journée "mécénat, partenariats et financements alternatifs " 21/11/14 - dreal bourgogne
TRANSCRIPT
Journée
Mécénat
& Partenariats
21 novembre 2014
Le Voltaire
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DREAL ET DRAC Bourgogne
Animation : Nadège Hubert
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Programme
9h30
Ouverture et présentation du contexte
et des enjeux nationaux et régionaux
et des partenariats « entreprises et associations ».
Pourquoi et comment s’orienter vers le mécénat
pour une association ou une entreprise ?
11h00 Ateliers participatifs
12h00 Restitution des ateliers
12h30 déjeuner
14h30Tables rondes et témoignages de mécènes et porteurs
de projet
17h30 Clôture
17h45Remise du prix du lauréat du fonds de dotation
« Entreprises et Mécénat en Bourgogne » suivi d’un cocktail
Introduction
Madame Corinne Etaix,
directrice de la DREAL Bourgogne
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Contexte et enjeux
Présentation du Pôle
Mécénat en Bourgogne
Fabienne Hébrard,
DREAL Bourgogne
Isabelle Boucher-Doigneau,
DRAC Bourgogne
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Contexte et enjeux
Le Pôle Mécénat en Bourgogne
en 2013 a été célébré le dixième anniversaire de la loi du 1er août 2003 relative au mécénat, aux
associations et aux fondations, dite « loi Aillagon ».
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Contexte et enjeux
Le Pôle Mécénat en Bourgogne
Le mécénat est désormais valorisé par le ministère de la
culture et de la communication mais aussi par le ministère
de l'Écologie, du Développement durable et de l’Énergie,
Des "missions" mécénat, déclinées en région par des correspondants. Leur rôle :
coordonner et professionnaliser l'action du ministère et des
acteurs en matière de mécénat,
diffuser les nouvelles dispositions législatives et réglementaires
auprès de ses partenaires,
développer et d'animer des clubs de mécènes,
susciter et aider à la création de fondations et de fonds de
dotation
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Contexte et enjeux
Le Mécénat en Bourgogne
2005 : avec un partenariat DRAC / CCI, a donné lieu à de
nombreuses initiatives tant en direction des entreprises que
des porteurs de projets.
2005 : date des premières conventions signées avec la
Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie et l'Ordre
régional des Experts Comptables
Depuis 2007, la DRAC, en collaboration avec CoAlliance*,
effectue un travail de fonds sur la formation des porteurs
de projets, en lien avec les Dispositifs locaux
d'accompagnement (DLA), les opérateurs paritaires
collecteurs agréés (OPCA : Uniformation…) et le LAB.
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Contexte et enjeux
* Co-Alliance : cabinet de conseil en accompagnement dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, pour les associations, sociétés coopératives, mutuelles, fondations, collectivités et institutions, sur le Grand Est
Le Mécénat en Bourgogne
En 2009, le Club Entreprises & Mécénat Bourgogne est créé, à l'initiative de la CCI Dijon, dans le cadre
de la convention signée avec la DRAC, réunissant
des chefs d'entreprise et des partenaires historiques :
CCI, Experts-Comptables et diverses fondations et
grands mécènes.
Il regroupe à ce jour une quinzaine d'adhérents dont
EDF, GDF, AG2R LA MONDIALE, la Caisse d’Épargne,
et des PME.
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Contexte et enjeux
Le Mécénat en Bourgogne En 2013, L'État et ses partenaires, ont unanimement décidé
la création d’un guichet unique, plate-forme/centre de
ressources du mécénat et des financements alternatifs de
projets.
Le 4 octobre 2013, à l'occasion de l'assemblée générale de
l'Ordre des Experts comptables à Dijon, l’État (DRAC /
DREAL via le préfet de région), l'OEC, la CRESS et la CCIR
ont signé une convention qui a donné naissance au pôle
interministériel mécénat en Bourgogne.
D'autres partenaires rejoindront prochainement ce pôle,
co-piloté par la DRAC et la DREAL Bourgogne, avec la
collaboration de Co-Alliance
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Contexte et enjeux
Les objectifs du pôle
Maintenir et développer le nombre et la qualité des projets
en fédérant tous les acteurs du mécénat et des financements
alternatifs
Mettre en place un observatoire et un centre de ressources
des pratiques et des actions :
Recenser et valoriser toutes les actions de mécénat sur le
territoire par la contribution des acteurs.
Récupérer des chiffres et des données (nombre
d'associations, d'entreprises mécènes, de fonds de
dotation, évolution du nombre de demandes de rescrits,
montant de projets, influence sur l'économie locale, etc…)
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Contexte et enjeux
Les objectifs du pôle
Informer, sensibiliser et inciter à la pratique du mécénat :
porteurs de projets : les informer, pré-valider leurs projets et les orienter vers les bons interlocuteurs (notamment sur le choix du
bon mode de financement) et les valoriser.
Entreprises et fondations/fonds de dotation : faire connaître le dispositif aux chefs d'entreprise, leur proposer une base de projets
"prêts à mécéner", créer un réseau pour faciliter la levée de fonds,
valoriser les clubs de mécènes et favoriser leur création, et diffuser
les appels à projets des fondations et fonds de dotation.
particuliers : donner une base d'informations sur le sujet et
des projets à financer la plate-forme de financement participatif
mise en place par le DLA (graines de start)
Le pôle traitera également des autres formes
de financement possibles pour les structures. 11
Contexte et enjeux
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Contexte et enjeux
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Contexte et enjeux
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Contexte et enjeux
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Contexte et enjeux
Pourquoi et comment
s’orienter vers le mécénat
pour une association
ou une entreprise ?
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Motivations, craintes
et points de vigilance vis à vis
d’un engagement dans le mécénatJanick Louise-Adèle,
chargée de mission Mécénat,
Ministère de l’Écologie,
du Développement durable et de l’Énergie
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Focus sur le Mécénat d’entreprise pour
l’environnement et le développement durable
le développement durable est l’affaire de tous !
