interush presentation 20090729
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王國材 王國材JOHNNYJOHNNY
自我介紹:自我介紹: 做過客服做過客服 (Call Center)(Call Center) 工作工作 1010 年以上年以上 , ,
曾服務的企業包括:優比速快遞曾服務的企業包括:優比速快遞 UPSUPS 、、美國銀行美國銀行 BOABOA 、安泰人壽、安泰人壽 INGING 、遠傳電、遠傳電信信 FarEasToneFarEasTone 、東森購物、東森購物 EHS, EHS, 目前目前無限期休假中無限期休假中 ..., ..., 不經意由學弟介紹而不經意由學弟介紹而接觸接觸 INTERUSHINTERUSH 事業事業 , , 開始邁向雙開始邁向雙 BB 生生活活 . (Beautiful & Better Life). (Beautiful & Better Life)
網際網路廣告收益
急速急速成長成長
2006170 億美金2005
125 億美金200494億美金
資料來源:資料來源: Future of Media Report(2006)Future of Media Report(2006)
總裁 總裁 Marty Matthews • 有遠見的領導者、億萬富翁創造者• 根據 1994 年全球知名財經雜誌 富比士雜誌報導: Marty 創造了 全球股票成長率最快速 (1200%) 的公司在網際網路出現前就建立了 最大的直銷通訊網 創造了超過 100位的億萬富翁
• 2004 年為了家庭半退休 ,2005 年遇見INTERUSH
一見鍾情,願意復出帶領 INTERUSH再度成為成
長速度最快的 IT 產業公司
執行長兼營運長Todd Mitsuishi
• IT專家也是潮流領導者
• 1994 年在日本成立第一家網路學校 並確信網際網路以高速成長
• 1996 年引進星巴克在於日本和亞洲獲得全面成功
• 1997 年引薦諾麗果汁進入日本和亞洲全面成功
• 2001 年建立多語言網路商務聯盟系統
企業理念企業理念 定位為 IT企業 任何人都可以透過 INTERUSH與聯盟會員
(Affiliates)結合,發展國際線上事業 網站平台及擁有其相關企業 初期以「聯盟會員」為招募方式 即使是愛用者亦可與公司共同成長並獲利 創造公司與每一位會員的雙贏局面 提供聯盟會員穩定的收入及IT股東的 優渥分紅權益
PR策略
一個企業成功與否一個企業成功與否 PRPR 策略佔了很大的因素 策略佔了很大的因素而而 PRPR策略內容的格局大小策略內容的格局大小
又決定於此品牌是否可以登上國際舞台又決定於此品牌是否可以登上國際舞台
國際企業品牌形象建立
為何要贊助 ?NASCAR
•車迷的品牌忠誠度為所有運動中最高!富比世雜誌前 500 大企業均競相贊助!
•小情報:根據統計, 2001 年 NASCAR透過電視轉播曝光時間,贊助商竟獲得了
50 億美金的業績!
2008 年7 月
全美電視廣告Inte rus h 與” Cap ita l One ”
拍攝電視廣告,於全美播放。 Cap ita l o ne 為全美最大發卡
銀行,在美國有 5000 萬客戶。總資本額為 200 億美元,為世界 500 大企業之一。預計有上千萬之全美觀眾收看 影片
2008 年 12 月NASCAR首次台灣記者會台灣第一次 亞洲第一次 我們成功邀請 S tanto n Barre tt
來台並將 NASCAR賽車運抵台灣展覽讓全台媒體瘋狂的 S tanto n 及 NASCAR
記者會影片搶先看
INTERUSH曝光在全美電視廣告
S tanto n 穿著 INTERUSH賽車服駕駛 INTERUSH賽車全程拍攝
此廣告在 2009 年以高頻率強制性被全美各大電視台播放。因此… .
