inter brand bgb 2007

8/14/2019 Inter Brand BGB 2007

1/63

All brAndsAre notcreAted equAl

Best Global Brands 2007


2/63

I brands are managedcorrectly they canmove seamlessly acrossgeographIes, creatIng demand

or theIr goods and servIcesaround the world.


3/63

best globalbrands 2007

I i i i i

i b g b , ii i b i w zi .

w b

g b

. t i i i

, i i ,

i i i i ; , i

i

i i i i i i i

, .

I i iq i

i

i i i i i i

. I i i , 5,000

i . t

i i i iz i .

b i i i i i i

i i . t i i i

i

i i i

i i i i iz i

i . t i

i i i i i

i i i i .

w i i . t

i iz i i i

i i , i i

i i i i i

i i i , i i i

. I , i i izi

i , i i ,

i i ,

i i .

I i i i

i , i i b g b

i i i i i

. a I

i i

i . b , , i i

. b i ,

i . I i ,

i i i i i

i i .


4/63

I i b g b ,

i i i i ii i . I i i

i ,

i i ,

i iz i i

iz i .

a , i . w iz ,

i i , i i i i

iz i . w b i w i

i i i i i i i

i i i i i

.

r ,

J z

g c i e i

I


5/63

1. I i g b i

2. b g b 2007 r i

3. l ri d i

4. h w di I

5. w r i i I

6. q a Q i

7. a I

8. c & a i i I i

c

a i

table ocontents

p

1

12

20

44

46

49

57

58


6/63

b g b 2007 1

o i i i i i i i

iz i i i .

w i i a q i i

z , i i i iz i . l

i i , i i i i i i i

i . t iz i i

i i , i i i i i iz i .

t i i iz , iq .

w i i i , i i i

i i i i .s i i i

i i , .

I i i , iz i i , i , i i i i i

i . t i i i i i i i i i

i i . I q i i , i i ,

i i .

t . I i , i

i i . t i , i .

m i , i i i

i i i . t i , i i i i i i

. t i i .

w i , i iiz i , i

i i i , b g b .

b i i i i , mscIw I s&p 500, b gb i i

i i .

InsIghts onglobal brandIng

1.


7/63

2 b g b 2007

s ii , i i i q i . h i i i i

100 i , i i ?

w i ?

a i i , i i i i i i

iz i i i . p i , i i i , i

i i . ti i i , i

i i i i . e i i

i i .

t , i i i . I , i i i i i i . w

i i , i i i

.

-602007200620052004

% changesince 2000

2003200220012000

-40

-20

0

20

40

60

80INTERBRAND TOP 100 PORTFOLIO

S&P 500 INDEX

MSCI WORLD INDEX

I t 100 i i i

1. I i g b i


8/63

b m

e iz i i i i i i

q i .

e i i i i i . m i q i

j i i iz i : j i i i i i i iz i

. I q i i i i i . t i

i i i i i iq ii i I i , i i i i i i i

i . a i i , i i

i i . u i i i i i i i

. hr, i , o i , m i s i i i

iz i , i i i . g

i i , j i . e i i i i i i

i . s ceo i i . t i i i i

i i i .

gg i i i

. i i i , i ,

i i 45% i i2005. d i i i i i

i ( , i i i i ), g

i i i i i . b i i , g

i iz i i i g .

I i , i i , i i i i i i

i i i g . t i i g i i . t i i

i i 20 i i j . y ! , i

i i i , ( ) i i. I i i

i i i , i , i .

put It at the heart

l

0 5000 10000 15000 20000

2006

2007

Brand Value ($m)

17,837

12,376

Google+44%

l

i

l

i


9/63

4 b g b 2007

bmwbmw i . t i i i

i i . I ii , iz i . t i

i i i iz i i i ( i i

1 i ). b i bmw, i i , bmw i i i

i i , i i , i i . t i i i i , i bmw i i ; , i

i i i , i i i i i i i i

i i i . t i bmw i 10%.

t p i d

I , i i i . h

iz i i i t i j

i i , i i i i . e i t

p i d i i i t i i i i i( i i ),

. h i i i

i i i ?

ss i i

s . ii i i i i i i

i i , i i i so i . t s i

$3.5 i i . t i i , i i i i i , s i i i .

