ipm mag ek 2016

Met het EK 2016 op alle platformen

PHILIPPE WALLEZ (ING/UBA)

DEBAT

IPM AD OPERATIONS

Onze gelegenheidshoofdredacteur

Philippe Wallez/Yves De Voeght : Twee sponsors van de Rode Duivels geven elkaar partij

Cxense, Adyoulike, Buymedia, Proxipub… alles erop en eraan

IPM ADVERTISING | MAG | JUNI 2016

Voorspel jouw score en maak kans op een meet & greetmet je helden.ing.be/voetbal

Wie verovert Frankrijk?

Wedstrijd georganiseerd door ING België vanaf 30/05/2016 tot het tijdstip waarop de aftrap van de laatste match van het Europees kampioenschap voorzien is (10/07/2016 om 20.59:59 uur). Gratis wedstrijd en zonder verplichting om een product of dienst van ING te kopen. Wedstrijd uitsluitend bestemd voor natuurlijke personen vanaf 12 jaar. Wie deelneemt aan de wedstrijd gaat akkoord met het wedstrijdreglement dat beschikbaar is in de ING-kantoren of op ing.be/wedstrijd. Slechts één geldige deelname per persoon en slechts één prijs per persoon. De winnaars worden ten laatste op 22/07/2016 op de hoogte gebracht. De vijf deelnemers met de beste score winnen een meet & greet met de Rode Duivels voor 2 personen. De deelnemers vanaf de 6e tot en met de 100e plaats in het klassement winnen een officieel shirt van de Rode Duivels. ING België nv – Bank – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. ÉVerantwoordelijk uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel © Editing Team & Graphic Studio - Marketing ING Belgium 05/16 - 711664.

711664_A4_ App Red Devils_Prono_def.indd 2 30/05/16 09:22

EDITOBeste lezers,

Met genoegen heb ik als UBA-voorzitter de missie als gelegen-heidshoofdredacteur aanvaard voor deze bijzondere editie van dit IPM Advertising magazine.

Dat dit edito verschijnt op het moment waarop Euro 2016 plaats-vindt, is geen toeval, maar vooral een kans om de nadruk te leggen op de essentiële rol van adverteerders in de steun aan sportieve en culturele evenementen via sponsoring. Sponsor zijn houdt ander-zijds ook een verantwoordelijkheid in betreffende de activeringen in het kader van de ondertekende contracten.

Succes vraagt om een veeleisende houding betreffende de resul-taten, een strikte aanpak van de implementatie en een creatieve visie op de initiatieven. Sponsoring behoort tot de sleutelkanalen voor de communicatie van de meeste merken, maar een geslaag-de activering is geen sinecure. Ze impliceert een subtiel even-wicht tussen de doelstellingen van de adverteerder, de mogelijk-heden die het contract inhoudt en vooral de verwachtingen van de klanten. De UBA heeft, op vraag van talrijke adverteerders, de uitwisseling van best practices in dat verband versterkt. ING is de trotse sponsor van de Rode Duivels en dankzij het inten-sieve werk van de desbetreffende marketingteams, slaagde het erin zijn stempel als merk te drukken. De waarden in de sport zijn immers universele waarden en de Belgische verankering van het merk sluit aan bij het enthousiasme dat de nationale ploeg wekt.

Ik wil hierbij ook graag bevestigen dat adverteerders in grote mate gehecht zijn aan kwaliteitspers. Onderzoeksjournalis-tiek is een van de hoofdingrediënten van de pers en bijdragen tot het succes van de pers betekent meewerken aan het in stand houden van kwaliteitsjournalistiek. De pers behoort tot de onmisbare media als het gaat om kwalitatieve in-houd met een bepaalde doelgroep te delen. Terwijl spon-soring van sportieve en culturele evenementen essentieel is om het ontstaan van een positieve dynamiek binnen de samenleving te bevorderen, geldt precies hetzelfde voor de steun aan de pers, op voorwaarde dat het resultaat kwa-litatief is. Ik wens jullie alvast veel leesplezier bij het ontdekken van dit nummer. …

Philippe WallezGeneral Manager, ING Belgium, Private Banking

03


03

08

12

16

05

10

14

18

INHOUD

Uitgever IPM AdvertisingCoördinator Caroline Grangé

Directeur Emmanuel DenisHoofdredacteur Philippe Wallez

Druk HayezCoverfotoJean-Michel Byl

Onze gelegenheidshoofdredacteur: Philippe WallezDe inhoud van dit nummer van IPM Advertising Magazine werd grotendeels gekozen door

Philippe Wallez, general manager van ING Belgium Private Banking en bovendien voorzitter van de UBA. Hij engageerde zich enthousiast voor zijn taak als gelegenheidshoofdredacteur

en wilde het onder andere hebben over het belang van kwaliteitskranten in deze digitale tijden. En natuurlijk in de aanloop naar het EK 2016.

ACTU / Euro 2016: De teams van La DH alomtegenwoordig Het EK 2016 start binnen enkele dagen en deze keer vindt het in een van onze

buurlanden plaats. De Rode Duivels behoren tot de favorieten en het enthousiasme voor de nationale ploeg was nog nooit zo groot als nu. La DH zet dan ook alles op alles om zo

volledig mogelijk verslag uit te brengen.

INTERVIEW / Henry Visart, IPM Ad Operations Director Van de DMP Cxense tot Buymedia.be, via de native advertising oplossing van adyoulike en Proxipub voor lokale reclame, vertelt Henry Visart alles over de

laatste tools en evoluties bij een departement dat nu 22 medewerkers telt.

DOSSIER / Persvrijheid of de prijs van onafhankelijkheid

De vrijheid van meningsuiting klinkt in de westerse wereld als een democratisch basisrecht. Dat is niet altijd zo geweest en ook vandaag nog komt die vrijheid soms in het gedrang, door politieke druk of door commerciële inmenging. In het geval van de pers is onafhankelijkheid

nochtans de eerste voorwaarde om kwaliteit te garanderen, zowel voor ons maatschappelijk model als voor adverteerders.

DEBAT / Twee sponsors van de Rode Duivels geven elkaar partij Philippe Wallez wilde graag een andere adverteerder uitnodigen om te praten over een aantal thema’s die hem na aan het hart liggen. Dus werd er een afspraak gemaakt met Yves De Voeght, media manager van Coca-Cola Services.

… En om niets te missen van het EK La DH trakteert op zijn exclusieve kalender met alle wedstrijden van het Europees voetbalkampioenschap.

PRODUCTEN / 3 DH packs recht op doel en een Super Tabernacle Close-up van de nieuwste aanbiedingen van IPM Advertising.

STRATEGIE / Het sponsoringbeleid van ING Bij ING is sponsoring een volwaardige communicatietool. De strategie van de instelling berust op vijf pijlers: kunst, muziek, business, duurzaam ondernemerschap en… sport.