Quelques dates :
1992 , Sommet de Rio : le DD au cœur
de la conscience collective et des
préoccupations des acteurs de la société
2004, la Charte de l’environnement
est adossée à la Constitution française
et responsabilise tous les citoyens
2007, le Grenelle Environnement renforce les démarches de responsabilité sociétale des entreprises : obligation de
prendre en compte les impacts = facteur d’évolution rapide
du comportement des entreprises et levier du mécénat18
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Un vaste périmètre ! « la défense de l’environnement naturel » (CGI)
La sauvegarde de la biodiversité
La protection des milieux et des équilibres naturels
La lutte contre les pollutions, les nuisances
La prévention des risques naturels et technologiques
Le soutien à des acquisitions de terrains, l'entretien des sites
L'amélioration du cadre de vie en milieu urbain ou rural
La diffusion de la connaissance, la recherche
Auxquels s’ajoutent :
La lutte contre le changement climatique et la transition énergétique
L’éducation à l’environnement et au développement durable (EEDD)
Les actions de croisement avec :
la solidarité et le social (santé, logement, accessibilité, handicap...)
la culture (diversité, intégration, art, éducation et sensibilisation, patrimoine bâti...)
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
le mécénat d’entreprise, pour quoi faire ?
….Au delà des indéniables avantages fiscaux,
Réputation
Apport de sens et d’éthique
Horizon renouvelé et décloisonnement
Investissement dans une mission citoyenne
Ancrage local
Implication des salariés, fierté d’appartenance
Fidélisation, recrutement
Création de nouveaux réseaux et enrichissement
par l’altérité
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Les motivations des entreprises mécènes
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Quelques chiffres
Une grande marge de progression
Le mécénat tous secteurs
confondus : 1,8 milliard d'euros en
2013(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Quelques chiffres
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
Les pratiques du Mécénat d’entreprise
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Sous-domaines environnementaux
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
Quelles difficultés ? Un problème d’échelle géographique et temporelle, et de
gouvernance : l’environnement pose question aux niveaux planétaire et local
Un domaine nécessitant des compétences spécialisées
Une nécessaire mais difficile vision partagée
méfiance (défiance?) des entreprises pour les porteurs de projets et...réciprocité
manque de connaissance, de reconnaissance et de mise en valeur
capacité des entreprises à accepter questionnements et
critiques sur les impacts
confusion entre responsabilité environnementale (réparation) et
mécénat
capacité des associations à se regrouper pour atteindre la taille
critique et développer des stratégies commune
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Comment les dépasser ?
Des atouts
Un cadre législatif très favorable et unique
Volonté politique affirmée
Large marge de progression
Forte attente et intérêt des entreprises et porteurs
de projet
Sensibilisation croissante des entreprises aux enjeux du développement durable suite au Grenelle
Environnement
Environnement et DD, créateur de valeurs
(économie verte)
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Pour développer la part de mécénat
environnemental
Rapprocher les entreprises des porteurs de projet
Rechercher des lieux de dialogue
Renforçant l’ancrage local
et créer des réseaux
Donner à voir les bonnes pratiques
Proposer des projets de mécénats croisés
Accepter de co-construire les projets
Viser une évaluation concertée
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Votre appui au MEDDE-CGDD :
la mission mécénat
4 axes stratégiques
promotion du mécénat
mise en relation des partenaires potentiels
soutien aux projets entrant dans les thématiques
prioritaires
mise à disposition d’outils : sur internet
Contact : [email protected]
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Merci
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Présentation du cadre légal
du mécénat
et des financements alternatifsVirginie Taupenot,
Cabinet Co-Alliance
Eric Corret,
Ordre des Experts-Comptables
de Bourgogne-Franche-Comté
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Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Le mécénat et les financements
alternatifs
LE MECENAT
02/12/2014
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MECENAT
Le Mécénat : c’est un don en numéraire,
en nature, en compétences fait par une
entreprise ou un particulier, à un
organisme habilité à recevoir des dons
et à émettre des reçus fiscaux,
sans contrepartie équivalente (articles 238 bis et 200 du CGI)
02/12/2014
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Mécénat ≠ Parrainage
Le parrainage ou sponsoring : soutien matériel apporté à une manifestation, une personne, un produit en vue d’en retirer un bénéfice direct prestation publicitaire
Les dépenses de parrainage sont déductibles du résultat au titre de charges d’exploitation (article 39-1 7° Code Général des Impôts)
Toute dépense de parrainage correspond à une opération de nature commerciale et fait donc l’objet d’une facturation assujettie à la TVA
02/12/2014
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Mécénat direct ≠ indirect
Mécénat direct :
Soutien direct à un organisme habilité à recevoir des dons et à émettre des reçus fiscaux
Mécénat indirect :
Soutien indirect à un organisme par le biais d’une fondation, d’un fonds de dotation
02/12/2014
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Mécénat direct
02/12/2014
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La loi Aillagon
La loi du 1er août 2003, dite « loi Aillagon », relative au mécénat,
aux associations et aux fondations, permet d’encourager,
par des mesures fiscales avantageuses, les initiatives privées
qu’il s’agisse de celles des entreprises ou de celles des citoyens.
Cette loi s’applique à toutes les causes d’intérêt général.
20/11/2014
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Contrepartie ou non ?
Il doit exister une disproportion marquée entre :
les sommes données et les avantages rendus au donateur
par l’organisme bénéficiaire des dons
Les contreparties en terme de communication :
Admises à hauteur de 25% du montant du don (jurisprudence)
Concrétisées par :
o La diffusion de l’image de l’entreprise sur les supports de
communication (mention du nom)
o L’accès privilégié aux manifestations (entrées offertes,..)
o La mise à disposition d’espaces
Promouvoir la notoriété de l’entreprise en terme d’image à
l’exception de tout message publicitaire
02/12/2014
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02/12/2014
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Contrepartie ou non ?
Exemple :
Une PME dont le CA HT est de 2 000 000 €
o Plafond (0,5% du CA) soit 10 000 €
o Réduction impôt 60% soit 6 000 €
o Coût réel de 4 000 €
Contrepartie :
o Invitation gratuite au spectacle dont l’entreprise est mécène :
o 25% maximum de 10 000 € soit 2 500 €.
Qui est concerné ?02/12/2014
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Principalement (liste non exhaustive) :
Les organismes (association loi 1901…)
Les organismes publics ou privés
Les collectivités publiques
Les établissements publics
Les fondations
Domaines d’intervention
Les grands secteurs bénéficiant du mécénat :
Philanthropique
Educatif
Scientifique
Social
Humanitaire
Culturel ou concourant à la mise en valeur du patrimoine
artistique
Défense de l’environnement naturel
Sportif
Santé
02/12/2014
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Différentes formes02/12/2014
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Eligibilité et intérêt général
L’organisme bénéficiaire (association loi 1901) doit en
général être d’intérêt général et éligible (cas particulier des
associations de bienfaisance et reconnues d’utilité publique)
L’éligibilité repose sur 5 critères :
Ne doit pas entretenir de relations privilégiées avec des
entreprises qui en tirent un avantage concurrentiel
Gestion désintéressée
Activités non lucratives (règle des 4 P)
Ne fonctionne pas au profit d’un cercle restreint de
personnes
Exerce une activité entrant dans les domaines d’activités
cités par les articles 200 (mécénat des particuliers)et 238
bis du CGI (mécénat des entreprises)
02/12/2014
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• l’activité qui tend à satisfaire un besoin qui n’est pas pris en compte par le marché ou qui l’est de façon peu satisfaisante.
