas
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27
Volúmenes DCVVolúmenes DCV
CUSTODIA MATERIAL VS. DESMATERIAL(% del monto en depósito)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Desmaterial Material
Material 63% 57% 55% 39% 19% 15% 12% 10% 9%
Desmaterial 37% 43% 45% 61% 81% 85% 88% 90% 91%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
CUSTODIA MATERIAL VS. DESMATERIAL(monto en depósito)
0
50.000
100.000
150.000
200.000
Millone
s de U
SD
Material Desmaterial
Desmaterial 35.195 33.923 33.463 33.750 19.358 18.645 16.435 17.020 13.214
Material 20.410 25.629 26.884 51.916 84.170 105.867 119.284 161.786 132.958
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
REGISTRO DE OPERACIONES DE COMPRAVENTAS(miles de operaciones)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mile
s de T
xns.
IRV IIF IRF Total
Registros / Accionistas
100
125
150
175
200
225
Reg
istr
os
170
180
190
200
210
220
Acc
ioni
stas
(Ms)
Registros 119 147 163 167 185 196
Accionistas 176 211 190 196 194 189
D-03 D-04 D-05 D-06 D-07 D-08
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28
Reestructuración de la empresa . Se crean 2 nuevas gerencias . Se definen lineamientos centrales para el desarrollo tecnológico de la empresa
Gobierno Corporativo - Comités de Directores.
Comité de TI
. Comité de Negocios
. Comité de Auditoría (creado 2007)
Plan de Continuidad Operacional. Dos sitios administrativos. Sitios de producción fueron movidos a instalaciones con estándares internacionales (TIA-942, categoría TIER III)
. BSI (British Standards Institution) realiza GAP análisis de plan de continuidad operacional con norma BS 25999.
Tareas 2008 y Proyectos 2009Tareas 2008 y Proyectos 2009
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29
Infraestructura para Custodia Internacional y Bolsa de Valores Extranjeros. Acuerdo con DTC (USA). Acuerdo con Indeval (México). Acuerdo Citibank. Acuerdo con Deutsche Bank
Cuenta de Mandantes (comitentes) Individuales. Se espera materializar la apertura de 60- 80 mil cuentas individuales.
Registro y Custodia de contratos Forwards
Nuevos Servicios para el 2009Nuevos Servicios para el 2009
![Page 30: Jueves 26 de febrero JW Hotel Marriott Lima](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/56814d0d550346895dba4983/html5/thumbnails/30.jpg)
PRINCIPALES HITOS EN 2008
Lima, 26 de febrero de 2009
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31
El Depósito de Valores en el 2008
Servicios Dic-05 Dic-06 Dic-07 Dic-08 2007/2008Valores en Custodia 36.9 43.3 69.1 63.8 -7.7%Participación mercado objetivo 35.3% 37.3% 38.0% 37.6% -1.1%Emisiones desmaterializadas 21.8 25.9 50.7 51.4 1.4%
Servicios Dic-05 Dic-06 Dic-07 Dic-08 2007/08
Administración de valores 13.1 15.7 22.9 35.6 55.0%Transacciones
Número de Operaciones 1,196,868 1,652,716 1,752,983 1,981,642 13.0%Valor transado 158.7 203.8 233.6 264.9 13.4%
DVP Número de Operaciones 132,056 159,353 182,999 221,318 20.9%Valor transado 48.6 54.6 58.2 81.0 39.0%
COP-USD Rate 2,284 2,239 2,002 2,234
Evolucion de los Servicios del DepósitoBillones de Dólares
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32
• Utilidades Netas por USD 9.43 millones, un crecimiento del 21.31%.
• ROE 2008 : 31.5% y ROA : 24.80%
• Valor del patrimonio : USD 29.98 millones - Crecimiento 8.83%.
• Los valores en depósito representan el 30.2% del PIB
• Consolidación del Depósito en la custodia de títulos valores diferentes a deuda pública. La
relación Deceval/DCV fue del 124.85% en el 2008.
• Certificación de su Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001: 2000.