h i i i h s z i i

, i i i i i i . w i

i s i i , i

i i i i , i

i 30 s i .

every sIngleexperIencecounts

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

l

l

l

i

+10%

0 5000 10000 15000 20000 25000

2006

2007

Brand Value ($m)

21,612

19,617

BMW

l

l

l

-

l

-

l

i

l

l

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

i

l

+17%

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

2006

2007

Brand Value ($m)

3,631

3,099

Starbucks


10/63

I i t p i d . t i i i s i i i ; i ,

i i , i , i i I i i . I

i 15% i .

d c i

w .e i , ii i i I , i i i

i . s i i ? t i i i i

d c i . I i i i ; i i i i

i i , i i i i . I

i i i i i

.

I you brand It, they wIll come


11/63

aa i d c i . c

i ip i i : , i i i . a i

i , i ip i i i

i . wi ip , a i i i . I i

i i i i i i

. a i , i i , i i i i

i i i . e i ,i i

i i z. I i i . I i

a . c i i i . b a

i i i i i . I i i , i

i i i .

nini i i

i wii ds i i

i i . t i i i i i . w i i

, ni i i

j i . wi , ni ii i i i i i i i .

t wii , i i i i i ii , i i i

i i i i . r i i , ni i

i i i i i j i . t i i

i i i i i i i i ,

i i i i . I , wii i . s i i i

i i c i b i i i .

t ni bm : i i i

wii i .

6 b g b 2007

l

l

l

+18%

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

2006

2007

Brand Value ($m)

7,730

6,559

Nintendo

l

i

l

l

l

I

+21%

02000 4000 6000 8000 10000 12000

2006

2007

Brand Value ($m)

11,037

9,130

Apple

l

l

l

-

l

-

l

i

l

l

6

1. I i g b i


12/63

b g b 2007 7

ta i i

i i i i . t i i i i i

i i . suv i i , i f i ,

. I i , i i i ; gdp , i c i j i ,

i i i . a i t i i i

i i . r izi i , i i i i i iz

i i i i j i i , i i i i i . b

i . t i i i

i i . t t p i i , i i i

i i i . b i t ,i i i i .

m i c i i

a , i . o iz i i i

. wi i i

i i i i i . t i i i i i , i i

i i i i i i i .e i i , i i i , i i i

i i i i . h i i i i

i i i i i i i

i i i i i i .

thInk about whatcan be, not whatmIght have been

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

l

+15%

05000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

2006

2007

Brand Value ($m)

32,070

27,941

Toyota

l

i

l

l

l

l

-

l

-

l

i

l

l


13/63

ZZ i i f i . i

i i i i , Z iz f i i i i q i

i i . b i i i i ii i i , Z

i i i i i i j 0.3% , i 3 4%. t

i i i i iZ

17 i , i i i 5.5% i . t i i i

i .

8 b g b 2007

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

+22%

01000 2000 3000 4000 5000 6000

2006

2007

Brand Value ($m)

5,165

4,235

Zara

l

l

i

l

l

l

l

-

l

-

l

i

l

l

make resourcesco-operate,not compete

p i ef i i

t i i i i i i p i ef i i . e i , i

i i i . I i i iz i

i , i i i i i i i ,

i i f i . I i i , i i

.

1. I i g b i


14/63

b g b 2007 9

c i

t i , i 100 b g b , i iz i

i i i i i i i i i i i . w

i i i i i i i i ,

i i i i

i i i i .

b i i i . t i . m

i ; i i , i i i

i i . b i i i i

i i . b i .a i i i i i i i . t

i , i i . b i i

i , , iz i . t

iz i i i i . I i

i i i i i , i i i

. a i , i i i i i i .

make It clear,make It lIve andkeep It movIng


15/63


16/63

brands whIch place hIghImportance on managIng the economIc value o theIr IntangIble assets,and prImarIly theIr brands,consIstently outper ormbasIc economIc measures.


17/63

12 b g b 2007

best globalbrands 2007 rankIng

2.


