jaarverslag jcf 2007

JAARVERSLAG 2007

“Alleen kun je niks, je moet het samen doen”.

Johan Cruijff

INHOUD

1 VOORWOORD 4

2 SAMENVATTING 5

3 DE BASIS 8

4 PROJECTEN INLEIDING 11

5 MARKETING 27

6 FONDSENWERVING 29

7 COMMUNICATIE 33

8 BESTUUR, PERSONEEL EN ORGANISATIE 37

9 TOEKOMST 40

10 FINANCIEEL VERSLAG 42

JAARREKENING 46

11 ACCOUNTANTS VERKLARING 60

12 OVERZICHT VAN ALLE GOEDGEKEURDE PROJECTEN 2007 63

13 PARTNERS / BEDRIJFSSUPPORTERS 69

TEKSTEN

Team Cruyff foundaTion,

Pim van rooijen

FOTOGRAFIE

Broer van den Boom

Linda de nieT

VORMGEVING

HeLfensTeijn de vreugd

Johan Cruyff FoundationOlympisch Stadion 51076 DE AmsterdamT 31 (0) 20 305 77 66F 31 (0) 20 305 77 60

[email protected]

De Cruyff Foundation heeft het CBF Keurmerk voor verantwoorde besteding van giften en donaties.

| © Copyright 2007, Johan Cruyff Foundation. Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de Johan Cruyff Foundation.

COLOFON

JAARVERSLAG 2007 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 2

PROJeCT TegeNkRACHT – kANkeR eN sPORT‘Tegenkracht biedt kankerpatiënten de nodige sportfaciliteiten en begeleiding om fysiek en mentaal sterker de zwarte tijd van operaties, chemo en bestralingen te kunnen doorstaan. de johan Cruyff foundation is één van de samenwerkingspartners van Tegenkracht. inmiddels zijn er meer dan 100 kankerpatiënten die een sportplan op maat hebben gevolgd via Tegenkracht, zonder de steun van de johan Cruyff foundation was dit niet mogelijk geweest en daar kan en mag de johan Cruyff foundation trots op zijn’.Stichting Tegenkracht was één van de stichtingen die in 2007 steun ontvingen van de Johan Cruyff Foundation.

VOORWOORD

Dankzij de inzet en de financiele bijdrage van veel mensen en bedrijven heeft de Johan Cruyff Foundation het afgelopen jaar heel veel kunnen doen.

In 2007 zijn 28 Cruyff Courts aangelegd, 44 nieuwe aanvragen goedgekeurd, 4 eigen evenementen georganiseerd en hebben veel mensen via acties en donaties geld aan de Foundation gegeven. Alle initiatieven dragen bij aan de realisatie van de doelstelling van de Johan Cruyff Foundation om kinderen en jongeren meer te laten sporten en spelen. Sport en spel is leuk, gezond, integreert en brengt respect bij voor anderen. Daarom is sport belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen. Bij de uitvoering van ons werk zoeken we altijd samenwerking met anderen: met verenigingen en stichtingen, met (lokale) overheden, met partners in het bedrijfsleven en met vrijwilligers en donateurs. Want: ‘alleen kun je niets, je moet het samen doen’. 2007 heeft veel mooie momenten opgeleverd. Momenten die de Foundation vaak in de publiciteit brachten. Dat is leuk, maar vooral ook belangrijk. Want hoe meer mensen ons werk kennen en zien hoeveel plezier het kinderen brengt, hoe meer mensen de Foundation een warm hart toe zullen dragen. En dat hebben we nodig, want we zijn nog lang niet klaar. Ook in 2008 zullen we ons met veel energie inzetten om zoveel mogelijk kinderen blij te maken. Daarbij kunnen we uw hulp goed gebruiken.

Johan Cruijff Carole ThateVoorzitter Directeur


1

SAMENVATTING

2007 was een leerzaam jaar. Het was ook een jaar met verschillende hoogtepunten.

De groei van de Johan Cruyff Foundation vraagtom een steeds professionelere manier van werken.Het vertrouwen dat mensen inde Foundation stellen door hun giften, hun inzet, maar ook door het aangaan van een samenwerking, vraagt om een zeer zorgvuldige en professionele manier van werken. Uitgebreide beoordeling van projecten vooraf, tussentijdse toetsingen en rapportages, en het evalueren van projecten achteraf dragen bij aan zekerheid dat de verstrekte gelden goed terecht komen. Het werken conform opgestelde lange termijn visies is een verdere professionalisering. Ook de eigen werkwijze wordt jaarlijks geëvalueerd. Het onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts, dat is gestart in 2006, loopt door tot 2009. De werving, selectie en begeleiding van de vrijwilligers heeft een professionaliseringsslag gemaakt dankzij de betrokkenheid van een gespecialiseerd. De Cruyff Foundation streeft ernaar om te werken als een sportteam. Dat houdt onder meer in samen-werken omdat de som meer is dan verschillende delen. In sport staat resultaat voorop. Vertaald naar de Foundation houdt dit in: focus op prestaties, weten wat je wilt en met de beschikbare middelen zoveel mogelijk bijdragen aan de doelstelling.

Uitdragen naamHet uitdragen van het werk van de Cruyff Foundation, laten zien dat het een bijzonder goed doel is, geschiedt meer en meer via eigen evenementen. De ervaring heeft geleerd dat dit de meest duidelijke manier is om te laten zien waarde Foundation voor staat en wat de werkwijze is. In 2007 is hiervoor een medewerker vrijgemaakt waardoor de coördinatie van eigen evenement veel gestructureerder verliep. De Rolstoelsportdag en het Schoolstraatvoetbal Kampioenschap zijn succesvol georganiseerd.In 2007 is gestart met de vernieuwing van de website.

HoogtepuntenDe opening van het vijftigste Cruyff Court in Volendam was een van de hoogtepunten van 2007. De groei in aantal courts is groot, maar ook het gebruik was een aandachtspunt dit jaar. Intensiever gebruik door meer verschillende doelgroepen was de insteek. Door samenwerking met sportbuurt-werkers en de ontwikkeling van eigen initiatieven, zoals het Schoolstraatvoetbal Kampioenschap en de Jeugd G-activiteiten is deze doelstelling ingevuld.Ook het project ‘Meedoen, Leren en Winnen’ waarbij jongeren gecoacht worden om een toernooi of evenement te organiseren op een Cruyff Court, draagt bij aan een intensiever gebruik van de courts.Natuurlijk was de zestigste verjaardag van voorzitter Johan Cruyff een absoluut hoogtepunt dat veel (media) aandacht voor de Foundation opleverde.2007 was het jaar dat Madurodam een eigen CruyffCourt kreeg. Heel bijzonder was de opening van een speciaal Cruyff Court in Zeist dat is aangepast aan de wensen en behoeften van visueel gehandicapten. Op de Nederlandse Antillen en Aruba werd het vijfde veld (op St. Maarten) geopend.

2


Dennis Gebbink, oprichter Only Friends.

‘ vanaf het allereerste begin heeft de johan Cruyff foundation ons de ‘rugdekking en het vertrouwen’ gegeven”.

dit is voor de kinderen van only friends en voor mij persoonlijk enorm belangrijk. Het geeft een veilig gevoel en positieve energie. ook nu op het ronald mcdonald Centre only friends blijft de foundation nauw betrokken. een heerlijk gevoel!’

TeleurstellingenNaast alle successen waren er ook teleurstellingen.Zo is in 2007 de Cruyff Foundation Cup niet doorgegaan. Het toernooi waaraan bestaande relaties mee mogen doen als zij een nieuwe bedrijfssupporter introduceren, kende ondanks positieve reacties, te weinig inschrijvingen.Het aantal Cruyff Courts dat in 2007 is aangelegd (28) was minder dan vooraf gehoopt (35). Belangrijkste reden hiervoor was de extra tijd die is geïnvesteerd in het voortraject om alle partijen bij de aanleg te betrekken. De ervaring heeft geleerd dat deze aanpak voor het latere succes van de Cruyff Courts van groot belang is. In 2007 is ook gebleken dat de realisatie van courts in het buitenland veel meer tijd vraagt. De in 2006 opgerichte Johan Cruyff Foundation Supportersclub bleef achter in resultaat. Het idee was om iedereen die, op welke wijze dan ook een bijdrage wilde leveren aan de Foundation, onder één noemer, de supportersclub, te vatten. Voor veel mensen bleek deze opzet te onduidelijk en niet uitnodigend. Vanaf eind 2007 is weer onderscheid gemaakt in onder andere: donateurs, vrijwilligers en organisatoren van eenmalig acties. De term supporter zal niet meer worden gebruikt.

Opbrengsten en bestedingenFinancieel gezien was 2007 een bevredigend jaar waarin de in- en uitgaven conform de begroting zijn verlopen. De baten uit eigen fondsenwerving bedroegen totaal € 1.827.127,-.

Aan de doelstelling werd € 5.161.198,- besteed. Daarmee voldoet de Cruyff Foundation ruimschoots aan de eisen van het Centraal Bureau Fondsen-werving, de code Goed Bestuur voor Goede Doelen en de doelstellingen van de Vereniging Fondswervende Instellingen.

In 2007 heeft de Cruyff Foundation meegedaan aan een nationaal onderzoek naar de bekendheid en waardering voor goede doelen. Het resultaat voor de Foundation was positief. Het publiek kent de Foundation en heeft waardering voor wat bereikt wordt. 2007 was opnieuw een jaar van groei. Voor de Foundation is dit geen doel, maar moet die hand in hand gaan met kwaliteit en zorgvuldigheid.

SAMENVATTING


ROlsTOelsPORTDAg‘gisteren heeft mijn zoon meegedaan aan de rolstoelsportdag, hij heeft het supergoed naar zijn zin gehad. ik wilde jullie bedanken voor de fijne dag, hij kan al zo vaak niet meedoen en nu was hij heel de dag “topsporter’’!’.De rolstoelsportdag is een grote sportdag waarbij kinderen met een beperking deelnemen aan drie verschillende rolstoelsporten.

Historie

Als je de mogelijkheid hebt om iets voor anderen te doen, dan moet je dat doen’, zei Johan

Cruijff eens jaren geleden. En hij voegde de daad bij het woord. In 1997 richtte hij de Johan Cruyff Foundation op waarin hij twee voorliefdes samenbracht: sport en kinderen met een handicap. In de loop der jaren is de Foundation zich ook steeds meer bezig gaan houden met projecten voor kinderen in minder kansrijke omstandigheden. De doelgroep is daarmee uitgebreid naar kinderen met én zonder handicap. Kijk voor meer achtergrondinformatie op www.cruyff-foundation.org.

Missie & VisieSport is een essentieel onderdeel in de ontwikkeling van kinderen. Niet voor niets is in het Verdrag voor de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties vastgelegd dat kinderen recht hebben op sport en spel.Sport is niet alleen gezond; het geeft ook zelfvertrouwen en leert kinderen omgaan met regels en discipline. Door te sporten en te bewegen, ontmoeten kinderen anderen en ondervinden ze wat het is om te winnen én te verliezen. Maar bovenal geeft sport veel plezier. De Johan Cruyff Foundation ziet sport niet alleen als doel, maar ook als een onontbeerlijk element in de ontwikkeling van een kind. Daarom steunt de Johan Cruyff Foundation sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap in Nederland en daarbuiten.

Risico’sEen organisatie die de naam Johan Cruijff draagt, kent naast tal van voordelen in potentie ook een aantal risico’s. Bijvoorbeeld misbruik of foutief gebruik van de naam Cruijff of Cruyff Foundation en het daaruit voortvloeiende risico van imago- of reputatieverlies voor de persoon Cruijff. De Foundation moet vaak mensen teleurstellen omdat Johan Cruijff zelf niet op hun verzoek kan ingaan. Elk jaar neemt het aantal aanvragen voor overhandigingen van cheques, evenementen of andere initiatieven toe. Dit vraagt om een zorgvuldige afhandeling van de vele verzoeken met betrekking tot de inzetbaarheid van Johan Cruijff.

Een afwijzing heeft soms als gevolg dat donaties worden ingetrokken of dat mensen met onvrede terugdenken aan de Cruyff Foundation. Dit is een punt waarmee de Foundation met enige regelmaat wordt geconfronteerd. De hoop is dat, door het steeds bekender worden van het werk van de Foundation en de aandacht die de media schenken aan de vele projecten en evenementen, deze ervaringen in de toekomst minder zullen voorkomen.Een ander risico is dat wanneer er bijvoorbeeld op een Cruyff Court iets minder positiefs gebeurt dit, gezien de naam Cruijff, sneller in het nieuws komt dan wanneer het een anoniem trapveldje is. In dit geval is het een aandachtspunt van de Cruyff Foundation om er voor te zorgen dat de risico’s beperkt blijven en eventuele ongeregeldheden in samenwerking met lokale partijen snel worden opgelost.

SpelregelsSamenwerkenDe Cruyff Foundation streeft ernaar om net zo te functioneren als een sportteam waar je met samen-werken de beste prestaties bereikt. Dat geldt niet alleen voor de interne organisatie; samenwerking is ook het uitgangspunt in de relatie met de supporters die de Foundation een warm hart toedragen en in de manier van werken met de bedrijven en organisaties die als partners de Cruyff Foundation ondersteunen. Zo werkt de Foundation bijvoorbeeld samen met PricewaterhouseCoopers, die de Foundation ondersteunt door kosteloos de financiële administratie te verzorgen, en met Audi die de mobiliteit geheel om niet verzorgt. Zaken die belangrijk zijn voor de Foundation en anders veel geld zouden kosten.Samenwerken, onderdeel zijn van een groter geheel, dat is de rode draad in de manier van werken. De Foundation werkt samen met individuele initiatiefnemers, verenigingen, scholen, sportbonden,bedrijven, multinationals en verschillende overheden in binnen- en buitenland. Soms gaat het om bestaande samenwerkingsvormen, maar

3

‘


DE BASIS

het gebeurt ook regelmatig dat de Cruyff Foundation verschillende organisaties bij elkaar brengt om een project te realiseren. Zoals bij de courts, waar de Foundation met de KNVB, gemeenten, buurtbewoners en clubs samenwerkt om een veld te realiseren. Een sportteam moet continu in beweging zijn en flexibel kunnen reageren. Dat is ook de wens van de Cruyff Foundation. Als relatief jonge organisatie wil de Foundation niet vastzitten in structuren en administratieve processen. Initiatieven moeten snel opgepakt en uitgevoerd kunnen worden.

Laagdrempelig Voor de ingediende aanvragen geldt een minimum- noch een maximumbedrag. Hierdoor kan definanciële steun die de Johan Cruyff Foundation geeft, uiteenlopen van € 1500,- voor een hockey-toernooi voor kinderen met een beperking tot een bedrag van € 48.055,86 voor een project om samen met de Judo Bond Nederland onder andere een introductiecursus judo op te zetten voor het speciaal onderwijs en een applicatiecursus voor docenten. De Foundation ontvangt aanvragen voor financiële ondersteuning van stichtingen, ouders, begeleiders of (buurt)verenigingen; maar ze worden ook ingediend door nationale sportbonden.De criteria waarop aanvragen worden beoordeeld, staan beschreven op www.cruyff-foundation.org. Op de site is ook een aanvraagformulier te vinden.

Professionalisering De groei van de inkomsten en het werk van de Foundation vraagt om een steeds verdergaande professionalisering. De zorg voor een goede besteding van het geld maakt dat aanvragen zorgvuldig worden bekeken en dat samen met de indiener uitgebreid gekeken wordt naar de haalbaarheid en doelstellingen van het project. Bij (tussentijdse) rapportages wordt teruggegrepen naar de doelstelling en gekeken of die is gehaald. Als dat niet het geval is, wordt besproken of er ingegrepen of bijgestuurd moet worden.De toegenomen professionalisering komt ook tot uiting in de langetermijnvisie, die steeds meer onderdeel uitmaakt van de manier van werken van de Foundation.

KlachtenprocedureConform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Cruyff Foundation met een klachtenprocedure. In 2007 zijn er twintig klachten binnengekomen. Het merendeel van de klachten betrof de locaties van verschillende Cruyff Courts of overlast voor buurtbewoners van Cruyff Courts. Deze mensen ontvangen een reactie, maar het zijn de gemeenten die deze klachten verder afhandelen. Daarnaast is er net als vorig jaar een aantal klachten binnen-gekomen over de levering van webshopartikelen. Deze klachten zijn doorgestuurd en afgehandeld door Fanzo, het bedrijf dat de webshop van de Cruyff Foundation beheert. Uitgangspunt blijft om klachten te voorkomen door pro-actief te zijn en snel te reageren.

EvaluerenElk project, elk evenement dat de Foundation ondersteunt en elk samenwerkingsverband waarin de Foundation participeert, wordt intern en met de betrokken partijen geëvalueerd. Het doel hierachter is dat de Foundation zichzelf wil blijven ontwikkelen, wil leren van de ervaringen en natuurlijk zorg wil dragen voor een verantwoorde besteding van het geld dat via giften en donaties binnenkomt. Zo is in 2006 is gestart met een grootschalig drie jaar durend onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts (zie ook pagina 20).Daarnaast vindt jaarlijks een evaluatie plaat van de eigen manier van werken en worden ook de uitgangspunten van de Foundation getoetst aan de dagelijkse praktijk.

