insideSuggesties of vragen? inside.dyneema@dsm.com

sturen. Daarbij kijken we vooral of de resultaten van vandaag, ook houdbaar zijn op de (middel)lange termijn. Het is essentieel dat we kort aan de bal blijven en continu blijven inspelen op nieuwe ontwik-kelingen en kansen die zich voordoen. We zijn daartoe veel beter uitgerust dan een jaar geleden. Onze aanpak is sterker en meer gefocussed, onder meer dankzij de segmentplannen. Ook hebben we een veel beter en meer gestructureerd beeld van wat er in onze markten gebeurd. Dit is op zichzelf nog geen garantie voor meer verkopen, maar het helpt wel de keuzes te maken.

Voor de komende jaren (2014 en 2015) liggen er opnieuw stevige groei- en winstambities waarbij we de winstbelofte die DSM in haar visie 2010-2015 ‘DSM in Motion: driving focused growth’ heeft gedaan, moeten waarmaken. DSM houdt haar belofte – zelfs met de gewijzigde marktomstandigheden - gestand en daaraan moeten wij onze bijdrage leveren. Dat betekent nogal wat. Om dat te realiseren – en dan kom ik weer terug op mijn stokpaardje – is collaboration with speed absoluut

noodzakelijk. Ik geloof daar heilig in. Collaboration with speed vraagt om samenwerking, verbindingen leggen en elkaar

vertrouwen geven. We moeten ons realiseren, dat we in deze tijd te maken hebben met een nieuw paradigma. Niet kennis is macht, maar het delen is macht. Van dat besef moeten we

doordrongen zijn, het is de enige manier om groeiverwach-tingen, nu maar ook in de toekomst, samen te realiseren.

Gerard de Reuver

Beste collega’s,

issue #04september 2013

DSM Dyneema – 1

Successen mogen gevierd worden, en dat is precies wat we de afgelopen weken gedaan hebben. We hebben met z’n allen een moment genomen om, onder het genot van een stukje gebak, even stil te staan bij de resultaten van de eerste 7 maanden van 2013. En die financiële resultaten mochten er zijn, want we liggen budgettair volledig op schema en maken op dit gebied alle verwachtingen waar. Het is mijn stellige overtuiging, dat we dit ook de rest van het jaar kunnen vasthouden. Het blijft natuurlijk wel cruciaal om op de kosten te letten en waar mogelijk kosten te besparen. Ten aanzien van SHE zijn de resultaten echter minder rooskleurig. Op het moment dat ik dit schrijf, hebben we zojuist een recordable moeten rapporteren in ICD. Het total staat nu op 5 recorda-bles, en dat is het getal waar we dit jaar onder zouden moeten blijven. Heel jammer dus!”

Vorig jaar rond deze tijd, hebben we onze strategie gepresenteerd. In deze strategie, ik breng het nog even in herinnering, zijn drie ‘(B)Right Things’ benoemd: versnelde winstgroei, verlaging van de kosten en glocale innovatie excellentie. Kijken we naar de resultaten van elk (B)Right Thing, dan zien we dat we vooral op kosten (onder meer dankzij Reset) goed gescoord hebben. Ook de omzetgroei verloopt grotendeels zoals gepland terwijl op het gebied van Innovatie nog extra inspanningen nodig zijn. In het najaar nemen we de tijd om onze strategie opnieuw tegen het licht te houden en waar nodig bij te

DSM Dyneema – 2

Nico Janssen, key accountmanager voor onder meer Ansell, wereldwijd de grootste producent van veiligheidshandschoenen licht toe: “Ansell is één van de grote innovators in de markt. Met Dyneema® Diamond Technology is het bedrijf erin geslaagd een zeer dunne handschoen te ontwikkelen, die groter comfort biedt, echter met hetzelfde bescher-mingsniveau als traditionele handschoenen gemaakt met Dyneema®. Ansell noemt het zelf de ‘bare hand experience’. Zoiets is nog nooit eerder vertoond. De nieuwe handschoen is vorig jaar juli geïntrodu-ceerd en was de meeste succesvolle introductie ooit. Als DSM Dyneema zijn we er trots op daaraan een bijdrage te hebben geleverd.”

