jana erbová - iprosperita · 2014-12-22 · kouzlo rodinné ﬁrmy Žena, která se neztratí 3...

Ještě jednou k toběEva Brixi

Jen tak mi přistála z nebe prvního prosinceSněhová vločka na nose

Prý dopis milenceA zchladila mé ego pohádkové královny

Čekám teď na tebe na princeJsi můj nehodný

Mé prsty ledové vzkazy rozpouštíA srdce hloupé věčně odpouští

Píšu ti rampouchemErotické zkratky na pocukrovaný chodník

Pak už jen vykřičníkDo tvé hrudi

Byli jsme bohatí a budeme chudíDobíhám vlastní dech

Morálka nehřejeRaději studí

Pro milence se otvírají Dnes za tmy závěje

Na řasy nabírám šibalské zpožděníAčkoli nejsem vlak

Zametám tvoje stopy u vrátekA opilec zpívá si nocí

Že je to takRomantika jak film pro pamětníky

Za televizním oknem ležíHlasitost bezbřehá na každém programu běží

Ve snu vrůstám do tvé dlaněA kdyby jen to

Je toho ode mne požehnaněLásce dávno odzvoněné

Objednávám ty nejrychlejší sáně...

www.madambusiness.cz Žena, která se neztratí

prosinec 2014

Tipy na dárky pod stromeček i do kabelkyDo Vánoc nezbývá mnoho času. Společnost Carun Pharmacy, výrobce populárních konopných výrobků, vám proto přináší několik tipů na praktické dárky pro zdraví a krásu.

Navíc uvádí novinku: První konopnou mast Carun Baby vhodnou pro malé děti.

Nic složitého, navíc sázka na jistotu.

www.konopnyshop.cz

Jana

ErbováJedno z přání:

mít síť vlastních prodejenrozhovor na stranách 10–11

Jana

ErbováJedno z přání:

mít síť vlastních prodejenrozhovor na stranách 10–11

INZERCE

2

kouzlo rodinné firmy

www.madambusiness.cz

S Taťánou Džavíkovou, majitelkou firmyAGD PRINT s.r.o., jsem si vyměnilavizitku na tiskové konferenci, jež ten denpředcházela slavnostnímu vyhlášenísoutěže Ocenění českých podnikatelekv Praze. Nesmírně jsem jí začala fanditod okamžiku, kdy jsem se podívala narub této vizitky. Stálo tam: Vítězkategorie Cena za inovativní řešení podpatronací Allianz. Jinými slovy – dopředuse vybavila významnou informací, jíždodala přidanou hodnotu právě tím, jak ji použila k propagaci svéhobusinessu. Myslím, že lehce předběhladobu, ostatně jako právě těmiinovacemi. Pro úplnost jen tolik, že firmavyrábí technické štítky, firemní cedule,reklamní předměty, ale i složitějšísortiment a různé atraktivní lahůdky.

Úžasné umístění v soutěži Ocenění českýchpodnikatelek vám v den, kdy se tato skuteč-nost dostala ve známost, vykouzlila dalšíúsměv na rtech a tu slávu jste si užívala plný-mi doušky. A svou radost jste neskrývala, tone každý u nás dokáže...

Proč bych měla skrývat svou radost? Dnes semusíme umět radovat z dobrých výsledků. Fir-ma byla oceněna za inovační řešení, kteráuplatnila ve výrobě v posledních letech. A mu-sím říci, že jich není málo. S inovacemi se se-tkáváme velmi často, protože se snažíme našimzákazníkům v jejich požadavcích maximálněvyhovět a navrhnout nejlepší řešení. Ať už seto týká výběru vhodného materiálu, či techno-logie. Samozřejmě se snažíme zákazníkům,pokud to jde, snižovat i ceny. Měli jsme radost,když nás významná česká firma Tescoma, kte-rá je shodou okolností také z Baťovského Zlí-

na, požádala o vyřešení plnobarevného potiskuna dětské příbory. Zprvu to vypadalo jednodu-še, ale jak se ukázalo, opak byl pravdou. Prob-lém jsme nakonec zvládli a ke konci letošníhoroku jsme potiskli už 200 000 jednotlivých ku-sů (asi 50 000 sad po čtyřech kusech).Ale otázka zněla jinak. Žijeme strašně rychle, časletí, a tak jsem se naučila radovat z každoden-ních maličkostí. Mám radost, když svítí sluníč-ko, mám radost, když jsem se čtyřletou vnučkou,mám radost ze svých spolupracovníků, když do-končí dobře svou práci... A proto mám upřím-nou radost i z Ocenění českých podnikatelek,které je pro nás i zavazující.

Jste už na první pohled energická žena, a ješ-tě k tomu plná optimizmu i očekávání. Musíse vám snázeji podnikat než těm, co stále za-mračeně řeší nějaké problémy, a míjejí takvlastně příležitosti a výzvy. Vnímáte své život-ní naladění a naučila jste se ho i využívat?

Jsem opravdu celý život optimistkou. Je mno-hem lepší přičinit se a věřit, že všechno dobředopadne, než si říkat, že to či ono nejde vyřešit.A tak nějak to vychází, že se potkávám se stejněnaladěnými lidmi. Podnikání pak jde líp...

Jak vlastně začal váš příběh?

Společně s manželem jsem začala podnikat v ro-ce 1991. Za peníze vyměněné u veksláka v Praze,protože jinak se snadzápadoněmecké mar-ky ani nedaly sehnat,jsme si z Německa do-vezli počítač, malýstolní plotr zn. Renkera samolepicí fólie. Ponávratu domů jsme hned, přesně tak, jak to bylotypické pro tu dobu, u nás na dvoře, v naší gará-ži, začali rozjíždět business – sign making. Řeza-cí plotr jsme měli jako první firma ve Zlíně a ši-

rokém okolí. Začátky byly těžké. Nevěděli jsmeo podnikání skoro nic. Jak se jedná se zákazní-ky? Jak se řídí firma? Měli jsme v té době dvěmalé děti a první úvěr na 18 p.a. u Komerčníbanky. Vše jsme zvládali. Byli jsme mladí a plnípracovního i tvůrčího elánu. Čas běžel, zakázky narůstaly, a tak jsme řešili,jak se přemístit do větších prostor a příjemspolupracovníků. Musím říct, že někteří z nichpůsobí v naší firmě dodnes. Souběžně s pod-nikáním ve firmě jsem stíhala i práci v rozhla-se, filmovém dabingu i Zlínské televizi. A ještějsem začala podnikat i v pohostinství. Postup-ně jsem otevřela dvě restaurace. Bohužel, v té-to oblasti se mi nedařilo, gastro jsem neuměla.Přesvědčila jsem se o tom, že nemohu důvěřo-vat všem lidem, a tak jsem po několika letechrestaurace prodala. Na druhou stranu to promě byla obrovská zkušenost. Časem jsme s manželem zjistili, že nám v řezanéreklamě vyrostla velká konkurence. Reklamníčinnost jsme omezili a začali rozvíjet sítotisk.A zase jsme hledali co nejvhodnější, stále většíprostory k podnikání.

A to se podařilo. Co ještě?

Až po čtvrtém stěhování se nám to podařilokoupit i s pozemky a začali jsme podnikat vevlastním. Založili jsme společnost s ručenímomezeným, den zápisu 25. října 1994. Právějsme oslavili 20 let podnikání, a to podnikání

v „černých číslech“ –vždy v zisku. Postu-pem času jsme se za-čali orientovat na vý-robu technickýcha speciálních štítkůz nejrůznějších mate-

riálů. Tenkrát jsme vyrobili více než milion hli-níkových štítků a samolepicích etiket na elektro-měry, které se vyráběly v licenci Simens.Bohužel, po čase se výroba přestěhovala do Řec-ka. Bylo to krásné, jako sen. Pravidelné objed-návky, pravidelná výroba, pravidelné platby –neskutečné na tu dobu a hlavně pro současnost. Vzhledem k tomu, že jsme měli širší výrobníprogram, tak jsme přežili období po roce 2008.Krize nekrize – v rámci dotačního programujsme rekonstruovali původní prostory a postavilii novou výrobní halu. Podařilo se nám společněs našimi spolupracovníky vytvořit velice pěknoumoderní firmu, která splňuje všechny nárokypro výkon práce v čistém, zdravém a důstojnémprostředí. Naši spolupracovníci (zaměstnanci) jsou k našífirmě velmi loajální. To je obrovská výhra. Má-me řadu mladých, vysokoškolsky vzdělanýchkolegů, kterým jsme dali důvěru hned po ab-solvování škol, když bez praxe těžko shánělipráci. Chvíli to sice trvalo, ale teď jsou již velmizdatní a patří k oporám firmy. Při příjmu no-vých spolupracovníků považujeme za nejdůle-

Proč bych měla skrývat svou radost?

Skromnost je moc dobrá

vlastnost, ale tu si nechejme

do osobního života!

Inovace a nový směr...

Taťána Džavíková

kouzlo rodinné firmy

3Žena, která se neztratí

žitější parametr – charakter, morálku. A samo-zřejmě vzdělání.

Svůj podíl na úspěchu má určitě i to, že jsterodinná firma...

Myslím si to, je to velké zázemí. V současné do-bě s námi společně pracují i naši dva synové.Přes své mládí jsou natolik velkorysí a vzdělaní,že jsou schopni a ochotni dokonce přijímat i na-še rady a doporučení, a zkušenosti. Je předpo-klad, že budou pokračovat v našich šlépějích.

Inovace je pro mnohé jen zaklínadlo, ale provás asi příjemná posedlost.

Kdysi jsem položila našemu dlouholetému ban-kéři z Volksbank, nyní Sberbank, otázku, jak násvnímají. Odpověď byla vcelku rychlá: Jste inova-tivní firma, která přichází pořád s novými nápa-dy a řešeními. Ano, jsme věční hledači novýchřešení a nebojíme se nápadů. Většinou za toutočinností stojí snaha najít pro zákazníka nové ře-šení s nižší cenou při maximální užitné hodnotěa přiměřené výši profitu pro firmu. Ne všechnyprojekty se ale podaří zdárně dotáhnout do kon-ce. V minulosti jsme se snažili zahájit výrobu fó-liových klávesnic. Neúspěšně. Jednotlivé kom-ponenty jsme vyrobili, ale neuměli jsme je spojitdo fungujícího celku.Nebo – objevil se zákazník, který chtěl vyráběthračky pro děti, z lehčené PE pěny – autíčka,domečky, stromy. Nikdo mu to nebyl schopenoboustranně potisknout a přesně vyřezat tvar.My jsme to vyřešili, postavili speciální stroje,rozjeli výrobu. Jednu dobu jsme tiskli a řezalitři měsíce, sedm dní v týdnu a 24 hodin denně.A výsledek? Zákazník měl velké oči, ale svět najeho výrobek nečekal s otevřenou náručí. Pro-jekt zatím stojí.

Plyne z toho nějaký jednoznačný závěr?

Všechny problémy jsme překonali a ekonomickypřežili. Možná jsou nám dokonce i větším zdro-jem poučení než projekty úspěšné.

A co bylo tím zásadním, že jste v businessuvydržela?

Za dvě desítky let jsem si zvykla rozhodovato svém životě, být paní svého času. Když něcos manželem pokazíme, můžeme se zlobit jen sa-mi na sebe. Když se něco povede, tak seo úspěch můžeme podělit se všemi. Víte, říká se,že když nastoupíte do rychlíku, tak se z něhotěžce vystupuje. A když vystoupíte, už nikdy ne-nastoupíte zpět. A tak pořád jedeme...

Být majitelkou firmy je také o dost velkézodpovědnosti, tím více, že jde o podniká-ní rodinné. Měla jste někdy strach, že seneuživíte?

To víte, že ano. Mnohokrát. Člověk má obavy,a to nejen proto, že jde o rodinné podnikání.Nejde jen o rodinu, ale máme přece na starostitéměř 20 spolupracovníků a ti mají zase svojerodiny. Obavy máme stále, a to především proto,že se najdou firmy, které nám za dobrou prácinezaplatí nebo faktury uhradí až po mnoha mě-sících. Možná by stačilo uzákonit, že přijaté fak-tury může firma dát do nákladů až po jejichúhradě. Obavy máme také z toho, že v poslednídobě pociťujeme absenci morálky. Ať už v pod-nikání, nebo také v mezilidských vztazích.

Váš sortiment je poměrně široký – od kovo-vých štítků na různé stroje až po reklamnípředměty. Dodáváte velkým hráčům natrhu i drobným odběrate-lům. Čím bysterádi sortimentobohatili? Mů-že se o tom jižhovořit?

