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Industry 4.0: illusione oun'opportunitàconcreta? Finanziamenti e nuove opportunità di business secondo 300 C-Level

Expense Reduction Analyst – Indagine Europea sulle PMI

02

Editore Expense Reduction AnalystsSuite 24, 40 Churchill square, Kings Hill, West Malling, Kent, ME19 4YU, U.K.

Telephone: +44 1732 52 58 56Fax: +44 1732 52 58 50

[email protected]

Referente:Paolo Massimilla

Autori:Thomas LöwerKlaus Jeschke

Concept e Design:Counterpart GmbH

Copyright:E R Associates (Europe) Ltd.

Quota: 390,– EUR

Contenuti 02 Contenuti ed editore

03 Introduzione

04 Risultati dell'indagine

06 Metodologia e informazioni sul campione

08 Industry 4.0: Un importante impatto sull’intera azienda

09 Tutti parlano di Industry 4.0. Ma chi ha una vera visione strategica della nuova frontiera Industry 4.0?

10 4° Rivoluzione Industriale e opportunità

03

La grande maggioranza delle aziende non ha ancora compreso il vero significato di Industry 4.0.

Introduzione Le aziende di successo sono sempre pioniere nel mercato. Esse, infatti, sono le prime in grado di individuare, comprendere e implementare le nuove tecnologie. Dopo aver assistito nel corso dello scorso decennio all’affermazione di Internet come parte integrante della nostra vita lavorativa, ora l’intera catena del valore è stata digitalizzata. La parola chiave in questo contesto è Industry 4.0.

La seguente indagine, tuttavia, mostra come la maggior parte delle aziende non abbia ancora veramente compreso cosa sia Industry 4.0 e cosa comporti. Molte aziende non hanno nemmeno un’idea di cosa questo significhi, e solo alcune di esse hanno saputo dare avvio in modo efficace a processi legati ad Industry 4.0. A questo proposito risulta significativo evidenziare come un’azienda su tre non sia in grado di definire chiaramente le responsabilità al proprio interno. Per queste realtà aziendali risulta superfluo qualunque accenno alla fase di implementazione operativa di Industry 4.0 poiché questa non ha ancora nemmeno raggiunto il li-vello di pianificazione strategica. Dalle priorità di investimento risulta evidente che le aziende che hanno una visione strategica del loro futuro sono sempre un passo avanti rispetto alle altre.

Secondo quanto emerge dall'indagine, i "decision-makers" che sostengono l'im-plementazione di Industry 4.0, confermano che in quest’area e nella Ricerca & Sviluppo vengano stanziate risorse di budget superiori alla media. Tali aziende scommettono fortemente sul loro futuro e sono alla ricerca di nuove opportunità per la conquista di un migliore posizionamento competitivo nel mercato.

Lo sviluppo di nuove tecnologie è un processo che richiede investimenti e Industry 4.0, in particolare, rappresenta un cambiamento strutturale per le aziende, che necessita di essere finanziato. Le fonti di finanziamento devono essere identificate e impiegate efficacemente. Un terzo dei fondi deriva da una più sapiente gestio-ne dei costi aziendali e questo dato dimostra che tale strumento risulta essere di gran lunga più efficace per esempio delle risorse di investimento finanziate con il credito. Alle aziende che attualmente non hanno disponibilità di risorse finanziarie da poter investire in Industry 4.0, appaiono chiaramente evidenti le opportunità derivanti della gestione dei costi.

In azienda in realtà sono spesso presenti risorse finanziarie sommerse che neces-sitano solo di essere opportunamente individuate e convertite. È proprio in questo contesto che il management e i responsabili delle decisioni finanziarie aziendali devono intervenire, per impedire che l'azienda perda importanti occasioni di cre-scita e insegua la concorrenza a causa della mancanza di adeguate risorse.

Spero che questa indagine possa essere non solo occasione per una piacevole let-tura ma anche un'opportunità per trarre gli spunti necessari ad implementare con successo Industry 4.0 nella vostra azienda e diventare così pionieri del mercato.

