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Journée de la recherche 2008Polytechnique
Montréal
Y a-t-il une place pour les chercheurs-ingénieurs au FRSQ?
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La vision
Améliorer la santé de la population
québécoise par la recherche en santé
Investir en santé pour la population
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AGIR EN CONCERTATION
Principaux acteurs du support à la recherche en santé
CanadaPopulation : 32 M• Instituts de recherche en santé
du Canada (IRSC)– Budget : 860M $CA
– Subventions de recherche– Salaires et bourses de formation– Subventions d’équipements
QuébecPopulation : 7,5 M• Fonds de la recherche
en santé du Québec (FRSQ)
– Budget : 100M $CA
– Bourses de formation
– Bourses de carrière
– Subventions d’infrastructure
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Programme des chaires de recherche du Canada Génome Canada / Génome Québec Fondation canadienne pour l’innovation (FCI)
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À propos du FRSQNos investissements (2006-07)
Octrois et bourses : 82,3M $CA
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Bourses de formation11,8M $CA (14,4%)
Groupes de recherche3,0M $CA (3,7%)
Centres de recherche31,3M $CA (38,0%)
Bourses de carrière16,9M $CA (20,6%)
Programmes d’échanges internationaux
93 344$CA (0,1%)
Subventions de recherche10,5M $CA (12,7%)
Réseaux thématiques de recherche8,6M $CA (10,4%)
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POTENTIALISER LES EFFORTS
LA RECHERCHE MULTIDISCIPLINAIRE, UNE APPROCHE D’AVENIR
IRSC
CRSNG
CRSNG
Génome Canada
FCI
5
FRSQRecherche en
santé
Société et culture
FQRSC
GénomeQuébec
Nano-Québec
Sciences naturelles et génie
FQRNT
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Plan stratégique 2007-2010 Contexte et enjeux
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Plan stratégique du FRSQPlan stratégique du FRSQContexteContexte
La place du Québec en recherche
Comment le Québec se classe-t-il internationalement eu égard à l’intensité de sa recherche en santé?
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• Québec: atteindre 3 % du PIB (plan stratégique du MDEIE) (présentement 2,67 %)
• Union européenne: 3 % du PIB selon la Conférence de Barcelone de mars 2002 (présentement 1,9 %)
• Canada: 1.93 %
• États-Unis: 2.66 %
• Finlande: 3.46%
• Suède: 4.27 %
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Investissements gouvernementaux en recherche
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Nombre de chercheurs par 1 000 travailleurs actifs
Sources : OCDE et Statistiques Canada. Données entre 2004 et 2006. Compilation (mai 2008) MDEIE-DISP.
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Gouvernements
Universités
Industrie
Investissements en ressources humaines
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Au Canada, présence d’un contexte compétitif accru
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Par nombre d’institutions
Colombie-BritanniquePrairiesOntarioQuébecProvinces atlantiques
3626
1027816
30%
Par régions
Colombie-BritanniquePrairiesOntarioQuébecProvinces atlantiques
82M$97M$
269M$191M$21M$
29%Le Québec représente 23,6 % de la population canadienne
Source IRSC, 2005-06
Part du Québec des investissements des IRSC
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• Vieillissement 39%• Neurosciences, santé mentale et dépendances 37%• Cancer 31%• Développement et santé de l’enfant 28%• Locomotion et arthrite 35%• Nutrition, métabolisme et diabète 36%• Santé circulatoire et respiratoire 26%
• Poids démographique du Québec au Canada 23%
Source : IRSC (2007-08), septembre 2007.
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Les investissements des IRSC au Québec
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Production scientifique du Québec et du Canada
par grand domaine de recherche
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Quels sont les domaines prioritaires?
Plan stratégiqueRecherche compétitive – Les enjeux
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Plan stratégique du ministèrede la Santé et des Services sociaux
• « Améliorer la santé et le bien-être de la population par une action efficace en promotion, en prévention et en protection.