Grotere productiecapaciteit De grote vraag naar Dyneema® Diamond Technology stelde Manufactu-ring Heerlen voor een grote uitdaging. De productiecapaciteit moest omhoog en snel. De deadlines van de klant lieten niets aan duidelijk-heid te wensen over. Niels Eussen, Process Engineer: “Er moesten twee dingen gebeuren. Kwalificatie van een tweede FDY-lijn én beter gebruik van UH door afval te beperken op de PDY lijn. Plannen om de output beter te benutten lagen er al, maar de investering die daarvoor nodig was, was aanzienlijk. Zo fors zelfs, dat dit niet paste in de huidige marktsituatie. Bovendien zou implementatie van de nieuwe hardware zo’n anderhalf jaar in beslag nemen. Tijd die we gewoonweg niet hadden.” Jo Elsbergen, Maintenance Engineer en Winding Specialist: “ Dan ben je genoodzaakt andere wegen te bewandelen. Out of the box te denken, echt creatief te worden.”

Out-of-the-boxJo’s ogen beginnen te twinkelen bij de herinnering. “Alles los laten, bestaande opties laten varen, copy-paste-concepten in de la gooien en opnieuw beginnen. Weten wat er in de markt aan benodigde kleine onderdelen beschikbaar is en van daaruit redeneren. Risico’s inschatten en bepalen wat aanvaardbaar is. Maar

Dyneema® Diamond Technology:Het onmogelijke mogelijk makenDyneema® Diamond Technology werd eind 2010 gelanceerd en bleek al snel een doorslaand succes. Om aan de stijgende klantvraag te voldoen, moest de productiecapaciteit in Heerlen snel omhoog. Dat lukte, dankzij vindingrijkheid, flexibiliteit en uitstekende samenwerking.

bovenal: niet bang zijn om te falen.” Niels knikt instemmend. “De druk was groot en dan blijkt er in eens veel meer te kunnen, dan iemand had verwacht. Om een voorbeeld te geven: voor het implementeren van de hardware-wijzingen waren 16 weken nodig. Wij kregen 4 weken. Dan moet je op een andere manier te werk gaan. Bepaalde risico’s durven nemen en daar ook de ruimte voor krijgen, intensieve samenwerking met DSCM, en natuurlijk verwachtingen managen.”

Veel vrijheid “Fantastisch was het,” vindt Jo. “Ik hoorde wat roepen op de gang, na een kwartier zaten we met een klein groepje bij Sitemanager Ronald Hoenen op de kamer en werden de eerste plannen gesmeed. Vervol-gens aan het werk. Dat zijn de krenten uit de pap, daar geniet ik van. Hulde overigens voor het management, dat ons alle medewerking en veel vrijheid heeft gegeven. Wat ook heeft geholpen is dat we – als gevolg van Reset – met alle afdelingen onder één dak zitten. De lijnen zijn een stuk korter, je loopt gemakkelijker bij elkaar binnen. Dat werkt veel prettiger en sneller.”

Indrukwekkend De resultaten in Heerlen zijn zonder meer indrukwekkend te noemen. De tweede FDY-lijn is binnen vier weken gekwalificeerd, het UH-afval is tot 0 gereduceerd onder meer door slim te wikkelen. De capaciteit van de PDY is daardoor aanzienlijk vergroot. “Dat leek onmogelijk, maar is gelukt,” aldus Jo. “De testen zijn allemaal goed verlopen. De echte

implementatie – waarvoor slechts een kleine investering nodig was – vindt eind september plaats.” Olivier Boubeaud, Global Marketing Manager: “Er is een topprestatie geleverd! Dankzij uitstekende cross-regionale samenwerking, creatieve oplossingen en zeer hard werk van alle betrokkenen is gereali-seerd wat eerder onmogelijk leek.”