Con i migliori saluti, Fred Marfeet

04

Risultati dell'indagine La digitalizzazione come fattore chiave e opportunità per l'azienda.Nel 2015 le piccole-medie imprese tendono ancora a sottovalutare le opportunità derivanti dalla digitalizzazione - il mondo del business globale digitalizzato e interconnesso con set-tori produttivi e industriali interamente automatizzati. Solo circa un terzo degli intervistati, indipendentemente dal loro livello di competenza, percepisce di essere esposto a un crescente livello di competitività a causa della digita-lizzazione. Pertanto, le società che ora riconoscono la rapida espansione del fenome-no della digitalizzazione e investono in processi produttivi avanzati e integrati, avranno l'opportunità di assumere un ruolo guida nel mercato e di assicurare il successo e la sos-tenibilità dell'azienda.

Fig. 1 – Valutazione del consenso: pressione competitiva

La mia società sarà più vulnerabile e dovrà affrontare una maggiore pressione competitiva dovuta alla digitalizzazione (in%).

Concordo pienamente

Concordo moderatamente

Neutrale

Dissento moderatamente

Dissento pienamente

Non so

© Expense Reduction Analysts

Industrie 4.0 – Un progetto per il futuro che inizia da oggiIl 40% delle aziende intervistate ritiene Industry 4.0 un investimento prioritario. Di con-seguenza, per le aziende che hanno una chiara consapevolezza del significato di Industry 4.0 esso rappresenta una delle massime priorità di investimento (65%). Anche le aziende che hanno familiarità con il concetto di Industry 4.0 ritengono di dover investire una quo-ta (67%), o persino la maggior parte dei loro investimenti, nella digitalizzazione e quindi nella realizzazione dell'azienda del futuro. Altre aree di investimento menzionate sono la Ricerca e Sviluppo (54%) e la diversificazione (45%). La necessità di un'intensa sinergia tra le aree dell'IT e della Ricerca e Sviluppo fa sì che le aziende che hanno maturato una chiara comprensione di Industry 4.0 vedano in esse due aree di investimento di massima priorità.

I risparmi sui costi finanziano la 4° rivoluzione industrialeLo sviluppo di nuove tecnologie è un processo che richiede investimenti e Industry 4.0, in particolare, rappresenta un cambiamento strutturale per le aziende, che necessita di esse-re finanziato. Da qui si può affermare che un terzo dei fondi deriva da risparmi conseguiti mediante programmi di gestione dei costi e questo implica, pertanto, che la gestione dei costi costituisce un bacino di risorse di gran lunga più importante per esempio dei fondi di investimento finanziati con il credito. Per la maggioranza degli intervistati altre forme di finanziamento, in aggiunta al reinvestimento dei profitti aziendali e ai risparmi sui costi, ricoprono solo un ruolo marginale.

Insieme alla Ricerca e Sviluppo le aziende considerano Industry 4.0 una loro priorità di investimento.

Esperti di Industry 4.0

Non informati su Industry 4.0

TotaleInteressati a Industry 4.0

11

20

2423

21

1

17

2328

8

13 11 10

21

2325

1567

26

22

26

127

05

Fig. 3 – Ripartizione proporzionale degli strumenti finanziari: importante o molto importante

Come pianifichi gli investimenti futuri? Quale importanza ricoprono i seguenti strumenti? (in %)

Fig. 2 – Priorità di investimento e bisogni

Se ci fossero a disposizione risorse finanziarie aggiuntive, quali sarebbero le aree nelle quali investiresti maggiormente? (%)

650 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

6526

1140

35

30

25

20

15

10

5

0

35

30

25

20

15

10

5

0

Profitti/ Ammortamento 34 Risparmi sui Costi

31

Leasing14

7Leasing

4Capitale di rischio

5Finanziamenti Pubblici 3

1Emissione di bond

1Emissione di bond

Esperti di Industry Interessati a Industry 4.0 Non informati su Industry 4.0 Totale © Expense Reduction Analysts

5450

4851

3828

1830

1815

1216

4536

4241

1114

1513

816

2815


Spese per servizi eseguiti da terzi

Industry 4.0

Ricerca & Sviluppo/Innovazione

Assunzioni/ Ricerca di nuovi talenti

Aumento dell'indice di liquidità aziendale

Diversificazione, ovvero penetrazione di nuovi mercati

Espansione, ovvero apertura di una filiale

Nessun commento

06

Struttura del campionel campione oggetto della ricerca è costituito da piccole-medie imprese di varie dimen-sioni appartenenti a diversi settori industriali. Come mostrato in Fig. 04b, con una per-centuale del 40% il settore automobilistico e le società ingegneristiche rappresentano il gruppo maggiore, seguito dalle aziende del settore dei beni di consumo con il 18% e il settore dei servizi finanziari con il 12%. All'interno del campione di aziende oggetto dell'indagine, il 63% degli intervistati opera a livello di top management.