Produit
• les actes payants réalisés au profit de personnes justifiant l’octroi d’avantages particuliers au vu de leur situation économique et sociale
Public
• doit être nettement inférieur à ceux pratiqués sur le marché ou être modulé en fonction des revenus
Prix
• peut être utilisée pour faire appel à la générosité du public. Message informatif
Publicité
Eligibilité et intérêt général02/12/2014
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Contrôles
Le contrôle de l'administration fiscale n'interviendra qu'a posteriori pour vérifier la capacité de l'association à émettre des reçus de dons aux œuvres.
Si l'association n'est pas reconnue d'intérêt général et/ou
Si l'action ne relève pas du mécénat
Risque d'une amende fiscale payée par l'association d'un montant égal à 25% du montant du don.
Requalification possible du don en charge pour l'entreprise (soit perte de la réduction fiscale de 60%)
02/12/2014
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02/12/2014
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Il est préconisé de vérifier, en amont, son éligibilité à
recevoir des dons et à émettre des reçus fiscaux
Il est préconisé de réaliser la procédure de rescrit fiscal
Procédure à effectuer par les organismes qui souhaiteraient
bénéficier de dons auprès du correspondant « association » de
la Direction Générale des Finances publiques de leur
département qui répondra sur l’éligibilité ou non de
l’organisme à émettre des reçus fiscaux pour les dons des
entreprises et/ou des particuliers
Procédure de rescrit fiscal
Mécénat indirect
02/12/2014
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02/12/2014
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Fondations : fondations d’entreprises ou fondations
sous égide (essentiellement Fondation de France)
Fonds de dotation : par exemple celui du Club
Entreprises & Mécénat en Bourgogne
(présentation à 17h du club et de son fonds de dotation
et remise du prix au lauréat à 17h45)
MECENAT INDIRECT
Les autres financements
02/12/2014
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02/12/2014
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Les clubs services : Rotary, Lions,
Kiwanis, Zonta …
Présentation lors de l’atelier de
11h
Les clubs services
02/12/2014
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Le crowdfunding (levée de fonds)
Présentation de la plateforme
bourguignonne Graines de Start
lors de l’atelier de 11h
Le crowdfunding (levée de fonds)
02/12/2014
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9 organismes bourguignons de l’ESS se sont fédérés
à ce jour pour :
Informer et sensibiliser le public, particuliers
et entreprises, à l’épargne citoyenne
Présentation de la plateforme de la finance
solidaire en Bourgogne lors de l’atelier de 11h
Les plateformes de finances solidaires
Rapprochement association–entreprise :
bonnes pratiques & témoignages
Amphi
Les financements alternatifs :
mode d’emploi & témoignages
Salle Colette
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
les bonnes pratiques
Témoins
Hervé Besserer,
Délégation régionale EDF en Bourgogne
Nadège Hubert,
Radio Dijon Campus
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
pourquoi ce partenariat ?
EDF : Priorité au mécénat de solidarité et soutien aux projets locaux
par des acteurs engagés
Originalité du projet
Connaissance du professionnalisme de Radio Dijon Campus
Proposition d’enrichir le partenariat et de candidater aux trophées des associations de la Fondation EDF
Radio Dijon Campus : Baisse des financements publics et orientation vers le mécénat
auprès d’entreprises locales
Craintes préalables des contreparties à donner mais doutes levés,
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
quels critères de sélection ?
EDF : Adéquation avec les axes du mécénat d’EDF
Professionnalisme et sérieux des interlocuteurs
Actions à destination des jeunes et leur accès au monde du travail
Originalité du projet
Radio Dijon Campus : Entreprise locale, engagée au niveau du mécénat
Interlocuteur concerné et curieux
Valeurs communes et partagées entre l’association et l’entreprise
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
quels résultats ?
EDF : Contribuer à la pérennisation de l’action
Offrir la possibilité aux jeunes de la mission locale de dialoguer
avec des professionnels
Valoriser nos engagements sociétaux en externe et en interne (notamment vis-à-vis de la Fondation EDF
Radio Dijon Campus :
Lauréate du trophée des associations d’EDF
Soutien financier mais pas que …
Temps consacré par EDF pour faire découvrir les sites et les métiers aux jeunes
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
Les bonnes pratiquesEDF : Avoir une bonne connaissance des uns et des autres
Travailler en concertation et dans un climat de confiance
Etre patient
Avoir des axes de mécénat bien définis, s’y tenir et être ouvert
Apporter bien sûr un soutien financier mais aussi être un
partenaire du projet
Radio Dijon Campus :
Confiance réciproque nécessaire
Communication entre les deux parties
Pour l’association informer l’entreprise de l’avancement de
l’action, l’inviter à s’investir au-delà de l’aspect financier
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Ateliers participatifs
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
les bonnes pratiques
Témoins
Arnaud Sabatier,
Les salaisons dijonnaises
Alain Gerbet,
Fonds de dotation FONDALIM
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
pourquoi ce partenariat ?
Salaison Dijonnaises : Appréhender différemment une problématique
d’entreprise (la gestion des surproductions)
La transformer en action « sociétale locale »
Fondalim : La Banque alimentaire cherchait des dons alimentaires 2 freins mentionnés par les industriels alimentaires
bourguignons Solution avec la création d’un fonds de dotation en 2009
qui connaît immédiatement un succès
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
quels critères de sélection ?
Salaisons Dijonnaises :
Adéquation recherchée avec notre métier
Facilité de mise en œuvre
Fondalim :
Sollicitation de tous les fabricants de produits
alimentaires bourguignons
Ce sont eux qui font le choix de nous donner ou pas
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
quels résultats ?