TransparantieBetrouwbaarheid en transparantie zijn belangrijke kernwaarden voor de Johan Cruyff Foundation. De Foundation voldoet aan de eisen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF keurmerk).De organisatie heeft een duidelijke structuur en een website waar veel informatie te vinden is. Medewerkers van de Cruyff Foundation zijn altijd bereikbaar voor vragen en informatie.

DE BASIS


sPORTIeF TOUR‘ik heb gevoetbald met davids. mijn hart doet gewoon pijn van plezier’. Eén van de kinderen van Amsta, een organisatie die persoonlijke ondersteuning biedt op het gebied van wonen, zorg en welzijnaan mensen met een verstandelijke handicap in Amsterdam, die deel heeft genomen aan de Sportief Tour met Ajax.

Kinderen meer laten sporten en spelen, dat is de doelstelling van de Johan Cruyff Foundation. Dit doet de Foundation door veel verschillende initiatieven, voor kinderen met en zonder handicap,

te ondersteunen:

Projecten jeugd met een beperkingDit zijn alle sportprojecten voor kinderen met een verstandelijke of lichamelijke beperking. Het betreft een breed scala aan activiteiten, variërend van een bijdrage aan een skiproject voor kinderen met een visuele beperking tot de aanschaf van sportrolstoelen. De Cruyff Foundation werkt voor veel projecten samen met nationale sportbonden. Zoals met de KNVB (voetbal), de KNAU (atletiek), de NeVoBo (volleybal), de NBB (basketbal), de JBN (judo) en de KNRB (roeien). In 2007 is daar de KNWU (wielrennen) bijgekomen.

De Cruyff Foundation steunt zowel eenmalige activiteiten als projecten die een langere periode beslaan. De voorkeur gaat uit naar een samenwerking voor meerdere jaren.

Naast Nederlandse projecten ondersteunt de Foundation ook op kleine schaal buitenlandse initiatieven. Voorwaarde is wel dat het buitenlandse project een relatie heeft met het werk van de Foundation in Nederland.

Cruyff CourtsHet aantal openbare trapveldjes, Cruyff Courts, is in 2007 flink gestegen. Vanuit de stichting Cruyff Courts KNVB Velden en de Cruyff Foundation zijn in totaal 28 veldjes opgeleverd. Niet alleen de aanleg ook het gebruik en onderhoud van de courts zijn een aandachtspunt voor de Foundation. In 2007 is hier tijd en geld in geïnvesteerd door onder andere de organisatie van het Schoolstraatvoetbal Kampioenschap en ‘Meedoen, Leren, Winnen’. Meer hierover op pagina 23.

PROJECTEN 4


Bekijk het filmpje van de Rolstoelsportdag 2007

http://www.h-dv.com/library/files/Rolstoelsportdag_2007.wmv

http://www.h-dv.com/library/files/Rolstoelsportdag_2007.wmv

Projecten voor jeugd met een beperkingAanvragenHet aantal aanvragen is opnieuw gestegen. Het totaal voor zowel binnen- als buitenland kwam in 2007 uit op 365 aanvragen, 42 meer dan in 2006. 211 verzoeken kwamen uit Nederland en 154 uit het buitenland. Van het totaal aantal ingediende projectaanvragen zijn er 37 uit Nederland en zeven aanvragen uit het buitenland goedgekeurd. Eind 2007 zijn er nog twintig aanvragen in behandeling.

BeoordelingUitgangspunt bij de beoordeling van aanvragen is dat de steun vooral ten bate moet komen van de actieve deelname van jeugd met een beperking of van minder kansrijke jeugd. Een bijdrage aan materiaal en overhead is wel mogelijk maar moet in goede verhouding staan tot de actieve deelname van de betrokkenen. De aanvragen inclusief de ingediende begroting worden zorgvuldig bekeken, evenals de achtergronden en de toekomstvisie van de organisatie die de aanvraag instuurt.

Met de ondersteuning van een organisatie stelt de Cruyff Foundation onafhankelijkheid voorop. Uiteindelijk is het streven dat de organisatie na verloop van tijd zelfstandig de activiteiten kan uitvoeren. Toch kan het voorkomen dat de Foundation ook na de afgesproken periode betrokken blijft. Bijvoorbeeld omdat de aanloopperiode en start langer duren of omdat het de wens is van de Foundation om dat bepaalde project te blijven ondersteunen.

0

50

100

150

200

250

300

350

2004

400

GOEDGEKEURDE PROJECTAANVRAGEN

183 212

323365

AAN

TAL

2005 2006 2007

TOTAAL AANTAL AANVRAGEN NEDERLAND / BUITENLAND

ONTVANGEN PROJECTAANVRAGEN

46 63 4444

4.1 PROJECTEN JEUGD MET EEN

BEPERKING

* de Cruyff Courts vallen hierbuiten. meer hierover op pagina 20


Totaal aantal binnengekomen aanvragen Nederland: 211Totaal aantal afgewezen aanvragen Nederland: 161

0

50

100

150

200

250

2004


146165

188

AAN

TAL

2005 2006 2007

NEDERLAND


40 54 37*

211

50

Reden van afwijzing Aantal

Geen gehandicapte / minder kansrijke kinderen 48Geen sport-/spelactiviteit 34Onvoldoende jeugd 6Individuele aanvraag 16Te hoge overheadkosten t.o.v. activiteit 1Budgetverdeling / keuze 41Alleen bouw 5Doorverwezen naar andere organisatie 3Nog geen reactie ontvangen 7Totaal 161

* 19 aanvragen zijn nog in behandeling

0

30

60

90

120

150

2004


2547

135

AAN

TAL

2005 2006 2007

BUITENLAND*


Totaal aantal binnengekomen aanvragen buitenland: 154Totaal aantal afgewezen aanvragen buitenland: 151

6 9 7* 3

154

Reden van afwijzing Aantal

Geen gehandicapte / minder kansrijke kinderen 6Geen sport-/spelactiviteit 44Individuele aanvraag 5Budgetverdeling / keuze 95Doorverwezen naar andere organisatie 1Totaal 151

* 1 aanvraag is nog in behandeling

AfwijzingenAlle aanvragen worden getoetst aan de hand van de criteria zoals die staan vermeld op www.cruyff-foundation.org. De meest voorkomende reden van afwijzing is dat het niet om sport- of spelactiviteiten gaat of dat de aanvraag geen of

onvoldoende jeugd (met een beperking) betreft. Kijk voor meer informatie op www.cruyff-foundation.org (jeugd met een beperking).

* aangezien het aandeel buitenlandse aanvragen relatief klein is, vallen onder dit hoofdstuk niet alleen de projecten voor kinderen met een beperking maar ook aanvragen voor minder kansrijke kinderen.

1 aanvraag is weer ingetrokken5 aanvragen moeten nog reactie geven op aanvullende info3 aanvragen zijn doorgestuurd naar projectmedewerker Cruyff Courts

1 aanvraag is doorgestuurd naar projectmedewerker Cruyff Courts1 aanvraag betreft donatie van shirts


Projecten in de praktijk - NederlandGoedgekeurd in 2007

sPORT/ACTIvITeIT ROlsTOelTeNNIs

LAND NederlandPLAATS LandelijkNAAM Stichting Handzzzup LOOPTIJD 2005-2006-2007 BIJDRAGE € 29.850,- PROJECTOMSCHRIJVING Handzzzup is de stichting van Esther Vergeer (rolstoeltennis, nummer 1 van de wereld) en de meest bekende organisatie op het gebied van clinics voor rolstoeltennis voor jeugd met een lichamelijke beperking.

ACTIVITEITEN v Landelijke Mytylscholen Competitie Rolstoeltennis v Ontwikkelen van les –en materialenpakketten voor scholen v Aanbieden van professioneel follow-uptraject in samenwerking met KNLTB v Demonstraties en clinics bij tennisverenigingen en tijdens toernooien v Informatievoorziening voor rolstoeltennis

DOELSTELLINGOm het succes van de stichting te meten en de investeringen te rechtvaardigen zijn de volgende doelstellingen gesteld: v Enthousiasmeren van kinderen met een handicap om aan sport te gaan doen v Stimuleren van KNLTB-ledenwerving onder jonge gehandicapten v Succesvol organiseren van laagdrempelige tennisclinics v Bieden van relevante en concrete informatie over rolstoeltennis (nazorgtraject) v Betrokken maken van District Coördinatoren Rolstoeltennis v Meer bekendheid genereren voor Handzzzup en partners

DOelsTellINg / ResUlTAAT seIzOeN 2005 2006 2007

DOELSTELLING RESULTAAT DOELSTELLING RESULTAAT DOELSTELLING RESULTAAT

Aantal clinics bij tennisverenigingen/ 2 2 2 2 2 2 -toernooienAantal clinics bij mytylscholen 4 4 5 6 6 28Totaal aantal deelnemende kinderen 120 138 1140 184 160 690 aan clinicsAantal kinderen die lid zijn geworden - 5 - 8 - 9 bij vereniging


ResultaatEr zijn gedurende de projectperiode meer open dagen en clinics georganiseerd. Het resultaat was dat er vijftig procent meer kinderen mee op reis kon. Gedurende de looptijd van het project zijn er meer dan 250 kinderen op de open dagen en clinics geweest. De VGW heeft in de periode van 2005 tot 2007 48 nieuwe kinderen ingeschreven als lid van de vereniging. In totaal zijn 64 kinderen (tot 16 jaar) lid; dit is 25 procent van het totale ledenbestand.Daarnaast bestaat er een samenwerking met de mytylscholen. Tijdens de skireizen die de Stichting STOER voor kinderen van de mytyl-scholen organiseert, wordt materiaal kosteloos ter beschikking gesteld.Vanaf de start van het project zijn zes leraren begonnen met een speciale opleiding in Oostenrijk. Vijf hebben de opleiding afgerond. Eén van de eerste activiteiten van de nieuwe leraren was het schrijven van een opleidingsplan voor docenten, waarbij alle facetten van het aangepaste skiën aan bod komen door specifieke aandacht wordt besteed aan de doelgroep kinderen. Eind 2006 is gestart met een interne cursus voor het opleiden van nieuwe skileraren. Acht personen hebben de opleiding met succes afgesloten en functioneren nu binnen de VGW als skileraar. In de projectperiode is ook gestart met het intern opleiden van 25 begeleiders volgens het opleidingsplan.

Door de enorme groei van de kinderreis was veel extra materiaal nodig. De SGW heeft veel specifieke kindermaterialen kunnen aan-schaffen, zoals een skicart, bi-unique en monoski. Deze investeringen waren niet mogelijk geweest zonder de bijdrage van de Johan Cruyff Foundation en andere sponsoren. Op basis van de belangstelling op open dagen en beurzen is de verwachting dat het aantal jeugdige deelnemers ook in de komende jaren zal blijven groeien. De lessen in Huizen zijn uitgebreid naar drie sessies van vijf lessen. De Wolfskamer in Huizen, die eigenaar is van de banen, heeft de mogelijkheid tot uitbreiding met een zesde baan. De gemeente Huizen wil graag meewerken. De aanleg van een nieuwe baan geeft de mogelijkheid voor materiaalopslag onder de baan en voor aanleg van een eigen ingang die goed toegankelijk is voor lichamelijk gehandicapten.

Goedgekeurd in 2007sPORT/ACTIvITeIT skIëN vOOR kINDeReN meT eeN bePeRkINg

LAND Nederland, OostenrijkPLAATS LandelijkNAAM Vereniging Gehandicapte Wintersporters (VGW)LOOPTIJD 2005-2006-2007 BIJDRAGE € 134.903,-

PROJECTOMSCHRIJVING De VGW organiseert al jaren skilessen voor mensen met een lichamelijke beperking. De lessen worden georganiseerd in Nederland en Oostenrijk. Om nieuwe kinderen met een lichamelijke handicap kennis te laten maken met de skisport heeft de VGW een aantal activiteiten georganiseerd en een aantal van haar bestaande activiteiten uitgebreid.

ACTIVITEITEN v Organiseren van open dagen v Continuering en uitbreiding samenwerking mytylscholen v Opleiden van docenten v Opleiden van begeleiders v Werven vrijwilligers v Aanschaffen skimateriaal: v Uitbreiden van lesmogelijkheden in Nederland

DOELSTELLING v ‘Kinderen kennis laten maken met de skisport en de mogelijkheid bieden om hiermee door te gaan’.


Conclusie:De ondersteuning door de Cruyff Foundation van het ‘VGW Kinderen+’-project heeft binnen de vereniging geleid tot een transformatie van een ‘losse’ vrijwilligersorganisatie naar een professionele vrijwilligersorganisatie, die zich ook meer richt op kinderen. De opleidingen worden zeer druk bezocht. De kinderen zijn razend enthousiast en de ouders krijgen de gelegenheid hun kind op een andere manier te zien functioneren.

Goedgekeurd in 2007sPORT/ACTIvITeIT skIëN vOOR kINDeReN meT eeN bePeRkINg (veRvOlg)

DOelsTellINg / ResUlTAAT seIzOeN 2005 2006 2007


Aantal open dagen 1 5 1 3 1 3 Beurzen - - - 7 - 6Skiclinics - - - 3 - 3Aantal kinderen op open dagen 40 60 40 90 45 90 en beurzenExtra kinderen die lid zijn geworden - 12 10 20 15 16Opleiding docenten (6 personen) - - 6 5 - -Opleiding assistent docenten - - - - 5 8Aantal deelnemers docenten/ 35 42 50 55 55 70 begeleidersdagSkimateriaal aanschaf gerealiseerd - - - -Totaal aantal vrijwilligers 50 60 70 80 80 100Opleiden nieuwe begeleiders - - - - 15 30Uitbreiden lesmogelijkheden 1 baan 1 baan 2 banen 1 baan 2 banen 2 banen Nederland

sPORT/ACTIvITeIT sPORT- eN sPelACTIvITeITeN vOOR kINDeReN UIT HeT emmA kINDeRzIekeNHUIs emmA kINDeRzIekeNHUIs

LAND NederlandPLAATS AmsterdamNAAM Sport en spel in het Emma KinderziekenhuisLOOPTIJD 2006-2007-2008BIJDRAGE € 3.183,75 PROJECTOMSCHRIJVING Sinds februari 2006 worden er elke zaterdagmiddag sporten spelactiviteiten georganiseerd door derde- of vierdejaars studenten van de ALO Docenten Opleiding, gericht op Speciaal Onderwijs. Sport is goed voor de gezondheid en werkt herstelbevorderend. Eén dag in de week zijn deze studenten aanwezig in het ziekenhuis voor overleg met de verpleegkundigen en fysiotherapeuten over het programma, de kinderen die meedoen en zaken waar rekening mee moet worden gehouden. ACTIVITEITEN v Rolstoelbasketball / Rolstoelhockey v Zitvolleybal / zitbadminton v Tafeltennistoernooi (staand, met rolstoel of vanuit bed) v Vuurbal / lijnbal v Activiteitenparcours over de afdelingen v Rolstoelrace v Krantmikken v Estafette

Doorlopende projecten


ResultaatVoorafgaand aan het project is er onderzoek gedaan naar de behoefte en de mogelijkheden van sporten spelactiviteiten in het Emma Kinderziekenhuis. Er zijn interviews gehouden met (hoofd-)verpleegkundigen, fysiotherapeuten, kinderartsen, pedagogisch medewer-kers en het management.Uit de interviews en observaties die voor dit onderzoek gedaan zijn en uit de literatuurstudie kan worden geconcludeerd dat sport in het Emma Kinderziekenhuis gezien moet worden als middel. Een middel om de jongeren een prettiger verblijf te kunnen bieden en om ze makkelijker met elkaar in contact te laten komen. Daarnaast wordt geprobeerd de jongeren meer zelfvertrouwen te geven door te laten zien dat zij ondanks hun ziekte wel degelijk kunnen sporten. Dit kan een positieve bijdrage leveren aan het verdere verloop en de revalidatie.

Er is geen doelstelling geformuleerd wat betreft het aantal kinderen dat op week– of jaarbasis zal deelnemen. Dit is niet mogelijk omdat van tevoren niet bekend is hoeveel kinderen in het ziekenhuis verblijven.Het Emma Kinderziekenhuis is het enige ziekenhuis waar dit programma wordt aangeboden.

sPORT/ACTIvITeIT sPORT- eN sPelACTIvITeITeN vOOR kINDeReN UIT HeT emmA kINDeRzIekeNHUIs ACTIVITEITEN Één keer per jaar is er een grotere activiteit. Daarnaast zijn de studenten bezig met een behoefteonderzoek naar een sport– en spelprogramma, mogelijkheden om het aantal materialen uit te breiden en met de werving van nieuwe begeleiders. DOELSTELLING Sport - en spelactiviteiten organiseren voor patiënten van de tiener- en oncologieafdeling van het Emma Kinderziekenhuis. Door deze activiteiten kan het herstelproces versneld worden, bovendien heeft dit ook een positief sociaal / emotioneel aspect. Doordat familie en vrienden meedoen wordt het (sociale) isolement dat in een ziekenhuis kan ontstaan verminderd. Daarnaast kan het de band tussen kind en familie versterken en ook dit kan het herstel bevorderen.

