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Internacionalizacin deEmpresas Multilatinas:Oportunidades y Coyunturas
Por:Prof. Dr. Maria Alejandra Gonzalez-Perez (PhD, MIB)[email protected] EAFIT, Colombia
Presentacin: Octubre 24 2013
Simposio Internacional: Per: Desafos, estrategias y oportunidadesen los Negocios InternacionalesUniversidad Privada Antenor Orrego (UPAO)
Trujillo, Per
mailto:[email protected]:[email protected] -
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Contenido
1. Contexto y evolucin de las multilatinas
2. Oportunidades y coyunturas
3. Invitaciones:
AIB-Lat 2014. Universidad EAFIT
Revista AD-minister
Participacin en el Instituto Virtual de la UNCTAD
Palgrave book. Experiential Learning in International Business
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1. Contexto y evolucin demultilatinas
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Contexto del surgimiento yconsolidacin las multilatinas
Apertura econmica y liberalizacin en Latino Amricatrajo retos para las empresas domsticas:
Modernizar
Desaparecer
Aumento de las privatizaciones (y nacionalizaciones) en
la regin Inversiones de portafolio se diversifican a adquisiones de
activos fsicos (Fusiones y Adquisiciones)
Crisis del modelo de capitalismo financiero
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Contexto del surgimiento yconsolidacin las multilatinas (ii)
Aumento del comercio Sur-Sur y relaciones
comerciales regionales
Obsolencia del concepto pas en va de desarrollo,y pases del tercer mundo
Los BRICS y Latinoamrica: Brasil y su liderazgo enla economa mundial
Aumento del precio de los commodities
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Multilatinas y su expansin regional
Caractersticas demogrficas similares
Demandas de mercado similares: Exigencias de calidad
Sensibilidad al precio
Aumento de los acuerdos comerciales bilaterales y multilaterales (TLCs)
Incremento de inversin extranjera directa (hacia adentro y hacia fuera)
Baja inflacin y tasas de crecimiento estables en Brasil, Chile, Colombia, Mxico yPer
del PIB de Latinoamrica Brasil, Chile, Colombia, Mxico y Per
Evolucin de acuerdos comerciales regionales
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Iniciativasde
int
egracin
regional:
LaAlian
zadelPacfico
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2. Oportunidades y coyunturasde multilatinas
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Aspectos que facilitaron la
internacionalizacin de lasmultilatinas
Ambiente macroeconmico: Oportunidades de acceso a capital, ydesconfianza en los mercados financieros de Estados Unidos y Europa
Mercados internos limitados
Barreras de exportacin a Estados Unidos, Canad y la Unin Europea
Condiciones de mercados comunes
Oportunidades asociadas a las crisis financieras
Surgimiento de polticas de apoyo a empresas nacionales
Bajo costos laborales y de commodities
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Aspectos que facilitaron lainternacionalizacin de lasmultilatinas (ii)
Combinacin de modos de entrada (Fleury et al, 2010;
Reza & Vargas-Hernandez, 2010): Fusiones y Adquisiciones para incrementar participacin en
mercados
Las empresas Latinoamericanas han tomado largotiempo para internacionalizarse
Algunas multilatinas han iniciado sus procesos deinternacionalizacin sin tener claridad de sus ventajascompetitivas
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Razones para internacionalizarse
N= 30 empresas colombianas con operaciones directas
internacionales. Fuente: Gonzalez-Perez & Velez-Ocampo(2014)
86.67%
83.33%
80.00%
76.67%
73.33%
66.67%
46.67%
43.33%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Managerial decision
Following competitors
Foreign market research
Risk diversification
International contacts/ networks
Trade fairs participation
Production surplus
Saturation in domestic market
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Decisiones sobre mercadosespecficos
Doing business facilities
Market sizeIncrease competitiveness (international
