jaarverslag en jaarrekening 2014 definitief dd 20 mei 2015 · geconsolideerde jaarrekening...
TRANSCRIPT
Jaarstukken 201Jaarstukken 201Jaarstukken 201Jaarstukken 2014444 Stichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting Thuisvester
d.d. 20 mei 2015d.d. 20 mei 2015d.d. 20 mei 2015d.d. 20 mei 2015
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 2
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 3
Inhoudsopgave jaarstukken 201Inhoudsopgave jaarstukken 201Inhoudsopgave jaarstukken 201Inhoudsopgave jaarstukken 2014444
Stichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting Thuisvester
Jaarverslag 201Jaarverslag 201Jaarverslag 201Jaarverslag 2014444
PaginaPaginaPaginaPagina
Woord voorafWoord voorafWoord voorafWoord vooraf 4
Over ThuisvesterOver ThuisvesterOver ThuisvesterOver Thuisvester 6 � Huurder eerst 7
� Thema’s 8
� Verbinding 9
WonenWonenWonenWonen 15 � Klant 16
� Woningvoorraad 19
� Leefbaarheid 40
OrganisatieOrganisatieOrganisatieOrganisatie 45
FinanciënFinanciënFinanciënFinanciën 50
VVVVerantwoordingerantwoordingerantwoordingerantwoording 59
Verslag van de Raad van ToezichtVerslag van de Raad van ToezichtVerslag van de Raad van ToezichtVerslag van de Raad van Toezicht 65
Geconsolideerde jaarrekening 201Geconsolideerde jaarrekening 201Geconsolideerde jaarrekening 201Geconsolideerde jaarrekening 2014444 Stichting Thuisvester Stichting Thuisvester Stichting Thuisvester Stichting Thuisvester 73737373
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 4
Woord voorafWoord voorafWoord voorafWoord vooraf
In 2014 stond meer dan ooit de legitimiteit van corporaties centraal. Het handelen van
woningcorporaties lag onder een vergrootglas. Er is sprake van een verscherpt toezicht op de
corporatiesector. Wij begrijpen alle gestelde vragen en juist daarom geloven wij in onze opdrachten en
de maatschappelijke waarde die wij kunnen bieden in onze kerngemeenten. Eén ding staat vast:
zonder het vertrouwen van huurders, gemeenten en andere belanghouders kan Thuisvester niet goed
presteren. Om dit vertrouwen te versterken, bleven wij open en transparant over ons handelen. We
wilden de goede dingen goed doen. In ons ondernemingsplan 2013-2017: een betaalbaar thuis, voor
nu en later werkten wij dat uit.
Parlementaire enquêteParlementaire enquêteParlementaire enquêteParlementaire enquête
Eind 2014 werden de resultaten van de parlementaire enquête bekend. De belangrijkste aanbeveling
van de onderzoekscommissie is het instellen van een sterke onafhankelijke toezichthouder.
Thuisvester vindt dat de sector goed toezicht verdient. Want als het erop aankomt, blijkt het toezicht in
de sector niet goed geregeld te zijn. Dus alles wat daarvoor zorgt, juichen wij toe. Wij zijn dan ook voor
strenger toezicht door een externe toezichthouder, mits de regels goed uitvoerbaar blijven. We moeten
wel ons werk kunnen blijven doen.
Wetgeving en heffingenWetgeving en heffingenWetgeving en heffingenWetgeving en heffingen
De herziening van de Woningwet per 1 juli 2015 vroeg veel aandacht van de woningcorporatiesector.
De verhuurdersheffing en de saneringsheffing betekenen voor Thuisvester een extra jaarlijkse
belasting van ongeveer 13 miljoen euro. Daarom maakten we in het verslagjaar een begin met de
besparingsopgave van 10 procent op onze beheerkosten.
Ontwikkelingen in werkwijze en dienstverleningOntwikkelingen in werkwijze en dienstverleningOntwikkelingen in werkwijze en dienstverleningOntwikkelingen in werkwijze en dienstverlening
We troffen voorbereidingen om te veranderen in een klantcontactorganisatie (KCO), investeerden
sterk in onderhoud en energiebesparing, startten we met het risico gedragen uitbesteden van
reparatie- en mutatie-onderhoud aan aannemers, richtten we ons – als sociale verhuurder – nog meer
op onze primaire taak en droegen wij waar mogelijk de risico’s in de ontwikkeling van commercieel
vastgoed over aan externe marktpartijen. Ook introduceerden we de principes van LEAN en Het
Nieuwe Werken in onze organisatie.
Wat kan wélWat kan wélWat kan wélWat kan wél
De roep is er al langer en de parlementaire enquête bevestigde het: corporaties moeten terug naar
hun kerntaak als sociale verhuurder. Thuisvester is daar met de strategische visie ‘De huurder eerst’ al
enkele jaren mee bezig. Ons uitgangspunt blijft: kijken naar wat wél kan, ofwel door Thuisvester, ofwel
door en met anderen.
Eigen verantwoordelijkheidEigen verantwoordelijkheidEigen verantwoordelijkheidEigen verantwoordelijkheid
De Herzieningswet legt beperkingen op aan leefbaarheidsactiviteiten van woningcorporaties. Het
huidige beleid van Thuisvester past daarbij. Bij veiligheid en overlast in de nabijheid van onze
woningen zullen wij altijd betrokken blijven.
Open en zorgvuldigOpen en zorgvuldigOpen en zorgvuldigOpen en zorgvuldig
Een andere maatregel in de Herzieningswet is een verbetering van positie van de
huurdersorganisaties. Bij Thuisvester is dat in het verslagjaar – en daarvoor – al realiteit. Huurders zijn –
met de vier kerngemeenten - onze primaire belanghouders. Wij betrekken ze steeds bij onze plannen.
Doorgaans zijn onze huurdersorganisaties tevreden over die aanpak. Maar Thuisvester moet het
lange termijn belang ook bewaken. Het huurprijsbeleid is natuurlijk een voornaam onderwerp,
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 5
waarover we graag en vaak spraken met onze huurdersorganisaties in 2014. We zijn er trots op dat
zowel in 2014, als ook inmiddels in 2015 een positief advies is ontvangen van onze huurderskoepel
CIZO over de voorstellen voor aanpassing van de huren per 1 juli.
Versterken risicomanagementVersterken risicomanagementVersterken risicomanagementVersterken risicomanagement
In 2015 inventariseren we frauderisico’s als onderdeel van ons risicomanagement. Verder versterkten
we het risicomanagement door – los van de afdeling financiën – per 1 maart 2015 een aparte
controllersfunctie te vormen. De controller kan zelf rapporteren aan de Raad van Toezicht. Verder
voeren we een integrale methode in voor het erkennen en bevorderen van risico’s.
Bestuur gecompleteerdBestuur gecompleteerdBestuur gecompleteerdBestuur gecompleteerd
In het verslagjaar werd het bestuur van Thuisvester gecompleteerd. Pierre Hobbelen werd op 1
oktober benoemd tot directeur / bestuurder. De Raad van Toezicht koos bewust voor het behouden
van het tweehoofdig collegiaal bestuursmodel. Want voor een grote volkshuisvester is het belangrijk
dat niet één persoon alle beslissingen kan nemen. Bij het verdelen van de portefeuilles was het ‘vier-
ogenprincipe’ leidend. Dus als het bestuur ergens voor kiest, dan moeten beide bestuurders het ermee
eens zijn.
Transparante verantwoordingTransparante verantwoordingTransparante verantwoordingTransparante verantwoording
2014 was het jaar van verandering. Veranderingen die Thuisvester – als klantgedreven organisatie –
klaarmaken voor de toekomst. Dit door vanaf 2015 efficiënter, kostenbewuster en centraler te werken.
Met als doel: het blijven zorgdragen voor voldoende passende, duurzame en betaalbare
huurwoningen in onze kerngemeenten. In dit jaarverslag leest u er alles over. Hierin leggen wij
verantwoording af aan u als belanghouder. Net zoals voorgaande jaren doen we dit online op
www.jaarverslag2014.thuisvester.nl.
Vragen?Vragen?Vragen?Vragen?
Heeft u vragen en/of opmerkingen over ons online jaarverslag of onze inspanningen in 2014? Bel ons
dan op 0162-49 11 00 of stuur een mail naar [email protected]. Wij staan u graag te woord.
Namens al onze collega’s en onze Raad van Toezicht wensen wij u veel leesplezier.
ir. J.J. (Johan) Westra P.J.L. (Pierre) Hobbelen MRE MFM
Bestuursvoorzitter Directeur / Bestuurder
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 6
Over ThuisvesterOver ThuisvesterOver ThuisvesterOver Thuisvester
Thuisvester beheert ruim 13.500 huurwoningen en heeft woonwinkels in Oosterhout, Raamsdonksveer
en Sprundel. Als klantgedreven verhuurder in Midden- en West-Brabant zetten wij ons in voor onze
huurders, verbinden wij ons met ons werkgebied en zijn wij transparant over onze activiteiten. In 2014
werkten wij samen met gemeenten, huurdersorganisaties en andere partners aan de realisatie van de
doelen uit het ondernemingsplan.
Opzetten klantcontactcentrumOpzetten klantcontactcentrumOpzetten klantcontactcentrumOpzetten klantcontactcentrum
Thuisvester wil excelleren in dienstverlening. Daarom troffen wij in 2014 voorbereidingen om te
veranderen in een klantcontactorganisatie. Dit betekent dat er – naast optimalisatie van werkprocessen
– een klantcontactcentrum wordt opgezet en dat de telefonische en online dienstverlening wordt
uitgebreid. Daarnaast speelden we in op veranderingen en bezuinigingen door onze organisatie
anders in te richten. Zo kunnen we nog professioneler, effectiever en doelmatiger werken.
Inspelen op woonwensenInspelen op woonwensenInspelen op woonwensenInspelen op woonwensen
Als klantgedreven organisatie kennen wij de wensen en belangen van bestaande en toekomstige
huurders. Ook in 2014 speelden wij hierop in. Door de woonbeleving van onze huurders als
uitgangspunt te nemen en ons te richten op:
- goede, passende en betaalbare woningen;
- de kwaliteit van de leefomgeving;
- het beheersen van de woonlasten;
- het verbeteren van het wooncomfort.
Financieel daadkrachtigFinancieel daadkrachtigFinancieel daadkrachtigFinancieel daadkrachtig
De heffingen die ons door de overheid worden opgelegd, betekenen voor Thuisvester een extra
jaarlijkse belasting van 13 miljoen euro. Daarom hebben wij een besparing ingezet op onze
beheerkosten. Door continue toetsing, bijstelling, sturing en analyse bleef Thuisvester een financieel-
economisch sterke organisatie. Uiteraard voldeden wij aan de regels en normen van het Centraal
Fonds Volkshuisvesting (CFV) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW).
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 7
Huurders eerstHuurders eerstHuurders eerstHuurders eerst
Huurders staan op de eerste plaatsHuurders staan op de eerste plaatsHuurders staan op de eerste plaatsHuurders staan op de eerste plaats
Ook in 2014 dreef het principe ‘de huurder eerst!’ ons. Deze missie is vastgesteld in onze strategische
visie. Dit betekent dat we bij alles wat we deden, keken naar het belang van alle huurders. Nu het
kabinet en Aedes overeenstemming bereikten, werd er meer duidelijk over het werkdomein van
woningcorporaties. Zo bleven we waar nodig sociale huurwoningen bouwen en verhuren, een bijdrage
leveren aan stads- en dorpsvernieuwing, de bestaande woningvoorraad verduurzamen en huurders
actief betrekken bij ons beleid.
Aandacht voor betaalbaarheidAandacht voor betaalbaarheidAandacht voor betaalbaarheidAandacht voor betaalbaarheid
In het licht van alle afspraken vinden wij het belangrijk dat de betaalbaarheid van huurwoningen de
aandacht hield. Daarom bleef onze belangrijkste taak – als sociale verhuurder – het bieden van een
betaalbaar thuis aan mensen met lagere en middeninkomens in de regio West- en Midden-Brabant. In
een leefbare woonomgeving, waarin iedereen actief kan deelnemen aan de samenleving.
Ons motto:Ons motto:Ons motto:Ons motto: Betaalbaar thuis, voor nu en later
Onze kernwaardenOnze kernwaardenOnze kernwaardenOnze kernwaarden: ondernemend | sociaal | verbindend
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 8
Thema’sThema’sThema’sThema’s
Tastbare resultaten boekenTastbare resultaten boekenTastbare resultaten boekenTastbare resultaten boeken
Thuisvester wil door huurders en partners herkend worden als een ondernemende, betrouwbare,
betrokken, slagvaardige en transparante woningcorporatie. Een organisatie die tastbare resultaten
boekt. Hierbij hechten wij aan een goede samenwerking met onze partners. De huurders staan
voorop. Ook dragen wij actief bij – in samenspraak met huurdersorganisaties en gemeentebesturen –
aan het lokale woonbeleid.
Om op korte en langere termijn een heldere koers te varen, toetsen wij alles wat we doen aan deze vijf
belangrijke thema’s:
1. Uitstekende dienstverlening en vergroten huurdersparticipatie.
2. Betaalbaar wonen in kwalitatief goede woningen en uitbreiding van de sociale woningvoorraad.
3. Een schone, veilige en sociale woonomgeving die zelfredzaamheid bevordert.
4. Een financieel-economisch sterke, professionele en doelmatige corporatie.
5. Een open, eerlijke en lokaal verankerde organisatie met goed toezicht.
Concreet ondernemingsplanConcreet ondernemingsplanConcreet ondernemingsplanConcreet ondernemingsplan
2014 was het eerste volledige jaar van het ondernemingsplan 2013-2017. Bovenstaande thema’s zijn
hierin concreet gemaakt in de vorm van doelen en indicatoren.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 9
VerbindingVerbindingVerbindingVerbinding
Verbonden met de omgevingVerbonden met de omgevingVerbonden met de omgevingVerbonden met de omgeving
Thuisvester is sterk verbonden met haar werkgebied. Deze hechte binding zorgt ervoor dat we weten
wat er leeft en speelt. Kennis die noodzakelijk is om de juiste woon- en leefopgaven uit te voeren. Niet
voor niets lag onze focus in 2014 op huurdersparticipatie. We ontwikkelden een digitale enquêtetool
en evalueerden samen met onze huurdersorganisaties ons participatiemodel. Ook betrokken wij
gemeenten en maatschappelijke partners actief bij ons beleid. Zo werden de gemeentelijke prestatie-
afspraken geëvalueerd en organiseerden we het Symposium ‘Thuisvester en Co: Samen slimmer’.
Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 2014444
Doel: Huurders worden op allerlei manieren betrokken bij ons beleid en onze activiteiten.Doel: Huurders worden op allerlei manieren betrokken bij ons beleid en onze activiteiten.Doel: Huurders worden op allerlei manieren betrokken bij ons beleid en onze activiteiten.Doel: Huurders worden op allerlei manieren betrokken bij ons beleid en onze activiteiten.
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
BehoefteBehoefteBehoefteBehoefte en verwachtingen en verwachtingen en verwachtingen en verwachtingen
van huurders over participatie van huurders over participatie van huurders over participatie van huurders over participatie
zijn bekendzijn bekendzijn bekendzijn bekend....
- Evaluatie participatiemodel
inclusief inventarisatie
participatiewensen en
ontwikkeling bijbehorend
beleidsadvies.
- Invoeren digitale enquêtetool;
ingezet om woonwensen op te
halen voor input Jaarplan
2015.
- Vervolg onderzoek
participatiemodel (fase 2),
waarin we waar nodig in
samenspraak met onze
huurdersorganisaties ons
huurdersparticipatiemodel
aanpassen
- Handhaven inzet digitale
enquêtetool.
Huurders hebben ruime Huurders hebben ruime Huurders hebben ruime Huurders hebben ruime
mogelijkheden voor formele emogelijkheden voor formele emogelijkheden voor formele emogelijkheden voor formele en n n n
informele participatie, informele participatie, informele participatie, informele participatie,
aansluitend op hun aansluitend op hun aansluitend op hun aansluitend op hun
participatiebehoefte.participatiebehoefte.participatiebehoefte.participatiebehoefte.
- Participatiemogelijkheden
uitgebreid en verbeterde
communicatie hierover.
- Participatie was onderdeel van
vijf groot-
onderhoudsprojecten.
- Nieuwe samenwerkings-
overeenkomst met CIZO
vastgesteld en getekend.
- Ontwikkeling online
participatiemogelijkheid.
- Evaluatie samenwerking met
CIZO en lokale
huurdersorganisaties.
- Structureel overleg met CIZO
en lokale huurderorganisaties.
- Participatiemogelijkheden
handhaven en eventueel
verder ontwikkelen.
- Gelegenheidsparticipatie
intensiveren, vooral bij
onderhoudsprojecten.
- Woonbelevingsonderzoek bij
alle grote
onderhoudsprojecten.
- Overleggen met lokale
huurdersorganisatie en CIZO
voortzetten.
- Advies en afstemming bij de
vorming van prestatie-
afspraken met de gemeenten
Doel: Thuisvester is verbonden met de regio waarin we werken.Doel: Thuisvester is verbonden met de regio waarin we werken.Doel: Thuisvester is verbonden met de regio waarin we werken.Doel: Thuisvester is verbonden met de regio waarin we werken.
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
Een geografisch logisch Een geografisch logisch Een geografisch logisch Een geografisch logisch - Werkgebied opgenomen als - Handhaven werkgebied als
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 10
werkgebied, beperkt tot de werkgebied, beperkt tot de werkgebied, beperkt tot de werkgebied, beperkt tot de
kerngemeenten.kerngemeenten.kerngemeenten.kerngemeenten.
criterium in toetsingskader
voor investeringen.
- Investeringsvoorstellen
getoetst op criterium
werkgebied.
criterium in toetsingskader
investeringen.
- Opstellen extra locatiecriteria
voor investeringsvoorstellen.
We hebben werkbare relaties We hebben werkbare relaties We hebben werkbare relaties We hebben werkbare relaties
met onze kerngemeenten.met onze kerngemeenten.met onze kerngemeenten.met onze kerngemeenten.
- Opzet nieuwe
prestatieafspraken besproken
met gemeente Rucphen op
basis van gemeentelijke
Woonvisie.
- Voortgang lopende
gemeentelijke
prestatieafspraken gevolgd,
geëvalueerd en waar nodig
bijgesteld.
- Verkenning van één beraad
met kerngemeenten.
- Ondertekenen nieuwe
prestatieafspraken met de
gemeente Rucphen.
- Nieuwe prestatieafspraken
maken met de gemeente
Zundert.
- Voortgang monitoren en
evalueren van bestaande
afspraken.
- Projectplan opleveren en
mogelijkheden onderzoeken
van één beraad met
kerngemeenten
Thuisvester kent de wensen en Thuisvester kent de wensen en Thuisvester kent de wensen en Thuisvester kent de wensen en
verwachtingen van haar verwachtingen van haar verwachtingen van haar verwachtingen van haar
(belangrijkste) belanghouders (belangrijkste) belanghouders (belangrijkste) belanghouders (belangrijkste) belanghouders
en speelt hierop in.en speelt hierop in.en speelt hierop in.en speelt hierop in.
- Belanghoudersstrategie
evalueren en waar nodig
actualiseren.
- Organisatie interactief
symposium ‘Samen Slimmer’.
- Belanghoudersstrategie
monitoren.
Huurderspositie versterktHuurderspositie versterktHuurderspositie versterktHuurderspositie versterkt
In 2014 waren – naast onze kerngemeenten – Huurders Vereniging Oosterhout (HVO),
Huurdersvereniging Raamsdonk Raamsdonksveer (HVRR), Huurdersvereniging gemeente Rucphen
(HVR) en Huurdersvereniging gemeente Zundert (HVZ) onze belangrijkste belanghouders. Met hen
voerden we structureel overleg op regionaal niveau. Daarnaast kregen huurders een stem in
beleidszaken via het samenwerkingsverband tussen de lokale huurdersverenigingen CIZO. De
bestaande overeenkomsten met de huurdersorganisaties liepen in 2014 af. Na constructieve gesprek-
ken zijn er nieuwe formele samenwerkingsovereenkomsten getekend met een looptijd van twee jaar.
Evaluatie participatiemodelEvaluatie participatiemodelEvaluatie participatiemodelEvaluatie participatiemodel
Om de binding met huurders te versterken, wilden we weten hoe we klanten nog meer kunnen
betrekken bij onze maatschappelijke opgave. Daarom onderzocht een extern bureau ons huidige
participatiemodel via een kwalitatief onderzoek. In september en oktober 2014 werden er gesprekken
gevoerd met vertegenwoordigers van elke huurdersorganisatie en Thuisvester. Ook is in elke
kerngemeente een bewonerspanel gehouden. De volgende vragen kwamen in het onderzoek aan bod:
hoe ervaren huurdersorganisaties en Thuisvester de huidige huurdersparticipatie, wat gaat daarin
goed en waar liggen aanknopingspunten voor verbetering, hoe kijken niet-participerende huurders
naar huurdersparticipatie en wat zijn hun wensen en behoeften op dit gebied, zouden zij meer invloed
willen hebben, waarover dan en op welke manier? De uitkomsten van het onderzoek zijn in november
2014 gepresenteerd. In overleg met de huurdersorganisaties past Thuisvester waar nodig het
huurdersparticipatiemodel aan.
Symposium Samen SlimmerSymposium Samen SlimmerSymposium Samen SlimmerSymposium Samen Slimmer
Om goed in te spelen op de verwachtingen van onze belangrijkste partners inventariseerden wij hun
wensen tijdens een interactief symposium op 26 juni 2014. Onder de noemer Samen Slimmer spraken
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 11
we met gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, huurdersorganisaties en leveranciers over
participatie en nieuwe vormen daarvan. Want autoriteiten krijgen een andere invloed, de consument is
aan zet. Interactie met klanten en het betrekken van huurders en partners wordt voor ons steeds
belangrijker. Meer dan ooit is het van belang dat producten en diensten aansluiten op de wensen en
behoeften uit de samenleving. Hier gaan we in 2015 dan ook mee verder.
Gemeentelijke prestatieafspraken geëvalueerdGemeentelijke prestatieafspraken geëvalueerdGemeentelijke prestatieafspraken geëvalueerdGemeentelijke prestatieafspraken geëvalueerd
Naast de huurdersorganisaties zijn de gemeenten Oosterhout, Geertruidenberg, Rucphen en Zundert
onze belangrijkste contractpartners. Zowel op bestuurs- als op uitvoeringsniveau voerden we intensief
overleg. De gemaakte prestatieafspraken met de gemeenten Oosterhout, Geertruidenberg en Zundert
werden verder uitgevoerd, gemonitord en geëvalueerd. Waar nodig werden de overeenkomsten
aangevuld met nieuwe afspraken. Met de gemeente Rucphen werden gesprekken gevoerd over
nieuwe prestatieafspraken voor de periode 2015-2019. Deze gesprekken worden in de eerste helft van
2015 afgerond en formeel bekrachtigd in een nieuwe overeenkomst.
Overzicht belanghoudersOverzicht belanghoudersOverzicht belanghoudersOverzicht belanghouders
Naast structureel overleg met huurdersorganisaties en gemeenten was er in 2014 regelmatig contact
met zorg- en welzijnsorganisaties, vrouwen- en woonadviescommissies en de geschillencommissie. In
volgend overzicht staan al onze gesprekspartners op een rij, inclusief de belangrijkste onderwerpen.
BelanghouderBelanghouderBelanghouderBelanghouder OverlegvormOverlegvormOverlegvormOverlegvorm FrequentieFrequentieFrequentieFrequentie VertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordiger Belangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpen
Huurdersvereni-
gingen
gemeenten
Rucphen en
Zundert
Formeel overleg
Rucphen/
Zundert
4x per jaar
Hoofd Wonen
Hoofd Leefomgeving
Samenwerkingsovereenkomst
Huurdersparticipatie
Langer zelfstandig wonen
Inkomensafhankelijke huur
Warmtewet 2014
Wijziging directie
Crisismaatregelen
Leefbaarheidsaspecten
Buurt in Actie
Labelen huurwoningen
Herstructurering
KWH-resultaten
Huuraanpassing
Jaarverslag 2013
(Streef)huur- en verkoopbeleid
Jaarplan en begroting 2015
Leefbaarheid
Energiebesparende
maatregelen
Effecten Herzieningswet
Governance
Beheer nieuwbouw
Onderhoud
Beleidsontwikkeling
Effecten regeerakkoord
Keukenprogramma
Huurders
Vereniging
Oosterhout
(HVO)
Dagelijks
bestuur
8x per jaar Hoofd Wonen
Hoofd Leefomgeving
(op afroep)
Huurdersvereni-
ging Raamsdonk
Raamsdonksveer
(HVRR)
Dagelijks
bestuur
4x per jaar
Hoofd Wonen
Hoofd Leefomgeving
(op afroep)
CIZO Formeel overleg 4x per jaar
Voorzitter CIZO
Hoofd Wonen
Hoofd Leefomgeving
Hoofd Vastgoed
Directie
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 12
BelanghouderBelanghouderBelanghouderBelanghouder OverlegvormOverlegvormOverlegvormOverlegvorm FrequentieFrequentieFrequentieFrequentie VertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordiger Belangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpen
Gemeente
Oosterhout
Bestuurlijk
overleg
Ambtelijk
overleg
1x per
kwartaal
1x per
maand
Directie
Hoofd Vastgoed
Hoofd Leefomgeving
Portefeuillehouder
Vastgoed
Hoofd Vastgoed
Hoofd Leefomgeving
(minder frequent)
Hoofd Wonen
Projecten nieuwbouw
Leefbaarheid
Kanteling Wmo
Prestatieafspraken
Gemeente
Geertruidenberg
Periodiek
overleg
1x per
maand
Directie
Hoofd Vastgoed
Hoofd Wonen
Projecten nieuwbouw
Onderhoud
Leefbaarheid
Kanteling Wmo
Prestatieafspraken
Gemeente
Rucphen
Bestuurlijk
overleg
Ambtelijk
overleg
1x per
maand
1x per 2
maanden
Portefeuillehouder
Vastgoed
Hoofd Vastgoed
Hoofd Wonen
Hoofd Leefomgeving
(minder frequent)
Projecten nieuwbouw
Leefbaarheid
Kanteling Wmo
Prestatieafspraken
Gemeente
Zundert
Bestuurlijk
overleg
Ambtelijk
overleg
1x per 6
weken
1x per
maand
Directie
Hoofd Vastgoed
Hoofd Leefomgeving
Hoofd Vastgoed
Hoofd Leefomgeving
(minder frequent)
Hoofd Wonen
Projecten nieuwbouw
Leefbaarheid
Arbeidsmigranten
Kanteling Wmo
Prestatieafspraken
Overige
gemeenten, zoals
Steenbergen en
Halderberge
Periodiek
overleg
4x per jaar Hoofd Vastgoed Projecten nieuwbouw
Vrouwen- en
woonadviescom
missie Zundert
Algemeen
overleg
Projectbezoek
3x per jaar
1x per jaar
Projectleider Projecten gemeente Zundert
Vrouwen- en
woonadviescom
missie
Roosendaal
Algemeen
overleg
Projectbezoek
2x per jaar
1x per jaar
Projectleider Projecten gemeente Rucphen
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 13
BelanghouderBelanghouderBelanghouderBelanghouder OverlegvormOverlegvormOverlegvormOverlegvorm FrequentieFrequentieFrequentieFrequentie VertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordiger Belangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpen
(gemeente
Rucphen)
Wmo-raad
Rucphen
Formeel overleg 1x per jaar
Projectleider
Projecten gemeente Rucphen
Gehandicapten
platform Zundert
Formeel overleg
Projectbezoek
2x per jaar
1x per jaar
Projectleider Projecten nieuwbouw
Zorginstellingen,
zoals Amarant,
Prisma, Avoord
Zorg en Wonen,
Stichting
Groenhuysen,
Stichting Dag- en
Woonvoorziening
en, Volckaert,
Markenlanden,
Thebe, Trema en
Riethorst
Stromenland
Bestuurlijk
overleg
Beheeroverleg
2x per jaar
2x per jaar
Hoofd Vastgoed
Hoofd Wonen /
woonconsulent
Ontwikkelingen zorgsector
Zorgkwaliteit
Financieringsstromen
Individuele projecten
Taken en verantwoordelijk-
heden van beheerder en
zorgverlener in zorgcomplexen
Projecten nieuwbouw wonen
en zorg
Surplus Welzijn Periodiek
overleg
1x per 2
maanden
Hoofd Wonen
Hoofd Leefomgeving
Buurtbemiddeling
Overlastaanpak
Schuldenpreventie
Individuele problematiek
Aanpak eenzaamheid
Klussendienst
Sociale urgentie
Activiteitencentra
Maatschappelijk
Steun Systeem
(MASS) in
Oosterhout
Stuurgroep
Casuïstiek
overleg
5x per jaar
1x per 4
weken
Hoofd Leefomgeving
Consulent sociaal
beheer
Individuele problematiek
‘achter de voordeur’
Regionale overlastaanpak
Schuldenpreventie
Leefbaarheid
Stedelijk Kompas
Inlooppunt
Kwartiermaken
Woonvoorziening
Maatschappelijk
Steun Systeem
(MASS) in
Rucphen
Casuïstiek
overleg
1x per 6
weken
Woonconsulent
Individuele problematiek
‘achter de voordeur’
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 14
BelanghouderBelanghouderBelanghouderBelanghouder OverlegvormOverlegvormOverlegvormOverlegvorm FrequentieFrequentieFrequentieFrequentie VertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordigerVertegenwoordiger Belangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpenBelangrijkste onderwerpen
Maatschappelijk
Steun Systeem
(MASS) in
Zundert
Stuurgroep
Casuïstiek
overleg
5x per jaar
1x per 6
weken
Woonconsulent Individuele problematiek
‘achter de voordeur’
Regionale overlastaanpak
Schuldenpreventie
Leefbaarheid
Maatschappelijk
Steun Systeem
(MASS) in
Geertruidenberg
Casuïstiek
overleg
1x per 6
weken
Woonconsulent Individuele problematiek
‘achter de voordeur’
Regionale overlastaanpak
Schuldenpreventie
Leefbaarheid
Stedelijk Kompas
Breda en Regio-
naal Kompas
Bergen op Zoom
Bestuurlijk
overleg
4x per jaar Hoofd Leefomgeving Maatschappelijke opvang in de
regio
Woonvoorziening dak- en
thuislozen
Casuïstiek
Overleg Jongeren
in de Openbare
Ruimte (Cojor) in
Oosterhout
Casuïstiek
overleg
1x per
maand
Consulent sociaal
beheer
Overlastproblematiek
De Burcht
Hangplekken
Terugbrengen aantal ‘slepers’
Bewonerscommis
sies
Geertruidenberg
Regulier overleg 2x per jaar Woonconsulent Leefbaarheidsaspecten onder
andere in Prinsessenbuurt en
Sandoel
Wijkteams Noord
en Zuid
Oosterhout
Regiegroep
Periodiek
overleg Noord
en Zuid
1x per 6
weken
1x per 6
weken
Woonconsulent
Woonconsulent
Leefbaarheid in de wijk
Veiligheid en verkeer
Voorzieningen
Overlast
Integrale samenwerking op
operationeel niveau
Stichting
Steunpunten in
Rucphen
Formeel overleg Minimaal 2x
per jaar
Hoofd Wonen in de rol
van voorzitter SSR
Aanpak eenzaamheid
Stimuleren deelname
activiteiten
Geschillencom-
missie
Formeel overleg 1x per jaar Directie
Hoofd Leefomgeving
Binnengekomen geschillen
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 15
WonenWonenWonenWonen
Een heldere koers in 2014Een heldere koers in 2014Een heldere koers in 2014Een heldere koers in 2014
De omgeving van woningcorporaties is sterk in beweging. We staan voor een ingrijpende verandering
van onze taken en de ontwikkelingen volgden elkaar snel op. Denk aan de ingevoerde
verhuurderheffing, de introductie van inkomensafhankelijke huur, de hervorming van de woningmarkt,
het maatschappelijke klimaat, de parlementaire enquête, de toekomstige vergrijzing en de scheiding
van wonen en zorg. Al deze ontwikkelingen raken onze organisatie. Dynamische tijden vragen om een
heldere koers. Ook van Thuisvester. Ons uitgangspunt in 2014: vooral kijken naar wat wél kan.
Focus op kerntaakFocus op kerntaakFocus op kerntaakFocus op kerntaak
Thuisvester wil een betaalbaar thuis bieden, voor nu en later. Dit motto is vertaald in het
ondernemingsplan 2013-2017 dat richting geeft aan ons beleid. Zo blijft het bieden van voldoende
passende, duurzame en betaalbare huurwoningen onze belangrijkste taak. Dit vraagt om duidelijke
keuzes, zodat we de gemaakte afspraken kunnen blijven nakomen en dat we financieel gezond
blijven.
BezuinigingsopgaveBezuinigingsopgaveBezuinigingsopgaveBezuinigingsopgave
Om dit te realiseren, bezuinigen we onder andere op de beheerkosten. Een operatie waarmee in 2014
een begin werd gemaakt. Ook maakten we de keuze om ons als sociale verhuurder vooral te richten
op diensten van algemeen economisch belang (DAEB). Risico’s in de ontwikkeling van vastgoed
droegen wij waar mogelijk over aan externe marktpartijen. Ondanks alle veranderingen heeft
Thuisvester – tegen de stroom in – nog ruimte om te groeien. Deze investeringsruimte willen we ook
benutten, zodat we onze nieuwbouwopgave en het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad
in gang kunnen houden.
Inspanningen 2014Inspanningen 2014Inspanningen 2014Inspanningen 2014
Vanwege de focus op onze kerntaak, de bezuinigingsopgave en de verandering naar een
klantcontactorganisatie werden sommige doelstellingen uit ons Jaarplan 2014 aangescherpt.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 16
KlantKlantKlantKlant
Klanten zijn tevredenKlanten zijn tevredenKlanten zijn tevredenKlanten zijn tevreden
Thuisvester wil gekwalificeerd worden als klant gedreven organisatie. Vandaar dat wij klanten steeds
meer betrokken bij onze werkzaamheden in 2014. Zelfregie werd door ons gestimuleerd. Zo kregen
klanten meer ruimte om zelf te bepalen wanneer en via welk kanaal zij zaken met Thuisvester
regelden. Bijzondere aandacht voor persoonlijk advies bleef. Kortom: in 2014 draaide het om
klantbeleving en huurdersparticipatie. Dat deze dienstverlening werd gewaardeerd, bleek uit de KWH-
meting. We scoorden gemiddeld een 7,8.
Doelen en Doelen en Doelen en Doelen en prestatiesprestatiesprestatiesprestaties 2012012012014444
Doel: Doel: Doel: Doel: Klanten ervaren Klanten ervaren Klanten ervaren Klanten ervaren onze dienstverlening als positiefonze dienstverlening als positiefonze dienstverlening als positiefonze dienstverlening als positief
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
BehalenBehalenBehalenBehalen KWHKWHKWHKWH----
Huurlabel.Huurlabel.Huurlabel.Huurlabel.
KWH-Huurlabel behaald met:
- Contact 7,5
- Woning zoeken 8,0
- Nieuwe woning 7,9
- Huur opzeggen 8,1
- Reparaties 8,2
- Onderhoud 8,4
- Ontevredenheid 6,8.
De minimale score voor de
eerste zes onderdelen is een
7,0. Voor het onderdeel
ontevredenheid is dat een 6,5.
- Start ontwikkeling instrument
om de interne
klachtenregistratie te verbeteren
en te monitoren.
- Behoud KWH-Huurlabel
- In 2015 worden er per KWH
labelonderdeel 2 meetpunten
benoemd waar de focus op
gelegd wordt.
- Implementatie nieuwe
instrumenten
klachtenregistratie en
monitoring
Er zijn een klantvisie en een Er zijn een klantvisie en een Er zijn een klantvisie en een Er zijn een klantvisie en een
verbeterplan ontwikkeld om de verbeterplan ontwikkeld om de verbeterplan ontwikkeld om de verbeterplan ontwikkeld om de
klantbeleving te verbeteren.klantbeleving te verbeteren.klantbeleving te verbeteren.klantbeleving te verbeteren.
- Klantvisie is opgesteld en
vastgesteld.
- Het verbeterplan en de
organisatie van een
personeelsbijeenkomst en
trainingen klanttevredenheid
schuiven door naar 2015,
zodra de nieuwe organisatie
staat.
- Invoering klantvisie door
implementatie/verbeterplan
voor de totale organisatie. Alle
medewerkers, frontoffice,
backoffice en leidinggevenden
hebben zich in 2015 klant
gedreven gedrag eigen
gemaakt.
- Ontwikkelen meetinstrument
om de ontwikkeling van de
klanttevredenheid af te zetten
tegen efficiency
Plan klantcontactcentrum Plan klantcontactcentrum Plan klantcontactcentrum Plan klantcontactcentrum
(KCC) is in (KCC) is in (KCC) is in (KCC) is in gevoerd.gevoerd.gevoerd.gevoerd.
- Visie over Thuisvester als
klantcontactorganisatie (KCO)
is afgerond en vastgesteld.
- Invoering KCO inclusief KCC.
- Uitvoering communicatieplan.
- Meer ruimte voor klanten om
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 17
- Verdere voorbereiding van de
overgang naar een KCO
inclusief KCC.
- Invoering KCO verschoven
naar 2015 door
organisatiewijzigingen.
- Communicatieplan (intern en
extern) opgesteld.
- Evaluatie openingstijden
woonwinkels.
zelf te bepalen wanneer en via
welk kanaal zij zaken met
Thuisvester regelen door
uitbreiding van de online
dienstverlening.
- Aandacht behouden voor
persoonlijk advies door de
nieuwe centrale afdeling
Wonen.
Alle diensten digitaal Alle diensten digitaal Alle diensten digitaal Alle diensten digitaal
aanbieden via ‘Mijn aanbieden via ‘Mijn aanbieden via ‘Mijn aanbieden via ‘Mijn
Thuisvester’.Thuisvester’.Thuisvester’.Thuisvester’.
- Start opzet compleet nieuwe
website.
- Start make-over online
klantportaal ‘Mijn Thuisvester’.
- Voorbereiding om app te
vervangen door een
responsive website.
- Vernieuwde website online.
- Afronden make-over en
invoering uitgebreider ‘Mijn
Thuisvester’.
- Introductie responsive website
(Het ontwerp van de website
schaalt mee met de
afmetingen van een scherm).
70% van de klantcontacten 70% van de klantcontacten 70% van de klantcontacten 70% van de klantcontacten
digitaal afhandelen.digitaal afhandelen.digitaal afhandelen.digitaal afhandelen.
Vanwege organisatiewijzigingen
doorgeschoven naar 2015.
- Meetmethodiek vaststellen.
- Kanaalsturing volgens het
principe click, call, face.
Voorbereidingen klantcontactorganisatieVoorbereidingen klantcontactorganisatieVoorbereidingen klantcontactorganisatieVoorbereidingen klantcontactorganisatie
In 2014 werden verdere voorbereidingen getroffen om de organisatie te veranderen in een
klantcontactorganisatie (KCO). Als KCO speelt Thuisvester in op veranderingen en bezuinigingen. Met
als resultaat dat we nog professioneler, effectiever en doelmatiger gaan werken.
Naast het optimaliseren van werkprocessen wordt er in Oosterhout een klantcontactcentrum (KCC)
opgezet om de telefonische dienstverlening te verbeteren. We zetten in op kanaalsturing via het
principe click, call, face. Dit omdat de meeste vragen van klanten eenvoudig online beantwoord
kunnen worden of aan de telefoon. Indien noodzakelijk wordt er een afspraak gemaakt.
Door de inzet van een kennisbank voor medewerkers, een klantinformatiesysteem, een
gebruiksvriendelijkere website en een uitgebreider klantenportaal moeten klanten zich goed en sneller
geholpen voelen. Ze kunnen 24/7 hun zaken regelen met Thuisvester.
Ondanks deze kanaalsturing blijft Thuisvester een open en toegankelijke organisatie die lokaal
verbonden is. De planvorming liep in heel het verslagjaar en in 2015 is de invoering. Eind 2015 moet
de nieuwe KCC-organisatie staan.
Evaluatie openingstijdenEvaluatie openingstijdenEvaluatie openingstijdenEvaluatie openingstijden
In 2014 vond er een evaluatie plaats van de openingstijden van de woonwinkels. Op basis hiervan is
besloten dat de openingstijden in alle werkgebieden gelijk worden getrokken. Dit betekent dat zodra
de klantcontactorganisatie is ingevoerd, klanten uitsluitend op afspraak terechtkunnen in de
woonwinkels. Zo kunnen we huurders nog beter van dienst zijn en verkorten we de wachttijd. Uiteraard
mogen huurders gewoon binnenlopen in de woonwinkels, maar hun vragen worden niet direct
inhoudelijk afgehandeld. Met de invoering van de KCO wordt tegelijkertijd de telefonische
bereikbaarheid verruimd.
KWHKWHKWHKWH----metingmetingmetingmeting
De KWH-resultaten werden in 2014 verspreid en besproken met de verschillende vestigingen inclusief
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 18
de aandachtspunten. Contactpersonen van diverse afdelingen zijn zelf de resultaten gaan monitoren
in het KWH-klantvizier. Dit droeg eraan bij dat de dienstverlening constant op hetzelfde hoge niveau
zat. Eventuele verbeterpunten werden zo ook snel opgepakt. In 2014 voldeed Thuisvester op alle
gemeten onderdelen ruimschoots aan de norm.
CommunicatieCommunicatieCommunicatieCommunicatie
Net zoals in 2013 hadden de sociale media in het verslagjaar een integrale plaats binnen de
communicatiemiddelenmix van Thuisvester. Zo werd er gebruikgemaakt van Twitter (circa 1.600
volgers) en Facebook (circa 285 likes) en werden nieuwtjes continu gepost. Dit alles om huurders,
woningzoekenden en relaties te informeren. Maar ook om de dialoog aan te gaan. Ook troffen we
voorbereidingen om de Thuisvester-app uit te breiden met meer diensten.
Verder werd LinkedIn (circa 575 volgers) ingezet om vacatures kenbaar te maken. Huurders kregen
twee keer het bewonersmagazine Thuisinfo, er werden vier lokale krantenpagina’s van Thuisbericht
geplaatst, er kwamen een aantal nieuwe folders uit en het jaarplan 2014 en het online jaarverslag
2013 werden gepubliceerd via aparte websites. Huurders ontvingen ook een flyer met de
kerngegevens uit deze twee online publicaties. Naast schriftelijke en online informatie informeerden
wij huurders vooral ook persoonlijk: op afspraak in onze woonwinkels en tijdens
informatiebijeenkomsten over nieuwbouwprojecten of bewonersbijeenkomsten over
onderhoudswerkzaamheden.
Klachten en geKlachten en geKlachten en geKlachten en geschillenschillenschillenschillen
In 2014 konden huurders telefonisch, mondeling, schriftelijk, via e-mail of via de website een klacht
indienen. Na een schriftelijke ontvangstbevestiging lossen wij de klacht binnen één week op of ligt er
een voorstel. In het verslagjaar verbeterden wij de registratie van formele klachten.
KlachtenKlachtenKlachtenKlachten
In 2014 ontving Thuisvester 57 formele meldingen van ontevredenheid. De klachten hebben
betrekking op reparaties, onderhoud, dienstverlening en beleid. In bijna alle gevallen werd de klacht
naar tevredenheid opgelost.
GeschillenGeschillenGeschillenGeschillen
In het verslagjaar werden twee geschillen ingediend bij de geschillencommissie. In één geschil is de
huurder in het gelijk gesteld en de ander gedeeltelijk.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 19
WoningvoorraadWoningvoorraadWoningvoorraadWoningvoorraad
Woningen zijn passendWoningen zijn passendWoningen zijn passendWoningen zijn passend
In 2014 ging er veel aandacht uit naar de bestaande woningvoorraad. Dit vanwege de ontwikkelingen in de vastgoedsector en de toenemende focus op de kerntaken van corporaties. Zo bleef Thuisvester in de kerngemeenten voldoende passende, duurzame en kwalitatief goede woningen aanbieden aan mensen die daar zelf niet in kunnen voorzien. Hierbij gingen we uit van een beperkte groei van onze woningvoorraad. We kozen voor een passende en goede basiskwaliteit, die het vertrekpunt was voor ons onderhoudsbeleid. Vanwege de vergrijzing maakten wij delen van ons bezit meer levensloopbestendig. Samengevat: in 2014 lag onze focus op een gedifferentieerd, duurzaam en betaalbaar aanbod voor diverse typen huishoudens. Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 2014444
Doel: Doel: Doel: Doel: We hebben voldoende huuWe hebben voldoende huuWe hebben voldoende huuWe hebben voldoende huurwoningen voor huishoudens met lage inkomensrwoningen voor huishoudens met lage inkomensrwoningen voor huishoudens met lage inkomensrwoningen voor huishoudens met lage inkomens
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
UpUpUpUp----totototo----date strategisch date strategisch date strategisch date strategisch
voorraadbeleid.voorraadbeleid.voorraadbeleid.voorraadbeleid.
- Meting realisatie nieuwbouw
huurwoningen.
- Opgave bijgesteld op basis
van realisatie.
- Verkoopbeleid op vestigings-
en complexniveau opgesteld
en ingevoerd.
- Uitwerking portefeuillestrategie
(label, kwaliteit en exploitatie)
op complexniveau.
- Uitvoering van het strategisch
voorraadbeleid verder
monitoren en bijstellen waar
nodig.
Uitwerken van een volledig Uitwerken van een volledig Uitwerken van een volledig Uitwerken van een volledig
nieuw huurbeleidnieuw huurbeleidnieuw huurbeleidnieuw huurbeleid om om om om
betaalbaarheid van de betaalbaarheid van de betaalbaarheid van de betaalbaarheid van de
portefeuille te borgen.portefeuille te borgen.portefeuille te borgen.portefeuille te borgen.
- Nieuw huurbeleid op basis van
huursombenadering is
opgesteld en voorgelegd aan
huurdersorganisaties.
- Invoering nieuw huurbeleid na
afstemming met
huurdersorganisaties.
In de kerngemeenten zijn er In de kerngemeenten zijn er In de kerngemeenten zijn er In de kerngemeenten zijn er
voldoende woningen voldoende woningen voldoende woningen voldoende woningen
beschikbaar voor huurders met beschikbaar voor huurders met beschikbaar voor huurders met beschikbaar voor huurders met
een inkomen tot 34.229 euro een inkomen tot 34.229 euro een inkomen tot 34.229 euro een inkomen tot 34.229 euro (prijspeil 1(prijspeil 1(prijspeil 1(prijspeil 1----1111----2014).2014).2014).2014).
- Analyse en advies opgesteld in
relatie tot het
portefeuillebeleid.
- Uitgangspunt meegenomen in
de voorbereidingen van het
nieuwe huurbeleid.
- Meting gemiddelde wachttijd
bij acceptatie van een woning
in de kerngemeenten; is vijf
jaar, voldoet aan de norm.
- Analyse continueren in relatie
tot portefeuillebeleid.
- Voortzetten overleg met
kerngemeenten (in het
bijzonder Oosterhout) over
druk op sociale opgave; door
toename van het aantal
statushouders loopt de
wachttijd op.
Uitwerken beoogde Uitwerken beoogde Uitwerken beoogde Uitwerken beoogde
verkoopaantallen van verkoopaantallen van verkoopaantallen van verkoopaantallen van
huurwoningen per kern.huurwoningen per kern.huurwoningen per kern.huurwoningen per kern.
- Gelabelde verkoopwoningen
zijn vastgesteld; beleid
ingevoerd.
- Verkoop van 75
huurwoningen.
- Verkoop van 66
huurwoningen.
- Verdere monitoring ingevoerde
verkoopbeleid.
- Verkoopopgave per gemeente
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 20
- Monitoren verkoopbeleid. blijven monitoren zodat de
beschikbaarheid in portefeuille
op gewenst niveau blijft.
Er is een aanbod van Er is een aanbod van Er is een aanbod van Er is een aanbod van
kostendekkende kostendekkende kostendekkende kostendekkende
koopwoningen voor koopwoningen voor koopwoningen voor koopwoningen voor
huishoudens met een laag huishoudens met een laag huishoudens met een laag huishoudens met een laag
middeninkomen. middeninkomen. middeninkomen. middeninkomen.
- Inzet producten Starterslening
en Slimmer Kopen afgewogen
per project; geen nieuwe
regelingen ingezet in 2014.
- 27 woningen zijn verkocht met
de regeling Slimmer Kopen
(uitloop van 2013).
- Start realisatie van twee
pilotprojecten met
conceptbouw; zijn voorbereid
of aanbesteed.
- Start bouw en oplevering van
de twee proefprojecten met
conceptbouw in Oosterhout.
- Verdere inzet op conceptbouw
zodat regelingen als Slimmer
Kopen niet meer nodig zijn.
Handhaven aantal Handhaven aantal Handhaven aantal Handhaven aantal
huurwonihuurwonihuurwonihuurwoningen, afname wordt ngen, afname wordt ngen, afname wordt ngen, afname wordt
gecompenseerd. gecompenseerd. gecompenseerd. gecompenseerd.
- Er kwamen geen
huurwoningen bij, 75
huurwoningen werden
verkocht en 10 woningen zijn
aanbesteed voor sloop ten
behoeve van nieuwbouw..
- Oplevering van 115
huurwoningen, sloop van 10
huurwoningen en verkoop van
66 huurwoningen.
Elke nieuwe woning voldoet Elke nieuwe woning voldoet Elke nieuwe woning voldoet Elke nieuwe woning voldoet
aan het lokale uitgangspunt aan het lokale uitgangspunt aan het lokale uitgangspunt aan het lokale uitgangspunt
van duurzaam bouwen.van duurzaam bouwen.van duurzaam bouwen.van duurzaam bouwen.
- Realisatie woningen volgens
convenant Duurzaam Bouwen
Dongemond.
- Ondertekening convenant
Duurzaam Bouwen West-
Brabant met gemeente
Rucphen.
- Start realisatie een
proefproject met
energiezuinige woningen met
EPC-waarde van 0,2 tot 0,4:
A.M. de Jongstraat in Zegge is
voorbereid.
- Blijvende aandacht voor
duurzaam bouwen.
- Oplevering van een
proefproject met een EPC-
waarde van 0,2 tot 0,4.
Doel: Doel: Doel: Doel: Kwalitatieve aanpassing en beperktKwalitatieve aanpassing en beperktKwalitatieve aanpassing en beperktKwalitatieve aanpassing en beperkte uitbreiding van de woningvoorraade uitbreiding van de woningvoorraade uitbreiding van de woningvoorraade uitbreiding van de woningvoorraad
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
De gewenste omvang van de De gewenste omvang van de De gewenste omvang van de De gewenste omvang van de
woningvoorraad is per kern woningvoorraad is per kern woningvoorraad is per kern woningvoorraad is per kern
gedefinieerd.gedefinieerd.gedefinieerd.gedefinieerd.
- Jaarlijkse analyse waarmee
getoetst wordt of portefeuille
aansluit op wensen en opgave
is uitgevoerd.
- Analyse uitvoeren.
Alle woningen voldoen aan de Alle woningen voldoen aan de Alle woningen voldoen aan de Alle woningen voldoen aan de
basiskwaliteit.basiskwaliteit.basiskwaliteit.basiskwaliteit.
- De woningvoorraad is
aangepast aan de norm.
- Voortgang opgenomen in
MJOB.
- NEN-ambitie: 2,5 of lager.
- Verdere uitvoering van de
kwaliteitsnorm aan de laatste
58 complexen.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 21
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
- Uitgave van 22 miljoen euro
aan planmatig en
contractonderhoud.
- Onderhoud conform MJOB.
Er is een actuele Er is een actuele Er is een actuele Er is een actuele
meerjarenonderhoudsmeerjarenonderhoudsmeerjarenonderhoudsmeerjarenonderhouds----
begroting (MJOB).begroting (MJOB).begroting (MJOB).begroting (MJOB).
- Bewaking van de realisatie
van voorgenomen activiteiten.
- Nieuwe begroting 2015-2019
opgesteld.
- Verdere monitoring MJOB.
Bij renovaties en projectmatige Bij renovaties en projectmatige Bij renovaties en projectmatige Bij renovaties en projectmatige
ingrepen toekomstige ingrepen toekomstige ingrepen toekomstige ingrepen toekomstige
betaalbaarheid meenemen in betaalbaarheid meenemen in betaalbaarheid meenemen in betaalbaarheid meenemen in
besluitvorming.besluitvorming.besluitvorming.besluitvorming.
- Bij diverse projecten werd
geen huurverhoging
doorgevoerd bij zittende
huurders na energetische
ingreep, alleen bij mutatie.
- Bij 363 woningen is de
streefhuur aangepast ondanks
stijging woningwaardering.
- Doelstelling handhaven om zo
relatief meer goedkope
huurwoningen aan te kunnen
bieden.
Via een overzichtelijk Via een overzichtelijk Via een overzichtelijk Via een overzichtelijk
informatiesysteem periodiek informatiesysteem periodiek informatiesysteem periodiek informatiesysteem periodiek
meten of doelstellingen meten of doelstellingen meten of doelstellingen meten of doelstellingen
worden gehaaworden gehaaworden gehaaworden gehaald.ld.ld.ld.
- Vindt continu plaats via een
dashboard met
sturingsinformatie.
- Waar nodig is de MJOB 2015-
2017 aangepast.
- Kwalitatieve ontwikkeling
verder volgen.
Doel: Doel: Doel: Doel: De woonbeleving van de klant staat centraal bij investeringenDe woonbeleving van de klant staat centraal bij investeringenDe woonbeleving van de klant staat centraal bij investeringenDe woonbeleving van de klant staat centraal bij investeringen
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
De klantwensen zijn bekend bij De klantwensen zijn bekend bij De klantwensen zijn bekend bij De klantwensen zijn bekend bij
veranderingen aan de woning. veranderingen aan de woning. veranderingen aan de woning. veranderingen aan de woning.
- Huurdersparticipatie is ingezet
bij vijf onderhoudsprojecten.
- Investering van 1,5 miljoen
euro waarmee verzoeken voor
woningaanpassing zijn
gehonoreerd.
- Inzet klankbordgroepen lopen-
de grootonderhoudsprojecten.
- Informatiebijeenkomsten voor
bewoners bij energetische
projecten.
- Huurdersparticipatie verder
stimuleren en vormgeven.
- Uitvoeren van
woonbelevingsonderzoeken in
de voorbereidingsfase.
- Handhaven klankbordgroepen
en informatiebijeenkomsten.
