inovasi inovator indonesia - indogetjob

C o n t a c t U s

+62 821 4000 4219

[email protected]

neoindogetjob

neoindogetjob

neoindogetjob

P T. I N DO GE TJO B

I N TE R N A TI O N A L

SO L UTI O N

Digital systems of soft skills assessment a n d j o b a c c e s s / r e c o m m e n d a t i o n

Soft Skills masalah utama

SDM di Indonesia

SISTEM INOVASI NASIONAL (SINas)

B E R B A S I S I N O V A S I I P T E K

SK. No. 01/SK/PPK.2/DitjenPI/V/2017 DITJEN PENGUATAN INOVASI KEMENRISTEKDITI RI

indogetjob

Indogetjob.com

• Head office : Jl. Mahakam no. 8 Kota Malang, Jawa Timur

• Region office : o SUMATERA

Jl. Papera 2110 (simpang 3 Dwikora) Sungai Pangeran - Kec. IT 1 Palembang, Sumatera Selatan

Update @2021

P R O

F I L E

A d a p t a s i K e b i a s a a n B a r u

I m p l e m e n t a s i R e v o l u s i I n d u s t r i 4 . 0

A s e s m e n K o m p e t e n s i S o f t S k i l l s

M e t o d e A n a l i s i s K o m p r e h e n s i f , M a t r i k d a n S k o r

K o m p u t a s i B a nk D a t a D igit a l da n Se rt if ika t D igit a l

B e r b a s i s K e i l m u a n H R D P r a k t i s

INOVASI INOVATOR INDONESIA

Dasar IDE Inovasi Indogetjob

o Problem Besar Tanah Air A . D u n i a P e n d i d i k a n

Tidak ada relevenasi signifikan, antara lulusan sma/smk sederajat maupun pendidikan tinggi dengan kebutuhan pokok/dasar pasar kerja.

Komposisi dunia pendidikan : 90% akademis (hard skills) dan 10% karakter (soft skills), sedangkan kebutuhan pokok/dasar pasar kerja atas SDM : 80% karakter (soft skills) dan 20% akademis (hard skills)

Belum ada parameter baku, terukur, standar untuk menilai potensi karakter (soft skills) siswa/mahasiswa yang sesuai dengan penilaian dunia kerja.

Cakupan dunia kerja adalah employe dan entrepreneur, yang berorientasi pada karir. “Salah satu penelitian menemukan bahwa secara jangka panjang 75% kesuksesan karir ditentukan oleh soft skills” (Klaus, 2010).

Tidak lebih dari 5% lulusan SMA/SMK sederajat maupun SARJANA memahami, apalagi mempersiapkan dan

menguatkan aspek soft skills sebagai penilaian dasar dan pemenuhan kebutuhan pokok pasar kerja.

(surve internal dari 500 responden)

Serapan angkatan kerja per-tahun belum memenuhi kuota jumlah lowongan yang disediakan oleh pasar kerja, sehingga jumlah pengangguran terdidik-produktif terus meningkat.

Hilangnya kesempatan (miss-link) pencari kerja untuk memasukkan lamaran kerja, karena banyaknya lowongan kerja di media online/offline, dan besarnya cost, time, effort untuk memenuhi semua lowongan.

Sulitnya HRD/personalia dunia usaha/industri mendapatkan kesesuaian (match) antara hasil penilaian karakter (soft skills) calon SDM dengan kebutuhan karakter bidang kerja.

Banyaknya entrepreneur muda yang gagal dalam menjalankan bisnis/usaha.

“Di Astra dari 100 pelamar hanya 5 orang yang bisa lolos. Soft skills jadi masalah utama SDM di Indonesia” Lorentius Galuh Saputra, Corporate Human Capital ASTRA International

“Dalam dunia kerja yang sangat dipentingkan adalah soft skills” Dr. Syahrial Mukhtar, Vice President Stakeholder Relation PT. PERTAMINA

“Soft skills menjadi faktor kunci keberhasilan seseorang dalam berbisnis atau bekerja” Dr. Supriyatno, MBA., Direktur BANK JATENG

“Lowongan yang belum terisi lebih disebabkan karena tidak sampainya informasi ke pencari kerja atau habisnya batas waktu pemenuhan lowongan” http://www.infokerja-jatim.com/berita?id=396

B . D u n i a K e r j a

Key of problem : soft skills, access, miss-link and miss-match

o Solusi Hebat-Tepat

LEMBAGA PENDIDIKAN

PELAJAR/MAHASISWA

PENCARI KERJA

PASAR KERJA

• SMP/MTs sederajat • SMA/SMK sederajat • Perguruan Tinggi

• Setingkat SMP/MTs sederajat • Setingkat SMA/SMK sederajat • Setingkat Diploma • Setingkat S-1/S-2

• Fresh graduate • >2 th setelah lulus • Karyawan/pegawai • Wirausaha

• Employe • Entrepreneur

Penilaian/penguatan soft skills sesuai penilaian dan kebutuhan pesar kerja (softs skills assessment)

Akses/rekomendasi kerja (job recommendation)

Panggilan rekrutmen lanjutan (direct access)

Link-Match systems, antara dunia pendidikan dan dunia kerja, antara pelajar/mahasiswa dan kebutuhan pasar kerja

Digital systems of soft skills assessment and job access/recommendation

Untuk mengatasi problem diatas, diperlukan Solusi Hebat Tepat berbasis soft skills, access, link-match, dan kanal karir SDM mulai dari dunia pendidikan sampai dunia kerja, yang menggunakan teknologi digital sebagai implementasi Revolusi Industri 4.0, agar relevan dengan kondisi global maupun pandemi covid-19 .

Tahun 2008, mulai digunakan rekanan HRD/personalia, untuk menggali karakter calon SDM sebagai recruitment tools

Tahun 2009 – 2010, mengalami banyak penyempurnaan, menyesuaiakan kebutuhan HRD untuk pencapaian 7P

Tahun 2011 – 2015, founder bekerjasama dengan PT. TELKOM WITEL JATIM SELATAN lingkup kerja KOPEGTEL, untuk pelaksanaan proses recruitment and performance appraisal bagi karyawan internal dan anak perusahaan.