• Los valores en circulación en el mercado de valores representan el 91.1% del PIB nominal
Hechos Relevantes del 2008
PIB proyectado nominal: COP $ 472.4 Billones –Fuente DNP
![Page 33: Jueves 26 de febrero JW Hotel Marriott Lima](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/56814d0d550346895dba4983/html5/thumbnails/33.jpg)
33
La Estrategia y el Futuro
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE LOS INVERSIONISTAS
•Movimiento de capitales•Proceso de transacciones•Protección de activos•Soporte back Office•Automatización de procesos de circulación de valores•Administración de información para gestión de portafolios•Interconexión de plataformas de infraestructura•Administra riesgos por cuenta del participante
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE LOS AGENTES DEL MERCADO
•Custodia
•Operacional
•De liquidez
•De contraparte
•De liquidación de valores
•Legal
•Lavado de Activos
•Gestión de derechos patrimoniales
•Registro de propiedad
ADMINISTRACIÓN DE INSTRUMENTOS
REPRESENTATIVOS DE DERECHOS
•Registro de propiedad
•Registro de derechos
•Registro de transacciones
•Administración de derechos
•Protección de activos
•Interconexión de
plataformas de
infraestructura
•Administra riesgos por
cuenta del participante
Soporte en la administración de riesgos del mercado
De servicios a soluciones integrales
Vitales para el crecimiento y fluidez de los mercados
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34
Avance estratégico 2006 - 2012
Desarrollo de la optimización de los procesos de compensación y liquidación de operaciones. Pendiente Lanzamiento
Desarrollo de la interfase para la CRCC
Ajuste a la operatividad de TES para igualarla al Banco de la República
Administración de riesgos – SARO y Visión Integral
VISIÓN
El DECEVAL del Futuro
Nuestro Objetivo
Posicionarse como el líder en la creación de soluciones integrales, adopción de estándares y calificación de riesgos en Colombia y Latinoamérica.
VISIÓN
El DECEVAL del Futuro
Nuestro Objetivo
Posicionarse como el líder en la creación de soluciones integrales, adopción de estándares y calificación de riesgos en Colombia y Latinoamérica.
Optimización de procesos actuales y profundización de los productos
Administración de acciones : Optimización del producto – Atención ha accionistas
Servicios Productos
Agencia numeradora nacional : Desarrollo del proyecto con el Mercado - Regulador
Desarrollo del Sistema de Registro OTC Pendiente la Implementación en el 2009
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35
Avance estratégico 2006 - 2012
VISIÓN
El DECEVAL del Futuro
Nuestro Objetivo
Administrar el ciclo de vida de los derechos sobre el 100% de los activos en el mercado de valores y en por lo menos dos nuevas industrias
VISIÓN
El DECEVAL del Futuro
Nuestro Objetivo
Administrar el ciclo de vida de los derechos sobre el 100% de los activos en el mercado de valores y en por lo menos dos nuevas industrias
Desarrollo de nuevos productos y servicios
Transferencia temporal de valores
Factura Electrónica
Pagarés
Venta de Información
Producto y/o servicio 2007
Estudio de factibilidad
Diseño de producto
2008
En Implementación. Ejecución del desarrollo
Aplazado en 2008Posible ejecución 2009
Estudio de Factibilidad
Estudio de Mercadeo
Agencia Numeradora Nacional Diseño y adopciónEn Implementación. Desarrollo para Ago/09
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36
Proyectos para el 2009
• Tecnología: Cambio de la Infraestructura tecnológica: Datacenters, Software core.
• Productos y Servicios Lanzamiento de la desmaterialización de pagares – Compras y ventas de
cartera por anotación en cuenta Posible desarrollo de la desmaterialización de facturas electrónicas –
Soporte al factoring Desarrollo de la Agencia Numeradora Nacional Desarrollo de servicios de venta de información Desarrollo de la Transferencia Temporal de Valores Incremento en la desmaterialización de acciones
• Financiero Generación de ingresos por nuevos negocios Fortalecimiento de la solvencia de largo plazo
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ECCSD Update
Presented to 2009 ACSDA GENERAL
ASSEMBLYLIMA, PERU
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Background ECCSD
Member of ECSE Group ECSE
Public LLC: 49 shareholders in 11 CARICOM countries Platforms for primary issuance and secondary
trading of securities ECCSD
Wholly-owned subsidiary Clearing & Settlement; Custodian
ECCSR Wholly-owned subsidiary Registrar, Transfer & Paying Agent
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2008 Performance
55 listed securities 10 broker/dealers; 8 clearing
banks Fall off in new issues, but
increase in secondary market trading
Negligible growth in corporate actions
Challenges Low level of activity
ECSE EC-Share IndexJan 1 2005 to Dec 31 2008
100
110
120
130
140
150
160
Mar05
Jun05
Sep05
Dec05
Mar06
Jun06
Sep06
Dec06
Mar07
Jun07
Sep07
Dec07
Mar08
Jun08
Sep08
Dec08
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2009 Outlook
Cautiously optimistic on activity New clients for corporate actions
new initiatives Move to continuous order match trading Full DVP New CSD application
Challenges CL Financial Stanford Financial
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CEDEVAL• Capital Social: US$1.002 millones.
• Acuerdo de Aumento Capital (JGA) US$ 2.0 millones
• Patrimonio: US$1.23 millones.
• Calificación: AA+ (estable), otorgada por: Fitch Ratings.
• Custodia Local e Internacional.
• Areas Funcionales.
Registro de Cuentas de Valores
Registro de Emisiones
Ejercicio de Derechos Económicos y Sociales
Asignación Códigos ISIN
Servicio a Participantes
Custodia Local e Internacional de Valores
Compensación y Liquidación de Operaciones Bursátiles
Depósito, Retiro y Transferencia de valores
Operaciones transfronterizas
OperacionesDesarrollo de Proyectos
Mejores Prácticas Internacionales
Proyectos Estratégicos
Nuevas Líneas de Negocio.