• Offrir un continuum de services pour la lutte contre le cancer et pour les personnes atteintes de maladies chroniques.
• Permettre aux personnes âgées en perte d’autonomie de demeurer le plus longtemps possible dans leur communauté.
• Traiter et soutenir efficacement les jeunes et les adultes ayant un trouble mental ainsi que les personnes présentant un risque suicidaire. »
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NEUROSCIENCES &
SANTÉ MENTALE
Vieillissement &perte
d’autonomie
Cancer MALADIESSOCIÉTALES
cardiovasculairesobésitédiabète
Lésions médullaires & regénérescence
Maladiesneuro-dégénératives
Réadaptation
SuicideSchizophrénie
Autochtones
Réinsertion sociale
Plateforme médicaments(cibles - utilisation - évaluation)
Grand chantier douleur
Pratiques basées sur des résultats probants(recherche clinique; évaluation des pratiques / technologies; organisation des soins)
Prévention(croissance & développement fœtal - facteurs environnementaux - déterminants sociaux)
Partenariats(génomique/protéomique - Génome Québec / nanotechnologies - Nano Québec)
Trauma
Priorités / Enjeux 2007-2010
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Positionnement de la recherche québécoise et de la recherche canadienne en santé dans quelques
domaines prioritaires
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Plan stratégique du FRSQPlan stratégique du FRSQ
Secteurs visés
Formation de la relève
Carrière des chercheurs
Initiatives stratégiques et regroupements
Transfert des connaissances et transfert technologique
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Accroître la recherche multidisciplinaire
L’apport des chercheurs-ingénieurs
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Développement et exploitationDéveloppement et exploitationde technologies émergentesde technologies émergentes
Quels sont les moyens proposés ?
Avec les partenaires (IRSC, FQRNT, Génome Québec, secteur privé…) :
• Faciliter le recrutement de chercheurs experts dans le développement et l’exploitation des technologies de pointe d’intérêt pour la recherche en santé
• Soutenir l’établissement au Québec d’organisations et de grands projets internationaux axés sur l’usage de nouvelles technologies structurantes pour la recherche en santé
• Soutenir la création de pôles de développement technologiques structurants pour la recherche dans les sciences de la vie et de la santé
• Favoriser le développement des nouvelles pratiques par le développement d’outils de technologie de l’information
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Nouvelles initiatives
Projets d’innovation dans le domaine des technologies de la santé
(FRSQ-FQRNT)
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PARTENARIATS AVEC L’INDUSTRIE ET LES HÔPITAUX
Projets en technologies de la santé
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Programme conjoint FRSQ-FQRNT
Subventions ciblées vers les projets innovants en technologies de la santé pour répondre aux besoins du système de santé
Forum pour favoriser la concertation entre milieux de la recherche, le secteur industriel et les utilisateurs des technologies
Financement en partenariat avec l’industrie et les CHU
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PARTENARIATS AVEC L’INDUSTRIE ET LES HÔPITAUX
Retombées attendues des projets
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Mise en marché de nouvelles technologies
Développement d’entreprises et création de nouveaux emplois hautement qualifiés
Augmentation de la capacité concurrentielle du secteur des technologies de la santé
Meilleure intégration et évaluation des technologies par le milieu hospitalier
Reconnaissance du Québec comme un lieu d’innovation dans le domaine des technologies médicales
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Nouvelles initiatives
Chaires de recherche en évaluation des technologies et des pratiques de pointe
(FRSQ-MSSS-CHU)
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Chaire de recherche en évaluation des technologies
Le titulaire doit :– être médecin– une formation d’ingénieur est un atout– posséder un dossier de recherche de très haut
calibre dans le domaine
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Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Chaire de recherche en évaluation des technologies
Objectifs:
Développer et diriger une équipe de recherche évaluative et opérationnelle dynamique et novatrice, hautement compétitive sur la scène nationale et internationale
Création de nouvelles connaissances en réponse aux besoins des CHU en matière d’évaluation des technologies et des pratiques de pointe.