Doorlopende projecten

sCHOOlJAAR 2005-2006 2005 -2006 2006-2007


Onderzoek naar behoefte sporten Start Afronding spel programma in het ziekenhuis onderzoek onderzoekSport- en spelprogramma Sport- Samenwerkings- implementeren in het ziekenhuis spelprogramma overeenkomst implementeren Emma KZH / ALO / Cruyff FoundationAantal open dagen - - 1 1 1 -Aantal kinderen per open dag - - Zo veel mogelijk 30 30 nnbAantal deelnemers aan activiteit Zo veel mogelijk 105-115 Zo veel mogelijk 90 (t/m april 2008)Werving nieuwe studenten 3 3 3 3 3 nnbAantal verschillende activiteiten - - - 10 Uitbreiding van 15 activiteiten


Cruyff Foundation Spanje

Net als de Foundation in Nederland is de Cruyff Foundation Spanje opgericht in 1997. De doelstellingen van beide stichtingen zijn zo goed als identiek, toch zijn er enkele verschillen. Zo ondersteunt de Spaanse Foundation ook een aantal projecten die niet specifiek op jeugd zijn gericht. Nog een verschil is dat de Nederlandse Foundation ook internationale activiteiten ondersteunt.De Spaanse Foundation ontvangt vanaf 2003 een financiële bijdrage van de Nederlandse Foundation om sporten spelprojecten op te zetten voor kinderen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Net als de Nederlandse Foundation ondersteunt de Cruyff Foundation Spanje verschillende sportprojecten zoals basketbal, zwemmen, schaatsen, skiën, paardrijden, atletiek en zeilen. In 2007 hebben twintig projecten een financiële ondersteuning ontvangen. Meer dan 2700 kinderen met verschillende beperkingen hebben deelgenomen aan deze sportactiviteiten.

Impact van de activiteitenHet doel is om alle kinderen evenveel kansen te geven om sport te beoefenen. De voordelen van sport zijn algemeen bekend. Sport is niet alleen goed voor de gezondheid maar het is ook een zeer geschikte manier om sociale waarden als verantwoordelijkheid, respect en samenzijn te bevorderen. Daarnaast kan sport obesitas voorkomen of verminderen. Het belangrijkste aan werken met deze kinderen is het toewerken naar integratie en zelfs normalisatie, niet beperkingen maar hun mogelijkheden benadrukken.

De gehele maatschappij wordt meer en meer doordrongen van het belang van integratie van deze specifieke doelgroep. Een goed voorbeeld daarvan is het Spaanse ijsschaatsproject. De kinderen die hieraan meedoen (verstandelijk beperkt) hebben ieder jaar een rol in de slotshow van het seizoen. Ze doen daarin niet onder voor de andere schaatsers en vormen een essentieel onderdeel van de show. En het grootste applaus is altijd voor hen.


OntstaanDe Cruyff Foundation is in 2003 gestart met de Cruyff Courts. Met deze openbare trapveldjes worden sport en spel op een veilige locatie midden in een wijk gestimuleerd. Door de realisatie van de Cruyff Courts hoopt de Cruyff Foundation bij te dragen aan de aanpak van verschillende maatschappelijke problemen, bijvoorbeeld op het gebied van integratie en gezond-heid. Het eerste veld was een gift van oud-international Aron Winter bij zijn afscheid als voetballer. In zijn woonplaats Lelystad werd een court aangelegd waar veel gebruik van wordt gemaakt, niet alleen voor reguliere sportactiviteiten maar bijvoorbeeld ook voor fietslessen voor allochtone vrouwen.

Stichting Cruyff Courts KNVB VeldenIn 2005 is een samenwerking met de Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) tot stand gekomen. Er is een stichting in het leven geroepen: Stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV). Naast de KNVB en de Cruyff Foundation hebben de UEFA, FIFA en het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een financiële bijdrage geleverd voor dit project. Het doel is de komende jaren circa honderd Cruyff Courts KNVB Velden te realiseren.De velden die via de CCKV worden aangelegd hebben dezelfde uitgangspunten als die van de Cruyff Foundation. Er zijn echter enkele verschillen: de financiering is anders, de CCKV-velden hebben altijd kunstgras als ondergrond en de middenstip bestaat uit een gezamenlijk logo van de KNVB en de Cruyff Foundation.Als de velden eenmaal aangelegd zijn, wordt de begeleiding van de activiteiten overgedragen aan de lokale overheid, de buurt, de Cruyff Foundation, de KNVB, de scholen en overige betrokkenen.

4.2 CRUyFF COURTS

CRUyFF COURTS KNVB VELDEN

ACHTERGROND

De stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) is ontstaan vanuit de samen-werking tussen de Cruyff Foundation en de KNVB. De CCKV heeft als doel om in de komende jaren circa 100 Cruyff Courts KNVB Velden aan te leggen. Hierbij wordt altijd een combinatie gemaakt met een Betaald Voetbal Organisatie (BVO) of een lokale sportvereniging. Deze Cruyff Courts hebben kunstgras als ondergrond.

BUDGET

€ 50.000 per Cruyff Court gefinancierd door de CCKV (kunstgras en financiële bijdrage).

REALISATIE

Samenwerking tussen gemeente, Betaald Voetbal Organisatie (BVO), sportvereniging en de CCKV.

VOORBEELDEN

• WillemIIVeld• FCTwenteVeld• FCUtrechtVeld

TALENT VAN HET JAAR

ACHTERGROND

Cruyff Court gekoppeld aan de Johan Cruijff Prijs voor voetbaltalent van het jaar. Hierbij mag de winnaar een Cruyff Court realiseren op een locatie die een speciale betekenis voor hem heeft.

BUDGET

Geheel gefinancierd door de Cruyff Foundation.

REALISATIE

Samenwerking tussen gemeente, Talent van het Jaar en de Cruyff Foundation.

VOORBEELDEN

• ArjenRobbenVeld• WesleySneijderVeld• SalomonKalouVeld• KlaasJanHuntelaarVeld

OVERIGE

ACHTERGROND

Alle overige Cruyff Courts die vanuit de Cruyff Foundation gerealiseerd worden. Voor de Cruyff Courts kunnen additionele bijdragen door derden beschikbaar gesteld worden zoals Aron Winter, Pieter Winsemius, het Nederlands Elftal en het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

BESCHIKBAAR BUDGET

Binnen het concept 100% gefinancierd door de Cruyff Foundation. Mede moge-lijk gemaakt door bijdragen van derden.

REALISATIE

Samenwerking tussen gemeente en de Cruyff Foundation.

VOORBEELDEN

• AronWinterVeld • ArubaVeld• OranjeVelden • BonaireVeld• HoogvlietVeld • CuraçaoVeld

De drie bronnen waaruit Cruyff Courts worden gerealiseerd:


De Courts in de praktijkDe ervaring met het aanleggen van velden heeft de afgelopen jaren een aantal zaken duidelijk gemaakt. Ondermeer dat veel aandacht moet worden besteed aan het voortraject, om alle betrokkenen tijdig te informeren en te luisteren naar hun wensen. De inzet en betrokkenheid van bijvoorbeeld de buurtbewoners is voor het succes van een court van groot belang.

Een ander ervaringsfeit is dat de veldjes in de buurt van scholen en buurthuizen moeten liggen. Dat stimuleert het gebruik van verschillende groepen op de courts. Daarnaast is ook de rol van de sportbuurtwerker essentieel; zijn of haar enthousiasme draagt bij aan een actief gebruik van de velden. Bij de aanleg wordt altijd gekeken naar de lokale behoeften en omstandigheden. Het overgrote deel van de Cruyff Courts wordt gerealiseerd met kunstgras, maar soms is voor asfalt gekozen om het veldje ook toegankelijk te maken voor rolstoelen.

In 2007 zijn er 28 Cruyff Courts gerealiseerd, negen meer dan in 2006. Aanvragen die zijn goedgekeurd in 2007 kunnen niet altijd in hetzelfde jaar gerealiseerd worden. Het gaat hier om de volgende velden:v Cruyff Court Olympisch stadion veld Amsterdam / Multiveld / JCFv Cruyff Court Az veld Alkmaar / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court eindhoven Jagershoef veld Eindhoven / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Oranje veld zeist Zeist / Kunstgras / JCF Aangepastv Cruyff Court De Ronde venen veld De Ronde Venen / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court maastricht P16 veld Maastricht / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court sint maarten veld Sint Maarten / Multiveld / JCFv Cruyff Court madurodam veld Madurodam / Mini veldje / JCFv Cruyff Court sC Heerenveen veld Heerenveen / Kunstgras / CCKV

v Cruyff Court Helmond sport veld Helmond / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Ajax veld Amsterdam / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court volendam veld Volendam / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Tegelen veld Venlo / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court madurodam veld Den Haag / Kunstgras / CCKVv FC Omniworld veld Almere / Kunstgras /CCKVv Cruyff Court Rotterdam-sparta Rotterdam / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court sint eustatius veld Oranjestad / Multiveld / JCFv Cruyff Court Almere buiten veld Almere / Kunstgras /CCKVv Cruyff Court Assen veld Assen / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Psv eindhoven veld Eindhoven / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court zevenaar veld Zevenaar / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court FC Den bosch veld Den Bosch / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Willem II veld West Tilburg / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Ajax veld Oost-Wgm Amsterdam / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court De Hoeken veld Capelle / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Heemskerk veld Heemskerk / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court van bronckhorst veld Rotterdam / Kunstgras / CCKVv Cruyff Court Capelle aan den IJssel veld Capelle / Kunstgras / CCKV


BuitenlandHet beleid voor het aanleggen van Cruyff Courts in het buitenland is in 2007 ongewijzigd gebleven. Het is geen doel op zich om meer veldjes over de grens aan te leggen. Maar wanneer een geschikt project zich aandient, wordt gekeken naar de mogelijkheden. Een goed voorbeeld hiervan is het traject dat de Foundation is ingegaan in samenwerking met Ajax Cape Town en Ajax Amsterdam. Hierbij draagt Ajax Amsterdam zorg voor de financiën en Ajax Cape Town adopteert het veldje lokaal en verzorgt in samenspraak met andere partijen het activiteiten-aanbod. De Cruyff Foundation heeft dit traject begeleid en zal in de toekomst de uitvoering monitoren. De bouw van het veldje start in 2008.

SpeerpuntenVoor 2007 waren drie speerpunten geformuleerd. Allereerst doorgaan op de ingeslagen weg door de realisatie van in totaal 35 Cruyff Courts, inclusief de velden in het buitenland.Deze doelstelling is niet gehaald: er kwamen 28 Courts bij. De reden hiervoor is (zie ook ‘De Courts in de praktijk’) dat de aanleg langer duurt omdat het belangrijk is in het voortraject veel tijd te nemen om alle partijen bij het project te betrekken.De ervaring heeft ook geleerd dat velden die in het buitenland gerealiseerd worden meer tijd in beslag nemen dan de standaardaanlegprocedure in wijken in Nederland.Een tweede speerpunt in 2007 was het verder bevorderen van het gebruik van de velden. Sportbuurtwerkers en andere mensen in het veld gaven aan dat de velden ongeorganiseerd veelvuldig gebruikt werden door jongeren. Voor het georganiseerd gebruik, het structureel terug laten komen van activiteiten, was nog ruimte. De Foundation heeft maatregelen genomen om dit gebruik te stimuleren. Allereerst is een online platform en activiteiten-

kalender in het leven geroepen. Op de online activiteitenkalender kunnen jongeren zien welke activiteiten er in de komende periode op hun eigen veld en op de andere velden plaatsvinden. Zij kunnen hier ook zelf activiteiten voor aandragen. Hopelijk worden jongeren zo enthousiast dat ze zelf activiteiten gaan organiseren. Aan de andere kant wordt het gebruik gestimuleerd met activiteiten waar de Cruyff Foundation afzender van is. Dit zijn bijvoorbeeld voetbalmiddagen, het Schoolstraatvoetbal kampioenschap op de Cruyff Courts en Jeugd G-activiteiten. Ook in 2007 is het Nationaal Schoolstraatvoetbal kampioen-schap in samenwerking met Nuon en de Sponsor Bingo Loterij gehouden. Aan de voorrondes van dit toernooi deden ruim 3200 jongens en meisjes uit het basisonderwijs mee uit 21 verschillende steden. Een andere ‘eigen’ activiteit van de Foundation is de organisatie van Jeugd G-activiteiten.


Hierbij komen jongeren met een beperking een middag sporten op een Cruyff Court. Deze Jeugd G-activiteiten worden incidenteel georganiseerd, maar zijn nog niet op grote schaal van de grond gekomen (twee keer in 2007). Eén van de redenen is dat de Cruyff Courts vaak niet in de wijken liggen waar ook de instellingen voor jeugd met een beperking gelegen zijn. Daar komt bij dat deze doelgroep behoefte heeft aan een veilige, rustige en vertrouwde omgeving om zich prettig te voelen. Gezien het openbare karakter van de Cruyff Courts kan dit niet altijd in voldoende mate worden gegarandeerd.

Meedoen, Leren, WinnenIn 2007 is ook een start gemaakt met het project Meedoen, Leren, Winnen. ‘Meedoen, Leren, Winnen’ is een gezamenlijk project van het Johan Cruyff Institute for Sport Studies, de Johan Cruyff Foundation en de KNVB . Het project is ontstaan vanuit het programma ‘Meedoen Allochtone Jeugd door Sport’ van het ministerie van VWS. Dit project biedt jongens en meisjes tussen de 14 en 18 jaar die actief zijn op en rond de Cruyff Courts een lesprogramma aan waarin ze gestimuleerd worden om een bijdrage te leveren aan de buurt en aan elkaar. Door deelname investeren ze ook in hun eigen ontwikkeling. Zij doen dit in samenwerking met het jongerenwerk, sportbuurtwerk en de buurtbewoners. De opgedane kennis wordt, onder begeleiding van opleiders van het Johan Cruyff Institute for Sport Studies, in de praktijk gebracht. Bijvoorbeeld door het organiseren van

een Cruyff Court Kampioenschap (voetbal) voor verenigingen, scholen en de jeugd uit de buurt. Naast het leren organiseren van een evenement is het bijbrengen van normen en waarden, gebaseerd op de 14 regels van Johan Cruijff die gelden op de Cruyff Courts, een belangrijk onderdeel van het leerproces.

OnderzoekHet derde speerpunt was het vergaren van meer kennis over de effecten en het rendement van de Cruyff Courts. De Foundation heeft daarvoor het Mulier Instituut, een onderzoeken advies-centrum op het gebied van sport, opdracht gegeven voor een groot onderzoek.De zomer van 2006 werd gebruikt voor een pilotstudie om de onderzoeksopzet te testen. Na enige aanpassingen kon het onderzoek van start. Het richt zich op vijf gebieden: beleven, bewegen, binden, overbruggen en presteren.Het onderzoek bestaat uit kwantitatieve metingen (vragenlijsten, tellingen, enzovoort) en uit een kwalitatief deel (panelgesprekken met bewoners, interviews met jongeren, enzovoort). Het kwalitatieve onderzoek wordt gedaan door intensief de gebeurtenissen op de velden, de processen onder de jongeren en de bewegingen in de buurt te volgen. Dit onderdeel is in het najaar van 2006 gestart op het Cruyff Court NEC Veld in Nijmegen. Vanaf het eerste gebruik van dit veld volgen onderzoekers van het Mullier Instituut de ontwikkelingen. Het gehele onderzoek zal in het voorjaar van 2009 worden afgerond.


CRUYFF COURTs NeDeRlANDse ANTIlleN eN ARUbA

CRUYFF COURT FC TWeNTe velD

Cruyff Courts in de praktijk

PROJECT Cruyff Courts Nederlandse Antillen en Aruba GEREALISEERD IN 2006 vanuit de Cruyff Foundation IN SAMENWERKING MET Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport, lokale overheden & sportorganisaties.

GEFINANCIERD DOOR Cruyff Foundation, mogelijk gemaakt door donatie van VWS BIJDRAGE: Totale kosten project € 1.225.926,-

ACTIVITEITEN Buurtgerichte activiteiten en activiteiten tussen de eilanden.

BIJZONDERHEDEN Deze Cruyff Courts worden gerealiseerd op de zes eilanden van de Nederlandse Antillen en Aruba en zijn een donatie van VWS.