Wooncomfort vergroten door Wooncomfort vergroten door Wooncomfort vergroten door Wooncomfort vergroten door
aanpassingen in woninaanpassingen in woninaanpassingen in woninaanpassingen in woningen gen gen gen
aan te bieden tegen aan te bieden tegen aan te bieden tegen aan te bieden tegen
huurverhoging (onder andere huurverhoging (onder andere huurverhoging (onder andere huurverhoging (onder andere
energie en erfafscheidingen).energie en erfafscheidingen).energie en erfafscheidingen).energie en erfafscheidingen).
- Aanvragen getoetst en indien
nodig opgenomen in de
wooncatalogus.
- Ontwikkelen nieuw beleid.
Zelfredzaamheid vergroten Zelfredzaamheid vergroten Zelfredzaamheid vergroten Zelfredzaamheid vergroten
door woning aan te passen.door woning aan te passen.door woning aan te passen.door woning aan te passen.
- Meegenomen in voorbereiding
van plan- en projectmatig
- Doelstelling handhaven.
- Samenwerking met
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 22
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
onderhoud; entrees
aanpassen om
toegankelijkheid te
verbeteren.
- Uitgebreidere opname van
Wmo-aanpassingen in
wooncatalogus.
gemeenten voortzetten over
uitvoering Wmo.
Doel: Doel: Doel: Doel: De woningvoorraad is betaalbaarDe woningvoorraad is betaalbaarDe woningvoorraad is betaalbaarDe woningvoorraad is betaalbaar
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
Woonlasten vallen binnen de Woonlasten vallen binnen de Woonlasten vallen binnen de Woonlasten vallen binnen de
normen van de normen van de normen van de normen van de
woonlastenbenadering van het woonlastenbenadering van het woonlastenbenadering van het woonlastenbenadering van het
NIBUD.NIBUD.NIBUD.NIBUD.
- In nieuwe huurbeleid – op
huursombenadering – is de
betaalbaarheid in relatie tot de
kwaliteit conform opgave van
het Nibud geborgd.
- Doelstelling handhaven.
Invoeren gedifferentieerd Invoeren gedifferentieerd Invoeren gedifferentieerd Invoeren gedifferentieerd
huurbeleid op basis van huurbeleid op basis van huurbeleid op basis van huurbeleid op basis van
huursombenadering.huursombenadering.huursombenadering.huursombenadering.
- Nieuw gedifferentieerd
huurbeleid uitgewerkt en
voorgelegd aan
huurdersorganisaties.
- Invoering nieuwe huurbeleid.
- Toetsing of jaarlijkse
huuraanpassing aansluit bij
het gedifferentieerde
huurbeleid.
Doel: Doel: Doel: Doel: Voldoende geschikte huisvesting voor senioren en mensen met een beperkingVoldoende geschikte huisvesting voor senioren en mensen met een beperkingVoldoende geschikte huisvesting voor senioren en mensen met een beperkingVoldoende geschikte huisvesting voor senioren en mensen met een beperking
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
De behoefte en De behoefte en De behoefte en De behoefte en
veranderingsopgave in de veranderingsopgave in de veranderingsopgave in de veranderingsopgave in de
woningvoorraad als gevolg woningvoorraad als gevolg woningvoorraad als gevolg woningvoorraad als gevolg
van de vergrijzing en het van de vergrijzing en het van de vergrijzing en het van de vergrijzing en het
scheiden van wonen en zorg scheiden van wonen en zorg scheiden van wonen en zorg scheiden van wonen en zorg
zijn in beeld.zijn in beeld.zijn in beeld.zijn in beeld.
- Continue beoordeling van
gewenste
portefeuilleaanpassing en/of
uitbreiding; vooral sturing op
beschikbaarheid en
goedkopere, toegankelijke
huurwoningen.
- Doelstelling handhaven.
Publieke ruimtes in bestaande Publieke ruimtes in bestaande Publieke ruimtes in bestaande Publieke ruimtes in bestaande
wooncomplexen voor senioren wooncomplexen voor senioren wooncomplexen voor senioren wooncomplexen voor senioren
zijn levensloopbestendig. zijn levensloopbestendig. zijn levensloopbestendig. zijn levensloopbestendig.
- Toetsing huidige
portefeuillelabels op de
verhuurbaarheid en
reactiegraad.
- Nieuw beleid ontwikkeld voor
labelling.
- Vijf entrees in complexen in
Oosterhout zijn volledig
gerenoveerd.
- Uitvoeren jaarlijkse toetsing
portefeuillelabels.
- Start gefaseerde invoering
nieuw labellingbeleid.
- Waar nodig entrees
renoveren.
De lokale agenda’De lokale agenda’De lokale agenda’De lokale agenda’s rondom s rondom s rondom s rondom - Visie opgesteld over het - Doelstelling handhaven.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 23
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
langer zelfstandig thuis wonen langer zelfstandig thuis wonen langer zelfstandig thuis wonen langer zelfstandig thuis wonen
zijn met zorgzijn met zorgzijn met zorgzijn met zorg---- en en en en
welzijnspartijen uitgevoerd.welzijnspartijen uitgevoerd.welzijnspartijen uitgevoerd.welzijnspartijen uitgevoerd.
scheiden van wonen en zorg.
- Intensieve overleggen
gevoerd met betrokken
partijen per kerngemeente; is
een doorlopend proces.
- Woonbehoefte in kaart
gebracht van de
herontwikkeling van het
zorgcentrum Het Hoge Veer in
de gemeente
Geertruidenberg.
Prestatieafspraken met Prestatieafspraken met Prestatieafspraken met Prestatieafspraken met
gemeenten evalueren over de gemeenten evalueren over de gemeenten evalueren over de gemeenten evalueren over de
aanpassing van woningen en aanpassing van woningen en aanpassing van woningen en aanpassing van woningen en
wooncomplexen als gevolg wooncomplexen als gevolg wooncomplexen als gevolg wooncomplexen als gevolg
van de Wmo.van de Wmo.van de Wmo.van de Wmo.
- Evaluatie is uitgevoerd;
investeringen Wmo zijn
meegenomen in regulier
overleg over de gemeentelijke
prestatieafspraken.
- Verder invulling geven aan de
afspraken uit de
prestatieovereenkomsten met
de kerngemeenten.
De behoefte aan extramurale De behoefte aan extramurale De behoefte aan extramurale De behoefte aan extramurale
woonvoorzieningen is bekend.woonvoorzieningen is bekend.woonvoorzieningen is bekend.woonvoorzieningen is bekend.
- Meegenomen in de visie over
het scheiden van wonen en
zorg.
- Kaders opgesteld inzake
ontwikkeling van extramurale
ontwikkelingen in de
toekomst.
- Woonbelevingsoverzoek
gehouden over wonen en
zorg.
- Ontwikkelingen nauwlettend
volgen.
- Opstellen nieuw beleid 2015-
2017.
De realisatie van intramurale De realisatie van intramurale De realisatie van intramurale De realisatie van intramurale
huisvesting enkel op verzoek huisvesting enkel op verzoek huisvesting enkel op verzoek huisvesting enkel op verzoek
overwegen en onder overwegen en onder overwegen en onder overwegen en onder
voorwaarden ontwikkelen.voorwaarden ontwikkelen.voorwaarden ontwikkelen.voorwaarden ontwikkelen.
- De aanvragen zijn beoordeeld
op basis van de
vastgoedrisico’s en financiële
haalbaarheid.
- Doelstelling handhaven.
Doel: Investeren in een Doel: Investeren in een Doel: Investeren in een Doel: Investeren in een duurzame woningvoorraadduurzame woningvoorraadduurzame woningvoorraadduurzame woningvoorraad
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015
Een gemiddeld BEen gemiddeld BEen gemiddeld BEen gemiddeld B----label op de label op de label op de label op de
volledige portefeuille in 2017, volledige portefeuille in 2017, volledige portefeuille in 2017, volledige portefeuille in 2017,
uiterlijk in 2020 conform het uiterlijk in 2020 conform het uiterlijk in 2020 conform het uiterlijk in 2020 conform het
Koepelconvenant Koepelconvenant Koepelconvenant Koepelconvenant
Energiebesparing Gebouwde Energiebesparing Gebouwde Energiebesparing Gebouwde Energiebesparing Gebouwde
Omgeving. Omgeving. Omgeving. Omgeving.
- Groot onderhoud aan 363
platdakwoningen in
Oosterhout, eerste 100
gerealiseerd.
- Realisatie groot onderhoud
aan 114 woningen Rucphen.
- Start groot onderhoud aan 66
woningen in Zegge.
- Realisatie groot onderhoud
aan 113 woningen in de wijk
- Verdere uitvoering van het
groot onderhoud aan de
platdakwoningen in
Oosterhout.
- Realisatie groot onderhoud in
Zegge.
- Realisatie groot onderhoud in
Raamsdonksveer, in totaal
ruim 350 woningen.
- Nieuwbouwprojecten
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 24
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015
Sandoel, Raamsdonksveer.
- Nieuwbouwwoningen enkel
opgeleverd met energielabel
A+.
- In totaal ruim 650 woningen
aangepast naar energielabel
B.
realiseren met energielabel
A+.
- Woningen energiezuinig
aanpassen naar energielabel
B.
Woonlasten terugdringen en Woonlasten terugdringen en Woonlasten terugdringen en Woonlasten terugdringen en
verbeteren wooncomfort via verbeteren wooncomfort via verbeteren wooncomfort via verbeteren wooncomfort via
investeringen in investeringen in investeringen in investeringen in
duurzaamheid.duurzaamheid.duurzaamheid.duurzaamheid.
Onderzoek naar wooncomfort
en energielasten bij start van
elk project: Oudenhove in
Oosterhout en De Krijntjes in
Rucphen.
Doelstelling handhaven.
Kennis van ontwikkelingen en Kennis van ontwikkelingen en Kennis van ontwikkelingen en Kennis van ontwikkelingen en
innovaties rond duurzaam innovaties rond duurzaam innovaties rond duurzaam innovaties rond duurzaam
bouwen en wonen.bouwen en wonen.bouwen en wonen.bouwen en wonen.
- Ontwikkelingen in de markt
gevolgd.
- Opstellen jaarlijkse
kennisrapportage en actieplan
duurzaamheid.
Doelstelling handhaven.
Voldoende woningenVoldoende woningenVoldoende woningenVoldoende woningen
Om op de lange termijn over voldoende woningen te beschikken, stelde Thuisvester in 2014 een
verkoop- en volledig nieuw huurbeleid op. We onderzochten de gemiddelde wachttijd bij
woningacceptatie en ontwikkelden twee pilotprojecten van conceptkoopwoningen voor huishoudens
met een laag middeninkomen. De afname die door verkoop en sloop ontstaat wordt in de toekomst
gecompenseerd met nieuwbouw van huurwoningen. In 2014 leverden wij 34 starterswoningen, 14
koopwoningen en twee multifunctionele accommodaties op.
Toename aantal woningzoekendenToename aantal woningzoekendenToename aantal woningzoekendenToename aantal woningzoekenden
In 2014 nam het aantal woningzoekenden met 4 procent toe ten opzichte van een jaar eerder.
Aantal woningzoekenden (peildatum 31Aantal woningzoekenden (peildatum 31Aantal woningzoekenden (peildatum 31Aantal woningzoekenden (peildatum 31----12121212----2014) 2014) 2014) 2014)
2014201420142014 2013201320132013 2012201220122012 2011201120112011
TotaalTotaalTotaalTotaal 23.660 22.585 24.135 23.824
HuurwoningenHuurwoningenHuurwoningenHuurwoningen
De afname of toename van het aantal huurwoningen in de verschillende gemeenten ten opzichte van
2013 is aangegeven in de volgende tabel.
Aantal huurwoningen (incl. zorgeenheden) per werkgebiedAantal huurwoningen (incl. zorgeenheden) per werkgebiedAantal huurwoningen (incl. zorgeenheden) per werkgebiedAantal huurwoningen (incl. zorgeenheden) per werkgebied
PlaatsPlaatsPlaatsPlaats Huurwoningen Huurwoningen Huurwoningen Huurwoningen Huurwoningen Huurwoningen Huurwoningen Huurwoningen
31313131----12121212----2014201420142014 31313131----12121212----2013201320132013
Oosterhout 7.265 7.167
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 25
Dorst 69 69
Den Hout 19 19
Oosteind 13 14
Totaal gemeente OosterhoutTotaal gemeente OosterhoutTotaal gemeente OosterhoutTotaal gemeente Oosterhout 7.37.37.37.366666666 7.2697.2697.2697.269
Geertruidenberg 16 17
Raamsdonksveer 1542 1.561
Raamsdonk 172 172
Totaal gemeente Totaal gemeente Totaal gemeente Totaal gemeente
GeertruidenbergGeertruidenbergGeertruidenbergGeertruidenberg
1.1.1.1.737373730000 1.7501.7501.7501.750
Rucphen 512 505
Schijf 74 75
Sprundel 513 518
St. Willebrord 1.539 1.622
Zegge 262 253
Totaal gemeente RucphenTotaal gemeente RucphenTotaal gemeente RucphenTotaal gemeente Rucphen 2.2.2.2.999900000000 2.9722.9722.9722.972
Zundert 686 688
Rijsbergen 361 366
Klein-Zundert 36 36
Wernhout 41 41
Achtmaal 17 17
Totaal gemeente ZundertTotaal gemeente ZundertTotaal gemeente ZundertTotaal gemeente Zundert 1.1.1.1.141414141111 1.1481.1481.1481.148
Overige gemeentenOverige gemeentenOverige gemeentenOverige gemeenten
Breda 1 1
Baarle-Nassau 9 9
Oudenbosch 70 70
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 26
Kats 5 5
Dordrecht 165 167
Drimmelen 1 1
Nieuw-Vossemeer 1 1
Hoeven 5 5
Waspik 64 64
Totaal overige gemeentenTotaal overige gemeentenTotaal overige gemeentenTotaal overige gemeenten 323232321111 323323323323
TOTAALTOTAALTOTAALTOTAAL 13.13.13.13.444458585858 13.46213.46213.46213.462
VerhuringenVerhuringenVerhuringenVerhuringen
Het totaal aantal verhuizingen in 2014 daalde licht ten opzichte van andere jaren. In Oosterhout nam
het aantal verhuringen toe met 5 procent. In Geertruidenberg en Rucphen/Zundert nam het juist af met
respectievelijk 27 en 10 procent. De verhuisgraad kwam uit op 6 procent. De toewijzing van nieuwe
sociale huurcontracten voor inkomens onder 34.678 euro voldeed in het verslagjaar met 96 procent
aan de norm van 90 procent.
Aantal verhuizingenAantal verhuizingenAantal verhuizingenAantal verhuizingen (per werkgebied)
2014201420142014 2013201320132013 2012201220122012 2011201120112011
Oosterhout 528 501 491 451
Geertruidenberg 88 120 120 147
Rucphen/Zundert 167 186 195 202
Totaal Totaal Totaal Totaal 783783783783 807807807807 806806806806 800800800800
Woonruimteverdeling per werkgebiedWoonruimteverdeling per werkgebiedWoonruimteverdeling per werkgebiedWoonruimteverdeling per werkgebied (inclusief nieuwbouw)
2014201420142014 2013201320132013 2012201220122012 2011201120112011
Aantal woningen verhuurdAantal woningen verhuurdAantal woningen verhuurdAantal woningen verhuurd (inclusief (inclusief (inclusief (inclusief
nieuwbouw)nieuwbouw)nieuwbouw)nieuwbouw)
Oosterhout 530 528 491 451
Geertruidenberg 91 121 120 147
Rucphen/Zundert 170 197 225 202
TTTTotaalotaalotaalotaal 791791791791 846846846846 836836836836 806806806806
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 27
Gemiddeld aantal reacties per woningGemiddeld aantal reacties per woningGemiddeld aantal reacties per woningGemiddeld aantal reacties per woning
Oosterhout 52 49 67 79
Geertruidenberg 37 35 41 38
Rucphen/Zundert 28 24 23 29
Gemiddelde inschrijfduur in jarenGemiddelde inschrijfduur in jarenGemiddelde inschrijfduur in jarenGemiddelde inschrijfduur in jaren (bij (bij (bij (bij
verhuringen)verhuringen)verhuringen)verhuringen)
Oosterhout 6 jaar 5,1 jaar 5,9 jaar 5,5 jaar
Geertruidenberg 2,7 jaar 2,2 jaar P.M. P.M.
Rucphen/Zundert 4,5 jaar 4,2 jaar 4,4 jaar 4,7 jaar
Woningen naar huurklasseWoningen naar huurklasseWoningen naar huurklasseWoningen naar huurklasse
InschrijfduurInschrijfduurInschrijfduurInschrijfduur
In 2014 steeg de gemiddelde inschrijfduur van inschrijven tot ondertekening van een huurcontract in
elke kerngemeente. Het gemiddelde aantal reacties per vrijkomende woning nam toe in de gemeenten
Oosterhout (+6 procent) en Geertruidenberg (+6 procent), Rucphen (+16 procent) en Zundert (+16
procent).
UrgentieUrgentieUrgentieUrgentie
HuurklasseHuurklasseHuurklasseHuurklasse HuurprijsHuurprijsHuurprijsHuurprijs OosterhoutOosterhoutOosterhoutOosterhout GeertruiGeertruiGeertruiGeertrui----
denbergdenbergdenbergdenberg
RucphenRucphenRucphenRucphen ZundertZundertZundertZundert OverigOverigOverigOverig Totaal Totaal Totaal Totaal
aantalaantalaantalaantal
% van % van % van % van
totaaltotaaltotaaltotaal
Goedkoop < € 389,05 774 292 632 200 2 1.900 14%
Betaalbaar < € 596,75 4.715 1.044 1.857 584 180 8.380 63%
Middelduur < € 699,48 1.335 324 176 120 34 1.989 15%
Duur, boven huurtoeslaggrens (vrije sector)
€ 699,48 268 25 23 11 9 336 2%
Overig 274 45 212 226 96 853 6%
TotaalTotaalTotaalTotaal 7.7.7.7.366366366366 1.7301.7301.7301.730 2.9002.9002.9002.900 1.1.1.1.111141414141 321321321321 13.45813.45813.45813.458 100%100%100%100%
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 28
Verder steeg het aantal toewijzingen op basis van medische urgentie. Het aantal toewijzingen op basis
van een sociale urgentie steeg ook licht.
Urgentieverlening woningzoekendenUrgentieverlening woningzoekendenUrgentieverlening woningzoekendenUrgentieverlening woningzoekenden (in aantallen)
2014201420142014 2013201320132013
Medische uMedische uMedische uMedische urgentiergentiergentiergentie
Aanvragen 18 13
Toewijzingen 17 10
Sociale Sociale Sociale Sociale uuuurgentiergentiergentiergentie
Aanvragen 47 42
Toewijzingen 29 29
In de prestatieafspraken met onze kerngemeenten hebben we benoemd dat de huisvesting van
statushouders een gezamenlijke verantwoordelijkheid is en dat Thuisvester hiertoe woningen ter
beschikking stelt. In onze kerngemeenten hebben we zodoende in huisvesting voorzien voor de
statushouders waar de gemeente een woning voor zocht.
Oorspronkelijk lag de taakstelling voor 2014 lager, maar gezien de onverwacht scherp gestegen
toestroom van vluchtelingen uit met name Syrië en Eritrea is de taakstelling eind 2014 opnieuw
verhoogd. In Oosterhout heeft Thuisvester aan de aanvullende taakstelling van 18 woningen niet meer
helemaal kunnen voldoen. We voorzien dat ook in 2015 de opgave verder toeneemt, en anticiperen
hierop door met onze kerngemeenten in gesprek te gaan over oplossingen.
Taakstelling en realisatie sTaakstelling en realisatie sTaakstelling en realisatie sTaakstelling en realisatie statushouderstatushouderstatushouderstatushouders
TaakstellingTaakstellingTaakstellingTaakstelling RRRRealisatieealisatieealisatieealisatie
Oosterhout 50 37
Geertruidenberg* 13 15
Rucphen 21 22
Zundert 21 22
*De taakstelling voor Geertruidenberg is 21. Thuisvester huisvest 5/8 deel (zijnde 13) en WSG 3/8.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 29
NieuwbouwNieuwbouwNieuwbouwNieuwbouw
Overzicht Overzicht Overzicht Overzicht nieuwbouwprojectennieuwbouwprojectennieuwbouwprojectennieuwbouwprojecten
Opgeleverd in 2014Opgeleverd in 2014Opgeleverd in 2014Opgeleverd in 2014
Gemeente OosterhoutGemeente OosterhoutGemeente OosterhoutGemeente Oosterhout
Nijenrode Oosterhout 7 starterswoningen (koop),
4 vrijesectorwoningen (koop)
Loevepark Oosterhout 27 starterswoningen (Slimmer Kopen) en
10 vrijesectorwoningen (koop)
Slotjesveste Oosterhout zorg- en gezondheidscentrum met 75
individuele zorgappartementen
Gemeente RucphenGemeente RucphenGemeente RucphenGemeente Rucphen
Joannes de Doperkerk Sprundel MFA (DAEB)
Gemeente ZundertGemeente ZundertGemeente ZundertGemeente Zundert
’t Gouwe Hart Achtmaal MFA (DAEB)
In uitvoering op In uitvoering op In uitvoering op In uitvoering op 31313131----12121212----2014201420142014
Gemeente OosterhoutGemeente OosterhoutGemeente OosterhoutGemeente Oosterhout
Loevepark Oosterhout 104 sociale huurappartementen (DAEB)
Contreie fase 1 Oosterhout 18 huurwoningen (DAEB)
Neijenrode Oosterhout 18 koopwoningen
Gemeente RucphenGemeente RucphenGemeente RucphenGemeente Rucphen
Emmastraat/Irenestraat St. Willebrord 20 sociale huurwoningen (DAEB)
Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)
Gemeente OosterhoutGemeente OosterhoutGemeente OosterhoutGemeente Oosterhout
Loevepark Oosterhout 9 koopwoningen
Contreie fase 2 Oosterhout 26 sociale huurwoningen, 20
koopwoningen
Gemeente ZundertGemeente ZundertGemeente ZundertGemeente Zundert
Wielewaal Zundert 9 huurwoningen, 16 koopwoningen
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 30
Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)Start bouw in 2015 (indien 70% verkocht)
Achtmaal Zundert 5 huurwoningen
Gemeente RucphenGemeente RucphenGemeente RucphenGemeente Rucphen
Prins Bernhardstraat Rijsbergen 10 huurwoningen
Warandepark Rijsbergen 15 huurwoningen
Emmastraat/Irenestraat St. Willebrord 27 huurwoningen
Opening kerk en multifunctionele accommodatie
Op 19 december 2014 opende wethouder Lazeroms van de gemeente Rucphen de verbouwde
Joannes de Doperkerk in Sprundel. Eerder was de nieuwe kerk ingewijd. Het gebouw fungeert nu als
kerk en als multifunctionele accommodatie. Na een bouwperiode van 15 maanden is het gebouw
opgeleverd en hebben het parochiebestuur en Sociaal Kultureel Werk (SKW) hun intrek genomen. De
originele elementen van het kerkgebouw zijn zo veel mogelijk behouden gebleven. Ook is het glas-in-
lood, mede dankzij subsidie van Europa en de provincie Noord-Brabant, in ere hersteld.
’t Gouwe Hart in gebruik genomen
’t Gouwe Hart werd op 7 november 2014 officieel geopend. Samen met de gemeente Zundert,
Stichting de Nachtegaal, basisschool De Wegwijzer, Kober Peuterland en de Dorpsraad Achtmaal
realiseerde Thuisvester deze nieuwe multifunctionele accommodatie in Achtmaal. ’t Gouwe Hart geeft
een belangrijke impuls aan de leefbaarheid. Dorpsbewoners werden nauw betrokken bij de
ontwikkeling en hebben de naam bedacht.
Start bouw Loevepark
Op 17 december 2014 verrichtte Walther Hoosemans, vicevoorzitter van de gemeenteraad
Oosterhout, de officiële handeling van de start bouw van 104 sociale huurappartementen in het project
Loevepark in Oosterhout. De drie woongebouwen maken deel uit van een groots herstructureringsplan
voor de wijk Slotjes-Midden. Verwachte oplevering is medio 2016.
Bouw 18 sociale huurwoningen van start in de Contreie
Thuisvester startte met de bouw van 18 sociale huurwoningen in de Contreie in Oosterhout.
Woensdag 5 november 2014 gaf wethouder Willemsen hiervoor het startsein. In de eerste fase
realiseren wij 18 sociale huurwoningen. Begin 2015 gaat ook de tweede fase van start bestaande uit
26 huur en 20 koopwoningen. Naar verwachting worden de eerste woningen vanaf mei 2015
opgeleverd.
Goedkoper bouwenGoedkoper bouwenGoedkoper bouwenGoedkoper bouwen
In 2014 bleven wij ons inzetten voor starters. Zo focusten we ons nog meer op conceptbouw en
ketensamenwerking, waardoor het goedkoper werd om nieuwe woningen te bouwen. Met als gevolg
dat de vraagprijs voor een starterswoning ook minder werd. Dit zorgde ervoor dat starters zonder extra
regeling een eigen woning kunnen kopen. Per project blijft Thuisvester overwegen om regelingen aan
te bieden. Zo maakten zes starters gebruik van de Starterslening en profiteerden twee starters van de
regeling Slimmer Kopen.
Verkoop huurwoningenVerkoop huurwoningenVerkoop huurwoningenVerkoop huurwoningen
In het verslagjaar wilde Thuisvester 66 bestaande huurwoningen verkopen. In het begin van het jaar
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 31
bleven de aantallen achter waardoor meer inspanningen zijn verricht om de doelstelling te behalen.
Uiteindelijk werden er in totaal 75 huurwoningen verkocht.
VeVeVeVerkochte woningen per werkgebiedrkochte woningen per werkgebiedrkochte woningen per werkgebiedrkochte woningen per werkgebied
(Verkoopmoment is datum van het tekenen van de koop- en aanneemovereenkomst (KAO).
2014201420142014 2013201320132013 2012201220122012 2011201120112011
OosterhoutOosterhoutOosterhoutOosterhout
Bestaande huurwoningen 27 22 31 33
Gemiddelde verkoopprijs (in
euro's)
138.711 135.182 147.121 155.333
MGEMGEMGEMGE
Nieuwbouw 5 18 1 1
Eerste verkoop 1 0 0
Wederverkoop/tweede verkoop 0 0 0
Slimmer kopen 1 11
Starterslening 4 2
VrijeVrijeVrijeVrije sectorsectorsectorsector 19 10 6 27
GeertruidenbergGeertruidenbergGeertruidenbergGeertruidenberg
Bestaande huurwoningen 20 15 22 (plus 1
garage)
39
Gemiddelde verkoopprijs (in
euro's)
147.913 127.000 146.602 142.186
MGEMGEMGEMGE
Nieuwbouw 0 0 0 0
Eerste verkoop 0 5 0 0
Wederverkoop/tweede verkoop 0 0 0 0
Slimmer kopen
Starterslening
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 32
VrijeVrijeVrijeVrije sectorsectorsectorsector 0 0 0 2
RucphenRucphenRucphenRucphen en en en en ZundertZundertZundertZundert
Bestaande huurwoningen 28 21 25 35
Gemiddelde verkoopprijs (in
euro's)
149.607 154.286 152.694 159.000
MGEMGEMGEMGE
Nieuwbouw 2 8 13
Eerste verkoop 11 14 6
Wederverkoop/tweede verkoop 0 6 0
Slimmer kopen
Starterslening 2
Vrije sectorVrije sectorVrije sectorVrije sector 12 4 7
Overige gemeentenOverige gemeentenOverige gemeentenOverige gemeenten
Bestaande huurwoningen 0 0 0 0
Gemiddelde verkoopprijs (in
euro's)
MGEMGEMGEMGE
Nieuwbouw 0 0 0
Eerste verkoop 2 1 0
Wederverkoop/tweede verkoop 1 0 0 0
Slimmer kopen 1
Starterslening
Vrije sectorVrije sectorVrije sectorVrije sector 2 0 0 0
Risico’s verkleinen door samenwerkingRisico’s verkleinen door samenwerkingRisico’s verkleinen door samenwerkingRisico’s verkleinen door samenwerking
Thuisvester wil zich vooral richten op sociale verhuur van woningen. Een lijn die al enkele jaren
geleden is ingezet. In 2014 droegen wij voor het eerst in Oosterhout – deelplan Contreie fase 2 – de
ontwikkeling en verkoop van koopwoningen van een nieuwbouwproject over aan een aannemer. Met
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 33
deze constructie wordt het financiële risico voor ons verkleind. In Rucphen en Zundert werden in 2014
eerder vergelijkbare stappen gezet. Zo verkochten wij het project Kloosterhof en bijbehorende grond in
Zundert aan Maas-Jacobs Vastgoed. Dit vanwege aangepast overheidsbeleid. De aannemer gaat hier
appartementen ontwikkelen. Thuisvester zal 15 tot 25 appartementen afnemen en gaan verhuren.
Verkopen grondpositiesVerkopen grondpositiesVerkopen grondpositiesVerkopen grondposities
In 2014 kocht Thuisvester geen nieuwe grondposities. Wel werden er grondposities in St. Willebrord
verkocht aan ontwikkelende aannemers. Zo verlegden we het risico van de vrije sector naar een
andere partij, waardoor we ons nog meer kunnen focussen op sociale verhuur.
Kwalitatieve aanpassingKwalitatieve aanpassingKwalitatieve aanpassingKwalitatieve aanpassing
De huidige woningvoorraad sluit (nog) niet compleet aan op de toekomstige bevolkingsontwikkeling
van meer ouderen en kleinere huishoudens. Ook stijgt het aantal huishoudens in ons werkgebied. Om
hierop in te spelen realiseren wij een kwalitatieve aanpassing en een beperkte uitbreiding van de
woningvoorraad. Op zo’n manier dat alle woningen voldoen aan de gewenste basiskwaliteit en dat we
uitsluitend bouwen wat nodig is. In totaal investeerden wij in 2014 28 miljoen euro aan onderhoud.
Verder stelden we een nieuwe meerjaren onderhoudsbegroting op voor de periode 2015-2019.
Investeren in onderhoudInvesteren in onderhoudInvesteren in onderhoudInvesteren in onderhoud
Net zoals in 2013 focuste Thuisvester zich op het verbeteren van de bestaande woningvoorraad.
Onderhoudsinspanningen waren gericht op het verlengen van de levensduur van onze portefeuille in
samenhang met het doorvoeren van energetische aanpassingen.
Onderhoudskosten bestaande huurwoningen (in euro’s, exclusief verbeteringen)Onderhoudskosten bestaande huurwoningen (in euro’s, exclusief verbeteringen)Onderhoudskosten bestaande huurwoningen (in euro’s, exclusief verbeteringen)Onderhoudskosten bestaande huurwoningen (in euro’s, exclusief verbeteringen)
2014201420142014 2013201320132013 2012201220122012 2011201120112011 2010201020102010
Project- en planmatig
onderhoud
19.991.000 14.672.000 11.074.000 12.169.000 13.419.000
Contractonderhoud 1.992.000 2.136.000 1.292.000 1.538.000 1.273.000
Mutatieonderhoud 3.010.000 4.209.000 3.548.000 3.130.000 2.845.000
Reparatieonderhoud 3.452.000 4.136.000 4.106.000 4.970.000 3.473.000
Serviceonderhoud - - 261.000 139.000 -
Overig onderhoud 1.047.000 539.000 562.000 68.000 672.000
Correcties toegerekende uren
onderhoud doorbelast aan
derden
-1.285.000 - 1.226.000 - 1.365.000 - 888.000 - 936.000
Totaal onderhoudTotaal onderhoudTotaal onderhoudTotaal onderhoud 28.207.00028.207.00028.207.00028.207.000 24242424....466.000466.000466.000466.000 19.479.00019.479.00019.479.00019.479.000 22221111....127127127127.000.000.000.000 20.746.00020.746.00020.746.00020.746.000
Minder kosten reparatieMinder kosten reparatieMinder kosten reparatieMinder kosten reparatie---- en mutatieonderhouden mutatieonderhouden mutatieonderhouden mutatieonderhoud
De totale kosten voor reparatieonderhoud kwamen uit op 3,4 miljoen euro in 2014. Een forse daling
ten opzichte van een jaar eerder. Het totaal aantal reparatieverzoeken steeg naar 20.036 inclusief
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 34
serviceonderhoud. In 2013 werden er 19.523 verzoeken ingediend. De gemiddelde kosten per
opdracht namen af. Van 209 euro in 2013 naar 159 euro in 2014. Ook de mutatiekosten per woning
namen af van 5.296 euro naar 3.652 euro. Beide dalingen zijn onder andere het effect van de
invoering van eenheidsprijzen voor mutatie- en reparatieonderhoud en de ingezette lijn – vanaf 2012 –
van planmatige keuken- en badkamervervanging in plaats van uitvoering naar aanleiding van een
reparatieverzoek. Om de reparatiekosten nog beter te beheersen, zijn in 2015 de voorbereidingen
gestart om dit werk risicodragend uit te besteden tegen een vaste prijs per woning. Deze nieuwe
werkwijze is inmiddels begin 2015 ingevoerd.
Huurders die een reparatie lieten uitvoeren of gingen verhuizen naar een huurwoning, kregen via KWH
een vragenlijst. In het verslagjaar beoordeelden huurders in Oosterhout, Geertruidenberg, Rucphen en
Zundert het proces van reparatieonderhoud gemiddeld met een 8,2.
Focus op groot onderhoudFocus op groot onderhoudFocus op groot onderhoudFocus op groot onderhoud
In 2014 bleef Thuisvester zich inzetten op groot onderhoud in combinatie met verbeteringen. Zo
kwamen de woningen kwalitatief weer op peil en kan de huurder er weer 25 jaar fijn wonen. De
woningen hebben na het groot onderhoud meer comfort, een lager energieverbruik en een gezonder
binnenklimaat.
In augustus startte de groot-onderhoudswerkzaamheden aan 352 eengezinswoningen in de wijk
Sandoel, Raamsdonksveer. Deze werkzaamheden worden gefaseerd uitgevoerd in vijf jaar. In
dezelfde maand begon het groot onderhoud aan 363 platdakwoningen in Slotjes-Oost en Oosterheide
in Oosterhout. Verder begon Thuisvester in 2014 met een grootschalige onderhoudsingreep in
combinatie met energiebesparende maatregelen in de wijk de Krijntjes in Rucphen. Het betreft 114
eengezinswoningen.
Ook in Oosterhout startten de voorbereiding voor renovatiewerkzaamheden aan 174
portieketagewoningen in Slotjes-Midden deelplan 8-9. Daarnaast werd er een verbeterplan opgesteld
voor 113 appartementen in Oudenhove in Oosterhout. De in 2013 gestarte werkzaamheden in Slotjes-
Midden deelplan 4-7 liepen in het verslagjaar door. Voor alle projecten geldt dat er vooraf een woonbe-
levingsonderzoek is gehouden en dat er een bewonerscommissie of klankbordgroep is opgericht.
Investeren in woonbelevingInvesteren in woonbelevingInvesteren in woonbelevingInvesteren in woonbeleving
Bij al onze woninginvesteringen staat de woonbeleving van de klant centraal. In de praktijk betekende
dit dat participatie onderdeel is van elk groot-onderhoudsproject in 2014. In de vorm van onderzoek,
bewonerscommissies en -bijeenkomsten. Ook kregen huurders meer keuze om hun woning – zelf of
door Thuisvester – kwalitatief te verbeteren. Dit om persoonlijke woonwensen te realiseren of om de
zelfredzaamheid te vergroten.
In 2014 bleef de mogelijkheid bestaan voor huurders om tegen een meerprijs extra werkzaamheden te
laten uitvoeren. In totaal voerden we voor 1,54 miljoen euro meerwerk door tegen huurverhoging.
Hiervan is 0,34 miljoen euro aangebracht tijdens planmatige onderhoudswerkzaamheden. Voor het
resterende bedrag van 1,2 miljoen euro zijn werkzaamheden uitgevoerd op individueel verzoek van de
huurder tegen een huurverhoging.
BetaalbareBetaalbareBetaalbareBetaalbare woningvoorraadwoningvoorraadwoningvoorraadwoningvoorraad
Woningen betaalbaar houden, nu en in de toekomst. Daar zet Thuisvester op in. In 2014 bleven we
woningen tegen verschillende huurprijzen aanbieden. We ontwikkelden een gedifferentieerd
huurbeleid op basis van de huursombenadering. Met als uitgangspunt dat de woonlasten binnen de
normen van het Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud) vallen. In 2014 was 97 procent van
onze totale woningvoorraad bereikbaar voor huurtoeslag. Ook reserveerden we 150.000 euro om
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 35
huurders te helpen die door de economische crisis of door de inkomensafhankelijke huuraanpassing in
de knel zijn gekomen.
Minder huurverhogingMinder huurverhogingMinder huurverhogingMinder huurverhoging
Om de huurder tegemoet te komen, besloot Thuisvester in overleg met de huurdersorganisaties de
huren voor de lagere en middeninkomens niet maximaal te verhogen per 1 juli 2014. Huurders met
een inkomen tot 43.602 euro betaalden 0,5 procent minder huurverhoging dan is toegestaan. Voor
Thuisvester is huurverhoging noodzakelijk om de opgelegde verhuurderheffing op te kunnen vangen
en tegelijkertijd te kunnen blijven investeren in energetische verbeteringen, onderhoud en nieuwbouw
van sociale huurwoningen.
De jaarlijkse huuraanpassing per 1 juli 2014 werd als volgt opgebouwd:
- Huishoudinkomen tot 34.085 euro: 2,5% (inflatie) + 1,5% (basisopslag) - 0,5% = 3,5%
- Huishoudinkomen tussen de 34.085 en 43.602 euro: 2,5% (inflatie) + 1,5% (basisopslag) + 0,5%
inkomensafhankelijk)
- 0,5%= 4,0%Huishoudinkomen boven 43.602 euro: 2,5% (inflatie) + 1,5% (basisopslag) + 2,5%
(inkomensafhankelijk) = 6,5%
Redelijk pakket maatregelen Redelijk pakket maatregelen Redelijk pakket maatregelen Redelijk pakket maatregelen
In het verslagjaar vond er een overleg plaats met de huurdersorganisaties over de betaalbaarheid van
huurwoningen nu en in de toekomst. Om ervoor te waken dat huurders door de inkomensafhankelijke
huuraanpassing in de financiële problemen kwamen, is voor 2014 een bedrag beschikbaar gesteld
van 150.000 euro. Hiermee richtte Thuisvester zich op het aanpakken van de individuele problematiek
door onder andere (financiële) begeleiding. Verder werd de huurprijs van een aantal huurwoningen
met een netto huurprijs rond de huurtoeslaggrens (699,48 euro) per 1 juli niet verder verhoogd, zodat
deze in de toekomst ook voor de sociale sector werd behouden. Deze huurders kregen een
aangepaste huurverhoging of zelfs een huurverlaging.
HuurbetalingHuurbetalingHuurbetalingHuurbetaling
In 2014 bleef het percentage huurachterstand bij de zittende huurders nagenoeg gelijk aan dat van
2013. Dat we dit niveau konden vasthouden, is te danken aan extra inspanningen. Zo gingen alle
afdelingen die een raakvlak hebben met het debiteurenproces intensiever samenwerken. Ook kreeg
het proces rondom aanmanen een efficiëntere inrichting. Verder is er ingezet op preventie en op
sneller incasseren door streng, maar rechtvaardig te handelen.
Huurachterstand vertrokken huurders is in de gemeenten Oosterhout en Geertruidenberg behoorlijk
gestegen ten opzichte van voorgaande jaren. Dit heeft in hoofdzaak te maken met 26 adressen waar
huurders moesten vertrekken in verband met hennep, woonfraude en/of overlast. Hier ontstonden
hoge huur- en herstelposten. Daarnaast waren er in Oosterhout (14) en Geertruidenberg (8) totaal 22
ontruimingen op basis van huurachterstand.
De gemiddelde huurachterstand per ontruiming is gestegen. Dit komt onder andere doordat in het
verleden de huurtoeslag rechtstreeks op rekening van Thuisvester werd gestort waardoor het
totaalbedrag achterstand lager lag.
Er zijn in 2014 in totaal 704 betalingsregelingen afgesloten voor een totaalbedrag van 458.500 euro.
Hiervan werden er 365 regelingen volledig betaald voor een bedrag van 201.500 euro. Wegens het
niet nakomen van afspraken werd 11 procent van de betalingsregelingen alsnog doorgezet naar de
deurwaarder voor een bedrag van 80.340 euro. Op 31 december 2014 liepen er nog 189 actieve
regelingen voor een totaalbedrag van 163.475 euro.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 36
Huurachterstanden per werkgebied Huurachterstanden per werkgebied Huurachterstanden per werkgebied Huurachterstanden per werkgebied (peildatum 31-12-2014)
2014201420142014 2013201320132013 2012201220122012
OosterhoutOosterhoutOosterhoutOosterhout
Achterstand zittende huurders in euro’s 441.000 411.000 352.000
Als % van de jaarhuur Oosterhout 0,94% 0,95% 0,85%
In aantallen 414 475 426
Achterstand vertrokken huurders in euro’s 458.000 305.000 315.000
Totaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro's 899.000899.000899.000899.000 716.000716.000716.000716.000 667.000667.000667.000667.000
GeertruidenbergGeertruidenbergGeertruidenbergGeertruidenberg
Achterstand zittende huurders in euro’s 74.000 79.000 64.000
Als % van de jaarhuur Geertruidenberg 0,73% 0,80% 0,68%
In aantallen 73 89 85
Achterstand vertrokken huurders in euro’s 57.000 39.000 32.000
Totaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro's 131.000131.000131.000131.000 118.000118.000118.000118.000 96.00096.00096.00096.000
Rucphen Rucphen Rucphen Rucphen
Achterstand zittende huurders in euro’s 159.000 144.000 116.000
Als % van de jaarhuur Rucphen 0,99% 0,95% 0,76%
In aantallen 139 184 136
Achterstand vertrokken huurders in euro’s 158.000 222.000 246.000
Totaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro's 317.000317.000317.000317.000 366.000366.000366.000366.000 362.000362.000362.000362.000
Zundert Zundert Zundert Zundert
Achterstand zittende huurders in euro’s 53.000 59.000 47.000
Als % van de jaarhuur Rucphen 0,73% 0,81% 0,63%
In aantallen 46 65 44
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 37
Achterstand vertrokken huurders in euro’s 64.000 53.000 67.000
Totaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro'sTotaal achterstand in euro's 117.000117.000117.000117.000 112.000112.000112.000112.000 114.000114.000114.000114.000
MeldpuntenMeldpuntenMeldpuntenMeldpunten
De afspraken met de gemeenten voor huurders met betalingsproblemen werden doorgezet in 2014. In
alle werkgebieden bleef een casemanager schuldhulpverlening actief om de individuele huurders met
betalingsproblemen te ondersteunen. In totaal werd er 228 keer een aanbod voor schuldhulpverlening
gedaan. In 2014 werden 118 schuldhulpverleningsdossiers afgesloten, waarbij 56 procent volledig
betaald heeft of een regeling heeft getroffen.
Ontruimingen Ontruimingen Ontruimingen Ontruimingen
Net zoals in 2013 bleven in het verslagjaar de speciale crisismaatregelen van kracht. Dit om
achterstanden en ontruimingen te voorkomen. De casemanager schuldpreventie bezocht in totaal 228
huurders met betalingsproblemen. In de helft van de gevallen kwam de casemanager in
samenwerking met de huurder tot een oplossing. Het aantal aanzeggingen tot ontruiming – op basis
van huurachterstand – kwam uit op 152 in 2014. In totaal werden 27 woningen ontruimd – conform
uitzettingsbeleid – op basis van huurachterstand. In alle gevallen zijn er uiterste inspanningen verricht
om ontruiming te voorkomen.
Geschikte seniorenhuisvestingGeschikte seniorenhuisvestingGeschikte seniorenhuisvestingGeschikte seniorenhuisvesting
De samenleving vergrijst en ook de verdere scheiding van wonen en zorg leidt tot een extra opgave
voor woningcorporaties. Daarom maakten wij delen van ons woningbezit meer levensloopbestendig in
2014. Vijf entrees in seniorencomplexen in Oosterhout werden toegankelijker gemaakt, nieuw beleid
voor het labelen van huurwoningen werd ontwikkeld en gemeentelijke prestatieafspraken werden op
het gebied van de Wmo geëvalueerd en herzien waar nodig. Daarnaast bleven we zoeken naar
nieuwe samenwerkingsverbanden om voldoende geschikte huisvesting te realiseren voor senioren en
mensen met een beperking. Hierbij wegen we zorgvuldig af of onze investeringen in zorgvastgoed
verantwoord zijn.
Nieuw beleid labelen Nieuw beleid labelen Nieuw beleid labelen Nieuw beleid labelen van woningenvan woningenvan woningenvan woningen
In het verslagjaar ontwikkelde Thuisvester nieuw beleid voor het labelen van huurwoningen om
leegstand te voorkomen. Met als resultaat dat er minder woningen gelabeld werden, waardoor meer
mensen in aanmerking komen voor de woning. Dit nieuwe beleid wordt – in overleg met de
huurdersorganisaties – gefaseerd ingevoerd vanaf 2015.
Woonbelevingsonderzoek onder seniorenWoonbelevingsonderzoek onder seniorenWoonbelevingsonderzoek onder seniorenWoonbelevingsonderzoek onder senioren
Aan de hand van de resultaten en de aanbevelingen uit het woonbelevingsonderzoek onder senioren
uit Rucphen en Zundert stelde Thuisvester een actieplan op. Gekeken werd hoe verschillende
aspecten van de woning of woonomgeving verbeterd konden worden of meegenomen konden worden
in de onderhoudsplanningen.
Event ToekomstWonenEvent ToekomstWonenEvent ToekomstWonenEvent ToekomstWonen
In oktober 2014 vond het Event ToekomstWonen plaats in Oosterhout. Een aantal deskundigen,
waaronder Thuisvester, informeerden de ruim honderd aanwezige 55-plussers over de
woonmogelijkheden in de toekomst. De vragen die 55-plussers bezighouden, waren onderwerp van
gesprek zoals: ‘gaan we onze woning aanpassen’, ‘willen we een andere woning kopen of huren’ en ‘is
een appartement in de toekomst een optie’. De aanwezigen werd gevraagd met welke gedachten zij
momenteel speelden en hoe zij de toekomst voor zichzelf zien. Wat is financieel mogelijk, kan de
woning toekomstbestendig worden gemaakt of is misschien verhuizen een optie? De 55-plussers
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 38
werden erop geattendeerd dat het nu al de moeite waard is om na te denken of ze kunnen en willen
blijven wonen in hun huidige woning. Ook werd hun geadviseerd om zich nu al in te schrijven bij
Thuisvester.
Duurzame woningvoorraadDuurzame woningvoorraadDuurzame woningvoorraadDuurzame woningvoorraad
In 2014 investeerde Thuisvester verder in het verduurzamen van de totale woningvoorraad. Zo werden
meer dan 650 woningen aangepast naar energielabel B tijdens groot onderhoud. Ook voldeed elke
nieuwe woning aan het energielabel A+ en het lokale uitgangspunt van duurzaam bouwen. Verder
hebben we ons ingezet om de totale woonlasten terug te dringen en tekenden we met de gemeente
Rucphen het convenant Duurzaam Bouwen.
In het verslagjaar werd voor het eerst een hoogbouwcomplex opgeleverd waar – naast groot
onderhoud – energiebesparende maatregelen werden doorgevoerd. Alle bewoners van de 113
appartementen in Oudenhove in Oosterhout stemden ermee in om verbeteringen door te voeren – met
woonlastenwaarborg – waarmee het energielabel B werd behaald. Om de doelstelling te halen knapten
Thuisvester in 2014 bijna 1.000 woningen op. Ook werd de bouw van tien energiezuinige
starterswoningen met een EPC-waarde van 0,3 in Zegge aanbesteed. Start van de bouw is afhankelijk
van 70% voorverkoop.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 39
LeefbaarheidLeefbaarheidLeefbaarheidLeefbaarheid
Wijken zijn leefbaarWijken zijn leefbaarWijken zijn leefbaarWijken zijn leefbaar
Iedereen heeft recht op ongestoord woongenot. Het in stand houden van een schone, hele, veilige en
sociale leefomgeving is dan ook een taak die wij erg serieus namen in 2014. Hierbij deden we een
beroep op zelfsturing en de eigen verantwoordelijkheid. De thema’s woonbeleving en
maatschappelijke participatie waren leidend. Anders gezegd: onze activiteitenfocus lag op weten wat
er leeft, huurdersparticipatie, overlastaanpak en klant gedreven handelen. Zo stelden we
clusteraanpakken op, ontwikkelden we een afwegingskader voor maatschappelijke investeringen,
voerden we projecten uit gericht op het zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen, onder-
steunden we goederen- en voedselbanken en ontwikkelden we een hernieuwd fonds Buurt in Actie.
Doelen en prestDoelen en prestDoelen en prestDoelen en prestaties 2014aties 2014aties 2014aties 2014
Doel: Bewoners wonen in schone, veilige en sociale wijkenDoel: Bewoners wonen in schone, veilige en sociale wijkenDoel: Bewoners wonen in schone, veilige en sociale wijkenDoel: Bewoners wonen in schone, veilige en sociale wijken
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
De waardering van huurders De waardering van huurders De waardering van huurders De waardering van huurders
voor hun woonomgeving is voor hun woonomgeving is voor hun woonomgeving is voor hun woonomgeving is
bekend.bekend.bekend.bekend.
- Uitvoering
woonbelevingsonderzoek -
Plan van aanpak opgesteld
naar aanleiding van resultaten
woonbelevingsonderzoek 65+.
- Uitkomsten
woonbelevingsonderzoeken
doorvoeren bij
onderhoudsprojecten.
Leefbaarheid staat structureel Leefbaarheid staat structureel Leefbaarheid staat structureel Leefbaarheid staat structureel
op de agenda tijdens overleg op de agenda tijdens overleg op de agenda tijdens overleg op de agenda tijdens overleg
met huurdersorganisaties en met huurdersorganisaties en met huurdersorganisaties en met huurdersorganisaties en
gemeenten.gemeenten.gemeenten.gemeenten.
- Leefbaarheid is onderwerp
van gesprek tijdens de
reguliere overleggen met de
huurdersorganisaties en
tijdens de periodieke
overleggen met gemeenten.
- Leefbaarheid als agendapunt
handhaven tijdens reguliere
overleggen met
huurdersorganisaties en
gemeenten.
Kwetsbare Kwetsbare Kwetsbare Kwetsbare
leefbaarheidssituaties leefbaarheidssituaties leefbaarheidssituaties leefbaarheidssituaties
signasignasignasignaleren.leren.leren.leren.
- Start visiedocument sociaal
beheer.
- Checklist van criteria voor
signalering kwetsbare
situaties is herijkt.
- Vragenlijst opgesteld voor
huisbezoek nieuwe huurders
in aandachtscomplexen.
- Jaarlijkse herijking uitvoeren.
- Nieuwe huurders van een
aandachtscomplex na zes
weken thuis bezoeken.
- Vaststellen visie op de
huisvesting van kwetsbare
huurders inclusief het maken
van afspraken met gemeenten
over woonbegeleiding.
- Evalueren urgentiebeleid.
Alle signalen over leefbaarheid Alle signalen over leefbaarheid Alle signalen over leefbaarheid Alle signalen over leefbaarheid
delen in de hele organisatie.delen in de hele organisatie.delen in de hele organisatie.delen in de hele organisatie.
- Leefbaarheidsmodule wordt
optimaal gebruikt.
- Implementatie gebiedsgericht
werken.
De woonomgeving waar De woonomgeving waar De woonomgeving waar De woonomgeving waar
huurders wonen, is schoon, huurders wonen, is schoon, huurders wonen, is schoon, huurders wonen, is schoon,
sociaal en veilig.sociaal en veilig.sociaal en veilig.sociaal en veilig.
- Start gemaakt om – indien
nodig - prestatieafspraken te
maken met vier
- Verdere invulling geven aan
het maken van
prestatieafspraken over het
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 40
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
kerngemeenten over het
sociale domein.
- 8 plannen van aanpak zijn
opgesteld voor
aandachtsclusters in vestiging
Sprundel en Oosterhout om
de huidige problematiek goed
in beeld te brengen,
Verbeteracties zijn uitgezet
om de kwaliteit van de
complexen op sociaal gebied
te borgen.
- Buurtbemiddeling
geïntroduceerd in de
gemeente Geertruidenberg en
herzien in Oosterhout.
sociale domein met
kerngemeenten.
- Clusteraanpakken uitvoeren.
- Mogelijkheden voor
buurtbemiddeling in de
gemeente Rucphen
onderzoeken.
- Convenant buurtbemiddeling
ondertekenen met gemeente
Oosterhout.
De meerwaarde van De meerwaarde van De meerwaarde van De meerwaarde van
maatschappelijke maatschappelijke maatschappelijke maatschappelijke
investeringen is inzichtelijk.investeringen is inzichtelijk.investeringen is inzichtelijk.investeringen is inzichtelijk.
- Afwegingskader voor zowel
fysieke als sociale
maatschappelijke
investeringen ontwikkeld.
- Bijdrage aan
maatschappelijke
doelstellingen in kaart
gebracht bij elk
projectvoorstel.
- Doelstelling handhaven.
Doel: Stimuleren zelfredzaamheid van huurdersDoel: Stimuleren zelfredzaamheid van huurdersDoel: Stimuleren zelfredzaamheid van huurdersDoel: Stimuleren zelfredzaamheid van huurders
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
Er is een organisatie brede, Er is een organisatie brede, Er is een organisatie brede, Er is een organisatie brede,
uniforme aanpak uniforme aanpak uniforme aanpak uniforme aanpak –––– opgesteld opgesteld opgesteld opgesteld
met maatschappelijke partners met maatschappelijke partners met maatschappelijke partners met maatschappelijke partners
–––– voor woonoverlast en voor woonoverlast en voor woonoverlast en voor woonoverlast en
probleemhuishoudens, gericht probleemhuishoudens, gericht probleemhuishoudens, gericht probleemhuishoudens, gericht
op preventie en op preventie en op preventie en op preventie en
overlastaanpak. overlastaanpak. overlastaanpak. overlastaanpak.
- Start opstellen visiedocument
sociaal beheer.
- Start plan van aanpak om
juridische kosten sociaal
beheer te verminderen.
- Nieuwe eenduidige
rapportage ingevoerd.
- Voorbereidingen getroffen om
het Agressieprotocol te
vernieuwen.
- Professionalisering aanpak en
werkwijze sociaal beheer
- Afronden visiedocument
sociaal beheer inclusief
implementatie.
