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ITC1 C CffVlIC
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN
FECHA: —. - A D Q *
MHJOTECA:
Cámara Mexicana de la lndusl j : ia^^^gi |0f«cció
CUTTER:
TOMO
«A.BTE
VOLUMEN
SECCIÓN
SISTEMA DE WIONITOREO DE AVANCE DE OBRA EN EDIFICACIOj^J^/^ENDA.
EN SERIE PARA LA T O M S Í E S ^ B C T S T Ü R É S
TESIS
QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE
MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
PRESENTA
CARLOS GONZÁLEZ RAMÍREZ FLORES
J Estudios con reconocimiento de validez oficial por la Secretaría WEducación Pública,
conforme al acuerdo No. 2004459 de fecha 31 de diciembre del 2000.'
Santiago de Querétaro, Querétaro. Abril del 2006
Gradas Señor, por permitirme eonduir este grado de estudio lo que redundará en
beneficio de mis semejantes.
Gracias Norma, por tu apoyo incondicional y empatia con este proyecto a pesar de
haberles tomado prestado el tiempo a ti y a nuestros pequenines (Carlos, Camila y
Ximena)
Gracias a profesores como el Maestro Jorge Eliécer Sánchez Cerón, el Maestro
Miguel Ángel Aguirre Pitol quienes no sólo comparte sus conocimiento sino también
sus experiencias de vida. Al Maestro Dr. Arturo Lobato Perlasca por su particular
estilo de transmitir sus conocimientos y su gran energía que nos mueve a terminar
con este proyecto.
Gracias a todos mis compañeros de los cuales he aprendido mucho y quienes me han
ofrecido su amistad y apoyo desinteresado.
RESUMED
La presente investigación aborda la problemática que se tiene por la falta de un
sistema de monitoreo de avance de oora en la edificación de vivienda en serie lo que
finalmente se expresa en una incertidumbre en el desarrollo de la misma.
Las consecuencias naturales de esta problemática es el desconocimiento del
desarrollo físico, de las desviaciones del presupuesto y lo ejercido, en el avance
programado contra ei real, cumplimiento de especificaciones, y en general todos los
elementos que puedan llevar a una certidumbre en el desarrollo de la obra y determinar
las desviaciones significativas en estos rubros en el menor tiempo para poder tomar
decisiones correctivas.
El objetivo de este estudio es el de desarrollar un sistema de monitoreo que permita
determinar el avance de obra en todos sus aspectos en la edificación de vivienda en
serie y con base en ello poder tomar decisiones oportunamente.
Para establecer una base teórica de la investigación se expone en forma genérica la
teoría general de supervisión y control de obra, incluyendo los indicadores para
establecer una correcta cuantificación de la desviación de la obra.
Con base en un esquema descriptivo documental No Experimental se tiene la hipótesis
H1: con e! sistema de monitoreo de avance de obra en edificación de vivienda en
serie se tendrá un mayor control en las desviaciones de presupuesto, programa y
especificaciones por la información arrojada a tiempo y habrá una mejor Toma de
Decisiones, la que se vera contrastada con el avance del trabajo.
Se describe la metodología a seguir con base al diseño de formatos para el monitoreo
de las edificaciones así como los gráficos de control para determinar las desviaciones.
Para ejemplificar el método se presenta un caso práctico donde se aplica el sistema
propuesto de monitoreo de avance de obra en una edificación de condominio vertical
en la ciudad de Querétaro que tiene una duración de 14 semanas en su construcción y
F ^
donde la desviación en programa detectada por el sistema es de un 16%. Se presenta
ia aplicación de la metodología propuesta paso a paso y en forma gráfica y
esquemática con base a controles semanales de lo que pasa detalladamente en el
desarrollo de la obra. Se presenta los formatos y base de los controles utilizando la
hoja de cálculo de Excel.
Se concluye que queda demostrada la efectividad y sencillez en el uso de estos
formatos a través de la práctica y con el ejemplo real de aplicación queda contrastada
la hipótesis H1.
Se recomienda que esta metodología sea aplicada en este tipo de edificaciones
pudiéndose mejorar a través del desarrollo de un software a tiempo real para tener mas
exactitud en el control de la obra y utilizando los formatos y gráficos propuestos como
un tablero de control. No olvidando que el método propuesto se conserva
independientemente de la tecnología que se utilice.
ÍNDICE PÁGINAS
1.1 Problema de ¡nvestigación
1.1.1 Esquema del problema de investigación 1
1.2 Justificación
1.2.1 Económica 2
1.2.2 Social 3
1.3 Alcance 3
1.4 Objetivos
1.4.1 Genérico 3
1.4.2 Específicos 3
CAPÍTULO OD. m®m@ 7®éúm
2.1 Teoría General de Supervisión y Control de Obra 5
2.2 Control en la Integración del Costo y del Tiempo en Proyectos de vivienda
masiva. 10
3.1 Tipo de Investigación 29
3.2 Hipótesis 29
3.3 Modelo Operacional de las variables de la hipótesis 29
3.4 Descripción de las Variables 30
3.5 Diseño de la investigación 30
CAPITULO IW. OüseripeSétni y dlissi® de formatos para supervisión y control
©ira la ©©oisfiryceiéín) de ©asas en serse.
4.1 Formato 1: Programa de Obra por capítulos de Presupuesto 31
4.1.1 Datos que componen el formato "Programa de Obra por capítulos de
Presupuesto" 38
4.2 Formato 2: Reporte Semana! de Avance Real de Obra 40
4.2.1 Datos que componen el formato "Reporte Semanal de Avance Real de
Obra" 41
4.3 Formato 3: informe de Avance Financiero y de Calidad 47
4.3.1 Datos que componen el formato "Informe de Avance Financiero y de
Calidad" 48
CAPITULO V,
5.1 Ejemplo de los formatos de Supervisión y Control de una obra de vivienda en
serie. 53
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
65
CAPÍTULO
**! I I c S l B L i Q T E C A
totmúuméñ
1.1 Problema de Investigación
INCERTIDUMBRE EN EL DESARROLLO FÍSICO DE LAS
OBRAS (Avance de Obra)
PÉRDIDAS
FALTA DE UN
SISTEMA DE MONITOREO DE AVANCE
DE OBRA
DESVIACIONES SIGNIFICATIVAS DE LO EJECUTADO CONTRA LO
PROGRAMADO
DESCONOCIMIENTO DE LAS DESVIACIONES DE
LO PRESUPUESTADO Y LO EJERCIDO
DESCONOCIMIENTO DE LAS DESVIACIONES DE
LO PROGRAMADO CONTRA EL AVANCE REAL
DESCONOCIMIENTO DEL CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES
FALTA DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE
DECISIONES
1
Debido a que cada obra de edificación en serie es única e irrepetible (aunque el
prototipo se repite, las obras adicionales y extraordinarias de cada ubicación o
fraccionamiento son únicas y particulares), existe una falta de sistemas de monitoreo
del avance de obra, el cual se puede hacer tan exacto y complicado como se quiera.
Se presentan las siguientes situaciones:
© Ineertidumbre en el desarrollo físico de las obras (avance de obra).
o Desconocimiento de la desviación de lo presupuestado y lo ejercido
© Desconocimiento de la desviación del avance programado contra el avance
real.
o Desconocimiento en cumplimiento de especificaciones
© Falta de información real para la Toma de Decisiones
Todas estas variables conllevan a pérdidas significativas por la falta de información
actualizada y recolectada "in situ".
1.2 Justificación
1.2.1 Económica
Para la obtención de una administración correcta del proyecto se requiere
planear, organizar, evaluar, medir y controlar todos los aspectos del proyecto:
calidad y cantidad del trabajo, costo y programación. Este plan de proyecto
debe ser definido antes de empezar cualquier proyecto; de otra manera no
existe una base para el control. El control de un proyecto no puede llevarse a
cabo sin un plan base de trabajo, un presupuesto y una programación base,
así como una supervisión eficiente y eficaz.
El plan de proyecto debe ser desarrollado de entrada por la gente
directamente involucrada en el trabajo para que estos a su vez, comuniquen a
todos los participantes. Las actividades, costos y tiempos de ejecución del
proyecto establecerán un patrón de comparación de lo planeado contra lo
ejecutado.
El objetivo del control del proyecto es conocer ios objetivos del plan de
trabajo y llevar a cabo ajustes durante el transcurso del proyecto para mantener
el curso del mismo lo más apegado a la planeación original.
2
El hecho de contar con información actualizada semanal, quincenal,
mensual, etc. no sólo minimiza el error (que se repetiría en serie) sino que
soporta la toma de decisión con respecto al avance real contra el avance
programado de obra. El contar con un formato (después de haber hecho el
levantamiento rea! "in situ" del avance de cada una de las casas en proceso de
construcción) nos arroja información fresca y actual de dónde está invertido el
dinero que se ha destinado para ese fin.
1.2.2 Social
El beneficio de una Supervisión y adecuado control en la obra conlleva un
producto terminado con un valor agregado que no lo tiene aquel que no se
procuró cuidar. Esto se refleja en menores retrabajos, más calidad en los
acabados y por ende mejor aceptación por parte del cliente. Todo esto crea un
círculo virtuoso donde todo e! personal involucrado tiende optimizar el tiempo del
proceso constructivo y, por ende, a lograr un producto final con un mínimo de
errores.
Alcance
Tema.- Sistema de Monitoreo de Avance de Obra y Desviaciones
Giro.- Edificación de vivienda de Interés Social o Media Residencial
Geografía.- Para edificación en serie en el territorio nacional.
Objetivos
1.4.1 Genérico
Desarrollar un sistema de monitoreo de avance de obra en la edificación
de vivienda en serie con base en formatos que proporcionen información para la
Toma de Decisiones.
1.4.2 Específicos
1.4.2.1 Exponer y analizar la problemática que se tiene en la edificación de
vivienda en serie por la falta de un sistema de monitoreo de avance
3
de obra para la Toma de Decisiones y las repercusiones que esto
conlleva.
1.4.2.2 Exponer la teoría, conceptos y definiciones de la supervisión y
control de obra.
1.4.2.3 Describir y diseñar ios formatos para el monitoreo de la edificación
de casas en serie así como gráficos de control de desviaciones.
1.4.2.4 Ejemplificadón a través de un caso práctico del sistema de
monitoreo de avance de obra.
4
• ' B L I Q T E C A CAPlTUL© IL Marc© T®éñm
2.1 T@®ria) Gesieral d® Sup®rvisiÓBi y Control de Obra
2.1.1 La Supervisión
Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera
que se realicen en forma satisfactoria.
2.1.2 Supervisión Técnica de Obra
Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia
de la coordinación de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones
técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la
ejecuta a cambio de un beneficio económico.
2.1.3 Definición e importancia de la supervisión
De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Española, supervisar es ejercer
la inspección en trabajos realizados por otros. La teoría de ¡a administración
moderna (Suárez, 2001) se basa en un ciclo de cuatro funciones principales:
Planeación, Organización, Dirección y Control; siendo la supervisión del trabajo
una de las herramientas usadas para ejercer la Dirección. Otros autores (Ferry,
2001) utilizan la palabra Ejecución para nombrar a la tercera función.
En el contexto de la construcción, el Manual de Supervisión del Concreto (ACI,
1995) define la actividad de supervisar como asegurar que se logren fielmente
ios requisitos y propósitos de los pianos y las especificaciones.
En Sos proyectos de construcción, la supervisión es ejercida tanto por el
constructor, como por el propietario. La supervisión que realiza el equipo del
constructor o contratista está altamente orientada a la función administrativa de
la Dirección, y hace uso principalmente del ejercicio de la autoridad, la
delegación de funciones y la utilización de los medios de comunicación, entre un
equipo humano. Sin embargo no es la única función administrativa que realiza,
ya que participa también en el ejercicio del Control: la supervisión es
5
responsable de que el tiempo de ejecución y la calidad correspondan con los
planeados; y es corresponsable -junto con el personal administrativo de la
empresa- de ejercer e! control de los costos. Además, la supervisión, como
parte del equipo del contratista, tiene una responsabilidad legal y moral sobre la
seguridad y la higiene del personal técnico y obrero asignado a la obra, y sobre
el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.
La supervisión podrá cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que
cuente con el apoyo de la dirección de la empresa, que será la responsable de
que se den las condiciones generales de operación. Por poner algunos
ejemplos: si la constructora no tiene una política de seguridad en la obra y no
pone a disposición del supervisor los recursos necesarios, éste se verá impedido
de realizar una Sabor eficiente en este rubro; o si los materiales no son
comprados en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el supervisor
difícilmente podrá cumplir con los programas de ejecución.
Por otra parte, el propietario ejerce también la función de la supervisión a través
de la denominada supervisión externa. Con la contratación de este servicio, el
propietario pone dentro de la obra a un profesionista (o equipo de profesionistas)
- independiente del constructor - que lo representa, y cuya misión es garantizar
que reciba el producto que corresponde a lo que ha contratado y pagado.
Cuando el propietario de la obra es toda la sociedad en su conjunto, la entidad o
dependencia de gobierno que administra los recursos económicos nombra a
funcionario público denominado residente de supervisión, que de acuerdo a lo
establecido en el artículo 53 de la Ley de Obras Públicas y Servicios
relacionados con la misma (1999) es el responsable de: la supervisión,
vigilancia, control y revisión de los trabajos, así como de la aprobación de las
estimaciones. El ejercicio de la supervisión externa está principalmente
orientado a la función administrativa del Control; por lo general, el supervisor
externo no ejerce autoridad sobre los trabajadores, ni delega responsabilidades
entre ellos, y su nivel de comunicación con los obreros es limitado.
6
La importancia de la supervisión en la construcción ha sido reconocida desde de
que esta actividad se profesionalizó. En un documento fechado en el año 97
d.C, Sixto Frontino, comisionado de aguas del Imperio Romano, escribió: "Ni
una obra requiere mayor cuidado que aquella que debe soportar la acción del
agua; por esta razón todas las partes del trabajo deben hacerse de acuerdo con
las reglas del arte, que todos los obreros saben, pero pocos cumplen". Este
importante constructor de hace casi dos mil años deja en claro que aún cuando
el personal obrero sea competente, la Sabor de la supervisión es necesaria para
garantizar que el trabajo cumpla con los requisitos y especificaciones.
En 1964, Jacob Feld, notable investigador de las fallas estructurales de los
edificios de concreto, observó que en muchos casos las causas de los colapsos
no provienen de la insuficiencia en el diseño, sino de la falta de competencia de
la supervisión, y escribió: "La supervisión competente y estricta, casi inamistosa,
parece ser la clave del problema de cómo prevenir fallas.
