itil e project management
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ITIL & Project ManagementITIL & Project ManagementQuali relazioni?Quali relazioni?
ing. Andrea Praitanoing. Andrea Praitano
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
AgendaAgenda
Progetto vs Servizio; Dove si relaziona ITIL con il Project
Management; Prince2 – accenni; Planning to Implement Service Management; Service Support:
- Processo di Change Management;- Processo di Release Management;- Processo di Configuration Management;
Altre relazioni; Conclusioni
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Progetto vs ServizioProgetto vs Servizio
“Un progetto è uno sforzo temporaneo intrapreso allo scopo di creare un prodotto, un
servizio o un risultato unici.”
Cos’è un Progetto?
Cos’è un Servizio IT?“Un insieme di funzioni fornite, per un periodo continuativo di tempo, attraverso sistemi IT nel supportare uno o più aree di
business. Può essere costituito da un sistema IT, ma il customer e user lo percepisce come una unica entità.”
Cos’è un Sistema IT?“Un insieme di componenti di tipo hardware, software e mezzi di
comunicazione che costituiscono, interamente o in parte, l’infrastruttura IT di un’Organizzazione. Può essere dedicata o condivisa fra Funzioni o
Aziende/Clienti.”
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
ITIL, mappa d’insiemeITIL, mappa d’insieme
ITIL v.2 Oppure:
Giugno 2007 Giugno 2007 ITIL v.3ITIL v.3
Planning to Implement Service ManagementPlanning to Implement Service Management
The The Business Business
PerspectivePerspective
Application ManagementApplication Management
ICT Infrastructure ICT Infrastructure ManagementManagement
Security Security ManagementManagement
Service Service SupportSupport
Service Service DeliveryDelivery
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Planning to Implement Service ManagementPlanning to Implement Service Management
The The Business Business
PerspectivePerspective
Application ManagementApplication Management
ICT Infrastructure ICT Infrastructure ManagementManagement
Security Security ManagementManagement
Service Service SupportSupport
Service Service DeliveryDelivery
Dove ITIL interagisce con i progetti?Dove ITIL interagisce con i progetti?
ITIL v.2
ServiceDesk
ConfigurationMng
IncidentMng
ProblemMng
ReleaseMng
ChangeMng
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Prince2 – I processiPrince2 – I processi
Prince2 è un approccio orientato ai processi per il Project Management; È una metodologia personalizzabile e scalabile per gestire tutte le
tipologie di processo; Ogni progetto, condotto secondo Prince2, deve indirizzare ognuno degli 8
processi in una qualche forma; Per ogni processo sono forniti input-output, gli obbiettivi da raggiungere
e le attività da effettuare.
Pianificazione
DP 4
Avvio delProgetto
Inizio delProgetto
Controllodi unoStage
Gestione dellebarrieredi Stage
ChiusuraProgetto
Gestire laConsegna del
Prodotto
DP1 DP2 DP3 DP5
Direzione del Progetto
PLPLMPMP
CPCPCSCS
SBSBIPIPSUSU
DPDP
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Qual’èla vision ?
Dove ci troviamo ?
Dove desideriamo
essere ?
Come raggiungere l’obiettivo desiderato ?
Come sapere di aver raggiunto
l’obiettivo ?
Come mantenere lo slancio ?
Questo libro di Best Practice da tutte le indicazioni che è opportuno considerare nel Progetto di implementazione di ITIL (o ISO20000) all’interno di un’organizzazione.
Esamina i problemi e le attività coinvolte nella pianificazione, implementazione e miglioramento dei processi. Indirizza anche i problemi associati con i cambiamenti culturali ed organizzativi, lo sviluppo della vision, la strategia ed il più appropriato metodo di approccio.
Planning to Implement Service MgmtPlanning to Implement Service Mgmt
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Nel Progetto di implementazione di ITIL cosa Nel Progetto di implementazione di ITIL cosa bisogna considerare?bisogna considerare?