OpdeeilandenAruba,Bonaire,Curaçao,SintMaarten,SintEustatiusenSabazijnopinitiatiefvanVWS Cruyff Courts gerealiseerd. Dit project is in 2005 begonnen en loopt inmiddels succesvol op vijf van de zes eilanden. In 2008 wordt ook het zesde Cruyff Court, op Saba, gerealiseerd. De Cruyff Courts op de Nederlandse Antillen en Aruba zijn aangelegd in de nabijheid van scholen, sportverenigingen of buurtcentra. Met het ’Cruyff Court Dutch Caribbean Championship‘ wordt jaarlijks een evenement georganiseerd waarbij de eilanden tegen elkaar uitkomen. De eerste editie hiervan heeft plaatsgevonden in november 2007 op Aruba.

PROJECT Cruyff Court FC Twente VeldGEREALISEERD IN 2005 vanuit de CCKV IN SAMENWERKING MET Gemeente Enschede, FC Twente, Speeltuinvereniging Tuindorp Wesselerbrink, Stichting Alifa, de buurt.GEFINANCIERD DOOR CCKV en gemeente EnschedeBIJDRAGE CCKV: € 50.000,-

ACTIVITEITEN Schoolstraatvoetbaltoernooi, Meedoen Leren Winnen, Jeugd G-dag, naschoolse activiteiten en activiteiten vanuit sportbuurtwerk.

BIJZONDERHEDEN Op dit Cruyff Court is in 2007 één van de pilots van het project Meedoen, Leren, Winnen gestart. Het Cruyff Court FC Twente Veld is één van de eerste velden die vanuit de CCKV zijn gerealiseerd. In oktober 2005 is dit veld aangelegd in de Enschedese wijk Wesselerbrink. Het veldje heeft een oud trapveldje vervangen en ligt op het terrein van de speeltuinvereniging waar ook voorzieningen voor de jongere kinderen zijn. Vanuit deze speeltuinvereniging is er overdag altijd toezicht op het Cruyff Court. De kinderen uit de wijk Wesselerbrink maken dagelijks gebruik van het Cruyff Court. De gemeente organiseert geregeld leuke en uitdagende activiteiten, zoals buurttoernooien, scholentoernooien en sportdagen. Vanwege het succes van dit eerste veldje is besloten om nog drie velden in Enschede te realiseren. Deze extra velden worden onder meer mogelijk gemaakt door geld dat vanuit het convenant Tijd voor Sport van het ministerie van VWS beschikbaar is gesteld.

foto: KnvB-jan de Koning


CRUYFF COURT RbC ROOseNDAAl velD

PROJECT Cruyff Court RBC Roosendaal Veld GEREALISEERD IN 2005 vanuit de CCKV IN SAMENWERKING MET Gemeente Roosendaal, Sportbureau Roosendaal, RBC Roosendaal, Da Vinci College. GEFINANCIERD DOOR CCKV en gemeente Roosendaal BIJDRAGE CCKV € 50.000,-

ACTIVITEITEN Schoolstraatvoetbal Kampioenschap, Voetbalmiddag, naschoolse activiteiten, buurtvoetbaltoernooien.

BIJZONDERHEDEN Het Cruyff Court RBC Roosendaal Veld is al in 2005 gerealiseerd en heeft wat aanloopproblemen gekend. Door effectief optreden vanuit het Sportbureau Roosendaal en de gemeente zijn die problemen echter ondervangen.

Na de aanleg van het veldje in Roosendaal werd het veldje druk gebruikt door de kinderen uit de buurt. Maar het veldje trok ook een groep jongeren aan uit een andere wijk. Deze groep veroorzaakte overlast en eiste het veldje op. Er vonden vechtpartijen plaats en het hekwerk werd vernield. De buurt gaf aan dat de situatie direct aangepakt diende te worden. Het Sportbureau Roosendaal en de gemeente hebben daarop geanticipeerd door gedurende een maand twee vaste sportbuurtwerkers aan te stellen op het veld. Deze hielden de situatie in de gaten en zorgden voor naschoolse activiteiten. Mede door de inzet van deze sportbuurtwerkers behoren de problemen met rondhangende jongeren tot het verleden. De gemeente blijft de gang van zaken op het Cruyff Court in de gaten houden.



MARKETING 5

Doelstelling van de marketingactiviteiten is het uitdragen van het werk van de Foundation

onder een breed publiek en mogelijke partners, en tevens de basis te leggen voor fondsenwerving inzameling. Het is belangrijk dat alle doelgroepen weten dat de Johan Cruyff Foundation een betrouwbare organisatie is die zeer zorgvuldig omgaat met de verworven gelden en dat een minimaal bedrag van de inkomsten wordt besteed aan zaken als wervings-, bureau- of huisvestings-kosten. Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale baten’ bedroeg over 2007 97%. Het percentage ‘kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’ bedroeg over 2007 9%. Dit is grotendeels hoger dan de percentages over het jaar 2006 (respectievelijk 80% en 9%). De Cruyff Foundation is een uniek goed doel waarbij betrokkenen, media, bedrijfsleven, ambassadeurs en particuliere gevers graag betrokken willen zijn. In alle activiteiten van de Foundation staat de inhoud voorop, maar er wordt ook aandacht besteed aan de wijze waarop dit gebeurt, met andere woorden: ‘hoe we werken’. Dat uit zich in de persoonlijke benadering en de tijd die geïnvesteerd wordt voordat een samenwerking tot stand komt. Naast de inhoudelijke en zakelijke componenten van een samenwerking, is het namelijk van groot belang dat relaties van de Foundation het werk en de filosofie onderschrijven en die zelf ook uitdragen. De bescherming van de naam Johan Cruyff Foundation en de naam Johan Cruijff is eveneens een belangrijk aandachtspunt.

HeT NATIONAAl sCHOOlROeI kAmPIOeNsCHAP‘Het nationaal schoolroei Kampioenschap van de KnrB heeft nu ook een veld voor mytylscholen, waarbij we kunnen stellen dat het werkelijk een fantastisch evenement was waar zowel alle roeiers, begeleiders alsook ouders en familie met volle teugen van hebben genoten’Carla van Reeuwijk, moeder van Jeroen van roeivereniging het Spaarne uit Haarlem en mytylschool Regenboog uit Haarlem.


FONDSENWERVING 6

2 007 was een goed jaar op het gebied van fond-senwerving. Een bijzondere donatie was afkom-

stig van 440.000 Nederlandse schoolkinderen die met de actie het Nationaal Schoolontbijt op school een gezond ontbijt hebben genuttigd en daarvoor € 110.000,- hebben ingezameld. Daarnaast heeft de zestigste verjaardag van Johan Cruijff zowel financieel als publicitair grote waarde gehad voor de Foundation. Bij de werving van inkomsten streeft de Foundation naar meerdere structurele geldstromen om afhan-kelijkheid van één inkomstenbron te voorkomen. De Foundation onderscheidt een aantal verschil-lende doelgroepen. Per doelgroep is een wijze van aanpak geformuleerd.

Zakelijke fondsenwerving

bedrijfssupporter Bedrijfssupporters zijn bedrijven die de Foundation voor minstens drie jaar steunen. Jaarlijks betalen zij een bedrag van minimaal € 2.500,-.

Een belangrijk middel om het aantal bedrijfs-supporters te laten groeien is het toernooi om de Cruyff Foundation Cup. Dit is een voetbaltoernooi in het Olympisch Stadion waaraan bestaande relaties van de Foundation mogen meedoen als zij een nieuwe relatie aanbrengen. De Cruyff Foundation Cup is in 2007 niet georganiseerd. Ondanks veel positieve reacties van onze relaties waren er teweinig inschrijvingen. Er was veel interesse, maar de inspanning om een nieuwe bedrijfssupporter aan te brengen, bleek niet voor iedereen haalbaar. Reacties op het niet doorgaan van de Cup varieerden van zeer teleurgesteld tot begripvol. Voor de Foundation was het geen makkelijke beslissing om de Cup af te gelasten. Het contact met de bedrijfssupporters is belangrijk, maar de wervende doelstelling voor dit toernooi staat toch voorop. Het gevolg is dat het beoogde aantal nieuwe bedrijfssupporters niet is gehaald; dat is terug te zien op de begroting.

Aantal nieuwe bedrijfssupporters:

Partners en Corporate Partners Een partnership gaat verder dan een financiële ondersteuning. De overeenkomst houdt in dat de organisaties elkaars doelstellingen actief helpen te verwezenlijken. Partnerships worden afgesloten voor een periode van drie jaar met bedrijven die wat betreft imago en filosofie passen bij de Foundation. De rechten van een Corporate partner zijn uitgebreider dan die van een Partner.

In 2007 hebben we als nieuwe partner Peak IT aan ons verbonden. Voor een periode van drie jaar en€ 20.000,- per jaar ondersteunen zij onze activiteiten. Verder is de samenwerking met Fuji verder geïntensiveerd.Een leuke actie in het kader van het partnership met Audi was het Audi Ace concept op de Ordina Open. Voor elke geslagen Ace doneerde Audi € 100,-. Gezamenlijk hebben de Richard Kraijcek Foundation en de Cruyff Foundation € 35.700,- ontvangen.WSW is een nieuwe partner binnen de Cruyff Courts. Als financiële organisatie in de branche van woningcorporaties zijn zij een interessante partner die de Foundation ter zijde kan staan bij de realisatie van Cruyff Courts die worden gefinancierd door corporaties. WSW heeft € 150.000,- beschikbaar gesteld aan de Foundation.

Koninklijke ten Cate heeft na drie jaar afscheid genomen als Corporate Partner. Het partnership, dat was aangegaan ter gelegenheid van 75-jarig jubileum van Ten Cate, liep af.

v Aantal nieuwe partners: 2

Con Amore Een bijzonder partnership is de ondersteuning in de vorm van Con Amore-diensten. Hierbij gaat het niet om puur financiële steun, maar om het verstrekken van diensten ‘om niet’. Zo ondersteunen partners als van Doorne (juridisch advies), Ultimum (ICT dienstverlener), PWC (financiële administratie), Audi (vervoer), Voetbal International (media) en de Stichting Olympisch Stadion (locatie evenementen) de Foundation in natura. Deze Con Amore-diensten hebben veel waarde voor de Foundation.

Giften en donaties Jaarlijks ontvangt de Foundation donaties van verschillende organisaties en bedrijven. Voorbeelden zijn een golftoernooi waar eenmalig geld wordt opgehaald voor de Foundation of een bedrijf dat vanwege een jubileum een donatie doet. Voor de Foundation zijn dit substantiële inkomsten. Het nadeel is wel dat op voorhand nooit te voorspellen is hoeveel de Foundation aan incidentele giften kan verwachten.

Enkele bijzondere donaties in 2007 waren: een cheque van € 30.000,- van KLM vanwege het afscheid van president-directeur Leo van Wijk; een donatie van € 100.000,- door Keyrail, exploitant van de Betuweroute, en € 44.000,- van de puzzelactie van de ANWB. Ook heel veel kleinere initiatieven van scholen, verenigingen en andere organisaties hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan ons werk.

Verdeling van inkomsten:

Particuliere fondsenwerving De Foundation wil graag de particuliere gever bereiken. De particuliere gever is de consument die geld wil doneren aan of zich anderszins wil inzetten voor een goed doel. Hij/zij heeft vele keuzes en vele manieren om een goed doel te steunen. De Cruyff Foundation is voortdurend op zoek naar een originele en onderscheidende manier om deze doelgroep te bereiken, zonder dat daarvoor meteen (veel) kosten worden gemaakt.

De Johan Cruyff Foundation Supportersclub is in het leven geroepen om een zo groot mogelijke achterban voor de Johan Cruyff Foundation te realiseren en daarmee extra financiële mogelijkheden te creëren. Op de Open Dag in september 2006 is deze Supportersclub geïntroduceerd. Op dat moment was de

verwachting dat de supportersclub in 2007 hard zou groeienmaar de club bleef achter in resultaat.

Eind 2007 is besloten de termen ‘supporter’ en ‘supportersclub’ zo min mogelijk te gebruiken, maar het te hebben over donateurs, vrijwilligers, webshop-kopers en organisatoren van supporters-clubacties. Ook viel het besluit de supportersclub op de nieuwe website geen plek meer te geven. In 2007 is er in totaal € 14.560,88 aan supportersclubacties binnen gekomen. Er zijn veel verschillende activiteiten georganiseerd, van een architectenbureau dat met alle medewerkers de Mont Blanc beklimt tot een voetbalvereniging waarvan de jongste leden een sponsorloop lopen.

Werving donateursDe Johan Cruyff Foundation heeft structurele donateurs, tijdelijke donateurs en mensen die eenmalig geld geven. De focus ligt op het werven van structurele donateurs en eenmalige donatie en minder op tijdelijke donateurs om zo de kosten voor retentie-acties te verminderen.Tijdelijke donateurs zijn meestal via acties van derden binnen-gekomen. Een bedrijf hield bijvoorbeeld een actie waarbij alle werknemers voor één jaar donateur werden van de Foundation. Om deze verlopen tijdelijke donateurs te scheiden in structurele donateurs en niet-geïnteresseerden is een telefonische retentie-actie gestart die doorloopt tot halverwege 2008. Het aanbod: “koop een product en word een jaar lang supporter” is veranderd in “word donateur en krijg een product gratis”. Hiermee stimuleert de Foundation mensen om bewust donateur te worden in plaats van onbewust.Het gestelde doel van 20.000 nieuwe donateurs is niet gehaald, mede omdat er geen grote wervingsacties zijn geweest. Het aantal donateurs is wel gestegen ten opzichte van 2006.

v Aantal supporters: 5.930v Aantal supporters: 7.169

* Hier wordt nog over supporters gesproken omdat dat in 2007 gebruikelijk was, het aantal is opgebouwd uit donateurs en mensen die tijdelijk ‘supporter’ geworden zijn via acties van derden. in 2008 worden deze door middel van de belactie gesplitst in structurele donateurs en niet-geinteresseerden. in het jaarverslag van 2008 zal bij dit punt worden gesproken over donateurs en niet meer over supporters.

INkOmsTeN 2007

Giften € 1.130.060,-Partner overeenkomsten € 341.619,-Bedrijfssupporter € 89.794,-Con Amore diensten € 228.165,-Verkoop goederen € 37.489,-Totaal € 1.827.127,-


In 2007 hebben veel scholen, verenigingen, bedrijven en personen zich ingezet voor de Johan Cruyff Foundation Supportersclub, hieronder enkele voorbeelden.

Futsal ExperienceEen groepje 4ejaars studenten HBO Commerciële Economie van de Saxion Hogescholen te Deventer heeft als project voor het vak Experience Marketing een zaalvoetbaltoernooi georganiseerd waarvan de opbrengst naar de Cruyff Foundation ging. De ‘Futsal Experience’ was een geslaagde dag met veel enthousiaste deelnemers en publiciteit. De studenten hebben een 9 gekregen en € 1.500,- opgehaald voor de Foundation.

Sponsorloop ConcordiaWoensdag 26 september 2007 heeft de D/E/F jeugd van Delfste Sportvereniging Concordia een Sponsorloop gehouden waarvan de opbrengst naar de Johan Cruyff Foundation ging. De vrijwilligers van DSV Concordia hebben de organisatie op zich genomen, de vrienden en familie van de kinderen hebben gesponsord en de kinderen hebben ondanks het slechte weer heel hard hun best gedaan en heel veel rondjes gelopen. Met elkaar is er € 1.000,- opgehaald.

Albert Heijn – Koop ‘m voor een anderIn samenwerking met de Johan Cruyff Foundation konden mensen in de maand juni een voetbal, een volleybal, tennis- en golfballen aanschaffen met Supportersclublogo. Naast de vormgeving is het bijzondere aan de ballen dat Albert Heijn van ieder aangeschaft product 1 euro doneerde aan de Cruyff Foundation. De actie was getiteld “Koop ‘m voor een ander”; door zelf een mooie bal aan te schaffen droeg men ook een steentje bij aan de activiteiten van de Johan Cruyff Foundation.

Bryan Zuidinga rijdt Dakar RallyBryan Zuidinga heeft zich tijdens de Dakar Rally 2007 ingezet voor de Johan Cruyff Foundation. Per gereden kilometer doneerde hij met zijn Stichting € 0,10 aan de Cruyff Foundation. Hij wist de zware rally uit te rijden en een totaal bedrag van € 1600,- op te halen! Bryan was met zijn motor op de Open Dag waar hij zijn cheque overhandigde aan Johan Cruijff.

Verkopen Cruyff Foundation artikelen 2007In 2007 heeft de verkoop van Cruyff Foundation artikelen € 37.489,- opgebracht. De artikelen worden onder andere verkocht via directe verkoop vanuit kantoor, speciale acties zoals de postkantorenactie en de tentoonstelling Helden in de Nieuwe Kerk in Amsterdam en de webshop. Dit is een online winkel op www.cruyff-foundation.org die producten verkoopt waarvan de opbrengst gaat naar de Cruyff Foundation.

