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PolytechnicoC Guarda
RELATÓRIO DE ESTÁGIO
Licenciatura em Comunicação Multimédia
Paulo Loureiro Silva
outubro 1 2015
I
FICHA DE IDENTIFICAÇÃO
Discente | Paulo Miguel Loureiro Rodrigues da Silva
Número de Aluno | 5007380
Instituição de Ensino | Escola Superior de Educação Comunicação e Desporto
| Instituto Politécnico da Guarda
Curso | Licenciatura em Comunicação Multimédia
Orientador na ESEC | Prof. Doutora Regina Gouveia
Entidade de Acolhimento | Water Melon Monkey, lda. – Bazooka
Morada | Rua da Saudade, N.º 59, 2.º Andar, Sala 26, 4050-570 Porto - Portugal
Supervisora na Empresa | Raquel Belard
Telefone | 220 931 976
E-mail | [email protected]
Período do Estágio | 1 de julho de 2015 a 30 de setembro de 2015
II
AGRADECIMENTOS
Ao Instituto Politécnico da Guarda, em particular à Escola Superior de Educação,
Comunicação e Desporto, pela qualidade da formação adquirida. Aos professores desta
instituição, pelos conhecimentos partilhados. À minha orientadora de estágio,
Professora Regina Gouveia, não só pela simpatia e disponibilidade permanente, mas,
também, e essencialmente, pelo seu profissionalismo, quer no papel de professora, quer
no de orientadora. Aos meus amigos no Instituto, pelos agradáveis momentos
partilhados, tanto de trabalho como de lazer.
Aos responsáveis da Bazooka, Raquel Belard e Flávio Gart, pela oportunidade que me
deram de conhecer e partilhar o seu trabalho, bem como pelo apoio que sempre me
prestaram e pelo convite para ingressar na equipa. Ao Miguel Tavares e ao Orlando
Andrade, pelo altruísmo demonstrado quando deles precisei.
Aos meus pais, porque sem eles nada teria sido possível. Ao meu irmão, por toda a
ajuda ao longo deste percurso. À minha tia Manuela Teixeira, por todo o carinho,
confiança e disponibilidade que sempre demonstrou. A toda a minha família, por estar
sempre do meu lado, em todos os momentos.
A todos aqueles que, direta ou indiretamente, influenciaram de forma positiva o meu
percurso académico.
MUITO OBRIGADO!
III
RESUMO
O presente relatório diz respeito a uma fase final do percurso académico no âmbito da
licenciatura em Comunicação Multimédia. Tem como objetivo essencial a
contextualização ao nível da entidade onde foi realizado o estágio curricular de três
meses, a Bazooka, localizada no centro da cidade do Porto, bem como a descrição do
trabalho desenvolvido no seio da mesma.
O relatório está, assim, dividido em dois capítulos: o primeiro corresponde à
caracterização da Empresa, contemplando aspetos como a sua identidade visual,
localização, estrutura, clientes e serviços; no segundo, consta a apresentação das
atividades realizadas enquanto estagiário, com a necessária sustentação teórica.
Numa reflexão final, que encerra o corpo do relatório, são salientados os principais
resultados deste primeiro contacto com o mundo profissional (o estágio) e a sua
importância a nível académico e pessoal.
Palavras-chave: Design Gráfico, Marketing, Publicidade, Social Media.
IV
ÍNDICE
FICHA DE IDENTIFICAÇÃO ......................................................................................... I
AGRADECIMENTOS ..................................................................................................... II
RESUMO ....................................................................................................................... III
ÍNDICE DE FIGURAS .................................................................................................. VI
ÍNDICE DE TABELAS ............................................................................................... VIII
LISTA DE SIGLAS ....................................................................................................... IX
GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS ........................................................................ X
INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 1
CAPÍTULO 1 – A BAZOOKA ........................................................................................ 3
1.1. SERVIÇOS ........................................................................................................................ 4
1.2. LOCALIZAÇÃO ............................................................................................................... 5
1.3. ESTRUTURA ORGÂNICA .............................................................................................. 6
1.4. IMAGEM ........................................................................................................................... 7
1.4.1. NOME ......................................................................................................................... 7
1.4.2. LOGÓTIPO ................................................................................................................. 8
1.5. PARCEIROS .................................................................................................................... 11
1.6. CLIENTES ....................................................................................................................... 11
1.7. ANÁLISE SWOT ............................................................................................................. 12
CAPÍTULO 2 – O ESTÁGIO ........................................................................................ 15
2.1. PLANO DE ESTÁGIO .................................................................................................... 16
2.2. A IMPORTÂNCIA DA LICENCIATURA ..................................................................... 17
2.3. TRABALHO REALIZADO ............................................................................................ 18
2.3.1. ATUALIZAÇÃO DA COVER DA BAZOOKA ...................................................... 18
2.3.2. SINALÉTICA ACADEMIA DOGGA ..................................................................... 21
2.3.3. LOGÓTIPO RT BY REITORIA ............................................................................... 24
2.3.4. LOGÓTIPO MARCOLINO CASUAL ..................................................................... 27
2.3.5. FOTOGRAFIAS MARCOLINO .............................................................................. 29
2.3.6. MONOFOLHAS ONEVET ...................................................................................... 31
2.3.7. TRÍPTICO ONEVET ................................................................................................ 33
V
2.3.8. EMBALAGENS FRUUT ......................................................................................... 34
2.3.9. FACEBOOK PORTO LAZER .................................................................................. 36
2.3.10 FACEBOOK ARGA TINTAS.................................................................................. 37
2.3.11 OUTROS TRABALHOS ......................................................................................... 41
REFLEXÃO FINAL ...................................................................................................... 42
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 43
ANEXOS .................................................................................................................. - 1 -44
VI
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 - Setores de Atividade ................................................................................................... 4
Figura 2 - Escritório da Bazooka ................................................................................................ 5
Figura 3 - Escritório da Bazooka ................................................................................................ 5
Figura 4 - Escritório da Bazooka ................................................................................................ 6
Figura 5 - Logótipo da Bazooka .................................................................................................. 9
Figura 6 - Cores do Logótipo da Bazooka .................................................................................. 9
Figura 7 - Fonts do Logótipo da Bazooka ................................................................................ 10
Figura 8 - Aplicação do logótipo da Bazooka na cor original ................................................ 10
Figura 9 - Aplicação do logótipo da Bazooka a preto e branco .............................................. 10
Figura 10 - Alguns dos Clientes da Bazooka ............................................................................ 12
Figura 11 - Exemplo de uma tabela de trabalho ..................................................................... 17
Figura 12 - Ícones dos serviços da Bazooka ............................................................................. 19
Figura 13 - Recortes de algumas fotografias de trabalhos da Bazooka ................................. 19
Figura 14 - Cover do facebook de Bazooka.............................................................................. 20
Figura 15 - Imagem de perfil do facebook de Bazooka ........................................................... 21
Figura 16 - Logótipo da Dogga .................................................................................................. 22
Figura 17 - Esboço inicial da Sinalética para a Dogga ............................................................ 22
Figura 18 - Proposta final da Sinalética para a Dogga ........................................................... 23
Figura 19 - Logótipo do restaurante Reitoria .......................................................................... 24
Figura 20 - Esboços para o logótipo RT by Reitoria ............................................................... 25
Figura 21 - Propostas iniciais do logótipo RT .......................................................................... 25
Figura 22 - Proposta final do logótipo RT ............................................................................... 26
Figura 23 - Exemplo de aplicação do logótipo RT................................................................... 26
Figura 24 - Logótipo da Marcolino ........................................................................................... 27
Figura 25 - Esboços iniciais do logótipo da Marcolino Casual ............................................... 28
Figura 26 - Esboços finais do logótipo da Marcolino Casual ................................................. 28
Figura 27 - Propostas de logótipo da Marcolino Casual ......................................................... 29
Figura 28 - Fotografia de produtos Marcolino ........................................................................ 30
VII
Figura 29 - Fotografia de produtos Marcolino ........................................................................ 30
Figura 30 - Fotografia de produtos Marcolino ........................................................................ 30
Figura 31 - Fotografia de produtos Marcolino ........................................................................ 31
Figura 32 - Monofolha Onevet .................................................................................................. 32
Figura 33 - Tríptico Onevet ....................................................................................................... 34
Figura 34 - Proposta re-design embalagem Fruut Maçã Vermelha ...................................... 35
Figura 35 - Re-design embalagem Fruut Maçã Fuji ............................................................... 35
Figura 36 - Imagem passatempo “Mitos & Monstros” ........................................................... 37
Figura 37 - Imagem passatempo “Motorshow 15” .................................................................. 37
Figura 38 - Exemplo de imagem do espaço “Cor do Dia” ...................................................... 38
Figura 39 - Exemplo de imagem do espaço “Referências” ..................................................... 39
Figura 40 - Exemplo de imagem do espaço “Referências” ..................................................... 40
Figura 41 - Exemplo de imagem do espaço “Referências” ..................................................... 40
VIII
ÍNDICE DE TABELAS
Tabela 1 - Análise SWOT da Bazooka ..................................................................................... 14
Tabela 2 - Cronograma de Atividades ..................................................................................... 18
IX
LISTA DE SIGLAS
SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
CC – Creative Cloud
IPG – Instituto Politécnico da Guarda
ESECD – Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto
RGB – Red, Green, Blue
CMYK – Cyan, Magenta, Yellow, Black
X
GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS
Adobe Illustrator – Programa de edição vetorial.
