Coaching Entreprise :Intégrer les valeurs du sport pour gagner en performance

Présentation le 18 octobre 2017

Introduction

Une démarche innovante et originale

L’Objectif: Parallèles SPORT/ENTREPRISE vers la PERFORMANCE.

3 temps-forts:

- Une matinée d’information, ce 18 octobre pour poser le débat

- 3 ateliers thématiques très pratiques (octobre 2017 à février 2018)

- Mises en situation à bord de voiliers de régates à partir de mars 2018.

Les Moyens: partage d’expériences en s’appuyant sur le vécu d’un Coach & navigateur.

Un Univers de référence: la Voile

Pourquoi sommes-nous réunis ?

La PerformanceDes évidencesUn constat fait les CCI:« les petites entreprises dont les salariés témoignent d’un bon état de santé au travail sont celles qui sont en bonne santé économique ».

Sportif de haut niveau:

skipper Voile Olympique & Course au Large,

De nombreuses Courses (La Solitaire du Figaro, Transat AG2R, Tour de l’Europe, Tour de France à la Voile, Tour de Corse…)

Coach sportif agréé:

Entraîneur de l’équipe Voile-Olympique d’Oman (49er) depuis 2015

Directeur sportif de Kito De Pavant (2008 à 2012)

Certifié en « Life Coaching » (Coach & Team 2008 - Salon de Provence CT5)

Gestionnaire de Yacht-Clubs: Mauguio-Carnon: Création de l’une des 1ères DSP en France dès 1994 (14 années)

La Grande Motte: Restructuration & accompagnement dans le changement (2015/2016)

Présentation de Gwen GBICK

50 ans, Montpelliérain d’adoption,Continue de parcourir notre planète bleue,Partage une triple compétence avec le Monde de l’Entreprise !

Rapportée à l’entreprise:

La notion de performance au sein d’une entreprise s’appuie sur le rapport valeur-coût

Elle s’articule autour de ce qui contribue à améliorer ce couple.

Concrètement cela peut se traduire par le fait qu’une entreprise:

• gagne de l’argent

• soit pérenne & maintienne les emplois

• défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service

• soit innovante, réactive et qu’elle évolue constamment (exigences du marché, projection dans le futur)

• Soit un lieu où règnent valeurs, motivation, compétences et intelligence collective

La notion de Performance

(Source « Petite-entreprise.net »)

Définition générale : résultat chiffré obtenu dans le cadre d’une compétition.

« La performance sportive peut s’exprimer sous forme d’un classement, d’une distance, d’un temps ou d’un résultat, le plus souvent lors de compétition » (Wikipédia).

« Une victoire acquise sur une équipe, un adversaire mieux classé » (Larousse)

« Exploit ou réussite remarquable dans un domaine quelconque » (Larousse)

Rapportée au Sport:

I – Les liens historiques entre Sport et Entreprises

• Intégration du sport par l’entreprise : au service de la performance économique Les années 1990: - « Sportivisation de l’économie » & « économisation du sport » (Andreff, 1989)

- Mobilisation du personnel en interne- Sponsoring sportif

- Stages Outdoor (Fourré, 1989)

Les années 2000: - nouveau mode d’utilisation du Sport, celui:- du culte de la performance, - de l’esprit d’équipe,- du dépassement de soi… (Heilbrunn, 2004)

Team Building & Incentive à caractère sportif (Burlot & Pichot, 2004)

De l’indifférence à l’interaction :

• Professionnalisation du sport : Les années 1980: Le Sport s’intègre dans la structure organisationnelle de l’entreprise

II – Les différentes pratiques sportives en entreprise

Le sport : outil ou modèle ? Un levier pour agir sur certains axes !

Les compétitions corporatives (inter-entreprises): management et communication

Mise à l’épreuve des capacités physiques, morales et d’esprit d’équipe pour découvrir les limites et les franchir. Quelques exemples:

- Challenge WTS Mont Ventoux: « Un patron en forme et une entreprise en forme ! »- Le Mud day: « A boue de souffle » (Challenges inspirés du parcours du combattant) - …

Les aménagements et les programmes de santé individualisés: bien-être, résistance au Stress = La société et les comportements évoluent, les entreprises aussi !