Het Diamond Technology team met v.l.n.r. Peto Verdaasdonk, Remco Maassen,

Wilma Nijenhuis, Giovanni Henssen, Christophe Jonval, Martin Molenaar, Olivier

Boubeaud, Niels Eussen. Jo Elsbergen ontbreekt op de foto.

DSM Dyneema – 3

Mammut’s markten omvatten outdoor, klimmen, alpine en sneeuw-sporten. Hun producten onderscheiden zich door zeer hoge kwaliteit, technologie en functionaliteit en worden wereldwijd verkocht. Mammut is al enkele jaren klant van DSM Dyneema. Carol legt uit: “De eerste applicaties voor Dyneema® produc-ten waren in klimtouwen en klimgor-dels. Hun ervaring met Dyneema® op dit gebied deed hen realiseren dat de eigenschappen van Dyneema® ook in andere toepassingen relevant zijn. Het volgende product dat zij introduceerden was de loopschoen, de MLT201 Dyneema®. De schoen is begin 2013 geïntroduceerd en de feedback

Mammut Sports tekent Dyneema® trademark licentieovereenkomst DSM Dyneema en Mammut Sports Group AG tekenden recent een trademark licentieovereenkomst. Mammut is een innovatieve onderneming die zich richt op professionele atleten. Regional Manager Carol Clemens: “DSM Dyneema en Mammut delen de missie tot het innoveren en ontwikkelen van hoge kwaliteit producten die veel waarde toevoegen voor hun klanten. Het tekenen van de overeenkomst heeft de relatie verder versterkt.”

vanuit de markt is erg goed dankzij de lichtgewicht en duurzaamheids-eigenschappen.

Dyneema® geniet grote bekendheid in markten als Life Protection, beschermende handschoenen en Commercial Marine. De klanten

in deze markten herkennen en begrijpen de waarde van het merk Dyneema®. Als een nieuwkomer in de markt van

prestatiekleding, is het een van onze strategische doelstellingen ervoor te zorgen dat het

Dyneema® merk synoniem staat voor prestatie en toegevoegde waarde. We willen de markt leren over de geweldige prestaties en veiligheid

van ons product.”

Levi’s opent de deur voor Dyneema® naar de consumentenmarkt

Carol Clemens, Regional Manager: “Sta-Strong™ jeans zijn ideaal voor het actieve individu. De Sta-Strong™ producten zijn gelanceerd in augustus 2013 op Internet. De winkelintroductie is gepland in septem-ber. Hoewel het nog te vroeg is om het succes van de nieuwe lijn te voorspellen, is de initiële marktrespons positief. We vinden het spannend,” aldus Carol.

Daar waar Mammut kansen biedt in de high-end prestatiemarkt, richt het Levi programma zich op een totaal andere markt. “De consumen-tenmarkt is nieuw terrein voor ons en we zijn enthousiast dat we deze markt, samen met een vooraanstaand consumentenmerk zoals Levi, mogen betreden.

Zie het Dyneema® logo op de zak.

Levi’s introduceert een nieuwe jeanslijn, Sta-Strong™ genaamd. Een productlijn die deel uitmaakt van de klassieke Levi 501 lijn. Sta-Strong™ is gemaakt van een mix van Dyneema® die de Levi’s klanten een sterkere, schuurbestendige jeans biedt met een langere levensduur. Een jeans die de aanslagen op het materiaal door sporten als skateboarden, fi etsen en BMX-en kan weerstaan.

Mammut’s markten omvatten outdoor, klimmen, alpine en sneeuw-sporten. Hun producten onderscheiden zich door zeer hoge kwaliteit, technologie en functionaliteit en worden wereldwijd verkocht. Mammut is al enkele jaren klant van DSM Dyneema. Carol legt uit: “De eerste applicaties voor Dyneema® produc-ten waren in klimtouwen en klimgor-dels. Hun ervaring met Dyneema® op dit gebied deed hen realiseren dat de

ook in andere toepassingen relevant zijn. Het volgende product dat zij introduceerden was de loopschoen, de MLT201

. De schoen is begin 2013 geïntroduceerd en de feedback

vanuit de markt is erg goed dankzij de lichtgewicht en duurzaamheids-eigenschappen.