18/63

b g b 2007 13

2007r

2006r

b c i i

s 2007 bv ($ )

c i

1 1 c c us b 65,324 3%

2 2 mi us c s 58,709 3%

3 3 Ibm us c s i 57,091 2%

4 4 ge us di i 51,569 5%

5 6 n i i c e i 33,696 12%

6 7 t

J a i 32,070 15%

7 5 I us c h 30,954 4%

8 9 m d us r 29,398 7%

9 8 di us m i 29,210 5%

10 10 m g a i 23,568 8%

11 11 ci i us i i s i 23,443 9%

12 13 hp

us c h 22,197 9%

13 15 bmw g a i 21,612 10%

14 12 m us t 21,283 0%

15 14a ie

us i i s i 20,827 6%

16 16 gi us p c 20,415 4%

17 17l iv i

l 20,321 15%

18 18 ci us c s i 19,099 9%

19 19 h J a i 17,998 6%

20 24 g us I s i 17,837 44%

2 58,709

4 51,569

6 32,070

8 29,398

10 23,568

12 22,197

14 21,283

16 20,415

18 19,099

20 17,837


19/63

14 b g b 2007

2. b g b

2007r

2006r

b c i i

s 2007 bv ($ )

c i

21 20 sr i k

c e i 16,853 4%

22 21m il

us i i s i 14,343 10%

23 28 hsbc uk i i s i 13,563 17%

24 23 n s i z b 12,950 4%

25 26 s J c e i 12,907 10%

26 22 p i us b 12,888 2%

27 29 o us c s 12,448 9%

28 32 ups us t i 12,013 12%

29 31 ni us s i g 12,004 10%

30 27 b i us a 11,652 0%

31 25 d us c h 11,554 6%

32 33 Jpm us i i s i 11,433 12%

33 39 a us c h 11,037 21%

34 34 sap g c s 10,850 8%

35 37gs

us i i s i 10,663 11%

36 35 c J c h 10,581 6%

37 36ms

us i i s i 10,340 6%

38 41 I s h i i 10,087 15%

39 42 ubs s i z i i s i 9,838 13%

40 40 k us 9,341 6%

22 14,343

24 12,950

26 12,888

28 12,013

30 11,652

32 11,433

34 10,850

36 10,581

38 10,087

40 9,341


20/63

b g b 2007 15

2007r

2006r

b c i i

s 2007 bv ($ )

c i

41 30 us a i 8,982 19%

42 48 p i i n di i 7,741 15%

43 44 si g di i 7,737 1%

44 51 ni J c e i 7,730 18%

45 45hd i

us a i 7,718 0%

46 46 g i I l 7,697 8%

47 n aIg us i i s i 7,490 n

48 47 b us I s i 7,456 10%

49 n axa i i s i 7,327 n

50 49 a us c s i 7,296 8%

51 53 lo p c 7,045 10%

52 50 mtv us m i 6,907 4%

53 54 h i z us 6,544 5%

54 56 v g a i 6,511 8%

55 55 y ! us I s i 6,067 0%

56 57 x us c h 6,050 2%

57 58 c us p c 6,025 7%

58 61 c l 5,830 13%

59 59 w i us 5,777 6%

60 60 k c us r 5,682 6%

42 7,741

44 7,730

46 7,697

48 7,456

50 7,296

52 6,907

54 6,511

56 6,050

58 5,830

60 5,682


21/63

16 b g b 2007

2. b g b

2007r

2006r

b c i i

s 2007 bv ($ )

c i

61 52 g us a 5,481 15%

62 65 a z . us I s i 5,411 15%

63 63 n s i z 5,314 8%

64 73 Z s i a 5,165 22%

65 62 a us p c 5,103 1%

66 68 c i us di i 5,059 10%

67 67 d 5,019 8%

68 74 a i g a i 4,866 17%

69 71 i g s i g 4,767 11%

70 64 k us p c 4,600 5%

71 72 r s i z l 4,589 8%

72 75 h i r i k

a i 4,453 9%

73 81 h l 4,255 10%

74 66 pizz h us r 4,254 9%

75 80 p g a i 4,235 8%

76 78 r uk m i 4,197 6%

77 69 m us c e i 4,149 9%

78 77 p i J c e i 4,135 4%

79 82 ti & c . us l 4,003 5%

80 n a i z g i i s i 3,957 n

62 5,411

64 5,165

66 5,059

68 4,866

70 4,600

72 4,453

74 4,254

76 4,197

78 4,135

80 3,957


22/63

b g b 2007 17

2007r

2006r

b c i i

s 2007 bv ($ )