- Afronding en uitvoering geven
aan plan van aanpak om
juridische kosten sociaal
beheer te verminderen.
- Agressieprotocol is vernieuwd
en geïmplementeerd
- Voorstel voor betere
afstemming en samenwerking
tussen de betrokken
afdelingen.
- Optimalisatie Laatste Kans
beleid.
- Opstellen kaders
urgentiebeleid
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 41
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
- Opstellen kaders
vaststellingsovereenkomst
- Opzetten buurtbemiddeling in
de kerngemeenten waar dit
nog niet actief is, maar wel
behoefte aan is.
Het aantal gevallen van Het aantal gevallen van Het aantal gevallen van Het aantal gevallen van
woonoverlast stijgt niet woonoverlast stijgt niet woonoverlast stijgt niet woonoverlast stijgt niet
- Analyses op buurt-, wijk- en
caseniveau, ondersteund door
eenduidige rapportages.
- Actieve sturing op uitkomsten
rapportages.
- Gedragsgerichte interventies,
gericht op duurzame
gedragsveranderingen.
- Doelstelling handhaven.
- Nulmeting
Huurachterstand van zittende Huurachterstand van zittende Huurachterstand van zittende Huurachterstand van zittende
huurdehuurdehuurdehuurders blijft gelijk op max. rs blijft gelijk op max. rs blijft gelijk op max. rs blijft gelijk op max.
0,9%.0,9%.0,9%.0,9%.
- Huurachterstand van zittende
huurders in de
kerngemeenten komt uit op
0,9 %
- Vernieuwen huurincasso
beleid.
- Kaders m.b.t. werkwijze
schuldhulpverlening
vernieuwen.
- Preventiemaatregelen ter
voorkoming van
huurachterstanden.
Sociale zelfredzaamheid van Sociale zelfredzaamheid van Sociale zelfredzaamheid van Sociale zelfredzaamheid van
huurders bevorderen.huurders bevorderen.huurders bevorderen.huurders bevorderen.
- Online servicedienst Iris
geïntroduceerd bij partners in
de gemeenten Rucphen en
Geertruidenberg.
- Organisatie
informatiebijeenkomst voor
55+ over zelfredzaamheid en
leefbaarheid.
- Evenement ‘Oost, West, Thuis
Best’ met daaraan verbonden
theatervoorstelling over langer
zelfstandig wonen; 7
voorstellingen, 440 bezoekers.
- Voorstel om doorstroming van
senioren naar andere woning
te stimuleren opgenomen in
nieuw huurbeleid, uitwerking
in 2015
- Projectplan om bij het labelen
van woningen te sturen op
vitaliteit is verschoven naar
een later moment in
ondernemingsplanperiode.
- Start ontwikkeling visie op het
- Zitting in programmaraad Iris.
- Visie vaststellen op het
gebruik van
ontmoetingsruimten in
woongebouwen.
- Ontwikkelen van
voorzieningen- en
dienstenaanbod voor wonen
en zorg.
- Faciliteren van het project
‘Versterken van sociaal
netwerk’.
- Projecten ontwikkelen die
zorgdragen voor passende
woningen voor senioren.
- Onderzoek naar nieuwe
tijdelijke
huisvestingsmogelijkheden
voor urgente woonvragen die
buiten het urgentiebeleid
vallen.
- Onderzoek naar
mogelijkheden
huisvestingsconcept
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 42
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
gebruik van
ontmoetingsruimten in
woongebouwen.
- 37 aanvragen voor Buurt in
Actie ontvangen en 24
initiatieven uitgevoerd.
- 23 Buurtkanjers ontvingen een
waarderingsprijs.
- Deelname Burendag.
- Deelname NLdoet.
- Hernieuwd fonds ontwikkeld
Buurt in Actie.
- Organisatie Zomerschool in
kerngemeenten; in totaal 60
deelnemers.
‘mantelzorgkamers ten
behoeve van de
zelfredzaamheid van onze
huurders.
- Pilot vitale samenstelling
bewoners in een
ouderencomplex, waarbij een
vrijgekomen woning wordt
aangeboden aan (jongere)
huurder die een bijdrage
(vrijwilligerscontract) levert om
de sociale samenhang op peil
te houden
- Uitvoering hernieuwd fonds
Buurt in Actie.
- Bijdrage leveren aan de
Zomerschool in de
kerngemeenten.
- Uitwerking doorstroming
senioren in beleidsmemo
doorstroming
Economische zelfredzaamheid Economische zelfredzaamheid Economische zelfredzaamheid Economische zelfredzaamheid
van huurders verbeteren.van huurders verbeteren.van huurders verbeteren.van huurders verbeteren.
- Ondersteuning van goederen-
en voedselbanken en
Stichting Leergeld.
- Inzet casemanager
schuldhulpverlening
- Visie huurincassobeleid is
vastgesteld.
- Evaluatie en opstellen
Jaarplan Crisismaatregelen
2015.
- Tijdelijke inzet onafhankelijke
budgetcoach; begeleidde 118
huurders bij hun financiële
administratie.
- Jaarplan crisismaatregelen
uitvoeren.
- Realisatie proefproject over
woonlastenadvies voor
nieuwe en bestaande
huurders.
- Maatwerkbeleid voor huurders
die buiten hun schuld in de
knel zitten.
- Samenwerkingsafspraken met
de gemeente Oosterhout over
tijdige signalering en
preventie.
Theatervoorstelling ‘Als je overmorgen oud bent’ Theatervoorstelling ‘Als je overmorgen oud bent’ Theatervoorstelling ‘Als je overmorgen oud bent’ Theatervoorstelling ‘Als je overmorgen oud bent’
Iedereen wil zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen. Ook onze huurders. Maar wat daar allemaal bij
komt kijken, is lang niet voor iedereen helder. Daarom organiseerde Thuisvester in 2014 – op verzoek
van de huurdersorganisaties en in samenwerking met gemeenten en andere partners – het evenement
Oost West, Thuis Best met de theatervoorstelling ‘Als je overmorgen oud bent’.
Het evenement vond op verschillende dagen in juni plaats in de gemeenten Oosterhout, Rucphen en
Zundert. In de gratis voorstelling werd er op een ludieke manier bij stilgestaan wat er allemaal bij komt
kijken als je ouder wordt en nog steeds zelfstandig woont. Zo kregen de toeschouwers informatie over
wat ze nú al zelf konden doen om comfortabeler zelfstandig te blijven wonen. Na het optreden was er
gelegenheid tot het stellen van vragen. In Oosterhout kon men naast de informatieve voorstelling een
gratis senioren-informatiemarkt bezoeken. Hier presenteerden zich allerlei bedrijven en organisaties
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 43
die senioren kunnen helpen om met plezier langer zelfstandig te blijven wonen. Er is veel
belangstelling getoond en de voorstellingen zijn goed bezocht.
Hernieuwd fonds Buurt in Actie ook voor instantiesHernieuwd fonds Buurt in Actie ook voor instantiesHernieuwd fonds Buurt in Actie ook voor instantiesHernieuwd fonds Buurt in Actie ook voor instanties
In november 2014 introduceerde Thuisvester een vernieuwde aanpak van Buurt in Actie. Dit fonds
stimuleert de uitvoering van goede ideeën voor straten, buurten en wijken bevat € 25.000 per jaar. Het
Fonds voldoet aan de criteria van de Herzieningswet. Vanaf nu kan iedereen – huurders, bewoners én
niet commerciële instanties – een aanvraag voor ondersteuning indienen.
Via Buurt in Actie steunt Thuisvester individuele huurders bij de uitvoering van hun ideeën om de buurt
leefbaarder te maken. Maar ook professionele organisaties kunnen een grote rol spelen om de
leefbaarheid in een wijk te verbeteren. Goede initiatieven van bijvoorbeeld welzijnsorganisaties,
buurtverenigingen of zorginstanties vielen nu buiten de boot. Dankzij de aanpassing kunnen ook die
partijen zonder winstoogmerk een aanvraag indienen voor ondersteuning.
CrisismaatregelenCrisismaatregelenCrisismaatregelenCrisismaatregelen
In 2014 bleven de speciale crisismaatregelen van kracht. Hiermee hielp Thuisvester – waar mogelijk –
huurders die door de economische crisis in de problemen zijn gekomen. In het verslagjaar was
hiervoor maximaal 150.000 euro gereserveerd. Dit budget werd ingezet om ruimte te bieden voor
huurders die door de invoering van de inkomensafhankelijke huur in de problemen kwamen. Net zoals
voorgaande jaren zijn alle inspanningen gericht op preventie en het signaleren van
betalingsproblemen.
De inzet van de crisismaatregelen heeft invloed op de relatief stabiele ontwikkeling van de
huurachterstand. Zonder extra inzet zou de problematiek naar verwachting groter zijn. Want steeds
meer huurders hebben moeite om hun huur tijdig en volledig te betalen niet (helemaal) of te laat. In
2014 werd het Jaarplan Crisismaatregelen 2015 opgesteld. De huurdersorganisaties geven aan vooral
heil te zien in een persoonlijke en tijdige aanpak.
Inzet budInzet budInzet budInzet budgetcoachgetcoachgetcoachgetcoach
Naast een intensievere samenwerking met Schuldhulpverlening startte er in 2014 een onafhankelijke
budgetcoach om huurders te helpen hun financiën op een rijtje te krijgen. Deze budgetcoach helpt
mee om het uitgavepatroon af te stemmen op het inkomen. Zo legt de gecertificeerde budgetcoach
huisbezoeken af op verzoek van de casemanagers schuldpreventie van Thuisvester. Dit om erachter
te komen wat er zich afspeelt achter de voordeur. Naast inzicht geven in de financiële administratie
schakelt de budgetcoach ook andere professionele hulp in als dat nodig is. In totaal begeleidde de
budgetcoach 118 huurders.
OverlastOverlastOverlastOverlast
In 2014 besprak Thuisvester de overlastproblematiek in het periodieke Cojor- en MASS-overleg. In
totaal waren er in het verslagjaar 774 gevallen van overlast. Het verder professionaliseren van sociaal
beheer liep door in het hele verslagjaar. Met als doel om overlast, woonfraude en huurachterstand
eerder te signaleren en op te pakken. In de uniforme aanpak komt het accent op preventie te liggen. HennepteeltHennepteeltHennepteeltHennepteelt In het verslagjaar werden er in 12 woningen hennepkwekerijen ontmanteld. Dit leidde in 9 gevallen tot een contract beëindiging zonder rechtsgang door de huurder, in 3 tot een ontbinding via de rechter. In totaal is er in 4 woningen over gegaan tot een tijdelijke bestuurlijke sluiting door de gemeente, omdat er sprake was van drugs in de woning.
WoonfraudeWoonfraudeWoonfraudeWoonfraude
Elke vorm van onrechtmatig woninggebruik gaat Thuisvester tegen. Ook in 2014. Bij de opsporing
werd net zoals vorig jaar intensief samengewerkt met gemeenten, politie en een onafhankelijk
onderzoeksbureau. Zo werden 35 woonfraudezaken onderzocht wegens een vermoeden van
onrechtmatige bewoning. In 9 gevallen was sprake van contract beëindiging zonder rechtsgang of
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 44
vond ontbinding via de rechter plaats.
Sponsoring en donatiesSponsoring en donatiesSponsoring en donatiesSponsoring en donaties
In 2014 werd 27.070 euro besteed aan sponsoring. Steun van Thuisvester ging onder andere naar het
wandelevenement in Zundert, VRC Vlieg er eens uit, feestweek De Wegwijzer Achtmaal, SKW-
hardloopwedstrijd in Rucphen, Kika, R.K.K.V. Schijf, tropisch aquarium WZC Schijf, Rondje Sprundel,
Villa Pardoes, De Willebrordse Renner, Geertruidenberg 800-viering, Stichting Ronde van de Molen
Oosterhout, ORTS Kabelkrant, Veerse Dag, kindervakantieweek SKW in Schijf, de sportgala’s in
Oosterhout en Zundert, Rijsbergse Vliegerdagen, Stichting Winterslot en de Internationale Cyclocross
in Rucphen. Thuisvester heeft in het kader van de invoering van de Herzieningswet het Sponsorbeleid
beëindigd. Voor bestaande afspraken geldt een overgangsregeling tot 1 juli 2015.
VoedselbankenVoedselbankenVoedselbankenVoedselbanken
Thuisvester ondersteunde – als deelproject van de crisismaatregelen – wederom de Goederenbank De
Baronie in Oosterhout en de Voedselbank in Etten-Leur. Ook Stichting Leergeld kreeg in 2014
financiële ondersteuning. In totaal een bijdrage van 21.300 euro. Bezien wordt of deze ondersteuning
vanaf 1 juli 2015 nog mogelijk is onder de Herzieningswet.
Stoppen met sponsoringStoppen met sponsoringStoppen met sponsoringStoppen met sponsoring
In het verslagjaar nam Thuisvester de beslissing om te stoppen met sponsoring. Er werd een nieuw
communicatiebeleid opgesteld op basis van het nieuwe ondernemingsplan. Het bijbehorende
sponsorbeleid is herijkt. De veranderende maatschappelijke rol van woningcorporaties en de focus op
onze kerntaken vroeg om een frisse blik op ons sponsorbeleid. Want het uitbouwen van de
naamsbekendheid is geen doel op zich meer. Ook de kostenbesparingen die we nastreven, stroken
niet met het middel sponsoring. Sponsoring door Thuisvester wordt dan ook gefaseerd afgebouwd
naar nul euro vanaf 1 juli 2015.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 45
OrganisatieOrganisatieOrganisatieOrganisatie
Doelmatige organisatieDoelmatige organisatieDoelmatige organisatieDoelmatige organisatie
De afgelopen jaren heeft Thuisvester al veel gewonnen aan professionaliteit en doelmatigheid. Maar
de druk op onze organisatie blijft stijgen. Daarom moeten we stappen zetten. Zo startten we in 2014
met het opstellen van een visie op onze organisatie en huisvesting. Met als uitgangspunten:
klantwaarde staat centraal, strakkere processen en kosten besparen. Alleen dan kunnen we onze
financiële middelen optimaal inzetten voor een betaalbaar thuis voor mensen met een kleine
portemonnee. De voorbereidingen om te veranderen in een klantcontactorganisatie (KCO) waren in
2014 in volle gang. Veranderingen die ervoor zorgen dat we klantvriendelijker, beter, sneller,
efficiënter en uniformer gaan werken.
Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 2014444
Doel: We zijn een professionele en doelmatige organisatieDoel: We zijn een professionele en doelmatige organisatieDoel: We zijn een professionele en doelmatige organisatieDoel: We zijn een professionele en doelmatige organisatie
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
Ontwikkelen visie op onze Ontwikkelen visie op onze Ontwikkelen visie op onze Ontwikkelen visie op onze
organisatie en huisvesting.organisatie en huisvesting.organisatie en huisvesting.organisatie en huisvesting.
Visie is ontwikkeld en
uitvoering gestart.
Verdere uitvoering geven aan
de ontwikkelde visie.
Realisatie van een Realisatie van een Realisatie van een Realisatie van een
aanzienlijke kostenbesparing aanzienlijke kostenbesparing aanzienlijke kostenbesparing aanzienlijke kostenbesparing
op de beheerlasten volgens op de beheerlasten volgens op de beheerlasten volgens op de beheerlasten volgens
CFVCFVCFVCFV----definitie; circa 2 miljoen definitie; circa 2 miljoen definitie; circa 2 miljoen definitie; circa 2 miljoen
euro in 2017 ten opzichte van euro in 2017 ten opzichte van euro in 2017 ten opzichte van euro in 2017 ten opzichte van
2012.2012.2012.2012.
- Norm van 1.300 euro per
OGE is behaald.
- Toetsing MJOB op uitwerking
van de norm; reorganisatie-
plan meegenomen t/m 2017.
- Efficiencyvoorstellen
ontwikkeld.
- Doelstelling handhaven.
- Norm van 1.250 per OGE
behalen.
Optimaliseren alle Optimaliseren alle Optimaliseren alle Optimaliseren alle
werkprocessen.werkprocessen.werkprocessen.werkprocessen.
Is doorgeschoven naar 2015 in
verband met verandering naar
klantcontactorganisatie.
Procesbeschrijvingen
actualiseren en verbeteringen
doorvoeren.
De inrichting van processen is De inrichting van processen is De inrichting van processen is De inrichting van processen is
leidend voor de inrichting van leidend voor de inrichting van leidend voor de inrichting van leidend voor de inrichting van
de organisatie.de organisatie.de organisatie.de organisatie.
Ontwikkelplan opgesteld voor
de transitie van een
geografische naar een proces
gestuurde organisatie.
Verbetertraject opstellen op
basis van INK
kwaliteitssystematiek waarin de
procesaanpak via technieken
als LEAN centraal staat.
Eigen functioneren monitoren Eigen functioneren monitoren Eigen functioneren monitoren Eigen functioneren monitoren
door deelname aan een door deelname aan een door deelname aan een door deelname aan een
benchmark voor de sector.benchmark voor de sector.benchmark voor de sector.benchmark voor de sector.
Deelname Corporatie
Benchmark Centrum (CBC).
Doelstelling handhaven.
Opleiding en ontwikkeling van Opleiding en ontwikkeling van Opleiding en ontwikkeling van Opleiding en ontwikkeling van
medewerkers doelmatig medewerkers doelmatig medewerkers doelmatig medewerkers doelmatig
inzetten, zodat het bijdraagt inzetten, zodat het bijdraagt inzetten, zodat het bijdraagt inzetten, zodat het bijdraagt
aan de ontwikkeling van de aan de ontwikkeling van de aan de ontwikkeling van de aan de ontwikkeling van de
organisatie. organisatie. organisatie. organisatie.
- Bijstellen en evalueren
strategische visie
doorgeschoven naar 2015 in
verband met
organisatieverandering.
- Invoeren strategische visie
geëvalueerd en waar nodig
bijgesteld.
- Leiderschapsprogramma
ontwikkelen en invoeren in
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 46
- Start gemaakt met de opzet
van een leiderschaps-
programma.
- Ontwikkeling maakt
onderdeel uit van het
leiderschapsprogramma.
- Afronding training in
beweging
combinatie met Lean en
reeds ontwikkelde visie op
leiderschap
ActerenActerenActerenActeren als een goed als een goed als een goed als een goed
werkgever.werkgever.werkgever.werkgever.
- Visie Goed Werkgeverschap
opgesteld conform plan van
aanpak.
- KWH-nulmeting uitgesteld
door organisatieverandering.
- Organisatie twee
personeelsbijeenkomsten.
- Strategische personeels-
planning onderdeel van
organisatieverandertraject.
- Verdere uitvoering geven aan
onderdelen behorende bij
goed werkgeverschap
- Blijvende focus op interne
communicatie.
Werken conform het principe Werken conform het principe Werken conform het principe Werken conform het principe
van Het Nieuwe Werken van Het Nieuwe Werken van Het Nieuwe Werken van Het Nieuwe Werken
(HNW).(HNW).(HNW).(HNW).
Vaststelling visie en plan van
aanpak opgesteld.
Uitvoering plan van aanpak.
Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld kort kort kort kort ziekteverzuim ziekteverzuim ziekteverzuim ziekteverzuim
is niet his niet his niet his niet hoger dan 2,5% en de oger dan 2,5% en de oger dan 2,5% en de oger dan 2,5% en de
gemiddelde verzuimfrequentie gemiddelde verzuimfrequentie gemiddelde verzuimfrequentie gemiddelde verzuimfrequentie
ligt op max. 1,1.ligt op max. 1,1.ligt op max. 1,1.ligt op max. 1,1.
- Extra aandacht voor
verzuimregie via een training
voor leidinggevenden.
- Gesprekken gevoerd met
frequente verzuimers.
- Gemiddeld verzuimpercen-
tage is 4,90%. Dit betreft
0,65% kortdurend verzuim en
3,73% langdurig verzuim. De
gemiddelde
verzuimfrequentie is 0,97.
Doelstelling blijft staan.
Ontwikkelen naar een lerende Ontwikkelen naar een lerende Ontwikkelen naar een lerende Ontwikkelen naar een lerende
organisatie. organisatie. organisatie. organisatie.
- Doelstelling verschoven naar
latere periode door prioriteit
organisatieverandering.
- Ontwikkeling Thuisvester
Academy.
- Uitwerken activiteiten die
gericht zijn op een lerende
organisatie.
- Methodiek ontwikkelen om
rendement te meten van
opleiding en ontwikkeling.
- Kennislunches aanbieden via
Thuisvester Academy.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 47
Thuisvester als werkgever (incl. rechtsvoorgangers)Thuisvester als werkgever (incl. rechtsvoorgangers)Thuisvester als werkgever (incl. rechtsvoorgangers)Thuisvester als werkgever (incl. rechtsvoorgangers)
Aantal Aantal Aantal Aantal
medewerkersmedewerkersmedewerkersmedewerkers in in in in
dienstdienstdienstdienst
Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2014201420142014 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2013201320132013 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2012201220122012 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2011201120112011
Vrouwen 82 87 89 89
Mannen 56 64 68 72
TotaalTotaalTotaalTotaal 138138138138 151151151151 157157157157 161161161161
Aanwezige sterkte Aanwezige sterkte Aanwezige sterkte Aanwezige sterkte
iiiin fte’sn fte’sn fte’sn fte’s
Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2014201420142014 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2013201320132013 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2012201220122012 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2011201120112011
Fulltime 84 92 96 98
Parttime 35,45 37,63 38,61 39,99
TotaalTotaalTotaalTotaal 119,45 129,63129,63129,63129,63 134,61134,61134,61134,61 137,99137,99137,99137,99
LeeftijdsopbouwLeeftijdsopbouwLeeftijdsopbouwLeeftijdsopbouw
(personen)(personen)(personen)(personen)
Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2014201420142014 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2013201320132013 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2012201220122012 Per 31Per 31Per 31Per 31----12121212----2011201120112011
20 - 30 jaar 7 11 14 19
31 - 40 jaar 48 50 47 46
41 - 50 jaar 36 37 44 49
51 – 60 jaar 37 38 41 42
61 – 65 jaar 10 15 11 5
TotaalTotaalTotaalTotaal 138138138138 151151151151 157157157157 161161161161
Organisatie ontwikkelingOrganisatie ontwikkelingOrganisatie ontwikkelingOrganisatie ontwikkeling
In 2014 startte de uitwerking van een nieuwe opganisatieopzet. Een belangrijk element is de vorming
van een klantcontactorganisatie (KCO). Een speciale projectgroep is hiermee belast. Een ander
belangrijk element was de verkleining van de afdeling vastgoed ontwikkeling als gevolg van
beleidswijziging. Ook werd de Onderhoudsdienst naar meer marktconformiteit gebracht, kantelde het
vestigingsmodel naar een Vakafdelingsmodel en is een aparte afdeling control gevormd.
Deze veranderingen leidden tot gevoelens van onzekerheid waar Bestuur en Raad van Toezicht veel
begrip voor hadden. Dit kwam tot uiting in meerdere personeelsbijeenkomsten, een met de
vakorganisaties afgesloten Sociaal Statuut met een looptijd tot 1 januari 2018 en veelvuldig overleg
met de Ondernemingsraad. De plaatsingen zijn grotendeels in december 2014 gerealiseerd.
Medewerkers die boventallig werden – door bijvoorbeeld het verdwijnen van de functie – kregen de
mogelijkheid om te solliciteren op openstaande vacatures. Ook zijn er in het sociaal statuut regelingen
getroffen om boventallige medewerkers van werk naar werk te begeleiden. De herplaatsingsprocedure
is afgerond in 2015.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 48
OrganOrganOrganOrganogram per 1 maart 2015ogram per 1 maart 2015ogram per 1 maart 2015ogram per 1 maart 2015
De organisatieverandering zorgt voor een andere organisatiestructuur. Zo zijn de specialisaties van de
afdeling Leefbaarheid ondergebracht in de afdeling Leefomgeving. De proces georiënteerde
onderdelen zijn ondergebracht in de afdeling Wonen. De afdeling Vastgoedontwikkeling ging samen
met de afdeling Bestaande Woningvoorraad en is omgedoopt tot één afdeling Vastgoed.
KantorenKantorenKantorenKantoren
Thuisvester heeft kantoren in Oosterhout, Raamsdonksveer en Sprundel. De woonwinkel in
Rijsbergen – die valt onder het kantoorin Sprundel – is in 2014 definitief gesloten. Dit nadat eind 2013
de medewerkers van deze woonwinkel al als proef verhuisden naar het kantoor in Sprundel. Na een
evaluatie en met het oog op de organisatieveranderingen is besloten de woonwinkel definitief te
sluiten. Het pand staat te huur.
ManagementManagementManagementManagement
Met de organisatiewijziging per 1 maart 2015 is ook een verbreding van het managementoverleg
ingevoerd. Het Breed Management Overleg bestaat nu uit de bestuurders, de controller en de
afdelingshoofden. In enkele gevallen is, deels tijdelijk, aanstelling van teamleiders nodig ter beperking
van de span of control.
Vertrouwenspersoon integriteitVertrouwenspersoon integriteitVertrouwenspersoon integriteitVertrouwenspersoon integriteit
Integriteit blijft een belangrijk thema voor Thuisvester. Ook in 2014. Wij besteden – vanuit onze missie
en kernwaarden – nadrukkelijk aandacht aan een transparante, open en eerlijke werkwijze. Net zoals
in 2013 werkte Thuisvester in het verslagjaar met een onafhankelijke, externe vertrouwenspersoon
integriteit.
Gesprekken worden gevoerd volgens de Gedragscode integriteit en de Onafhankelijke positionering
en proceduremelding van Thuisvester. In 2014 behandelden de vertrouwenspersoon integriteit en de
vertrouwenspersoon ongewenst gedrag geen enkele casus.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 49
Ondernemingsraad Ondernemingsraad Ondernemingsraad Ondernemingsraad
In 2014 voerde de ondernemingsraad overleg met de directie en de Raad van Toezicht. Diverse
onderwerpen stonden op de agenda. Vooral de geplande organisatieverandering vroeg veel extra
inzet van de ondernemingsraad. Ook vonden er begin 2014 verkiezingen plaats.
LedenLedenLedenLeden
In november 2014 beëindigde Sicco Botman zijn lidmaatschap van de ondernemingsraad. Zijn
voorzittersrol werd waargenomen door Cees van Oosterhout. Na de verkiezing hebben we afscheid
genomen van Maartje Schleiffert als lid van de ondernemingsraad. De ondernemingsraad van
Thuisvester zag er in 2014 als volgt uit:
S. (Sicco) Botman voorzitter tot november 2014
C. (Cees) van Oosterhout vicevoorzitter en waarnemend voorzitter vanaf november 2014
B. (Bert) van der Heijden secretaris
H.J.G. (Helmoed) Martens vicesecretaris
J.M.G. (Jurgen) van Overbeek lid
E. (Els) Geleijns lid
T. (Tjietra) Hanoman lid
M. (Maartje) Schleiffert lid tot 1 februari 2014
De directie heeft Maartje Schleiffert en Sicco Botman hartelijk bedankt voor hun inzet gedurende
meerdere jaren voor het werk van de Ondernemingsraad.
OverlegvergaderingOverlegvergaderingOverlegvergaderingOverlegvergadering
De ondernemingsraad kwam eenmaal per twee maanden bijeen met de directie. In 2014 zijn er extra
overleggen geweest in verband met de reorganisatie. Verder overlegde een afvaardiging van de
ondernemingsraad één keer met de Raad van Toezicht in 2014.
De belangrijkste onderwerpen die de ondernemingsraad in 2014 behandelde, zijn:
• Bezuiniging op beheerkosten
• Organisatieveranderingen
• Klantcontactorganisatie
• Nieuwe directeur-bestuurder
• Werkkostenregeling
• Het Nieuwe Werken
ReorganisatieReorganisatieReorganisatieReorganisatie
De reorganisatie was een heel belangrijk punt voor de ondernemingsraad in 2014. Vooral de
noodzaak tot reorganiseren was een aandachtspunt, omdat naar de mening van de
Ondernemingsraad de acute noodzaak ontbrak. Thuisvester is een financieel gezonde organisatie. De
ondernemingsraad maakte zich er dan ook sterk voor dat de organisatieverandering voor werknemers
op een nette manier geregeld werd. Zo verzocht de ondernemingsraad nadrukkelijk om een sociaal
statuut, dat er ook is gekomen. Ook heeft de vakbond zijn oor te luisteren gelegd in de
ondernemingsraad. Daarbij wilde de ondernemingsraad dat er snel duidelijkheid werd gegeven. Hoe
langer het duurt voordat de plannen definitief zijn, hoe langer medewerkers in onzekerheid zitten. Eind
2014 wist iedereen waar hij of zij aan toe was.
VerkiezingenVerkiezingenVerkiezingenVerkiezingen
In 2014 vonden er verkiezingen plaats via een korte presentatie op intranet. Alle bestaande leden
stelden zich herkiesbaar. De ondernemingsraad moest terug van 8 naar 7. We hebben afscheid
genomen van Maartje Schleiffert na de verkiezingen in januari 2014. Met het terugtreden van Sicco
Botman bestaat de ondernemingsraad ultimo 2014 uit 6 leden.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 50
Financiën Financiën Financiën Financiën
Thuisvester had en heeft een robuuste financiële positie en wil deze in de toekomst graag behouden.
Zeker gelet op de externe ontwikkelingen waarmee de corporatiesector wordt geconfronteerd. Ook in
de toekomst blijft Thuisvester financieel gezond. Door deze positie blijven we in staat om onze
doelstellingen te kunnen realiseren en de afspraken met onze huurders te kunnen blijven nakomen.
Economische crisisEconomische crisisEconomische crisisEconomische crisis
De economische crisis duurde in 2014 voort, maar de bodem leek bereikt. De prijzen van de woningen
stabiliseerden; de WOZ-waarden daalden echter nog. Of het ingezette kabinetsbeleid met de
aangekondigde hervormingen in de toekomst tot de gewenste effecten leidt moet zich in de praktijk
nog bewijzen.
KabinetsbeleidKabinetsbeleidKabinetsbeleidKabinetsbeleid
Belangrijk onderdeel van de maatregelen uit het regeerakkoord is de verhuurderheffing. De heffing ligt
vast in de wet Maatregelen Woningmarkt 2014. De invoering van het wetsvoorstel heeft voor
Thuisvester tot gevolg dat in 2014 aan verhuurderheffing een bedrag van ca. € 7,4 miljoen is betaald.
De heffing zal oplopen tot ca. € 9,7 miljoen in 2019.
Naast deze verhuurderheffing moet Thuisvester een door het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting
(CFV) opgelegde saneringsheffing gaan betalen. Voor 2014 is deze vastgesteld op
€ 2,6 miljoen. Voor 2015 verwachten wij geen heffing, in de jaren daarna echter weer wel. In de
meerjarenbegroting 2015-2019 is met een totaal bedrag aan saneringsheffing van € 4,7 miljoen
gerekend.
De mogelijkheid tot een extra, inkomensafhankelijke huurverhoging is in de meerjarenbegroting
ingerekend tot en met 2017, waarbij in 2015 de laagste inkomens tot 34.000 euro zijn ontzien
(inflatievolgend), de inkomens tot 43.000 euro krijgen een huurverhoging van 1,0% boven inflatie en
de inkomens boven de 43.000 euro krijgen een huurverhoging van 4,0% boven inflatie. Voor de jaren
2016 en 2017 zijn de huurverhogingen boven inflatie per inkomenscategorie ingerekend op +1,5%, +
2,0% en + 4,0%, waarbij bij deze hoogste inkomensgroep een aftopping heeft op het niveau van de
markthuur.
De huurverhoging boven het niveau van inflatie is onvoldoende om de verhuurderheffing en de
saneringsbijdrage te kunnen opvangen. Thuisvester vangt dit deels op door besparingen op de
beheerskosten en door vanaf 2018 lagere onderhoudskosten in te rekenen. Dat laatste is mogelijk
omdat Thuisvester tot en met 2017 fors investeert in de bestaande woningvoorraad.
Richtlijn jaarverslaglegging RJ 645 Toegelaten Instellingen Richtlijn jaarverslaglegging RJ 645 Toegelaten Instellingen Richtlijn jaarverslaglegging RJ 645 Toegelaten Instellingen Richtlijn jaarverslaglegging RJ 645 Toegelaten Instellingen
De jaarrekening is opgesteld volgens de verslaggevingsregels die zijn vastgelegd in de richtlijn 645
“Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting”. In 2014 vonden er t.a.v. de waardering van de
vastgoedportefeuille geen stelselwijzigingen plaats. De belangrijkste uitgangspunten waren en zijn:
- Splitsing van de vastgoedportefeuille in sociaal vastgoed (het DAEB-bezit) en in commercieel
vastgoed (het niet-DAEB bezit).
- Kwalificatie van het sociaal vastgoed als bedrijfsmiddel of als belegging. Thuisvester heeft het
sociaal vastgoed gekwalificeerd als bedrijfsmiddel, omdat het realiseren van
volkshuisvestelijke taken voorop staat. Het overige vastgoed is gekwantificeerd als belegging.
- De waarderingsgrondslag blijft de actuele waarde zoals Thuisvester die al langer, conform RJ
645 toepast.
- De minimale resterende levensduur van het sociale vastgoed is gesteld op 15 jaar, tenzij een
sloopbesluit is genomen.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 51
Het sociaal vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd tegen de bedrijfswaarde.
Het commercieel vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd tegen de marktwaarde in verhuurde staat.
Onder commercieel vastgoed wordt begrepen:
- Woningen met een huurprijs boven de huurtoeslaggrens (per balansdatum: 336 woningen).
- Parkeerplaatsen en garages die niet zijn gekoppeld aan een sociale huurwoning (per
balansdatum: 629 parkeerplaatsen/garages).
- Bedrijfsmatig vastgoed (per balansdatum: 16 objecten).
Voor de bepaling van de marktwaarde in verhuurde staat is onder meer gebruik gemaakt van de
expertise van externe taxateurs. Deze taxateur is lid van het Platform Taxateurs en Accountants (PTA)
en hierdoor is gewaarborgd dat de werkzaamheden binnen de vereiste richtlijnen worden uitgevoerd.
Operationeel resultaatOperationeel resultaatOperationeel resultaatOperationeel resultaat
Het operationeel resultaat is als volgt:
Het operationeel resultaat na financieringslasten nam af met € 5,6 miljoen tot € 9,2 miljoen.
De belangrijkste verklaringen ervoor zijn:
Nadelige oorzaken:
- De heffingen (saneringssteun en verhuurderheffing) waren € 7,1 miljoen hoger dan in 2013.
- De onderhoudslasten waren € 3,7 miljoen hoger dan in 2013, mede door de verbeteringen
(o.a. renovatie van badkamer, toiletten en keukens).
- De toename van het nadelig saldo van financiële baten en lasten met € 1,1 miljoen.
Voordelige oorzaken:
- Een toename van de huuropbrengst (€ 5,6 miljoen) door het in exploitatie nemen van nieuw
vastgoed, de jaarlijkse huuraanpassing en het toepassen van het harmonisatiebeleid bij
mutatie.
De liquiditeit uitgedrukt in de rentedekkingsgraad/ICR bleef met 1,4 onder de interne norm van 1,6,
maar gelijk aan de WSW-norm van 1,4. Wij verwachten in 2015 weer een ICR van minimaal 1,6 te
bereiken.
Totale resultaatTotale resultaatTotale resultaatTotale resultaat
Op het operationeel resultaat is nog een aantal correcties nodig om te komen tot het jaarresultaat. Het
jaarresultaat bedraagt € 26,6 miljoen negatief (2013: € 62,9 miljoen negatief). Het totale resultaat is als
volgt weer te geven:
2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000) 2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)
Bed ri jfs resultaa tBed ri jfs resultaa tBed ri jfs resultaa tBed ri jfs resultaa t -27.042 -62.513
Correcties:
Netto-verkoopresultaat vastgoedportefeuille -5.595 -1.075
Afschrijvingen op vastgoedportefeuille 47.449 39.082
Overige waardeveranderingen 12.816 56.581
Opera tionee l resultaa tOpera tionee l resultaa tOpera tionee l resultaa tOpera tionee l resultaa t 27.628 32.075
Sa ldo van financ ië le ba ten en las ten (exc l. Waarde ring embedded de riva ten)Sa ldo van financ ië le ba ten en las ten (exc l. Waarde ring embedded de riva ten)Sa ldo van financ ië le ba ten en las ten (exc l. Waarde ring embedded de riva ten)Sa ldo van financ ië le ba ten en las ten (exc l. Waarde ring embedded de riva ten) -18.396 -17.271
Opera tionee l resultaa t na financ ie rings la stenOpera tionee l resultaa t na financ ie rings la stenOpera tionee l resultaa t na financ ie rings la stenOpera tionee l resultaa t na financ ie rings la sten 9.232 14.804
Rentedekk ingsg raad ICRRentedekk ingsg raad ICRRentedekk ingsg raad ICRRentedekk ingsg raad ICR 1,4 1,8
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 52
Waardering sociaal vastgoed
De totale herwaardering van het sociale vastgoed bedraagt in 2014 per saldo € 31,6 miljoen. Er is voor
€ 53 miljoen rechtstreeks toegevoegd aan het vermogen. € 21,4 miljoen is ten laste gebracht van het
resultaat. Deze verdeling is gebaseerd op voorgeschreven verwerkingsregels.
Grondposities, samenwerkingsverbanden en projectenportefeuille (Overige waardeveranderingen)
De overige waardeveranderingen hebben het resultaat in belangrijke mate beïnvloed. Dit betreft de
toevoeging aan de voorziening voor onrendabele investeringen/samenwerkingsverbanden en
afwaarderingen op een aantal grondposities. Thuisvester bezit een relatief omvangrijke
grondportefeuille. Jaarlijks vindt een beoordeling van de waardering van deze grondposities plaats.
Belangrijk criterium daarbij is of sprake is van een duurzame waardevermindering. Indien nodig
worden de grondposities afgewaardeerd. Dat geldt ook voor samenwerkingsverbanden waarin met
derden wordt gewerkt aan de ontwikkeling van bouwprojecten. In 2014 is voor een totaalbedrag van
€ 3,9 miljoen afgewaardeerd op grondposities en samenwerkingsverbanden.
Thuisvester heeft ook een omvangrijke portefeuille met bouwprojecten. Van deze projecten wordt
tweemaal per jaar integraal de status geactualiseerd en getotaliseerd in beeld gebracht. Bij de
jaarrekening wordt beoordeeld in welke mate de voorziening voor onrendabele investeringen moet
worden bijgesteld. In 2014 bedroeg de dotatie aan deze voorziening € 1,8 miljoen negatief (vrijval).
De gevormde voorziening van de samenwerking in het project Markhaven te Oudenbosch is voor € 2,8
miljoen vrijgevallen, omdat de samenwerking beëindigd is. In dat kader is ook een lening van € 4
miljoen begin 2015 aan Stichting Thuisvester volledig afgelost
Het verkoopresultaat nam toe, van € 1,1 miljoen tot € 5,6 miljoen vooral door een aan de verkopen
lager toegerekende boekwaarde.
In 2014 werden 75 woningen uit het bestaand bezit verkocht, tegenover 58 in 2013. De gemiddelde
verkoopopbrengst per verkochte woning nam toe van € 139.000 in 2013 naar € 145.587 in 2014. Dit
mag worden gezien als een teken van prijsherstel in de koopmarkt.
De effecten van het toepassen van de actuele waarde bedragen in 2014 € 10,6 miljoen nadelig. Dit is
het saldo van afschrijvingen over de bedrijfswaarde, het realiseren van herwaardering door gebruik
van de bedrijfsmiddelen en door verkopen en de nog niet-gerealiseerde waardeveranderingen.
2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000) 2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)
Opera tionee l re sultaa t na financ ie rings la s tenOpera tionee l re sultaa t na financ ie rings la s tenOpera tionee l re sultaa t na financ ie rings la s tenOpera tionee l re sultaa t na financ ie rings la s ten 9.232 14.804
Afschri jv ingen ac tiva t.d .v . de e xp lo ita tieAfschri jv ingen ac tiva t.d .v . de e xp lo ita tieAfschri jv ingen ac tiva t.d .v . de e xp lo ita tieAfschri jv ingen ac tiva t.d .v . de e xp lo ita tie -1.286 -1.305
Ove rige waa rdeve rande ringen (gep lande nieuwbouw, g rondpos itie s en samenwerk ingen)Ove rige waa rdeve rande ringen (gep lande nieuwbouw, g rondpos itie s en samenwerk ingen)Ove rige waa rdeve rande ringen (gep lande nieuwbouw, g rondpos itie s en samenwerk ingen)Ove rige waa rdeve rande ringen (gep lande nieuwbouw, g rondpos itie s en samenwerk ingen) -12.816 -56.581
Waarde ring embedded de riva tenWaarde ring embedded de riva tenWaarde ring embedded de riva tenWaarde ring embedded de riva ten -7.602 2.614
Verkoopresultaa tVerkoopresultaa tVerkoopresultaa tVerkoopresultaa t 5.595 1.075
Sub-to taa lSub-to taa lSub-to taa lSub-to taa l -6.877 -39.393
He rwaarde ringse ffec tenHe rwaarde ringse ffec tenHe rwaarde ringse ffec tenHe rwaarde ringse ffec ten
Afschrijvingen -46.164 -37.777
Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille bestaand bezit 29.644 25.552
Niet-gerealiseerde waardeveranderingen bestaand bezit 5.918 -7.555
Sub-totaal herwaarderingseffecten -10.602 -19.780
Be las tingenBe las tingenBe las tingenBe las tingen -8.724 -3.257
Resultaa t dee lnemingenResultaa t dee lnemingenResultaa t dee lnemingenResultaa t dee lnemingen -364 -493
To taa l jaa rre sultaa t na be las tingenTo taa l jaa rre sultaa t na be las tingenTo taa l jaa rre sultaa t na be las tingenTo taa l jaa rre sultaa t na be las tingen -26.567 -62.923
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 53
Ontwikkeling van het vermogenOntwikkeling van het vermogenOntwikkeling van het vermogenOntwikkeling van het vermogen
Het totale vermogen van Thuisvester nam in het verslagjaar af van € 518,5 miljoen naar € 507,2
miljoen, een daling van € 11,3 miljoen. Door rechtstreekse vermogensmutaties nam het vermogen toe
met € 15,3 miljoen. Door het negatieve resultaat van € 26,6 miljoen nam het vermogen af. De
rechtstreekse vermogensmutaties hebben betrekking op het realiseren van herwaardering door
afschrijvingen en verkopen en nog te realiseren waardevermeerderingen.
Hiervan wordt het volgende overzicht gegeven:
Bij het beoordelen van de vermogenspositie is nog relevant op te merken dat het vermogen voor een
aanmerkelijk deel is ontstaan uit nog te realiseren herwaardering. In 2014 is € 31,9 miljoen
toegevoegd aan het eigen vermogen als gevolg van ongerealiseerde waardevermeerdering. Dit zit
voor een belangrijk deel door het wegvallen van de relatief dure jaarschijf 2014 (hogere onderhouds-
en beheerkostennorm). Realisatie vindt in de toekomst plaats door de exploitatie van het bezit of door
verkoop.
Financiële kengetallen en meerjarenprognoseFinanciële kengetallen en meerjarenprognoseFinanciële kengetallen en meerjarenprognoseFinanciële kengetallen en meerjarenprognose
Thuisvester baseert het financiële beleid in belangrijke mate op normen voor liquiditeit (kasstromen)
en solvabiliteit. Voor de liquiditeit en de kasstromen is dat de rentedekkingsgraad en de normen die
het WSW stelt aan de kasstromen, inclusief de aflossingsfictie. De rentedekkingsgraad (ICR) geeft
aan in welke mate de rentelasten uit de operationele kasstromen kunnen worden voldaan. De
minimumnorm die Thuisvester daarvoor hanteert is 1,6. In het boekjaar 2014 was de realisatie 1,4.
Voor de jaren 2015 – 2019 zal deze zich op basis van de meerjarenbegroting tussen 1,73 en 2,31
bewegen. Thuisvester beziet in 2015 of de ruimte boven de norm van 1,6 kan worden benut om de
betaalbaarheidskwesties te dienen.
Om te bewaken dat Thuisvester ook op langere termijn aan de verplichtingen kan blijven voldoen is er
een minimumpercentage vastgesteld voor de solvabiliteit van 25% volgens de
waarderingsgrondslagen van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV). Dat vertaalde zich globaal in
minimaal 35% volgens de eigen waarderingsgrondslagen van Thuisvester. De solvabiliteit over 2014
bedroeg op basis van deze eigen grondslagen 44,9%. In de meerjarenbegroting 2015 – 2019 zijn de
kabinetsmaatregelen ook doorgerekend. De solvabiliteit beweegt zich in de periode 2015-2019 op
basis van de meerjarenbegroting tussen 42,7% en 47,3%.
Bewaking van de vermogensverhoudingen vindt verder plaats door de loan to value te beoordelen (de
verhouding tussen de omvang van de leningenportefeuille en de waarde van het vastgoed). De norm
die Thuisvester hiervoor hanteert bedraagt maximaal 65%. Over 2014 was deze 49,8% (2013: 47,9%).
In de meerjarenbegroting beweegt deze tussen 55,3% tot 52,0%.
2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000)2014 (* € 1.000) 2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)2013 (* € 1.000)
Eigen ve rmogen beg in boek jaa rEigen ve rmogen beg in boek jaa rEigen ve rmogen beg in boek jaa rEigen ve rmogen beg in boek jaa r 518.453 500.917
Rechtstreeks effect a.g.v. stelselwijziging RJ290 - -7.905
Gecorrigee rd e igen ve rmogen a .g .v . s te lse lwijzig ingGecorrigee rd e igen ve rmogen a .g .v . s te lse lwijzig ingGecorrigee rd e igen ve rmogen a .g .v . s te lse lwijzig ingGecorrigee rd e igen ve rmogen a .g .v . s te lse lwijzig ing 518.453 493.012
Jaarresultaat -26.567 -62.923
Realiseren van herwaardering t.g.v. resultaat -29.644 -25.474
Ongerealiseerde waardevermeerderingen t.g.v. vermogen (sociaal vastgoed) 44.969 113.702
Ongerealiseerde waardevermeerderingen t.g.v. vermogen (verkopen onder voorwaarden) 49 136
Eigen ve rmogen ultimo boek jaa rEigen ve rmogen ultimo boek jaa rEigen ve rmogen ultimo boek jaa rEigen ve rmogen ultimo boek jaa r 507.260 518.453
Waarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring soc iaa l vastgoedWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring soc iaa l vastgoedWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring soc iaa l vastgoedWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring soc iaa l vastgoed 447.584 415.430
Waarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring commerc iee l vastgoedWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring commerc iee l vastgoedWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring commerc iee l vastgoedWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring commerc iee l vastgoed 33.781 34.386
Waarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring woningen VOVWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring woningen VOVWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring woningen VOVWaarvan ongerea lisee rde he rwaarde ring woningen VOV 4.199 3.842
To taa l onge rea lisee rdTo taa l onge rea lisee rdTo taa l onge rea lisee rdTo taa l onge rea lisee rd 485.564 453.658
Restee rt (v ri je re se rve )Restee rt (v ri je re se rve )Restee rt (v ri je re se rve )Restee rt (v ri je re se rve ) 21.696 64.795
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 54
Hieruit blijkt dat Thuisvester de komende jaren aanvullende financiering wil aantrekken voor een
omvangrijk verbeteringsprogramma en nieuwbouw van sociale huurwoningen en verduurzaming van
bestaande huurwoningen (zie hoofdstuk Wonen)
Beoordeling door toezichthoudersBeoordeling door toezichthoudersBeoordeling door toezichthoudersBeoordeling door toezichthouders
Thuisvester moet als woningcorporatie voldoen aan de regels en normen die het Centraal Fonds
Volkshuisvesting (CFV) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) stellen.
CFV Op grond van het Besluit beheer sociale huursector (Bbsh) beoordeelt het Centraal Fonds
Volkshuisvesting (CFV) jaarlijks de financiële continuïteit van Stichting Thuisvester en brengt daarover
advies uit aan de minister voor Wonen en Rijksdienst. Op basis van de ingediende prognosegegevens
2014-2018, de Verantwoordingsgegevens 2013 en andere informatie heeft CFV risicogericht
onderzoek gedaan. Op basis van de uitslag van dit onderzoek heeft het CFV aangegeven geen
aanleiding te zien tot het doen van interventies.
WSW
Het WSW hanteert een nieuw risico beoordelingsmodel. Dit leidt ertoe dat het WSW sinds 1 april niet
langer de kredietwaardigheidsverklaring hanteert. Het WSW vervangt de
kredietwaardigheidsverklaring door een borgbaarheidsverklaring. Deze term dekt de lading van de
verklaring beter, immers het WSW geeft alleen een oordeel over de borgbaarheid van Thuisvester en
niet over de kredietwaardigheid. Thuisvester heeft in 2014 de borgbaarheidsverklaring ontvangen
RisicobeheersingRisicobeheersingRisicobeheersingRisicobeheersing
Om de financiële positie scherp in beeld en op een goed niveau te houden, zet Thuisvester een aantal
middelen in voor financiële risicobeheersing :
- Per kwartaal worden vestigingsrapportages geconsolideerd in één bedrijfsvoeringoverzicht en
wordt er ook gerapporteerd over vastgoedontwikkeling, leefbaarheid en de markt waarin
Thuisvester actief is. Hierdoor ontstaat een organisatiebrede rapportage, waarmee ook de
voortgang van de doelstellingen uit het ondernemings - en jaarplan wordt bewaakt.
- Tweemaal per jaar, bij de opstelling van de begroting en de jaarrekening, wordt een
totaaloverzicht van de projectenportefeuille opgesteld.
- Over individuele projectvoorstellen wordt volgens een vaste procedure door directie en Raad
van toezicht besloten; onderdeel van de afweging is een risicoparagraaf;
- Door vermogen aan te trekken tegen voor langere tijd vast te zetten wordt gericht gewerkt aan
het stabiliseren van rentelasten, het maximaliseren van rentebaten en het spreiden van
renterisico’s. Het jaarlijkse renterisico blijft steeds ruim beneden de maximale 15% van de
waarde van het leningsvolume (norm van het WSW)
- Onder post 14 “Financiële instrumenten” van de toelichting op de jaarrekening staat een
uitgebreidere toelichting op het treasury-proces, doelstellingen en beleid van risicobeheer in
verband met financiële instrumenten, daarnaast zijn daar ook de prijs-, krediet-, liquiditeits- en
kasstroomrisico’s benoemd.
Conclusies over 2014
Thuisvester was ook in 2014 in staat aan haar financiële verplichtingen te voldoen. De normale
exploitatie van het woningbezit genereerde voldoende kasstromen om aan de rente- en reguliere
aflossingsverplichtingen (niet zijnde herfinanciering) te kunnen voldoen.
Met leningen, woningverkoop en aanwending van het eigen vermogen werden de (onrendabele)
investeringen in nieuwbouw gefinancierd. Het eigen vermogen van Thuisvester bedraagt € 507,3
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 55
miljoen, waarvan € 21,7 miljoen gerealiseerd. De solvabiliteit bleef ruim voldoende, de financiële
positie is ondanks een vermogensdaling robuust.
FinancieringFinancieringFinancieringFinanciering
Voor Thuisvester is de beschikbaarheid van financiering cruciaal voor haar plannen. Daarover zijn
goede gesprekken gevoerd met het WSW en financiers. Gegeven de inwerkingtreding van de
herzieningswet is het risicoprofiel bewust gematigd door overdracht van ontwikkelingsrisico’s naar
marktpartijen. In 2014 is voor een bedrag van € 33,0 miljoen aan leningen opgenomen.
Leningenportefeuille De gemiddeld gewogen rentevoet bedraagt per 31 december 2014 4,05% (2013: 4,17%). De
gemiddelde gewogen looptijd tot einde lening bedraagt 22,1 jaar, ten opzichte van 20,4 jaar in 2013.
Thuisvester heeft per balansdatum een bedrag aan leningen geborgd via het WSW van € 489 miljoen.
Derivaten en swaps
Omdat corporaties veel geld moeten lenen om woningen te kunnen bouwen, zijn zij sterk afhankelijk
van de rente en proberen ze de kosten van het lenen van geld te beperken. Daartoe kunnen
“verzekeringen” worden afgesloten, ook bekend als “derivaten”. Ook Thuisvester heeft derivaten,
waarvan het laatst recente contract dateert van 2009. De totale waarde van de leningenportefeuille
van Thuisvester waarvan het renterisico is afgedekt met derivaten bedraagt per 31 december 2014
€ 48 miljoen (ca. 10% van de totale leningenportefeuille). De totale marktwaarde van de derivaten zelf
bedraagt per 31 december 2014 € 12,47 miljoen negatief. (2013: € 8,9 miljoen negatief)
Thuisvester heeft een bedrag van € 11,5 miljoen gereserveerd om aan een mogelijke stortingsplicht te
kunnen voldoen wanneer de negatieve marktwaarde de limiet van € 11 miljoen overschrijdt. Dit is
voldoende om een rentedaling van 2% ten opzichte van het niveau van eind 2014 op te kunnen
vangen, hetgeen getoetst en bevestigd is door het CFV. De waarde-ontwikkeling wordt maandelijks
gevolgd en geëvalueerd. Thuisvester neemt zodanige maatregelen dat steeds een voldoende
liquiditeitsbuffer wordt aangehouden om een rentedaling van 2% ten opzichte van het renteniveau per
einde maand op te kunnen vangen.
Embedded derivaten
Daarnaast heeft Thuisvester twee zogenaamde “extendible” leningen van elk € 10 miljoen met
ingangsdata in 2008 en 2009. In deze leningen is aan de geldgever contractueel het recht gegeven om
vanaf de herzieningsdata in 2024 en 2025 een in het contract vastgelegde jaarlijkse rente te gaan
ontvangen. Uitoefening van dit recht door de geldgever geeft Thuisvester te zijner tijd de plicht om de
rente vanaf die jaren te gaan betalen tot de contractuele afloopdata in 2053 en 2054. Indien de
geldgever geen gebruik maakt van dit recht, zal Thuisvester het schuldrestant op de
renteherzieningsdata in 2024 en 2025 volledig moeten aflossen.
De herziene richtlijn schrijft voor dat de in deze leningen besloten embedded derivaten afgescheiden
dienen te worden van het basiscontract. Waardering van deze derivaten heeft plaatsgevonden tegen
de lagere reële waarde. De lagere reële waarde is per 1 januari 2014 bepaald op € 6,3 miljoen. Ultimo
2014 was deze waarde € 13,3 miljoen, oorzaak betreft de lagere rente Hierdoor is in 2014 € 7,0
miljoen ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 56
Fiscale positie / vennootschapsbelasting Fiscale positie / vennootschapsbelasting Fiscale positie / vennootschapsbelasting Fiscale positie / vennootschapsbelasting
Per 1 januari 2008 zijn woningcorporaties integraal belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting.
