jak sprzedać refaktoryzację? nordea bank ab case
TRANSCRIPT
Refaktoryzacja systemu eBankowości
Oddolna inicjatywa programistóww Nordea IT (obecnie Nordea Bank AB)
Kontekst
• Nordea IT rozwija eBankowość w krajach bałtyckich
• Biznes długo czeka na zlecone funkcjonalności (do kilku miesięcy)
• Niektóre zlecenia są niemożliwe do wykonania z powodów technologicznych
• Biznes zamawia funkcjonalności „na szybko” u lokalnych dostawców
#2 Analiza architektury
• Przetwarzanie biznesowe na JSP
• Konieczność przestrzegania architektury Struts1.2
• Silne zależności od innych systemów
• Duża ilość nieużywanego kodu
#2 Analiza procesu dostarczania
• Multitasking (czas przełączenia się: 30-60 min.)
• Pseudoarytmetyka projektowa (%%)
• Nieefektywne spotkania
• Specjalizacja programistów
Plan działań
• Pracujemy A’la scrum
– A’la sprint trwa 1m-c
– Czwartek – Pomodoro Day
• Pracujemy po 2 osoby nad 1 zadaniem
• 1 zadanie techniczne na pierwszy sprint
– Kilka zadań organizacyjnych
• Wspólna zgoda na unikanie spotkań
A’la sprint #1 - Retro
• ++
– Cel osiągnięty
– Dobrze pracuje się razem; jako zespół i w parach
– Spotkania się ustrukturyzowały i zagęściły
– Udało się poświęcić więcej czasu niż planowaliśmy
• --
– Więcej zespołowego planowania
TeamNorms
• Zawsze pracujemy w 2 osoby
• Regularne 15-min standups
• Świętujemy sukcesy
• Unikamy nieproduktywnych spotkań
• Podkręcamy PomodoroDay – tylko programowanie, zero spotkań
• …
Podręcznik refaktoryzacji
• „Żeby dodać nowy feature, musisz…”
• „Użyj modułu mavena, aby…”
• …
• Podręcznik ma formę papierową (flipachart)
– Jest aktualizowany podczas codziennych spotkań
– Docelowa będzie na wiki
Obserwacje
• Action-30 żyje własnym życiem, ludzie gadają
• Jak coś jest fajne i ciekawe, to czas się znajdzie
• Manager robi dobrą robotę
Sprint #2 Jak przebić się „wyżej”?
• Redukcja wierszy kodu o 3%
• Redukcja CC o 15%
Dla tej próbki kodu można by wykonać 29 testów mniej
– aproksymując po całym kodzie…
• przeliczając wykonane testy na dni robocze…
Sprint #2 Wsparcie od biznesu?
• Jakich funkcjonalności do tej pory odmawialiśmy?
#angularjsworkshop
Obserwacje
• Kierownicy projektów proszą o więcej
• Management zainteresowany Action-30
• Programiści z innych zespołów przyłączają się do inicjatywy
• Wsparcie od całego managementu i top managementu
Co dalej?
• Pokazaliśmy biznesowi, że „można”
– Że nie będzie drogie (@see problem)
– Że nie będzie długotrwałe (@see problem)
• Biorą to pod uwagę, gdy powołują nowe inicjatywy
• Zmiana myślenia, że system nie jest „zabetonowany”
• Przejmujemy produkty rozwijane przez Grupę dla krajów nordyckich – development i maintenance
• Wykorzystujemy zdobytą wiedzę