intelligent team report team report - asystems.asasystems.as/files/docs/itr_serbian.pdf ·...

DONOENJE BOLJIH ODLUKA VEZANIH ZA ZAPOSLENE, POVEANJE UINKA KOMPANIJE I

ANGAOVANJA ZAPOSLENIH

People Analytics INSIGHTS

Team Report TEAM REPORTINTELLIGENT

POTENCIJAL 90ZA

DRA

TI

PROM

OVISA

TI

TOLE

RISATI

POSM

ATRA

TI

PROD

RMATIZA

TITI

TI

UKLO

NITI

PODR

ATI

UINAK 90

REPUTACIJA 90

People Analytics INSIGHTS [ 1. sloj ]

ALEKSANDAR DOBRI

JOVAN PRIAVI

ANJA TALENTOVI

ANA RELAKSIRANOVA

POTENCIJAL 90

UINAK 40

REPUTACIJA 63

POTENCIJAL 40

UINAK 10

REPUTACIJA 93

POTENCIJAL 83

UINAK 40

REPUTACIJA 36

ZADR

ATI

PROM

OVISA

TI

TOLE

RISATI

POSM

ATRA

TI

PROD

RMATIZA

TITI

TI

UKLO

NITI

PODR

ATI

ZADR

ATI

PROM

OVISA

TI

TOLE

RISATI

POSM

ATRA

TI

PROD

RMATIZA

TITI

TI

UKLO

NITI

PODR

ATI

ZADR

ATI

PROM

OVISA

TI

TOLE

RISATI

POSM

ATRA

TI

PROD

RMAT

IZA

TITI

TI

UKLO

NITI

PODR

ATI

PROMOVISATI ZATITITI

ZADRATI PODRATI

TOLERISATI PRODRMATI

POSMATRATI UKLONITI

1. PREPORUKE - POZIV NA AKCIJU

VANOST

PRO

CEN

A

RAZVIJATINIJE BITNO

LEPO JE IMATI NASTAVITI TAKO

ORIJENTACIJA KA CILJU

OPERACIONO I TEHNIKO MILJENJE

UPRAVLJANJE LJUDIMA

KREATIVNOST I STRATEKO MILJENJE

ORGANIZACIJA I DONOENJE ODLUKA

SARADNJA I INTEGRITET

KOMUNIKACIJA I PREZENTACIJA

PRILAGODLJIVOST I SAMORAZVOJ

2.1 RAZVOJNE OBLASTI

KOMPETENCIJE IMENA

2.2 RAZVOJNE PREPORUKE

B

E

H

CD

G

A

H

A

B

C

D

E

F

G

F

Jovan Priavi

N/A

Anja Talentovi

Jovan Priavi

Anja Talentovi, ana Relaksiranova, Jovan Priavi

ana Relaksiranova, Jovan Priavi

N/A

ana Relaksiranova

Aleksandar Dobri

People Analytics INSIGHTS [ 2. sloj]

Anja Talentovi, ana Relaksiranova, Jovan Priavi

Anja Talentovi

Jovan Priavi

0%25%

25%0%

25%0%

0%25%

UPRAVLJANJE LJUDIMA








KOMPETENCIJE

UPRAVLJANJE LJUDIMA








OSOBE SA NAJBOLJIM UINKOM

2.3 INTERNI MENTORI

Aleksandar Dobri

N/A

Jovan Priavi

N/A

Anja Talentovi

Aleksandar Dobri

Anja Talentovi

Aleksandar Dobri

0 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

HEDONIZAM (MVPI)

KOGNICIJA (DRT)

KREATIVNOST I STRATEKO MILJENJE (360)

NOVAC (MVPI)

EKSCENTRINOST (HDS)

SIGURNOST (MVPI)

SISTEMATINOST (HPI)

KVALITET ODLUKA (HPI, HDS, MVPI)

POSLOVNA OTROUMNOST (HPI, HDS, MVPI)