“ Een bijzonder momentum”

Aldus de uitdrukking van Philippe Wallez, als hij het heeft over het EK 2016 dat centraal staat in dit nummer. Ik wil hem trouwens van harte bedanken voor zijn tijd en zijn beschikbaarheid, de manier waarop hij zijn rol als gelegenheids-hoofdredacteur ter harte heeft genomen en zich letterlijk op het terrein inzette om dit nummer tot een goed einde te brengen.Wat de voetbalhoogmis betreft, zijn de ver-wachtingen tegenover onze Rode Duivels heel hoog gespannen. Ze vormt de aftrap van een zo-mer boordevol belangrijke sportevenementen, waarvan sommige elk jaar terugkeren – zoals de Ronde van Frankrijk – en andere uitzonderlijk plaatsvinden – zoals de Olympische Spelen in Rio. Allemaal onderwerpen die La DH vleugels geven, zoveel is zeker. Ons merk zal dan ook overal van de partij zijn, daar waar het gebeurt, om alle lezers en surfers zo nauw mogelijk en in real time te betrekken bij het vuur van de actie, via alle platformen. En om ons gedurende al die spannende weken te helpen al die voetbal- en sportfans in het algemeen en lezers van La DH in het bijzonder te bereiken, biedt IPM Advertising eens te meer een hele reeks niet te missen packages in print en op het net. De combinatie tussen Print en Online presteerde nooit beter. De kracht van onze nieuwssites is een troef voor onze markt. Elke maand, elke week toont de – kleine en grote – geschiedenis ons dat de web- en mo-biele sites van onze newsbrands tegenover de Amerikaanse spelers de meest reactieve en de meest impactvolle zijn voor de Belgische lezers en surfers. Meer dan ooit gaat IPM Advertising recht af op doel en bij het lezen van dit nummer zal je merken dat we nog heel wat leuke verrassingen voor je in petto hebben.

Emmanuel DenisSales Advertising Director - IPM Advertising

04


DEBAT

ALS TWEE SPONSORS VAN DE RODE DUIVELS DE WEDSTRIJD OVERDOEN

Als hoofdredacteur van dit magazine wilde Philippe Wallez, voorzitt er van de UBA en general manager van ING Private Banking, graag een andere adverteerder uitnodigen om te praten over een aantal thema’s die hem na aan het hart liggen. Dus werd er een afspraak gemaakt met Yves De Voeght, media manager van Coca-Cola Services.

Philippe Wallez: Bij wijze van thema’s zou ik het willen hebben over de impact van digital en de moeilijkheid om digital te volgen. Dan is er ook de problematiek van de digitale programmering. Anderzijds zien we duidelijk dat digital de rest niet vervangt, maar er bovenop komt. Hoe kan dat allemaal gemeten worden? Los daarvan tonen de cijfers aan dat de inkomsten van de pers dalen. Dat is volgens mij een echt probleem, want onderzoeksjournalistiek vind je in de pers. Ook dat is een vraagstuk dat aandacht verdient: hoe kun je er als adverteerder voor zorgen dat de pers het blijft redden zodat dege-lijke onderzoeksjournalistiek kan blijven bestaan? De kwaliteit van het product en de return van de adverteerders gaan samen, denk ik. Het is een beetje het verhaal van de kip en het ei.

Laten we het eerst over de metingen hebben. Philippe Wallez: Gezien vanuit het standpunt van de adverteerder hebben we nogal wat gesprekken gehad met de UBA en andere partners, waaronder het CIM, over de manier waarop we – beter dan nu – de effi ciëntie van onze aanwezigheid in de media kunnen meten. We zijn niet helemaal tevreden over de manier waarop de dingen vandaag gebeuren: we zouden effi ciënter kunnen zijn. Wat ons interesseert, is niet te meten zoals nu gebeurt, door medium per

medium en sequentieel op te delen in GRP’s. Wel hoe we de dingen op een holistische manier kunnen opvolgen en meten, een duide-lijk beeld krijgen van de effi ciëntie van onze boodschap op de doel-groep. Met daarenboven de problematiek van digital. Uiteindelijk hebben deze gesprekken nog niet veel opgeleverd, helaas. Er zijn verbeteringen, maar we beschikken nog steeds niet over de gewens-te globaliteit. Yves De Voeght: Bepaalde landen staan in sommige gevallen verder, maar de problematiek is ongeveer overal van dezelfde aard. Het CIM is geruime tijd de referentie geweest, een van de tools die het beste werkten. Enerzijds omdat er de tripartite was voor alle media, met een consensus en currencies die door iedereen aanvaard werden. Wel-licht waren we in die tijd ook minder veeleisend inzake metingen.

Hoe bedoel je? YDV: Enerzijds heb je de televisie, nog steeds een van de best geme-ten media in België. Maar hoe hoog de lat ook lag voor dit medium, voor de andere hebben we altijd genoegen genomen met een iets zwakkere meting. Ik weet niet waarom. Wat er ook van zij, de komst van video heeft dit mooie evenwicht helemaal verstoord. Video is overal: op televisie, in de pers, online. De grenzen, de natuurlijke

INHOUD

05


ecosystemen zijn compleet door elkaar geschud. Hoe kunnen we dus de dingen op een globalere manier meten op een bepaalde doelgroep? Uiteraard speelt ook de problematiek van de financiering. Per silo wa-ren de media tevreden over hun onderzoeken; die stelden hen in staat hun product te valoriseren. Met de poreusheid die digital met zich meebrengt is de vraag gerezen wie voor wat zal betalen. Omdat de belangen niet meer dezelfde zijn, omdat het niet altijd dezelfde spe-lers op dezelfde plaatsen waren, en omdat de Googles, Facebooks en konsoorten niet mee aan tafel zitten, hoewel ze toch tot het media-landschap behoren. Al die elementen hebben veel vragen doen rijzen. Er zijn wel pogingen tot crossmediaal onderzoek geweest, maar bin-nen uiterst gesloten contexten. Daarnaast zijn er nog andere belangrijke aspecten. Als we gesprek-ken voeren met het CIM, wordt er veel gepraat over media. Maar de redenen waarom we een medium gebruiken zijn niet altijd de-zelfde. Terwijl de indruk heerst dat we de media allemaal voor het-zelfde gebruiken en we allemaal proberen zoveel mogelijk reach te verzamelen. Persoonlijk gebruik ik de pers niet om dezelfde reden als radio of televisie. De pers dient om informatie te geven. Onvol-doende, dat geef ik toe, maar als dat het geval is, wil ik er zeker van zijn dat mijn advertentie gezien werd en weten hoe ze giste-ren bekeken werd. Dat zijn de grenzen van de huidige oefening. Er wordt aan gewerkt, maar het is niet makkelijk, we moeten buiten onze comfortzone treden. PhW: Gezien vanuit het standpunt van de adverteerder, willen we dat de lijnen verschuiven, dat er een opening in die richting komt vanwege de media en de mediabureaus, maar het is niet makkelijk om alle neuzen in een richting te krijgen. Er is ook de specifieke problematiek van digital en de meting ervan. Dan heb je ook nog de reserves van de klassieke media die wantrou-wig staan tegenover Google en de anderen. Tegelijk is Google ook niet echt bereid om al zijn gegevens te delen, want het is een gesloten systeem. Er moet dus aan beide kanten een stap gezet worden…

Een ander onderwerp waarover je het wilde hebben: het belang van de kwaliteitspers… PhW: Dat is volgens mij een maatschappelijk probleem. Bepaalde adverteerders zijn geneigd de pers te verwaar-lozen en kiezen voor andere media, terwijl we tegelijk de-gelijke kranten willen, omdat we die nodig hebben. Het klopt dat de pers zichzelf heruitvindt dankzij digital, dat hij bezig is een ander model te scheppen, maar er is een echte issue wat de papieren media betreft. We gebruiken de pers steeds meer om een doelgroep te bereiken waar-van we denken dat we die daar en niet ergens anders

“ We willen allemaal degelijke kranten, omdat we die nodig hebben.”

