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VISION

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1、精益的安全和工厂管理。将安全作为工厂管理的有机组

成部分，成体系地推进。2013年企业安全标准化建设达标率

90%，新建工厂1年内达标。2013年再建3个五星级工厂，清

洁生产达标率达30%。推进设备预知维修，优化点检定修和

设备操作方式，争取设备故障率下降20%。

2、全面提升运营效率。全面建立面向岗位的业务KPI体系，

与运营体系有效衔接，明确改善重点并落实整改。围绕供应链

优化工作流程、实物流程、信息流程和资金流程，缩短营运周

期，甚至从产品设计开始就考虑整个产品周期、成本。强化成

本意识，分品种、分用户、分工序管理成本，提升边际贡献和运

营速度。优化资产处置方案，坚决处置低效率资产，保障资产

我们不讲故事……

PREFACE 卷首语

2013年是新任期、新规划实施的头

一年，经营形势依然严峻。金属包装

供大于求，价格竞争惨烈；工业气体

跨国公司加速渗透，国内企业发展

迅猛；金属制品仍处红海，低毛利竞

争对成本效率挑战巨大；汽车贸易步

履艰难。要实现公司战略成长、员工

共同发展的任务很重，我们没有故

事可讲，没有条件可说，只有变革加

实干这一条路。

WE DON’TTELL THE STORY

2013年

文／贾砚林

有效利用及价值最优。信息化工作重点向现场工厂级信息化管

理转移，打通工厂级信息化与企业级ERP，为生产过程的精益

管理提供数据支撑。

3、继续强化管理体系。坚持开展子公司体系管理成熟度评

估，发掘流程运作中的优秀实践，固化、推广并不断积累。大

部分子公司争取达到四星标准，各项工作做到“五定”落实。

4、有效管控风险。拓展市场分析的广度与深度，为各业务单

元经营决策提供支持。优化风险内控体系，强化关键风险点的

过程管理和评估，积累风险案例，提升各业务单元风险防范能

力。完善信用管理体系，将信用风险检查作为常态化工作持续

推进。

5、提升变革创新能力。大力提升营销人员的素质和能力，全

面提升服务水准，逐步形成为客户提供整体解决方案的能力。

加强研发共享平台建设，强化产业链协同创新，提升技术创新

能力。创新激励机制，推进任期制激励方案向子公司覆盖，探

讨股权激励等中长期激励计划。

6、加速推动并购业务。完善并购管理流程和独立风险评估机

制，全力推动并购整合。创新收购方式，探索商业模式创新，提

升海外并购能力，创新海外运营模式。

7、加速培育新业务。围绕新能源和新材料，实现1-2个新业务

项目突破。建立并完善支撑新业务发展的“专家库”，提升评

估决策水平。

8、全面推进网络式工作体系。从“爱与信任”出发，深刻理

解、积极践行探索和热情弘扬网络式工作体系，带领全体员工

优化工作意识和习惯，提高职业能力，优化工作流程、工具和

方法。更直接地面对问题，更智慧地开展工作，更开放地相互

沟通。及时总结网络式工作体系的优秀实践并快速推广。

9、在新建、收购单元快速实现宝钢文化融合。强化文化感召

力，统一文化品牌形象，在建设和收购过程中第一时间把宝钢

文化带入新企业。通过持续的企业文化交流和评估，加速推进

文化融合。不断吸纳新涉行业的文化特色，丰富对宝钢文化和

宝钢金属企业精神的解读。

10、感召和吸引优秀人才。吸引新业务领域高端人才加盟，用

宝钢的品牌和文化去吸引人才，用宝钢金属的战略和事业去感

召人才。凝聚创业激情，做好团队建设，营造“简单、坦诚、阳

光”的工作氛围，以人为本，人尽其才。

C O N T E N T S2 0 1 3 / S P R I N G

[ ]目录

01 SPECIAL ARTICLES ／特稿

2013年中国经济及钢铁市场形势分析

宝钢金属有限公司2013-2018年发展规划

VISION CONTENTS

67

31 MANAGEMENT INNOVATION ／管理创新

培育一片更好的土壤—推行网络式工作体系的实践和思考

让天更蓝水更清—环境会计在宝钢金属的试点

／沙龙45 SALON

书香怡人—从宝钢金属总部阅览室说开去

49 COLLECTION ／宝典术语2则

51 APPRECIATE ／欣赏54 COMPANY FACSIMILE ／公司传真

温暖冬日—记宝钢金属“慈善义卖”活动

预备—跑！—宝钢金属青年员工在“芽苗树”中成长

“网络式工作体系”荣获第7届全国十佳企业管理案例奖

宝闵气体7号空分成功产出高压氧气与合格液氧

“环境会计试点项目”顺利结题

宝钢金属贸易开拓农用电动车出口业务

宝钢汽贸机动车登记服务站获评2012年度三星级单位

19 TEAHOUSE ／茶座

习惯是怎样养成的

—子公司“茶座”第一站：宝日钢丝

27 SPECIAL CHARACTER ／人物

宝日钢丝明星贴

HOT SPOT／热点

取势明道优术—

“构建组织优势系列培训”集锦

VISION CONTENTS

09LINK-UP／连线

拨“乱”反“正”

—宝钢型钢异常作业标准的制定和实践

“工作着是快乐的”

—“第三空间”实体区域开放啦

“下雪别忘穿棉袄”