Salaisons Dijonnaises : Pas de résultats au sens économique du terme Satisfaction d’agir contre le gaspillage industriel et
au profit des plus démunis
Fondalim : Aujourd’hui 13 entreprises donatrices pour une
valeur annuelle des dons entre 120 K€ à 300 K€
Les entreprises nous donnent environ 1% de leur
production annuelle Contribuer à réduire les invendus
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Ateliers participatifs
Rapprochement association – entreprise :
bonnes pratiques
Salaisons Dijonnaises :
Des échanges réguliers
Bien comprendre la finalité de l’action
Fondalim :
Chacun y trouve son compte
Travailler en confiance et en totale transparence
Lorsqu’une difficulté surgit contacter rapidement son partenaire
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Ateliers participatifs
Les financements alternatifs :
mode d’emploi Témoins
Véronique Pavelot,
Pôle d’économie solidaire de l’agglomération dijonnaise,
Romain Bazin,
plate-forme de financement participatif
« Graines de Start »,Christian Guffroy,
plate-forme bourguignonne de Finances Solidaires
Alain Mouillon,
Rotary Club Dijon Toison d'Or
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Ateliers participatifs
Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoins
Véronique Pavelot,
Pôle d’économie solidaire de
l’agglomération dijonnaise,
Romain Bazin,
plate-forme de financement participatif
« Graines de Start »,
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Ateliers participatifs
Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoin
Christian Guffroy,
plate-forme bourguignonne de Finances
Solidaires
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Ateliers participatifs
Plateforme bourguignonne de financement participatif dédiée aux
projets d’utilité sociale
12 avenue Eiffel - 21000 DIJONTel : 03.80.50.90.47
[email protected] web : www. pole-economie-solidaire21.org
Projet financé par :
Union européenne
Ce projet est cofinancé
par le Fonds social
européen
Ordre du jour
1. Définition et fonctionnement du financement participatif
2. Tendances du financement participatif en 2013
3. GRAINES DE START, une plateforme bourguignonne pour les projets d’utilité sociale
4. Quelques conseils pour faire financer son projet via une plateforme de financement participatif
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF : définition
« Approche permettant le financement de projets en faisant appel à un grand nombre de personnes pour faire de petits investissements »
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – pourquoi ?
financer un projet
se constituer un apport en vue de faire appel à un prêt bancaire, à une subvention…
s’entraîner à présenter son projet
tester son impact, vérifier le marché
mobiliser autour de son projet
communiquer
GRAINES DE START - définition
Graines de Start est une plateforme web de financement participatif basée sur le don avec ou sans contrepartie.
Elle permet aux particuliers de soutenir financièrement des projets bourguignons d’utilité sociale portés par :
• des associations bourguignonnes ou qui ont un projet en Bourgogne,• des entreprises sociales bourguignonnes ou celles qui ont un projet en
Bourgogne,• des porteurs de projets d’utilité sociale bourguignons.
GRAINES DE START - comment ça marche ?
GRAINES DE START - comment ça marche ?
• Un porteur de projet (association, entreprise sociale ou particulier) dépose son projet sur le site web Graines de Start et bénéficie ainsi d’une page dédiée avec une présentation du projet, l’objet du financement, la période de collecte (deux mois) et l’objectif financier à atteindre.
• Dès que le projet est en ligne, le porteur sollicite ses réseaux pour les inciter à participer financièrement au projet. Chaque soutien financier donne droit à une contrepartie matérielle dont la valeur est inférieure au montant donné.
• Lorsque le porteur de projet ne parvient pas à collecter le montant qu’il avait initialement fixé, les donateurs sont remboursés. Lorsque l’objectif est atteint (ou dépassé) à l’issue de la période de collecte, le porteur de projet perçoit la somme collectée (moins un pourcentage de 8% dédié au fonctionnement de la plateforme) et envoie aux donateurs les contreparties correspondant aux montants versés.
GRAINES DE START - comment ça marche ?
Les + de GRAINES DE START
• Proximité : Graines de Start ne s’adresse qu’aux porteurs de projets bourguignons ou aux projets ayant lieu en bourgogne.
• Utilité Sociale : Projets d’utilité sociale répondant à des besoins non couverts sur les territoires, ayant un intérêt social, sociétal ou environnemental.
• Accompagnement : Un accompagnement personnalisé des porteurs de projet sur le projet et la collecte de fonds.
• Complémentarité : Cette plateforme est un outil complémentaire aux offres existantes de soutien financier.
• Visibilité : La plateforme permet aux projets d’être visible au niveau régional et national.
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – des astuces pour une campagne réussie
•Un réseau mobilisable
• Du temps à consacrer à la collecte (avant, pendant et après)
• Le projet doit être partagé par les membres de l’association, du
collectif ou de l’entreprise
• Une bonne dose d’énergie communicative
• Une maîtrise d’internet et des réseaux sociaux
• Etre créatif, imaginatif, et varier les outils de communication.
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – les structures accompagnatrices
12 Av. Gustave Eiffel 21000 DIJON www.pole-economie-21.org
62 Av. du 4° régiment d’infanterie 89000 AUXERREwww.fdfr89.org
12D Av. du Général Leclerc 71100 CHALON SUR SAONE www.eco-solidaire71.org
PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN BOURGOGNE
Avec le soutien de
L’épargne solidaire, c’est quoi ?
L’épargne solidaire se caractérise par le choix de l’épargnant de placer son épargne au bénéfice
d’activités ayant une forte utilité sociale, environnementale ou culturelle
Contrairement à l’économie de marché et sa globalisation, la finance solidaire:- ne connait pas la spéculation- ne finance pas une économie délocalisable- finance l'économie du réel, celle de vrais besoins- favorise une vraie solidarité dans une chaine épargnants-
emprunteurs- éduque à savoir ce que devient notre argent... !
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
L’épargne solidaire favorise une vraie solidarité dans une chaine épargnant-emprunteur
Epargnants solidaires
Produits d’épargne solidaire
,
Acteurs financiers solidaires
Porteurs de projets
Placement d’argent poursoutenir une cause choisie:
- Emploi- Logement- Écologie- Entreprenariat pays en
développement
Investissement ou partage:- livret bancaire- SICAV, FCP- Actionnariat solidaire- Assurance-vie, …
Les acteurs de terrain (associations, foncières, clubs d’investisseurs, la Nef…) financent et accompagnent les porteurs de projets.Banques et gestionnaires de fond jouent un rôle d’intermédiaire
Entreprises ou associations bénéficiaires rendent compte de leur projets
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
L’épargne solidaire en quelques chiffresFin 2013 en France : 6,02 milliards € placés par 1 million d’épargnants
solidaires 1,02 milliards € investis directement dans le capital
d’entreprises solidaires + 6 millions € de dons issus de l’épargne de partage
reversés à + 100 associations
De créer ou de consolider 22000 emplois sur 2300 entreprises
De reloger 3500 personnes en situation d’exclusion
d’approvisionner en électricité renouvelable 8500 foyers
De soutenir 1,1 million de petits entrepreneurs dans les pays en développement, notamment de petits entrepreneurs exclus des circuits bancaires classiques
En 2013, l’épargne solidaire a permis:
Source:Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
La finance solidaire ne connait pas la crise
309 536 613 888 12291626 1630
24003082
3548
4690
6018
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Une progression forte et constante de l’encours de l’épargne solidaire (k€)
Une progression de 28,3 % en 2013 contre 4,9 % pour l’épargne financière
Mais seulement 0,15 % des 4000 milliards € du patrimoine financier hors immobilier des français !
