introduction et contexte du community management
TRANSCRIPT
![Page 1: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/1.jpg)
Le contexte du community management en 2015
Jacques Folon www.folon.com
Partner Edge Consulting
Maître de conférences Université de Liège Professeur ICHEC Brussels Visiting Professor ESC Rennes School of Business Professeur invité Université de Lorraine
![Page 2: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/2.jpg)
Calendrier du programme
18/3 am : Jacques Folon (introduction et contexte du community management) 19/3 am : Jacques Folon (suite) 19/3 pm : Alain Ejzyn (e-‐reputation & veille) 20/3 am : Désiré Dupas (La boîte à outils du Community Manager et la mise en pratique) 20/3 pm : Frédéric Wauters (Stratégie de contenu) 22/4 am : Désiré Dupas (suite) 23/4 am : Désiré Dupas (suite) 23/4 pm : Jérôme Naif (Stratégie d'une présence sur les réseaux sociaux et cas pratiques) 24/4 am : Jérôme Naif (suite) 24/4 pm : Désiré Dupas (suite)
![Page 3: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/3.jpg)
La présentation restera à votre disposition (comme les autres) dans la
rubrique « cours » - « ichec entreprises » - « community management »
WWW.FOLON.COM
Jacques Folon
email: [email protected]
Site: www.folon.com
GSM: +32 475 98 21 15
Média sociaux: tous les liens sont sur le site
www.folon.com
![Page 4: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/4.jpg)
Un peu de marketing! Le contexte des entreprises en 2015 y est abordées de façon approfondie
Pour information vous bénéficiez d’un prix étudiant (17,50 au lieu de 35€ sur le site corporate copyright)
JACQUES FOLON
LE PRINTEMPS N U M E R I Q U E
corp
ora
te ©
copyr
ight
Notre société occidentale est en pleine mutation, face à des bouleversements technologiques dont les conséquences, pour nous tous, sont aussi importantes que celles apportées préalablement par l’écriture ou l’imprimerie. Les printemps arabes qui ont bouleversé le contexte politique de l’Afrique du Nord ne sont qu’un des éléments du printemps numérique qui modifie de fond en comble nos façons d’être et d’agir. Le Web 2.0 avec ses acteurs comme Google et Wikipedia, les média sociaux comme Facebook ou Twitter, l’arrivée d’une génération connectée, les remises en cause de la propriété intellectuelle ou de la vie privée modifient déjà et continueront à bouleverser le fonctionnement de notre société, de ses entreprises, de son enseignement.
Mais il ne faut pas être naïf ni trop idéaliser notre monde connecté, modifié par le printemps numérique. L’enfer du burn-out n’est jamais très loin du paradis de la connexion permanente.
L’analyse approfondie des conséquences du printemps numérique proposée par Jacques Folon, basée sur sa double expérience académique et de conseil aux entreprises, nous permet de mieux comprendre le monde dans lequel nous vivons, de nous préparer aux défis des nouvelles technologies et aux bouleversements qu’ils entrainent.
Jacques Folon exerce, comme Partner chez Edge Consulting, une activité de conseil de haut niveau dédiée essentiellement aux conséquences de l’arrivée des nouvelles technologies dans les organisations tant publiques que privées. Il est régulièrement sollicité comme expert par la Commission européenne, plusieurs ministères et institutions publiques belges. Son activité académique est également toute entière centrée sur les nouvelles technologies. Il est maître de conférences à l’Université de Liège, chargé de cours à l’ICHEC et intervient chaque année comme professeur invité dans plusieurs institutions universitaires en Belgique, en France et en Afrique. Il est régulièrement invité comme conférencier tant en Belgique qu’à l’étranger pour faire partager sa vision du monde en mutation face aux nouvelles technologies. Sa formation universitaire est
éclectique : doctorat en sciences politiques et sociales, executive master en management public, licence en droit, licence en droit fiscal et agrégation. Il est l’auteur d’une dizaine d’ouvrages et de nombreux articles consacrés aux bouleversements amenés par Internet et les nouvelles technologies. (www.folon.com)
Comment la révolution digitale a modifié la société,
l’enseignement et les entreprises
![Page 5: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/5.jpg)
En introduction, le contexte:LE MONDE A CHANGE
DEPUIS l’AN 2000 !!!
![Page 6: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/9.jpg)
http://fr.slideshare.net/ayeletb/preparing-for-the-future-the-power-of-relationships
STOP READING MY BOOK !
![Page 10: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/10.jpg)
Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/official-slideshare-for-whats-the-future-of-business
![Page 11: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/11.jpg)
Le monde n’a pas changé!
![Page 12: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/12.jpg)
Introduction au community management
![Page 13: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/13.jpg)
1. Quelques chiffres
![Page 14: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/15.jpg)
Gartner prévoit 26 milliards d’objets connectés (hors PC, tablettes et smartphones) en 2020
http://www.gartner.com/newsroom/id/2636073
![Page 16: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/21.jpg)
Introduction au community management
![Page 22: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Evolution du contexte
XXème siècle Aujourd’hui
![Page 23: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/23.jpg)
23
![Page 24: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/25.jpg)
25http://blogs.wsj.com/digits/2014/04/03/data-‐point-‐social-‐networking-‐is-‐moving-‐on-‐from-‐the-‐desktop/?mod=e2fb
publié le 3/4/2014
![Page 26: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/26.jpg)
26
54% in Europe 60 % in USA
70% in Japan
Showrooming
![Page 27: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/28.jpg)
28
![Page 29: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/29.jpg)
Qu’est-‐ce que les réseaux sociaux numériques ont contribué à changer ?
26
![Page 30: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/30.jpg)
Qu’est-‐ce qu’ils ont contribué à changer ?
28
![Page 31: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/31.jpg)
Qu’est-‐ce qu’ils ont contribué à changer ?
27Source de l’image: http://www.maniacworld.com/copy-‐and-‐paste-‐babies.html
![Page 32: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/32.jpg)
29 http://guidesocialmedia.com/2011/12/la-‐fin-‐du-‐six-‐degres-‐de-‐separation/
![Page 33: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/33.jpg)
Qu’est-‐ce qu’ils ont contribué à changer ?