—访宝钢汽贸宝乐店总经理郎成

｜09

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｜15

01/ SPECIAL ARTICLES 特稿

/02VISION SPECIAL ARTICLES

中国经济及钢铁市场形势分析2013

China’s economic and steel market situation

文／任勇

2012年，欧债危机仍在蔓延，世界经济

复苏道路艰难而曲折；受国内外宏观

经济形势的影响，中国经济增长下滑至

7.8%，实体经济运行下行压力加大。展

望 2013：中国经济将在“老路”上温和复

苏，但是仍然面临结构性与周期性下滑

的风险，经济低位运行可能性较大。

China’s GDP growth situation

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2012中国GDP增长情况

一、经济增长重回老路，结构转型任重道远

2013年是政府换届之年。由于政府换届后都会新上一部分投资项目，地

方政府都有通过投资拉动经济的积极性，因此2013年投资项目有望相应增

加，投资增速也会有所反弹。虽然换届年存在投资回升的历史经验，但是

2012年中国经济结构中投资所占比重超过50%，已经远远高于欧美和日韩

等发达国家的峰值水平，中国继续依赖大规模投资拉动经济的增长模式已经

难以为续。受制于地方政府债务、银子银行收紧等政策约束，2013年投资

或许仅仅是温和反弹，相反，2013年开始中国经济将面临更大的经济结构

转型压力。

GDP（左轴）：万亿增长率（右轴）：％


从经济运行周期来看，此轮房地产“去泡沫”和制造业“去

产能”将是一个缓慢而曲折的过程；从经济结构来看，中国

投资对GDP的贡献率大大超过重工业国家所达到的峰值水

平，结构转型势在必行。因此，这将使中国经济进入一个不

同于过去快速复苏的轨迹。

二、钢铁产能严重过剩，行业面临重组

中国钢铁工业的发展可以说是印证了中国经济高速增长和结

构变迁的历程。改革开放30多年，受益于长期经济高速增

长，尤其是近10年高投入驱动的大幅增长，中国钢铁工业飞

速发展，粗钢表观消费从1981年的3800多万吨增加到2012

年的6.7亿吨，增加了17倍多。（右页图表1）

2012年，受国内外经济增速放缓、产能过剩和成本居高不下

等因素影响，我国钢铁工业陷入全行业低迷，钢铁工业进入

转型升级的“阵痛期”。2012年，受实体经济下滑的影响，

中国钢材表观消费量的增幅更是新世纪以来的最低值;在钢材

下跌和原料成本上涨的双重压力下，企业效益大幅下滑，80

家重点大中型钢铁企业累计实现利润15.8亿元，同比下降

98.2%，销售利润率几乎为零（只有0.04%）。（右页图表2）

从中长期看，由于人口老龄化、资本形成瓶颈、全要素生产

率下滑，我国将面临劳动力增长率、劳动生产效率增长率

的“双下降”。同时，一国消费率的提升也必然伴随经济潜

在增长水平的下滑。参照世界银行及对日本、韩国的横向比

较，未来10年中国经济潜在增长水平由过去10年的9%的水

平下滑至7%。

当前国内钢铁业的困境，概括为“三高三低”，即高成本，

低价格；高产能，低需求；高库存，低销售。这三组反差明

显的“高低对比”，已表明钢铁业微利时代已到来。2013

年，钢铁企业盈利或许有所改善，但是产能严重过剩的突出

矛盾仍然制约着钢材价格上涨和钢厂的盈利空间。2013年，

尽管城镇化释放出需求改善的积极信号，但是在10亿吨产能

重负之下，钢铁市场已经呈现出旺季不旺的现象。展望2013

年钢铁市场，形势依然严峻。短期来看，需求增长低于预

期，市场陷入宽幅震荡；长期来看，产能严重过剩，市场进

入长周期下行通道。（右页图表3）

本文作者系宝钢金属规划发展部副部长


图表／1

图表／2

图表／3

中国新增粗钢产能与利用率

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固定资产投资（右轴）：亿元

新增粗钢产能（左轴）：亿吨

M1（右轴）：％

钢材表观消费（左轴）：亿吨

粗钢产能利用率（右轴）：％

热轧价格（左轴）：元／吨

9.96.7

3.1

公司定位

公司愿景

Company positioning

Company vision

与集团各业高度协同的业务孵化器

与主业及其他多元业务高度协同，实现成熟业

务的战略成长；

发现和培养新技术、新市场、新商业模式；

与集团金融业协同，通过产融结合，

获得业务孵化收益和超常规成长。

强化以团队为基础，战略-文化

-流程聚合发展的核心能力；

实现员工与企业共同发展。

宝钢金属发展规划2013-2018

Development planning


发展目标体系Development target system

一、总目标

各成熟业务板块综合竞争力进入行业前三；具有国际运营和高效制造能力；

多领域拥有自主知识产权；形成完善的新业务培育体系和发展梯度。

二、标志性目标/阶段性目标

2013-2015

建立战略、文化、流程聚合发展的管控体系，形成业务快速发展的强大支撑

力量，具有国际运营能力，成为集团公司核心竞争力的重要组成部分。

2016-2018

所有成熟业务综合竞争力进入行业前三；加强培育并建立完善各领域技术创新

的能力和体系，支撑公司持续发展；形成完善的新业务培育体系和发展梯度。



公司整体规划The overall planning of the company

规划期内，公司将依照“以市场需求为导向、以制造体系为基础、以能力提升为核心、以

研发体系为支撑、以业务孵化为平台”的发展思路，通过不断优化运营体系、强化企业文

化融合、夯实人力资源保障、坚持环境经营理念，并借助经营创新、管理变革、技术创新

全面提升公司软实力；通过加快战略布点和规模提升，提高市场占有率和市场地位；着力

提高客户服务水平，全面提升公司综合竞争能力。

规划期内将根据集团提出的“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的战略转型

要求，聚集资源重点发展核心业务和具有巨大市场前景的新业务，持续改善和转型发展绩

效较差单元，相机抉择退出不符合规划方向的产品，不断形成竞争对手难以复制、难以超

越的差异化产品与服务。

三、软实力提升目标/职能规划目标

2015 2018

标志性目标

包装完成上海市工程技术研发中心验

收；试点制品、气体技术中心；申请专

利数45个

技术创新

人力资源

工厂管理

管理改善

与覆盖

建成1个国家级工程技术研发中心；

建成1-2个省市级工程技术研发中心；

申请专利数80个

员工敬业度上升至高绩效

/最佳雇主地带

持续经营单元成熟度达到可度量级

（4分）

五星工厂覆盖率过半

员工敬业度保持在高绩效

/最佳雇主地带

50%以上持续经营单元成熟度达到

持续改善级（5分）

涌现世界级绿色工厂

重点领域实现技术领先，

整体技术能力达到一流

总目标

人力资源效率保持在行业

领先水平

建立覆盖全公司的、

统一的运营管理体系

建立世界级绿色工厂

一只生活在快枯竭的小水沟的青蛙想寻求一个新的水塘，于

是每天不停地往外蹦。另外几个同伴却不以为然，懒懒散散、

安安心心守着自己的水塘：只要今天没有饿死就行，管它明

天会怎样！

只有那只青蛙坚持每天往外蹦—终于有一天，他跳到了另

一个水塘，那里有很多的水和食物，就像生活在天堂里。

而另几个懒青蛙不久就被活活饿死了……

敢于突破自己，命运才会发生转机

[ ]1V I S I O NS T O R Y

[ ]故事境界

VISION LINK-UP09/

V I S I O NL I N K- U P

[ ]连线

009 /

拨“乱”反“正”

012 /

“工作着是快乐的”

015 /

“下雪别忘穿棉袄”

境界

/10VISION LINK-UP

ABNORMAL OPERATION STANDARD

THE FORMULATION AND PRACTICE OF

宝钢型钢异常作业标准的制定和实践文／张萍本刊特约记者ONE

尽管在生产过程中“断带”事故发生频率并不高，但对于

现场工作13年的他，由于“断带”而造成的钢带散乱在几

人高的笼式活套中的现象早已见怪不怪。“上次有个小苏

北，把钢带断在里面，一群人钻到活套里，割、拉、拖，

死拉硬拽，弄了七八个小时才清理干净。”义民军说，“厂

里的产量影响我们的收入，都想着尽快弄好，七手八脚却

经常好心办坏事，不但效率低，而且很危险，割伤破皮经

常会碰到。”

义民军是宝钢型钢宝山厂前道组长，负责生产线上的头道

工序，即把钢带头尾焊接，连续不断地送到活套里来保证

下道工序的原料供应。

VISION LINK-UP11/

去年，在宝钢型钢实施异常作业标准制定中，义民军在与组

员商量后，将“断带事故处理”作为异常作业，以合理化建

议的形式向厂里提出。大家根据实际经验，将“几个人几百

种处理方法”挑选总结出了一个作业标准，经公司技术论证

后被公司采纳。现在，突发“断带”事故后，按此标准操

作，“20分钟，最多半个小时就能搞定。”义民军说：“异

常情况处理时大家有分工，有标准工具，有统一的指挥和统

一的方法，有条不紊，花的时间少不耽误生产，又安全，大

家都愿意按此标准来做。”

异常作业是指在生产过程中，因设备运转突发异常、人员误

操作等难以预见的原因造成意外情况发生，需及时针对性进

行处置的作业行为。据统计，企业发生的工伤事故，55%是

由于对作业过程中异常作业危险因素识别不足，控制措施落

实不够所造成。因此制定识别充分、措施有力的异常作业标

准能够进一步加强安全管控力度，确保作业人员安全。

去年以来，宝钢型钢根据近两年的生产作业数据分析，自下

而上在生产线5个区域初步梳理出8个作业点、64项异常作

业，以工艺流程为主线，以班组岗位为主体进行讨论，最终

形成了32项异常作业，并对其作业过程中的潜在风险进行评

估，计算出风险等级。员工在认定异常作业和风险评估后，

根据实际经验，制定出了控制措施，再由技术人员论证后在

现场进行实操检验，最后由公司审批后形成标准，并逐一建

规立制，在纳入正常管理流程后，对员工进行标准化作业培

训，现场考评。

宝钢型钢共制定形成了32项异常作业标准，均由现场员工提

出，在现场生产过程中产生了积极作用。

“由于作业标准本身就由操作员工根据现场实际经验制定，

员工参与度高，执行力强。在后期的培训以及现场考评中，

也很快被员工接受并固化下来。”宝钢型钢工厂部副部长薛

玮说，“随着企业的发展和转型，异常作业的管理和控制是

动态的，是需要持续改善的，我们要发挥全员的智慧，将异

常作业转化为正常的标准操作，让员工感到规范的合理性，

在切实有效降低安全风险的同时，提高员工满意度。”

/12VISION LINK-UP

SUBSTANTIAL REGION OPENING

“第三空间”实体区域开放啦文／程森本刊特约记者摄影／潘教亮

TWO

今年，宝钢金属在全公司推行“第三空

间”理念，即打通第一空间（自由休闲的

生活空间）和第二空间（规范严格的工

作空间）的界线，创建轻松、创意、快乐

的工作空间。3月4日，第一个实体“第三

空间”在宝钢包装揭开了它神秘的面纱，

正式向员工开放。那么，“第三空间”究

竟是什么样子的呢？它带给员工什么感

受呢？带着这些疑问，笔者决定去一探

究竟。

“THE THIRD SPACE”

VISION LINK-UP13/

“来！请参观！”宝钢包装员工陈雯是“第三空间”

的第一批志愿管理者之一，感觉得到，她的话里透露

出一丝自豪。在陈雯的陪同下，笔者见到了“第三

空间”的庐山真面目。它位于宝钢包装综合办公楼一

楼，有80多平米。走进“第三空间”，立刻就感受

到一种与刚才在大厅截然不同的感觉。这里，墙壁全

被刷成了天蓝色，两只同色系的大沙发位于“第三

空间”两侧，上边坐着几只憨态可掬的宝钢包装吉祥

物—罐宝宝；“第三空间”的中间是影视区和阅读

区，用台阶隔开，显得很有层次感。地毯上和地板上

分别摆放着时尚小沙发和坐垫供来客使用。书架上，

书刊整齐有序地排放着，搭配的绿色盆栽更增添了一

份生机。“第三空间”的左侧是一溜橱柜，在这里，

/14VISION LINK-UP

有微波炉、咖啡机、冰箱，陈雯告诉记者，上面的橱柜里还放

有茶叶、奶茶，冰箱里也有饮料，来客可根据自己的喜好选择

饮品。“第三空间”右侧的展示柜上摆放着宝钢包装的产品以

及公司获得的奖杯、奖状。此外，“第三空间”的时尚吊灯也

给人留下了深刻的印象。“这里的感觉真的很好，很放松，而

且特别温馨！”笔者由衷地对陈雯说。

据陈雯介绍，“第三空间”每天中午11点半开放，直至12点

半结束。大家可以在这里观看影片、收听音乐、阅读书籍，还

能玩时下流行的桌面游戏或者做智力趣味题等等，志愿管理者

们还在收集来客的需求和建议，随时改进。当天，中午11点半

后，记者看到陆陆续续有三五成群的宝钢包装员工进入到“第

三空间”，11点50分左右，“第三空间”的人气达到顶点，

大家都在这里尽情地放松各自的心情，享受共同的快乐。黄俊

是宝钢包装上海印铁分公司的员工，他和几名同事正在激烈

地“三国杀”，当记者问他“第三空间”给他最大的感受是什

么，黄俊高兴地说道：“感觉非常棒！以前在网上看到，谷歌

的办公室里，员工可以摆放跳舞毯、桌球等各种玩具，工作累

了就去玩一会；诺基亚在公司设置了按摩中心和健身房，每名

员工中午都可以去那放松1小时……然而，这样轻松的工作环

境和方式在国内企业却不多见。现在，我们宝钢金属也有了‘

第三空间’，我不再羡慕嫉妒恨他们了，哈哈！”一旁黄俊的

同事张啸瀚接着说道，“是啊，‘第三空间’还能拉近我们员

工与员工之间的距离，增进感情。以前吃完午饭，大家就回办

公室上上网，现在‘第三空间’开放了，我们聚在这里，放松

的同时，还能认识到许多其他部门的同事，也为今后工作提供

了许多方便。”其实，宝钢金属的“第三空间”绝不仅仅是新

建实体区域，更是宝钢金属共有的一种理念，一种工作环境和

工作方式。陈雯告诉记者，“第三空间”可不仅仅是中午供员

工娱乐、休息的场所，它还能运用到工作中，比如外来客户到

公司洽谈工作、员工举办自主管理发布等都可以在这里举行。

当然，更重要的是“第三空间”的理念要深入到每个宝钢金属

员工的心中，并将其运用到工作当中，整个公司将真正形成一

种轻松、创意、快乐的工作氛围。中午12点半，经过近1个小

时放松调整的员工们离开了“第三空间”，他们的脸上充满了

笑意，精神奕奕地投入到下午的工作中去了……

据悉，宝钢金属总部及其他三个业务板块的“第三空间”也在

紧锣密鼓地建设中。“第三空间”是宝钢金属企业文化工作的

主线，也是公司企业文化对外形象的一个品牌。宝钢金属也

将在“第三空间”概念框架的基础上按照改善工作环境、提升

员工感受、优化对外形象三个方面不断提升员工幸福感和归属

感，因为，宝钢金属是所有员工共同的家。

VISION LINK-UP15/

AUTO TRADING BAOLE 4S SHOP

INTERVIEW BAOSTEEL

访宝钢汽贸宝乐店总经理郎成文／沈吉园本刊特约记者

THREE

2012年对中国汽车销售企业来说犹如天降大

雪，冰雪寒冷，日子很不好过，经营业绩不

佳，利润下滑是整个行业的写照。然而，在

如此低迷的市场环境下，宝钢汽贸一汽-大众

宝乐4S店却取得了良好业绩。这家店成功的

秘诀是什么？他们的做法能给宝钢汽贸其他

4S店提供借鉴吗？带着这些疑问，记者专访

了宝乐4S店总经理郎成。

/16VISION LINK-UP

谈到去年取得的成绩，郎成坦言，这是宝乐店长时间苦练内

功，从销售、服务的点点滴滴做起，不断改善进步，提升4S店

整体运营能力所取得的，绝非一朝一夕之功。郎成是2009年

到宝乐4S店担任总经理的，当时给她留下印象最深的一幕场景

就是，“店门口停着许多同款同色的新车，销售压力很大。”