Adobe Photoshop – Programa de edição gráfica.
Análise SWOT – Ferramenta de gestão dos pontos fortes e fracos, oportunidades e
ameaças de uma empresa.
Branding – Processo de criar um nome e uma imagem única para um produto.
Briefing – Conjunto de instruções concisas ou sumário de eventos.
Copywriter – Profissional que escreve o texto, que é denominado de copy.
Cover – Imagem de capa de um perfil/página numa rede social.
Design Gráfico – Planeamento de aspetos visuais de peças gráficas que servem para
suportes de comunicação de diversos tipos de mensagens.
Facebook – Rede social casual.
Feedback – Realimentar ou dar resposta a um determinado pedido ou acontecimento.
Flyer – Folha publicitária entregue em mão nas ruas.
Font – Tipo de letra.
Handmade – Feito à mão.
Homemade – Feito em casa, fabrico próprio.
LinkedIn – Rede social para profissionais.
Marketing – Estratégia utilizada em vendas, comunicações e desenvolvimento de
negócios.
Marketing Digital – Ações de comunicação utilizadas através da internet, telemóvel e
outros meios digitais para promoção e comercialização de produtos.
Marketing de Guerrilha – Tipo de guerra não convencional onde a principal estratégia
é a publicidade alternativa de custo reduzido, ideal para empresas com recursos
limitados.
Modus Operandi – Expressão em Latim que significa “modo de operação”.
Social Media – Conjunto das redes sociais.
Website – Espaço virtual de uma organização ou pessoa.
Workshop – Espécie de seminário ou grupo de discussão que enfatiza a troca de ideias e
a demonstração e aplicação de técnicas ou habilidades.
1
INTRODUÇÃO
Optar por um Estágio Curricular, em vez de elaborar um projeto, sempre me pareceu a
decisão ideal, não só porque adquirir experiência profissional é fundamental para quem,
como eu, anseia novas experiências, mas, também, porque aceder mais fácil e
rapidamente a uma carreira profissional me parecia mais viável deste modo, como
acabou, aliás, por acontecer. De entre as várias ofertas que se me apresentaram, optei
pela Bazooka, por se tratar de uma organização que me possibilitaria desenvolver
trabalho nas áreas de preferência pessoal: Design Gráfico, Publicidade, Social Media e
Marketing. O facto de poder desenvolver competências no âmbito do Marketing de
Guerrilha, um desafio que não me era nada indiferente, além da localização da Empresa,
adequada às minhas necessidades, determinaram a escolha da entidade de acolhimento.
Inicialmente, foi elaborado um plano de estágio (Anexo I), com a supervisora na
Bazooka, que viria a ser devidamente cumprido. Porém, a quantidade e a diversidade de
atividades efetivamente desenvolvidas ultrapassou largamente o estabelecido. A
confiança dos responsáveis nas minhas capacidades, as responsabilidades que me iam
atribuindo, como as minhas próprias competências, evoluíram muito positivamente ao
longo do período de estágio, o que terá justificado o convite para continuar a trabalhar
no seio da Empresa.
Quanto à estrutura do relatório, este está dividido em dois capítulos. O primeiro é
dedicado à empresa em que estagiei, onde apresento as características principais, os
serviços, os clientes, a identidade visual e a sua comunicação. O segundo capítulo
centra-se no estágio realizado, pretendendo refletir as atividades mais relevantes, dada a
amplitude do trabalho desenvolvido. Para terminar, consta uma reflexão final,
essencialmente focada na importância que o estágio teve como início de uma carreira
profissional.
Na elaboração deste relatório, revelou-se fundamental a organização pessoal e de grupo
subjacente ao desenvolvimento de trabalhos, traduzida em múltiplos registos, sobretudo
semanais. Além desta metodologia de projeto, partilhada no contexto da Bazooza,
2
assumiram particular importância as pesquisas bibliográficas empreendidas ao longo do
estágio, no âmbito de trabalhos específicos, e durante a elaboração do presente relatório,
visando sustentar teoricamente as descrições e análises sobre a Empresa e o Estágio.
4
A Bazooka é uma agência de publicidade, fundada em 2008 por um grupo de amigos,
profissionais cuja ambição residia na criação de uma empresa focada na ativação de
marca e especializada nas técnicas do Marketing de Guerrilha, uma área, na altura,
ainda pouco explorada em Portugal. A aposta tem vindo a dar frutos desde então - a
carteira de clientes da Agência cresceu exponencialmente, em número, qualidade e
diversificação de setores de atividade.
1.1. SERVIÇOS
Hoje, tal como expresso no site respetivo, os profissionais da Bazooka dedicam-se a três
grandes áreas de atividade (Figura 1). O seu foco principal é o Marketing de Guerrilha
& Digital, em que desenvolvem campanhas de publicidade criativas, não convencionais
e mais próximas do público-alvo. Mais recentemente, têm vindo também a ganhar
notoriedade a nível de Branding e Design, criando marcas, trabalhando o rebranding e
gerindo a imagem dos clientes. Por fim, fazem ainda a gestão de redes sociais, definindo
a estratégia, o tom e o estilo de comunicação, bem como a pertinência e periodicidade
dos conteúdos. Ativam também campanhas digitais de publicidade e definem estratégias
de conversão.
Figura 1 - Setores de Atividade
Fonte: www.bazooka.pt/pt/agencia
5
1.2. LOCALIZAÇÃO
Apesar de a sua área de influência ser cada vez mais vasta, a Bazooka funciona num
único espaço, sedeado na cidade do Porto, na zona da Boavista. Ficar situada no coração
da cidade propicia uma elevada rede de contactos. Uma empresa desta natureza
sobrevive, em grande parte, devido a esta rede.
