introduction à l'open source
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introduction à l'Open source, Atgue Technlogies 2005TRANSCRIPT
Open source en Tunisie : situation, enjeux et opportunités
3/20/20091
situation, enjeux et opportunités
Khaled BEN [email protected]
20 octobre 2005ATUGE
� Ingénieur de l'Ecole Centrale de Lyon
� Docteur de l’Université Paris VI (Pierre et Marie Curie)
� Ancien maître-assistant à l'Université de Tunis (Ecole Polytechnique de Tunisie)
Khaled BEN DRISS
3/20/20092
� Fondateur NetProgress
� Architecte J2EE
� Secteur STIC en Tunisie
� Les acteurs
� SSII
� Administration
� Quelques constats
Quelques recommandations
100 fois plus faible qu’aux États-Unis et 50 fois moins
que l’européen moyen
Plan
3/20/20093
� Quelques recommandations que l’européen moyen
http://www.iliab.com/blogs/mikiane/
Vision globale du marché STIC
� Niveau faible 1% du PIB.� 2002 : 240 millions de
DT pour le matériel, le logiciel et les services
� Un tunisien consomme
100 fois plus faible qu’aux États-Unis et 50 fois moins
que l’européen moyen
Tunisie
3/20/20094
� Un tunisien consomme 100 fois moins qu’aux États-Unis et 50 fois moins que l’européen moyen
� !! Une chance pour le LL
que l’européen moyen
Le décideur
informatisation = Hardware
� 68% du marché = matériels (ordinateurs et périphériques), 6% logiciels standards et 26% logiciels applicatifs & services. (40% matériel, 20% logiciel et 40% services en Europe de l’Ouest & aux États Unis).
3/20/20095
� Logiciel Libre : Moins d'argent dans les OS & soft d'infrastructure (20% du coût global de l'équipement) : plus grande part des budgets pour
� +++ de matériels
� ++ logiciels métiers (solutions spécifiques)
� Les importations informatiques (logiciels et matériels) = 200 millions de DT en 2001.
� Logiciel Libre : � réduire la dépendance stratégique des entreprises,
� - - prix des licences � ++ reposer sur des standards ouverts (code source disponible,
protocole de communication non propriétaire)
Le décideur informatisation = Hardware
3/20/20096
protocole de communication non propriétaire)
� réduire les importations de softs généralistes & d'infrastructure
� réduire l'obsolescence du matériel existant (& recycler), vu les faibles ressources demandées par des systèmes comme Linux et le respect de standards allongent la durée de vie Utile du matériel
� Attention au TCO et aux coûts de migration
� 680 SSII (Société de Service & Ingénierie Informatique)
� 7500 professionnels du secteur
� Chiffre d’affaires de 90 millions de DT en 2002 !
� SS2L ou SSi2L : " inexistante ou presque "
� Enjeux : les logiciels libres
Les SSII Chiffre 2002 (CNSS)
3/20/20097
� Enjeux : les logiciels libres � sont créateurs d'emplois décentralisés (PME) de service, et un potentiel de création de nombreuses petites sociétés dans l'assistance, la maintenance, la formation ou le développement personnalisé.
� Le logiciel libre, adapté sur place, est créateur de plus d'emplois locaux que le logiciel propriétaire importé
� Les prestations informatiques sont réalisées par de nombreuses sociétés de petite taille (moins de 5 personnes)
� Le modèle de logiciel libre est bien adapté à ces TPE (le logiciel est déjà développé)
� Le Piège : � incapacité à contribuer "significativement" à l'évolution des
Les SSII : Service
3/20/20098
� incapacité à contribuer "significativement" à l'évolution des logiciels afin de devenir ACTEUR, ce qui ne permettra pas l'émergence d'une vraie industrie logiciel.
édition Services
Les SSII : points faibles � Faiblement capitalisées & souffrant d’un manque de moyens financiers pour se développer ,
� Peu spécialisées (généralistes) ,� Peu (pas) industrialisées ,� Peu adaptées aux grands chantiers ,� en recherche "continuelle" de partenaires étrangers
3/20/20099
� Enjeux : Logiciel libre � la spécialisation est importante (on dénombre +70 000 projets open sources selon sourforge)
� la plupart des logiciels libres sont développés par des programmeurs payées par leur entreprise pour le faire !!
� La SSI2L doit proposer des solutions et non des technologies � La SSI2L doit anticiper les pbs de déploiement (sorte de R&D)� Le modèle économique nécessite le Professionnalisme & la pérennité des structures
Les points forts
� La souplesse et l’adaptabilité ;
� La proximité du client et la bonne connaissance du marché local ;
� Le bon niveau technique ;
Les SSII
3/20/200910
� Le bon niveau technique ;
� La volonté d’utiliser les nouvelles technologies.
� Enjeux : Logiciel libre� Ceci est favorable à l'émergence de SSI2L de qualité
Constat� Les sociétés sont de petites tailles
� Pas de stratégie claire : elles répondent aux exigences d’un marché très difficile
� Pas de capacité d'investissement : Les dépenses informatiques du pays sont faibles et très peu d’applications de gestion spécifiques sont demandées.