Metodologia e Informazioni sul campione Approccio metodologicoPer raccogliere i dati utili alla ricerca è stato condotto un sondaggio online tra il 19 Maggio e il 27 Agosto 2015. Complessivamente hanno preso parte all'indagine 302 aziende. Sono state coinvolte nella ricerca aziende tedesche, spagnole, italiane, finlandesi, svizzere, belghe, olandesi, norvegesi e austriache.

Fig. 04a, Partecipanti classificati per nazione (in%)

Germania

Spagna

Italia

Finlandia

Svizzera

Belgio

Olanda

Norvegia

Austria

Altro

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

30

16

14

9

4

3

3

3

3

15

07

Fig. 04b, Partecipanti classificati per settore (in %)

Ingegneria Meccanica / Ingegneria Industriale

Industria Chimica

Logistica

Banche/Assicurazioni/ Servizi Finanziari

Salute / Industria Farmaceutica

Retail / Beni di Consumo

Settore Pubblico / Organizzazioni No Profit (NPO)

Altro

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

40

7

6

12

5

18

5

7

Fig. 04d, Partecipanti classificati per dimensione aziendale (in%)

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Fino a 99 dipendenti

100 – 249 dipendenti



Oltre 1000 dipendenti

39

21

17

11

12

Fig. 04c, Partecipanti classificati per ruolo (in%)

Membro del Consiglio di Amministrazione/Direttore/

Responsabile Amministrazione e Finanza

Responsabile Acquisti/ Responsabile della Logistica

Responsabile di Divisione/Dipartimento

Impiegato

Assistente del Management

Altro ruolo

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

45

13

6

4

11

3

18Amministratore Delegato

08

Industry 4.0: Un importante impatto sull'intera azienda La digitalizzazione trasformerà molto più che la sola produzioneLa vasta maggioranza degli intervistati pensa che la digitalizzazione non influirà solo sui processi produttivi ma coin-volgerà in una fase di radicale cambiamento anche tutte le altre divisioni aziendali. Industry 4.0 porterà cambiamenti strutturali all'interno dell'intera società e rapidi progressi nella "digitalizzazione" del proprio business. La possibilità di integrare diverse funzioni in componenti digitali e poterle controllare per esempio mediante iPhone o via software è una delle opportunità derivanti da questo fenomeno. Più numerosi sono gli intervistati che si dichiarano partecipi all'implementazione di Industry 4.0, maggiore sarà l'impegno verso il coinvolgimento di tutte le divisioni aziendali in tale definitivo cambiamento (oltre il 90%). Questo sviluppo è atteso in particolare nel settore dei beni di consumo, dove oltre il 62% degli intervistati ha espresso il suo sostegno a questo progetto.

Fig. 05, Valutazione del consenso; Tutte le aree aziendali saranno interessate dal cambiamento (per settore)

La digitalizzazione non avrà effetti solo sulla produzione ma anche su tutte le aree aziendali (in %)

Concordo pienamente


Neutrale


Dissento pienamente

Non so


6129

5

1

39

45

94

28

38

15

6

46

4

36

9

13

12 2

32

11

Fig. 07, Livello di conoscenza di Industry 4.0

Quanto sei familiare al concetto di Industry 4.0.? (in%)

Ho un'idea molto chiara

Ho un'idea chiara

Non ho nessuna idea chiara

Non ho nessuna idea

E' la prima volta che la sento

Nessun commento


3930

8

La digitalizzazione svolge un ruolo importante

28

42

16 4

La digitalizzazione svolge un ruolo mediamente importante

26

3113

La digitalizzazione svolge un ruolo di scarsa importanza/

nessuna importanza

35

33

9

Totale

5157

1

10

2

23

1

1111

Fig. 06, Valutazione del consenso: Tutte le aree aziendali saranno interessate dal cambiamento (per settore)

La digitalizzazione non avrà effetti solo sulla produzione ma anche su tutte le aree aziendali (in %)

41

36

4

Produzione

62

30

4

Beni di Consumo/Retail

45

39

7

Altro

46

4

36

9

Totale

2 22

4

13

4 4

1 2

3 Concordo pienamente


Neutrale


Dissento pienamente

Non so


Esperti di Industry 4.0 Interessati a Industry 4.0 TotaleNon informati su Industry 4.0

09

Tutti parlano di Industry 4.0; ma chi ha una vera visione strategica di Industry 4.0?