Dyneema® geniet grote bekendheid in markten als Life Protection, beschermende handschoenen en Commercial Marine. De klanten

in deze markten herkennen en begrijpen de waarde van het merk Dyneema®. Als een nieuwkomer in de markt van

prestatiekleding, is het een van onze strategische doelstellingen ervoor te zorgen dat het

Dyneemaprestatie en toegevoegde waarde. We willen de markt leren over de geweldige prestaties en veiligheid

van ons product.”

DSM Dyneema – 4

Harm van der Werff, Principal Scientist, één van zijn Ph.D. studenten, was bij het bezoek aanwezig. Hij vertelt: “Het was voor ons een groot genoegen de professor te ontvangen. Eerst is hij uitgebreid bijgepraat door een groep researchers, in aanwezigheid van Yvonne Engelen en Marcel Wubbolts. Hij is uitvoerig op de hoogte gebracht van de huidige status van toepassingen met Dyneema® en de laatste ontwikkelingen. Omdat hij nog nooit in de fabriek in Heerlen was geweest, hebben we uiteraard de gelegenheid benut een rondleiding door de fabriek te geven. Het mooie van deze toer was, dat deze werd gedaan door Joost van der Mark. Diens vader Jo, inmiddels gepensioneerd, was destijds

Uitvinder Dyneema® 80 jaar en op bezoek in HeerlenProfessor Pennings, de uitvinder van de UHMWPE-vezel, is recent 80 jaar geworden. Professor Pennings deed zijn vroege bevindingen, die later resulteerden in Dyneema®, in de jaren ’60 van de vorige eeuw bij DSM Research. Ter gelegenheid van zijn 80e verjaardag bracht hij een bezoek aan DSM Dyneema in Heerlen.

de wetenschappelijk assistent van professor Pennings bij DSM Research. Ook Jo van der Mark was bij het bezoek aanwezig en het was prachtig om te zien hoe de twee gepensioneerde onderzoekers onmiddellijk begonnen met herinneringen ophalen aan hun oude experimenten. Ze hadden zelfs nog een paar dringende adviezen voor ons. Bovenal waren beiden zeer onder de indruk van de vooruitgang, de productieschaal en de uitgebreide reeks toepassingen van Dyneema®. Prof. Pennings kreeg als afscheid een geschilderd portret aangeboden dat – als het klaar is – een plek krijgt in de Senaatskamer van de Universiteit Groningen.

v.l.n.r.: Prof. Pennings, Jo van der Mark en Joost van der Mark

DSM Dyneema – 5

Joke licht de achtergrond toe: “Het Project Management Office (PMO) is vorig jaar teruggebracht van 8 naar 3 personen. Met zo weinig mensen is het lastig om goed voeling te houden met de organisatie, terwijl we dat nu juist erg belangrijk vinden. Om die reden is vorig jaar het PMO+ in het leven geroepen, bestaande uit de drie Project Directors plus een vertegenwoordiger van elke locatie of regio. De PMO+ leden spreken elkaar elke twee maanden, telefonisch of persoonlijk. Op de agenda staan uiteenlopende onderwerpen die voor de PM-Community van belang zijn. Daarnaast vinden we het van belang dat de PM Community elkaar af en toe persoonlijk ontmoet. Daarvoor is de PM Community dag in het leven geroepen.” Jantina: “De eerste PM-Community dag vond plaats in Urmond, de tweede in Heerlen. Het is de bedoeling de volgende in Greenville of Stanley te organise-ren. De PM Community dag heeft drie doelstel-lingen: twee nieuwe mensen ontmoeten, minimaal twee nieuwe ontwikkelingen in Project Management horen én inspiratie opdoen om ieders prestaties in projecten te verbeteren. De evaluatie liet zien dat we in alle doelstellingen ruimschoots geslaagd zijn.”