Technological development
Low taxes
Infrastructure
Low tariff barriers
Raw materials availibilty
Labor force availibity
Cultural proximity
Geographical proximity
96.67%
83.33%80.00%
76.67%
66.67%
63.33%
63.33%
60.00%
56.67%
50.00%
46.67%
N= 30 empresas colombianas con operaciones directas
internacionales. Fuente: Gonzalez-Perez & Velez-Ocampo(2014)
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Mtodos de entrada
License
Franchise
FDI
M&A
Indirect exports (intermediaries)
Direct Exports
3.03%
4.04%
5.05%
13.13%
25.25%
59.60%
N= 30 empresas colombianas con operaciones directas
internacionales. Fuente: Gonzalez-Perez & Velez-Ocampo(2014)
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Regiones objetivas para operacininternacional
China2%
Oros4%
Caribe12%
EstadosUnidos yCanada
16%
Europa16%
Centro Amrica21%
Suramerica29%
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Desventajas de las multilatinas
Liability of foreigness (Desventajas por ser extranjeras)
Costos de adquirir e instalar operaciones en el exterior(Liability of newness)
Costos de aprendizajes internacionales
Crecimiento de la complejidad de las operacionesinternacionales haciendo ms dificil la coordinacin,gerencia, gobernabilidad y control.
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Y limitaciones en la regin
Baja productividad
Contexto econmico y poltico voltil
Baja capacidad de adquisicin
Concentracin en mercado base de la pirmide
Falencias gerenciales
Empresas familiares y sucesin de liderazgo
Sistemas financieros inestables
Sistemas logsticos e infraestructura no adecuada
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Multilatinas en corto
No hay un patrn secuencial de internacionalizacin
Aprenden haciendo. LLL paradigma. Vnculos, Aprendizajes y Apalancamiento
Dragon Multinationals
Adaptacin creativa
Comportamiento defensivo hacia multinacionales de pasestradicionalmente ms avanzados
Tendencia de adquisiciones de activos
Latinoamrica como centro de desarrollo
Liderazgo gerencial fuerte y gil
Centrado en mercado de base de la pirmide (BOP)
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3. Invitaciones
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Oportunidades de investigacin
Limitada investigacin en internacionalizacin deempresas Latinoamericanas
Falta de consenso de las ventajas competitivas de lasmultilatinas fuera de la regin ( e incluso dentro la reginmisma)
Falta de consenso de las aplicaciones de las teorasvigentes de internacionalizacin para entender elfenmeno de las multilatinas
Evolucin de las multilatinas en el marcos especficos. Porejemplo: La Alianza del Pacfico.
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Oportunidades de
internacionalizacin parauniversidades de la regin
Participacin presencial en eventos como ponentes y participantes
Participacin en redes
Publicar
Intercambios y pasantas en el exterior
Estudiar en el exterior
Reclutar PhDs graduados en universidades en el exterior
Formar equipos de trabajo internacional
Programas de profesores visitantes
In-house
Simulaciones
Estudiantes internacionales
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Invitaciones a eventos y redes
AIB-Lat 2014 http://www.eafit.edu.co/aiblat2014/
BALAS 2014 http://www.balas.org/annual.php
Iberoamerican Academy of Management 2013 http://www.iam2013.com.br
Vi UNCTAD http://vi.unctad.org
Observatorio en Comercio, Inversin y Desarrollo http://tradelatam.blogspot.com/
http://www.eafit.edu.co/aiblat2014/http://www.balas.org/annual.phphttp://www.iam2013.com.br/http://vi.unctad.org/http://tradelatam.blogspot.com/http://tradelatam.blogspot.com/http://tradelatam.blogspot.com/http://vi.unctad.org/http://vi.unctad.org/http://www.iam2013.com.br/http://www.iam2013.com.br/http://www.balas.org/annual.phphttp://www.balas.org/annual.phphttp://www.eafit.edu.co/aiblat2014/http://www.eafit.edu.co/aiblat2014/ -
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Muchas gracias,Maria Alejandra Gonzalez-Perez
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