In dit kader is Thuisvester gebonden aan de door haar ondertekende vaststellingsovereenkomst (VSO
II), waarin de fiscale rekenregels door de Belastingdienst zijn gepresenteerd. Thuisvester heeft zich
ook voor het boekjaar 2014 gebonden aan de afspraken uit VSOII. Over het boekjaar 2014 wordt een
fiscaal verlies gerealiseerd.
NevenstNevenstNevenstNevenstructuur: verbonden partijen 2014ructuur: verbonden partijen 2014ructuur: verbonden partijen 2014ructuur: verbonden partijen 2014
Thuisvester heeft een aantal verbindingen met andere rechtspersonen. De hieruit voortvloeiende
activiteiten vinden allemaal plaats op het terrein van en in het belang van de volkshuisvesting. In de
statuten van de stichting is omwille van controle en transparantie het toezicht op deze deelnemingen
geregeld, zoals geldt voor de toegelaten instelling. De Stichting Thuisvester (de toegelaten instelling),
Stichting Mathilda, Duurzame Energie Molenweer B.V., Thuisvester Holding B.V., Thuisvester Verhuur
B.V., Thuisvester DEE B.V., Thuisvester Participatie B.V. en Thuisvester Projectontwikkeling B.V. zijn
geconsolideerd. Niet geconsolideerd zijn VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V., FZVW
Ontwikkelingscombinatie B.V., ZAB B.V., Tandem Oosterhout Beheer B.V. en WWW B.V.
De juridische nevenstructuur van Thuisvester zag er per ultimo 2014 als volgt uit.
Het bestuur van de Stichting Mathilda, die eigenaar is van het kantoorpand in Oosterhout, wordt
gevormd door Stichting Thuisvester. Het kantoorpand wordt verhuurd aan Stichting Thuisvester.
Thuisvester Holding B.V. heeft vier vennootschappen onder zich:
1) Thuisvester Verhuur B.V.: opgericht met het doel een scheiding aan te brengen tussen
commerciële en niet commerciële activiteiten als regelgeving en marktontwikkelingen daartoe
aanleiding geven.
Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester 57
2) Thuisvester Duurzame Energie Exploitatiemaatschappij B.V.: opgericht met als doel de exploitatie
van de warmte koude opslaginstallatie (WKO) die is gebouwd in het verzorging- en verpleeghuis
Oosterheem in Oosterhout.
3) Duurzame Energie Molenweer B.V.: Bij een achttal nieuwbouwprojecten in de gemeente
Geertruidenberg zijn WKO-installaties aangebracht, die door de vennootschap worden
geëxploiteerd.
4) Thuisvester Participatie B.V.: de besloten vennootschap die (mede-)eigenaar is van alle
activiteiten en samenwerkingsverbanden met partners op het gebied van projectontwikkeling
waarin Thuisvester deelneemt. Dit zijn:
a) Thuisvester Projectontwikkeling B.V: : : :
In deze vennootschap worden verschillende projecten ontwikkeld, met verschillende soorten
woningen. De vennootschap exploiteert ook twee commerciële vastgoedobjecten. Het resultaat
over 2014 wordt vooral veroorzaakt door de dotatie aan de voorziening voor verlieslatende
contracten, betreffende de samenwerking voor het project Markhaven en afwaardering op de
grondpositie Kaaistraat
b) VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V.
Doel van de vennootschap is om in samenwerking met aannemingsbedrijf Van de Ven B.V.
woongelegenheden te realiseren op een te ontwikkelen grondpositie in Oosterhout. Daarnaast
wordt een kantoorpand dat zich bevindt naast de ontwikkellocatie, verhuurd. Het kantoorpand
wordt in 2015 in verkoop gebracht.
c) FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V.
Doel van de vennootschap is de realisatie en ontwikkeling van grondposities in Zundert tot
woongelegenheden.
d) ZAB B.V.
Doel van deze vennootschap is het herontwikkelen van een locatie in Oudenbosch. Met het
gemeentebestuur van Halderberge wordt gesproken over een zodanige oplossing dat ZAB B.V.
daarbij niet langer betrokken is.
e) Wonen Werken Waterman B.V.
Doel van deze vennootschap is de realisatie en ontwikkeling van grondposities in Rijsbergen. De
vennootschap treedt op als beherend vennoot voor de Wonen Werken Waterman C.V.
f) Tandem Oosterhout Beheer B.V.
Doel van deze vennootschap is als beherend vennoot op te treden voor Tandem Oosterhout C.V.
Deze C.V. zal een locatie in Oosterhout ontwikkelen.
58
Nevenstructuur: verbonden partijen en cijfers 2014Nevenstructuur: verbonden partijen en cijfers 2014Nevenstructuur: verbonden partijen en cijfers 2014Nevenstructuur: verbonden partijen en cijfers 2014
In de volgende tabel zijn per verbinding / rechtspersoon de enkelvoudige cijfers per 31 december 2014 weergegeven.
Nevenstructuur: verbonden partijen en cijfers 2013
(cijfers in € 1.000)
Re
sult
aa
t n
a b
ela
stin
ge
n
Om
zet
Eig
en
ve
rmo
ge
n
Ge
pla
ats
t e
n g
est
ort
ka
pit
aa
l
Lan
glo
pe
nd
e s
chu
lde
n
Ko
rtlo
pe
nd
e s
chu
lde
n
Pe
rce
nta
ge
eig
en
do
m T
hu
isv
est
er
Ho
ud
er
va
n d
e a
an
de
len
Stichting Mathilda 165 490 389 n.v.t. 3.245 142 100% -
Thuisvester Holding B.V. -4.540 - 5.341 36 - 230 100% Stichting Thuisvester
Duurzame Energie Molenweer B.V. -695 130 -1.059 18 - 1.389 100% Thuisvester Holding B.V.
Thuisvester Duurzame Energie Exploitatiemaatschappij B.V. -7 235 121 18 - 377 100% Thuisvester Holding B.V.
Thuisvester Verhuur B.V. -1 - -22 18 - 36 100% Thuisvester Holding B.V.
Thuisvester Participatie B.V. -3.832 - 6.376 18 13.432 86 100% Thuisvester Holding B.V.
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -2.791 29 21.329** 18 10.199 5.175 100% Thuisvester Participatie B.V.
ZAB B.V. -250 - 126 18 - 4 33,33% Thuisvester Participatie B.V.
VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V. -324 543 -1.764* 18 4.308 4.843 50% Thuisvester Participatie B.V.
FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V. -192 99 -1.220* 18 - 3.375 50% Thuisvester Participatie B.V.
Wonen Werken Waterman B.V. 3 15 -12 20 - 50 50% Thuisvester Participatie B.V.
Wonen Werken Waterman C.V. -134 - 585 n.v.t. - 1.261 - Kapitaalstorting door Thuisvester Projectontwikkeling B.V.
Tandem Oosterhout Beheer B.V. - - -4 - - -4 50% Thuisvester Participatie B.V.
Tandem Oosterhout C.V. - - - n.v.t. - - - n.v.t.
* Voor deze vennootschappen is een continuïteitsverklaring verstrekt, door het bestuur van Stichting Thuisvester
en voor de VEZO ontwikkelingscombinatie B.V. ook door de directie van Aannemingsbedrijf Van de Ven B.V.
** Inclusief een agiostorting van € 28,5 miljoen door Stichting Thuisvester
VerantwoordingVerantwoordingVerantwoordingVerantwoording
BestuurBestuurBestuurBestuur
Het bestuur van Thuisvester wil de sociale volkshuisvestelijke opgave optimaal realiseren. Het
collegiaal bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de organisatie en is belast met het
opstellen beleid, het uitvoeren van het ondernemingsplan, risicobeheersing, financiën en het naleven
van de wet- en regelgeving voor woningcorporaties. In 2014 werkte het bestuur volgens een
bestuursreglement en nam volgens dit reglement bestuursbesluiten. Ook legde het verantwoording af
aan de Raad van Toezicht. In 2014 wijzigde de inrichting van het bestuur.
Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 2014444
Doel: Thuisvester werkt volgens de eisen van de branchecode en betrekt belanghouders bij het beleid.Doel: Thuisvester werkt volgens de eisen van de branchecode en betrekt belanghouders bij het beleid.Doel: Thuisvester werkt volgens de eisen van de branchecode en betrekt belanghouders bij het beleid.Doel: Thuisvester werkt volgens de eisen van de branchecode en betrekt belanghouders bij het beleid.
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015Vervolgstap in 2015
Eens in de vier jaar vindt een
visitatie plaats.
In 2014 werden er acties
uitgezet en gerealiseerd naar
aanleiding van de resultaten
van de visitatie die in 2013
plaatsvond.
Verdere realisatie van acties.
De organisatie hanteert een
actuele integriteitscode, die
van toepassing is op alle
leveranciers en medewerkers
De integriteitscode wordt als
kaderdocument gebruikt in de
besluitvorming en als onderdeel
van het integraal
risicomanagement
Toetsen van de actualiteit van
de code aan wet- en
regelgeving en waar nodig
aanpassen
De organisatie hanteert de
Aedescode en
Governancecode voor
woningcorporaties
Beide codes zijn uitgangspunt
in het handelen van de
corporatie en zijn onderdeel van
het toetsingskader
Volgen van ontwikkelingen in de
codes en effecten daarvan
invoeren binnen Thuisvester
Doorontwikkelen van een
toetsingskader conform interne
en externe spelregels, inclusief
besturings- en
beheersingsnormen
Het toetsingskader is uitgebreid
en gedeeld met de Raad van
Toezicht (o.a. met een
investeringsstatuut). Het kader
wordt gebruikt in de
besluitvorming
Actualiseren en verder
uitbreiden van het kader
(bijvoorbeeld met een
geactualiseerd treasurystatuut
en een verbindingenstatuut).
Risico’s zijn in beeld en
beheersbaar
Vastgoedinvesteringsrisico’s en
financiële risico’s zijn in beeld.
Het gebruik van de
risicosystematiek van het WSW
is binnen Thuisvester opgezet.
Uitbreiding naar een integraal
systeem van
risicomanagement, o.a. met
organisatie- en imagorisico’s.
In 2014 vonden er wisselingen plaats in het bestuur. Tot 30 juni 2014 bestond het statutair bestuur uit
de heer ir. J.J. (Johan) Westra (1954) en de heer J.W.M. (Jan) Pooyé (1952). De heer Westra was
voorzitter van het collegiaal bestuur. Tot en met 30 juni 2014 beschikte de heer Westra over een
60 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
volmacht om de stichting alleen te vertegenwoordigen, vanwege belet van de heer Pooyé. Van 1 juli
2014 tot 1 oktober 2014 was de heer Westra enig bestuurder. Vanaf 1 oktober 2014 vormen de heer
ir. J.J. (Johan) Westra (1954) en de heer P. (Pierre) Hobbelen (1970) het collegiale bestuur. Johan
Westra is voorzitter van het bestuur.
Er is in het verslagjaar niet voldaan aan het vereiste van een zo evenwichtig mogelijke verdeling
tussen vrouwen en mannen in het bestuur, zoals vastgelegd in de Wet Bestuur & Toezicht. De Raad
heeft bij de werving van de nieuwe bestuurder zijn voorkeur uitgesproken voor een vrouw. De Raad
heeft vastgesteld dat uit het externe wervingstraject geen – voor de functie voldoende geschikte –
vrouwelijke kandidaten konden worden geworven.
VerantwoordelijkhedenVerantwoordelijkhedenVerantwoordelijkhedenVerantwoordelijkheden
In 2014 concentreerde het collegiaal bestuur zich vooral op de uitwerking van de jaarplannen 2014 en
2015, de doorvoering van organisatiewijzigingen, de voorbereidingen voor de transformatie naar een
klantcontactorganisatie, diverse vastgoedinvesteringsprojecten en groot onderhoudsprojecten, de
inrichting van een toetsingskader met een set van kaderdocumenten (waaronder de opzet van een
investeringsstatuut), contacten met het WSW over de verstrekking van een volmacht tot vestiging van
hypotheekrecht, risicobeoordeling en de dispositie van bedrijfsmatig onroerend goed en grondposities.
Uiteraard werd met veel belangstelling het verloop en de uitkomst van de parlementaire enquete
woningcorporaties gevolgd, evenals de ontwikkelingen en besluitvorming rondom de invoering van de
Herzieningswet. Waar mogelijk anticipeerde het bestuur op de invoering ervan, onder meer door
aanpassing van beleid met betrekking tot het ontwikkelen van koopwoningen.
BestuurdersbeloningenBestuurdersbeloningenBestuurdersbeloningenBestuurdersbeloningen
Wet Normering Topinkomens (WNT)Wet Normering Topinkomens (WNT)Wet Normering Topinkomens (WNT)Wet Normering Topinkomens (WNT)
Vanaf 1 januari 2013 geldt de WNT. Daarbij is een overgangsregeling van toepassing die is ingegaan
op 1 januari 2014 en die voor de heer Westra geldt tot 1 januari 2021. De totale beloning van de heren
Westra en Pooyé (omgerekend op jaarbasis € 198.205) bevonden zich over 2014 onder het maximum
van de overgangsregeling van de WNT (€ 230.474).
Voor de heer Hobbelen is de overgangsregeling van de WNT1 niet van toepassing; wel die van de
WNT2. Voor hem geldt het maximum dat hoort bij bezoldigingsklasse G, die voor Thuisvester is
vastgesteld (totale beloning van € 167.000). Omgerekend op jaarbasis bedraagt de bezoldiging voor
de heer Hobbelen over 2014 € 123.132. Daarmee blijft ook de bezoldiging van de heer Hobbelen
binnen het maximum van de WNT.
Beloningen 2014Beloningen 2014Beloningen 2014Beloningen 2014
De Raad van Toezicht stelt de beloningen van de bestuurders vast. In 2014 waren de beloningen als
volgt.
61 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
N.B. In 2014 is aan de heer Pooyé aanvullend nog een vergoeding betaald van € 6.017 in het kader
van een afspraak van “werk naar werk”. De kosten hiervan zijn, met een bredere toelichting rond zijn
afscheid, reeds verantwoord in het boekjaar 2013.
Het vaste jaarinkomen van de heer Westra was gelijk aan dat van de jaren 2012 en 2013.
PensioenpremiePensioenpremiePensioenpremiePensioenpremie
Per 1 januari 2015 is de fiscale behandeling van pensioenpremies op twee punten gewijzigd.
Ten eerste is het maximale opbouwpercentage verlaagd naar 1,85%. Dit aspect geldt voor allen
werknemers en leidde niet tot aanpassing van beloningsafspraken met bestuurders.
Ten tweede is maximaal jaarinkomen waarover fiscaal gesteund pensioenpremie kan worden ingelegd
gesteld op EUR 100.000. Het sectorpensioenfonds brengt daardoor een veel lagere pensioenpremie
in rekening, ook wat werkgeversaandeel betreft. De wetgever beoogt dat betrokkenen zelf een
aanvullende netto-pensioenregeling treffen.
De Raad van Toezicht heeft over deze materie bureau Axyos gevraagd te adviseren, met name op de
aspecten van de WNT. Axyos constateert dat het WNT inkomen van bestuurders daalt door de lagere
werkgeverspensioenpremie; bij de heer Westra in belangrijke mate. Ook wordt aangegeven dat de
Minister van BZK in december 2014 heeft bekend gemaakt, dat hij verschuiving tussen componenten
van de WNT-beloning niet beschouwt als inbreuken op het geldende overgangsrecht WNT.
Op basis daarvan heeft de Raad van Toezicht de beloning van beide bestuurders per 1 januari 2015
aangepast, waarbij de daling van de pensioenpremie ten dele is gecompenseerd met een verhoging
van het salaris. Daarbij zal voor de heer Westra, waarop het overgangsrecht WNT van toepassing is,
de totale WNT-beloning over 2015 lager zijn dan over 2014. De beloningsontwikkeling van de heer
Hobbelen valt ook in 2015 binnen de grenzen van de WNT incl. staffelregeling.
In het jaarverslag over 2015 worden de gerealiseerde beloningen opgenomen en toegelicht.
BestuursbesluitenBestuursbesluitenBestuursbesluitenBestuursbesluiten
De Raad van Toezicht werd geconsulteerd voor definitieve goedkeuring van de genomen besluiten, op
grond van reglementen, bevoegdheden en BBSH. Bij het opstellen van de begroting 2015 werden
verschillende meerjarige scenario’s in beeld gebracht. Zo kon de Raad van Toezicht een
weloverwogen goedkeuringsbesluit nemen.
BeslisonderwerpenBeslisonderwerpenBeslisonderwerpenBeslisonderwerpen
De belangrijkste bestuursbesluiten in 2014 waren:
- vaststellen jaarverslag en jaarrekening 2013;
- vaststellen begroting 2015;
Naam Functie Periode Vast inkomen Voorzieningen Fiscale bijtelling Totaal
(brutoloon, incl. 8% op termijn auto van de zaak
vakantietoeslag) (werkgeverslasten,
pensioenpremie)
J.J. Westra directeur/ 1-1-2014 t/m € 138.838 € 32.792 € 4.655 € 176.285
bestuurder 31-12-2014
J.W.M. Pooyé directeur/ 1-1-2014 t/m € 77.162 € 16.396 € 4.730 € 98.288
bestuurder 30-6-2014
P.J.L Hobbelen directeur/ 1-10-2014 t/m € 25.920 € 5.116 n.v.t. € 31.036
bestuurder 31-12-2014
62 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
- vaststellen kwartaalrapportages (vierde kwartaal 2013 en eerste, tweede/derde kwartaal 2014);
- vaststellen jaarlijkse huuraanpassing 2014;
- vaststellen jaarplan crisismaatregelen voor de huurders 2014;
- selectie leverancier systemen ten behoeve van klantcontactorganisatie;
- volmacht verstrekking WSW;
- start bouw Loevepark in Oosterhout, De Contreie in Oosterhout en Emmastraat in St. Willebrord;
- vaststellen aanpak organisatiewijzigingen;
- vaststellen gunning renovatie Sandoel, Raamsdonksveer;
- vaststellen gunning renovatie woningen Zegge en Rucphen (complexen 6 en 7);
- vaststellen herontwikkeling plan Nijenrode, Oosterhout;
- vaststellen afbouw sponsoractiviteiten naar nihil in 2016;
- start pilot ketensamenwerking energetische verbeteringen;
BestuursreglementBestuursreglementBestuursreglementBestuursreglement
Het collegiaal bestuur werkt volgens een bestuursreglement dat door de Raad van Toezicht is
goedgekeurd. Dit reglement is begin 2014 aangepast, naar aanleiding van de aanstelling van Johan
Westra als bestuursvoorzitter. Het bestuur hanteert als uitgangspunt de algemene beginselen van
governance, de Aedescode, de aanbevelingen van de commissie-Glasz en de principes van de
Governancecode Woningcorporaties. Daarbij geldt het principe ‘pas toe of leg uit’.
IntegriteitIntegriteitIntegriteitIntegriteit
Thuisvester wil een open en integere woningcorporatie zijn met een sterke governance. Daarom is in
2014 de procuratieregeling bijgesteld. Daarin heeft het bestuur verantwoordelijkheden en
bevoegdheden gedelegeerd aan leidinggevenden en medewerkers binnen de organisatie.
NevenfunctiesNevenfunctiesNevenfunctiesNevenfuncties
In 2014 bekleedde het bestuur van Thuisvester geen onverenigbare nevenfuncties. Een eventuele
nieuwe nevenfunctie leggen de bestuurders altijd voor aan de Raad van Toezicht. Dit zorgt ervoor dat
de directeuren kunnen blijven besturen zonder belangenverstrengeling.
Jan Pooyé was in 2014 actief als bestuurslid van:
- Stichting Steunpunten van de gemeente Rucphen tot 1 mei 2014;
- Stichting Gemeenschapstuinen tot 1 juli 2014.
Stichting Thuisvester is in de persoon van Johan Westra is in 2014 toegetreden tot het bestuur van de
coöperatieve vereniging IRIS. Deze vereniging is werkzaam in de regio Breda en bevordert de
zelfredzaamheid van (oudere) bewoners met instrumenten voor communitybuilding. Iris is daarmee
een voortzetting van de vergelijkbare locale acitiviteiten van platform Evie. Thuisvester draagt EUR
12.000 per jaar bij in 2014 en 2015 aan Iris.
Pierre Hobbelen was tot 1 oktober 2014 bestuursvoorzitter van de stichting Oosterhout Nieuwe
Energie (ONE). Per 31 december 2014 is het bestuurslidmaatschap van One geheel geeindigd
vanwege het bestuurslidmaatschap van stichting Thuisvester.
Portefeuilleverdeling bestuurPortefeuilleverdeling bestuurPortefeuilleverdeling bestuurPortefeuilleverdeling bestuur
Tot 1 oktober 2014 heeft Johan Westra alle bestuur portefeuilles behartigd. Per 1 oktober 2014 is
Johan Westra eerstverantwoordelijke voor de portefeuilles externe vertegenwoordiging, financiën,
control, governance, leefomgeving, communicatie en HRM. De portefeuille van Pierre Hobbelen
bestaat uit Wonen en Vastgoed. Johan Westra is voorzitter van het collegiaal bestuur.
63 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
In 2014 werden diverse organisatiewijzigingen doorgevoerd. Meer hierover staat beschreven in het
hoofdstuk organisatie.
Het bestuur besteedde ook in 2014 veel aandacht aan interne risicobeheersing. Daarbij richtte zij zich
vooral op de volgende risico’s en bedrijfsprocessen:
Financieel sturingskaderFinancieel sturingskaderFinancieel sturingskaderFinancieel sturingskader, investeringsstatuut, rendementssturing en risicobeoordeling van , investeringsstatuut, rendementssturing en risicobeoordeling van , investeringsstatuut, rendementssturing en risicobeoordeling van , investeringsstatuut, rendementssturing en risicobeoordeling van
investeringen.investeringen.investeringen.investeringen.
Het bestuur stelde al in 2012 een financieel sturingskader vast en de Raad keurde dat besluit goed. In
dit kader zijn op basis van te handhaven minimale financiële ratio’s op ondernemingsniveau, financiële
rendementseisen geformuleerd waaraan investeringsvoorstellen moeten voldoen en aan worden
getoetst. Daarbij wordt ook gebruik gemaakt van financiële standaarden voor te bouwen
grondgebonden woningen en appartementen voor de sociale huur- en koopmarkt. Ook daaraan
worden investeringsvoorstellen getoetst voordat erover wordt besloten. Op de afgesproken
beslismomenten in het vastgoed investeringsproces werden afzonderlijk per project steeds
bestuursbesluiten ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht. In 2014 is het kader
aangescherpt met vernieuwde rendementseisen per woningtype, waarin in de stichtingskostenopzet
rekening gehouden wordt met de effecten van de verhuurdersheffing en geactualiseerde, verlaagde
bouwkosten. Daarnaast is het investeringsstatuut vernieuwd en bijgesteld. Tenslotte is besloten een
methode in te voeren om de financiële risico’s te kwantificeren die verbonden zijn aan het doen van
investeringen in nieuwbouw en de bestaande voorraad, de risico’s die verbonden zijn aan niet-
verkochte nieuwbouwwoningen, de grondposities en een gesimuleerde waardedaling van de
derivatenportefeuille. Het resultaat is een aan te houden risicobuffer waarin rekening wordt gehouden
met de verhuurdersheffing.
De risicomethodiek die het WSW hanteert is opgenomen in de methode van Thuisvester. De
risicomethodiek wordt in de eerste helft van 2015 aangevuld met overige risico’s, zoals imago- en
organisatierisico’s. Daarmee ontstaat een integraal systeem van risico-analyse en –beheersing.
Rapportage projectenportefeuilleRapportage projectenportefeuilleRapportage projectenportefeuilleRapportage projectenportefeuille
De Raad van Toezicht ontving in 2014 – naast de bestaande kwartaalrapportages – twee keer een
voortgangsrapportage over de volledige projectenportefeuille. Met deze overzichtelijke, doelmatige en
doeltreffende rapportage houdt zowel het bestuur als de raad nauwlettend de projectenportefeuille in
het vizier. De rapportage is ten behoeve van de Raad van Toezicht in 2014 verder aangepast,
waardoor een verbeterd overzicht over de gehele portefeuille ontstond.
Beheersing en transparantie van financieringBeheersing en transparantie van financieringBeheersing en transparantie van financieringBeheersing en transparantie van financiering
In 2014 werden op maandelijkse basis analyses gemaakt van de gerealiseerde en verwachte
kasstromen. De afwijking van de verwachte kasstromen werd hierbij onderbouwd, toegelicht en
gerapporteerd aan zowel het bestuur als de Raad van Toezicht. Overtollige middelen zijn uitgezet op
spaarrekeningen, waarbij het treasury statuut is nageleefd. De marktwaardeontwikkeling van de
beperkte derivatenportefeuille werd op maandbasis gevolgd. Een nadere toelichting hierop is
opgenomen in het hoofdstuk ‘Financiën’.
Met het WSW is frequent gesproken over de financiering van het investeringsprogramma van
Thuisvester. Met het WSW is meermalen gesproken over de wijze waarop Thuisvester risico’s
reduceert. In nauw contact met WSW, CFV en BZK is de deelname van Thuisvester aan de
herontwikkeling van het Havengebied in Oudenbosch begin 2015 beëindigd met een volledige
afwikkeling van de financiële participatie. Medio 2014 heeft het WSW een borgingsplafond afgegeven
voor de boekjaren 2014 tot en met 2016, waardoor reeds geplande investeringen doorgang konden
64 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
vinden. Wij verwachten in de eerste helft 2015 duidelijkheid over een nieuw af te geven
borgingsplafond voor de jaren 2015 tot en met 2017.
Oog voor de woonmarktOog voor de woonmarktOog voor de woonmarktOog voor de woonmarkt; beleids; beleids; beleids; beleids---- en kaderdocumentenen kaderdocumentenen kaderdocumentenen kaderdocumenten
Op basis van marktanalyses werd een nieuw strategisch voorraad- en portefeuillebeleid ontwikkeld,
waarbij de woningbehoefte voor de kerngemeentes van Thuisvester tot en met 2030 in beeld is
gebracht. Op basis daarvan is een wensportefeuille vastgesteld, waar de komende jaren naar toe
wordt gewerkt. Nieuwbouwplannen worden daaraan getoetst, evenals de aantallen en typen te
verkopen woningen uit de bestaande voorraad en de te slopen woningen. Ook wordt hierin de basis
gevonden voor het onderhoudsprogramma. Daaraan ten grondslag liggen verder het huurbeleid,
gebaseerd op woonlastenbeheersing en de energetische ambitie.
De set met beleids- en kaderdocumenten sluit uiteraard aan bij de strategische visie en het vigerende
ondernemingsplan en is geïntegreerd en overzichtelijk aangeboden aan de Raad van Toezicht.
Integere organisatie en sterke procesbeheersingIntegere organisatie en sterke procesbeheersingIntegere organisatie en sterke procesbeheersingIntegere organisatie en sterke procesbeheersing
Thuisvester besteedt bij de opzet en werking van bedrijfsprocessen, de interne controle en de
besluitvorming alle aandacht aan functiescheiding en de administratieve organisatie. Dit om
onregelmatigheden en onduidelijke situaties te voorkomen. In 2014 waren de belangrijkste processen
binnen Thuisvester – zoals verhuur (inclusief het 90% toewijzingscriterium dat geldt voor de
doelgroepen), onderhoud en projectontwikkeling – onderwerp van interne controle, als basis voor de
controles van de externe accountant.
De accountant is in haar managementletter ingegaan op de interne beheersing. De accountant
concludeert dat er sprake is van een verbetering van de interne beheersingsmaatregelen ten opzichte
van vorig jaar.
ControllerControllerControllerController
In overleg met de Raad van Toezicht is besloten een volwaardige controllersfunctie in te stellen.
Daarbij zijn de lijnverantwoordelijkheden van de financiële functie afgescheiden. Deze waren verenigd
binnen één functie. De verzelfstandigde controllersfunctie doet recht aan het toegenomen belang van
het “in control” zijn van de organisatie. De controller heeft een rechtstreekse rapportagebevoegdheid
naar de Raad van Toezicht. De invulling van de functie is per 1 maart 2015 geeffectueerd.
ToekomstToekomstToekomstToekomst
Begin 2014 heeft Thuisvester de oorspronkelijke investeringsplanning neerwaarts bijgesteld om de
risico’s die samenhangen met ontwikkeling beheersbaar te houden. De eind 2014 vastgestelde nieuwe
investeringsraming voor de periode 2015 – 2019 gaat uit van een investering in nieuwbouw DAEB bezit
van € 145 miljoen, verbeteringen in bestaand DAEB bezit van € 83 miljoen (uitgaande kasstromen). In
deze periode wordt uitgegaan van oplevering van bijna 800 nieuwe huurwoningen.
Voor de financiering van de investeringen is Thuisvester afhankelijk van het aantrekken van nieuwe
leningen en dus van het verkrijgen van borgingsvolume. Het WSW heeft de beoordeling hiervan voor
de jaren 2015 tot en met 2019 nog niet afgerond. Overigens blijven de financiële ratio’s van
Thuisvester met deze investeringsplanning ruimer binnen de gestelde normen van o.a. het WSW dan
voorgaande jaren.
De komende jaren ziet Thuisvester zich wel genoodzaakt om besparingen te realiseren op de
beheerkosten. Dit raakt ook met name de medewerkers. Actieve organisatieaanpassingen zijn
doorgevoerd in 2014, met ingrijpende gevolgen voor een aantal medewerkers. Inmiddels is de
65 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
reorganisatie afgerond op 1 maart 2015. Zie ook het hoofdstuk “organisatie”.
VerklaringVerklaringVerklaringVerklaring
Het bestuur verklaart dat alle middelen in het belang van de volkshuisvesting zijn ingezet en dat er
geen transacties zijn geweest met tegenstrijdige belangen.
ir. J.J. (Johan) Westra P.J.L. (Pierre) Hobbelen MRE MFM
Bestuursvoorzitter Directeur / Bestuurder
66 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Verslag van de Raad van ToezichtVerslag van de Raad van ToezichtVerslag van de Raad van ToezichtVerslag van de Raad van Toezicht
Ook in 2014 zag de Raad van Toezicht er op toe of alle inspanningen van Thuisvester aansloten bij
het huidige en toekomstige beleid. Zo hield hij scherp in de gaten of de woningcorporatie goed haar
best deed om in te spelen op de woonwensen van huurders en andere belanghouders. Maar ook of
Thuisvester zich hield aan de geldende regels en maatschappelijke kaders. In het verslagjaar werkten
alle medewerkers volgens de vastgestelde integriteitscode. Deze code waarborgt de hoge kwaliteit
van alle werkzaamheden. Ook presteerde Thuisvester volgens de eisen van de branchecodes zoals
de Aedescode en Governancecode Woningbouwcorporaties.
Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 201Doelen en prestaties 2014444
Doel: ThuisvesterDoel: ThuisvesterDoel: ThuisvesterDoel: Thuisvester is verbonden met de regio waarin zij werkt.is verbonden met de regio waarin zij werkt.is verbonden met de regio waarin zij werkt.is verbonden met de regio waarin zij werkt.
DoelstellingDoelstellingDoelstellingDoelstelling PrestatiePrestatiePrestatiePrestatie Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 201Vervolgstap in 2015555
De Raad van Toezicht neemt het maken van de verbinding met kerngemeenten nadrukkelijker op in haar structuur
De Raad van Toezicht voerde
overleg met de colleges van
B&W en vertegenwoordigers
van de gemeenteraden van de
kerngemeenten
Geertruidenberg en Rucphen
en bezocht gezamenlijk een
aantal activiteiten. De voorzitter
van de Raad en de
bestuursvoorzitter spraken
gezamenlijk met het college van
B&W van de kerngemeente
Oosterhout
Overleggen worden voortgezet
en uitgebreid.
Bij de jaarlijkse
belanghoudersbijeenkomsten
word het beleid besproken en
is de Raad van Toezicht
aanwezig
De Raad van Toezicht voerde
overleg met CIZO, het
samenwerkingsverband van de
lokale huurderorganisaties
Overleggen worden voortgezet.
Governancecode Governancecode Governancecode Governancecode
Thuisvester houdt zich aan de Governancecode Woningcorporaties, maar wij geven specifieke
invulling aan onderstaande onderdelen. Dit is ongewijzigd t.o.v. de afgelopen jaren.
- De openbare nevenfuncties in het maatschappelijk verkeer van de leden van de Raad van
Toezicht worden vermeld in het (online) jaarverslag.
- Nevenfuncties van een andere strekking worden gemeld binnen de Raad van Toezicht
conform artikel 7 van het reglement van de Raad van Toezicht.
- De Governancecode wordt zodanig toegepast dat tijdelijk gedelegeerde bestuurstaken van
toezichthouders bij ontstentenis van de bestuurder niet leiden tot afhankelijkheid zoals
bedoeld in de Governancecode.
- Thuisvester past de formulering betreffende familierelaties tot in de tweede graad niet strikt
toe. De reden hiervan is dat In de plaatselijke setting van het werkgebied het onvermijdelijk is
dat familieleden tot in de tweede graad zakelijke relaties hebben met Thuisvester.
Bijvoorbeeld in de hoedanigheid van huurder of als medewerker van een bedrijf waarmee
67 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Thuisvester werkt. Thuisvester hecht meer waarde aan deelname aan de Raad van Toezicht
vanuit de lokale gemeenschap dan aan strikte toepassing van (wellicht onbedoelde)
governance formuleringen.
- Thuisvester hecht in alle omstandigheden aan een zuivere positie van bestuur en
toezichthoudend orgaan. In de statuten genoemde bestuursbesluiten vereisen goedkeuring
van de Raad van Toezicht. De praktijk is verder dat het bestuur voornemens tot het nemen
van ingrijpende besluiten - indien mogelijk - vooraf bespreekt met de Raad van Toezicht.
- De Raad van Toezicht zal in ruime samenstelling als toehoorder deelnemen aan afrondende
overleggen met de gezamenlijke belanghouders over de meerjarige strategie. het beleid en de
prestaties van de corporatie. Jaarlijks spreekt de Raad van Toezicht met de betrokken
colleges van B&W, de ondernemingsraad en de huurdersorganisaties.
Samenstelling Samenstelling Samenstelling Samenstelling
Thuisvester onderschrijft het maatschappelijk belang van het beperken van de zittingstermijnen van
commissarissen, zoals aangegeven in de Governancecode. In 2014 bestond de Raad van Toezicht uit
7 leden. Ultimo 2014 trad een van de leden af. Zodoende bestaat de Raad vanaf 1 januari 2015 uit 6
leden.
Per 31 december 2014 nam de Raad afscheid van de heer Lopik (vice voorzitter). De Raad heeft
besloten geen vacature te stellen voor deze positie. De heer Schoonen werd benoemd tot vice
voorzitter per 1 januari 2015. Mevrouw Groen (voorzitter) en de heer Goos (lid van de Raad en
voorzitter van de auditcommissie) werden herbenoemd voor de periode van 1 januari 2015 tot 31
december 2018. Mevrouw Groen behoudt de rol van voorzitter van de Raad.
Het besluit van de Raad om het zeteltal op zes te bepalen is ingegeven door de wens van de Raad bij
te dragen aan een beperking van de beheerlasten.
In 2014 bestond de Raad uit één vrouw (tevens voorzitter van de Raad) en zes mannen. Er is in het
verslagjaar niet voldaan aan het vereiste van een zo evenwichtig mogelijke verdeling tussen vrouwen
en mannen in de Raad, zoals vastgelegd in de Wet Bestuur & Toezicht. De Raad is voornemens om
de evenwichtige verdeling als criterium mede in ogenschouw te nemen, zodra er een vacature wordt
gesteld in de Raad.
AuditcommissieAuditcommissieAuditcommissieAuditcommissie
De heer Lopik, de heer Goos en de heer Heijnsbroek vormden in 2014 samen de auditcommissie.
Vanwege het aftreden van de heer Lopik zullen de heer Goos en de heer Heijnsbroek deze commissie
vanaf 2015 vormen. De commissie kwam in 2014 tien keer bij elkaar, vooral ter voorbereiding op en
advisering van de Raad van Toezicht. De heer Goos was in 2014, net als in 2013, de voorzitter. De
auditcommissie heeft zich in het verslagjaar uitgesproken over een aangepaste rolopvatting, tegen de
achtergrond van de door de Raad afgeronde zelfevaluatie.
Inhoud toezicht Inhoud toezicht Inhoud toezicht Inhoud toezicht
De Raad van Toezicht volgde in 2014 de activiteiten van Thuisvester op de voet. De Raad stelde
vragen, beoordeelde voorstellen en controleerde cijfers. Ook behartigden de leden de belangen van
alle belanghouders die zijn betrokken bij Thuisvester. De Raad kwam in 2014 tien maal bij elkaar....
Externe accountantExterne accountantExterne accountantExterne accountant
Naast het intern toezicht op Thuisvester beoordeelde de Raad van Toezicht ook het functioneren van
de externe accountant van EY. Hierbij legde de externe accountant verantwoording af over de door
hem verrichte controlewerkzaamheden. In september 2014 vond – volgens de uitgangspunten van de
Governancecode – de evaluatie met de accountant plaats over het boekjaar 2013. Daarnaast sprak
een afvaardiging van de Raad onafhankelijk van het bestuur met de accountant over de uitgevoerde
68 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
werkzaamheden. Zowel de werkzaamheden van als de samenwerking met de extern accountant
werden door de Raad positief beoordeeld. De Raad verstrekte de extern accountant ook voor het
boekjaar 2014 de controle-opdracht. Dat is het tweede controlejaar voor kantoor EY bij Thuisvester.
ToezichtkaderToezichtkaderToezichtkaderToezichtkader
In 2014 werd het toezichtkader voor de Raad van Toezicht gevormd door:
- de taakverdeling tussen Raad van Toezicht en bestuur zoals vastgelegd in de statuten, waarbij
het BBSH en het Burgerlijk Wetboek zijn gevolgd;
- de beleidscyclus bestaande uit het ondernemingsplan Betaalbaar thuis, voor nu en later 2013 -
2018’, de jaarplannen en de (investerings-) begroting 2014, het treasury jaarplan 2014, het
projectenboek, de maand- en kwartaalrapportages en het jaarverslag 2013;
- de normen voor financiële continuïteit op de korte en lange termijn: positieve operationele
kasstromen volgens de systematiek van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW; een
eigen norm van Thuisvester voor de ICR van minimaal 1,6 en een DSCR van minimaal 1),
respectievelijk een minimale solvabiliteit van 25% volgens de systematiek van het Centraal
Fonds voor de Volkshuisvesting (CFV) en een LTV van maximaal 65%;
- afspraken met externe belanghebbenden zoals prestatieafspraken met gemeenten;
- goedkeuringsbevoegdheid van de Raad bij de besluiten van het bestuur die buiten het mandaat
van de statuten of van het jaarplan vallen;
- een set met beleidsdocumenten waarin de kaders voor vastgoed- en financiële sturing is
vastgelegd (investeringsstatuut, financieel en vastgoedkader met rendementseisen,
portefeuillebeleid);
- de besturings- en toezichtstructuur op de deelnemingen, vastgelegd in de uitwerking van artikel
10, lid (o) van de statuten;
- resultaten parlementaire enquête en uitspraken vanuit de overheid rondom de herzieningswet.
StatuteStatuteStatuteStatutenwijzigingnwijzigingnwijzigingnwijziging en wijziging reglement Raad van Toezichten wijziging reglement Raad van Toezichten wijziging reglement Raad van Toezichten wijziging reglement Raad van Toezicht
In juni 2014 zijn – na instemming van de minister – de statuten van stichting Thuisvester aangepast. De
aanpassingen betroffen de zelfstandige vertegenwoordigingsbevoegdheid van de stichting door beide
bestuurders en de rol van voorzitter van het bestuur van één van beide bestuurders. In lijn met deze
aanpassingen is ook het reglement van de Raad van Toezicht aangepast.
OnafhankelijkheidOnafhankelijkheidOnafhankelijkheidOnafhankelijkheid
Alle leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk, zoals beschreven in art. III 2.2 van de
Governancecode Woningcorporaties....
Tegenstrijdig belangTegenstrijdig belangTegenstrijdig belangTegenstrijdig belang; aanvullende criteria voor hoofd; aanvullende criteria voor hoofd; aanvullende criteria voor hoofd; aanvullende criteria voor hoofd---- en nevenfuncties actualiserenen nevenfuncties actualiserenen nevenfuncties actualiserenen nevenfuncties actualiseren
In 2014 waren er geen onverenigbare relaties tussen leden van de Raad van Toezicht en het
collegiaal bestuur. Ook is er geen gebruik gemaakt van de klokkenluidersregeling. Het
integriteitsbeginsel of mogelijk tegenstrijdig belang is eenmalig onderwerp van gesprek geweest
binnen de raad.
Voorts heeft de heer Schoonen melding gemaakt van een mogelijk tegenstrijdig belang. In dit geval
heeft hij zich teruggetrokken van de beraadslagingen en de besluitvorming rondom het onderwerp.
De heer Goos heeft als nevenfunctie het voorzitterschap van de Raad van Commissarissen van
Woon- en Zorgcentrum 't Heem in Udenhout. De Raad heeft al in 2012 vastgesteld dat ook in dit geval
geen sprake was van een mogelijk tegenstrijdig belang; de toelichting hierop is reeds in het
jaarverslag 2012 opgenomen.
69 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Conclusie: in 2014 waren er geen onverenigbare relaties tussen de nevenfuncties en de functie als lid
van de Raad van Toezicht.
BesluitenBesluitenBesluitenBesluiten
De Raad van Toezicht nam in 2014 besluiten op het gebied van financiën, beleid, projectontwikkeling
en vastgoedsturing en belanghouders. De belangrijkste zijn vermeld.
FFFFinanciëninanciëninanciëninanciën
In overleg met de Raad van Toezicht werden enkele investeringsdoelstellingen bijgesteld op basis van
de uitwerking van de bezuinigingen in het regeerakkoord (verhuurdersheffing en saneringsbijdrage).
Dit leidde tot een tweetal begrotingswijzigingen. Verder nam de Raad kennis van de laatste
kwartaalrapportage over 2013, de eerste drie kwartaalrapportages over 2014 en de managementletter
van de accountant over 2013. De Raad keurde de jaarstukken over 2013 goed. Ook stelde de Raad de
te hanteren financiële parameters voor de begroting 2015 vast en werden de meerjarenbegroting van
2015 tot en met 2019, de investeringsbegroting en het treasury jaarplan voor 2015 goedgekeurd.
Beleid Beleid Beleid Beleid
In 2014 werd een aantal beleids- en kaderdocumenten goedgekeurd: een wijziging van het
bestuursreglement, een wijziging van het investeringsstatuut, de methode van financieel
risicomanagement en documenten ten aanzien van vastgoedsturing en aanbesteding.
ProjectontwikkelingProjectontwikkelingProjectontwikkelingProjectontwikkeling
Op het gebied van projectontwikkeling en -realisatie sprak de Raad zich een aantal keer uit. Verder
stemde de raad in met een aantal transacties dat goedkeuring behoefde, voordat gestart kon worden
met de ontwikkeling en/of de bouw. Verder besprak de toezichthouder tweemaal de volledige
projectenportefeuille van Thuisvester.
Parlementaire enquête woningcorporaties en HerzieningswetParlementaire enquête woningcorporaties en HerzieningswetParlementaire enquête woningcorporaties en HerzieningswetParlementaire enquête woningcorporaties en Herzieningswet
Het bestuur besprak met de Raad de resultaten van de parlementaire enquête woningcorporaties en
het traject van de invoering van de Herzieningswet. De Raad en het bestuur onderschrijven de
conclusies en aanbevelingen van de parlementaire enquêtecommissie en zijn in het algemeen
tevreden over de in te voeren Herzieningswet.
Contact met belanghoudersContact met belanghoudersContact met belanghoudersContact met belanghouders
In het verslagjaar sprak de Raad van Toezicht met vertegenwoordigers van alle huurdersorganisaties
via CIZO. Ook nam de Raad in 2014 kennis van de beoordelingen van Thuisvester door de minister
van BZK, het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting en het WSW. Een delegatie van de Raad sprak
met de colleges van B&W van de gemeenten Zundert, Oosterhout en Geertruidenberg. Hieruit sprak
waardering voor de inzet van Thuisvester. Er zijn geen bijzondere aandachtspunten aangegeven,
buiten de wens de voorgenomen investeringen te doen voortgaan. Inmiddels is in het voorjaar van
2015 ook gesproken met het College van Rucphen.
InterventiesInterventiesInterventiesInterventies
In 2014 zijn er – naast de in dit verslag genoemde besluiten – geen elementaire interventies gedaan
door de Raad van Toezicht.
Raad als werkgeverRaad als werkgeverRaad als werkgeverRaad als werkgever
Formeel is de Raad van Toezicht de werkgever van het collegiaal bestuur. Hij kent hiervoor een
remuneratiecommissie. In 2014 werd de commissie gevormd door mevrouw Groen (voorzitter) en de
heer Willems.
70 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Bestuur in de toekomst Bestuur in de toekomst Bestuur in de toekomst Bestuur in de toekomst
De Raad van Toezicht van Thuisvester heeft de gewenste samenstelling van het bestuur onderzocht
en besloot in december 2013 het collegiale, tweehoofdige bestuursmodel te handhaven. In de eerste
maanden van 2014 is het functieprofiel van de tweede bestuurder opgesteld, waarna de werving in
april 2014 is gestart. Uit deze werving is geen geschikte kandidaat naar voren gekomen. De Raad van
Toezicht heeft vervolgens opnieuw het bestuursmodel en het profiel herzien. De Raad handhaafde zijn
besluit wat betreft het tweehoofdig collegiaal model. Mede op basis van het functioneren van het
Managementteam in de verstreken periode heeft de Raad het profiel geactualiseerd, waarbij ook
kandidaten zonder eerdere bestuurservaring in de sector, maar met uit een assessment te
onderbouwen passende bestuurskwaliteiten, werden uitgenodigd te reageren. Per 1 oktober 2014 is
benoemd tot directeur – bestuurder de heer P.J.L. (Pierre) Hobbelen. De Raad was verheugd de heer
Hobbelen tot tweede bestuurder te kunnen benoemen. De heer Hobbelen heeft vanaf 1 oktober 2009
in enkele andere leidinggevende functie bij Stichting Thuisvester gewerkt, laatstelijk als Manager
Bestaande Woningvoorraad. De arbeidsrelatie met onze bestuurder J.W.M. Pooyé eindigde op 30 juni
2014; de Raad heeft zich hierover verantwoord in het jaarverslag 2013. In het voorjaar van 2013 heeft
de Raad besloten de heer J.J. (Johan) Westra te benoemen tot voorzitter van het collegiaal bestuur,
welke benoeming per 1 oktober 2014 is bevestigd.
De Raad heeft bij de werving van de nieuwe bestuurder zijn voorkeur uitgesproken voor een vrouw,
ook vanwege het in de Wet Bestuur & Toezicht vastgelegde vereiste van een zoveel mogelijk
evenwichtige verdeling van zetels over mannen en vrouwen in het Bestuur. De Raad heeft vastgesteld
dat uit het externe wervingstraject geen - voor de functie voldoende geschikte – vrouwelijke kandidaten
konden worden geworven.
ReReReRemuneratiecommissiemuneratiecommissiemuneratiecommissiemuneratiecommissie
De remuneratiecommissie is door de Raad belast met de bevoegdheid om de functionerings- en
beloningsgesprekken met het collegiaal bestuur te voeren. In 2014 heeft deze commissie met beide
bestuurders functioneringsgesprekken gehouden. Een nadere toelichting op de bestuurdersbeloning is
in dit onderdeel terug te lezen. In het verslagjaar kwam de remuneratiecommissie vier keer bijeen.
Beloningsregeling Beloningsregeling Beloningsregeling Beloningsregeling Raad van ToezichtRaad van ToezichtRaad van ToezichtRaad van Toezicht
Thuisvester volgt de honoreringscode van de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties. De
beloningsregeling die op basis van deze code is opgesteld, is in 2011 getoetst en er is vastgesteld dat
Thuisvester aan de uitgangspunten voldoet. In het verslagjaar is – vanwege de invoering van de WNT –
beoordeeld of de beloningsregeling voor de leden van de Raad nog voldoet aan de regelgeving.
Vastgesteld is dat de beloningen van de Raad onder het overgangsrecht van de WNT vallen. De Raad
heeft besloten de beloningen voor alle leden over 2014 te bepalen op 8.800 euro per lid op jaarbasis
(conform 2013). De beloning van de voorzitter bedraagt 13.200 euro op jaarbasis (eveneens conform
2013). Het overgangsrecht voor de WNT is ingegaan per 1 januari 2014. Alle zittende leden zijn voor
die datum voor het eerst benoemd.
Voor 2014 overschrijden de bedragen de maxima van 5%, respectievelijk 7,5% van de maximale
bestuurdersbeloning van 167.000 euro (8.350 euro, respectievelijk 12.525 euro) die verbonden is aan
categorie G, waarin Thuisvester is ingedeeld voor de WNT. Deze overschrijding valt binnen de
maxima van de overgangsregeling. De Raad besloot dat bij nieuwe benoemingen van leden deze
maxima in acht zullen worden genomen. ProfessionaliseringProfessionaliseringProfessionaliseringProfessionalisering
De leden van de Raad van Toezicht hebben hun deskundigheid in 2014 actief ontwikkeld door deel te
nemen aan activiteiten van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) en het
bezoeken van relevante congressen/seminars en netwerkbijeenkomsten.
71 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
ZelfevaluatieZelfevaluatieZelfevaluatieZelfevaluatie
De Raad heeft in april 2014 het traject van de zelfevaluatie afgerond. De Raad heeft zich bezonnen op
rollen en taken, waarbij de Governancecode en een aantal publicaties van de Vereniging van
Toezichthouders Woningcorporaties (VTW) als uitgangspunt zijn genomen. De belangrijkste
onderwerpen waarover de Raad besluiten nam in dit verband waren:
• de agendasetting en het vaststellen van een eigen jaaragenda;
• het hanteren van criteria op grond waarvan het intern toezicht op hoofdlijnen kan worden
uitgevoerd (het toezichts- en toetsingskader, de strategische visie, de informatieverstrekking aan
de Raad);
• het verbeteren van de beoordelingssystematiek van het bestuur;
• het formuleren van onderwerpen die thematisch aan de orde worden gesteld in de vergaderingen
van de Raad. Met dat laatste aspect is in 2015 gestart.
StageStageStageStage
De Raad heeft vanaf april 2014 - in lijn met de wens van de VTW – ruimte gegeven aan een stagiaire
om ervaring op te doen met het functioneren van een Raad van Toezicht bij een woningcorporatie en
zich daarmee voor te kunnen bereiden op een mogelijk toekomstige rol als toezichthouder. De stage is
afgerond met een eindpresentatie in april 2015.
De Raad van Toezicht van stichting Thuisvester bestond in 201De Raad van Toezicht van stichting Thuisvester bestond in 201De Raad van Toezicht van stichting Thuisvester bestond in 201De Raad van Toezicht van stichting Thuisvester bestond in 2014444 uit: uit: uit: uit:
E.M. (Elma) GroenE.M. (Elma) GroenE.M. (Elma) GroenE.M. (Elma) Groen
Positie: Voorzitter, voorzitter remuneratiecommissie
Benoemingsperiode: 1 januari 2011 tot en met 31 december 2014 (herbenoemd tot 1
januari 2018)
Tijdstip eerste benoeming: 1 januari 2011
Kennisgebied: Ondernemen/ besturen, personeel en organisatie
Hoofdfunctie: Professioneel zelfstandig (ZZP) en werkend voor wisselende
opdrachtgevers. In 2014 waren dit onder andere gemeente Den Haag
en de gemeente Uden.
Nevenfuncties: Bestuurslid National Council of Jewish Women Amsterdam
Voorzitter WMO Adviesraad Etten-Leur
Bezoldiging: 13.200 euro
A.H. (Bram) LopikA.H. (Bram) LopikA.H. (Bram) LopikA.H. (Bram) Lopik
Positie: Vicevoorzitter, lid auditcommissie
Benoemingsperiode: 1 januari 2011 tot en met 31 december 2014 (niet herbenoembaar)
Afgetreden per 31 december 2014
Tijdstip eerste benoeming: 1 januari 2007
Kennisgebied: Projectontwikkeling en vastgoed, ondernemen/ besturen
Hoofdfunctie: Ondernemer
Nevenfuncties: Geen
Bezoldiging: 8.800 euro
A.C.M. (Ad) GoosA.C.M. (Ad) GoosA.C.M. (Ad) GoosA.C.M. (Ad) Goos
Positie: Lid, voorzitter auditcommissie
Benoemingsperiode: 1 januari 2011 tot en met 31 december 2014 (herbenoemd tot 1
januari 2018)
Tijdstip eerste benoeming: 1 januari 2011
72 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Kennisgebied: Financiën, maatschappelijk presteren
Hoofdfunctie: Gepensioneerd
Nevenfuncties: Voorzitter RvC Woon- en Zorgcentrum 't Heem Udenhout
Lid RvC Wonen Werken Waterman B.V. Rijsbergen
Secretaris Stichting Gebouwen Beheer
Barendrecht
Bezoldiging: 8.800 euro
A. (Lex) SchoonenA. (Lex) SchoonenA. (Lex) SchoonenA. (Lex) Schoonen
Positie: Lid, vice voorzitter vanaf 1 januari 2015
Benoemingsperiode: 1 januari 2012 – 31 december 2012 (herbenoemd op voordracht van
de huurderskoepel CIZO 1 januari 2013 - 31 december 2016) (daarna
beperkt herbenoembaar)
Tijdstip eerste benoeming: 1 november 2009
Kennisgebied: Huurdersbelangen, maatschappelijk presteren
Hoofdfunctie: Senior adviseur zorg & welzijn Gemeente Tilburg (tot 1 juni 2012)
Programma manager Wmo Amarant Groep (vanaf 1 juni 2012)
Nevenfuncties: Lid Raad van Toezicht Stichting AKJ te Amsterdam, (vertrouwenswerk
Jeugd).
Bezoldiging: 8.800 euro
J.H. (Harold) WillemsJ.H. (Harold) WillemsJ.H. (Harold) WillemsJ.H. (Harold) Willems
Positie: Lid, lid remuneratiecommissie met ingang van 27 maart 2013.