Leerpunten “Op de agenda stonden drie onderwerpen die in een carrousel zijn behandeld: Front End Loading (FEL), Tools Light en Soft Skills.” Joke licht toe: “FEL wordt met name toegepast voor omvangrijke multidisciplinai-re projecten met een grote impact. Eén van de belangrijkste leerpunten van de middag, was dat FEL niet altijd de beste oplossing is. Afhankelijk van het project en de status

Nieuwe mensen, nieuwe ontwikkelingen, nieuwe inspiratie Laagdrempelig, voor en door medewerkers, inspirerend en leerzaam. Dat zijn de uitgangspunten voor de halfjaarlijkse PM Community dag die op 13 juni 2013 voor de tweede keer werd georganiseerd. Iedereen die zich geheel of gedeeltelijk met projecten bezighoudt is welkom. Organisatoren Joke Smedinga, Project Director, en Jantina de Waal, Manager Projects in Heerlen, kijken terug op een geslaagde middag.

ervan kan de agenda worden bepaald. Bij siteprojecten draait het veel meer om alignment, dus goede afstemming vooraf. De belangrijkste conclusie in Tools Light was dat er geen behoefte is aan nieuwe ‘light’ tools, maar dat we vooral selectief moeten zijn in de instrumenten die we gebruiken en deze efficiënt inzetten. Sommige tools, zoals een risicoanalyse kunnen überhaupt niet ‘light’ worden ingezet.” Jantina; “Bij Soft Skills draaide het om de optimale samenstelling van een project-team. Belangrijke discussiepunten waren: investeren in teamgeest is de moeite waard, een team wijzigen kan voordelen opleveren, elkaar uitdagen wordt gezien als constructief mits er vertrouwen heerst in de groep.”

Discussie“Tijdens de PM Community dag gaat het om de discussie,” stelt Jantina vast. “We hoeven het niet met elkaar eens te worden, maar het is wel goed om zaken eens vanuit een ander perspectief te horen, daarvan te leren en elkaar te inspireren.” “Collega’s die deel uitmaken van verschillende projecten lopen vaak tegen dezelfde problemen aan en kunnen dan overleg hebben” constateert Joke. “We merken dat onderlinge kennisuitwisse-ling heel inspirerend werkt. Bovendien leren de mensen elkaar beter kennen en dat bevordert dat ze tijdens een project gemakkelijker de telefoon pakken om hun licht bij een collega op te steken. Zo proberen we langzaam te bouwen aan een echte Community waar mensen elkaar kennen en vinden.”

DSM Dyneema – 6

Operation Re-Entry North Carolina (ORNC) is een initiatief van het Ministerie van Defensie en is gericht op rehabilitatie en terugkeer van militair personeel, veteranen en hun families. Het programma bestaat eruit talent en middelen van de lokale hogeschool en universiteit in te zetten voor terugkerende veteranen en hun families. Gedurende 2 weken waren 17 veteranen betrokken bij een werkontwikkelingspro-gramma dat hen leerde om te gaan met gereedschap en vaardigheden die nodig zijn voor het werk in de lokale industrie. Zij ontvingen hiervoor een certificaat. Een deel van de training omvatte OSHA 30 Certification, Lean Manufacturing (white belt certificatie), sessies voor het schrijven van een cv en sollicitatiegesprekken en een 8 uur durend programma waarin ze kennismaakten met specifieke vakken zoals CAD-design, lassen en machinale bewerkingen.

Dubbel doel DSM Greenville was gastheer tijdens vier dagen, inclusief de kick-off. Randy McGowan, Plant Manager DSM Dyneema, en Carson Sublett (DSM Pharmaceuticals) heetten de veteranen welkom en stonden even stil bij hun verdiensten voor het land. Ze vertelden tevens over DSM en de fabrieken in Greenville. Veteranen kregen een rondleiding door beide plants en hielden OSHA-audits bij verschillende onderdelen. Hun bevindingen werden terug gerapporteerd aan het Site Management. Deze activiteit had een dubbel doel. Niet alleen brachten de veteranen zo hun kennis van de OSHA 30 training in praktijk, tegelijkertijd keek een aantal ‘frisse ogen’ naar mogelijk verborgen veiligheidsrisico’s in onze fabriek. Het Site Management gaf blijk van veel waardering voor de veteranen, die dit onderdeel beschouwden als een van de hoogte-punten van de training.