c i

81 85 Ing n i i s i 3,880 12%

82 70 k us c e i 3,874 12%

83 86 c i l 3,852 15%

84 76 bp uk e 3,794 5%

85 87m &c

a 3,739 15%

86 79 k us 3,732 5%

87 83 h a 3,638 2%

88 91 s us r 3,631 17%

89 84 d us c e i 3,605 1%

90 88J& J

us p c 3,445 8%

91 93 s i uk a 3,379 11%

92 92 l J a i 3,354 9%

93 89 s n e 3,331 5%

94 96 p I l 3,287 14%

95 98 b uk l 3,221 16%

96 99 ni g p c 3,116 16%

97 94 lgr i k

c e i 3,100 3%

98 90 ni J a i 3,072 1%

99 n p rl us l 3,046 n

100 n h z us a i 3,026 n

82 3,874

84 3,794

86 3,732

88 3,631

90 3,445

92 3,354

94 3,287

96 3,116

98 3,072

100 3,026


23/63


24/63

the best brands ollow theIrstakeholders Journeys so that they provIde e ectIve,consIstent and approprIatemessagIng throughout theexperIence.


25/63


26/63


27/63

22 b g b 2007

v $33.7 i , n i 12% i i . c i i

i . I , i i d c i i

i , i .

n i j q i i us, m i . I i i i

i . n i i i i i i m raZr,

a ip i i . t i i i

i ii i .

I , i i ii i . c i lg s

i i , i n i . t i

i i i i i i . , n i n95

, i i i , i i i .I q i b b

.

t i i i i i i , n i i i i i i i i i ,

i i i i i .

b

c i i

s

b v ($ )

r 2006

r 2007

n i

i

c e i

33,696

6

5

22 b g b 2007

3. l ri d i

b g b 2007

l

l

l

l

i

l

i

l

l

+12%

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

2006

2007

Brand Value ($m)

33,696

30,131

Nokia

l

l

l

r 2006 6

c e i

i i i

b n i

b v ($ ) 3,696

r 2007


28/63

nokIa has redIscovered the theme o demand creatIon by

ocusIng on sImple, easy-to-use handsets that are sleek and stylIsh.


29/63

24 b g b 2007

m d i i , d c i b

m , m i c i i p ief i i . w i i i j , i

i i , i i i i 7% ii .

i , i i i, m d , izi p m ,

i i c i i i i bm . t i i i 2

i i i i , Ii i .

t m d i i i i i i . I i i i i i

. m d i i i i i i i i i . t i i i , i i

i i m d i . t i m d i

.

b i i i. t

. t , i /i , i i m d i i i

i i i i i q . r i

q i , m d i i i i q i ,

i i i i i . t i q i , , i i

s i i . I

i .

I i i ( i ii 3 5% )

i i i . t m d i

b ki , i .

m d i i i i i i

: q i , i .

3. l ri d i

m d

us

r

29,398

9

8

b

c i i

s

b v ($ )

r 2006

r 2007

b g b 2007

l

l

l

l

i

l

i

+7%

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000

2006

2007

Brand Value ($m)

29,398

27,501

McDonalds

l

i

l

9r 2006

rs

usc i i

m d b

29,398b v ($ )

8r 2007


30/63

the m donalds brand contInues to reInvent Itsel In the ace ochangIng consumer pre erences towards healthy eatIng.


31/63

26 b g b 2007

a i i d c i ,b m p i ef i i .

b i i i i q i , i i i , a i

iq , i i i i i . t ii i , . I i

, a i i i i bmw m b z, i i

i i .

a i i i i i . t i i , i iz

i i , i i i i i i q i v t i .

wi a6 a8 , a i ii i zz i

. t suv i , i i .

t a i i ; tt r8 i . t i i

tt i r8 i a i i i

a i i i i i . t i i i i

f i .

b

c i is

b v ($ )

r 2006

r 2007

a i

ga i

4,866

74

68

3. l ri d i

l

l

l

l

i

+17%

0 1000 2000 3000 4000 5000

2006

2007

Brand Value ($m)

4,866

4,165

Audi

l

l

l

i

l

l

l

b g b 2007

r 2006 74

s ic i i

b i

b v ($ ) 4,866


32/63

the desIgn credentIals o the ttand the per ormance credentIalso the r8 cascade throughout the entIre audI range and provIdegreater clarIty to audIs overallposItIonIng In the marketplace.