PHILIPPE WALLEZ

“ ALS STRUCTURELE SPONSOR VAN DE RODE DUIVELS MOETEN WE INSPELEN OP HET MOMENTUM VAN HET EK, WANT WE KUNNEN REKENEN OP MEER AANDACHT EN EEN BOODSCHAP DIE BETER AANKOMT.” (Philippe Wallez)

06


DEBAT

bereiken, terwijl we het medium meer in zijn geheel zouden kunnen benaderen. YDV: Bij Coca-Cola zett en we de pers niet in om mensen te be-reiken die we enkel daar zullen bereiken. We gebruiken hem om ons te richten tot de doelgroep van de krantenlezers. Om ons te richten tot mensen die zich op een moment bevinden waarop ze geïnformeerd willen worden. We hanteren de kranten om bij-komende informatie te geven die we niet kunnen doorgeven via een tv- of radiospot omdat het niet het juiste formaat is. PhW: De consumptie van de pers is veranderd en dat is onom-keerbaar. Vandaag lees je niet de krant om iets te vernemen wat je al wist. Je verdiept je in een dagblad omdat je denkt dat je er uitgediepte informatie zult vinden, die gepresenteerd wordt in een aangenaam en gemakkelijk formaat. Dus ja, de pers moet zich heruitvinden en met al deze elementen rekening houden. Wie trou-wens vooral kiest om dingen te brengen die je elders heel snel en via andere middelen kunt vinden, schiet zichzelf in de voet. Wat er ook van zij, ik denk dat we formules moeten vinden om de pers te steunen, of anders zal de kwaliteit van onze kranten dalen.

Er is de kwestie van de budgett en en hun toekenning… PhW: We staan voor een dilemma. Zoals ik al zei, komen digital en de nieuwe media erbij, en niet in de plaats. Als je budget niet verhoogt, moet je keuzes maken. Idealiter zou je moeten beschikken over een groeiend budget voor meer activiteiten. Maar iedereen weet dat zulks momenteel niet aan de orde is bij alle adverteerders. Het is een echt probleem en we komen opnieuw uit bij de eerste holistische discussie: hoe kan ik mijn doelgroep bereiken en het best meten? Je vraagt me of er een transfer van budgett en geweest is tussen de media. Gedeeltelijk wel, ja. We doen nu 30% of zelfs meer van het globale plan in digi-tal. Oorspronkelijk was er een toename van het budget, om een punt te maken, maar daarna is er een ontegensprekelijk een transfer gevolgd, zoveel is zeker.

Even iets anders nu, maar ook brandend actueel. De Rode Duivels. Jullie zijn allebei structurele sponsors van de nationale ploeg. Jullie zullen wel-licht krachtiger communiceren tijdens het hele Europese kampioenschap? PhW: We moeten inderdaad inspelen op dit momentum, want we kunnen rekenen op meer aandacht en een boodschap die beter aankomt. YDV: Er zijn twee aspecten, volgens mij. Het ene betreft de inzet van de Duivels als communicatiekanaal: dat doen we in alle media. Het tweede heeft betrekking tot de manier waarop de Rode Duivels ons kunnen hel-pen om waarde te creëren voor ons merk. Waarden die we kunnen delen, en dat gaat niet alleen over de overwinning, maar ook de inspanning, de volharding, het lef… De associatie met de Duivels helpt mijn merk en we maken gebruik van het moment, van de geboden coverage. Als je elk jaar het hele jaar door investeert, wil je op lange termijn de vruchten plukken op een moment als dit. Dat is niet zo eenvoudig, want we weten ook dat we niet de enige zullen zijn. PhW: Het voordeel van structurele sponsor te zijn benutt en we door de acties die we het hele jaar voeren, maar ook door de toenemende associatie tussen ons merk en de Duivels. Merken als ING en Coca-Cola zullen de facto meer impact hebben.

Jullie pronostiek voor België-Italië? PhW: We gaan winnen! Italië is haalbaar momenteel. YDV: Als het bij de rust gelijkspel staat, zal dat aan het einde van de wedstrijd ook zo zijn. De angst om te verliezen zal de zin om te winnen inperken.

“ We hanteren de kranten om bijkomende informatie te geven die we niet kunnen doorgeven via een tv- of radiospot.”

YVES DE VOEGHT

07


De site van La DH trekt 215.000* bezoekers per dag. “Die doelgroep koestert natuurlijk belangstelling voor sport, maar heeft in de eer-ste plaats een algemene belangstelling en consumeert heel wat dingen. In Franstalig België zijn we nummer een inzake de tijd die op een site wordt doorgebracht. Het gemiddelde bedraagt twaalf minuten per persoon. Het bewijst dat mensen ons trouw zijn en veel tijd op de site doorbrengen. Dat is natuurlijk interessant voor adver-teerders”, preciseert Laurent Depré, hoofdredacteur van DH.be.

Bij een uitzonderlijke gebeurtenis horen bijzondere middelen. Daar-om stuurt La DH zeven journalisten naar het EK, van wie er vier zich vooral op de Rode Duivels zullen concentreren. Ondertussen blijft de voetbalredactie in Brussel natuurlijk ook permanent in het getouw. “In 2014, in Brazilië, waren we met vier. Maar deze keer vindt het EK plaats in Frankrijk, een buurland, dus kunnen we met meer aanwe-zig zijn en het evenement intensief verslaan”, vertelt Benoît Delhau-teur, de journalist die bij La DH verantwoordelijk is voor de voetbal-rubriek. “We gaan elke dag een speciaal katern brengen; we zullen dus echt veel pagina’s aan het tornooi wijden. Zolang de Duivels in de running zijn, zullen we ook enorm veel over hen schrijven na-tuurlijk. En van half mei tot aan het begin van het tornooi publice-ren we een heel interessante serie: ‘Un jour un Diable’, goed voor een dubbele pagina per dag. Op wedstrijddagen zullen we bo-vendien uitpakken met kleine redactionele verrassingen. Het is de bedoeling originele invalshoeken te vinden, door onze specia-listenbril te kijken. We volgen onze spelers allang en drie van de vier journalisten die specifi ek op de Rode Duivels gaan werken, waren ook al van de partij in Brazilië. Daarnaast gaan we ook aandacht besteden aan onze tegenstanders, bijvoorbeeld via interviews met vroegere Italiaanse voetbalsterren. En natuur-lijk staat er ook een reeks onderwerpen in de marge van het voetbal op het programma, in de vorm van sfeerreportages.” De krant kan rekenen op de steun van een team consultants, en niet de eerste de beste, met onder andere Emilio Ferrera, Benjamin Nicaise, Alex Teklak en Thomas Chatelle. “Dat zijn echte experts die een reële meerwaarde geven”, zegt Benoit Delhauteur nog.

Voor de eerste keer zal er ook een lid van het internett eam ter plaatse aanwezig zijn. “In feite zien we het niet als een team van de papieren krant dat wordt aangevuld door een internetjournalist. Voor ons gaat het om een ploeg journalisten van La DH. Iedereen zal helpen om tegelijk de papieren krant en de website te vullen, het vormt echt een geheel”, vervolgt Benoit Delhauteur.