Founder mulai mengajak beberapa rekanan sebgai co founder untuk bersama mengambangkan fungsi, manfaat, dan cakupan pengguna, untuk memudahkan kerja HRD/personalia dalam proses recruitment, dan 7P lainnya, serta dapat membantu pencari kerja mendapatkan peluang kerja seluas-luasnya.

Job access/recommendation systems assessment and recommendation

Akhir tahun 2016, founder mendaftarkan INDOGETJOB ke program IBT KEMENERISTEKDIKTI untuk diuji kelayakan IPTEK, melalui seleksi nasional yang diikuti oleh ribuan startup seluruh Indonesia, yang berlangsung selama 6 bulan.

Bulan Juli 2018, INDOGETJOB meraih PENGHARGAAN GUBERNUR JATIM, sebagai JUARA I UKM KATAGOTI TIK

Bulan Maret 2019, INDOGETJOB mendapatkan APRESIASI LANGSUNG DARI STAF AHLI UTAMA KANTOR STAF PRESIDEN (KSP) di Istana Negara, berdasar tulisan tangan dan tanda tangan Dr. Ali Mochtar Ngabalin, M.Si.

Awal tahun 2020, founder berdiskusi dengan pakar pendidikan nasional Prof. Dr. Ir. MUHAMMAD BISRI, MS. dan menghasilkan pengembangan sistem untuk kepentingn dunia pendidikan Indonesia.

06

Bulan Mei 2017, pengumuman nasional program IBT, dan INDOGETJOB salah satu startup digital (TIK) yang lolos uji dan seleksi nasional, berdasarkan SK. Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi KEMENRISTEKDIKTI REPUBLIK INDONESIA nomor 01/SK/PPK.2/DitjenPI/V/2017, ditetapkan sebagai penerima dana APBN tahun 2017 pada program IBT 2017, dan memenuhi sebagai SISTEM INOVASI NASIONAL (SINas) BERBASIS INOVASI IPTEK.

08

09

Bulan September 2020, INDOGETJOB lolos seleksi nasional BEKUP 2020 dan menjadi 40 STURTUP DIGITAL TERBAIK NASIONAL yang diselenggarakan dan ditetapkan oleh KEMENPAREKRAF/BAPAREKRAF.

10

11

12

13

Tahun 2006, founder mulai menyusun rumus penilaian/pemetaan karakter (soft skills) SDM berbasis keilmuan HRD (Human Resources Development) praktis, dihitung secara matrik dan komprehenship, dengan metodologi TQM (Total Quality Management), melalui pendekatan ilmiah, empiris, dan praktis, dianalisa secara komputerisasi menggunakan NAZ (Numerical AnalyZing) systems, untuk kebutuhan parameter baku yang cepat dan mudah, sebagai alat kerja dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab handling SDM di salah satu perusahaan.

Soft skills assessment systems

01

03

04

05

Bulan Agustus 2015, founder, co founder, dan beberapa rekanan founder sebagai pemegang saham, mendirikan Persero, PT. INDOGETJOB INTERNATIONAL SOLUTION, mulai membangun STURTUP DIGITAL platform assessment and recommendation berbasis keilmuan HRD praktis, sebagai solusi hebat tepat problematika dunia kerja Indonesia.

14

R E K A M J E J A K

02

07

Legalitas PT. INDOGETJOB INTERNATIONAL SOLUTION

Akta Notaris no. 19, A. ARISUTIKNO, SH., Kota Surabaya, tanggal 18 September 2015,

pengesahan KEMENKUMHAM no. AHU-2457311.AH.01.01. tahun 2015, NPWP Persero no.

73.989.542.3-615.000, SIUP no. 503/10236.A/436.6.11/2015, TDP no. 13.01.1.73.31589

V I S I

Menjadi SOLUSI hebat-tepat bagi SDM

Indonesia, untuk dapat berdaya guna, mencapai

masyarakat adil makmur, serta mampu menjaga martabat

bangsa di dunia internasional

M I S I

Membangun link-match secara luas, terus-menerus

tak terbatas waktu dan tempat, antara SDM Indonesia

sebagai Pencari Kerja dengan Dunia Usaha/Dunia Industri

sebagai Penyedia Lapangan Kerja

Memberikan edukasi dan penilaian soft skills SDM Indonesia

Manjadi partner Dunia Pendidikan formal/non formal, dan bagi

Dunia Usaha/Industri atau Lembaga maupun Instansi dalam menggali,

mengembangkan, dan menilai (assessment) soft skills SDM

Menjadi partner Pemerintah Republik Indonesia, baik Pusat maupun Daerah

dalam upaya menekan angka pengangguran terdidik

1

2

3

4

Production

Developer

Design Head Relationship Partner SANTI RINI H., SE.

SUMATERA Region Manager EKO BUDI P, ST.

JATIM Branch Manager

AKHMAD SOFI, SAP.

Marketing

CTO BUDI SUSILO, ST.

Head Office WIRAHMAN J, SP.

CBO ANDI P., SE., ZBus.

CEO I W A N N A Z

CMO MAWAHIB, ST. ,MM.

O r g a n i z a t i o n a l S t r u c t u r e

Key expert advisor Prof. Dr. Ir. MUHAMMAD BISRI, MS.

• REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA KE-12 • AKADEMISI/GURU BESAR INDONESIA • PRAKTISI PENDIDIKAN NASIONAL

Educational advisor ROLLA GINO

• Ketua Yayasan BAITUL MAKMUR • Peniliti Nasional

Psychology scientific advisor DEWI NAWANGSARI

• S-2 Psikologi • Akademisi/praktisi Konseling

A D V I S O R

Legal and Low advisor MOCH. EFENDI

• S-2 Hukum • Alumni LEMHANAS • CEO Beritalima.com

B O A R D o f D I R E C T O R

IT Management advisor Dra. TRI WIDYANI P., M.Si.

• KADIS KOMINFO KOTA MALANG s/d 2020 • Ketua E-GOVERNMENT NASIONAL th. 2011 • Praktisi Manajemen TIK NASIONAL

HRD Management advisor TOTOK WALUYO

• Communitu Affair, HRD & Staff Development PT. FREEPORT s/d 2017

COO BAGUS FAHMI, ST.