Un objectif de 1 % à l’horizon 2025Source:
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
Partager ses intérêts ou investir solidaire ?
Epargne de partage
Tout ou partie de la rémunération tirée d’un produit d’épargne est reversée sous
forme de don à un organisme menant des activités à forte utilité sociale et/ou environnementale et habilité à recevoir
des dons (associations, fondations)
Livrets solidaires, assurances-vie, FCP, SICAV, cartes bancaires solidaires, …
Au moins 25 % de la rémunération (intérêts ou dividendes) sont reversés à une association de votre choix
Fiscalité appliquée aux dons: 66 ou 75 % de la somme versée peut être déduite de l’impôt sur le revenu
Investissement solidaire
Tout ou partie de l’argent placé par l’épargnant est investi dans des projets à
forte utilité sociale et/ou environnementale
Actions non cotées d'entreprises solidaires, comptes courants d'associé, obligations, micro-prêts solidaires, dépôts à terme, clubs d'investisseurs
Fiscalité pour un investissement dans le capital d’une société: réduction sur l’IR équivalent à 18% du montant de souscription ou réduction de l’ISF de 50% du montant de la souscription
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
Comment devenir épargnant solidaire
3 possibilités pour devenir épargnant solidaire
Auprès de votre banque ou mutuelle d’assurance
Auprès de votre entreprise en plaçant votre épargne d’entreprise (intéressement, abondement, participation…)
sur un Fonds Commun de Placement Solidaire (FCPES)
Auprès d’uneentreprise solidaire
en souscrivant à son capital
①
②
③
En souscrivant un produit de partage: livrets, FCP, OPCVM solidaires.25 à 100 % de votre rémunération (intérêts ou dividendes) sont reversés à une association de votre choix
En souscrivant un produit d’investissement solidaire (FCP, SICAV, assurance-vie,..Tout ou partie est investie dans une entreprise solidaire
7,1 % des encours
31,5 % des encours
61,4 % des encours
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
Pourquoi une Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne ?
QUI ? Collectif de 9 acteurs régionaux de la Finance Solidaire, structures
associatives ou coopératives, ainsi que leurs sociétés filiales qui investissent exclusivement au service des actions de ces structures, qui ont en commun : leur ancrage dans le courant de l’Economie Sociale et Solidaire la collecte de l'épargne solidaire et son emploi une implantation en Bourgogne la volonté de faire réfléchir le citoyen sur son rapport à l'argent
QUOI ? Mutualiser leur moyens pour :
informer et sensibiliser le public pour promouvoir la collecte de l'épargne solidaire permettre le financement et le développement d’initiatives à forte plus-value
sociale et environnemental
COMMENT ? Animation ou participation tout au long de l’année à des
manifestations et formations grand public en Bourgogne(salons, projections débats, conférences ...) , interventions dans les médias régionaux, …
Les acteurs de la Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne vous permettent de
donner du sens à votre épargne en favorisant
L’accès à un logement décent avec un accompagnement pour les
personnes en difficultés La production d’énergies renouvelables
L’achat collectif du foncier agricole pour y installer des agriculteurs bios Le financement de projets
bourguignons d’utilité sociale
Le financement d’actions de lutte contre la faim et pour le développement
La création locale ou internationale d’emplois ou d’activités à des fins d’utilité sociale et
environnementale
PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN BOURGOGNE
Pour en savoir plus :
- www.cress-bourgogne.org/finance-solidaire
- www.finansol.org
Finansol délivre un label distinguant plus de 130 produits d’épargne solidaire des autres produits. Voir la liste des produits labélisés sur son site
Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoin
Alain Mouillon,
Rotary Club Dijon Toison d'Or
94
Ateliers participatifs
DES FINANCEMENTS PARTICIPATIFS
UNE EXPERIENCE
95Rotary Dijon Toison d’Or – Alain Mouillon – Novembre 2014
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les clubs service
Le rotary
Les clubs de la région
Les actions des clubs
L’action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014
Histoire d’un financement participatifLa naissance de l’idéeLa constitution d’une équipeLa mobilisation de tout le clubLes bénéficiairesLes partenaires 96
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014Fifty-One InternationalInner WheelInteract clubJeune Chambre InternationaleSénateurs de la Jeune Chambre InternationaleKiwanisLadies' CircleLeo ClubLions ClubsRichelieu internationalRotaractRotary InternationalSoroptimistTable Ronde Club 41Zonta International 97
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les clubs service, les points communs :
Les membres partagent les mêmes valeurs.
Ils se rencontrent régulièrement.
Ils mènent des actions caritatives et éducatives,
soit par eux-mêmes,
soit en finançant d'autres associations.
98
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
La roue rotarienne :
la civilisation, le moteur,la puissance des dents,l’engrenage
La devise :
99
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
une organisation apolitique
encourage une haute éthique civique et professionnelle
œuvre pour faire progresser l’entente et la paix dans le monde.
100
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
financé
par la cotisation annuelle de ses membres
et par des dons pour la Fondation.
101
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
Le Rotary International
Association de professionnels
Qui œuvrent ensemble dans un but humanitaire
Organisation mondiale : 200 pays, 34 000 clubs1 200 000 membres
102
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :En France : 1050 clubs, 36 000 rotariens
LE ROTARACT
permet aux jeunes de 18 à 30 ans d’agir dans le respect de l’éthique rotarienne
INNER-WHEEL :épouses de rotariens, une des plus importantes ONG féminines dans le mondeplus de 102 000 bénévoles102 pays 3 745 clubs service 103
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les actions des clubs
104
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014
LA TOMBOLA DE PRINTEMPS DU ROTARY VOTRE VOITURE POUR 1 €
105
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les clés de la TWINGO ont été remise à la gagnante, Madame Jacqueline
FOURIER, le 25 avril à la succursale RENAULT TOISON D’OR, par Jean-Claude
PETAMENT.