Industry 4.0 deve rappresentare una priorità assoluta!Poiché per un terzo degli intervistati Industry 4.0 non riveste ancora un ruolo strategico, non è chiaro quale area aziendale abbia la responsabilità fin dall'inizio di promuoverne i cambiamenti all'interno dell'azienda. Per esempio, i gruppi di progetto interdisciplinari, che hanno la responsabilità operativa dell'implementazione di Industry 4.0, svolgono un ruolo attivo solo nel 14% delle aziende.

In tale contesto, è interessante notare come la Germania si collochi ben sopra la media se paragonata agli altri paesi europei. In Finlandia vi sono specifici gruppi interdisciplinari che seguono lo sviluppo di Industry 4.0. Solo qualche azienda (3%) vede nei Production Manager i pieni responsabili della gestione strategica di Industry 4.0.

Tuttavia, per il 54% delle aziende intervistate la responsabilità della pianificazione strategi-ca della digitalizzazione dovrebbe essere una prerogativa del management o del consiglio di amministrazione. Nonostante alcune difficoltà nella chiara comprensione di Industry 4.0 (vedi Fig. 06) le aziende di successo riconoscono fortemente in loro stesse il promotore e sostenitore dei processi di digitalizzazione. La necessità di digitalizzare l'intera catena del valore deve divenire una priorità per il management. Si avrebbe così non solo un miglio-re monitoraggio dell'intero processo ma, attraverso Industry 4.0, verrebbe offerta anche l'opportunità di sviluppare nuovi modelli di business e di definire la strategia aziendale.

Le aziende di suc-cesso riconoscono fortemente in loro stesse il promo-tore e sostenitore dei processi di digitalizzazione.

100

Fig. 08 – Organizzazione aziendale delle responsabilità (ripartizione per paese)

Chi si occupa di Industry 4.0 all'interno dell'azienda? (%)

Germania

Finlandia

Italia

Spagna

Altro

Totale

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Membro del Consiglio di Amministrazione

Responsabile Amministrazione e Finanza (CFO)

Responsabile Sistemi Informativi (CIO)

Responsabile Acquisti (CPO)

Manager di Produzione

Gruppo interdisciplinare

Nessun commento


44 7 9 1 7 6 27

21 36 184 21

24 7 505 14

17 25 21227

35 295 13

32 296 15

8

1

1

4

3

12

14

Ben oltre la metà dei partecipanti alla ricerca non ha un'idea chiara di ciò che sta dietro al concetto di Industry 4.0. Persino le aziende per le quali la digitalizzazione è di grande importanza non hanno una chiara consapevolezza di cosa essa sia (quasi il 50% di tutte le aziende intervistate).

10

4° Rivoluzione Industriale e opportunità Un grosso impatto per le aziende e i mercatiLo studio effettuato mostra che le aziende tedesche in particolare, mirano a conseguire attraverso Industry 4.0 una maggiore produttività dei progetti (60%), modelli di business innovativi (47%) e un migliore controllo della catena del valore (59%). Coloro che vantano un'approfondita conoscenza di Industry 4.0 hanno matura-to una consapevolezza delle opportunità che offre la digitalizzazione, specialmente in materia di nuove idee aziendali e modelli di business, fino a 7 volte maggiore delle persone che riconoscono di non avere una visione di Industry 4.0.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Maggiore produttività