Benoemingsperiode: 1 januari 2012 – 31 december 2015 (daarna beperkt herbenoembaar)
Tijdstip eerste benoeming: 1 november 2009
Kennisgebied: Juridische zaken, personeel en organisatie
Hoofdfunctie: Lid gerechtsbestuur Zeeland-West-Brabant
Nevenfuncties: Voorzitter Commissie van Beroep Dongemond College,
Raamsdonksveer
Lid Geschillencommissie Reizen en Wonen; De Geschillencommissie
Bezoldiging: 8.800 euro
B. (Bram) HeijnsbroekB. (Bram) HeijnsbroekB. (Bram) HeijnsbroekB. (Bram) Heijnsbroek
Positie: Lid, lid auditcommissie
Benoemingsperiode: 1 januari 2013 – 31 december 2016 (herbenoembaar)
Tijdstip eerste benoeming: 1 januari 2013; op voordracht van de huurderskoepel CIZO in 2012
Kennisgebied: Huurdersbelangen, financiën
Hoofdfunctie: Ondernemer
Nevenfunctie: Lid van de Ledenraad Rabobank Breda
Lid Businessclub Breda
Bezoldiging: 8.800 euro
G. (GertG. (GertG. (GertG. (Gert----Jan) WaterinkJan) WaterinkJan) WaterinkJan) Waterink
Positie: Lid
Benoemingsperiode: 14 februari 2013 – 31 december 2016 (herbenoembaar)
Tijdstip eerste benoeming: 14 februari 2013
Kennisgebied: Maatschappelijk presteren, zorg en welzijn
Hoofdfunctie: Bestuurder Zorgspectrum
Nevenfuncties: Bestuurder van samenwerkingsverband Carante
Lid van bestuur Utrechtzorg
Bezoldiging: 8.800 euro
73 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Jaarrekening 201Jaarrekening 201Jaarrekening 201Jaarrekening 2014444 Stichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting Thuisvester
d.d. 20 mei 2015d.d. 20 mei 2015d.d. 20 mei 2015d.d. 20 mei 2015
74 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Inhoudsopgave jaarrekening 201Inhoudsopgave jaarrekening 201Inhoudsopgave jaarrekening 201Inhoudsopgave jaarrekening 2014444 Stichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting Thuisvester
PaginaPaginaPaginaPagina
KengetallenKengetallenKengetallenKengetallen 75757575
Geconsolideerde jaarrekeningGeconsolideerde jaarrekeningGeconsolideerde jaarrekeningGeconsolideerde jaarrekening 77777777
Geconsolideerde balans 79
Geconsolideerde winst- en verliesrekening 81
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 82
Geconsolideerd overzicht totaalresultaat 83
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 84
Grondslagen geconsolideerde balans 86
Grondslagen geconsolideerd resultaat 95
Grondslagen geconsolideerd kasstroomoverzicht 98
Toelichting op de geconsolideerde balans 99
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 129
Enkelvoudige jaarrekeningEnkelvoudige jaarrekeningEnkelvoudige jaarrekeningEnkelvoudige jaarrekening 141141141141
Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening 142
Enkelvoudige balans 143
Enkelvoudige winst- en verliesrekening 145
Enkelvoudig kasstroomoverzicht 146
Enkelvoudig overzicht totaalresultaat 147
Toelichting op de enkelvoudige balans 148
Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening 156
Verklaring Raad van ToezVerklaring Raad van ToezVerklaring Raad van ToezVerklaring Raad van Toezichtichtichticht 161161161161
Overige gegevensOverige gegevensOverige gegevensOverige gegevens 162162162162
Controleverklaring 163
Statutaire bepalingen inzake resultaatbestemming 164
Voorstel resultaatbestemming 164
Gebeurtenissen na balansdatum 164
75 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
KengetallenKengetallenKengetallenKengetallen
Kengetallen 2014 2013 2012
Aantal verhuureenheden
Daeb-bezit 13.562 13.404 13.681
Niet-daeb bezit 1.004 1.069 865
14.566 14.473 14.546
Overige eenheden
VOV-bezit: Woningen verkocht onder voorwaarden 415 417 406
Woningen in aanbouw 85 141 265
Totaal verzekerde waarde
(x € 1.000.000) 1.380 1.270 1.123
Geschatte WOZ waarde totaal bezit (x € 1.000.000) 2.034 2.114 2.246
per vhe Daeb-bezit (in hele euro's) 144.227 150.254 157.303
per vhe niet-Daeb bezit (in hele euro's) 76.693 93.545 108.235
Balans (per verhuureenheid in hele euro's)
Overige reserves 34.825 35.822 34.437
Weerstandsvermogen 1)
36.390 37.512 36.297
Sociaal vastgoed in exploitatie (uitgedrukt per vhe Daeb-bezit) 66.181 64.601 58.159
Commercieel vastgoed in exploitatie (uitgedrukt per vhe Niet-daeb-bezit) 61.450 66.526 77.175
Vastgoed verkocht onder voorwaarden (uitgedrukt per vhe Vov-bezit) 160.388 155.404 161.478
Schulden/leningen overheid en kredietinstellingen 34.962 34.826 31.558
Voorziening onrendabele investeringen 1.307 1.527 1.668
Winst- en verliesrekening (per verhuureenheid in hele euro's)
Huuropbrengsten 2)
5.736 5.384 5.124
Afschrijvingen 3.258 2.700 2.737
Onderhoudslasten 1.936 1.690 1.339
Overige waardeveranderingen materiële vaste activa en vastgoedportefeuille 880 3.909 1.244
Overige bedrijfslasten 1.437 1.023 729
Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille 2.035 1.766 1.871
Ongerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille 406 -522 87
Saldo van Financiële baten en lasten -1.785 -1.013 -1.203
Belastingen 599 225 38
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening -1.200 -4.088 -548
Saldo buitengewone baten en lasten 0 0 0
Resultaat na belastingen -1.824 -4.348 -609
1) Het weerstandsvermogen bestaat uit het eigen vermogen, egalisatierekeningen en voorzieningen
2) Sti jging deels veroorzaakt door nieuw opgeleverde zorgcomplexen.
76 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Kengetallen 2014 2013 2012
Financiële continuïteit
Solvabiliteit (in %) 44,92 45,64 46,50
Liquiditeit (current ratio) 1,58 2,07 1,58
Rentabiliteit eigen vermogen (in %) -5,24 -12,14 -1,77
Rentabiliteit totaal vermogen (in %) -0,1% -4,2% 0,8%
Rente vreemd vermogen (in %) 4,05 4,17 4,43
Interest dekkingsratio 1,4 1,8 1,8
Loan to value (in %) 49,75 47,92 46,58
Verhuur
Huurderving (inclusief oninbaar) in % van de huuropbrengsten 1,63 2,40 2,22
Personeelsbezetting
Aantal medewerkers 138 151 157
Totale personeelsbezetting in mensjaren ult. boekjaar 119,5 129,6 134,6
77 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
GECONSOLIDEERDEGECONSOLIDEERDEGECONSOLIDEERDEGECONSOLIDEERDE
Jaarrekening 201Jaarrekening 201Jaarrekening 201Jaarrekening 2014444 Stichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting ThuisvesterStichting Thuisvester
78 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
79 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
GeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerde BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 2014444 (vóór resultaatbestemming)(vóór resultaatbestemming)(vóór resultaatbestemming)(vóór resultaatbestemming)
ACTIVA Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa 2.
Sociaal vastgoed in exploitatie 2.1 897.547 865.907
Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie 2.2 41.903 52.908
Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie 2.3 12.940 14.061
952.390 932.876
Vastgoedbeleggingen 3.
Commercieel vastgoed in exploitatie 3.1 61.696 71.117
Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden 3.2 66.561 64.803
Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie 3.3 - 649
128.257 136.569
Financiële vaste activa 4
Deelnemingen 4.1 1.342 1.000
Vorderingen op deelnemingen 4.2 5.464 4.944
Latente belastingvordering(en) 4.3 2.936 11.673
Leningen u/g 4.4 367 214
10.109 17.831
Som der vaste activa 1.090.756 1.087.276
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden 5.
Vastgoed bestemd voor de verkoop 5.1 4.233 4.362
Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoop 5.2 785 479
Overige voorraden 5.3 154 185
5.172 5.026
Onderhanden projecten 6. 544 1.819
Vorderingen 7.
Huurdebiteuren 7.1 2.476 1.887
Gemeenten 7.2 221 114
Vorderingen op deelnemingen 7.3 - 34
Belastingen en premies sociale verzekeringen 7.4 17 411
Overige vorderingen 7.5 4.133 4.306
Overlopende activa 7.6 3.130 5.182
9.978 11.934
Liquide middelen 8 22.811 30.008
Som der vlottende activa 38.505 48.787
TOTAAL ACTIVA 1.129.261 1.136.063
80 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
PASSIVA Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
GROEPSVERMOGEN 9
Overige reserves 9.1 533.827 581.376
Resultaat boekjaar 9.2 -26.567 -62.923
507.260 518.453
EGALISATIEREKENING 10. 3 6
VOORZIENINGEN 11.
Voorziening voor onrendabele investeringen 11.1 19.034 22.101
Voorziening voor latente belastingverplichtingen 11.2 74 86
Voorziening voor negatieve materiële vaste activa 11.3 1.399 567
Voorziening negatief resultaat deelnemingen 11.4 1.500 1.184
Overige voorzieningen 11.5 795 514
22.801 24.452
LANGLOPENDE SCHULDEN 12.
Schulden/leningen overheid 12.1 24.051 24.807
Schulden/leningen kredietinstellingen 12.2 485.211 479.224
Schulden aan groepsmaatschappijen 12.3 - -
Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht 12.4 65.460 65.453
onder voorwaarden
Overige schulden 12.5 45 44
574.767 569.528
KORTLOPENDE SCHULDEN 13.
Schulden aan leveranciers 13.1 5.097 7.105
Schulden aan groepsmaatschappijen 13.2 - -
Belastingen en premies sociale verzekeringen 13.3 3.154 3.450
Schulden terzake van pensioenen 13.4 113 139
Schulden aan gemeenten 13.5 971 293
Overige schulden 13.6 3 -
Overlopende passiva 13.7 15.093 12.637
24.430 23.624
TOTAAL PASSIVA 1.129.261 1.136.063
81 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
GeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerde WINSTWINSTWINSTWINST---- en VERLIESREKENING over 201en VERLIESREKENING over 201en VERLIESREKENING over 201en VERLIESREKENING over 2014444
Ref. 2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Bedrijfsopbrengsten
Huuropbrengsten 16 83.553 77.922
Opbrengsten servicecontracten 17 3.515 3.259
Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille 19 5.595 1.075
Overige bedrijfsopbrengsten 20 1.859 2.464
Som der bedrijfsopbrengsten 94.522 84.720
Bedrijfslasten
Afschrijvingen (im)materiele vaste activa en
vastgoedportefeuille 21 47.449 39.082
Overige waardeveranderingen van (im)materiele
vaste activa en vastgoedportefeuille 22 12.816 56.581
Lonen en salarissen 23 6.031 6.661
Sociale lasten 23 995 948
Pensioenlasten 24 1.158 1.219
Onderhoudslasten 25 28.207 24.466
Leefbaarheid 26 647 451
Lasten servicecontracten 27 3.336 3.020
Overige bedrijfslasten 28 20.925 14.805
Som der bedrijfslasten 121.564 147.233
Bedrijfsresultaat -27.042 -62.513
Gerealiseerde herwaardering
vastgoedportefeuille 29 29.644 25.552
Niet-gerealiseerde waardeveranderingen
vastgoedportefeuille 30 5.917 -7.555
Waardeveranderingen fva, derivaten en verplichtingen -7.602 2.614
Opbrengsten van vorderingen die tot de vaste 1.498 2.796
activa behoren en van effecten
Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 110 216
Rentelasten en soortgelijke kosten 20.004 20.283
Saldo financiële baten en lasten 31 -25.998 -14.657
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor
belastingen -17.479 -59.173
Belastingen resultaat uit gewone
bedrijfsuitoefening (last) 32 8.724 3.257
Resultaat deelnemingen 33 -364 -493
Resultaat na belastingen -26.567 -62.923
Boekjaar
82 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Geconsolideerd KASSTROOMOVERZICHT over 2014Geconsolideerd KASSTROOMOVERZICHT over 2014Geconsolideerd KASSTROOMOVERZICHT over 2014Geconsolideerd KASSTROOMOVERZICHT over 2014
Boekjaar Boekjaar
2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Bedrijfsresultaat -27.042 -62.513
Aanpassingen voor:
- afschrijvingen 47.449 39.082
- waardeveranderingen inclusief dotatie voorziening onrendabel 11.112 53.853
- mutatie verkoop netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille -5.595 -1.075
- mutatie egalisatierekeningen -3 -3
- mutatie voorzieningen 281 -14
- overige
- veranderingen in werkkapitaal:
* mutatie operationele vorderingen 1.957 -1.927
* mutatie voorraden -146 3.670
* mutatie onderhanden projecten 1.275 6.231
* mutatie effecten 0 0
* mutatie operationele schulden (excl winstbelasting) -1.338 -1.624
1.748 6.350
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 27.951 35.679
Ontvangen interest 492 622
Betaalde interest -20.559 -19.971
Ontvangen winstbelasting 0 683
-20.067 -18.666
Kasstroom uit operationele activiteiten 7.884 17.013
Investeringen in immateriële vaste activa 0 0
Desinvesteringen in immateriële vaste activa 0 0
Investeringen in materiële vaste activa -23.308 -42.243
Desinvesteringen in materiële vaste activa 11.061 7.255
Investeringen in vastgoedbeleggingen incl vov -4.303 -8.738
Desinvesteringen in vastgoedbeleggingen incl vov 4.707 2.477
Investeringen in financiële vaste activa -1.097 -1.384
Desinvesteringen in financiële vaste activa 36 25
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -12.904 -42.608
Ontvangsten uit langlopende schulden 33.000 73.891
Aflossingen van langlopende schulden -34.725 -35.244
Mutaties terugkoopverplichting MGE -451 2.535
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -2.176 41.182
Mutatie geldmiddelen in het jaar -7.196 15.587
Saldo liquide middelen op 1 januari 30.007 14.420
Mutatie geldmiddelen in het jaar -7.196 15.587
Saldo liquide middelen op 31 december 22.811 30.007
ICR (kasstroom uit bedrijfsoperaties / (betaalde -ontvangen interest) 1,4 1,8
83 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Geconsolideerd OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014Geconsolideerd OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014Geconsolideerd OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014Geconsolideerd OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014
Boekjaar Boekjaar
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Resultaat toekomend aan de woningcorporatie volgens
de geconsolideerde resultaatrekening -26.567 -62.923
Herwaardering materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen, Sociaal vastgoed in exploitatie 48.088 113.349
Herwaardering materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen, Sociaal vastgoed in ontwikkeling - -2.710
Herwaardering materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen, Commercieel vastgoed in exploitatie -3.119 3.063
Herwaardering materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen, overige - 78
Gerealiseerde herwaardering ten laste van het eigen vermogen -29.644 -25.552
Ongerealiseerde herwaardering verkopen onder voorwaarden (zie paragraaf 19 "MGE") 49 136
Totaalresultaat van de woningcorporatie -11.193 25.441
Eigen vermogen op 1 januari 518.453 500.917
af: effect stelselwijziging embedded derivaten - -7.905
bij: totaalresultaat -11.193 25.441
Eigen vermogen op 31 december 507.260 518.453
84 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de geconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerde jaarrekeningjaarrekeningjaarrekeningjaarrekening
AlgemeenAlgemeenAlgemeenAlgemeen
Deze jaarrekening heeft betrekking op de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014.
Alle bedragen luiden in euro's, tenzij anders vermeld.
Stichting Thuisvester is statutair gevestigd in Oosterhout, Mathildastraat 52.
De activiteiten worden verricht vanuit vestigingen in de gemeenten Oosterhout, Geertruidenberg en
Rucphen.
GroepsverhoudingenGroepsverhoudingenGroepsverhoudingenGroepsverhoudingen
Stichting Thuisvester staat aan het hoofd van een groep van rechtspersonen.
Een overzicht van gegevens vereist op grond van artikel 2:379 en 2:414 BW is onderstaand
opgenomen:
Geconsolideerde maatschappijen: Hoofdactiviteit
Thuisvester Holding B.V. Houdstermaatschappij
Thuisvester Verhuur B.V. Verhuur
Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. Dienstverlening
Thuisvester Participatie B.V. Houdstermaatschappij
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. Projectontwikkeling
Duurzame Energie Molenweer B.V. Dienstverlening
Stichting Mathilda Verhuur
Alle maatschappijen zijn statutair gevestigd in Oosterhout. Het deelnemingspercentage is 100%.
Niet-geconsolideerde maatschappijen Deelnemingspercentage
VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V. te Sprundel 50% (joint-venture)
FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V. te Sprundel 50% (joint-venture)
ZAB B.V. te Oudenbosch 33,33%
WonenWerkenWaterman B.V. te Sprundel 50% (joint-venture)
WonenWerkenWaterman C.V. te Oosterhout 50%
Tandem Oosterhout Beheer B.V. te Oosterhout 50% (joint-venture)
Tandem Oosterhout C.V. te Oosterhout 50%
Deze maatschappijen voeren activiteiten uit op het gebied van projectontwikkeling of
bouwmanagement en -advies.
Grondslagen voor consolidatieGrondslagen voor consolidatieGrondslagen voor consolidatieGrondslagen voor consolidatie
In de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Thuisvester zijn de financiële gegevens verwerkt van
de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende
zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd.
In het algemeen betreft het deelnemingen waarin het belang meer dan 50% bedraagt.
Bij Stichting Mathilda is er geen sprake van een kapitaaldeelname zoals bij de overige in de
consolidatie betrokken rechtspersonen. Consolidatie vindt in dit geval plaats op grond van 100%
bestuurlijke zeggenschap.
85 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering
en resultaatbepaling van Stichting Thuisvester. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen
en andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de
geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van onderlinge verhoudingen en
transacties.
Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekeningAlgemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekeningAlgemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekeningAlgemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening
De geconsolideerde jaarrekening van Stichting Thuisvester is opgesteld volgens de bepalingen
van het Besluit Beheer Sociale Huursector (Bbsh). In dit besluit wordt voorgeschreven Titel 9 Boek 2
BW toe te passen, behoudens enkele uitzonderingen van specifieke aard. Tevens is deze
geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de door de Raad voor de Jaarverslaggeving
uitgegeven Richtlijn 645 Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting. Deze richtlijn is in 2011 herzien.
Stichting Thuisvester past vanaf het verslagjaar 2012 deze richtlijn toe. In deze herziene richtlijn is een
aantal belangrijke wijzigingen opgenomen. Zo heeft Stichting Thuisvester haar vastgoed in exploitatie
geclassificeerd naar de categorieën sociaal vastgoed en commercieel vastgoed, waarbij het sociaal
vastgoed als bedrijfsmiddel wordt aangemerkt.
Als waarderingsgrondslag kiest Stichting Thuisvester voor actuele waarde. Concreet betekent dit dat
het sociaal vastgoed wordt gewaardeerd tegen de bedrijfswaarde en het commercieel vastgoed tegen
marktwaarde.
De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vindt, voor zover niet anders
vermeld, plaats op basis van historische kostprijs. Voor de waardering van het vastgoed is de
grondslag actuele waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking
hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd.
Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar,
worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
SalderenSalderenSalderenSalderen
Een actief en een post van het vreemd vermogen worden gesaldeerd in de jaarrekening opgenomen
uitsluitend indien en voor zover:
• een deugdelijk juridisch instrument beschikbaar is om het actief en de post van het vreemd
vermogen gesaldeerd en simultaan af te wikkelen; en
• het stellige voornemen bestaat om het saldo als zodanig of beide posten simultaan af te
wikkelen.
86 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
GeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerde grondslagen voor waardering van activa en passivagrondslagen voor waardering van activa en passivagrondslagen voor waardering van activa en passivagrondslagen voor waardering van activa en passiva
2. Materiële vaste activa2. Materiële vaste activa2. Materiële vaste activa2. Materiële vaste activa
2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie
Het sociaal vastgoed omvat woningen in exploitatie met een huurprijs onder de huurtoeslaggrens het
maatschappelijk vastgoed en het overige sociale vastgoed. De huurtoeslaggrens is een algemeen
huurprijsniveau dat jaarlijks per 1 juli door de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
wordt vastgesteld. Ultimo 2014 bedraagt deze grens € 699,48 (2013: € 681,02).
Maatschappelijk vastgoed is bedrijfsonroerend goed dat verhuurd is aan maatschappelijke
organisaties (o.a. zorg-, welzijn-, onderwijs en culturele instellingen en dienstverleners) en tevens is
vermeld op de bijlage zoals deze is opgenomen in de Beschikking van de Europese Commissie d.d.
15 december 2009 aangaande de staatssteun voor toegelaten instellingen.
Stichting Thuisvester kwalificeert het sociaal vastgoed als bedrijfsmiddel, aangezien Thuisvester het
beleid heeft, gericht voor het realiseren van de volkshuisvestelijke taken. Het volkshuisvestelijk beleid
staat hierbij centraal.
Het sociaal vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd tegen de reële waarde gebaseerd op de
bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde wordt gevormd door de geschatte toekomstige inkomende en
uitgaande kasstromen vermeerderd met de actuele waarde van grond. De waarde wordt berekend per
complex van woningen. De complexindeling is gebaseerd op de oorspronkelijke administratieve
indeling naar bouwstromen aangezien deze aansluit bij de bedrijfsvoering.
De kasstroomprognoses zijn gebaseerd op redelijke en onderbouwde veronderstellingen die de beste
schatting van het bestuur weergeven van de economische omstandigheden die van toepassing zullen
zijn gedurende de resterende levensduur van het actief. De kasstromen zijn gebaseerd op de eind
2014 intern geformaliseerde meerjarenbegroting en bestrijken een periode van vijf jaar, behoudens
contractuele verplichtingen met een werkingsduur van meer dan vijf jaar.
De kosten van onderhoud worden gebaseerd op de in de begroting onderkende cycli per component.
Voor latere jaren wordt uitgegaan van de verwachte gemiddelde groeivoeten voor inflatie, huurstijging
en rente alsmede genormeerde lastenniveaus.
Uitgaven na eerste verwerking (de zogeheten na-investeringen) die leiden tot een waardeverhoging
van het actief worden aangemerkt als activeerbare kosten van vernieuwing.
Uitgaven die betrekking hebben op toekomstige herstructureringen, waarvan de feitelijke
verplichtingen danwel de in rechte afdwingbare verplichtingen zijn aangegaan worden in de
waardering betrokken. Herstructurering onderscheidt zich van renovatie door het verbeteren of
vergroten van de oorspronkelijke verdiencapaciteit.
Periodiek groot onderhoud wordt volgens de componentenbenadering geactiveerd. Daarbij wordt een
grensbedrag gehanteerd van € 7.500 per woning. Hierbij worden de totale uitgaven toegewezen aan
de samenstellende delen. De lasten van onderhoud, geen periodiek groot onderhoud, waaronder
renovatie, onderscheiden zich van activeerbare kosten door het feit dat er geen sprake is van een
waardeverhoging van het actief. De lasten van onderhoud worden ten laste van het resultaat gebracht
op het moment dat deze zich voordoen.
87 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Afschrijvingen worden berekend over de bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde is gesplitst naar de
componenten grond, opstal en overige componenten (installaties en inrichting). Over het aandeel in de
grond wordt niet afgeschreven. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische
levensduur per component en worden berekend op basis van een vast percentage van de
verkrijgingsprijs. Er wordt afgeschreven op het moment van ingebruikneming.
De initiële herwaardering van het sociaal vastgoed in exploitatie naar actuele waarde is rechtstreeks in
het eigen vermogen verwerkt. De hierop volgende jaarlijkse waardeveranderingen worden als volgt in
de jaarrekening verwerkt:
Waardevermeerdering
Een waardevermeerdering van een complex onder het sociale vastgoed wordt in beginsel direct ten
gunste van het eigen vermogen (de overige reserves) gebracht. Uitzondering betreft het geval
wanneer voor een complex in het verleden een afwaardering ten laste van het resultaat is gebracht. In
die situatie worden waardevermeerderingen van ditzelfde complex als positief resultaat in de winst- en
verliesrekening verwerkt, voor zover dit een terugname betreft van deze eerdere waardevermindering.
Hierbij dient opgemerkt te worden dat de terugneming nooit hoger is dan de boekwaarde die bepaald
zou zijn indien in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het complex zijn
verantwoord.
Voor het ongerealiseerde positieve verschil tussen de actuele waarde en de historische kostprijs onder
aftrek van afschrijvingen wordt geen afzonderlijke herwaarderingsreserve gevormd. De omvang van
dit verschil wordt toegelicht.
Waardevermindering
Een waardevermindering van een complex onder het sociale vastgoed wordt in beginsel ten laste van
het resultaat gebracht. Indien echter een rechtstreekse toevoeging aan de overige reserves voor dit
complex is gedaan, wordt de waardevermindering direct ten laste van de overige reserves gebracht,
tot het bedrag dat met betrekking tot het desbetreffende complex in de overige reserves is
opgenomen.
2.2 Sociaal vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie
Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie betreffen complexen in aanbouw voor
toekomstige verhuurexploitatie. De complexen in aanbouw worden gewaardeerd tegen
verkrijgingsprijs en toegerekende kosten van het werkapparaat uit hoofde van voorbereiding, toezicht
en directievoering onder aftrek van een bijzondere waardevermindering uit hoofde van te dekken
stichtingskosten. Voorts wordt rente tijdens de bouw toegerekend. De geactiveerde rente wordt
berekend tegen de gemiddelde rentevoet over het totale vreemde vermogen.
Indien de bijzondere waardevermindering hoger is dan de waarde van de onroerende zaken in
ontwikkeling, wordt de onroerende zaak op nihil gewaardeerd en wordt een voorziening aan de
creditzijde van de balans opgenomen.
Ingenomen grondposities worden onder deze post verwerkt tegen verkrijgingsprijs en bijkomende
kosten. Rentetoerekening vindt plaats nadat ontwikkelactiviteiten zijn gestart, zijnde
opdrachtverstrekking aan de architect, of een daarmee vergelijkbare processtap.
Afschrijving vindt plaats na ingebruikneming van de complexen.
88 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Grondposities
Thuisvester heeft geïnvesteerd in grondposities ten behoeve van toekomstige projectontwikkeling.
Grondposities zijn in de jaarrekening niet expliciet zichtbaar, maar worden afhankelijk van de status
verantwoord onder de posten 'Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de eigen exploitatie',
‘Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden', danwel 'Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de
verkoop'.
Combinatieprojecten
Lopende projecten worden gewaardeerd als activa in ontwikkeling, totdat duidelijk is wat de
verhouding wordt tussen het sociaal vastgoed in exploitatie (huurwoningen), vastgoedbeleggingen en
onroerende zaken bestemd voor verkoop. Vanaf dat moment worden de verkoopprojecten opgenomen
onder de post 'vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoop' (indien nog niet verkocht) danwel
onder de post 'onderhanden projecten' (indien verkocht).
2.3 Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie
De onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie worden gewaardeerd op basis van de
verkrijgingsprijs, verminderd met cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere
waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische
levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Er wordt
afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.
Op terreinen word niet afgeschreven.
3. Vastgoedbeleggingen3. Vastgoedbeleggingen3. Vastgoedbeleggingen3. Vastgoedbeleggingen
Een vastgoedbelegging is een onroerend goed dat wordt aangehouden om huuropbrengsten of
waardestijging, of beide, te realiseren. De volgende onroerende goederen wordt niet beschouwd als
vastgoedbelegging:
- Onroerende zaken die worden aangehouden voor de verkoop, als onderdeel van de gewone
bedrijfsuitvoering;
- Onroerende zaken in aanbouw of in ontwikkeling voor derden;
- Onroerende zaken voor eigen gebruik.
3.1 Commercieel vastgoed in exploitatie
Het commercieel vastgoed omvat woningen in exploitatie met een huurprijs boven de huurtoeslag-
grens, het bedrijfsmatig vastgoed (niet zijnde maatschappelijk vastgoed) en het overige commercieel
vastgoed.
Het commercieel vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd op basis van actuele waarde. De actuele
waarde wordt vastgesteld aan de hand van courante prijzen op een actieve markt voor gelijksoortige
onroerende zaken op dezelfde locatie en in dezelfde staat.
Winsten of verliezen ontstaan door een wijziging in de actuele waarde van het commercieel vastgoed
worden verantwoord in de winst- en verliesrekening van de periode waarin de wijziging zich voordoen,
onder de categorie "Niet gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille".
Voor het ongerealiseerde positieve verschil tussen de actuele waarde en de kostprijs wordt geen
afzonderlijke herwaarderingsreserve gevormd. De omvang van dit verschil wordt toegelicht.
89 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
3.2 Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden
Onroerende zaken die in het kader van de regeling Maatschappelijk Gebonden Eigendom (MGE) zijn
overgedragen aan een derde en waarvoor de Stichting Thuisvester een terugkoopplicht kent, worden
aangemerkt als financiële verplichting. Dit geldt ook voor de verkopen in het kader van de regeling
Slimmer kopen waarvoor Stichting Thuisvester een terugkooprecht kent. Deze onroerende zaken
worden gewaardeerd op basis van actuele waarde. De actuele waarde wordt vastgesteld aan de hand
van courante prijzen op een actieve markt voor gelijksoortige onroerende zaken op dezelfde locatie en
in dezelfde staat.
Winsten bij transactie worden rechtstreeks in het eigen vermogen verantwoord. Verliezen komen ten
laste van de winst- en verliesrekening.
Voor het ongerealiseerde positieve verschil tussen de actuele waarde en de kostprijs, of de
bedrijfswaarde ingeval van bestaande bouw, wordt geen afzonderlijke herwaarderingsreserve
gevormd. De omvang van dit verschil wordt toegelicht.
Het grootste gedeelte van de terugkoopverplichting was tot en met 2010 ondergebracht in Thuisvester
Projectontwikkeling B.V. In 2011 en 2012 zijn deze deels (€ 30 miljoen), na instemming van ruim 60%
van de eigenaren/bewoners, overgeheveld naar Stichting Thuisvester.
Eventuele gemaakte projectkosten voor nog niet opgeleverde en/of verkochte woningen
worden ook onder deze post verantwoord.
3.3 Vastgoedbeleggingen in ontwikkeling bestemd voor de eigen exploitatie
Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de eigen exploitatie als vastgoedbelegging betreffen
complexen in aanbouw voor de toekomstige verhuurexploitatie. De complexen in aanbouw worden
gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs en indien van toepassing verminderd met bijzondere
waardeverminderingen. De verkrijgingsprijs bestaat uit materiaalkosten, toegerekende kosten van het
werkapparaat uit hoofde van voorbereiding, toezicht en directievoering en toegerekende rente tijdens
de bouw, onder aftrek van een bijzondere waardevermindering uit hoofde van te dekken
stichtingskosten.
De bijzondere waardevermindering wordt bepaald door het verschil tussen de te ontvangen prestaties
(taxatiewaarde van het object of DCF van de exploitatiekasstromen) en de stichtingskosten. Indien de
bijzondere waardevermindering hoger is dan de waarde van de onroerende zaken in ontwikkeling,
wordt de onroerende zaak op nihil gewaardeerd en wordt een voorziening aan de creditzijde van de
balans opgenomen.
Ingenomen grondposities worden onder deze post verwerkt tegen verkrijgingsprijs, bijkomende kosten
en indien van toepassing verminderd met bijzondere waardeverminderingen.
4. Financiële vaste activa4. Financiële vaste activa4. Financiële vaste activa4. Financiële vaste activa
4.1 Deelnemingen
Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend,
worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil.
Deelnemingen waarin een belang wordt gehouden van 50% (joint-ventures) worden ook gewaardeerd
op de netto-vermogenswaarde. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de
grondslagen van Stichting Thuisvester. Indien de waardering van een deelneming volgens de
nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd.
90 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Indien en voor zover de stichting in deze situatie geheel of ten dele in staat voor de schulden van de
deelneming respectievelijk het stellige voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden
in staat te stellen, wordt een voorziening getroffen. Bij het bepalen van de omvang van deze
voorziening wordt rekening gehouden met reeds op vorderingen op de deelneming in mindering
gebrachte voorzieningen voor oninbaarheid.
4.2 Vorderingen op deelnemingen
De vorderingen op deelnemingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en
vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk is aan de nominale waarde,
onder aftrek van noodzakelijk geachte voorziening.
4.3 Latente belastingvorderingen
Onder de financiële vaste activa zijn actieve belastinglatenties opgenomen, indien en voor zover het
waarschijnlijk is dat realisatie van de belastingclaim te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden. Deze
actieve latenties zijn gewaardeerd tegen contante waarde waarbij discontering plaatsvindt tegen de
netto marktrente en hebben een overwegend langlopend karakter. Dit is de geldende rente voor
langlopende leningen onder aftrek van belasting op basis van het effectieve belastingtarief.
De latentie is gevormd voor het verschil tussen fiscale en commerciële waardering van voor verkoop
bestemd vastgoed (voor de eerste 5 jaar), leningen u/g en leningen o/g.
4.4 Leningen u/g
De verstrekte leningen (leningen u/g) worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde
en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke veelal gelijk is aan de nominale
waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. De aflossingsverplichting voor het
komende jaar is opgenomen onder de vlottende activa.
5. Voorraden5. Voorraden5. Voorraden5. Voorraden
5.1 Vastgoed bestemd voor de verkoop
De post vastgoed bestemd voor de verkoop betreft de voorraad woningen (opgeleverd en nog niet
verkocht) en overige onroerend goed. Vastgoed bestemd voor de verkoop wordt gewaardeerd tegen
de vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde.
De vervaardigingsprijs omvat de bouwkosten, de directe loonkosten en de overige kosten die
rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend. De netto-opbrengstwaarde is
gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en
verkoop.
5.2 Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoop
Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoop betreft het onderhanden werk (onroerende zaken
in aanbouw bestemd voor de verkoop). Het vastgoed wordt gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of
lagere netto-opbrengstwaarde. De vervaardigingsprijs omvat de bouwkosten, de directe loonkosten en
de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend. De netto-
opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten
voor voltooiing en verkoop.
5.3 Overige voorraden
Waardering van de overige voorraden vindt plaats tegen laatst betaalde inkoopprijzen, of lagere netto-
opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling
van de voorraden.
91 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
6. Onderhanden 6. Onderhanden 6. Onderhanden 6. Onderhanden projectenprojectenprojectenprojecten
Onderhanden projecten (onroerende zaken verkocht in aanbouw) in opdracht van derden worden
gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectkosten vermeerderd met de toegerekende winst en
verminderd met verwachte verliezen en gedeclareerde termijnen. Indien het resultaat op een
onderhanden project niet op betrouwbare wijze kan worden ingeschat wordt geen winst toegerekend.
De projectkosten omvatten de direct op het project betrekking hebbende kosten, de kosten die
toerekenbaar zijn aan projectactiviteiten in het algemeen en toewijsbaar zijn aan het project en andere
kosten die contractueel aan de opdrachtgever kunnen worden toegerekend.
In de onderhanden projecten zijn tevens begrepen de uit projectontwikkeling voortkomende projecten
indien en voor zover voor eenheden van het project voor of tijdens de constructie een
onvoorwaardelijke verkoopovereenkomst is afgesloten.
Projectopbrengsten en projectkosten uit hoofde van de onderhanden projecten worden als
opbrengsten en kosten in de winst- en verliesrekening verwerkt naar rato van de verrichte prestaties
op balansdatum. De mate waarin de prestaties zijn verricht is bepaald op basis van de tot de
balansdatum gemaakte projectkosten in verhouding tot de geschatte totale projectkosten. Indien het
totaal van alle onderhanden projecten een debetstand vertoont, wordt het totaalsaldo gepresenteerd
onder de vlottende activa. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een creditsaldo vertoont,
wordt het totaalsaldo gepresenteerd onder de kortlopende schulden.
7. Vorderingen7. Vorderingen7. Vorderingen7. Vorderingen
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens
gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk kan zijn aan de nominale waarde, onder
aftrek van de noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen
worden bepaald op basis van zowel individuele beoordeling van de inbaarheid en in het geval van de
huurvorderingen op basis van ervaringscijfers.
8. Liquide middelen8. Liquide middelen8. Liquide middelen8. Liquide middelen
De liquide middelen bestaan uit de kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalf
maanden. Rekening-courant schulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan
kredietinstellingen, onder de kortlopende schulden.
Bijzondere waardevermindering van financiële activa
Thuisvester beoordeelt op elke balansdatum of een financieel actief of een groep van financiële activa
bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Voor alle categorieën financiële activa die tegen
(geamortiseerde) kostprijs worden gewaardeerd, wordt bij aanwezigheid van objectieve aanwijzingen
voor bijzondere waardeverminderingen, de omvang van het verlies uit hoofde van de bijzondere
waardevermindering bepaald en in de winst- en verliesrekening verwerkt.
Bij financiële activa gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs wordt de omvang van het verlies
bepaald als het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de best mogelijke schatting van de
toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen de effectieve rentevoet van het financiële actief zoals
die is bepaald bij de eerste verwerking van het instrument.
Een voorheen opgenomen waarderingsverlies wordt teruggenomen, indien de afname van de
waardevermindering verband houdt met een objectieve gebeurtenis na afboeking, tot maximaal het
bedrag dat benodigd is om het actief te waarderen op de geamortiseerde kostprijs ten tijde van de
terugname als geen sprake zou zijn geweest van een bijzondere waardevermindering. Het
teruggenomen verlies dient in de winst-en-verliesrekening te worden verwerkt. De boekwaarde van de
vorderingen wordt verlaagd met gebruikmaking van een voorziening wegens oninbaarheid.
92 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Bij aandelen gewaardeerd tegen kostprijs wordt de omvang van het verlies bepaald als het verschil
tussen de boekwaarde van het financiële actief en de best mogelijke schatting van de toekomstige
kasstromen, contant gemaakt tegen de actuele vermogenskostenvoet voor een soortgelijk actief. Een
voorheen opgenomen waardeverminderingsverlies wordt teruggenomen indien het wegnemen van de
indicatie van een bijzondere waardevermindering objectief waarneembaar is.
Classificatie eigen vermogen en vreemd vermogen
Een financieel instrument of de afzonderlijke componenten van het instrument worden in de
geconsolideerde jaarrekening als vreemd vermogen of als eigen vermogen geclassificeerd
overeenkomstig de economische realiteit van de contractuele overeenkomst waaruit het financieel
instrument voortvloeit. Rente, dividenden, baten en lasten met betrekking tot een (deel van een)
financieel instrument worden in de jaarrekening opgenomen afhankelijk van de classificatie van het
financieel instrument als financiële verplichting respectievelijk als eigen-vermogensinstrument.
9. Overige reserves en resultaat boekjaar9. Overige reserves en resultaat boekjaar9. Overige reserves en resultaat boekjaar9. Overige reserves en resultaat boekjaar
Het resultaat wordt bepaald overeenkomstig de grondslagen voor de bepaling van het resultaat.
10. Egalisatierekening10. Egalisatierekening10. Egalisatierekening10. Egalisatierekening
De egalisatierekening is gevormd voor de nominale waarde van een ontvangen bijdrage met een
meerjarig karakter. Jaarlijks vindt vrijval van de egalisatierekening plaats ten gunste van de post
overheidsbijdragen.
11. Voorzieningen11. Voorzieningen11. Voorzieningen11. Voorzieningen
11.1 Voorziening voor onrendabele investeringen
In de jaarrekening worden naast juridisch afdwingbare verplichtingen tevens feitelijke verplichtingen
verwerkt die kunnen worden gekwalificeerd als "intern geformaliseerd en extern gecommuniceerd".
Hiervan is sprake wanneer uitingen namens de woningcorporatie zijn gedaan richting huurders,
gemeenten en overige stakeholders aangaande verplichtingen inzake toekomstige herstructureringen
en toekomstige nieuwbouwprojecten. Een feitelijke verplichting is gekoppeld aan het
besluitvormingsproces van de corporatie rondom herstructurering en projectontwikkeling. Van een
feitelijke verplichting is sprake indien de formalisering van besluitvorming heeft plaatsgevonden.
Verwachte verliezen als gevolg van onrendabele investeringen en herstructureringen worden als
bijzondere waardeverandering in mindering gebracht op de boekwaarde van het complex waartoe de
investeringen gaan behoren. Indien en voor zover de verwachte verliezen de boekwaarde van het
betreffende complex overtreffen, wordt voor dit meerdere een voorziening gevormd. Onder verwachte
verliezen wordt in dit verband verstaan de netto contante waarde van alle investeringsuitgaven minus
de aan deze investering toe te rekenen bedrijfswaarde of actuele waarde. Daarbij wordt rekening
gehouden met een disconteringspercentage van 5.25%. Daartoe worden ook gerekend de verliezen
die samenhangen met de te verstrekken kortingen op de nieuwbouwwoningen die verkocht worden in
het kader van de regeling Maatschappelijk Gebonden Eigendom.
De voorziening omvat zonodig ook verliezen die voortvloeien uit contracten, samenwerkings-
overeenkomsten of grondposities.
11.2 Voorziening voor latente belastingverplichtingen
Deze voorziening is, net als de actieve latentie voor de vennootschapsbelasting onder de financiële
vaste activa, het gevolg van de invoering van de integrale belastingplicht voor woningcorporaties. De
voorziening is gevormd voor het verschil tussen de fiscale en commerciële waardering van een aantal
leningen o/g. De latentie wordt gewaardeerd tegen contante waarde op basis van netto marktrente.
93 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Dit is de geldende rente voor langlopende leningen onder aftrek van belasting op basis van het
effectieve belastingtarief.
11.3 Voorziening negatieve materiële vaste activa
Voor complexen sociaal vastgoed in exploitatie met een negatieve bedrijfswaarde wordt een
voorziening gevormd. Deze voorziening vormt in feite een correctie op de waardering van de materiële
vaste activa en geeft de verwachte toekomstige verliezen weer van de betreffende complexen. Het
verlies wordt in één keer ten laste van het jaarresultaat gebracht.
11.4 Voorziening negatief resultaat deelnemingen
Deze voorziening wordt gevormd voor het negatieve eigen vermogen van de deelnemingen,
waaronder begrepen joint-ventures. Kortheidshalve wordt verwezen naar de toelichting bij 4.1
Deelnemingen.
11.5 Overige voorzieningen
Verplichting jubileum
Volgens richtlijn 271 van de Raad voor de Jaarverslaggeving, moet er een voorziening worden
getroffen voor de toekomstige uitgaven inzake jubileumuitkeringen. Het opgenomen bedrag is de
contante waarde van alle toekomstige jubileumuitkeringen voor het aanwezige personeel ultimo
boekjaar, rekening houdend met de blijfkans.
Verplichting loopbaanbudget
Volgens de CAO Woondiensten hebben werknemers recht op een individueel loopbaanbudget. Met
ingang van 2010 is hiervoor een voorziening gevormd. Het opgenomen bedrag is de nominale waarde
van het totaal aan toegekende rechten. Deze zijn gebaseerd op het aanwezige personeel ultimo
boekjaar, het aantal dienstjaren en de arbeidsduur per persoon.
Verplichting reorganisatie
Voor de kosten met betrekking tot de reorganisatie, is een voorziening gevormd. Het opgenomen
bedrag is de nominale waarde.
12. Langlopende schulden12. Langlopende schulden12. Langlopende schulden12. Langlopende schulden
De langlopende leningen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde.
Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de schulden worden in de
waardering bij eerste verwerking opgenomen.
Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, zijnde het
ontvangen bedrag, rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten.
Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke aflossingswaarde wordt samen met
de verschuldigde rentevergoeding zodanig bepaald dat de effectieve rente gedurende de looptijd van
de schulden in de winst- en verliesrekening wordt verwerkt.
In het kader van de verkoop van woningen volgens de MGE regeling heeft de corporatie een
terugkoopverplichting die mede afhankelijk is van de ontwikkeling van de waarde van de woningen in
het economisch verkeer. Indien de verwachting bestaat dat de terugkoop binnen één jaar zal
plaatsvinden, is de verplichting onder de kortlopende schulden verantwoord.
De reeds van kopers ontvangen termijnen op in ontwikkeling zijnde woningen die volgens de MGE
regeling worden verkocht, worden eveneens verantwoord onder deze post.
94 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Stichting Thuisvester maakt gebruik van derivaten om het rente- en kasstroomrisico af te dekken.
Voor de verwerking, waardering en resultaatbepaling, past Stichting Thuisvester met betrekking tot
deze derivaten (hedge-instrumenten) kostprijshedge-accounting toe.
13. Kortlopende schulden13. Kortlopende schulden13. Kortlopende schulden13. Kortlopende schulden
De kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde (indien
deze lager is dan de verkrijgings/- vervaardigingsprijs) en vervolgens gewaardeerd tegen de
geamortiseerde kostprijs, welke gelijk kan zijn aan de nominale waarde.
14. Financiële instrum14. Financiële instrum14. Financiële instrum14. Financiële instrumentenentenentenenten
Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten zoals vorderingen,
effecten en schulden als afgeleide instrumenten verstaan. Alle aan- en verkopen volgens standaard
markconventies van financiële activa worden opgenomen per transactiedatum, dat wil zeggen de
datum waarop de groep de bindende overeenkomst aangaat.
Voor de grondslagen van de primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per
balanspost. Voor de waardering en verwerking van afgeleide instrumenten wordt verwezen naar de
afzonderlijke paragraaf Derivaten en hedge accounting.
In de toelichting op de verschillende posten van de balans wordt de reële waarde van het betreffende
instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de
balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting op de "Niet
uit de balans blijkende rechten en verplichtingen".
Voor de hedge activiteiten met interest rate swaps past Stichting Thuisvester hedge accounting toe.
Thuisvester maakt daarbij gebruik van het kostprijshedge-accounting model, zoals opgenomen in de in
2014 herziene RJ Richtlijn 290 Financiële instrumenten.
Deze richtlijn voorziet in de mogelijkheid om hedging instrumenten te waarderen op kostprijs,
overeenkomstig de waardering voor de herziening van deze standaard en daarmee in lijn met
voorgaande verslagjaren. Thuisvester past kostprijs-hedge accounting toe op basis van individuele
hedge relaties. De effecten van een eventuele hedge ineffectiviteit worden in voorkomende gevallen in
het resultaat verwerkt. Aan de hand van de kritische kenmerken (renteconventie, coupondata, looptijd
en nominale waarde) van de leningen en derivaten wordt gedeeltelijke effectiviteit verwacht.
15. N15. N15. N15. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingeniet uit de balans blijkende rechten en verplichtingeniet uit de balans blijkende rechten en verplichtingeniet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
Niet opgenomen rechten en verplichtingen
In de toelichting op de geconsolideerde balans is een overzicht opgenomen van de niet in de balans
opgenomen materiële rechten en verplichtingen.
Niet langer in de balans opnemen van financiële activa en passiva
Een financieel instrument wordt niet langer in de balans opgenomen indien een transactie ertoe leidt
dat alle of nagenoeg alle rechten op economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met
betrekking tot de positie aan een derde zijn overgedragen.
95 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
GeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerdeGeconsolideerde grondslagen voor de bepaling van het RESULTAATgrondslagen voor de bepaling van het RESULTAATgrondslagen voor de bepaling van het RESULTAATgrondslagen voor de bepaling van het RESULTAAT
16. Huuropbrengsten16. Huuropbrengsten16. Huuropbrengsten16. Huuropbrengsten
De jaarlijkse huurverhoging is van overheidswege gebonden aan een maximum. De opbrengsten uit
hoofde van huur worden aangemerkt als gerealiseerd in het jaar van opeisbaarheid daar bij
tussentijdse beëindiging van het huurcontract in het jaar geen terugbetalingsverplichting geldt.
17. Opbrengsten servicecontracten17. Opbrengsten servicecontracten17. Opbrengsten servicecontracten17. Opbrengsten servicecontracten
Opbrengsten servicecontracten betreffen overeengekomen bijdragen van huurders. De bijdragen zijn
voor de dekking van de te maken en gemaakte servicekosten. Verrekening op basis van
daadwerkelijke bestedingen vindt jaarlijks plaats. Gemaakte servicekosten worden verantwoord onder
de lasten servicecontracten.
11118. Overheidsbijdragen8. Overheidsbijdragen8. Overheidsbijdragen8. Overheidsbijdragen
Overheidsbijdragen betreffen de vrijval uit de egalisatierekening overheidsbijdragen. De omvang is
niet materieel waardoor deze post gerubriceerd wordt als overige opbrengsten.
19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille
De post netto-verkoopresultaat vastgoedportefeuille betreft het saldo van de behaalde
verkoopopbrengst minus de boekwaarde bedrijfswaarde (bestaand bezit) danwel de
vervaardigingsprijs (projecten voor derden). Winsten worden verantwoord op het moment van levering
(passeren transportakte). Winsten op verkopen onder voorwaarden worden direct ten gunste van het
eigen vermogen gebracht. Eventuele verliezen op nieuwbouw koopprojecten worden verantwoord
zodra deze voorzienbaar zijn. Projectopbrengsten uit hoofde van de onderhanden projecten worden
als opbrengsten verwerkt in de winst-en-verliesrekening naar rato van de verrichte prestaties
op balansdatum.
20. Overige bedrijfsopbrengsten20. Overige bedrijfsopbrengsten20. Overige bedrijfsopbrengsten20. Overige bedrijfsopbrengsten
Hieronder worden o.a. de inschrijfgelden van woningzoekenden, de opbrengsten van overige
dienstverlening en incidentele opbrengsten verantwoord.
21. Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille21. Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille21. Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille21. Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille
De afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille worden gebaseerd op basis
van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode
op basis van de geschatte economische levensduur. Afschrijving van het actief vindt plaats tot de
restwaarde is bereikt.
De afschrijvingen op sociaal vastgoed in exploitatie worden gebaseerd op de bedrijfswaarde. Binnen
de afschrijvingen op het sociaal vastgoed in exploitatie worden componenten onderkend met een
verschillende levensduur. Naast de grond (geen afschrijving) en de opstal worden installaties en
inventaris onderkend. Van een afzonderlijke component is sprake indien deze component meer dan
10% uitmaakt van de waarde van het actief en/of indien de afschrijvingslast (als gevolgen van een
afwijkende levensduur van de component t.o.v.de opstal) meer dan 10% afwijkt van de situatie dat
geen component zou zijn onderkend.
22. Overige waardeveranderingen (im)materiële vaste activa/vastgoedportefeuille22. Overige waardeveranderingen (im)materiële vaste activa/vastgoedportefeuille22. Overige waardeveranderingen (im)materiële vaste activa/vastgoedportefeuille22. Overige waardeveranderingen (im)materiële vaste activa/vastgoedportefeuille
De overige waardeveranderingen worden gevormd door de waardevermindering die is ontstaan door
gedurende het verslagjaar nieuw aangegane juridische en feitelijke verplichtingen met betrekking tot
investeringen in nieuwbouw en herstructurering, contractuele verplichtingen of grondposities.
96 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
23. Lonen, salarissen en sociale lasten 23. Lonen, salarissen en sociale lasten 23. Lonen, salarissen en sociale lasten 23. Lonen, salarissen en sociale lasten
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en
verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.
24. Pensioenlasten24. Pensioenlasten24. Pensioenlasten24. Pensioenlasten
De pensioenen zijn verzekerd bij pensioenuitvoerder SPW (bedrijfstakpensioenfonds). Stichting
Thuisvester verwerkt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de winst- en
verliesrekening. Voor zover de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is voldaan, wordt
deze als verplichting op de balans opgenomen. Indien de reeds betaalde premiebedragen de aan de
pensioenuitvoerder te betalen premie overtreffen, wordt het meerdere opgenomen als een overlopend
actief voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door de pensioenuitvoerder of van verrekening
met in de toekomst verschuldigde premies. Jaarlijks beoordeelt Stichting Thuisvester of, en zo ja,
welke verplichtingen naast de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie per balansdatum bestaan.
Uit deze beoordeling vloeit voort dat geen voorziening dient te worden opgenomen.
25. Onderhoudslasten25. Onderhoudslasten25. Onderhoudslasten25. Onderhoudslasten
Onder onderhoudslasten worden alle direct aan het verslagjaar toe te rekenen kosten van onderhoud
verantwoord. Van toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het
verslagjaar hebben plaatsgevonden.
Reeds aangegane verplichtingen waarvan de werkzaamheden nog niet zijn uitgevoerd op
balansdatum worden verwerkt onder de niet in de balans opgenomen verplichtingen.
Reparatieonderhoud en verhuisverzoeken wordt onderscheiden in kosten van derden en in eigen
dienst alsmede de kosten van het materiaalverbruik. In de winst-en-verliesrekening zijn de kosten van
de eigen dienst opgenomen bij de kostensoort salarissen en sociale lasten.
26. Leefbaarheid26. Leefbaarheid26. Leefbaarheid26. Leefbaarheid
Leefbaarheid omvat gemaakte kosten voor activiteiten die de leefbaarheid in de buurten en wijken
bevorderen en in het kader van de maatschappelijke betrokkenheid.
27. Lasten servicecontracten27. Lasten servicecontracten27. Lasten servicecontracten27. Lasten servicecontracten
De gemaakte servicekosten voor huurders worden verantwoord onder de lasten servicecontracten in
het verslagjaar waarop de servicekosten betrekking hebben.
28282828. Overige bedrijfslasten. Overige bedrijfslasten. Overige bedrijfslasten. Overige bedrijfslasten
De overige bedrijfslasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
29. Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille29. Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille29. Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille29. Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille
De gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille betreft de realisatie van de herwaardering door
het gebruik maken van het complex en de vervreemding van het complex. De realisatie door het
gebruik van het complex is het verschil tussen de afschrijving gebaseerd op de geherwaardeerde
boekwaarde van het complex en de afschrijvingen gebaseerd op de oorspronkelijke kostprijs van het
complex.
30. Niet30. Niet30. Niet30. Niet----gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuillegerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuillegerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuillegerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille
Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille zijn winsten of verliezen, die ontstaan
door een wijziging in de waarde van de vastgoedbeleggingen.
97 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
31. Financiële baten en lasten31. Financiële baten en lasten31. Financiële baten en lasten31. Financiële baten en lasten
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve
rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening
gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.
Rentelasten worden geactiveerd voor kwalificerende activa gedurende de periode van vervaardiging
van een actief, indien het een aanmerkelijke hoeveelheid tijd vergt om het actief gebruiksklaar of
verkoopklaar te maken. De te activeren rente wordt berekend op basis van de verschuldigde rente
over specifiek voor de vervaardiging opgenomen leningen en van de gewogen rentevoet van leningen
die niet specifiek aan de vervaardiging van het actief zijn toe te rekenen, in verhouding tot de uitgaven
en periode van vervaardiging.
