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就在马云卸任前的4月24日,宝钢集团公司董事长
徐乐江带着年轻的“点善军团”一期和二期成员,在
阿里巴巴杭州总部“光明顶”上,与马云进行了一
次面对面的交流。
点善军团对话马云,自然引发了很多精
彩话题,也引发了大家关于企业经营与
人生哲学的思考。
阿里巴巴:全球领先的小企业电子商务公司
宝钢集团:中国最具竞争力的钢铁联合企业
INSIGHT 管理视野
马云,阿里巴巴集团主要创始人之一。他
是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面
人物的首位大陆企业家,曾获选未来全球
领袖。2012年11月,阿里巴巴在网上的交
易额突破一万亿大关,马云由此被冠以“万
亿侯”的称号。2013年5月10日,马云正
式卸任阿里巴巴CEO。
2013年1月15日,阿里巴巴集团
董事局主席兼CEO马云向员工发出信件,
宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴
集团CEO一职,他同时表示,将在这一天宣布
下一任CEO人选。而这一天,正是淘宝网成立10
周年的纪念日。
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学习与创新 / 夏季刊 / 总第 229 期
对话马云
点善军团对话马云
INTERLOCUTION WITH JACK MA
阿里巴巴:全球领先的小企业电子商务公司
宝钢集团:中国最具竞争力的钢铁联合企业
攝影 : 王 磊
文/ TEXT : 王磊 宣宣整理
点善军团对话马云
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真正懂得欣赏工作
“小白兔”比“野狗”更可怕
宝钢金属 朱未来 :
宝新公司 钱卫锋 :
真正懂得欣赏工作,把生活和工作融为一体的人,他才会快
乐。因为工作是生活最重要的一部分。人与人之间是不公平的,
但是有一样东西可以做到公平,那就是时间。一天24小时,只有
一个8小时,这就是上班的8小时。假如这8小时你不快乐,你还
想追求快乐,那就是纯属瞎掰了。
我们把业绩好、价值观不好的员工称作“野狗”,而把价值观
好、但业绩差的员工称作“小白兔”。为什么“小白兔”比“野狗”
更可怕呢。因为“野狗”必有可恨之处,办了就办了。只有小白
兔人人喜欢,你下不去手。可能这种员工还特别敬业,八小时工
作制,他来十二小时,但却是消耗资源,而没有结果。很多大公
司,都是因为“小白兔”遍地,导致了很多问题。
马云认为他一辈子都做着自己感兴趣的事情,并且成功了,
这是非常难能可贵的。而在现实生活中,我们往往只注重了结果,
而忽视了过程,过于陶醉在成功的喜悦中或是沉浸在失败的痛苦
中。其实,真正的成长和收获在通向成功或失败的过程中已经发
生了。如果我们意识到了,那么这一路走来就会很享受、很快乐,
无论结果如何。
公司绝对不能因为我慢慢老去 宝美公司 黄屹 :
我在最年富力强的时候离开这个岗位,因为我知道自己在做
什么。我可以让自己随着这个公司慢慢老去,但是公司绝对不能
因为我慢慢老去。我坚信,这个公司假如不能度过马云离开这一
关,这个公司该关门也就关门了,我不会回来了。
尽管这不是马云的全身而退,但这样一种人生智慧已足以传
承给新一代的阿里人。知己信任,放下才是舍得,人生的豁然开
朗不正是我们所一直追求的生活真谛吗?在紧张高压的工作之
余,张弛有道,品读人生,珍惜家人,收获内心的平和喜悦,才
能更好地为钢铁强国梦坚持奋进。
“中国梦”是每个中国人的“中国梦”。去年8月成立的宝印公
司,也提出了自己的“宝钢印度梦”。印度的工作和生活环境都相
对比较艰苦,如果一个不能从心底认同“宝钢印度梦”的员工被
派驻印度工作,结局要么是想方设法利用公司资源实现自己的个
人利益,最终成为“野狗”,要么怀着“做一天和尚撞一天钟”的
心态,沦为碌碌无为的“小白兔”。因此,宝印公司首先考察员工
的,就是是否对“宝钢印度梦”有认同感。只有认同这个使命,
才能在遇到困难时,积极主动去设法解决,而每解决一个问题,
我们就会离梦想更近一步。
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学习与创新 / 夏季刊 / 总第 229 期
点善军团对话马云
把你的员工的潜力发挥到极致
3个人干5个人的活拿4个人的工资
宝钢股份 朱蔚林 :
八钢公司 薛宪营 :
什么叫组织文化,就是把你的员工的潜力发挥到极致。我们
发现很多公司有了一万名员工,但是真正发挥作用的只有两千
人。人跟机器的差异在于,机器买了以后,最多浪费一点钱,也