Een bekend product in de Cruyff Foundation webshop zijn de Delftsblauwe tegeltjes met uitspraken van Johan Cruijff. Ieder jaar komt er een nieuwe versie uit. In 2007 verscheen de zesde versie met het citaat “Als ik zou willen dat je het begreep had ik het wel beter uitgelegd”. Om de spreuk te bepalen, heeft de Cruyff Foundation haar achterban ingezet. Op de website en op speciaal hiervoor geproduceerde ‘tegelkaarten’ konden mensen hun favoriete spreuk aanleveren. De winnaar heeft 14 tegeltjes met zijn favoriete citaat ontvangen en zal op de Open Dag in 2008 Johan Cruijff ontmoeten.


emmA kINDeRzIekeNHUIsKevin, 12 jaar: ‘Hè, hè, zijn jullie daar eindelijk?!’ (Kevin ligt de hele week te wachten op de komst van de ALO-stagiaires voor het Sport- en spelprogramma).Elke zaterdagmiddag worden er sporten spelactiviteiten georganiseerd in het Emma Kinderziekenhuis door ALO studenten.

De Johan Cruyff Foundation hecht veel waarde aan het informeren van de achterban. Die

bestaat uit kinderen, ouders, begeleiders, mede-werkers van projecten die de Foundation onder-steunt, sportverenigingen, sportbonden, partners uit het bedrijfsleven en overige geïnteresseerden. Daarnaast steekt de Foundation veel energie in het uitdragen van een positief imago en het vergroten van de naamsbekendheid. Om deze doelstellingen te behalen is het noodzakelijk om de verschillende doelgroepen uit de achterban te bereiken met de juiste middelen en op de juiste manier. De Cruyff Foundation koestert de band met iedereen die een relatie heeft met de Foundation. Zij moeten zich gewaardeerd voelen, zodat zij betrokken willen blijven bij de Foundation en daardoor ook een bijdrage leveren aan het positieve imago van de organisatie. De goede band wordt bijvoorbeeld uitgedrukt door persoonlijke bedankjes en felicitaties bij heuglijke gebeurtenissen.

bekendheid- en waarderingsonderzoekIn 2007 deed de Johan Cruyff Foundation voor de eerste keer mee aan de chari-barometer, een onderzoek naar de bekendheid en waardering van fondsenwervende organisaties in Nederland. De chari-barometer, uitgevoerd door bureau Mediad, bevat ook algemene gegevens over de chari-markt.Volgens een onderlinge afspraak tussen het onder-zoeksbureau en de deelnemende organisaties worden de resultaten uit het onderzoek niet bekend gemaakt. Wel kan worden gezegd dat die voor de Cruyff Foundation positief zijn. Op bekendheid scoort de Foundation gemiddeld en op waardering bovengemiddeld. Een goede prestatie gezien het feit dat geen geld wordt gespendeerd aan advertentie- en imagocampagnes.

Free publicityFree publicity is zeer belangrijk voor een organisatie met een klein communicatiebudget. Een goede relatie met de media is dan ook van groot belang. Om zoveel mogelijk publiciteit te generen is een

gestructureerde werkwijze voor berichtgeving over de eigen evenementen en andere nieuws-waardige gebeurtenissen ingevoerd. Verslagen en persberichten worden toegestuurd en bij grote evenementen krijgen journalisten en fotografen een uitnodiging. Alle inspanningen en resultaten worden zorgvuldig bijgehouden. 2007 heeft veel bijzondere mediamomenten opgeleverd.

Enkele hoogtepunten:

• Madurodam: In 2007 is zowel een miniatuur Cruyff Court in Madurodam als een ‘echt’ Cruyff Court in het Laakkwartier gerealiseerd. Het Cruyff Court in het Laakkwartier maakt onderdeel uit van een grootscheepse renovatie van een sportcomplex waar onder andere ook een Krajicek Playground is aangelegd. Beide velden werden tegelijkertijd geopend. Johan Cruijff en Richard Krajicek gaven een interview over de overeenkomsten van ‘hun’ Foundations en het gezamenlijk belang van sport voor de jeugd.

• Nederlands elftal schenkt Cruyff Court aan bartiméus: De spelers van Oranje hebben Bartiméus, de grootste organisatie voor mensen die slechtziend of blind zijn, een Cruyff Court geschonken. Bartiméus ontving hiermee het eerste Cruyff Court in Nederland dat is aangepast voor mensen met een visuele beperking.

• Cruyff Foundation Rolstoelsportdag: De Johan Cruyff Foundation organiseerde op 30 mei een landelijke rolstoelsportdag voor kinderen met een beperking. Tweehonderd kinderen uit heel Nederland kwamen met hun school of op eigen gelegenheid naar Amsterdam. De kinderen konden zich naar hartelust uitleven in drie verschillende sporten: rolstoelhockey, rolstoelbasketball en rolstoeltennis.


COMMUNICATIE 7

• Cruyff Courts op de Nederlandse Antillen: Dankzij een donatie van het ministerie van VWS aan de Nederlandse Antillen en Aruba was de Cruyff Foundation in staat om hier zes Cruyff Courts te realiseren. Deze donatie is door VWS gedaan om sport en spel voor jongeren op de eilanden te stimuleren. De Cruyff Foundation heeft op elk eiland één veldje aangelegd. In november 2007 zijn de velden op de bovenwindse eilanden geopend. Dit werd gedaan door Johan Cruijff, Hamilton Richardson en staatssecretaris Jet Bussemaker. Om te vieren dat alle zes de Courts geopend waren, werden de Cruyff Courts Dutch Caribbean Championships georganiseerd.

• Schoolstraatvoetbal Kampioenschap op de Cruyff Courts: Met straatvoetbal wil de Foundation kinderen in beweging krijgen en aandacht vragen voor thema’s als normen en waarden, spel-regels en respect. Bovendien kan straatvoetbal een bijdrage leveren aan de integratieproblematiek. De organisatie van het Schoolstraat-voetbal Kampioenschap kwam tot stand dankzij de samenwerking met scholen, sportbuurtwerkers en de lokale overheid. Daarbij werd de Foundation gesteund door partners Nuon en de Sponsor Bingo Loterij. Half april vond de finale van het Schoolstraatvoetbal Kampioenschap plaats op het voorterrein van het Olympisch Stadion. Aan deze finale deden dertien steden mee.

• Jeugd E-hockey: Elektrisch rolstoelhockey is voor veel kinderen en jongeren een fantastische sport. In 2007 is besloten de sport voor de komende vier jaar een belangrijke impuls te geven. Stichting Orange & Wheels voert in samenwerking met de NebasNsg het Jeugd E-hockeyproject uit. De Johan Cruyff Foundation geeft dit project voor vier jaar financiële ondersteuning voor zowel de breedtesport als talentontwikkeling. Dankzij deze samenwerking vinden op alle mytyl- en tyltylscholen clinics plaats om kinderen en jongeren te laten zien én ervaren hoe leuk E-hockey is.

• 50ste Cruyff Court:Dit jaar werd in Volendam het 50ste Cruyff Court geopend, een mijlpaal. Om dit te vieren is er een DVD gemaakt over de Cruyff Courts met een hoofdfilm en daarnaast verschillende modules per doelgroep. Het eerste exemplaar werd tijdens de Open Dag door Johan Cruijff aangeboden aan minister Ella Vogelaar.

• Nationaal Schoolontbijt:Vrijdagochtend 2 november ontving rolstoeltennisster en ambassadrice van de Johan Cruyff Foundation Esther Vergeer een cheque ter waarde van € 110.000,- van het Nationaal Schoolontbijt.

Deze donatie is bij elkaar gebracht door 440.000 kinderen die op tweeduizend scholen samen hebben ontbeten. Voor elk ontbijt doneerde de school het symbolische bedrag van 25 eurocent. Het bedrag zal worden besteed aan de aanleg van twee bijzondere Cruyff Courts, die volledig worden aangepast aan de specifieke wensen en behoeften van kinderen met een beperking.

• Johan Cruijff 60 jaar: de 60ste verjaardag van Johan Cruijff heeft geleid tot veel media-aandacht voor de Johan Cruyff Foundation. Er was onder andere een speciale thema-avond op Nederland 3 waarin diverse programma’s als Zappsport en Holland Sport aandacht gaven aan deze verjaardag. Ook werden vier boeken uitgegeven met Johan Cruijff in de hoofdrol. Aan één van de uitgaven, die was samengesteld door de redactie van Voetbal International, heeft de Cruyff Foundation medewerking verleend.

CommunicatiemiddelenWebsite2007 stond in het teken van de nieuwe website. De focus lag op helderheid, overzichtelijkheid, meer interactie met de achterban én het toegankelijk maken van de site voor bezoekers met een visuele handicap.Er was behoefte aan één portal voor alle bezoekers. Verder was het belangrijk dat de nieuwe website veel beeldmateriaal en beknoptere teksten bevatte en de beschikbare informatie vaker ververst werd. Ook zouden formulieren en documenten online te downloaden moeten zijn. Het ligt in de bedoeling om naast foto’s ook filmpjes te maken en die op youtube te plaatsen. Daarmee zal meer bekendheid tegen relatief lage kosten worden gegenereerd. De planning voor lancering van de nieuwe website is februari 2008.

Websitebezoek 2007Cijfers zijn niet volledig in verband met de overstap naar een nieuw statistiekprogramma. Hierdoor zijn de cijfers van november en december 2007 helaas niet meer zichtbaar.

Ten opzichte van 2006 is het totale bezoekersaantal met acht procent gestegen.


WebsITe bezOek 2007

Aantal bezoekers 69.550Unieke bezoekers 59.040Bezochte pagina’s 216.911Pagina’s per bezoeker 3.7Pagina’s per significant bezoek 4.7Gemiddelde duur bezoek 2min 29sGemiddelde duur bezochte pagina 48 secSlechts 1 pagina bekeken 43%Gemiddeld aantal bezoeken per dag 214

Bekijk het filmpje van het Schoolstraatvoetbal Kampioenschap

http://www.h-dv.com/library/files/Schoolstraatvoetbal_2007.wmv


Websitebezoek 2007De bezoekers en hits per maand zijn in het schema te zien (t/m half november). De bezoekcijfers tot en maart waren erg laag. De zestigste verjaardag van Johan Cruijff heeft daar verandering in gebracht. In april schoten de bezoekcijfers en de hits omhoog. In de maanden erna zijn ze redelijk hoog gebleven.

Digitale nieuwsbriefDe digitale nieuwsbrief is dit jaar zeven keer verstuurd naar alle betrokken bij de Foundation.

Magazine de Score De Score is het tweejaarlijks magazine dat door de Cruyff Foundation in het voor- en najaar wordt uitgegeven. De Score wordt per post verstuurd naar donateurs, partners en andere relaties. Oplage: 9.000 exemplaren.

Informatiepakketten Het is mogelijk informatiepakketten aan te vragen voor bijvoor-beeld spreekbeurten of werkstukken. Dit gebeurt voornamelijk door lagere en middelbare scholieren. In 2007 zijn er 193 aanvragen geweest, een stijging van ruim zestig procent ten opzichte van 2006 (120 aanvragen).

Jaarverslag In juni 2007 is het jaarverslag van 2006 uitgekomen in een oplage van 500 stuks. Het jaarverslag is op DVD gezet en verstuurd met introductieboekje. Een aantal relaties heeft het verslag per post ontvangen (onder andere partners en ambassadeurs).Andere geïnteresseerden konden het opvragen.

mAAND bezOekeRs HITs

januari 256 256februari 286 286maart 192 581april 17.445 49.108mei 9.441 33.294juni 8.113 25.959juli 5.711 16.965augustus 6.189 19.221september 9.134 30.712oktober 7.707 24.190november 6.874 22.230

TOTAAl veRzONDeN sUCCesvOl gelezeN veRzONDeN

Aantal verzonden mailings: 7 Aantal verzonden e-mails: 20.537 100.00 % Aantal geopend: 7223 35.17 % 39.00 % Aantal geklikt: 1685 8.20 % 9.10 % 23.33 %

JAARVERSLAG 2006

’Alleen kun je niets, je moet het samen doen.’

Johan Cruijff

BestuurSinds de oprichting van de Foundation is Johan Cruijff voorzitter. Hij wordt bijgestaan door Relus ter Beek, Betje van Everdingen, Leen Hollander, Frank Rijkaard, Ewald Kist, Leo van Wijk en Henk van der Kwast.De bestuursleden worden benoemd voor een periode van vijf jaar, met de mogelijkheid om eenmalig herbenoemd te worden. Uitzondering is de positie van de voorzitter; hij kan onbeperkt herbenoemd worden.Het bestuur komt jaarlijks minimaal tweemaal bij elkaar om de lopende zaken te bespreken. Tevens wordt er door de directie een terugblik gegeven op de dan afgelopen periode. De vergaderingen worden gebruikt om belangrijke besluiten te nemen over werkplannen, begrotingen, jaarverslagen en de door de directie voorgestelde koers.

Naast de functie van voorzitter, penningmeester en secretaris is geen aparte portefeuilleverdeling gemaakt. Sinds de oprichting is het aantal bestuursleden toegenomen van vijf naar acht. De belangrijkste redenen daarvoor waren: de groeiende organisatie en de behoefte aan meer kennis en om de Foundation bij te staan in de steeds verdergaande professionalisering. Bestuursleden worden gekozen op basis van een mix van kwaliteiten waarbij een sportieve geest een pré is. Daarnaast wordt gekeken naar betrokkenheid bij de doelstellingen van de Foundation, bestuurservaring en het vermogen om goed uit kunnen dragen wat het werk van de Cruyff Foundation inhoudt.Buiten de vergaderingen om worden de bestuursleden separaat gevraagd om als klankbord te dienen voor de medewerkers van de Foundation.

Het bestuur werkt geheel op vrijwillige basis. De leden ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Naast hun werk voor de Cruyff Foundation zetten verschillende bestuursleden zich in voor andere goede doelen-organisaties die actief zijn op maatschappelijk, cultureel of sportief gebied.

Bestuur in 2007 Lid sindsJohan Cruijff voorzitter 1997Oprichter Cruyff Foundation, Cruyff Academics International en voormalig voetbalinternational en –coach

betje van everdingen secretaris 2002 Herbenoeming 2007 Voormalig directeur verschillende reclamebureaus, Airmiles en Nationale Sportpas

Henk van der kwast penningmeester 2006Directievoorzitter Stern Groep, oud-toproeier Relus ter beek lid 1997 Afgetreden in 2007 Commissaris van de Koningin in Drenthe

leen Hollander lid 2003Mede-oprichter Stern Groep

Frank Rijkaard lid 2003Coach FC Barcelona en voormalig voetbalinternational

ewald kist lid 2005Voormalig bestuursvoorzitter INGGroep en oud-hockeyinternational

leo van Wijk lid 2005President-directeur KLM en voormalig teamgenoot van Johan Cruijff bij Ajax voetbal en honkbal

KantoorDirecteur van de Cruyff Foundation is Carole Thate. Zij is voormalig hockeyinternational en sinds 1999 werkzaam voor de Cruyff Foundation. Als bestuurslid is zij betrokken bij de Stichting Topsport Amsterdam en de Nederlandse Vereniging van Olympische Deelnemers. De personele bezetting van het kantoor bestaat uit zeven fte’s en een variërend aantal stagiaires en vrijwilligers.


BESTUUR, PERSONEEL EN ORGANISATIE

8

In het organogram zijn de verschillende werkgebieden weer-gegeven. Tevens is het organogram van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) opgenomen. Deze tijdelijke stichting is ontstaan uit het samenwerkingsverband tussen de Cruyff Foundation en KNVB. De CCVK is met twee projectmedewerkers (twee fte’s) werkzaam vanuit het kantoor van de Cruyff Foundation en valt onder de verantwoordelijkheid van de directeur van de Foundation. Op pagina 58 staat de geconsolideerde begroting waarin de inkomsten en uitgaven van de CCKV zijn meegenomen. Het kantoor van de Cruyff Foundation is gehuisvest in hetOlympisch Stadion.

Twee van de zeven medewerkers van de Cruyff Foundation zijn voormalig studenten van de Johan Cruyff University die na hun stageperiode bij de Foundation een functie aangeboden hebben gekregen. Eén daarvan is nog steeds als topsporter actief op het hoogste niveau.Naast een aantoonbare interesse in sport is betrokkenheid bij de jeugd ook een pré om voor de Foundation te mogen werken. Meer informatie over de medewerkers is te vinden op www.cruyff-foundation.org onder ‘over ons’ en ‘het team’.

Beloning en begeleiding medewerkersDe Cruyff Foundation heeft het CBF-keurmerk, is aangesloten bij de Vereniging Fondswervende Instellingen (VFI) en onderschrijft de code Goed Bestuur voor Goede Doelen. Op pagina 56 staan de salariskosten vermeld. De beloning van de directeur zit ruim onder de norm die is aangegeven in de adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen (VFI).Elk kwartaal heeft de directeur een gesprek met de afzonderlijke medewerkers over ieders takenpakket. Eén keer per jaar vindt een formeel beoordelingsgesprek plaats.

Scholing en opleiding medewerkersOnderdeel van de arbeidsvoorwaarden is dat medewerkers een aanvullende opleiding of cursus kunnen volgen. In 2007 is hier door één medewerker gebruik van gemaakt: de International Master of Sport Management.