宝乐4S店当时处于连销售车辆都困难的日子，经营情况就可

想而知了，因此把车都卖出去就成了郎成当时最紧要考虑的问

题。“我就想，是把这些车降价出售呢？还是激励销售顾问，

调动他们的积极性，让他们去销售。最后我选择了后者。”事

实证明，郎成的选择是正确的，1个月的时间，门口停着的20

多辆同款同色新车全部销售一空。而在郎成到店的第三个月，

宝乐4S店当月卖出了80台车，这让店里的销售顾问都觉得很诧

异，因为自开店以来，他们每月平均销售在60台左右，很少会

VISION LINK-UP17/

超过该业绩。除了加大对销售顾问的激励力度，宝乐店的销售顾问水平

也通过“优胜劣汰”的方式在不断提升，人数则从4年前的8人增长至

目前的13人，“我们店现在的销售顾问可都是精英。”郎成对他们的

认可是有理由的，去年11月、12月，宝乐店的单月汽车销量分别达到

了161、162台。

当然，光提升销售顾问水平还是远远不够的，要想把一家4S店经营

好，郎成觉得，“必须提升这个店的整体水平，从销售到售后，每个

部门每个员工每个细节都得把握好，这是环环相扣的。当这些部门、

员工的能力达到一定的水准，而且很平均的话，那么这家4S店的抗风

险能力必然会很强，即使面对再恶劣的市场环境，也不会差到哪去。”

于是，在郎成的严格要求下，宝乐4S店开始发生改变。在销售环节，

宝乐店强调提高销售质量，即争取销售、装潢、上牌、保险一条龙服

务，增加销售附加值；在售后服务环节，加强客户服务工作，客服人员

从2人增加到5人，及时听取客户的意见，以改正工作中的不足；在维

修方面，不断提升维修人员技术水平，提高维修质量。宝乐店还对所

有员工进行重新评价，并根据员工个人能力和特长进行岗

位调整，对所有工作都落实到人，人人职责明确，事事有

人负责。“你看我们现在店门口的试乘试驾车都停得整整

齐齐，每个星期洗两次，这都是由试乘试驾专员负责的。

原来没人管的时候，谁开出去都不知道，开出去之后，车

位也被别人占掉，影响了公司的形象。再说我们的客服人

员，工作量非常大，他们对每个进我们展厅看车的客户都

会做回访，询问客户对我们公司的接待员是否满意，这在

其他4S店也不多见。”事实上，当郎成期望的这些点点滴

滴，聚拢在一块儿的时候，宝乐4S店也发生了脱胎换骨的

转变，去年4季度，宝乐店的运营能力评价在上海12家一

汽-大众4S店排名第二，在华东区域名列第五，公司管理

团队还获得宝钢金属VC团队称号。

现在，许多汽车4S店的客户满意度参差不齐，主机厂的要

求也不一样。对于这种情况，郎成表示，在宝乐4S店绝不

可能发生。“把客户说的一句话当成一件事去做。”是郎

成经常对员工说的一句话，“面子上的和骨子里的，其实

客户心里都有一本账，所以宝乐店呈现给客户的都是最真

实的一面，而客户对宝乐4S店提出的意见，都将成为公司

未来工作改进的重要依据。”当然，在取得成绩的同时，

郎成并没有满足，她说，“我们一直在对标的是一汽-大众

永达张扬店。这家店的周边就有3家同品牌竞争对手，但它

还能一年销售新车1800多台。更厉害的是它的维修量，去

/18VISION LINK-UP

年4季度做到了华东区第一的成绩，而我们只是在华东区排

名43。这家店的维修产值、备件采购、客户满意度、电话

回访、神秘访客，包括整个运营评价都做得非常好，宝乐

店要奔着它的方向努力，每个环节都得往上提，每名员工

都能体现自己的价值。”最后，郎成还觉得自己很幸运，

能在宝乐店任职4年，今年又是一个新的开始，可以继续改

善和提升。“因为在这家4S店待久了，对整个店的情况有

了全面的了解后，管理者可以随时清晰地看到该店存在的

缺陷，并想办法去解决。而通常这个过程对于管理者来说

也需要一定的时间。”

VISION TEAHOUSE19/

V I S I O NT E AH O U S E

[ ]茶座

019 /

习惯是怎样养成的？

— 子公司“茶座”第一站：宝日钢丝

境界

/20VISION TEAHOUSE

HOW TO DEVELOP THE HABIT?习惯是怎样养成的?子公司“茶座”第一站：宝日钢丝馆主／陈小弟

本期馆主陈小弟（01／宝日钢丝党支部书记）邀请了骆春蕾（02

／综合管理部副部长，以下简称“骆”）、丁江燕（03／技术质量

部副部长，以下简称“丁”）、樊鑫毅（04／生产部热处理作业

长，以下简称“樊”）、陈静（05／团支部书记，以下简称“陈”）、蔡

晨（06／综合管理部文书，以下简称“蔡”）、郑其鹤（07／技术

质量部质量监督员，以下简称“郑”）、朱效红（08／综合管理部

后勤人员，以下简称“朱”）。

近两年，我们在《境界》中认识了营销

专家许春所，“明星员工”—快乐的扫

地工朱效红，9年无偿献血5000毫升的张

翠，酸洗作业区的高岩以及退休的叉车工艾

骏等等……宝日钢丝一线员工的风采为我们的

《境界》添了不少光增了不少彩，也得到了兄弟

子公司员工的重点关注。实际上，公司的每一项

工作、每一点成绩、每一丝利润都是最基层员工

在普通岗位上创造的，各位员工的努力，就是对

公司最大的贡献。今天我们的《境界》茶座将

宝日钢丝的做法推广出去，并将它作为本

年度“茶座”走进子公司的第一站。

01 02 03 04

05 06 07 08

VISION TEAHOUSE21/

馆主：

文化是一种共识，是大家共同形成的一种习惯，是大家认可

这种做法，并自觉地朝着这个方向去做，久而久之形成传

统，形成文化。今天我们就来多角度地谈一谈，甚至扩展开

去，谈谈我们的习惯做法、日常生活、工作情况，我们的想

法，我们的愿望，都可以聊聊。

其实在做今年工作计划的时候，想了许多质量、生产、降本

增效等方面的关注点，但最终我们还是选了习惯养成这个关

注点。员工也好，企业也好，行为养成很重要，把平日工作

中、生活中好的做法提炼为习惯，就可能蕴藏着一种强大的

力量。

樊:

推广好的做法，养成良好习惯，形成公司的书面制度，再转

而成为全体员工潜移默化的遵守，这应该就成为一种文化氛

围吧。当你的行为与他人有了差距，你自己就会感到有压

力，这应该就是我们的终极目标——在这个氛围里，感觉就

应该这么做。

在工作中兢兢业业、默默无闻的员工，其实我们的发掘还不

够，提炼、深化也还不全面。我们公司对社会有贡献的人也

不少，比如像献血的张翠那样的员工，还需要我们经常去发

掘闪光点。

HOW TO DEVELOP THE HABIT?