Jistě. A zmíním seráda. Naše firma seangažuje v e-health.Jsme zapojeni do vý-voje přístroje PREN -CARE a následně do je-

ho masové výroby. V letošním roce dokončímevýrobu ověřovací série 250 kusů. Pro příští rokje již objednána výroba 4000 kusů. Jde o jedi-nečný přístroj patentově chráněný pro Evropua řadu dalších zemí. Přístroj, tedy jeho původníverze, obdržela v roce 2009 evropskou cenu Ga-lileo Masters. Byl testován v Ústavu péče o mat-ku a dítě v Praze u Doc. MUDr. Feyreisla, CSc. Koncepce a hlavní přínos přístroje PRENCA-RE je v začlenění do celkového systému péčeo budoucí matku. Přístroj bude přispívat kezvýšení pocitu jistoty a bezpečí ženy. Bude honosit budoucí maminka od 4.–5. měsíce až doporodu. Data bude průběžně přeposílat svémulékaři, který je operativně vyhodnotí, vše budeprobíhat přes speciální celosvětovou síť.Předpokládá se i celospolečenský významv úspoře nákladů na zdravotní péči např. přivčasném odhalení rizikových těhotenství,zkrácení případné hospitalizace nebo sníženípočtu osobních návštěv u lékaře. To vše se sa-mozřejmě bude sledovat a vyhodnocovat.

Máte návod na to, jak udělat z nového záka-zníka toho věrného?

Je třeba být ke každému zákazníkovi vstřícnýa upřímný. Snažit se mu maximálně vyhovětv jeho požadavcích. Zjistili jsme, že když námnový zákazník zadá složitou zakázku, vždycky jivyřešíme a nikdy neřekneme: to nezvládneme.Dáváme do toho všechno, abychom mu dokázalipomoci. A potom už je to snadné, aby byl našímvěrným zákazníkem. Prostě musí cítit náš zájem.

Hodně se mluví o tom, že české firmy majímalé obchodní sebevědomí. Jaký na to má-te názor?

Nemyslím si, že české firmy mají malé obchodnísebevědomí. Kdyby měly, tak by se řada z nichnemohla úspěšně prosadit v zahraničí.

A jak dodat odvahu těm podnikatelkám,které jsou až příliš skromné?

Za první republiky v Baťovském Zlíně platilo:Skromná žena, líný muž... Ale to asi nechceteslyšet. Skromnost je moc dobrá vlastnost, ale tusi nechejme do osobního života! V podnikáníbuďme co nejnáročnější, zejména samy k sobě.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi ❚❚❚

Vzpomínka na chvíli, která hřeje u srdce

Zkusit to!Podnikat? Pustit se do projektu, vlastního dávného snu, dělat sizdánlivě věci po svém? Zkusit být pod palbou administrativy, rozu-mět fakturám, objednávkám, daním, předpisům na to či ono? Vní-mat tu hrůzu z neplatících odběratelů, blížícího se termínu mezd ne-bo kontroly z finančního úřadu? Podlehnout komickému divadluobchodu, jež přerůstá čas od času až do tragikomedií podvůdkůa sladkých lží? Založit firmu? Proč ne. Odvaha riskovat vás vede ne-kompromisně dál, je impulzem k přemýšlení, vymýšlení, skokům doneznáma, říká se tomu výzvy. Každodenní praxe není už tak vzneše-ná jako předchozí slova. Ale blíží se konec roku a začátek dalšího,bude to doba plánů a předsevzetí. Businessu se nebojme. I kdyby jendoplňoval naši prvořadou aktivitu. Objevovat nové světy stojí za to.A ani případné prohry nejsou konečnou zastávkou.

Eva Brixi

Introverti a extrovertiJste introvert, extrovert, nebo centrovert? Jak tytovlastnosti ovlivňují naše myšlení, emoce a jedná-ní? Publikace na řadě příkladů ukazuje, jak upo-třebit své silné stránky, jak lépe rozumět druhýma vzájemně se obohacovat – v práci, v rodině, přisportu, učení apod. Dozvíte se, jak žít podlevlastního založení, jak využívat svých přednostía nebát se slabin. Na řadě příkladů uvidíte, jakintroverti a extroverti přistupují k sobě samým

a k jiným lidem, a lépe jim porozumíte. Poznáte, že vzájemná spoluprá-ce odlišných osobností je obohacující a přínosná pro obě strany a že jemožné dosáhnout stejně dobrých výsledků různými cestami.

Prosperita Madam Businessvychází jako příloha časopisu Prosperita, ročník 8, prosinec 2014Vydává RIX, s. r. o., Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9Šéfredaktorka: PhDr. Eva Brixi-Šimková, e-mail: [email protected], mobil: 602 618 008Obchodní ředitel: Martin Šimek, e-mail: [email protected], mobil: 606 615 609Grafický design: Michal Schneidewind, Korektury: Mgr. Pavla RožníčkováTisk: Beton & Print, s. r. o., Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o. Placené textové materiály jsou označené grafickým symbolem ❚❚❚

www.madambusiness.czŠéfredaktor: Martin ŠimekInternetový marketing: Media Know, www.mediaknow.cz

Doporučujeme vám kosmetickou poradnu GERnétic na www.madambusiness.cz

Tip Grady

pozdrav redakce / naše nabídka

4

Informace do kabelky

Co by podle vás nemělochybět v modernímmarketingu? Iva Berná, konzultant marketingua managementu DMC management consulting s.r.o.

Především trpělivost a pokora. Budovánía udržování značky je dlouhodobý pro-

ces, a i když máme oprávněný pocit, že svět a komunikace se díky in-ternetu neustále zrychlují, značku nelze vybudovat o moc rychleji nežpřed dobou nových médií. My ale dnes chceme výsledky okamžitě,takřka v reálném čase. Úspěšnou značku však nevytváří produkt jakotakový a jeho okamžitá marketingová podpora, jakkoli dobře napláno-vaná a provedená. Tvoří ji až vztah, který je schopna se zákazníkemnavázat, a především udržet. Dnešní zákazníci jsou náročnější, nedů-věřivější a informovanější než před deseti lety, a to marketérům ztěžu-je jejich honbu za rychlými výsledky. Ponechme si tedy v marketinguúctu k hodnotám a vizím, které za dobrou marketingovou strategiístojí, a nechme značky i zákazníky dýchat. Oni se nám odmění.

Mají to podnikatelkya manažerky v životě složitějšínež jejich mužské protějšky?Jan Hanušgenerální ředitel společnostiKostelecké uzeniny a.s.

Podle mého názoru není určující, zdase bavíme o životní cestě ženy, nebo

muže. Je zřejmé, že se mužský a ženský přístup v řadě ohledů liší, alemyslím, že podstatné a důležité vlastnosti, které předurčují úspěch,jsou vlastní jak mužům, tak ženám. Z mého pohledu je to týmovýduch, touha po zlepšení a urputnost, chcete-li důslednost. Známmnoho žen i mužů s těmito dary... Většinu jsem již stihl přetáhnoutdo Kosteleckých uzenin! A oba pomyslné tábory fungují skvěle.

Prvním operátorem, který nabízí minuty na telefonovánízcela zdarma, je COOP Mobil. Souvisí to s odměnami za ná-

kup vybraných produktů v akci a slevami na volání za pravidelné nákupy.Těchto výhod využívá již přes 60 % zákazníků COOP Mobilu. Program pravidelných produktových akcí se váže na strategii COOP Mo-bilu umožnit volání zdarma svým zákazníkům. Zájemci tak jednodušenakoupí a pomocí své karty, kterou získali ve startovacím balíčku, načtousvé volné minuty. Je tak pouze na každém, jak se rozhodne, kolik chce vol-ných minut na volání. Tato služba je unikátní v rámci celé České republi-ky. COOP Mobil je tak prvním virtuálním operátorem nabízejícím mož-nost volání zdarma. „Spolupráce s významnými dodavatelskými firmamiumožnila vytvářet pravidelné nabídky na akční položky za zvýhodněnéceny. Zákazníci tak mohou ušetřit i za samotný nákup. Skupina COOP tě-mito akcemi pokračuje ve svém rozvoji služeb v prodejnách a v co největšínabídce svým klientům,“ sdělil Zdeněk Juračka, šéf Skupiny COOP. Pomocí tohoto odměňovacího programu mohou všichni výrazně omezitsvé výdaje za telefon a podstatně ušetřit. Pro aktivaci stačí zakoupit star-tovací balíček COOP Mobilu v některé z prodejen COOP, nebo e-shopu,a je možné i zdarma přenést své číslo ke COOP Mobilu od stávajícíhooperátora. Více informací a možnost zakoupení startovacího balíčku přese-shop: www.coopmobil.cz (tz)

V ČR existuje volání zadarmo


při čaji

INZERCE

Děti i dospělí mají rádipohádky, protože je vtáhnou do idylickýchčasů, kdy se dodržovalystaré zvyky, a k přírodě

mívali lidé přece jen blíže než dnes. Takédobrý konec mívá své kouzlo a je to vlastněpřání nás všech. Milou „pohádku“ všako nadcházejících svátcích můžeme prožítdoma i dnes díky Českým dřevěnýmVánocům. O nich jsem si povídal s mluvčía koordinátorkou tohoto nevšedníhoprojektu Ing. Andreou Pondělíčkovou:

Jak a proč vznikl projekt České dřevěnéVánoce?

Tento projekt jsme poprvé představili v loňskémroce jako iniciativu lesníků a dřevařů, sdruže-ných v neziskové organizaci PEFC. Za těmitopísmeny se skrývá systém prověřování správné-ho hospodaření v lesích a možnost dohledat pů-vod dřeva u výrobků, které jsou z takto certifiko-vaného dřeva vyrobeny. V rámci loňského„nultého ročníku“ jsme využili téma tradičníhopojetí vánočních svátků, které jsou s lesema dřevem nedílně spojeny, k oslovení široké ve-řejnosti a podpoře povědomí o certifikaci PEFC.

Koho chcete oslovit především – děti,rodiče, nebo širokou českou veřejnost?

Naše kampaň má především virtuální podobu,která probíhá prostřednictvím webové stránkydrevenevanoce.cz. Zde lze nalézt zajímavé infor-mace a „dřevěnou“ inspiraci – například aktuál-ní mapu s místy, kde jsou v prodeji vánočnístromky z českých lesů pěstovaných trvale udr-žitelným způsobem, tipy na zajímavé předvá-noční akce (nejen) v lese, návody na výrobu dře-věných hraček, inspiraci pro nákup dřevěnýchvánočních dárků nebo třeba rádce, jak vybíratvánoční stromek. Z tohoto výčtu je zřejmé, žebychom rádi oslovili co nejširší veřejnost. Spo-lečným jmenovatelem všech akcí a aktivit jevždy dřevo a jeho spojení s vánočními svátky.Jdeme s dobou a již v loňském roce vznikla i ko-munitní stránka Českých dřevěných Vánoc naFacebooku. Ráda bych proto pozvala čtenáře doimaginárního světa našich dřevěných Vánoc.Věřím, že tam každý najde něco zajímavého.

Myslíte si, že určitý návrat do minulostimůže být i v dnešní moderní uspěchanédobě úspěšný?

Jednoznačně říkám ano, již delší dobu pozorujivětší vnímavost zejména lidí z měst k tradicím,

návratu k přírodě a řečenotrochu pateticky k odkazunašich předků. Podívejte se,s jakým zájmem se setkáva-jí farmářské trhy či ukázkytradičních řemesel! Jistě lzeprožít předvánoční čas ja-ko hororový desetibojs disciplínami typu nákupplastových hraček z Číny,shánění figuríny SantaClause na balkon, mytíoken a úklid – nebo si jeprostě můžete užít s dětmi,rodinou a přáteli. Pokud už tedy máte dost „rol-niček“ z reproduktorů obchodních center a ne-baví vás hledat marně volné parkovací místou hypermarketu, patříte k těm, koho chce nášprojekt České dřevěné Vánoce zaujmout.

Prozradíte, jak vypadají vánoční svátkyu vás?

Asi vás nepřekvapím, jsem také zastánce tradiční-ho pojetí vánočních svátků s vůní jehličí, přírod-ních dekorací a samozřejmě s neodmyslitelnýmidobrotami na vánočním stole. Předvánočnímushonu se občas neubráním, avšak období svátkůs rodinou prožíváme jako čas setkávání s přátelia procházkami do přírody.

tradiční spokojené Vánoce popřál Pavel Kačer

Vánoce plné „dřevěné“ inspirace

Ing. Andrea Pondělíčková

6 www.madambusiness.cz

sladká pohostinnost

Vánoční cukroví není jen tradice,nutné zlo, nebo cosi, co beremejako sváteční samozřejmost. Péctsladké mámení je pro toho, kdo miluje Vánoce, jejich vůni,nedočkavost v duši, překvapenív mašlích a stužkách šustivýchbalíčků, něco jako poselství, projev náklonnosti a pohostinnosti. Jako nepsaná povinnost, z níž čiší radost, vztah k rodiněi přátelům či blízkým.

