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J. SAMPAIO & IRMÃO, LDA.
Sector de Actividade: Calçado
Actividade Principal: Produção de calçado
CEO: Joaquim Carvalho
Telefone: +351 255310690
Fax: +351 255310699
E-mail: [email protected]
Morada: Outeiro - Pombeiro Apartado 146
4610-639 Felgueiras
URL: www.eject-shoes.com
Ano de fundação: 1981
Capital Social: 648.440 Euros
Contacto Marketing: António Xavier 2
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Como Presidente da J. Sampaio & Irmão, Lda. e ao mesmo tempo criador da Eject, estou numa posição emvejo tudo a se concretizar, sendo esta a motivação para continuar a melhorar e a crescer, e daí sentir-merecompensado.
Porém, esta é uma tarefa que não a atinjo sozinho. Só com o valioso contributo dos clientes e dosfornecedores, com os seus conhecimentos e exigências servem de constante alimento para um continuocrescimento.
O resultado deste esforço conjunto transmite-se num continuo crescimento e sucesso da empresa.
JOAQUIM CARVALHO
Joaquim António Ferreira de Carvalho nasce em1955 e formou-se em Modelação em 1980. Começou a sua carreira profissional em 1974 comoresponsável dos sectores de corte e de costura numa empresa de calçado. Depois de obter o curso ele assumiu o sector de desenvolvimento.Em 1983 ingressou na J. Sampaio & Irmão para montar o sector de desenvolvimento. No mesmo ano foi-lhe oferecido a entrada na sociedade eem 1987 assumiu a Presidência da empresa.Desde então todos os desenvolvimentos e crescimentos da empresa foram seguidos de perto e com o envolvimento directo do Sr. Carvalho.Este envolvimento directo, transparece com a criação das marcas Eject e Prophecy, que o Sr. Carvalho lidera, em particular como designer detoda a colecção Eject e como supervisor de todo o desenvolvimento da Prophecy..
História da Empresa
Entre 1981 e 1986:
Trabalhava em regime subcontratação e modelos de clientes.
A empresa foi fundada em 1981 em Campos-Lagares em Felgueiras, e por isso tem o nome deCALAFE (Campos-Lagares-Felgueiras)
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Entre1986 e 1991
Colecções próprias e inicia a actividade exportadora em 1987 – Bélgica, Áustria
Entre 1991 e 2000
Departamento IDI, identidade própria, CALAFE, investimento em equipamento e formação de quadros
Criação da EJECT, rede de distribuição, programas sectoriais BENCHMARKING INDEX
e o BENCHMARKING
Entre 2000 e 2004:
Reorganiza o sector de desenvolvimento, nova marca PROPHECY (2007),
Departamento de Marketing e WebShop da EJECT e da PROPHECY
Entre 2005 e 2008:
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Em 2009:
Etiqueta Eject Black, feiras de moda BREAD & BUTTER, THE BRANDERY e
The White Cubes – GDS
Certificação em Sistema de Gestão de Qualidade, NP EN ISO 9001:2008
Certificação em Sistema de Gestão em Investigação, Desenvolvimento e
Inovação, NP 4457:2007
É a primeira e única empresa de Calçado a ser certificada em Sistema de
Gestão em IDI
O nosso objectivo é continuarmos a manter a liderança no design e no conforto
em todos os mercados onde actuamos
2010 um novo começo:
OBJECTIVO:
Colocar as marcas como globais,
Estabelecer parcerias locais em cada mercado.
MISSÃO:
Satisfazer e surpreender positivamente os consumidores
Sapatos e acessórios com personalidade, conforto e irreverência,
Como fazemos?
Know-how técnico, dinâmica comercial e conhecimento dos mercados
internacionais,
Desenvolver produtos que respondam às necessidades e expectativas
dos nossos clientes.
Membros
Centro tecnológico do Calçado de Portugal - CTCP
Sedex – Organização certificadora do comportamento ético e social na
empresa
Vários Prémios Gapi da Moda e do Design6
Posicionamento estratégico
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Motivação para a certificação IDI
VALORES: Satisfação dos Clientes
Soluções Inovadoras
Profissionalismo
Parcerias
Valia Organizacional
Honestidade
A manutenção de vantagens competitivas
A manutenção da cultura e saber da empresa.
Sistematizar o conhecimento e criar a ponte entre a cultura e a competitividade
Um processo de IDI permite fazer esta ligação
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Porquê IDI?
Ajudar a organização a sistematizar,
definir, documentar e desenvolver
Projectos I+D+I.
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Objectivo de implementação de um sistema IDI
Sistema de Gestão do IDI
Ideias
ProjectosIDI
Resultados
Gestão das Interfaces
Sistema de Gestão do IDI
GESTÃO DE INTERFACES
IDEIAS
PROJECTO
RESULTADOS/
CONHECIMENTO
Definimos a entidades a controlar
Atribuição de responsáveis de controlo
Sistema interno de metodologia de Informação
Fornecedores
Colaboradores
Clientes
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Metodologia de captação de ideias
Caixa de ideias
Banco de ideias
Regras de avaliação de ideias
Incentivos
Plano de projecto
Acompanhamento
Avaliação
Lições aprendidas
Projectos:
14 projectos de Inovação desde 2008
1 projecto anulado, 1 projecto suspenso, 3 execução, 2 inicio, 7 comercialização
13 projectos como líder, 1 projecto em parceria com Universidade, 3 em parceria com fornecedores e restantes internos.
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Actividade de IDI
Banco de Ideias:
20 ideias de Inovação desde 2008
6 aprovadas, 7 suspensas, 1 rejeitada, 6 avaliação
11 ideias de marketing, 7 de produto e 2 organizacionais
Mapa de Conhecimento:
20 registos de conhecimento, 17 de origem interna e 3 de origem externa
Partilha de Inf. :
10 registos relevantes
Registos e Patentes
Em 2010: 76 registos de modelos, 1 avaliação de patente
Vantagens:
Redefinição e sistematização de algumas metodologias
Promoção da criatividade e gestão das ideias e oportunidades
Monitorização organizada e sistemática dos resultados de IDI
Melhoria da eficiência e eficácia dos projectos de IDI.
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Vantagens da certificação
O processo permitiu:
Sistematizar o IDI
Optimizar recursos
Reter conhecimento
Prever e projectar cenários
Avaliar os impactos futuros
Ajuda na estratégia e no posicionamento
comercial
Compromisso para o futuro 15
Conclusões
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OBRIGADO