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INTELIGENCIA TECNOLÓGICA COMO HERRAMIENTA PARA DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN PRODUCTIVA Jaime Ramírez Ejecutivo de Inteligencia Tecnológica CORFO Santiago, Octubre 2015

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INTELIGENCIA TECNOLÓGICA COMO HERRAMIENTA PARA DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN

PRODUCTIVAPRODUCTIVA

Jaime RamírezEjecutivo de Inteligencia Tecnológica CORFOSantiago, Octubre 2015

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I. Contexto

II. Fuentes para el desarrollo de la Inteligencia

Agenda

II. Fuentes para el desarrollo de la Inteligencia Tecnológica en CORFO

III. Unidad de Inteligencia Tecnológica

IV. Ámbitos de trabajo realizado

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I. Contexto - Gerencia de Capacidades Tecnológicas

1. Contribuir al desarrollo de capacidades tecnológicashabilitantes para la innovación y para la creación debienes públicos para la competitividad(infraestructura tecnológica y capital humanoavanzado)

2. Fortalecer la relación Universidades - Centros

Misión:

Contribuir al desarrollo productivo del país mediante la articulación y el fortalecimiento de las capacidades de desarrollo y transferencia de

2. Fortalecer la relación Universidades - CentrosTecnológicos - Empresas en I+D+i, con visión de largoplazo y alto impacto en sectores estratégicos.

3. Fortalecer las capacidades de gestión de propiedadintelectual, comercialización y transferencia detecnología en los actores del sistema nacional deinnovación.

transferencia de tecnologías habilitantes para la innovación empresarial y para el desarrollo de bienes públicos para la competitividad.

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II. Fuentes para el desarrollo de la Inteligencia Tecnológica en Corfo

Acompañar

Levantamiento Interno

Inteligencia Tecnológica

Acompañar Hojas de Rutas

Programas Estratégicos

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Frente a Agenda de Productividad, CORFO asumenuevo rol: Alianzas Público-Privadas paradesarrollar una visión de selectividad estratégica yremover barreras a la sofisticación y ladiversificación productiva

Nuevo rol de Corfo

Generación de Visión Compartida Industria- Academia-Estado sobre oportunidades y obstáculos en sectores con elevado potencial.

La construcción e implementación de una hoja de ruta define y ejecuta las actividades para el cierre de las brechas identificadas.

Construcción de Hojas de Ruta para Programas Estratégicos de Especialización Inteligente

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Focos Estratégicos

Minería Turismo Agro-

alimentos

Construcción Sustentable Economía

Pesca y Acuicultura

Tecnologías y Servicios

Minería

Virtuosa

Turismo Sustentable

alimentos

Saludables

Sustentable

(incluye Ind. Madera)

Economía Creativa

Acuicultura

Sustentable

Tecnologías y Servicios de la Salud

Logística

Energía / Agua

Industrias Inteligentes (incluye manufacturas avanzadas)

Biotecnología aplicada a industrias y salud

Plataformas Habilitantes

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Profundización en el cierre de brechas tecnológicas para sofisticar la base productiva y desarrollar nuevos productos/servicios

Animación y Visión

Compartida

Etapa 1 Etapa 3 Etapa 5

Identificación de Oportunidad y

Levantamiento de Brechas

Diseño de Hoja de Ruta

Ejecución

Etapa 2 Etapa 4

Validación Externa

Capturar oportunidades de mercado en las cadenas de valor globales

productiva y desarrollar nuevos productos/servicios

Capital humano

altamente calificado

Infraestructura y

equipamiento tecnológico

Conocimiento científico

tecnológico

crítico

Línea base de capacidades

tecnológicas y brechas

Roadmap Tecnológico en nichos de oportunidad

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III. Unidad de Inteligencia Tecnológica

Contribuir al posicionamiento de la Gerencia de CapacidadesTecnológicas como el principal actor en la articulación y elfortalecimiento de las capacidades tecnológicas en el SistemaNacional de Innovación, a través del desarrollo de una capacidadanalítica y prospectiva tanto en la Corporación como en susbeneficiarios, y la prestación de servicios de informaciónestratégica de apoyo transversal a sus programas.

Misión

Ser referente nacional en el desarrollo de la vigilancia einteligencia tecnológica, acompañando a Corfo enrequerimientos estratégicos, estableciendo estándares,conformando y articulando una red de inteligencia tecnológicanacional y desarrollando competencias en vigilancia yprospectiva tecnológica en el ecosistema nacional de I+D+i.

estratégica de apoyo transversal a sus programas.

Visión

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Pilares Estratégicos

Implementar y fortalecer las capacidades de Inteligencia Tecnológica (vigilancia y prospectiva)

Desarrollar y entregar un servicio de calidad que apoye a CORFO y al sistema nacional de innovación.

Apoyar la implementación de la Planificación Estratégica de la GCT

sistema nacional de innovación.

Impulsar y articular la conformación de una red nacional de Inteligencia Tecnológica

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Esquema general

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IV. Ámbitos de trabajo realizado

� Internet de las Cosas y Manufactura avanzada

� Minerales estratégicos (Litio y tierras raras)

� Grafeno

� Hidrógeno

� Nutrición personalizada

� Medicina Personalizada

� Biotecnología Industrial

� Materiales y Nanotecnología

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Taller de Inteligencia Tecnológica Informe de Inteligencia Tecnológica Litio

8 Julio 2015 CORFO Expositores: INAPI, Antara Information Technology, Ideaxxion, IM2 – Codelco,

Unidad de Desarrollo e Inteligencia Tecnológica GCT.

Informe de Inteligencia Tecnológica GrafenoInforme de Inteligencia Tecnológica Grafeno

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Informe de Inteligencia Tecnológica Grafeno

- Resultados presentados en Corfo, Codelco y programa estratégico de minería.

- Incluido en la hoja de ruta para la minería nacional.

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GRACIAS

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