introduction to decision theory
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teoria de decisionTRANSCRIPT
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Teora de DecisionesIntroduccin
G. Edgar Mata Ortiz
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Contenido
Por qu es difcil tomar decisiones?
Ejemplo
El anlisis de decisin (AD)
Por qu estudiar el anlisis de decisin (AD)?
Subjetividad e intuicin en el AD.
Modelos de decisin
Objetivo del anlisis de decisin
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Por qu es difcil tomar decisiones?
Qu hace difcil la toma de decisiones?
Complejidad
Incertidumbre
Multiplicidad de objetivos
Objetivos contradictorios
Consecuencias
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Ejemplo
En el invierno de 1985 la infestacin de los bosques de Oregn con polilla gitana se convirti en un grave problema ambiental y econmico.
La industria forestal propuso que se iniciara un agresivo programa de erradicacin empleando un potente pesticida qumico.
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Ejemplo
El departamento de agricultura de Oregn, por su parte, propona emplear un insecticida bacterial reconocido por ser:
Especfico para el objetivo
Ecolgicamente seguro
Razonablemente efectivo
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Ejemplo
La propuesta consista en rociar tres pequeas reas, como prueba, con un producto que haba demostrado ser eficaz en aplicaciones domsticas y, posteriormente, segn los resultados obtenidos, extender su uso hacia el resto del bosque.
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Ejemplo
Aunque el producto propuesto era considerado un insecticida aceptable para uso en jardines, existan algunas dudas acerca de sus efectos ecolgicos y el riesgo para las personas.
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Ejemplo
Los agentes forestales afirmaban que los insecticidas qumicos, mucho ms potentes, deberan emplearse en las reas ms severamente infestadas, pero los ambientalistas argumentaban que los efectos ecolgicos de estos productos eran demasiado severos.
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Ejemplo
Algunos expertos locales afirmaban que la infestacin era demasiado severa y ningn programa funcionara.
Otros argan que un programa agresivo de aplicacin inmediata de insecticidas qumicos sera exitoso solamente si se efectuaba de inmediato.
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Ejemplo
Cul es la decisin correcta?
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El anlisis de decisin
Este complejo problema requiere considerar numerosos factores para la eleccin de la mejor alternativa.
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El anlisis de decisin
El anlisis de decisin (AD) provee una estructura y gua para el pensamiento sistemtico acerca de decisiones difciles.
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El anlisis de decisin
Mediante el AD, el tomador de decisiones puede elegir un curso de accin con la confianza obtenida a travs de una clara comprensin del problema.
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El anlisis de decisin
Adems de un marco de referencia para razonar problemas difciles, el AD provee herramientas analticas que contribuyen a facilitar este razonamiento acerca de dichos problemas difciles.
ProblemSolving
1 What's the problem
2 Analysis of current situation
3 Set goals
4 Find out the reasons
5 Solutions
6 Implement
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Por qu estudiar el anlisis de decisin?
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Por qu estudiar el anlisis de decisin?
Evidentemente, para tomar mejores decisiones, pero:
Qu es una buena decisin?
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Por qu estudiar el anlisis de decisin?
Evidentemente, para tomar mejores decisiones, pero:
Qu es una buena decisin?
Una respuesta sencilla:
La que produce los mayores beneficios
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Por qu estudiar el anlisis de decisin?
Esta respuesta puede confundir los grandes beneficios obtenidos por casualidad o suerte, con una buena decisin.
Es posible tomar una buena decisin y que, sin embargo, por azar, los beneficios no sean los mejores.
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Por qu estudiar el anlisis de decisin?
Seguramente muchas personas preferiran tener suerte que tomar buenas decisiones.
El AD no puede mejorar la suerte del tomador de decisiones, pero puede ayudarle a comprender mejor los problemas y, por lo tanto, tomar mejores decisiones.
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Subjetividad e intuicin en el AD
Los juicios personales acerca de la incertidumbre y la intuicin, juegan un importante papel en la toma de decisiones.
A travs del estudio del AD veremos, cada vez ms claramente, que estos juicios e intuicin, implican razonamiento duro y sistemtico acerca de numerosos aspectos importantes de una decisin.
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Subjetividad e intuicin en el AD
Gerentes y diseadores de polticas de decisin frecuentemente protestan porque los procedimientos analticos de la investigacin de operaciones y otras herramientas cuantitativas para la toma de decisiones ignoran los juicios subjetivos.
Dichos procesos solamente se ocupan de proporcionar un resultado ptimo a partir de entradas objetivas.
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Subjetividad e intuicin en el AD
El enfoque del anlisis de decisin admite la inclusin de juicios subjetivos.
De hecho, el AD requiere juicios personales; estos son insumos bsicos para una buena toma de decisiones.
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Subjetividad e intuicin en el AD
Al mismo tiempo, es importante resaltar que los juicios personales pueden resultar engaosos, especialmente cuando se debe lidiar con la incertidumbre.
Es indispensable ser conscientes de las limitaciones cognitivas humanas al momento de generar los juicios que se emplearn como insumos en la toma de decisiones.
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Bibliografa
CLEMEN, Robert T. Making Hard Decisions with Decision Tools Suite. Edit. Duxbury. USA, 2001.
1st Edition.
DPL 4.0 Professional Decision Analysis Software: Academic Edition. Edit. Duxbury. USA, 2000. 2nd
Edition.
FABRYCKY, W. J., Thuesen, G. J. and Verna, D. Economic Decision Analysis. Edit. Prentice Hall.
USA, 1998.