INTERUSH 的能見度亦以高頻率強制性曝光
美國政府「開車繫請安全帶」宣導公益廣告
•即將在 Go o g le Apps 官方網站介紹優秀合作夥伴
• Bus ine s s e s s ha re the ir s to rie s
全球僅有 15 家企業雀屏中選 主力市場在亞洲的企業僅有INTERUSH
Google & InterushGoogle & Interush
「 Yahoo 網站主社群」廣告計畫
Publisher Network for online advertisers
Yahoo & InterushYahoo & Interush
主要訴求是中小規模的網站主,提供內容連鎖型廣告給網站主進行刊登,透過瀏覽網站的點擊,雅虎將支付網站主廣告費用。
目前 YPN並未公開接受申請,只能透過已經有資格的人發邀請函才能加入這個社群。能加入的網站主自然也是品質、流量都必須要有一定的保證。
本服務雅虎只開放於美國,也正積極布局中文化。
Microsoft Store
微軟線上銷售平台微軟邀請 Interush成為線上銷售平台的「初期會員」 (Premier Affiliates),而能成擁有此資格的企業僅有數家。
Interush計畫將微軟線上銷售平台的廣告投放於美國與日本的網站,只要消費者透過這些廣告,前往微軟的線上銷售平台產生購買, Interush就可以得到利潤回饋。
微軟線上銷售平台已經在北美和日本開放了,中文化建置中。
聯盟會員可使用之線上商務工具
• 「通訊工具」• 使用於網路連結、聯絡通訊
• 「個人工具」• 能編輯網路相本、製作名片
• 「學習工具」• 能自主學習
• 「娛樂工具」• 能讓您玩遊戲、聊天
價值約 8,000元
通訊工具 -1
網路電話最低價的電話費 -> 網路電話國際電話比市話更便利 ->On The Go藏在電腦裡的傳真機 ->PHYTTER隨身傳真機跑遍全球絕不漏接 ->Call Me幫你預約會議的秘書 ->PHYTTER會議小秘書
通訊工具 -2
線上視訊會議系統適用於個人和企業用戶,它所具備的附加功能如:文字交談檔案共享手寫電子白板簡報可省掉旅行和住宿的時間及花費目前有 3 人會議室及 10 人會議室可供使用
無須下載任何軟體,加裝任何硬體即可使用。
通訊工具 -3
它具備多種網站製作功能最適合個人及企業網站的製作
由專家精心設計的範本
即使不太懂電腦的人 也能在數小時內建立一個網站
使用者不需要下載任何軟體還包含免費的網站代管服務 (Web Hosting)
使用簡便的選項式網站製作系統
教育工具
語言線上學習系統目前包括「迅聯網英語學院」
想要加強英文能力的人
都可以藉由「迅聯網英語學院」
以自然的語言學習方式來學習語言
不久的將來將會規劃出其他語言課程。
娛樂工具黃金線上遊戲讓您如親臨拉斯維加斯。臨場感十足的虛擬賭場,尚為挑戰過的初學者也可以從中學習到賭場規則,請務必親自體驗!