� Enjeux :
3/20/200911
� Enjeux :� Pour ce développer une SSLL a besoin
� de vision stratégique,
� de "souffle" (l'offre est souvent en avance sur le marché),
� de professionnalisme : le principal revenu c'est le service : il faut être pro-active
� Qui doit payer l'étape de préparation du marché ?!
Constat (…)
� Les SSII se trouvent en très grande majorité dans des situations assez difficiles avec peu de moyens financiers et technologiques leur permettant de répondre aux besoins de l’informatique avancée en Tunisie et à fortiori à l’exportation.
� Enjeux : Logiciel Librebien que le logiciel soit libre, le Décideur est frileux & a tjs
3/20/200912
� bien que le logiciel soit libre, le Décideur est frileux & a tjs besoin d'une garantie externe ("parapluie" de l'éditeur du logiciel propriétaire), s'il doute de la pérennité de cette garantie (la SSI2L) il n'avancera pas (on n'a jamais puni un responsable qui achète de l'IBM, ou de l'Oracle, mais celui qui …, risque, …)
� Les Sicars?
Constat (…)
� Le retard accumulé dans l’informatisation des entreprises est estimé entre 7 et 10 ans
� Le retard technique des SSII est estimé à plus de 4 ans par rapport aux standards mondiaux.
� Enjeux Logiciel Libre :
3/20/200913
� Enjeux Logiciel Libre : � une opportunité pour combler ce déficit.
Poids de l'administration
� Le marché de l’informatique est "encadré de facto" par l'administration (80% du marché).
� Les appels d’offres demandent des conditions strictes : disponibilité des équipes à la demande, obligation de verser des avances et des cautionnements sur les marchés octroyés.
� A l’inverse, les dates de démarrage des contrats ne sont pas toujours respectées ou précisées
3/20/200914
sont pas toujours respectées ou précisées clairement, les attributaires devant maintenir leurs effectifs prêts à démarrer.
� Enjeux Logiciel Libre � L'administration peut exploiter son poids pour orienter le marché, créer la masse critique, catalyser les efforts
� Les projets e-administration : une chance à saisir pour lancer le marché LL
Xème Plan (2002- 2006)
� Les investissements publics prévus sont estimés à 487 millions de DT pour l’informatique et 1740 millions de DT pour les télécommunications (TIC entre 2002 & 2006).
� 68% sera consacré à l’acquisition des équipements informatiques.
� Le reste (156 millions de DT), pour l’acquisition des
3/20/200915
� Le reste (156 millions de DT), pour l’acquisition des services et l’ingénierie informatique sur cinq ans !!
Le privé� Les entreprises privées d’envergure (banque, assurances, etc.) font appel couramment aux services de prestataires étrangers (les choix technologiques ne sont pas tjs cohérents (solution basées sur des standards propriétaire, processus de développement chaotique ...)
� Les PME tunisiennes ne sont que faiblement informatisées. � Enjeux :
3/20/200916
� Enjeux :� Les solutions LL infrastructure sont mûres� Les solutions métiers (ERP, CRM, GMAO, décisionnel, …), n'ont pas
encore gagnés leurs places (comparé à Linux, Sendmail, Jboss ou Apache) mais � Une progression soutenue (compiere, ERP5 …)� Les noyaux existants adhère au modèle 80/20, ce qui est favorable aux SSLL tunisienne : réaliser les 20% des fonctions spécifiques sans réinventer la roue
Gestion des projets hasardeuses
� L'administration ne possède pas un corps de spécialistes en pilotage de projet TIC qu'elle est capable d'aligner vis à vis des fournisseurs� aucune cohérence dans les choix technologiques� des CC très mal rédigé� des délais de réalisation trop lent
des délais de validation encore plus lent
3/20/200917
� des délais de validation encore plus lent
� Enjeux :� Climat "apparent", peu favorable à l'émergence du marché LL :� Les SSI2L ne peuvent capitaliser sur les projets� Risque de mettre un LL là où il ne faut pas� Risque de multiplier les contre-exemples (les ratés) et servir l'argumentaire des détracteurs du libre
SSII : absence de processus� Rare sont les entreprises qui recrutent des spécialistes fonctionnel
� Problèmes de gestion de version� Absence de gestion de configuration� Absence d'équipe de test (Test d'intégration) : le client est le testeur
� Aucune réflexion sur les rôles des membres de l'équipe� Rare les entreprises qui possèdent des règles de codages� Culture de "SuperMan" : l'ingénieur qui vient sauver le projet
3/20/200918
� Culture de "SuperMan" : l'ingénieur qui vient sauver le projet dans les derniers jours
� Enjeux : Logiciel Libre� Risque : le processus de développement et de m-à-j, de remonté des bugs, des patchs, doit être très rigoureux : nos SSI2L doivent s'adapter
� Il faut chercher de plus en plus à dépasser le simple usage pour plutôt investir le développement et par là, contribuer aux communautés du logiciel libre.
Adoption du libre en Tunisie : peu mieux largement faire !!