Operator

Finance Staff Admin Staff

REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA

KE-12 PERIODE 2014 - 2018

Prof. Dr. Ir. MUHAMMAD BISRI, MS.

Profile of

key expert advisor

Selama masa kepemimpinan beliau, UNIVERSITAS BRAWIJAYA masuk dalam lima PTN terbaik di INDONESIA versi RISTEKDIKTI, dan mulai bertransformasi status UNIVERSITAS BRAWIJAYA

dari BLU (Badan Layanan Umum) ke PTN BH (Badan Hukum).

Pendidikan Formal

• S1 Teknik Pengairan, Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

• S2 Konstruksi Bangunan Air, Pasca Sarjana Universitas Gadjah Mada

• S3 Ilmu Pertanian (minat sumber daya air), Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya

K a r i r

• Dekan FT UB (2013 – 2014)

• Ketua Pusat Jaminan Mutu UB (2012 – 2013)

• Sekretaris Pusat Jaminan Mutu UB (2011 – 2012)

• Ketua Jurusan Teknik Pengairan Fakultas Teknik UB (1999 – 2002)

• Sekretaris Jurusan Teknik Pengairan Fakultas Teknik UB (1992 – 1996)

• Ketua Persatuan Insinyur Indonesia, Cabang Malang (1990 – 2010)

P r o f e s i

• Akademisi dan Praktisi Pendidikan Indonesia

• Guru Besar Pendidikan Tinggi Nasional

P r e s t a s i

• Inisiator GERAI (gerakan menabung air) melalui pemetaan wilayah rawan banjir, dan pembuatan sumur injeksi di wilayah Malang Raya. Program tersebut kemudian dielevasi melalui berbagai kebijakan pemerintah, khususnya oleh Pemprov DKI Jakarta.

• Berhasil membawa Universitas Brawijaya masuk dalam lima Perguruan Tinggi Negeri terbaik di INDONESIA versi RISTEKDIKTI.

• Menerapkan sistem remunerasi kinerja dosen dan tenaga kependidikan serta melakukan reformasi birokrasi di Universitas Brawijaya berdasarkan Peraturan Menteri Ristekdikti No. 4 Tahun 2016 tentang OTK Universitas Brawijaya.

• Penyelesaian infrastruktur utama kampus Universitas Brawijaya, seperti Rumah Sakit Akademik, Rumah Sakit Hewan, gedung sentral di beberapa fakultas, dan fasilitas penunjang lainnya.

• Berhasil membawa Universitas Brawijaya meraih juara PIMNAS tiga kali berturut-turut (hattrick) dan mendapatkan piala tetap.

• Berhasil membawa Universitas Brawijaya untuk mendapatkan hak kelola hutan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia seluas 544 ha yang kemudian diberi nama UB Forest.

• Berhasil menambah 24 mitra perguruan tinggi luar negeri dengan Universitas Brawijaya dalam waktu yang singkat.

• Berhasil membawa Universitas Brawijaya bertransformasi status dari BLU (Badan Layanan Umum) ke PTN BH (Badan Hukum)

I W A N N A Z Lulusan Sarjana Teknik, memiliki pengalaman menangani SDM (Sumber Daya Manusia) sejak tahun 1997 di berbagai perusahaan, sampai bulan Mei tahun 2010, dengan jabatan terakhir sebagai manajer HRD (Human Resources Development).

Ahli dalam bidang pekerjaan HRD, baik dalam bentuk perencanaan, sistem, maupun handling, yang mencakup 7P, yaitu Perekerutan SDM, Pelatihan SDM, Perjanjian Kerja SDM, Pengelolaan SDM, Pembinaan SDM, Pengupahan SDM, dan PHK SDM

INVENTOR and FOUNDER

B U D I S U S I L O , S T .

Lulusan Sarjana Teknik, memiliki kemampuan dan keahlian bidang Graphic Design, Web Developer, SEO, SEM, SMO, dan Online Jurnalism.

Tahun 2007 aktif sebagai tentor di lembaga pendidikan komputer, dan sebagai pembicara workshop/pelatihan digital.

Tahun 2009 mulai mempelajari dan aktif dalam dunia bisnis online, sehingga terbiasa dengan dunia wordpress, product creation, search engine optimization, social media optimization, dan online promotion.

Sudah lebih dari ratutsan website yang dikerjakan, baik website personal maupun perusahaan dan instansi/lembaga.

CO FOUNDER

Profile of

inventor, founder, and co founder

B e r s e r t i f i k a t N A S I O N A L : “STRATEGI PENANGANAN SDM DI ERA GLOBAL” “STARTUP MERDEKA DI ERA PANDEMI”

Job experience : PT. MERCU PERSADA (PT. TELKOM vendor as Site Supervisor), PT. MULIA PLASTINDO (export product manufacturer as Supervisor), PT. TONDIRAYA SENTOSA (export product manufacturer as Plan Manager and Deputy Barnch Manager), PT. AYODYA DJAYA (PT. PLN vendor as

HRD Manager), PT. ENGINEERING PLASTIC INDUSTRY (export product manufacturer as HRD Manager)

HR systems and handling : PT. SURYA ADIMAS, PT. ICHOGO JAYA, PT. REHOBOT DESIGN CENTRA, PT. AYODYA DJAYA, PT. CIPTA SARANA DAYA, PT. HALERIS KARYA MANDIRI, PT. DUTA KHARISMA SENTOSA, PT. KARYA TUGAS ANDA, PT. 3S vendor PT. DONONE/AQUA, PT. GAYA BARU, PT. INDIRATEX, PT. INFOMEDIA, KOPEG PT. TELKOM WITEL JATIM SELATAN.

Organizational experience : DPK APINDO MALANG RAYA (konsultan personalia), KADIN UKM KOTA MALANG (kepala divisi LITBANG)

HR training and motivation : Ribuan PELAJAR SMP dan SMA/SMK, puluhan ribu MAHASISWA PENDIDIKAN TINGGI, ribuan KARYAWAN/PEGAWAI INSTANSI dan DUNIA USAHA/INDUSTRI termasuk BUMN, ratusan WIRAUSAHA

S A N T I R I N I H , S E .

Lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen, memiliki pengalaman di PT. HM. SAMPOERNA sebagai asisten Manajer HOS (House of Sampoerna) sampai dengan tahun 2007, dan dipercaya untuk mengelola Lembaga Pelatihan EMG (Grup Lembaga Keuangan) sampai dengan tahun 2012.

Ahli dalam bidang manajemen pemasaran, administrasi, dan pengembangan SDM.

CO FOUNDER

Hanya kami satu-satunya di Indonesia yang memiliki

25 aspek penilaian (assessment) soft skills SDM secara komprehenship

dengan keluaran hasil angka (scoring)

Hanya kami satu-satunya di Indonesia yang memil iki sistem job access/recommendation

berbasis soft skills assessment

Hanya kami satu-satunya di Indonesia yang memiliki sistem soft skills assessment and recommendation berbasis

Teknologi DIGITAL telah lolos uji IPTEK Lembaga Negara dan telah memenuhi penilaian/pertimbangan sebagai :

SISTEM INOVASI NASIONAL (SINas) BERBASIS INOVASI IPTEK

Berdasarkan :

SK. nomor : 01/ 01/SK/PPK.2/DitjenPI/V/2017 DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN INOVAS I

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

R E P U B L I K I N D O N E I S A

OUR STRENGTHS AND DIFFERENCES

K E U N G G U L A N K A M I

P R O D U K D I G I T A L

L A Y A N AN D U N I A K E R JA

Landasan Hukum :

1. Undang Undang Dasar 1945 pasal 27, ayat 2

2. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

3. KEPMENAKERTRANS Nomor 49 Tahun 2004 tentang Ketentuan Struktur dan Skala Upah

Landasan Koseptual :

Membangun Link and Match antara pencari kerja dengan dunia usaha/industri secara terus-menerus yang tak terbatas waktu, tempat, dan jumlah, berdasarkan stetmen praktisi dan realita permasalah sebagai berikut :

1. “Di Astra dari 100 pelamar hanya 5 orang yang bisa lolos. Soft skills jadi masalah utama SDM di Indonesia” Lorentius Galuh Saputra, Corporate Human Capital And Brand Management ASTRA International

2. “Dalam dunia kerja yang sangat dipentingkan adalah soft skills” Dr. Syahrial Mukhtar, Vice President Stakeholder Relation PT. PERTAMINA (Persero)

3. “Soft skills dibutuhkan pada semua level dan bidang pekerjaan” John (2009)

4. “Lowongan yang belum terisi lebih disebabkan karena tidak sampainya informasi ke pencari kerja atau habisnya batas waktu pemenuhan lowongan” http://www.infokerja-jatim.com/berita?id=396

O u r D i g i t a l S e r v i c e

Solusi Miss-Match and Miss Link

Dunia Usaha/Industri, Lembaga/Instansi

Fresh Graduate/ Pencari Kerja Aktif

4

5

6 2

3

1

Digital 4.0

Any time, any where, any place Unlimited capacity Unlimited job field

Update & Continuous

Link and Match systems 24 hours non stop

Pencari kerja melakukan REGISTRASI ONLINE, dan melakukan payment via transfer bank, selanjutnya menerima sejumlah code key sesuai payment. Code Key digunakan untuk access dan operating aplikasi JOB FAIR ACTIVE

1

Pencari kerja CUKUP SEKALI melakukan soft skills assessment secara online melalui gadget / laptop / pc, dengan durasi ± 120 menit

2

Indogetjob.com mengirimkan hasil assessment via email pencari kerja, berupa DIGITAL CERTIFICATE, dapat dicetak/di-print, dan bisa dilampirkan pada berkas lamaran kerja, apabila pencari kerja melakukan proses pencarian kerja secara mandiri.

3

Indogetjob.com melamarkan kerja secara masif, update, dan terus menerus selama 2 (dua) tahun ke berbagai dunia usaha/industri maupun lembaga/instasi yang ada di Indonesia melalui sisitem JOB ACCESS / RECOMMENDATION yang tak terbatas waktu, tempat, jumlah, dan bidang kerja berdasar hasil soft skills assessment, sehingga pencari kerja MEMILIKI PELUANG KERJA SELUAS-LUASNYA.

4

Dunia usaha/industri atau lembaga/instansi melakukan DIRECT ACCESS ke pencari kerja via email, call, wa, sms, setelah ada kecocokan karakteristik calon SDM dengan karakteristik bidang kerja yang dibutuhkan

5

Pencari kerja memenuhi panggilan untuk PROSES REKRUTMEN LANJUTAN dari dunia usaha/industri atau lembaga/instansi, dan apabila berhasil sampai tahap akhir rekrutmen, maka secara otomatis pencari kerja telah mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan passion.

6

P R O D UK D I G I T AL

L A Y A N A N D U N I A P E N D I D I K A N

Landasan Hukum :

1. UU Republik Indonesia no. 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional,

2. UU Republik Indonesia no. 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

3. Pedoman Peminatan Peserta Didik Kurikulum 2013, Kementerian Pendidikan Dan Kebudayaan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pendidikan Dan Kebudayaan Dan Penjaminan Mutu Pendidikan 2013,

4. PERMENDIKBUD Republik Indonesia no. 64 tahun 2014, tentang Peminatan Pada Pendidikan Menengah,

5. PERMENDIKBUD Republik Indonesia no. 111 tahun 2014, tentang Bimbingan Dan Konseling Pada Pendidikan Dasar Dan Menengah,

6. Surat Edaran KEMENDIKBUD no. 1 tahun 2020 tentang Kebijakan Merdeka Belajar,

7. PERMENDIKBUD no. 3 tahun 2020 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi,

8. PERMIENDIKBUD no. 17 tahun 2020 tentang Pendirian, Perubahan, Pembubaran Perguruan Tinggi Negeri, Dan Pendirian, Perubahan, Pencabutan Izin Perguruan Tinggi Swasta, yang Di Dalamnya Memuat Peraturan Tentang Penyelenggaraan Pendidikan Jarak Jauh

Landasan Koseptual :

Ujung dari proses pendidikan adalah kemampuan, kemauan dan kesiapan lulusan untuk bekerja, sehingga dibutuhkan Kanal Karir peserta didik dan mahasiswa berbasis Soft Skills, mulai dari kelas IX, X, XI, XII sampai dengan Sarjana, agar supaya output pendidikan benar-benar dapat memenuhi penilaian dan kebutuhan Dunia Kerja, baik sebagai employe maupun entrepreneur.