Stagiaires en vrijwilligersDe Foundation werkt structureel met gemiddeld twee stagiaires, waarvan er minimaal één afkomstig moet zijn van de Johan Cruyff University of het Johan Cruyff College. Verzoeken om bij de Foundation stage te mogen lopen worden het gehele jaar door ontvangen. In 2007 heeft de Foundation haar organisatie beter ingericht om meer met de vele verzoeken van vrijwilligers te doen. Dankzij een goede samenwerking met uitzendorganisatie In Person is de coördinatie van vrijwilligers in kwantitatieve en kwalitatieve zin enorm verbeterd. In 2007 hebben ongeveer tweehonderd vrijwilligers zich ingezet voor de Foundation, voornamelijk bij de verschillende (eigen) evenementen.

Topsporters en bekende Nederlanders De Cruyff Foundation kan rekenen op de inzet van tal van bekende sporters en Nederlanders die vrijwillig meehelpen bij activiteiten en projecten. Dankzij onder andere hun steun krijgen belangrijke thema’s over sport en kinderen met een beperking ruime aandacht.De Cruyff Foundation Open Dag 2007 kende een hoogtepunt wat betreft inzet van topsporters en bekende Nederlanders. Maar liefst 23 ‘ambassadeurs’ gaven acte de presence (vaak met eigen kinderen) op deze opnieuw succesvolle sportdag in het Olympisch Stadion. Op www.cruyff-foundation.org is te zien welke sporters en bekende Nederlanders zich inzetten voor de Foundation.

BestuurCruyff Foundation

Marketing & Fondsenwerving

Projecten Cruyff Courts

Projecten Jeugd met een

beperking

Office Management

Directie

Communicatie

Evenementen

BestuurStichting Cruyff

Courts KNVB Velden

Projecten Cruyff CourtsKNVB Velden


‘Doorgaan waar we mee bezig zijn, en wat we doen nog verder verbeteren’.

Dat is de basisgedachte waar de Foundation in 2008 mee aan de slag gaat. Dit zal ondermeer gebeuren door de in 2007 ingezette focus op eigen evenementen, door te zetten.Organisatie van eigen evenementen zet de doelgroep in het zonnetje en biedt een geweldig podium om te laten zien wat de Foundation doet. Evenementen zijn van groot belang om het maatschappelijk draagvlak van de Foundation te vergroten.

De ervaringen met de in 2006 opgerichte Supportersclub hebben geleerd dat betrokkenheid bij en inzet voor de Johan Cruyff Foundation meer waarde heeft dan het verkrijgen van donaties uit deze doelgroep. Acties in 2008 zullen er dan ook op gericht zijn om de band met het groeiend aantal supporters verder aan te halen.

In de loop van 2008 zal een meerjarenplan worden opgesteld voor de periode 2009-2012. Daarin komt ook de visie van de Foundation op het buitenland aan de orde. De druk om projecten, met name Cruyff Courts, buiten de grenzen te realiseren, wordt steeds groter. Dat vergt niet alleen de nodige financiën, maar ook voldoende mankracht om dergelijke initiatieven goed te monitoren.

Aangepaste Cruyff CourtsIn 2007 is het eerste aangepaste Cruyff Court aangelegd. In 2008 staan er vier op de planning. Deze veldjes zijn geheel ingericht en aangepast aan de behoeften en mogelijkheden van kinderen met een beperking. Ze liggen niet ‘los’ in een wijk maar bij instellingen voor gehandicapte kinderen. De komende jaren zal de Foundation meer van deze velden realiseren.

Samenwerking sportbondenDe ingezette samenwerking met sportbonden zal in 2008 een vervolg krijgen. Het streven is om het aantal bonden uit te breiden. Door samen evenementen, projecten, clinics en opleidings-en trainingsmogelijkheden te organiseren, krijgen meer kinderen en jongeren de gelegenheid kennis te maken met verschillende sporten.

Groei is nooit een doel op zich geweest en zal dat in 2008 ook niet zijn. Vanzelfsprekend is het geweldig als de inkomsten toenemen waardoor meer projecten kunnen worden goedgekeurd en meer kinderen plezier beleven aan dat waar de Foundation voor staat: meer spelen en meer sporten. Maar meer nog dan groei hecht de Foundation aan kwaliteit en betrouwbaarheid: projecten moeten goed worden begeleid zodat de fondsen daadwerkelijk terechtkomen bij diegenen die het echt nodig hebben.


TOEKOMST 9

FINANCIEELVERSLAG 10

Bestuurs- en Directieverslag2007 was een leerzaam maar vooral ook succesvol jaar.Het project Cruyff Courts groeide hard door het toenemend aantal velden dat werd aangelegd. Hoogtepunten in 2007 waren de opening van het 50ste Cruyff Court (in Volendam), de realisatie en opening van (opnieuw) drie veldjes op de Antillen en de opening van een miniatuur Cruyff Court in Madurodam. Bij het afsluiten van het jaar 2007 staat het totaal aantal courts op 62. Dit zijn alle veldjes, in Nederland en daarbuiten; dus courts die door de Foundation zijn gerealiseerd én de velden die er kwamen door de samen-werking met de KNVB.Het uitgangspunt om bij elk veldje nauw samen te werken met de lokale overheid, omwonenden en andere betrokken partners heeft met de start van een opleiding voor jongeren die actief met het gebruik van de veldjes bezig zijn, een extra verdieping gekregen. Deze opleiding, genaamd ‘Meedoen, Leren, Winnen’ is ontstaan uit een samenwerking tussen het Cruyff Institute for Sport Studies, de KNVB en de Cruyff Foundation.In 2007 is tevens een goede basis gelegd voor de komst van Cruyff Courts die speciaal zijn ingericht op de behoefte van jongeren met een beperking. Meerdere instellingen in Nederland (en misschien ook daarbuiten) zullen in de toekomst in aanmerking kunnen komen voor zo’n aangepast veldje.Het eerste Cruyff Court in deze categorie is in 2007 gerealiseerd bij Bartiméus, een instelling voor mensen met een visuele beperking in Zeist. Dit veldje is gedoneerd (en geopend) door de spelers van het Nederlands voetbalelftal.

Projecten voor jeugd met een beperking uitgebreidDe verschillende projecten speciaal gericht op de gehandicapte jeugd zijn in 2007 opnieuw uitgebreid. Naast de lopende projecten met verschillende sportbonden zoals de Judo Bond Nederland, de Koninklijke Nederlandse Atletiek Unie en de Nederlandse Volleybal Bond, is ook de Koninklijke Nederlandse Wieler Unie een samenwerking met de Foundation aangegaan. Het project met de KNWU heeft als doel om jongeren kennis te laten maken met handbiken, tandemfietsen en driewielen. In 2007 heeft de Foundation ook een extra impuls gegeven aan het E-hockey, het elektrisch rolstoelstoel-hockey. E-hockey is voor met name de wat zwaarder gehandicapte jeugd nog de enige sport is die zij in teamverband kunnen beoefenen. Daarnaast is extra aandacht uitgegaan naar het G-voetbal en werd voor het eerst de Nationale Rolstoelsportdag georganiseerd. Deze dag was een vervolg op de donatie van de honderdvijftig sportrolstoelen in 2006. Het was een leuk en succesvol evenement dat zeker voor herhaling vatbaar is


Eigen evenementen verbeterdDoor het vrijmaken van een medewerker voor de coördinatie van de eigen evenementen, konden we in 2007 op een betere en meer gestructureerde manier ons werk via de Open Dag, de Rolstoelsportdag, het Schoolstraatvoetbal toernooi en de Johan Cruijff Schaal uitdragen. Een goed voorbeeld hiervan is de verbeterde inzet van vrijwilligers tijdens evenementen. Niet alleen is het aantal aanzienlijk toegenomen, ook de kwaliteit en betrokkenheid van de vrijwilligers is groter. Hulp hierbij hebben wij gekregen van onze partner In Person, gespecialiseerd in het aantrekken, screenen en begeleiden van vrijwilligers. Het is een goede stap die de komende jaren verder uitgewerkt zal worden.

Vraag blijft groeienMet de concrete vraag om nog meer Cruyff Courts te realiseren, om meer sportprojecten voor de jeugd met een beperking te ondersteunen, om sportdagen voor nieuwe doelgroepen te organiseren en om bestaande evenementen te optimaliseren, heeft de Foundation aanzienlijk meer fondsen nodig. De afgelopen jaren hebben de inkomsten een stijgende lijn laten zien en het is de bedoeling die trend voort te zetten. Groei is geen doel op zich, noch wat betreft aantal projecten noch in geld. Maar de Foundation wil wél graag zoveel mogelijk jongeren helpen. Ook in 2007 waren onze (corporate) partners en bedrijfssupporters met hun diensten en financiele steun van grote waarde. Samen met de vele donaties en giften waren zij verantwoordelijk voor ongeveer eenderde van onze inkomsten.Natuurlijk konden we weer rekenen op steun van onze partner van het eerste uur, de Sponsor Bingo Loterij. Ook zij namen ongeveer eenderde van onze inkomsten voor hun rekening. Het resterende gedeelte was afkomstig uit subsidies.

2007 was al met al een gezond, leerzaam en succesvol jaar. Het bood voldoende ingrediënten om ons werk de komende jaren op minimaal dezelfde wijze voort te zetten. De Foundation is nog lang niet uitgegroeid. Maar kwaliteit en inhoud blijven voorop staan, net zoals samenwerken.

johan Cruijff Carole Thate

voorzitter Cruyff foundation directeur Cruyff foundation

FINANCIEEL VERSLAG 2007

BESTUURS- EN DIRECTIE-

VERSLAG


De Johan Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, het is in 1997 door Johan Cruijff opgericht. De stichting heeft ten doel (zie ook de statuten):

a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging;b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;c. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;d. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk welzijn van met name jonge mensen;e. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere landen samen te werken;f. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;g. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

De Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren, ondersteunen en organiseren van (eigen) activiteiten.

In 2007 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering gebracht:1) via de aanleg van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer buiten de Nederlands grenzen;2) via het (financieel) ondersteunen van sporten bewegings- projecten voor kinderen en jongeren met een beperking, in Nederland en daarbuiten;3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten.

BestedingenIn 2007 is er € 5.161.198,- besteed aan doelstelling. Van dit bedrag is € 201.049,- uitgegeven aan bewustmaking en voorlichting. Het resterende bedrag, € 4.960.149,- is via project-besluiten goedgekeurd. De gehele lijst van goedgekeurde projecten is terug te vinden in de bijlage ‘overzicht projecten’.

FondsenwervingDe Cruyff Foundation ontvangt op drie manieren fondsen die vervolgens weer besteed kunnen worden aan de doelstelling. Allereerst is dat via fondsenwerving door derden; de bijdrage van de Sponsor Bingo Loterij. Dit bedrag was in 2007 € 1.711.910,- (inclusief een extra bijdrage over het jaar 2006 van € 60.710,-). Ten tweede ontving de Foundation subsidie voor de aanleg van Cruyff Courts. Dit bedrag was in 2007 € 1.702.562,-. En als laatste de post ‘eigen fondsenwerving’. Hieronder vallen de verschillende giften, donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen werd als goed doel. De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2007 bedroeg € 1.827.127,-.

Met de nieuwe richtlijnen wordt gedeeltelijk afscheid genomen van het ‘oude cbf-percentage’. De nieuwe percentages staan vervolgens ook niet meer in de staat van baten en lasten, maar worden er op pagina 56 uitgelicht. Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale baten’ bedroeg over 2007 97%. Het percentage ‘kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’ bedroeg over 2007 9%. Dit is grotendeels hoger dan de percentages over het jaar 2006 (respectievelijk 80% en 9%).

8.1 JAARVERSLAG

2007


OrganisatieHet bestuur kende geen wisselingen in 2007 maar heeft per 1 januari 2008 afscheid genomen van Relus ter Beek. Hij heeft de twee termijnen van 5 jaar volbracht. De inzet van alle bestuursleden is op vrijwillige basis en in 2007 is het bestuur drie keer bij elkaar gekomen. Bij deze vergaderingen was altijd een meerderheid van het bestuur aanwezig. Ook in 2007 was het bestuur van de Cruyff Foundation een bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaar-rekening en –verslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens overige medewerkers van de Foundation.

Ook in 2007 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over salaris en beloningen is te vinden bij paragraaf 4.5. In 2007 zijn twee medewerkers vertrokken en daar zijn weer twee nieuwe medewerkers voor aangetrokken.

ToekomstIn de loop van 2008 zal een meerjarenplan en -begroting worden opgesteld voor de periode 2009-2012. Door de aflopende samen-werking met de Sponsor Bingo Loterij, partner van het eerste uur, zal voor de komende minimaal drie jaren een inzichtelijk plan en visie ontwikkeld worden waar de Foundation heen gaat, wat zij wil bereiken en welke financiële middelen daar voor nodig is. Daarnaast zal in 2008 het accent liggen op het beter inzichtelijk maken van de effecten van ons werk, zowel binnen de projecten voor jeugd met een beperking alsook bij de Cruyff Courts. Vervolgens willen we via het doen van onderzoek zaken inzichtelijk krijgen zoals naamsbekendheid, draagvlak en mate van waardering. Ingrediënten die onsinziens bij zullen dragen aan een ambitieus meerjarenplan, die wij eind 2008 kunnen presenteren.


BALANS PER 31 DECEMBER 2007

JAARREKENING

2007 2006

aCTiva

mATeRIële vAsTe ACTIvA 117.300 152.993 vORDeRINgeN 2.031.645 1.690.580

lIqUIDe mIDDeleN 4.445.356 3.658.512

6.594.301 5.502.085

Passiva

ReseRves eN FONDseN RESERVESContinuïteitsreserve 754.496 688.518 Bestemmingsreserves 117.300 152.993 Overige reserves 790.591 792.773

1.662.387 1.634.284

FONDseN

Bestemmingsfondsen - 92.095 1.662.387 1.726.379

lANglOPeNDe sCHUlDeN 512.816 49.739

kORTlOPeNDe sCHUlDeN 4.419.098 3.725.967

6.594.301 5.502.085


STAAT VAN BATEN EN LASTEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2007

ReAlIsATIe begROTINg ReAlIsATIe 2007 2007 2006

bATeN Baten uit eigen fondsenwerving 1.827.127 2.040.000 1.844.011Baten uit gezamenlijke acties 0 0 0Baten uit acties van derden 1.711.910 1.700.000 1.748.134Subsidies van overheden 1.702.562 980.000 1.354.974Overige baten 97.302 75.000 75.174 sOm DeR bATeN 5.338.901 4.795.000 5.022.293

lAsTeN Besteed aan doelstellingen: Projecten 4.960.149 4.029.000 3.852.783Voorlichting en bewustmaking 201.049 300.000 190.103

5.161.198 4.329.000 4.042.886

WeRvINg bATeN Kosten eigen fondsenwerving 159.235 205.000 166.350Kosten gezamenlijke acties 0 0 0Kosten acties van derden 14.552 21.000 11.791Kosten verkrijging subsidies 14.552 21.000 19.651 188.339 247.000 197.792 beHeeR eN ADmINIsTRATIe Kosten beheer en administratie 53.356 77.000 47.163

Som der lasten 5.402.893 4.653.000 4.287.841

ResUlTAAT (63.992) 142.000 734.452

ResUlTAATbesTemmINg 2007 Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve 65.978 Bestemmingsreserves (35.693)Overige reserves (2.182)Bestemmingsfondsen (92.095) (63.992)


Kasstroomoverzicht 2007

kAssTROOm UIT OPeRATIONele ACTIvITeITeN Tekort op de staat van baten en lasten over 2007 (63.992) Aanpassing voor: Afschrijvingen 37.520 Verandering in werkkapitaal: Toename vorderingen (341.065)Toename kortlopende schulden 693.131 Kasstroom uit bedrijfsoperaties 352.066 kAssTROOm UIT INvesTeRINgsACTIvITeITeN Investeringen in materiële vaste activa (14.362) Desinvesteringen van materiële vaste activa 12.535 Kasstroom uit investeringsactiviteiten (1.827) kAssTROOm UIT FINANCIeRINgsACTIvITeITeN Toename langlopende schulden 463.077 Toename geldmiddelen 786.844 HeT veRlOOP vAN De gelDmIDDeleN Is Als vOlgT: Stand per 1 januari 2007 3.658.512 Mutatie boekjaar 786.844

sTAND PeR 31 DeCembeR 2007 4.445.356

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.


1 Algemene toelichting

1.1 Doelstelling

De stichting Johan Cruyff Foundation te Amsterdam heeft tot doel:

v het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging;v het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijke en lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;v het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk welzijn van met name jonge mensen;v het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijksoortige organisaties in andere landen samen te werken;v het bevorderen van de vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot intergratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;v al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende InstellingenHet financiële verslag is ingericht volgens de nieuwe Richtlijn Fondsenwervende Instellingen die is gepubliceerd door de Raad van de Jaarverslaggeving. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De vergelijkende cijfers zijn eveneens opgesteld op basis van de nieuwe Richtlijn Fondsenwervende Instellingen.