Vánoční cukroví není určeno k tomu, aby sestoly prohýbaly a přibývalo žlučníkových zá-chvatů. Vánoční cukroví má přinést svátek duši,pohodu mezi lidi. Nedá se hltat za pochodu me-zi poradami ani cestou k autu ve sněhových sto-pách. Nedá se snídat ani večeřet. Na pořad dneby mělo přijít v ten nejpříhodnější okamžik, kdyjsme schopni vnímat vůně cizokrajného koření,hrát si s nimi na jazyku, rozpouštět v ústech čo-koládu a okoušet smyslnost oříšků. A nemysletna nic jiného. Starosti aspoň na pár minut pustitz hlavy a jen tak si pochutnávat. Myslíte, že to u vás doma dopadne jako loni?Cukroví zmizí dřív, než ta pravá chvíle sladkékonzumace nastane? Rada existuje...Pečete rády? Nebo na to už vůbec nemáte čas?Zvládáte perfektně, nebo nejste zručné? Mož-

ná jak kdo a jak kdy. Některý rok máte takéchutě už od konce října, jindy až těsně předŠtědrým dnem. Řekla bych, že se to všechnoodvíjí od počasí. Když sněží a mrzne, až praští,hrneme se do tepla k čaji, kafíčku nebo svařá-ku a mlsat u toho se povoluje. Když je prosi-nec na blátě a tráva se ještě svěže zelená, spíšpřemýšlíme o tom, co ještě stihnout na zahra-dě, na chatě nebo kam na procházku.Abyste však měli jistotu, že Vánoce o cukrovíneošidíte, máte možnost si je koupit již hoto-vé. Pekáren a cukráren přibývá, konkurenceroste a nabízí tolik druhů, až oči přecházejí.Linecké, perníčky, bábovičky, vosí hnízda,pracny, marokánky, išlské dortíčky, pusinky,kokosky... Cukráři se předhánějí kvalitou, ori-ginalitou tvarů, barev i chutí, fantazií a přá-

ním zákazníka. Někteřívýrobci prodávají cukro-víčko v krabicích, krabič-kách i sáčcích, jiní v koší-cích, ošatkách,bedýnkách. Záleží na va-šem vkusu, zvyklostechi počtu strávníků, jimžchcete udělat radost.A tak vám možná přijdevhod i nabídka zkušenéhotýmu, který z našich strá-nek již znáte: CukrárnaDorty Domu vám napečevše, co si jen budete přát.

Eva Brixi

Voňavé cukroví jako svátek pro duši

Cukrárna Dorty Domuwww.dortydomu.cz

Cukrárny:✔ Jeremenkova 7,Praha 4-Podolí✔ Bozděchova 5, Praha 5-Anděl

Otevřeno i na Štědrý den, připravujemedortíky přímo na vánoční stůl.Cukroví u nás zakoupí i ti, kteří letos přecenilisvé síly a nestihli upéct vlastní.Příjemné je i posezení po sváteční procházce.Kromě sladkého si můžete objednávat jiži slané dobroty jak na Vánoce, tak naSilvestra, kdy bude rovněž otevřeno.

Foto Shutterstock

7

odpovědnost v nás

Žena, která se neztratí

O společenské odpovědnosti se mluvíčasto rozumem, nikoli srdcem.V případě společnosti ROSSMANN,spol. s r.o., je to jinak. Jsou to právěemoce, které mají své pevné místo ve strategii firmy jako bod, v němž sesbíhá řada aktivit, jež pomáhají dětem,nemocným, potřebným. JednatelVladimír Mikel mne o tom přesvědčilnejen na tiskové konferenci uspořádanék udílení letošních Národních cen za společenskou odpovědnost 25. listopadu na Pražském hradě, ale i pár dnů poté, když jsme totopovznášející téma opět otevřeli:

Doslova před pár dny jste získali nádhernéocenění – stali jste se vítězem v kategoriiobchod kategorie Společensky odpovědnáfirma v Národní ceně ČR za společenskouodpovědnost. K čemu vás to naladilo?

Tohoto ocenění si velice vážíme. Skutečnost, ženezávislý audit vyhodnotil naše aktivity v ob-lasti společenské zodpovědnosti na tak vysokéúrovni, se pro nás stala nejen významným pod-nětem a motivací v této činnosti pokračovat,ale také závazkem ji neustále zlepšovat.

Chovat se skutečně společenskyodpovědně není o teoretizování,ale smysluplné práci. Co to zna-mená ve vašem případě?

Denně k nám do prodejen přichází ti-síce zákazníků. Kromě skvělých slu-žeb a produktů jim chceme dávati něco navíc. Věříme, že našimi aktivi-tami a dobrými skutky můžeme po-moci posouvat společnost k lepší bu-doucnosti, obohacovat ty, kteří dávají,a zároveň se stát inspirací pro ostatníspoluobčany a organizace. Odpověd-nost firmy začíná v jejím vedení. Promě i pro všechny kolegy ve vrcholo-vém managementu je proto vítanoupovinností vystupovat tak, abychombyli vzorem pro všechny naše kolegy.

Cesty společnosti Rossmann směřují k ma-lým dětem – shromažďujete například fi-nanční prostředky a prostřednictvím Nada-ce Naše dítě za ně nakupujete přístroje donemocnic. Proč se orientujete právě takto?

Člověk je v moderní společnosti vystaven řaděrizik a životním situacím, které není schopen

zvládnout vlastními silami. Naším cílem jepřispět k tomu, aby se lidé přestali zabývat jensami sebou, ale aby byli vnímaví i k dění okolosebe. Společnost ROSSMANN všeobecně cílína matky s dětmi, a proto se i naše aktivity lo-gicky zaměřují tímto směrem, na podporu dě-tí, které si málokdy dokáží pomoci samy. Na-ším stěžejním projektem je právě charitativníkampaň 5 000 000 Kč pro dětský úsměv a tytoaktivity chceme rozšiřovat dál. Od roku 2012 jsme generálním partneremprojektu ŠIK (školní informační kanál), kterývytváří preventivně vzdělávací videospoty nazákladních a středných školách v ČR. Cílem naší CSR strategie je reagovat na sku-tečné potřeby okolí. V letošním roce jsme taknapříklad podpořili projekt Sítě mateřskýchcenter, Spolu pro mateřská centra, kdy jsme 87 mateřským centrům po celé České republi-ce rozdali hygienické potřeby na půl roku do-předu. Máme letos zcela unikátní PFka – Cha-ritky, díky kterým jsme zase podpořili projektna podporu a rozvoj dětí.

Rozvíjíte tuto iniciativu i proto, že jstevlastně rodinnou firmou a váš německývlastník má k aktivitám tohoto typu velmiblízko?

Naše německá centrála a samotný zakladatelspolečnosti je pro nás samozřejmě velkou in-spirací. Pan Dirk Roβmann se dlouhodoběaktivně angažuje v oblasti ekologické a spole-čenské odpovědnosti a letos byl vyznamenán

„Německou cenou CSR 2014“, která je udělo-vána jako součást Německého fóra CSR protrvalou udržitelnost. Charitativní projekt dětský úsměv jsme poprvé realizovali v ro-ce 2009 při příležitosti 15. výročí společnostiROSSMANN na českém trhu. Považovalijsme za osobní i firemní povinnost podělit seo náš úspěch se všemi, kteří nám v uplynu-lých letech umožnili růst a rozvíjet se, a to senezměnilo.

Vašimi zaměstnanci a zákazníky jsoupředevším ženy. Co jste jim nadělili letosk Vánocům?

Vánoce a konec roku jsou vždy obdobím slav -nostním, k čemuž bezpochyby patří dobré jídloa dárečky. Firma ROSSMANN letos oslavila 20 let na českém trhu, takže dárky nadělujemepo celý rok. Maminky určitě potěšil náš novývěrnostní program ROSSMÁNEK, ve kterémjsou i teď o Vánocích zajímavé akce. Nynější ná-kupy jsou pro 20 našich zákazníků mnohem jed-nodušší díky novému automobilu, který si u násletos vybásnili a zvítězili v soutěži o nejlepší ver-še v daném týdnu. V polovině listopadu odstar-

tovala vánoční kampaň. Pro ženya dívky máme samozřejmě zajímavépobídky ke koupi parfémů a kosmeti-ky a úplnou novinkou je dekorativníkosmetika privátní značky Rival deLoop Young.

Čím můžete zmírnit stres těch,které moc času na nakupovánínemají, našim čtenářkám, podni-katelkám a manažerkám?

Patřím mezi lidi, kteří velmi rádi na-kupují, ale ne v předvánočním shonu.Letos jsme se u nás tedy rozhodli zá-kazníkům vánoční nakupování zpří-jemnit. Rozšířili jsme sortiment, kro-mě kosmetiky a prostředků pro úklida domácnost tak u nás zaneprázdnění

lidé naleznou i hračky pro své děti, sladkosti domikulášských balíčků či pomůcky na pečení vá-nočního cukroví. Navíc našim novým věrno-stním programem Doba ledová, ve kterém zá-kazníci sbírají body a mohou je vyměnit zaplyšovou hračku oblíbeného animovaného fil-mu, jsme za mnohé vyřešili dilema, jaký vánočnídáreček koupit svým blízkým.

otázky připravila Eva Brixiwww.rossmann.cz

Dobrými skutky posouvat společnost

Vladimír Mikel

8

služba v pohodě


Kolik úvah, vtipů, hádek, diskuzímá téma žena za volantem? Asinespočet. Patrně proto, že řidiča řidička jsou dva odlišné světypřesto, že pro ně platí stejnápravidla hry. Ta lze však okořenitpřístupem, úsměvem, nabídkoujistoty v nesnázích. Jak ženám,motoristkám, majitelkám firem,manažerkám, maminkám vycházívstříc v HN Car, s.r.o.? A proč sez náhodných klientek stávají ty věrné? O tom jsem hovořilas generálním ředitelem Ing. Vítem Pěkným:

Nejsem moc dobrá řidička a vyměnit kolou auta na silnici mě děsí, i když bych toměla bravurně zvládat a bez této profesnízdatnosti bych ani neměla sedat za volant.Co v takovém případě nabízíte?

Určitě můžeme pomoci, ať už jste v Alpách,nebo v Paříži. Pomoc zprostředkujeme přesasistenční službu, není na tom nic zvláštního.Pokud se budete nacházet s nepojízdnýmautomobilem v Praze nebo ve Středočeskémkraji, vyrazíme za vámi a jednoduše opravíme.Naše servisy jsou na třech místech v Prazea odkudkoli v hlavním městě republikya středních Čechách je naše dojezdová vzdále-

nost 30 kilometrů, tedy, jak se říká, co by ka-menem dohodil.

Pomůžete mi i v noci?

Bez debat, kdykoli. Podívejte se na naše webo-vé stránky, dejte si do mobilu číslo naší nepře-tržité služby a není co řešit. Uděláme vše proto, abyste byla spokojena.

Servisní služby poskytujete všem zájem-cům, nebo musím být váš zákazník, kterýsi u NH Caru koupil auto či k vám zajíždípravidelně na servis?

Pro nás je zákazníkkaždý, kdo se ozve.Těší nás i to, že se nanás obracejí v po-slední době i klientijiných dealerů, a když si nás vyzkoušejí, užzůstávají.

Asi k vám směřuje více mužů než žen...

Obecně to platí a nejsme výjimkou. Ale zhru-ba jednu třetinu naší klientely tvoří něžná po-lovina lidstva. A to zas není tak málo. Rádi by-chom, aby se poměr ještě maličko změnil veprospěch žen.

Čím jim vedle pohotovosti dokážeteusnadnit život za volantem?

Prodáváme a servisujeme zejména firemní kli-entele. Tedy lidem, kteří počítají čas na minu-ty. Snažíme se jim vycházet všemožně vstříc.Když potřebují s vozem do servisu, nemusí

k nám vůbec jezdit. Pro jejich auto si přijede-me a ve sjednané době ho zase v pořádku vrá-tíme. Jakýkoli úkon si lze objednat přes web,sami se ozveme a vše vyřídíme. Domluvímezpůsob přistavení vozu a další podrobnosti.Máme totiž tzv. Pick up servis (zásahovou jed-notku tvoří tři gentlemani), na jehož základěse v uvedenou hodinu technik dostaví ke kli-entce, převezme auto a sdělí, kdy ho opravenévrátí. Případně přistaví náhradní vozidlo.Služba Pick up servis je zdarma, zapůjčení ná-hradního vozidla se již zpoplatňuje. Využívá jistále více lidí, a to je pro nás pozitivní signál,že „jedeme“ správnou cestou.

Odráží to také celo-společenský trend –rychle rostoucí kli-entelou jsou ti, kteřímají peníze, ale ne-mají čas a návštěva

servisu je pro ně zátěž. Služba, založená napřesné a rychlé komunikaci je pro ně řešení.Dnes již sedm lidí z deseti naši službu Pic upservis využívá.

To patří do vašeho základního programu.Co nového chystáte speciálně pro ženy?