External orientation Militair personeel dat terugkeert uit militaire dienst wordt geconfron-teerd met talloze uitdagingen. Een programma als Operation Re-Entry maakt hun terugkeer iets minder moeilijk. DSM Dyneema Greenville helpt de gemeenschap op vele manieren, maar dit initiatief maakt extra trots. DSM Greenville bracht External Orientation in de praktijk door samen met de lokale gemeenschap het leven een stukje ‘brighter’ te maken voor mensen die veel voor onze vrijheid hebben opgeofferd.

Greenville helpt terugkerende veteranen in Operation Re-EntryDSM Dyneema en DSM Pharmaceuticals gingen recent een partnership aan met de stad Greenville, East Carolina University en Pitt Community College in het kader van ‘Operation Re-Entry’. Samen traden zij op als gastheer bij de kick-off van Operation Re-Entry en vier dagen van het werkontwikkelingsprogramma.

DSM Dyneema – 7

Uitrol DSM Dyneema Europe start November 2013 Met Windows 7 kun je flexibeler en efficiënter werken. Windows 7 wordt vanaf november op pc’s in Urmond geïnstalleerd. De andere DSM Dyneema-sites volgen zo spoedig mogelijk daarna. Vóór eind maart 2014 zijn alle sites klaar. Je ontvangt een e-mail wanneer de uitrol van Windows 7 bij jouw site plaatsvindt.

Top 5 voordelen van Windows 7 1. Windows-zoekfunctie. Praktisch alles op je PC is direct te vinden.2. Meer efficiëntie; gaat sneller over van waakstand naar slaapstand en

andersom, vraagt minder van het geheugen, maakt inloggen sneller en traceert sneller usb-apparatuur.

3. Offline mappen. Offline mappen geven je de mogelijkheid om bij je bestanden op de U:\-schijf te kunnen op momenten dat je niet aangesloten bent op het DSM-netwerk. Deze bestanden (internet-favorieten en alle bestanden in “My Documents” en op je desktop) worden automatisch gesynchroniseerd met de bestanden op de DSM-server wanneer je een volgende keer verbinding maakt met het DSM-netwerk.

4. Handiger bladeren op je PC. Dankzij een nieuwe task bar, jump lists en een aero peek gaat navigeren op je PC sneller dan ooit.

5. Betere draadloze netwerken. Met slechts enkele klikken verbinding maken met draadloze netwerken op je laptop.

Installatie van Windows 7 op je PCVoordat je Windows 7 op je PC kunt installeren, moet je eerst een paar eenvoudige handelingen uitvoeren. Hierover wordt je per e-mail nader geïnformeerd. Het installeren van Windows 7 wordt handmatig gedaan door ICT-specialisten en zal ongeveer drie uur duren afhankelijk van de hoeveelheid data op je PC. Je hoeft niet bij het hele proces aanwezig te zijn. Nadere informatie volgt binnenkort. Als jouw PC niet compatibel is met Windows 7, zal deze tijdens de migratie worden vervangen.

Training Er zijn verschillende trainingsmogelijkheden voorhanden. Kijk hiervoor op de Windows 7 trainingspagina.

We vertrouwen erop dat Windows 7 betere integratie met andere Microsoft-producten mogelijk maakt en nieuwe applicaties op de markt ondersteunt.

Windows 7: werken met meer flexibiliteit en efficiencyDe implementatie van de nieuwe Aurora Workplace is in volle gang. Office 2010 en Improved E-mail zijn inmiddels uitgerold. Het is nu tijd voor de volgende stap: Windows 7. Deze nieuwe software versies helpen je up-to-date te blijven en efficiënter te werken.

shutterstock.com/Goodluz

DSM Dyneema – 8

De Greenville site biedt medewerkers de mogelijkheid 24/7 gebruik te maken van de fitnessruimte op de locatie. Een fulltime bewegingsspe-cialist en stagiaires van East Caroline University ondersteunen de sporters. Het management besloot onlangs de lunchpauze te verlengen zodat medewerkers de gelegenheid hebben te sporten. WorkHealthy AmericaSM is een product van NC Prevention Partners. Het helpt bedrijven om vitaliteit te promoten en zorgkosten te verlagen door het maken van veranderingen in de omgeving. Het programma maakt een assessment van het bestaande gezondheidsbeleid en –activiteiten en biedt informatie op maat om deze te verbeteren waar nodig.

