international co-operation european integration internationalisation un caso di successo un...

International Co-International Co-operationoperationEuropean IntegrationEuropean IntegrationInternationalisationInternationalisation

Un caso di successo Un caso di successo

Un approccio partecipativo all’innovazione

1Francesco Natale, Bologna – 28 Gennaio 2012



Cooperazione Internazionale

Integrazione europea

Internazionalizzazione

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Cooperazione Internazionale

Integrazione europea

Internazionalizzazione

La società …La società …




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Il progetto …Il progetto …

L’obiettivo di I³SME è di contribuire al rafforzamento di un contesto prolifico per l'innovazione delle PMI nei sistemi economici delle regioni coinvolte, caratterizzate da una fortissima presenza di micro e piccole-medie imprese.

Il progetto si propone qiondi di contribuire al miglioramento dei livelli di ricerca e di innovazione delle micro e delle piccole medie imprese, offrendo servizi concreti per consentire loro di superare le difficoltà principali nell'accedere alla conoscenza e all'innovazione.


I partner di progettoI partner di progetto

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Provincia di Bologna (Lead Partner, IT) CNA Emilia-Romagna (IT) Provincia Autonoma di Trento (IT) Centro servizi e assistenza allo start - up

d’impresa (Austria) Ufficio sviluppo economico della regione del

Brandenburgo (Germania); Agenzia di sviluppo regionale (Ungheria); Business Network della regione della Pannonia

(Ungheria) Agenzia di Sviluppo regionale (Polonia) Centro tecnologico dell’università di Maribor

(Slovenia)


InnovazioneInnovazione

Modificare la cultura e l’approccio nelle micro imprese e imprese medio piccole

Scambio di buone prassi a livello internazionale Coinvolgimento delle associazioni di categoria, agenzie di sviluppo

locale, autorità pubbliche e centri di innovazione Nuovi sistemi e approcci ICT Migliorare gli investimenti in RTD e innovazione nelle PMI Sostenere la partecipazione ai progetti internazionali Applicare la strategia di Lisbona e i principi di Goteborg

Modificare la cultura e l’approccio nelle micro imprese e imprese medio piccole

Scambio di buone prassi a livello internazionale Coinvolgimento delle associazioni di categoria, agenzie di sviluppo

locale, autorità pubbliche e centri di innovazione Nuovi sistemi e approcci ICT Migliorare gli investimenti in RTD e innovazione nelle PMI Sostenere la partecipazione ai progetti internazionali Applicare la strategia di Lisbona e i principi di Goteborg

pro

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arte

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Le regioni del Programma Europa Centrale sono caratterizzate da un’alta concentrazione di micro imprese e imprese medio piccole.

Gli investimenti nel settore dell’innovazione sono un elemento chiave della competitività.

Gli investimenti in innovazione così come tradizionalmente concepiti nelle grandi aziende, non sono strategicamente e economicamente sostenibili nelle piccole aziende.

Le regioni del Programma Europa Centrale sono caratterizzate da un’alta concentrazione di micro imprese e imprese medio piccole.

Gli investimenti nel settore dell’innovazione sono un elemento chiave della competitività.

Gli investimenti in innovazione così come tradizionalmente concepiti nelle grandi aziende, non sono strategicamente e economicamente sostenibili nelle piccole aziende.


1. analizzare i diversi approcci e servizi già utilizzati nelle aree coinvolte individuando le buone pratiche e le eccellenze

1. analizzare i diversi approcci e servizi già utilizzati nelle aree coinvolte individuando le buone pratiche e le eccellenze

2. definire metodologie comuni applicabili introducendo un approccio di benchmarking e una piattaforma ICT come strumenti per stimare e migliorare le performances delle micro e piccole medie imprese

2. definire metodologie comuni applicabili introducendo un approccio di benchmarking e una piattaforma ICT come strumenti per stimare e migliorare le performances delle micro e piccole medie imprese

3. concepire piani di azione specifici / linee guida che possano essere adottate dalle piccole medie imprese delle zone coinvolte con la partecipazione degli stakeholders rilevanti