Respektujeme genderové otázky, takže svýmzpůsobem nemůžeme dělat rozdíly mezi že-nou a mužem. Přesto si například zakládámena galantnosti, což jistě každá žena ocení. Jdeo přístup, laskavost, pochopení, nastolení po-citu jistoty, že se řidičce o auto postarámea nebudeme jí komplikovat život, nebo ještělépe, že se určitě řešení najde. Což je pro služ-bu základním měřítkem, jež vede ke spokoje-nosti klientů.

Náš věrnostní program je klient bez starostí

Ing. Vít Pěkný


služba v pohodě

Vůně v autě – jeden čas hodně diskutova-ná záležitost. K ženám patří...

Rozumím tomu, ale téma podle mne již není tak aktuální. Praxe nás o tom přesvěd-čila. Jednak se ukázalo, že i vůně na přírodníbázi nedělají každému dobře, jednak ženámneladí k parfémům, a to je dost nepříjemné.Takže používáme standardní autokosmetikua je na každé dámě, čím si interiér ještě zpříjemní.

A něco hezky předvánočního?

Škodovka uvedla na trh novou Fabii a tu sa-mozřejmě mají dealeři k dispozici. Kdo sepotřebuje v tomto autě projet a novinku sivyzkoušet, může i naším prostřednictvím.Stejně tak to platí od letošního 8. prosincepro nový WV Passat – přijďte okusit, jakchutná luxus.

Předpokládejme, že bych si Fabii rádakoupila, ale byla jsem léta zvyklá na jinouznačku a se škodovkami nejsem sehraná.Mohu si u vás zaplatit několik kondičníchjízd v tímto modelu?

To není tak úplně jednoduché. I pro tzv. kon-diční jízdy platí určitá pravidla, může je po-skytovat jen autoškola, především z bezpeč-nostních důvodů. Takže pokud by takovýpožadavek přišel, okamžitě zprostředkujemekontakt na námi doporučenou autoškolu. Tamsice nebude k dispozici nejžhavější novinka,ale k orientaci to postačí.

S jakými dalšími požadavky se setkávátepři koupi nového auta?

Když si vybítáte nový vůz, musíte zvažovat ne -jen cenu, barvu, financování, ale i to, zda se po-hodlně vejdete do garáže, jestli do kufru bezproblémů umístíte sekačku na trávu, jestli tamnaskládáte dva dětské kočárky nebo třeba jestlispolehlivě projedete vraty v plotě. Abyste přede-šla zklamání, můžete si kterýkoli model na denod nás půjčit a vyzkoušet a v klidu se rozmyslet.Je to určitě lepší, než na nás být naštvaná, kdyžposléze zjistíte, že musíte přistavět garáž.

Založením osobnosti jste pohodář. Jaki klientům přivodit prima náladu?

Zmínila jste prima náladu. To je pro nás pod-statné. Nejde jen o službu, pomoc jako tako-vou. I v našem businessu jde o vztah, serioz-nost, ale to ještě není vše. Férový vztah můžetemít s kdekým, ale my se snažíme, aby tenvztah měl ještě jednu přidanou hodnotu,o které vlastně ve všech předchozích odpově-dích mluvím: aby přinášel pohodu, jistotu

a eliminoval člověku starosti. Když se blížízimní či jarní kontroly, přezutí pneumatik, podvou letech STK apod., dáme klientovi smszprávou dopředu vědět. Ověřili jsme si, že jeto neobtěžuje, ale jsou naopak rádi, že „myslí-me“ za ně. Dostáváme i opětovné děkovnémaily, zejména od starší generace, jak je pečli-vost a péče o ně potěšila.

Pro firemní klientelu odvádíte většinu služeb...

V případě NH Car je podíl firemní klientelyextrémně vysoký a zájemců přibývá. Patrně jeto tím, že se snažíme služby zdokonalovat tak,abychom lidem šetřili čas a aby automobil proně nebyl v určitou chvíli problém a netočil sekolem něj celý svět. Mou profesní zásadou ta-ké je komunikace s lidmi jako osobnostmi, nejako s těmi, kdož má jen nějaké pořadové čís-lo. Každý z nás je originál, každý má jiné pre-ference, jiné zvyklosti, jiné nároky. Služba setomu musí umět přizpůsobit, aby se stala špič-kovou. To respektuje celý můj tým. Na základědobrých zkušeností se klienti vracejí a dopo-ručují svým známým, ať to u nás zkusí také.

Jaký máte názor na věrnostní programy?

Odpovím otázkou: Kolik různých věrnostníchkaret máte a kolik jich využíváte? Mám za to, žese v množství věrnostních programů, soutěžía nabídek lidi tak trochu ztrácí, takže spíš sázímena postupné zdokonalování toho, co se námosvědčilo. Jak jsem již naznačil, nejhorší je sta-rosti přidělávat, ideální je vůbec starosti nemít.A když náš klient nemá starosti, je to nejlepšívěrnostní program.

ptala se Eva Brixiwww.nhcar.cz


rozhovor měsíce

Znamená to, že prostřednictvím AC-T servisuseženete nejen dveřní kování, krásné švédskésekery, nářadí pro řemeslníky, ale i špičkovépracovní oděvy, rukavice, obuv a nejrůznějšídoplňky. A také krbové nářadí a všelijaké ra-důstky k tomu. V sídle společnosti a podnikovéprodejně v Praze Horních Počernicích si může-te nechat zhotovit také sjednocené uzávěry, systémy generálního klíče Wilka a stejně takspravit náladu, pokud se pohybuje na bodumrazu. Pracuje se tady totiž s úsměvem. Podni-katelské úsilí zúročilo významné ocenění, ježIng. Jana Erbová převzala v listopadu v Praze:

Získala jste nejvyšší metu v soutěži Oce-nění českých podnikatelek v kategorii vel-ká společnost. Co to bude pro vaši firmuznamenat?

Není na to jednoduchá odpověď. Už v ro-ce 2009, kdy jsem poprvé ve zmíněném klánízabodovala, jsme měli vlastně větší obrat neždnes, mohlo by se tedy zdát, že naše podnikáníšlo od lepšího k horšímu, ale tak tomu zdalekanení. Když se vrátím myšlenkami o pár letzpět, musím přiznat, že obě ceny mi změnily

pohled na vlastní firmu, na naše fungování. Doté doby jsem vše viděla očima člověka, který jepříliš zatažen do provozních záležitostí, a tedyzatížen pouze jedním směrem. Je tak spíš kriti-kem, vidí vše jednostranně, ale utíká mu to, codokáží ocenit ostatní. Pod tíhou každodenníchproblémů, úkolů, operativy mi unikaly některésouvislosti, které dotvářely naši image, naševýsledky. Poté, co jsem převzala první cenuv roce 2009, jsem si uvědomila, že jsme přecejen už asi něčeho dosáhli, je za námi vidět vel-mi dobrý výsledek a že se už máme čím poch-lubit. Zejména proto, že jsme skutečně začínaliz ničeho, že jsme se museli hodně učit, přemý-šlet, do čeho investovat a zda na to vůbec bu-deme mít. Tedy: hodnotila jsem naši firmu ja-ko takovou, která toho má před sebou ještěmoc a moc, než aby již mohla být dobrou. Aleostatní to viděli jinak. Pro odbornou veřejnostjsme byli úspěšní, rostoucí, příkladní.

Takže jste si řekla...

Že bych ji měla takto vnímat i já. V souvislos-tech, nejen pod palbou každodenních starostía stresu. Provozní zaslepenost je protipól nad-

hledu, který by člověk měl mít. Bez toho sezdravé firemní sebevědomí neobejde. Pohledz druhé strany mne však utvrdil i v tom, že jemnoho dalších věcí, které je třeba zvládnoutpřesto, že jsme již „dobří“. Pochopila jsem,proč se k nám zákazníci vracejí, co u nás na-cházejí. Že koncept založený na partnerství,na opakovaném prodeji těm, z nichž se stávajíti věrní, má smysl a funguje. To byl silný pod-nět, velké povzbuzení. Uvědomila jsem si, žese nemáme zač stydět. A to byl zajímavý pře-děl v mém uvažování.

Rok 2009 byl už tím, který ovlivnila globál-ní krize, vám se však dařilo výborně. Jakjste tehdejší dobu vnímala?

Krize nás zasáhla také, a výrazně. Všichni hle-dali, jak uspořit nebo jak získat další odbyt,museli jsme i my. Na stavebnictví se projevilnedostatek zakázek, což trvá dodnes. A mybyli a jsme především orientovaní na tentosegment. Přesto, že jsme začali šetřit, dělalijsme vše pro to, aby firma rostla. To byla velkáškola života. Poučili jsme se a dnes jsem za tu-to zkušenost vděčná. Je velmi důležité vědět,jak snižovat náklady, zjistit, kde jsme nepro-duktivní a snažit se být efektivnější. Zní to ja-ko klišé, ale má to reálný základ. Nebýt krize,asi bychom nedospěli k řadě radikálních kro-ků, o nichž dnes víme, jak moc nám pomohly. Mnohé jsme zvládli, a i když od té doby náš ob-rat trochu klesá, naše podnikání jde vzhůru, fir-ma roste a přibírá další činnosti a prodává novýsortiment. Velkými odběrateli bývaly řetězcejako Bauhaus nebo OBI, kde se od té dobyznačně zúžil sortiment, kterým jsme je zásobo-vali. Obrat nám to snížilo, ale nelitujeme, neboťnás to navedlo na další dráhu podnikání.

Ráda mluvíte o využívání příležitostí a vířeve štěstí a vždy jste sázela na optimizmus.Trvá to?

Věřte, nebo ne, ale trvá. Zjednodušeně – šlaokolo příležitost a my se jí chytili. Stali jsme sedistributory kvalitních švédských seker a profiřemeslnických nožů. Přidali jsme další nářadí.K tomu jsme se letos etablovali do role výhrad-ního zástupce pro ČR a SR tří zmíněných značeka naše portfolio jsme tak mohli doplnit o pra-covní oděvy, obuv a další drobnosti. Příležitostnastrčila růžky a my ani dlouho nepřemýšlelia šli jsme do toho. Produkty jsou velmi kvalitní,precizně zpracované a zaujal nás také příběhznačky Snickers Workwear, kdy řemeslnické kal-hoty byly v 70. letech přímo navrženy a ušity

Jedno z přání: mít síť vlastních prodejen

AC-T servis, spol. s r.o., je dnes značka. Patří Janě Erbové, stejně jako know-how na to, jak z ničeho vybudovat firmu úspěšnou, rostoucí, energickou, plnou vizí i smělýchplánů. Z dodavatelů dveřního kování se stala firma, již Jana Erbová vede, váženýmobchodním partnerem pro řadu rozmanitých subjektů. V současnosti je jejich firma, kde působí s manželem Martinem Erbou, také výhradním dovozcem pro ČR a SR zbožítří světových značek: Hultafors Tools, Snickers Workwear a Puma Safety.

Ing. Jana Erbová

11

rozhovor měsíce


elektrikářem (zakladatelem společnosti) na zá-kladě jeho reálných potřeb. Byli jsme si vědomitoho, že máme dobrou logistiku a že tento sorti-ment bude dobře rezonovat s našimi vztahys odběrateli směrem ke stavebním firmám, deve-loperům, projekčním kancelářím apod. Jinýmislovy – co obratově ztrácíme, doháníme rozšiřo-váním sortimentu tak, aby se zase obrat zvedl.

Zní to jako americký sen nebo pohádka.Přece to nemohlo být tak přímočaré...

Samozřejmě že nás to stálo spousty nervů,propočtů, debat i času. Jít do něčeho novéhoznamená vždy riziko. Intuice mne ale vedlaa napovídala: bude to skvělá investice, jen ne-promarnit ten správný okamžik. A já mám rá-da vše, co je pozitivní. Jsem stále ještě odvážnáa ráda zkouším nové věci. V podnikání musítebýt naladěna na určitý adrenalin, jinak skončí-te. A nás přesně toto baví.

Mít loajální a šikovné pracovníky, to je senkaždého zaměstnavatele. Kdysi jste tvrdi-la, že nejvyšší počet lidí ve firmě by mělbýt kolem 25. Nezměnila jste názor?

Ano i ne. Dnes je nás už 31 a myslím, že sebudu muset po dalších zaměstnancích brzypoohlédnout. Vždy jsem si přála, abych kaž-dého osobně znala, věděla o jeho rodině, trá-pení, mohla mu pomoci řešit určitou životnísituaci. To trvá, ale cítím, že nás přece jen bu-

de muset být více a nevím, jak potom svépředsevzetí dodržím. Pochopila jsem, že užnelze pracovat jen od nevidím do nevidím,mnohé úkoly sami ve složení, v jakém jsme,nezvládneme. A abychom měli čas i na strate-gii, na realizaci nápadů, a na spousty dalšíchzáležitostí, potřebujeme některé činnosti vícedelegovat. Nynější vítězství v Ocenění českýchpodnikatelek beru jako úspěch, který patří ce-lému kolektivu, všem zaměstnancům. Vážímsi našeho týmu, který má vysokou hodnotu,u nás se totiž pracuje na pohodu a na plnýplyn. A je to o nás všeobecně známé.

