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WILLKOMMEN ZUINSTANT RESULTS

Daniel Cattaneo

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Lebt in und um...INSTANTRESULTS

Fährt...

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Kann nicht ohne...

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Und auch nicht ohne...

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Erhard RüttimannINSTANTRESULTS

Lebt am...

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Fährt...

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Bevorzugt...

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Hat nie ausgelernt...INSTANTRESULTS

WIE ENSTANDENINSTANT RESULTS?

Gemeinsame Projekte und Erfolge

« Genau! So geht‘s! »

Die Art, wie wir Ideen generieren und umsetzen

Die Bereitschaft neue Wege zu gehen

« IThe value of an idea lies in the using of it. »

Thomas Edison

« „Don‘t tell people how to do things, tell them what to do and

PUSH THE BUTTON WE DO THE REST!

TITEL DES SLIDES

MANIFESTDie präzise Erfassung des Problems: Grundlage für eine präzise Lösung

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Bullet 1Bullet 2 ú

GugustitelGugus-Bullet

TITEL DES SLIDES

MANIFESTIdeen sind Silber. Resultate sind Gold.

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Bullet 1Bullet 2 ú


TITEL DES SLIDES

MANIFESTDynamische Märkte orientieren sich an Prototypen

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Bullet 1Bullet 2 ú


TITEL DES SLIDES

MANIFESTDer Erfolg einer Idee multipliziert sich mit der Umsetzungs-Geschwindigkeit

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« If things, seem are under control, your just not going

fast enough. »Mario Andretti

MANIFESTDer Glaube an eine Idee entscheidet über Erfolg oder Misserfolg

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In welcher Position wären Sie gerne?

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« Success is 99% failure »Soichiro Honda

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« 80% of success is showing up. »Woody Allen

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PROBLEMERKENNUNG MARKTINTERN ExTERN

MARKTINTERN ExTERNSITUATIONSANALySE

MARKTINTERN ExTERNIDEEN-GENERIERUNG

MARKTINTERN ExTERNvERDICHTUNG

MARKTINTERN ExTERNMASSNAHMEN

MARKTINTERN ExTERNUMSETZUNG

MARKTINTERN ExTERNKONTROLLE

MARKTINTERN ExTERNAUSWERTUNG

MARKTINTERN ExTERNSTRATEGISCHER ANSATZ

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INSTANTRESULTS

PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG

STRATEGISCHER ANSATZ

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« Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results. »

Albert Einstein

PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


TITEL DES SLIDES

Warum kommen wir mit einem Brainstorming nicht weiter?

Zuviel Sturm, zuwenig Brain?PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


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1. Teilnehmer kein Wissen über den Kreativprozess oder kreative Denkstrategien besitzen und sich stattdessen zu 100% auf ihre Intuition und Tagesverfassung verlassen müssen.

2. Weil die Ziele viel zu vage sind und die Teilnehmer unterschiedliche vorstellung vom Endergebnis haben.

3. Weil die Teilnehmer mental den Schritt aus dem Tagesgeschäft nicht schaffen!

4. Weil es selten gelingt, die Gruppenanpassung und die Political Correctness während des Meetings aufzubrechen.

5. Weil die vorgesetzten und Kunden der Teammitglieder keine radikale Kreativität einfordern. Manager denken ab einem gewissen Alter eher an die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes als sich auf risikoreiche Ideen einzulassen, die auf unbekanntes Terrain führen.

6. Weil die Meetingräume eher an moderne Schulräume erinnern als dass sie zu unkonventionellem Denken einladen.

7. Weil sich nur Insider unter den Teilnehmern befinden und Kunden oder fachfremde Personen als störend empfunden werden.

8. Weil bereits tausende Menschen tausende Stunden vor ihnen über das Thema nachgedacht haben. Freies Assoziieren, wie es im Brainstorming erfolgt, produziert meist nur leicht variierte Klischees. Für die Big-Idea sind gut präpariertes Material, tiefgreifendes Wissen und ungewöhnliche Methoden notwendig.

9. Weil die Teilnehmer nicht gelernt haben, in Chancen und Möglichkeiten zu denken, und stattdessen Profis im Aufspüren von Problemen und Hindernissen sind, die eine Idee bereits im Geburtsstadium vernichten. Frei nach dem Motto: „Wir haben für jede Lösung ein Problem”.

10. Weil zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit in die Ideenfindung investiert wird. Ideen sind zwar das erste Glied einer Wertschöpfungskette, aber die meisten Unternehmen erkennen dessen Wichtigkeit nicht.

11. Weil man versucht den Ideenfindungsprozess innerhalb der engen Strukturen des Unternehmens zu starten. Wenn es um wichtige oder revolutionäre Ideenansätze geht, ist dieser versuch meist zum Scheitern verurteilt. Erfolgversprechender ist es, den Innovationsprozess mit einem externen Partner durchzuführen, der von den bestehenden Unternehmensstrukturen unberührt bleibt.

Quelle: Mario Pricken

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« Because its purpose is to create a customer, the

business has two - and only two - functions: Marketing

and Innovation. Marketing and Innovation produce results. All

the rest are costs. »Peter Drucker

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PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


« Unless structure follows strategy,

inefficiency results » Alfred Chandler

PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


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THE ExECUTION DILEMMA

CHOOSE 2 OF THE ABOvE

FAST

GOOD CHEAP

PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


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« you‘ve got to think about big things while you‘re doing small

things, so that all the small things go in the right direction »

Alvin Toffler

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PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


« If you can‘t measure it, you can‘t manage it. »

Peter Drucker

PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


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« Test fast, fail fast,adjust fast. »

Tom Peters

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PROBLEMERKENNUNG

SITUATIONSANALySE

IDEEN-GENERIERUNG

vERDICHTUNG

MASSNAHMEN

UMSETZUNG

KONTROLLE

AUSWERTUNG


Eine Abkürzung zum Ziel heisst:Fast Prototyping™

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Was sich von der Konkurrenz lernen lässt...A. Hat sie erfolgt mit einer

Massnahme?

B. Sie kopiert Sie uns?

C. Sie macht etwas? Aber was?

ORIENTIERUNG AN DER KONKURRENZ

Die Konkurrenz machts ja...Ist die Konkurrenz bes- úser?

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ORIENTIERUNG AN ANDEREN MäRKTEN & BRANCHENINSTANTRESULTS

Bullet 1Bullet 2 ú


vORDENKER vS. QUERDENKERINSTANTRESULTS

Bullet 1Bullet 2 ú


KOPIEREN LIEGT IM TREND - ABER vORSICHTINSTANTRESULTS


DENKER UND MACHERINSTANTRESULTS

Bevor Sie irgendetwas tun, gehen Sie einen Moment in die Stille.

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Laden Sie sich mit positiven, gefühlsbetonten Bildern auf.

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Denken Sie nicht in Lösungen. Man kann immer alles noch besser machen.

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Lassen Sie vielfalt zu. Umgeben Sie sich coolen Leuten.

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ändern Sie laufend Ihre Sichtweisen und Perspektiven (und auch mal den Standort).

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Sofort ausprobieren. Unentschlossenheit ist der Feind schöpferischer Stimmung.

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Lernen Sie richtig zu sehen und sehen Sie in allem immer nur das Positive.

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Schaffen Sie eine gesunde Fehlerkultur und vergessen Sie Best Practices.

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