I processi ITIL sono strettamente correlati fra di loro in quanto:- Comunicano fra di loro;- Sono di supporto uno all’altro (hanno una divisione di
responsabilità); Prima di implementare ITIL bisogna farsi delle domande:
- Che approccio si utilizza per l’implementazione?- Quale processo (o gruppo) si implementa per primo?- Qual è lo scenario “TO BE” che si vuole raggiungere?- Quali sono i CSF e i KPI dei processi?
NB: L’implementazione di ITIL in un’organizzazione è un Progetto e va trattato come tale!
ITIL consiglia l’uso di Prince2 ma questo concetto è valido a livello generale su qualsiasi metodologia o metodo strutturato di Project Management.
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Quale processo implementare per primo?Quale processo implementare per primo?
Tipi di approcci:- Single process approach;- Multi-process approach;- All-processes approach.
Bisogna sempre considerare nell’implementazione il legame che lega i processi:- Problem Mgmt & Incident Mgmt;- Configuration Mgmt & Change Mgmt;- Financial Mgmt & Service Level Mgmt;- …
N.B.: Tutti i processi ITIL sono legati fra di loro!
UserUser
Incident Incident MgmtMgmt
Problem Problem MgmtMgmt
Es. Incident & Problem MgmtEs. Incident & Problem Mgmt
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Come sapere di aver raggiunto l’obiettivo?Come sapere di aver raggiunto l’obiettivo?
Critical Success Factors (CSFCSF): sono un piccolo numero di cose che devono necessariamente essere fatte all’interno di ogni processo ITSM:- Rapida risoluzione degli incidenti;
Key Performance Indicator (KPI): devono essere predisposti e misurati per ogni processo per assicurare che i CSF siano soddisfatti:- Riduzione della percentuale di tempo medio di risposta alle chiamate di
assistenza (1° livello);- Incremento della percentuale degli incidenti risolti dal 1° livello; - Riduzione della percentuale degli incidenti non assegnati correttamente.
Quale è la vision ?
Come raggiungere l’obiettivo
desiderato ?
Dove desideriamo essere ?
Dove ci troviamo ?
Come sapere di aver raggiunto
l’obiettivo ?
Come mantenere lo slancio ?
High Level Business Objectives
Measurable Targets
Process Improvement
Measurements and Metrics
Assessment
Deve essere concordato un set di mete intermedie da raggiungere, output, CSF e KPI misurabili per poter valutare il progresso e la performance del CSIP.
NB: Sia i CSF che i KPI indicati nei libri ITIL vanno istanziati specificatamente per ogni organizzazione.
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
ServiceDesk
ConfigurationMng
IncidentMng
ProblemMng
ReleaseMng
ChangeMng
Descrive come i clienti e gli utenti possono accedere ai servizi adeguati a supportare le loro attività ed il business, e come questi servizi sono supportati.
Service SupportService Support
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ServiceDesk
ConfigurationMng
IncidentMng
ProblemMng
ReleaseMng
ChangeMng
Service SupportService Support
Change ManagementChange Management - l’obiettivo del processo è quello di valutare i cambiamenti e
assicurarne l’implementazione con il minor impatto negativo sui servizi IT e, al contempo, garantirne la tracciabilità mediante la consultazione e coordinazione efficace su tutta l’organizzazione
Release ManagementRelease Management- assicurare il successo del rollout di release, compresa
l’integrazione, il collaudo e l’archiviazione. Il Release Mgmt è strettamente connesso alle attività di Configuration Mgmt e Change Mgmt. La reale implementazione dei cambiamenti è spesso eseguita attraverso le attività del Release Management
Configuration ManagementConfiguration Management- controllo dei cambiamenti nell’infrastruttura IT; identificazione di
tutti i più significativi componenti all’interno dell’infrastruttura; raccolta, registrazione e gestione dei dettagli relativi ai componenti e fornitura delle informazioni a tutti gli altri processi
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Change ManagementChange Management
In modo da definire barriere ben definite, dipendenze e regole, il Change Mgmt dovrebbe essere integrato con i processi utilizzati per controllare i programmi / progetti.