Nebojíte se toho, že by zaměstnanci mohlizneužívat vaší, dejme tomu, dobroty?

Zatím nemám špatné zkušenosti, i když vý-jimka potvrzuje pravidlo. Myslím si, že kdyžse s lidmi jedná férově, že dokáží oplácet. Ne-znamená to slevovat z nároků a podbízet senavzájem, ale ani si hrát na tvrďase.

Přesto v době komplikovaných mezilid-ských vztahů je to odvážné počínání, ne-myslíte?

Nedávno nám dala výpověď účetní. Nikdy bymne nenapadlo, že to udělá. Na pár měsícůjsem musela převzít její agendu, účetnictvíznám, dříve mne živilo, nebyl to zas až takovýproblém. Zaskočilo mne to však z lidskéhohlediska. Ale řekla jsem si, že každá situace

nás má něčemu naučit. Našla jsemspoustu drobností, které je potřebav našem systému poupravit či přenas-tavit, čímž se procesy zautomatizují a uspoříme čas.Když jsme přebírali v Ostravě obchod,kam jsme soustředili prodej pracov-ních oděvů a obuvi, zůstal tam původ-ní personál. Děvčata si stěžovala na toči na ono, vládla tam nespokojenosta rivalita. Snažila jsem se jim ukázat,že cesta ke spokojenosti vede i jinudynež přes konflikty. Výsledek se dosta-vil v poměrně krátké době a všechnynás to velmi těší. Co z toho plyne:vím, že mezilidské vztahy jsou mino-

vé pole. Zvládat komplikace znamená hledatřešení. K tomu patří i otázka, zda nám častonechybí třeba pokora. Nebo radost z toho, čímprávě žijeme, či vědomí, že mnohé závisí jena jen na nás.Od léta jsme zřídili šest nových pracovníchmíst. I to považuji za velký úspěch.

Z toho, co vyprávíte, srší energie a odva-ha. Byl tedy tento rok úspěšný?

Rozhodně. Přes řadu problémů, které nám za-motaly hlavu. Zajímavý rok to byl i díky jednénové a zásadní zkušenosti. Dosud jsme budo-vali naši vlastní značku menší české firmy, kte-rá patří nám, tedy mému muži a mně. Začínalijsme od nuly, slovíčko AC-T servis kdysi ni-kdo neznal. Hráli jsme si s logem, katalogem,krabičkami, dotvářeli image, krok za krokem.Byla to krásná práce, velice nás to obohatilo.Nyní prostřednictvím této firmy výhradnímzpůsobem zastupujeme navíc globální značky,tedy cosi, co má svou historii, je na trhu známé.Opak toho, co jsme budovali a budujeme. Pře-vzali jsme odpovědnost za známá obchodníjména, jimž budeme tvůrčím způsobem sloužit,a stali jsme se členy velké rodiny. Dva světy, dvapohledy, dvě filozofie. Co nám to dalo? Srovná-ní a inspiraci. Rok tedy úspěšný byl.

Takže to, co děláte, vás čím dál více baví.A tak tedy – co dál?

Propracovat a zdokonalit to, co jsme si nadro-bili. Také bychom v příštím roce rádi zase tro-chu investovali – přistavěli další část budovyv Praze Horních Počernicích, tedy tam, kdesídlíme. Rádi bychom totiž zavedli nový sy-stém skladu, ale k tomu bude nezbytné „nás“maličko rozšířit. A do budoucna? To víme užtaké! Chtěli bychom zřídit síť vlastních prode-jen pro pracovní oděvy a rukavice, boty, seke-ry a nářadí pro řemeslníky. Dnes provozujemeprodejny v Praze a Ostravě, a v Praze 10 má-me jednu prodejnu založenou na franchisin-gu. To vše s sebou ponese hodně starostí. Bu-deme mít příležitost se naučit nové věci. A toza to stojí.

ptala se Eva Brixi ❚❚❚


u kávy

Víte, jak voní Vánoce? Mně hnedněkolika vůněmi najednou. Jehličím ažna Štědrý den, vanilkou týden předtím,protože peču několik krabicvanilkových rohlíčků, perníkovýmkořením průběžně, protože perníčků se u nás vyrábí hodně druhů, no a tanejsilnější vůně patří skořici. Prolíná sedo všeho, co nějak s těmitonádhernými svátky souvisí. Dokoncei do balení dárků. Nevěříte? Za chvilkuvás přesvědčím o tom, že to tak je.O vánoční vůni skořice jsem si totižpovídala s Marcelou Treybalovou, kterámá na starost péči o klíčové zákazníkyv pražské tiskárně TISKAP s.r.o. Spolus Pavlem Dojáčkem, který je jejímmajitelem, ji před 24 lety zakládala.

Jak se dostala skořice do tiskárny?

Nebylo to tak složité. Jednou jsme s PavlemDojáčkem promýšleli, co bychom vyrobili pronaše obchodní partnery, věrné klienty, přátele,významné hosty k Vánocům. Bylo to brzy po-té, co se seznámil s produkcí jedné německéfirmy – vůněmi pro účely tisku. Vyzkoušelijsme to, a povedlo se. Od té doby patří voňavýsortiment k naší nabídce. Můžeme vyrobit pa-

pírové desky,letáky, obálkyčasopisů s pří-davkem vůně– ať je to la-hodná vůněbylinek, ovo-ce, květin, le-sa, nebo šam-paňského!Prostě nač sijen vzpome-nete.

Asi to není nejlevnější, viďte? Ale zas sedají takto získat naprosto originální výrob-ky, třeba vizitky nebo záložky do knihy...

To máte pravdu, voňavá úprava nepatří k nej-levnějším technologiím, ale má své kouzlo. Při-jít na obchodní schůzku s voňavými produkto-vými listy po citrusech, benzinu nebo kopru, tonavždy dokreslí vaši image. Nabídnout vizitkus parfémem hřebíčku? Určitě na vás už nikdonezapomene. Čich je významný lidský smysla ve spojení se znalostmi psychologie vám dávávelký prostor k tomu, jak zaujmout.

Právě loni jsem od vás dostala vánoční ba-licí papír na dárky, a ten nesl stopy skoři-ce. Nespotřebovala jsem ho všechen, abymi zbylo i na další rok, vůně to byla nád-herná. Letos ho chystáte také?

Určitě, už je natištěn a už jím obdarovávámenaše význačné klienty a obchodní přátele.Slouží také jako dáreček zákazníkům a pří-znivcům Autocentra Dojáček, firmy, která pa-tří otci našeho majitele. Je to milá, malá po-zornost, o níž si myslíme, že vždy potěší.Nikdo jiný takový papír v České republice ne-vyrábí, je to pouze naše specialita. Jsme na nitaké náležitě pyšní.

Sám od sebe však papír nevoní. Pořád pla-tí, že se plně rozvoní až po dotyku ruky?

Ano, teprve poté se plně rozvoní. Je určitěpraktičtější, když zavoní až ve chvíli, když máčlověku přivodit slavnostní atmosféru, ozvlá-štnit čas, kdy se dárky rozbalují pod stromeč-kem. Nebo při jiné podobné příležitosti.

Vyrábíte ho také ve velkém pro nějaké od-běratele? Třeba pro obchodníky s papíremči drogistickým zbožím?

Zatím ještě ne, ale rádi bychom tuto možnostdali ve známost. Zatím jsme si vůně testovalispíše v komornějším pojetí, ale již jsme si ově-řili, že máme technologii opravdu špičkovoua že se do hromadné výroby můžeme pustit.Jsme schopni propočítat jakoukoli objednávkua tím, že jedeme na tři směny, lze i v prosincisplnit jakékoli zákazníkovo přání. Design pa-

píru navrhneme nebo se podřídíme nápaduklienta, lze zvolit jakoukoli barvu, jakoukolivůni, i když nám se ze všech vánočních nejví-ce zatím zamlouvala právě ta skořicová.

Na trhu jste přes dvě desítky let. Pamatu-jete se, jak jste začínali?

Na takové okamžiky se zapomenout nedá. Na-šimi prvními výstupy byly vizitky, pozvánky,letáčky, tiskopisy. Naším prvním sídlem bylrodinný dům pana Karla Dojáčka, jehož po-hostinství majitel a syn v jednom využil. Dnestiskneme i knihy, kalendáře, plakáty nebo ná-ročný výsekový sortiment, třeba krabičky růz-ných tvarů, různě skládatelné, tvarově neob-vyklé.

Co tedy všechno můžete nabídnout?

Cokoli. Jen peníze vám nevytiskneme, a muzi-ku, tu taky neumíme! Jinak opravdu vše. Třebana krabičky jsme pořídili nový výsekový stroj,který provádí dvě operace najednou, čímž secelý proces zrychlí, zefektivní i zpřesní a zlev-ní. Plyne z toho, že se více a více zaměřujemena speciality, které ne každá tiskárna zvládne –výseky, slepotisk, zlacení, vůně. A také se námto líbí, je to více hra než rutina.

za rozhovor poděkovala Eva Brixiwww.tiskap.cz

Skořicový balicí papír pro radost okamžiku

Marcela Treybalová

Zabodovala jste v soutěži Česká chuťovka,ale nejen v ní – vaše stopy jsou také v An-glii. Jak začal váš podnikatelský příběh?

Já sama přesně nevím. Asi na úplném začátkubyla povidla. Urodila se spousta švestek, takjsem zkusila vyrobit povidla. A protože chut-nala báječně, dalším pokusem byla marmelá-da. No, a pak už to šlo ráz na ráz. Vypadá tojednoduše, ale ta cesta od doma vyrobenémarmelády k výrobě určené k prodeji stojí ne-uvěřitelné množství úsilí, nervů, bezesnýchnocí a v neposlední řadě i peněz. Každý, kdovyrábí potravinu, musí mít ze zákona potravi-nářskou provozovnu, která musí splňovatspoustu hygienických, požárních a stavebníchpředpisů. Bez ní prostě vyrábět nemůžete.Takže do toho prostě musíte jít po hlavěa doufat, že to vyjde a že neskončíte v exekuci.Anebo to vzdát. A protože jsem to nevzdala,dostavily se časem i první úspěchy. Zavařeni-na z pomela s pekanovými ořechy získala v ce-

losvětové soutěži výrobců citrusových marme-lád The World’s Original Marmalade Awardsv anglickém Dalemainu bronzovou medaili.Tatáž zavařenina dostala ocenění Česká chu-ťovka 2014 a zavařenina jahodová s ostružina-mi kromě ocenění Česká chuťovka 2014 takéocenění Dětská chuťovka 2014.

Nebála jste se vstoupit do tak velkéhokonkurenčního prostředí, jako je výrobazavařenin, džemů, marmelád a podobnýchpochoutek?

Vlastně jsem to nikdy jako konkurenční pro-středí nebrala. Já určitě nemohu konkurovatvelkým výrobcům v ceně ani v množství. Oni zase mně v chuti. Každý má své zákazníky.Pro někoho je důležitá cena a složení moc ne-řeší, někdo chce ručně vyrobenou zavařeninu

s vy-sokýmobsahemovoce, bezbarviv, aromata podobných „lahůdek“.Z ovoce, které dozrálo v čisté pří-rodě, a neví, co je to hnojivo nebopostřik, z lesních plodů, vlastnoruč-ně sbíraných v brdských lesích. Záka-zník si může vybrat. A to je určitě dobře.

V čem jsou výhody vlastního businessu?

Určitě je to jistý druh svobody. Sama si může-te zvolit vlastní cestu, ale taky si za svá roz-hodnutí nesete odpovědnost. Nedávno jsemtřeba odmítla nabídku jednoho obchodníhořetězce na velké pravidelné dodávky zavaře-nin. Možná je to chyba, ale výroba ve velkémprostě není moje volba. Nějak se mi v tom vy-trácí ta zmiňovaná svoboda a radost z poctivéruční práce.

A jaká vidíte rizika?

Rizika? To by bylo na dlouhé povídání. To, cojá, by vám určitě řekl každý drobný živnost-ník. Je to prostě boj.

Vánoce jsou obdobím, kdy se kupují dáreč-ky hojněji než v kterýkoli jiný měsíc roku.I vy jste uzpůsobila nabídku tak, že si lzevybrat a připravit krásný firemní či osobnídárek. Přibývá zájemců?

Přibývá. Ale největší radost mám z toho, žese mi vracejí ti spokoje-ní odběratelé. A neníjich málo.

Jaké jsou dnestrendy ve výroběvašeho sortimentu?