Quanto ao escritório em si, é um espaço pequeno, tornando o ambiente muito mais
relaxado e facilitador do trabalho em equipa, pela proximidade das estações de trabalho
(Figuras 2 a 4).
Figura 2 - Escritório da Bazooka Fonte: Capturado pelo estagiário
Figura 3 - Escritório da Bazooka Fonte: Capturado pelo estagiário
6
Figura 4 - Escritório da Bazooka
Fonte: Capturado pelo estagiário
1.3. ESTRUTURA ORGÂNICA
A estrutura orgânica prende-se com a forma como se organizam e relacionam os
recursos humanos de uma empresa ou instituição, em termos funcionais (atividades ou
operações) e de níveis de autoridade ou poder de comando (ligações hierárquicas). “A
estrutura de uma organização pode ser analisada em função do seu grau de
formalização, centralização e complexidade” (Freire, 2008: 453).
A implementação de uma estrutura hierárquica numa empresa assume uma importância
vital no contexto interno. A cada membro é atribuído um nível de responsabilidade e
competências, que não devem colidir entre si, antes complementando-se, harmoniosa e
eficazmente, tendo em vista a prossecução de objetivos comuns.
Ainda que possa parecer impossível, dada a relevância quantitativa e qualitativa das
dinâmicas internas e outputs, na sede da Bazooka trabalham apenas quatro profissionais,
além de eu próprio, ainda estagiário. Creio que o segredo do sucesso desta empresa
reside na democraticidade da equipa e na partilha sistemática – é difícil distinguir
chefias no quotidiano normal, já que o trabalho desenvolvido tem sempre por base a
equipa, embora cabendo a a decisão final sempre a um ou dois dos sócios gerentes.
7
Não obstante a informalidade e a maleabilidade subjacentes à organização interna, as
responsabilidades encontram-se definidas: Raquel Belard é a responsável de produção e
gestão da Agência; Flávio Gart é o responsável criativo e do contacto com os clientes;
Miguel Tavares é o diretor de arte; Orlando Andrade assume as funções de copywrite.
1.4. IMAGEM
Para serem facilmente distinguidas no mercado, todas as marcas devem ter, associado
ao seu nome, uma imagem ou um ícone. Com o registo da marca, o seu titular passa a
deter um direito de utilização exclusiva da mesma, podendo impedir a sua adoção por
terceiros, sem o seu consentimento, de sinal igual ou semelhante, em produtos ou
serviços idênticos.
A imagem de uma organização ancora-se sempre à sua própria realidade, tendo
igualmente em conta a envolvente de mercado e social, uma vez que se destina a
públicos ou alvos e deverá comportar vantagens competitivas. Como referem Caetano e
Rasquilha (2004: 52), “toda a empresa é única, e a sua identidade deriva da sua cultura,
da organização das suas raízes, da sua personalidade, da sua força e das suas
fragilidades”.
1.4.1. NOME
Embora o nome da empresa seja Water Melon Monkey, a marca “Bazooka” foi criada
de forma a ser coerente com o posicionamento da Agência. Especialista nas técnicas do
marketing de guerrilha, o objetivo consistia em adotar um nome que fosse eficazmente
reconhecido, nacional e internacionalmente.
Uma “Bazooka” é uma arma portátil de elevado impacto, utilizada muitas vezes por
guerrilheiros devido à sua portabilidade e potência, como se pretende que sejam as
8
ações da agência. A palavra “Bazooka” afigura ser também de fácil memorização e
reconhecimento.
Trata-se, pois, de um nome simbólico, segundo a tipologia explicitada por Villafañe
(1998: 140), por utilizar simbolicamente o nome de uma coisa.
1.4.2. LOGÓTIPO
Um logótipo “é o sinal adequado a identificar uma entidade que preste serviços ou
comercialize produtos, distinguindo-a das demais, podendo ser utilizado,
nomeadamente, em estabelecimentos, anúncios, impressos ou correspondência. É o
modo pelo qual determinada entidade pretende ser conhecida junto do público”1.
O logótipo pode ser constituído por um sinal ou conjunto de sinais representados
graficamente. Pode conter elementos nominativos, figurativos ou uma combinação de
ambos.
Os fundadores da Empresa lançaram o desafio da criação do logo a adotar à Faculdade
de Belas Artes da Universidade do Porto, mediante a apresentação de um briefing em
que explicitava o que gostariam que nele fosse incluído.
Registaram-se cerca de quarenta participações, sendo que, após uma validação
criteriosa, foi escolhido o logótipo mais coerente com as pretensões da Agência (Figuras
5 e 6). Os alunos que criaram o logótipo receberam uma compensação monetária
previamente estipulada.
1 Fonte: http://www.marcasepatentes.pt/index.php?section=154 - Acedido em 26 de Setembro de 2015.
9
Figura 5 - Logótipo da Bazooka
Fonte: Cedido pela Bazooka
Figura 6 - Cores do Logótipo da Bazooka
Fonte: Cedido pela Bazooka
No logótipo premiado, tornado logo oficial da Bazooka, a cor predominante é o
vermelho, pois o seu objetivo é trazer ao público “ideias com impacto”. Sendo uma cor
agressiva, que conota energia (Lindon et. al., 2004), adequa-se bastante bem à Bazooka,
por esta se dedicar principalmente ao Marketing de Guerrilha. O primeiro “O” de
“Bazooka” foi substituído por uma espécie de explosão, semioticamente também
congruente com a semântica corporativa, pois representa o efeito visível do disparo de
uma Bazooka, logo, o poder e o potencial de eficácia das ações concebidas e
desenvolvidas pela Agência (Joly, 2005).
A fonte utilizada no logótipo da Bazooka foi a Serifa Std. Na figura seguinte (Figura 7),
podemos observar algumas formatações diferentes, dentro da mesma “família”:
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Figura 7 - Fonte do Logótipo da Bazooka
Fonte: Elaborado pelo estagiário
Em termos de aplicações, o logótipo resulta muito bem quando inserido em fundos
vermelhos ou em fundos pretos (Figuras 8 e 9). Devido a ter apenas uma cor
predominante, é facilmente interpretado e utilizável em vários tipos de aplicações em
fundos monocromáticos.
Figura 8 - Aplicação do logótipo da Bazooka na cor original
Fonte: Cedido pela Bazooka
Figura 9 - Aplicação do logótipo da Bazooka a preto e branco
Fonte: Cedido pela Bazooka
11
1.5. PARCEIROS
Dada a dimensão da Empresa, quando há necessidade de desenvolver certos tipos de
trabalhos para que os colaboradores não têm os necessários conhecimentos, por
exemplo, a produção audiovisual, é necessário recorrer a parcerias ou subcontratos
com/de outras entidades.
Por isso, a Bazooka tem parcerias com algumas empresas complementares, especialistas
em áreas que podem aumentar o impacto das ações internamente idealizadas,
nomeadamente, como acima referido, na área da produção de vídeo, bem como da
assessoria de imprensa, entre outas.
1.6. CLIENTES
A Bazooka tem alargado cada vez mais o seu leque de clientes. Aquela empresa que
começou por ser mais procurada devido ao facto de desenvolver campanhas de
Marketing de Guerrilha, tem vindo a ganhar notoriedade noutras áreas. Potenciais novos
clientes têm procurado a Bazooka para tratar do rebranding das suas empresas, da
criação de novas marcas, do design de embalagens, flyers, entre muitos outros tipos de
trabalhos dentro da mesma área. Social Media é também uma área em que a Agência
tem trabalhado bastante - gere as redes sociais de muitos clientes que a procuraram por
não estarem a ver as suas páginas com o nível que gostariam, tendo vindo a apresentar
resultados excelentes na evolução da notoriedade e interatividade desses novos clientes.