33SOURCE DE L’IMAGE: http://www.lesnumeriques.com/divers/touche-‐pas-‐a-‐ma-‐e-‐reputation-‐enquete-‐a1548.html
![Page 34: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Excès de messages publicitaires
![Page 35: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/35.jpg)
Only 14% des consommateurs croient les publicités
78% des consommateurs croient
en leurs “amis”
![Page 36: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/36.jpg)
Ces chiffres sont importants mais que veulent-‐ils dire?
http://www.slideshare.net/TomiTontti/social-‐media-‐why-‐should-‐you-‐care-‐4501198
![Page 37: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/37.jpg)
Evolution du consomm-‐acteur
http://www.slideshare.net/TomiTontti/social-‐media-‐why-‐should-‐you-‐care-‐4501198
![Page 38: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/38.jpg)
Les média sociaux c’est surtout UNE CONVERSATION et le consommateur n’aime pas parler tout seul…
http://catherinewhite.files.wordpress.com/2009/08/social-‐media-‐conversation.jpg
![Page 39: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/39.jpg)
Et ce n’est pas tout !
http://www.slideshare.net/TomiTontti/social-‐media-‐why-‐should-‐you-‐care-‐4501198
![Page 40: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/40.jpg)
40
![Page 41: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/41.jpg)
RAPPELEZ-VOUS 14% des consommateurs croient les publicités
78% des consommateurs croient
en leurs “amis”
![Page 42: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/42.jpg)
Et vous ne savez pas ce qu’ils disent…
http://www.slideshare.net/TomiTontti/social-‐media-‐why-‐should-‐you-‐care-‐4501198
![Page 43: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/43.jpg)
Savoir ce que disent les clients est un des nombreux intérêts de la veille
![Page 44: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/44.jpg)
Le pouvoir a changé de mains !
![Page 45: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/45.jpg)
Introduction au community management
![Page 46: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/46.jpg)
Génération Y mythe ou réalité ?
![Page 47: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/47.jpg)
Plus de développements sur le sujet
Pour trouver le livre et l’article www.folon.comLa génération Y
P.187->225
![Page 48: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/48.jpg)
Pour la première fois dans l’histoire quatre générations en entreprise
Quelles sont leurs caractéristiques selon la littérature?
![Page 49: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/49.jpg)
http://www.bouzin-agile.fr/public/Divers/Traditionnaliste-BabyBoomer-GenX-GenY.jpg
C’est le cas pour tout le monde !
![Page 50: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/51.jpg)
Source C. Batier : http://fr.slideshare.net/batier/reseaux-‐sociaux-‐avalenciennea/download
Et ca continue
![Page 52: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/52.jpg)
Et ca continue
![Page 53: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/53.jpg)
Et ca n’arrêtera plus
![Page 54: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/54.jpg)
Hypothèse: la génération Y ne serait-‐elle pas une façon de cacher la résistance au changement ?
![Page 55: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/55.jpg)
Comment les désigner ?
Babyboomer’s childrens Echo-boomersE-GenerationDigital NativesFacebook GenerationGen YGénération 2001Génération accélérationGénération des transparentsGénération entropiqueGénération InternetGénération MoiGénération texto/SMSGénération WWWGeneration Y not?Génération ZappingGreat GenerationHomo Zappiensi-GenerationMillenialsNet GenerationNextersNintendo GenerationNouveaux androïdesSunshine Generation
http://www.zazzle.be/generation_y_pas_tshirt-‐235332731462770922
![Page 56: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/56.jpg)
Quand faut-‐il être né pour en faire partie?
La période pour définir cette génération Y est très variable, elle comprend (selon les auteurs) les personnes nées:
•Entre 1974 et 1994 •De 1978 à 1998 (pour ceux qui les caractérisent d’Echo-boomer)•De 1978 à 1988•Ou de 1978 à 1995•Ceux qui sont nés après 1980 •Entre 1980 et 2000•Ou après 1982•ou plus précisément de 1982 à 2003•Entre 1990 et 2000•...
BARRER LA MENTION INUTILE !
http://funnyscrapcodes.blogspot.com/2009/10/embed-‐code-‐funny-‐stuff-‐funny-‐scraps.html
![Page 57: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/57.jpg)
Columbine
The 2000 Election Crisis
9-‐11
Cable
Reality TV
The Iraq War
Terrorism
Internet
Columbia Accident
Technology
Gaming
Starbucks
Le contexte de la génération Y
Challenger Accident
MTV
SpaceShipOneGoogle
iTunes
Napster
Franchises
Oprah
Daily Show
Southpark
Simpsons
Celebrity ScandalsAmazon.com
Online Shopping
eBay
mac vs. pc
Global Warming
CD’s
youTube
abu ghraib
Blogging
![Page 58: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/58.jpg)
Un concept défini de façon aussi variable et
contradictoire existe-‐t-‐il?
http://www.madmoizelle.com/generation-‐y-‐temoignage-‐43730
![Page 59: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/59.jpg)
Apports managériauxLors d’un changement technologique,
c’est l’ensemble des membres de l’organisation mais également les artefacts technologiques qui structurent le changement.
(Licoppe, C. 2010)
![Page 60: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/60.jpg)
![Page 61: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/61.jpg)
Introduction au community management
![Page 62: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/62.jpg)
LE RESPECT DE LA VIE PRIVEE
SOURCE DE L’IMAGE: http://archives-‐lepost.huffingtonpost.fr/article/2012/01/13/2678781_protection-‐de-‐la-‐vie-‐privee-‐sur-‐les-‐medias-‐sociaux.html
![Page 63: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/63.jpg)
Privacy
digital identity
authenticity
![Page 64: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/64.jpg)
http://www.intel.com/museumofme/
![Page 65: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/65.jpg)
CC BY-NC-ND 2.0 Frederic Poirot
![Page 66: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/66.jpg)
4
By giving people the power to share, we're making the world more transparent.
The question isn't, 'What do we want to know about people?', It's, 'What do people want to tell about
themselves?'Data privacy is outdated !
Mark Zuckerberg
If you have something that you don’t want anyone to know, maybe you shouldn’t be doing it in the first place.
Eric Schmidt
![Page 67: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/67.jpg)
Privacy
VS.
Publicness
![Page 68: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/69.jpg)
et Graph search…
![Page 70: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/70.jpg)
67
![Page 71: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/74.jpg)
71
Privacy statement confusion• 53% of consumers consider that a privacy statement means that data will never be sell or give
• 43% only have read a privacy statement
• 45% only use different email addresses
• 33% changed passwords regularly
• 71% decide not to register or purchase due to a request of unneeded information
• 41% provide fake info
71Source: TRUSTe survey
![Page 75: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/75.jpg)
![Page 76: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/76.jpg)
Bonne question?
