Internationalt konkurrensedyktige byregioner

Professor Peter Maskell, Dr. Merc, PhDDepartment of Industrial Economics and Strategy

Det grundlæggende begreb

“Konkurrencedygtig”

Det grundlæggende begreb

“Konkurrencedygtig”

- Virksomheder

Det grundlæggende begreb

“Konkurrencedygtig”

- Virksomheder

- Byregioner

“Succesful cities in the future, both large and small, and regardless of where they are at the world map, must use all their resources if they hope to compete and prosper in the new world economy” H. Duffy 1995 (Seattle Mayor)

Hovedstadsfordel

Quiz:

Hvad er værdien af at blive

udnævnt til hovedstad i

1930? 1970? 2010?

Vindere og tabere?

Byer med få ressourcer

versus

Byer med mange ressourcer

Konkurrence i samme liga?

Vindere og tabere (2)

“The world is becoming more and more a world of giant cities, and these cities are increasingly located in less-developed countries” Dogan & Kasarda 1988:12

Vindere og tabere (3)

Tredje verdens byer har nu vækstrater der er ofte er 3-5 gange større end den vestlige verdens.

Shanghai, Mumbay, Calcutta, Mexico, Dhaka

Vindere og tabere (4)

Japan har over 80 % af befolkningen i ét samlet bybælte

Landområder affolkes.

De levende landsbymiljøer er blevet historie - overalt.

Differentieringsmuligheder skrumper ind

•Makroøkonomiske rammer

•Markeder

•Skatter

•Regulering

•Arbejdsklima

•Know how, teknologi & leverandører

•Incentiver

•Livskvalitet

•Infrastruktur & logistik

•Grunde & ejendomme

DivergensKonvergens

Indikatorer

Kilde: BCI, 2003, Her efter Copenhagen Capacity 2004

Michael Porter’s idé

Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

Michael Porter’s idé

Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

Fra produktivitet til innovation

Michael Porter’s idé

Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

Fra produktivitet til innovation

Fra nation til region

Michael Porter’s idé

Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

Fra produktivitet til innovation

Fra nation til region

Fra internt til externt fokus

Michael Porter’s idé

Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

Fra produktivitet til innovation

Fra nation til region

Fra internt til externt fokus

Fra adskillelse til integration af politikområder

Udvikling i spidskompetence

Vindende rammevilkår

Fundamentalerammevilkår

Før midt 90’erne Efter midt 90’erne

SkatArbejdsmarked

Infrastruktur

Makroøkonomiske forhold

SpidskompetencerForskning, udvikling,basale kompetencer

Relationskompetencer

ArbejdsmarkedInfrastruktur

Makroøkonomiske forhold

Skat

Kilde: Danmarks Erhvervsråd, 2004

Centrale lokaliseringsfaktorer

0 5 10 15 20 25 30

Kompetencer

Geografisk beliggenhed

Markedsadgang

Infrastruktur

Generelle faktorer

Andet

Private årsager

Kultur/livsstil

Kilde: Copenhagen Capacity 2004Note: Baseret på interview med 79 virksomheder lokaliseret af Copcap i 2000-2002;Virksomheder har haft mulighed for at angive flere lokaliseringsfaktorer

Ranking Analysis of IMD DataPopulation less than 20 millionCountry/Rankings Denmark Finland Ireland NetherlandsNorway SwedenOverall 3 1 11 8 12 7

7 18 9 2 12 8Domestic Economy 4 11 2 3 6 8International Trade 10 22 6 5 3 11International Investment 5 19 4 2 23 14Employment 13 24 14 1 12 10Prices 19 8 25 15 18 1

5 1 10 15 14 13Public Finance 5 9 20 23 2 14Fiscal Policy 18 10 3 19 12 15Institutional Framework 3 1 7 9 19 8Business Legislation 7 1 6 11 19 12Societal Framework 5 1 17 14 7 8