/22VISION TEAHOUSE

虽然我们有员工论坛、总经理信箱等等，但有时也需要一些文笔好的人加以采访、整理和发

布，帮助将我们的闪光点更好地传播开来，并且发扬光大。

骆：

之前在规范厂区内走路方面，我们除了随时随地监督提醒外，还在OA上发布在现场抓拍的不

按规范行走的照片，并标出问题所在，提出整改要求，如今我们的员工都非常习惯走规范线

路，效果很好。

公司一直要求管理者带头，看到垃圾主动清理。之前在工厂管理推进工作中，我们将日本企业

员工的好习惯展示给大家：他们把工厂看作自己的家园，看到垃圾随手就捡，空余时间领导亲

自去草地捡垃圾。这对我们触动很大。每个员工平时稍加注意，稍微主动一点，就会让工作场

所规范整洁很多。

郑：

是的，我认为这是中国教育存在的问题，好的行为的养成最好的时间应该是在学校。而我们的

应试教育，造成这些基本习惯和行为要在企业中接受再教育。

这方面，日本的学校教育就有了优势，而社会教育也非常重要。我们确实需要多多学习其他公

司的好的经验，希望多做交流，可以以视频交流、参观学习等方式，多为我们提供交流和再学

习的平台。

VISION TEAHOUSE23/

馆主：

当时推进工厂管理也是困难重重，这个规定，那个规范的，还强调现场清

洁。员工会想，打扫又不给奖金，为什么要做呢？但大家统一思想后推行，

慢慢养成了习惯，都感觉厂子看上去舒服多了。

骆：

5S工作，与兄弟公司相比，我们还有不小差距，但我们蛮自豪的是，我们的

进步非常明显，有对比，加之我们的主观积极努力，我们就能很快进步甚至

超越。

馆主：

如今工厂管理在不断改进、不断进步。比方说，我们的员工着装每批次不

一，洗衣很困难，我们朱效红为大家洗衣服、补衣服，不光做份内活，还

做了很多份外活。朱效红平常扫地扫得很干净，十几年工龄的老员工了，他

们夫妻两人都在宝日钢丝工作，每天上下班一辆自行车，同进同出，非常恩

爱，让大家很是羡慕啊。

朱：

我一直觉得我们公司的人性化管理很好，我是从农村来的，在我们公司学到

不少知识，现在还买了房，有了窝！我不在乎工资多点少点，我对这个地方

有感情，所以很满足了，不会斤斤计较。我来公司已经12年了，从50元奖金

开始，一步步我看到了公司的发展，也感觉到公司、领导、同事对我的照顾

关怀，所以就一定要做好我该做的，并不是公司提了要求才干，而是自己意

识到就做，心甘情愿地主动去做。

馆主：

我2007年从宝日汽车板来到宝日钢丝，很幸运，来这里的第二年，公司效益

开始转好。因为从股份厂区过来，当时觉得厂区很脏很差，但好在最艰苦的

时候，我们的人心也没有散。

HOW TO DEVELOP THE HABIT?VISIONTEAHOUSE

/24VISION TEAHOUSE

陈：

我2006年进公司，刚开始现场环境是不太好，员工抱怨也比

较多。几年来我在满意度、敬业度这一块看到许多进步，从

薪酬体系到工作环境都有了很大改善，绩效公开公平，满意

度提升很大。检化验现场整洁，这样令人愉悦的工作环境使

员工工作更舒心。

骆：

我们的员工都很单纯、认真、努力。这样的老企业作风就有

所不同，不会互相扯皮，有什么事都会讨论协商，态度积极

团结，事情执行起来也不打折。

朱：

我们公司的员工都很好，很真诚，都真心为了公司。我们的

员工都很辛苦，所以我觉得我们后勤人员能帮忙就应该帮，

不该给公司和领导添麻烦。我们都好了，生产就会好，我们

才有奖。我们各司其职，相互支持！其实只要我们每个人的

积极性都发挥出来，愿干肯干，都能干得好。每件事只要做

好了，就会获得肯定，大家都看得见。

馆主：

像这种来自一线的声音，好的典型，不出于任何目的的，更

具有说服力。曾有段时间，老员工会对新员工说：你来做什

么，我们都想走了！但今非昔比，每位员工都能在公司中找

到自己的位置，对公司也有很强的归属感。

丁：

朱效红给了我们很多的正能量。印象中，朱效红就曾经利用

每天下班时间帮忙划人行线，自发地帮员工剪裁太长的裤脚

等等。这种无私的付出在员工中不胜枚举，以榜样带动大

家，公司也就会越来越和睦美好！

骆：

我们的“明星”员工，对公司内部的提升有很大帮助。尊重

和赞赏都会对员工带来很大的提升和促进。每个人在本质上

都希望把事做好，了解他的难处，加以解决，才能获得员工

内心的认可和接受。

馆主：

我们公司内部一直很平等，总经理无论怎么忙，一天总有两

次在现场，电话、办公室都是员工与他直接沟通的渠道。我

们的部长在与员工谈话时很直接很平等，就事论事，在执行

决定时很严格，在检查工作时很顶真。

我们的对话渠道畅通，所有的制度都会经过充分讨论，在听

取大家的意见后才开始实施。

我们在员工生日时发贺信、送蛋糕是惯例；员工生病，工会

都会去看望，慰问的标准也都透明合理；我们这样的小公

司，氛围其实很紧凑，很温馨，像个大家庭。

以前有人问我，上下级之间平等是否真的好，没有等级观念

后，管理是否会有问题？其实不用担心，就拿去年生产部奖

金分配来说，没有明确规则之前很难办，员工也会多虑。但

提出规则后，员工感觉很公正很透明。

丁：

有时带入个人情绪就会使得工作安排不顺，透明管理后其实

也就那么回事，员工一般都比较愿意接受统一公平的规则。

VISION TEAHOUSE25/

HOW TO DEVELOP THE HABIT?

蔡：

我们还在厂区、厂房内布置了许多宣传画，将宝钢金属的文化宣传出去，

近期还在开展亲情安全宣传活动，以亲情呼唤安全，温馨的嘱托让工人更

直接感受到安全的必要。

我们在阅览室持续开展读书活动，也新购置了一些图书；开展交流活动、

征文比赛、摄影比赛、红歌会、看红色影片等等，起到了宣传教育作用。

我们在OA论坛分了几个版块，有员工心声、好人好事宣传区等等，可以

匿名讨论，领导们会看到讨论并及时解决，上情下达，往往上午的问题，

下午就能够解决！

骆：

每个对应的管理人员都有责任关注论坛上问题的解决和解答，而质量、生

产改进等相关问题，员工们也会在OA上讨论解决方案，甚至现场的操作

台都可以上网，也因此每个工人在论坛都很活跃，宝日钢丝是员工快乐工

作的场所！

馆主：

也可以组织员工，尤其是青年员工，出去走走，长长见识，给更多的机会

历练历练。宝日钢丝一线工人中青年员工居多。近期现场的减员增效做好

后，三班两运转变为四班两运转，员工就可以多一些自由支配的时间，锻

炼、交流的机会也会多一些。

我们大家共同来为优化宝日钢丝的文化做努力，打造员工热爱的公司环

境。

/26VISION TEAHOUSE

VISION SPECIAL CHARACTER27/

V I S I O NS P E C I A LC H A R A C T E R

[ ]人物

027 /

宝日钢丝明星贴

境界

/28VISION SPECIAL CHARACTER

拉丝作业区，每天能看到一个忙碌的身影来回穿梭，这就是拉丝乙班

作业区的打包工张介祥。

张介祥年过五十，一进宝日钢丝就在打包岗位，这一干就是7年多。

打包工作看似简单，却是产品把关最重要的一个环节。张师傅一个班

平均打包110盘，不但要对产品表面擦拭灰尘，而且要测量产品线径、

称重，把好最后一道关，防止不良品流向客户。每天早晨，开完班前

会，张师傅都要对设备进行仔细的点检，不放过任何一点小毛病。除

了正常的打包工作，张师傅还要打扫周边卫生，他所负责的区域干净

整洁，操作台锃光发亮。

拉丝机的轰鸣声、金属碰撞的清脆声、对讲机里的嘈杂声交织在一

起，这是宝日钢丝拉丝车间最常见、最动听的交响乐。

我们将镜头拉近，就可以看见在车间的9号机旁的操作者在上料，他

叫耿建飞，是拉丝甲班一名普通的拉丝工,也是一干6年。每天他从接

班开始，先进行通道线点检，从机器的上线查看，到送线、矫直、穿磨

等，把关全局，注重细节，存着一颗强烈的责任心。

耿师傅不仅仅是一位拉丝工，他还要负责产品质量的把关，每盘线挂

车前查看表面质量是否合格，督促及时打包，并且核对流程卡和电脑

中的ERP是否一致，防止产品混钢。

你经常可以看见耿师傅在车间里汗湿衣襟，却疾步如风，穿梭于操作

台与拉丝机之间，有时还自己制作检修工具，与维护部门并肩作战。用

自己忠诚的心和精湛的专业技术，一直默默地为宝日钢丝保驾护航。

坚持通道线点检

设备的保护神

——拉丝工

张介祥

耿建飞

>1

>2

BAORI WIRE STAR STICKERS

宝日钢丝明星贴（今日明星贴）

VISION SPECIAL CHARACTER29/

许春所是伴随着宝日钢丝一步步成长起来的，熟悉原料状况、产

品工艺流程，产品制造过程。从事营销工作以后，每天早出晚归，

有时为一项计划要工作到凌晨，或是在一天的工作快结束、人们

都要离开办公室时还要与客户商谈，下班或者休息时间要接无休

止的电话……

“拼命三郎”