10
![Page 77: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/77.jpg)
![Page 78: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/78.jpg)
LA LOI SUR LA PROTECTION DES DONNES PERSONNELLES IMPOSE UNE SECURITE INFORMATIQUE !
![Page 79: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/79.jpg)
OBLIGATIONS LEGALES ! • § 2. Le responsable du traitement ou, le cas échéant, son représentant en Belgique,
doit :
• 1° faire toute diligence pour tenir les données à jour, pour rectifier ou supprimer les données inexactes, incomplètes, ou non pertinentes, (…)
• 2° veiller à ce que, pour les personnes agissant sous son autorité, l'accès aux données et les possibilités de traitement soient limités à ce dont ces personnes ont besoin pour l'exercice de leurs fonctions ou à ce qui est nécessaire pour les nécessités du service;
• 3° informer les personnes agissant sous son autorité des dispositions de la présente loi et de ses arrêtés d'exécution, ainsi que de toute prescription pertinente, relative à la protection de la vie privée à l'égard des traitements des données à caractère personnel;
• 4° s'assurer de la conformité des programmes servant au traitement automatisé des données à caractère personnel avec les termes de la déclaration visée à l'article 17 ainsi que de la régularité de leur application.
76
![Page 80: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/80.jpg)
77
![Page 81: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/81.jpg)
![Page 82: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/82.jpg)
Quelques définitions importantes
![Page 83: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/83.jpg)
Données personnelles
![Page 84: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/84.jpg)
QUELLES DONNEES ?
81
![Page 85: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/85.jpg)
Traitement de données
![Page 86: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/86.jpg)
83
Le responsable de traitement
![Page 87: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/87.jpg)
On ne peut pas faire n’importe quoi avec des données personnelles !!!
84
![Page 88: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/88.jpg)
85
![Page 89: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/89.jpg)
86
FINALITES
SOURCE DE L’IMAGE : http://usnavyjeep.blogspot.be/2011/03/data-‐mining-‐your-‐personal-‐info-‐from.html
![Page 90: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/90.jpg)
87
![Page 91: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/91.jpg)
DONNEES SENSIBLES • Certaines données sont si délicates qu'elles ne peuvent être traitées que dans des cas très
spécifiques.
• Vos nom et adresse sont plutôt des données anodines, mais ce n'est pas le cas pour la race, la santé, les opinions politiques, les convictions philosophiques (croyant ou athée, etc.), les préférences sexuelles ou le passé judiciaire.
• En principe, il est donc interdit de collecter, d’enregistrer ou de demander à pouvoir communiquer les données sensibles déjà citées, sauf quelques exceptions. Le responsable peut traiter des données sensibles données sensibles (à l'exception des données judiciaires) :
– s'il a obtenu le consentement écrit de la personne concernée ;
– si c'est indispensable pour prodiguer les soins nécessaires à la personne concernée;
– si la législation du travail ou l'application de la sécurité sociale l'impose ;
– la personne concernée elle-‐même a rendu les données publiques ;
– si c'est nécessaire en vue de l'établissement, de l'exercice ou de la défense d'un droit ;
– si c'est nécessaire dans le contexte d'une recherche scientifique.
88
![Page 92: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/92.jpg)
TRANSFERT DE DONNEESresponsable et sous-‐traitant
![Page 93: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/93.jpg)
LE SOUS-‐TRAITANT
90
![Page 94: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/94.jpg)
FORMATIONS INTERNES
![Page 95: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/95.jpg)
63
RESTITUTIONS
![Page 96: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/96.jpg)
SUPPRIMER LES DROITS D’ACCES !
![Page 97: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/97.jpg)
![Page 98: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/98.jpg)
Coockies
![Page 99: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/99.jpg)
international transfer
![Page 100: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/100.jpg)
100SOURCE: http://mattmckeon.com/facebook-privacy/
![Page 101: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/101.jpg)
101
![Page 102: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/102.jpg)
102
![Page 103: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/103.jpg)
103
![Page 104: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/104.jpg)
104
![Page 105: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/105.jpg)
105
![Page 106: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/106.jpg)
106
![Page 107: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/107.jpg)
86
La sécurité des données personnelles est une obligation légale…
![Page 108: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/108.jpg)
CONTRÔLE DES COLLABORATEURS
98SOURCE DE L’IMAGE: http://blog.loadingdata.nl/2011/05/chinese-‐privacy-‐protection-‐to-‐top-‐american/
![Page 109: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/109.jpg)
99
http://www.privacycommission.be/fr/brochure-‐information-‐cybersurveillance
![Page 110: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/110.jpg)
Introduction au community management
![Page 111: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/111.jpg)
Disponible en ligne sur www.fedweb.belgium.be rubrique publications en fr. et nl.
![Page 112: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/112.jpg)
Internet et droit: Oxymore ? Internet: zone de non droit ?
103
![Page 113: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/113.jpg)
Juste un bel exemple…
104
http://www.youtube.com/watch?v=A5lE
![Page 114: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/114.jpg)
http://www.slideshare.net/calimaq/tension-‐et-‐innovations-‐dans-‐le-‐droit-‐dauteur-‐lheure-‐du-‐numrique
![Page 115: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/115.jpg)
115
LES SANCTIONS SONT… fortes mais peu appliquées
![Page 116: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/116.jpg)
116
![Page 117: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/117.jpg)
• Internet n’est pas un « espace de non-droit », mais il n’existe pas à proprement parler de droit de l’internet ;
• Le vide juridique ne peut pas exister en droit, car les juges sont toujours obligés de trancher (interdiction du déni de justice) ;
• S’appliquent pleinement à Internet les textes existants et les principes jurisprudentiels dégagés pour le monde réel ;
• « Digital is not different » : les grands principes restent inchangés, mais le droit s’est adapté à certaines réalités nouvelles et aux usages numériques ;
• Néanmoins, l’environnement numérique exerce une action corrosive sur le droit et le système arrive peut-être aujourd’hui à un tournant… 106Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 118: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/118.jpg)
107
• Les principes restent, le droit évolue
•Exemple le droit d’auteur en Belgique •Droit d’auteur (loi de 1994) •Directive droit d’auteur dans la société de l’information (2001) •Loi belge implémentant la directive (2005)
Depuis (presque) plus rien, sauf la doctrine et la jurisprudence, et de nombreux projets et discussions au niveau européen …
![Page 119: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/119.jpg)
Qu’est-‐ce qui a changé?
