inovasi untuk diklat kepemimpinan tingkat ii
TRANSCRIPT
![Page 1: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/1.jpg)
32
1
45
![Page 2: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/2.jpg)
Jembatan
Timbang:
JATENG Vs. Jatim
RefleksiRefleksiRefleksiRefleksi 1111
![Page 3: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/3.jpg)
Tarakan: Beda Dulu Beda Sekarang
RefleksiRefleksiRefleksiRefleksi 2222
![Page 4: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/4.jpg)
1 Mindset (Willingness & Consciousness)
Fakta, Pemutaran Video, Kisah Provokatif
Wawasan & PengalamanTeori, Best Practices, Visitasi, Benchmarking
Kemampuan AnalisisDiagnostic Reading, Studi Kasus, Tools
Kemampuan Berinovasi & Mengelola Resistensi
Kolaborasi / Tim Efektif, Perencanaan Inovasi
2
3
4
AREA KOMPETENSI MODUS INTERVENSI
![Page 5: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/6.jpg)
Faktor Penentu Keunggulan
Suatu Negara
FAKTOR KONTRIBUSI (%)
Innovation & Creativity 45
Networking 25
Technology 20
Natural Resources 10
Sumber: Evaluasi Bank Dunia terhadap 150 negara (1995), dalamKemenristek, Arah & Kebijakan Kemenristek dan Kemendagri
Dalam Mendukung Penguatan SIDA, 2014.
![Page 7: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/7.jpg)
� Menjadi teladan (role model) untukperubahan.
� Memberi dukungan, otorisasi, danbimbingan kepada staf untuk melakukaninovasi.
� Menciptakan iklim yang kondusif untukberkembangnya inovasi dalam organisasi.
� Bersama-sama terus mengembangkankapasitas diri dan pegawai untukberinovasi.
Peran Pemimpin Dalam Inovasi
![Page 8: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/8.jpg)
Menjadi inovator yg handal
Menjadi arsitek inovasi
� Meningkatkan terus kompetensiindividu (attaining new levels of personal brilliance and competence).
� Menyediakan jalan untuk para inovator (paving the way for innovators),
� Memecut dan mendesain ruang-ruang kerja agar memunculkancalon inovator (tweaking and engineering the social and organizational space),
� Membangun arsitektur inovasiharian (building daily architecture of innovation).
Diadopsi dari: Paddy Miller & Thomas Wedell-Wedellsborg, “Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life”.
Tantangan Pemimpin Perubahan
![Page 9: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/11.jpg)
See What Others Don’t …
Think Differently, Think the Unthinkable …
Business as Usual NO, Innovation as Usual YES …
BiasakanBiasakanBiasakanBiasakan ygygygyg AsingAsingAsingAsing, , , ,
AsingkanAsingkanAsingkanAsingkan ygygygyg BiasaBiasaBiasaBiasa …………
![Page 12: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/12.jpg)
Jerry Hirshberg (Nissan)
• Hasilnya? Menurut penuturan Hirshberg, setelah acara tersebut, ketegangan di perusahaan berkurang perlahan-lahan. Dalam beberapa hari, ide-ide berdatangan dan masalah-masalah berhasil diselesaikan.
• Ketika para staf Nissan mengalami kebuntuan di tengah-tengah proyek merancang model Pathfinder, wakil presiden Nissan kala itu, Jerry Hirshberg, membuat keputusan yang mencengangkan. Dia mengajak seluruh staf, termasuk para teknisi dan sekretaris, untuk … menonton film The Silence of the Lambs.
![Page 13: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/13.jpg)
Ignasius Jonan (PT. KAI)
• Sampai dengan 2009, KAI mewarisitantangan besar, yakni citra buruk & merugi.
• Inovasi PT. KAI bukanlah menciptakansesuatu yg benar-benar baru, namunbelajar dari perusahaan / industri lain.
• Hospitality pelayanan belajar dariperusahaan KA Perancis & Cina.
• Call Center (Contact 121) mengimitasidari industri perbankan.
• Sistem pemesanan tiket melalui agenhost-to-host belajar dari industripenerbangan.
• Metode pemesanan tiket drive thru belajar dr restoran cepat saji.
![Page 14: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/15.jpg)
Sumber: Peter F. Drucker, 2006, Innovation & Entrepreneurship, HarperCollins
![Page 16: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/16.jpg)
Geoff Mulgan dan David Albury (Innovation in the Public Sector, London: 2003)
Hambatan Inovasi
![Page 17: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/17.jpg)
� Ada tidaknya kebaruan (novelty) dalam sebuahperubahan;
� Ada tidaknya dampak positif atau kemanfaatandari suatu inisiatif perubahan;
� Mampu tidaknya inisiasi perubahan memberisolusi terhadap masalah yg ada;
� Harus berkesinambungan (tidak tergantung padainisiator / konseptornya) dan dapat direplikasikan;
� Memiliki kompatibilitas dengan sistem diluardirinya, tidak membentur / melanggar sistem ygtelah ada.
Kriteria Inovasi
![Page 18: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/18.jpg)
Inovasi selalu Mengejutkan !!
Pelayanan IbuMelahirkan dan
PelayananKependudukan
Terpisah
Ibu Melahirkanlangsung dapatAkta Kelahiran(Banyuwangi)
Ibu Melahirkandapat Akta
Kelahiran, KK, Askes/Kartu Sehat
(Kota Yogya)
PelayananPerpustakaanKonvensional
Pelayanan Peminjaman & Pengembalian Buku secara
Delivery-system (Kota Yogya)
GerakanSayang
Klg
GerakanPungutSampah
DetektifLingku-
ngan
PolisiRW
Ranger Taman
DetektifNarkoba
IndeksKebaha-
giaan
Taman Tematik
BisSekolahGratis
URC Tambal
Jalan
B
A
N
D
U
N
G
![Page 19: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/20.jpg)
Berpikir Kreatif
![Page 21: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/21.jpg)
“The beginning of wisdom is found in doubting; by doubting we are led to question, and by
questioning we arrive at the truth”
-- Peter Abelard --
![Page 22: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/22.jpg)
Kanvas Model Inovasi
� Alat bantu untuk mendeskripsikan, menganalisis, dan merancang model bisnis(baca: urusan / tusi / program dan kegiatanorganisasi)
� Model bisnis yang menggambarkan dasarpemikiran tentang bagaimana organisasimenciptakan, memberikan, dan menangkapnilai.
![Page 23: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/25.jpg)
Resistensi itu alamiah …
![Page 26: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/28.jpg)
Berinovasi
secara
berjamaah!
![Page 29: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/30.jpg)
3 Faktor Kunci Pelaksanaan Inovasi
Validated Innovation
MenilaiDampak
MemantauPelaksanaan
MengumpulkanEvidence
![Page 31: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/31.jpg)
Standard & Level of Evidence
Sumber: Geoff Mulgan, 2014, Innovation in the Public Sector: How Can Public Organizations Better
Create, Improve, and Adapt?, Version 1, Nesta.
![Page 32: Inovasi Untuk Diklat Kepemimpinan Tingkat II](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022012313/55a701cd1a28abe85e8b48bf/html5/thumbnails/32.jpg)
32
1
45