1.3 Verslaggevende eenheidMedio december 2004 is de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgericht. Volgens artikel 515 van de richtlijn Fondsenwervende instellingen wordt deze Stichting samen met de Johan Cruyff Foundation gezien als verslaggevende eenheid, dit als gevolg van het feit dat de Johan Cruyff Foundation een zodanige invloed kan uitoefenen dat zij aanwijzingen kan geven omtrent de beste-dingen van de gelden van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens hebben beide organisaties een gelijke directie.

Als bijlage op de jaarrekening is een samengevoegde balans en staat van baten en lasten van beide stichtingen opgenomen.

2 Grondslagen voor waardering

De voornaamste grondslagen voor waardering toegepast door de organisatie zijn als volgt:

2.1 Materiële vaste activaDe vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen verkrijging-prijs verminderd met een lineaire jaarlijkse afschrijving, berekent op basis van de economische levensduur.

2.2 Reserves en FondsenDe reserves en fondsen worden behoudens de overige reserves aangehouden voor specifieke doelen. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op de balans per 31 december 2007.

2.3 Schulden en nog te betalen kostenSchulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog onbetaalde bedragen welke door bestuur of directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren als projectverplichtingen zijn goed-gekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot maximaal 3 jaar na balansdatum.

2.4 Overige activa en passivaDe posten uit de balans waarvan de waardering niet nader is toegelicht worden tegen nominale bedragen gewaardeerd, waar nodig onder aftrek van voorzieningen.

2.5 Algemene baten en lastenBaten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben met uitzondering van de hierna vermelde baten en lasten.

TOELICHTING OP DE BALANS EN DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN


2.6 Baten uit eigen fondsenwerving• GiftenAlle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.

• BedrijfssupporterDe baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst tot stand is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de overeengekomen sponsorbijdrage die in het betref-fende verslagjaar valt verantwoord.

• Con amore dienstenDe Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van Con Amore Diensten. Aan deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde welke deze diensten vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waar de betreffende dienst betrekking op heeft. De Con Amore Diensten worden verantwoord in het jaar waarin de Johan Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.

2.7 Baten uit acties van derden• LoterijenAls baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Stichting Johan Cruyff Foundation ontvangen netto-opbrengst van de Sponsor loterij over het desbetreffende boekjaar. De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als vordering op de balans opgenomen.

2.8 PensioenenDe Stichting Johan Cruyff Foundation heeft een toegezegde-pensioenregeling bij Nationale Nederlanden. Onder een toegezegd-pensioenregeling wordt verstaan een regeling waarbij aan de werknemers een pensioen wordt toegezegd, waar de hoogte afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren.

Op basis van de vrijstelling voor kleine rechtspersonen is de toegezegd-pensioenregeling in de jaarrekening verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. De verschuldigde premies worden als last verantwoord in de winst-en-verliesrekening. Voor zover de verschuldigde premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen.

2.9 Besteed aan doelstellingVerplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is genomen door directie of bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het besluit is genomen.

2.10 Kosten eigen organisatieDe kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.

• Dekosteneigenorganisatiewordenverdeeldover:• kostenvoorbatenuiteigenfondsenwerving;• kostenvoorbatenuitactiesvanderden;• kostenvoorhetverkrijgenvansubsidiesvanoverheden;• kostenvoorprojecten;• kostenvoorvoorlichtingenbewustmaking;• kostenvoorbeheerenadministratie.

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld. Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast.


TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2007

3.2 Vorderingen en vooruitbetaalde kostenDe specificatie van deze post is als volgt:

Op de post debiteuren is een voorziening ter hoogte van e 22.828 (2006: e 2.828) in mindering gebracht.

2007 2006

Te ontvangen bijdragen uit de Nederlandse Sponsor Loterij 399.300 430.471Debiteuren 1.366.481 859.686Rekening-courant Stichting Cruyff Courts K.N.V.B. Velden 123.061 80.972Vooruitbetaalde pensioenpremie 32.828 56.546Te ontvangen rente 48.128 20.951Waarborgsommen 529 529Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen 61.318 241.425

2.031.645 1.690.580

veRbOUWINgeN eN TRANsPORT- AANPAssINgeN INveNTARIs mIDDeleN TOTAAl

bAlANs PeR 1 JANUARI 2007 Verkrijgingsprijzen 105.692 36.998 70.396 213.086Cumulatieve afschrijvingen (31.295) (26.451) (2.347) (60.093) bOekWAARDe 74.397 10.547 68.049 152.993 mUTATIes 2007 (Des)investeringen 0 14.362 (12.535) 1.827Afschrijvingen (19.402) (6.546) (11.572) (37.520)

mUTATIes (19.402) 7.816 (24.107) (35.693) bAlANs PeR 31 DeCembeR 2007 Verkrijgingsprijzen 105.692 51.360 57.861 214.913Cumulatieve afschrijvingen (50.697) (32.997) (13.919) (97.613) bOekWAARDe 54.995 18.363 43.942 117.300 AFsCHRIJvINgsPeRCeNTAges 20 20 - 33 1/3 20

2007 2006

Verbouwingen 54.995 74.397Inventaris 18.363 10.547Transportmiddelen 43.942 68.049

117.300 152.993

3.1 Materiële vaste activaDe materiële vaste activa kunnen kunnen als volgt nader worden gespecificeerd:

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen welke dienen ten behoeve van de doelstelling.

De mutaties in de bedrijfsmiddelen zijn als volgt:


3.4 Reserves en Fondsen

ContinuïteitsreserveDit is een reserve ingeval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen organisatie. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd in hoogrentende rekeningen.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven:

De deposito’s staan voor twee jaar vast waarbij een rentevergoeding van 4,45% per jaar is overeengekomen. Deze gelden staan niet direct ter vrije beschikking van de stichting.

bestemmingsreservesDe hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht. Onder de bestemmingsreserve is tevens een reserve financiering activa opgenomen voor de eigen middelen die zijn aangewend ten behoeve van de activa bedrijfsvoering en activa ter realisering van de doelstelling.

Het verloop van de bestemmingsreserves is als volgt weer te geven:

2007 2006

Kas- bank- en girotegoeden 616.356 273.456Deposito’s 3.829.000 3.385.056 4.445.356 3.658.512

3.3 Liquide middelen

Balans per 1 januari 2007 688.518Resultaatbestemming 65.978

Balans per 31 december 2007 754.496

Balans per 1 januari 2007 152.993Resultaatbestemming -35.693


De bestemmingsreserves zijn als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen: 2007 2006

Reserve financiering activa 117.300 152.993


2007

Balans per 1 januari 49.739Mutatie in het boekjaar 463.077 bAlANs PeR 31 DeCembeR 512.816

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

3.5 Langlopende schulden

bestemmingsfondsenDit deel van het eigen vermogen is bestemd voor specifieke doelen welke door de donateur van deze gelden zijn aangewezen en waarvoor ultimo boekjaar nog geen projectbesluiten zijn genomen.

Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven:


Balans per 31 december 2007 0

2007 2006

Studeren met een handicap; Dubbel Topsport 0 82.976Manege Dupla 0 9.119 0 92.095

De bestemmingsfondsen zijn als volgt te splitsen over de verschillende projecten:

Overige reservesHet verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:




3.7 Niet in de balans opgenomen financiële rechten en verplichtingen

RechtenVI heeft zich middels een contract verplicht tot levering van advertentieruimte aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 100.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 maart 2009

PricewaterhouseCoopers heeft zich middels een contract verplicht tot levering van administratieve diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 35.000 per contractjaar, dit contract is mondeling verlengd voor 3 jaar en loopt tot en met 2008.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich middels een contract verplicht tot het ter beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor de Open Dag van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 oktober 2008.

Van Doorne heeft zich middels een contract verplicht tot levering van juridische diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 12.500 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2008.

Audi heeft zich middels een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van een drietal auto’s aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 48.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 1 maart 2008.

Ultimum heeft zich middels een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 15.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2007.

Peak-IT heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 juli 2010. KLM heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 50.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 december 2007.

ATC heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 10.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 november 2010. NUON heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 150.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 30 april 2010. Van het hiervoor genoemde bedrag is E 50.000 per jaar vrij besteedbaar en E 100.000 geoormerkt.

Van Lanschot Bankiers NV heeft zich middels een contract ver-plicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van E 50.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31 augustus 2008.

verplichtingenDe stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het Olympisch Stadion (nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De huurprijs zal het komende jaar circa E 44.000 bedragen.

2007 2006

Nog te betalen aan projecten 4.081.430 3.341.357Te betalen schenkingsrechten 37.779 37.779Nog te besteden subsidies 180.000 0Crediteuren 13.720 241.161Te betalen vakantiegeld en -dagen 15.200 15.781Te betalen loonheffing 10.234 15.692Accountantskosten 7.000 6.400Overige 73.735 67.797 4.419.098 3.725.967

3.6 Kortlopende schulden


4.1 Baten uit eigen fondsenwerving

Het bedrag met betrekking tot de verkoop van goederen betreft een bate welke voortvloeit uit het samenwerkingsverband met Fanzo. Fanzo beheert de webshop alsmede de inkoop- en verkoopstromen met betrekking tot de aangeboden artikelen.

4.2 Baten uit acties van derdenDit betreft de bedragen die door de Sponsor Bingo Loterij N.V. te Amsterdam, organisator van de Sponsor Bingo Loterij, contractueel zijn toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen van 30 maart 2004 en waarbij de Johan Cruyff Foundation jaarlijks 6,7% en een groei van 0,1% per jaar met een maximum van 7,1% van de “vrij besteedbare” netto-opbrengst van de Sponsor Bingo Loterij ontvangt met een maximum van € 2,5 miljoen. Voorwaarde voor het toekennen van de bijdragen is dat de baten uit eigen fondsenwerving ten opzichte van 2003 zijn verdubbeld en per 31 december 2006 minimaal € 900.000,- bedraagt. De overeenkomst vangt aan op 1 januari 2004 en eindigt per 31 december 2008. Over het boekjaar 2007 is een bedrag ontvangen van € 1.651.200,- (v.j. € 1.748.134,-).

4.4 Overige baten ReAlIsATIe begROTINg ReAlIsATIe 2007 2007 2006

Rentebaten 97.302 75.000 75.174

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2007

ReAlIsATIe begROTINg ReAlIsATIe 2007 2007 2006

Giften 1.130.060 1.150.000 1.038.006Partner overeenkomsten 341.619 300.000 290.518Bedrijfssupporter 89.794 140.000 104.340Con amore diensten 228.165 300.000 242.551Verkoop goederen 37.489 150.000 168.596

1.827.127 2.040.000 1.844.011

4.3 Subsidies van overheden ReAlIsATIe begROTINg ReAlIsATIe 2007 2007 2006

Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts Nederlandse Antillen en Aruba 510.926 480.000 526.946Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts 1.191.636 500.000 523.999Ministerie van VWS inzake wetenschappelijk onderzoek naar het effect van de Cruyff Courts 0 0 237.863Oranjefonds 0 0 66.166

1.702.562 980.000 1.354.974


Subsidies en bijdragen 4.491.345 0 0 0 0 0Eigen bestedingen 105.111 4.896 17 0 0 0Publiciteit en communicatie 117.517 104.260 67.509 0 1.631 1.631Salarissen en sociale lasten 121.576 54.321 38.801 0 7.760 7.760Pensioenlasten 11.390 5.089 3.635 0 727 727Overige personele lasten 3.662 1.636 1.169 0 234 234Huisvestingskosten 24.825 11.092 7.923 0 1.585 1.585Kantoorkosten 20.465 10.511 7.935 0 1.306 1.306Overige algemene kosten 64.258 9.244 32.246 0 1.309 1.309 4.960.149 201.049 159.235 0 14.552 14.552

Overzicht van de totale lasten met de verdeling naar de verschillende bestemmingen:

4.5 LastenverdelingDe kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels. Deze verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd.

Voor de stichting gelden de volgende percentages:. ReAlIsATIe begROTINg ReAlIsATIe 2007 2007 2006

Kosten besteed aan doelstelling als % van de totale baten 97% 90% 80%Kosten besteed aan eigen fondsenwerving als % van de baten uit eigen fondsenwerving 9% 10% 9%

Subsidies en bijdragen 0 4.491.345 3.750.000 3.540.053Eigen bestedingen 0 110.024 110.000 104.487Publiciteit en communicatie 5.979 298.527 290.000 184.288Salarissen en sociale lasten 28.454 258.672 240.000 210.298Pensioenlasten 2.666 24.234 25.000 22.141Overige personele lasten 857 7.792 5.000 4.937Huisvestingskosten 5.810 52.820 55.000 54.842Kantoorkosten 4.790 46.313 50.000 49.815Overige algemene kosten 4.800 113.166 128.000 116.980 53.356 5.402.893 4.653.000 4.287.841

beHeeR eN TOTAAl begROOT TOTAAl ADmINIsTRATIe 2007 2007 2006

besTemmINg DOelsTellINg WeRvINg bATeN lAsTeN PROJeCTeN vOORlICHTINg eN eIgeN gezAmeNlIJke ACTIes sUbsIDIes beWUsT mAkINg FONDseNWeRvINg ACTIes DeRDeN


besTemmINg DOelsTellINg WeRvINg bATeN lAsTeN

4.6 Kosten eigen organisatieBeloning directeurHet salaris van de directeur van de stichting Johan Cruyff Foundation bedraagt:

ReAlIsATIe ReAlIsATIe 2007 2006

Bruto salaris incl. vakantiegeld 70.502 63.698Pensioenpremie 10.128 8.637Premie ziektekostenverzekering 1.991 1.9516

82.621 74.286

Aan de bestuursleden zijn geen bezoldigingen toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders.

4.7 Verschillenanalyse begrotingEr is op verschillende onderdelen een groot verschil te vinden tussen de begroting 2007 en het uiteindelijke resultaat 2007. Deze verschillen hebben te maken met aan de ene kant het niet doorgaan van de Cruyff Foundation Cup, een fondsenwervend evenement dat nieuw bedrijfssupporters zou moeten opleveren. Hierdoor zijn de begrootte inkomsten onder ‘bedrijfssupporters’ aanzienlijk lager dan begroot. Op het gebied van kosten eigen fondsenwerving heeft de Foundation minder uitgegeven aan wervingskosten dan begroot, de reden hiervoor is dat er meer tijd gestoken is in de positionering van de Foundation en er vervolgens niet veel nieuwe eigen acties op touw zijn gezet. Een groot verschil met de begroting is te vinden onder het kopje ‘subsidies’. De reeds toegezegde bijdrage vanuit de KNVB die onder dit kopje valt is inhoudelijk eerder uitgegeven dan gedacht. Het gaat hier dan om de aanleg van Cruyff Courts in de zogenaamde G-11 steden. Als laatste is belangrijk te vermelden dat er meer projectenaanvragen en verzoeken voor steun zijn ontvangen dan dat daar budget voor is. Dit is ook de reden voor een overschrijding van het budget, maar wel binnen de mogelijkheden die onze reserve aangeeft.

4.8 Transacties verbonden partijenDe transacties tussen verbonden partijen hebben alleen betrekking op doorbelasting van kosten naar CCKV alsmede de bijdrage van CCKV aan projecten in JCF.

4.9 MedewerkersGedurende het boekjaar zijn gemiddeld 7 medewerkers (FTE’s) bij de stichting werkzaam geweest (2006: 9).

Amsterdam,Stichting Johan Cruyff Foundation,3 juli 2008.

Dhr. H.J. CruijffVoorzitter

mevr. e.N. van everdingenSecretaris

Dhr. H. van der kwastPenningmeester

Dhr. l. HollanderBestuurslid

Dhr. A.l. ter beekBestuurslid

Dhr. e. kist Bestuurslid

Dhr. F.e. RijkaardBestuurslid

Dhr. l. van WijkBestuurslid


GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2007

2007 2006

aCTiva

Materiële vaste activa 117.300 152.993 Vorderingen 1.953.651 1.618.454 Liquide middelen 6.475.014 5.178.200 8.545.965 6.949.647 Passiva ReseRves eN FONDseN

ReseRves Continuïteitsreserve 754.496 944.333 Bestemmingsreserves 117.300 152.993 Overige reserves 790.591 536.958 1.662.387 1.634.284 FONDseN Bestemmingsfondsen 575.502 760.350 2.237.889 2.394.634 lANglOPeNDe sCHUlDeN 512.816 49.739 kORTlOPeNDe sCHUlDeN 5.795.260 4.505.274 8.545.965 6.949.647


GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2007

ReAlIsATIe 2007 begROTINg 2007 ReAlIsATIe 2006

bATeN Baten uit eigen fondsenwerving 1.967.127 2.792.500 2.642.557Baten uit gezamenlijke acties 0 0 0Baten uit acties van derden 1.711.910 1.700.000 1.748.134Subsidies van overheden 1.702.562 980.000 1.354.974Overige baten 161.392 75.000 104.738 Som der baten 5.542.991 5.547.500 5.850.403

lAsTeNbesTeeD AAN DOelsTellINgeN Projecten 5.256.992 5.279.000 4.773.959Voorlichting en bewustmaking 201.049 300.000 190.103 5.458.041 5.579.000 4.964.062 WeRvINg bATeN Kosten eigen fondsenwerving 159.235 205.000 166.350Kosten gezamenlijke acties 0 0 0Kosten acties van derden 14.552 21.000 11.791Kosten verkrijging subsidies 14.552 21.000 19.651 188.339 247.000 197.792 beHeeR eN ADmINIsTRATIe Kosten beheer en administratie 53.356 77.000 47.163 sOm DeR lAsTeN 5.699.736 5.903.000 5.209.017

ResUlTAAT (156.745) (355.500) 641.386

ResUlTAATbesTemmINg 2007 TOevOegINg/ONTTRekkINg AAN: Continuïteitsreserve 65.978 Bestemmingsreserves (35.693)Overige reserves (2.182)Bestemmingsfondsen (184.848) (156.745)


VENNOTEN

M. Karman A.F.M. van Klaren C. Offerman

MANAGER

J.J.H.G. Stengs

MEDEWERKERS-REGISTERACCOUNTANT

drs. P.A.J.M. Bonants drs. R.W.J. Bruinooge drs. A.P. Buteijn drs. J.J.M. Huijbregts drs. G. Visser drs. J.P. Walter SENIOR ORGANISATIEADVISEUR

drs. P.W.A. Kasteleyn, RC

Aan: het bestuur van Stichting Johan Cruyff Foundation te Amsterdam.