- 0.38

0.34

0.26

0.28

0.31

0.38

0.43

0.44

0.47

3.1 PREDIKTORI UINKA

IDENTIFIKOVANE RAZLIKE KOMPANIJA TIM

SARADNJA I INTEGRITET (360)

MESECI U KOMPANIJI (HR PODACI)

SISTEMATINOST (HPI)

KREATIVNOST I STRATEKO MILJENJE (360)

NOVAC (MVPI)

ORIJENTACIJA KA CILJU (360)

BEZBEDNO PONAANJE (SAFETY)

ZNAAJNOST

VEOMA ZNAAJAN

VEOMA ZNAAJAN

VEOMA ZNAAJAN

VEOMA ZNAAJAN

ZNAAJAN

SKORO ZNAAJAN

3.2 INTERNI BENMARKING

SKORO ZNAAJAN

4,2 3

48

3,5

84

3,5

57

35 16

33

2,5

52

4,6

20

ZNAAJAN

ZNAAJAN

ZNAAJAN

ZNAAJAN

ZNAAJAN

ZNAAJAN

ZNAAJAN

SKORO ZNAAJAN

SKORO ZNAAJAN

POTENCIJAL - KOGNICIJA (DRT)

POTENCIJAL - LINOST (HPI, HDS, MVPI) 0.29

0.44


BONUSI (HR PODACI) 0.24SKORO ZNAAJAN

POTENCIJAL - SVEUKUPNI (HPI, HDS, MPVI, DRT)

REPUTACIJA (360) 0.23

0.36

ZNAAJAN

SKORO ZNAAJAN

ZNAAJAN

SKORO ZNAAJAN

4.1 TIMSKE ULOGE

ODNOSI PROCESI INOVACIJE PRAGMATINOSTREZULTATI

25 %

75%50 %0 %25 %

REPUTACIJA MENADER

3.3 UINAK MENADERA vs UINAK TIMA

PROFITABILNOST TIMA

86

36

63

79

90

50

67

77Aleksandar Dobri

Jovan Priavi

ana Relaksinarova

Anja Talentovi

Aleksandar Dobri

Anja Talentovi

ana Relaksiranova

Jovan Priavi


Odgovornost je kljuna za ovaj tim - postavljajte jasne ciljeve, rokove i

merite rezultate javno. Uinite da individualni

lanovi budu odgovorni za preuzete obaveze.

S obzirom na to da tokom vremena tim moe

odlutati od cilja, drite sastanke na kojima ete ih podseati na ciljeve ili postavljati nove ciljeve.

S vremena na vreme uvedite eksterno

sagledavanje vaeg uinka. Dovedite nekog van tima da igra ulogu

avoljeg advokata i izazove tim da definie

ciljeve i merila uspenosti.

Dobra vest je da ovo moe biti iskren i direktan tim koji se ne plai davanja

fidbeka. Sa ogranienom svesti o vanosti meuljudskih

odnosa, tim moe obraati nedovoljno

panje na drutvene veze. Naite vremena da

proslavite uspehe i provodite vreme druei

se.Vodite rauna o vanim

akterima izvan tima - da li izlazite u susret njihovim

potrebama?

Tim ima dovoljno lanova koji stavljaju fokus na kvalitetne

procese i zavravanje zadataka. Tim e

verovatno biti produktivan,

organizovan i dobar u praenju planova.

Tim je konzistentan u vezi zavravanja

projekata na vreme.

Tim ima dovoljno lanova koji stavljaju

odgovarajui fokus na kreiranje vizije i

dugorone strategije.Tim je takoe sposoban da se bavi neobinim i

neoekivanim problemima.

Zato to malo lanova tima igra ovu ulogu, naizgled

sjajne ideje ili odluke mogu proi nepropitano po

pitanju njihove primenljivosti i stvarne

korisnosti. Potrudite se da neko

redovno suoava lanove tima sa zadacima na

kojima rade i njihovom realnom kontekstu.

Razvijajte i uvebavajte rutine koje e omoguiti da

lanovi tima iznose realistinije ideje i

pragmatinija reenja.

