B A H Ç E Ş E H İ R Ü N İ V E R S İ T E S İ

M B A - İ N S A N K A N Y A K L A R I Y Ö N E T İ M İ

İş Başarısının Sırrı

Etkili İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Amaçları:

1. İnsan kaynaklarından, kuruluşun amacı doğrultusunda en verimli ve

etkin biçimde yararlanmak,

2. Kuruluş amaçlarının gerçekleştirilebilmesi ve stratejilerin uygulanabilmesi

için olumlu ve sağlam bir örgüt kültürünü oluşturulmak,

3. İnsanların gereksinimlerinin karşılanarak, motive olmalarının ve işten

zevk almalarının sağlanmak,

4. İnsanların, kişisel ve mesleki açıdan gelişmelerinin sağlanmak.

Kuruluşun amaçları ve çalışanlar

“Doğru şeyleri yapma” ve “Yanlış şeyleri yapmama” konusunda iç disiplini sağlamak

“Nereye?” sorusundan önce, “Kim?” sorusunu sormak

Kuruluşun amaçları ve çalışanlar

Büyük değişim: yeni iş alışkanlıkları geliştirilmeli ve zihin haritaları yeniden yapılandırılmak

Kurum Kültürü

Bir organizasyonun üyeleri tarafından paylaşılan değerler bütünüdür.

(J. C. Spender)

Kurum Kültürü

Kurum kültürünü aşılamak Çalışanlarla daha fazla iletişim kurmak Oryantasyon için çok daha fazla zaman harcamak Çalışan bağlılığını arttırmak

Kurum kültürü

Jim Collins’in kitabına göre iyiden harika olmaya giden yolda yüksek profile sahip CEO’lara ya da en son teknolojiye gerek yoktu. Gerekli olan: kurumsal bir kültüre sahip olmak ve belli bir disiplin içinde hareket etmekti.

Motivasyon

Çalışanların mutluluğu şirketlerin başarılı olması adına en önemli faktördür

Çalışanların her biri şirketteki insan yönelimli politika sayesinde canlı ve istek doludur

Ödüllendirmenin çeşitliliği insanları başarılı olmaya teşvik eder

Motivasyon

Değer Yaratmak;

Çalışanların ‘zihinsel katma değer’ oluşturmalarını sağlamak

Çalışan, getirdiği önerileri ne kadar yaratıcı ve etkin kılabiliyorsa çalıştığı şirket de o kadar güçlenecek ve bunun sonucu olarak çalışanın bireysel değeri yükselecektir.

Motivasyon

Besleyenlerden olmak:

Olumlu hisseden, olumlu düşünen, eleştirilerini çözümle birlikte getiren

Motivasyon

Açık bir iletişim tarzının benimsenmesi

Kişisel ve mesleki gelişim

Eğitimde yüksek performans gösterenleri ayrıştırma ve ona göre profesyonelce davranmak Çalışanlara net hedefler vermek ve bu hedeflerine ulaşmaları için desteklemek

Kişisel ve mesleki gelişim

Çalışanın değerli olduğunu hissettirmek

İş Başarısı

İş Başarısı

Kurum kültürü

Kaynakça

Yeni Binyılda İş Başarısının 12 Anahtarı; Acar Baltaş, 2013

İyiden Mükemmel Şirkete; Jim Collins, 2004

http://www.muhasebevergi.com/makale.aspx?id=224

http://www.ekodialog.com/other/eniyisirketler.html

http://www.globalcv.com/icerik/202/mutlu-calisan-basarili-sirketler%E2%80%A6.html

http://www.kigem.com/sirketler-icin-basarinin-8-anahtari.html

http://www.arge.com/tr/makaleler/kurum-kulturu/

http://www.canaktan.org/yonetim/kurumsal-kultur/etkiler.htm

http://danismend.com/kategori/altkategori/japon-uzmandan-basarili-sirket-formulu/

http://www.capital.com.tr/bir-kitap-okudum-ise-bakisim-degisti-haberler/18284.aspx