33/63

28 b g b 2007

b i i i i i . I i i ,

i i i i i b i i i .

a b i uk i i i i i .

I q i q i i i i i

, i i i i .

h , i , i izi , i

i , pr i

i w .

b i i i i i i

i , i , i i . I i i i , i , i

i i i b i i i .

I i t p i d ,m i c i i p i ef i i .

b

c i is

b v ($ )

r 2006

r 2007

b

uk l

3,221

98

95

3. l ri d i

r 2006 98

s lc i i uk

b b

b v ($ ) 3,221

r 2007 95

+16%

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

2006

2007

Brand Value ($m)

3,221

2,783

Burberry

l

l

l

i

l

i

l

l

l

i

l

b g b 2007


34/63

burberry has achIeved successby care ully managIng customerperceptIons and experIences atall touch poInts.


35/63

30 b g b 2007

t i i i i i . t d c i ,

i i i i i i i i i

i i .

t i i i i i i i . d i

i e i m , i us

i i i i .

h i i suv , pi u i a ii i i i

us . a i i i , zz i suv i i i

us i i a i i i i i i i .

, i i i , i ii i i i i i i . t ,

, i q i , i i i i ; bmw i i

i i i . q i i i ii i i i i

i i .

t i , bmwi . b i i i i

i i i i i ,

i i i i i i i .

t mi i i i i i . t m

q i i us. I i m m i

j i .

3. l ri d i

b

c i i

s

b v ($ )

r 2006

r 2007

us

a i

8,982

30

41

r 2006 0

s a i

c i i us

b

b v ($ ) ,982

r 2007 41

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

i

l

l

-19%

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

2006

2007

Brand Value ($m)

8,982

11,056

Ford

b g b 2007


36/63

b g b 2007 31

heavy relIanceon bIg suvs,pIck-ups and ItsamerIcan herItageIncreasIngly look out o touch wIth the needs o us carbuyers.


37/63

32 b g b 2007

t g i i i i i i . I i i i

i i i i .

g i i ii a i i , j i .

i i i i i i , i i i i i

i i .

I us, g i i i , i i o n i

q i , i b r i . ti i

i i g i iz .

t i i . c i i i i

i i ( i Z , t w m ) ii i i i . g i i

; i i i i i i i .

t i i , g i . a i & i ,

, i i i . t i

i i i i i i .

a i i i , i h&m Z , i

i i ii . t i , i i i i

, i i i i i .

b

c i is

b v ($ )

r 2006

r 2007

g

usa

5,481

52

61

3. l ri d i

r 2006 2

s ac i i us

b

b v ($ ) ,481

r 2007 61

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

l

i

0

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

2006

2007

Brand Value ($m)

5,481

6,416

Gap

-15%

l

-

l

i

l

l

b g b 2007


38/63

gap contInues to eel the pressurerom low prIce supplIers o erIng

the same amerIcan staple o t-shIrts, Jeans and chInos.


39/63

34 b g b 2007

t k i i i i

d c i .

t k i i i i . t i i i i i i i

i i . u , i i , i i ,

i i i i i i .

d i i i i i i , , i i

i i , k i i i i

i .

t k m i i i i ,

i i .

o i i i i i i k

i . Ibm i ii , , i q i i i

p c i i i i i . I i ii i

pc i .

b

c i i

s

b v ($ )

r 2006

r 2007

3. l ri d i

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

l

l

i

l

l

-

01000 2000 3000 4000 5000

2006

2007

Brand Value ($m)

3,874

4,406

Kodak

-12%

l

i

l

l

b g b 2007

k

us

c e i

3,874

70

82

r 2006 70

s e i

c i i us

b k

b v ($ ) ,874

r 2007 2


40/63

b g b 2007 35

consumers have not embracedkodak as a dIgItal brand becauseIt lacks a cohesIve promIse that the customer understands orcares about.


