it day - ruby & business, mas isso não é mineração
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Ruby & BusinessMas isso não é mineração
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Geração "Crowd"?
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● Nativos digitais● Grandes incógnitas● No mercado em 5 anos● Tudo está conectado e o que não está
iremos conectar
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...a linguagem da geração "Crowd"
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Você entendia o computador, agora ele
entende você.
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Permite colocar a criatividade em prática
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Qual a diferença entre criatividade e inovação?
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Ruby e seu magnetismo para com outras culturas
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Cultura?
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"É o conjunto de fenômenos materiais e ideológicos que caracterizam um grupo étnico ou uma nação (língua, costumes, rituais, culinária, vestuário, religião, etc),
estando em permanente processo de mudança."
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(Mas antes disso vamos voltar no tempo...)
Agile
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Não basta só saber sobre tecnologia
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Pré Revolução Industrial
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● Patrões○ Reis / Imperadores / Generais
● Empregados○ Escravos / Artesãos
● Motivação○ Sobrevivência
● Gerência○ Chicote / Medo
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Revolução Industrial
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● Patrões○ Patrões com selo INMETRO de qualidade
● Empregados○ Operários
● Motivação○ Estar empregado
● Gerência○ Rígida
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Nasce a Administração
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Fase Teocrática
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Fase Empírico-prática
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(Fase Científica)
Admnistração Clássica
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● Patrões○ Administradores
● Empregados○ Operários
● Motivação○ Mater o emprego
● Gerência○ Controle e comando
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...mas os "patrões" ainda pensam como donos de minério e nós como mineradores.
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Como fazer para meu funcionário produzir
mais?
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É óbvio que é com...?
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(Administração clássica)
Dinheiro é a palavra chave
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Os profissionais mudaram?
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(Agora sim)
Revolução do conhecimento
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● Patrões○ Líderes e visionários
● Empregados○ Colaboradores
● Motivação○ Gostar do que faz○ Querer deixar sua marca no mundo
● Gerência○ Colaborativa
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"A maioria das empresas não se importa em saber quais são os sonhos dos seus funcionários"
Waldez Ludwig
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"Eu pago para fazer, não para pensar."(Obediência / Pontualidade / Lealdade )
Antes
"São as ideias que geram a inovação."(Atitude / Criatividade / Improviso )
Hoje
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Google + 30 anos do Pacman = ?
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"Prejuízo" de US$120 milhões
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"Dinheiro sempre será um meio de motivação. Mas se for o único, há algo errado
acontecendo."
Daniel Pink
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O dinheiro não resolve mais tudo.
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Recompensa para trabalhos manuais
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Melhoria de resultados
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Recompensa para trabalhos cognitivos
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● Queda de produtividade● Resultados inadequados
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● Autonomia○ A Equipe decide o caminho.○ Facilitar, não é comandar!
● Aprimoramento○ Necessidade de melhorar.○ Necessidade de criação.
● Propósito○ Alinhar as motivações.○ Deixar uma marca no mundo.
Real motivação humana
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...agora sim o Manifesto Ágil
● Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
● Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
● Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
● Responder a mudanças mais que seguir um plano.
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"A palavra da moda"
Startup
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● Ideias != Negócios● Mercado● Testar o "modelo de negócio"● Pivotar
Algumas necessidades
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Ideias
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Ideias são patrimônio da humanidade
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"No momento em que você tem uma ideia, 10 ou 15 pessoas estão pensando nela também"
Marcelo Amorim
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killer application(É assim que nós desenvolvedores
queremos fazer)
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"Um produto complexo não vale nada comparado ao produto mais simples possível que muitas pessoas desejam comprar."
Yuri Gitahy
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MVP
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O Ruby nos dá liberdade(Cabe a você saber usar a força)
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Mercado
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Um produto com custos muito baixos e pouca costumização traz mais lucros de forma mais rápida.
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Escalabilidade
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Queremos faturar 500 milhões no 3º ano
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"Modelo de Negócio"
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Testar? Como?
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Product development?
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Isso é o que sabemos fazer
Não
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Lean startup
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Isso é o que devemos fazer
Customer development
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Pivotar
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Mesmo que você tenha um plano fique atento para mudar a direção caso detect uma nova oportunidade.
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Pivot
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Geoffrey West
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Ciclo de vida
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Evitando a morte
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Mudar a direção sem dor usando Ruby
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Nova geração de empresas
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Referências
Flávio Castro - http://www.agileway.com.br/ Fabio Akita - http://akitaonrails.com/ TED - http://www.ted.com/ Daniel Pink - http://www.danpink.com/ Geoffrey West - http://www.santafe.edu/about/people/profile/Geoffrey%20West Yuri Gitahy - http://aceleradora.net/
Yuri Gitahy