Het Greenville Wellness Programma doorliep een assessment waarbij de focus op fysieke activiteit de hoogste score van A+ behaalde. Greenville schrijft het succes van het programma toe aan diverse factoren waaronder een sterk en

Workhealthy AmericaSM Gold Award voor Greenville’s Wellness Program Op 6 juni 2013 ontving DSM Greenville de Gold Award van de North Caroline Prevention Partners. De Gold Award eert organisaties voor het creëren van een cultuur waar bewegen de norm is.

zeer toegewijd Wellness Governance Comittee dat bestaat uit: Carson Sublett (VP Operations en Site Director DSM Pharmaceuticals Inc.), Randy McGowan (VP Manufacturing en Site Direct DSM Dyneema LLC), Lora Sellers (VP Human Resources, DSM Pharmaceuticals en Deb Mungal, Director HR & Training van DSM Dyneema.

Maar natuurlijk kan het programma niet zonder de hulp van stafleden zoals Sheila Nassef, HR Wellness Specialist en Jordan Baker, Exercise

Phyiology Specialist en de 5 Wellness Champions: Andy Blease, Drew Campbell, Tina Jones, Debbie Kettler en Shumena Mills. Zij promoten alle gezondheids- en bewegingsacti-viteiten zoals Health Roads, het nieuwe online corporate wellness programma. Zij doen dit vrijwillig en naast hun drukke werkpro-gramma’s.

STEAM staat voor: Science, Technology, Engineering, Art & Design, Math). De jonge innovators leren de visuele taal van design, problemen oplossen in een innovatieproces en communicatie over de investerings-waarde van hun ideeën en oplossingen. Studenten ontwerpen unieke producten en processen die echt potentie hebben. De ECU Middle School Innovator’s Academy sleepte onlangs de University Economic Developer Association Award voor talentontwikkeling in de wacht. Kinderen kregen de opdracht de wereld om hen heen te observeren en een oplossing te bedenken voor een praktisch probleem dat zij opmerkten.

Greenville ontvangt de innovators van de toekomst In juli 2013 verzorgde DSM Dyneema Greenville, in samenwerking met East Carolina University (ECU), een 9-daags programma voor kinderen van medewerkers in de leeftijd van 11 tot 13 jaar. Dit ‘Middle School Innovator’s Academy program’ bood een intensief innovatieprogramma waarin de kinderen gestimuleerd werd hun STEAM-principes en vaardigheden in praktijk te brengen.

Echte toepassingenGedurende de 9-daagse sessies waren zes vrijwilligers van DSM Dyneema in touw om te helpen bij het creëren en aanscherpen van innovatieve ideeën en deze geschikt maken voor echte toepassingen. De studenten ontwikkelden producten variërend van sportmaterialen, tot huisdierproducten en zelfs een grootschalig afvalrecycling en –

> Lees verder op volgende pagina

Inside Dyneema® is a DSM-internal digital newsletter primarily distributed among DSM Dyneema employees. All content published in or made accessible via Inside Dyneema® is for internal use only. Dyneema® and Dyneema®, the world’s strongest fiber™ are trademarks of DSM. Use of these trademarks is prohibited unless strictly authorized. All rights reserved. © 2013 DSM Dyneema Communications

Diederik Zwart: “Veiligheid heeft een professionele én persoonlijke drijfveer”Diederik Zwart is SHE Manager in Greenville. “Vanuit mijn rol ben ik verantwoordelijk voor de veiligheid en gezondheid van iedereen op onze site. Maar behalve mijn professionele betrokkenheid, heb ik ook een persoonlijke drijfveer. Ik werk samen met geweldige collega’s, heb vrienden en zelfs familie die op de site werken. Mijn grootste belang is dan ook dat iedereen elke avond net zo gezond naar huis gaat als ze ‘s ochtends naar hun werk zijn gekomen.

