jogo de empresas decision um instrumento na relaÇÃo ensino-aprendizagem fap – faculdade do pará
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JOGO DE EMPRESAS DECISION
UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM
FAP – Faculdade do Pará
Jogo de Empresas Decision
Objetivos
O Jogo de Empresas Decision tem como objetivo propiciar aos alunos do
Curso de Administração um ambiente empresarial hipotético construído a partir do
estudo de viabilidade econômica decorrente da implantação de um
empreendimento, em uma localidade real.
O cenário de atuação é configurado pelas técnicas de simulação da
realidade, propício para o aprendizado ou aprimoramento das habilidades,
competências e potencialidades do aluno-jogador em relação a uma atividade
empresarial.
Jogo de Empresas Decision
Cenário Virtual do Jogo
O foco acadêmico do Jogo é a industria do turismo, motivos:
- Propicia o trabalho em todas as áreas de uma empresa pelo
Administrador;
- Permite o desdobramento do cenário (Hotel, Restaurante, Ag. Viagens);
- Atende às áreas de conhecimento da gestão (marketing, pessoal,
finanças, logística, etc.)
Ambiente de AplicaçãoModelo:
Projeto Integrador
Período:
4º. Semestre - Estratégias de Negócios (Hotel, Restaurante, Ag Viagem)
6º. Semestre – Gestão Logística (Restaurante – La Carte, Self-service,
Cozinha Industrial)
Disciplinas:
Jogos de Empresas (4º período.)
Tópicos Emergentes em Logística (6º período.)
Base Conceitual do Jogo Decision
RELACIONAMENTO ENTRE A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE
MACROAMBIENTE OU AMBIENTE GERALVaráveis Econômicas, Políticas, Sociais, Legais, Demográficas, Ecológicas Tecnológicas, Culturais,
MICROAMBIENTE OU AMBIENTE OPERACIONAL - TAREFAComunidade, Concorrentes, Consumidores, Fornecedores, Distribuidores, Governo, Sindicatos,
Associações de Classe, Veículo de Comunicação.
ORGANIZAÇÃO
AMBIENTE INTERNOGestores, Estrutura, Clima, Cultura, Recursos Humanos, Financeiros e Tecnológicos
Nível Estratégico Decisões Estratégicas Planejamento Estratégico
Nível Tático Decisões Táticas Planejamento Tático
Nível OperacionalDecisões OperacionaisPlanejamento Operacional
PERCEPÇÃO DOS GESTORES
Ameaças, Oportunidades, Restrições, Coações, Contingências, Pontos Fortes e Pontos Fracos, Recursos Disponíveis, Capacidades e Habilidades
PROCESSO DECISÓRIO DOS GESTORES
Adaptação da Organização ao Ambiente
Consecução dos objetivos organizacionais
Análise do Ambiente
Análise Organizacional
Análise Competitiva
Fonte:
TEIXEIRA, Regina Cleide. 1999.
Composição Estrutural das Jogadas
Relatório Jogadas
1o. e 2o. Relatórios
1a. RodadaPotencialidades de mercado
Construção Pensamento Organizacional
3o. Relatório2a. Rodada
Planejamento de Implantação
4o. Relatório
3a. RodadaPlanejamento do Empreendimento para
evento na Indústria do Turismo
5o. Relatório
4o. Rodada
Ações Operacionais
Marketing
Infraestrutura
Produtos/Serviços
Gestão de Pessoas
6o. e 7o.Relatório
5a. e 6a. Rodadas
Flutuações do Mercado
Dinâmica da Concorrência
Nova Análise de Swot
Processo decisório
Base Conceitual para a Postura Competitiva do Empreendimento
POSTURAS ESTRATÉGICAS
OFENSIVA OU PROSPECTIVAPlanejamento, controles descentralizadosAmpla análise ambientalProcuram novos segmentos de produtos/mercadosSacrificam a eficiência de suas operações
DEFENSIVAEstreito domínio de produto/mercadoNão se preocupa com mudanças de domínioPlanejam intensivamenteControle centralizadoLimitada análise ambientalEficiência nas operações Enfoque em custos
ANALÍTICAAdota características defensivas e ofensivas dependendo da conjuntura ambiental
REATIVAFalta de percepção ou sensibilidadeAusência de análise ambientalPostura estratégica ineficaz e introvertida
Fonte: MILES, Raymond E. & SNOW, Charles C. Organizational Strategy and Process, 1978.
Base Computacional do Software
Desenvolvimento- ASP.NET;- Banco de Dados MS-Access;
Execução-Ambiente WEB, no endereço: www.decision.adm.br;-Contas de e-mail personalizadas para os professores,no formato: [email protected].
Registro- Domínio registrado em nome do grupo de professores;- Permissão de acesso feita através de senhas.
Estrutura Modular do Software
Homepage do Jogo
Cadastro de Empresas
1ª. Rodada
2ª. Rodada
3ª. Rodada
3ª. Rodada
4ª. Rodada
Classificação das Empresas
Aplicação do Jogo
O jogo de Empresas Decision teve o módulo referente à Estratégia de Negócios aplicado consecutivamente em dois semestres (2008-1 e 2009-2), com um total de 48 equipes somando um total de 384 participantes.
A versão idealizada para o módulo Gestão Logística até o presente momento teve apenas uma aplicação no decorrer do 1º semestre de 2009 e contou com a participação de 13 equipes totalizando 104 participantes.