不会惹你麻烦,最多上面沾一点灰尘,人可能就有麻烦了,这个
人请到你们公司,他要是没活干,他的麻烦比这台机器大多了。
我觉得阿里今天有一点点好的地方,就是我们大概两万三千名员
工,可以发挥出70%员工的潜力。
我们提倡三个人干五个人的活,拿四个人的工资,这是
Everybody Happy,公司高兴,我高兴,你也高兴。但是好多
公司都是五个人干了两个人的活,拿两个人的工资。事实证明,
人越增加越不够,越不够越增加,因为你的眼睛老是往外看,不
往内看,不去提升自己员工的素质。
拜访阿里巴巴感受最大的就是企业文化的冲击。企业文化不
是上面宣讲、下面瞌睡,是授者娓娓道来,听者心潮澎湃 ;企业
文化不是三翻四复、物转星移,是“102年”目标的持续 ;企业文
化不是领导者个人的游戏,是全体员工的信念和追求。对于任何
一个集体来说,文化认同既是基础,又是最终表现形式。交流中,
马云没有着重讲如何打造企业文化,但他传递的是如此真实,让
我们相信阿里巴巴的员工无论是理念还是行为,与企业倡导的文
化是虚实合一的。
八钢目前最重要的工作之一就是“提高效率”。如何提高?我
觉得马云这句话给了我们很多启发。不养闲人,优化岗位设置,
各单元、各工序功能和业务集成,正确理解、切实发挥“团队”
和“个人”的潜能,激发员工的积极性和创造性。
老船长的直觉 宝钢不锈 胡传实 :
对于决策问题我这么看——“直觉”。我们往往学了很多知
识,而丢掉了本能。一个优秀的领导者,我自己觉得我没做到,
但是我在不断训练,应该就像一个老船长一样,一个船长在船头,
他最能够感受到的风险,应该有一种直觉,这才是好船长,然后
用数据、其它资源来配合自己的直觉,考证自己的直觉。
假如马云工作在宝钢,我们将如何看待和处理“他对电子商
务甚至其他产业大胆而超前的预见?我们的体系是否有一个有效
的渠道接纳他的预见,并真正变为决策机会?
假如马云工作在宝钢,而且已经将他的预见变成了决策机
会,我们可以承受十几年只有不断投入而没有回报的商业项目
吗?
假如马云工作在宝钢,也已经将他的预见变成了商业行动,
我们可以在10年的波折和探索中仍然选择相信和等待,并继续给
他机会吗?
当我们这样叩问自己的时候,不禁四下观望 :在我们的团队
里有“马云或类马云式”的成员吗?我们该怎样小心呵护他在我
们看来“幼稚的奇思异想”?甚至被他的“奇思异想”所激动,
一起单纯地加入到在旁人看来似乎是“唐吉可德式”的行动中……
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领导者的四项基本素质 华宝投资 丁杰 :
第一,眼光。领导者绝不能和下属比技能,而是要比眼光 :
你看得比他远,你看得比他透,你比他看得穿。第二,胸怀。十
个天才九个怪,你要有各种各样的胸怀。我们希望阿里巴巴的领
导者胸中能够万马奔腾,眼睛里面揉不了半点沙。第三,实力。
所谓实力,就是失败得比别人多,很多成功的人,一路很顺,可
一倒马上就趴下了。我们这些人其实抗击打能力非常强。第四,
超越伯乐。也就是善于、勇于让别人取代你,这是纯粹领导者的
素质。
马云在阐述他的商业理念是说,“做别人不做、做别人不愿
意做的事情”,并“重点突破,所有的资源在一点突破”,“标新立
异,永远不做大多数”。因此,在别人都做大企业生意的时候,
马云提出服务中小企业的理念 ;在传统商业扩张的时候,马云进
军互联网经济 ;在电商扩张的时候,马云又开始进军互联网、发
展阿里云、打造大数据分析平台等。宝钢正处在二次创业的关键
时期,市场已不再是遍地黄金,需要我们以高瞻远瞩的眼光和思
维,将有限的资源投入未来的新产业、新增长点上。
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大多数人死在了明天的晚上 宝钢资源 李喆 :
宝钢不锈 何宇城 :
我对自己的评价是“平凡人”,因为我不过是顺应了互联网
时代的消费行为发展,而不是像史蒂夫乔布斯那样用产品创造需
求。但同时我做的事又相当“不平凡”,因为互联网交易带来的“有
价值的”诚信、互联网金融、经营模式创新,都是中国创业者在
这个世纪遇到的前无古人的挑战。记住 :今天很残酷,明天也很
残酷,后天很美好,但是大多数人死在了明天的晚上。
平凡人做不平凡的事,源于他对于自己使命的坚持。“让天下
没有难做的生意”这个使命贯穿着他创业的十几年,也传递到了
阿里巴巴每一个员工的心里。
与阿里巴巴相比,宝钢使命感的重量让我感到更加敬畏和神
圣。虽然没有经历过倾全国之力建设宝钢的时代,但同样感受到
了建设钢铁强国的使命。同时,钢铁产品、金属延伸材料、环保
及化工产品也大量应用在社会的每个领域,影响着人们生活的方
方面面。我们相信,传递并坚持这样的使命,能够让同样平凡的
我们在自己的领域做出不平凡的事业。让我们与宝钢一同坚定前
行!