Het EK Voetbal 2016 begint bijna en deze keer vindt het plaats vlak bij huis. De Rode Duivels behoren tot de favorieten en het enthousiasme voor de nationale ploeg was nog nooit zo groot als nu. Het hoeft dus geen betoog dat La DH alles op alles zet om zo volledig mogelijk verslag uit te brengen van de voetbalhoogmis.

EURO 2016DE TEAMS VAN LA DH: ALOMTEGENWOORDIG

MULTICHANNEL JOURNALISTEN

08


*CIM internet - april 2016/D (real user Belgïe)

ACTU

“De journalisten zullen inderdaad voor meerdere kanalen werken, er zal een grote convergentie zijn”, zegt Laurent Depré, de hoofdre-dacteur van DH.be. “Voor de site spitsen de inspanningen zich toe op de interactieve en live aspecten. Dat betekent dat de journalisten ter plaatse de missie hebben om in real time en zo snel mogelijk zoveel mogelijk informatie door te sturen. Over de Rode Duivels, natuurlijk, want dat is wat de Belgen en de surfers in de eerste plaats interes-seert: weten wat er met en rond hun ploeg gebeurt, wie in vorm is, wie geblesseerd is, hoe de samenstelling van de ploeg evolueert,… Op de site zal voortdurend de recentste informatie gepost worden. Een heel deel zal voorbehouden zijn aan de digitale abonnees, met artikels die alleen zij kunnen lezen, maar uiteraard zal heel veel nieuws ook gratis beschikbaar zijn. Verder zal er ook enorm veel vi-deocontent gefi lmd worden. Vandaag zijn de journalisten allemaal uitgerust en in staat om video’s te draaien. Voor die video’s zullen de talrijk aanwezige Belgische supporters natuurlijk een heel dank-baar onderwerp zijn. Surfers zullen trouwens alle doelpunten van het tornooi in 3D kunnen bekijken, dankzij een product dat we van AFP gekocht hebben. Dat levert gereconstrueerde beelden

Hoewel La DH geen specifi eke app creëerde voor het EK Voetbal, worden de apps van DH News voor de duur van het tornooi toch in een nieuw kleedje gestoken, met een Euro 2016 banner en enke-le zeer opvallende butt ons om sneller en vooral makkelijker bij de content in kwestie te geraken. Zoals zo vaak tegenwoordig speelt interactiviteit eveneens een be-langrijke rol, onder andere dankzij Facebook live momenten – een dimensie die steeds prominenter aanwezig is in de dagbladpers. “Mensen zullen via Facebook live hun vragen kunnen stellen aan de journalisten ter plaatse. Deze live dialogen zullen iedere keer een twintigtal minuten tot een half uur duren. Het zal vaak voor de wedstrijd of de dag erna gebeuren, om een debriefi ng met de supporters te houden. En het zal ook regelmatig georganiseerd wor-den vanuit het trainingscentrum van de Rode Duivels”, zegt Benoit Delhauteur nog.“Facebook groeit uit tot een alsmaar grotere toegangspoort tot de site. Het versnelt het proces. Veel mensen komen terecht bij onze content via die weg. De laatste drie jaar is dat echt een belangrijk verschijnsel geworden. Een video op onze Facebook-pagina wordt bekeken door tienduizenden mensen. Momenteel telt de pagina van La DH bijna 300 000 fans: het is belangrijk deze community te ani-meren, door moderne tools te gebruiken die een jong publiek aan-spreken. De live uitzendingen

Het aanbod van La DH beperkt zich niet tot de krant en de website: het merk publiceert ook het magazine 11 dat 40 keer per jaar ver-schijnt en ingelast wordt in de krant. Ter gelegenheid van het EK wordt het magazineaanbod verrijkt en zullen er vier nummers van 11 zeer aanwezig zijn voor de duur van het tornooi. La DH publiceert ook drie specials: twee bijzondere publicaties (‘Tous Foot’ en ‘Tout sur l’Euro’) die in de krantenwinkel te koop zullen zijn en ‘Tout savoir sur l’Euro’ dat verschijnt bij de krant van 7 juni. “De magazines worden samengesteld door de journalisten die aan-wezig zijn in Frankrijk en de voetbalredactie in België. Ook die zal

haar handen vol hebben. Een van de vier nummers van 11 zal ge-wijd zijn aan de geschiedenis van de Rode Duivels. ‘Tous foot’ richt zich eerder tot een jonger publiek”, preciseert Benoit Delhauteur.Het laatste woord is voor Emmanuel Denis, directeur van IPM Ad-vertising: “De Wereldbeker Voetbal van 2014 in Brazilië was een succes op reclamevlak. De afstand bleek geen obstakel. Nu ligt de plaats van het gebeuren bij onze zuiderburen en de Belgen behoren tot de favorieten. Alle landen zullen het EK volgen, het bereik zal present geven. Adverteerders kunnen zich moeilijk een betere con-text dromen om te communiceren.”

INTERACTIVITEIT MET FACEBOOK

MAGAZINE 11 EN EXTRA PUBLICATIES

09


10


11


HENRY VISART “WE ZIJN OP HEEL KORTE TIJD OVERGEGAAN NAAR EEN DYNAMISCH BELEID

VAN DE BESCHIKBARE INVENTARISSEN OP DIGITALE MEDIA”

In 2014 besloot IPM om het beheer van al zijn media opnieuw in huis te verzorgen, ook voor de digitale media. Met die bedoeling werd het departement IPM Ad Operations opgericht. De missie? De productie, planning, creatie en publicatie van reclameruimte in zowel de dagbladpers (La Libre en La DH) en de magazines (Paris Match, Courrier International en Logic Immo) als op de radio (DH Radio) en digital via alle interne platformen (web, mobile, app). In totaal werken er 22 mensen onder leiding van Henry Visart. We gingen hem opzoeken.

De activiteiten van IPM Ad Operations omvatten ook de dienst na ver-koop: campagneverslagen, mediaplannen, administratieve opvolging van de sales, een interface met het factureringsdepartement,… Concreet bestaat de structuur uit vijf pijlers: planning, productie, classi-fied , content en….. sales voor programmatic in volle opmars, in nauwe samenwerking met IPM Advertising. In dat kader ontwikkelt de afdeling de tools die IPM Advertising in staat stellen alsmaar meer innoverende oplossingen voor te stellen.

Jullie hebben de laatste tijd jullie digitale aanbod aanzienlijk uitgebreid. De meest recente lancering betreft data, via een partnerschap met DMP Cxense. Welke mogelijkheden biedt deze tool? Henry Visart: Alvorens je vraag te beantwoorden, wil ik eerst een be-knopte definitie geven van het DMP of Data Management Platform. Het gaat om een beheerplatform voor gegevens die het mogelijk maken de beruchte Big Data te recupereren, centraliseren, beheren en gebruiken. Cxense zorgt ervoor dat we in onze digitale media zeer nauwkeurige en door adverteerders gezochte doelgroepen kunnen afbakenen. Dat zijn de segmenten: mannen/vrouwen/leeftijden/interessecentra (sport, voetbal, tennis, hockey) of criteria die te maken hebben met bepaalde plannen (bijvoorbeeld de mensen op zoek naar een huis met een verkoopprijs van meer dan x euro). Dankzij de exploitatie van de gegevens zijn de bood-schappen relevant en sluiten ze, net zoals het product van de adverteer-der, aan bij de doelgroep. Ideaal! We zijn ervan overtuigd dat nog andere spelers op de markt voor CXense zullen kiezen. Dan wordt het interessant om een consensus te bereiken over een gemeenschappelijke methodolo-gie voor de creatie van de segmenten. Die markt staat nog in zijn kinder-schoenen, maar biedt zeer veel perspectieven.