106
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014
C'ETAIT DU MERCREDI 26 MARS AU SAMEDI 5 AVRIL 2014
AU MAGASIN CARREFOUR DE LA TOISON D'OR
au profit intégral des associations
FRANCE ALZHEIMER COTE D'OR
LES CHOUETTES DU COEUR
107
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
108
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
109
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
La naissance de l’idée
Les bonnes idées sont copiées.
L’un de nos membres apprend que le club de Chaumont a réussi une belle action solidaire.
Prise de contact, échange de savoir-faire, c’est l’amitié rotarienne qui se met en marche.
Le club adhère de suite
110
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Constitution d’une équipe
Le leadership du Président est efficace :
La solidarité joue : un jeune membre, Nicolas VADOT se dévoue pour diriger le petit groupe de travail,
Nous sommes en novembre, et le temps presse
Pour l’organisation d’une tombola, les contraintes sont nombreuses
Un grand professionnalisme est requis, les compétences sont au sein du club : avocat, communiquant, expert-comptable , financier…
111
Histoire d’un financement participatif
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Mobilisation du club
35 membres, mais tous animés du désir de SERVIR
Et aussi les conjoints, embarqués dans le projet.
112
Histoire d’un financement participatif
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
Le choix des associations bénéficiaires
France-ALZHEIMER Côte d’Or, association que nous connaissons bien, proche de nous.
113
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Nous avons soutenu France Alzheimer Côte d’Or à plusieurs reprises notamment avec les SPORTS DE L’ESPRIT et nous avons
pu vérifier la bonne utilisation des sommes recueillies.
114
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
Le choix des associations bénéficiaires
Une deuxième association est proposée par un membre :
115
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Le choix des associations bénéficiaires
Plus petite, mais originale dans sa démarche, et très active
Hubert et Catherine JOSSELIN
116
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
117
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
118
Offrir aux handicapés, aux personnes âgées et fragilisées une aide thérapeutique par la découverte et le contact des oiseaux de proie.
Faire voler les oiseaux, les caresser ou tout simplement les admirer en plein vol c’est faire partager un rêve
à ceux qui sont prisonniers de leur maladie ou de leur parcours de vie.
Les Chouettes du Cœur c’est 200 jours d’actions plus de 22 000 kms parcourus pour se rendre dans les différentes structures (Handicap et personnes âgées)
POUR« Donner ailes à chacun d’entre nous »
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Convaincre les partenaires
La force du Rotary
Mécénat ?
Sponsoring ?
119
Histoire d’un financement participatif
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
La recherche de partenaires
L’équilibre financier et la réussite ne peut s’envisager sans des partenaires fortement impliqués
Partenaire n° 1 : une grande surface
Décision de contacter CARREFOUR TOISON D’OR
Accueil positif et très professionnel
Nous pourrons exposer la voiture et vendre les tickets de tombola pendant 10 jours à l’entrée du magasin
120
Histoire d’un financement participatif
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
La recherche de partenaires
Partenaire financiers : pour assurer l’achat de la voiture
Environ 8 000 €
Choix de limiter le nombre
Relationnel
121
Histoire d’un financement participatif
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
122
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
Carrefour :
L’emplacement
Le passage (pas besoin d’affiches en ville)
L’aide publicitaire (signalisation)
123
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
Renault :
Un constructeur français
Une voiture sympa, customisée
Une aide sur le prix d’achat
124
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
I.C.O. :
Imprimeur des billets de tombola
125
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
Harmonie mutuelle :
Une mutuelle santé dynamique
126
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
CREDIT MUTUEL :
Une banque ouverte au mécénat
127
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
L’E.S.C. DIJON :
Des étudiants bénévoles mobilisés pour la vente des tickets
128
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
LE SUCCES : 10 000 tickets vendus
Une voiture d’une valeur de 11 000 €offerte à l’heureuse gagnante
10 000 € versés aux associations bénéficiaires
Un engagement fort des membres du club service pour une action mobilisatrice
La volonté de reconduire l’action
129
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
LE SUCCES :
Des bénéficiaires heureux
130
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
LE SUCCES :
Des partenaires heureux d’avoir participé et prêts à recommencer
131
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
132
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
133
Rapprochement association – entreprise :
les bonnes pratiques
Les financements alternatifs :
mode d’emploi
134
Ateliers participatifs
Restitutions
Reprise à 14h30 précises …!
135
Ateliers participatifs
Déjeuner – échanges
Bon appétit !
Mécénat de compétence
Francis Jacqueray,
Fondation Orange,
Patrice Lacenaire,
Orange / Habitat et Humanisme 21
Jacques Reumaux
Habitat et Humanisme 21
136
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat de compétence : pourquoi ?
137
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
H & H structure partenaire de la fondation Orange sur le
territoire national
Salarié d’Orange :
Intérêt pour le projet de mécénat de compétences d’Orange et préparer progressivement un départ à la
retraite
Habitat et Humanisme 21:
opportunité de disposer d’un cadre à ½ temps qualifié
et motivé
Mécénat de compétence : critères ?
138
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
validation de la structure par la fondation et conforme
à ses critères, notamment capacité à délivrer un reçu
fiscal
Salarié d’Orange :
identifier les associations partenaires de la fondation
Orange, les contacter et les rencontrer pour effectuer
mon choix
Habitat et Humanisme 21:
motivation, envie de travailler ensemble et partage de
valeurs communes
Mécénat de compétence : résultats
139
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
engagement de la fondation depuis plusieurs années
au côté d’H&H 21et 800 salariés en France concernés
Salarié d’Orange :
dans un 1er temps, bénévolat avant l’engagement dans un mécénat de compétences à H&H21.
Redeviendra bénévole à l’issue de son engagement,
Habitat et Humanisme 21:
un regard neuf et éclairé sur notre fonctionnement et la
possibilité d’élargir notre champ d’activité
Mécénat de compétence : bonnes pratiques
140
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
définir des règles précises, associer les partenaires
sociaux et tout mettre en œuvre pour la satisfaction de
tous
Salarié d’Orange :
bien identifier la structure et la mission et définir sa
place
Habitat et Humanisme 21:
s’assurer de la conjonction des deux attentes « salarié
en mécénat de compétences » et « association», bien préparer l’arrivée de cette nouvelle personne et lui
proposer un cadre de travail défini mais en restant
ouvert
Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Gwenaël Guermeur,
Holcim granulats,
& Romain Gamelon,
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne
Pierre-Antoine Kern,
Options Télécom,
& Alain Chobert,
Ici et Ailleurs
Catherine Minaux,
Délégation régionale Bourgogne GDF Suez & Club Face
141
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Gwenaël Guermeur,
Holcim granulats,
Romain Gamelon,
Conservatoire des espaces naturels
de Bourgogne
142
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : pourquoi ?