0 %

Aleksandar Dobri Aleksandar DobriAnja Talentovi

Aleksandar DobriAnja Talentovi

ana Relaksiranova

4.3 TIMSKA KULTURA

0 100

ESTETIKAHEDONIZAM

AFILIJACIJA

Anja Talentoviana Relaksiranova

Anja Talentoviana RelaksiranovaJovan Priavi

Koriste svoju imaginaciju i najsreniji su u radnim okruenjima koja dozvoljavaju eksperimentisanje, istraivanje i diskusiju. Kreirae radno okruenje koje vrednuje inovacije i estetiku radnih proizvoda. Kao tim, ponekad njihov entuzijazam za nove i interesantne stvari moe prouzrokovati da zanemare rutinu i procese, ili mogu rtvovati rezultate zarad interesantne ideje. Drugi ih mogu doiveti kao dezorganizovane i nespremne da delegiraju.

Fokusiranost moe opasti jer tim ponekad ume da bude impulsivan i nedisciplinovan. Kreirae radno okruenje koje prua prilike za dobar provod i koje stavlja uivanje iznad rezultata. lanovima tima lako postane dosadno i promiu im detalji. Zaposleni mogu postati nestrpljivi poto tim nekad ne isprati projekte do kraja.

Obino su spontani i preferiraju rad u timskim okruenjima. Gradie odnose i razvijati strateke saveze sa kolegama. Kreirae okruenje koje je pristupano, poverljivo i otvoreno. Ipak, ponekad ovakvi timovi mogu da smetnu s uma kljune ciljeve i da budu lako ometeni. Mogu ponekad meati stil sa sutinom.

HEDONIZAM

AFILIJACIJA

AROGANTNOST

TEATRALNOST

EKSCENTRINOST

0 100Kljuni rizici: ne vode se uvek logikom, tako da njihove kreativne ideje mogu da odskau i budu nepraktine. Tim moe da se pokae kao dovitljiv i pronicljiv, ali ima problema u saoptavanju ideja i sprovoenju istih u delo. Mogu da budu konfuzni to se tie njihovih ciljeva ili namera. Kljuni rizici: imaju potekoe da ostanu

organizovani i fokusirani, da imaju kontrolu nad zadacima i standardima uinka; mogu da pomeaju hitno sa bitnim; mogu da kreiraju frakcije ili da se takmie za panju.

Kljuni rizici: ekstremno im je teko da zadre koheziju: arogantni su i mogu da precene svoje talente i da se preforsiraju; najverovatnije nee obraati panju na tue uspehe i moda e se takmiiti meusobno.

Ovaj tim mora da naui da bude skroman i blagonaklon; preterano samopouzdanje moe unazaditi tim.Uvedite procenu rizika u proces planiranja i posvetite vreme formalnoj proceni rizika. Tim mora da naui da saslua kritike i da se konsultuje, doputajui upliv spoljanjih glasova pri donoenju odluka. Prikupite fidbek o uinku tima i reputaciji. Uvoenje metoda za praenje i korigovanje greaka (kao razgovori o "nauenim lekcijama") mogu biti od vitalnog znaaja.Priznajte greke trenutno i formalno.

4.4 TIMSKA KONTRAPRODUKTIVNA PONAANJA

AROGANTNOSTJovan Priavi, Anja Talentovi

TEATRALNOSTana Relaksiranova, Jovan Priavi

EKSCENTRINOSTana Relaksiranova, Jovan Priavi

Kada se nae pod pritiskom tim bi trebalo da se regrupie i krene ispoetka. Tim bi trebalo da uvede disciplinu kada treba da prione na posao a pritisak raste. Imajte jasne prioritete i svesno kontroliite impulse da se fokusirate na zanimljive ali manje bitne delove posla. Revidirajte postojee ciljeve na novi nain da zadrite interesovanje. Sasluajte lanove koji naglasak stavljaju na sutinu vie nego na stil i koji izvravanje stavljaju iznad obeanja. Veite nagrade i priznanja sa zavravanjem i isporukom zadataka.