Jullie bieden ook een zeer volledig aanbod op diverse platformen en formaten inzake native ads, meer bepaald met het Franse Adyoulike. Welke mogelijkheden biedt deze oplossing precies? HV: Met Adyoulike kun je heel snel native advertising verspreiden op precies bepaalde en strategische plaatsen op onze digitale media, en je toch aanpassen aan de structuur van de site en de lay-out. We weten

allemaal dat een van de grootste problemen op het vlak van digitale reclame erin bestaat dat die in bepaalde vormen als intrusief en dus ir-ritant wordt ervaren. Maar als native advertising goed gemaakt is, kan hij de pertinentie van de boodschap versterken en wordt die bijgevolg beschouwd als een meerwaarde, informatie met betekenis.

De voornaamste regies van Newsbrands, waaronder IPM Advertising, kozen voor Buymedia.be, een louter Belgisch initiatief voor gegaran-deerd premium digitale ruimte in programmatic. Wat zijn de troeven van die tool voor bureaus en adverteerders? HV: Een van de opmerkelijkste punten die ik wil benadrukken, is dat het gaat om een louter Belgische oplossing, aangezien we de adserver die ontwikkeld werd door het Belgische bedrijf Adhese gebruiken, net zoals heel wat van onze collega’s. De Persgroep Advertising, Mediahuis Con-nect, Pebble Media, Proximus Skynet Advertising, Rossel Advertising, Roularta Media, Trustmedia en IPM Advertising waren de eerste Eu-ropese regies die een geautomatiseerd platform voor de aankoop van digitale media invoerden: buymedia.be. Dat platform dat ontstaan is op expliciet verzoek van de UMA biedt de regies de mogelijkheid de ver-koop van hun premium en guaranteed aanbod te vergemakkelijken. De online inventaris (display, mobile en video) van de voornaamste Bel-gische spelers is nu beschikbaar op een enkel digital platform dat elke dag toegang verleent tot drie miljoen surfers. Resultaat: een efficiënter verkoopproces en meer transparantie. Met buymedia.be behoren ma-nuele bestelbonnen tot het verleden: het nieuwe systeem genereert ze automatisch en ze kunnen naargelang de noden gedownload worden. Dankzij een rechtstreekse link naar de ad server kan de gebruiker in real time de beschikbaarheid checken, reserveren en zijn bestelling plaat-sen. Er is ook een chatsysteem voorzien, waardoor alle vragen snel en efficiënt afgehandeld kunnen worden. Elke transactie houdt rekening met jaarcontracten en andere commerciële overeenkomsten. Boven-dien zorgt een intuïtief dashboard ervoor dat de lopende aanbiedingen gevisualiseerd kunnen worden, net zoals de opties en de feedback van de uitgever. Verder is het ook mogelijk om in te loggen op de interne systemen van de mediabuyers.

“ DMP CXENSE ZAL ONS IN STAAT STELLEN PRECIEZE EN DOOR DE ADVERTEERDERS GEWILDE DOELGROEPEN AAN TE BIEDEN IN ONZE DIGITALE MEDIA.”

“ MET ADYOULIKE KUNNEN WE SNEL NATIVE ADVERTISING VERSPREIDEN OP WELBEPAALDE, STRATEGISCHE PLAATSEN BINNEN ONZE DIGITALE MEDIA.”

12


INTERVIEW

Wat is het verschil met Real Time Bidding ?HV: Net zoals in een klassiek verkoopproces worden het budget en het aantal impressies bepaald in buymedia.be. Het verkoopproces wordt dus gewoon geautomatiseerd en de levering van het door de klant aangekochte volume is gegarandeerd. Door hun aanbod een te maken en het aankoop- en verkoopproces te standaardiseren, zijn de Belgische uitgevers gewapend voor de toekomst. Zo bieden ze een krachtig alternatief voor de reserveringstools van de internationale spelers en beantwoorden tegelijk aan de noden van de lokale markt. Tegelijk creëren ze een partnership dat veel interesse wekt op interna-tionaal niveau. We hopen dus dat het snel zal ingevoerd worden door alle spelers op de markt… en dat we ons binnen een jaar of twee drie afvragen hoe we dat vroeger deden. Kortom, het is een zeer relevant antwoord op de doorbraak van programmatic, RTB, enzovoort. Hebben jullie nog andere plannen op het vlak van programmatic online? HV: We zijn allemaal op heel korte tijd overgeschakeld naar een dyna-misch beheer van de beschikbare inventarissen op de digitale media. We zien voortdurend programmatic oplossingen ontstaan. Er gaat geen week voorbij zonder dat we er eentje voorgesteld krijgen. In program-matic heb je twee types spelers: diegene die zeer gespecialiseerd zijn in een bepaald formaat of op een bepaald medium, en tegelijk zien we de eerste spelers op deze markt zich steeds meer openstellen voor alle for-maten en media. Net zoals bij de andere groepen worden we geconfronteerd met een toe-name van alsmaar geavanceerdere platformen: er zijn er meer dan tien bij IPM. Het leidt tot een alsmaar zwaarder beheer op het vlak van de adser-ving van de sites. We moeten constant teams opleiden en leren omgaan met deze platformen en tegelijk onze polyvalentie blijven versterken. Dat geldt zeker voor IPM, aangezien het daar hetzelfde team is dat alle media beheert: dagbladpers, magazines, digital en radio. Er moeten dus steeds meer keuzes gemaakt worden wat de partners met wie we gaan werken betreft; tegelijk moeten we er zeker van zijn dat we de markt de beste oplos-singen bieden. Last but least hebben jullie ook Proxipub geïntroduceerd voor de lokale markt. Welke ambities koesteren jullie op dat vlak? HV: Het is een geschikt antwoord voor adverteerders met een beperkte klanten-zone – bijvoorbeeld concessiehouders van automerken – of voor acties binnen een welbepaalde zone – zoals de opening van een verkooppunt. Deze oplossing kan ook interessant zijn om een verkoopnetwerk te versterken en adres per adres elk POS naar voren te schuiven. We koesteren de ambitie om onze regionale in-ventaris optimaal te gebruiken en het tegelijk open te stellen voor plaatselijke adverteerders die het nog niet gewend zijn digitale media te hanteren. Proxipub is de lokale reclame van de 21ste eeuw, zoals de huis-en-huisbladen die van de 20ste was. Nog iets toe te voegen? HV: Het leven is een eeuwig nieuw begin. Media zijn zoals het leven; we moeten elke dag onszelf opnieuw uitvinden.

“ Bij IPM beheert een zelfde team alle media: dagbladpers, magazines, digital en radio.”

HENRY VISART

“ HET PLATFORM BUYMEDIA.BE IS ONTSTAAN OP EXPLICIET VERZOEK VAN DE UMA EN VERGEMAKKELIJKT VOOR DE REGIES DE VERKOOP VAN HUN PREMIUM EN GUARANTEED AANBOD.”

13


EURO 20163 DH-PACKS RECHT OP DOEL

Zoals we zagen in de voorgaande pagina’s, zal La DH/Les Sports voor het EK 2016 aanwezig zijn op alle fronten en niet te missen op alle platformen. Dat geldt ook voor de exclusieve aanbiedingen die we het hele tornooi lang in pett o hebben.