108Source: http://www.slideshare.net/calimaq/ecriture-‐web-‐et-‐dimension-‐juridique
•la facilité du copier-‐coller •la conservation des versions successives ; •l’insertion directe dans l’écriture des images, de la voix, de la vidéo ; •la possibilité de travailler en direct à plusieurs sur un même texte, document, animation, site, œuvre multimédia construit ensemble ; •la publication immédiate •la possibilité de reprendre, commenter, interagir avec l’auteur ;
•Bref l’objet, l’œuvre se détache de nous et fait sa route seule avec peu ou pas de contrôle de/des auteurs
![Page 120: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/120.jpg)
109Source: http://www.slideshare.net/calimaq/ecriture-‐web-‐et-‐dimension-‐juridique
![Page 121: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/121.jpg)
• Les outils et pratiques du web 2.0 rentrent péniblement dans les « cases » classiques du droit…
Sur les blogs, les wikis,, les plateformes de partage, les réseaux sociaux, l’internet des flux :
à Qui est auteur ? à Où sont les œuvres ? à Qui est propriétaire ? à Qui est responsable ?
Multiplication des OJNI (Objets Juridiquement Non identifiés).
Seul moyen de lever l’incertitude = le contentieux pour faire intervenir le juge
110Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 122: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/122.jpg)
• Exemple de l’affaire Google Book Search
Procès Google c. La Martinière et autres : àles éditeurs français demandaient au TGI d’appliquer la loi française…
àInterface de Google Book en français, destinée au public français, extension en .fr, livres publiés en France, par des éditeurs français, écrits en français, par des auteurs français…• Application logique du droit français ? Pas si sûr… car
le délit était complexe.
111Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 123: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/123.jpg)
• Les règles contractuelles prennent de plus en plus l’ascendant sur le cadre légal :
• Importance des CGU (Conditions Générales d’Utilisation) ou ToS (Terms of Use) • Notamment sur les plateformes de partage et les réseaux sociaux • Quelle articulation avec le cadre légal national ? ! données personnelles, propriété des contenus, modifications unilatérales, disparition des services, etc
Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 124: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/124.jpg)
• Les règles contractuelles prennent de plus en plus l’ascendant sur le cadre légal :
• Que se passe-t-il lorsqu’un même contenu passe de service en service ?… •Slideshare->facebook->twitter->retwitter…
CC-BY-NC-SA My name is benji
113Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 125: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/125.jpg)
• Que se passe-t-il sur Internet après la mort ?
Pour les courriels ? Pour les données personnelles et
les traces laissées sur les réseaux sociaux ? Pour les biens virtuels ? Pour l’identité numérique ?
CC-BY-NC-ND Henning
114Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 126: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/126.jpg)
• Cas dès 2007 de vol d’objets virtuels dans les Univers persistants (Second Life, jeux vidéos, MMORGP) • Reconnaître le « vol virtuel », c’est admettre l’existence d’une propriété virtuelle à l’image de la propriété réelle.
« Dans ce qui est devenu, fin octobre, « l’affaire Runescape », le procureur a demandé au tribunal de considérer les objets virtuels comme des biens « réels et tangibles », dans la mesure où leurs propriétaires, qui se les échangent contre de l’argent sur Internet, leur -‐donnent une valeur non moins « réelle et tangible ». Une brèche ouverte sur le plan juridique, pour établir la notion de vol, même virtuel. De leur côté, les avocats de la défense prétendaient que leurs jeunes clients n’avaient strictement rien volé du point de vue légal, puisque les deux objets en question n’existent pas. Leurs arguments ont été battus en brèche. »
• Or il n’est pas certain que la notion de propriété ait le même sens dans l’environnement numérique (abondance≠rareté)
115Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 127: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/127.jpg)
• Les avatars des univers persistants possèdent-ils la personnalité juridique ? des droits propres ?
« […] la question du statut juridique propre à l’avatar, n’est pas si fantasque que cela et cette prospective est tout à fait envisageable à deux conditions. D’une part, que la pratique des avatars se développe à grande échelle dans les populations, au point de rendre évident la nécessité de créer un statut juridique dans ce domaine, d’autre part, que la démarche ne soit pas vécue comme seulement contraignante mais qu’elle apparaisse comme une clarification des règles d’appropriation (propriété) et de responsabilité. En conclusion, l’avatar est déjà un objet de droit, avant d’être demain un sujet de droit. » Olivier Iteanu. Mon meilleur ami est un avatar.
Science fiction juridique ?
Peut-‐être pas…Sur Second Life
116Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 128: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/128.jpg)
Conditions d’utilisationVos droits L’utilisateur conserve ses droits sur tout Contenu qu’il soumet, publie ou affiche sur ou par l'intermédiaire
des Services. En soumettant, publiant ou affichant un Contenu sur ou par le biais des Services, l'utilisateur accorde à Twitter une licence mondiale non exclusive, libre de redevance avec le droit de sous-licencier, utiliser,
copier, reproduire, traiter, adapter, modifier, publier, transmettre, afficher et distribuer le Contenu à tous les médias ou à toutes les méthodes de distribution (connues à présent ou développées ultérieurement).
Astuce Cette licence nous autorise à rendre vos tweets publics pour tous et autorise les autres utilisateurs à faire de même. Mais, ce qui est à vous es à vous - le contenu des tweets est le vôtre.
L'utilisateur convient que cette licence accorde le droit à Twitter de mettre
le Contenu à la disposition d'autres sociétés, organisations ou individus
qui travaillent en partenariat avec Twitter pour la syndication, la diffusion
, la distribution ou la publication d'un tel Contenu sur d'autres supports et
services, soumis à nos termes et conditions d'utilisation du Contenu.
![Page 129: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/129.jpg)
![Page 130: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/130.jpg)
Marques, noms de domaines et user names dans les média sociaux
200 millions de noms de domaines 2 milliards de user names 25% des recherches se basent sur les user names
crédit image: http://www.them.pro/files/images/domain-‐names-‐extensions.jpg
![Page 131: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/131.jpg)
Usernames
faciles à obtenir
pas de formalité
pas de contrôle
trouvés par les moteurs de recherche
crédit image: http://www.saadkamal.com/social-‐media/change-‐facebook-‐username/
![Page 132: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/132.jpg)
Surveillance de sa marque
• Indispensable !