� Manque de statistique fiable !� Pas de virage, juste un débat !� Dans le domaine des logiciels libres, plusieurs décisions et actions traduisent l'engagement de la Tunisie en faveur de cette technologie : � La dénomination du Secrétariat d'État de l'Informatique, de l'Internet et des Logiciels Libres,
� La création d'associations et de clubs : ATU2L, DFSA, LibertySoft, CULLT, …
3/20/200919
� La création d'associations et de clubs : ATU2L, DFSA, LibertySoft, CULLT, …� L'obligation légale, dans les appels d'offres, de ne pas citer le nom commercial des logiciels.
� Ceci dans la théorie, mais dans la pratique il reste, probablement, encore du chemin à faire. C'est comme pour le commerce électronique, un foisonnement de présentations, de séminaires et de manifestations en tout genre pour des résultats qui restent insuffisants.
� Attention : ceci n'est pas propre à la Tunisie
Industrie informatique !
� L'industrie informatique se caractérise par � Une industrie immatérielle capitalistique et à risque élevé � Le ticket de sortie peu s'avérer très chère : plus la based’utilisateurs d’un logiciel est importante, plus le coût d’adoptionde ce logiciel par le dernier utilisateur est faible (coûtd'acquisition et d’apprentissage) (création de protocoles etformats de données propriétaires) .
� Une obsolescence fonctionnelle et non une usure physique
3/20/200920
� Une obsolescence fonctionnelle et non une usure physique (Contrairement aux biens matériels, un logiciel ne s’use pas par l'usage.)
� Une tendance structurelle à la concentration de l’offre pour un type de logiciel donné (création de monopole) .
� Cette tendance structurelle ne peut être infléchie que sous l’effet de ruptures technologiques fortes ou "autres décisions"
� Le logiciel libre joue le rôle de régulateur de l'économie de marché
Qu'est ce qui handicape l'adoption du libre en Tunisie
� Le piratage (au sein de l'administration elle même) : 84% (source IDC, 8 sur les 20 premiers pays du palmarès)
� Le manque d'informatisation & l'exiguïté du marché
� Le manque de support & de compétences
� Le fort lobbying des éditeurs vs. l'inexistence de lobby du Libre
L'Administration doit énoncer clairement :
3/20/200921
� L'Administration doit énoncer clairement (par la pratique):"Nous devons privilégier les normes et les standards ouverts
afin de garantir la pérennité des données publiques et l'interopérabilité des systèmes"
� Absence de Success-stories / ShowRoom
Professional Open Source
� CAULL (Consultant-Architecte-"Urbaniste"-Logiciel-Libre) = Un acteur manquant :� Pas de droit à l'échec !, ça doit réussir
� Cohérence des choix & continuité dans les idées
� Engagements sur les résultats & professionnalisme
� Doit être un bon partenaire conseil en technologies Open Source
3/20/200922
Professional Open Source
� L'approche doit être Pragmatique : � Ni dogmatique (Ne pas se définir comme anti-xyz .. )
� Ni émotionnelle
� Définir précisément les besoins et objectifs
� Analyser l'existant � Infrastructure matérielle et logicielle
� Compétences internes
3/20/200923
� Compétences internes
� Degré de résistance au changement
� Définir et évaluer les configurations types
� Évaluer les opportunités (calculer objectivement le TCO)
� Bannir les logiciels propriétaires dans l'éducation
� Financer un RESOLL (Réseau d'expertise en standards ouverts et en logiciels libres)
Professional Open Source
� Les logiciels libres peuvent permettre à la Tunisie de développer une industrie logicielle indépendante à moindre coût, en récupérant l'ensemble des connaissances ainsi partagées et le travail effectué.
� Linux et les Open Sources sont une véritable opportunité pour la Tunisie : ils permettent aux consommateurs de s'affranchir des standards propriétaires que certains grands éditeurs tentent d'imposer.
3/20/200924
éditeurs tentent d'imposer.
� Ils conduisent à des créations d'emplois plus nombreuses dans les services aux entreprises.
� Ils garantissent aux éditeurs tunisiens de logiciel, qui sontsouvent des PME, de pouvoir lutter à armes égales avec lesgéants du secteur.
� Mais : attention aux brevets logiciels !!!
Logiciel Libre : à tous les étages!
Applications
Passerelle & Sécurité réseau
Serveur Application
GCOS
DWH
serveurBD
PC
WEB WEB ServicesServices
XML
3/20/200925
Back Office
LDAP
Gestion Ressources & Sécurité.
Serveur Application ERP
Serveur Application
Middle OfficeFront Office
Scientifiques, techniques, …
Un vaste mouvement mondial vers le
logiciel libre (Tic-tsunami) !
Perdre une bataille c'est exécutable,
3/20/200926
Perdre une bataille c'est exécutable, mais se faire surprendre c'est
impardonnable
Merci
Khaled BEN DRISS
J2EE Specialist
NetProgress
Conseil & Ingénierie en Système d'Information
3/20/200927
Conseil & Ingénierie en Système d'Information
GSM : (216) 98 33 46 17
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Fax : (216) 71 98 11 99
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