Asi stejné jakou všech ostatníchpotravin. Konečnězačínáme být patri-oty a kupujemepřednostně české

výrobky. Konečně nám přestává být jedno,co jíme, takže čteme. Čteme složení na eti-ketách. Pak není divu, že dá spotřebitelpřednost kvalitnímu (i když dražšímu) vý-robku před obarveným navoněným čímsi,i když v akci za 30 korun, českému ovoci(zelenině, masu...), vypěstovanému v danémregionu, před ovocem, které procestovalopůl světa, než se dostalo na náš stůl.

Slovíčko inovace patří do našeho slovníku.K čemu vás inspiruje?

Abych pravdu řekla, tak inovace mě nechávácelkem v klidu. Pokud se snažím něco vyrá-bět tradičním způsobem, ručně a oprav-du poctivě, tak pro inovaci příliš pro-storu nezbývá. Snad v rozšířenísortimentu, i když zatím mámvíc nápadů než času. Příčí semi agresivní reklama, kteráčasto hraničí až s citovýmvydíráním, kdy se ob-chodník snaží spo-třebitele přesvěd-čit o tom, že

není napříkladdobrým rodičem,

pokud svému dítětinedopřeje ten jediný

správný a skvělý výro-bek. Příčí se mi „ostrélokty“ a vnucování če-hokoliv komukoliv jenza účelem tučného zi-sku. Ona by občas tro-cha té skromnosti a po-kory nikomu neuškodila.

za rozhovor poděkovalaEva Brixi

Zatím mám víc nápadů než časuŠvestková povidla, která sama o sobě patřík zázrakům české kuchyně, byla vlastnětakovou provokací. Jana Andrlová jimi zahájila

své podnikání. Dnes se o ní mezi výrobci potravin hodně mluví. Pokud její dobrotyochutnáte, zjistíte okamžitě, proč vstoupilana to malé nebíčko slávy české produkce.Její firma se jmenuje Brdské pochoutky:

Vypadá to jednoduše, ale ta cesta od doma vyrobenémarmelády k výrobě určenék prodeji stojí neuvěřitelnémnožství úsilí, nervů, bezesnýchnocí a v neposlední řadě i peněz.

13

české firmy a firmičky


pro potěšení / náš styl


DOTAZV zimních měsících jsem se rozhodla pod-stoupit mikrodermabrazi. Mohu po zákrokupoužívat kosmetiku GERnétic? A jaké pří-pravky by byly vhodné?

ODPOVĚĎPři mikrodermabrazi dochází k odstraněnípovrchové vrstvy kůže do žádané hloubky. Cí-lem tohoto zákroku je omlazení pleti, zlepšeníjejí struktury, popřípadě odstranění pigmen-tových skvrn či zjemnění jizev. Tento zákrokby měl pokožku povzbudit k rychlejší regene-raci. Používání přípravků GERnétic je protovelmi vhodné, neboť jejich účinky tuto rege-neraci ještě urychlí a umocní.Během zákroku mikrodermabraze dochází

k podráždění pokožky a k jejímu počervenání.Produkty GERnétic pomohou pleť rychlejizklidnit a vyrovnat.

Nejvhodnějšími přípravky, které bych vám do-poručila používat, jsou regenerační krémySynchro a Cytobi, postupně zařaďte do péčesérum Cells Life. Vhodné je i jedenkrát týdněaplikovat masku Argini, která pokožku rychlesjednotí a zjemní. Samozřejmě můžete použí-vat i čisticí přípravky GERnétic, a postupně,po zklidnění pokožky, zařadit i další specificképrodukty.

Kosmetiku GERnétic zakoupíte v kosmetic-kých salonech, kde vám kosmetička poradí,jak přípravky používat, a může nabídnouti salonní ošetření.

Děkujeme všem zákazníkům, kosmetičkáma dalším příznivcům kosmetiky GERnétic zaprojevenou důvěru a přejeme do novéhoroku 2015 hodně zdraví a krásy! Tým GERnétic.

Prohlédněte si videa o kosmetice GERnéticna YouTube.

Sponzorem poradny je francouzská přírodníkosmetika GERnétic.

GERnétic je řešení!www.gernetic.cz

Kosmetická poradna Madam Business 2014 (prosinec)

Jak pečovat o pokožku po mikrodermabraziNa webových stránkách www.madambusiness.cz můžete odledna tohoto roku sledovat kosmetickou poradnu francouzskéznačky GERnétic. Jako loni měsíčně, tak i v roce 2014 otevírámev tištěném vydání Madam Business prostor pro vaše otázky každýčtvrtrok. Prosincová poradna je pro letošek poslední. Vaše dotazyzodpovídala Alena Kimlová z Kosmetického centra GERnétic.Francouzská přírodní kosmetika GERnétic poskytuje komplexnísystém špičkové péče o obličej, poprsí a tělo. Je určena proprofesionální práci kosmetiček, wellness studií, lázní a následnoukaždodenní domácí péči o pleť. GERnétic nabízí individuální řešenípro každého zákazníka.

Najdete ji v tuto dobu nejen v každédomácnosti, ale také v kancelářích,v recepcích businessdomů, zdobíinteriér restaurací i butiků. Květina, jíž se říká Vánoční hvězda, odborněPoinsettia. Aby vám vydržela, jepotřeba dodržet několik rad.

Třeba si dejte pozor na počasí, když ji budetekupovat, nečekejte na poslední chvíli a pořiďtesi ji, dokud je teplota vzduchu nad nulou. Nej-větší hrozbou pro vaši Vánoční hvězdu je totižmráz. Tato květina pochází z Mexika a StředníAmeriky, kde tvoří polodřevnaté keře vysokéaž 4 metry. Rostlina potřebuje k založení kvě-tů krátké dny, vykvétá po dvou měsících, kdyje 12 a méně hodin denního světla.Vánočníhvězdu znali už Aztékové jako Cuitlaxoxitla používali ji jako prostředek proti horečce.Květina se nazývá různě. V Mexiku se zažilnázev Noche Buena, ve Střední Americea Španělsku Flor de Pascua, v Chile a PeruCrown of Andes. Zajímavostí je v Turecku po-užívaný název Atatürk’s flower. Jako květinapro vánoční období se hojně rozšířila ve dva-

cátém století nejprve v USA, později v Evropě.V Čes ké republice se Vánoční hvězda začalapěstovat až koncem 60. let z dnešního pohledukuriózně i při příležitosti MDŽ. Česká Vánoční hvězda cestuje zpravidla o dvadny méně než ta zahraniční a neprochází bur-zou, proto je v lepší kondici. České firmy přepra-vují rostliny ve speciálních vytápěných autech,které poskytují rostlinám potřebný komfort.Přeprava ze zahraniční běžně probíhá v nevyho-vujících podmínkách. Čeští pěstitelé před pro-dejem rostliny otužují, k zákazníkovi se dostáva-jí ve stádiu rozkvětu, kdy jsou více odolné. Ze

zahraničí se často dovážejí nerozkvetlé Vánočníhvězdy z rychlého nebo příliš chladného pěsto-vání, což je levnější. Květiny jsou většinou chou-lostivější na výkyvy teplot a nepravidelnou záliv-ku. U nás se Vánoční hvězdy většinou pěstujív rašelinových substrátech s minerální složkou,tento substrát lépe udrží vlhkost a do Vánoc ne-ní nutné květinu hnojit. V některých zahranič-ních substrátech minerální složka chybí.V neposlední řadě nákupem českých produktůpodporujete místní podnikatele, kteří v České re-publice platí daně, odvody a vyvářejí pracovnípříležitosti. (red)

Vánoční hvězda do kanceláře i obýváku

15

na křídlech změn


Zástupci generace X i Y se shodují, že v dnešnídobě bývají dostupní 24 hodin denně sedm dnív týdnu. Celkem 30 % dotazovaných uvádí, žejsou k zastižení jak na telefonu, tak na e-mailusoučasně. Jak je z výsledků výzkumu patrné,pružná pracovní doba je na vzestupu. Asi čtvr-tina zástupců z obou generací potvrzuje, že jimjejich zaměstnavatel umožňuje pracovat z do-mova. Paradoxně právě zástupci z generace Ytíhnou spíše k práci v kanceláři, i když majímožnost pracovat vzdáleně. Více než 40 % totižpřiznává, že jsou při práci koncentrovanějšía efektivnější, když ji vykonávají v kanceláři.„Dnešní mladí lidé vyrůstali obklopeni mo-derními technologiemi, a považují je proto zapřirozenou součást svého života,“ řekl Ivo Ně-meček, generální ředitel Cisco ČR. „Zaměst-navatelé je někdy až příliš svazují pravidly, aťjiž jde o pevnou pracovní dobu, nebo třebaomezením zařízení, na kterých mohou praco-vat. Ukazuje se ale, že je to chyba, protože tímsnižují efektivitu práce svých zaměstnanců,a tím i svou konkurenceschopnost. Zástupcigenerace Y si totiž uvědomují, že nezáleží natom, odkud a kdy pracují, ale jaké mají výsled-ky. A chtějí toho využívat.“

Jedna věc je máloVíce než 40 % profesionálů z obou generací,stejně jako 60 % HR manažerů, se považuje zatzv. supertaskera, tedy člověka schopného dělatvíce věcí najednou. Někdy se můžeme setkats technickým termínem multitasking. HR od-borníci jsou přesvědčeni, že supertaskeřizvyšují očekávání, která mají firmy od za-městnanců. Dokonce 62 % si myslí, žesupertaskeři zvyšují produktivitupráce v jejich firmě, a jsou proto

předurčeni pro manažerské pozice. Dvě třetinyHR odborníků věří, že schopnost multitaskin-gu bude v roce 2020 jednou z vůbec nejvyhle-dávanějších vlastností u zaměstnanců v jejichfirmě. Této schopnosti se dá ale i naučit, 70 % zaměstnanců z generace X například po-tvrdilo, že se supertaskerem museli stát, abybyli schopni skloubit pracovní a osobní život.I tak je ale 55 % odborníků z generace Y pře-svědčeno, že umí pracovat efektivněji než je-jich kolegové z generace X. Ostatně i 81 % HRpracovníků si myslí, že mladí lidé z generace Yjsou schopni plnit své pracovní úkoly rychlejia efektivněji než starší zaměstnanci. Díky to-mu, že umí lépe využívat moderní technolo-gie, hlavně mobilní telefony.

Oběd klidně na tři hodinyAčkoli je plat u většiny významným faktorem,pro 20 % zástupců generace X a Y (a třetinu per-sonalistů) je mnohem důležitější flexibilita připlánování vlastního harmonogramu nebo mož-nost pracovat vzdáleně. I proto se zřejmě klasic-ký pracovní den od 9.00 do 17.00 stává minulostía práci si rozdělujeme do většího počtu kratšíchúseků. Dnes pracujeme spíše od 7.00 do 8.00, od9.00 do 12.00, a pak od 14.00 do 17.00 a ještě od21.00 do 22.00. Až čtvrtina manažerů v Němec-ku a ve Francii věří, že do roku 2020 již nebudenutná jejich každodenní přítomnost v kanceláři.Přesto si značná část odborníků myslí, že v ro-ce 2020 budou stále fyzicky existovat kanceláře,jak je známe dnes. I když v menší míře.Necelá polovina respondentů je přesvědčena, žeby měli mít prostor si sami určit, kdy chtějí mítčas pro sebe a kdy chtějí pracovat. Dosavadnítrend rychlého oběda ustupuje. Dnešní zaměst-nanci si chtějí dopřát delší dvou či tříhodinovoupauzu během dne, kterou jsou ochotni nahraditdelší prací večer. Zhruba dvě třetiny dotázanýchodborníků se domnívají, že organizace, kterépřijaly model s pružnou pracovní dobou, majíkonkurenční výhodu. V porovnání s těmi, kterévyžadují přítomnost zaměstnanců každý denv pevně stanovené hodiny. Přesto ukazuje studieCisco Connected World Technology Report vý-znamné regionální rozdíly. V zemích, jako jsouČína, Jižní Korea, Rusko a Mexiko, převládá ná-zor, že by mělo existovat klasické rozložení časupro práci a pro osobní život. Necelých 60 % personalistů by bylo ochotnýchnajmout uchazeče o pracovní pozici jen skrzevideopohovor bez osobního setkání. V přípa-dě přijímání uchazečů na manažerskou poziciby však takto inovativní byla jen polovina. Za-tímco jedna třetina odborníků naznačuje, žepři hledání práce se vždy zaměří lokálně,

jeden z pěti uchazečů (zvláště z Mexika,Indie a Francie) se neomezuje jen na

místo svého bydliště. Hledá uplatněnív rámci celého státu nebo i v zahrani-čí. A dokonce asi 25 % by bylo ochot-ných se přestěhovat na Mars nebo

jinou planetu, pokud by zde je-jich firma otevírala

pobočku. (tz)

Sbohem úřade, můžeme pracovat i z MarsuTéměř dvě třetiny respondentů z generace X a více než 80 procentpersonalistů někdy v minulosti řídilo nebo stále řídí zaměstnance z generace Xa Y. Většina z nich přiznává, že vedení zaměstnanců z generace X je podstatnějednodušší než vedení jejich mladších kolegů. Současně se ale shodují, že za čas budou muset manažeři změnit svůj přístup ke koučování, mentorovánía spolupráci se zaměstnanci z generace Y. Stále více a více z nich se totiž budepostupně zapojovat do pracovního procesu. Ukazují to výsledky studie CiscoConnected World Technology Report.