41/63

36 b g b 2007

pizz h d c i .

pizz h i i i i i . h , i

i ii .

mi i ( . . i i ) i ( . . i i i ), i

i iz i i i i i . t i i i

i i , i i q i i i i i i i .

I q i , , ,i i , pizz h i

. I i i i izz , i i

i .

t m d i pizz h m d ,

. m d iz i izi i

i i i i i .

s i . t iq i i i i

i i i i i .

pizz h

usr

4,254

66

74

b

c i is

b v ($ )

r 2006

r 2007

3. l ri d i

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

l

l

l

i

l

l

l

-

l

-

01000 2000 3000 4000 5000

2006

2007

Brand Value ($m)

4,254

4,694

Pizza Hut-9%

l

l

b g b 2007

6r 2006

rsusc i i

pizz hb

,254b v ($ )

74r 2007


42/63

In an age where customersdemand QualIty, wholesome,natural, nutrItIonal ood,pIZZa hut has held onto Itsoutdated menu and restaurant

ormat.


43/63

38 b g b 2007

t m i i i . h i raZr, i i. m f i i m i

i , i i i i

.

m i i i , . I , i j

i , i i i i i i i

. t raZr, , i i i i . h ,

i raZr i i .

I i i ,i i i i i ,

. I i i i i , q i i i

. m i i i i raZr. a raZr i ,

m .

m n i , i i i

. t n i i i i i

. si i , bmw, i i i ,

i i i .

c i i i i .

m i i i i i i

i .

3. l ri d i

m

us

c e i

4,149

69

77

b

c i i

s

b v ($ )

r 2006

r 2007

69r 2006

c e is

usc i i

mb

4,149b v ($ )

77r 2007

l

l

l

l

i

l

i

l

l

l

I

l

l

l

l

l

i

l

l

l

-

l

-

l

i

01000 2000 3000 4000 5000

2006

2007

Brand Value ($m)

4,149

4,569

Motorola-9%

b g b 2007


44/63

motorola has aIled to develop a pIpelIneo excItIng replacementproducts to maIntaIn upwardmomentum. as raZr has lostrelevance wIth consumers, so too has motorola.


45/63

40 b g b 2007

c i

t i i i

i i ii i .

t i i i i d c i : i q i i i i i

i i i . o i , i

i i i , i i f i i

i i . t i i i i , i iz i i i

i i . a , i .

c i , ii i i t i i i i . t

i i , i i i

i i . a , i i i ? t i i

i i i i .

3. l ri d i


46/63

b g b 2007 41

brands are Important assets

reQuIrIng proactIve and consIstentInvestment, management, andmeasurement.


47/63


48/63

havIng oresIght helps companIesmake In ormed choIces about theIr brand and rees leaders up to make bold moves In the ullknowledge o the ImplIcatIons.


49/63

44 b g b 2007

c i i c i i

u i , i i ii i 20 i

30 i i iz i , I i i i i i . a

j i i i ii i :

t i i ii

t i i i i i

t i t e i v a (eva) i i t 2 i i

i i i

t i i m , i i i, w m , i i f i

(i i i i i w m ).

how we dId It4.

m

t I i i ,i i

i , i i i i i i i i

. o i : i i

i . t i :

i i a i

o i i i i

. t i i ( i , i i

i i i .

a i i i i i i i . I

i i i i . r b a i

a i i i i i i i b e i .

i , i i

i i i i i I 5,000 i i

20 . I i i i i i i i

.


50/63

b g b 2007 45

b s s

t i i i i i ( , i )

i i , i ii . t i i

i i i i . w i ,

i i , i , i .

BRAND VALUE CALCULATIONS

Forecasted current and futurerevenue specifically attributableto the brand.

ROLE OF BRAND ANALYSIS

A measure of how the brandinfluences customer demandat the point of purchase.

BRAND STRENGTH ANALYSIS

A benchmark of the brands

ability to secure ongoingcustomer demand (loyalty,repurchase, retention).

Branded Revenues

Brand Strength Analysis= Discount rate

BRAND

VALUE

Role ofBrandAnalysis

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Intangible Earnings

Brand Earnings

FINANCIAL ANALYSIS


51/63

46 b g b 2007

si i i

t b g b i i i i i

, i i i . b i i

i i i .

t i i . I i

i : i i i( i i i i

q i i ), ( i i i i )

( i i i ).

u i i i i , i i

i i . I i i , i

. I i i

i .

why the rankIngIs Important

5.