La DH/Les Sports staat voor de zekerheid om meer dan 200.000 man-nen tussen 18 en 54 jaar te bereiken bij elke verschijning. Tegelijk is het ook het Franstalige dagblad met de beste selectiviteit op deze doel-groep (164). In Total Brand is het een koploper, met 287.000 lezers/surfers per dag, behorende tot dezelfde doelgroep.

Aangezien het fervente voetbalsupporters zijn (selectiviteit 121), po-sitioneert dat het merk als onmisbaar in communicatieplannen voor acties die verband houden met sport en voetbal in het bijzonder.

Om je imago te steunen of te activeren, stellen we drie packages voor: GOAL, PENALTY EN CORNER, met elk een Print en een Web aanbod.

HET EK 2016: HET GEBEURT IN LA DH EN NERGENS ANDERS! AANBOD KRANT Pack Goal: 45.000 €

Pack Penalty: 30.000 € Pack Corner: 20.000 €

AANBOD INTERNET Pack Goal: 50.000 €

Pack Penalty: 25.000 € Pack Corner: 15.000 €

BOVENDIEN GELDT EEN KORTING VAN 10% INDIEN PRINT EN WEB GECOMBINEERD WORDEN.

Maar er is meer. Op basis van een van deze drie packs schenken we daarenboven een halve pagina (waarde: 11.565 €) als de Rode Duivels tot in de kwartfi -nale geraken en een hele pagina (waarde: 20.500 €) als ze doorstoten tot de halve fi nale. Dezelfde premies worden natuurlijk ook weggege-ven voor de Web-packs: we trakteren op een splash (4.100 €) en een HPTO (15.100 €), al naargelang hoever de Belgen geraken. En wat ge-beurt er als onze ploeg de fi nale speelt? Dat is een verrassing!

Contactpersonen:Print: Nathalie Legouy ([email protected] - 02 211 28 99)

Web: Thomas Broeckaert ([email protected] - 02 211 28 93)

14


PRODUCTEN

Gevouwen formaat: 248x323 mmOpen formaaat: 988x323 mm

666: ONS DUIVELSE AANBOD!Een gecumuleerde aanwezigheid op de homepage van DH.be en lalibre.be garandeert 66.600 surfers uit de doelgroep van de man-nen 18-54 (selectiviteit: 201), We hebben in dat verband een duivels aanbod uitgewerkt: voor elke investering op de homepage van bei-de websites, trakteren we op 66.600 impressies in Run of Site extra.

ZIE HET GROOTS!Wellicht zag je ook het beeld in close-up met het opengesperde oog en de pupil die het eff ect van een volledige pagina bij de lezer teweegbrengt: vuurwerk! Deze ‘spectaculaire’ campagne die het werk is van Newsworks, behoort tot een groter geheel dat berust op de centrale waarde van reclame in de dagbladpers: impact creëren onder te storen. Heel wat studies tonen immers aan dat printadver-tenties als minder storend beschouwd worden. In de krant is het de lezer zelf die het ritme aangeeft; hij beslist welke content hij wil uit-diepen. Een impactvol formaat heeft geen invloed op de ‘fl ow’ van de lezer, maar bezet tegelijk wel zijn hele gezichtsveld.

Zonder de inlegkosten wordt de Super Tabernakel aangeboden voor 8.000 euro in LLB

(175.200* lezers) en 10.000 euro in La DH (435.900* lezers. Meer info bij Nathalie Leg-

ouy (E: [email protected] - 02 211 28 99).

En als we het dan toch over impactvolle formaten hebben, IPM Adverti-sing lanceerde zopas een nieuw aanbod in La DH / Les Sports en La Libre Belgique: de Super Tabernacle. Dat is een exclusieve ruimte met vier zijden voor een reusachtige panoramische ruimte van 988mm x 323mm (open formaat) en de zekerheid van een duurzame impact op de doelgroep.

DE EERSTE ADVERTEERDER VOOR DE SUPER TABERNAKEL IS NIEMAND MINDER DAN CLUB MED.

15


*CIM 2014-2015 / Currancy 2

“ Kranten moeten sleutels aanreiken om beter te begrijpen wat er in de wereld gebeurt.”

De Pentagon Papers, Watergate en onlangs de Panama Papers… Het zijn maar drie van de bekendste voorbeelden uit de recente geschiedenis waarbij de rol van diepgravende, onafhankelijke onderzoeksjournalistiek als klokkenluider en pijler van onze de-mocratische samenleving in de verf worden gezet. “Persvrijheid is een grondwett elijk recht, maar vaak is het toch het eerste dat machtshebbers proberen te sturen of aan banden te leggen, zelfs hier bij ons”, aldus Francis Van de Woestyne, hoofdredacteur van La Libre Belgique. “Het is onze taak om achter het gordijn te kij-ken, om ervoor te zorgen dat er in alle onafhankelijkheid opti-male transparantie heerst. Wat dat betreft is de kwaliteitspers de erfgenaam en bewaker van waarden als rigueur en kwali-teit. Dat is ook wat onze lezers van ons verwachten.”

Stephan Salberter, vandaag Head of Corporate Communica-tion and Relations bij ING, maar in een vorig leven journalist bij RTL en de RTBF, gaat nog een stap verder. “De media wor-den niet voor niets de vierde macht genoemd. Toen ik debu-teerde in de journalistiek, dacht ik dat het de taak van een journalist was om informatie door te geven. Natuurlijk is dat een onderdeel van zijn job. Maar er is meer. Een journa-list werkt immers tegelijk ook als een versterker van wat er gebeurt binnen de politiek of de bedrijfswereld. En hij kan dienstdoen als tegengewicht, dingen in vraag stellen en tot nadenken stemmen.”

Journalistiek moet met andere woorden iets toevoegen aan het nieuws. Dat geldt al helemaal in het geval van de papieren krant, meestal niet het eerste medium dat mensen tegenwoordig in handen krijgen. “De krant moet

De vrijheid van meningsuiting – thuis, op de sociale media of in de pers - klinkt in de westerse wereld als een democratisch basisrecht. Dat is niet altijd zo geweest en ook vandaag nog komt die vrijheid soms in het gedrang, door politieke druk of door commerciële inmenging. In het geval van de pers is onafhankelijkheid nochtans de eerste voorwaarde om kwaliteit te garanderen, zowel voor ons maatschappelijk model als voor adverteerders.

PERSVRIJHEID OF DE PRIJS VAN ONAFHANKELIJKHEID

FRANCIS VAN DE WOESTYNE

16


sleutels aanreiken om meer inzicht te verwerven in wat er in de we-reld gebeurt”, zegt de hoofdredacteur van La Libre Belgique. “Tege-lijk verwachten onze lezers ook dat we een mening voorstellen. Die hoeft niet iedereen noodzakelijk te delen. Dat blijkt uit de populari-teit van onze debatpagina’s.”

Die kritische rol wordt tegenwoordig soms verdrongen door het louter factuele karakter van de informatie, een aspect dat versterkt wordt door de instant aard van de sociale media, waardoor een deel van de nochtans broodnodige duiding soms verloren gaat en het gevaar van framing opduikt. “We mogen dus beslist wat extre-mer zijn in ons engagement naar de pers”, noteert Salberter. “Niet alleen als burger, maar ook als adverteerder.”