32. Belastingen32. Belastingen32. Belastingen32. Belastingen
Vennootschapsbelasting
De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winst- en
verliesrekening, rekening houdend met beschikbare fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande
boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde
winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met
wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente belastingschulden uit hoofde
van ondermeer wijzigingen in het te hanteren belastingtarief.
Sinds 1 januari 2008 vallen de woningcorporaties integraal onder de vigerende belastingwetgeving.
Eind 2008 is er overeenstemming bereikt tussen Aedes en de belastingdienst betreffende de
Vaststellingsovereenkomst 2 (VSO 2). De VSO 1 is eenzijdig in 2008 door de belastingdienst
opgezegd. Stichting Thuisvester heeft de VSO 1 en VSO 2 getekend.
Stichting Thuisvester heeft op basis van de uitgangspunten van VSO 1 en VSO 2 de fiscale positie
ultimo 2013 en het fiscale resultaat 2013 bepaald. Omdat jurisprudentie inzake de uitwerking van VSO
1 en VSO 2 voor woningcorporaties nog ontbreekt, kan de werkelijke te betalen of te verrekenen
belasting afwijken van de in de jaarrekening opgenomen schatting.
33. Resultaat deelnemingen33. Resultaat deelnemingen33. Resultaat deelnemingen33. Resultaat deelnemingen
Als resultaat deelnemingen waarin invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijke en
financiële beleid, wordt opgenomen het aan de woningcorporatie toekomende aandeel in het resultaat
van deze deelnemingen. Dit resultaat wordt bepaald op basis van de bij Stichting Thuisvester
geldende grondslagen voor waardering en resultaatbepaling.
Thuisvester heeft geen deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en
financiële beleid wordt uitgeoefend, uitgezonderd joint-ventures waarin geen invloed van betekenis op
het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend.
34. Buitengewone baten en lasten34. Buitengewone baten en lasten34. Buitengewone baten en lasten34. Buitengewone baten en lasten
Onder buitengewone baten en lasten worden verstaan baten en lasten die voortvloeien uit
gebeurtenissen of transacties die duidelijk te onderscheiden zijn van de activiteiten in het kader van de
gewone bedrijfsuitoefening. Dit zal naar verwachting zelden voorkomen.
98 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Grondslagen voor het Grondslagen voor het Grondslagen voor het Grondslagen voor het geconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerde KASSTROOMOVERZICHT KASSTROOMOVERZICHT KASSTROOMOVERZICHT KASSTROOMOVERZICHT
Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het
kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.
Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden (indien van toepassing) worden
opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden
worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.
Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt worden niet in het kasstroomoverzicht
opgenomen.
99 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de geconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerde BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 2014444
VASTE ACTIVVASTE ACTIVVASTE ACTIVVASTE ACTIVA A A A
2. Materiële vaste activa2. Materiële vaste activa2. Materiële vaste activa2. Materiële vaste activa
Een overzicht van de materiële vaste activa is onderstaand opgenomen:
AfschrijvingstermijnenAfschrijvingstermijnenAfschrijvingstermijnenAfschrijvingstermijnen
De afschrijvingstermijnen en de gevolgde systematiek luiden als volgt:
2.1 2.2 2.3Vastgoed in Onroerende ontwikkeling en roerende
Sociaal bestemd voor zaken ten vastgoed in de eigen dienste van
exploitatie exploitatie de exploitatie Totaal
€ * 1000 € * 1000 € * 1000 € * 1000
1 januari 2014Cumulatieve verkrijgings- of vervaardigingsprijs 106.910 21.972Cumulatief ten laste van voorziening onrendabele investeringen -54.002 -
Cumulatieve herwaarderingen - - Cumulatieve waardeveranderingen en afschrijvingen - -7.911 Boekwaarde per 1 januari 2014 865.907 52.908 14.061 932.876
Daeb bezit 865.519Voorziening voor negatieve waardering -567 Overige roerende zaken 910
Mutaties verslagjaar
Investeringen a.g.v. verbetering / na-investeringen 8.192 3.854 199 12.245
Investering a.g.v. aankoop / nieuwbouw 656 15.771 - 16.427
Overboekingen in ontwikkeling/in exploitatie sociaal vastgoed 27.070 -27.070 - -
Overboekingen sociaal vastgoed/vastgoedbelegging 9.828 - - 9.828Desinvesteringen a.g.v. verkopen -4.541 - -34 -4.575
Afschrijvingen -46.163 - -1.286 -47.449
Afwaardering/afboeking 0 -1.777 - -1.777
Ten laste van de voorziening onrendabele investeringen - -4.979 - -4.979
Subtaotaal investeringen/desinvesteringen/overige mutaties -4.958 -14.201 -1.121 -20.280
Herwaarderingen rechtstreeks in het vermogen 48.088 - - 48.088
Herwaarderingen ten laste van het resultaat -12.322 3.196 - -9.126
Subtotaal herwaarderingen/waardeverminderingen 35.766 3.196 - 38.962
Naar voorziening negatieve materiele vaste activa 832 - - 832
Totaal mutaties 2014 31.640 -11.005 -1.121 19.514
31 december 2014Cumulatieve verkrijgings- of vervaardigingsprijs 92.814 22.137Cumulatief ten laste van voorziening onrendabele investeringen -50.911 -
Cumulatieve herwaarderingen - -
Cumulatieve waardeveranderingen en afschrijvingen - -9.197
Boekwaarde per 31 december 2014 897.547 41.903 12.940 952.390
Sociaal vastgoed in exploitatie:
Grond
Casco
Installaties en inrichting
Over vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de eigen exploitatie wordt niet afgeschreven.
Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie:
Bedrijfsgebouwen
Verbouwingen bedrijfsgebouwen
Terreinen
Installaties
Inventaris
Vervoermiddelen
geen afschrijvingen
lineair, 50 jaar
lineair, 20 jaar
lineair, 40-50 jaar
lineair, 10-50 jaar
geen afschrijvingen
lineair, 3-10 jaar
lineair, 3-10 jaar
lineair, 5 jaar
100 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Uitgangspunten bedrijfswaardeberekeningUitgangspunten bedrijfswaardeberekeningUitgangspunten bedrijfswaardeberekeningUitgangspunten bedrijfswaardeberekening
De uitgangspunten voor de bedrijfswaardeberekening van het sociaal vastgoed worden per vestiging
bepaald. De uitgangspunten zijn als volgt:
De percentages voor huurstijging (exclusief inkomensafhankelijke huurverhoging) en prijsinflatie zijn
als volgt:
Vanaf 2020 worden de WSW parameters gehanteerd.
Maatregelen kabinetsbeleid en woonakkoord
Vanaf 2013 is de verhuurderheffing gedurende de restant exploitatieperiode ingerekend. Daarnaast
wordt voor 2015 tot en met 2017 rekening gehouden met een hogere huurstijging, boven de reguliere
stijging, overeenkomstig het woonakkoord, de zogenoemde inkomensafhankelijke huurstijging. Dat
houdt in dat per inkomensklasse de huur wordt verhoogd.
Voor de gemiddelde stijging gerelateerd aan de totale huuropbrengst, zie onderstaande tabel voor een
nadere specificatie:
De contante waarde van de verhuurderheffing is becijferd op € 141 miljoen.
Thuisvester heeft diverse maatregelen genomen, o.a. in de beheerskosten, om dit nadelige effect op
te kunnen vangen.
Jaarlijkse huurverhogingen
Huurprijs bij nieuwe verhuring t.o.v. maximale huur
Mutatiegraad
Jaarlijkse huurderving
Onderhoudsuitgaven 2014 - 2018 resp. 2015 - 2019 MJOB
Onderhoudsuitgaven na 2018 resp. na 2019 per vhe
Onderhoudsuitgaven vanaf 43e exploitatiejaar per vhe
Norm exploitatielasten per vhe
Aflopend naar en vanaf 2017
Prijsindex
Minimale levensduur
Maximale levensduur
Restwaarde grond
marktwaarde
(o.b.v.
gemeentelijke
grondprijzen)
marktwaarde
(o.b.v.
gemeentelijke
grondprijzen)
Disconteringsvoet
Rentabiliteitswaardecorrectie zie disconteringsvoet zie disconteringsvoet
Moment van discontering
2014
zie tabel hierna
71% - 75%
5% - 6,5%
1% - 2,1%
MJOB
1.483€
470€
1.283€
1.142€
zie tabel hierna
gecontracteerde
financiering
medio
15 jaar
50 jaar
5,25% minus
een afslag van
minus kosten
medio
50 jaar
minus kosten
5,25% minus
een afslag van
2013
0,65% vanwege de
gecontracteerde
financiering
471€
1.326€
1.152€
zie tabel hierna
15 jaar
zie tabel hierna
71% - 75%
5% - 6,5%
1% - 2,1%
1.528€
0,65% vanwege de
2014 2013 2014 2013
2014 2,00% 2,25%
2015 1,00% 2,00% 2,25% 2,25%
2016 2,00% 2,00% 2,25% 2,25%
2017 2,00% 2,00% 2,25% 2,25%
2018 2,00% 2,00% 2,25% 2,25%
2019 2,00% 2,00% 2,25% 3,00%
vanaf 2020 2,00% 2,00% 3,00% 3,00%
Huurstijging Prijsinflatie
2014 per 1.000 WOZ 2013 2014 2013
heffingsjaar 2014 659€ 2,0350%
heffingsjaar 2015 0,449% 687€ 0,7200% 2,0350%
heffingsjaar 2016 0,491% 761€ 1,6200% 2,0350%
heffingsjaar 2017 0,536% 768€ 1,5200% 2,0350%
heffingsjaar 2018 0,536% 780€ 0,0000% 0,0000%
heffingsjaar 2019 e.v. 0,536% 780€ 0,0000% 0,0000%
Heffing per vhe Inkomensafh. huurstijging
101 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Ingerekende verkoopopbrengsten
De in de bedrijfswaarde opgenomen verwachte opbrengstwaarde van woningen geoormerkt voor
verkoop wordt gedefinieerd als de contante waarde van het bedrag dat kan worden verkregen bij
vrijwillige verkoop binnen een verwachte termijn, onder aftrek van verkoopkosten die niet door de
koper worden gedragen. De verkopen worden voor een periode van 5 jaar in de waardering betrokken.
Jaarlijks is een afnemende opbrengst ingerekend voor 66 woningen (2013: 66 woningen). De
opbrengst is afgeleid van de WOZ waarde, rekening houdend met een verdere waardedaling.
Onderhoudsuitgaven
Basis voor de inrekening van het onderhoud is de vastgestelde meerjarenonderhoudsbegroting.
Op langere termijn, vanaf 2018, is een generieke norm ingerekend van € 1.528 per woning.
Dit is een verlaging ten opzichte van voorgaand jaar en vloeit voort uit het strategisch voorraadbeleid.
Exploitatielasten
De exploitatielasten per verhuureenheid zijn ontleend aan de begroting en bestaan uit:
• directe exploitatielasten onder andere verzekeringen en belastingen.
• indirecte exploitatielasten welke betrekking hebben op het sociaal vastgoed (geen kosten
projectontwikkeling, algemeen leefbaarheid). De kosten bestaan uit administratieve lasten
beheer, beleid, automatisering. De toerekening vindt plaats op basis van een verdeelsleutel,
rekening houdend met het totaal aantal verhuureenheden.
Tot 2012 werden ook de niet vastgoedgerelateerde kosten in de bedrijfswaarde vertaald. Vanaf 2012
niet meer waardoor de norm met ingang van dat jaar is afgenomen. De norm is daarnaast verder
verlaagd vanwege verwachte voordelen binnen de bedrijfsvoering. Deze zijn noodzakelijk om het
effect van de verhuurderheffing op te vangen.
Levensduur
Bij de geschatte resterende economische levensduur wordt rekening gehouden met
marktomstandigheden, het kwaliteitsbeleid en de feitelijke staat van onderhoud. De levensduur vormt
de basis voor de looptijd van de verwachte kasstromen. Jaarlijks wordt vastgesteld of aanpassing van
de levensduurinschatting noodzakelijk is. Voor de sociale huurwoningen en het maatschappelijk
vastgoed wordt uitgegaan van een weerlegbaar vermoeden dat de resterende levensduur maximaal
50 jaar en minimaal 15 jaar is. Voor die complexen waar een sloopbesluit is genomen is de
levensduurinschatting aangepast.
Restwaarde
De bepaling van de restwaarde van de grond opgenomen in de bedrijfswaarde vindt voor zover nog
geen herbestemming heeft plaatsgevonden plaats op basis van de actuele marktwaarde, gerelateerd
aan het gemeentelijke grondprijzenbeleid. Vanaf 2014 tot en met 2016 is rekening gehouden met een
waardeontwikkeling van 0%, vanaf 2017 2,25%.
Daarop wordt in mindering gebracht een bedrag voor de te maken kosten voor slopen, bouwrijp maken
en een verhuiskostenvergoeding. Tot en met 2012 werd deze waarde gefixeerd op de historische
kostprijs. In 2013 vond een actualisatie plaats van de marktwaarde.
Indeling in kasstroomgenerende eenheden
De kasstroomgenerende eenheden zijn bepaald in overeenstemming met het beleid en beheer. De
indeling is gebaseerd op administratieve complexnummers, zijnde de historische bouwstromen. In
2014 vond een nadere splitsing plaats ingeval van gemengd type bezit.
102 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Rentabiliteitswaardecorrectie en disconteringpercentage
Bij de bepaling van de bedrijfswaarde wordt geen rekening gehouden met de
rentabiliteitswaardecorrectie van de bestaande leningenportefeuille en beleggingen. De
rentabiliteitswaardecorrectie betrof het verschil tussen de contante waarde van de verwachte
kasstromen uit hoofde van leningen en beleggingen en de waardering van deze posten op de balans.
Het disconteringspercentage is vastgesteld op een basis van 5,25% waarbij voor de reeds
gecontracteerde financiering t.b.v. het vastgoed in exploitatie een afslag wordt toegepast. De afslag is,
ook voor 2014, bepaald op 0,65%.
Indien er gerekend wordt met een disconteringsvoet van 5,25% bedraagt de bedrijfswaarde € 828,5
miljoen in de stichting.
Geactiveerde bouwrenteGeactiveerde bouwrenteGeactiveerde bouwrenteGeactiveerde bouwrente
In het boekjaar werd ter zake van vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de eigen exploitatie (sociaal
en commercieel) een bedrag van € 1,1 miljoen aan bouwrente geactiveerd.
Hypothecaire zekerhedenHypothecaire zekerhedenHypothecaire zekerhedenHypothecaire zekerheden
Het onroerend goed is wat betreft vreemd vermogen nagenoeg in zijn geheel gefinancierd met
rijksleningen of met kapitaalmarktleningen onder overheidsgarantie waarvoor jegens het
Waarborgfonds Sociale Woningbouw een obligoverplichting geldt, welke is opgenomen als niet uit de
balans blijkende verplichtingen. Als gevolg hiervan is het onroerend goed dat met deze leningen is
gefinancierd niet met hypothecaire zekerheden bezwaard.
In 2014 is op vordering van het WSW aan het WSW een volmacht gegeven voor onbepaalde duur.
Met de volmacht kan het WSW zonder verdere tussenkomst van stichting Thuisvester hypothecaire
zekerheid vestigen op het overgrote deel van de woningen van Thuisvester. Thuisvester heeft zich
genoodzaakt gezien onder dreiging van een boeteoplegging aan deze vordering te voldoen.
VerzekeringVerzekeringVerzekeringVerzekering
Voor de vaste activa in exploitatie is een geïndexeerde brand-, storm-, en vliegtuigschade-verzekering
afgesloten. De verzekerde waarde bedroeg ultimo 2014 € 1,38 miljard.
Voor de activa ten dienste van de exploitatie is een uitgebreide geïndexeerde gevarenverzekering
afgesloten. De verzekerde waarde per 31 december 2014 bedroeg voor de kantoorinventaris en
machines € 7,3 miljoen. Voor de computerapparatuur is een uitgebreide verzekering afgesloten met
een verzekerde waarde van € 0,7 miljoen. De verzekerde waarde van de kantoorgebouwen in
Oosterhout en Sprundel bedraagt € 6,5 miljoen. De verzekering van het pand in Raamsdonksveer
verloopt via de Vereniging van Eigenaars waar het pand onderdeel van uitmaakt.
Voor de vervoermiddelen zijn WA-casco polissen afgesloten.
WOZ waarde. sociaal en commercieel vastgoed WOZ waarde. sociaal en commercieel vastgoed WOZ waarde. sociaal en commercieel vastgoed WOZ waarde. sociaal en commercieel vastgoed
De geschatte waarde van het sociaal vastgoed gebaseerd op de meest recente WOZ bedraagt:
€ 1,956 miljard (2013: € 2,014 miljard) . De WOZ waarde van het commercieel vastgoed bedraagt
€ 0,078 miljard (2013: € 0,10 miljard).
103 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie
De totale waarde van het sociaal vastgoed bedraagt € 898,9 miljoen. Voor activa met een negatieve
bedrijfswaarde is een voorziening gevormd aan de creditzijde van de balans ter grootte van € 1,4
miljoen. Per saldo is de bedrijfswaarde in het verslagjaar toegenomen met € 32,9 miljoen.
De mutatie in de bedrijfswaarde laat zich op hoofdlijnen als volgt verklaren:
De bedrijfswaarde wordt als volgt gespecificeerd naar type sociaal vastgoed:
HerwaarderingHerwaarderingHerwaarderingHerwaardering
De herwaardering bestaat uit de volgende componenten:
Omschrijving 2014
€ * 1.000
Gevolgen van mutaties in het bezit:
Toevoeging nieuwbouw en verbeteringen 28.615
Verkopen en sloop -4.693
Herclassificatie van Sociaal vastgoed naar Vastgoedbelegging vv 10.112
34.034
Gevolgen van 1 jaar minder exploiteren 11.684
Nadere inschatting interne parameters:
Restwaarde grond -3.581
Verhuurderheffing 16.495
Verkoopvijver 977
Indexatie huurprijs/werkelijke huur 2014 -58.615
Verlaging uitgaven onderhoud MJOB 31.084
Overig 856
-12.784
Totaal mutatie 32.934
Bijstelling index en volume
Nieuwe meerjarenonderhoudsbegroting
Toelichting
Betreft de bedrijfswaarde van investeringen, gereclassificeerd bezit
of verkocht/gesloopt bezit.
Actualisatie naar gemeentelijk grondprijsbeleid
Bijstelling heffingsbedrag
individuele objecten toegevoegd
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Totale bedrijfswaarde, exclusief negatieve bedrijfswaarden 898.888 865.121
Negatieve bedrijfswaarden (voorziening) -1.399 -566
897.489 864.555
Nader gespecificeerd:
Sociaal vastgoed: zelfstandige en onzelfstandige woningen 882.768 855.290
Sociaal vastgoed: overig sociaal vastgoed 14.721 9.265
897.489 864.555
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Rechtstreeks in het vermogen
- waardevermeerdering rechtstreeks in het eigen vermogen 49.915 117.954
- waardevermindering a.g.v. herclassificatie van daeb naar sloop - -2.710
- waardevermindering a.g.v. herclassificatie van daeb naar niet-daeb -1.827 -1.895
48.088 113.349
Herwaarderingen via het resultaat
- oplevering nieuwbouw, afwaardering naar lagere bedrijfswaarde -8.450 -7.554
- waardeverminderingen bezit reeds in exploitatie -3.347 -24.809
- waardemutatie overig -526 80
- oplevering nieuwbouw, terugname eerder genomen voorziening 3.196 4.868
Per saldo effect via het resultaat -9.126 -27.495
104 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Dit effect is verantwoord in de winst- en verliesrekening onder post 22. Overige waardeveranderingen van (immateriële vaste activa en vastgoedportefeuille).
2.2 Vastgoed in ontwikkeling bestemd2.2 Vastgoed in ontwikkeling bestemd2.2 Vastgoed in ontwikkeling bestemd2.2 Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de eigen exploitatievoor de eigen exploitatievoor de eigen exploitatievoor de eigen exploitatie
In het verslagjaar zijn de volgende projecten opgeleverd en in exploitatie genomen:
- Johannes de Doperkerk (Sprundel)
- Slotjesveld (Oosterhout)
- MFA Achtmaal (Achtmaal)
Voor een aantal nieuwbouwprojecten is een voorziening gevormd voor het verwachte onrendabele
deel van de investeringen. De werkelijke uitgaven inzake deze projecten worden eerst ten laste van de
betreffende voorziening gebracht, voor zover deze hiervoor toereikend is. Indien de uitgaven de
voorziening overstijgen wordt het meerdere opgenomen onder de onroerende zaken in ontwikkeling.
Dit is in principe dus het rendabele gedeelte van de investeringen of grondposities.
Eind 2013 zijn de volgende (financieel) grootste projecten in ontwikkeling:
- Slotjes Midden (Oosterhout)
- PDM terrein (Oosterhout)
- Warandepoort (Oosterhout)
- Emma-/Irenestraat (Rucphen)
GrondpositiesGrondpositiesGrondpositiesGrondposities
In deze post zijn tevens grondposities inbegrepen. Een overzicht:
Zie voor een nadere toelichting van de off balance verplichting de toelichting onder 15. Niet uit de
balans blijkende rechten en verplichtingen inzake (na)betalingsverplichtingen grondposities.
Grondposities
€ * 1.000
Investeringen tot en met 2014 on balance 39.687
Off balance verplichtingen 8.118
47.805
Afwaarderingen tot en met 2013 -19.212
Afwaardering in 2014 -3.568
C -22.779
Totaal waarde, inclusief off balance per 31 december 2014 A 25.025
Aantal m2 742.164
Off balance aantal m2 -
Totaal aantal m2 B 742.164
Totaal waarde / totaal aantal m2 per 31 december 2014 (A/B) € 34
Cumulatieve afwaardering / totaal aantal m2 (C/B) -€ 31
105 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
2.3. Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie2.3. Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie2.3. Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie2.3. Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie
De investeringen in 2014 hebben voor nagenoeg het volledige bedrag betrekking op de kosten van de
aanschaf, inrichting en implementatie van het primaire bedrijfsinformatiesysteem en
personeelsinformatiesysteem.
3. Vastgoedbeleggingen3. Vastgoedbeleggingen3. Vastgoedbeleggingen3. Vastgoedbeleggingen
Een overzicht van de vastgoedbeleggingen is onderstaand opgenomen.
De taxateur heeft getaxeerd op basis van DCF-methode waarbij rekening is gehouden met de
volgende factoren:
• Een bepaalde beschouwingsperiode
• Een geschat gemiddeld huurstijgingspercentage
• Een verwachte kans dat een huurder na expiratie het contract zal verlengen
• Een verwachte kans op leegstand na expiratie van een huurovereenkomst
• Een geschat gemiddeld stijgingspercentage van de exploitatie-uitgaven
• De eindwaarde is de geschatte opbrengstwaarde aan het einde van de beschouwingsperiode
• Huurbetalingen per maand vooraf
• Uitgaven worden halverwege het jaar gerealiseerd
Het contant maken gebeurt op basis van een door de markt gewenst rendement (gewenste
disconteringsvoet), waarbij wordt uitgegaan van het gemiddelde rendement op jongste 10-jarige
staatsleningen, verhoogd met een risicopremie die afhangt van de mate van risico dat het getaxeerde
object oplevert.
3.1 3.2 3.3
Onroerende Vastgoed in
zaken ontwikkeling
Commercieel verkocht bestemd
vastgoed onder voor eigen
in exploitatie voorwaarden exploitatie Totaal
€ * 1.000 € * 1.000 € * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 2014 71.117 64.803 649 136.569
Mutaties
Investeringen a.g.v. verbetering / na-investeringen 235 - - 235
Investering a.g.v. aankoop / nieuwbouw / opnieuw in MGE - 318 3.750 4.068
Overboekingen in ontwikkeling/in exploitatie vastgoedbeleggingen - 4.399 -4.399 -
Overboekingen sociaal vastgoed/vastgoedbelegging -9.828 - - -9.828
Desinvesteringen a.g.v. verkopen -878 -4.707 - -5.584
Subtotaal investeringen/desinvesteringen/overige mutaties -10.470 10 -650 -11.109
Herwaarderingen ten laste van het resultaat 4.170 1.747 - 5.918
Herwaarderingen rechtstreeks in het vermogen -3.119 - - -3.120
Subtotaal herwaarderingen/waardeverminderingen 1.050 1.747 - 2.798
Totaal mutaties 2014 -9.419 1.757 -650 -8.310
Boekwaarde per 31 december 2014 61.696 66.561 - 128.257
106 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De hiervoor vermelde factoren zijn met de volgende parameters doorgerekend:
3.1. Commercieel vastgoed in exp3.1. Commercieel vastgoed in exp3.1. Commercieel vastgoed in exp3.1. Commercieel vastgoed in exploitatieloitatieloitatieloitatie
Het commercieel vastgoed in exploitatie bestaat ultimo 2013 uit de volgende objecten:
Winsten of verliezen ontstaan door een wijziging in de actuele waarde van het commercieel vastgoed,
en worden verantwoord in de winst-en-verliesrekening in de periode waarin de wijziging zich voordoet.
De herwaardering is separaat toegelicht onder het eigen vermogen en betreft het verschil tussen de
actuele waarde en de historische verkrijgings- of vervaardigingsprijs.
Bij de bepaling van de actuele waarde zijn de volgende uitgangspunten toegepast:
De actuele waarde van het commercieel vastgoed in exploitatie is gebaseerd op een waardering door
een onafhankelijke en ter zake kundige taxatiebureau. Dit bureau is lid van het Platform Taxateurs en
Accountants (PTA) en hierdoor is gewaarborgd dat de werkzaamheden binnen de vereiste richtlijnen
worden uitgevoerd.
WoningenWoningenWoningenWoningen
Van de totale portefeuille zijn 36 woningen (2013: 47 woningen) (11%) als referentiewoning
aangewezen. Van deze woningen heeft de taxateur de marktwaarde in verhuurde staat bepaald.
De marktwaarde is de hoogste van de scenario’s doorexploiteren of uitponden.
We constateren een gemiddelde waardestijging over de totale portefeuille van 12% (2013: gemiddeld
daling 3%). De marktwaarde in verhuurde staat begeeft zich tussen een bandbreedte van 64% - 79%
van de WOZ waarde (in 2013: 56% - 65%). De gemiddelde uitkomst is 77% van de WOZ waarde
(2013: 64%).
GaragesGaragesGaragesGarages
Voor de waardering van deze portefeuille is gebruik gemaakt van een complexgewijze taxatie.
Bedrijfsmatig vastgoedBedrijfsmatig vastgoedBedrijfsmatig vastgoedBedrijfsmatig vastgoed
Alle objecten zijn getaxeerd op basis van de markwaarde in verhuurde staat. In 2014 is 100% van de
portefeuillewaarde getaxeerd. De waardedaling voor het BOG (dat in 2013 ook is getaxeerd) bedroeg
gemiddeld 8%.
In 201In 201In 201In 2014444 in exploitatie genomenin exploitatie genomenin exploitatie genomenin exploitatie genomen
De investeringswaarde van de in 2014 opgeleverde projecten bedraagt € nihil (geen opleveringen).
2014 2013
Huurstijging gemiddeld per vhe 1,5% (opslag op inflatie) 1,5% (opslag op inflatie)
Huurmutatiegraad 3,0% en jaarlijkse afname van
de huurmutatiegraad met 2,5%
6,31% en jaarlijkse afname van
de huurmutatiegraad met 2,5%
Jaarlijkse leegwaardestijging 1,72% 1,11%
Disconteringsvoet bij uitponden 8,10% 9,04%
Disconteringsvoet bij doorexploiteren 7,10% 8,04%
Exit yield bij uitponden 5,59% 9,00%
Exit yield bij doorexploiteren 5,78% 8,50%
Onderhoudsnorm per vhe € 1.015 € 883
Beheerkosten excl. ozb en waterschapslasten van de actuele huur 3,30% 2,88%
€ * 1.000 € €
Omschrijving aantal actuele waarde gem. 2014 gem. 2013
woningen met een huurprijs boven de huurtoeslaggrens 336 49.981 148.753 130.718
garages/parkeerplaatsen 629 4.951 7.872 7.197
bedrijfsmatig vastgoed (16 eenheden) 1) 39 6.763 422.712 492.067
totaal 1.004 61.696
1) de aantallen zijn gebaseerd op de dVi-indeling. De gemiddelde w aarde is gebaseerd op het aantal eenheden.
107 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Herclassificatie woningen en gekoppelde parkeervoorzieningenHerclassificatie woningen en gekoppelde parkeervoorzieningenHerclassificatie woningen en gekoppelde parkeervoorzieningenHerclassificatie woningen en gekoppelde parkeervoorzieningen
Door wijziging van de huurtoeslaggrens en wijziging van de huurprijs, verschuiven gedurende het jaar
diverse woningen van het sociaal vastgoed naar commercieel vastgoed en vice versa. Deze interne
"transacties" worden verantwoord tegen de dan geregistreerde boekwaarde.
In 2014 nam de portefeuille toe met 40 eenheden (met name parkeervoorzieningen) (2013: 277) en
gingen 148 eenheden (2013: 52) (met name woningen) terug naar de categorie sociaal vastgoed.
HerwaarderingHerwaarderingHerwaarderingHerwaardering
De herwaardering en verwerking ervan is als volgt weer te geven:
Dit effect is verantwoord onder post 30 ‘Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille’
van de winst- en verliesrekening.
Bedrijfswaarde van het commercieel vastgoedBedrijfswaarde van het commercieel vastgoedBedrijfswaarde van het commercieel vastgoedBedrijfswaarde van het commercieel vastgoed
De bedrijfswaarde van het commercieel vastgoed, gebaseerd op de parameters zoals toegelicht bij
hoofdstuk 2.1 (m.u.v. de verhuurderheffing), bedraagt € 52,9 miljoen in de stichting en € 0,5 miljoen in
de Thuisvester Projectontwikkeling B.V. Indien het disconteringspercentage 5,25% bedraagt, dan is de
bedrijfswaarde in de stichting € 49,4 miljoen.
3.2. Onroerende zake3.2. Onroerende zake3.2. Onroerende zake3.2. Onroerende zaken verkocht onder voorwaardenn verkocht onder voorwaardenn verkocht onder voorwaardenn verkocht onder voorwaarden
Thuisvester heeft twee soorten VOV regelingen:
met terugkoopplicht voor Thuisvester, de zgn. MGE regeling en met terugkooprecht voor Thuisvester,
de zgn. Slimmer Kopen regeling. Deze regelingen golden alleen voor bepaalde delen van
nieuwbouwprojecten. In het verleden gold de Slimmer Kopen regeling ook voor bestaande
huurwoningen.
Bij incidentele nieuwe contracten geldt een korting van 15% - 20% en een waardedeling van 1 - 1,5
(dus 22,5%/67,5% - 37,5%/62,5%). Thuisvester heeft ook contracten gesloten met hogere kortingen
(tot 35%) en een waardedeling van 50%.
In 2014 zijn totaal 27 nieuwbouw Slimmer Kopen woningen in het project Slotjes Midden deelplan 2 te
Oosterhout opgeleverd. Op grond van de terugkoopplicht zijn 31 woningen teruggekocht.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Rechtstreeks in het vermogen
- 1e waardeverandering a.g.v. herclassificatie van daeb naar niet-daeb -5.339 1.288
- waardevermindering a.g.v. herclassificatie van niet-daeb naar sloop - -120
- waardevermindering a.g.v. herclassificatie van daeb naar niet-daeb 2.220 1.895
-3.119 3.063
Niet gerealiseerde waardeveranderingen via het resultaat
- oplevering nieuwbouw, afwaardering naar lagere marktwaarde - -1.012
- waardeverminderingen bezit reeds in exploitatie 4.170 -5.641
4.170 -6.652
Totaal herwaardering 1.051 -3.589
- oplevering nieuwbouw, terugname eerder genomen voorziening - -
Per saldo effect via het resultaat 4.170 -6.652
108 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
In 2014 zijn 2 huurwoningen onder de regeling Slimmer Kopen verkocht.
De hiermee samenhangende boekwinst van € 49.000 kan nog niet als gerealiseerd worden
beschouwd en is toegevoegd aan het eigen vermogen.
Gelet op de verstrekte korting is het aannemelijk dat Thuisvester van het terugkooprecht gebruik zal
maken.
De MGE portefeuille wordt gewaardeerd voor de actuele (markt)waarde, met inachtneming van de
contractuele bepalingen rondom de verplichte of verwachte terugkoop.
De actuele waarde is eind 2014 bepaald door een taxateur. Hiertoe zijn 51 woningen als referentie
woning geduid. De taxateur heeft vervolgens voor de totale portefeuille een leegwaardeprijs bepaald
o.a. op basis van markttransacties.
Op basis van de leegwaarde is per woning een berekening gemaakt van de verwachte terugkoopprijs.
Daarbij is tevens rekening gehouden met een genormeerde vergoeding voor zelfaangebrachte
voorzieningen en aankoopkosten.
Deze waardering heeft geleid tot een neerwaartse bijstelling van de verwachte terugkoopprijs van
€ 1.747.000. Dit effect is in de winst- en verliesrekening verantwoord onder de post 30. Niet
gerealiseerde waardeveranderingen. Tegenover dit effect staat een evengrote verlaging van de
terugkoopplicht. Dit voordeel is in de winst- en verliesrekening verantwoord onder de post 31.
Waardeveranderingen van financiële vaste activa, rechten en verplichtingen.
Onderstaande tabel geeft de aantallen weer van de omvang van de portefeuille. Daarbij zijn de
gegevens van Thuisvester Projectontwikkeling B.V. meegeconsolideerd aangezien Stichting
Thuisvester de terugkoopplicht van deze B.V. heeft overgenomen.
3.3. Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie3.3. Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie3.3. Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie3.3. Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie Per balansdatum is er geen vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie.
2014 2013
MGE regeling - nieuwbouw koop 263 276
MGE regeling - bestaande bouw 6 3
Slimmer kopen - nieuwbouw koop 61 43
Slimmer kopen - bestaande bouw 85 95
415 417
Waarvan Stichting 354 351
Waarvan Thuisvester Projectontwikkeling B.V. 61 66
109 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
4. Financiële vaste activa4. Financiële vaste activa4. Financiële vaste activa4. Financiële vaste activa
4.1. Deelnemingen / 4.2. Vorderingen op 4.1. Deelnemingen / 4.2. Vorderingen op 4.1. Deelnemingen / 4.2. Vorderingen op 4.1. Deelnemingen / 4.2. Vorderingen op deelnemingendeelnemingendeelnemingendeelnemingen
Een overzicht van de financiële vaste activa is onderstaand opgenomen:
De post overige deelnemingen (joint-ventures inbegrepen) betreft een kapitaalstorting in
WonenWerkenWaterman C.V.(€ 1.300.000) en het 50% belang in ZAB B.V. (€ 42.000). Daarnaast had
Thuisvester een 25% belang in Cofier Bouwontwikkeling B.V. te Tilburg. Deze vennootschap is in
2014 geliquideerd. In het boekjaar is een liquidatie uitkering van € 36.000 ontvangen.
De vorderingen op deelnemingen betreft leningen verstrekt aan de joint-ventures VEZO
Ontwikkelingscombinatie B.V. en FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V.
4.4.4.4.3. Latente belastingvorderingen3. Latente belastingvorderingen3. Latente belastingvorderingen3. Latente belastingvorderingen
Het saldo belastinglatenties betreft latente belastingvorderingen die op activa en passiva ontstaan uit
hoofde van verschillen tussen de waarde voor de fiscale resultaatbepaling en de waarde in deze
jaarrekening.
De waarderingsverschillen betreffen de materiële vaste activa, vastgoedbeleggingen, financiële vaste
activa en leningen. Indien de economische waardering lager is dan de fiscale waardering, ontstaat een
latente belastingvordering voor het verrekenbare tijdelijke verschil. De latente belastingvordering is
gewaardeerd tegen contante waarde (rekenrente 3,13% (2013: 3,17%)).
Het verloop van de post belastinglatenties is als volgt:
4.1 4.2
Overige Vorderingen
deelnemingen op
deelnemingen
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 2014 1.000 4.944
Mutaties
Aankopen, verstrekte leningen 425 520
Aandeel resultaat waarin wordt deelgenomen -83 -
Boekwaarde per 31 december 2014 1.342 5.464
Cumulatieve waardeverminderingen per 31 december 2014 -
2014 2013
Leningen € * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 3.056 3.359
Mutatie -286 -303
Boekwaarde per 31 december 2.770 3.056
Verkopen
Boekwaarde per 1 januari 8.616 11.822
Mutatie -8.450 -3.206
Boekwaarde per 31 december 166 8.616
Totale boekwaarde per 31 december 2.936 11.673
110 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De verwachte looptijd van de latentie op de leningen is maximaal 33 jaar, de latentie op de verkopen is
maximaal 5 jaar en beide zijn dus langlopend van aard.
4.4. Leningen u/g4.4. Leningen u/g4.4. Leningen u/g4.4. Leningen u/g
Het betreft de volgende categorieën leningen:
Thuisvester neemt vanaf 2012 deel aan de SvN. Deze stichting verzorgt de verstrekking van
startersleningen. In 2014 is één lening verstrekt.
VLOTTENDE ACTIVAVLOTTENDE ACTIVAVLOTTENDE ACTIVAVLOTTENDE ACTIVA
5555. . . . VoorradenVoorradenVoorradenVoorraden
5.1.5.1.5.1.5.1. Vastgoed bestemd voor de verkoopVastgoed bestemd voor de verkoopVastgoed bestemd voor de verkoopVastgoed bestemd voor de verkoop
De post bestaat uit diverse te koop staande woningen:
- 1 aangekochte woning i.v.m. realisatie van een project
- 3 opgeleverde, nog niet verkochte nieuwbouw koopwoningen
- 18 teruggekochte MGE woningen
en één bedrijfsobject (commercieel vastgoed).
Indien noodzakelijk heeft afwaardering naar lagere marktwaarde plaatsgevonden.
5.2.5.2.5.2.5.2. Vastgoed in ontwikkeling besteVastgoed in ontwikkeling besteVastgoed in ontwikkeling besteVastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoopmd voor de verkoopmd voor de verkoopmd voor de verkoop
Onder deze post worden de kosten verantwoord van koopprojecten voor zover nog niet verkocht.
Het betreft het project Nijenrode.
5.3.5.3.5.3.5.3. Overige voorradenOverige voorradenOverige voorradenOverige voorraden
Het betreft de voorraad (hulp)materialen voor de eigen servicediensten.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Rekening-courant Stichting Volkshuisvesting Nederland (SvN) 363 212
Lening overige 4 2
Boekwaarde per 31 december 367 214
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Vervaardigingsprijs 4.233 4.362
Af: voorziening voor verwachte verliezen - -
Boekwaarde per 31 december 4.233 4.362
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Vervaardigingsprijs 785 479
Af: voorziening voor verwachte verliezen - -
Boekwaarde per 31 december 785 479
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Vervaardigingsprijs 154 185
Af: voorziening voor verwachte verliezen - -
Boekwaarde per 31 december 154 185
111 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
6. 6. 6. 6. Onderhanden projectenOnderhanden projectenOnderhanden projectenOnderhanden projecten
Ultimo 2014 betreft dit het project Nijenrode (Oosterhout).
7. 7. 7. 7. VorderingenVorderingenVorderingenVorderingen 7.17.17.17.1 HuurdebiteurenHuurdebiteurenHuurdebiteurenHuurdebiteuren Het saldo huurdebiteuren kan als volgt worden gespecificeerd:
Het betreft vorderingen op huurders, uit hoofde van huur en andere posten (stook/servicekosten,
doorbelast onderhoud en schades).
Voor de daartoe in aanmerking komende posten zijn de geëigende invorderingsmaatregelen getroffen.
Voor de verwachte oninbaarheid is een voorziening gevormd. De voorziening wordt bepaald op basis
een schatting van de inbaarheid per type vordering. De voorziening nam toe. Dat hangt vooral samen
met het in 2013 in de voorziening opnemen van WNSP zaken die in 2014 en de komende jaren tot
afwikkeling komen.
7.7.7.7.2222 GemeentenGemeentenGemeentenGemeenten Het saldo vorderingen op gemeenten betreft voornamelijk nog af te wikkelen kosten van aanpassingen van woningen:
7.7.7.7.3333 Vorderingen op deelnemingenVorderingen op deelnemingenVorderingen op deelnemingenVorderingen op deelnemingen Het saldo vorderingen op maatschappijen waarin wordt deelgenomen kan als volgt worden gespecificeerd:
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Onderhanden projecten in opdracht van derden 1.428 4.083
Totaal ontvangen voorschotten en termijnen -884 -2.264
544 1.819
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Saldo huurdebiteuren ultimo boekjaar 3.090 2.514
Af: Voorziening wegens oninbaarheid -614 -627
Totaal vorderingen huurdebiteuren per 31 december 2.476 1.887
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Alle gemeenten 221 114
Totaal vorderingen op gemeenten per 31 december 221 114
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Overige vorderingen - 34
Totaal vorderingen op deelnemingen per 31 december - 34
112 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
7.4. 7.4. 7.4. 7.4. Belastingen en premies sociale verzekeringenBelastingen en premies sociale verzekeringenBelastingen en premies sociale verzekeringenBelastingen en premies sociale verzekeringen
Het saldo te vorderen belastingen en premies sociale verzekeringen kan als volgt worden gespecificeerd:
De vordering uit hoofde van pro rata is in 2014 ontvangen.
7.5.7.5.7.5.7.5. Overige vorderingenOverige vorderingenOverige vorderingenOverige vorderingen
Het saldo van de overige vorderingen is:
De lening verstrekt door stichting Thuisvester aan samenwerkingspartners (aannemersbedrijf Van
Agtmaal B.V.) is ter financiering van het project Havenplan te Oudenbosch waarin Thuisvester
Projectontwikkeling B.V. partner is. De leningtermijn is verstreken en Thuisvester heeft Van Agtmaal
B.V. om afbetaling verzocht. Terzake is toelichting gegeven aan de rijkstoezichthouder (ILT). In 2014
is overeenstemming bereikt over het terugbetalen van de lening. Begin 2015 is de lening ontvangen.
7.6. Overlopende activa7.6. Overlopende activa7.6. Overlopende activa7.6. Overlopende activa Het saldo overlopende activa kan als volgt worden gespecificeerd:
De nog af te wikkelen projectkosten betreft opgeleverde gemengde projecten die in het kader van de
omzetbelasting nog definitief nagecalculeerd en afgerekend dienen te worden.
De overlopende rente bestaat onder andere uit nog te ontvangen rente over diverse spaartegoeden.
De vooruitbetaalde rente- en aflossingsverplichtingen betreft betalingen voor leningen, die op 1 januari
moeten zijn voldaan.
De overige posten betreft met name vooruitbetaalde kosten voor 2015 zoals verzekeringspremies en
automatiseringscontracten. Verder is er sprake van nog te declareren opbrengsten, o.a. huur van de
WKO installatie en schades.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Omzetbelasting 17 397
Pensioenpremies - 14 Totaal belastingen en premies per 31 december 17 411
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Lening projectfinanciering 4.000 4.000
Debiteuren koopwoningen 102 260
Debiteuren algemeen 34 71
Af: voorziening voor oninbaarheid -3 -25
Totaal overige vorderingen per 31 december 4.133 4.306
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Huur achterafbetalers 127 382
Nog af te wikkelen projectkosten 1.730 1.164
Nog uit fe factureren 5 1.848
Overlopende rente deposito's en overige tegoeden 37 858
Vooruitbetaalde rente en aflossing leningen 208 225
Overige posten 1.023 705
Totaal overlopende activa per 31 december 3.130 5.182
113 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
8. Liquide middelen8. Liquide middelen8. Liquide middelen8. Liquide middelen
Thuisvester is op grond van de "beleidsregels gebruik financiële derivaten voor toegelaten instellingen
volkshuisvesting" gehouden om een liquiditeitsbuffer aan te houden.
De indicatie van de benodigde omvang van de buffer, bij een rentedaling van 2%, bedraagt op
balansdatum € 9,9 miljoen. Thuisvester voldoet daarmee aan de verplichting. Aangezien dit als buffer
geldt, staan deze liquide middelen formeel niet ter vrije beschikking.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Kas en tegoeden in rekening-courant 22.811 30.008
114 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de geconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerde BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 2014444
9. 9. 9. 9. Eigen vermogen Eigen vermogen Eigen vermogen Eigen vermogen
9.19.19.19.1 Overige reservesOverige reservesOverige reservesOverige reserves
Het verloop van de overige reserves is als volgt:
9.29.29.29.2 Resultaat boekjaarResultaat boekjaarResultaat boekjaarResultaat boekjaar
10.10.10.10. EgalisatierekeningEgalisatierekeningEgalisatierekeningEgalisatierekening
Het verloop is als volgt:
De gemeente Rucphen heeft bij de overdracht van een woonwagencentrum in 2005 een bedrag
beschikbaar gesteld van € 31.637 als bijdrage in de negatieve exploitatie voor de eerste 10 jaar. Voor
dit bedrag werd een egalisatierekening gevormd. Hiervan valt jaarlijks een tiende deel vrij ten gunste
van de exploitatie van de betreffende woonwagens.
11. 11. 11. 11. VoorzieningenVoorzieningenVoorzieningenVoorzieningen
11.1 Voorziening voor onrendabele investeringen11.1 Voorziening voor onrendabele investeringen11.1 Voorziening voor onrendabele investeringen11.1 Voorziening voor onrendabele investeringen
Het verloop van de voorziening is als volgt:
2014
€ * 1.000
Stand per 1 januari 581.376
Resultaatbestemming vorig boekjaar -62.923
Overige mutaties
- Ongerealiseerde herwaardering sociaal vastgoed rechtstreeks t.g.v. het vermogen 48.088
- Ongerealiseerde herwaardering commercieel vastgoed -3.119
- Ongerealiseerde herwaardering vastgoedbeleggingen, resultaten VOV transacties (zie paragraaf 19 "MGE") 49
- Gerealiseerde herwaardering a.g.v. afschrijvingen en verkopen -29.644
Stand per 31 december 533.827
Waarvan:
Ongerealiseerde herwaardering sociaal vastgoed in exploitatie 447.584
Ongerealiseerde herwaardering commercieel vastgoed in exploitatie 33.781
Ongerealiseerde herwaardering commercieel vastgoed, verkopen onder voorwaarden 4.199
Restant 48.263
2014 2013€ * 1.000 € * 1.000
Het jaarresultaat volgens de winst- en verliesrekening -26.567 -62.923
2014 2013€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 6 9Vrijval t.g.v. de exploitatie -3 -3
Boekwaarde per 31 december 3 6
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 22.101 24.267
Dotaties
voor projecten -1.956 13.791
voor grondposities 3.868 13.889
Uitgaven -4.979 -29.846
Boekwaarde per 31 december 19.034 22.101
115 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Toevoeging aan de voorziening hangt samen met de besluitvorming over projecten, nieuwe projecten
of herprogrammering.
Het eindsaldo van de voorziening bestaat uit de volgende projecten:
De voorziening is overwegend langlopend van aard. De voorziening wordt ingezet ter dekking van
onrendabele investeringen.
11.2 Voorziening voor latente belastingverplichtingen11.2 Voorziening voor latente belastingverplichtingen11.2 Voorziening voor latente belastingverplichtingen11.2 Voorziening voor latente belastingverplichtingen
Het verloop van de post is als volgt:
De voorziening voor latente belastingverplichtingen is overwegend langlopend van aard (maximaal 26
jaar). De voorziening is gevormd voor het verschil tussen de bedrijfseconomische en fiscale
waardering van enkele leningen. Voor enkele leningen is de economische waardering hoger. Hierdoor
is een latente belastingverplichting ontstaan. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de contante
waarde. De rekenrente is 3,13 % (2013: 3,17%).
11.3 Voorziening voor negatieve materiële vaste activa11.3 Voorziening voor negatieve materiële vaste activa11.3 Voorziening voor negatieve materiële vaste activa11.3 Voorziening voor negatieve materiële vaste activa
Het verloop van de post is als volgt:
De voorziening wordt gevormd voor enkele complexen waarvan de bedrijfswaarde negatief is. De
voorziening is langlopend van aard. Het verloop is als volgt:
2014
€ * 1.000
gemeente Oosterhout
Slotjes Midden deelplan 2 4.705
Slotjes Midden deelplan 6 1.005
Warandepoort 973
gemeente Rucphen
Emmastraat 2.026
gemeente Zundert
Wonenwerkenwaterman (Zundert) 3.041
Samenwerkingen 1.794
overige projecten 5.490
19.034
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 86 100
Vrijval -12 -14
Boekwaarde per 31 december 74 86
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 567 949
Dotaties 832 0
Vrijval 0 -382
Boekwaarde per 31 december 1.399 567
116 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
11.4 Voorziening negatief resultaat 11.4 Voorziening negatief resultaat 11.4 Voorziening negatief resultaat 11.4 Voorziening negatief resultaat deelnemingen (waaronder begrepen jointdeelnemingen (waaronder begrepen jointdeelnemingen (waaronder begrepen jointdeelnemingen (waaronder begrepen joint----ventures)ventures)ventures)ventures)
Het verloop van de post is als volgt:
11.5 Overige voorzieningen11.5 Overige voorzieningen11.5 Overige voorzieningen11.5 Overige voorzieningen
Het verloop van de post is als volgt:
De overige voorzieningen hebben betrekking op jubileumuitkeringen (€ 124.993), loopbaanbudget
(€ 370.117) en reorganisatie (€ 300.000).
Uitgaande van het personeelsbestand per 31 december 2014 en rekening houdend met o.a. blijfkans
is een berekening gemaakt van de te verwachte uitgaven voor jubileumuitkeringen in de toekomst. Dit
bedrag is contant gemaakt en voorzien.
De CAO Woondiensten geeft iedere werknemer recht op een individueel
loopbaanontwikkelingsbudget. Dit recht is naar rato van de diensttijd en arbeidsduur bepaald. De
voorziening is nominaal gevormd. Deze personele voorzieningen zijn langlopend van aard.
In november 2014 is het sociaal statuut vastgesteld. De uitvoering zal in 2015 plaatsvinden.
12.12.12.12. Langlopende schuldLanglopende schuldLanglopende schuldLanglopende schuldenenenen
12.1/12.2 Leningen overheid en kredietinstellingen12.1/12.2 Leningen overheid en kredietinstellingen12.1/12.2 Leningen overheid en kredietinstellingen12.1/12.2 Leningen overheid en kredietinstellingen
Het verloop van de post is als volgt:
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 1.184 987
Dotaties 316 197
Vrijval 0 0
Uitgaven 0 0
Boekwaarde per 31 december 1.500 1.184
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 514 740
Dotaties 300 0
Vrijval -19 -226
Boekwaarde per 31 december 795 514
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 497.715 459.036
Bij: nieuwe leningen 33.000 73.891
Af: aflossingen -34.725 -35.212
Boekwaarde per 31 december 495.990 497.715
Embedded derivaat in leningen
Boekwaarde per 1 januari 6.316 7.905
Af: afwaardering 6.955 -1.589
Boekwaarde per 31 december 13.272 6.316
Totaal 509.262 504.031
Waarvan leningen overheid 24.051 24.807
Waarvan leningen kredietinstellingen (inclusief embedded derivaat) 485.211 479.224
117 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Embedded derivaat in leningenEmbedded derivaat in leningenEmbedded derivaat in leningenEmbedded derivaat in leningen
Thuisvester heet twee zogenaamde “extendible” leningen van elk € 10 miljoen met ingangsdata in
2008 en 2009. In deze leningen is aan de geldgever (BNG) contractueel het recht gegeven om vanaf
de herzieningsdata in 2024 en 2025 een in het contract vastgelegde jaarlijkse rente te gaan
ontvangen. Uitoefening van dit recht door de geldgever geeft Thuisvester te zijner tijd de plicht om de
rente vanaf die jaren te gaan betalen tot de contractuele afloopdata in 2053 en 2054. Indien de
geldgever geen gebruik maakt van dit recht, zal Thuisvester het schuldrestant op de
renteherzieningsdata in 2024 en 2025 volledig moeten aflossen.
De herziene richtlijn schrijft voor dat de in deze leningen besloten embedded derivaten afgescheiden
dienen te worden van het basiscontract. Waardering van deze derivaten heeft plaatsgevonden tegen
de lagere reële waarde. De lagere reële waarde is per 1 januari 2014 bepaald op € 6,3 miljoen. Ultimo
2014 was deze waarde € 13,3 miljoen. Hierdoor is in 2014 € 7,0 miljoen ten laste van de winst- en
verliesrekening gebracht.
GGGGemiddeld emiddeld emiddeld emiddeld ggggewogen rentevoetewogen rentevoetewogen rentevoetewogen rentevoet
De gemiddeld gewogen rentevoet bedraagt per 31 december 2014 4,05% (31 december 2013:
4,17%). Dit is inclusief de in 2014 betaalde rente op de derivaten. De gemiddeld gewogen rentevoet
wordt als volgt berekend:
{Totaal individuele schuldrestanten * rentepercentage}/Totale schuldrestant leningportefeuille.
De gemiddeld gewogen looptijd tot einde lening bedraagt 22,1 jaar (2013: 20,4 jaar).
De gemiddeld gewogen looptijd tot renteconversiedatum bedraagt 7,1 jaar (2013: 5,7 jaar).
AflossingAflossingAflossingAflossingen 201en 201en 201en 2015555 en looptijden looptijden looptijden looptijd
In 2015 zal € 16,4 miljoen aan aflossingen worden betaald.
Het schuldrestant van de leningen met een looptijd langer dan één jaar bedraagt € 434 miljoen.
Het schuldrestant met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt € 397 miljoen.
De marktwaarde van de leningenportefeuille bedraagt € 496 miljoen.
Volmacht hypothecaire zekerheid Volmacht hypothecaire zekerheid Volmacht hypothecaire zekerheid Volmacht hypothecaire zekerheid WSWWSWWSWWSW
In 2014 is op vordering van het WSW aan het WSW een volmacht gegeven voor onbepaalde duur.
Met de volmacht kan het WSW zonder verdere tussenkomst van Stichting Thuisvester hypothecaire
zekerheid vestigen op het overgrote deel van de woningen van Thuisvester. Thuisvester heeft zich
genoodzaakt gezien onder dreiging van een boeteoplegging aan deze vordering te voldoen.
Obligo WSWObligo WSWObligo WSWObligo WSW
Deelnemers aan het WSW zijn voor af te geven c.q. afgegeven garanties verplicht een obligo aan te
houden. Thuisvester heeft per balansdatum een bedrag aan leningen geborgd via het WSW groot
€ 449 miljoen. Het hiervoor aan te houden obligo bedraagt € 17,2 miljoen.