No Layanan dan Sasaran Keluaran Hasil BM Clien/User Tujuan dan Fasilitas

ASESMEN (ONLINE) PEMINATAN PESERTA DIDIK BERBASIS KOMPETASNI SOFT SKILLS

1 ASESMEN (ONLINE) PEMINATAN PENDIDIKAN LANJUTAN

• Pemetaan peminatan pendidikan lanjutan dalam bentuk skor, persen, dan SWOT, dimana skor & persen yang tertinggi adalah dominasi utama untuk peminatan pendidikan lanjutan peserta didik.

• Pemetaan 17 Nilai Kompetensi Soft Skills, dan 1 Nilai Konversi IQ dalam bentuk skor, persenn, dan SWOT

• Deskripsi Pemetaan Kepribadian

• Deskripsi Pemetaan Tipe Karakter

• Deskripsi Pemetaan Dominasi Otak

• Deskripsi Pemetaan Gaya Belajar

B2B Clien : Lembaga Pendidikan Tingkat SMP/MTs Collective User : Peserta Didik kelas IX

Tujuan : Memetakan dominasi peminatan pendidikan lanjutan ke SMA/MA atau SMK/MAK Fasilitas : • Digital LEMBAR HASIL (pdf)

masing – masing peserta

• Digital BANK DATA (Excel) seluruh peserta

Distribusi via online

2 ASESMEN (ONLINE) PEMINATAN STUDI

• Pemetaan peminatan studi dalam bentuk skor, prosen, swot, dimana skor, prosen, swot tertinggi adalah dominasi utama untuk peminatan studi peserta didik.

• Pemetaan 17 Nilai Kompetensi Soft Skills, dan 1 Nilai Konversi IQ dalam bentuk Skor, Prosen, dan SWOT





B2B Clien : Lembaga Pendidikan Tingkat SMA/MA dan sederajat Collective User : Peserta Didik kelas X (bersamaan PPDB)

Tujuan : Memetakan dominasi peminatan studi : MIPA, IPS, BAHASA untuk

SMA MIPA, IPS, BAHASA,

AGAMA untuk MA Fasilitas : • Digital LEMBAR HASIL (pdf)




3 ASESMEN PEMINATAN KEJURUAN

• Pemetaan peminatan kejuruan dalam bentuk skor, prosen, swot, dimana skor, prosen, swot tertinggi adalah dominasi utama untuk peminatan kejuruan peserta didik.






B2B Clien : Lembaga Pendidikan Tingkat SMK/MAK dan sederajat

Collective User : Peserta Didik kelas X (bersamaan PPDB)

Tujuan : Memetakan dominasi peminatan kejuruan : Pemasaran / Bisnis /

Manajemen, Keuangan / Akuntansi, Teknologi, Administrasi / Perkantoran

/ Perhotelan Fasilitas : • Digital LEMBAR HASIL (pdf)




Asesmen Peserta Didik untuk mengarahkan ketepatan pilihan Pedidikan Lanjutan SMA/MA atau SMK/MAK, yang berorientasi pada Kesesuaian Potensi Karir

Asesmen Peserta Didik untuk menentukan Peminatan MIPA, IPS, dan BAHASA (SMA), serta AGAMA (untuk MA), yang berorientasi pada Kesesuaian Potensi Karir

Asesmen Peserta Didik untuk menentukan Jurusan : • Pemasaran/Bisnis/Manajemen, • Keuangan/Akuntansi, • Teknologi, atau • Admin/Perkantoran/Perhotelan yang berorientasi pada Kesesuaian Potensi Karir

SMP/MTs kelas IX

SMA/MA kelas X (PPDB)

SMK/MAK kelas X (PPDB)



ASESMEN (ONLINE) POTENSI KARIR BERBASIS KOMPETENSI SOFT SKILLS

4 ASESMEN POTENSI KARIR PROGRAM STUDI (PRODI)

• Pemetaan potensi karir program studi antara rumpun SAINTEK dan SOSHUM sesuai asesmen karakter (soft skills) peserta didik.




• Deskripsi Pemetaan Pilihan Karir


B2B

B2C

Clien : Lembaga Pendidikan Tingkat SMA/MA dan sederajat

Collective User : Peserta Didik kelas XII

Personal User : Lulusan SMA sederajat

Tujuan : • Memetakan komposisi dominasi

potensi PRODI (program studi) pada jenjang Pendidikan Tinggi, antara SAINTEK dan SOSHUM

• Memberikan parameter baku dan terukur untuk menentukan Pogram Studi yang tepat, sesuai karakter (soft skills) yang dimiliki

Fasilitas : • Digital SERTIFIKAT POTENSI

KARIR PROGRAM STUDI (pdf) masing – masing peserta



5 ASESMEN POTENSI KARIR DUNIA KERJA BERSERTIFIKAT REKOMENDASI KERJA

• REKOMENDASI KERJA : DISARANKAN DIPERTIMBANGKAN TIDAK DISARANKAN

• REKOMENDASI KESESUIAN KARAKTER BIDANG KERJA : Score, prosen, swot bidang

kerja MARKETING Score, prosen, swot bidang

kerja FINANCE Score, prosen, swot bidang

kerja PROCESS Score, prosen, swot bidang

kerja ADMINISTRATION

• REKOMENDASI KESESUAIAN KARAKTER JABATAN : HALPER OPERATOR STAFF SUPEVISOR SUPERNITENDEN MANAGER

• Pemetaan 25 aspek kompetensi soft skills dalam bentuk : Total Skor dari 25 aspek

kompetensi soft skills Skor masing-masing aspek

kompetensi soft skills Prosentase masing-masing

aspek kompetensi soft skills

SWOT masing-masing aspek kompetensi soft skills




• Deskripsi Pemetaan Interval GAJI

B2B Clien : Lembaga Pendidikan Tingkat SMK/MAK dan sederajat

Collective User : Peserta Didik kelas XII Clien : Lembaga Pendidikan Tinggi

Collective User : Mahasiswa

Semester Akhir Calon

Wisudawan

Tujuan : • Memetakan potensi soft skills

peserta didik/mahasiswa sesuai penilaian HRD dunia usaha/industri,

• Memberikan edukasi kepada peserta didik/mahasiswa atas penilaian soft skills calon SDM yang dilakukan oleh HRD dunia usaha/industri pada proses rekrutmen,