• Participe à l’e-‐reputation
• Permet de s’opposer à d’autres demandes
• Importance de la veille (noms de domaines, user-‐names)
![Page 133: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/133.jpg)
Dimensions de la marque employeur
SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6
![Page 134: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/134.jpg)
Propriété intellectuelle: fossé entre le droit et la pratique
![Page 135: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/135.jpg)
Source: http://www.slideshare.net/calimaq/tension-‐et-‐innovations-‐dans-‐le-‐droit-‐dauteur-‐lheure-‐du-‐numrique
![Page 136: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/136.jpg)
Source: http://www.slideshare.net/calimaq/tension-‐et-‐innovations-‐dans-‐le-‐droit-‐dauteur-‐lheure-‐du-‐numrique
![Page 137: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/137.jpg)
Février 2008
![Page 138: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/138.jpg)
•Les deux critères cumulatifs de la protection
Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 139: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/139.jpg)
Février 2008
Les idéesLes idées ne sont pas des
œuvres protégées.
Elle échappent à toute appropriation et
demeurent libre de parcours tant qu’elles n’ont pas été rendues perceptibles par une
extériorisation (CA Paris 12 sept 1989)
![Page 140: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/140.jpg)
• Cession des droits et gestion collective
128
Contrat contre rémunération
Mandat de représentation
Conservent le droit moral
Source: Lionel Maurel http://www.slideshare.net/calimaq/droit-‐de-‐linternet-‐et-‐de-‐linformation-‐complet
![Page 141: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/141.jpg)
129
Principes de base
• Droit exclusif d’autoriser ou d’interdire
• Autorisation préalable indispensable • Cession de droits • Délit de contrefaçon
Crédit image: http://www.tetedequenelle.fr/2010/03/droit-‐dauteur-‐mal-‐tourne/
![Page 142: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/142.jpg)
130
PROTECTION DE L’OEUVRE
• La protection est accordée indépendamment de l’accomplissement de formalités
• L’auteur jouit des droits attaché à cette qualité du seul fait de la création de l’œuvre
• La loi belge se distingue de législations étrangères qui subordonnent l’octroi du droit d’auteur au dépôt de l’oeuvre et à son enregistrement auprès d’un organisme officiel (copyright)
![Page 143: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/143.jpg)
25
L’auteur
Art. 6. Le titulaire originaire du droit
d'auteur est la personne physique qui a créé l'oeuvre.(Est présumé auteur, sauf preuve
contraire, quiconque apparaît comme tel sur l'oeuvre, sur une reproduction de l'oeuvre, ou en relation avec une communication au public de celle-ci, du fait de la mention de son nom ou d'un sigle permettant de l'identifier.)
![Page 144: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/144.jpg)
132
Principe légal du droit d’auteur
• L’auteur d’une œuvre littéraire ou artistique a seul le droit de la reproduire ou d’en autoriser la reproduction sous quelque forme que ce soit
• L’auteur d’une œuvre littéraire ou artistique a seul le droit de la communiquer au public par un procédé quelconque
• Ce droit comporte également le droit exclusif d’en autoriser l’adaptation ou la traduction
• Durée du droit d’auteur: 70 après sa mort!
Crédit image: http://www.rtbf.be/culture/wp-‐content/uploads/2010/11/AFPgoncourt1.jpg
![Page 145: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/145.jpg)
24
Le droit d’auteur (loi du 30/6/1994)
Article 1. § 1. L'auteur d'une oeuvre littéraire ou artistique a seul le droit de la reproduire ou d'en autoriser la reproduction, de quelque manière et sous quelque forme que ce soit (, qu'elle soit directe ou indirecte, provisoire ou permanente, en tout ou en partie). Ce droit comporte notamment le droit exclusif d'en autoriser l'adaptation ou la traduction. Ce droit comprend également le droit exclusif d'en autoriser la location ou le prêt. L'auteur d'une oeuvre littéraire ou artistique a seul le droit de la communiquer au public par un procédé quelconque L'auteur d'une oeuvre littéraire ou artistique a seul le droit d'autoriser la distribution au public, par la vente ou autrement, de l'original de son oeuvre ou de copies de celle-ci.
24
![Page 146: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/146.jpg)
Article L112-2(Loi n° 94-361 du 10 mai 1994 art. 1 Journal Officiel du 11 mai 1994) Sont considérés notamment comme oeuvres de l'esprit au sens du présent code : 1° Les livres, brochures et autres écrits littéraires, artistiques et scientifiques ; 2° Les conférences, allocutions, sermons, plaidoiries et autres oeuvres de même nature ; 3° Les oeuvres dramatiques ou dramatico-musicales ; 4° Les oeuvres chorégraphiques, les numéros et tours de cirque, les pantomimes, dont la mise en oeuvre est fixée par écrit ou autrement ; 5° Les compositions musicales avec ou sans paroles ; 6° Les oeuvres cinématographiques et autres oeuvres consistant dans des séquences animées d'images, sonorisées ou non, dénommées ensemble oeuvres audiovisuelles ; 7° Les oeuvres de dessin, de peinture, d'architecture, de sculpture, de gravure, de lithographie ; 8° Les oeuvres graphiques et typographiques ; 9° Les oeuvres photographiques et celles réalisées à l'aide de techniques analogues à la photographie ; 10° Les oeuvres des arts appliqués ; 11° Les illustrations, les cartes géographiques ; 12° Les plans, croquis et ouvrages plastiques relatifs à la géographie, à la topographie, à l'architecture et aux sciences ; 13° Les logiciels, y compris le matériel de conception préparatoire ; 14° Les créations des industries saisonnières de l'habillement et de la parure. Sont réputées industries saisonnières de l'habillement et de la parure les industries qui, en raison des exigences de la mode, renouvellent
![Page 147: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/147.jpg)
135
Les droits patrimoniaux Art. 3. § 1.
Les droits patrimoniaux sont mobiliers, cessibles et transmissibles, en tout ou en partie, conformément aux règles du Code civil. Ils peuvent notamment faire l'objet d'une aliénation ou d'une licence simple ou exclusive.
droit de reproductiondroit d’adaptationdroit de communication au publiucdroit de traductiondroit de représentation
Crédit image: http://www.moneyandfinanceblog.com/wp-‐content/uploads/2010/07/Money-‐transfer-‐sending-‐money.jpg
![Page 148: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/148.jpg)
27
Droit de reproduction•La reproduction consiste dans la fixation matérielle de l'œuvre par tous procédés qui permettent de la communiquer au public d'une manière indirecte. •Elle peut s'effectuer notamment par imprimerie, dessin, gravure, photographie, moulage et tout procédé des arts graphiques et plastiques, enregistrement mécanique, cinématographique ou magnétique. •Pour les œuvres d'architecture, la reproduction consiste également dans l'exécution répétée d'un plan ou d'un projet type.