People Analytics INSIGHTS [ 2. sloj]

ESTETIKA

4.2 STILOVI DONOENJA ODLUKA

ana RelaksiranovaJovan PriaviAleksandar Dobri

Tim treba da se postara da mu misija i ciljevi budu neprestano u fokusu. Saeto formulite ciljeve i uputstva.Odvojte vreme da testirate reakcije na ideje tima pre nego to ih sprovedete u akciju. Da biste uradili ovo, angaujte kolege od poverenja ili spoljanje saradnike kao avolje advokate kako bi propitali vae miljenje i testirali vau logiku.Budite svesni da drugi moda nee razumeti intuitivnost tima - razvijte metode objanjavanja povezanosti izmeu podataka, ideja i ishoda.Angaujte pragmatinu osobu unutar kompanije da tim dri prizemljeno.Proveravajte da li se dobro razumete.Uvek raspravljajte i razmatrajte procese implementacije i izvravanja.Benmarkujte da bi akcije i odluke bile utemeljenije.

REVIZORfokusirani na opasnostitaktini vode se podacima

HIRURGfokusirani na opasnostitaktiniintuitivni

PROMOTERfokusirani na nagradetaktiniintuitivni

TRGOVAC AKCIJAMAfokusirani na nagradetaktinivode se podacima

INVESTITORfokusirani na nagradestrateginivode se podacima

ANALITIARfokusirani na opasnostistrateginivode se podacima

POLITIARfokusirani na nagradestrateginiintuitivni

AHISTAfokusirani na opasnostistrateginiintuitivni

0%

0% 0% 0% 0%

25% 25%50%

Jovan Priavi

AleksandarDobri

Anja Talentoviana

Relaksiranova

ALMOST SIGNIFICANT

1.

2.

4.

3.

93

67

33

43

RELATIVNI RIZIK NAPUTANJAIMENA

5.2 PREDIKCIJA RETENCIJE

ana Relaksiranova

Aleksandar Dobri

Anja Talentovi

Jovan Priavi

VARIJABLE

SVAKODNEVNO PONAANJE

MOTIVACIJA/VREDNOSTI/INTERESOVANJA

KONTRAPRODUKTIVNA PONAANJA

POTENCIJAL

REPUTACIJA

UINAK

ODSTUPAJU

5.1 TIMSKA ODSTUPANJA

Jovan Priavi

ana Relaksiranova

Aleksandar Dobri

Aleksandar Dobri , Jovan Priavi

N/A

Jovan Priavi


Aleksandar Dobri [ 3. sloj] PR MENADERMeseci u kompaniji: 36Meseci na trenutnoj poziciji: 23

Broj podreenih: 12

MukoGodine: 32Oenjen

Univerzitet u Beogradu(Marketing)

VETINE

TIMSKA ULOGA REZULTATI

FIT - POSLOVILIDERI

MENADERI

PROFESIONALCI

TEHNIARI I SPECIJALISTI

OPERATIVCI I TRGOVCI

PRODAJA I PODRKA KUPCIMA

ADMINISTRATIVNI I KANCELARIJSKI

BEZBEDNOST I PODRKA

VISOK (83)

NIZAK (17)

NIZAK (21)

UMEREN (25)

NIZAK (22)

UMEREN (47)

VISOK (81)

VEOMA VISOK (88)

FIT - BAZINE KOMPETENCIJEVEOMA VISOK (92)

UMEREN (41)

VISOK (76)

UMEREN (73)

VISOK (78)

UMEREN (36)

VEOMA VISOK (91)

VISOK (75)

MOTIVATORI

ODSTUPANJA

SVAKODNEVNO PONAANJE KONTRAPRODUKTIVNAPONAANJAORGANIZOVAN, POUZDAN I LAK ZA SUPERVIZIJU

SAMOUVEREN, OTPORAN I OPTIMISTIANTAKMIARSKOG DUHA I VREDANDRUTVEN I IVOPISANPRIJATELJSKI NASTROJEN, SRDAAN, POPULARANDOVITLJIV I VIZIONAR, ALI LAKO PADNE U DOSADUMANJE ZAINTERESOVAN ZA FORMALNO OBRAZOVANJE A VIE ZA PRAKTINO UENJE NA POSLU