Foto

Fre

eim

ages

16

statistika životního stylu / srdíčková rubrika

Holubička ve znaku. Jako holubička, lehce, opěčovávaně, obletovaně a pohodlně sejistě ráda cítí každá žena. Realitu dotváří pocity. Společnost, obchodní jednáníi schůzky s nejbližšími si žádají disciplinované tělo, tělo, které dobře zapadá do sym-bolického řádu naší kultury. Velkým tématem je pocení. Řešíme, jak organizmus usměrnit, aby se v situacích plných stresu dokázal prezentovat jako klidné.I v těch nejtěžších situacích potřebujeme, aby vše bylo doslova v suchu.Proto jsem si oblíbila zvláště silný antiperspirant Dove Maximum pro-tection s vůní granátového jablka a verbeny. Mohu se na něj spoleh-nout. Nemusím řešit horké situace, v nichž by se jeden mohl pořádnězapotit. Alespoň po stránce tělesného pohodlí. Kateřina Šimková

Koho a co mám ráda

Dove Maximum Protection je moje tělesné pohodlí

Většina online plateb mířila do Velké Britá-nie. Na druhém a třetím místě bylo Irskoa USA. „Jedním z důvodů vysoké obliby brit-ských nebo irských e-shopů je jejich bezpeč-nost, jednoduchost a rovněž pohodlnost ná-kupu. Lze říci, že mnoho Čechů sev současnosti již orientuje v nepřeberné na-bídce internetových obchodníků. Doporuču-jeme dávat přednost těm ověřeným a jednímze znaků důvěryhodnosti e-shopu je i logoVerified by Visa na jeho webových strán-kách,“ vysvětluje regionální manažer Visa

Europe pro Českou republiku a SlovenskoMarcel Gajdoš. V případě placení kartou v ka-menných obchodech vede Německo, následo-vané Rakouskem a Itálií. Jen v Německu Češiutratili za období září 2013 až srpen 2014přes 60 milionů eur (více než 1,6 miliardykorun). „První dvě destinace jsou oblíbenýmmístem Čechů především pro víkendové náv-štěvy spojené s nákupy, u Itálie jde o jednuz nejoblíbenějších zemí pro trávení dovolené,kde je navíc velmi rozšířená síť platebníchterminálů,“ dodal Marcel Gajdoš.

Nejvíce Češi kartu v zahraničí využívajík placení ubytování spojeného napříklads dovolenou. Ve sledovaném období na tutopoložku vynaložili takřka 150 milionů eur(přes 4,1 miliardy korun). Druhé a třetí místos výrazným odstupem obsadily platby kartouza benzin a oblečení, obojí v celkové hodnotěpřes 50 milionů eur (více než 1,3 miliardykorun). „V tomto ohledu se nabízí zajímavé srovnáníse Slovenskem. Podle statistik bezhotovost-ních plateb Slováci na rozdíl od Čechů jezdído zahraničí nikoli primárně za dovolenouspojenou s ubytováním, nýbrž za nákupy oble-čení. Celkově za něj ve sledovaném obdobíutratili přes 70 milionů eur, tedy skoro dvěmiliardy korun. Výdaje za hotely a ubytováníobsadily až druhé místo, následovány útratouza pohonné hmoty,“ poukázal na rozdílnosttrhů Marcel Gajdoš. (tz)

Češi si na dovolené vystačí s platební kartou


Způsoby platby kartou v zahraničí podle velikosti útraty Bezhotovostní útraty v zahraničí (mil. EUR)

Peněženka plná bankovek a mincí v cizích měnách začíná být minulostí. Bezmála43 procent z celkových útrat v zahraničí prostřednictvím platebních karet zaplatíČeši na dovolené v místních kamenných obchodech a prodejnách. Ze statistikspolečnosti Visa Europe za období září 2013 až srpen 2014 rovněž vyplynulo, že dalších více než 30 procent z celkových plateb kartou spadá na nakupování na internetu. Zhruba jedna pětina se týká výběru hotovosti z bankomatu.

pro dobrou chuť

17

BONECO a.s., to zdaleka není jen MAJOLKA a další vynikajícípotraviny. Ke značceneodmyslitelně patří tradice,kvalita, inovativnost i společenskáodpovědnost. Hovořili jsme o toms generálním ředitelem společnostiIng. Zdeňkem Štěpánkem.

Na vánoční sváteční stůl patří bramborovýsalát – a tedy i vaše majonéza jako hlavnísurovina. BONECO ji dnes nabízí v různýchinovacích, takže ji v kuchyni využijemek přípravě mnoha dalších pokrmů. Co bys-te doporučil?

MAJOLKA patří mezi hlavní výrobní artiklyspolečnosti BONECO a.s. a pod touto znač-kou se uvádí na trh mnoho produktů. Propřípravu vánočního bramborového salátu jenejvhodnější Majolka – klasická majonéza,která se vyrábí podle původní receptury odroku 1957. Výrobek je bez chemické konzer-vace, barviv a díky většímu obsahu kvalitníhořepkového oleje splňuje požadavky i těch nej-náročnějších zákazníků. Uvádíme ji na trhi v mnoha jiných podobách. Labužníci jistěocení olivovou majolku nebo majolku s pří-chutí wasabi, tzatziki nebo salsa. V letoš-ním roce jsme pro naše záka-zníky začali vyrábětMAJOLKU exklusive, kteráse vyznačuje vyšším obsa-hem oleje a vaječných žlout-ků. MAJOLKA má řaduocenění jako napříkladKlasa, Regionální potravi-na nebo Český výrobek –garantováno Potravinář-skou komorou.

Boneco a Majolku si lidéhned přiřadí k sobě, alestále častěji i vaše hořči-ce, kečupy a další výrob-ky. Kolik jich dodáváte natrh a co je vedle jejichrůznorodosti společnýmjmenovatelem?

BONECO a.s. je největším vý-robcem majonéz a majonézových vý-robků v České republice a podobně je tomui v produkci hořčic. Hořčice uvádíme na trh

desítky druhů a příchutí. Nejznámější je kla-sická plnotučná hořčice, která se vyrábí podlereceptury z roku 1885 prvního výrobce hoř-čic v tehdejším Československu MatějeKrupičky. V následujícím období se výrobahořčic rozšiřovala o mnoho jiných druhů.Například kremžská hořčice od BONECA jejedna z nejlepších, kterou můžete koupit načeském trhu. BONECO se zaměřuje také naspeciální hořčice – steaková, francouzská, ba-vorská či hořčice dijon. Mezi speciality patříhořčice s medem a koprem, hořčice s pome-rančem apod. Sotiment je velmi široký a jsempřesvědčen, že uspokojí i nejnáročnější záka-zníky. U všech našich výrobků je společnýmjmenovatelem kvalita v celé své výrobní ver-tikále. Například hořčici jako surovinu si sa-mi pěstujeme a poté zpracováváme.

Líbí se mi, že svým příznivcům nabízíte ne -jen zajímavé recepty, ale mohou na vašichstránkách i blogovat. A setkáváte se s lid-mi na různých akcích, ať je to Regionfest,závody požárnické všestrannosti, neboTradiční keramický den. Čím je pro vás to-to spojení cenné?

BONECO má výrobní závod v Kostelci nadČernými lesy. Většina našich zaměstnancůi hodně dodavatelů je z okolí. V rámci pod-pory prodeje našich výrobků a reklamy příle-žitostně podporujeme i místní aktivity spoje-né s činností města či organizací v němpůsobících. Je pro nás důležité, aby region, vekterém působíme, vnímal, že tady je význam-ná firma, která ve svém oboru patří mezi nej-větší firmy. Její výrobky mimo Českou repu-

bliku mohou zákazníci koupit třeba i v Ru-munsku, Chorvatsku, Polsku, na Slovenskua Ukrajině či v Bulharsku atd.

Zlatá Salima a další vítězství v prestižníchsoutěžích svědčí o tom, že váš slogan:Majolka, tak chutná kvalita. – neberete ja-ko prázdnou frázi. Myslíte i na zdravouvýživu, a to nejen dospělých, ale i dětí ne-bo seniorů?

Kvalita je jednoznačně to, co preferujemea čím se chceme odlišovat od konkurence.Jsme přesvědčeni, že kvalitu vyžaduje i záka-

zník. Bohužel už to-mu tak není u všechobchodníků působí-cích na českém trhu, a to je i příči-nou toho, proč naševýrobky zákazníknenajde všude.V mnoha případechprodeji brání i ne-přiměřená maržeobchodníků, kteřívýrobky prodávají.To je však realitaa musíme se s tím

vyrovnat. Věříme, že český zákazník bude ku-povat výrobky od českých firem, protože jsoujednoznačně kvalitní a pod kontrolou stát-ních orgánů, zejména veterinární správya státní zemědělské a potravinářské inspekce.Mnoho našich výrobků je vhodných pro bez-lepkovou dietu, v nabídce máme i dia hořčicia jsme certifikováni i pro výrobu bio v seg-mentu hořčic.

připravil Pavel Kačer ❚❚❚

Samozřejmost pro vánoční stůl


Ing. Zdeněk Štěpánek

Mailová pošta v mém počítači přinese kdeco, jejako příliv a odliv na mořském břehu. Vedlemnoha úkolů, tedy zpráv, na něž je třeba ihnedodpovědět, vyvrhne také „radostná“ oznámenío milionových výhrách v loteriích, nabídku po-třebných i obskurních věcí a služeb, nesrozumi-telné informace v cizích jazycích a spoustu zko-molených textů rádoby v českém jazyku (asipro zasmání). Člověk nemá ani čas se tím ná-nosem písmen brodit a vyhazovat odpad dokoše. Ale jako každé pravidlo má svoji výjimkui já se někdy podívám, kam bych asi neměl.Zvědavá není jenom opice.Proto jsem si nedávno přečetl mail od kamará-da, který se volně šíří internetem a vzhledemk počtu sdílených adres se těší velké popularitě.Je na téma ekologické hnutí a postoj starší, tedyi mé generace. Cituji z něho krátký úvod:U pokladny v supermarketu si starší dá-ma bere igelitovou tašku na uloženínákupu. Pokladní jí vyčítá, že sinekoupila „ekologickou“ ná-kupní tašku: „Vaše generace nezná ekolo-gické hnutí. My, mladí lidé,budeme muset platit za vašigeneraci, která plýtvá pro-středky!“A ta jí odpoví: „Děvenko, zamých časů jsme vraceli láh-ve od mléka do obchodu,obchod je poslal zpátky dotovárny, tam je sterilizovalia znovu naplnili. Jednorá-zové papírové plínkyjsme neznali, každá mat-ka prala a vyvářela lát-kové. Systematicky jsme

recyklovali oblečení z bratra nebo sestry další-mu mladšímu sourozenci, dokud drželo po-hromadě.“Konec citátu. Nechtěl jsem jím upozornit na fa-lešnost každého hnutí, které vnímá jen zásady,předpisy a čísla, zato mu uniká sám člověk. Kdoje bez viny, ať hodí kamenem! Vždyť i my jsmeměli svá závazková hnutí a socialistické soutěže,i my jsme se zápalem v očích nebo s příkladnoulicoměrností předstírali, podváděli a vykazovaliúspěchy, které neexistovaly nebo se zvrhly v pra-vý protiklad. Jde mi o určitý způsob života tehdya nyní. A přiznám se, že mi trochu ten bývalývšudypřítomný bordel, primitivnost užívanýchprostředků a samozřejmá prostota chybí.Abych to upřesnil, trochu mi je proti srsti vše-obecné pachtění za požitky, luxusem a pohod-

lím. A co mi na tom vadí především, je tenneustálý nářek lidí, kteří propadli

pocitu, že jim to nezadatelnéprávo na sociální jistoty někdoupírá a oni jsou nadosmrti od-

souzeni k přežívání v bídě,v marné honbě za štěstím, kteréjim slibuje reklama a které jimuniká mezi prsty. Nepatřím k těm, kteří nabádajík asketickému chování a na po-tkání vyhrožují Armagedo-nem. Nic by mě tak nepotěši-lo než vnímat okolo sebespokojenost a štěstí lidí,s nimiž sdílím stejnou uli-ci, město, stát a planetu

a neslyšet to neustálénadávání na poměry,na ostaní, na všechnyzlořády světa. Ale obá-