Muchos estudios han mostrado que gran parte de los problemas en las
construcciones, tanto desde el punto de vista de la seguridad, como desde el
punto de vista del servicio, no provienen del diseño, ni de los materiales, sino
principalmente de la ejecución de la construcción. Calavera (1996) reporta 51
% de fallas atribuibles a la ejecución y 37% atribuibles al proyecto. Lo anterior
pone de manifiesto la importancia de la supervisión; en muchos casos el
desempeño de esta actividad tiene una fuerte influencia en las etapas de
operación y mantenimiento del proyecto, y puede provocar elevados costos
durante estas fases del ciclo del proyecto, e incluso una utilización ineficiente de
la construcción.
Para desempeñar exitosamente la supervisión de una obra es necesario realizar
una serie de actividades programadas, ordenadas y sistematizadas. Estas
actividades deben tener una orientación principalmente preventiva para evitar
retrabajos (trabajos que se ejecutan por segunda vez) que incrementan tanto el
costo, como el tiempo de ejecución, y probablemente también afecten la calidad.
Las acciones preventivas están orientadas a la revisión de los requisitos de
ejecución de las actividades antes que estas se ejecuten, como por ejemplo:
revisar la calidad de los materiales, antes de utilizarlos; revisar el alineamiento
7
^ ^ ^ — • - J « i
de la cimbra de un grupo de columnas, antes de colarlas; hacer una prueba de
presión en una tubería, antes de ocultarla bajo rellenos o pisos, etc.
También, serán necesarias las acciones de verificación, en la que se
inspeccionará el trabajo ejecutado, en algunos casos de manera sistemática -
cuando la importancia del trabajo lo amerite - y en otros casos de manera
selectiva. Cuando el trabajo no cumpla con los requisitos pactados el supervisor
deberá hacer uso de las acciones correctivas para cumplir con su misión dentro
de la obra; sin embargo, muchas acciones correctivas no hablan de un buen
supervisor, sino de una carencia de acciones preventivas.
2.1.4 Objetivos de la Supervisión
2.1.4.1 Vigilar el apego de los trabajos a lo establecido en los proyectos
ejecutivos, tanto urbanos como arquitectónicos, que sirvieron para la
aprobación de paquetes de crédito.
2.1.4.2 Vigilar el cumplimiento de los programas de obra y emprender acciones
que permitan prever o resolver problemas que pudieran afectar el
tiempo de entrega de la vivienda.
2.1.4.3 Verificar que exista la memoria de cálculo, las especificaciones
estructurales y estudio de mecánica de suelos, de la oferta de vivienda,
los cuales garanticen una vida útil de por lo menos 30 años.
2.1.4.4 Supervisar que la construcción de la vivienda cumpla con las
especificaciones contempladas en el proyecto ejecutivo aprobado.
2.1.4.5 Vigilar que se cumpla con lo establecido en las cláusulas contractuales
con el constructor o desarrollador.
2.1.4.6 Vigilar que el financiamiento autorizado se destine para el fin que fue
concedido.
8
2.1.4.7 Supervisar el avance real de las obras, para estar en posibilidad de
pagar las ministraciones, cuando el sistema o modalidad así lo requiera.
2.1.5 Alcances de la Supervisión
2.1.5.1 Antes del inicio de la obra
2.1.5.2 AI inicio de la obra
2.1.5.3 Durante el proceso de la obra
2.1.5.4 Al término de ia obra.
2.1.6 Alcances Antes del Inicio de la Obra.
2.1.6.1 Revisar que los Anexos Técnicos estén completos y analizar cada
uno de sus componentes, que deben ser:
2.1.6.1.1.1 Proyecto Urbano Ejecutivo
2.1.6.1.1.2 Proyecto Arquitectónico Ejecutivo
2.1.6.1.1.3 Proyecto Ejecutivo de Infraestructura, cuando se requiera; y
factibilidad de incorporación a las redes de servicios urbanos
existentes.
2.1.6.1.1.4 Catálogo de Conceptos, indicando la incidencia porcentual de
cada uno respecto al total.
2.1.6.1.1.5 Catálogo de Especificaciones
9
rj i i C7 B I B L I O T E C A
2.1.6.1.1.6 Programa de Obra
2.1.6.1.1.7 Programa Físico- Financiero
2.1.6.1.1.8 Programa de Recursos Humanos y Técnicos
2.1.6.1.1.9 Programa de Suministros
2.1.6.1.1.10 Programa de Utilización de equipo
2.1.6.1.1.11 Estudio de Mecánica de Suelos (especialmente las
conclusiones)
2.2 C®iniítrol ®ñ Da Imtegraeiéíni did Costo y del Tiempo en Proyectos de vivienda
2.2.1. Integración del Costo y Tiempo
Para la obtención de una administración correcta del proyecto se
requiere, planear, organizar, evaluar, medir y controlar todos los aspectos del
proyecto:
Calidad y cantidad del trabajo, costo y programación. Este plan de
proyecto debe ser definido antes de empezar cualquier proyecto; de otra manera
no existe una base para el control. El control de un proyecto no puede llevarse
acabo sin un plan base de trabajo, un presupuesto base y una programación
base.
El plan de proyecto debe de ser desarrollado de entrada por la gente que
estará desarrollando el trabajo y éstos a su vez deberán comunicar a todos los
participantes del proyecto. Las tareas, costos y tiempos de ejecución del
proyecto establecerán un patrón de comparación de lo planeado contra lo
ejecutado.
10
Ai termino de cada periodo (N) previamente establecido por el
administrador de proyectos, el reporte obtenido dará a conocer la cantidad de
trabajo realizado (X), con un nivel de caüdad (Q) así como un costo a la fecha
(C). El objetivo del control del proyecto es conocer los objetivos del plan de
trabajo y llevar a cabo ajustes durante el transcurso del proyecto para mantener
el curso del proyecto lo mas apegado posible a la planeación original del
proyecto. El control del proyecto es de cierta manera difícil desde el punto de
vista en el que se involucra la evaluación de la cantidad y la calidad de un
proyecto que se encuentra en estado de constantes cambios.
Para que sea efectivo, el sistema de control de proyecto debe de ser fácil
de administrar y de fácil entendimiento para todos los participantes del proyecto.
Los sistemas de control tienden a caer en dos categorías; algunas veces son tan
complicados que los resultados no pueden ser interpretados con facilidad y por
otra parte pueden ser demasiado limitados porque se aplican solamente al costo
y a los tiempos más que a los costos, a los tiempos integrando los trabajo
ejecutados a ese tiempo.
Un sistema de control debe de colectar tanta información como esta sea
obtenida por todos lo miembros participantes del proyecto, la cual será
verificada, evaluada y comunicada a todos los participantes del proyecto; de esta
manera servirá como herramienta de mejora mas que reportes que afecten o
hieran susceptibilidades de los miembros del proyecto.
Desde la introducción de las pequeñas computadoras personales a
principios de los 80's, la automatización del concepto de un integrado sistema
para el control de proyectos se ha convertido en un tema de mucha discusión,
muchos papeles y formatos escritos que describen las diferentes, pero similares
aproximaciones a un sistema de control integrado al proyecto. Un punto común
del cual parte estos sistemas es la definición de la wbs la cual define ios
paquetes de trabajo a ser desarrollados, presupuestados, programados y
controlados.
11
El método de la ruta crítica es usado sobre todo para el desarrollo de Sa
programación de proyectos desde una WBS establecida, con el objetivo de
integrar y secuenciar el trabajo realizado con los paquetes originales de trabajo.
Un sistema de codificación se diseña para identificar cada componente de
la wbs. Para el control de costos, la WBS se liga a la CBS por un código de
conteo. Así mismo la WBS se liga con la OBS para el contro! del personal del
proyecto para mantenerlo y controlarlo conforme a lo programado.
El sistema de codificación, permite generar información necesaria en
forma de reportes que respaldaran de cierta manera el desarrollo del proyecto
entero.
Este concepto general del control de un proyecto fue presentado por el
departamento de energía federal y de proyectos de energía. Desde aquel
tiempo, las severas modificaciones han ido simplificando el proceso de transferir
la información desde la WBS al CPM, ligando la WBS y la OBS al sistema de
codificación así como la medida de trabajo realizado.
Recordemos que nuestro objetivo principal en este trabajo será controlar
tres aspectos esenciales en un proyecto de vivienda masiva, el costo, el tiempo
y la calidad por medio de un indicador que le permita al administrador de
proyectos y al dueño del proyecto conocer estas cualidades del proyecto a
determinada fecha o en determinados periodos.
Analicemos de manera gráfica un resumen de los pasos a seguir para la
administración del costo y la administración de la programación los cuales nos
servirán de introducción para la etapa del control del costo y tiempo, que su vez
será integrada por la administración de la calidad.
12
Administración y control de proyectos
Figura 2.1. Resumen del desarrollo de la programación
Podemos identificar de manera general los pasos necesarios para la
correcta administración del costo y de la calidad pasos a los cuales
posteriormente le anexaremos la administración de la calidad para finalmente
obtener un indicador tripartito que facilite la toma de decisiones de la alta
gerencia.
Habremos de recordar que la parte final de la administración del costo se
conforma de la creación de un presupuesto base en relación al cual se crea un
diagrama de la curva S, herramienta con la cual podremos comparar el
presupuesto base con relación al costo real del proyecto y también podremos
comparar el avance real de trabajo así como la cantidad del mismo.
De esta manera veremos para efectos del control del costo y el tiempo
tres métodos posibles a usar:
o Curva Costo, Tiempo y Trabajo
o Método de la Matriz de porcentaje completado
o Método del valor ganado
13
2.2.1.1. Método de la integración del Costo, Tiempo y Trabajo completado
Los administradores de proyectos con experiencia en el control de
proyectos, les es familiar enfrentarse con problemas usando únicamente
información parcial de los proyectos, tales como e! status del costo y el tiempo
de un proyecto, es decir, es difícil predecir con exactitud como se comportará el
proyecto en estos dos aspectos, por ejemplo: la mitad del presupuesto de un
proyecto puede considerarse gastada en el punto medio de la duración de la
actividad sin embargo sólo el 20% del trabajo a sido realizado a esta etapa, esto
significa que a un 20% del trabajo realizado ya nos hemos gastado casi un 50%
del presupuesto original. Un monitoreo único del costo y del tiempo podrán
indicar que el proyecto tal vez marche bien, sin embargo, adicional a este tema
se mostrará el porcentaje de trabajo realizado para obtener la medición del
costo, tiempo y trabajo. El status de un proyecto puede ser determinado y tomar
acciones correctivas que puedan ejecutarse al menor costo posible, esto sí y
sólo si, son identificadas de manera temprana en la ejecución del proyecto.
De alguna manera el costo, el tiempo y el trabajo ejecutados, pueden
analizarse de manera separada con un resultado poco certero de! estado actual
del proyecto, ya que no habla de una liga entre los tres aspectos.
Por lo tanto se preparara una gráfica que integre los 3 aspectos del
proyecto:
Alcance (trabajo), presupuesto (costo), y programación (tiempo). De esta
manera la gráfica 2.2 muestra una liga entre las 3 actividades, costo en el eje izquierdo
de las ordenadas, el tiempo en el eje de las abscisas y el trabajo en el eje derecho de
las ordenadas. [12]
14
Graffiea CostofTodoinp© f TrafeaJ®
o 10 20 30 40 so m i® m m 100% Tfempci
ém feb mar abr may jyn jul ago sep ocí n»
Figura 2.2. Gráfica Gosto-Tiempo-Trabajo
Las unidades del costo se encuentran representadas en pesos, las
unidades de tiempo se encuentran en días englobadas a meses, y el trabajo se
encuentra representado por porcentajes. En esta última parte de la gráfica e!
criterio para representar el porcentaje de trabajo completado será previamente
establecido por el administrador de proyectos, ya sea por metros cuadrados
construidos, partidas completadas, etc. Sin embargo, para este caso de
proyectos seriados una opción puede ser por número de viviendas terminadas.
15
La gráfica 2.3 muestra un ejemplo en el que el trabajo completado para la
fecha "78" se encuentra por debajo de la planeada, este mismo reporte
proporciona a su vez un sobre costo en el presupuesto original en el mismo
periodo.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 0 10 20 30 40 50 «0 70 180 90 160%
Tiempo Repon© de día
Figura 2.3. Gráfica Ejemplo Costo-Tiempo-Trabajo
Es importante aclarar que el método de la curva S nos provee la manera de
identificar el adelanto o retraso en el costo, el tiempo y trabajo realizado, sin
embargo este es sólo un indicador que nos muestra el status del proyecto, las
acciones correctivas a tomar por el administrador de proyectos yio la alta
gerencia deberán profundizar mas para ver las causas que originaron en este
caso, el retraso en el costo, el tiempo y el trabajo.
La gráfica costo-tiempo-trabajo es un método que necesita constante
actualización, y una revisión detallada para identificar los posibles desvíos de
16
costo y tiempo. Los datos que alimenten constantemente esta gráfica pueden
darse puede obtenerse de manera mas específica de los métodos de matriz de
porcentaje completado así como también del método de valor ganado.
2.2.1.2. Matriz de porcentaje completado
Una técnica simple para determinar el estatus general de un proyecto es
el porcentaje del método de matriz. Este método puede ser usado para
cualquier tamaño de proyecto y sólo requiere un mínimo de información que se
puede obtener del presupuesto original de las partidas o paquetes de trabajo.
El presupuesto original puede ser medido en cualquiera de sus tres
variables:
° Costo
° Horas de trabajo
° Cantidad física de trabajo
Para efectos de la vivienda la tercer opción es la mas adecuada y fácil de
manejar así como de revisar lo dicho contra el avance físico de la obra. El
método de la matriz de porcentaje completado requiere dos variables para cada
paquete de trabajo: costo estimado y porcentaje completado. Un formato de
trabajo puede desarrollarse en computadora que contenga seis piezas de
información del paquete de trabajo como se muestra en la tabla No. 1. Las
formulas en un formato pueden calcular el porcentaje de unidad y el porcentaje
del proyecto basados en el costo estimado que es ingresado para cada paquete
o partida de trabajo.