许春所《境界》2011年冬季刊

>1

每天清晨，当大多数人还在睡梦中的时候，有一群人已经热火朝

天地忙碌起来：和面、配馅、包包子—传说中的21褶子—呵

呵！这就是宝日钢丝可爱的食堂工作人员。

为了保证员工的身体健康，让员工吃上最新鲜卫生、最营养可口的

早餐，食堂的员工牺牲了自己的休息时间，自己动手做爱心包子。

一顿可口的早餐，是一天幸福生活的开始，让我们把每天在食堂

就餐当成一种享受吧，积极响应“光盘行动”，“从我做起，今天不

剩饭”。

幸福生活，从爱心早餐开始

食堂工作人员

>3

BAORI WIRE STAR STICKERS

宝日钢丝明星贴（明星回放贴）

/30VISION SPECIAL CHARACTER

把工作当做一件快乐的事情来做，把同事当做家人一样来对待。一名普通

的清洁工，不仅清扫车间与厂区，还负责全厂200多名员工的工作服清洗工

作。一个不起眼的岗位，却创造了超越期望的价值。

快乐的清洁工

朱效红《境界》2012年春季刊

>2

身高1米6，体重不到45公斤的张翠，从

2003年开始，一直默默无闻地奉献自

己的一份真情和爱心，每年至少2次无

偿献血，献血总量已达5000毫升。

9年无偿献血5000毫升

张翠《境界》2012年春季刊

>3

在公司自动酸洗线投产、公司产能翻番

的情况下，高岩带领员工，在实践中消

化吸收自动酸洗线的操作要求，熟练掌

握设备性能，主动发现需要完善之处，

优化生产工艺，实现能耗稳定。

酸洗作业区作业长

高岩《境界》2012年夏季刊

>4

31/ MANAGEMENT INNOVATION

The implementation of network operating system

管理创新

而当“网络”遇上“管理”，这两个原本耳熟能详的常用词

所传达的内涵似乎又陌生起来。年初，宝钢金属“推进网络

式工作体系，构建企业核心能力”荣获第七届全国十佳企业

管理案例奖。在授奖时，点评嘉宾清华大学经济管理学院刘

冀生教授评价：宝钢金属网络式工作体系精益的组织管理值

得全国企业学习。

网络，已融入我们日常的工作生活，在带来诸多便捷的同时，也改变着我们的思维习惯以及行为方式。

/32VISION MANAGEMENT INNOVATION

培育一片更好的土壤推行网络式工作体系的实践和思考文／张萍

刚开始推进网络式工作模式时，很多人以为是推信息化。但管理层

的想法是在企业面对错综复杂的用户需求时如何破解资源有限的难

题，通过管理体系的创新突破，适应多变的市场和激烈的竞争，快

速实现能力提升和企业发展。

宝钢金属成立之初，各类子公司共20多家，涉及各类业务，而净资

产收益超过10%的仅为3家，半数企业在生死线上挣扎，部分企业

亟待关闭。同时，宝钢金属成立伊始，全球性金融危机爆发并迅速

蔓延到实体产业，制造业遭受重创；2012年市场再次进入下跌通

道，对于制造业而言，市场波动加剧、产品供过于求、低毛利的竞

争态势成为基本经营环境。在这种内外环境下，面对有限的资源，

如何聚焦核心业务和能力建立，实现资源快速灵活配置？如何提升

企业内部管理效率，把不必要的资源消耗降到最低？这些问题的思

考与解决很大程度上不仅关系到宝钢金属能否发展的问题，甚至更

网络式VS信息化

33/ MANAGEMENT INNOVATION 管理创新

关系到生存问题。这迫使宝钢金属必须突破原有的管理机制，进

行管理创新。

“在传统的管理模式中，人和资源往往被限制于不同的职能、组

织之中，如何弱化组织、职能、项目等固有的人员组织模式，更

突出每一个员工的自主管理和自觉协同，形成快速的资源组织能

力？”宝钢金属开始逐步进行探索实践。

当前，网络技术的急速发展已深刻影响到了人与人之间的关系。

每个人作为网络中的一个点，能够自主地去获取资源，同时也能

够在网络中自由发声，并代表独立的个体受到充分尊重。同时，

近两年来随着微博等新平台的迅速蔓延，每一个微博热点事件

的出现，不但成为一股推动社会进步的力量，更促使网民积极参

与公共事务，激发他们对社会问题的热切关注。其实，管理学

很多是对社会的仿生，让人与人之间的组织关系变得更有效率。

若能将这种思路体系引到企业管理之中，让员工更加积极主动地

工作，更加富有激情、富有创造力，就能更有效地推动企业的发

展。国外很多管理学专家，结合当今网络化时代的特征，也对企

业中员工与员工之间的关系、员工与企业的关系进行了探究，提

供了诸多理论依据。


资源整合，对板块内所有子公司实施专业化管理，并强化一致

化职能服务，形成产业板块层面的网络式工作模式。此外，针

对每年推行的战略任务，员工可以围绕工作需求，自发组建虚

拟团队，开展跨专业、跨组织的协同工作。任何人只需在协同

平台上报备，即成立虚拟团队，开通独立的网络工作空间，方

便团队内人员工作交流和信息共享。任务结束，空间关闭，但

所有过程资料和知识都将保留。目前，宝钢金属正活跃的虚拟

团队有22个。

网络化工作体系不仅局限于宝钢金属内部的管理实践，还可以

延伸到外部的资源整合，这在新产业孵化方面作用更加明显。

当前，市场需求日趋个性化，而传统制造业受固定投资等影

响，很容易被定型化。很多制造企业都面临将当前市场个性化

需求与现实中的标准化制造能力相匹配的问题。在钢厂尾气制

乙醇项目中，宝钢金属看到了我国对于碳排放控制以及新能源

的需求，但在项目中，宝钢金属的强项是前道的气体纯净和处

理能力，中间的生物技术以及后道的乙醇提纯技术则通过外部

资源的寻源和整合来实现，该项目商业化试验已获成功，正快

速走向产业化。整个社会，整个世界中蕴含着丰富的资源，网

络让高效的企业成为优质的资源整合平台，这个世界原来是平

的。

前期，在推进网络式工作的过程中，宝钢金属更多的是以点为

主。“任何一种管理思路都不是绝对正确的，推行中都会面对

风险。我们推行网络式工作模式不是颠覆现有的组织架构模

式，而是培育型的。围绕需求去变革，从每位员工对具体事件

的应对处理入手，寻求变革，尽管琐碎，坚持从身边做起。当

累积到一定程度时，当网络式的工作模式慢慢浸入到员工日常

思维、工作行为中时，全面实施网络式工作体系的契机就到来

了。”

以外部市场和客户需求为起因，由此拉动公司内部各相关人员

的工作需求，形成工作网络，按需配置资源，这成为宝钢金属

网络式工作体系的一个重要特征。例如，业务越来越多元化，

但企业管理资源尤其是人力资源有限，为解决这个矛盾，宝钢

金属创建了营运中心管控模式，将板块内最优秀的管理和人力

点上的变革


有人说，管理变革是最难的。因为它涉及到新旧知识的交替、

行为习惯的转变、新旧体制的更迭等等。宝钢金属5年来筚路

蓝缕，变革创新作为16字企业精神中的一项，成为推动企业

不断向前的重要因素。他们认为：每个人都需要发展、需要成

功、需要别人的帮助；而企业也需要提升效率、需要不断成长

发展。若通过某种制度或者体系的变革创新，能够使两者达成

高度的默契，那么这样的变革创新应该是不难的。

5年的实践和积累，宝钢金属已有许多网络式工作的成功案

例，2012年中，宝钢金属已具备全面推进网络式工作体系的

基础。开始全公司范围内全面辅导、逐层授课，在每一家子公

司推动网络式工作的实践。网络式工作体系不是对原有组织架

构的颠覆，而是启迪员工思考，及时总结推动，循环往复，直

至行为养成。“这是个漫长的过程，我们要通过这种实践让越

管理变革是不难的来越多的员工知道并体会到，在日常的工作中，有哪些事可以

用网络式工作模式来推进？有哪些好处？你如何获取资源和帮

助？你该如何帮助别人实现需求？”

网络式工作体系是与社会发展潮流相匹配的，仍容易获得新员

工，特别是80后、90后的认同，这是一股新生力量，也是企

业未来发展的新鲜血液。从人抓起，从事抓起，点点滴滴将汇

成汤汤激流，网络式工作体系更深远的意义是营造变革的环

境，鼓励、支持并引导员工的创新行为，积累和提炼变革实践

的知识，人人为我，我为人人，共生求发展，协同出创新。积

累到一定程度后，所有的变革都会江河入海，逐步纳入流程中

去实现，形成一种体系性的知识和方法。最终验证变革成功与

否的关键是员工思维习惯的转变，特别是管理者的思维习惯是

否能够转变。宝钢金属网络式工作体系经管理者们的反复探讨

和总结，已达成共识，每一个管理者都是热情地弘扬者和践行

者，这将极大地带动全体员工更加智慧、更加激情地开展网络

式工作。

“推行网络式工作模式以及其他所有的管理变革，并不是要

将你‘移植’到不同的土壤里，而是追求这块地能否让每一

棵好苗都茁壮成长。缺阳光补阳光，缺肥料补肥料，对土壤

进行耕耘培育，只为你能更好。”