Il processo di Change Mgmt gestisce i change nelle attività day by day, e non si sostituisce all’utilizzo di metodi come PRINCE2 per la gestione ed il controllo dei progetti.
Fonte OGCFonte OGC
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Change ManagementChange Management
Nota: Non solo Prince 2 ma, più in generale, a delle metodologie strutturate di Project
Mgmt
Come?
In modo da definire barriere ben definite, dipendenze e regole, il Change Mgmt dovrebbe essere integrato con i processi utilizzati per controllare i programmi / progetti.
Il processo di Change Mgmt gestisce i change nelle attività day by day, e non si sostituisce all’utilizzo di metodi come PRINCE2 per la gestione ed il controllo dei progetti.
Fonte OGCFonte OGC
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Ambito del Change ManagementAmbito del Change Management
Fonte OGCFonte OGC
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Change & Release ManagementChange & Release Management
Change ManagementChange Management
Valuta l’impatto, autorizza e governa il processo dei change nell’organizzazione IT
Release ManagementRelease Management
E’ coinvolto nel progetto, esecuzione, test e delivery
delle release
N.B.: Questo modello di governo e delivery dei change è pensato e concepito per la componete IT ma può essere considerato di tipo generale per un’organizzazione.
Xxxxxxxx ManagementXxxxxxxx Management
Sviluppa, costruisce, testa il change
Application ManagementMicrosoft
Cisco……
CMDBCMDB
Configuration Configuration MgmtMgmt
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Vediamo cosa dice ITILVediamo cosa dice ITIL
Fonte OGCFonte OGC
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Processo di Change Management Processo di Change Management (1)(1)
Classificazione e 1° filtro
Autorizzazione
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Processo di Change Management Processo di Change Management (2)(2)
Costruzione del Change
Implementazione, valutazione e Back-
Out
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Che cos’è un Change?Che cos’è un Change?
Un Change è il passaggio di un CI (Configuration Item) da uno stato ad un altro.
Cambio gommeCambio gomme
20062006
20072007
Vettura nuovo annoVettura nuovo anno
Facciamo un esempio (non IT) considerando la Ferrari F1
ChangeChange
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Che cos’è un Change?Che cos’è un Change?
Un Change è il passaggio di un CI da uno stato ad un altro.
Cambio gommeCambio gomme
20062006
20072007
Vettura nuovo annoVettura nuovo anno
ProcedureProgetto
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Change ManagementChange ManagementR
FCRFC
(Ute
nte,
Sis
tem
i, B
usin
ess,
Mer
cato
, …)
Change ManagementChange Management
Release ManagementRelease Management
Minor Minor ChangeChange
Major Major ChangeChange
Significant Significant ChangeChange
Change Change ManagerManager
CABCAB
BoardBoard
ProgettoProgetto
Standard Standard ProjectProject
Light Light ProjectProject
Configuration Configuration ManagementManagement
CMDBCMDBClassificazione Classificazione in funzione dei in funzione dei
gg/uomogg/uomo
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Il Processo di Configuration MgmtIl Processo di Configuration Mgmt
Il Configuration Mgmt si prefigge di fornire informazioni affidabili ed aggiornate dell’infrastruttura IT. Le informazioni contenute nel CMDB sono relative ai CI (Configuration Item) ed a come questi CI sono legati l’uno all’altro.
Ambito / Scope
Pro
fond
ità /G
ranu
larit
à / B
reak
dow
n
In un Progetto è importante sapere su che cosa si va ad operare, il Configuration Mgmt è il depositario delle informazioni relative a tutti i CI presenti nell’infrastruttura ed è una fonte preziosa di informazioni.