Unidad de Registrode Accionistas
Administración electrónica de Registros de Accionistas.
Administración de Eventos de Capital:Split, Aumentos y Disminuciones de Capital.
Servicios de Pago de Dividendos, Coordinación de JGA, etc.
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Gestión yCobertura deRiesgos
CertificacionesinternacionlesInformáticas
CertificacionesinternacionlesInformáticas
CentroAlterno
CentroAlterno
Seguridad de la red
Supervisiónen
Linea
AuditoríaSistemas
AuditoríaSistemas
PolíticasInternas
PolíticasInternas
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S.D. INDEVAL S.A. DE C.VMÉXICO
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Valores en Custodia
*Cifras en millones de dólares*Datos al 31 de diciembre de cada año
0
300,000
600,000
900,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Deuda Soberana
Deuda Bancaria
Deuda Privada
Mercado Capitales
Milli
ones
Dls.
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Importe Promedio Diario Liquidado
Mile
s de
Mill
ones
de
Dól
ares
-
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Indeval Sistemas Banco de México
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S.D. INDEVAL S.A. DE C.VMÉXICO
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PF
IOtros
SIDV
H2H
Porta
l
Blindaje
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Otros
Porta
l
Seguridad
PFI
SIDV
H2H
Blindaje
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Blindaje
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PFI PFI
Blindaje
![Page 51: Jueves 26 de febrero JW Hotel Marriott Lima](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062315/56814d0d550346895dba4983/html5/thumbnails/51.jpg)
DALI
Sistema del Participante
SIDV
Sistema del Participante
PFIPARALELO
PFIPARALELO
PFIPRODUCCION
PFIPRODUCCION
INDEVAL
Paralelo
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Nuevo Sistema
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Más Confiable
Motor de Match Cotejo de la concertación, sustituyó a la confirmación
MejoresPrácticas Atendiendo a las 19 recomendaciones de Sistemas de Liquidación de Valores de CPSS-IOSCO
Escalable Permite crecer la capacidad de operación rápidamente
Facilidad de Administración
Sólo existe un proceso de liquidación a diferencia del SIDV quet enía más de 14 artefactos
Estándar Uso del Protocolo 15022 entre otros
Efectivo MXN en el Banco Central
Las cuentas de efectivo (de categoría SPEI) son administradas por el Banco de México
MenorRiesgo Sustenta la mitigación de Riesgo Sistémico y minimiza el Riesgo Operativo
Nuevo Sistema
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Más Seguro
Física
Jurídica
Operativa
Informática
Nuevo Sistema
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Más Eficiente
DvP Sistemas sincronizados en tiempo real para registrar el pago de efectivo en el Banco de México y la entrega de valores en el Indeval
Contínuo No es necesario interrumpir la liquidación de los diferentes mercados y mecánicaso perativas (ya no hay “fases operativas”)
Eficiente Es capaz de liquidarmásoperaciones con menosefectivo
Ciclo de LiquidaciónDalí (ejemplo)
804 mil millones de pesos 2,839 operaciones12,867 registros contables1 minuto 04 segundos
Estándar Uso del Protocolo 15022 entre otros
Flexible Es capaz de modificar la liquidación de compensación neta a contínua (RTGS)
Nuevo Sistema
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EmisoresAccionesDeuda
EmisoresAccionesDeuda
Bolsa de DerivadosBolsa de Derivados
Corros,Brokers y
OTC
Corros,Brokers y
OTC
Bolsa de ValoresBolsa de Valores
Inversionistas
Persona Física
Institucional
Inversionistas
Persona Física
Institucional
DCV, IDCVCustodiosDCV, IDCVCustodios
Intermediarios
BancosCasas de Bolsa
Intermediarios
BancosCasas de Bolsa
Integración de los Sistemas de Pago
Nuevo Sistema
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Tecnología
SOA
Arquitectura Escalable
Basado en el estándarJEE
Java
XML
Oracle
JMS
STP
ISO 15022
Más Vanguardista
Seguridad
Red Privada
TCP/IP Encriptado
Clave de Usuarioy Password
Token
Turing
IES – Infraestructura Extendida de
Seguridad de Banco de México
No repudiación (firma electrónica/certificadosdigitales)
Nuevo Sistema
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• Puede gestionar multimoneda, multimercados, multibóveda y maneja múltiples husos horarios
• ISO 20022 (ISO 15022)
• Permite responder con mayor velocidad a las necesidades de la industria
• Interoperable no sólo con los sistemas de pagos locales sino con Swift, otros Depósitos
Más Futuro
Nuevo Sistema
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S.D. INDEVAL S.A. DE C.VMÉXICO