![Page 149: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/149.jpg)
137
Art. 3. § 1. A l'égard de
l'auteur, tous les contrats se prouvent par écrit. Les dispositions
contractuelles relatives au droit d'auteur et à ses modes d'exploitation sont de stricte interprétation.
![Page 150: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/150.jpg)
138
Art. 3. § 1. La cession de l'objet qui incorpore une oeuvre n'emporte par le droit d'exploiter celle-ci, l'auteur aura accès à son oeuvre dans une mesure raisonnable pour l'exercice de ses droits patrimoniaux.
138
![Page 151: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/151.jpg)
La loi protège l’expression artistique sans tenir compte:
• Du genre de l’œuvre (littéraire, musical, artistique, etc.)
• De sa forme (orale, écrite, plastique, etc.) • De son mérite (la protection est indépendante de toute notion de beauté, de qualité)
• De sa destination (art pur ou art appliqué)
![Page 152: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/152.jpg)
140
Le droit moral (art 1, §2 de la loi du 30/6/1994)
L'auteur d'une oeuvre littéraire ou artistique jouit sur celle-ci d'un droit moral inaliénable. La renonciation globale à l'exercice futur de ce droit est nulle. Celui-ci comporte le droit de divulguer l'oeuvre. Les oeuvres non divulguées sont insaisissables. L'auteur a le droit de revendiquer ou de refuser la paternité de l'oeuvre. Il dispose du droit au respect de son oeuvre lui permettant de s'opposer à toute modification de celle-ci. Nonobstant toute renonciation, il conserve le droit de s'opposer à toute déformation, mutilation ou autre modification de cette oeuvre ou à toute autre atteinte à la même oeuvre, préjudiciables à son honneur ou à sa réputation.
140
![Page 153: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/153.jpg)
Les exceptions aux droits
• Courte citation • Comptes-‐rendus d’actualité • Caractère accessoire de l’oeuvre • Reproduction ou communication accessoire • Communication dans le cercle de famille (au ss!) • Reproduction des œuvres sonores et audiovisuelles dans le cercle
de famille (au ss!) • Parodie, pastiche • Domaine public • Produits libres de droit • Creative common
![Page 154: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/154.jpg)
142
Les droits voisins
Les auxiliaires de la création, dont l’intervention est requise par les auteurs ou leurs ayants-‐droits pour
assurer la communication de leurs œuvres au public, jouissent aussi de droits sur leur activité,
dénommés droits voisins du droit d’auteur.
![Page 155: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/155.jpg)
Principe légal du droit voisin
• L’artiste interprète a seul le droit de reproduire sa prestation ou d’en autoriser la reproduction sous quelque forme que ce soit
• Il a seul le droit de la communiquer au public par un procédé quelconque
• Durée du droit voisin: 70 après la mort!
![Page 156: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/156.jpg)
Cession de droits des collaborateurs• Clause obligatoirement écrite • Interprétation stricte de ces clauses • Uniquement si la création de l’œuvre entre dans le cadre du
contrat de travail-‐statut • Précisions quant
– Au droit cédé – À la rémunération – L’étendue de la cession – La durée de la cession
• Différence avec l’informatique ! • Différence avec le système du copyright !
![Page 157: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/157.jpg)
Cession de droits des sous-‐traitants
• Clause obligatoirement écrite
• Interprétation stricte de ces clauses
• Précisions quant – Au droit cédé
– À la rémunération
– L’étendue de la cession
– La durée de la cession
![Page 158: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/158.jpg)
Les œuvres non protégées
• Les discours politiques
• Les discours parlementaires
• Les actes officiels
![Page 159: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/159.jpg)
Les licences « libres »
![Page 160: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/160.jpg)
160
![Page 161: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/161.jpg)
161
Les CGU (conditions générales d’utilisation) ou T&C (terms & conditions)
Hébergeur ou voleur ?
http://static.freepik.com/free-photo/psd-social-icon-social-media-social-media-icons_29-30000199.jpg
![Page 162: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/162.jpg)
Le clip est pas mal mais n’oubliez pas que c’est illégal !
162
![Page 163: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/163.jpg)
Introduction au community management
![Page 164: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/164.jpg)
Principes de base du droit à l’image
• La Convention européenne des droits de l'homme stipule en son article 8 le droit au respect de la vie privée. Selon la jurisprudence, cet article couvre la protection du droit à l'image. Il n'est pas nécessaire de prouver que la reproduction de cette image ait causé un préjudice.
• "Ni l'auteur, ni le propriétaire d'un portrait, ni tout autre possesseur ou détenteur d'un portrait n'a le droit de le reproduire ou de le communiquer au public sans l'assentiment de la personne représentée ou celui de ses ayants droit pendant vingt ans à partir de son décès".
![Page 165: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/165.jpg)
Applications pratiquesL'autorisation de la personne photographiée doit être demandée. Pour les personnages publics et les personnes privées qui accèdent temporairement à la vie publique, cette autorisation est considérée comme implicite, pour autant que les images relative à la vie publique des personnes concernées soient publiées dans un contexte de couverture d'événements relevant de l'actualité. Le consentement donné par une personne pour la réalisation d'une photo n'implique aucun consentement à la reproduction de son image ou à la communication de celle-‐ci au public. Pour qu'une personne puisse évoquer le droit à l'image, il faut que la personne photographiée soit identifiable.
![Page 166: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/166.jpg)
Février 2008
![Page 167: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/167.jpg)
Il n’y a pas que les images des personnes physiques!
• Images des œuvres d’art
• Images de bâtiments publics (tour Eiffel, Atomium)
• Image de maisons particulières
• Pour les photos il y a donc trois autorisations à demander:
– Le photographe – Le sujet photographié
– Le diffuseur
![Page 168: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/168.jpg)
Quelles précautions prendre avant la publication d’une photographie ?