Séminaires et pratiques extrêmes : management

- Sport entre midi & deux (succès salles de gym en zones péri-urbaines)

- Douches pour ceux qui arrivent à vélo ou en footing le matin- Salles détentes (ping-pong, baby foot…)- Salles de sport internes à l’entreprise …

- Séminaires de travail (½ journée travail + ½ journée cohésion d’équipe)- Activités ext. à l’entreprise pour souder les équipes (Raids multisports, Laser Game, plongée, saut parachute…)

1/- Culture de l’entreprise et Parallèles avec le RH (Activités physiques et management, extrêmement liés)

Enquête « LAbHR Opinion Way d'avril 2013 » (« Les Ressources Humaines vues par les salariés »):- RH utile à 57%, - 32% à la considérer comme innovante,- 42% à la juger moderne,- 49% se considèrent satisfaits de la prise en compte par leur RH des risques psychosociaux, - 46% à être satisfaits de la communication interne, - 43% à estimer la fonction RH à l'écoute,

Conclusion: De la place pour des chantiers susceptibles de bénéficier d'approches RH innovantes.

Le coaching en entreprise (développement des talents) : management et innovations

2/- des innovations

Intervention de coaches (sportifs ou de vie)Optimisation des perfs des collaborateurs à travers ce qu’ils sontIl existe de plus en plus de services dédiés, parfois des accompagnements individuels, des zones ou espaces récréatifs,

Le recrutement d’un sportif de haut niveau : culture d’entrepriseRecyclages des sportifs en fin de carrière. Valeur du sport dans l’entreprise

Le sponsoring: commercialisation et communication

Avant tout un outils marketing. Beaucoup utilisé dans à travers des Sports populaires dans l’Hérault (Hand-Ball, Football, Rugby…).La Voile l’est beaucoup plus en Bretagne notamment.Sert à prouver l’attachement à une cause

Obtient en retour de la visibilité qui met à profit la communication de l’entrepriseAssocie son image à celle d’un sport et de ses valeurs

En Conclusion aux différentes pratiques sportives en entreprise :

lorsqu’une entreprise intègre la dimension sportive, elle gagne en performance économique. Très souvent le bien-être du chef d’entreprise se répercute sur le bien-être du salarié.

III – La Voile : sport emblématique de l’entreprise

La Voile : une métaphore pour évoquer la capacité à décider, piloter, agir, dans un présent turbulent, un contexte incertain et unenvironnement complexe.

Une image positive, un retour aux valeurs-Nature !

• Humilité face aux éléments naturels,

• Respect de l’autre & de l’Environnement,

• Partage (entre-aide bien connue des « gens de mer »),

• Dépassement de soi,

• Autonomie (prise de responsabilités),

• Esprit d’entreprendre

• Persévérance,

• Polyvalence,

• Ambition,

• Dynamisme,

• Courage,

• Audace,

• Patience,

• Contrôle de soi et rigueur,

• Rêve et liberté

Groupe Bel, le cas d’une entreprise qui a fait le choix d’une Stratégie-Voile pour son développement

2/- Les valeurs ajoutées de cet investissement pour l’entreprise:

- Différences Com externe / Com interne- Quelques anecdotes:

- La magie des départs de course océaniques & le suivi qui les accompagne- Des régates corpo organisées- Une véritable organisation de management et de structuration d’entreprise: Les ambassadeurs !- Les visites usines dans les filiales + sorties à bord du bateau (Collaborateurs et clients…)- La positive attitude et la dynamique interne après les victoires et records battus- Le partage après des avaries de course (l’ex. du sinistre dans les usines marocaines)

1/- Rappel pourquoi GB est venu à la voile:

- Historique- Dans les années 2000, rachat de filiales fromagères- Changement d’images - Dynamique interne - Résultat: 8 années de sponsoring voile aux côtés de Kito De Pavant

Des liens précis existent entre l’Univers de l’entreprise et le Monde de la course à la Voile.Les Performances sont partout !