Hoe werk je veilig? Zelf probeer ik altijd één ding tegelijk te doen en me daarop te concentreren. Voordat ik start, even een moment nemen om rustig na te denken of ik alles heb, of mijn werkomgeving opgeruimd is etc. Dat doe ik zowel thuis als op werk en of ik nu ga werken in de tuin, klusjes doe, zelfs als ik ga fietsen met mijn gezin. Een ongeluk zit in een klein hoekje. Soms is het gewoon een kwestie

van geluk dat iets een bijna-incident is in plaats van een vervelend ongeval. Vaak zijn we onszelf onvoldoende bewust van de gevaren, omdat we nu eenmaal zo gewend zijn geraakt aan onze werkomgeving. Het laatste jaar is er bij mij persoonlijk echter sprake van een hernieuwd bewustzijn, en dat komt vooral door mijn dochtertje van één jaar. Zij ontdekt de wereld om zich heen zonder zich bewust te zijn van enig gevaar. Mijn vrouw en ik moeten dat gevaar voor haar onderkennen. Ik zie onze dagelijkse omgeving opeens heel anders: overal zijn laden, scherpe objecten, elektrische apparatuur noem maar op.”

Op naar 0 incidenten “We zijn goed bezig als het gaat om het inbedden van een veiligheids-

cultuur in eenieders mindset, maar desondanks gebeuren er nog altijd vervelende incidenten. Vorig jaar nog, werd een collega getroffen door een verwonding die hij de rest van zijn leven met zich meedraagt. Ondanks dat hij weer gewoon kan werken en normaal kan functioneren, wordt hij elke dag aan het ongeluk herinnerd. Het is goed dat we als onderneming blijven streven naar nul incidenten, en ik denk dat het haalbaar is. Wat me trots maakt, is dat we gebruik maken van veilig-heidsproducten waarin ons eigen garen verwerkt zit, zoals bijvoorbeeld veiligheidshandschoenen met een superieure kwaliteit als het gaat om bescherming, comfort en levensduur.”

Pas op de plaats Als onderneming scheppen we zo goed mogelijk de randvoorwaarden voor een veilige werkomgeving. Uiteindelijk komt het echter op de medewerker zelf aan. Soms is een pas op de plaats nodig. Een medewerker die het oneens is met een leidinggevende over de uitvoe-ring van een taak, heeft altijd het recht een time-out te nemen en de zaak te bespreken. Niets is belangrijker dan veiligheid: geen productie deadline en geen boze baas. Uiteindelijk is het ook ieders eigen verant-woordelijkheid om ‘s avonds veilig en gezond weer naar huis te gaan.”

sorteermachine voor pretparken. Sommigen hadden zelfs Dyneema® in hun producten verwerkt. Het programma was een enorm succes getuige het enthousiasme en energie van de studenten zelf en de reacties van hun ouders.

Brian Warren, Project Engineer: “Mijn dochter heeft een geweldige tijd gehad. De eerste avond kwam ze thuis vol verhalen over Dyneema® en PE-poeder en de geweldige toepassingen van onze producten. Ze is er nu van overtuigd dat ik de beste baan ter wereld heb. Zij is ons meest gedreven en leergierig kind en de kans die dit programma haar biedt,

zal van grote invloed zijn op haar toekomst.” “Ik ben ervan overtuigd is dat de manier waarop kinderen kennismaken met de STEAM-principes en het plezier waarmee dit programma is opgezet, een blijvend effect zal hebben. We zouden als DSM meer van dit soort initiatieven moeten ontplooien want deze kinderen zijn onze toekomstige engineers, verkopers, marketeers en productontwikke-laars,” aldus Kevin Whyte, Innovation and Process Engineering Manager. “Dit was bovendien een uitstekende manier om de lokale bevolking te laten kennismaken met DSM en de producten die we maken.”