• Demander l’autorisation de l’auteur de la photographie pour reproduire son « œuvre »
• Demander les autorisations inhérentes aux informations représentées
Personne Oeuvre Marque Objet industriel
Autorisation de la personne ou de son représentant légal pour les mineurs dès lors que cette personne est reconnaissable
Autorisation de l’auteur de l’œuvre (architecte si édifice, créateur son œuvre plastique ou personnage de fiction… excepté si le droit d’auteur est tombé dans le domaine public. Attention : demander l’autorisation également du propriétaire.
Autorisation du titulaire de la marque (ou logo, nom..) pour la reproduire si celle-‐ci est déposée
Autorisation des personnes ayant déposé le brevet (durée de protection : 25 ans sauf prorogation)
Source Datice
![Page 169: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/169.jpg)
156
Que faut-‐il faire avant de publier une image?
demander les autorisations: photographe
personne photographiée
pour une oeuvre l’auteur (y compris architecture, etc.)
pour un objet l’auteur
![Page 170: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/170.jpg)
R. Gorea Patrimonialisation de l'image 13/01/10
Rapports entre droit à l’image et droit d’auteur
L’évolution des usages dans les communautés numériques entre en conflit avec l’affirmation du lien fort entre :
Image et personne représentée
Auteur et Image - œuvre de l’esprit
DROIT A L’IMAGE DROIT D’AUTEUR
Le droit à l’image est un droit de la personnalité: Chaque personne détermine souverainement la manière dont elle se présente aux autres. En principe, l’image ne peut être fixée ou modifiée sans l’autorisation de la personne représentée.
L’auteur d’une œuvre de l’esprit jouit sur cette œuvre, du seul fait de sa création, d’un droit de propriété exclusif et opposable à tous.
En principe, l’image-œuvre ne peut être fixée ou modifiée sans l’autorisation de l’auteur.
![Page 171: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/171.jpg)
R. Gorea Patrimonialisation de l'image 13/01/10
Limites du droit à l’image et du droit d’auteur
DROIT A L’IMAGE
LIBERTE D’EXPRESSION La personne ne peut pas s’opposer à:
-La reproduction de son image dans le cadre d’une information légitime du public sur un fait d’actualité ou un débat d’intérêt général. -La modification parodique de son image.
DROIT D’AUTEUR
DROIT A l’IMAGE vs
LIBERTE DE CREATION
Il existe un conflit potentiel entre droit à l’image et droit d’auteur.
L’appréciation souveraine de la personne dont l’image est fixée peut s’opposer à l’appréciation souveraine
du créateur quant au choix et au traitement des images.
LIBERTE D’EXPRESSION le créateur ne peut pas s’opposer à:
-La modification parodique de son œuvre. -La reproduction de son œuvre graphique ou plastique dans le cadre d’une information légitime du public sur un fait d’actualité.
![Page 172: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/172.jpg)
159
Problème des images postées sur les réseaux sociaux
![Page 173: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/173.jpg)
Introduction au community management
![Page 174: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/174.jpg)
Structure• La structure d'une organisation peut être définie comme la concrétisation des efforts déployés pour
• -‐ diviser les tâches à l ' i n t é r i e u r d e l'organisation et
• -‐ mettre en place une coordination de ces tâches.
•
![Page 175: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/175.jpg)
La structure organisationnelle
5
![Page 176: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/176.jpg)
REPRÉSENTATION DE LA STRUCTURE OU L’ORGANIGRAMME
• On utilise généralement l ' o r ga n i g ramme pou r représenter la structure d ' u n e o r g a n i s a t i o n . L ' o r g a n i g r a m m e s e présente sous la forme de cases représentant chacune une fonction et reliées entre elles par des liens qui peuvent être hiérarchiques, fonctionnels ou de conseil.
• http://www.ahajokes.com/crt062.html
![Page 177: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/177.jpg)
• Les liens hiérarchiques relient deux fonctions dont l'une, le subordonné, dépend de l'autre, son responsable.
• Cette dépendance se concrétise par les décisions de la part du responsable des tâches, salaires, bonifications éventuelles, licenciement,... concernant le subordonné.8
![Page 178: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/178.jpg)
▪ Les liens de conseil ou fonctionnels, apparaissent, rarement, dans certains organigrammes.
▪ Ils se manifestent par une présentation différente de celle qui concerne les liens hiérarchiques, et relient certaines fonctions à un responsable qui a besoin de conseils de ces différentes fonctions pour effectuer sa tâche.
▪ Un chef de projet peut être relié par des liens de conseils à d'autres fonctions.
▪ Les liens de coordination, eux, relient un coordonnateur à plusieurs fonctions qui ne dépendent pas nécessairement hiérarchiquement de lui. Le coordonnateur a pour fonction de coordonner les tâches de ces différentes fonctions de façon à garder une cohérence par rapport à la politique de l'entreprise. 9
![Page 179: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/179.jpg)
• L'organigramme permet donc la visualisation des liens formels reliant les individus dans l'organisation.
• Il est la manifestation concrète de l'autorité formelle. Mais il ne tient pas compte des liens informels qui relient les individus.
• Et ces liens informels peuvent modifier de façon sensible le fonctionnement de l'organigramme.
11
![Page 180: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/180.jpg)
La ligne hiérarchique
17
C’est la ligne d’autorité, composée de cadres, contremaîtres, etc., qui joint le sommet stratégique au centre opérationnel. Chaque membre de la chaîne hiérarchique accomplit, à son niveau, le travail du sommet hiérarchique.
Henri Mintzberg Les Éditions d’organisation, Paris. 1994, Structure et dynamique des organisations
![Page 181: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/181.jpg)
STAFF– Relations entre un manager et un assistant, un
adjoint qui, lui, n’a pas de collaborateurs directs.
– Cet assistant est en relation de conseil ou de soutien avec son manager. Il n’a aucune autorité hiérarchique dans l’organigramme. Néanmoins le positionnement dans l’organigramme démontre l’importance liée à cette fonction
– Les rôles types de ce genre de fonction staff rattachés au directeur général sont par exemple :
• La secrétaire de direction • Le responsable des ressources humaines • Le responsable informatique • Le conseiller juridique • Le contrôleur de gestion • …
– Ces postes correspondent à des fonctions qui n'ont pas nécessairement de véritable rôle hiérarchique.
– Ces fonctions peuvent donc varier d'une entreprise
à une autre. Elles permettent au cadre, auprès de qui elles sont rattachées, d'avoir un conseiller opérationnel dont le rôle peut être assez fondamental lors de prises de décisions dont tous les aspects, par exemples techniques et juridiques, doivent être examinés complètement.