好玩刺激的遊戲採用 flash 技術,可讓玩家一次玩個過癮。其中包含非賭博性質的 Casino 遊戲,玩家可利用它來磨練遊戲技巧。
可讓使用者將自己化身為 Avatar 造型精靈,並在有其他造型精靈的房間中四處走動,然後與他人進行文字交談。
使用線上工具
物超所值
使用費用: NTD$ 3,600
使用價值: NTD$ 8,000
一一 ,,基本獎金基本獎金
• 廣告紅利 (零售獎金 ) :• 可獲得販售線上商務工具最多 50%紅利
• 團隊紅利 (組織獎金 ) :• 依照您組織會員數計算的紅利
• 頂級會員分享紅利:• 給與頂級會員年收益 2% 的紅利
團隊紅利團隊紅利 -(-(推薦二人推薦二人 ))
左邊 11單 -7單保留: 4 單位
右邊 8單 -7單保留: 1 單位
左 7單位:右 7單位=1循環 獎金 2,680元
推薦 月領最高
2 人 35 萬
4 人 70 萬
6 人 105 萬
頂級會員分享紅利頂級會員分享紅利
ABCD
三個單位
頂級會員分享紅利頂級會員分享紅利
一個月領取 職級 分紅
點數
35 萬以上 銀級 1點
70 萬以上 金級 2點
105 萬以上 白金 3點
A B C D 總人數 NO1 NO2 NO3 總 獎 金152 人 152 人 152 人 152 人 608 人
304 人 304 人 304 人 304 人 1216 人
456 人 456 人 456 人 456 人 1824 人
1 點
2 點 1 點 1 點
3 點 2 點 2 點
全球年營收 2%(含線上零售 )
70 萬140 萬210 萬
二二 ,,虛擬股票選擇權虛擬股票選擇權虛擬股票選擇權為目前國際企業普遍使用犒賞虛擬股票選擇權為目前國際企業普遍使用犒賞已為公司服務達一段時間的員工及會員已為公司服務達一段時間的員工及會員作為獎金之紅利例如作為獎金之紅利例如 GEGE、、 IBMIBM、、 Cisco Cisco SystemSystem、、 AppleApple及及 YahooYahoo等等
每每 1,0001,000 有效單位釋放有效單位釋放 5050 萬股虛擬股票選擇權。萬股虛擬股票選擇權。 本計畫虛擬股票選擇權最高為本計畫虛擬股票選擇權最高為 1,0001,000 萬股。萬股。
日本以外日本以外 (( 台灣台灣 )) 地區預計接受限量地區預計接受限量 20,00020,000位置位置 之虛擬股票選擇權申請之虛擬股票選擇權申請就算沒有推薦會員,一樣可以享有!
虛擬股票選擇權虛擬股票選擇權 - - (( 第一階段第一階段 ))
第一階段釋放 800 萬股 給持續使用線上工具之聯盟會員計算方式:
年 份 每月續用獲得點數
2007 7 點
2008 5 點
2009 4 點
2010 3 點
虛擬股票選擇權 虛擬股票選擇權 - - (( 第二階段第二階段 ))
第二階段釋放 200 萬股 給用心經營之聯盟會員
計算方式:
個人每月組織獎金收入 獲得點數
NTD35,000元以上 1 點
NTD70,000元以上 1+1 點
NTD105,000元以上 1+1+1點
虛擬股票認購價格及獲利換算虛擬股票認購價格及獲利換算
若以一單位獲得 1000股計算,則其獲利換算如下表:
贖回時股價 一單位 獲利金額 三單位 獲利金額
USD$ 10 台幣 30 萬
USD$ 50
USD$ 100
USD$ 500
台幣 90 萬
台幣 160 萬 台幣 480 萬
台幣 320 萬 台幣 960 萬
台幣 1600 萬 台幣 4800 萬
您的虛擬股票認購價格為:上市時股價 x 70%贖回價格 -上市價的 70%= 利潤。假設上市價為 1 美金
贖回方式及條件贖回方式及條件
條件:會員在持有股權期間都必須持續重覆消費, 維持「有效會員」。可於獲得贖回權利期間, 以當日市價在個人會員後台網頁進行贖回手續。
所有虛擬選擇權必須在百慕達控股公司 ( 迅聯網 )成為公開發行公司當月後四年內完全贖回。
年 份 贖回期間比例分配2011 IPO(假設)2012 25%2013 50%2014 75%2015 100%