Os clientes que a seguir se representam (Figura 10) são apenas alguns dos muitos para
quem a Bazooka já trabalhou. Já teve também como clientes muitas outras marcas de
renome nacional e internacional, como Blip, TEDx, Metro do Porto, Capital do Móvel,
Dreambooks, Aeroportos de Portugal, SIC, Yamaha, Ford, Worten e Danone.
12
Figura 10 - Alguns dos Clientes da Bazooka
Fonte: http://www.bazooka.pt/pt/clientes
1.7. ANÁLISE SWOT
A análise SWOT permite interpretar dados estatísticos relativos ao modus operandi da
equipa e respetiva eficácia, bem como aos resultados obtidos, tanto interna como
externamente, identificar aqueles que foram mais bem-sucedidos e, eventualmente, os
que fracassaram, bem como tomar decisões mais acertadas em situações futuras.
“A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o
diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras
Strengths (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades)
e Threats (Ameaças).”2.
2 Fonte: http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=2344 - Acedido em 27 de Setembro de 2015.
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De acordo com as minhas observações, os pontos fortes da Empresa residem no
número de membros da equipa interna, que considero ideal, a compatibilidade entre os
mesmos, a diversidade e complementaridade dos temas que cada um deles domina e o
modo como, em conjunto, enfrentam os desafios que lhes são colocados. Até ao
momento, o único aspeto que, na minha opinião, pode ser considerado um ponto fraco,
residirá na falta de trabalhadores com conhecimentos de produção audiovisual, pois
constitui uma área em que a Bazooka trabalha normalmente, tendo a necessidade de
recorrer a subcontratação ou parcerias com outras entidades. Além deste, não consegui
vislumbrar mais pontos fracos, de espécie alguma, que tenham interferência negativa
na qualidade do trabalho desenvolvido.
Relativamente ao contexto externo, considero que, para já, a juventude e a capacidade
empreendedora da Bazooka transmitem a sensação de estar a “agarrar” todas as
oportunidades que lhe surgem, desde potenciais novos clientes dentro das áreas em que
já tem bastante nome, a outros em áreas em que a mesma tem vindo também a ganhar
notoriedade.
No que diz respeito às ameaças, se esta fosse apenas mais uma empresa de marketing e
publicidade (inúmeras, nos tempos que correm), teria que enfrentar concorrência feroz.
Como se trata de uma empresa de Marketing de Guerrilha, aparentemente rara no seu
género, não me parece que se registem ameaças nessa área. Contudo, nas outras áreas de
serviço da Bazooka, como o Branding e Design, em que está a começar a evoluir
bastante, existe um elevado número de entidades que realizam o mesmo tipo de trabalho
e que, por se focarem mais nessa área, possuem atualmente notoriedade superior.
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ANÁLISE SWOT
Strengths (Pontos Fortes)
Número de membros da equipa interna;
compatibilidade entre os mesmos;
diversidade e complementaridade dos
temas que cada um deles domina; modo
como enfrentam os desafios (em equipa).
Weaknesses (Pontos Fracos) Falta de produtores audiovisuais;
necessidade de subcontratações.
Opportunities (Oportunidades)
Potenciais novos clientes nas áreas de
domínio da empresa; potenciais novos
clientes nas áreas em crescimento.
Threats (Ameaças) Elevado número de empresas a trabalhar
nas mesmas áreas (Branding e Design).
Tabela 1 - Análise SWOT da Bazooka
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
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O meu primeiro contacto com o mercado profissional foi, efetivamente, o estágio
curricular. Foi aqui, na Bazooka, que integrei, pela primeira vez, uma equipa de
trabalho, que participei em vários brainstormings, que dei a minha modesta
contribuição para marcas de renome, enfim, que foi possível todo um conjunto de
experiências e desafios que têm sido motivos de orgulho pessoal.
2.1. PLANO DE ESTÁGIO
Apesar de ter sido inicialmente definido um plano conforme as obrigações estabelecidas
em Regulamento específico do IPG (Anexo I), o trabalho que desenvolvi na Agência foi
muito mais além. À medida que fui mostrando o que sabia fazer, comecei a realizar
outros tipos de trabalhos, não previstos no plano de estágio, bem como a desempenhar
tarefas que não havia sido antevisto ficarem a meu cargo. Daí que, futuramente, venha a
realizar um estágio profissional a convite dos responsáveis da Agência, onde continuarei
a desenvolver as mesmas tarefas, estando disponível para outras que me proponham.
Durante o estágio, não foi elaborado nenhum tipo de planeamento ou cronograma
mensal ou trimestral. Enquanto decorria, eram realizadas, semanalmente, às segundas-
feiras, reuniões para distribuição de tarefas a efetuar e prazos a cumprir, sendo que cada
um estava responsável por tirar os seus próprios apontamentos, à sua maneira, tendo
apenas que cumprir os objetivos e timings estabelecidos (Figura 11). Durante a semana,
novos trabalhos que iam aparecendo eram igualmente distribuídos e adicionados aos
apontamentos da pessoa que coordenava. No meu caso, para me orientar mais
facilmente, fazia tabelas no caderno, onde dividia as incumbências por Cliente,
Trabalho, Prazo de Entrega e Estado do trabalho.
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Figura 11 - Exemplo de uma tabela de trabalho
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
2.2. A IMPORTÂNCIA DA LICENCIATURA
Todos os conteúdos abordados e conhecimentos adquiridos ao longo da licenciatura em
Comunicação Multimédia revelaram-se de enorme importância para a realização do
estágio, tendo sido aportados para este tanto a nível teórico como prático. No decurso
do mesmo, a grande parte dos trabalhos realizados foram desenvolvidos com recurso
aos softwares da Adobe – Photoshop CC e Illustrator CC – tendo também utilizado o
Microsoft Office (nomeadamente Word e PowerPoint) para outros trabalhos mais
rápidos e simples. As competências no âmbito da manipulação dos programas referidos
permitiram que me sentisse à vontade na aplicação dos mesmos.
Particularmente, afigurou-se fundamental a interiorização de uma metodologia de
trabalho em contexto curricular, sobretudo no último ano do Curso. Na prática, tive a
oportunidade de desenvolver inúmeros trabalhos de forma sistemática, num processo
geralmente subdividido em quatro fases principais: Pesquisa (de informações,
nomeadamente, relacionadas com cada um dos trabalhos a desenvolver, o cliente a que
se destinava, mercado e concorrência); Desenvolvimento (em termos de planeamento e
conceção); Apresentação (a nível interno e ao cliente, visando a seleção e validação de
propostas); Conclusão (de propostas selecionadas e validadas ou aceites, procedendo às
alterações necessárias, solicitadas pelo cliente ou internamente apontadas). A
distribuição temporal destas fases, por cliente, é percetível no Cronograma de
Atividades (Tabela 2).
18
Tabela 2 - Cronograma de Atividades
Fonte: Elaborada pelo Estagiário
2.3. TRABALHO REALIZADO
Durante o estágio, o trabalho que desenvolvi foi maioritariamente a nível de design
gráfico, apesar de ter desenvolvido outros menos frequentes, que não constam, por isso,
no Cronograma de Atividades, nomeadamente: captei e editei fotografias de produtos;
participei em brainstormings com toda a equipa, com o objetivo de gerar ideias para
campanhas ou outro tipo de trabalhos que teríamos que realizar; criei apresentações de
propostas e de relatórios mensais sobre a atividade dos clientes nas redes sociais;
desenvolvi ideias para novos espaços e rúbricas semanais nas páginas de facebook dos
mesmos.