17
P^wi te d® tratof©
Costo estimado
Porosntaje completado Cosío a la fecha
Porcetitaj® total Porcentaje dsí proyecto % corn>S@tado del proyecto
P@STO8J®8 del format®
iiwonro foiai de estimado
P©rc®gita|© conpfetado x costo ©síimacio
Costo estimadlo/ Total de costo Costo estimado/Costo total de! proyecto Costo a la fecha/Costo total del proyeco
Tabla 1. Tabla base de la matriz de porcentaje completado
De esta manera cada paquete de trabajo de cada vivienda tiene un
presupuesto así como el porcentaje que representa este monto sobre el total del
presupuesto. Por ejemplo: el costo a la fecha del paquete de trazo y nivelación
para un conjunto de vivienda se encuentra en 118,500 pesos que representa un
8.88% del total del costo del proyecto. Así también como resultado final el monto
de 583,500 que representa un 43.71% del costo total del proyecto. Este
porcentaje a su vez puede ser usado para la evaluación a la hora de integrar la
curva de costo, tiempo y trabajo visto anteriormente.
2.2.1.3 Método del valor ganado (Earned Value)
Otro sistema usado para monitorear el progreso de costo, tiempo y trabajo
en comparación con la planeación original, es el método del valor ganado. En
este método describiremos los componentes que la conforman: BCWS (Budget
Cost Work Schedule) es el monto original presupuestado. La curva S de un
proyecto representa el BCWS.
18
El ACWP es el monto actual de dinero que ha sido gastado a determinada
fecha de corte durante el avance del proyecto.
El BCWP es el monto de dinero ganado basado en la cantidad de trabajo
realizado a la fecha de corte. Este se determina multiplicando el porcentaje
completado por el monto del presupuesto del trabajo total.
Conceptos y formulas generales del valor ganado
BCWS= Budgeted Cost f Work Scheduled (Planned)
ACWP= Actual Cost of Work Performed (Actual)
BCWP= Budgeted Cost of Work Performed (Earned)
Varianzas
CV= BCWP-ACWP (varianza del costo= Ganado - Actual)
SV= BCWP-BCWS (varianza del programa = Ganado - Planeado) rrv~~~—r^r-T"--?"--?—T-"-;
Indices
eP!= BCWP ACWP
SPI= BCWP BCWS
Pronostico
r
índice del costo=
índice del programas
Ganado Actual
Ganado Planeado
BÁGs Estimado origianl del proyecto (Presupuesto al termino)
__« BAC-BCWP Estimado para ^ CPI eompteto
EAC= (ACWP -!• ETC) Estimado a! termino
2.2.1.3.1. Ejemplo valor ganado
<n i i r • i B L l O T E C A
Para tener mas claro el concepto de valor ganado identifiquemos los
conceptos de un paquete de 5 de las 15 viviendas del fraccionamiento
los girasoles", teniendo como supuesto que el desarrollo de estas 15
casas se esta realizando en paquetes de 5 viviendas por diversas
razones.
De esta manera podemos identificar la siguiente tabla de actividades y
FRACC, LOS GIRASOLES Paquete 1 (5 viviendas];
CLAVE 1 ACTIVIDAD tOURACiON ' i ,EO. i .1 Jrm& y r¡¡v®tael©r¡ i. ED.1.2 Eaeawasi® n i. 60-1.3 ©erapacteeten i,eo.T.4 CSmenteaeter» i.ED.t.5 AlbAniterta i ,ED. t ,6 tn®M«5f©rs<£s i.ED.1.7 Acabados
S 12 ' 8 14 24 12 18
COSTO TOTAL $ 225,000.00 $ 70,000.00 S 22,500.00 $ 142,500.00 $ 235,0)0.00 S 90,000.00 $ 190,000.00
Figura 2.4. Integración de actividades y su costo para VG.
De esta manera la distribución de los costos para el paquete 1 de cinco
viviendas se distribuiría de manera uniforme durante la duración total de
cada actividad.
QJttC
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Kmmm YnmyrioMtei esMKáíi .CBitmaEte)
Omúmm ÜSmññtífífiM
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$ Ésoacft $ TÜCOOÍB $ ffigEQD
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fOawd (cnríns dfetasorwmS
Figura 2.5 Distribución de los costos por semana
20
De esta manera podemos observar que la duración total para completar
todos los trabajos del primer paquete de 5 viviendas es de 13 semanas y
en estamos situados al termino de la semana 6 por lo que el administrador
de proyecto y la alta gerencia desean saber como se encuentra el proyecto
a este tiempo. Los datos arrojados por el proyecto a esta fecha se
muestran en la siguiente tabla:
Al iénmiñ© de la sestía semana
Trazo y nivelacion: Termíriada cm un cosió total de: $ 28,000,00 Excavación: Torminaóa cort un costo total te: $ 82,000.00 ComfMmdoreTernifnada con un costo iotaf de $ 20,000.00 Cimentación: 80% DE AVANCE CON UN COSTO DE $ 146,000,00 Mmio total ejecutado & te semana € $ m,®O0.M
Tabla 2 Reporte generado al termino de la sexta semana
Por otra parte el reporte generado muestra un retraso en la partida de
cimentación generado a acusa del retraso de las otras actividades por
diversas causas, lo que nos genera un avance total del 32% en lugar de ser
del 52.5% como no lo muestra el programa original, de esta manera
obtenemos que:
Presupuesto origina! $ 775,000 BCWS= $ 260,000 BCWPs 0.32x775,000= $ 248,000 AGWP= $ 276,000
Una vez obtenidos estos valores los índices y variaciones pueden ser
obtenidos así como los pronósticos sin embargo es importante detectar en
una gráfica de la curva s nuestro desarrollo a esta fecha, destacando que la
21
los valores obtenidos se convierten a porcentajes tomando como referencia
que el 100% de la obra equivale a 775,000.00 pesos presupuestado en un
inicio.
100%
75%
50%"
25%
0% O 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
Twmpo Baporíe al termífio on di sssís senfiana
Figura 2.6 Gráfica costo tiempo trabajo al 52.5% de avance
La obtención de los índices y variaciones se obtiene de la sig. Manera:
[SV=BCWP-BCWS= :SPS= BCWP/BCWS= CV^ BCWP-ACWP= ICPSs BCWP/ACWP=
- $
- $
12s000 0.95
28s000 0.90 |
Los pronósticos se estiman de la siguiente manera:
¡FACsÁCWP + (BAC-BCWP) = $ 803,000 [FAC=ACWP + (BÁC-BCWP) / CP8 = $ 862,500
Lo cual nos indica que se estima que el proyecto se termine con un monto
final de 862,500 pesos para el primer paquete de 5 viviendas excediendo el
22
presupuesto original con 87,500 pesos de sobre costo, todo esto si no se
toman las medidas correctivas necesarias.
2.2.1.3.1 Ventajas del valor ganado
o Poder predecir el resultado final del proyecto a etapas tempranas desde
este, es decir, a un 15 ó 20% de avance.
o Se emplea un solo sistema de control de administración para proporcionar
un medio uniforme de comunicación para todos sus proyectos.
o Permite la administración integra! en un solo sistema de control
Alcance+Tiempo+Recursos
o Se podrán ejecutar los principios de la "administración por excepción"
para monitorear el avance contra la meta establecida.
o Se puede conocer la verdadera eficiencia del costo para el proyecto a
través del índice de desempeño en costo.
o Se podrá determinar el índice de desempeño del programa (SPI) para
detectar, cuantificar y administrar el trabajo programado, pero no ejecutado.
o Se podrán utilizar los índices de costo y de tiempo para calcular un rango
estadístico del pronóstico estimado para el final del proyecto.
o El valor ganado sirve para monitorear que el trabajo restante se mantenga
dentro de las expectativas de la administración.
2.2.1.3.2 Desventajas del valor ganado
o El administrar por excepción los índices "esconden" información especifica
de cómo se comporta algún componente del proyecto si solo se usa
globalmente.
23
2.2.4 Resumen de las actividades de control
Hasta esta parte hemos visto las diferentes técnicas para obtener información
acerca de! costo, el tiempo y la calidad, aunque son variadas estas técnicas para
la obtención de esta información el objetivo de este trabajo es sugerir una
metodología que le facilite al administrador de proyectos presentar a la alta
gerencia, al dueño o a los beneficiarios directos del proyecto un indicador de las
tres cualidades principales de! proyecto que permita identificar el posible desvío
de cualquiera de los tres aspectos para efecto de aplicar las medidas correctivas
necesarias y realizar los ajustes para encaminar de nuevo la correcta línea del
proyecto y obtener un producto que brinde las mejores cualidades al usuario así
como permitir al ejecutor llevar a cabo el desarrollo del proyecto al mejor costo y
en el tiempo programado.
La integración del TCC es un indicador que permite tomar medidas correctivas a
tiempo y evitar una mala continuidad durante el desarrollo, sin embargo las
causas de un desvío en cuanto a costo, tiempo y calidad pueden ser tan
diversas como tan complejo sea el proyecto. El costo como el aspecto del cual
fluye la mayor parte del trabajo, es decir, un motivo altamente influyente en el
desarrollo de un trabajo realizado a su correcto tiempo y una calidad exigida y
pagada adecuadamente es un factor cuyas desviaciones del presupuesto
original pueden causar una mala repartición de flujos y desequilibrar los otros
dos aspectos del proyecto.
Sin embargo cuando el costo es administrado de manera correcta y el tiempo y
la calidad están por debajo de los niveles requeridos, se deberá atender
principalmente al personal encargado directamente en campo y a las exigencias
que tengan tanto supervisores y residentes con la mano de obra, y estos a su
vez coordinados con el administrador de proyectos.
En esta parte podemos llegar a un análisis resumido de los pasos a seguir en la
administración y control del TCC, podremos complementar con los pasos
principales a seguir para los tres conceptos incluyendo ahora la administración
de la calidad.
24
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
Figura 2.7 Administración y control del proyecto.
Para cada una de estas partes que integran nuestro control es importante la
obtención de un indicador final que permita la toma de decisiones y la corrección
del rumbo del proyecto, de manera esquemática la figura 2.8 muestra la
intención de la integración de los tres elementos al mismo corte de fecha tomado
con anterioridad en la parte de valor ganado.
25
100
so
80
70
60
SO
30
SO
10
if I
WBite
_ _ _ . _ p.
N i l Figura 2.8 Sntegraeión de un indicador del costo, el tiempo y la calidad.
La idea de presentar esta gráfica es mostrar como uniendo todos los métodos
vistos de control que a su vez se integran por todas las técnicas de
programación revisadas con anterioridad se obtiene de manera final la
integración de un indicador que permita tener una noción acertada del avance
de un proyecto de vivienda masiva. Cumpliendo este objetivo con las diversas
técnicas, el siguiente paso será establecer la propuesta de un formato que será
el entregable del proyecto respaldado a su vez por los formatos antes vistos de
costo, tiempo y calidad.
26
La figura 2.9 nos muestra la idea gráfica de io que debe representar la
integración de estos tres elementos como un todo y establecer el diagnostico del
proyecto a determinada fecha de corte
. Figura 2.9 Integración de un indicador del costo ei tiempo y la calidad.
Por lo tanto el formato de entregable debe mostrar un dato filtrado y claro que
permita conocer el estado del proyecto en sus tres aspectos: costo, tiempo y
calidad, para la toma de decisiones por parte de la alta gerencia
27
En el proceso constructivo de casas en serie comúnmente se presenta una deficiencia
en el control de avance en cada una de las casas, por lo que siempre se habla de
aproximaciones cuando de dar datos se trata. Esto sucede frecuentemente porque la
residencia no cuenta con algún formato que le ayude a llevar la información de campo
con más detalle.
Proyecto ejecutivo definido Licencias y permisos otorgados Programa de Obra y flujo de dinero Requisición de Materiales en puerta Presupuesto de obra
Levantamiento de datos reales del avance el proceso constructivo "in situ"; apoyo fotográfico.
Vaciado de datos en formatos y evaluación de resultados reales vs programados. Toma de decisiones.
Resultado de control de obra
28
3.1 Tipo de Investigación
La presente investigación es descriptiva documental (Dankhe 1988), ya que
determina y mide las variables incidentes en un sistema de monitoreo y avance
de obra en edificación de vivienda en serie apoyándose en formatos de
supervisión, gráficos de desviación y todo como elemento para la Toma de
Decisiones y con base en ello establecer una propuesta.
3.2 Hipótesis
HI: con el sistema de monitoreo de avance de obra en edificación de vivienda
en serie se tendrá un mayor control en las desviaciones de presupuesto,
programa y especificaciones por la información arrojada a tiempo y habrá una
mejor Toma de Decisiones.
3.3 Modelo Operacionai de las variables de la hipótesis
Sistema de monitoreo de avance de obra en edificación de vivienda en serie
Control de desviaciones en presupuesto
Control de desviaciones en programa
Control de desviaciones en especificaciones
Meior Toma de Decisiones
Y1
WarSaM® Meptgoncfejiite Variable Dependiente
29
3.4 Descripción de las Variables
XI: Sistema de monitoreo de avance de obra en edificación de vivienda en
serie.- Procedimiento con base en formatos para vaciar la
información del avance físico y ejecución en la obra.
YH: Desviación en presupuesto.- Diferencia en costo de lo presupuestado
y lo ejercido en la obra a una fecha determinada.
Y2: Desviación del programa.- Diferencia en tiempo de lo programado y
lo ejecutado a una fecha determinada.
Y3= Desviación en especificaciones.- Diferencia entre las características de lo
que indica el proyecto ejecutivo contra lo construido, así como
deficiencias en el proceso y calidad de materiales.
Y4: Toma de Decisiones.- Acción correctiva ejecutoria con base a las
desviaciones detectadas.
3.5 Diseño de la Investigación
El presente estudio se da bajo un esquema NO EXPERIMENTAL (Dankhe 1988)
dada la dificultad por parte del investigador de manipular las variables y
establecer observaciones y medición en un ambiente controlado. Por lo tanto,
se limita a estudiar el fenómeno en su contexto natural.
30
PLC
mt
¡seño de formatos para supermión y coi
án de casas en serie.