Migliore controllo della catena del valore

Modelli di business innovativi

Maggiore fedeltà da parte del consumatore

Migliore coordinamento della fase produttiva

Maggiore valore aggiunto

Opportunità di diversificazione

Riduzione dei costi

Sviluppo del portfolio prodotti

19 719 13438

16 6 126 348

12 5 486 425

19 336 20 8 14

19 7 327 2

11 4 4611 325

22 8 1422 232

20 5 335 235

14 11 476 22

20 12 1413 535

20 7 323 443

6 15 498 517

22 10 1418 630

21 10 227 733

17 6 466 520

520 16 1314 32

21 13 219 540

9 11 489 518

23 1513 332

21 10 224 439

12 12 495 22

526 17 1411 27

26 16 213 736

21 17 465 38

25 17 1410 826

28 14 314 635

11 15 458 615

Tutti



Tutti



Tutti



Tutti



Tutti



Tutti



Tutti



Tutti



Tutti



Fig. 09 – Le opportunità di Industry 4.0

Quali opportunità derivanti da Industry 4.0 vedi per la tua azienda? (in%)

Molto grande Grande Medico Piccolo Molto piccolo non so © Expense Reduction Analysts

14

11

I cambiamenti portati da Industry 4.0 nell'ambiente della produzione avranno considere-voli effetti sulle aziende e nei mercati. Di conseguenza, le aziende che intraprendono rapi-damente la strada della digitalizzazione e investono nello sviluppo di un nuovo concetto di azienda intelligente, hanno significative possibilità di assumere un ruolo pionieristico nel loro settore ed essere protagoniste nella realizzazione di un futuro di successo. I risparmi conseguiti con l'ottimizzazione dei costi svolgono un ruolo importante, se non addirittura molto importante, nel finanziare i progetti di Industry 4.0. I programmi di riduzione dei costi (47%), insieme al reinvestimento dei profitti (48%), sono i principali strumenti che permettono di ottenere i finanziamenti necessari agli investimenti e consentono di reperi-re le risorse cruciali per attuare i cambiamenti e i processi necessari all'implementazione di Industry 4.0.

Le aziende stanno così pianificando di finanziare mediante le risorse ottenute con la ridu-zione dei costi fino al 31% degli investimenti necessari. Dall'indagine, inoltre, emerge che gli intervistati si sono trovati ad affrontare situazioni che non comprendevano, di fronte alle quali si sentivano a disagio o per le quali vedevano dei rischi associati ad Industry 4.0. Le sfide sotto il profilo tecnico, come la dipendenza dell'affidabilità del sistema (53%), in-sieme alla definizione dell'interfaccia (52%) o la sicurezza sui dati (49%) e la disponibilità di competenze e personale (47%) sono classificati come i maggiori ostacoli.

I risparmi conse-guiti con l'ottimiz-zazione dei costi svolgono un ruolo importante – se non addirittura molto importante – nel finanziare i progetti di Industry 4.0.

Molto grande Grande Medio Piccolo Molto piccolo Non so © Expense Reduction Analysts

Fig. 10 – Rischi associati ad Industry 4.0

Quali sono i rischi per la tua azienda che vedi associati ad Industry 4.0.? (in%)

Dipendenza da una buona funzionalità operativa

Compatibilità delle interfacce

Protezione dei dati

Competenze/personale

Crescente competitività

Elevato capitale di investimento

Infrastrutture pubbliche

Perdita di competitività a causa della mancanza di fondi di investimento

14 24 1139 12

39 24 10 113

17 32 27 10 3

33 31 8 1 1215

12

13

16

15

8 29 31 17 3

8

7

19 28 25 9

20 33 19 7

28 36 15 1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

13

12

4

Chi è Expense Reduction Analysts Fondata nel 1992, Expense Reduction Analysts è una società di consulenza spe-cializzata nella riduzione dei costi generali e nell'incremento dei profitti dei propri clienti. Expense Reduction Analysts collabora con aziende di tutte le dimensioni operanti sia nel settore pubblico che privato. Con migliaia di progetti implemen-tati in più di 25 paesi nel mondo, gli oltre 700 consulenti di Expense Reduction Analysts hanno maturato una profonda conoscenza del settore industriale e di servizi in un'ampia varietà di aree di costo tra le quali, i trasporti, l'energia, le as-sicurazioni, la telefonia, i costi di marketing, le commissioni bancarie, la gestione della flotta aziendale, la gestione dei rifiuti, e molte altre ancora.

Il portfolio clienti di Expense Reduction Analysts include migliaia di aziende di piccole e medie dimensioni e numerose realtà di prestigio.

Per ulteriori informazioni, potete visitare il sito www.expensereduction.com

Paolo MassimillaHead of European Marketing+44 1732 52 58 [email protected]

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