Interest rate sInterest rate sInterest rate sInterest rate swapwapwapwap
De totale marktwaarde van de totale derivatenportefeuille bedraagt per 31 december 2014 € 12,47
miljoen negatief, inclusief € 0,43 miljoen opgelopen rente (2013: € 8,9 miljoen negatief).
Er is sprake van een zekerheidsstelling in de vorm van een stortingsplicht wanneer de negatieve
marktwaarde de limiet van € 11 miljoen overschrijdt. In dat geval dient Thuisvester een bedrag, ter
grootte van het verschil tussen de negatieve marktwaarde en de limiet, te storten op een geblokkeerde
depositorekening. Dit geld is dan nog wel van Thuisvester, maar niet vrij opneembaar en kent een lage
rentevergoeding.
118 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De waardeontwikkeling van de swaps geeft tot de datum van vaststelling van de jaarrekening geen
aanleiding tot het inroepen van de zekerheidsstelling.
12.3. Schulden aan 12.3. Schulden aan 12.3. Schulden aan 12.3. Schulden aan deelnemingendeelnemingendeelnemingendeelnemingen
Geen.
12.4. Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden12.4. Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden12.4. Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden12.4. Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden
De terugkoopverplichting woningen VOV betreft de terugkoopverplichting van onroerende zaken die
onder een regeling Verkoop onder voorwaarden zijn overgedragen aan derden.
De terugkoopverplichting wordt jaarlijks getoetst aan de bij overdracht ontstane verplichting.
De samenstelling en het verloop is als volgt:
12.5 Overige schulden12.5 Overige schulden12.5 Overige schulden12.5 Overige schulden
Het verloop van de post overige schulden is als volgt:
De overige langlopende schulden betreffen de aankoop in het kader van ‘verzilverd wonen' en
waarborgsommen voor shortstay- en commerciële (niet-DAEB) huurwoningen, commerciële ruimten
en handzenders voor parkeergarages.
13.13.13.13. Kortlopende schuldenKortlopende schuldenKortlopende schuldenKortlopende schulden
13.013.013.013.0 Schulden aan kredietinstellingenSchulden aan kredietinstellingenSchulden aan kredietinstellingenSchulden aan kredietinstellingen
De kredietfaciliteit bij de Rabobank De Zuidelijke Baronie is per 1 mei 2014 opgezegd.
13.113.113.113.1 Schulden aan leveranciersSchulden aan leveranciersSchulden aan leveranciersSchulden aan leveranciers
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
1 januari
terugkoopverplichtingen ontstaan bij overdracht 65.453 63.569
van kopers ontvangen termijnen onderhanden koopwoningen - 869
boekwaarde per 1 januari 65.453 64.438
Mutaties
Per saldo nieuwe verplichtingen 234 2.806
Per saldo aangekochte MGE woningen -873 -1.415
Waardeverandering 646 -1.025
Saldo mutaties 7 366
Van kopers ontvangen termijnen onderhanden koopwoningen - 649
Boekwaarde per 31 december 65.460 65.453
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Boekwaarde per 1 januari 44 76
Bij: nieuwe leningen 1 -
Af: aflossingen - -32
Boekwaarde per 31 december 45 44
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Schulden aan leveranciers 5.097 7.105
119 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
13.2 Schulden aan 13.2 Schulden aan 13.2 Schulden aan 13.2 Schulden aan deelnemingendeelnemingendeelnemingendeelnemingen
Geen.
13.3 Belastingen en premies sociale verzekering13.3 Belastingen en premies sociale verzekering13.3 Belastingen en premies sociale verzekering13.3 Belastingen en premies sociale verzekering
13.4 Schulden ter zake van pensioen13.4 Schulden ter zake van pensioen13.4 Schulden ter zake van pensioen13.4 Schulden ter zake van pensioen
13.5 Schulden aan gemeenten13.5 Schulden aan gemeenten13.5 Schulden aan gemeenten13.5 Schulden aan gemeenten
13.6 Overige schulden13.6 Overige schulden13.6 Overige schulden13.6 Overige schulden
13.7 Overlopende 13.7 Overlopende 13.7 Overlopende 13.7 Overlopende passivapassivapassivapassiva
De overlopende passiva is als volgt te specificeren:
De nog af te wikkelen projectkosten betreft de resterende verplichting inzake opgeleverde nieuwbouw
projecten.
Onder de overige overlopende passiva zijn opgenomen kosten 2014 waarvan de factuur pas in 2015 is
ontvangen.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Loonheffing en premies sociale verzekering 229 268
Omzetbelasting 2.904 3.182
Vennootschapsbelasting 21 -
Totaal belastingen en premies sociale verzekering 3.154 3.450
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Schulden ter zake van pensioenen 113 139
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Schulden aan gemeenten 971 293
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Overige schulden 3 -
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Niet vervallen rente 8.100 8.655
Nog af te wikkelen projectkosten 3.703 1.012
Vooruitontvangen huren 776 745
Verplichting vakantiedagen 343 346
Nog te verrekenen service- en stookkosten 610 578
Overige overlopende passiva 1.561 1.301
Totaal overlopende passiva 15.093 12.637
120 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
14. Financiële instrumenten14. Financiële instrumenten14. Financiële instrumenten14. Financiële instrumenten
Stichting Thuisvester maakt gebruik van derivaten om het rente- en kasstroomrisico’s af te dekken.
Voor de verwerking, waardering en resultaatbepaling, past Stichting Thuisvester met betrekking tot
deze derivaten (hedge-instrumenten), kostprijshedge-accounting toe. De marktwaarde van de
derivaten is per 31 december 2014 € 12,47 miljoen negatief (per 31 december 2013: € 8,9 miljoen
negatief). De daling wordt veroorzaakt door de verdere rentedaling in 2014. Thuisvester voert het
beleid de derivaten aan te houden zolang ze een negatieve marktwaarde hebben. De daling van de
marktwaarde heeft geen kasstroomeffect.
Doelstellingen risicobeheerDoelstellingen risicobeheerDoelstellingen risicobeheerDoelstellingen risicobeheer
In het treasurystatuut staan de kaders benoemd omtrent het beheersen van de risico's.
De financiële instrumenten voldoen aan de kaders. In het statuut is het gebruik van afschermende
instrumenten toegestaan ter beheersing van het renterisico op zekere kasstromen en defensief van
aard zijn. In het treasurystatuut liggen de uitgangspunten voor het gebruik vast en de toegestane
rentederivaten.
Een aantal uitgangspunten zijn:
1. Het gebruik van derivaten wordt beperkt tot het gebruik van rentederivaten.
2. Rentederivaten waarvoor in het treasuryjaarplan of een uitzonderingsvoorstel geen mandaat
of goedkeuring is gegeven door de Raad van Toezicht mogen niet worden afgesloten.
3. Speculatief handelen in rentederivaten, zonder dat sprake is van bestaande of toekomstige
financieringsbehoeften of renterisico's is niet toegestaan.
4. De interne organisatiestructuur voor de aanschaf en gebruik van financiële derivaten is
vastgelegd in het treasurystatuut. In principe schaft Thuisvester geen nieuwe derivaten meer
aan. Bepaald is, dat mocht dit wel aan de orde zijn, er vanuit functiescheiding er een voorstel
wordt opgesteld door de afdeling Financiën, waarover wordt geadviseerd door een
professionele externe treasury-adviseur. Het voorstel en het advies worden getoetst door de
Controller van Thuisvester en ter vaststelling voorgelegd aan het bestuur. Expliciet is
vastgelegd in het treasurystatuut dat de aanschaf van derivaten goedkeuring vereist van de
Raad van Toezicht van Stichting Thuisvester, met advies van de Auditcommissie.
5. Actuele kennis en interne professionaliteit vanuit het perspectief van een niet-professionele
belegger van functionarissen binnen Thuisvester op het gebied van derivaten is geborgd
binnen de afdeling Financiën en binnen de afdeling Control. Er wordt gebruik gemaakt van
een externe treasury-adviseur die deelneemt aan de financiële commissie en beschikt over
een relevante AFM vergunning.
Hedge strategieHedge strategieHedge strategieHedge strategie
Risico's van wijzigingen in de rente afdekken met derivaten.
Type hedgeType hedgeType hedgeType hedge
Kostprijshedge accounting op basis van individuele leningen. Kostprijshedge accounting wordt
toegepast op basis van de aansluiting de kritische kenmerken van de instrumenten met de
financieringen. Deze kenmerken zijn terug te vinden in de originele documenten.
AfgedektAfgedektAfgedektAfgedekte positiee positiee positiee positie
Stichting Thuisvester dekt de variabiliteit in kasstromen voortvloeiende uit toekomstige rentebetalingen
gerelateerd aan de huidige leningen af. Hierbij worden de kasstromen van de rentebetalingen
van de afgesloten leningen afgedekt.
121 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Hedge instHedge instHedge instHedge instrumentenrumentenrumentenrumenten
Stichting Thuisvester heeft op 31 december 2014 een portefeuille van 7 swapcontracten (payer
Interest Rate Swaps).
Overzicht derivatenportefeuille in 201Overzicht derivatenportefeuille in 201Overzicht derivatenportefeuille in 201Overzicht derivatenportefeuille in 2014444::::
In alle contracten betaalt Thuisvester een vaste rente en ontvangt zij de 3 of 6 maands euribor. In 2014 is de totale hoofdsom afgedekt. MarktrisicoMarktrisicoMarktrisicoMarktrisico
Een woningcorporatie loopt risico's ten aanzien van de waardering van effecten, opgenomen onder de
financiële vaste activa en effecten. De risico's kunnen worden beperkt door stratificatie aan te
brengen in de portefeuille en limieten te stellen. Thuisvester heeft op balansdatum geen effecten en
loopt derhalve geen risico.
ValutarisicoValutarisicoValutarisicoValutarisico
Thuisvester gaat alleen transacties aan in euro's en loopt geen valutarisico.
PrijsrisicoPrijsrisicoPrijsrisicoPrijsrisico
Een woningcorporatie loopt risico’s ten aanzien van de waardering van effecten, opgenomen onder
financiële vaste activa en effecten. Thuisvester heeft geen effecten en loopt derhalve geen risico.
RenterisicoRenterisicoRenterisicoRenterisico
Renterisico is in algemene termen gedefinieerd als het totale bedrag of de totale (restant) hoofdsom
waarover in een bepaald jaar een nu nog onbekend nieuw rentepercentage betaald zal gaan worden.
Thuisvester kent twee definities voor het renterisico. De eerste definitie meet het renterisico van de
portefeuilles van leningen, beleggingen en rentederivaten. De tweede definitie meet het
(bedrijfseconomische) renterisico van de totale exploitatie.
Het renterisico volgens de eerste definitie is de som van:
- het bedrag aan aflossingen van leningen in een jaar;
- de restant hoofdsom aan rentetypisch langlopende leningen (= leningen met een
rentetypische looptijd langer dan 1 jaar) die in een jaar een renteaanpassing krijgen en
- de restant hoofdsom aan variabel rentende financiering (= leningen met een rentetypische
looptijd korter dan 1 jaar) die in een jaar minimaal één renteaanpassing krijgt.
De geldende definitie van het renterisico van het WSW is gelijk aan de hiervoor genoemde eerste
definitie van Thuisvester (norm is maximaal 15%).
Als gevolg van de in het verleden genomen maatregelen blijft het renterisico in de jaren 2015 tot en
met 2019 binnen deze norm. De maatregelen passen binnen de kaders van het treasurystatuut.
Hoofdsom Datum Datum Vaste rente Frequentie Frequentie
€ Start Einde Vaste rente Var. rente
8.000.000 2-1-2006 1-6-2020 3,60% 12 maanden 3 maanden
6.000.000 1-9-2008 1-9-2024 3,87% 12 maanden 3 maanden
6.000.000 2-3-2009 1-3-2018 3,75% 12 maanden 3 maanden
9.000.000 1-9-2009 1-9-2022 3,90% 12 maanden 3 maanden
9.000.000 1-12-2009 1-12-2023 3,93% 12 maanden 3 maanden
5.000.000 1-1-2008 1-1-2022 4,47% 12 maanden 6 maanden
5.000.000 1-7-2008 1-7-2023 4,49% 12 maanden 6 maanden
48.000.000
122 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Thuisvester loopt renterisico over de rentedragende vorderingen (met name onder de financiële vaste
activa en liquide middelen) en rentedragende langlopende en kortlopende schulden. Voor vorderingen
en schulden met variabele renteafspraken loopt Thuisvester het risico ten aanzien van toekomstige
kasstromen, met betrekking tot vastrentende vorderingen en schulden loopt Thuisvester risico's over
de marktwaarde. Met betrekking tot de vorderingen worden geen financiële derivaten met betrekking
tot het renterisico gecontracteerd. Met betrekking tot de langlopende schulden (leningen) heeft
Thuisvester renteswaps afgesloten, waarbij zij vaste rente betaalt en een variabele rente ontvangt. Het
doel van deze derivaten is het mitigeren van renterisico's.
Op basis van recente ontwikkelingen (brieven minister Wonen en Rijksdienst d.d. 7 juni 2013, resp.
Aedes 19 juni 2013, CFV 10 oktober 2013) is vastgesteld dat geen sprake is van
toezichtsbelemmerende bepalingen in onze contracten, omdat daarin geen directe verwijzingen naar
de artikelen 41 en/of 43 BBSH of 70a t/m 70l van de Woningwet zijn opgenomen. In 2014 heeft
Thuisvester hieromtrent de bestuursverklaring voor het CFV verstrekt.
BeschikbaarheidsrisicoBeschikbaarheidsrisicoBeschikbaarheidsrisicoBeschikbaarheidsrisico
Vanwege het risico van beschikbaarheid van voldoende geborgde financiering hanteert Thuisvester bij
de besluitvorming over de projecten de randvoorwaarde dat een definitieve beslissing pas genomen
kan worden als de financiering is gewaarborgd.
FinancieringsrisicoFinancieringsrisicoFinancieringsrisicoFinancieringsrisico
Voor de beschikbaarheid van financiering tegen gunstige voorwaarden is Thuisvester, in lijn met de
gehele corporatiesector, sterk afhankelijk van het blijvend functioneren van het borgingsstelsel van het
WSW.
KredietrisicoKredietrisicoKredietrisicoKredietrisico
Het gaat hierbij om het risico dat financiële instellingen niet aan hun contractuele verplichtingen
kunnen voldoen. Door het spreiden van de transacties over verschillende financiële instellingen wordt
getracht dit risico te beperken. Verder dienen de financiële instellingen te voldoen aan
kredietwaardigheidseisen (rating). Dit is opgenomen in het treasurystatuut.
De hoogte van het kredietrisico is afhankelijk van de grootte van het bedrag aan te ontvangen rente op
de derivaten en de marktwaarde van de derivaten.
BankopslagrisicoBankopslagrisicoBankopslagrisicoBankopslagrisico
Thuisvester heeft ook geen basisrenteleningen in haar portefeuille opgenomen. Derhalve loopt zij
geen bankopslagrisico.
LiquiditeitsrisicoLiquiditeitsrisicoLiquiditeitsrisicoLiquiditeitsrisico
Het gaat hierbij om het risico dat over onvoldoende middelen wordt beschikt om aan de directe
verplichtingen te kunnen voldoen. Dit geldt voor alle verplichtingen van Stichting Thuisvester en haar
tegenpartijen, ongeacht of dit nu crediteuren of financiële instellingen zijn. Thuisvester heeft op
verschillende manieren geborgd dat zij altijd aan haar verplichtingen kan voldoen.
123 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
OverzichtOverzichtOverzichtOverzicht herfinancieringherfinancieringherfinancieringherfinanciering---- en renteherzieningen renteherzieningen renteherzieningen renteherziening
Onderstaand schema geeft inzicht in de opbouw van de vervalkalender van de leningportefeuille
v.w.b. eindaflossingen en rente- en spreadherzieningen.
LVH= lening met variabele hoofdsom
Overzicht verwachte toekomstige ontwikkeling van de kasstromen:Overzicht verwachte toekomstige ontwikkeling van de kasstromen:Overzicht verwachte toekomstige ontwikkeling van de kasstromen:Overzicht verwachte toekomstige ontwikkeling van de kasstromen:
Het WSW hanteert vanaf 2014 een nieuw beoordelingskader en hanteert daarbij vanaf medio 2014 het
begrip ‘borgingsplafond’ in plaats van faciliteringsvolume. Het borgingsplafond geeft de
financieringsruimte weer op basis van de geborgde leningenportefeuille. Het borgingsplafond is voor
2015 vastgesteld op € 550,1 miljoen (gebaseerd op de bevestigingsbrief van het WSW d.d. 7 juni
2014). Het huidige borgingsplafond is toereikend voor 2015.
Voor uitvoering van het volledige investeringsprogramma daarna is Thuisvester afhankelijk van het
door het WSW af te geven, volledig benodigde borgingsplafond.
De tegoeden bij banken staan vrij ter beschikking van Thuisvester. Thuisvester is op grond van de
beleidsregels over derivaten wel gehouden om een liquiditeitsbuffer aan te houden van circa € 9,9
miljoen (2% rentedaling). De kredietfaciliteit is op 1 mei 2014 opgezegd.
2015 2016 2017 2018 2019
Beschikbare liquide middelen per 1 januari 22.204 -49.060 -93.763 -105.173 -113.412
Kasstroom uit operationele activiteiten 13.103 15.012 21.506 24.544 25.908
Kasstroom uit (des)investeringen -62.702 -40.883 -23.245 -19.532 -30.658
Aflossing geborgde leningen -21.444 -18.596 -9.425 -12.995 -7.683
Aflossing ongeborgde leningen -221 -236 -246 -256 -266
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -21.665 -18.832 -9.671 -13.251 -7.949
Toename geldmiddelen -71.264 -44.703 -11.410 -8.239 -12.699
124 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Aangepast eigen middelenbeleid WSWAangepast eigen middelenbeleid WSWAangepast eigen middelenbeleid WSWAangepast eigen middelenbeleid WSW
Het Eigen Middelenbeleid bepaalt welke middelen de corporatie verplicht moet besteden aan
bestedingsdoelen die voor WSW borgbaar zijn en/of aan aflossing van door WSW geborgde leningen
en welke ingezet kunnen worden om aan de opbouw van de wettelijk geregelde liquiditeitsbuffer te
voldoen. Thuisvester heeft margin call verplichtingen in haar derivatencontracten opgenomen.
Daarom dient Thuisvester een liquiditeitsbuffer aan te houden. Als na de inzet voor de liquiditeitsbuffer
nog middelen overblijven wordt langs de volgende toets bepaald hoe deze middelen kunnen worden
ingezet.
Toets aan de basisnormen
Indien een corporatie:
• een voldoende liquiditeitsbuffer heeft opgebouwd in relatie tot de derivaten,
• en verder voldoet aan gestelde WSW criteria,
• na aangegeven minimale besteding van eigen middelen aan borgbare investeringen of
aflossingen op door WSW geborgde leningen, middelen overhoudt;
kunnen die middelen naar eigen inzicht besteed worden en dus ook aan niet borgbare investeringen of
aflossing van ongeborgde leningen. Hierbij geldt echter wel een aantal voorwaarden.
Als voorwaarde geldt dat het niet borgbare investeringen en/ of aflossingen betreft:
• niet zijnde investeringen in nieuwbouwkoop voor zo ver die reeds gedekt worden uit de
verkoopopbrengsten uit nieuwbouwkoop, en;
• die daadwerkelijk in de dPi voor het betreffend jaar of van een van de beide voorgaande jaren
zijn opgenomen, en;
die niet reeds gedekt zijn uit het deel van de netto verkoopopbrengsten en/ of netto operationele
kasstroom.
RRRReële waarde per categorie financiële derivateneële waarde per categorie financiële derivateneële waarde per categorie financiële derivateneële waarde per categorie financiële derivaten
De waardering van een swap bestaat uit drie delen: de dirty price, de clean price en de opgelopen
rente.
Omwille van de berekening van de marktwaarde van een renteswap wordt aangenomen dat een swap
een combinatie is van twee leningen (‘poten ’of ‘legs’): één lening waarop een bepaald vast of variabel
rentepercentage wordt betaald en één lening waarop een bepaald vast of variabel rentepercentage
wordt ontvangen. Per individuele ‘leg’ wordt de marktwaarde bepaald door de contante waarde van
alle toekomstige betalingen te bepalen en deze bij elkaar op te tellen. In het geval van een ‘leg’ met
een vast rentepercentage worden hiervoor de contractuele betalingen gebruikt.
Voor een ‘leg’ met een variabel rentepercentage wordt gebruik gemaakt van verwachte toekomstige
rentestanden (‘forward’ tarieven). Door de marktwaarden van beide ‘legs’ te sommeren ontstaat de
totale marktwaarde van de renteswap. Deze marktwaarde is de dirty price genoemd. Deze dirty price
bestaat uit twee componenten:
- Marktwaarde als gevolg van rentemutaties (clean price)
- Opgelopen rente (accrued interest)
De in deze jaarrekening toegelichte marktwaarde betreft de dirty price.
125 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
15. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen15. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen15. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen15. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
Huurovereenkomst kantoorpand OosterhoutHuurovereenkomst kantoorpand OosterhoutHuurovereenkomst kantoorpand OosterhoutHuurovereenkomst kantoorpand Oosterhout
Met de Stichting Mathilda is op 28 april 1995 huurovereenkomst aangegaan. Het betreft de huur van
het kantoorpand aan de Mathildastraat 52 te Oosterhout. De huidige overeenkomst liep nog tot 28 april
2014. Het contract is verlengd met één jaar. Deze verlenging loopt jaarlijks stilzwijgend door.
Verplichting tot terugkoopVerplichting tot terugkoopVerplichting tot terugkoopVerplichting tot terugkoop
Voor woonzorgcomplex "Het Polderwiel" in de wijk Stadspolders in Dordrecht heeft Trivire uit
Dordrecht een terugkooprecht ingaande 2015. Voor 94 woningen in de wijk "Nieuw Krispijn" in
Dordrecht heeft Woonbron uit Dordrecht een terugkooprecht ingaande 2016.
Aangegane verplichtingen nieuwbouw Aangegane verplichtingen nieuwbouw Aangegane verplichtingen nieuwbouw Aangegane verplichtingen nieuwbouw
Per 31 december 2014 zijn 3 projecten in uitvoering. De nog te maken kosten om de projecten op te
kunnen leveren bedraagt € 6,3 miljoen. Het betreft de projecten Slotjes Midden en Nijenrode (beiden
te Oosterhout) en Emmastraat 1B (te Zundert).
(Na)betalingsverplichtingen grondposities (Na)betalingsverplichtingen grondposities (Na)betalingsverplichtingen grondposities (Na)betalingsverplichtingen grondposities
Bij de aanschaf van enkele grondposities zijn er in het verleden afspraken gemaakt met betrekking tot
nabetaling, afhankelijk of een project daadwerkelijk tot uitvoering zal komen. Het betreft hier de
volgende afspraken zoals gemaakt door Stichting Thuisvester en haar groepsmaatschappijen:
Bij de Bosheidestraat te Rucphen ingenomen grondposities zijn contractueel afspraken gemaakt over
nabetalingen op de koopsom op het moment dat woningbouw op de desbetreffende locatie mogelijk is.
Het gaat om een bedrag van € 1.651.480.
Dit geldt ook voor de grondpositie aan de Bovendonksestraat te Hoeven.
Indien een onherroepelijke woonbestemming is verkregen en de opdracht wordt verstrekt tot het
bouw- en woonrijpmaken is een nabetaling verplicht van € 2.468.000 k.k. Dit wordt niet voorzien.
Voor de locatie Gasthuisstraat te Zundert is er een koopovereenkomst gesloten met een derde partij.
Op de koopsom heeft reeds een vooruitbetaling plaatsgevonden van € 300.000 (waarvan 50% voor
rekening van Thuisvester). De koopsom bedraagt € 1.192.750 k.k. Naast de koopprijs is een
nabetalingsregeling overeengekomen van € 50.000 onder de ontbindende voorwaarde dat er
tenminste 85% van de te realiseren vrije sector koopwoningen en vrije kavels onvoorwaardelijk zullen
zijn verkocht binnen 9 maanden na het beschikbaar stellen van de verkoopdocumentatie en dat er een
onherroepelijke omgevingsvergunning is verleend.
Zegge-Oost : Er dient een nabetaling plaats te vinden van € 54 per centiare, welke in het
bestemmingsplan tot woningbouwgrond wordt bestemd. Naar schatting zal dit een bedrag van circa
€ 507.000 beslaan.
Procureurweg Dongen: Er is een nabetaling verschuldigd van € 40 per vierkante meter op 26 oktober
2015 of eerder, indien 60% van de oppervlakte in de bestemming woondoeleinden is gewijzigd. Dit
wordt niet voorzien. Ook is er nog een terugleveringsmogelijkheid aan de vorige eigenaar. Daarover
wordt in 2015 besloten. In totaal gaat het om een bedrag van circa € 3.261.000.
De Bonth Etten-Leur: Er is een nabetaling verschuldigd van € 10 of € 20 per vierkante meter, na
bestemmingsplan wijziging. De betaling hangt af van de uiteindelijke bestemming. In totaal gaat het
om 18.050 m2. De nabetaling is minimaal € 180.500, maximaal € 361.000. Daarnaast heeft
Thuisvester t.a.v. twee locaties in Etten-Leur een kwalitatieve verplichting.
Met de verkopende partij van de locatie Molenstraat/Baileyterrein in Oosterhout is een
nabetalingsafspraak overeengekomen. De omvang hangt af van de werkelijke grondopbrengst en is
geraamd op € 50.000.
126 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Samenwerking met derden Samenwerking met derden Samenwerking met derden Samenwerking met derden
Stichting Thuisvester werkt samen met BNG Gebiedsontwikkeling (BNG GO) binnen het
samenwerkingsverband Wonen Werken Waterman BV/CV. Daarbinnen worden grondposities
ontwikkeld voor woningbouw c.q. bedrijventerrein in Rijsbergen. Thuisvester is eigenaar van enkele
grondposities die nog moeten worden ingebracht en in eigendom worden overgedragen aan het
samenwerkingsverband. Dit vindt plaats in 2015. Vanaf het moment dat de samenwerking is gestart (in
2008) is overeengekomen dat Thuisvester een rentevergoeding ontvangt van het
samenwerkingsverband. Onderwerp van overleg binnen de samenwerking is nog het moment van
feitelijke betaling en/of afrekening van deze vergoeding. De totale rentevordering tot en met boekjaar
2014 bedraagt € 945.000. Omdat de gronden nog niet zijn geleverd is de rentevordering (nog) niet
verantwoord in de jaarrekening.
In december 2014 is door middel van een vaststellingsovereenkomst de samenwerking
projectontwikkeling met één partij beëindigd. De financiële afwikkeling vond begin januari 2015 plaats.
Aansprakelijkheid inzake VEZO Ontwikkelingscombinatie BAansprakelijkheid inzake VEZO Ontwikkelingscombinatie BAansprakelijkheid inzake VEZO Ontwikkelingscombinatie BAansprakelijkheid inzake VEZO Ontwikkelingscombinatie B....VVVV....
Stichting Thuisvester heeft een inkoopverklaring getekend ten behoeve van de financier van VEZO
Ontwikkelingscombinatie B.V. De inkoopverklaring houdt in dat indien VEZO Ontwikkelingscombinatie
B.V. haar rente en aflossingsverplichtingen op de hypothecaire geldlening niet kan voldoen, Stichting
Thuisvester op eerste verzoek van de financier het onderpand koopt. Het bedrag van de koopsom
wordt bepaald op de alsdan uitstaande vordering, met een minimum van € 5,5 miljoen. De
inkoopverklaring loopt af op 1 januari 2016 en zal niet worden hernieuwd.
Continuïteitsverklaring inzake FZVW Ontwikkelingscombinatie BContinuïteitsverklaring inzake FZVW Ontwikkelingscombinatie BContinuïteitsverklaring inzake FZVW Ontwikkelingscombinatie BContinuïteitsverklaring inzake FZVW Ontwikkelingscombinatie B....VVVV.... en VEZO Ontwikkelingscombinatie en VEZO Ontwikkelingscombinatie en VEZO Ontwikkelingscombinatie en VEZO Ontwikkelingscombinatie
BBBB....VVVV....
Stichting Thuisvester heeft bij het opmaken en vaststellen van de jaarrekeningen over het boekjaar
2014 van voornoemde joint-ventures een continuïteitsverklaring afgegeven. Deze verklaring houdt in
dat Stichting Thuisvester de activiteiten van deze vennootschappen ondersteunt en het voornemen
heeft om in een periode van ten minste 12 maanden na mei 2015, de activiteiten van deze
vennootschappen te financieren en de vennootschappen in staat te stellen aan hun verplichtingen te
kunnen voldoen. Ook zal Stichting Thuisvester in die periode haar vorderingen niet opeisen.
In het geval van VEZO Ontwikkelingscombinatie geldt dat de afgifte van een continuïteitsverklaring
ook voor de mede aandeelhouder heeft plaatsgevonden.
Bankgaranties Bankgaranties Bankgaranties Bankgaranties
Met betrekking tot het realiseren van een 4-tal nieuwbouwprojecten heeft de voormalige Stichting
Volksbelang planologische medewerking gevraagd aan de Gemeente Geertruidenberg. Ter
zekerstelling van de economische uitvoerbaarheid van de gevraagde planologische wijzigingen is
overeengekomen dat het eventuele planschade risico voor rekening zal komen van Volksbelang. In de
loop van 2014 zijn de garanties vervallen.
Daarnaast zijn ten gunste van de gemeente Oosterhout garanties gesteld voor nakoming
verplichtingen uit hoofde van de uitvoering van de openbare werken (looptijd onbepaald, € 55.000) en
in het kader van de anterieure grondexploitatieovereenkomst (looptijd medio 2016, € 92.500).
Obligoverplichting Stichting WoningborgObligoverplichting Stichting WoningborgObligoverplichting Stichting WoningborgObligoverplichting Stichting Woningborg
Voor de garantie aan kopers van een nieuwbouwkoopproject wordt een obligo aangehouden van
€ nihil.
127 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Payers swaptionsPayers swaptionsPayers swaptionsPayers swaptions
Thuisvester heeft twee zogenaamde “extendible” leningen van elk € 10 miljoen met ingangsdata in
2008 en 2009. In deze leningen is aan de geldgever (BNG) contractueel het recht gegeven om vanaf
de renteherzieningsdata in 2024 en 2025 een in het contract vastgelegde vaste jaarlijkse rente van
4,75% te gaan ontvangen. Uitoefening van dit recht door de geldgever geeft Thuisvester te zijner tijd
de plicht om de rente vanaf die jaren te gaan betalen tot de contractuele afloopdata in 2053 en 2054.
Indien de geldgever geen gebruik maakt van haar recht, zal Thuisvester het schuldrestant op de
renteherzieningsdata in 2024 en 2025 volledig moeten aflossen.
Reële waarde van de niet in de balans opgenomen fiReële waarde van de niet in de balans opgenomen fiReële waarde van de niet in de balans opgenomen fiReële waarde van de niet in de balans opgenomen financiële instrumentennanciële instrumentennanciële instrumentennanciële instrumenten
Kortheidshalve wordt verwezen naar de toelichting zoals opgenomen bij de balanspost 12.1/12.2
Schulden/leningen overheid en kredietinstellingen en de toelichting opgenomen onder 14. ‘Financiële
instrumenten’.
OnderhoudsverplichtingenOnderhoudsverplichtingenOnderhoudsverplichtingenOnderhoudsverplichtingen
De waarde van de reeds verstrekte opdrachten maar nog niet uitgevoerde
onderhoudswerkzaamheden bedraagt € 8,7 miljoen. De werkzaamheden worden in 2015 uitgevoerd.
LeaseverplichtingenLeaseverplichtingenLeaseverplichtingenLeaseverplichtingen
Thuisvester heeft leaseovereenkomsten gesloten voor 3 auto's.
Daarnaast heeft Thuisvester een leaseovereenkomst voor diverse multifunctionele printers en
kopieermachines. De overeenkomst eindigt in 2018. De jaarlijkse contractverplichting (incl. verbruik)
bedraagt € 68.000.
Obligo WSWObligo WSWObligo WSWObligo WSW
Kortheidshalve wordt verwezen naar de toelichting zoals opgenomen bij de balanspost 12.1/12.2
Schulden/leningen overheid en kredietinstellingen.
Volmacht hypothecaire zekerheid WSWVolmacht hypothecaire zekerheid WSWVolmacht hypothecaire zekerheid WSWVolmacht hypothecaire zekerheid WSW
In 2014 is op vordering van het WSW aan het WSW een volmacht gegeven voor onbepaalde duur.
Met de volmacht kan het WSW zonder verdere tussenkomst van Stichting Thuisvester hypothecaire
zekerheid vestigen op het overgrote deel van de woningen van Thuisvester. Thuisvester heeft zich
genoodzaakt gezien onder dreiging van een boeteoplegging aan deze vordering te voldoen.
PensioenverplichtingenPensioenverplichtingenPensioenverplichtingenPensioenverplichtingen
Kortheidshalve wordt verwezen naar de toelichting zoals opgenomen bij de post pensioenen.
Terugkoopverplichtingen Verkopen onder voorwaardenTerugkoopverplichtingen Verkopen onder voorwaardenTerugkoopverplichtingen Verkopen onder voorwaardenTerugkoopverplichtingen Verkopen onder voorwaarden
Thuisvester heeft woningen verkocht onder voorwaarden met een terugkoopplicht (MGE) en
terugkooprecht (Slimmer kopen). De terugkoopverplichting van beide regelingen is opgenomen in de
balans onder 12.4. Stichting Thuisvester heeft daarnaast terugaankoopverplichtingen overgenomen
van Thuisvester Projectontwikkeling B.V.
Nog te Nog te Nog te Nog te ontvangen leningenontvangen leningenontvangen leningenontvangen leningen
Voor de nog te ontvangen leningen wordt kortheidshalve verwezen naar de toelichting zoals
opgenomen bij de balanspost 12.1/12.2 Schulden/leningen overheid en kredietinstellingen.
128 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Swapcontracten Swapcontracten Swapcontracten Swapcontracten
Thuisvester heeft 7 swapcontracten bij ABN-AMRO als contractpartij, voor een totale hoofdsom van
€ 48 miljoen. Swapcontracten hebben een marktwaarde en zijn in principe verhandelbaar. Naarmate
de rentes op de geld- en kapitaalmarkt dalen, wordt de waarde lager en mogelijk negatief. Elk kwartaal
wordt de waarde berekend en getoetst.
In de contracten is vastgelegd dat als de waarde onder een vastgelegd negatief niveau daalt, de bank
als zekerheid een bijstorting kan vragen aan Thuisvester (margin call) voor het bedrag waarmee de
marktwaarde de margin call onderschrijdt. De drempel voor een margin call voor de 7 contracten van
Thuisvester bedraagt € -/- 11 miljoen.
Per 31 december 2014 bedroeg de negatieve marktwaarde in totaal € 12,47 miljoen. De drempel voor
de margin call wordt overschreden. Thuisvester heeft voldoende liquiditeiten gereserveerd om aan een
risico van de bijstortingsverplichting te kunnen voldoen en een aanvullende rentedaling van 2% op te
kunnen vangen, conform de regelgeving van het CFV. Naar de huidige stand is dat voldoende.
De waardeontwikkeling van de swaps geeft tot de datum van vaststelling van de jaarrekening geen
aanleiding tot het inroepen van de zekerheidsstelling.
Aansprakelijkheid bij fiscale eenheidAansprakelijkheid bij fiscale eenheidAansprakelijkheid bij fiscale eenheidAansprakelijkheid bij fiscale eenheid
Thuisvester vormt met haar 100% deelnemingen een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting.
Op grond van de standaardvoorwaarden zijn de Stichting en de met haar gevoegde
dochteronderneming ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde
belasting.
SaneringsheffinSaneringsheffinSaneringsheffinSaneringsheffingggg
Het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting heeft met het oog op de saneringssteun aan diverse
corporaties voor 2014 een heffing saneringssteun opgelegd. De heffing bedraagt € 202 per
zelfstandige eenheid en € 101 per onzelfstandige eenheid. Voor Thuisvester betekent dit voor 2014
een bijdrage van € 2,6 miljoen. Ook voor de jaren na 2014 dient rekening te worden gehouden met
een saneringsbijdrage. Deze steun is niet in de balans als verplichting verwerkt.
129 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Toelichting op de Toelichting op de Toelichting op de Toelichting op de geconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerdegeconsolideerde WINSTWINSTWINSTWINST---- en VERLIESREKENING en VERLIESREKENING en VERLIESREKENING en VERLIESREKENING over 201over 201over 201over 2014444 16. Huuropbrengsten
Gespecificeerd naar gemeente:
De huren zijn met name toegenomen door de jaarlijkse huurverhogingen, de oplevering van de
nieuwbouwwoningen en de huurharmonisatie bij verhuizingen. De huren worden gemiddeld
geharmoniseerd tot 75% (vestiging Oosterhout), 71% (vestiging Sprundel) en 73% vestiging
Geertruidenberg) van de maximaal redelijke huur. Dit beleid is in 2014 geëvalueerd en onderzocht.
In 2015 zal het nieuwe huurbeleid worden geïmplementeerd.
De verkoop en sloop van woningen hebben geleid tot een afname van de huuropbrengsten bij de
aangewezen complexen. De totale huurderving bedraagt 1,63% (2013: 2,40%). Dit is inclusief de
huurderving a.g.v. projectmatige verbetering, sloop en verkoopleegstand.
17. Opbrengsten servicecontracten17. Opbrengsten servicecontracten17. Opbrengsten servicecontracten17. Opbrengsten servicecontracten
Het betreft hier vergoedingen die de huurders boven de (netto) huurprijs betalen voor onder andere
gasverbruik, stroomverbruik en schoonmaakkosten. De vergoedingen zijn berekend op basis van
geraamde kosten en worden jaarlijks met de huurders afgerekend op basis van de werkelijke kosten.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Woningen en woongebouwen 81.859 78.295
Onroerende zaken niet zijnde woningen 3.083 1.551
Af:
Huurderving wegens leegstand -1.374 -1.647
Huurderving wegens huurgewenning -14 -274
Huurderving wegens oninbaarheid -1 -3
Totaal huuropbrengsten 83.553 77.922
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Gemeente Baarle Nassau 70 66
Gemeente Dordrecht 1.170 1.105
Gemeente Geertruidenberg 10.482 9.788
Gemeente Halderberge 665 629
Gemeente Noord-Beveland 36 26
Gemeente Oosterhout 46.032 43.006
Gemeente Rucphen 16.825 15.852
Gemeente Steenbergen 8 8
Gemeente Waalwijk 687 25
Gemeente Zundert 7.578 7.417
Totaal huuropbrengsten 83.553 77.922
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Overige goederen, leveringen en diensten 3.593 3.373
Af:
Opbrengstenderving wegens leegstand -78 -114
Totaal opbrengsten servicecontracten 3.515 3.259
130 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Diverse complexen in Raamsdonksveer en Oosterhout zijn de afgelopen jaren aangesloten op de
warmte-koude opslaginstallatie. Deze worden geëxploiteerd door 2 100%-dochterondernemingen van
Stichting Thuisvester. De betreffende woningen worden op deze wijze voorzien van warm water,
verwarming en koeling.
18. Overheidsbijdragen18. Overheidsbijdragen18. Overheidsbijdragen18. Overheidsbijdragen
De vrijval van de post 10. egalisatierekening is verantwoord onder de overige opbrengsten.
19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille19. Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille
Dit betreft het resultaat/de opbrengst uit verkopen van bestaand bezit aan derden en de opbrengst uit
verkochte nieuwbouwwoningen en is als volgt te specificeren:
De gemiddelde verkoopopbrengst per verkochte woningen uit het bestaande bezit bedraagt € 145.587
(2013: € 139.000). De volgende aantallen huurwoningen zijn verkocht:
Vestiging Sprundel: 28
Vestiging Oosterhout: 27
Vestiging Raamsdonksveer: 20
Daarnaast zijn 2 huurwoningen in MGE verkocht. De winst gerealiseerd op deze verkopen, € 49.000,
is rechtstreeks toegevoegd aan het eigen vermogen als ongerealiseerde herwaardering (2013:
€ 136.000).
In 2014 zijn 18 voormalige MGE woningen in de vrije sector verkocht. Daarop werd een verkoopwinst
gerealiseerd van totaal € 519.000.
De opbrengst uit projecten bestaat uit het resultaat op verkochte koopwoningen van de projecten
Nijenrode te Oosterhout (opgeleverd) en de Bredaseweg te Zundert (grondpositie).
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Opbrengst verkopen bestaand bezit 10.919 8.082
Af:
Direct toerekenbare kosten bestaand bezit -431 -316
Boekwaarde bestaand bezit -5.418 -7.139
Totaal verkoopresultaat onroerende zaken bestaand bezit 5.069 627
Opbrengst verkopen VOV 56 102
Af:
Direct toerekenbare kosten VOV -30 -
Ongerealiseerde herwaardering VOV -49 -137
Totaal verkoopresultaat vov -23 -35
Opbrengst verkopen voormalig VOV 664 220
Af:
Direct toerekenbare kosten voormalig VOV -146 -38
Totaal verkoopresultaat voormalig vov 519 182
Verkoopopbrengsten vanuit projecten:
Opbrengst verkopen projecten 3.263 6.559
Af:
Vervaardigingskosten -3.192 -6.283
Bij:
Resultaatneming op projecten -40 25
Totaal verkoopresultaat projecten 31 301
Totaal netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille 5.595 1.075
131 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
20. Overige bedrijfsopbrengsten20. Overige bedrijfsopbrengsten20. Overige bedrijfsopbrengsten20. Overige bedrijfsopbrengsten
Onder beheerdiensten/diensten derden zijn de opbrengsten verantwoord van doorberekende kosten
voor administratievoering, huismeesters, projectleiders t.b.v. nieuwbouwprojecten. Met name de
doorbelasting van kosten aan nieuwbouwprojecten nam af.
De teruggave BTW pro-rata regeling betreft het jaar 2013 (in 2013: 2011/2012).
21. Afschrijvingen21. Afschrijvingen21. Afschrijvingen21. Afschrijvingen
Onder deze post is verantwoord de afschrijving over de bedrijfswaarde van het sociaal vastgoed en de
activa ten dienste van de exploitatie. Deze afschrijving nam toe a.g.v. een hogere bedrijfswaarde door
lager ingerekende onderhouds- en beheerlasten.
22. Overige waardeverminderingen van (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille22. Overige waardeverminderingen van (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille22. Overige waardeverminderingen van (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille22. Overige waardeverminderingen van (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille
Voor de herwaardering van het sociaal vastgoed wordt verwezen naar de toelicht zoals opgenomen
onder post 2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie.
Thuisvester heeft diverse grondposities. Voor de daarvoor in aanmerking komende grond heeft
beoordeling door een externe partij plaatsgevonden. Op basis hiervan heeft een afwaardering naar
lagere marktwaarde plaatsgevonden.
Jaarlijks wordt een voorziening gevormd voor het onrendabele deel van investeringen in
nieuwbouwprojecten of samenwerkingsovereenkomsten.
De mutatie van dit onrendabele deel is opgenomen onder deze post. Voor een nadere specificatie van
de projecten wordt verwezen naar de toelichting op de balanspost "Voorzieningen onrendabele
investeringen nieuwbouw". De bijstelling van de verwachte onrendabele investeringen is gebaseerd op
actualisatie naar de laatste inzichten per ultimo 2013 van stichtingskostencalculaties,
bedrijfswaardeberekeningen en/of opbrengstverwachtingen en bestuurlijke besluitvorming.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Beheerdiensten/diensten derden 1.224 1.814
Gebruiksrecht en electraverbruik antennes 45 34
Teruggave btw pro-rata regeling 285 499
Overige bedrijfsopbrengsten 305 117
Totaal overige bedrijfsopbrengsten 1.859 2.464
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Sociaal vastgoed in exploitatie 46.164 37.777
Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie 1.286 1.305
Totaal afschrijvingen op (im)materiele vaste activa en
vastgoedportefeuille 47.449 39.082
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Herwaardering sociaal vastgoed 9.126 27.495
Afwaardering grondposities 3.868 13.791
Dotatie voorziening onrendabele investeringen -1.956 13.889
Afboeken overige projecten/projectinitiatieven 1.777 1.406
Totaal overige waardeverminderingen van (im)materiele vaste
activa en vastgoedportefeuille 12.816 56.581
132 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
22223/243/243/243/24. . . . Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlastenLonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlastenLonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlastenLonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten
Het gemiddeld aantal bij Thuisvester werkzame werknemers, berekend op fulltimebasis bedroeg:
119,45 fte (2013: 129,63 fte).
Conform de CAO Woondiensten zijn de salarissen in 2014 niet structureel verhoogd.
De sociale lasten bestaan uit het werkgeversdeel in de sociale lasten (WW, zorgverzekeringswet,
WAO en ziektewetverzekering) voor het personeel in dienst van Thuisvester.
De pensioenlasten bestaan uit het werkgeversaandeel vroegpensioen, pensioenpremie en
arbeidsongeschiktheidspensioen voor het personeel in dienst van Thuisvester.
Pensioenregeling
Thuisvester is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds SPW, dat conform de CAO Woondiensten
de toegezegd-pensioenregeling uitvoert. Thuisvester heeft geen verplichting tot het voldoen van
aanvullende bijdragen, anders dan hogere toekomstige premies ingeval van een tekort bij het
pensioenfonds.
De dekkingsgraad van SPW bedroeg eind 2013 114% (2012: 106%). De ontwikkelingen op de
financiële markten blijven onzeker waardoor het SPW stelt niet te zeggen hoe de dekkingsgraad van
het fonds zich in verder zal ontwikkelen.
25. Onderhoudskosten
De post is nader te verdelen in:
Ten opzichte van 2013 is sprake van een toename van de onderhoudslasten. De kosten van planmatig
en projectmatig onderhoud namen toe. O.a. door de energetische verbeteringen, de badkamer- en
keukenrenovaties in diverse complexen. Door de toepassing van de componentenmethode worden
meer verbeteringen geactiveerd. Echter, voor een praktische verwerking wordt een grensbedrag van
€ 7.500 per verbetering aangehouden. Hierdoor is er ten opzichte van de begroting sprake van een
overschrijding van de lasten.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Lonen en salarissen 6.031 6.661
Sociale lasten 995 948
Pensioenlasten 1.158 1.219
Totaal lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten 8.184 8.828
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Onderhoudsuitgaven (niet cyclisch) 9.500 11.020
Onderhoudsuitgaven (cyclisch) 19.993 14.673
Correctie toegerekende uren onderhoud/doorbelast -1.285 -1.227
Totaal onderhoudslasten 28.207 24.466
Planmatig en projectmatig onderhoud 19.993 14.673
Contractonderhoud 1.992 2.136
Verhuisonderhoud 3.010 4.209
Reparatieverzoeken 3.452 4.136
Serviceonderhoud 0 0
Overig onderhoud 1.047 539
Correctie toegerekende uren onderhoud/doorbelast aan derden -1.285 -1.227
Totaal onderhoudslasten 28.207 24.466
133 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De vestigingen Sprundel en Raamsdonksveer kennen een eigen onderhoudsdienst. In de diverse
soorten onderhoud zijn de doorbelaste uren hiervan meegenomen. De werkelijke personeels- en
overheadkosten van deze dienst zijn in de jaarrekening verantwoord onder de kostencategorieën, met
name salarissen. Dit is zichtbaar via de post correctie.
26. Leefbaarheid26. Leefbaarheid26. Leefbaarheid26. Leefbaarheid
Als kosten van leefbaarheid zijn verantwoord de kosten van huurdersparticipatie, buurtbeheer/leef-
baarheid en de uitgaven voor maatregelen tot beperking van huurschulden vanwege de kredietcrisis.
27. Lasten servicekosten27. Lasten servicekosten27. Lasten servicekosten27. Lasten servicekosten
28. Overige bedrijfslasten28. Overige bedrijfslasten28. Overige bedrijfslasten28. Overige bedrijfslasten
De overige bedrijfslasten namen per saldo toe met € 6,1 miljoen.
Bij de beheerkosten namen de huisvestingskosten af. In 2013 was er dakonderhoud uitgevoerd.
De overige personeelskosten namen af met € 0,2 miljoen. De inhuur van personeel is minder
geworden, omdat de implementatie van het nieuwe informatiesysteem is afgerond en vacatures intern
worden ingevuld.
De heffingen namen toe met € 7,2 miljoen, hoofdzakelijk door een toename van de verhuurderheffing
met € 7,1 miljoen tot € 7,4 miljoen voor 2014.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Leefbaarheid (niet cyclisch) 647 451
Leefbaarheid (cyclisch) - -
Totaal leefbaarheid 647 451
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Overige goederen, leveringen en diensten 3.336 3.020
Contributies - -
Totaal servicecontracten 3.336 3.020
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Beheerkosten:
Algemene beheer- en administratie en advieskosten 796 1.001
Automatiseringskosten 774 1.158
Bestuurs- en toezichtskosten 176 162
Huisvestingskosten 390 581
Overige personeelskosten 2.028 2.256
Overige beheerskosten 750 668
Subtotaal beheerskosten 4.914 5.826
Heffingen:
Belastingen 4.275 4.021
Verzekeringen 466 420
Contributie 83 96
Overige heffingen 10.104 3.229
Subtotaal heffingen 14.928 7.766
Overige bedrijfslasten:
Overige bedrijfslasten 1.083 1.213
Totaal overige bedrijfskosten 20.925 14.805
134 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De overige bedrijfslasten namen af met € 0,1 miljoen. Dit komt o.a. door een lagere dotatie aan de
voorziening voor dubieuze huurdebiteuren.
In 2014 is, evenals in 2013, door Thuisvester geen steun gegeven aan buitenlandse instellingen.
Honorarium AccountantHonorarium AccountantHonorarium AccountantHonorarium Accountant
Onderstaande tabel geeft inzicht in het honorarium (incl. omzetbelasting) van de accountant en de
accountantsorganisatie.
29. Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille
De herwaardering wordt gerealiseerd door zowel afschrijvingen als het afstoten (verkopen) van het
woningbezit. De realisatie van de herwaardering door afschrijving betreft het verschil tussen de
afschrijving op basis van historische kostprijs en de afschrijving op basis van bedrijfswaarde.
De realisatie van herwaardering door verkoop betreft de vrijval van het ongerealiseerde deel van de
herwaarderingsreserve van de verkochte woningen. De vermogenspositie is met deze bedragen
gecorrigeerd.
30. 30. 30. 30. Niet gerealiseerde waardeveranderingen Niet gerealiseerde waardeveranderingen Niet gerealiseerde waardeveranderingen Niet gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuillevastgoedportefeuillevastgoedportefeuillevastgoedportefeuille
Voor een toelichting op de niet gerealiseerde waardeveranderingen wordt verwezen naar de
toelichting zoals opgenomen bij de balansposten, 2.1 Sociaal vastgoed in exploitatie en 3.1.
Commercieel vastgoed in exploitatie.
2014 EY Overig EY
Controle van de jaarrekening ca in het kader van het BBSH 71.500
Andere controleopdrachten
Fiscale adviesdiensten
Andere niet-controlediensten
2013 EY Overig EY
Controle van de jaarrekening ca in het kader van het BBSH 72.000
Andere controleopdrachten
Fiscale adviesdiensten
Andere niet-controlediensten
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Realisatie herwaardering door afschrijving 26.668 19.611
Realisatie herwaardering door verkoop 2.976 5.941
Gerealiseerde herwaardering vastgoedportefeuille 29.644 25.552
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Herwaardering commercieel vastgoed in exploitatie -4.170 -6.530
Herwaardering onroerende zaken verkocht onder voorwaarden -1.747 -1.025
Totaal niet-gerealiseerde waardeveranderingen
vastgoedportefeuille -5.917 -7.555
135 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
31. Financiële baten en lasten31. Financiële baten en lasten31. Financiële baten en lasten31. Financiële baten en lasten
Onder de waardeveranderingen zijn verantwoord de baten uit hoofde van de afname van de
terugkoopverplichting op de woningen verkocht onder voorwaarden (zie post 3.2) en de afname van
de marktwaarde van de embedded derivaat (zie post 12.2).
De renteopbrengsten van vaste activa namen af vanwege een lagere activering van rente. Dit hangt
samen met het afgenomen investeringsvolume.
De rentelasten namen af. De gemiddelde rentevoet bedraagt 4,05% (2013: 4,17%).
32. Belastingen resultaat
Voor het jaar 2014 is sprake van een fiscaal verlies. Onderstaand wordt een overzicht gepresenteerd
van de opbouw van het fiscaal resultaat van de fiscale eenheid. Tot deze fiscale eenheid behoren niet
Stichting Mathilda, de minderheidsdeelnemingen en de joint-ventures.
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Waardeveranderingen van financiele vaste activa, van effecten en van verplichtingen
Waardeveranderingen van terugkoopverlichtingen -647 1.025
Waardeverandering embedded derivaat -6.955 1.589
Totaal waardeveranderingen van financiele vaste activa en
effecten -7.602 2.614
Opbrengsten van vorderingen die tot de vaste activa behoren en van effecten
Renteopbrengsten activa in ontwikkeling 1.116 2.417
Renteopbrengsten leningen 382 379
behoren en van effecten 1.498 2.796
Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten
Rentebaten rekening-courant en deposito's 88 197
Rente groep (- = last) - -71
Overige rentebaten 22 90
Totaal andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 110 216
Rentelasten en soortgelijke kosten
Rentelasten leningen overheid en kredietinstellingen 17.867 18.622
Rentelasten rekening-courant - -
Resultaten derivaten 2.019 1.623
Overige rentelasten 118 38
Totaal rentelasten en soortgelijke kosten (= last) 20.004 20.283
Saldo van financiële baten en lasten (- = last) -25.998 -14.657
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Acute vennootschapsbelasting
2013 (bate) 222 239
2012 (last) 222- -
Latente vennootschapsbelasting (lasten)
2013 (last) - -3.496
2014 (last) -8.724 -
Totaal belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening -8.724 -3.257
136 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Thuisvester is sinds 2008 belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. Over 2008 tot en met
2011 zijn de fiscale winsten toegevoegd aan de Herbestedingsreserve. Vanaf 2012 is dit niet meer
toegestaan. De aangiften over de jaren 2008 tot en met 2011 zijn definitief vastgesteld.
Gelet op de onzekerheid over de in de toekomst te realiseren fiscale winsten is voor een mogelijk
verliescompensatie geen latentie opgenomen.