PREVIE SAMOPOUZDAN, AROGANTAN I IMA OSEAJ PREDODREENOSTI

SVAKODNEVNO PONAANJE:

UINAK:

SAMO-DISCIPLINOVAN, ODGOVORAN I TEMELJAN

VEOMA VISOK

POTENCIJAL - KOGNICIJA (OPTA POPULACIJA)

POTENCIJAL - LINOST (MENADERI)

POTENCIJAL (UKUPNI)

REPUTACIJA (MENADERI)

UINAK (MENADERI)

PREPORUENI STATUS

UINAK PODREENOG TIMA

92

88

90

86

90PROMOVISATI

90

MARKETINGMENADMENTKAMPANJEDIZAJN

ZAINTERESOVAN ZA NOVAC, PROFIT, INVESTICIJE I POSLOVNE MOGUNOSTIUIVA I TRAI SOCIJALNE INTERAKCIJE

PROCESI

RELATIVNI RIZIK NAPUTANJA

PODRUJA RAZVOJA

UMEREN (67)

N/A

STIL DONOENJA ODLUKAINVESTITOR

(fokusiran na nagradu,strategian, voen podacima)

AMBICIJA U KARIJERI

KVALITET ODLUKA

ELJA ZA REZULTATIMA

INTELEKTUALNA SPOSOBNOST

PLANIRANJE

REAVANJE PROBLEMA

POZNAVANJE SEBE

TEHNIKO UENJE

Anja Talentovi [ 3. sloj] Menader marketing istraivanja

enskoGodine: 28Neudata

Univerzitet u Beogradu(Sociologija)

INOVACIJE

UMEREN (70)

UMEREN (65)

UMEREN (74)

UMEREN (43)

UMEREN (36)

VISOK (78)

VEOMA VISOK (88)

VISOK (79)

VISOK (75)

VEOMA VISOK (94)

VISOK (78)

VISOK (82)

UMEREN (61)

VEOMA VISOK (88)

VISOK (83)

VISOK (77)

UMEREN (43)

SARADNJA I INTEGRITETORGANIZACIJA I DONOENJE ODLUKAORIJENTACIJA KA CILJU

SAMOUVERENA, OTPORNA I OPTIMISTINATAKMIARSKOG DUHA I VREDNADRUTVENA I IVOPISNAPRIJATELJSKI NASTROJENA, SRDANA I POPULARNASPONTANA I FLEKSIBILNAZNATIELJNA, AVANTURISTA I MATOVITAUIVA U ITANJU I UENJU

SPREMNA DA UDOVOLJI DRUGIMA, NERADO SAMOSTALNO ISTUPA I NE SUPROTSTAVLJA SE MILJENJU VEINE

MOTIVATORI: OEKUJE PANJU, ODOBRENJE I POHVALE

98

79

90

63

40PODRATI

77

MARKETING ISTRAIVANJASEGMENTACIJALIDERSTVO

ORIJENTISANA NA ZABAVU, ZADOVOLJSTVA I UIVANJE; POTREBA ZA SAMOEKSPRESIJOM, ZAINTERESOVANA ZA IZGLED, OSEAJ I DIZAJN RADNIH PROIZVODA

PROCESI POLITIAR(fokusirana na nagradu, strategina, intuitivna)

STIL DONOENJA ODLUKA

Meseci u kompaniji: 12Meseci na trenutnoj poziciji: 9

Broj podreenih: 8

VETINE

TIMSKA ULOGA

FIT - POSLOVILIDERI

MENADERI

PROFESIONALCI





BEZBEDNOST I PODRKA

FIT - BAZINE KOMPETENCIJE

MOTIVATORI

ODSTUPANJA

SVAKODNEVNO PONAANJE KONTRAPRODUKTIVNAPONAANJA



POTENCIJAL (UKUPNI)


UINAK (MENADERI)

