interactive planning

1

بسم اهلل الرحمن الرحیم

1392اردیبهشت ماه

برنامه ریزی تعاملی راسل ایکاف: منبع ترجمه سهراب خلیلی شورینی

A brief

expression

about

Interactive

Planning

Reference:

Interactive Planning,

By: Ackoff, Russell

Lincoln

April 2013

Gathered by: Vajiheh Zoghiyan

هیچ مساله ای حل نمی شود مگر اینکه در سطح جدیدی ،مساله .جدیدی را ایجاد می کند

2 Gathered by: Vajiheh Zoghiyan

گرایش به گذشته نگرش حال به نگرش آیندهبه نگرش

ارتجاعی + - -

فعال غیر - + -

فعال - - +

تعاملی -+/ -+/ -+/

چهار گرایش اساسی در برنامه ریزی


مرتجعان از شکل موجود پدیده ها و از مسیر پدیده هالذا از طریق .رضایت ندارند اما شکل گذشته را دوست دارند

جلوگیری از تغییرات مناسب در پی بازگشت به قدیم .هستند

ماشین آالت و کارخانجات باعث از بین رفتن :تفکر ارتجاعی .کیفیت زندگی شده اند

ارتجاعیست ها زیان های فعلی تکنولوژی را گوشزد می .کنند

نحوه برخورد با مسائل به صورت جداگانه و نه بصورت .سیستمی


از آنچه که وجود دارد راضی هستند و عالقه ای به بازگشت به وضعیتسعی بر جلوگیری از تغییرات .پیشین ندارند و از تغییر هم دلخوش نیستند

.دارند است« عدم دخالت»خط مشی آنها. بروکراسی و کاغذ بازی ابزارهای غیر قابل اجتناب غیر فعاالن است. کارآمدترین ابزار کمیته است. کمیته در هر شکلی تعداد بسیاری از آدم ها را به فعالیت هایی مشغول می

کند که به ندرت موضوعیت دارند تا هیچ وقت فرصتی برای حتی فکر .کردن به تغییر نداشته باشند

سازمان های غیر فعال به آداب بیشتر اهمیت می دهند تا به کارآیی.


طرفداران فعال به بازگشتن به وضعیت پیشین یا رضایت دادن به .اکنون عالقه ای ندارند

بنابر این دوست .معتقدند آینده از حال و گذشته بهتر خواهد بود .دارند تغییر را شتاب دهند

مانند ارتجاعیون معتقدند که تکنولوژی عامل اصلی تغییر است،اما .چون تغییر را مطلوب می بینند،با تکنولوژی نظر مساعد دارند

به عکس غیر فعاالن به کار متوسط رضایت نمی دهند. و پیش بینی آینده برنامه ریزی در یک سازمان فعال عبارت است از

. برای آنآماده شدن


بازگشت به وضعیت پیشین را نمی پسندند،با وضعیت موجود موافق .نیستند و آینده را نیز نمی پذیرند

اعتقادشان بر این است که آینده به ما بستگی دارد. عمدتا تحت تاثیر آفرینندگی هستند. ابداع و طراحی آینده دلخواه مفهوم تعاملی برنامه ریزی به عنوان

.حاصل می شودراههای پدیدآوردن آن


نفر که هر یک یکی از این 4اگر موج پیش رونده ای داشته باشیم با :گرایش ها را دارند

سعی می کند که در موج رونده موقعیت ثابتی به دست فرد غیرفعال .آورد

کوشش می کند که بر خالف آن شنا کند ارتجاعی. سعی می کند سوار بر موج پیش آهنگ سفر کند فعال.

در پی هدایت کردن موج در مسیر دلخواه خود است تعاملی.


در برنامه ریزی تعاملی می گوییم دائم در حال ترقی و پیشرفت هستیم،هیچ .گاه به انتها نمی رسیم

در حال ترقی هستیم و نقطه دائما جهش یکباره را تجربه نمی کنیم اما .ساکن نداریم

هماهنگی درون با این نوع کارکرد و جلو رفتن سریعتر صورت می گیرد تا .جهشها

علی الخصوص در سازمانها که فقط خود ما نیستیم که باید با تغییر هم .جهت و هم سو شویم؛کارکنان نیز هستند

تغییرات جهشی را کارکنان نیز به راحتی نمی پذیرند اما تغییرات آهسته اما .پیوسته را بسیار بهتر پذیرا می باشند

در دراز مدت عملکرد سازمانهای با تغییرات پیوسته بهتر است تا سازمانهای .جهشی


اصل مشارکت اصل مداومت

اصل کل نگری(holistic) اصل هماهنگی

اصل ادغام


فایده اصلی آن درگیر .مهمترین محصول برنامه ریزی فرآیند آن است .شدن در فرآیند است

هیچ کس نمی تواند برای دیگری به طرز موثر برنامه : نخستین تاثیربرای خود برنامه ریزی می کند تا تواناییهای خود را برای .ریزی کند

.رسیدن به اهداف خود افزایش دهدیعنی برنامه ریزان حرفه ای نقش خود را به درستی : دومین تاثیر

دریابند و دیگران را ترغیب کنند و به آنها کمک کنند تا برای .خودشان برنامه ریزی کنند


این اصل باعث می شود تغییرات نسبی در محیط، کل شرکت و .بخش های شرکت که معموال نامحسوس هستند دیده شوند

معموال به هر چیزی که برایش ارزش قایل هستیم نزدیک تر می

بنابر این ارزش های ما .شویم،این ارزش دست خوش تغییر می شودنیز در حال تغییر هستند و به نوبه خود تعدیل برنامه ها را ضروری

.می کنند


اصل هماهنگی(Coordination) سایر واحدهای همان برای بخش های مختلف سازمان،بدون ارتباط با

.،نمی توان برنامه اثر بخش تدوین کردرده

اصل ادغام(Integration) برنامه ریزی انجام شده مستقل در یک رده سیستم هرگز نمی تواند به

.اثر بخش باشدمیان همه رده ها اندازه برنامه ریزی وابسته به هم


interactive planning

Business