De hoogte van het compensabele verlies per 31 december 2013 bedraagt:
33. Resultaat deelnemingen (joint-ventures inbegrepen)
Een aantal deelnemingen zal niet in de consolidatie worden betrokken. Dit betreft de door Stichting
Thuisvester gehouden kapitaaldeelname in Tandem Oosterhout C.V., de door Thuisvester
Projectontwikkeling B.V. gehouden kapitaaldeelname in WonenWerkenWaterman C.V. en de door
Thuisvester Participatie B.V. gehouden aandelen in ZAB B.V., VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V.,
WonenWerkenWaterman B.V., FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V. en Tandem Oosterhout Beheer
B.V.
In 2014 is Cofier Bouwontwikkeling B.V. geliquideerd.
Aansluiting commercieel en fiscaal resultaat: € * 1.000
Commercieel resultaat vóór vennootschapsbelasting en vóór resultaat deelnemingen -17.612
Af: Resultaat Stichting Mathilda -165
Gecorrigeerd commercieel resultaat vóór vennootschapsbelasting -17.777
Af:
Fiscale afschrijving op BOG 616
Fiscale afschrijving op agio leningen O/G 1.103
Correctie onderhoud 2.004
Projectresultaat POC/Grex -
Afwaardering grondposities 874
Correctie opbrengst verkopen 7.955
Bij:
Gemengdekostenaftrek 2.555
Correctie waardeveranderingen 22.891
Mutatie compensabel verlies -
Belastbaar bedrag -4.883
Belasting bedrag 20% over € 200.000 -
Belasting bedrag 25% over het meerdere -
Totaal -
Bedrag Verrekenbaar t/m
Thuisvester Holding B.V. 195.048 2015
Thuisvester Holding B.V. 19.825 2016
Stichting Thuisvester 5.994.115 2022
6.208.988
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Resultaat deelneming VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V. -215 -103
Resultaat deelneming FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V. -96 -92
Resultaat deelneming Wonen Werken Waterman B.V. -4 -1
Resultaat deelneming ZAB B.V. -83 -1
Resultaat deelneming Tandem Oosterhout Beheer B.V. 1 -1
Resultaat deelneming Cofier Bouwontwikkeling B.V. 36 -295
Totaal resultaat deelnemingen -364 -493
137 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Wet normering bezoldiging Topfunctionarissen PubWet normering bezoldiging Topfunctionarissen PubWet normering bezoldiging Topfunctionarissen PubWet normering bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector (WNT)lieke en Semipublieke Sector (WNT)lieke en Semipublieke Sector (WNT)lieke en Semipublieke Sector (WNT)
Het normenkader rondom de ‘Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en
Semipublieke Sector (hierna: WNT) is bekrachtigd in het Besluit van de Minister van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijksrelaties van 26 februari 2014, nr. 2014-0000106049 en de Regeling van de
Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 26 februari 2014, nr. 2014-0000 104920.
De Aanpassingswet WNT is als onderdeel van dit normenkader aangenomen door de Eerste Kamer
op 17 juni 2014.
Op 22 december 2014 stemde de Eerste Kamer in met de verdere verlaging van de
maximumbeloningen in de WNT (hierna: WNT2). De minister besloot op 29 december 2014 echter de
invoering van de verdere verlaging van de maximumsalarissen voor topfunctionarissen bij
woningcorporaties uit te stellen tot 2015. De staffel die gold voor het maximum van 2014 geldt
daarmee ook voor 2015.
Ten aanzien van interim-functionarissen die geen topfunctie vervullen heeft Stichting Thuisvester
gebruik gemaakt van de mogelijkheid die paragraaf 6 van de Beleidsregels toepassing WNT biedt
inzake de volledige openbaarmaking van deze functionarissen. Op basis van de Beleidsregels
toepassing WNT (inclusief de wijziging van paragraaf 6 volgens besluit van de Minister van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 12 maart 2014, nr. 2014 - 0000142706 kán en hoeft de
stichting Mommerskwartier niet volledig te voldoen aan de verplichting voor openbaarmaking van deze
interim-functionarissen zoals voorgeschreven in artikel 4.2 lid 2c van de WNT (inclusief verwerking
Aanpassingswet WNT).
Toegelaten instellingen vallen bij algemene maatregel van bestuur onder de strekking van de WNT.
Voor topfunctionarissen van toegelaten instellingen geldt daarnaast een aanvullende regeling zoals
opgenomen in de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen
volkshuisvesting. Op grond van de WNT en deze regeling dienen de individuele inkomensgegevens
van topfunctionarissen te worden gerapporteerd. De opgave is als volgt (in euro’s):
Vastgesteld wordt dat de gehele bezoldiging van bestuurder Johan Westra en Jan Pooyé in het
boekjaar 2014 binnen het in de WNT aangegeven maximum van € 230.474 is gebleven.
Directeur-bestuurder Johan Westra overschrijdt in 2014 de WNT norm conform de klasse-indeling G
(€ 167.000). Echter valt de directeur-bestuurder onder de overgangsregeling die stelt dat gedurende
de eerste zeven jaar (waarvan de laatste drie jaar afbouw) na inwerkingtreding van de wet geen
sprake is van een onverschuldigde betaling. Er zijn geen nieuwe arbeidsrechtelijke afspraken gemaakt
in 2014. Jan Pooyé is per 30 juni 2014 niet meer in dienst bij de organisatie. Zijn gehele bezoldiging
valt, ook geëxtrapoleerd, binnen het in de WNT aangegeven maximum.
138 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Per 1 oktober 2014 is Pierre Hobbelen benoemd tot bestuurder. Zijn gehele bezoldiging 2014 is
binnen het in de WNT aangegeven maximum van € 167.000 ook als deze geëxtrapoleerd wordt naar
een heel kalenderjaar.
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen € 8.800 euro per lid. De beloning van de voorzitter
bedraagt € 13.200 euro. De leden van de Raad van Toezicht overschrijden de WNT norm conform de
klasse-indeling G. Echter de leden vallen ook onder de overgangsregeling waardoor de vergoeding
voor de voorzitter Raad van Toezicht (WNT-maximum van € 17.286) en de vergoeding voor een lid
(WNT-maximum van € 11.524) binnen het in de WNT aangegeven maxima blijven.
E.M. Groen A.H. Lopik A.C.M. Goos A. Schoonen
Functie voorzitter vice-voorzitter lid lid
Duur dienstverband 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
Bezoldiging
Beloning 13.200 8.800 8.800 8.800
Belastbare onkostenvergoedingen 545 206 873 128
Beloningen betaalbaar op termijn - - - -
Totaal bezoldiging 13.745 9.006 9.673 8.928
Toepasselijk WNT-maximum 12.525 8.350 8.350 8.350
J.H. Willems B. Heijnsbroek G.J. Waterink
Functie lid lid lid
Duur dienstverband 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
Bezoldiging
Beloning 8.800 8.800 8.800
Belastbare onkostenvergoedingen 160 - -
Beloningen betaalbaar op termijn - - -
Totaal bezoldiging 8.960 8.800 8.800
Toepasselijk WNT-maximum 8.350 8.350 8.350
139 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Overzicht van het Overzicht van het Overzicht van het Overzicht van het operationeel resultaat over 2014operationeel resultaat over 2014operationeel resultaat over 2014operationeel resultaat over 2014
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Huuropbrengsten 83.553 77.922
Opbrengsten servicecontracten 3.515 3.259
Overige bedrijfsopbrengsten 1.859 2.464
Operationele opbrengsten 88.926 83.645
Lonen en salarissen 6.031 6.661
Sociale lasten 995 948
Pensioenlasten 1.158 1.219
Onderhoudslasten 28.207 24.466
Leefbaarheid 647 451
Lasten servicecontracten 3.337 3.020
Overige bedrijfslasten 20.925 14.805
Operationele lasten 61.300 51.570
Saldo van operationele opbrengsten en lasten 27.626 32.075
Saldo van financiële baten en lasten -19.042 -16.246
Belastingen -8.724 -3.257
Totaal operationeel resultaat na rente en belastingen -140 12.572
Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille 5.595 1.075
Resultaat deelnemingen -364 -493
Resultaat vóór waardeveranderingen en (on)gerealiseerde herwaarderingen vastgoedportefeuille
Waardeveranderingen en (on)gerealiseerde herwaarderingen vastgoedportefeuille -24.703 -77.666
Waardeveranderingen embedded derivaten -6.955 1.589
Totaal jaarresultaat -26.567 -62.923
140 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
141 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Enkelvoudige Enkelvoudige Enkelvoudige Enkelvoudige
Jaarrekening 201Jaarrekening 201Jaarrekening 201Jaarrekening 2014444 Stichting Stichting Stichting Stichting ThuisvesterThuisvesterThuisvesterThuisvester
142 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de enkelvoudigeenkelvoudigeenkelvoudigeenkelvoudige jaarrekeningjaarrekeningjaarrekeningjaarrekening
Grondslagen van waardering en resultaatbepaling in de enkelvoudige jaarrekeningGrondslagen van waardering en resultaatbepaling in de enkelvoudige jaarrekeningGrondslagen van waardering en resultaatbepaling in de enkelvoudige jaarrekeningGrondslagen van waardering en resultaatbepaling in de enkelvoudige jaarrekening
AlgemeenAlgemeenAlgemeenAlgemeen
De corporatie heeft de enkelvoudige jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek.
Voor de grondslagen voor de waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat, wordt verwezen naar de grondslagen van waardering en resultaatbepaling in de geconsolideerde jaarrekening, voor zover hierna niet anders wordt vermeld.
Financiële vaste activaFinanciële vaste activaFinanciële vaste activaFinanciële vaste activa
Deelnemingen in groepsmaatschappijen waarin de corporatie invloed van betekenis uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het aandeel van de corporatie in de netto-vermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen en haar aandeel in de directe mutaties in het eigen vermogen van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening, verminderd met haar aandeel in de dividenduitkeringen van de deelnemingen. In de winst- en verliesrekening wordt het aandeel van de corporatie in het resultaat van de deelnemingen in groepsmaatschappijen opgenomen. Indien en voor zover de corporatie niet zonder beperking uitkering van de positieve resultaten aan haar kan bewerkstelligen, worden de resultaten in een wettelijke reserve opgenomen. Haar aandeel in de rechtstreekse vermogensvermeerderingen en -verminderingen van de deelnemingen wordt ook in de wettelijke reserve opgenomen met uitzondering van herwaarderingen van activa die in de herwaarderingsreserve worden verwerkt.
Indien de waarde van de deelneming volgens de vermogensmutatiemethode nihil is geworden, wordt deze methode niet langer toegepast en blijft de deelneming bij ongewijzigde omstandigheden op nihil gewaardeerd. Hierbij worden andere langlopende belangen in de deelneming die feitelijk worden aangemerkt als een onderdeel van de netto-investering, ook meegenomen. Indien en voor zover geheel of ten dele voor de schulden van de deelneming wordt ingestaan respectievelijk een feitelijke verplichting bestaat de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening opgenomen.
Een vervolgens verkregen aandeel in de winst van de deelneming wordt pas weer verwerkt indien en voor zover het cumulatief niet-verwerkte aandeel in het verlies is ingelopen.
Resultaten uit transacties met en tussen deelnemingen die tegen netto-vermogenswaarde gewaardeerd worden, worden proportioneel verantwoord.
Classificatie eigen vermogen en vClassificatie eigen vermogen en vClassificatie eigen vermogen en vClassificatie eigen vermogen en vreemd vermogenreemd vermogenreemd vermogenreemd vermogen
In de enkelvoudige jaarrekening wordt een financieel instrument geclassificeerd overeenkomstig de juridische realiteit. Rente, dividenden, baten en lasten met betrekking tot een (deel van een) financieel instrument worden in de jaarrekening opgenomen afhankelijk van de classificatie van het financieel instrument als financiële verplichting respectievelijk als eigen-vermogensinstrument.
143 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
EnkelvoudigeEnkelvoudigeEnkelvoudigeEnkelvoudige BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 2014444 ((((vóórvóórvóórvóór resultaatbestemming)resultaatbestemming)resultaatbestemming)resultaatbestemming)
ACTIVA Ref. 31-12-2014 31-12-2013
€ * 1.000 € * 1.000
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa 2.
Sociaal vastgoed in exploitatie 2.1 897.202 864.988
Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie 2.2 34.525 45.568
Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie 2.3 9.457 10.494
941.184 921.050
Vastgoedbeleggingen 3.
Commercieel vastgoed in exploitatie 3.1 61.236 70.672
Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden 3.2 55.947 53.833
Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie 3.3 - 649
117.182 125.154
Financiële vaste activa 4.
Deelnemingen in groepsmaatschappijen 4.1 5.341 9.881
Vorderingen op groepsmaatschappijen 4.2 16.565 16.230
Latente belastingvordering(en) 4.3 2.936 11.673
Leningen u/g 4.4 367 214
25.209 37.998
Som der vaste activa 1.083.576 1.084.202
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden 5.
Vastgoed bestemd voor de verkoop 5.1 3.849 3.818
Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoop 5.2 785 479
Overige voorraden 5.3 154 185
4.789 4.482
Onderhanden projecten 6. 544 1.819
Vorderingen 7.
Huurdebiteuren 7.1 2.476 1.887
Gemeenten 7.2 221 114
Vorderingen op groepsmaatschappijen 7.3 1.753 1.696
Belastingen en premies sociale verzekeringen 7.4 - 375
Overige vorderingen 7.5 4.092 4.144
Overlopende activa 7.6 3.028 3.459
11.570 11.675
Liquide middelen 8. 19.243 29.696
Som der vlottende activa 36.147 47.673
TOTAAL ACTIVA 1.119.723 1.131.875
144 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
PASSIVA Ref. 31-12-2014 31-12-2013
€ * 1.000 € * 1.000
EIGEN VERMOGEN 9.
Overige reserves 9.1 533.602 581.308
Resultaat boekjaar 9.2 -26.731 -63.079
506.871 518.229
EGALISATIEREKENING 10. 3 6
VOORZIENINGEN 11.
Voorziening voor onrendabele investeringen 11.1 19.034 23.291
Voorziening voor latente belastingverplichtingen 11.2 74 86
Voorziening voor negatieve materiele vaste activa 11.3 1.399 567
Voorziening negatief resultaat deelnemingen 11.4 - -
Overige voorzieningen 11.5 795 514
21.302 24.458
LANGLOPENDE SCHULDEN 12.
Schulden/leningen overheid 12.1 24.051 24.807
Schulden/leningen kredietinstellingen 12.2 485.211 479.224
Schulden aan groepsmaatschappijen 12.3 7.587 7.376
Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht 12.4 55.262 54.482
onder voorwaarden
Overige schulden 12.5 45 44
572.156 565.933
KORTLOPENDE SCHULDEN 13.
Schulden aan leveranciers 13.1 5.103 7.101
Schulden aan groepsmaatschappijen 13.2 - 1.317
Belastingen en premies sociale verzekeringen 13.3 937 1.352
Schulden terzake van pensioenen 13.4 113 139
Schulden aan gemeenten 13.5 960 241
Overige schulden 13.6 3 -
Overlopende passiva 13.7 12.276 13.097
19.391 23.247
TOTAAL PASSIVA 1.119.723 1.131.875
145 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
EnkelvoudigeEnkelvoudigeEnkelvoudigeEnkelvoudige WINSTWINSTWINSTWINST---- en VERLIESREKENING over 201en VERLIESREKENING over 201en VERLIESREKENING over 201en VERLIESREKENING over 2014444
Ref. 2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Bedrijfsopbrengsten
Huuropbrengsten 16. 83.620 78.036
Opbrengsten servicecontracten 17. 3.191 2.890
Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille 19. 5.607 1.050
Overige bedrijfsopbrengsten 20. 1.874 2.475
Som der bedrijfsopbrengsten 94.292 84.451
Bedrijfslasten
Afschrijvingen (im)materiele vaste activa en
vastgoedportefeuille 21. 47.316 38.946
Overige waardeveranderingen van (im)materiele
vaste activa en vastgoedportefeuille 22. 8.214 55.015
Lonen en salarissen 23. 6.031 6.661
Sociale lasten 24. 995 948
Pensioenlasten 24. 1.158 1.219
Onderhoudslasten 25. 28.207 24.466
Leefbaarheid 26. 647 451
Lasten servicecontracten 27. 3.025 2.720
Overige bedrijfslasten 28. 21.350 15.213
Som der bedrijfslasten 116.943 145.639
Bedrijfsresultaat -22.652 -61.188
Gerealiseerde herwaardering
vastgoedportefeuille 29. 29.644 25.552
Niet-gerealiseerde waardeveranderingen
vastgoedportefeuille 30. 5.384 -7.836
Waardeveranderingen van financiele vaste activa,
van effecten, van verplichtingen en derivaten 31. -7.501 2.772
Opbrengsten van vorderingen die tot de vaste
activa behoren en van effecten 31. 1.115 2.617
Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 31. 511 840
Rentelasten en soortgelijke kosten 31. 20.004 20.354
Saldo financiele baten en lasten 31. -25.879 -14.125
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor
belastingen -13.503 -57.597
Belastingen resultaat uit gewone
bedrijfsuitoefening (- = last) 32. -8.724 -3.257
Resultaat deelnemingen 33. -4.504 -2.225
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na
belastingen -26.731 -63.079
Buitengewoon resultaat na belastingen
Resultaat na belastingen -26.731 -63.079
Boekjaar
146 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Enkelvoudig KASSTROOMOVERZICHT over 2014Enkelvoudig KASSTROOMOVERZICHT over 2014Enkelvoudig KASSTROOMOVERZICHT over 2014Enkelvoudig KASSTROOMOVERZICHT over 2014
Boekjaar
2014
€ * 1.000
Bedrijfsresultaat -22.652
Aanpassingen voor:
- afschrijvingen 47.316
- waardeveranderingen inclusief dotatie voorziening onrendabel 7.092
- mutatie egalisatierekeningen -3
- mutatie voorzieningen 281
- overige
- veranderingen in werkkapitaal:
* mutatie operationele vorderingen 105
* mutatie voorraden -306
* mutatie onderhanden projecten 1.275
* mutatie effecten -
* mutatie operationele schulden (excl winstbelasting) -3.302
-2.229
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 29.805
Ontvangen interest 510
Ontvangen dividenden -
Ontvangst wegens buitengewone bate -
Resultaat deelnemingen -
Betaalde interest -20.559
Ontvangen winstbelasting -
Betaald wegens buitengewone last -
-20.049
Kasstroom uit operationele activiteiten 9.755
Investeringen immateriële vaste activa -
Desinvesteringen immateriële vaste activa -
Investeringen in materiële vaste activa -22.789
Desinvesteringen in materiële vaste activa 5.467
Investeringen in vastgoedbeleggingen incl vov -4.303
Desinvesteringen in vastgoedbeleggingen incl vov 3.834
Investeringen in financiële vaste activa -787
Desinvesteringen in financiële vaste activa 546
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -18.031
Ontvangsten uit langlopende schulden 33.000
Aflossingen van langlopende schulden -34.726
Mutaties terugkoopverplichting VOV -451
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -2.177
Mutatie geldmiddelen in 2014 -10.453
Saldo liquide middelen op 1 januari 2014 29.696
Mutatie geldmiddelen in 2014 -10.453
Saldo liquide middelen op 31 december 2014 19.243
ICR (kasstroom uit bedrijfsoperaties / (betaalde - ontvangen interest) 1,5
147 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Enkelvoudig OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014Enkelvoudig OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014Enkelvoudig OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014Enkelvoudig OVERZICHT TOTAALRESULTAAT over 2014
Boekjaar Boekjaar
2014 2013
€ * 1.000 € * 1.000
Resultaat toekomend aan de woningcorporatie volgens
de enkelvoudige resultaatrekening -26.731 -63.079
Herwaardering materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen 44.968 113.784
Gerealiseerde herwaardering ten laste van het eigen vermogen -29.644 -25.552
Ongerealiseerde herwaardering verkopen onder voorwaarden 49 136
Totaalresultaat van de woningcorporatie -11.358 25.289
Eigen vermogen op 1 januari 518.229 500.844
af: effect stelselwijziging embedded derivaten - -7.904
bij: totaalresultaat -11.358 25.289
Eigen vermogen op 31 december 506.871 518.229
148 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de TOELICHTING op de enkelvoudigeenkelvoudigeenkelvoudigeenkelvoudige BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 201BALANS per 31 december 2014444 VASTE ACTIVAVASTE ACTIVAVASTE ACTIVAVASTE ACTIVA De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (2.) materiële vaste activa zijn als volgt:
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Materiële vaste activa 2.
Sociaal vastgoed in exploitatie - geconsolideerd 2.1 897.547 865.907
Sociaal vastgoed in exploitatie - enkelvoudig 897.202 864.988
-345 -919
Boekwaarde Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -131 -132
Boekwaarde warmtepompinstallaties van Duurzame Energie Molenweer B.V. -214 -787
Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie - geconsolideerd 2.2 41.903 52.908
Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie - enkelvoudig 34.525 45.568
-7.378 -7.340
Investeringen Thuisvester Projectontwikkeling B.V. in nieuwbouwprojecten
voor Stichting Thuisvester 7.378 -8.855
Correctie deel ten laste van de voorziening onrendabele
investeringen nieuwbouw 0 1.515
Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie - geconsolideerd 2.3 12.940 14.061
Onroerende en roerende zaken t.d.v. exploitatie - enkelvoudig 9.457 10.494
-3.482 -3.567
Boekwaarde kantoorpand Stichting Mathilda -3.482 -3.567
149 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het verloop van de post materiële vaste activa is als volgt:
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (3.) vastgoedbeleggingen zijn als volgt:
2.1 2.2 2.3
Vastgoed in Onroerende
ontwikkeling en roerende
Sociaal bestemd voor zaken ten
vastgoed in de eigen dienste van
exploitatie exploitatie de exploitatie Totaal
€ € € €
1 januari 2014
Cumulatieve verkrijgings- of vervaardigingsprijs 735.635 98.056 16.973 850.663
Cumulatief ten laste van voorziening onrendabele investeringen -52.488 -52.488
Cumulatieve herwaarderingen 318.447 318.447
Cumulatieve waardeveranderingen en afschrijvingen -189.094 -6.479 -195.573
Boekwaarde per 1 januari 2014 864.988 45.568 10.494 921.050
Daeb bezit 865.519
Voorziening voor negatieve waardering -566.898
Overige roerende zaken 35.580
Mutaties verslagjaar
Investeringen a.g.v. verbetering / na-investeringen 8.192 3.854 199 12.245
Investering a.g.v. aankoop / nieuwbouw 656 12.586 13.241
Overboekingen in ontwikkeling/in exploitatie sociaal vastgoed 27.070 -27.070 0
Overboekingen sociaal vastgoed/vastgoedbelegging 9.828 9.828
Desinvesteringen a.g.v. verkopen -4.541 -34 -4.575
Afschrijvingen -46.114 -1.202 -47.316
Ten laste van de voorziening onrendabele investeringen -2.675 -2.675
Subtaotaal investeringen/desinvesteringen/overige mutaties -4.909 -14.239 -1.037 -20.185
Herwaarderingen rechtstreeks in het vermogen 48.088 48.088
Herwaarderingen ten laste van het resultaat -11.797 3.196 -8.601
Subtotaal herwaarderingen/waardeverminderingen 36.291 3.196 - 39.487
Naar voorziening negatieve materiele vaste activa 832 832
Totaal mutaties 2014 32.214 -11.043 -1.037 20.135
31 december 2014
Cumulatieve verkrijgings- of vervaardigingsprijs 85.437 17.138
Cumulatief ten laste van voorziening onrendabele investeringen -50.911
Cumulatieve herwaarderingen
Cumulatieve waardeveranderingen en afschrijvingen -7.681
Boekwaarde per 31 december 2014 897.202 34.525 9.457 941.184
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Vastgoedbeleggingen 3.
Commercieel vastgoed in exploitatie - geconsolideerd 3.1 61.696 71.117
Commercieel vastgoed in exploitatie - enkelvoudig 61.236 70.672
-460 -445
Boekwaarde commercieel vastgoed Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -460 -445
Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden - geconsolideerd 3.2 66.561 64.803
Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden - enkelvoudig 55.947 53.833
-10.614 -10.970
Portefeuille in Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -10.614 -10.970
150 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het verloop van de post vastgoedbeleggingen is als volgt:
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (4.) financiële vaste activa zijn als volgt:
3.1 3.2 3.3
Onroerende Vastgoed in
zaken ontwikkeling
Commercieel verkocht bestemd
vastgoed onder voor eigen
in exploitatie voorwaarden exploitatie Totaal
€ € € €
Boekwaarde per 1 januari 2014 70.672 53.833 649 125.154
Mutaties
Investeringen a.g.v. verbetering / na-investeringen 235 235
Investering a.g.v. aankoop / nieuwbouw / opnieuw in MGE 318 3.750 4.068
Overboekingen in ontwikkeling/in exploitatie vastgoedbeleggingen 4.399 -4.399 -
Overboekingen sociaal vastgoed/vastgoedbelegging -9.828 -9.828
Desinvesteringen a.g.v. verkopen -878 -4.707 -5.584
Desinvesteringen a.g.v. overdracht naar Stichting 873 873
Subtotaal investeringen/desinvesteringen/overige mutaties -10.470 883 -649 -10.237
Herwaarderingen ten laste van het resultaat 4.154 1.231 5.385
Herwaarderingen rechtstreeks in het vermogen -3.120 -3.120
Subtotaal herwaarderingen/waardeverminderingen 1.035 1.231 2.265
Totaal mutaties 2014 -9.436 2.113 -649 -7.972
Boekwaarde per 31 december 2014 61.236 55.947 - 117.182
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Financiële vaste activa 4.
Deelnemingen in groepsmaatschappijen - geconsolideerd 4.1 1.342 1.000
Deelnemingen in groepsmaatschappijen - enkelvoudig 5.341 9.881
3.999 8.881
Eigen vermogen Thuisvester Holding B.V. 5.341 9.881
Kapitaalstorting door Thuisvester Projectontwikkeling B.V. in
Wonen Werken Waterman C.V. -1.300 -875
De volgende deelnemingen zijn opgenomen in het resultaat
deelnemingen van Thuisvester Holding B.V. (niet geconsolideerd):
33,33% Z.A.B. te Oudenbosch -42 -125
Vorderingen op groepsmaatschappijen - geconsolideerd 4.2 5.464 4.944
Vorderingen op groepsmaatschappijen - enkelvoudig 16.565 16.230
11.101 11.286
Stichting Mathilda
- lening t.b.v. kantoorpand vestiging Oosterhout 3.245 3.545
Thuisvester Participatie B.V.
- lening t.b.v. overname Thuisvester Projectontwikkeling B.V. 13.320 12.685
Verstrekte leningen door Thuisvester Projectontwikkeling B.V. inzake
deelnemingen in VEZO ontwikkelingscombinatie B.V., FZVW
ontwikkelingscombinatie B.V. -5.464 -4.944
151 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het verloop van de posten deelnemingen en vorderingen is als volgt:
VLOTTENDE ACTIVAVLOTTENDE ACTIVAVLOTTENDE ACTIVAVLOTTENDE ACTIVA De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post voorraden zijn als volgt:
De post bestaat uit diverse te koop staande woningen:
- 1 aangekochte woning i.v.m. realisatie van een project
- 3 opgeleverde nieuwbouw koopwoningen project Thornzicht
- 18 teruggekochte MGE woningen
en één bedrijfsobject (commercieel vastgoed).
Indien noodzakelijk heeft afwaardering naar lagere marktwaarde plaatsgevonden.
4.1 4.1 4.2 totaal
Deelnemingen Overige Vorderingen
in deelnemingen op
groeps- groeps-
maatschappijen maatschappijen
€ €
Boekwaarde per 1 januari 2014 9.881 - 16.230 26.111
Mutaties
Aankopen, verstrekte leningen 634 634
Verkopen, aflossingen, rente -300 -300
Aandeel resultaat waarin wordt deelgenomen -4.540 -4.540
Boekwaarde per 31 december 2014 5.341 - 16.565 21.906
Cumulatieve waardeverminderingen per 31 december 2014 - - -
Voorraden 5.
Vastgoed bestemd voor de verkoop- geconsolideerd 5.1 4.233 4.362
Vastgoed bestemd voor de verkoop - enkelvoudig 3.849 3.818
-384 -543
Thuisvester Projectontwikkeling B.V.
- Voorraad te verkopen woningen -384 -543
152 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (7.) vorderingen zijn als volgt:
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (8.) liquide middelen zijn als volgt:
EIGEN VERMOGENEIGEN VERMOGENEIGEN VERMOGENEIGEN VERMOGEN De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (9.) eigen vermogen zijn als volgt:
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Vorderingen 7.
Vorderingen op groepsmaatschappijen - geconsolideerd 7.3 - 34
Vorderingen op groepsmaatschappijen - enkelvoudig 1.753 1.696
1.753 1.662
Thuisvester Holding B.V. inzake rekening-courant 224 224
Duurzame Energie Molenweer B.V. inzake rekening-courant 1.171 1.171
Stichting Mathilda - 195
Overige 358 72
7.4,
Overige posten vorderingen - geconsolideerd 7.5 en 7.280 9.899
Overige posten vorderingen - enkelvoudig 7.6 7.120 7.978
-160 -1.921
Deze verschillen betreffen in hoofdzaak Thuisvester Projectontwikkeling B.V.
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Liquide middelen - geconsolideerd 8. 22.811 30.008
Liquide middelen - enkelvoudig 19.243 29.696
-3.568 -312
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
EIGEN VERMOGEN 9
Overige reserves - geconsolideerd 9.1 533.827 581.376
Overige reserves - enkelvoudig 533.602 581.308
-225 -69
Overige reserves Stichting Mathilda -225 -69
153 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het verloop van de post eigen vermogen is als volgt:
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van het jaarresultaat zijn als volgt:
VoorzieningenVoorzieningenVoorzieningenVoorzieningen
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (11.) voorzieningen zijn als volgt:
2014 2013
€ €
Stand per 1 januari 581.308 509.812
Stelselwijziging: waardering embedded derivaten 0 -7.905
Resultaatbestemming vorig boekjaar -63.079 -8.966
Overige mutaties
- Ongerealiseerde herwaardering sociaal vastgoed rechtstreeks t.g.v. het vermogen 48.088 113.349
- Ongerealiseerde herwaardering sociaal vastgoed in ontwikkeling a.g.v. sloop - -2.710
- Ongerealiseerde herwaardering commercieel vastgoed -3.120 3.063
- Ongerealiseerde herwaardering vastgoedbeleggingen, resultaten VOV transacties (zie paragraaf 19 "MGE") 49 137
- Gerealiseerde herwaardering a.g.v. afschrijvingen en verkopen -29.644 -25.552
- Gerealiseerde herwaardering a.g.v. overig - 80
Correctie waarde i.v.m. aansluiting enkelvoudig / geconsolideerd
Stand per 31 december 533.602 581.308
Waarvan:
Ongerealiseerde herwaardering sociaal vastgoed in exploitatie 447.584 415.430
Ongerealiseerde herwaardering commercieel vastgoed in exploitatie 33.781 34.386
Ongerealiseerde herwaardering commercieel vastgoed, verkopen onder voorwaarden 4.199 3.842
485.564 453.658
Restant 48.038 127.650
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Resultaat boekjaar - geconsolideerd 9.2 -26.567 -62.923
Resultaat boekjaar - enkelvoudig -26.731 -63.079
-164 -156
Resultaat boekjaar Stichting Mathilda -164 -156
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
VOORZIENINGEN 11.
Voorziening voor onrendabele investeringen - geconsolideerd 11.1 19.034 22.101
Voorziening voor onrendabele investeringen - enkelvoudig 19.034 23.291
- 1.190
Correctie investeringen Thuisvester Projectontwikkeling B.V. ten behoeve van - 1.515
investeringen nieuwbouw voor de stichting
Voorziening einde boekjaar Thuisvester Projectontwikkeling B.V. - -325
154 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het verloop van de post voorzieningen onrendabele investeringen is als volgt:
De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de overige voorzieningen zijn als volgt:
In de consolidatie zijn alle deelnemingen betrokken waarin Stichting Thuisvester een 100% kapitaalbelang heeft. Geconsolideerd is sprake van een voorziening voor de negatieve vermogens van VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V., FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V., WonenWerkenWaterman B.V. en Tandem Oosterhout Beheer B.V. Enkelvoudig wordt een 100% belang aangehouden in Thuisvester Holding B.V. Deze vennootschap heeft een positief eigen vermogen. Langlopende schuldenLanglopende schuldenLanglopende schuldenLanglopende schulden De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (12.) langlopende schulden zijn als volgt:
2014 2013
€ €
Boekwaarde per 1 januari 23.291 30.245
Dotaties
voor projecten -4.910 15.126
voor grondposities 3.328 10.611
Uitgaven -2.675 -32.691
Boekwaarde per 31 december 19.034 23.291
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
Voorziening voor negatieve materiële vaste activa - geconsolideerd 11.3 1.399 567
Voorziening voor negatieve materiële vaste activa - enkelvoudig 1.399 567
0 0
Correctie negatieve bedrijfswaarde Thuisvester Projectontwikkeling B.V. (gymzaal) 0 0
Voorziening negatief resultaat deelnemingen - geconsolideerd 11.4 1.500 1.184
Voorziening negatief resultaat deelnemingen - enkelvoudig 0 0
-1.500 -1.184
Voorziening negatief resulaat deelnemingen Thuisvester Participatie B.V. -1.500 -1.184
Ref. 31-12-2014 31-12-2013
* € 1.000 * € 1.000
LANGLOPENDE SCHULDEN 12.
Schulden aan groepsmaatschappijen - geconsolideerd 12.3 - -
Schulden aan groepsmaatschappijen - enkelvoudig 7.587 7.376
7.587 7.376
Schuld aan Thuisvester Projectontwikkeling B.V. inzake rekening-courant 7.587 7.376
Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht 12.4 65.460 65.453
onder voorwaarden - geconsolideerd
Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht 55.262 54.482
onder voorwaarden - enkelvoudig
-10.198 -10.970
Terugkoopverplichting verkoop onder voorwaarden Thuisvester
Projectontwikkeling B.V. -10.198 -10.970
155 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het verloop van de verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden is als volgt:
KORTLOPENDE SCHULDENKORTLOPENDE SCHULDENKORTLOPENDE SCHULDENKORTLOPENDE SCHULDEN De verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige balanscijfers van de post (13.) kortlopende schulden zijn als volgt:
2014 2013
€ €
1 januari
terugkoopverplichtingen ontstaan bij overdracht 54.482 52.261
van kopers ontvangen termijnen onderhanden koopwoningen
boekwaarde per 1 januari 54.482 52.261
Mutaties
Per saldo nieuwe verplichtingen 2.756
Per saldo aangekochte MGE woningen -451
Opwaarderingen 1.231
Afwaarderingen -1.184
Saldo mutaties 780 1.572
Van kopers ontvangen termijnen onderhanden koopwoningen - 649
Boekwaarde per 31 december 55.262 54.482
KORTLOPENDE SCHULDEN 13.
Schulden aan leveranciers - geconsolideerd 13.1 5.097 7.105
Schulden aan leveranciers - enkelvoudig 5.103 7.101
6 -4
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. - -4
Overige vennootschappen 6 -
Schulden aan groepsmaatschappijen - geconsolideerd 13.2 - -
Schulden aan groepsmaatschappijen - enkelvoudig - 1.317
- 1.317
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. - 482
13.3
Overige posten van de kortlopende schulden - geconsolideerd t.m. 19.334 16.519
Overige posten van de kortlopende schulden - enkelvoudig 13.7 14.289 14.829
-5.045 -1.690
Deze verschillen betreffen in hoofdzaak Thuisvester Projectontwikkeling B.V.
156 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Toelichting op de enkelvoudige WINSTToelichting op de enkelvoudige WINSTToelichting op de enkelvoudige WINSTToelichting op de enkelvoudige WINST---- en VERLIESREKENING en VERLIESREKENING en VERLIESREKENING en VERLIESREKENING over 2014over 2014over 2014over 2014
Ref. 2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Boekjaar
2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Resultaat
Geconsolideerd jaarresultaat Stichting Thuisvester -26.567 -62.923
af: Jaarresultaat Stichting Mathilda -164 -156
Correctie jaarresultaat Thuisvester Projectontwikkeling BV naar
actuele waarde 0 0
Enkelvoudig jaarresultaat Stichting Thuisvester -26.731 -63.079
Ref. 2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Boekjaar
Bedrijfsopbrengsten
Huuropbrengsten - geconsolideerd 16 83.553 77.922
Huuropbrengsten - enkelvoudig 83.620 78.036
67 114
Huuropbrengsten Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -40 -37
Huuropbrengsten Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. 73 115
Huuropbrengsten Duurzame Energie Molenweer B.V. 34 35
Opbrengsten servicecontracten - geconsolideerd 17 3.515 3.259
Opbrengsten servicecontracten - enkelvoudig 3.191 2.890
-324 -369
Duurzame Energie Molenweer BV -130 -152
Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. -194 -217
Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille - geconsolideerd 19 5.595 1.075
Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille - enkelvoudig 5.607 1.050
12 -25
Netto verkoopopbrengst nieuwbouwwoningen van Thuisvester 12 -25
Projectontwikkeling B.V.
Overige bedrijfsopbrengsten - geconsolideerd 20 1.859 2.464
Overige bedrijfsopbrengsten - enkelvoudig 1.874 2.475
15 11
Doorberekening administratiekosten aan Stichting Mathilda en de
nevenstructuur 15 11
157 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Bedrijfslasten
Afschrijvingen (im)materiele vaste activa en 21
vastgoedportefeuille - geconsolideerd 47.449 39.082
Afschrijvingen (im)materiele vaste activa en
vastgoedportefeuille - enkelvoudig 47.316 38.946
-133 -136
Het verschil betreft hoofdzakelijk de afschrijving op het kantoorpand
van de vestiging Oosterhout. Het pand is in bezit van Stichting
Mathilda en wordt verhuurd aan Stichting Thuisvester. Verder heeft
de correctie onder andere betrekking op de afschrijving op de
warmtepompinstallaties in de Duurzame Energie Molenweer B.V.
Overige waardeveranderingen van (im)materiele 22
vaste activa en vastgoedportefeuille - geconsolideerd 12.816 56.581
Overige waardeveranderingen van (im)materiele
vaste activa en vastgoedportefeuille - enkelvoudig 8.214 55.015
-4.602 -1.566
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -4.076 -1.566
Duurzame Energie Molenweer B.V. -526 0
Lasten servicecontracten - geconsolideerd 27 3.336 3.020
Lasten servicecontracten - enkelvoudig 3.025 2.720
-311 -300
Duurzame Energie Molenweer B.V. -187 -184
Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. -124 -116
Overige bedrijfslasten - geconsolideerd 28 20.925 14.805
Overige bedrijfslasten - enkelvoudig 21.350 15.213
425 409
Huur kantoorpand Stichting Mathilda 490 482
Wijziging overige bedrijfslasten Stichting Mathilda -42 -41
Wijziging overige bedrijfslasten Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -7 -18
Wijziging overige bedrijfslasten Duurzame Energie Molenweer B.V. -15 -14
Wijziging overige bedrijfslasten overige B.V.'s uit nevenstructuur -1 -1
Niet-gerealiseerde waardeveranderingen
vastgoedportefeuille - geconsolideerd 30 5.917 -7.555
Niet-gerealiseerde waardeveranderingen
vastgoedportefeuille - enkelvoudig 5.384 -7.837
-533 -282
Thuisvester Projectontwikkeling B.V.:
Waardemutatie commercieel vastgoed in exploitatie -16 -124
Waardemutatie onroerende zaken verkocht onder voorwaarden -517 -158
158 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Thuisvester kiest ervoor om alleen op het niveau van de toegelaten instelling een geconsolideerde
jaarrekening op te stellen. Hierbij wordt afgezien van tussenconsolidaties op het niveau van
Thuisvester Holding B.V. en/of Thuisvester Participatie B.V.
Het resultaat deelnemingen 2014 in de enkelvoudige jaarrekening van € 4,5 miljoen negatief
(2013: € 2,2 miljoen negatief), bestaat derhalve uit de resultaten van de individuele entiteiten die deel
uitmaken van de nevenstructuur van Thuisvester.
Ref. 2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Boekjaar
Waardeveranderingen van financiele vaste activa, 31 -7.602 2.614
van effecten en van verplichtingen - geconsolideerd
Waardeveranderingen van financiele vaste activa, -7.501 2.772
van effecten en van verplichtingen - enkelvoudig -101 158
Mutatie terugkoopverplichting VOV Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -101 158
Opbrengsten van vorderingen die tot de vaste 31
activa behoren en van effecten - geconsolideerd 1.498 2.796
Opbrengsten van vorderingen die tot de vaste
activa behoren en van effecten - enkelvoudig 1.115 2.616
-383 -180
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. (rente activering en rente leningen) -383 -180
Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten - geconsolideerd 31 110 216
Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten - enkelvoudig 511 839
401 623
Rente verstrekt aan Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -452 -189
Rente lening verstrekt aan Thuisvester Participatie B.V. 634 604
Rente lening verstrekt aan Stichting Mathilda 195 195
Rente overige deelnemingen 24 13
Rentelasten en soortgelijke kosten - geconsolideerd 31 20.004 20.283
Rentelasten en soortgelijke kosten - enkelvoudig 20.004 20.353
0 70
Rente Thuisvester Projectontwikkeling B.V. inzake overgedragen 0 70
MGE-woningen
Resultaat deelnemingen - geconsolideerd 33 -364 -493
Resultaat deelnemingen - enkelvoudig -4.504 -2.225
-4.140 -1.732
159 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Het resultaat per BV kan als volgt worden weergegeven:
Thuisvester Holding Thuisvester Holding Thuisvester Holding Thuisvester Holding B.V.B.V.B.V.B.V.
Thuisvester Holding B.V. heeft in het verslagjaar een verlies gerealiseerd van € 3.806. Het verlies over
2014 wordt veroorzaakt door algemene beheerskosten (administratiekosten).
Thuisvester Verhuur B.V.Thuisvester Verhuur B.V.Thuisvester Verhuur B.V.Thuisvester Verhuur B.V.
Thuisvester Verhuur B.V. heeft in het verslagjaar een verlies gerealiseerd van € 1.320. Het verlies over
2014 wordt veroorzaakt door algemene beheerskosten (administratiekosten).
Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V.Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V.Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V.Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. heeft in het verslagjaar een verlies gerealiseerd van € 7.426. Het negatieve resultaat is deels het gevolg van onderhoudslasten en nagekomen kosten van verbruik.
Thuisvester Participatie B.V.Thuisvester Participatie B.V.Thuisvester Participatie B.V.Thuisvester Participatie B.V.
Thuisvester Participatie B.V. heeft in het verslagjaar een verlies gerealiseerd van € 641.132. In 2009
heeft Thuisvester Participatie B.V. het belang in ZorgVoorWonen Ontwikkelingsmaatschappij B.V. (nu
Thuisvester Projectontwikkeling B.V.) overgenomen. Financiering van de overgenomen belangen vindt
plaats door Stichting Thuisvester. Het verlies over 2014 bestaat voornamelijk uit rentelasten die
doorberekend worden voor deze financiering.
Thuisvester Projectontwikkeling B.V.Thuisvester Projectontwikkeling B.V.Thuisvester Projectontwikkeling B.V.Thuisvester Projectontwikkeling B.V.
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. heeft in het verslagjaar een verlies gerealiseerd van
€ 2.791.081. De activiteiten van deze entiteit zijn voornamelijk gericht op het realiseren van
woningbouwprojecten. Thuisvester Projectontwikkeling B.V. is daarmee de meest actieve entiteit die
deel uitmaakt van de nevenstructuur. In het verslagjaar is voor € 0,4 miljoen aan verkopen
gerealiseerd, waarvoor voor € 0,4 miljoen aan vervaardigingskosten en uitbesteed werk heeft
plaatsgevonden. Het verlies over 2014 wordt voor het belangrijkste deel bepaald door de mutatie aan
verlieslatende contracten.
Ref. 2014 2013
* € 1.000 * € 1.000
Boekjaar
Thuisvester Holding B.V. -4 -3
Thuisvester Verhuur B.V. -1 -2
Thuisvester Duurzame Energie Exploitatie B.V. -7 -18
Thuisvester Participatie B.V. -641 -611
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. -2.791 -957
Duurzame Energie Molenweer B.V. -695 -141
VEZO ontwikkelingscombinatie B.V. -215 -103
FZVW ontwikkelingscombinatie B.V. -96 -92
ZAB B.V. -83 -1
WonenWerkenWaterman B.V. -5 -1
Tandem Oosterhout Beheer B.V. - -1
Cofier bouwontwikkeling B.V. 36 -295
-4.504 -2.225
160 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Duurzame Energie Molenweer B.V.Duurzame Energie Molenweer B.V.Duurzame Energie Molenweer B.V.Duurzame Energie Molenweer B.V.
Duurzame Energie Molenweer B.V. exploiteert diverse warmtepompinstallaties. De B.V. heeft in het
verslagjaar een verlies gerealiseerd van € 695.342. Het verlies over 2014 wordt met name veroorzaakt
door de afwaardering van de warmtepompinstallaties en doordat doorberekende energietarieven niet
geheel kostendekkend waren. Een deel van de rente- en afschrijvingslasten kon hierdoor niet
terugverdiend worden. Ook was er sprake van extra onderhoud.
VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V.VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V.VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V.VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V.
VEZO Ontwikkelingscombinatie B.V. betreft een samenwerking (joint-venture) tussen Van de Ven
Bouw en Ontwikkeling B.V. en Thuisvester Participatie B.V. De financiering hiervan vindt plaats door
Thuisvester Projectontwikkeling B.V. De activiteiten van deze entiteit bestaan uit het exploiteren en in
de toekomst ontwikkelen van de Intergas-locatie in Oosterhout. In het verslagjaar heeft VEZO
Ontwikkelingscombinatie B.V. een verlies gerealiseerd van € 324.167. Het negatieve eigen vermogen
per einde boekjaar bedraagt € 1.764.317, waarvan het belang van Thuisvester 50% bedraagt.
FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V.FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V.FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V.FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V.
FZVW Ontwikkelingscombinatie B.V. betreft een samenwerking (joint-venture) tussen Focus
Projectontwikkeling & Vastgoed B.V. en Thuisvester Participatie B.V. De activiteiten van deze entiteit
bestaan uit het verwerven en ontwikkelen van woningbouwprojecten. De financiering hiervan vindt
plaats door Thuisvester Projectontwikkeling B.V. In het verslagjaar heeft FZVW
Ontwikkelingscombinatie B.V. een verlies gerealiseerd van € 192.325. Rekening houdend met dit
verlies resteert een negatief eigen vermogen van € 1.220.112, waarvan het belang voor Thuisvester
50% bedraagt.
ZAB B.V.ZAB B.V.ZAB B.V.ZAB B.V. ZAB B.V. betreft een samenwerking tussen aannemersbedrijf van Agtmaal BV, Bernardus Wonen Holding B.V. en Thuisvester Participatie B.V., die elk een derde van de aandelen in de vennootschap houden. De activiteiten van deze entiteit bestaan uit het gezamenlijk realiseren van nieuwbouwactiviteiten in de kern van Oudenbosch. In het verslagjaar heeft ZAB B.V. een verlies gerealiseerd van € 250.234 in verband met het afboeken van de plankosten. Rekening houdend met dit verlies resteert een eigen vermogen van € 125.551, waarvan het belang van Thuisvester 33,33% bedraagt. WonenWerkenWaterman B.V.WonenWerkenWaterman B.V.WonenWerkenWaterman B.V.WonenWerkenWaterman B.V.
WonenWerkenWaterman B.V. betreft een samenwerking (joint-venture) tussen BNG
Gebiedsontwikkeling BV en Thuisvester Projectontwikkeling B.V. De activiteiten van deze entiteit
bestaan uit het gezamenlijk ontwikkelen van het verkavelingsplan Waterman in de kern van Zundert. In
het verslagjaar heeft WonenWerkenWaterman B.V. een winst gerealiseerd van € 3.000. Rekening
houdend met deze winst bedraagt het eigen vermogen € 12.000 negatief, waarvan het belang voor
Thuisvester 50% bedraagt.
Tandem Oosterhout Beheer B.V.Tandem Oosterhout Beheer B.V.Tandem Oosterhout Beheer B.V.Tandem Oosterhout Beheer B.V. / Tandem Oosterhout C.V./ Tandem Oosterhout C.V./ Tandem Oosterhout C.V./ Tandem Oosterhout C.V. Tandem Oosterhout Beheer B.V. betreft een samenwerking tussen Zeeman Real Estate B.V. en Thuisvester Participatie B.V. De activiteiten van deze entiteit bestaan uit het exploiteren en in de toekomst ontwikkelen van het PDM-terrein in Oosterhout. In het verslagjaar hebben geen activiteiten plaatsgevonden. Cofier Bouwontwikkeling B.V.Cofier Bouwontwikkeling B.V.Cofier Bouwontwikkeling B.V.Cofier Bouwontwikkeling B.V.
Cofier Bouwontwikkeling B.V. betrof een samenwerking tussen Allee Wonen, Casade, WonenBreburg
en Stichting Thuisvester. Het belang van Thuisvester in deze vennootschap bedroeg 25%.
In het verslagjaar is de onderneming geliquideerd en is een bedrag van € 36.000 uitgekeerd.
161 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Verklaring Raad van Verklaring Raad van Verklaring Raad van Verklaring Raad van ToezichtToezichtToezichtToezicht
De Raad van Toezicht heeft het jaarverslag en de jaarrekening 2014 goedgekeurd op 20 mei 2015.
E.M. Groen, voorzitter
A. Schoonen, vice-voorzitter
A.C.M. Goos, lid
B. Heijnsbroek, lid
G.J. Waterink, lid
J.H. Willems, lid
162 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Overige gegevensOverige gegevensOverige gegevensOverige gegevens
163 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Ad 1. ControleverklaringAd 1. ControleverklaringAd 1. ControleverklaringAd 1. Controleverklaring
Controleverklaring van de onafhankelijke accountantControleverklaring van de onafhankelijke accountantControleverklaring van de onafhankelijke accountantControleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de Raad van Toezicht van Stichting Thuisvester
Verklaring betreffende de jaarrekeningVerklaring betreffende de jaarrekeningVerklaring betreffende de jaarrekeningVerklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de jaarrekening 2014 van Stichting Thuisvester te Oosterhout gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit
de geconsolideerde en vennootschappelijke balans per 31 december 2014 en de geconsolideerde en
vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van
de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bestuurVerantwoordelijkheid van het bestuurVerantwoordelijkheid van het bestuurVerantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de toegelaten instelling is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en
het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming
met de bepalingen inzake de jaarrekening en het jaarverslag als opgenomen in artikel 26, eerste lid, van het Besluit
beheer sociale-huursector (Bbsh), de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen
publieke en semipublieke sector (WNT) en richtlijn 645 van de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Het bestuur van de toegelaten instelling is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het
noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als
gevolg van fraude of fouten.
VerantwoordelijkVerantwoordelijkVerantwoordelijkVerantwoordelijkheid van de accountantheid van de accountantheid van de accountantheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben
onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het
Controleprotocol WNT, en het controleprotocol in rubriek A van bijlage III bij het Bbsh. Dit vereist dat wij voldoen aan de
voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate
van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de
toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant
toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is
voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van
controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel
een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de toegelaten instelling. Een
controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en
van de redelijkheid van de door het bestuur van de toegelaten instelling gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie
van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor
ons oordeel te bieden.
OordeelOordeelOordeelOordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van
Stichting Thuisvester per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met artikel 26, eerste
lid, van het Bbsh, de bepalingen van en krachtens de WNT en richtlijn 645 van de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisenVerklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisenVerklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisenVerklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
Ingevolge artikel 28, onderdeel b, van het Bbsh, voor wat betreft het in dit artikel genoemde jaarverslag, melden wij dat
ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen
beoordelen, overeenkomstig de van toepassing zijnde bepalingen van titel 9 van Boek 2 van het in Nederland geldende
Burgerlijk Wetboek (BW) is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder g, van Boek 2 van BW bedoelde gegevens zijn
toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de
jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Eindhoven, 20 mei 2015
Ernst & Young Accountants LLP
Was getekend: drs. G.J. Verwoert RA
164 Jaarstukken 2014 Stichting Thuisvester
Ad 2. Statutaire bepalingen inzake resultaatbestemmingAd 2. Statutaire bepalingen inzake resultaatbestemmingAd 2. Statutaire bepalingen inzake resultaatbestemmingAd 2. Statutaire bepalingen inzake resultaatbestemming
In de statuten van de stichting zijn geen bepalingen opgenomen inzake de resultaatbestemming.
Ad 3. Voorstel resultaatbestemmingAd 3. Voorstel resultaatbestemmingAd 3. Voorstel resultaatbestemmingAd 3. Voorstel resultaatbestemming
Alle middelen worden overeenkomstig het BBSH ingezet in het belang van de volkshuisvesting. Het
bestuur stelt daarom aan de Raad van Toezicht voor om het resultaat toe te voegen aan de Overige
reserves.
Ad Ad Ad Ad 4444. Gebeurtenissen na balansdatum. Gebeurtenissen na balansdatum. Gebeurtenissen na balansdatum. Gebeurtenissen na balansdatum De Eerste Kamer stemde dinsdag 17 maart 2015 unaniem in met de herzieningswet Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting. Dit wetsvoorstel beoogt het functioneren van woningcorporaties als ondernemingen met een maatschappelijke taak te verbeteren. Daartoe worden de Woningwet en een aantal andere wetten gewijzigd. Naast het effect op de relatie met de externe stakeholders zal de herzieningswet ook van invloed zijn op het te voeren beleid door de corporatie. Vanuit de herzieningswet worden restricties gelegd op activiteiten en het te volgen huurbeleid. De mogelijke effecten doen zich voor bij het kunnen uitontwikkelen van bestaande projectenportefeuille, de samenstelling en financiering van het niet DAEB bezit, de wijze waarop woningtoewijzing dient plaats te vinden en de huurprijs die gevraagd kan worden. Dit kan zijn weerslag hebben op kasstromen en daarvan afgeleid de waardering van het vastgoed. Omdat op onderdelen Algemene Maatregelen van Bestuur nog moeten worden ingevuld en de uitwerking door de corporatie van bovenstaande nog dient plaats te vinden is het op dit moment niet mogelijk om de financiële effecten te kwantificeren. Eveneens in het kader van het dispositiebeleid is jachthaven “de Meerpaal” in Raamsdonksveer begin 2015 verkocht aan de huidige huurder. De verkoop wordt naar verwachting definitief afgerond voor 1 juni 2015.