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Instanciação de Processos de SoftwareCiro CoelhoGrupo de Estudos em ProcessosCIn – UFPE23/07/2002
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ContextoMuitos processos disponíveisMuitos projetos com características diferentesDificuldade de escolher e adequar os processos que serão utilizados em cada projeto
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Contexto“Não existe um processo único que seja adequado a todos os projetos”
Alistair CockburnBarry Bohem
Brian Henderson-SellersMark GinsbergMartin Fowler
Rational Unified ProcessWalker Royce
Etc etc etc
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Abordagem 1Solução Adotar um processo “de prateleira” para
cada projetoVantagens A solução já está pronta Possibilidade de troca de informações
Desvantagens Dificuldade de treinamento e aplicação de
lições aprendidas Casos intermediários
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Abordagem 2Solução Adotar um processo padrão e adaptá-lo a
cada projetoVantagens Adaptável a todos os projetos Está de acordo com CMM nível 3
Desvantagens Dificuldades e custos de instanciação Gera um processo não testado
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Abordagem 3Solução Adotar um processo padrão e criar instâncias
fixas desse processoVantagens Todos os processos são parecidos, facilitando
treinamento e aplicação de lições aprendidas A solução já está definida antes do projeto
Desvantagens Esforço inicial muito grande Projetos “diferentes” continuarão exigindo
adaptações
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Classificação dos Processos(Martin Fowler, Variations on a Theme of XP)
Processos ConcretosProcessos Adaptáveis (Framework de Processos)Processos FilosóficosConjuntos de Melhores Práticas
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Classificação dos Processos Processos Concretos
Conjunto fixo de práticas a serem seguidas, permitindo pouca ou nenhuma variaçãoExemplo: XPPontos Fortes simples de entender e aplicar, pois deixam
claro o que deve ser feito Pontos Fracos não podem ser mudados ou, pelo menos, não
existe uma forma clara e pré-definida para realizar essa mudança.
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Classificação dos Processos Processos Adaptáveis
Apresentam guidelines explícitos para realizar a instanciação do processo. Framework de Processos Têm como filosofia apresentar um processo
o mais abrangente possível e instanciá-lo através da remoção de elementos desnecessários para uma situação específica
Exemplo: RUP
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Classificação dos Processos Processos Adaptáveis
Pontos Fortes fornecem meios para identificar as possíveis
variações do processo e quando essas variações são apropriadas
existe um único processo que deve ser aprendido e que pode ser aplicado às mais variadas situações
Pontos Fracos normalmente é difícil entender como realizar a
instanciação de forma correta. É preciso entender o processo básico e todas as suas variações antes de decidir o que fazer
custo de instanciação
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Classificação dos Processos Processos Filosóficos
Não definem atividades que devem ser realizadas ou artefatos que devem ser produzidos, definido apenas uma filosofia de desenvolvimento a ser adotadaExemplo: ASDPontos Fortes são flexíveis por natureza, podendo ser aplicados a
qualquer tipo de projeto sem a necessidade de definir regras de instanciação
Pontos Fracos como não definem claramente o que deve ser feito, são
processos difíceis de seguir
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Classificação dos Processos Conjunto de Melhores Práticas
Não são propriamente processos de desenvolvimento, mas um conjunto de práticas independentes que podem ser aplicadas em qualquer processo Exemplo: PSPPontos Fortes diferentemente dos processos filosóficos,
constituem formas concretas de como realizar tarefas e produzir artefatos
Pontos Fracos não são suficientes para guiar o desenvolvimento
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Instanciação de Processos no CMM
KPAs relacionadas Organization Process Focus
Planejamento e coordenação das atividades de desenvolvimento e melhoria do processo de software
Identificação dos pontos fortes e fracos do processo
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Instanciação de Processos no CMM
KPAs relacionadas Organization Process Definition
Definição e manutenção de um processo de software padrão para a organização
Coleta, revisão e disponibilização de informações relacionadas ao uso do processo padrão
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Instanciação de Processos no CMM
KPAs relacionadas Integrated Software Management
Adaptação do processo padrão para projetos específicos
O projeto é planejado e gerenciado de acordo com o processo definido para ele
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Principais Conceitos Organization’s Standard Software Process (OSSP) Project’s Defined Software Process (PDSP) Guidelines e Critérios de Adaptação Plano de Desenvolvimento de Software Banco de Dados de Processos Biblioteca de Documentação de Processos
Instanciação de Processos no CMM
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Fatores que Influenciam a Instanciação
Características do projeto Tamanho, distribuição geográfica e
experiência da equipe Criticidade do sistema Tamanho do projeto ... Padrões, normas, contratos etc. O próprio processo padrão
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Métodos de Instanciação na Vida Real
Necessidade de padronização + grande diversidade de projetos (overhead de atividades) Fortemente baseados no CMM Estrutura semelhante Tailoring guidelines diferentes
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Brasa pra Minha SardinhaForma sistemática de realizar a instanciação de um processo padrão da organização com base nas características de cada projeto com o objetivo de: Auxiliar o engenheiro de processos na
instanciação do processo padrão Facilitar reuso e melhoria de processos Permitir a formação de uma “família de
processos” originada a partir do processo padrão
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Planejamento incial do projeto
Comparação de Projetose Reuso de Processos
Resultados do projeto
Processo instanciado
Características do projeto
Processo Preliminar
BD de Processos e Projetos
Modelo de Caracterização
de Projetos
Pconfig(baseado no processo
padrão)
PROJETO
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ReferênciasBudlong, F.C., Szulewski, P.A., Tailoring Your Software Process for Software Project Plans – Part 1: Setting the Context and Making Tailoring Decisions, Crosstalk, STSC, Hill Air force Base, 1996.Budlong, F.C., Szulewski, P.A., Tailoring Your Software Process for Software Project Plans – Part 2:Documenting the Project’s Defined Software Process, Crosstalk, STSC, Hill Air force Base, 1996.Cockburn, A., Selecting a Project’s Methodology, IEEE Software, July/August 2000.Ebert, C., De Man, J., A Method and tool for Managing Process Diversity in an Industrial Setting, net.objectdays, 2000, disponível em www.netobjectdays.org/ pdf/00/papers/ooss/ebert.pdf, último acesso em abril de 2002.
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ReferênciasFowler, M., Variations on a Theme of XP, MartinFowler.com, 2001.Ginsberg, M.P., Quinn, L.H., Process Tailoring and the Software Capability Maturity Model, CMU/SEI – Relatório Técnico, 1995.Haley, T., et al., Raytheon Electronic Systems Experience in Software Process Improvement, Software Engineering Institute, relatório técnico, 1995.Henderson-Sellers, B., Process Flexibility and Process Construction, Cobol Report, 2002, disponível em www.cobolreport/columnists/brian/01212002.asp, último acesso em abril de 2002.
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ReferênciasMachado, L.F.C., Modelo para Definição de Processos de Software na Estação TABA, Tese de MSc., COPPE/UFRJ, Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 2000.Schultz, D. et al., A Matrix Approach to Software Process Definitions, 25th Annual Software Engineering Workshop, Goddard Space Flight Center, 2000.SPAWAR Systems Center, A Description Of The Space And Naval Warfare Systems Center, relatório técnico, 2001.