143
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats:
Nos activités nous amènent à côtoyer la biodiversité au quotidien.
Nos champs de partenariat avec le CENB sont variés et résultent de
motivations diverses : réglementaires (compensation d’impacts) ou
volontaires résultant d’un engagement de l’entreprise en faveur de
l’environnement et de l’ancrage local.
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
La rencontre entre le CENB et Holcim, s’est d’abord faite par le prisme de
l’obligation règlementaire, et notamment celui de l’obligation de
compensation de l’impact de ses activités sur la nature.
Doute : le fait d’accompagner un acteur de l’économie industrielle dans
le déploiement d’une compensation n’est ce pas cautionner la
destruction de la nature ?
Choix : relever le défi de sortir d’une posture de défiance et nous inscrire
dans une démarche de compréhension mutuelle pour progresser
mutuellement.
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : critères de choix ?
144
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats :
recherche d’une structure environnementale capable de s’impliquer
dans toutes les étapes d’une gestion d’espace naturel.
volonté de travailler avec une structure locale reconnue et
compétente dans les domaines souhaités,
Le CENB dispose également d’un savoir-faire dans la transmission des
connaissances et le développement d’outils pédagogiques
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne : le choix de nous engager dans un partenariat dépend
essentiellement de ce « pressentiment » à pouvoir collaborer
durablement »
Construction d’une collaboration ayant une dimension humaine,
emprunte de dialogue et d’écoute
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association
145
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
146
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association
147
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : résultats ?
148
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats:
qualité des travaux réalisés ensemble
légitimité sur le plan scientifique
Sensibilité accrue aux thématiques biodiversité et milieux
naturels, connaissances et savoir-faire
permettre au CENB de se faire connaître auprès de certaines
collectivités locales.
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
sortir d’une posture de défiance
apprécier de travailler ensemble et de concrétiser des
projets .
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : bonnes pratiques
149
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats :
l’importance d’associer, au sein des deux structures, le maximum de
personnes à la démarche (notamment pour la pérennité du partenariat)
respect des engagements pris ;
partenariat fondé sur une approche gagnant/gagnant ;
disponibilité, contacts faciles et réguliers ;
les deux acteurs doivent être moteur et force de propositions – ce ne doit
pas être une simple approche financière ;
renouvellement des actions, innovations et savoir se remettre en question
retour d’expérience sur les actions menées.
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
Développer un véritable lien de travail entre collaborateurs,
Installer un véritable dialogue pour comprendre les objectifs, les attendus
et les contingences des deux parties :
Dans ce cadre, aboutir à une relation de confiance « ce qui est dit est fait
et ce qui est fait est dit et expliqué »
Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Pierre-Antoine Kern,
Options Télécom,
Alain Chobert,
Ici et Ailleurs
150
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : pourquoi ?
151
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
Connaissance depuis longtemps du porteur de projet et
partage de beaux moments de musique
Le choix de soutenir la musique qui s’adresse à nos sens, un
chef d’entreprise s’intéresse aussi à son environnement
Ici et Ailleurs :
Fruit d’une rencontre et d’échanges mutuels dans la durée
Intérêt commun pour la musique
Désir de promouvoir et valoriser notre action
Besoin de soutien financier
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : critères de choix ?
152
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
La confiance dans le porteur de projet
La connaissance du porteur de projet
Ici et Ailleurs :
Adéquation avec les valeurs et les missions de
l’association
Respect du projet artistique et des réalisations
proposées
Confiance dans les modalités d’engagement
du partenariat
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : résultats ?
153
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
Le retour sur investissement ne se mesure pas comme
d’autres investissements
Résultats en terme d’image et de notoriété
Le public est sensible à l’engagement des entreprises dans
leur environnement
Ici et Ailleurs :
Contribution au lancement du projet artistique
Soutien moral, logistique et financier ayant permis de réaliser
avec succès plusieurs manifestations
Encouragement pour l’avenir des actions engagées
Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : bonnes pratiques
154
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
Se connaître et connaître « l’autre »
Envisager le partenariat à moyen ou long terme, ne pas avoir
d’exigence immédiate
Ici et Ailleurs :
Relation de confiance reste l’atout majeur d’un partenariat
réussi
Transparence au niveau de la réalisation et du financement
des projets
Formalisation du partenariat : modalités, contreparties et
durée de l’engagement
Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Catherine Minaux,
Délégation régionale Bourgogne GDF Suez
& Club Face
155
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
PRESENTATION FACEJournée Mécénat
12/09/2013156 Titre de la présentation
—
PRESENTATION DE LA FONDATION AGIR CONTRE L’EXCLUSION (FACE)
La Fondation Agir Contre l’Exclusion à pour but de prévenir et lutter
contre toutes les formes d’exclusion, de discrimination et de pauvreté.
Création d’un Club FACE GRAND CHALON, c’est un club d’entreprise.
Nos commissions au Club Grand Chalon :
— Le projet ATHENA : son but est de promouvoir le goût de la culture technique
et industrielle auprès des jeunes et les outiller en phase d’orientation scolaire
sur les questions d’entreprise, les filières et les métiers liés, dans un objectif
d’égalité des chances.
— Économie d’énergie, d’eau et de bien courant : sensibilisation des gestes sur
la maîtrise de l’énergie, habiter mieux avec l’ANHA. « Education Budgétaire »
en accompagnement des familles.
— Mise en place d’un véhicule (Don de GRDF) pour les chercheurs d’emploi
avec l’intervention du PLIE (PLAN LOCAL POUR L’INSERTION ET L’EMPLOI ).
12/11/2014
157
Journée Mécénat du 21.11.2014
—12/11/2014
158
Journée Mécénat du 21.11.2014
—12/11/2014
159
Journée Mécénat du 21.11.2014
—12/11/2014
160
Journée Mécénat du 21.11.2014
—12/11/2014
161
Journée Mécénat du 21.11.2014
—
Quelques exemples d’actions menées par le Club
Création de la 1ère plateforme numérique nationale de CV vidéo et de
pré-recrutement en faveur de l’emploi des jeunes issus des quartiers
prioritaires.