2.3.1. ATUALIZAÇÃO DA COVER DA BAZOOKA
No primeiro dia de estágio, coube-me apresentar uma proposta de atualização da cover
da página de facebook da Bazooka, o que representou, logo à partida, uma grande
responsabilidade, que tentei encarar com o máximo de profissionalismo. Muni-me de
todos os conceitos adquiridos ao longo do curso e comecei a pesquisar.
A pesquisa incluiu ver outras páginas de empresas do género, para me enquadrar no que
a concorrência estava a fazer e para a tentar superar. Por outro lado, observei e analisei
19
trabalhos anteriores da Empresa, na sua página de facebook e no seu website, a fim de
vir a conseguir propor algo que, desde a primeira visualização, se identificasse
obviamente com a Bazooka.
Segui a cor predominante nos trabalhos da Bazooka, o vermelho, e decidi optar por
apresentar, conforme o website da mesma, os três principais serviços oferecidos por
esta: Marketing de Guerrilha e Digital, Branding e Design e Social Media. Seguindo a
estrutura utilizada, inspirei-me nos ícones de cada uma destas três áreas, já adotados no
seu website, e criei novos para colocar na cover (Figura 12).
Figura 12 - Ícones dos serviços da Bazooka
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Como background, utilizei imagens de antigas campanhas e trabalhos da Bazooka em
marca d’água, de forma a transmitir logo uma ideia do que é a empresa e do que faz
(Figura 13).
Figura 13 - Recortes de algumas fotografias de trabalhos da Bazooka
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
20
Coloquei o logo da Empresa na cover, de maneira a que, caso a imagem fosse
partilhada, ou guardada e postada noutro sítio, fosse facilmente identificável a entidade
de que se tratava. Inseri ainda o link do website da Agência, para que, logo à partida, a
cover tivesse também o local onde poderiam ser obtidas mais informações sobre a
mesma.
O tipo de letra utilizado na cover, seguindo a indicação do Diretor de Arte, foi o mesmo
presente no logótipo da Empresa, pois já é habitual ser utilizado nos trabalhos da
própria Bazooka – Sarifa STD.
A proposta final (Figura 14) foi prontamente colocada na página de facebook da
Bazooka, tendo suscitado feedback 100% positivo:
Figura 14 - Cover do facebook de Bazooka
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Para complementar a proposta anterior, pediram-me para ajustar também a imagem de
perfil à cover, fazendo com que as imagens parecessem ser uma só, e, posteriormente,
adaptar a cover para a sua utilização no LinkedIn.
21
Figura 15 - Imagem de perfil do facebook de Bazooka
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Além da cover de facebook, diversos trabalhos realizados para a Bazooka envolveram a
criação de imagens para uma rúbrica semanal, realizada na página de facebook da
mesma, intitulada de “All you need is Bazooka”, a conceção de apresentações em
PowerPoint de propostas e relatórios mensais para alguns clientes, captação e edição de
fotografias, entre outros.
2.3.2. SINALÉTICA ACADEMIA DOGGA
A Dogga é uma academia de treino para cães. Recentemente, adquiriram um novo
espaço que estão a remodelar e a decorar. Coube-me elaborar placas sinaléticas para
cada um dos espaços da sua nova academia.
As sinaléticas a criar seriam para: as casas de banho; as salas de treino de cada uma das
categorias dos cães (pequenos, médios e grandes); uma sala para as dormidas e
refeições; por último, uma sala principal, chamada “Caoportamento Animal”, onde
trabalham para alterar comportamentos menos bons de cães.
O processo de criação das placas implicou, primeiro, uma fase de pesquisa, com os
objetivos de conhecer o que já havia dentro da mesma categoria, perceber melhor os
serviços da Dogga e descobrir imagens relacionadas com cada um dos tipos de sinais
necessários. As pesquisas de imagens contemplaram comida para cães, refeições
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normais, ossos, recipientes de comida para cães, camas para cães, símbolos de casas de
banho masculinas e femininas, símbolos de refeitórios, símbolos de livros, chapéus de
graduação, entre outros tipos de imagens que remetessem para “ensino” (Joly, 2005).
Antes de passar à fase de conceção propriamente dita, analisei também cuidadosamente
o logótipo da Dogga (Figura 16) para poder, posteriormente, adaptar a sinalética ao
mesmo.
Figura 16 - Logótipo da Dogga
Fonte: Cedido pela Dogga
Terminadas as pesquisas, comecei a desenhar alguns dos elementos (Figura 17), para
mais tarde os adaptar ao estilo da Dogga. Entre os esboços iniciais, destacam-se os
seguintes:
Figura 17 - Esboços iniciais da Sinalética para a Dogga
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Continuando o trabalho, chegou a altura de tentar adaptar, o máximo possível, as
imagens criadas ao estilo do cliente. Quanto à cromática, decidi utilizar a cor
predominante de todos os outros trabalhos para a Dogga, sendo aquela com que se
identifica/é identificada a marca: o verde-escuro.
23
Quanto ao tipo de letra, procurei adotar o mais parecido possível com o utilizado no
logótipo. O tipo selecionado foi o PDF Din Text, no estilo bold, devido à necessidade
de fácil e rápida compreensão.
Das propostas finais, foram selecionadas pelos membros da Bazooka as melhores
(Figura 18), entre várias opções para cada sinal, a fim de serem posteriormente
apresentadas ao cliente.
Figura 18 - Proposta final da Sinalética para a Dogga
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
A proposta foi aceite pela Dogga, que a apreciou muito positivamente, considerando-a
divertida e bem conseguida.
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2.3.3. LOGÓTIPO RT BY REITORIA
Já muito conhecido no Porto, o restaurante Reitoria vai, futuramente, abrir um novo
restaurante, este com um conceito muito mais casual, chamado “RT by Reitoria”. Neste
âmbito, a Bazooka foi contratada para tratar de algumas das necessidades de promoção
do novo restaurante. Embora não tivesse sido um pedido por parte do cliente, a Bazooka
decidiu apresentar também uma proposta de logótipo, que me coube desenvolver.
Contudo, visto que não foi um trabalho requerido, acabou por não ser aceite, pois o
cliente teria já tratado de fazer o logótipo com outra entidade. Apesar disso, e porque foi
um trabalho complexo, que me ocupou bastante tempo do estágio, decidi apresentá-lo
neste relatório.
O objetivo residiu em criar uma imagem facilmente identificável e memorizável, que
remetesse o público para a ideia de uma comida homemade, artesanal, rápida e especial,
em suportes mais ecológicos e environment-friendly, sem perder, no entanto, a
associação à qualidade, à elegância e à exclusividade do, já conhecido, restaurante
Reitoria.
No início deste projeto, houve, como normalmente, uma primeira fase de pesquisa.
Comecei por procurar imagens do restaurante, assim como o seu logótipo (Figura 19) e
outros tipos de imagens relacionadas com o mesmo, para perceber o que já tinha sido
feito e para tentar enquadrar o meu trabalho relativamente ao mesmo.
