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CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN HACIA EL DESARROLLO
Investigaciones sobre la PYME
Familiar: experiencias en la Red
Mexicana de Investigadores en
Estudios Organizacionales
Zoily Mery Cruz Sánchez Universidad Autónoma de Chiapas
Noviembre de 2013
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Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales (REMINEO A.C.)
Creación: 25 de noviembre de 2004
Asociación Civil en 2007
Origen: Existencia de una comunidad creada a través de 10 años
del Posgrado en Estudios Organizacionales UAM.
Objetivo: Establecer bases sólidas de colaboración para el
desarrollo de proyectos conjuntos de generación,
aplicación y difusión del conocimiento relacionado con
el análisis de las organizaciones
Fuente: REMINEO, Portal Electrónico
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Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales (REMINEO)
Espacios de interacción formal:
Congreso Internacional de Análisis
Organizacional (XI)
Coloquio Internacional de Cuerpos Académicos
y Grupos de Investigación en Estudios
Organizacionales (X)
Congreso Nacional Empresa Familiar y
Desarrollo Regional UNACH-UAM (III)
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Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales (REMINEO, A.C.)
NODOS REMINEO
EMPRESA FAMILIAR Y MIPYME
SURESO
PACOC
EDUCACIÓN SUPERIOR
GÉNERO
INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD
Perspectivas de la Administración
y la Concepción Organizacional
Contemporánea
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Creación: Noviembre 2009.
14 Diciembre 2009, Xalapa, Ver.
Finalidades: Intercambio académico
Investigación
Práctica profesional
Difusión
Servicios académico-profesionales
Sistemas de Información.
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Temáticas de investigación:
Empresa familiar
Familia en la organización
Dimensiones simbólicas de la familia y
las organizaciones
Fuente: Minuta de trabajo de integración del Nodo, 2009, Xalapa, Ver.
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PUBLICACIONES COLABORATIVAS DE LA REMINEO
LIBROS IMPRESOS
2009
2010
2011
2013
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PUBLICACIONES DE LA REMINEO
LIBROS ELECTRÓNICOS
2012
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LA PYME FAMILIAR
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LA PYME FAMILIAR
Tamaño de empresa
Nivel socioeconómico de
la familia
Objetivo de la empresa familiar
Micro Bajo Sobrevivencia de la familia nuclear
Micro y Pequeña Medio bajo Sobrevivencia de la familia nuclear y extendida, incluidos algunos miembros externos a la familia
Pequeña y Mediana Medio alto Generadora de fuentes de trabajo y búsqueda de utilidades. Incorpora a miembros de la familia con mayor preparación formal.
Grande Alto bajo Mantenimiento e incremento de capital; realización de inversiones. Obtención y reinversión de utilidades
Grande Alto alto Expansión, fusiones y búsqueda de mercados externos. Grandes consorcios que realizan alianzas con empresas internacionales.
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
¿Qué se ha estudiado sobre
la PYME familiar?
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ESTUDIOS EN LA EMPRESA FAMILIAR
Aspectos Tipo de empresa
Tamaño Micro Pequeña Mediana Grande
Sector económico Producción Servicios Comercio
Antigüedad Hasta 5 años Hasta 10 años Hasta 15años 20 años o más
1° generación 2° generación 3° generación
Contexto Urbano/Rural Modernidad /Tradición
Historia Objetivos de creación y evolución
Estructura Participación de miembros familiares no familiares
Fuente: Marcela Rendón Cobián 2012
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Temas más tratados a nivel internacional:
• Sucesión
• Familia vs Empresa
• Integración de miembros de la familia
• Conflictos familiares
• Crecimiento
• Comparación multi-países
• Comparaciones generacionales
Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012
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Temas emergentes:
• Comparación del desempeño con empresas
familiares
• La mujer en la empresa familiar
• Desarrollo sustentable / sostenible
• Responsabilidad social
• Contabilidad, gestión y control
• Gobierno de empresa : Consejo familiar, protocolos
• Innovación y creatividad
• Colaboración y alianzas
Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012
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Temas a abordar:
• PYME familiar y su desempeño
• Empresas familiares longevas
• Empresas familiares que no traspasan la tercera
generación
• Estudios longitudinales
• MKT en las empresas familiares
• Capital social y Representaciones sociales.
• Control de gestión
• Empresas familiares en comunidades
• Internacionalización de la empresa familiar
Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Temas estudiados
en México
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Principales temas recurrentes en la investigación de la
pequeña empresa familiar en México
Tema Descripción
Estrategia Líneas de acción
Financiamiento Fuentes de financiamiento, control y gestión.