• Memberikan kesempatan peserta didik/mahasiswa untuk melatih dan meningkatkan kapasitas soft skills sesuai kebutuhan dunia usaha/industri, guna pencapain karir kedepan.

• Mempersipakan daya saing peserta didik/mahasiswa secara signifikan pada kompetisi pasar kerja pasca pendidikan.

Fasilitas : • Digital SERTIFIKAT

REKOMENDASI KERJA (pdf) masing-masing peserta, dapat dicetak dikertas A4 dan bisa dilampirkan pada berkas lamaran kerja, apabila sudah lulus sekolah/kuliah.

• Digital BANK DATA (Excel), seluruh peserta untuk Lembaga, dimana Bank Data ini berguna sebagai feed back peningkatan mutu pendidikan, dan sekaligus dapat dijadikan dasar tracer study oleh lembaga



Asesmen Peserta Didik untuk mengarahkan ketepatan Pilihan Jurusan Kuliah atau Program Studi (PRODI) pada Jenjang Pedidikan Tinggi, yang berorientasi pada Kesesuaian Potensi Karir

Asesmen Peserta Didik untuk membekali lulusan dalam proses pencarian kerja, dan meningkatkan daya saing di pasar kerja, yang berorientasi pada Kesesuaian Potensi Karir

SMA/MA kelas XII

SMK/MAK kelas XII

Asesmen Mahasiswa untuk membekali Calon Wisudawan Sarjana dalam proses pencarian kerja, dan meningkatkan daya saing di pasar kerja, baik sbagai employe maupuan entrepreneur yang berorientasi pada Kesesuaian Potensi Karir

oMahasiswa semester akhir

oCalon Wisudawan

Landasan Hukum :

1. UUD 1945 pasal 27 tentang pekerjaan,

2. UUD 1945 pasal 33 tentang ekonomi

3. UU Republik Indonesia no. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

4. UU Republik Indonesia no. 2 tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

5. UU Republik Indonesia no. 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah

6. UU Republik Indonesia no. 7 tahun 2014 tentang Perdagangan

Landasan Konseptual :

1. Menyusun strategi dan kebijakan pengelolaan SDM berdasarkan strategi jangka panjang dan jangka pendek yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku, agar diperoleh SDM dengan kinerja, kapabilitas dan kompetensi yang sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.

2. Menyusun sistem manajemen kinerja, serta mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan siklus manajemen kinerja, mulai dari perencanaan, pembimbingan, sampai dengan penilaian kinerja, untuk memastikan tercapainya target kinerja individu, unit, maupun perusahaan.

3. Mengelola dan mengontrol aktifitas administrasi kantor, kepersonaliaan, dan sistem informasi SDM untuk memastikan tersedianya dokumen yang optimal bagi kelancaran operasional manajemen perusahaan.

P R O D U K D I G I T A L

LAYANAN DUNIA USAHA/INDUSTRI

LEMBAGA/INSTANSI dan UKM


ASESMEN (ONLINE) HRD BERBASIS SOFT SKILLS

1 ASESMEN HRD (ONLINE) PROSES REKRUTMEN

• REKOMENDASI KERJA yang mencakup DISARANKAN, DIPERTIMBANGKAN, TIDAK DISARANKAN

• REKOMENDASI KARAKTER BIDANG KERJA yang mencakup MARKETING, FINANCE, PROCESS, ADMINISTRATION

• REKOMENDASI KARAKTER JABATAN yang mencakup HALPER, OPERATOR, STAFF, SUPEVISOR, SUPERNITENDEN, MANAGER


• Deskripsi Pemetaan Kepribadian • Deskripsi Pemetaan Tipe Karakter • Deskripsi Pemetaan Dominasi Otak

B2B Clien : Dunia Usaha/Industri, Lembaga dan Instansi

Collective User : Kandidat calon SDM

Tujuan : • Proses rekrutmen dapat

lebih terukur, obyektif, standar,detail, sehingga tercapai “match” antara karakteristik calon SDM dengan karakteristik bidang kerja yang dibutuhkan.

• Mempermudah, mempercepat, dan menghemat biaya, waktu, tenaga pada proses rekrutmen calon SDM

Fasilitas : • Digital LEMBAR HASIL

masing-masing kandidat (pdf), diserahkan ke manajemen klien

• Digital BANK DATA (Excel), seluruh kandidat


2 ASESMEN (ONLINE) HRD PENILAIAN KINERJA

• REKOMENDASI KINERJA yang mencakup PROMOSI, MUTASI, DEMOSI, PHK

• REKOMENDASI KARAKTER BIDANG KERJA yang mencakup MARKETING, FINANCE, PROCESS, ADMINISTRATION

• REKOMENDASI KARAKTER JABATAN yang mencakup HALPER, OPERATOR, STAFF, SUPEVISOR, SUPERNITENDEN, MANAGER


• Deskripsi Pemetaan Kepribadian • Deskripsi Pemetaan Tipe Karakter • Deskripsi Pemetaan Dominasi Otak

B2B Clien : Dunia Usaha/Industri, Lembaga, Instansi

Collective User : SDM/Karyawan/ Pegawai

Tujuan : • Proses reposisi SDM /

Karyawan / Pegawai lebih terukur, obyektif, standar, detail, sehingga tercapai umpan balik maksimal bagi SDM / Karyawan / Pegawai dan manajemen, dengan tujuan peningkatan produktifitas maksimal, sebagai jaminan eksistensi dan kompetisi Dunia Usaha /Industri, Lembaga, Instansi.