Le Bateau : c’est physiquement l’entreprise

En Duo : les relations avec mon associé

En Equipe : la TPE/PME – le management des équipiers

Le Financement et sa recherche

Les Valeurs transmises par la course au large

En Solitaire : la situation du chef d’entreprise face à son risque / l’auto-entrepreneur

La Course : c’est l’aventure entrepreneuriale

2°) Inscrire la performance dans la durée

- « se fixer des buts avant de pouvoir les atteindre » Michael Jordan

- En construire les étapes

Check du bateau à terre (inspection sécurité, vérifications techniques…),

Prise en main en mer (à l’écoute des réactions du bateau, des bruits, manœuvres simplifiées…),

Tableau de marche réactualisé en fonction de la météo…

IV – Chefs d’entreprise et Sportifs professionnels: un vécu en commun

Pour quels enjeux ?

1°) Construire un cadre de travail adapté (Ex Constitution d’un équipage en fonction des courses ou des traversées)

- connaître la réalité des conditions de travail (Objectifs visés, Connaissance des variables, conditions climatiques + ou - engagées…)

- définir les compétences des salariés (expérience, autonomie, polyvalence…)- Etablir les liens (Protocole de transmissions d’un quart de veille à l’autre…)

➢ Prendre des risques ? La surexposition aux risques ?

La vie entrepreneuriale n’est pas un long fleuve tranquille (1 entreprise / 3 plie boutique)Quand décide t on de lancer, stopper ou continuer l’Aventure ? Quels sont les risques ?Un juste équilibre entre enjeux (gains, pertes) et aléas (incertitudes)

Exemples de gestion des saisons par les navigateurs (partenariats et sponsorings)

Expériences vécues en mer (Engagement souvent régulé par la relation « vie-mort »)

Quelques thèmes & situations concrètes:

➢ Compenser les difficultés et les contraintes qui ne peuvent être éliminées.

Faire face aux contraintes quotidiennes ou ponctuelles (ex: délais de livraison…)Comment les dépasser et persévérer ? Comment se faire encore plaisir ?

« Faire face aux contraintes », c’est le quotidien des navigateurs en course (inconfort, froids, humidité, chocs physiques…).

Axes de réponses:

La notion de Sens, de choix profondément incarnés = Gage de responsabilité, d’engagement et de persévérance chez les navigateurs

➢ Possibilités d’ajustements lorsque les tensions surviennent.

Quand une personne ne joue pas le jeu, quand des conflits relationnels éclatent, que fait-on ?Les solutions sont souvent multiples et adaptées au contexte.Mais il y a 2 points facilitateurs:

1/- avoir établi au préalable les règles de vie du groupe2/- Régler les désaccords au fur et à mesure (éviter de « coller des Post-it »)

Exemples vécus en mer

En conclusion, ces trois registres d’actions se complètent et s’articulent. Ils concernent aussi bien le chef d’entreprise, le sportif professionnel que les salariés. Par son confinement réduit, un bateau est souvent un très bon laboratoire de ce qui se passe dans les relations humaines. Il n’y a pas d’échappatoire…

Simplicité et Authenticité dans les relations entre navigateurs sont souvent sont les clés de la Performance en milieu confiné !

1°) « Donner du sens à l’aventure entrepreneuriale et manager une équipe »

Date: jeudi 9 novembre 2017Format: Atelier de 3H (9H à 12H)Lieu: CCI Montpellier

2°) « Stimuler la créativité et l’innovation »

Date: mardi 14 novembre 2017 Format: Atelier de 3H (9H à 12H)Lieu: CCI Montpellier

3°) « Etre seul et prendre la bonne décision »

Date: mardi 13 février 2018Format: Atelier de 3H (9H à 12H)Lieu: CCI Montpellier

1er temps: Trois ateliers thématiques sur des problématiques bien identifiées !

Une offre de la CCIH en deux temps

Deux formats pour passer de la théorie à la pratique !

- Sur un bateau en Solitaire avec coach

- Sur un bateau en Equipe avec coach (4 pers. Maxi)

Possibilité de personnaliser le module en fonction de la demande (sur devis)

Quelques exemples:

- Navigation à la journée avec pause déjeuner le midi.

- Tournois de « Match-Racing » entre plusieurs équipes à bord de 2 bateaux.

Frissons, Challenges et engagements personnels garantis !

2e temps: Embarquez à bord de voiliers de régates pour des modules très pratiques en Baie d’Aigues-Mortes !

« Keep Calm & Carry on ! » (Winston Churchill)