自由時報五、六、日出刊 ( 2007-11-13 )〔編譯陳泓達/紐約時報十二日報導〕邦妮.布朗在一九九九年離婚,開始自己面對一個不確定的未來。某天,她抱著姑且一試的心態應徵 Google 的兼職按摩師,起薪是每週四百五十美元,這家當時只有四十人的小公司還提供她認購股票選擇權。邦妮當時不以為意,但辛苦工作五年後邦妮決定退休,因為她把選擇權變現,已經搖身一變成為擁有數百萬美元的富婆。五十二歲的邦妮現在住在內華達州一棟占地三千平方英尺的豪宅,每週至少按摩一次,還請了私家教練教她跳皮拉提斯。她用 Google回饋給她的財富成立一個慈善基金會,還打算出書傳頌她和 Google 的美妙遭遇。
Google股價上週創下每股七百四十七.二四美元的歷史新高,不僅投資人高聲歡呼, Google現職和離職員工也同樣樂開懷,因為他們手上的可變現選擇權價值達二十一億美元之譜。此外,現職員工還持有總值約四十一億美元的股份和尚未取得所有權的選擇權。
Google 造就千名富翁,儘管沒有人正式統計過 Google 到底產生幾個富豪,但據傳數目應該在一千人左右,他們手上都持有價值超過五百萬美元的 Google 贈股和選擇權。 2007 年 11月 13日 11:01 圖片来源: 新浪科技
GoogleGoogle女按摩師小故事女按摩師小故事靠股票選擇權變富婆靠股票選擇權變富婆
http://www.heb.chinanews.com.cn/todaybd/news/kjit/2007-11-13/24719.html
吳恩平 受邀擔任Interush大中華市場財務顧問
• 具有這樣豐富經驗背景的吳恩平,在 2009 年更受邀擔任北美科技公司 Interush 的大中華市場財務顧問一職,將負責大中華地區業務拓展與上市作業的準備。…
更新日期 :2009/07/15 14:16
三三 ,, 全球利潤分紅全球利潤分紅 PSPPSP(( 公司利潤公司利潤 ))
PSP基金來源 : *INTERUSH 廣告收入 *SPEEDWAY 廣告收入 *I-healthcast 廣告收入 *其他廣告收入 *phytter其他國家零售收入
以上所有收入之利潤提撥 50%至 PSP基金
50%只要維持重消
及在會員網頁點擊或是搜尋即可獲得點數
如何獲得 PSP分紅點數項 目 單 位 點 數
重覆消費(更新) 一單位 5,000重覆消費(更新) 二單位 20,000重覆消費(更新) 三單位 45,000推薦(新會員) 一位 500組織收入 每月收入 (美金 ) 美金 ?元 = 點數介紹社區商店 一家 500會員登入 最高 30P/1日 30關鍵字搜尋 (interush内 ) 最高 100P/1日 2/次關鍵字搜尋 (全世界 ) 最高 50P/1日 1/次建立個人部落格 初回作成時 2,500更新個人部落格 最高 50P/1日 50刊登 NASCAR贊助廣告 1 20,000
PSP(推薦對等 )分紅點數
推薦代數 對等百分比自 己 100 %
第 一 代 50 %
第 二 代 10 %
第 三 代 1 %
第 四 代 1 %
第 五 代 1 %
第 六 代 1 %
第 七 代 1 %
上市準備作業團隊上市準備作業團隊K&L Gates 律師事務所專長為 IT企業公開上市之律師事務所
創始者之一是 William Gates
即微軟創辦人 Bill Gates 的父親
超過 200 家計畫公開上市的公司都曾經諮詢過
現在擁有 1400名律師 , 全球有 22 個國家設立事務所
已協助過 150 以上 IPO( 公司股票公開上市 )
協助上市客戶包括雅虎、星巴克、微軟、美林證券、
美國銀行
選擇比努力重要
年 份 MLM I T
2004 USD$ 993 億 USD$ 94 億
2005 USD$1020 億 USD$ 125 億
2006 USD$ 170 億
狀 況 無明顯成長趨勢
資料來源 世界直銷協會 (2005)Future of Media
Report(2006)
產業成長分析比較
急速成長
會員福利一般組織行銷 迅聯網
消費者 經營者 消費者 經營者
○×組織獎金
股票選擇權
全球利潤分紅( 公司利潤 )
800 萬股
50%
×
工作屬性 賺取業務獎金 與公司共享利潤
選擇比努力重要
○
200 萬股××
×
續購率 70%10%
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