PREPORUENI STATUS



PODRUJA RAZVOJA

AMBICIJA U KARIJERI

KVALITET ODLUKA

ELJA ZA REZULTATIMA


PLANIRANJE

REAVANJE PROBLEMA

POZNAVANJE SEBE

TEHNIKO UENJE

Ovaj tim mora da naui da bude skroman i blagonaklon; preterano samopouzdanje moe unazaditi tim.Uvedite procenu rizika u proces planiranja i posvetite vreme formalnoj proceni rizika. Tim mora da naui da saslua kritike i da se konsultuje, doputajui upliv spoljanjih glasova pri donoenju odluka. Prikupite fidbek o uinku tima i reputaciji. Uvoenje metoda za praenje i korigovanje greaka (kao razgovori o "nauenim lekcijama") mogu biti od vitalnog znaaja.Priznajte greke trenutno i formalno.

Kada se nae pod pritiskom tim bi trebalo da se regrupie i krene ispoetka. Tim bi trebalo da uvede disciplinu kada treba da prione na posao a pritisak raste. Imajte jasne prioritete i svesno kontroliite impulse da se fokusirate na zanimljive ali manje bitne delove posla. Revidirajte postojee ciljeve na novi nain da zadrite interesovanje. Sasluajte lanove koji naglasak stavljaju na sutinu vie nego na stil i koji izvravanje stavljaju iznad obeanja. Veite nagrade i priznanja sa zavravanjem i isporukom zadataka.

Jovan Priavi [ 3. sloj ] ATL menaderMeseci u kompaniji: 9 Meseci na trenutnoj poziciji: 5

Broj podreenih: 6

MukoGodine: 42Oenjen

Univerzitet u Niu (Komunikologija)

NIZAK (17)

NIZAK (21)

NIZAK (24)

UMEREN (56)

NIZAK (16)

UMEREN (25)

NIZAK (17)

NIZAK (19)

VEOMA NIZAK (11)

NIZAK (19)

UMEREN (53)

NIZAK (16)

NIZAK (17)

UMEREN (58)

VEOMA NIZAK (16)

UMEREN (46)

POSMATRATI (33)

NAPET, IRITABILAN I PESIMISTIANNEASERTIVAN I MANJE ZAINTERESOVAN ZA NAPREDAKDRUTVEN I IVOPISANPRIJATELJSKI NASTROJEN, SRDAAN I POPULARANSPONTAN I FLEKSIBILANPRAKTIAN, FOKUSIRAN I SPOSOBAN DA SE KONCENTRIEMANJE ZAINTERESOVAN ZA FORMALNO OBRAZOVANJE A VIE ZA PRAKTINO UENJE NA POSLU

DRAMATIAN, TRAI PANJU I OMETA KREATIVAN, ALI MISLI I PONAA SE NA NEUOBIAJEN I EKSCENTRIAN NAIN

KONTRAPRODUKTIVNA PONAANJA:NAIZGLED SARADLJIV, ALI PRIVATNO IRITABILAN, TVRDOGLAV I NESARADLJIV

78

19

40

94

10

UMEREN

50

PREGOVARANJE OKO CENAEMITOVANJE REKLAMAPLASIRANJE PROIZVODA

ELJA I UIVANJE U SOCIJALNIM INTERAKCIJAMAORIJENTISAN NA ZABAVU, ZADOVOLJSTVA I UIVANJE

UINAK:VEOMA NIZAK

REPUTACIJA: VEOMA VISOKA

Tim treba da se postara da mu misija i ciljevi budu neprestano u fokusu. Saeto formulite ciljeve i uputstva.Odvojte vreme da testirate reakcije na ideje tima pre nego to ih sprovedete u akciju. Da biste uradili ovo, angaujte kolege od poverenja ili spoljanje saradnike kao avolje advokate kako bi propitali vae miljenje i testirali vau logiku.Budite svesni da drugi moda nee razumeti intuitivnost tima - razvijte metode objanjavanja povezanosti izmeu podataka, ideja i ishoda.Angaujte pragmatinu osobu unutar kompanije da tim dri prizemljeno.Proveravajte da li se dobro razumete.Uvek raspravljajte i razmatrajte procese implementacije i izvravanja.Benmarkujte da bi akcije i odluke bile utemeljenije.