Aide les collectifs locaux à contribuer au développement territorial.
Facilite la vie des personnes vulnérables et en difficulté.
Aide les scolaires et les étudiants à mieux appréhender
le monde de l’entreprise.
Spécifie ses interventions auprès des personnes éloignées de l’emploi
et exclues.
Favorise le développement, le management et la mise en œuvre de la
Responsabilité Sociale des Entreprises adhérentes et partenaires.
12/11/2014
162
Journée Mécénat du 21.11.2014
—
QU’EST-CE QUE LE MECENAT?
Le mécénat est un intérêt général publique.
L’entreprise entreprend un projet parce qu’elle en a envie.
C’est la différence avec le lobbying.
L’entreprise mécène s’occupe de la satisfaction de toutes les
personnes, que ce soit le salarié, le client ou bien même pour le
citoyen lambda. Elle ne demande aucune contrepartie.
Le mécénat dit de solidarité intéresse tout particulièrement la
Fondation Agir Contre l’Exclusion. En effet, il dessert plusieurs
activités comme le secteur social, l’éducation, l’environnement, la
formation. Celles-ci sont justement les missions de FACE.
De plus, la Fondation est soutenu par treize grandes entreprise.
12/11/2014
163
Journée Mécénat du 21.11.2014
Mécénat indirect
Stéphane Bauw,
Fondation AG2R-La Mondiale BFC,
Hubert Josselin,
Les chouettes du cœur
Pascal Tournier,
Club Entreprises et mécénat en Bourgogne
164
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat indirect
Stéphane Bauw,
Fondation AG2R-La Mondiale BFC,
Hubert Josselin,
Les chouettes du cœur
165
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Mécénat indirect : pourquoi ?
166
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
Les trophées régionaux de l’innovation sociale sont le
prolongement direct des valeurs du groupe : proximité,
solidarité et innovation qui sont affirmées de façon concrète
D’année en année, travail pour bien communiquer sur
l’événement, travailler l’instruction des dossiers de
candidature au regard des règles établies et permettre au
jury de fiabiliser et d’objectiver leurs décisions
Les Chouettes du Cœur :
Persuadé que nos actions correspondaient aux trophées
Candidaté 3 fois avant d’être lauréat – nécessité de bien
argumenter et d’expliciter notre action au regard des critères
de sélection
Mécénat indirect : quels critères de choix ?
167
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
Les critères de notation sont : caractère innovant / caractère
intergénérationnel / implication des bénévoles / pérennité du
projet / aide aux aidants, auxquels sont associés des critères
de sélection.
Ces critères sont appelés à évoluer
Les Chouettes du Cœur :
Ciblage de ces trophées régionaux de l’innovation sociale
de l’AG2R La Mondiale car les critères de sélection
correspondaient à notre action
Candidature ciblée pour éviter une perte de temps, des
désillusions et du découragement
Mécénat indirect : résultats
168
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
En interne : créer un maillage territorial / donner corps et sens aux
valeurs du groupe / impliquer les équipes d’Action Sociale autour
d’une même action / Mobiliser le Comité Régional d’Action Sociale
En externe : promouvoir les valeurs du groupe / soutenir régionalement des actions / permettre l’émergence de structures ou
de projets / engagement social du groupe
Les Chouettes du Cœur :
Faire perdurer notre action
Les Trophées ont permis d’asseoir notre crédibilité et d’obtenir d’autres prix et trophées
Poursuivre nos échanges et diversifier nos activités vers les personnes
âgées
Mécénat indirect : bonnes pratiques
169
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
Bien écouter les associations pour les comprendre
Faire appréhender aux associations qu’il y a des règles pour
que les deux parties puissent réussir
Mobiliser les collaborateurs en interne
Les Chouettes du Cœur :
Une bonne compréhension des attentes réciproques
Une bonne connaissance les uns des autres
Etre clair et concis au niveau de la rédaction des dossiers
Mécénat indirect
Pascal Tournier,
Stéphane Bauw
administrateurs
du Club entreprises et mécénat en Bourgogne
170
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Pourquoi un « club Entreprises et
Mécénat en Bourgogne » ?Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne a été créé en 2009 et exerce
ses compétences territoriales sur la région bourgogne auprès des
entreprises.
Il a pour objectif de :
• favoriser et promouvoir le mécénat auprès des entreprises de la région Bourgogne,
• fédérer les chefs d’entreprise autour de cette pratique,
• conseiller les chefs d’entreprise,
• battre en brèche les idées reçues sur le mécénat,
• favoriser le partage d’expériences.
Pour parvenir à ces objectifs, le club :
• informe, sensibilise et associe les acteurs de la vie économique et sociale à ses actions,
• affiche des valeurs d’intégrité et de qualité de services,
• met en œuvre des actions ciblées permettant de répondre à son objet : mailings,
organisation de réunions thématiques dédiées, soutien et hébergement du site
www.mecenat-bourgogne.org
)171
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Pourquoi créer un fond de dotation ?
Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne développe la pratique du
mécénat en favorisant le partage d’expérience et en fédérant les énergies
autour de ses valeurs.
Pour promouvoir toujours plus le mécénat auprès des entreprises de son
territoire, le club a décidé de lancer en juin 2014, un fonds de dotation «
Entreprises et Mécénat en Bourgogne ».
« Vivre ensemble en Bourgogne : un fonds de dotation pour agir »
Il permet aux associations bourguignonnes reconnues d’intérêt général,
d’agir et de créer de nouveaux programmes pour le développement
du territoire.
Il vise à récompenser des projets portant sur la thématique
du « vivre ensemble » sans exclusion de domaine
d’intervention (humanitaire, culturel, éducatif,
environnementaux, etc.).
Il procédera par appels à projets une fois par an.
172
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Clôture
Madame Florence Laubier
Directrice adjointe de la DREAL Bourgogne
Remise du prix au lauréat
du fonds de dotation entreprises et mécénat
en Bourgogne
173
perspectives
Remise du prix
au lauréat
du fonds de dotation
entreprises & mécénat
en Bourgogne
Daniel Exartier ,secrétaire,du club entreprises et mécénat en Bourgogne
& les administrateurs
174
perspectives
Association Rempart
Bourgogne
2
Photos © Association Rempart
Lauréat !
Merci à tous
pour votre participation
et votre attention !
Animation : Nadège HUBERT