毛毛虫羡慕美丽的蝴蝶，去请教蝴蝶怎样才能在花丛中自由

自在地飞来飞去，蝴蝶告诉他，首先必须要有冲破束缚的勇

气。毛毛虫不明白，茧子是保护自己安全的，怎么可以冲破

呢？蝴蝶说：冲出茧子，表面看很危险，但实际可以获得重

生。

冲出去，才有新天地

[ ]2V I S I O NS T O R Y

[ ]故事境界


Environmental accounting

pilot

最近在北京、上海、武

汉等不少城市出现了严

重的雾霾天气，严重影

响了大家的生活和工

作，尤其是危害到人们

的身体健康。

雾霾的成因，有说是汽车尾气造成的，有说化工厂是罪魁祸

首，有说因为电厂、钢厂超标排污，其实雾霾是众多因素共

同影响所导致的结果。

宝钢金属环境会计是以“一氧化碳制乙醇”项目（以下称“该

项目”）为载体进行试点。该项目就是把钢厂排出的尾气，经

过细菌的转化，转换为乙醇。这个环境会计课题的项目载体

不仅仅是变废为宝，而是“变害为宝”。这样可以减少钢厂

尾气的排放，可以为减轻雾霾做贡献。


让天更蓝水更清环境会计在宝钢金属的试点文／范松林

环境会计是以货币为主要计量单位，以有关法律、法规为依

据，计量、记录环境污染、环境防治、环境开发的成本费用，

同时对环境的维护和开发形成的效益进行合理计量与报告，从

而综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响的一门新

兴学科。它试图将会计学与环境经济学相结合，通过有效的价

值管理，达到协调经济发展和环境保护的目的。

环境会计通过充分强调环境资源的有限性和稀缺性，并赋以

价值和价格，对其损耗予以补偿，从而使企业的责任向社会

延伸，促进企业将经济效益、社会效益和生态效益综合起来考

虑，真正实现经济的可持续发展。

环境会计的内涵


与以往从粮食中提取乙醇不同，利用钢厂尾气生产燃料乙醇

的核心就是将钢厂排出的一氧化碳尾气收集以后，再通过生

物技术进行转换，使其成为能够添加于汽油的燃料乙醇。此

种与原来生产方式截然不同的生产工艺，不仅有利于钢厂的

清洁生产，也将改变过去燃料乙醇生产中与粮争地、与粮争

水的局面。

该项目的工艺流程如下：

环境会计以“一氧化碳制乙醇”项目为载体进行试点

1 课题于2012年8月正式启动，明确了项目推进计划、项目

组织架构等内容。财务、安工、项目等专业项目成员从企业经

营价值链环节出发，确定项目环境范围、具体分析环境要素及

投入产出关系、编制环境会计报告，并将集团环境经营评价体

系与项目特色结合，初步建立项目环境经营评价指标体系。

2012年9月至10月，课题小组继续深入挖掘业务流程，进

一步完善环境各事项清单，并通过定性和定量相结合的方法

对项目环境效益进行合理评估。10月30日，该项目通过了国家

发改委技术鉴定评审专家组的一致评审认定，气体转化率等

指标达到国际先进水平，可以步入产业化阶段。

2

原料气尾气处理

尾气净化尾气燃烧

气体处理

营养液内成分

生物反应器

宝钢COREX/LDG

煤气

尾气中乙醇和水的回收

净化压缩脱氧除苯

维生素等

营养液配置

细菌循环反应

乙醇回收产品

蒸馏和脱水无水乙醇

水处理系统污泥排放

废水排放水

回用水

量化经济贡献计算依据

减少的排放量

增加的尾气使用效益

减少汽油采购成本　

减少使用过程的尾气

排放

对土地资源消耗的

减少

减少生产过程中废气

排放量

减少生产过程中原料

的消耗

上游供应商

下游客户

社会环境

以碳排放交易价格为计算基础

以钢厂尾气作为发电等传统使

用方法比较计算

以使用燃料乙醇较汽油能源节

约量计算


每亩按1000元计算


以生产燃料乙醇较传统方法节

约原料消耗计算

31.40

211.68

35.48

11.77

120

2.71

49.49

423.36万立方米

377.78吨

158.71万立方米

1,200亩

717.77吨

利益相关方成本/量环境贡献项目

尾气处理

燃料乙醇

使用

传统生产

法比较

合计 462.53


2012年11月至12月，课题小组以前阶段工作为基础，编制并完善环

境会计试点报告，并对试点期间工作进行归纳总结，提升项目管理价值

思路，并以环境会计的信息化为主题，提出了下一步试点工作方向。

从上游供应商、下游客户，以及与传统粮食法生产燃料乙醇的比较这三

个维度出发，可以综合分析出项目的环境效益。

3


对于上游供应商而言：该项目试点期间可减少尾气

排放423.36万立方米，再加上尾气使用效益，可获得

收益243.08万元。

对于下游客户而言：该项目在试点期间共产生乙

醇377.78吨，若作为乙醇汽油添加，可减少使用汽油

377.78吨，相对于100%汽油燃料减少采购成本35.48

万元；该项目可以减少使用过程中的尾气排放158.71

万立方米，增加收益11.77万元（平均燃烧1吨汽油，排

放废气约14,000。根据美国肺协会数据，采用10% 燃

料乙醇添加的汽油在使用过程中可以有效减少25% 废

气烟雾，30% 一氧化碳，13%有毒成分和50%悬浮微

粒。）。

对于社会环境而言：该项目在生产过程中，可降低

对土地依赖1,200亩，增加收益120万元。另外，该项目

可以减少废气排放717.77吨，再加上降耗49.49万元，

增加效益52.2万元。

因此，该项目的环境效益为462.53万元。

2

3

项目小组通过模拟编制该项目会计报表，并评价综合环境效

益，将环境效益作为环境会计要素，编制环境会计报表。

该项目的财务会计报表与环境会计报表编制结果如下（具体

编制过程不赘述）：

该项目会计报表及环境会计报表（单位：万元）

环境会计财务会计项目

一、营业总收入

其中：营业收入

环境经营收益

二、营业总成本

其中：营业成本

管理费用

三、营业利润

加：营业外收入

四、利润总额

323.53

323.53

-

724.52

686.43

38.09

-0.99

28.33

-372.66

786.06

323.53

462.53

724.52

686.43

38.09

61.54

28.33

89.87

1


从会计报表和环境会计报表可以看出：

该项目的会计报表为-372.66万元，主要

原因是：该项目是中试项目，由于还没经济规

模，因此该的项目经济效益为负。

该项目若考虑环境经营收益462.53万元，

由会计报表而转化过来的环境会计报表则为

89.87万元。

比较该项目的产品毛利，从财务会计的角

度来看毛利率为-124%，从环境会计的角度来

看毛利率上升到7.8%。该项目由于是“变害为

宝”的绿色产业项目，创造了环境经营效益，因

此，该项目的会计报表加上环境经营效益后，

环境会计报表变为正数。

为此我们建立了项目的环境经营指标体系，环

境经营指标体系共分为对外及对内输出两大组

成部分。对外输出指标主要包括绿色产品、绿

色制造、绿色产业、绿色伙伴等方面。对外输出

指标结果单位项目项目

1. 绿色产品的比率*

2. 绿色产品使用实现的社会减排量*

1. 能源环保投入占技改投入比例

2. 污染物排放下降率

3. 工序能耗一级达标率

4. 制造过程的废气减排量*

5. 制造过程的废水减排量*

1. 供应商尾气减排量*

2. 客户使用替代能源减少消耗量*

3. 客户使用尾气减排量*

4. 土地资源依赖减少量*

1. 供应商绿色认证比例

2. 绿色产品采购比例

3. 为客户提供的绿色解决方案数

%

万立方米

%

%

%

吨

万吨

万立方米

吨

万立方米

亩

%

%

个

100

159

718

-

423

378

159

1,200

绿色产品

绿色制造

绿色产业

绿色伙伴

指标主要包括绿色产品增值、绿色制造、绿色产业贡献、绿色

伙伴价值创造、员工行为价值创造等方面。环境经营指标体系

从企业经营的各个方面以及价值链各环节出发，全面对被评价

公司的环境经营实施战略进行评价。评价结果可全面综合反映

试点项目的环境经营实施情况。

对外输出指标：

1

2

3


指标结果单位指标名称项目

1. 绿色产品的营销增量

2. 绿色产品的毛利贡献率*

1. 绿色产业营业收入增加额*

2. 绿色产业利润增加值*

1. 环境经营教育与培训

2. 绿色办公措施落实实现的经济

价值

1. 绿色解决方案拓展的客户数及

营销量增加值

2. 绿色物流管理创造的价值

1. 吨钢能源成本比例

2. 年节能总量（包括钢与非钢）

3. 稀释率*

4. 啤酒浓度*

5. CO使用率*

6. 乙醇提取率

7. CO-乙醇转化率

8. 分子筛脱水率*

%

%

万元

万元

次

万元

个

万元

%

次

g/l

%

%

%

%

97

462.53

462.53

1.8

42

70

99.5

绿色产品

增值

绿色产业

贡献

员工行为

价值创造

绿色伙伴

价值创造

绿色制造

对内输出指标：


社会责任：随着社会公众环保意识的不断加强，企业必须重视产品和

服务的环境影响及其对企业持续发展的重要性。因此，企业应以效益

优先、资源节约、环境友好为导向，将环境信息纳入企业经营决策过

程中，承担环境保护方面的社会责任。

经营决策：环境会计将原本不在财务会计中核算的环境因素纳入核算

范围之内，能够在管理口径下向管理层提供日常经营决策以及投资决

策相关的环境信息，对于提高企业管理效率、促进企业环境经营战略

实施和发展均有非常重要的意义。

可持续发展：当企业的环境管理体系发展成熟、环境管理会计自成体

系时，企业的经济发展将全面采用环境管理会计方法，以实现环境管

理与企业管理的综合，促进可持续发展目标的实现。

宝钢金属通过对“一氧化碳乙醇”项目进行环境会计试点，构建了环

境经营指标体系，梳理了项目投入产出关系并形成环境会计投入产出

表，为环境会计在宝钢金属的全面推进积累了经验。这样的“变害为

宝”的绿色项目越多，并且把环境经营效益都纳入计算，那么，治理

雾霾天气会更有实效，天会更蓝，水会更清！

环境会计试点的意义

本文作者系宝钢金属副总经理

沙龙

在集团公司进行的员工敬业度调查中，宝钢金属连续

两年名列前茅。是什么激发了员工的积极性、留住了

员工的心？成都宝钢制罐一位管理人员告诉记者，是

领导的信任和企业的关爱。

45/ SALON

书香怡人从宝钢金属总部阅览室说开去文／盛余

Scholarly and Pleasant

/46VISION SALON

摄影／潘教亮摄影／潘教亮

这是一间小小的阅览室，舒适、温馨。

虽然不大，但是书架上的书却不少，无论是文学名著、管理理论还是时尚生活，现在市面

上的热门书籍都可以在这里找到。员工们想看什么书可以跟管理员说，可以在阅览室留

条，也可以给管理员发邮件，或者干脆在公司特辟的“快读空间”上留言。每天中午午休

时，来这里借阅图书的人络绎不绝。贸易部宋默只要不出差，每天中午饭前饭后都要到阅

览室随手翻翻看看。今天宋默要还书，也想再借几本，管理员不在，宋默很熟练地在工作

台上拿过一本小便利贴，刷刷几下就完成了借书还书程序。管理员不在，借书或还书，只

要在工作台上留下一张小便条就行。

宋默告诉我们，看着阅览室那么多新书好书，着急呀，来不及看哪！

不仅在阅览室，在宝钢金属这种默默的关怀随处可见。关爱与信任是宝钢金属文化的基

石，宝钢金属对每位员工都给予充分的信任。在员工座谈会上，在“员工论坛”里，上到

公司经营战略下到洗手间的热水供应，员工们都会提出自己的看法和建议，在《境界》杂

志的“茶座”栏目里，每期都有公司领导和大家一起探讨企业的未来以及大家关心的、感

47/ SALON 沙龙

兴趣的问题。宝钢金属推行的网络式工作方式，就是希望每位

员工都能成为工作网络中的一个节点，充分发挥自己的工作激

情和创意。

什么是企业对员工的爱？让员工感受到被尊重、被需要，让员

工的自身价值得以体现就是对员工最大的爱。宝钢金属出台技

能人才培养计划，加快技能人才的培养；实施教练计划，加速

中高层次管理人才的成长；注重内部人才的选拔，使员工的价

值得以体现。在这种良好的企业文化氛围里，员工的主人翁自

豪感得到充分展现，宝钢金属5年来取得的成绩，就是员工对

企业给予的关爱与信任最好的回报。

董事长贾砚林在推进“网络式工作体系”的培训中讲到：我们

以前一直强调勤奋啊、努力啊、忠诚啊、服从啊，这个要继续

发扬，但是现在更要强调激情、创意，智慧地工作。所有的

人，包括领导都是网络上一个节点，大家的沟通是平等的，大

家是互相尊重的，大家是共享光荣的，每个人的智慧是得到充

分发挥的，每个人的能力、人格是得到充分尊重和关注的。

宝钢包装还有一个小小的房间被试点开辟成“第三空间”，它

有别于严肃、刻板、沉闷的办公室氛围，它倡导快乐的、自由

的气氛。介于工作、生活两个似乎水火不相容的状态之间，开

辟出的这个第三空间，为的是大家能够自由沟通，交流感情，

激发创意。这是宝钢金属的一次尝试。

董事长贾砚林说：当一个体系大了以后，你怎么把这个人整合

在一个开放的环境里，大家勇于承担责任，勇于担当，乐于去

转变自己的思维方式，这个就需要由文化来熏陶，所以我们当

时提出“境界决定格局”，你境界高远了，你就不会计较当前

一些小的事情，因为你境界高远以后，你的胸怀就比较开放，

就会放弃防御心理，用开放的心态，做到勇于负责，变革创

新，诚信协同和创造价值。

天鹅、大鱼和龙虾，一起拉一辆装东西的货车，三个家伙套

上车索，拚命用力拉，可车子就是不动。车上装的东西不算

重，只是因为天鹅拼命向云端冲，龙虾尽是向后拖，大鱼直

向水里拉。

相互协作，才能共渡难关

[ ]3

V I S I O NS T O R Y


[ ]故事境界

Grasp the trend，Clear the direction，Optimize the method

49/ COLLECTION 宝典

取势、明道、优术，三个分别代表三个层面的东西，其内涵来自于

中国古代哲学。

取势—“势”是大的发展趋势和各级政策导向，“势”往往无

形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

明道—“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道

是教育理念、规律，原则。对于公司而言，可以理解为所要走的战

略路线；对于人生而言，可以理解为人生的价值观和命运曲线；对

于学术而言，就是加强理论学习研修。“明道”，就是要明确战略

方向，摆正人生观和价值观。

优术—“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体，“术”