Figura 19 - Logótipo do restaurante Reitoria
Fonte: www.facebook.com/RestauranteReitoria
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Depois do estudo feito, foi altura de começar a traduzir algumas ideias em desenhos,
visando tentar perceber o que queria fazer e apresentar. O desafio consistia em criar
algo semelhante ao logo da Reitoria e, ao mesmo tempo, conseguir uma imagem mais
moderna, que servisse como uma espécie de carimbo ou selo de qualidade. Assim,
peguei no caderno e lápis e tracei alguns esboços iniciais (Figura 20).
Figura 20 - Esboços para o logótipo RT by Reitoria
Fonte: Elaborado pelo estagiário
Depois dos esboços, foi altura de começar a passá-los para o computador. Inicialmente,
desenvolvi algumas propostas com várias fontes e cores diferentes, pois não tinha ainda
definido esses elementos; foquei-me primeiro em pensar na forma que teria o logótipo,
representando várias hipóteses com cores e tipos de letra aleatórios (Figura 21).
Figura 21 - Propostas iniciais do logótipo RT
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
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Em conversa com alguns dos outros membros da Bazooka, acordámos que as últimas
versões dos esboços do logótipo seriam o caminho a seguir. Então, concentrei-me mais
nesses exemplos e iniciei a pesquisa de fontes e cores que se adaptariam melhor ao que
estava a fazer. Quanto às cores, decidi utilizar vários tons de castanho, visto ser já a cor
típica de vários suportes do restaurante mãe, o Reitoria, e utilizar um tipo de letra
semelhante ao do seu logótipo, complementando-o com um outro estilo mais handmade.
Foram então selecionadas as fontes Langdon, para o texto “RT”, e Miama, para o
restante: “by Reitoria”. Assim viria a surgir a proposta final (Figura 22).
Figura 22 - Proposta final do logótipo RT
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Após a realização da proposta final de logótipo para o restaurante RT By Reitoria,
foram concebidos alguns suportes e exemplos de aplicação do mesmo, para juntar à
apresentação ao cliente, conforme vemos na imagem que se segue (Figura 23).
Figura 23 - Exemplo de aplicação do logótipo RT
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
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2.3.4. LOGÓTIPO MARCOLINO CASUAL
A Marcolino é uma relojoaria existente no Porto há 89 anos. Entre as suas coleções de
relógios, encontram-se aquelas marcas mais conhecidas pela qualidade e elegância, mas
também por serem caros, nomeadamente Omega, Rolex, Piaget, Breitling, entre outras.
Devido à sua acessibilidade ser limitada a pessoas do segmento socioeconómico mais
elevado, a Marcolino decidiu tentar alargar o mercado através da criação de uma
submarca mais casual e acessível, em que se enquadram marcas como Swatch e Tissot.
A Bazooka foi contratada para criar o nome e o logótipo para a nova marca. Entre os
membros da Bazooka, foram discutidas algumas hipóteses de nome, vindo a ser
selecionada “Marcolino Casual”. A decisão de manter o nome “Marcolino" deveu-se ao
grande reconhecimento/notoriedade que já detém, acrescentando-lhe “Casual” para
imediatamente dar a entender de que tipo de marcas/produtos se tratava exatamente.
Coube-me desenvolver, em seguida, o novo logótipo para a marca. Entre todos os
membros, decidimos que ficaria melhor manter “Marcolino” tal como consta no
logótipo original (Figura 24) e acrescentar de modo particular Casual, tornando-o assim
em algo menos clássico que o anterior e com um espírito mais jovem.
Figura 24 - Logótipo da Marcolino
Fonte: Cedido pela Marcolino
Empreendi uma pesquisa alargada para perceber o que já existia em marcas de relógios
e, também, em marcas que criaram novas submarcas mantendo o nome original. Por
outro lado, pesquisei igualmente sobre relógios e sobre as diferenças entre os tipos de
relógios que iriam ser vendidos na nova loja Marcolino Casual, em relação à loja mãe,
tendo percebido que esta última vendia relógios mais complexos e mais clássicos, em
28
relação aos mais modernos e mais simples que iriam começar a comercializar. Foi,
então, altura de começar a perceber o caminho seguir. Para isso, realizei algumas
tentativas, em esboços, de modernização do logo já existente (Figura 25).
Figura 25 - Esboços iniciais do logótipo da Marcolino Casual
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Foi decidido, logo desde o início, que o azul seria a cor ideal a adotar. Trata-se de uma
cor que transmite juventude, casualidade e simplicidade que procurávamos colocar na
imagem da marca (Lindon et. al., 2004). Porém, viríamos a alterar o caminho que
estávamos a seguir, não optando por modernizar o ícone do relógio, mas, antes, por
tornar o logótipo algo mais simples. Utilizando apenas o logo “Marcolino” já existente,
sem ícone de relógio, procurou-se uma maneira interessante, e eficaz, de acrescentar
“Casual”. Foi então que, através de mais alguns esboços, começámos a chegar à
proposta pretendida. Em conjunto com outros membros da Bazooka, realizei uma
pesquisa alargada de possíveis fontes a utilizar, até que fomos eliminando hipóteses,
acabando por sobrar a escolhida: Grota Sans Alt Medium.
Figura 26 - Esboços finais do logótipo da Marcolino Casual
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
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Dos esboços finais, foram selecionadas as duas melhores opções para serem
apresentadas ao cliente (Figura 27), tendo o mesmo vindo a escolher a segunda.
Figura 27 - Propostas de logótipo da Marcolino Casual
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
2.3.5. FOTOGRAFIAS MARCOLINO
Quando a Bazooka adquiriu este novo cliente (a Marcolino), ficou responsável pela
manutenção da sua página de facebook. Para isso, foi necessário desenvolver conteúdos
para publicar na página. Assim, foi decidido que eu próprio e outro membro da Bazooka
nos deslocaríamos à loja Marcolino para capturar imagens da mesma e dos seus
produtos. Sendo esta uma área pouco estudada no curso de Comunicação Multimédia,
visto termos apenas aprendido umas noções básicas de fotografia, não seria à partida a
tarefa mais fácil de realizar. Contudo, graças ao esforço da Direção de Curso de
proporcionar aos alunos um evento que possibilitasse a aquisição e consolidação de
conhecimentos nesta área, o Multimeeting, veio a revelar-se uma grande ajuda nesta
parte do trabalho, graças aos workshops de fotografia que integraram os programas das
duas edições já realizadas.
A loja Marcolino não é, propriamente, o melhor sítio para fotografar. Devido à elevada
quantidade de vitrinas e paredes, que emitem bastantes reflexos, e também com os
vidros dos relógios em si e alguns dos seus componentes feitos com outros metais,
também bastante refletores, o processo não se afigurou nada fácil. Contudo, após
algumas tentativas falhadas, foi possível obter resultados muito bons, ao contrário do
que esperávamos. As fotografias passaram depois por uma edição digital, também a
meu cargo (Figuras 28 a 31).
30
Fotografámos pormenores de relógios, relógios individualmente e em conjunto com
outros, pormenores da loja, em si, dentro e fora, algumas peças de joias também
vendidas na mesma, entre outros elementos.
Figura 28 - Fotografia de produtos Marcolino
Fonte: Fotografado e elaborado pelo Estagiário
Figura 29 - Fotografia de produtos Marcolino
Fonte: Fotografado e elaborado pelo Estagiário
Figura 30 - Fotografia de produtos Marcolino
Fonte: Fotografado e elaborado pelo Estagiário
31
Figura 31 - Fotografia de produtos Marcolino
Fonte: Fotografado e elaborado pelo Estagiário
A decisão de deixar algumas fotografias a cor e outras a preto e branco não foi casual ou
inusitado: na coloridas, deveriam ser particularmente notadas as cores dourada e
prateada, que exibem o requinte das peças; as fotos a preto e branco deveriam
evidenciar aquele “ar” clássico, mas também requintado, que a Marcolino assume.