I i i qi . p i i ( ) i

i i , i .

I i i . y

i i i ;zi i i i

i i i i i i

, i i .

I i i i . b zi

i i i i i ,

i i .

t i i i i , i : i q i i i

i i , , .


52/63

b g b 2007 47


53/63

48 b g b 2007

appendIces


54/63

b g b 2007 49

t i i i q i i i i i b g b .

reQuently askedQuestIons

6.

c

w i ? 50w ? 50h I i ? 50w i i ? 51w i i ? 51w b i w i b g b i ? 5w i i ? 52c i i i i . w i ? 52wi i i i i . w ? a i i i i i ? w % i i i ? w i i ? 53w i i i i ? a f i i i ? h i i ? w i i i i : , q i , ? d i i ? h % i iz i ? h i i ? 55I i i iz ? 5w i I i i ? 5w i I i i ? 56d I i ? 56w i i i i b g b i i i ?


55/63

50 b g b 2007

w i ?

b i , n p v (npv) i

i i . li i , i i i i

i i i i ii i . b i i i

i i i . t i i npv .

t i i i b g b(bgb) i i

i . t , , i i , i i i

.

w ?

t i i i i i i

i i . w i i i

i i i i . t i i i b g bi b i w zi

i i i i i . I, prw zi

b i w /I b g b i i ceo c o .

h I i ?

o i i i i ii . I i

i . t i :

i i i

w i i i i . b

r i , i i i I i e i

I i e i i i i i , , r&d

i . t i i i i

i i i i q i . t I i e i

i i i i eva (e i v a i s

s ). b i I i e i

.

r b i

si I i e i i i i i , i i i

i i . t i i r b i ,

I i e i . I i ( . .

), r b i i i i i i i ih , i i (i i 2 ) i

i r b i i

6. a q q i


56/63

b g b 2007 51

. , i mi

i 80% i if i i i i

. I s , i

i . ( i ) r b i .

t r b i i i i i i 50%, 50% I i e i

b e i . I i i 10%, 10% I ie i .

b s

i i b e i , i i

i . t : , i (i. . $100 i $100 i

i i i ); , i i i

i iz . t i ii i i . t i i

i , i i i .

t i i i i i

i i izi i i i i. , $100 c c i

q i i $100 i , c c i

i i i . t b s i

i i i . w

i i i i i . t i i i i

i i i i i . t b s

i i i i ii (

w i i ?

p i i i i i

a Jpm c , ci i ms i i i i i

i i i

w i i ?

u i , I i i i i . u i i

i i i i ( i ) (

i ) i . b i i i ( i 2 ),

i i i i i . II i i

i i . t i d i , acni , g h &

p . m , I i iz i i f

i

w b i w i b gb i ?

b i w i i i i i . t i i


57/63

52 b g b 2007

i i i i . t

i i i i . I i i

i i .

w i i ?

t i i q q i i i i i . t :

t i f i t 2 i i

i i t i

i i i ( i i )

t i i ( $3.0i i 100 i )

t i i i i i i i if

c i i i i . w i ?

I i .

bbc a iq iz i i i

i i . t , , i i i i

i i i i .

r c a , i i i . t i

g , n ig i u i . I i i

i i i i .

m t i i i i i izo i Ikea i i

i i i i .

wi i i i i . w ?

ai i t i i i i i ( , i i , )

i i i i i i . I , i

i , , , i q t i

i i . w i i i i i i

. b i i i i i if i .

6. a q q i


58/63

b g b 2007 53

t a i ,

i i .

p i t i i i . p z n i i

i i 2006 i i . o i

i i . I i i , i i

i i i i i . t i i

i i i i i : i us, ,i i i

i i , i eu i ii .

a i i i i i ?

t i i aIg, axa a i z i . w i i

i i i , j i i i i i i i

i i i . , iz

i i i i i i

i i i . t i , i i .

w % i i

i ?