“Het is belangrijk in te zien dat reclame helpt om media onafhan-kelijk te houden, om duurzame businessmodellen te helpen ontwik-kelen”, stelt de ING-topman. “Je draagt dus een hele verantwoor-delijkheid, als je in de communicatie werkt en je hebt als bedrijf een verantwoordelijkheid tegenover de media, om hen te helpen duurzame businessmodellen te ontwikkelen.” Een goede, open en respectvolle dialoog is in dat verband essentieel. “Commercieel is er een zeer goede en constructieve samenwerking in beide richtingen bij La Libre Belgique”, aldus Van de Woestyne. “De krant wordt als het ware twee keer verkocht: aan de lezers en aan de adverteerders.”

Daarbij is het volgens Salberter fundamenteel dat het discours in de pers niet geprivatiseerd – lees betaald - wordt. “Er moet een verschil blijven tussen de consument en de burger”, vat hij de evenwichts-oefening treff end samen.” Indien niet kan de nochtans noodzake-lijke commerciële dimensie een bedreiging vormen voor de geloof-waardigheid van de pers. En dan komt haar rol in het gedrang.” De spreekwoordelijke traditionele Chinese muur tussen redactie en sales is met andere woorden nog steeds een must.

Dat geldt in het bijzonder in het geval van de alsmaar vaker opdui-kende native advertising, een doorgedreven vorm van advertorials, waar de grens tussen onafhankelijke inhoud en merkcommunicatie vervaagt omdat ervoor is betaald. “Als native advertising het mo-gelijk maakt om duurzame businessmodellen te ontwikkelen en dus dieper te graven, is dat prima”, zegt Salberter. “Maar het is ook be-langrijk dat zowel de consument als de burger gerespecteerd wor-den. Dat betekent dat er geen verwarring mag bestaan over de aard van gegeven informatie. Los van het feit dat ze kwalitatief moet zijn, moet duidelijk zijn dat ervoor betaald is. Er moet transparantie zijn. In dat geval kan een native artikel een meerwaarde zijn, om een be-paalde thematiek die interessant is voor zowel merk als lezer op een aangename en creatieve manier uit te diepen. Als dat op de juiste manier gebeurt, kunnen beide merken – medium en adverteerder - elkaars aura en geloofwaardigheid versterken.”

“We moeten innoveren om het hoofd te bieden aan reuzen als Fa-cebook bijvoorbeeld”, aldus Dorian de Meeûs, hoofdredacteur van lalibre.be. “Dat geldt niet alleen inzake de manier waarop we de

inhoud aanreiken via de website, maar ook voor de reclameforma-ten, dus we bieden native advertising aan. Maar de redactionele inhoud is per defi nitie niet te koop en we zett en geen native adverti-sing tussen de vijf eerste onderwerpen op de site. Reclame mag de leeservaring niet hinderen. Anderzijds is het wel de bedoeling dat de native artikels ook gelezen worden, dus ze moeten net zoals de andere artikels goed gemaakt en geschreven worden.” Dat gebeurt per defi nitie door externe freelancers en niet door de redactie zelf.

“Een krant moet een orgaan ten dienste van de burger zijn zodat het algemeen belang iedereen blijft interesseren en motiveren”, besluit Van de Woestyne. “Daarom waak ik erover dat het onderzoekswerk belangrijk blijft: macht is niet transparant uit zichzelf. En dan wil ik nog dit kwijt: ons vak is een vak. Dat beantwoordt aan regels en die moeten gerespecteerd worden. Je kunt je daar vragen bij stellen, in deze tijden van zelfverklaarde burgerjournalisten. Een van die vaar-digheden heeft te maken met de vereiste kritische instelling. Ook dat is iets om voor ogen te houden om aan de geloofwaardigheid te werken.”

DOSSIER

CHINESE MUUR

TRANSPARANTIE

“ We moeten vernieuwen en het hoofd bie-den aan de Amerikaanse giganten.”

DORIAN DE MEEÛS

17


Bij ING is sponsoring een volwaardige communicatietool. De strategie van de bank in dat domein berust op vijf pijlers: muziek, kunst, business, duurzaam ondernemerschap en… sport, een discipline die de komende weken brandend actueel wordt, want de bank is een van de hoofdsponsors van de Rode Duivels.

“We voeren al meer dan dertig jaar sponsoringacties. We volgen een struc-turele aanpak die alsmaar gevarieerdere en minder institutionele vormen aanneemt”, vertelt Stephan Salberter, head of corporate communication & relations. Niet zonder succes, want de ING-sponsoring van Mons 2015 sleepte drie prijzen in de wacht op de laatste editie van de Sponsorship Awards begin dit jaar. Zoals voor al onze projecten was het vooral essenti-eel om ons te bevinden daar waar de huidige en potentiële klanten zijn, en meerwaarde te creëren. Hun een ervaring bieden dankzij ING. Alles vertrok vanuit activering en service.” De zomerse muziekfestivals die muzikale cre-ativiteit en ontspanning combineren, vormen de ideale ontmoetingsplek. “We bieden de festivalgangers ludieke animatie en diensten met een meer-waarde. Zo komen ze op een sympathieke en originele manier met ons in contact.” Zo sponsort ING Couleur Café, les Ardentes, Pukkelpop, de Fran-cofolies van Spa, Jazz Middelheim en Suikerrock, om er maar een paar te noemen. ING heeft ook een historische band met kunst. De hedendaagse kunstcollectie van de bank is het perfecte voorbeeld. Die is van betekenis: op de zetel van de bank vertegenwoordigt ze 2500 hedendaagse werken van vooral Belgische artiesten, maar ook uit de rest van de wereld. ING laat de collectie tot haar recht komen via privébezoeken en beschikt ook over zijn eigen cultuurcentrum op de Kunstberg, waar het bedrijf elk jaar tentoonstellingen organiseert in samenwerking met ’s werelds grootste musea. De bank is bovendien partner van verschillende organisaties die actief zijn in de kunstwereld. Ze sponsort onder andere Art Brussels, de be-

kende hedendaagse kunstbeurs op Brussels Expo en steunt de Prijs van de Jonge Belgische Schilderkunst. Stephan Salberter: “Onze partnerschappen kunnen nog andere vormen aannemen. De volledig vernieuwde Koningin Elizabeth Muziekkapel wordt een concertzaal die openstaat voor het grote publiek. We proberen telkens onze klanten, onze werknemers en de lokale community te betrekken.”