2.3.6. MONOFOLHAS ONEVET
A Onevet é um conjunto de hospitais e clínicas veterinárias que contrataram a Bazooka
para tratar de alguns tipos de promoção para as mesmas. Neste âmbito, foi-me pedido
que elaborasse monofolhas para três clínicas diferentes. Todas elas seguiriam a mesma
estrutura, tendo apenas de adaptar os conteúdos e informações, tais como os contactos,
os serviços e os mapas de localização.
Previamente ao desenvolvimento de propostas, realizei pesquisas sobre as clínicas e
hospitais veterinários, a fim de perceber do que se tratava exatamente, e sobre trabalhos
já feitos pelas mesmas, na tentativa de vir a ser coerente com a imagem que já
apresentavam ao público.
Após essas pesquisas, o próximo passo residiu em procurar imagens de animais a
utilizar, que tiveram de ser compradas, para uma utilização legal, em bancos sobre o
32
assunto em questão. Foram selecionadas várias opções, até que a cliente escolheu
aquelas de que mais gostava.
Depois, foi altura de selecionar as cores e tipos de letra a utilizar. As cores escolhidas
foram o laranja e o azul claro, já adotadas pelo cliente em todos os seus trabalhos
anteriores. A fonte selecionada foi a mesma presente no logótipo da Onevet, de forma a
manter a coerência a nível de design: a Gotham Rounded. Na monofolha, em diferentes
secções, foram utilizadas formatações específicas, de acordo com os objetivos. Os
títulos ficaram com a formatação bold da fonte em questão, enquanto o texto assumiu a
formatação regular.
Para cada clínica, foi necessário vetorizar o mapa da zona de implantação, para
acrescentar na parte traseira da monofolha, visando uma melhor e mais fácil perceção da
localização das mesmas. Após algumas propostas, que foram sendo alteradas em alguns
pormenores pelo cliente (pequenas correções ou alterações textuais ou visuais desejadas
pelo mesmo), chegámos ao trabalho final (Figura 32).
Figura 32 - Monofolha Onevet
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
33
2.3.7. TRÍPTICO ONEVET
Também para a Onevet, foi-me pedido que realizasse outro trabalho dentro dos mesmos
parâmetros, mas, desta vez, para promover a sua PetSchool. Este trabalho foi realizado,
a pedido do cliente, num formato diferente: um tríptico. Assim como na monofolha,
realizei previamente uma pesquisa sobre o tema. Tentar perceber os objetivos da
PetSchool e, também, o que já existia na mesma área foram alguns dos objetivos
principais desta primeira fase.
Após essa pesquisa, mais uma vez, foi necessário procurar imagens de animais a
utilizar, que tiveram igualmente de ser compradas em bancos específicos, para uma
utilização legal. Selecionei várias opções, até que a cliente, novamente, escolheu as que
mais lhe agradaram.
As cores escolhidas foram o laranja, o azul claro e o azul acinzentado já adotadas pelo
cliente em todos os seus trabalhos anteriores. A fonte selecionada foi a mesma presente
no logótipo da Onevet e no trabalho anteriormente realizado para o mesmo cliente (a
monofolha), de forma a manter a coerência a nível de design: a Gotham Rounded. O
sítio onde era colocada cada informação foi decidido pelo cliente. Os títulos ficaram
com a formatação bold da fonte em questão, enquanto o texto assumiu a formatação
regular.
Na parte frontal do tríptico, foi necessário criar também uma espécie de identificação
colorida para o tema, um separador, para futuramente se poder adaptar o mesmo design
do tríptico para outros produtos da Onevet, alterando apenas as cores e informações.
Desta forma, será possível uma fácil identificação dos temas, pois cada um terá uma cor
atribuída. Foi também necessário sintetizar o preçário numa tabela, de forma a ser mais
rápida e facilmente percetível. Após algumas propostas, que foram sendo alteradas em
alguns pormenores pelo cliente (pequenas correções e alterações textuais ou visuais
desejadas pelo mesmo), chegámos ao trabalho final (Figura 33).
34
Figura 33 - Tríptico Onevet
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
2.3.8. EMBALAGENS FRUUT
A Fruut constitui uma marca de fruta desidratada, em que o único ingrediente é
exatamente esse: a fruta. Nas embalagens Fruut de maçã, tem apenas maçã, na de pera,
apenas pera, sendo que há algumas versões em que são adicionados sabores - por
exemplo, nos casos da Fruut Maçã Canela e da Maçã Chocolate. Recentemente, a
Bazooka desenvolveu uma proposta de redesenho das embalagens Fruut, a cargo do
Diretor de Arte, tendo sido aceite. O papel que me atribuíram neste âmbito consistiu em
adaptar a proposta apresentada, da embalagem de maçã vermelha (Figura 34), aos
restantes sabores.
35
As alterações que tive de fazer foram a nível de cores, edição das informações textuais,
alteração dos códigos de barras, fotografias da fruta e texturas das embalagens (Figura
35). Apesar de poder parecer um trabalho aparentemente simples, revelou-se muito
complexo e exigiu muita concentração, pois trata-se de um produto que está à venda em
diversos supermercados do país e também fora dele, requerendo as embalagens, por
isso, imensa atenção. Foi igualmente necessário, depois, adaptar a embalagem já feita a
outros tamanhos.
Figura 34 - Proposta re-design embalagem Fruut Maçã Vermelha
Fonte: Cedido pela Bazooka
Figura 35 - Re-design embalagem Fruut Maçã Fuji
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
36
2.3.9. FACEBOOK PORTO LAZER
Grande parte do tempo de estágio foi ocupado a desenvolver imagens para as diversas
páginas de facebook dos clientes da empresa. Nestas, incluem-se imagens de produtos,
passatempos, informações e outros tipos de elementos. Apesar de ter sido trabalho feito
ao longo de todo o estágio, não foi, de todo, o mais complexo. Cada cliente tem já a sua
imagem bem definida, a nível de cores e tipos de letra a utilizar, sendo que cada nova
imagem que me competiu criar teve apenas que ser adaptada. No respeitante,
especificamente, a imagens de produtos, foram apenas inseridos em estruturas de
imagem já concebidas. Todas as imagens realizadas para as redes sociais eram feitas no
mesmo tamanho (800x600px), tendo este sido estudado para que fosse coerente em
todos os posts de cada página e facilmente adaptável, o melhor possível, ao facebook.
A Porto Lazer é a página de uma empresa de desporto e lazer do município do Porto.
Nesta página, são partilhadas novidades e notícias, assim como a promoção de eventos
ligados ao lazer e ao desporto, realizados no Porto.
O meu trabalho para esta página consistiu em elaborar imagens de promoção de
passatempos, em que a página oferecia aos seus seguidores bilhetes para cada evento
promovido pela mesma. Os tipos de letras e cores utilizadas em cada imagem eram os já
utilizados nos posters ou imagens de promoção dos eventos, de maneira que eu teria
apenas que adaptar os formatos existentes para um formato de promoção de
passatempo.
Assim, cada post, em imagem, foi acompanhado por um texto informativo sobre o
passatempo, redigido pelo copywriter da Bazooka. Os dois trabalhos apresentados em
seguida (Figuras 36 e 37) constituem dois exemplos dessas adaptações de imagens ou
posters já existentes para imagens de promoção do passatempo.