4.1 Formato 1: Programa de Obra Por Capítulos de Presupuesto
FRACC. LAURELES 40 VIVIENDAS
«UPERVISIÓnl Y
. CONSTRUCCIÓN I 1 VIVIENDA
CONDOMINIO TIPO ECONÓMICO
1481 i S I j í W S JUNIO
Pf$&mz¿
^Wá^tmBEmmwtievfoPmLos DE PRESUPUESTO.. GOSTO al 28 AGOSTO
CL CONCEPTO
1 CIMENTACIÓN $ 12,71966
2 ESTRUCTURA DE CONCRETO $ 33 567 86
3 ALBAÑILERIA EN AZOTEAS í 949 42
4 BASE PARA TINACO $ 1,11173
5 LIMPIEZA EN AZOTEAS S 47670
6 ALBAÑILERIA INTERIOR 5 2.833 31
7 ALBANILERIA EN FACHADAS $ 38206
8 ALBANILERIA PATIO POSTERIOR $ 1,562 76
9 BARDA INTERIOR ENTRE VIVIENDAS 5 2,447 32
10 LIMPIEZA DE ALBANILERIA $ 336 51
11 ALBANILERIA DE ACCESO S 2,206 24
12 LIMPIEZA OE ACCESO * 336 51
13 DESCARGAS Y ACARREOS $ 654 35
14 HERRERÍA $ 6954
15 IMPERMEABILIZACtÓN • $ 1.647 87
16 SUM Y COL DE AZULEJOS $ 1,269 33
17 COL Y SELLADO DE MUEBLES * 230 76
18 PASTAS Y PINTURA $ 5,006 93
19 LIMPIEZA DE PASTAS Y PINTURA S 336 51
20 PISO $ 471 46
21 SUM Y COL DE CANCELERÍA DE ALUMINIO -S 2,968 00
22 SUM OE MARCOS Y PUERTAS -S 2,03210
23 COL DE PUERTAS Y CHAPAS -$ 1 3Qg RQ
24 SUM DE MUEBLES, EQ DE BAÑO Y AZULEJO -$ 2,142 76
25 INST HIDROSANITARIA $ 1,742 63
26 HERRAJES ELÉCTRICOS S 1,51610
27 TIERRA NEGRA PASTO * 860 85
28 LIMPIEZA FINAL S 853 49
29 OBRA ADICIONAL $ 1,955 40
— 1 - 5 -- t , 101
• » ,134.27
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2.892 06 S
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55632 J
13.18298 $ i 1
7,615 98 $
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3.813 60 S 8
22.668 48 S
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10,446 40 $
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6,064 4 0 $
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17.649 92 $
2.69208 $ 4 i 2,617 40 $
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2,692 08 $
3 .77168$ 7 1
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8 1
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4 i 7,821 60
31
El siguiente es un presupuesto tipo como ei que se usaría para vaciar los datos en
los formatos mencionados.
FRACC. LOS ANGELES MAYO 2W3
NUMERO DE VIVIENDAS: 40
PRESUPUESTO OE COMSTRUCCiOW DE PROTOTIPO ECONOMIICO IMPORTE TOTAL $
1
2
3
4
S
6
7
8
9
10
11
12
13
14
IS
16
CIMENTACIÓN $
ESTRUCTURA DE COWCRETO. S
ALBAÑILERtA EM AZOTEAS 1
BASE PARA TINACO 1
LIMPIEZA EW AZOTEAS 5
ALBAÍfflLERIA INTERIOR i
ALBAWiLERIA EM FACHADAS 1
ALBAÑILERIA PATIO POSTERIOR 1
BARDA IWTERIQR ENTRE VIVIENDAS 1
LIMPIEZA DE ALBAÑILERIA 3
ALBAÑ1LERIA DE ACCESO 5
LIMPIEZA DE ACCESO i
DESCARGAS Y ACARREOS i
HERRERÍA i
IMPERMEABIUZACUÓN.- í
SUM Y COL DE AZULEJOS í
17 COL Y SELLADO DE ¡MUEBLES i
W
n
20
21
22
23
24
25
2S
27
28
29
PASTAS Y PINTURA 5
LIMPIEZA DE PASTAS Y PINTURA i
PISO i
SUM Y COL DE CANCELERÍA DE ALUSilNIO.-
SUM DE MARCOS Y PUERTAS .-
COL DE PUERTAS Y CHAPAS.-
SUM DE ÜUEBLES, EQ DE BAÑO Y AZULEJO.-
IWST H1DR0SANITARIA
HERRAJES ELÉCTRICOS
TIERRA NEGRA, PASTO
LIMPIEZA FINAL
OBRA ADICIONAL
83,996.16
12,719.66
33,567.86
949.42
1,111.73
476.70
2,833.31
382.06
1,562.76
, 2,447.32
, 336.S1
¡ 2,206.24
í 336.S1
S 6S4.3§
i 69.S4
í 1,647.87
f 1,269.33
Í 230.76
I §,008.93
5 336.S1
f 471.46
| 2,968.00
| 2,032.10
| 1,306.80
| 2,142.76
| 1,742.83
I 1,516.10
| 860.8S
1 853.49
$ 1,955.40
32
PRESUPUESTO DESGLOSADO POR COMCEPTOS
CIÜEWTAQOW TRAZO Y NIVELACIÓN DE TERRENO ESTABLECIENDO EJES Y
REFERENCIAS EXCAVACIÓN A MANO EN CEPA, INCLUYE AFINE DE TALUDES
Y FONDO MATERIAL SECO, TIPO 11, DE 0 00 A 2 00 M HABILITADO DE LOSA DE CIMENTACIÓN DE 10 CM DE
ESPESOR, REFORZADA CON MALLA 6X6 6/6 INCL CADENA DE CIMENTACIÓN REFORZADA CON ARMEX 15X20-4 INCLUYE VARILLAS DE ARRANQUE 60 CMS EN MUROS SEGÚN PROYECTO ESTRUCTURAL
CIMBRADO Y COLADO DE LOSA DE CIMENTACIÓN DE 10 CM DE ESPESOR, CONCRETO PREMEZCLADO fc= 150 kg/cm2 REV 10 INCL CADENA DE CIMENTACIÓN INCLUYE PLÁSTICO CALIBRE 400
CURADO DE LOSA DE CIMENTACIÓN CON AGUA SOBRE SUPERFICIE DE CONCRETO
CERRADO DE LOSA DESPUÉS DE COLADO DE CONCRETO PARA RECIBIR LOSETA CERÁMICA Y/O IMPERMEABILIZACION
ACABADO PULIDO INTEGRAL INCLUYE PREPARACIÓN DE LA SUPERFICIE, MATERIALES, DESPERDICIOS, HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
TRAZO, CORTE E INSTALACIÓN DE U DE TOPE DE TRAMOS DE 10 CM DE LONGITUD COLOCADA EN EL PERÍMETRO DE LA LOSA DE CIMENTACIÓN
PRECOLADO "INSTALACIÓN ELÉCTRICA" DESAGÜE INTERIOR "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA"
UN
M2
M3
M2
M2
M2
M2
M2
TMO LOTE LOTE
CANT
90 00000
310800
40 11000
4011000
40 11000
40 11000
40 11000
2 00000 1 00000 1 00000
P.U.
$4 69
$61 51
$89 60
$140 44
$4 73
$5 47
$17 88
$114 08 $896 08 $628 95
$12,719.6®
$422 10
$191 17
$3,593 86
$5,633 05
$189 72
$219 40
$717 17
$228 16 $896 08 $628 95
ESTRUCTURA DE CONCRETO. MOLDE PARA VIVIENDA ANGELES INCLUYE LOTE DE
MATERIAL DE CONSUMO, TORNILLERIA, DISTANCIADORES, GANCHOS Y DEPRECIACIÓN
HABILITADO DE MURO DE CONCRETO DE 10 CM DE ESPESOR, ARMADO CON MALLA 6-6 10/10 Y REFUERZO CON ACERO 3/8"
HABILITADO DE MURO DE CONCRETO DE 20 CM DE ESPESOR, ARMADO CON MALLA 6-6 10/10 Y REFUERZO CON ACERO 3/8"
HABILITADO DE LOSA DE AZOTEA DE CONCRETO DE 10 CM
DE ESPESOR, ARMADA CON MALLA ELECTROSOLDADA 6-6 6/6, CIMBRADO.COLADO Y CURADO DE MURO DE CONCRETO DE
10 CM DE ESPESOR, CONCRETO PREMEZCLADO 150 KG/CM2 INCL ACELERANTE Y REVENIMIENTO ESPECIAL
CIMBRADO, COLADO Y CURADO DE MURO DE CONCRETO DE
20 CM DE ESPESOR, CONCRETO PREMEZCLADO 150 KG/CM2
TMA 3/4", BOMBEADO INCL ACELERANTE Y VIBRADOR CIMBRADO, COLADO Y CURADO DE LOSA DE AZOTEA DE
CONCRETO DE 10 CM DE ESPESOR, CONCRETO PREMEZCLADO
fic=200 hg/cm2 , CON ACELERANTE Y REVENIMIENTO ESPECIAL CERRADO DE LOSA DESPUÉS DE COLADO DE CONCRETO
PARA RECIBIR LOSETA CERÁMICA Y/O IMPERMEABILIZACION CABLEADO "INSTALACIÓN ELÉCTRICA" ALIM HID INTERIOR "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA"
LTE
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2 LOTE LOTE
1 00000
74 31000
7 87500
40 11000
74 31000
7 87500
40 11000
4011000 1 00000 1 00000
$5,489 59
$33 81
$148 08
$47 94
$153 28
$270 61
$16016
$5 47 $1,099 93 $1,212 21
$33,i67.SS
$5,489 59
$2,512 42
$1,166 13
$1,922 87
$11,390 24
$2,131 05
$6,424 02
$219 40 $1,099 93 $1,212 21
ALBAWILER1A EM AZOTEAS PRETIL DE 10 CM DE PROMEDIO, ELABORADO CON TABICÓN
10X14X28, JUNTEADO CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 INCL ELEVACIÓN DE MATERIALES Y APLANADO FINO EN SUS TRES CARAS
CHAFLÁN DE 10 X 10 CM EN CONCRETO F'C=100 KG/CM2 RESISTENCIA NORMAL MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 AGREGADO MAXIMO 3/4" EN CA f b I OS, INCL ELEVACIÓN DE MATERIAL, DESPERDICIO, HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
M
M
10 40000
19 80000
$45 94
$23 82
$949.42
$477 78
$471 64
33
4 BASE PARA TINACO $1,111.73 LOSA MACIZA DE 10 CM DE ESPESOR ARMADA CON
PARRILLA VARILLA 3/8" @16 CMS , CONCRETO F,C= 150 KG/CM2 H 0 INCLUYE CIMBRA Y DESCIMBRA
SOPORTES DE BASE PARA TINACO DE MURO DE BLOCK DE CONCRETO LIGERO DE 10X20X40 CM JUNTEADO CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA EN PROPORCIÓN 1 1 4 INCLUYE CADENA DE DESPLANTE DE 0 10X0 12 CM DE SECCIÓN DE CONCRETO HECHO EN OBRA DE FC=100 KG/CM2 Y REFORZADA CON VARILLAS DEL NO 3 (3/8") Y ESTRIBOS DEL NO 2 A CADA 15 CM EL PRECIO INCLUYE MATERIALES, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN
M2
PZA
1 70000
1 00000
$302 31
$597 80
$513 93
$597 80
5 LIMPIEZA EN AZOTEAS LIMPIEZA INTERMEDIA DE OBRA, DE CASCAJO RETIRO DE ESCOMBRO Y SOBRANTES FUERA DE OBRA,
INCL CARGA, ACARREO EN CAMION DE VOLTEO
LTE
M3
0 25000
3 00000
$1,346 04
$46 73
$336 51
$140 19
6 ALBAÑILERIA INTERIOR RESANES EFECTUADOS EN MUROS Y LOSA DE AZOTEA DE
CONCRETO CON MORTERO CEMENTO-ARENA 1 3, LECHAREADO DE CEMENTO GRIS INCL MATERIALES, HERRAMIENTA, MANO DE OBRA Y REBABEO DE CONCRETO CON CINCEL Y MAZETA INCLUYE CEPILLADO DE MUROS DESPUÉS DE COLADO
PERFILADO DE BOQUILLAS POR AJUSTE CON MORTERO CEMENTO-ARENA 1 1 RESINA/AGUA
CONFORMACIÓN DE CHAROLA PARA AREA DE REGADERA, DE CONCRETO F'C= 100 KG/CM2 H O
FORJADO DE SARDINEL DE BAÑO PARA AREA DE REGADERA DE 5 CM ELABORADO CON CONCRETO FC= 100 KG/CM2 H O INCLUYE UNA VARILLA DE 3/8, JUNTEADO CON PEGAZULEJO
REPELLADO EN MUROS A PLOMO Y REGLA CON MORTERO
CEMENTO CALHIDRA-ARENA 1 1 4 ESPESOR PROMEDIO= 05 CM
DE AFINE PARA RECIBIR AZULEJO Y/O LAMBRIN DE CERÁMICA
LTE
ML
PZA
ML
M2
0 50000
45 36000
1 00000
1 10000
6 26000
$1,742 20
$23 14
$362 62
$133 41
$64 41
$871 10
$1,049 63
$362 62
$146 75
$403 21
7 ALBAÑILERIA EN FACHADAS APLANADO DE MEZCLA PARA FORJAR RODAPIÉ DE 18 CMS
DE ANCHO MORTERO-CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 CHAFLÁN DE 3 5 X 3 5 CM DE MORTERO CEMENTO-CAL-
ARENA 1 1 4 EN PERÍMETRO EXTERIOR DE VIVIENDA, ENTRE MURO Y LOSA DE CIMENTACIÓN INCL , DESPERDICIO, HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
M
M
11 48000
1148000
$20 04
$13 24
$230 06
$152 00
8 ALBAÑILERIA PATIO POSTERIOR REGISTRO 0 4X0 6X1M DE TABICÓN 10 X 14 X 28 CM
ASENTADO CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 INCLUYE MARCO Y TAPA INCLUYE COLADERA
PREPARACIÓN DE TERRENO PARA ALOJAR HUELLAS Y FIRME DE CONCRETO INCL EXCAVACIÓN MANUAL, ACARREO DE MATERIAL PRODUCTO DE EXCAVACIÓN, AFINE Y COMPACTACION DE TERRENO
COLADO DE FIRME DE CONCRETO PARA PATIO, ANDADOR Y
HUELLAS DE ACCESO DE 8 CM DE ESPESOR CONCRETO
PREMEZCLADO F'C=100 KG/CM2, AGREGADO MAXIMO 3/4"
ACABADO ESCOBILLADO INCL CIMBRA Y DESCIMBRADO SUMINISTRO, COLOCACIÓN Y AMACIZADO DE LAVADERO
CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4
PZA
M2
M2
PZA
1 00000
2 24000
2 24000
1 00000
$838 48
$3184
$141 31
$336 43
$838 48
$7132
$316 53
$336 43
BARDA INTERIOR ENTRE VIVIENDAS ZAPATA CORRIDA DE 30 CM DE ANCHO, PERALTE DE 20 CM
DE CONCRETO HECHO EN OBRA F,C=150 kg/cm2, REVENIMIENTO 10 REFORZADA CON MALLA 6-6 10/10 INCL CADENA DE CIMENTACIÓN DE CONCRETO, DE 15 X 20 CM, CON ARMEX 15X15-4