ACCOUNTANTSVERKLARING

Verklaring betreffende de jaarrekening

Wij hebben de jaarrekening 2007 (opgenomen op pagina 46 tot en met 59) van Stichting Johan Cruyff Foundation te Amsterdam bestaande uit de balans per 31 december 2007 en de staat van baten en lasten over 2007 met de toelichting gecontroleerd.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van de jaarrekening relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de stichting.

ACCOUNTANTS- VERKLARING 11


ACCOUNTANTS- VERKLARING


Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de stichting heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Johan Cruyff Foundation per 31 december 2007 en van het resultaat over 2007 in overeenstemming met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.

Verklaring betreffende de verenigbaarheid van het jaarverslag met de jaarrekening Tevens zijn wij nagegaan dat het jaarverslag voorzover wij dat kunnen beoordelen verenigbaar is met de jaarrekening.

Amsterdam, 3 juli 2008 Dubois & Co. Registeraccountants

Was getekend: C. Offerman A.P. Buteijn

Nederland

Sport en Onderwijsprojecten

Project Johan Cruyff University / AmsterdamManagementopleiding voor gehandicapte sporters (laatste bijdrage).PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 82.976,-

stichting Welzijn Doven Amsterdam / AmsterdamSportdag voor leerlingen van de dovenscholen in Amsterdam en Zoetermeer.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 620,69

stichting Welzijn Doven Amsterdam / AmsterdamDe kosten zijn lager uitgevallen dan begroot.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: -/- € 47,74 (negatief)

Segbroek College / Den HaagLeerlingen van het Segbroek College organiseren een sportdag voor leeftijdsgenoten van de mytyl-tyltylschool uit Delft en de mytylschool De Piramide uit Den Haag.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 2.625,-

stichting euroChamp / landelijkSchoolsportdagen voor mytylscholen.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 4.000,-

WesP onderzoek / landelijkVoorbereidend onderzoek met aanbevelingen ten aanzien van sporten spelaanbod in het Speciaal Basisonderwijs.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 5.870,-

school lyndensteyn / beetsterzwaagIJsssportdag en zeilweekend voor leerlingen van school Lyndensteyn.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 9.025,-

Whoznext / landelijkIn navolging op eerdere overeenkomsten is weer een bijdrage beschikbaar gesteld voor het project WhoZnext.PROJECTPERIODE: 2007/2008BIJDRAGE: € 36.328,-

Tandemsport / landelijkSportaanbod op Speciaal Onderwijs in de vorm van een Olympiade en naschoolse sportactiviteiten en begeleiding naar verenigingen.PROJECTPERIODE: 2007/2008BIJDRAGE: € 100.000,-

OVERZICHT VAN ALLE

GOEDGEKEURDEPROJECTEN

2007

12


Wielrennen

Amsterdamse baanwielerschool / AmsterdamHet project is niet van start gegaan. Het in 2004 goedgekeurde bedrag zal niet ten goede komen aan het project,PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: -/- € 6.207,- (negatief)

kNWU / landelijkOrganisatie van verschillende clinics bij mytylscholen en/of revalidatiecentra (‘Aangepast wielrennen voor de jeugd’).PROJECTPERIODE: 2007-2008BIJDRAGE: € 32.500,-

Skiën

Nederlandse visueel-gehandicapte ski vereniging / zeistSkilessen voor leerlingen van Bartiméus en een kennismakings-evenement in april 2008.PROJECTPERIODE: 2007-2008BIJDRAGE: € 3.741,50

stichting vOF stoer!! / landelijkOrganisatie van 2 winterweken: een week voor kinderen van verschillende mytylscholen en een integratie winterweek voor kinderen van mytylscholen en kinderen uit het reguliere onderwijs.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 20.000,-

Paardrijden

Stichting Huifbedrijden Donkhorst / HaghorstBijdrage aan het opstarten van huifbedrijden en aan een jaarlijkse activiteit.PROJECTPERIODE: 2007-2008-2009-2010BIJDRAGE: € 31.200,-

stichting Paardrijden gehandicapten Hardenberg & omgeving / landelijkElk jaar wordt namens de VPGO door één van de aangesloten leden een landdag voor gehandicapte ruiters georganiseerd. De ruiters moeten op deze dag diverse proeven van bekwaamheid afleggen, die door verschillende jury’s worden beoordeeld. PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 9.500,-

Basketball (rolstoelbasketbal)

sportvereniging Redeoss / OssAanschaf 6 sportrolstoelen voor kinderen met een lichamelijke beperking. PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 10.040,66

Hockey

Orange & Wheels/ LandelijkOrganisatie van E-hockey clinics op mytylscholen in samenwerking met NebasNsg.PROJECTPERIODE: 2007-2008-2009-2010-2011BIJDRAGE: € 213.600,-

Orange & Wheels/ TilburgKick-off event, organisatie Jeugd E-hockey dag.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 4.400,-

Hockeyvereniging Fletiomare / vleutenFletiomare start met hockey voor kinderen met een beperking.PROJECTPERIODE: 2007/2008BIJDRAGE: € 3.575,-

Vakantieweken

stichting Wigwamvallei Nederland / Heel, Dronten, Ossendrecht,Valkenburg, ArnhemWigwamvallei organiseert vakantieweken voor ouders met een gehandicapt kind op vijf verschillende locaties. De Cruyff Foundation draagt bij in de kosten voor verschil-lende sportactiviteiten. PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 21.500,-

stichting Wigwamvallei Nederland – Weg Wijs Weekenden / ValkenburgWeekenden voor leerlingen van mytylschool, revalidanten en ambulant begeleide kinderen, die in het teken staan van een thema zoals sport, muziek of toneelspel.PROJECTPERIODE: 2007-2008BIJDRAGE: € 5.520,-


Atletiek

Atletiekvereniging gouda / landelijkEvenement voor mensen met een verstandelijke beperking.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 765,- Atletiekvereniging gouda / landelijkDe kosten van het evenement zijn lager uitgevallen dan begroot.Projectperiode: 2007BIJDRAGE: -/- € 475,- (negatief)

Fitness

Fitkids / landelijkFitnesscentra voor kinderen met een beperking.Projectperiode: 2008-2009Bijdrage: € 225.000,-

Duiken

sport spectrum ’t Roessingh / enschedeSport Spectrum ‘t Roessingh organiseert i.s.m. de duikschool Cees & Co te Hengelo een complete duikcursus voor kinderen met een lichamelijke beperking. PROJECTPERIODE: 2007/2008-2008/2009-2009/2010BIJDRAGE: € 18.000,-

Roeien

kNRb / landelijkAanvullende bijdrage aan de KNRB ter ondersteuning van het stimuleren en promotie van het roeien voor kinderen met een beperking.PROJECTPERIODE: 2007-2008-2009BIJDRAGE: € 4.650,-

Voetbal

KNVB Jeugd G-voetbal / LandelijkAdditionele bijdrage voor alle verenigingen met Jeugd G-voetbal (voor materiaal, werving, vervoer etc.).PROJECTPERIODE: 2007/2008BIJDRAGE: € 80.000,-

Zwemmen

Top zwemmen Amsterdam / AmsterdamTZA Swimcup 2006PROJECTPERIODE: 2006BIJDRAGE: € 4.972,-

Sport en spel algemeen

stichting sanitas / AmsterdamZaalvoetbaltoernooi voor kinderen met overgewicht samen met studenten geneeskunde van de Universiteit van Amsterdam.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 366,43

Stichting Brabants Ondernemen Special Olympics / EindhovenSportdag om verstandelijk gehandicapten kennis te laten maken met verschillende sporten.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 4.600,-

Stichting Vrienden van Vanboeijen / AssenBijdrage aanschaf van een klimwand voor de cliënten vanVanboeijen; kinderen en volwassenen met een verstandelijke en/of meervoudige beperking. PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 9.500,-

sophia Revalidatiecentrum / DelftBijdrage voor de nieuwbouw van een sporthal voor zowel patiënten van Sophia als de kinderen van de mytylschool Maurice Maetelinck. De sporthal wordt bovendien verhuurd aan revalidatiegerelateerde sportgroepen.PROJECTPERIODE: 2007-2008BIJDRAGE: € 40.000,-

stichting stimulans veldhoven / veldhovenSkateclinics voor kinderen van het Speciaal Onderwijs.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 704,-

Dutch Water Dreams / zoetermeerSpecial DWDay: kinderen met een beperking nemen deel aan het onderdeel bodyboarden.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 2.000,-

volendam United / volendamVolendam United organiseert verschillende activiteiten, o.a. het straatvoetbalevenement volendam na 6uuuh, de stand-up comedian night ‘Lachuuh’, om de jeugd in Volendam, en daarbuiten vertrouwd te maken met de gevolgen van de nieuwjaarsbrand. PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 5.000,-



Camping De Ruimte / DrontenCamping ‘De Ruimte’ is een camping voor mensen met en zonder handicap. Jaarlijks worden er op en rond de camping vijf outdoor-sportdagen georganiseerd, waarbij kinderen met en zonder handicap met elkaar de strijd aangaan. PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 5.500,-

emma kinderziekenhuis / AmsterdamIn samenwerking met de ALO worden elke zaterdagmiddag sporten spelactiviteiten georganiseerd voor patiënten en broertjes en zusje in het Emma Kinderziekenhuis.PROJECTPERIODE: 2006-2007-2008Bijdrage: € 2.433,75

sportplus / ermeloSportplus geeft kinderen met een beperking de mogelijkheid om te sporten onder leiding van bevoegde sportdocenten.PROJECTPERIODE: 2008BIJDRAGE: € 4.000,-

sportief Tour / landelijkSportdagen voor kinderen met een beperking in samenwerking met Betaald Voetbal Organisaties en verschillende instellingen.PROJECTPERIODE: 2007/2008-2008/2009-2009-2010BIJDRAGE: € 157.440,-

stichting sAm / landelijkOndersteunende dolfijntherapie voor kinderen met Syndroom van Down en kinderen met een autistische stoornis.PROJECTPERIODE: 2008-2009-2010BIJDRAGE: € 300.000,-

Respect2All / landelijkBesteding ten behoeve van Respect2All.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 25.305,50

Cruyff Courts/ Landelijk

Bestedingen ten behoeve van de aanleg, activiteiten en overige zaken met betrekking tot de Cruyff Courts.

Cruyff Court Olympisch stadion veldPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 4.000,-

Cruyff Court madurodam veldPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 75.000,-

Cruyff Court De Ronde venen veldPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 40.000,-

stichting Cruyff Courts kNvb veldenPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 150.000,-

Subsidie VWS aanleg Cruyff Courts KNVB VeldenPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 1.050.000,-

Aangepast Cruyff Court maurice maeterlinck school (Delft)PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 150.000,-

Aangepast Cruyff Court Fransiscusoord (Valkenburg a/d Geul)PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 150.000,-

Aanvulling subsidie VWS aanleg Cruyff Courts KNVB Velden 2006PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 55.000,-

DvD onderzoek effecten Cruyff CourtsPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 67.038,28


Buitenland

Tennis

ITF Silverfund & Cruyff Foundation Silver Fund Cup 2007/ WereldwijdDe Cruyff Foundation ondersteunt de ITF (International Tennis Federation) met het Silverfund programma vanaf 2003 in verschillende landen. De samenwerking wordt verlengd en uitgebreid naar Turkije, Brazilië, Zambia en Vietnam. In navolging van het Silver Fund is een competitie in het leven geroepen: Cruyff Foundation Silver Fund Cup. Deze competitie wordt in verschillende regio’s wereldwijd gehouden.PROJECTPERIODE: 2007-2008BIJDRAGE: € 87.740,-

ITF Wheelchair Tennis Junior Programmes / WereldwijdJonge spelers de mogelijkheid bieden junior rolstoeltennissers van verschillende nationaliteiten te ontmoeten en met ze te sporten.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 58.000,- ITF silverfund 2006-2007 / WereldwijdDe kosten voor de landen Maleisië en Thailand zijn lager uitgevallen dan begroot.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: -/- € 6.243,- (NEGATIEF)

ITF silverfund 2005-2006 / WereldwijdDe kosten voor Silverfund 2005-2006 zijn lager uitgevallen dan begroot. Daarnaast is de aanvraag aangevuld met de landen Gambia en Marokko.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: -/- € 10.451,- (NEGATIEF)


malawi mental Care / malawiDe kosten voor het verbeteren en aanpassen van een hard court en een gras voetbalveldje zijn lager uitgevallen dan begroot.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: -/- € 880,- (NEGATIEF)

Johan Cruyff Foundation spanje / barcelonaStimuleren van sport-en spelprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 100.000,-

Johan Cruyff Foundation spanje / barcelonaStimuleren van sporten spelprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje.PROJECTPERIODE: 2008BIJDRAGE: € 200.000,-

Haarlem Mutare Stedenband / ZimbabweDe kosten van het sportproject 2005 zijn lager uitgevallen dan begroot.PROJECTPERIODE: 2005BIJDRAGE: -/- € 13.427,49

Haarlem Mutare Stedenband / ZimbabweDe kosten van het sportstimuleringsproject zijn lager uitgevallen dan begroot.PROJECTPERIODE: 2006BIJDRAGE: -/- € 1.649,-

Haarlem Mutare Stedenband / ZimbabweMeerjarenplan voor sportontwikkeling in Mutare.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 31.337,-

liliane Fonds / IndiaSportdag voor kinderen met een beperking.PROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 9.927,-

Cruyff Courts / Internationaal

Bestedingen ten behoeve van de aanleg, activiteiten en overige zaken met betrekking tot de Cruyff Courts.

Cruyff Court Ibrahim Afellay VeldPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 110.000,-

Cruyff Court Dennis bergkamp veldPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 110.000,-

Cruyff Court Ajax Capetown veldPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 10.000,-

Cruyff Court Nederlandse Antillen en ArubaPROJECTPERIODE: 2007BIJDRAGE: € 491.170,-


Sponsor Bingo Loterij: dé loterij voor gezondheid en welzijn.Gezondheid en welzijn zijn onlosmake-lijk met elkaar verbonden. Deze tweeterreinen vormen het speelveld van de Sponsor Bingo Loterij. Naast de 32 goededoelen op het gebied van gezondheid en welzijn steunt de Sponsor Bingo Loterij ook nog vele clubs en verenigingen. Vijftig procent van de opbrengst per lot gaat direct naar deze goede doelen. In 2007 ging er, dankzij alle deelnemers die maandelijks meespelen, ruim 40 miljoen euro naar de goede doelen en de ruim 2.100 clubs en verenigingen. Sinds 1998 ontvingen de aangesloten goede doelen in totaal al ruim 343 miljoen euro!

Nationaal SchoolstraatvoetbalKampioenschapMet de bijdrage van de Sponsor Bingo Loterij kan de Johan Cruyff Foundation

veel sportprojecten voor kinderen met en zonder handicap steunen. Verder is er dit jaar gestart met het Nationaal Schoolstraatvoetbal Kampioenschap, een initiatief van de Johan Cruyff Foundation, NUON, De Telegraaf en de Sponsor Bingo Loterij.

Op voornamelijk Cruyff Courts werden verschillende voorrondetoernooien ge-speeld. De winnaars bij de jongens en de meisjes van deze voorrondes hebben zich geplaatst voor de landelijke fi naledag, die plaats vond in het Olympisch Stadion in Amsterdam.

De Sponsor Bingo Loterij is vanaf het eerste uur partner van de Johan Cruyff Foundation.

Sinds 1998 ontving de Johan Cruyff Foundation uit de opbrengst van de Sponsor Bingo Loterij in totaal al 29 miljoen euro.

jaarverslag jcf 2007

Documents