• Mempermudah, mempercepat, dan menghemat biaya, waktu, tenaga pada proses reposisi SDM/Karyawan/Pegawai


masing-masing kandidat (pdf), diserahkan ke manajemen klien

• Digital BANK DATA (Excel), seluruh kandidat


3 ASESMEN (ONLINE) KARAKTER PELAKU UKM

• REKOMENDASI KARAKTER WIRAUSAHA yang mencakup : DISARANKAN, DIPERTIMBANGKAN, TIDAK DISARANKAN

• CHARACTER TYPE • COMMUNCATION METHODS • PROBLEM SOLVING METHODS • COMMITMENT VALUE • COOPERATION VALUE • BEHAVIOR VALUE • Pemetaan 8 Nilai Kompetensi Soft

Skills, dalam bentuk Skor, Prosen, dan SWOT

B2B Clien : • Lembaga

Keuangan • Lembaga

Pemerintah Koperasi dan UKM

• Organisasi UKM

Tujuan : • Memberikan parameter

baku dan terukur atas kapasitas Karakter calon/pelaku UKM, sebagai dasar pengembangan dan pendampingan UKM

• Mempermudah analaisis karakter calon/pelaku UKM untuk pembiayaan usaha


masing-masing Pelaku UKM (pdf), diserahkan ke klien

• Digital BANK DATA (Excel), seluruh Pelaku UKM


KANDIDAT CALON SDM

KARYAWAN / PEGAWAI

PELAKU UKM


TRACK RECORD

+27.K audiance

Soft Skills Training

+17.K HR.

Soft Skills Assessment

and Certificate

+10.K HR.

Job Access and

Recommendation

+7.K HR.

Successfully

get a job

PRESTASI

Tahun 2017, Lolos uji IPTEK program IBT 2017, Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi, KEMENRISTEKDIKTI

Tahun 2018, JUARA 1 Lomba UKM Berprestasi Katagori TIK, Tingkat PROVINSI JAWA TIMUR

Tahun 2019, Mendapatkan apresiasi tertulis dari Tenaga Ahli Utama KANTOR STAF PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA

Tahun 2020, Lolos seleksi 40 STARTUP DIGITAL TERBAIK NASIONAL, BAPAREKRAF, KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF REPUBLIK INDONESIA

Prestasi yang telah dicapai adalah setingkat : o Regional PROVINSI JAWA TIMUR o Nasional dari KEMENTERIAN dan KANTOR STAF PRESIDEN RI

Prinsip penilaian prestasi didasarkan pada : Ide pemecahan masalah di tanah air Logaritma, matrik, dan validitasi sistem asesmen soft skills Inovasi teknologi digital implementasi revolusi industri 4.0 Fungsi, kelayakan, pemenuhan kebutuhan, dan pemanfaatan

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi REPUBLIK INDONESIA

Page 1 of 18

KOP SURAT KEMENRISTEKDIKTI DITJEN PENGUATAN INOVASI

NOMOR SURAT KEPUTUSAN (SK)

TENTANG PENETAPAN PROPOSAL MASUK PROGRAM IBT

SISTEM INOVASI NASIONAL (SINas) BERBASIS INOVASI IPTEK

Proposal dalam lampiran, hasil seleksi dan rekomendasi Tim Penilai, dipandang memenuhi syarat untuk ditetapkan sebagai Penerima Pembiayaan Program

Inkubasi Bisnis Teknologi yang dibiayai oleh APBN 2017

Page 7 of 18

PT. INDOGETJOB INTERNATIONAL SOLUTION ada pada nomor 33 dari 137 proposal yang LOLOS UJI secara nasional, dinyatakan sebagai SISTEM INOVASI NASONAL (SINas) BERBASIS INOVASI IPTEK, sehingga memenuhi syarat untuk ditetapkan sebagai penerima pembiayaan APBN 2017

Untuk mewujudkan tujuan produk TOKEN KERJA secara maksimal dan mencapai pasar nasional, maka kami telah melakukan beberapa langkah yang berkaitan dengan Teknologi adalah sebagai berikut :

Website develop : WWW.INDOGETJOB.COM System develop :

• Test HRD Online, sebagai sistmen ASESMEN SOFT SKILLS SDM yang dilakukan secara online.

• NAZ systems, sebagai sistim analisis asesmen soft skills SDM menggunakan penilaian standar HRD dengan keluaran scoring

• LASER systems, sebagai sistim Rekomendasi hasil asesmen

• CERTIFICATE DIGITAL systems, sebagai sistim output hasil asesmen soft skills SDM

• DIRECT ACCESS systems, sebagai sistim akses langsung antara dunia usaha/industri dengan SDM pencari kerja

--------Page 8 of 37------

DOKUMEN PROPOSAL YANG DIAJUKAN DAN LOLOS UJI IPTEK

----Page 11 of 37----

D o k u m e n

SK MENTERI sebagai

VALIDASI SISTEM

L a m p i r a n

K E R J A S A M A

Lembaga Pemerintah

KERJA SAMA dengan DINAS PENDIDIKAN PROV. JAWA TIMUR

KERJA SAMA dengan DINAS PENDIDIKAN PROV. SUMATERA SELATAN

KERJA SAMA dengan DINAS KOP UKM PROV. JAWA TIMUR

KERJA SAMA dengan PEMERINTAH KOTA MALANG, PROGRAM JOB FAIR ACTIVE KOTA MALANG

WUJUDKAN KOTA MALANG SEBAGAI KOTA PINTAR DAN BEBAS PENGANGGURAN PERIODE TAHUN 2021

D o k u m e n

P R E S T A S I d a n

PENGHARGAAN

40 BESAR STARTUP DIGITAL TERBAIK NASIONAL TAHUN 2020 versi Penilaian BADAN EKONOMI KREATIF – KEMENPAREKRAF REPUBLIK INDONESIA

CEO sebagai PESERTA STARTUP MERDEKA – HARI KEBANGKITAN TEKNOLOGI NASIONAL KE 25 KEMENTERIAN RISTEK / BRIN REPUBLIK INDONESIA