5 1 6 10 14 9Productivity 5 12 1 22 13 15Labor Market 12 3 7 9 16 11Finance 7 2 12 3 11 6Management Practices 2 1 12 11 13 9Attitudes and Values 5 2 11 13 17 14

6 2 18 10 9 3Basic Infrastucture 3 11 23 5 8 14Technological Infrastructure 5 3 18 7 10 4Scientific Infrastructure 8 6 17 5 14 2Health and Environment 7 6 21 10 4 5Education 5 1 4 16 6 7Top 5 rank (All countries with less than 20 million)Top 6-10 rank (All countries with less than 20 million)Top 11-19 rank (All countries with less than 20 million)Top 20-29 rank (All countries with less than 20 million)

Economic Performance

Government Efficiency

Business Efficiency

Infrastructure

Kilde: Copenhagen Capacity 2004

Internationale investeringer

-100

102030405060708090

100

Direct investmentstocks abroad - real

growth, 2001

Direct investmentstocks inward - real

growth, 2001

Danmark

Finland

Irland

Holland

Norge

Sverige

Kilde: Copenhagen Capacity 2004

Infrastruktur (1)

Kilde: Copenhagen Capacity 2004

50

60

70

80

90

100

Arable area, 2000 Urbanization,2003

Quality of airtransportation,

2003

Distributioninfrastructure,

2003

Danmark

Finland

Irland

Holland

Norge

Sverige

Infrastruktur (2)

Kilde: Copenhagen Capacity 2004

50

60

70

80

90

100

Fixed telephonelines, 2001

Adequacy ofcommunications,

2003

Computers percapita, 2002

Internet users,2002

Danmark

Finland

Irland

Holland

Norge

Sverige

Rette vej?

Data synes at vise, at forbedringer er mulige

Rette vej?

Data synes at vise, at forbedringer er mulige

Men vejen de anviser er kostbar at følge.

Rette vej?

Data synes at vise, at forbedringer er mulige

Men vejen de anviser er kostbar at følge.

Er vi helt sikre på, at det er den rette vej?

Andre muligheder?

Richard Florida’s idé

1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker

Richard Florida’s idé

1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker

2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder

Richard Florida’s idé

1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker

2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder

”Stickiness” vigtig når outsourcing af intellektuel arbejdskraft tager fart

Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående

uddannelse.

Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående

uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative

brancher” (underholdning og design).

Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående

uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative

brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.

Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående

uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative

brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.• Social sammenhængskraft: Udvalgte

levevilkårsindikatorer.

Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående

uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative

brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.• Social sammenhængskraft: Udvalgte

levevilkårsindikatorer.• Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser.• .

Richard Florida’s idé• Talent: Arbejdsdygtige med en videregående

uddannelse.• Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative

brancher” (underholdning og design).• Diversitet: Andel med fremmed herkomst.• Social sammenhængskraft: Udvalgte

levevilkårsindikatorer.• Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser.• Teknopol: beskæftigelse indenfor udvalgte

højteknologiske fremstillings- og servicebrancher.

Nordens dilemma

Nordens dilemma

Marginalitet

Nordens dilemma

Marginalitet

Meget små ‘metropoler’

Nordens dilemma

Marginalitet

Meget små ‘metropoler’

Udligningspolitik

Nordens dilemma

Marginalitet

Meget små ‘metropoler’

Udligningspolitik

Indadvendthed

Nordens dilemma

Marginalitet

Meget små ‘metropoler’

Udligningspolitik

Indadvendthed

Nordens styrke 1-3 (4)

Rimelig befolkningsprofil

Rimelig sikkerhed

Rimelig service

Rimelig forudsigeligt

Internationalt konkurrensedyktige byregioner?

Lave omkostninger: Shanghai

God effektivitet: Porto

Højt innovationsniveau:Boston

Stor kreativitet: London, Dallas

Nordens byer - Hvilken strategi?

Lave omkostninger?

Høj effektivitet?

Højt innovationsniveau?

Stor kreativitet?