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Altre relazioni/connessioni ITIL/PMAltre relazioni/connessioni ITIL/PM
Project Cost Management7.1 Stima dei costi: sviluppo di
un’approssimazione dei costi delle risorse necessarie per completare le attività di progetto.
7.2 Allocazione dei costi: aggregazione dei costi stimati delle singole attività o dei Work Package per determinare una baseline dei costi.
7.3 Controllo dei costi: influenza sui fattori responsabili degli scostamenti dei costi e controllo delle modifiche al budget del progetto.
Financial Management for IT Service
- Budgeting is the process of predicting and controlling the spending of money within the organisation and consists of a periodic negotiation cycle to set budgets (usually annual) and the day-to-day monitoring of the current budgets.
- IT Accounting is the set of processes that enable the IT organisation to account fully for the way its money is spent (particularly the ability to identify costs by Customer, by service, by activity). It usually involves ledgers and should be overseen by someone trained in accountancy.
- Charging is the set of processes required to bill Customers for the services supplied to them. To achieve this requires sound IT Accounting, to a level of detail determined by the requirements of the analysis, billing and reporting processes.
Fonte OGCFonte OGC Fonte PMIFonte PMI
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
ConclusioniConclusioni
L’implementazione di ITIL in un’organizzazione è un progetto di tipo complesso e deve essere affrontato tramite metodologie/metodi strutturati di project Management;
Il Processo di Change Management è un processo di governo e controllo di tutti i Change all’interno dell’organizzazione:- È di supporto al Project Mgmt come struttura decisionale;
Il Processo di Release Management è un processo operativo che è coinvolto in tutte le attività di deployment dei progetti;
Il Processo di Configuration Management, se correttamente implementato:- È di supporto all’esecuzione dei progetti in quanto depositario di tutte le
informazioni di dettaglio dei CI e delle loro relazioni;
Il Processo di Financial Management for IT Service ha delle relazioni e parti di sovrapposizione con il Project Cost Management.
ing. Andrea Praitano Roma 20 marzo 2007
Andrea PraitanoAndrea Praitano
Laurea Ingegneria Meccanica; Laurea Ingegneria Meccanica; Master in General Management; Master in General Management;
ITIL certificate; ITIL certificate; Docente ITIL accreditato EXIN;Docente ITIL accreditato EXIN;
Competenze: da oltre sei anni lavora nell’ambito dell’IT Service Management per clienti pubblici e privati. Svolge attività di consulenza e di assessment per soluzioni organizzative basate su ITIL/ISO 20000, analisi dei processi e BPR oltre ad esercitare attività di formazione e insegnamento su diverse tematiche (ITIL, ISO 20000, Privacy, sicurezza, ecc.).
Attività: Socio di itSMF Italia; Membro della Commissione Informatica e Telecomunicazioni dell’Ordine degli Ingegneri di Roma; Membro del Quality Check Team della versione italiana dei libri “Foundations of ITSM – basato su ITIL” (Van Haren Publishing), “Introduzione a ITIL” (OGC) e “ISO 20000 Pocket Guide” (Van Haren Publishing); A contribuito allo sviluppo del Compendium della terminologia italiana per l’IT Service Management; Socio fondatore dell’Istituto Italiano di Project Management (ISIPM); Sommelier FISAR; Responsabile Marketing & Comunicazione della Vi3 – Vini, Vizi & Virtù S.r.L.; Ex Tenente del Genio, socio dell’UNUCI.
+ 39 328 8122642 [email protected] [email protected] [email protected]
Interventi: Seminario “Overview su ITIL & ISO 20000” c/o l’Ordine degli Ingegneri di Roma; Intervento c/o il congresso “Arena Meeting” sul “Remote Control e Home imaging”; Intervento c/o il congresso “IT Service Management & Project Management 2005” su “Le organizzazioni ITIL”.