3. concepire piani di azione specifici / linee guida che possano essere adottate dalle piccole medie imprese delle zone coinvolte con la partecipazione degli stakeholders rilevanti

4. formare e sostenere le comunità di facilitatori 4. formare e sostenere le comunità di facilitatori

5. sviluppare progetti pilota per testare i nuovi servizi e stimare la loro efficacia5. sviluppare progetti pilota per testare i nuovi servizi e stimare la loro efficacia

Gli obiettivi specificiGli obiettivi specifici


Partner legati al territorio e alle PMI

Partner legati al territorio e alle PMI

Attività di comunicazione

Attività di comunicazione

Catalogo internazionale dei campioni nascosti

Catalogo internazionale dei campioni nascosti

Buone pratiche per il miglioramento della

innovazione nelle PMI

Buone pratiche per il miglioramento della

innovazione nelle PMI

Cocktails della ricerca e incontri

internazionali

Cocktails della ricerca e incontri

internazionali

Visite di studio e formazione

internazionale in loco

Visite di studio e formazione

internazionale in loco

7 azioni pilota con 70 PMI

7 azioni pilota con 70 PMI

Linee guida sul sistema

benchmarking

Linee guida sul sistema

benchmarking

Rete internazionale di facilitatori

Rete internazionale di facilitatori

Formazione per facilitatori

Formazione per facilitatori

Piattaforma internazionale ICT

Piattaforma internazionale ICT

Analisi di benchmarking su 800 PMI

Analisi di benchmarking su 800 PMI

Punti di forza…Punti di forza…


La Provincia di Bologna

Indirizzo e coordinamentoIndirizzo e coordinamento

Coordinatore del Progetto: Promuove l’iniziativa a livello territoriale, sia tramite

azioni di comunicazione che tramite l‘organizzazione di eventi e meetings con i diversi stakeholders del territorio.

Coordinatore del Comitato strategico composto dai principali rappresentanti delle Istituzioni economiche del territorio (associazioni di categoria, agenzie di sviluppo locale, autorità pubbliche, centri di innovazione).

coinvolgere gli stakeholders nelle decisioni di indirizzo e di valutazione delle attività progettuali

informare gli stakeholders delle diverse fasi di implementazione del progetto nonché dei risultati da raggiungere/raggiunti

contribuire alla diffusione dell’iniziativa, e dei risultati della stessa, sul territorio

impattare sulle politiche locali


Attività TecnicheAttività Tecniche

FACILITATORI:Identificazione

FormazioneCreazione della rete

Visita studio

Piattaforma ICTCatalogo multilingue

e manuale sul benchmarking

Analisi Benchmarking

e identificazione di campioni

nascosti

Introduzione dell’innovazione

all’interno delle PMI


Analisi di benchmarking Inserimento nella piattaforma dei campioni nascosti Scambio di buone prassi a livello internazionale Partecipazione ai progetti pilota realizzati in ciascun pilota

assistiti dai facilitatori Partecipazione agli eventi di comunicazione e ai cocktails

della ricerca

Quali attività per le PMI?Quali attività per le PMI?


I progetti pilotaI progetti pilota

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I punti di forza …I punti di forza … Programmazione partecipata

Definizione progettuale partendo da specifiche e individuate esigenze Definizione del partenariato funzionale alle esigenze progettuali Azioni di sostegno trasversali

Attuazione funzionale Coinvolgimento nella fase di attuazione degli attori rilevanti di tutta la filiera Coinvolgimento diretto delle imprese nelle attività progettuali Rafforzamento di strumenti a supporto delle imprese Costante flusso informativo sui risultati raggiunti sia ai partner progettuali che ai diversi attori locali e alle imprese Informazioni personalizzate sulle esigenze dei diversi attori chiave

PCMPCMLFA LFA

GOPPGOPP


Grazie!Grazie!

Francesco Natale

[email protected]

13Francesco Natale, Bologna – 28 Gennaio 2012


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