尽管当前正处于不锈钢产业结构大调整的时期,但不锈钢产
业的成长性不容置疑,因为这与老百姓生活水平的提高有很大的
相关性。行业成长性是公司梦想实现的前提,而坚持是梦想实现
的必要条件。在供大于求的经营环境下,不可能有随随便便的成
功,坚持、坚持、再坚持,是马云所介绍的成功经验之一。最难
的时候已经过去,宝钢不锈人的梦想,也是宝钢人的不锈梦想,
一定能够实现!
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学习与创新 / 夏季刊 / 总第 229 期
拥抱变化 宝钢工程 郝荣亮 :
宝钢股份钢管条钢事业部 张红耀 :
拥抱变化——所有来阿里巴巴的人,恨的是这一条,爱的也
是这一条。我们每年都变,不变大家都难受。拥抱变化的核心,
就是你从变化中找到快乐。这个世界变化那么快,竞争对手在变,
形势在变,格局在变,所有都在变的时候,你怎么可能不变,唯
一不变的是你对这件事情的使命感和价值观,以及对公司、对员
工的热爱和关心。
最怕变成一个只会赚钱的公司 宝钢工程 汪振炫 :
一个公司不挣钱不道德,但是一个公司只会挣钱是不会受人
尊重的,而且持久不长。我们这代人想证明,商业人士也能够为
国家作出贡献,为社会时代作出贡献。今天,说马云你有那么多
钱,我说这钱不是我的,这是别人对我的信任,存在我这里的。
以前读古书,看到古人做事一定要寻找大义,或是吊民伐罪,
或是解民倒悬,甚至挟天子以令诸侯,感到有些可笑。可近来反
思,具有道义的高度,使追随者坚信自身行为的正义性,从而凝
聚力量,是有重要作用的。宝钢人的生活需求、安全需求已基本
得到满足。现在需要的是,为每一位员工寻找一条使其受社会尊
重和自我实现的需求得以满足的途径。
变化和折腾是两个概念,但往往只是同一件事在不同人眼里
的看法。价值观正确的人是不怕别人说你折腾的,因为事实只有
一个。有时候需要为你的价值观和使命作出牺牲、付出代价,但
这种牺牲相对于革命年代的牺牲只是利益上的短暂损失。而你换
来的,是心地的安宁和未来的道路。
有时畏惧变革的不是员工,恰恰是我们自己。改变自己是最
难的,由于长期形成的习惯、方法在一定时期内相当有效,自己
也接受,可外部变化了的环境告诉你:再坚持这样的产品和服务,
会使将来的路变得狭窄。于是,你准备改变了。可是改变自己还
难在于过程可能一波三折,没人配合,少人理解,甚至会碰到强
大的阻力。你能坚持吗?你有不达目的不罢休的精神吗?当我们
去仰望那些成功的巨人的时候,更多的是要读懂背后的辛酸史。
马云说,“阿里人不比别人聪明,只是多了一些幸运和坚持。”如
果我们能坚持自己的理想,我们也会成功。
点善军团对话马云
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INSIGHT 管理视野
企业内部知识泄漏的现象愈演愈烈,安全形势日益严峻,如何保护好企
业的信息资产、知识产权,日益成为企业商密保护的重要课题。近日,宝钢
集团总部及试点子公司率先开通了“宝钢云盘”的个人工作盘。可以预见,与
云时代同时到来的,将是安全、协同、高效的现代办公时代。
宝钢云盘 : 助力现代办公
CLOUD DRIVECONTRIBUTE TO MODERN OFFICE WORK
文/ TEXT : 胡奇
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学习与创新 / 夏季刊 / 总第 229 期