37
Figura 36 - Imagem passatempo “Mitos & Monstros”
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Figura 37 - Imagem passatempo “Motorshow 15”
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
2.3.10 FACEBOOK ARGA TINTAS
A Arga Tintas, como o nome indica, é uma marca que pertence à Argacol, dedicada à
venda de tintas interiores e exteriores. Neste caso, apesar de ser também um dos clientes
cuja página de facebook é gerida pela Bazooka, o trabalho foi mais complexo. Ainda
que a linha de cores e tipos de letra já estivessem bem definidos, foi necessário realizar
38
uma pesquisa para decidir que tipo de rúbricas e espaços semanais eram coerentes e
necessários para a promoção desta marca. Coube-me apresentar ideias para esses
mesmos espaços e rúbricas e, posteriormente, criar propostas de imagens para cada um.
Para começar, pesquisei sobre outras marcas do género, para perceber como é feita a
promoção deste tipo de produto e, também, para conhecer o que já existia, a fim de
tentar criar algo diferente. Pesquisei ainda sobre outros produtos Arga, para perceber a
forma de apresentação e promoção dos mesmos. Visto ser uma marca de tintas, decidi
apresentar ideias de espaços que promovessem a ideia principal: as cores. Algumas das
propostas selecionadas foram: “Cor do Dia”, onde é diariamente apresentada uma
imagem com certo tom de cores (Figura 38), de modo a promover o produto da Arga
com a mesma cor; e “Referências”, onde é apresentado um espaço de uma casa, pintado
com uma certa cor, sendo colocada uma referência dessa cor no catálogo de produtos
Arga (Figura 39).
Figura 38 - Exemplo de imagem do espaço “Cor do Dia”
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
39
Figura 39 - Exemplo de imagem do espaço “Referências”
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Além destes espaços, foi apresentada pela Bazooka uma proposta de passatempo para
promover melhor a Arga, em que seriam oferecidos 200€ em tintas para a pessoa que
partilhasse de forma mais original a fotografia de uma parede que quisesse pintar em
sua casa. Este passatempo intitula-se “Querido, pintei a casa”.
A parte que me ficou destinada no âmbito do passatempo residiu na criação de imagens
para o mesmo. Mantendo a coerência com o conceito tradicional da Arga e, também,
com as imagens criadas por mim anteriormente, para outros espaços da mesma, foram
apresentadas várias propostas. A Bazooka, em conjunto com o cliente, escolheu
algumas para promover o passatempo semanalmente, utilizando várias imagens
diferentes (Figuras 40 e 41).
40
Figura 40 - Exemplo de imagem do espaço “Referências”
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
Figura 41 - Exemplo de imagem do espaço “Referências”
Fonte: Elaborado pelo Estagiário
41
2.3.11 OUTROS TRABALHOS
Como referi no início do Capítulo, realizei inúmeros trabalhos menos exigentes, e com
menor frequência, normalmente, ao mesmo tempo que desenvolvia projetos mais
importantes. Não constando no cronograma, e não estando descritos no já extenso corpo
deste Relatório, apresento apenas em anexo alguns suportes que permitirão perceber
minimamente o que o estágio na Bazooka possibilitou ainda de desafios menos
complexos, mas igualmente fundamentais para a integração num quotidiano
profissional.
Nesses trabalhos, constaram: imagens criadas para passatempos da página de facebook
da loja “A Sementeira” (Anexo 2), sendo esta uma loja de sementes e outros produtos
para jardins e hortas; imagens criadas para promoção de um passatempo gerido pela
Bazooka, no âmbito da apresentação do novo livro da saga “50 Sombras de Grey”,
intitulado de “Grey” (Anexo 3); imagens para anunciar as vencedoras do mesmo
passatempo, tudo numa página de facebook criada para tal; imagens criadas para a JOM
(Anexo 4), loja esta de artigos para o lar, entre elas, imagens de promoção de dias
especiais, promoção de produtos e, também, imagens de passatempos; imagens criadas
para a SofásZone (Anexo 5), que, tal como o nome indica, é uma loja de venda de sofás,
para passatempos, decoração de carrinhas, promoção de produtos e rúbricas semanais;
imagens para a página de facebook da cadeia de restaurantes de pasta Tomatino (Anexo
6), onde se destacam as imagens criadas para embalagens de take-away, cartões de
visita para os responsáveis pela mesma, imagens para rúbricas da página e imagens para
apresentação das várias lojas da cadeia no facebook.
42
REFLEXÃO FINAL
Quando se aproxima a altura em que temos de começar a ser um “adulto a sério”, a
trabalhar profissionalmente, há sempre aquele medo de poder não conseguir atingir as
expectativas, particularmente geradas e incrementadas ao longo de um percurso
académico. Somos sempre acometidos de um pensamento interior negativo que nos diz
que não estamos, ainda, preparados para tal. Mas não foi o caso.
É notória a preparação que a frequência da licenciatura em Comunicação Multimédia
nos proporciona, muito mais relevante do que julgamos até ao momento de
comprovarmos, efetivamente, a qualidade e a amplitude das competências adquiridas
em contexto curricular. O necessário é acreditar que conseguimos e não termos medo de
arriscar, porque errar será sempre possível, ainda que com a desejada menor
probabilidade possível.
A oportunidade que a licenciatura em Comunicação Multimédia oferece de ingressar no
mercado profissional tão cedo, para que possamos começar a adquirir aquela
experiência inicial necessária, através do estágio curricular, é única. Revela-se
importantíssima para quem está a terminar o curso, pela facilidade em aceder ao
mercado de trabalho, pois, atualmente, é um dos requisitos mínimos impostos pela
maioria das entidades: a experiência profissional anterior, ainda que na qualidade de
estagiário.
Os três meses de estágio foram imprescindíveis para a minha evolução, tanto a nível
pessoal, como profissional. Graças à possibilidade de prosseguir para a realização de
estágio profissional, vou poder obter ainda aumentar a experiência na área em que mais
gosto de trabalhar. Espero vir a conseguir superar os meus limites e começar a
desenvolver competências noutras áreas relacionadas, em que, até agora, não me
aventurei. Sobretudo, sei agora que este medo de poder não conseguir, muito
provavelmente, desaparecerá, se o empenho, responsabilidade, entrega e rigor pessoais,
além da capacidade de partilhar e trabalhar em equipa, acompanharem a exigência dos
desafios a enfrentar.
43
BIBLIOGRAFIA
Livros
Caetano, Joaquim; Rasquilha, Luís (2004). Gestão da Comunicação. Lisboa: Quimera.
Freire, Adriano (2008). Estratégia – Sucesso em Portugal. Lisboa/São Paulo: Verbo.
Joly, Martine (2005). A imagem e os signos. Lisboa: Edições 70.
Joly, Martine (1999). Introdução à análise da imagem. Lisboa: Edições 70.
Lindon, Denis et. al. (2004). Mercator XXI, Teoria e prática do marketing. Lisboa:
Publicações Dom Quixote.
Villafañe, Justo (1998). Imagem Positiva – Gestão Estratégica da imagem das
empresas. Lisboa: Sílabo.
Webgrafia
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=2344 (Consultado em 27 /09/2015)
http://www.marcasepatentes.pt/index.php?section=154 (Consultado em 26 /09/2015)
- 2 -
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1 – Plano de Estágio
Anexo 2 – A Sementeira
Anexo 3 – Grey
Anexo 4 – JOM
Anexo 5 – SofásZone
Anexo 6 – Tomatino
- 4 -
SUBSTITUIR ESTA FOLHA PELO PLANO DE ESTÁGIO
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