I i , i i ( . . n ) q i i

. us , i iz us , i i

e . a i i q i iz us i i i

. w i i ?

n , i i i . a

i i i i 4 i : na i , l i a i , e a i p i . I

i . a w m i i i i

w m .

w i i i i ?

n , , q i i i i i i i . t i i j

i , q i , i , . t ,

i i i ;

i i . t ii i i i i i .


59/63

54 b g b 2007

a f i i i ?

t i i i $3.0 i i i i

i i i . t i i i

, i i , i.

h i i ?

t i i i i m d ,pizz h , k c s . w i

i i i i

( i i ). a i i , i

i i i .

w i i i i : , q i , ?

b i i i . I , i i

i i . b q i . b i i i , i

i . b q i i i ; i i

i . b i i i . t ,

q i i , i i

i i .

d i i

?

y i . t i i i i i i .

t i b s si i i i i

i .

h % i iz i ?

t i iz i i q i . I ,

i iz i i i i i

. t / i iz i i i

i : I i iz i

i , i i i i i ( i i i )

i i i . I i i i i

i i .

I i iz i i i i i i i i

i i i i i i

i i i i i ( ).

t i i iz i i i i i iz

. i i ,

n J&J, i i i iz i

6. a q q i


60/63

b g b 2007 55

i .

h i i ?

I i i .b i i

i i i i i i i . a i i i i i

i i i . o i ii i , i , i , i ,

. I i i i i i i s i i i

.

I i i iz ?

s i I i a is (Ias) 36 38, us gaap, asb 141, uk rs 10

/ q i i i q i i , i i . t i i i i i i i i i . t i

i i i ( . . , ) i ( . . i i , ) iz i . h ,

j i i i i i i . t iq i

i i i i I i i i

i i .

w i I i i ?

w i i i iz .

I i i i . h , i

i i q i , i a , i i

i i iq i i i i i g i i iz ppr i i i

l i v i lvmh.

w i i q i i i i i i i i

i i i i i . h , i i f i ,

i i i j i

.

a ( i i ) i i i i

i i i i i i i. w i i i i

i i s I i v . n.b. t i

i i i c s , , p & l a .


61/63

56 b g b 2007

w i I i i ?

I 1988, I i i i i i

. si i i i i i i . tI i i i

i . I 5,000 i i i i .

o i i ii i i i i h , t i , c i ,e s . g . o i

i i i i i i , i i , i roI,

i , i , m&a, i i , i i , i i i i .

o i i i i i i . a , i i

i.

d I i ?

w i i is i z , , s i , a i , si , c i , t i ,m i , c b zi . t i i i

. a us i i

53 100 us .

w i i i i bgb i i i ?

t i i , , i i i i i . t bgb i

i i i i i . w iz

i i i i i i ( . . i i

). a i i i, i

i i (i , i , i , i .).

c i i i i , i i i

. t i i . t i i

i i . I i i q i i , i

i i ih , i i i i

i i i i i i i i bgb i i i

i i i i , i

i i bgb i .

t .

6. a q q i


62/63

b g b 2007 57

about

7.

c i i

t I b v m m tm

b i i. n i i i

i , i i i . I i i i i i

, i . w i i i .

t b v m i i i i i i i .

t i i i , i . h ,

i : i , , i i i

i i i i i i .I i i

i i .

b v m i i i , i , : e , c , m

i i i i i , i i ,

i i i .

30 , I i i i

i . w i , i , q i i q i i , i i ,

i i i iz i , i , i i i , i i , i i

i i i i .

I 34 f i 20 i i

i .

I i i i o i g i i m i c i i .

Brand

BRAND

DESIGN

VERBAL

IDENTITY

BRANDSTRATEGY

BRANDOPPORTUNITY

BRAND

VALUATION

BRANDRESEARCH

BRAND

PROTECTION

BRAND

IMPLEMENTATION

BRAND

CULTURE

M A N

A G

E E V A

L U

A T E

C R E A T E


63/63

contact us

8.

g i q i i :

J z g c i e i of t uk: +44 (0)20 7554 1000 t us: +1 212 798 7777 j z. @i .

g hg c i c i i of t uk: +44 (0) 20 7554 1169 t us: +1 232 798 7581

. @i .

m i i q i i :li mg c i i m t : + 212 798 7646

i . @i .

a i i i i

.i .

. .

inter brand bgb 2007

Documents