vám se, že cesta k tomuto ideálu nevede blaho-bytným údolím zlata, peněz, slávy a erotické lá-sky, jak jsou o tom přesvědčeni téměř všichni,kteří mě přesvědčují o tom, jak strádají a proč.Jsem si jist, že ke spokojenosti a štěstí se musímeobrátit právě opačným směrem. Abych použiluvedeného citátu, cesta vede k vratným lahvíma látkovým plenám. Věřím, že dobrou náladu,kladné emoce a pevné sebevědomí získáme jentehdy, když si ho vlastním přičiněním zaslouží-me, tvrdě vydobudeme. Jen tehdy, když nás tobude stát, řečeno W. Churchillem, pot a slzy. Ne-chybí nám ve skutečnosti ani nový mercedes,dovolená na Maledivách, patrová vila na Oře-chovce a miliardová výhra v Eurojackpotu. Nášživot postrádá to, co mu upíráme dát – námahu,poctivost, vytrvalost, někdy i bolest... Nečekej-me, že něco od někoho dostaneme zadarmo a žestačí pouze toto právo vymahatelně zakovit v zá-koně. Nemělo by pro nás žádnou cenu to, čemunevěnujeme úsilí. Bez práce nejsou koláče, vědě-li už staří Čechové. Proto si nechodili kupovatštěstí do hypermarketu na spotřebitelský úvěr,chápali, že si všechno dobré musí odpracovatvlastníma rukama. Mám rád prosté a přirozené věci. Oheň v kam-nech raději než ústřední topení, pramenitou vo-du víc než colu z plastové lahve, schodům dá-vám přednost před výtahem a beru je jakotrénink nohou, plic a srdce. Nepochybuji o tom,že dobrou mysl i pevné tělesné zdraví si musímzasloužit a dělám pro to každý den něco malého.Raději se budu každý den trochu namáhat, nežpo infarktu zaměstnávat kardiologa, okresní ne-mocnici a křížkové lázně, na což mám taky zá-konité právo. Chválím nepohodlí, sice vyšléz módy, ale pořád tak životně důležité.

Pavel Kačer

18

radíme si navzájem / úsměvné čtení

Jóga je tradičně individuální praxí, disciplínoutělesnou, duševní a spirituální. Je určena pronormální lidi, pro obyčejného člověka, který ve-de každodenní život bez ohledu na povolání,příslušnost ke společenské třídě, náboženství,národnost a věk. Cílem jógy je rozvinout duchado té míry, aby dokázal vnímat skutečnost a po-znal sám sebe.Jsou však období, kdy praktikování jógy společ-ně s partnerem může být přínosné pro oba. Tose týká nejen fyzického provádění pozic, kdy sipartneři jsou oporou, ale také motivace ke cviče-ní. Při společném praktikování se můžete lépepoznat, prohloubit vzájemnou důvěru a intimi-tu. Před časem jsem již psala o vzájemném dý-chání do zad, při němž lze prožít krásnou spo-

lečnou chvilku, ale také se o sobě navzájem cosidozvědět. Nedávno jedna milá paní na opřenízad svého muže reagovala slovy: „Ale ty mě zaseutiskuješ!“ Pán netušil, o čem je řeč, a lekce semálem zvrtla v manželskou poradnu s výčtemsituací, kdy se manželka cítila být upozaďována.Pozice najednou připomněla cosi, co bylo hlu-boko schováno v jinak velmi harmonickémmanželství. Na můj návrh, co kdybyste panuchoti „vlezla na záda“, zareagovali oba překvape-ně. Vzájemné protažení zad zažehnalo doutnají-cí konflikt a zbytek lekce proběhl klidně a har-monicky. Nakonec oba odcházeli ruku v rucea těšili se na další společné chvilky.Při protažení zad zaujme jeden z páru pozicidítěte, v sedu na patách se schoulí k zemi, dru-

hý se postavízády k jehochodidlům.Nejlépe kdyžspodním v pá-ru je na začát-ku muž a najeho zádechspočívá žena.Začne krčit ko-

lena až téměř do dřepu, položí hýždě na part-nerovy a po stranách se podpírá. Pomalu po-kládá záda na schouleného muže a natahujenohy. Jakmile dosáhne polohy ležmo, protáh-ne ruce za hlavu a uchopí spodního partneraza zápěstí a nechá se za ně mírně protahovatvpřed. Pozice výrazně zvyšuje vzájemnou dů-věru a pomáhá při bolestech zad.

www.jogastars.cz

Jóga vám nepostaví život na hlavu

Vlezte partnerovi na záda, uleví se vám

Světlana Prokešová,lektorka jógy

Fejeton Chvála nepohodlí


Foto Shutterstock

u kávy

V České republice je zaregistrováno přes dva miliony živnostníků. Podíl žen mezi živnostníky, stejně jako podíl žen mezi majitelkami firem nebo top manažery,kontinuálně roste. Informace vyplývajíz další genderové studie, kterou v listopaduzveřejnila poradenská společnost Bisnode.

Aktuálně má v České republice živnostenský list vícenež 2 miliony osob, z toho 65 % mužů a 35 % žen.„Tyto statistiky zkresluje vývoj v 90. letech, kdy siživnostenské oprávnění zřizovali především muži.V posledních čtyřech letech ale podíl žen na nověvydaných živnostenských listech dosahuje stabilněkolem 40 %,“ sdělila analytička Bisnode Petra Ště-pánová. Největší podíl žen mezi živnostníky jev Praze (36,9 %), Moravskoslezském (36,2 %)a Středočeském (35,1 %) kraji, nejméně naopak naVysočině (32,0 %), Zlínském (32,6 %) a Pardubic-kém (32,8 %) kraji.Živnostenská oprávnění jsou v Česku nejčastěji vy-dávána v oblasti zprostředkování a obchodu. Muži– živnostníci – dále nejčastěji podnikají v oblastistavebnictví, provozu restaurací, dopravy a opravenautomobilů. Naopak ženy se zaměřují na činnostisouvisející s péčí o tělo, provoz restaurací, službyv oblasti účetnictví a překladatelství. (tz)

Nejčastější obory činnosti živnostníků podle genderuMuži Ženy

služby zprostředkovatelů 1. služby zprostředkovatelů

stavby účelové 2. maloobchody různé, jinde neuvedené

maloobchody různé, jinde neuvedené 3. salony kosmetické a osobní hygieny

restaurace 4. účetnictví, auditorství a vedení účetních knih

doprava nákladní, vyjma místní 5. restaurace

opravny automobilů, jinde neuvedené 6. výrobky trvalé hodnoty, jinde neuvedené

výrobky trvalé hodnoty, 7. pojišťovny, pojistitelé, pojištěníjinde neuvedené jinde neuvedené

příprava staveniště 8. výroba textilních produktů,jinde neuvedená

klempířství, instalatérství, 9. překladatelské službytopenářství, klimatizace

výrobky nožířské 10. služby zaměřené na péči o vzhled osob

Poznámka: podle kódů SIC (The Standard Industrial Classification) Zdroj: databáze Bisnode

Podnikavé ženy dohánějí muže

Kre

sby

Free

imag

es


Prožíváte Vánoce stále podle krásných starých tradic?S vůní oříšků, jablek, cizokrajného koření? A k tomu sipřidáte špetku z dnešních trendů – šálek čajes mandlovou příchutí, kávu s karamelem nebo horký punčv silnostěnném skle? A doma si to vyzdobíte nejenvětvičkami z jehličnanů, svíčkami a jinými dekoracemi, aleprostor dáte třeba i ošatce s perníky? Možností, jak sizpříjemnit den, večer i kousek noci nádherou, jež zasahujedo našich srdcí, je nepřeberné množství. Drobné radostipatří k životu a určitě přemohou náš každodenní stres,horší náladu nebo předvánoční vyčerpanost. Naladí násna struny vzdálených melodií přírody, provoní úsměv plnýštědrovečerního očekávání a zharmonizují celé naše já.

Mnohé z nás nedají dopustit na perníkové betlémy, svícny, chaloup-ky či zvonky, které připravuje firma Jarmily Janurové z Pardubic.Určitě společnost JaJa Pardubický perník znáte, možná i z našichstránek. Šikovnost perníkářek se nedá přehlédnout a přechází v uži-té umění. Malby a kresby nejrůznějších motivů dekorují s neuvěři-telnou přesností nespočet výrobků už pěknou řádku let. Zájem fi-rem i jednotlivců o produkci stoupá, sortiment si našel svémilovníky i v zahraničí. Sněhobílé krajky na hnědo-zlatavém pozadíperníku jsou Vánoce jako na dlani. K zajímavostem přibyly letosi perníkové dorty, oblíbeným firemním dárkem se staly kazety mini-dezertů s rozmanitými náplněmi. A jestli máte chuť ozvláštnit sistromeček perníkovými ozdobami, i to je možné. Z perníku sev Pardubicích peče totiž všechno.

Eva Brixi

Perníčky, které rozjasní váš úsměv


prostor pro fantazii

Když jsem připravovala otázky pro módní návrhářku JaroslavuProcházkovou, těšila jsem se již předem na její odpovědi. Věděla jsem,že budou osobité a naladí moji duši na sladkou notu nutnosti – přemýšleto sobě a trochu zas po čase na soběsamé zapracovat. Také mi to nedaloa poskakovala jsem před zrcadlema zkoušela si různé šály k tomu čionomu oblečení, vázala jsem uzlya uzlíky, prohazovala konce, proplétalaa jen tak jsem některé nechala vlát...Prostě jsem chtěla být zrovna v tenokamžik vynalézavá, jen pro tu chvílipomíjvé radosti. A také se inspirovatpro zítřek. Jak by hodnotila mé kreaceodbornice a majitelka studia Jaroslavav Praze, težko odhadnout. Šálám však Jaroslava Procházkovájednoznačně fandí:

Šály jsou již několikátou sezonu neodmysli-telným prvkem zejména ženského šatníku.Jaký prostor dávají v porovnání s ostatnímidoplňky? Šála k jakékoli příležitosti? Šálaza každých okolností?

Říkám ANO a hlasuji pro šály zakaždých okolností a situací. Kaž-dá žena intuitivně vycítí, v ja-kém okamžiku pro jaký typ šá-ly sáhnout a jak ji použít.V každé mé kolekci dávámšálám dost prostoru proto, aby mohly převzít rolidoplňku buď čistě prak-tického charateru,nebo naopakzcela estetic-kého, výtvar-ného, dokonceaž roli šperku.Moje klientelauž se naučila šá-ly používat bezpocitu nezbyt-nosti čistě prak-tického využití,naučila už se na-kupovat pouzez naléhavé po-třeby „jen tak siudělat radost“...

Dají se vázat různě, s šálami se dá přímokouzlit...

Záleží na tom, jaký styl máme chuť prezento-vat – tedy zda chceme docílit sportovního

vzhledu, či zdobného stylu, veselé nálady,zdobivě marnivé rozmařilosti,

uražené ješitnosti, či je námpouze zima a chceme se chránitzahalením do plédu před nepříz-

ní počasí...

Svým způsobem jednodu-chá a ne drahá součást

dámské garderóbya přirozená tou-ha líbit se – jakvyužít šálu,abych mělašmrnc?

Můžeme buď jítpo proudu, nebo

naopak čeřit vodutím, že půjdemeproti. V reálnémsvětě módy jemožné použítšálu či pléd vestylu laskavé ba-

revnosti – tónv tónu – bez výra-

zného vzorku, tedy šála splyne a pouze do-plní outfit. Nebo naopak můžeme outfit rozzářit jasnébarevnou šálou, která přitáhne pozornost,a tím převezme roli šperku. Pak už není po-třeba více akcentů!

A jak kombinovat šály s kabelkami, obuví,náramky, náhrdelníky, pokrývkami hlavy?Jaké máme možnosti, jak uvažovat, aby-chom to nepřehnaly?

Velmi záleží na tom, pro jakou příležitost seoblékáme a jak se v tomto daném momentucítíme. Domnívám se, že doplňky nám pomáhajípodpořit naše sebevědomí, a tím i míru od-vahy se prezentovat směrem ven, pro vnějšíokolí, či naopak se bezpečně ukrýt samav sobě a nikomu o sobě nic neprozradit. Viztmavé brýle, hluboko do čela posazené klo-bouky, či naopak volně vlající, hrající, roz-verné hedvábné šály.

Šála a osobnost – i to je téma.

Tímto se vlastně pozná typ osobnosti, zda nasebe vyzývavě upozorňuje, či se dáma skrom-ně skrývá zahalena jemným šálem, elegantníbotkou a ozdobená glazé rukavičkou.

ptala se Eva Brixiwww.jaroslava.cz

Z naléhavé potřeby jen tak si udělat radostZ naléhavé potřeby jen tak si udělat radost

jana erbová - iprosperita · 2014-12-22 · kouzlo rodinné ﬁrmy Žena, která se neztratí 3...

Documents