MURO DE BLOCK DE CONCRETO LIGERO DE 10 X 20 X 40 CM EN 10 CM DE ESPESOR ASENTADO CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 INCLUYE REFUERZO HORIZONTAL DE ESCALERILLA A CADA 2 HILADAS
M
M2
5 94000
712000
$18818
$125 69
$2,447.32
$1,11779
$894 91
10 LIMPIEZA DE ALBAWiLEWA ¡ LIMPIEZA INTERMEDIA DE OBRA, DE CASCAJO"
$336.§1 | LTE | 0 25000I $1,346 04| $336 511
11 ALBAftlLERlA DE ACCESO REGISTRO 0 40 X 0 60 X 1 50 M DE TABICÓN 10 X 14 X 28 CM
ASENTADO CON MORTERO CEMENTO-ARENA 1 5 INCLUYE PULIDO Y MEDIA CAÑA Y TAPA DE REGISTRO NO INCLUYE COLADERA
PREPARACIÓN DE TERRENO PARA ALOJAR HUELLAS Y FIRME DE CONCRETO INCL EXCAVACIÓN MANUAL, ACARREO DE MATERIAL PRODUCTO DE EXCAVACIÓN, AFINE Y COMPACTACION DE TERRENO
COLADO DE FIRME DE CONCRETO PARA PATIO, ANDADOR Y
HUELLAS DE ACCESO DE 8 CM DE ESPESOR CONCRETO
PREMEZCLADO F,C=100 KG/CM2, AGREGADO MAXIMO 3/4"
ACABADO ESCOBILLADO INCL CIMBRA Y DESCIMBRADO CONSTRUCCIÓN DE MÚRETE DE ACOMETIDA ELÉCTRICA DE
CONCRETO HECHO EN OBRA fiC= 150 kg/cm2 INCL CIMBRA Y DESCIMBRADO CON MADERA
ACOMETIDA "INSTALACIÓN ELÉCTRICA"
PZA
M2
M2
PZA LOTE
1 00000
3 53000
3 53000
0 50000 1 00000
$926 60
$3184
$141 31
$521 06 $407 89
$926 60
$112 40
$498 82
$260 53 $407 89
12 UMP1EZA DE ACCESO [ LIMPIEZA INTERMEDIA DE OBRA, DE CASCAJO" LTE | 0 250001 $1,346 04¡
13 DESCARGAS Y ACARREOS DESCARGA DE MATERIALES (INCLUYE CEMENTO, CAL,
MADERA, ACERO, PUERTAS, VENTANAS, PEGAZULEJO, AZULEJOl
ACARREO HORIZONTAL SIN PENDIENTE, DE TIERRA, ARENA, CASCAJO, ETC EN CARRETILLA DE 3 5 FT3, A 50 00 M INCLUYE CARGA Y DESCARGA DEL MATERIAL
MOVIMIENTO HORIZONTAL SIN PENDIENTE DE MATERIALES DE LA BODEGA AL LUGAR DE EJECUCIÓN DE LA OBRA EN PROCESO CON CARGADOR FRONTAL DE RUEDAS CATERPILLAR 416B
LOTE
M3
M3
1 00000
2 30000
2 30000
$289 48
$55 43
$103 21
$289 48
$127 49
$237 38
14
15 IMPERMEABILIZACIÓN.-
HERRERÍA SUMINISTRO DE MÉNSULAS 30 X 30 CM PARA MUEBLES A
BASE DE ÁNGULO INCLUYE PINTURA ESMALTE SUMINISTRO DE MÉNSULAS 30 X 40 CM PARA MUEBLES A
BASE DE ÁNGULO INCLUYE PINTURA ESMALTE
PZA
PZA
2 00000
1 00000
$2318
$2318
$e9.§4
$46 36
$2318
IMPERMEABILIZANTE A BASE DE SISTEMA TERMOFUSION SOLDABLE CON SOPLETE DE GAS BUTANO INCLUYE MATERIAL, APLICACIÓN Y GARANTÍA POR 3 AÑOS M2 40 31000 $40 88 $1,647 87
IS SUBÍ Y COL DE A1ULEJOS SUMINISTRO DE AZULEJO 20 X 20 IRIS AVELLANA CALIDAD
ÚNICA MARCA NACESA PARA COCINA Y BAÑO SUMINISTRO DE AZULEJO ANTIDERRAPANTE EN AREA DE
REGADERA MODELO KARISMA 20 X 20 CM PORCELANITE ASENTADO EN PASTA DE PEGAZULEJO Y EMBOQUILLADO CON CEMENTO BLANCO, INCL CORTES, MATERIALES, DESPERDICIOS, HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
COLOCACIÓN DE AZULEJO EN BAÑOS Y COCINA ASENTADO EN PASTA DE PEGAZULEJO Y EMBOQUILLADO, INCL CORTES MATERIALES, DESPERDICIOS, HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
M2
M2
M2
6 26000
0 99000
7 25000
$92 30
$92 30
$82 78
$1,269.33
$577 80
$91 38
$600 15
17 COL Y SELLADO DE MUEBLES COLOCACIÓN Y AMACIZADO DE ACCESORIOS PARA BAÑO
DE EMPOTRAR CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 SELLADO DE MUEBLES DE BAÑO QUE INCLUYE WC/
SARDINEL/ LAVABO A BASE DE MORTERO CEMENTO BLANCO-ARENA 1 5 INCLUYE MATERIALES Y MANO DE OBRA NECESARIA PARA SU EJECUCIÓN
PZA
LOTE
6 00000
1 00000
$20 25
$109 26
$121 50
$109 26
35
w PASTAS Y P1WTURA MORTEX EN MUROS EXTERIORES SOBRE FACHADA
¡PRINCIPAL Y POSTERIOR COLOR BLANCO, INCLUYE MATERIALES Y MANO DE OBRA
MORTEX INTERIORES EN MUROS Y PU\STIN EN PLAFONES 0 SIMILAR COLOR BLANCO, INCLUYE MATERIALES Y MANO DE OBRA
PINTURA ESMALTE SOBRE REBATIDO DE YESO EN AREA DE
COCINA, BAÑO Y LAVABO SEGÚN INDICACIONES DEL PLANO
INCLUYE UNA MANO DE SELLADOR Y DOS MANOS DE PINTURA ROTULACIÓN DE NUMERO OFICIAL CON PINTURA ESMALTE
EN MUROS DE ACOMETIDA DE VIVIENDA JUNTA CONSTRUCTIVA A BASE DE CANAL DE 1/2" DE LAS
VIVIENDAS DUPLEX INCLUYE SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN EL CONCEPTO
M2
M2
M2
LOTE
LOTE
30 74000
173 33000
6 42000
1 00000
1 00000
$24 08
$22 96
$26 88
$67 20
$49 28
$5,008.93
$740 22
$3,979 66
$172 57
$67 20
$49 28
19 LIMPIEZA DE PASTAS Y Pll | LIMPIEZA INTERMEDIA DE OBRA, DE CASCAJO | LTE | 0 25000| $1,346 04| $336 511
20 PISO
ACABADO PULIDO DE PISO PARA ENTREGA DE LA VIVIENDA LOTE 1 00000 $471 46 $471 46
21 SUMS Y COL DE CAWCELEIRiA DE ALUIÜlWiO.-SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE VENTANERIA DE ALUMINIO
ANODIZADO NATURAL DE 1 1/2", INCLUYE CRISTAL DE 3 mm LTE 1 00000 $2,968 00 $2,968 00
SUM DE MARCOS Y PUERTAS .-SUMINISTRO DE PUERTA EXTERIOR LISA COLOR BLANCO
OSTIÓN DE 0 90X210MT INCLUYE MARCO, BISAGRAS Y COLOCACIÓN
SUMINISTRO DE PUERTA DE COMUNICACIÓN EUCAPLAC DE 0 837 X 2 10 MT CON CUBIERTAS EUCPLAC, ESP DE 36 MM CON BASTIDOR DE MADERA, 2 CHAPEROS DE 11 X 30 CM COLOR ARENA, LINEA EUCAPLAC ARENA INCLUYE CONTRAMARCO DE ALUMINIO CON 3 BISAGRAS DE LIBRO ANODIZADO NATURAL LINEA DE 1 3/4"
SUMINISTRO DE PUERTA DE BAÑO EUCAPLAC DE 0 637 X 2 045 MT CON CUBIERTAS EUCAPLAC, ESP DE 36 MM CON BASTIDOR DE MADERA, 2 CHAPEROS DE 11 X 30 CM COLOR ARENA, LINEA EUCAPLAC ARENA INCLUYE CONTRAMARCO DE ALUMINIO CON 3 BISAGRAS DE LIBRO ANODIZADO NATURAL LINEA DE 1 3/4"
PZA
PZA
PZA
1 00000
2 00000
1 00000
$732 24
$437 65
$424 56
$732 24
$875 30
$424 56
COL DE í COLOCACIÓN DE PUERTA EXTERIOR MULTYPANEL DE 0 90 X
¡2 06 MT INCLUYE COLOCACIÓN DE BISAGRAS SELLADO Y PINTADO DE CANTOS ADEMAS COLOCACIÓN DE CHAPA PARA PUERTA DE ACCESO BRAND WINE C/LLAVE
COLOCACIÓN DE PUERTA DE COMUNICACIÓN DE 0 85 X 2 06 MT INCLUYE COLOCACIÓN DE CHAPA DE INTERCOMUNICACIÓN BRAND WINE S/LLAVE
COLOCACIÓN DE PUERTA PARA BAÑO DE 0 60 X 2 06 MT INCLUYE COLOCACIÓN DE CHAPA DE INTERCOMUNICACIÓN BRAND WINE S/LLAVE
PINTADO DE CANTOS Y SELLADO DE PUERTAS EN LA VIVIENDA CON ACRILALASTIC, INCLUYE MATERIAL Y MANO DE OBRA
PZA
PZA
PZA
LOTE
1 00000
2 00000
1 00000
4 00000
$340 56
$263 28
$263 28
$43 85
$340 56
$526 56
$263 28
$175 40
SUM DE MUEBLES, EO DE BAÑO Y AZULEJO.-PAQUETE DE BAÑO DE CERÁMICA MARCA KERDAL O
SIMILAR LINEA ECONÓMICA COLOR BLANCO INCLUYE ACCESORIOS Y HERRAJES
SUMINISTRO DE CALENTADOR DE 40 LTS SEMIAUTOMATICO MARCA GUARDIAN O SIMILAR
SUMINISTRO DE TARJA DE ACERO INOXIDABLE DE 85 CM SUMINISTRO DE TINACO ROTOPLAS DE 450 LTS INCLUYE
VÁLVULA, FLOTADOR CON VARILLA Y MULTICONECTOR}
LTE
PZA PZA
PZA
1 00000
1 00000 1 00000
1 00000
$688 80
$653 24 $286 64
$514 08
$2,142.76
$688 80
$653 24 $286 64
$514 08
36
2 i INST HIDKOSAWiTARiA CUADRO DE MEDIDOR "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" TINACO "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" CALENTADOR "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" LAVABO "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" W C "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" FREGADERO "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" LAVADERO "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" REGADERA "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA" GAS "INSTALACIÓN HIDROSANITARIA"
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
1 00000 1 00000 1 00000 1 00000 1 00000 1 00000 1 00000 1 00000 1 00000
$422 54 $323 61 $129 57 $186 05 $31 76
$12310 $23017 $12019 $175 84
$1,742.83 $422 54 $323 61 $129 57 $186 05 $31 76
$12310 $230 17 $12019 $175 84
26 HERRAJES ELÉCTRICOS | LOTE | 1000001 $1,516 lO f ACCESORIOS "INSTALACIÓN ELÉCTRICA"
27 TIERRA WEGRA, PASTO SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE TIERRA NEGRA, INCL
ACARREOS EN CARRETILLA, TENDIDO, HERRAMIENTAS Y MANO DE OBRA M3 8 25600 $104 27
$860.8S
$860 85
2S LIMPIEZA FINAL RETIRO DE ESCOMBRO Y SOBRANTES DENTRO DE OBRA,
EN CARRETILLA A LUGAR DE ACOPIO RETIRO DE ESCOMBRO Y SOBRANTES FUERA DE OBRA,
INCL CARGA, ACARREO EN CAMION DE VOLTEO LIMPIEZA FINAL DE LA OBRA CON SOLUCIÓN AGUA,
DETERGENTE EN POLVO Y ACIDO MURIATICO INCLUYE PISOS, MUROS, VIDRIOS ETC
M3
M3
M2
1 50000
1 50000
40 11000
$57 79
$46 73
$17 37
$86 69
$70 09
$696 71
29 OBRAAWQDWAL ZAPATA CORRIDA DE 30 CM DE ANCHO, PERALTE DE 20 CM
DE CONCRETO HECHO EN OBRA F'C=150 kg/cm2, REVENIMIENTO 10 REFORZADA CON MALLA 6-6 10/10 INCL CADENA DE CIMENTACIÓN DE CONCRETO, DE 15 X 20 CM, CON ARMEX 15X15-4
MURO DE BLOCK DE CONCRETO LIGERO DE 10 X 20 X 40 CM EN 10 CM DE ESPESOR ASENTADO CON MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 INCLUYE REFUEF5ZO HORIZONTAL DE ESCALERILLA A CADA 2 HILADAS
CASTILLO DE CONCRETO SECCION= 12 X 12 CM, CONCRETO F'C=150 KG/CM2-3M", CIMBRA 2 CARAS, REFORZADO CON ARMEX DE 12X12-4
CADENA DE CERRAMIENTO SOBRE MURO DE BLOCK PERIMETRAL SECCION= 15 X 20 CM INCLUYE CIMBRA Y DESCIMBRA , CONCRETO F'C=150 KG/CM2-3/4" HECHO EN OBRA, REFORZADA CON ARMEX DE 15 X 20 - 4
PRETIL TRIANGULAR DE CABECERA DE 10 CM DE PROMEDIO, ELABORADO CON TABICÓN 10X14X28, JUNTEADO CON MORTERO CEMENTO-ARENA 1 5 INCL ELEVACIÓN DE MATERIALES Y APLANADO FINO EN CARA FRONTAL Y BOQUILLA
CHAFLÁN DE 10 X 10 CM EN CONCRETO F,C=100 KG/CM2 RESISTENCIA NORMAL MORTERO CEMENTO-CAL-ARENA 1 1 4 AGREGADO MAXIMO 3/4" EN CATETOS, INCL ELEVACIÓN DE MATERIAL, DESPERDICIO, HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
APLANADO FINO EN MUROS DE TABICÓN A PLOMO Y REGLA CON MORTERO CEMENTO-CALHIDRA-ARENA 1 1 5 ESPESOR PROMEDIO = 2 CM INCLUYE REPELLADO PULIDO CON PLANA E INCLUYE BOQUILLAS
MORTEX EN FACHADA LATERAL CORRESPONDIENTES
INCL PREPARACIÓN DE LA SUPERFICIE, MATERIALES,
DESPERDICIOS, ANDAMIAJE HERRAMIENTA Y MANO DE OBRA
M
M2
M
M
M2
M
M2
M2
1 11000
2 43000
1 09000
1 81000
4 84000
2 00000
4 84000
4 84000
$18818
$125 69
$93 34
$114 51
$100 82
$23 82
$9916
$24 08
$208 88
$305 43
$101 74
$207 26
$487 97
$47 64
$479 93
$116 55
IMPORTE TOTAL $83,996.16
37
4.1.1 Datos que componen el formato "programa de Obra por capítulos de
Presupuesto"
HOMBRE nucaoHAHiEwro CAWnDAD DE VIVIENDAS UKWTIPO DEL COMSTRUCTOR
¡IBfffO T I >AS -^ r -RUCTOR + .