In sport liet ING zijn oog vallen op de populairste: voetbal. De bank is sinds 2010 een van de officiële partners van de Rode Duivels, maar ook van de nationale jeugd- en vrouwenploegen. Als dusdanig organiseert ING stadiumanimaties tijdens de wedstrijden, alsook wedstrijden waarmee de klanten tickets kunnen winnen voor bepaalde matchen. ING beheert ook de lidkaarten van ‘1895’, de officiële supportersclub van de nationale ploeg. De bank organiseert specifieke acties om de 22 kinderen die samen met de Rode Duivels het terrein mogen betreden te selecteren. Bovendien sponsort ING de scheidsrechters op nationaal en lokaal niveau. Ook hier is het sleutelwoord dat de sponsoring bepaalt activering. Inge Ampe: “Onze activeringen mikken op onze klanten, onze prospecten, maar ook onze werknemers. De kinderen die de Rode Duivels op het veld begeleiden, wa-ren altijd kinderen van personeelsleden. Nu hebben we dat verruimd naar klanten.” Salberter: “In onze aanpak is het steeds de bedoeling de waar-den van de bank te benadrukken, te tonen dat service essentieel voor ons is en de mensen meerwaarde kunnen bieden. De manier waarop we onze dienstverlening zien op corporate niveau heeft geleid tot reële, tastbare oplossingen, precies zoals we doen voor bankdiensten. Nabijheid is een essentiële dimensie. Omdat we lokaal in contact willen blijven, daar waar de mensen zijn. Dat echte contact, dat is wat sponsoring mogelijk maakt.” “Het is onmogelijk uit te maken of we daardoor meer producten verkopen. Komt dat door de festivalsponsoring, door de reclamecampagnes? We zien onze naambekendheid echter voortdurend groeien en onze enquêtes tonen aan dat mensen zich bewust zijn van het belang van sponsoring. We heb-ben een naambekendheid van meer dan 90%. Het is dus veel belangrijker om ervaringen aan te bieden die kunnen leiden tot earned media, mon-delinge reclame, conversatie en engagement, zowel bij onze werknemers als bij onze klanten, dan om gewoon aan de naambekendheid te werken”, besluit Inge Ampe.

ING, BANK EN SPONSOR

STRATEGIE

BELEVING EN NABIJHEID ZIJN ESSENTIEEL

18


DEFOUF T

DEFOUF TF TF T

DEFOU DEDE

F TF TF TFOUF TF T

SUPPORTEROFFICIELSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTERSUPPORTEROFFICIELOFFICIELOFFICIEL

GAZONMAUDIT

GAZONMAUDIT

GAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONMAUDITMAUDITMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZON

GAZON

GAZONGAZONGAZONGAZON

GAZONGAZONMAUDIT

GAZONGAZONGAZONMAUDIT

GAZONGAZONGAZON

GAZONMAUDIT

GAZONGAZON

GAZONGAZONGAZONGAZON

GAZONMAUDIT

GAZONGAZON

GAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONMAUDITGAZONGAZONGAZONGAZONGAZONGAZON FIER

D’ÊTREBELGE

GAZONMAUDITOuftikématch OuftiOuftikématch Ouftimatch OuftiOuftiOuftiOuftiGAZONOuftiGAZONOuftiGAZONOuftiGAZONMAUDITOuftiMAUDITOuftiMAUDITOuftiMAUDITGAZONMAUDITGAZONOuftiGAZONMAUDITGAZONOuftiGAZONMAUDITGAZONOuftiGAZONMAUDITGAZONOuftiOuftiOuftimatch match match match match match match match match match match match

GAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZON IMAROUANE

GAZONMAUDITJE SUISLIBRE

PENDANT LE MATCH

JE SUISGAZONJE SUISGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONJE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISPENDANT LE MATCHPENDANT LE MATCHLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONGAZONJE SUISGAZONGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONGAZONJE SUISGAZONGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONGAZONJE SUISGAZONGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONGAZONJE SUISGAZONGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONGAZONJE SUISGAZONGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZONGAZONJE SUISGAZONJE SUISGAZONJE SUISGAZONMAUDITJE SUISMAUDITGAZONMAUDITGAZONJE SUISGAZONMAUDITGAZON

LIBREJE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISJE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISLIBRE

JE SUISJE SUISJE SUISJE SUISPENDANT LE MATCHPENDANT LE MATCH

GAZONMAUDIT

TOUS EN SHORTGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZON

TOUS EN SHORTGAZONMAUDITChérieChérieChérie

t’es là ?Chérie

t’es là ?ChérieGAZONChérieGAZONMAUDITChérieMAUDITGAZONMAUDITGAZONChérieGAZONMAUDITGAZON

t’es là ?GAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZON I

AXEL

IVINCENT

GAZONMAUDIT

JE SUISPOUR

LES CONTRE

JE SUISPOURGAZONPOURGAZONMAUDITPOURMAUDITGAZONMAUDITGAZONPOURGAZONMAUDITGAZON

JE SUISPOURJE SUIS

LES CONTRE

POUR

LES CONTRE

IEDEN

GAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZON

J’ai des cornesJ’ai des cornes

Je suis forfait Je suis forfait Je suis forfait Je suis Je suis Je suis Je suis Je suis Je suis Je suis Je suis forfait forfait forfait forfait forfait

(Pour ce soir)

Gare

au Diable

On aOn a unefois

bien jouébien joué

unefois

On aOn aOn aOn a unefois

bien jouébien jouébien jouébien jouébien joué

uneuneuneunefoisfoisfoisfois

IRADJA 13 ème

homme13 ème

homme13 ème

homme

ITHIBAUT

ITOBY

VA TE FAIRE

F OO T

Ô Belgique,Ô mèrechérie ...

Ô Belgique,Ô mère

GAZONMAUDIT

JE SUISCREVÉCREVÉ


ON A MIS LE PAQUET

IMICHY

IROMELU

5minutesde break

5minutes

Je suisfoot Je suisfootfoot


TOUS ENSEMBLE,TOUS ENSEMBLE,...

TOUS ENSEMBLE,TOUS ENSEMBLE,

...

GAZONMAUDIT

Je suis enréunion

ON EST TOUSDIABLESDE

SDIABLES

GAZONMAUDIT

peut mieux fa

ire

GAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONMAUDITGAZONEURO EURO

ICHRISTIAN

IDRIES

IKEVIN

j’y ai cru

attention, j’at

taque e

n super for

me

j’en suis din

gue

CHOISISSEZ-LES, COLLECTIONNEZ-LES, ÉCHANGEZ-LES...

POUR SOUTENIR VOTRE ÉQUIPE À L’EURO À partirdu samedi

21 mai 2016 du samedi

21 mai 2016 du samedi

21 mai 2016

CHOISISSEZ-LES, COLLECTIONNEZ-LES, ÉCHANGEZ-LES...

21 mai 2016

CHOISISSEZ-LES, COLLECTIONNEZ-LES, ÉCHANGEZ-LES... CHOISISSEZ-LES, COLLECTIONNEZ-LES, ÉCHANGEZ-LES...

À partirdu samedi

À partirdu samedi

À partir21 mai 2016

50 BADGES EXCLUSIFS21 mai 2016

À partirdu samedi

À partirdu samedi

À partir21 mai 2016

À partirdu samedi

À partirdu samedi

À partir

50 BADGES EXCLUSIFS50 BADGES EXCLUSIFS50 BADGES EXCLUSIFS21 mai 2016 du samedi

21 mai 2016

50 BADGES EXCLUSIFS50 BADGES EXCLUSIFS50 BADGES EXCLUSIFS UNE

UNBADGE

GRATUIT

TOT 100€ TERUGBETAALDE

INZET!

Goedgekeurd door de Belgische KansspelcommissieAls je een speler bent die kampt met verslaving of andere problemen gerelateerd aan dwangmatig speelgedrag dan kun je hulp zoeken via ADICTEL (bereikbaar 24/7) of via www.cliniquedujeu.be

FIRST IN FUN. FIRST IN CASH.

MAAK EUR MAAK EUR 2016 NOG MEER FUN !

A4 BETFIRST ANNONCE EURO TRIBUNE NL.indd 1 26/05/16 15:08

ipm mag ek 2016

Documents