是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技

巧。“优术”即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于

自己的经验，当然还要持续更新所需要的信息技术知识技能。

取势、明道、优术

TWO TERMS术语2则

影子银行，又称为影子金融体系或者影子银

行系统（Shadow Banking system)。此

概念由美国太平洋投资管理公司执行董事

麦卡利首次提出并被广泛采用，它包括投资

银行、对冲基金、货币市场基金、债券、保险

公司、结构性投资工具(SIV)等非银行金融

机构。

美国“影子银行”产生于上世纪60－70年

代，这时欧美国家出现了所谓脱媒型信用危

机，即存款机构的资金流失、信用收缩、赢

利下降、银行倒闭等。为了应对这种脱媒型

信用危机，不仅政府大规模放松金融部门

的各种管制，而且激烈的市场竞争形成一股

金融创新潮。各种金融产品、金融工具、金

融组织及金融经营方式等层出不穷。

在中国，“影子银行”的概念至今没有一个

明确的界定。中国社科院金融研究所发展

室主任易宪容给出的定义是：“只要涉及借

贷关系和银行表外交易的业务都属于‘影子

银行’。”该研究所金融重点实验室主任刘

煜辉认为，中国的“影子银行”包含两部分，

一部分主要包括银行业内不受监管的证券

化活动，以银信合作为主要代表，还包括委

托贷款、小额贷款公司、担保公司、信托公

司、财务公司和金融租赁公司等进行的“储

蓄转投资”业务；另一部分为不受监管的民

间金融，主要包括地下钱庄、民间借贷、典

当行等。

“影子银行”有几个基本特征：第一，资金

来源受市场流动性影响较大；第二，由于其

负债不是存款，不受针对存款货币机构的严

格监管；第三，由于其受监管较少，杠杆率

较高。

从全世界范围来看，“影子银行”体系主要

由四部分构成，分别是：证券化机构，主要

功能是将传统金融产品证券化；市场化的金

融公司，主要包括对冲基金、货币市场共同

基金、私募股权投资基金等，主要从事在传

统金融机构和客户之间融通资金；此外，还

有结构化投资机构及证券经纪公司。

影子银行ShadowBank

Kilimanjaro

Mountains境界［欣赏］

之名山篇

乞力马扎罗山

该山的主体沿东西向延伸将近80公里，主要由基博、马温西和希拉三个

死火山构成，面积756平方公里，其中央火山锥呼鲁峰，海拔5,892米，

是非洲最高点。

这座赤道雪山，是地球上一个独特的风景点：高高的山顶白雪皑皑，山

腰云雾缭绕，充满着神奇莫测的气氛，尤其是黄昏的时候，山顶的云雾

偶尔散去，银白晶莹的峰顶在金色的夕阳余辉照耀之下，露出妖艳的容

颜，显得五彩缤纷，绚丽灿烂。

乞力马扎罗山因为海明威小说《乞力马扎罗山的雪》知名度更高。

乞力马扎罗山（斯瓦希里

语：Kilimanjaro，意为“灿烂发

光的山”），素有“非洲屋脊”

之称，位于坦桑尼亚东北部，邻

近肯尼亚边界、东非大裂谷以

南约160公里，是非洲最高的

山脉，也是一个火山丘。

51/ VISION APPRECLATE

/52VISION APPRECLATE

53/ VISION APPRECLATE

Mountains境界［欣赏］

之名山篇

Kilimanjaro乞力马扎罗山

/54VISION COMPANY FACSIMILE

公司传真

COMPANYFACSIMILE

WarmWinter

温暖冬日信息来源／财务部

Baosteel Metalcharity activities

您有没有参加过像嘉年华一样热闹

的慈善拍卖活动？2月1日中午，宝

钢金属总部502培训室，举行了一

场慈善爱心义卖活动，捐赠品大多

来自于宝钢金属的员工,爱心买卖

者也是宝钢金属的员工。

— 记宝钢金属“慈善义卖”活动

VISION COMPANY FACSIMILE55/

1月的最后一周，宝钢金属内网上刊登了这样一则信息，“冬日来临，屋外

北风呼呼，幸福的我们温暖地享受着工作和生活的快乐。但在我们身边，有

一群孩子，因疾病的困扰而忧愁。2012年我们的‘温暖冬日慈善义卖’活

动，曾为他们略添了绵薄之力，2013年让我们继续我们的关爱，让温暖在冬

日延续！”原来，去年由员工自发组织的慈善义卖活动曾将义卖所得捐给了

2位患有自闭症的员工孩子。今年了解到身边还有6位身患疾病、需要帮助的

员工孩子，于是，第二届宝钢金属“温暖冬日慈善义卖”活动再度举行。所

有的拍品都由员工以及外部爱心人士无偿捐赠，公司的团委、财务部、人力

资源部和系统创新部的员工利用业余时间组织策划。拍卖现场，员工们采用

竞价的方式，参与者将自己的名字和出价用小纸条贴在拍品上。

组织此次义卖活动的宝钢金属财务部部长陈胤告诉记者：自从在内网上发布

了此次爱心义卖的消息后，每天都有员工来财务部捐赠物品，还有看到微信

的很多爱心人士通过快递将拍品送来。短短几天内，征集到88件爱心义卖

品，拍卖当日还有正在审计的集团审计部老师特地回家去拿来捐赠品，令人

很感动。“我们一直在宝钢金属幸福快乐地工作生活着，发现身边有些同事

的孩子身患疾病，我们希望与他们共同分担，让我们的关心和支持能够传递



给他们。这次活动有如此多的同事踊跃参与，说明我们宝钢

金属是一家充满爱和温暖的企业，大家都愿意奉献爱心，小

小的帮助让冬天也充满温暖。”

短短1小时的慈善爱心义卖活动汇集了超旺的人气，记者在现

场看到，不时有宝钢金属的员工入场慷慨解囊，甚至还有在

海外公司和外地出差的员工委托同事电话竞标的……“小小

的帮助，大大的爱”，据统计此次爱心义卖活动共募集到善

款19440元，大大超出了组织者最初的“目标”，而这笔爱

心款也在活动圆满结束后送到了6位需要帮助的孩子手中。

公司管理层的爱心捐赠品无论从数量上还是拍卖金额

上都占到了总数的1/3，很多还是领导家属亲手制作

的工艺品；

最美的拍品——去年收到捐赠的小朋友的画作；

最不用操心的拍品——人力资源部，全部自产自销；

最佳外部爱心人士：集团审计部纪星先生、华宝信托

朱俊杰先生、招商银行张新女士、李雯女士、高振华

先生、睿谷资产王泽林先生，他们都是看到微信后主

动联系爱心捐赠的。还有来采访的记者也拍下了一份

义卖品奉献了一份爱心；

最开心的人：最后时间秒杀到心爱物品的朋友；

最郁闷的人：今年没拍到的朋友。

……

1

2

3

4

5

6

Bloopers花絮·爱心拍卖花絮

骆驼长长的睫毛可以让它在风暴中看得到方向；高耸的背可

以储存大量的水和养分，让它承受在沙漠里长长十几天的无

水无食；厚厚的脚掌可以使重重的身子不至于陷在软软的沙

子里，便于长途跋涉。

为你的潜能，找到一个充分施展的舞台

[ ]4



[ ]故事境界


预备—跑！信息来源／人力资源部

宝翼制罐的李力博做梦都想不到，大专毕

业在现场给罐子检查质量的他，居然“击

败”了那么多的本科生、研究生，进入到公

司青年人才“芽库”。这不但意味着入厂3

年多的他将比同龄人获得更多的培养资源

和机会，更意味着能够有更多的发展机会

和可能，未来的道路将不再局限于“品控

员—领班—常白班—作业长……”的传统

单一模式。

— 宝钢金属青年员工在“芽苗树”中成长

Prepareto run


宝钢金属“芽苗树”青年人才培养方案历经3年探索实

践，首批58名青年员工于近日顺利进入“芽库”，成为“准

后备”。

“芽苗树”培养体系分为选芽、培芽、选苗、育苗、植树5

个人才选拔培养的阶段，目的在于扩展“青苹果”以及各

类后备人才的源头，建成宝钢金属的“青年人才森林”。与

诸多青年人才培养方案不同的是，“芽苗树”不但关注人

才如何培养，更聚焦培养谁，选拔如何做到公正、公平、公

开。

青年员工占宝钢金属员工总数的60%左右，80、90后在

人员结构中占很大比例，与之前几代人相比，他们自我意

识强烈，缺乏组织依附性，人才培养体系若要真正起作用

必须要探索新视角、新思路和新方法。2010年，宝钢金

属开始着手做方案，探究符合公司发展的青年人才培养体

系。尽管方案几易其稿，但这条始终未变，即“建立相应

的实证识别、选拔方法，最大限度地剔除主观因素，构建

青年‘自我选拔’的拉动机制。”

2011年下半年，在方案基本成熟的基础上，宝钢金属选

取总部、宝钢金属贸易、宝翼制罐作为试点，测试并验证

方案的科学性和有效性，对方案不断进行完善。2012年2

月开始在宝钢金属范围内推广。

刚开始探讨“芽苗树”培养方案时，大家曾经讨论是否需

要设立一个准入门槛，但讨论后都认为不应该有准入门

槛，应该给予每位青年员工机会，拥有同一起跑线。方案

正式实施后，公司在每位青年员工自愿参加的前提下，建

立了一人一表，按照青年人才素质模型，进行积分累计，

综合评分高者入“芽库”。青年员工的学历、技能证书、

上一年的绩效、参与的活动和项目、业余学习的学时、荣

誉、论文等等都可以按照既定的计算公式折合为积分。原

始表单由青年员工本人自行填写，团支部书记作进一步核

实，并且任何档案均透明公开可查询可质疑。

总部有一位青年员工这次未入选芽库，她非常清楚自己与

芽库中的同事差距在哪里。“我的业余学时与别人相比，差

了很多。再努力一点，应该能够追上。”“芽库”并非一潭死

水，而是流动的。据介绍，青年的积分每年更新一次，“芽

库”根据积分排名动态调整，可出可入。

“现场的一线青年员工都非常在乎这件事情”，李力博

说，“一有新员工进来，我肯定先跟他说‘芽苗树’的事

情，因为它给我们创造了就在眼前的、公平的机会，它有

可能对我们的未来产生重大影响。”