![Page 182: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/182.jpg)
Latéral Relations entre différentes personnes ou
départements qui sont situés au même niveau hiérarchique
![Page 183: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/183.jpg)
Fonctionnel Relations entre des spécialistes, des participants à un groupe de travail, qui occupent différentes positions dans l’organigramme. Ces personnes ont l’autorité hiérarchique uniquement sur leurs
collaborateurs ou par délégation sur d’autres membres du groupe fonctionnel
![Page 184: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/184.jpg)
Un « bel » organigramme !
![Page 185: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/185.jpg)
Organigramme caché• L’organigramme n’est qu’une représentation de l’idée de l’entreprise que se font les concepteurs de l’organigramme, une sorte de vision de ce qu’elle devrait être.
• Pour découvrir cet organigramme caché, il faut vérifier la réalité des rapports entre les hommes, et leurs véritables responsabilités. 34
![Page 186: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/186.jpg)
186
Increasing pressure on “traditional” organizations
Formal organization/ Hierarchy
Social organization / Heterarchy
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
![Page 187: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/187.jpg)
Réseaux sociaux externes
Réseaux sociaux internesSOURCE: http://fr.slideshare.net/fguillotte/organisation-apprenante-20?from_search=4
Community manager
![Page 188: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/188.jpg)
Growth
Time
Information and knowledge
Human absorptive capacity
Human capacity cannot keep up…
Adapted from Cohen & Levinthal 1989
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
![Page 189: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/189.jpg)
”No one knows everything, everyone knows something,
all knowledge resides in humanity.” networks
Adapted from Lévy 1997
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
![Page 190: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/190.jpg)
Network structure affects performance
190Barsh et al 2007, McK Quarterly
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
Le community manager ?
![Page 191: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/191.jpg)
“Managing” networks in your organization
Before After
Anklam & Welch 2005
1. Uncover networks
2. Analyze networks
3. Improve connectedness
191
![Page 192: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/192.jpg)
Build relationships with people at all hierarchical levels
Look for complementary skills while maintaining a balance!
Cross, Parise, & Weiss 2006
Higher: Help with making decisions, acquiring resources, developing political
awareness, explaining organizational activities beyond local setting
Equal: Help brainstorm and provide specific help, support, and needed
information Lower: Provide best sources of technical
information and expertise
192
![Page 193: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/193.jpg)
Introduction au community management
![Page 194: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/194.jpg)
C’est quoi la culture d’entreprise?
L’histoire des six singes
![Page 195: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/195.jpg)
DEFINITION
![Page 196: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/196.jpg)
Ca se voit ?
On peut identifier la partie visible à première vue…
![Page 197: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/197.jpg)
Comment cela se passe-‐t-‐il dans votre organisation?
• Un nouvel employé qui arrive?
• Cinq personnes autour de la machine à café?
• Un chef qui hurle sur un employé?
• Une personne qui est licenciée?
• Un jeune qui veut tout changer?
![Page 198: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/198.jpg)
Comment définiriez-‐vous la culture de votre organisation en une ou deux phrases?
![Page 199: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/199.jpg)
Culture ou cultures?
Profession
entreprise
Religion
Sexe
nationalité
![Page 200: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/200.jpg)
C’est quoi la culture?
• Aspects principaux de la culture: – La culture est partagée – La culture est intangible – La culture est confirmée par les
autres
181Source http://www.slideshare.net/preciousssa/hofstede-‐cultural-‐differences-‐in-‐international-‐management
![Page 201: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/201.jpg)
Niveau et fonction de la Culture:
• la Culture existe à deux niveaux: •Le côté visible et observable immédiatement (habillement, symboles, histoires, etc.) •Le côté invisible qui véhicule les valeurs, les croyances,etc.
•Fonctions de la culture •Intégration •Guide de fonctionnement •Guide de communication
![Page 202: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/202.jpg)
Eléments de la culture
❑ Rites – cérémonies
❑ Histoires
❑ Symboles
❑ Tabous
![Page 203: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/203.jpg)
Rites et cérémonies
• Recrutement
• Christmas party
• Discours
• Pots d’acceuil de départ
• Réunions
• …
![Page 204: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/204.jpg)
HISTOIRES
Basées sur des événements réels qui sont racontées et partagées par les employés et racontées aux nouveaux pour les informer au sujet de l’organisation -‐ qui rendent vivantes les valeurs de l’organisation -‐ qui parlent des “héros”, des légendes
-‐Le post it de 3M -‐Le CEO d’IBM sans badge -‐Le CEO de quick
![Page 205: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/205.jpg)
SYMBOLES
![Page 206: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/206.jpg)
Tabous
![Page 207: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/207.jpg)
En quoi ça vous concerne?
• Community management interne
• Relations avec les autres
• Dress code
• Office space
• Training
• …
![Page 208: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/208.jpg)
Quelles consequences?
• Cela permet de comprendre ce qui se passe • De prendre la « bonne décision » • Parfois un frein au changement • Perception de vivre avec d’autres qui partagent les mêmes valeurs
• Point essentiel pour le recrutement et la formation
![Page 209: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/209.jpg)
Source: http://www.slideshare.net/storybeats/how-‐storytelling-‐drives-‐corporate-‐culture/download
![Page 210: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/210.jpg)
Introduction au community management
![Page 211: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/211.jpg)
![Page 212: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/212.jpg)
Rôle à définir
Interne (RSE)
Externe
liens avec les RH ?
![Page 213: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/213.jpg)
CM &
RH
http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short
![Page 214: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/214.jpg)
Conclusion• Votre métier est nouveau
• Vous devez démontrer votre utilité
• ROI = bénéfice > votre salaire et couts
• Montrer les risques si vous n’étiez pas là
• Montrez les « worst cases » des autres
• Rédiger vous-‐même votre description de fonction
• Montrez des statistiques
![Page 215: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/215.jpg)
GOOD LUCK
![Page 216: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/216.jpg)
Jacques Folon [email protected]
![Page 217: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/217.jpg)
196
Vous avez des questions ?
Crédit image: http://jillsbooks.wordpress.com/2010/09/15/hellooooo-‐anybody-‐out-‐there/raise-‐your-‐hand-‐2/
![Page 218: Introduction et contexte du Community management](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a79e2b1a28ab3c338b45ef/html5/thumbnails/218.jpg)