PROMOTER (fokusiran na nagrade,

taktian, intuitivan)


INOVACIJE

VETINE

TIMSKA ULOGA

FIT - POSLOVILIDERI

MENADERI

PROFESIONALCI





BEZBEDNOST I PODRKA


MOTIVATORI

ODSTUPANJA




POTENCIJAL (UKUPNI)


UINAK (MENADERI)

PREPORUENI STATUS



PODRUJA RAZVOJA

AMBICIJA U KARIJERI

KVALITET ODLUKA

ELJA ZA REZULTATIMA


PLANIRANJE

REAVANJE PROBLEMA

POZNAVANJE SEBE

TEHNIKO UENJE

UPRAVLJANJE LJUDIMASARADNJA I INTEGRITETOPERACIONO I TEHNIKO MILJENJEPRILAGODLJIVOST I SAMORAZVOJORIJENTACIJA KA CILJU

ana Relaksiranova [ 3. sloj] BTL menaderMeseci u kompaniji: 6Meseci na trenutnoj poziciji: 6

Broj podreenih: 4

enskoGodine: 37Udata

London University(PR)

UMEREN (67)

UMEREN (54)

VEOMA NIZAK (4)

UMEREN (43)

NIZAK (17)

NIZAK (22)

VISOK (80)

VISOK (76)

UMEREN (25)

VISOK (81)

VISOK (78)

VISOK (78)

NIZAK (17)

VEOMA VISOK (92)

UMEREN (49)

VISOK (76)

VEOMA VISOK (93)

SARADNJA I INTEGRITETOPERACIONO I TEHNIKO MILJENJEORIJENTACIJA KA CILJU

SAMOUVERENA, OTPORNA I OPTIMISTINADELUJE NEASERTIVNO I MANJE ZAINTERESOVANO ZA NAPREDAKREZERVISANA I TIHAPRIJATELJSKI NASTROJENA, SRDANA I POPULARNASPONTANA I FLEKSIBILNAZNATIELJNA, AVANTURISTINA I MATOVITA

KREATIVNA, ALI MISLI I PONAA SE NA NEUOBIAJEN ILI EKSCENTRIAN NAINREZERVISANA I TIHA

KONTRAPRODUKTIVNO PONAANJE:REZERVISANA I TIHA

89

76

83

36

40PRODRMATI

67

ONLAJN MARKETINGONLAJN ANALITIKAKAMPANJE

ELJA I UIVANJE U SOCIJALNIM INTERAKCIJAMAORIJENTISANA NA ZABAVU, ZADOVOLJSTVA I UIVANJEPOTREBA ZA SAMOEKSPRESIJOM, ZAINTERESOVANA ZA IZGLED, OSEAJ I DIZAJN RADNIH PROIZVODA


INOVACIJEPOLITIAR

(fokusirana na nagradestrategina, intuitivna)

VETINE

TIMSKA ULOGA

FIT - POSLOVILIDERI

MENADERI

PROFESIONALCI





BEZBEDNOST I PODRKA


MOTIVATORI

ODSTUPANJA




POTENCIJAL (UKUPNI)


UINAK (MENADERI)

PREPORUENI STATUS



PODRUJA RAZVOJA

AMBICIJA U KARIJERI

KVALITET ODLUKA

ELJA ZA REZULTATIMA


PLANIRANJE

REAVANJE PROBLEMA

POZNAVANJE SEBE

TEHNIKO UENJE

People Analytics INSIGHTS

DONOENJE BOLJIH ODLUKA VEZANIH ZA ZAPOSLENE, POVEANJE UINKA KOMPANIJE I ANGAOVANJA

ZAPOSLENIH

TEAM REPORTINTELLIGENT

intelligent team report team report - asystems.asasystems.as/files/docs/itr_serbian.pdf ·...

Documents