“网络式工作体系”荣获第7届全国十佳企业管理案例奖

THE NATIONAL TOP TEN ENTERPRISE MANAGEMENT CASE

点评嘉宾清华大学经济管理学院刘冀生教授对宝钢金属的参评案

例给予高度评价：宝钢金属网络式工作体系是通过全体员工坚持

践行企业精神，重点推进“四个方面、十项要点”，逐步建立和

完善的，现在员工已自觉形成网络式工作习惯。5年来，宝钢金

属网络式工作体系已具备“分布式、协作性、去中心化、可适应

性”四大特征，其精益的组织管理值得全国企业学习。

1月11日，宝钢金属参评案例《推进网络式工作体

系，构建企业核心能力》在第7届全国优秀管理成

功案例年会暨《企业管理》杂志全国理事会大会

上，荣获第7届全国十佳企业管理案例奖。


信息来源／系统创新部

宝闵气体7号空分成功产出高压氧气与合格液氧

BAOMIN INDUSTRIAL GASES COMPANY SUCCESSFULLY ENTERED THE STAGE OF TRIAL OPERATION

在项目经理李学勇、宝钢气体调试经理李有兵的共同指挥

下，经过多日连续调试，产出合格液氧并进入储罐，宝闵气体

成功产出了66000项目的第一份液体产品。

3月5日23:00，成功产出压力为6300KpaG、流量约为

16000NM/H的气氧，在现场工作人员的调试下，流量逐渐

增加，已达到为客户提供气氧的条件，这标志宝闵气体7号空

分成功进入试运行阶段。


3月4日下午3：30，伴随着液氧储槽前

手动进液阀的开启，宝闵气体7号空分

纯度为99.8%的液氧成功进入储槽。

信息来源／宝闵气体

会议首先由宝钢金属副总经理范松林介绍环境会计试点项目的总

体情况，宝钢气体回顾了试点项目的推进情况及实施结果，以及

试点项目的下一步发展方向。集团有关部门及宝钢金属领导充分

肯定了这个项目的试点推进。

宝钢金属环境会计试点项目具有以下特点：1）选题新颖，以宝

钢朗泽钢厂尾气制乙醇项目为实施单位，其先进生产技术大幅减

少对于土地等资源依赖，并减少废气排放，对于社会环境改善具

有重大意义；2）推动得力：以钢厂尾气制乙醇项目为载体的环

境会计试点项目在集团有关部门的支持和帮助下，在业务部门、

财务、安环等部门的共同努力下，推动得力，按计划、按目标有

序推进；3）效果显著：试点项目生产清洁能源、减少排放，项

目组对相关投入产出关系及环境要素进行梳理衡量，得出结论，

项目社会环境经济效益突出。

2月22日，宝钢金属召开环境会计试点项目结题

会，宝钢集团经营财务部、规划部，宝钢金属

财务部、安工部，宝钢气体等相关人员参加了

会议。


信息来源／财务部

“环境会计试点项目” 顺利结题

THE PILOT PROJECT OF ACCOUNTINGENVIRONMENT KNOT TOPIC

宝钢金属贸易首次开拓了农用电动车出口业务，首批订单

于2013年1月底向印度市场出口500辆农用车。农用电动车

随着其环保能源的推广，作为农村今后传统的柴汽油车的

替代，发展前景广阔。宝钢金属贸易将以此次出口业务为契

机，和国内知名农用电动车制造厂家合作，加大拓展出口市

场的力度，同时融入材料配送，介入海外终端客户服务，打

造新产业竞争优势。


信息来源／宝钢金属贸易

宝钢金属贸易开拓农用电动车出口业务

BAOSTEELMETAL TRADING DEVELOP AGRICULTURAL ELECTRIC VEHICLE EXPORT BUSINESS


信息来源／宝钢汽贸

根据《上海市机动车登记服务站管理办法》、《机动车登记服务站工作规范》、

《上海市机动车登记服务站考核办法和等级评定方法及标准》等规定，上海市

公安局交通警察总队车辆管理所对全市36家机动车登记服务站2012年度工作

开展综合考评。

本次考评从公开办事制度、服务站设置、规范操作、牌证管理、上牌数量和档

案管理等6方面进行综合考评，共18家被评为星级单位，其中：三星级3家、

二星级6家、一星级9家，宝钢汽贸机动车登记服务站被评为三星级单位。

宝钢汽贸机动车登记服务站获评2012年度三星级单位

BAOSTEEL AUTO TRADING VEHICLE REGISTRATIONSERVICE STATION WON THE TITLE OF THREE-STAR UNIT


自2011年上海市公安局交通警察总队

车辆管理所开展星级考评以来，宝钢汽

贸机动车登记服务站已连续第2年被评

为三星级单位。

VISION HOT SPOT67/

V I S I O NH O T S P O T

[ ]热点境界

067 /

取势明道优术

取势明道优术［构建组织优势］系列培训集锦

Construction of organizationaladvantagetraining series.

/68VISION HOT SPOT

主题 |《领导力起飞》

要点：领导力style、领导力的“黄龙府”、领导力的“玉门关”、

领导力“出关”、领导力“秘笈”。

一、领导力不是权力是影响力；领导力不是经营利润是经营人心

二、领导力秘笈：至诚胜至伪，率身冒矢石，做事兼传道，有学

还有术，帝者以师处，良匠无弃材，无厚入有间，重剑已无锋。

三、Leadership for the world ; Leadership for the people.

时间：1月18日

主讲：宝钢金属党委副书记、纪委书记、工会主席陈志宇

01

主题 |《博弈论与策略思维》

要点：运用实际案例以及课堂游戏，讲授同步一次博弈、

无限重复博弈、有限重复博弈、多阶段博弈，培养运用博

弈论知识进行商业决策、分析企业管理问题的能力等。

一、寻找占优策略：检查一下你是否存在占优策略，如果

有，就选择占优策略。

二、站在对手的位置上思考问题：如果你没有占优策略，

那么从你对手角度考虑博弈。如果对手有占优策略，预期

他将按占优策略行动。

三、纳什均衡——我所做的是：给定你所做的，我所做的

是最好的；你所做的是：给定我所做的，你所做的是最好

的。

四、不是所有的博弈都涉及到利益冲突，沟通能够帮助解

决协调问题，顺序行动能够帮助解决协调问题，先动优势

的作用。

五、站在别人的立场上想一想，就是为自己未来的遭遇着

想。

时间：3月2日—3日

主讲：上海国家会计学院学术委员会主任、教授、博士生

导师夏大慰

03

VISION HOT SPOT69/

主题 |《在转型中培育品牌核心价值》

要点：品牌的沿革、战略基础、基本建构、文化之根以及

品牌的营销传播

一、品牌战略：没有定位的品牌就像没有主干的大树，显

得庞杂而无序，最后也必将因为定位的模糊导致品牌性格

的模糊，从而导致品牌的失败。

二、关于多元化的4条黄金定律：

1、多元化不是绝对的；

2、专业化是绝对的；

3、专业化是多元化的基础；

4、越是多元化越需要专业化

三、品牌是国际市场的“入场券”与“核武器”

四、品牌：品质 + 牌子

初级层次：识别——差异性

中级层次：性格——公信力

高级层次：信仰——价值观

五、品牌的核心：性格；品牌的灵魂：信心（信仰）；企

业家是营销的原动力

时间：2月18日

主讲：知名品牌专家、上海交通大学安泰经济与管理学院

党委书记、品牌研究所所长余明阳

02

主题 |《环境与对策》

要点：从国际经济环境、中国经济发展面临的重大阶段性

转折、国资委对央企的要求三个部分对环境模块进行解

读；与学员分享公司四大业务板块规划目标；盘点5年来积

累的基础以及实现规划目标下一步的对策。

一、取势、明道、优术。

二、我们的目标能实现吗？实现“我们的目标”的重要前

提是：我们必须要成为行业最优！唯有此，才有可能实现

我们宏大的目标！Nothing is Impossible！

三、如何形成正确的战略？没有完全可以复制的成功之

路，唯有对所处行业发展规律进行深入洞察，在用足自身

优势的同时不断用创新的思维去找准定位，并持续提升自

身能力，坚持不懈地走下去......

四、公司持续成功的两大关键：对的战略；适配的组织能

力。成功=战略*组织能力

荐书：《组织能力的杨三角》、《组织能力的突破》

时间：4月3日

主讲：宝钢金属总经理曹清

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/70VISION HOT SPOT

主题 |《迈入职业化》

要点：运用宝钢员工的实际案例，讲授什么是职业化，职

业化的态度、精神、道德等。培养员工的积极乐业工作心

态以及工作流程中高效的沟通技巧和执行力。

职业化，简言之就是训练有素、又红又专、德才兼备。

职业化态度：6“心”级服务——责任心、喜悦心、同理

心、赞美心、利他心、包容心

时间：3月7日

主讲：亚太客户关系管理学院培训师、亚洲管理科学协会

认证讲师、北大经理人网特约讲师龚一

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BLESSING / 2013.01-03祝福

秦晋之好

WEDDING1. 宝钢包装 _ 杜维（新郎）

2. 宝新气体 _ 李玉宝（新郎）

3. 宝闵气体 _ 袁春时（新郎）

4. 宝闵气体 _ 张余（新娘）

5. 宝新气体 _ 呙鑫（新郎）

6. 佛山印铁 _ 何小高（新郎）

找到自己中意的一半是一种幸福，能够和中意的一

半在漫长而又琐碎的生活中，活出精彩，过得默

契，则是更大的幸福。愿你在敲开幸福之门时，将

这份幸福长久地保持下去！

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BLESSING 祝福

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BLESSING / 2013.01-03祝福

瓦璋之喜

CHILDREN宝贝，愿生日带给你的欢乐中蕴涵着一切美

好，多彩的生活正在你的前方微笑，勇敢地

走上前去，拥抱精彩的人生。亲爱的，要快

快脱去幼稚和娇嫩，扬起创造的风帆，驶向

成熟，驶向金色的海岸。在这特别幸福的一

天，愿你时时欢笑快乐无边！

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BLESSING 祝福

寿诞之贺

BIRTHDAY岁月的树越长越葱茏，生命之花就越开越艳

丽。时光荏苒，又是一年硕果累累的季节，

在这收获的季节里，愿出色的工作成绩汇成

您快乐的源泉。感谢您无悔的青春为宝钢金

属增添的光辉和荣耀，美好的祝福已化成音

符，在属于您的特殊的日子里为您奏响。

1. 宝翼制罐 _ 赵志龙女儿

2. 宝闵气体 _ 金小玲儿子

3. 总部 _ 李森女儿

4. 佛山印铁分公司 _ 唐奇柏女儿

5. 佛山印铁分公司 _ 陈伟儿子

6. 佛山印铁分公司 _ 伍海兵女儿

50岁

朱建国（宝通制品）、邵信有、刘永先、周宝平（宝日钢

丝）、潘丽华、陆志良（宝钢型钢）、金永根（宝氢气体）、

金惠光、沈士明（宝普气体）、张良丰（武汉制罐）、陈健、

顾建鑫（宝钢汽贸）、冯刚、汤征（总部）

40岁

沈伟青（宝钢型钢）、丁江燕（宝日钢丝）、奚斌（宝普气

体）、姜力海（宝钢制盖）、周冶（宝翼制罐）、冯庆福（宝

钢包装）、徐科（成都制罐）、李春霞（宝钢汽贸）、黄柏

华、蔡振宇、胡东辉、徐锋、李有兵（总部）

30岁

王玲杰（宝钢型钢）、李光达、杨海罗、谢有光、王朋、张

晓非（宝钢包装）、魏灿、徐仁暄、陈丹、刘捷（武汉制

罐）、李金恩（佛山制罐）、胡毅、谭毅（成都制罐）、马永

博（河北制罐）、杨烯（宝翼制罐）、李杨（宝氢气体）、郝

云飞、陈超君、张搴、于娜、黄春峰（宝钢汽贸）、屠文伟、

高艳萍、陈琪、李烨（总部）

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