HOMBRE D a FORMATO DC CONTROL nPO DE DESARROLLO PROTOTIPO A COWSTRUIR
~~^ltACC LAURELES
i ^snucnnu oe ce
DATOS VACUDOS DEL PRESUPUESTO DEL PROTOTIPO
DURACXOM EHSEMAIUS DEL 6 PROCESO COMSTRUCnVO DE LA I CAKnOADDECASASA I
PROGRAMA OE OBRA POR CAPÍTULOS DE PRESUPUESTO
I I I ?
CANITIMD PEE VMra iMS
míos mtimoB IDEI PKESyPWESTO OIL
RACC. LAURELES 40 VOVBENDAS
CONDOMINIO TIPO ECONÓMICO
SUCOVI SUPERVISIÓN Y
CONSTRUCCIÓN DE
VIVIENDA
CL CONCEPTO
CIMENTACIÓN 12 719 66
[CRETO 33 567 86
ALBANILERIA H í AZOTEAS $ / 949 42
TINACO $ / 111173 LIMPIEZA EN AZOTEAS
$ / 476 70 IAÑILERIA INTERIOR
$ / " 2 833 31 ALBANILERIA EN FACHADAS $ 382 06 ALBANILERIA PATIO POSTERIOR
$ 1,662 76 BARDA INTERIOR ENTRE VIVIENDAS
$ 2 447 32 LIMPIEZA DE ALBANILERIA
$ 336 51 ALBANILERIA DE ACCESO
2,206 24 LIMPIEZA DE ACCESO
$ 336 51 DESCARGAS Y ACARREOS
$ 654 35 HERRERÍA
$ 69 54 IMPERMEABILIZACIÓN -
^J 1 647 87 IJM Y COL DE AZULEJOS
$ ^ s ^ 1,269 33 17 COL Y SBfcADO DE MUEBLES
í 230 76 18 PASTAS Y PINTURA
$ 5 008 93 19 LIMPIEZA DE PASTAS Y PINTURA
38
CONDOMINIO TIPO ECONÓMICO
'A DE OBRA POR CAPÍTULOS DE PRESUPUESTO
DURACIÓN EM SEMANAS DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LA CANTIDAD DE CASAS A CONSTRUIR
! ; l^^!%i"a
ENDARIO ORRESPOftDE A
i -o o
CD
s SEM41
39
o ^ —> o
i in
SEM28
1 8
$ 101 757 I 10
* 335,67860 I 8 $ 7,595 36
I 8
$ 8,893 84 I 8
« 3 81360 I 8 $ 22,666 48
! 8
$ 2,292 36 | •• 6
$ 9,376 56 4
$ $ $ $ $
Li_
9,789 28
$
$ Í
$
t
$
$
$
$
i
$
$
$
$
o
- 5
S CM
SEM29
8 101 757 6
201,40716 8
7 595 36 8 8,893 84 8
3 813 60 8
22,666 48 6
2 292 36 6
9 376 56 6
14,683 92 8
2 692 08 4 8,824 96
6 3 926 10 8 556 32
8 13,182 96
$
$
í
$
$
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.2 Formato 2: Reporte Semanal de Avance Real de Obra
FRACCIONAMIENTO' _
PROTOTIPO
REPORTE DE SUPERVISION SEMANAL DE AVANCE DE OBRA R E S U M E N
40
el formato "Reporte semana! de avance real de obra".
»Qyg Esra wmo EL «©©RAMA ©E
SE UUEMA ñ. WS COMCEIPTOS ESTO COLUMNA WA
DATOS QUE WIEUERS UGADOi DEL TOKMIAT© "PROSKAMA DE mm POR CAPnrytos OEL PRESUPUESTO"
'Avance Económico'' ES EL PORCENTAJE QUE EL INPORTE DE CADA mUGlOM GUARDA CON EL TOTAL. ESTA LaauíJMMiLM&xiaJoa.
41
17 18 19 22 20 21 22 23 24 25 26 27
MO TOCAR
CELDA
ANEXA
LIMPIEZA DE PASTAS Y PINTURA PISO SUM Y COL DE CANCELERÍA DE ALUMINIO.-SUM DE MARCOS Y PUERTAS .-
COL DE PUERTAS Y CHAPAS.-SUM DE MUEBLES, EQ DE BAÑO Y AZULEJO-INST HIDROSANITARIA HERRAJES ELÉCTRICOS TIERRA NEGRA, PASTO LIMPIEZA FINAL OBRA ADICIONAL
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__ i CELDA QWOOTIEWE EL VALOR DEL j PPT®. ©DTOTOAL L@ QUE SIRME PARA TEWEK m PyMTO DE COMPARACIÓN POK SI ESTE I S MODIFICADO SIN
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
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336.51 471.46
2,968.00 2,032.10 1,305.80 2,142.76 1,742.83 1,516.10
860.85 853.49
1,955.40 -
0.40% 0.56% 3.53% 2.42% 1.55% 2.55% 2.07% 1.80% 1.02% 1.02% 2.33% 0.00%
83,996.16 100.00%
AVANCECO
42
C A M
(
~ ¡LA COL. " % para COasifiear" ES LA SUMA DE [POlKCEWmJES QUE SERME EL STATUS D i AVANCE © I LA VIVIENDA (3 ETAPAS EN ESTE CASO)
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TIP® ECONÓMICO
CONDOMINIO CONSTRUCTORA GORA
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1 -PATOS GENERALES QUE PROVIENEN DEL FORHATO IMFORMi DE AVANCE FINANCIERO Y DE CALIDAD
J
43
LA COL."% para Clasificar" ES IA SMM& D i PORCENTAJES QUE DERME EL STATUS OE AVAMCE DE LA WWIEMDA (3 ETAPAS EM ESTE CASO)
rMOMBM DEL FORMATO 'PERIODO SEMANAL
ESTRUCTURA 0
TUS DEJWANCE
EN PROCESO 4 0 T^M
OBKAMEMCR AL 55.107% DE AVANCE I —
..:vo':zz-JZ.ir7rí:Df-.D =3; i je 28 Z'i I :6 ' 26 \?b I J- >•!!? I £S 1 26 ' ?a J ¿i) 271 2'; I Í/\ ¿l I jT] jt] %t [ ¿t f27T3y T 28"
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29 29 29
DATOS QUE VIENEN LIGADOS DEL FORMATO "BIFORME DE AVANCE BNANCIERO Y DE CALIDAD"
/ SEMANA CALE
SUPERVISION Y CO
IMG. CARLOS GOI
30 30
OBRA CON PORCENTAJE ARRIBA DEL 81.132% (OBENIDO DE LA SUMA DE LOS % DE LAS
30 28 30
" J S J ^ , : 28128 30 | 30
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30 30 30 30 31 3! 31 31 31 31 31 32' 32 32132 32 32 32 33 33 33
08,786.40 4.40
35,128.54 36,687.09 14,777.70 96,332.54
--
2,848.26 7,782.11 4,290.30
16,999.86
OK OK OK OK OK OK
44
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SWMEU® QUi KEPiaiSEKlTñ LA SEMANA 1 C& t ,E»mi I® Y QPE imiCk QOE ESk lh<£$Wm¡m FUE COMPLETADA.
ESTA ©StyMíM VA ACUMULANDO LAS ACTIVEPADES REALIZADAS HASTA LA SEMAMA EM TPÍtS».
IN.
s s s S S S i S i el S S Í 3 I 3 I co I! §
ESTA COLOMMA ¥A ACUMULANDO LAS ACTIVIIDADES PROGRAMADAS HASTA LA SiMAMA m Ty!aiM©.(®n tas® aS formato
agrama d® abra)
s a es l a> ¡a> oí B oí i N I*. | Ih» i I*»
ESTA COLUMNA COMPARA LAS COLUMNAS ANTERIORES PAIM DESPLEGAR SI SE VA EN TIEMPO O ATRASADO Y EW CUANTAS ACTIVIDADES
45
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14,830.83 22,847.94 9,230.40
200,357.20 13,460.40 18,858.40
118,720.00 81,284.00 5223200
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CONTRATO: $
\ FOlRCEÍMTñJE PEL ^CtLOMUIL ÍSíO C01TKA EL SIMTOIÍOTE TOTAL
34,139.60 78,216.00
1,031,857.94
3,359,846.40
OK OK OK
A ESTA COL. CHECA 1 QUE LAS ACTIVIDADES NO SEAN MAYORES AL NUMERO DE LOTES INVOLUCRADOS, DE LO CONTRARIO
46
irmatc se FÜBianciero y de Calidad'
FRACC LAURELES FHACCÍ CONDOMINIO CONDOMINIO
«WTOTIPO TIW 6CO»»ll)CO 1HFORME DE AVANCE FINANCIERO Y DE CALIDAD
REPORTE FOTOGRÁFICO
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
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EVALUACIÓN
1 TIEMPO
_STATUS DE VIVIENDA
ESTRUCTURA 38 1 EN PROCESO :n: l, COHENTMMOl
SUPERVIMOH
47
4.3.1 Datos que componen el formato "Informe de Avance Financiero y de Calidad"
ESTOS VALORES VIENEN ASIGNADOS I FORMATO -PROGAMA DE OBRA POR CAPÍTULOS DE PFTQ-
r U I K » DE EFECTIVO PRODUCTO DE LA PROGRAMACIÓN EN EL FORMATO •PROGRAMA DE OBRA POR CAPÍTULOS DE PPTIT Y SU ACUMULADO
I HOMBRE DEL | FORMATO A I
lnmwift,••..,. ,.il
ESTOS DATOS LOS LLENA EL SUPERVISOR ENCAMADO DE LA OBRA, LOS CUALES ESTÁN «SteWOOS B l SUS CAMPOS R^PeCTIVOS EN B. FORMATO'REPORTE SEMAKU. DE AWUKEREALDEOBRA-
FUUOS DE EFKTIVO PRODUCTO DEL AVANCE REAL DE OBRA OBTENIDOS DEL FORMATO •REPORTE SEMANAL AVANCE REAL DE OBRA" V SU ACUMULADO
GRÁFICA DE AVANCE REAL CONTRA PROGAMADO LA CUAL INDICA LA DESVIACIÓN QUE SE PUEDE IR TENIEWO DE NO CORREGIRSE OPORTUNAMENTE
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ESTRUCTURA
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ESTOS mL©KiS¥!MEW ^SISMADOS BEL | FORMATO "WOd^M^ DE OBIM P@[K CAPÍTULOS DE POT®™
48
GSWKA DE « « K C E REAL COMTRA
OESTOCION QUI SE PUEDE IR TENEENDO BE HO CORKESIRSE OPORTUIMAMEWTE
OBSERVACIONES EN CUANTO AL AVANCE DE LA OBRA CON RESPECTO AL FMTO. "PROGRAMA DE OBRA POR CAPÍTULOS DE PPT O" Y LOS IMPREVISTOS QUE LO
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$3,000 0
$2,750 0
$2,500 0
$2,250 0
$2,000 0
$1,750 0
$1,500 0
$1.250 0
$1,000 0
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AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
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UJ UJ uj—UJ UJ—UJ u j — UJ ^ UJ UJ UJ UJ
OBSERVACIONES EN CUANTO AL AVANCE DE LA OBRA CON RESPECTO AL FMTO. "PROGRAMA DE OBRA POR CAPÍTULOS DE PPTO" Y LOS IMPREVISTOS QUE LO OCASIONAN (EN SU CASO)
OBSERVACIONES EN CUANTO A LA CALIDAD DE LA OBRA CON RESPECTO A LA ESPECIFICACIONES ESTIPULADAS EN PROYECTO Y LOS IMPREVISTOS QUE LO OCASIONAN (EN SU CASO)
OBSERVACIONES EN CUANTO AL COSTO
DE LA OBRA CON RESPECTO AL FLUJO
PROGRAMADO Y LOS IMPREVISTOS QUE
LO OCASIONAN (EN SU CASO)
OBSERVACIONES EN GENERAL
CON RESPECTO AL PROCESO
CONSTRUCTIVO DE LA OBRA.
ACUM AVANCE PROG -K-ACUM AVANCE REAL ACUM % PROG ACUM % REAL
3.-COSTO
«.-COMENTARIOS
5.- MODIFICACIÓN A PROYECTO
• - MODIFICACIONES (SI LAS HUBO EN OBRA) PARA QUE
-= EL DEPTO DE PROYECTOS Y DE COSTOS LOS EVALUÉ
Y ACREDITE EN EL PPTO.
49
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50.61% 6 3 1 4 % 68.38% 78.92% 84.19% 89.36% 93.54% 95.94% 97.98% 99.06%
456621.89 44776211 $ 1,180,332.81 $ 1,628,094.92
35.1306% 48.4574%
371759.81 $ 1,999,854.73
59.5222%
£.••-•. 1*
INDICADOR DE AVANCE REAL VS PROGRAMADO
T
REPORTE FQTQGRAFiCC INDICADOR DE EFICIENCIA EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO CON RESPECTO AL PROGRAMA ORIGINAL
50
ENCAUSADO DE LA OBRA, LOS CUALES ESTM EN EL FORMATO "REPORTE SEMANAL DE
OS GONZALEZ-RAUSREZ FLORES PERVISION DE VIVIENDA EN SERIE SEMANA CALENDAR!©: 3S
PERIODO: 18 AL 23 OCT 2004 CONTRATISTA: CONSTRUCTORA GORA
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IG. CARLOS GONZALEZ-RAMIREZ FLORES ISION DE VIVIENDA EN SERIE
SEMANA CALENDARIO: 35 PERIODO: 18 AL 23 OCT 2004
CONTRATISTA: CONSTRUCTORA GORA
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51
1 RESPECTO AL PROGRAMA ORIGINAL |
REPORTE FOTOGRÁFICO
FOTOS DEL AVANCE REAL DE OBRA.