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Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Chaire de recherche en évaluation des technologies
Objectifs:
Exercer un rôle de leader et de mentor auprès des décideurs et des intervenants en matière d’évaluation des technologies et des pratiques de pointe afin de développer une culture d’évaluation scientifique en matière de technologies au sein des CHU
Bâtir une capacité de recherche innovante dans le domaine de l’évaluation des technologies et des pratiques de pointe en mettant sur pied un programme de formation destiné à préparer une relève
James Brophy, médecin et ingénieurTitulaire de la chaire, Université McGill
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Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Groupe de recherche en sciences et technologies biomédicales
Michael Bushmann, Directeur
PolytechniqueMontréal
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Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Réseau de recherche en santéet sécurité du travail
Sylvie Nadeau, ingénieurDirectrice
École de technologie supérieure
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La recherche en santé et ingénieurs
Programme de génie biomédical
PolytechniqueMontréal
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La recherche en santé et ingénieurs
Y a-t-il d’autres défis ?Si oui…
Quels sont les meilleurs modèles ?
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Comment former des chercheurs « hybrides » ?
Y a-t-il un rôle pour les chercheurs-ingénieurs dans la recherche translationnelle ?
• Peuvent-ils contribuer de façon significative ?
• Si oui, comment ?
• Quels sont les modèles pour la formation et peuvent-ils attirer les meilleurs étudiants ?
Les équipes et les chercheurs « hybrides »
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Comment former des chercheurs « hybrides » ?
La formation pour les médecins
• Le programme MD-PhD + formation en spécialité
• La formation durant ou après la spécialité
• Formation courte durant les études médicale ou la formation en spécialité
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Comment former des chercheurs « hybrides » ?
La formation pour les scientifiqueset les ingénieurs (Ph.D.)
• Formation courte et ciblée en pathologie/pathophysiologie
• Formation avancée en pathophysiologie et expérience clinique
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Comment former des chercheurs « hybrides » ?
Programmes comprenant une formation ciblée
• Programme de génie biomédical (Ph.D.) comprenant une formation obligatoire en pathophysiologie, bioinformatique, génétique, imagerie, prises de décision diagnostique et clinique, etc.
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Comment former des chercheurs « hybrides » ?
Formation avancée en pathophysiologieet expérience clinique
Le programme Harvard-MIT « Medical Engineering Medical Physics (MEMP) »
• Formation approfondie de scientifiques (Ph.D. dans leur champ, à laquelle s’ajoute une formation solide en médecine clinique)
• Ce programme se situe à l’interface des sciences fondamentales et appliquées, implique une formation multidisciplinaire associée à une structure flexible
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La formation des chercheurs « hybrides »
Facteurs de succès
• Au cours de la formation– Grande aptitude pour la recherche et haute motivation– Support financier et familiale indéfectible– Environnement de recherche productif et à l’avant-garde– Suffisamment de temps passé en recherche pour être
compétitif– Mentors
• Au site de la formation• Au site de recrutement
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Quels sont les facteurs de succèspour les chercheurs en carrière ?
• Le talent et la formation
• Le temps protégé pour la recherche et le support des collègues et supérieurs
• Milieu de recherche à l’avant-garde, dynamique et de préférence multidisciplinaire
• Des mentors forts du milieu académique et en recherche ainsi que politiquement habiles
• Culture institutionnelle et départementale qui supporte la recherche
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REGARD VERS LES CHECHEURS HYBRIDES ET LA MULTIDISCIPLINARITÉ
Un défi pour le FRSQ
Science 2005
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En guise de conclusion
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Mesurer le retour sur l’investissement
↑ Impact scientifique
↑ Impact sociétal
↑ Impact économique
↑ Notoriété
Objectifs du FRSQ