Contexto Tecnología, políticas públicas, regionalización y
modelo económico.
Organización Estructura formal e informal
Sucesión Proceso y problemática
Conflicto y poder Diferencia de intereses entre los miembros
Género Participación creciente de las mujeres y mujeres
fundadoras
Concepto y definición Aprehensión y características
Cultura Tradiciones, valores, vida simbólica e identidad
Historia Historias de vida y de la organización
Configuraciones Formas de organización del trabajo
Referentes
Institucionales
Contradicciones y complementariedades
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Principales temas en publicaciones del Nodo Empresa Familiar y Mipyme
Casos Análisis
Organizacional Metodología
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Principales temas en publicaciones del Nodo Empresa Familiar y Mipyme
Casos Análisis Metodología
Historias de vida del
empresario fundador y
dirigente
Estrategias de
permanencia
Metodología
cualitativa
Historia de la
organización Financiamiento, control y
gestión.
Estudios de mercado
Configuraciones: Formas
de organización del
trabajo
Conflicto y poder :
Diferencia de intereses
entre los miembros
Estrategias para
estudios de campo:
Grupos homogéneos
Referentes
institucionales:
contradicciones y
complementariedades
Sucesión: Proceso,
problemática y órganos de
gobierno
Métodos de
intervención
Cultura: Tradiciones,
valores, vida simbólica e
identidad
Tecnología, innovación,
políticas públicas,
regionalización, modelo
económico
El estudio de caso
para el análisis
organizacional
Aprendizaje Género, profesionalización Estudio de alianzas y
de colaboración. Cambio Confianza, comunicación
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Algunos hallazgos…
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DEFINICIÓN
La empresa familiar es aquella en
donde la eficiencia de la organización,
está sustentada en dimensiones del
orden familiar como el amor, la lealtad,
la seguridad, la solidaridad y la
amistad, por encima o a la par de las
condiciones burocráticas tradicionales.
(Oscar Lozano, 2012)
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La pequeña y mediana empresa familiar (PYMEF) constituye un espacio social particular y complejo ya que integra de manera equilibrada sus referentes institucionales: la empresa, la familia y el negocio (actividad) –hospital, escuela, restaurante, etc.-
23
Familia Empresa
Negocio
Solidaridad Afecto:
Dinámica familiar
Eficiencia Racionalidad:
Dinámica empresarial
Actividad principal:
Dinámica profesional Fuente: Dra. Marcela
Rendón Cobián, 2012.
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Diferencias entre las empresas
familiares y las no familiares
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Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Diferencias:
Estructura de gobierno
Metas y valores
Estrategia (informal y basada en valores
familiares)
Actividades empresariales
Internacionalización (procesos y contactos)
Racionalidad familiar además de la económica
Identidad familiar
Perennidad
Aspectos culturales, religiosos, regionales, etc.
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Operación de la Empresa Familiar
VARIABLE Modernas Postmodernas Empresa Familiar
Racionalidad formal /
instrumental
valores Valores y
pasiones
Recompensas económicas económicas /
simbólicas
Sentimentales y
económicas
Objetivos utilidad /
crecimiento
sustentabilidad /
expansión
Supervivencia
Configuración maquinal matricial Ad- hoc
Espacio funcional /
cerrado
multifuncional /
abierto
Cerrado
Fuente: Dr. Oscar Lozano Carrillo, 2012
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Operación de la Empresa Familiar
VARIABLE Modernas Postmodernas Empresa Familiar
Estructura formal informal Familiar
Estrategia planeación/
administración
pensamiento
estratégico
Pasional /
Intuititva
Decisiones individual colectiva Familiar
Trabajador obrero calificado obrero polivalente Pariente
Empleo a corto plazo de por vida Intermitente
Control impersonal /
explicito
colectivo /
implícito
Explícito
/Implícito
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Operación de la Empresa Familiar
Variable Modernas Postmodernas Empresa Familiar
Jefatura desconfianza confianza Confianza
Producción masa / cantidad diferenciada/
cantidad-calidad
Diferenciada
Motivación satisfacción compromiso Naturaleza
propia Plazo largo corto / largo Flexible-
continuidad Relaciones jerárquicas Semi-
democráticas
Familiares
Toma de
decisiones Individual-
jerárquica
Equipo-
horizontal
DD-familiar
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CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN HACIA EL DESARROLLO
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Investigaciones sobre la PYME Familiar: experiencias
en la Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales
Zoily Mery Cruz Sánchez Universidad Autónoma de Chiapas
Noviembre de 2013