ESTOS DATOS VIENEN DEL FORMATO "REPORTE ISEMANAL PE AVANCE REALPE PPR/V
STATUS DE VIVIENDA
ESTRUCTURA EN PROCESO: 40 TERMINACIÓN:
ELABORO REVISO RECIBÍ
CON ESTAS FIRMAS SE ASEGURA QUE NO HUBO NADIE DE LOS INVOLUCRADOS AL QUE HAYA FALTADO INFORMARLE
1 RESIDENCIA CLIENTE
52
CAPITULO V.-
5.1 Ejemplo de los formatos de Supervisión y Control de una obra de vivienda en serie.
En los formatos que a continuación se presentan podrá observar el progreso de la obra de una forma gráfica y objetiva,
además en las desviaciones mostradas sennanalmente siempre se mostrará el "por qué" de las mismas.
Es importante hacer notar que, si bien, habrá veces que la obra por su proceso normal e incluso acelerado dentro de
ciertos parámetros no se podrá "enderezar" o nivelar, siempre estará la información a disposición mediante los formatos
para encontrar una explicación y, a futuro, tomar en cuenta los factores que impidieron el cumplimiento de la obra según
lo programado para tomarlas en cuenta para las siguientes planificaciones.
En este caso el presupuesto permanece constante ya que es a precio alzado, a menos que sean los materiales los que
cambien se consideraría una escalatoria.
53
SEMANA 42/2004.=
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI FRACC/ CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
PROTOTIPO EDHFBDEFTOS
No DE VIVIENDAS 4
I N F O R M E D E C A L I D A D , F ÍS ICO Y F I N A N C I E R O
SUPERVISA: ING. CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
Pulte México
AVANCE REAL ACUM AVANCE REAL í
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REAL VS PROGRAMADO
EFICIENCIAI
3*3456 08 ' 1 4 » 129 OS
9 7799*
REPORTE FOTOGRÁFICO
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
4000
3500
3250 3000
2350 2000 IT*» i<vm
1 2 5 0
7 5 0
2 5 0
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| ACUM AVANCE P R O G - W - A C U M AVANCE REAL A C U M « P R O G A C U M * Í « A L |
70 0%
600%
0
300%
200»
0 0 %
SE METIÓ MAS GENTE PARA PODER SALIR CON LOS TIEMPOS MARCADOS POR DIRECCCION GRAL ESPERAMOS LA SEMAN ENTRANTE EMPEZAR A INSTALAR ALUMINIO PARA LUEGO PASTA SE ESTA COORDINANDO ACCIONES CON EL CONTRATISTA 2.-CALCAD
YA SE ESTÁN USANDO ESCANTILLONES
ESO NOS DARÁ MAS VELOCIDAD
9 1 1 %
63 55% 70 47%
&¿ i
5 6 0 %
7608%
5 45%
8 1 5 3 %
• 4 9 2 %
86 45%
5 1 9 %
9 1 6 4 %
STATUS DE VIVIENDA
IE DEL CAMBIO DE NUESTROS IN3UMOS
PARA PODER EXIGIRLE AL CONTRATISTA HAY QUE PROVEERLE DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y MATERIAL Y PODER EXIGIRLE AL 110% DE LO CONTRARIO SE VOLVERÁ UN CIRCULO VICIOSO AGRADEZCO EL APOYO QUE ESTA DANDO DIRECCIÓN GRAL A ESTE FRENTE i - MOOmCAOON A PROYECTO SE AUMENTA AREA DE AZULEJO EN COCINA. AUTORIZA DIRECCIÓN DE CONSTRUCCIÓN KM. CARLOS GONZALEZ RAMÍREZ FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJEDA PBtEZ
L_ ARQ. HUGO SERRATO AMELES ARQ. ADRIANA SWQUEZ GONZALEZ
54
SEMANA 43/2004.=
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI FRACC / CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
PROTOTIPO EDtF8DEfT03
NO DE VtVIENDAS 4
I N F O R M E D E C A L I D A D , F ÍS ICO Y F I N A N C I E R O
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDARIO 43 PERIODO IB AL 23 OCT 2004
CONTRATISTA INQ CARLOS HUERTA
MS México
A C u u % p R o e
ACUM * REAL
REAL VS PROGRAMADO
EFCtENCJAT
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
4000
w n
3000
rao 2000 1750 1500
750 500 250
0 ^ «f
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J
j
i i i 1 i i i i 1 i i i i i I 1 1 i l i i i a SEMANAS
j - ACUM AVANCE P R O G - * - A C U M AVANCE REAL ACUMWPROG ACUM%REAL|
LAS ACTIVIDADES DE PLOMERÍA SE HAN IDO NIVELANDO CONSECUENTEMENTE LOS AZULEJOS NECESITAMOS METER 2 PISEROS MAS YA SE LE INDICO AL CONTRATISTA. ESPERAMOS SU RESPUESTA LA SIG SEMANA
SE HAN EXIGIDO ARNESES Y LINEAS DE VIDA PARA LA GENTE QUE ANDA EN LOS ADAM IOS CON LOS APLANADOS URGE SE DEFINA EL PROYECTO DE LOS PATIOS FRONTALES Y TRASEROS SE ESTA TRATANDO DE IR UMPIANDO LA OBRA HABRÁ QUE CONSIDERAR EL PASO DEL PROCESO SIN EMBARGC SE PRESIONARA PARA QUE SE LLEVE A CABO MAS A MENUDO 6.- MODIFICACIÓN A PROYECTO
STATUS DE VIVIENDA
ING CARLOS OONZALEZ RAMIREZ FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJEDAPf ARO. HUSO SERRATO ANGELES ARO. ADRIAN» BIRHUEZ OONZALEZ
55
SEMANA 44/2004.=
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI
FRACC / CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
PROTOT IPO BttP B DEPTOS
No DE VIVIENDAS 4
I N F O R M E D E C A L I D A D , F ÍS ICO Y F I N A N C I E R O
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDARIO 4 4
PERIODO 25 AL 30 OCT 2004
CONTRATISTA MQ CARLOS HUERTA
Pulte México
1109 748 27
606
REA
ACUM AVANCE PROG S
% ACUMItPROG
AVANCE REM. ACUM AVANCE REAL i
ACUM % REAL
mcmouT
SEM33
0 00%
OOOH
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0-000%
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0 0 0 %
0 0 0%
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0^00%
SEM35
S 14S 003.5
3 3 3 %
333%
90671 i 9087100
2M26%
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» 6 0070
3 3 3 %
6 6 7%
M345Í0S 434 12908 97799*
3.112%
I « U » |
a SÉM37
I 168193 0
3 79%
10 4 6%
89330 SB 523480 06
1336%
128
SEM38
í 2318014
soo% 15.48%
3S72016Í
1 B * %
s
S 163 5800
3 6 9 %
19.14%
120654 36
SEM47
s SEM49
4 438 968 9 í 4 438 966 9 S 4 43* 968 9
1 3 3 % 0 0 0 % 0 00%
100 00% 100 00% 100 00%
4 436,9869 í 4 438 96
34 2241%
4 3 1 1 1 .
REPORTE FOTOGRÁFICO
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
I i
y | g
í
4250
3750
2750 2500
1750 1500 1250 1000 750 500 250
- M * ^ ^ -/
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y -._ 100 0%
700%
600%
300%
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~ ACUM AVANCE PROG - * « — ACUM AVANCE REAL ACUM % PROG ACUM % REAL
mmmmmmm&mmmwm¡*zm^M LAS ACTIVIDADES SE HAN IDO NIVELANDO LO QUE ESTA AHORA FALTANDO SON ALBAÑILÉS PARA LOS APLANAI YA SE METIÓ MAS PLOMEROS Y PISEROS SE TIENEN YA 6 DEPTOS CON ALUMINIO Y TAMBIÉN YA SE EMPEZÓ L
2.-CAUOAD
ES BUENA
3.-COSTO
DB»B«3€ O B . C A M B O DE NUESTROS INSUMOS
4^ COMENTARIOS E L A B O R O
SE LE HA DADO PRIORIDAD A URBANIZACIÓN PARA LA PAVIMENTACIÓN DE LA PRIV HOJAS DE LO CONTRARIO SÉ HUBIERA COLADO UNA AZOTEA MAS ESTA SEMANA ES IMPORTANTE DEJAR CLARO QUÉ SI NO SE LE INYECTA DINERO (SEA CUALESQUIER LA RAZÓN) PRECISAMENTE EN ESTAS SEMANAS NO SE PODRA CUMPLIR CON LA PETICIÓN HECHA POR DIRECCIÓN GENERAL OJO SE NECESITA RECURSOS ECONÓMICOS V MODIFICACtON A PROYECTO
IH8 CARLOS QONZALEZ RAMIREZ FLORES
STATUS DE VIVIENDA
ARO. JOSÉ JUAN OJEDA PERE2 ARO. HUOO SERRATO ANGELES
56
SEMANA 46/2004.-
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI FRACC / CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
FROTOTIFO EHF B DOTOS INFORME DE CALIDAD FÍSICO Y FINANCIERO
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDARIO 46 PERÍODO aeAL13NOV20(M
CONTRATISTA IN8 CARLOS HUERTA
ES MUY BUENA
a.-coaro OBPeHDE DO. CAMBIO DE NUESTROS INSUMO* 4.-COMeíTARtOS SIGUE SIN DEFINIRSE EL PATIO DELANTERO DE LOS EDIFICIOS URGE QUE TENERSE PARA IR CERRANDO EDIFICIOS
6-- MODIFICACIÓN A PROYECTO ARO. HUOO SERRATO AHOELES ARO-ADRIANA ENRKJUeZ GONZALEZ
57
SEMANA 47/2004.=
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS V I
FRACC / CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
PROTOTIPO E D I F 8 0 E P T O S I N F O R M E D E C A L I D A D , F Í S I C O Y F I N A N C I E R O
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDARIO 4 7
PERIODO IS AL 20 NOV 20O4
CONTRATISTA WQ CARLOS HUERTA
Pu l t c 'México
AWANCE HEAl ACUM AVANC€ HEAL S
ACUM % REAL D 0000*
REAL VS PROGRAMADO 0.000%
M345goa
97799%
89330 99
117923*
15 45%
33720168 322969 OS 320891 13 22537B24 376-í 2 2 2 7 M í 9 3 S 1 5 « 2 3 7 06 12773615^0 S3 150083 61 S3257Seso
90 1766% S7 4IK7» S2«»3(»i 70 9639% 7«0SM%
5 8 6 %
8 4 1 3 %
137805 26
4 80%
86 93%
5 0 2 %
93 95%
^ ^ t K 1112% 133SS
REPORTE FOTOGRÁFICO
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
! $4 2500 I J40000
S3 7500 S3 500 0 S3 2500 S30000
1 S2 7500 S2 5000 $2 250 0
! S2 0000 SI 7500 $15000 $12500 $10000
Í75Q0 $5000 $2500
¿ r* _ J
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S S S Z 3 3 X S 3 3 3 3 S S S S S S Z S u ¡ S S
1000%
9 0 0 %
80 0 %
70 0 %
60 0% I D
500% I
40 0% 3
200%
100%
00%
ACUM AVANCE PROG —ít-ACUM AVANCE REAL ACUM % PROG ACUM % REAL
mmmmmmmmmmmmmmm LA LOSETA LLEGO HASTA EL JUEVES Y SE ACABARON DE COLOCAR EL SÁBADO LO QUE NOS ATRASA EN TERMIt LOS DEPTOS EN DETALLES Y RETOQUES COLOC DE MUEBLES
Z CALCAD
ES MUY BUENA
3.-COSTO
D B - E N t e D B . CAMBIO OE NUESTROS INSUMOS
4.-COMENTARIOS E
SE DEFINIÓ EN OBRA LA TERMINACIÓN DE LOS PATIOS DELANTEROS POR EL ARQ SERRATO VIENEN ATRASADAS LAS HERRERÍAS PORQUÉ SE DEFINIERON TARDE LOS BARANDALES (DISEÑO) LOS GABINETES ELCTRICOS NO SE HAN COLOCADO POR EL PROVEEDOR DE LOS MISMOS NADA MAS SE ESPERA PARA CONECTAR LOS DEPTOS 6. MODIFICACIÓN A PROYECTO
STATUS DE VIVIENDA
ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJEQA PBtEZ ARO. HUGO SERRATO ANQB-ES ARO. ADRIANA ENRKMJez GONZALEZ
58
SEMANA 48/2004.=
FRACCiCNAMIENTO FRACC ORÓNOS V I
FRACC/CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
PROTOTIPO EDIF S DEPTOS
Na DE VIVIBiff lAS 4
Pulte México
INFORME DE CALIDAD, FÍSICO Y FINANCIERO
REAL VS PROGRAMADO 0.000%
REPORTE FOTOGRÁFICO
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
8 $42500 | $40000
$35000 $32500 $30000 $2 750 0 $2,5000
$2 0000 $17500 $1,5000
SI 0000 $750 0 $5000 $2500
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20 0%
100%
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i i S 5 i S 1 I 1 1 1 t I i i i i § 1 1 l % SEMANAS
- ACUM AVANCE P R O G - K - A C U M AVANCE REAL A C U M S P R O G A C U M % R E A L
SE HAN RESUELTO DETALLES EN OBRA. ESTA POR PRESENTARSE LA CELOSÍA EN LA SIG SEMANA EL BARANDAL SE ESTA FABRICANDO PARA LA ENTREGA DEL EDIFICIO LUEGO SE RETOCARA LA VINILICA SE TERMINO EL SEGUNDO MODULO DE LOSETA VINILICA
SE ENTREGARON CHECK LIST DEL MODULO 1 PARA CORREGIR ALGUNOS DETALLES
i - COSTO
6 Mí* 2519%
57735 SB 259 05166
9 25% 34 44%
'Üi" •«1*11%
*
10 37% 44 80%
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10 76% 55 56%
322969 08
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9 54% 651011
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813% 73 24%
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5 03% 78 27%
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5 86% 8413% 8
«SI^OT
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«KQIN
4.-co»BfrAmoa EN LA SEMANA SIGUIENTE SE DEJA CONECTADO A LA LINEA DE AGUA DE LA CALLE COMO TAMBIÉN LO ELÉCTRICO SE PREVÉ EN LA SEMANA QUE ENTRA TERMINAR EL 2DO MODULO CUANDO MENOS TENERLO AL 95% Y PARA EL 11 DE DIC EL TERCER MODULO
&• MOOtHCACION A PROYECTO
STATUS DE VIVIENDA
INQ CARLOS QOiaALEZ f U M R E Z FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJCDA PEREZ ARO. HUGO SERRATO A N Q & E S A R a ADRIANA O m i Q U E Z GONZALEZ
59
SEMANA 49/2004.-
Pulte México
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI
FRACC/CONDOMINO 4 CONDOMINIOS
PROTOTIPO EOIF 8 O ^ T O S
No DE VIVIENDAS 4
1 109 748 27 A V A N C E i 4 438 993 08 ACUM A V A N C É PROG J
% 0 00%
INFORME DE CALIDAD, FÍSICO Y FINANCIERO SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES
SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL SEMANA CALENDARIO 4 8
PERÍODO 29 NOV AL 04 DK: 2004
CONTRATISTA INO CARLOS HUERTA
1 i I
ACUM % REAL 0 0000% 0 0000%
REAL VS PROGRAMADO 0X100% 0 0 0 0 %
7100 i 431128 08
REPORTE FOTOGRÁFICO
SEM4D SEM41 SEM42 SEM43
I * •
SEM45 SEM46 SEM47 SEM4B SEM49 SEM5 SEM52 SEMI SEM2
rm
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
> $42500 | $4000 0 1 $3 7500
$ 3 5 0 0 0
$3.2500 $30000 $2 750 0 $2 5000 $2 250 0 $2 000 0 $1 750 0 $1500 0 $1250 0 $1000 0
$750 0 $5000 $250 0
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X S 3 3 8 S 9 5 9
3 3 3 3 3 3 3 3 * * * 9 9
( í j i i > t í j ( j j c } > ( l j t s ! £ $ $ i í j < í j ( ü
| - ACUM AVANCE P R O G - X - A C U M AVANCE REAL A C U M t t P R O G ACUM « R E A L
SE ESTA PRESIONANDO QUE EL CONTRATISTA ACABE DE DETALLAR LOS PEQUEÑAS IRREGULARIDADES MARCADAS EN EL CHECK LIST DE LOS 2 MÓDULOS PARA RECIBIRLE PORQUE PRÁCTICAMENTE ESTÁN TERMINADOS Z C A I X A D
SE ENTREGARON CHECK LIST DEL MODULO 1 Y 2 PARA CORREGIR ALGUNOS DETALLES
3.-COSTO
DEPENDE DEL CAMBIO DE NUESTIW» HMUMOS
4. COMENTARlOa • . L A u - . U -
FALTA LA CONEXIÓN POR PARTE DE URBANIZACIÓN DEL AGUA QUE ALIMENTA A LOS TINACOS DE LOS EDIFICIOS FALTA TAMIBIEN POR PARTE DEL CONTRATISTA ELÉCTRICO DE URBANIZACIÓN LA COLOCACIÓN DE LOS GABINETES ELÉCTRICOS PARA LA ALILMENTACION A LOS EDIFICIOS
6.- MODIRCACION A PROYECTO
i
MO CARLOS OONZALE2 ARO. JOSÉ JUAN OJEDA PEREZ ARO. HUGO SERRATO ANQELES ARO. ADRIANA ENRKtUEZ GONZALEZ
60
SEMANA 50/2004.=
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI FRACC1 CONDOMINIO 4 CONDOMINIOS
PROTOTIPO EMFBDEPTOS
No. DE VIVIENDAS 4
INFORME DE CALIDAD, FÍSICO Y FINANCIERO
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMÍREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDAR» 50 PERÍODO OSALIIEHCMW
CONTRATISTA MO CARLOS HUERTA
4Pl Pulte México
5EM36 SEM37
ACUM%REAL 00000% 0 0000% 2 0426% 9 7789% 117923%
REAL VS PROGRAMADO 0X100% 0000% §S;z$M$gi£* 3112% 1336%
i SEM38
221 £011
5 00%
15 45%
197201 68
s SEM39
; M W ! 3 69%
12^54 36
SEM40
í 2884139 J 11179864
6 0 5 %
2 6 1 9 %
257735 58
s SEM41
\ , « 8 5 7 3 0
9 25%
34 44%
2601S2 85
SEM42
\ 1 3 M Í o ? 2
10 37%
44 60%
385172 32
SEM43
% 4776266
10 76%
55 56%
322989 08
K SEM44
Í 2 ^ 8 M 5
9 54%
6 5 1 0 %
32089. ,3
•5
5
\ 3 3 ^ 7 2
813%
73 24%
226378 24
S SEM46
1 > ™ 5 03%
78 27%
376468 51
i SEM47
\ 3m«í? 5 86%
8 4 1 3 %
137805 26
SEM48
i 3 947 584 3
4 60%
88 93%
36167 45
SEM49
I 2227801
5 02%
93 95%
15059169
8 SEMSO
í 209501
4 7 2 %
98 67%
227425 57
B^OffiNCIAJT"
REPORTE FOTOGRÁFICO
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
^ u* *t & ^ )A s
^ -/
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' y r
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_ -S S S S ^ ^ i f ^ S Í R 3 2 3 S 3
| - ACUM AVANCE PROG-^-ACUM AVANCE REAL ACUM%PROG ACUM % REAL
EVALUACIÓN
EL EDIFICIO 1 Y 2 SE RECIBEN ESTA SEMANA. EL MODULO 3 SE ESTA DETALLANDO SOLO FALTARÍA EL BARANDAL ( QUE YA SE ESTA C O L O C A N D O ) Y EL PUENTE EN EL 3er MODULO EL PATIO DELANTERO DÉ 3er M O U L D O SE ESTA TRABJANDO CON EL 4TO 2.-CALCAD
BUENA
l-COSTO
4. COMBtTARK» LAS CONEXIONES DE AGUA YA SE COLOCARON POR URBANIZACIÓN LOS GABINETES SON LOS QUE SE SIGUEN ATRASANDO POR PARTE DEL CONTRATISTA DÉ URBA SE TERMINO EL 3R MODULO SE ETA DETALLANDO COMO SE QUEDO
& MODIFICACIÓN A PROveCTO
STATUS DE VIVIENDA
RAIMREZ FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJBU PEREZ ARO- HUOO SERRATO ANGELES ARO. ADRIANA BtfflQueZ GONZALEZ
61
SEMANA 01/2005.=
FRACCIONAMIENTO FRACC ORÓNOS VI FRACCíCONDOMINIO 4CON00MIMOS
PROTOTIPO ED<F 8 D^TOS
l*> DE VIVIENDAS 4
INFORME DE CALIDAD, FÍSICO Y FINANCIERO
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDARIO 1 PERÍODO 3ALSENE2006
CONTRATISTA WQ CARLOS RAFAEL HUERTA NAVARRO
Pulte Mfodco
| $4 2500 | S4000D
S3 7500 13 5000 $3.250 0 S3 0000 S2 750O $2 5000 $2.250 0 S2 0000 $1750 0 $1^000 SI 250 0 $10000
S7500 $5000 $250 0
ACUM AVANCE PROG S
IS PROGRAMADO
EFKIENCH
0.000%
3 3 3 % 6 6 7 %
90671 3*3ASea&
Í M f l wi»
14MK
1 0 4 6 %
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1 3 » %
12
15 4 5%
357201 es
4.386%
1 9 1 4 %
S 00131610
3.418%
2 5 1 9 %
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3.178%
34 4 4%
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5 03% 78 27%
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586% S4 13%
7" 063*%
4 80% 88 93%
S3 314 056 S3 74 8831%
502% 93 95%
15059169 3 474 64S 22 7«276«*
4 72% 93 67%
227425 57 13 702 073 79
«3990%
133% 100 00%
S370:0737 83 3990%
.%&«£ ~i<&$m^é?iMm;;
REPORTE FOTOGRÁFICO
WaVta 1 WW
AVANCE PROGRAMADO VS AVANCE REAL
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SEMANAS
| - ACUM AVANCE PROG - « - A C U M AVANCE REAL A C U M % P R O G ACUM % REAL
100 0 %
70 0 %
6 0 0 % |
50 0 % |
2 0 0 %
0 0 %
EVALUACIÓN
SE ESTA DETALLANDO EL 4TO EDIFICIO ESTE JUEVES SE ENTREGAN PRÁCTICAMENTE A SUS DUEÑOS LOS 3 EDIFICIOS QUEDA PENDIENTE UN DETALLE DEL PATIO DEL 4TO MODULO POR UNA EXCAVACIÓN QUE ESTA HACIENDO TELMEX AUTORIZADA POR URBANIZACIÓN Z-CAUMD BUENA
3.-COSTO
4..COMBfTARIOS HAY TRABAJOS PENDIENTES DE URBA EN LOS REGISTROS DE LOS PATIOS ES MUY IMPORTANTE QUE SE TERMINE LA CONEXIÓN A LA UNE A DE CONDUCCIÓN DE AGUA DE LO CONTRARIO TENDREMOS MUCHOS PROBLEMAS POR EL DESABASTO DE AGUA
ESTRUCTURA EN PROCESO
STATUS DE VIVIENDA
i - MODIFICACIÓN A PROYECTO ING CARLOS GONZÁLEZ RAMIREZ FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJTOA PEREZ ARO. HUGO SERRATO ANGELES ARa AOfUANA BIRIQUEZ OOTCALEZ
62
SEMANA 02/2005.=
FRACCIONAMIENTO FRACC QRONOSVI
FRACC / CONDOMINIO 4 CONDOMINOS
PROTOTIPO É O F B D B T O S
N a DE VIVIENDAS 4
I N F O R M E D E C A L I D A D , F ÍS ICO Y F I N A N C I E R O
SUPERVISA ING CARLOS GONZALEZ RAMIREZ FLORES SUPERVISION VIVIENDA INTERÉS SOCIAL
SEMANA CALENDAR» 2
PERÍODO 10 AL I S ENE 2O0S
CONTRATISTA tHO. CARLOS RAFAS. HUERTA NAVARRO
Pulte México
S W250 0 I $4 0000 * J3 750 0
$35000 $3 2500 $30000 $2 7500 $2 5000 $25500 í2 0000 $17500 $15000 $1 250 0 $10000
$750 0 $5000 $250 0
S a
SEM36
ACUM * PROG
S PROGRAMADO
E F I C l E H a A T
0.000%
i 8 •3 5
SEM45
3610617
8 1 3 %
73 2-1%
62 4630%
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REPORTE FOTOGRÁFICO
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mm$mmkmmmmwm$0*3&^áH EVALUACIÓN
1^ TIEMPOS
SE ESTA DETALLANDO EL 4TO EDIFICIO YA SE ENTREGARON LOS 3 EDIFICIOS A B C QUEDA PENDIENTE UN DETALLE DEL PATIO DEL 4TO MODULO POR UNA EXCAVACIÓN QUE ESTA HACIENDO TELMEX AUTORIZADA POR URBANIZACIÓN 2, CALIDAD BUENA
STATUS DE VIVIENDA
3.-COSTO
4^ COMENTARIOS HAY TRABAJOS PENDIENTES DE URBA EN LOS REGISTROS DE LOS PATIOS. ES MUY IMPORTANTE QUE SE TERMINE LA CONEXIÓN A LA UNEA DE CONDUCCIÓN DE AGUA DE LO CONTRARIO TENDREMOS MUCHOS PROBLEMAS POR EL DESABASTO DE AGUA
S.-MODIFICACIÓN A PROYECTO
INO. CARLOS GONZÁLEZ RAMREZ FLORES ARO. JOSÉ JUAN OJBIA PBrtEZ ARO. HUGO SERRATO A N O a . E S ARO. ADRIANA B1IUOUEZ GONZALEZ
63
SEMANA 03/2005.-
FRACCIONAMIENTO FRACC. ORÓNOS VI FRACC/CONDOMINIO 4 CONDOMINOS
PROTOTIPO EHF t HOTOS
No. DE VIVIENDAS 4
INFORME DE CALIDAD, FÍSICO Y FINANCIERO
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EN LA SEMANA DEL 31 DE ENERO AL 05 FEBRERO SE ENTREGAN LOS DEPARTAMENTOS DEL ULTIMO EDIFICIO
J.-COSTO DEPENteOGLCAMfl 4-COMfNTAftlOS
ACUM% REAL
R- MODtFtóACfON A PROYECTO INO CARLOS OONZAUE RAMIRB FLORE* ARO. HUOO SERRATO ANDELES ARO. ADRIANA CNRIQUEZ GONZALEZ
64
COMCLUSIQ^E;
La utilización de un sistema de formatos para controlar el proceso constructivo en una
edificación de vivienda en serie y su buena práctica es básico si se quiere tener
información actualizada de qué está sucediendo en obra, y con base en esto, tomar
decisiones que necesariamente repercutirán en ahorros tangibles (en tiempo y en
dinero).
La supervisión de las obras forma parte de las funciones administrativas primordiales
de la Dirección y del Control e implica revisar que el trabajo sea realizado de acuerdo a
lo establecido en planos y especificaciones constructivas para contribuir a que se
cumplan los objetivos del proyecto.
Es la propuesta de controlar la obra con formatos que nos arrojen como resultado la
información que necesitemos para llevar a cabo en el control de un conjunto de casas
construidas en serie, consiguiendo tener en tiempo propuestas y tomar decisiones
oportunamente. Una vez logrado esto se recomienda invertir en la adaptación de
algún software disponible en el mercado y conseguir que un experto en informática
nos maquile un programa adaptado a nuestras necesidades de manera que este sea
un factor menos por el que no tener que preocuparnos.
65
BIBLiOORAFIA
Google.com Supervisión + Controf+ obra civil
GoogIe.com Administración de Obra Civil
Millenium.itesm.mx
Loera Solis, Sergio Israel. "Desarrollo de un modelo administrativo para el
control del costo, el tiempo y la calidad en proyectos de vivienda masiva". ITESM, 2004
Rodríguez Suárez, Joel Fabián. "Propuesta de un sistema de administración y
control de la situación de vivienda de los empleados de una empresa".ITESM, Mayo
2004.
Arqhyp.com/construcciónSupervisión-control.html
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Ferry G. (2001). "Principios de Administración" 26a reimpresión. CECSA, México, D.F.
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Smith C. (1987) "Guía para Supervisores". Editorial Trillas, México D.F.
Uribe R. (2003). El proceso de fabricación del concreto, el aseguramiento de la calidad,
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Latinoamericano de Patología de la Construcción y IX Congreso de Control de Calidad
(CONPAT 2003)". Castro P. y Moreno E. (Editores). Telchac, Yucatán, México.
Roberto Hernández Sampieri, Metodología De La Investigación, Me Graw Hill 4a.
Edición, México
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