CEO & CMO, apresiasi TENAGA AHLI UTAMA

KANTOR STAF PRESIDEN (KSP)

M a r e t 2 0 1 9

CEO, apresiasi Menteri PERINDUSTRIAN

A g u s t u s 2 0 1 9

CEO, penghargaan Gubernur JAWA Timur

J u l i 2 0 1 8

CEO, penghargaan Pembatu Rektor III UM

N o v e m b e r 2 0 1 8 O k t o b e r 2 0 1 7

CEO, apresiasi Menteri RISTEKDIKTI

D o k u m e n

P R E S T A S I d a n

PENGHARGAAN

CEO dan HRO INDOGETJOB bersama KEPSEK dan Guru BK SMAN 4 MALANG Kerja Sama Asesmen (Online) Peminatan (MIPA, IPS, BAHASA) Peserta Didik Baru

M e i 2 0 2 0

J u n i 2 0 2 0

HRO bersama Guru BK SMAN 9 MALANG, Kerja Sama Asesmen (online) Peminatan (MIPA, IPS, BAHASA) Peserta Didik Baru

J u n i 2 0 2 0

HRO bersama Guru BK SMA LABORATORIUM UM MALANG Kerja Sama Asesmen (online) Peminatan (MIPA, IPS, BAHASA)

Peserta Didik Baru

HRO dan WAKA MA DARUN NAJAH MALANG, Kerja Sama Asesmen (online) Peminatan (MIPA,

IPS, BAHASA, AGAMA) Peserta Didik Baru

J u l i 2 0 2 0 D e s e m b e r 2 0 2 0

HRO bersama KEPSEK dam Guru BK SMAN 7 MALANG Kerja Sama Asesmen (online) Potensi Karir Program Studi

Jenjang Pendidikan Tinggi bagi Peserta Didik kelas XII

D e s e m b e r 2 0 2 0

SUMATERA Region Manager bersama Guru BK SMKN 5 PALEMBANG Kerja Sama Asesmen (online) Potensi Karir Rekomendasi Kerja Peserta Didik kelas XII HRO dan Pengrus

Yayasan SANGTIMUR Diskusi Kerja Sama 2021

D o k u m e n

K E R J A S A M A

L e m b a g a

P e n d i d i k a n

D o k u m e n

P E N G A L A M A N

P E K E R J A A N

Nama: deni prastono

Jabatan: staff hrd

Perusahaan: PT INDONESIA NIPPON SEIKI

Alamat: JL. MODERN INDUSTRI MODERN CIKANDE BARENGKOK

CIKANDE SERANG BANTEN

Komentar/pesan: BAGUS SEKALI LUAR BIASA

Kesediaan dikirimi update: Ya, kirimi saya update

Assessment Data tiap bulan

Nama: wiwik handayani

Jabatan: HR Recruitment

Perusahaan: PT Media Prima HR Solutions

Alamat: Jl Raya Kutisari No 58C Surabaya

Komentar/pesan: bagus sekali

Kesediaan dikirimi update: Ya, kirimi saya

update Assessment Data tiap bulan

“Kami sangat mengagumi sekali untuk website ini dan kami senang sekali dapat bekerjasama dengan

perusahaan anda”

Dimas, HRD PT. Fuji Elevator Indonesia – Jakarta

“Sangat memudahkan bagi kami yang membutuhkan karyawan yang berkualitas”

Manajer HRD, PT. Prudential – Surabaya

“Yth. Manajemen Indogetjob.com Terima kasih atas informasinya. Kami sangat menghargai dan terbuka jika

informasi serupa bisa secara rutin diberikan mengingat kebutuhan tenaga kerja yang cukup besar.

Demikian, sekali lagi terima kasih”

Sahid, PT. Heinz ABC Indonesia - Pasuruan Plant

“Mohon untuk terus kirimkan Bank Data pencari kerja kepada perusahaan kami. Terutama kami sedang

membutuhkan petugas lapangan untuk di daerah Samarinda, Balikpapan, Denpasar, Jakarta, Surabaya”

Yohanes, PT. OMG Indonesia

Lampiran TESTIMONY

Dunia Usaha / Industri

“Sy bkrja d bgian admin PT. MOLINDO RAYA INDUSTRIAL. Trimksh bnyk INDOGETJOB” Fajar An Nisa

“Saat ini sy sdah bkrja di TOYOTA Sby, dan sebnyak 15 kali sy dipanggil tes lanjutan oleh

brbagai prushaan. Sukses INDOGETJOB” Arriza Mardhiana Rizqy

Terimakasih, sy bersyukur akhirnya diterima bekerja di sebuah perusahaan besar berskala

Internasional. Terimakasih atas sgla bantuan dan peran penting yg diberikan oleh INDOGETJOB. smg

kedepan INDOGETJOB smkin sukses juga. Salam Sukses ” Denny Setia Ariefianto

“Suwun banget buat INDOGETJOB udah bantu saya dalam mencari kerja..sekarang saya udah kerja jadi

STAFF IT di International School..Monggo2 podo nderhek INDOGETJOB.. 1x tes GRATIS berkali2

panggilan kerja (*)..PERCAYA..!!” Nano Syaiful Rohim

“Tks, INDOGETJOB luar biasa, sy dpt kerja di google media bali, ilmu soft skillnys sangat

membantu sy utkbs bersaing dpt krj, dn sertifikatnya sngat diperhatikan, krn sy lmpirkn d lmrn

krja, mskipn sy dpt krj dr mlmar sndiri, ttp INDOGETJOB sngt banyk mmbantu sy” Ian Adam

“Tks indogetjob, sy jd tau karakteristik dri sy, lvel, jnis pkrjaan yg sesui pnilain duni kerja,

srta kekuatan sy utk brsaing”

Lampiran TESTMONY

p e n c a r i k e r j a

Lampiran TESTMONY

L E M B A G A

P E N D I D I K A N

SAMPAI SAAT INI, KAMI SEDANG DAN TERUS MELAKUKAN KERJASAMA DENGAN KEMENTERIAN TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA, KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA, DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI, KOTA/KAB., DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN PROVINSI, KOTA/KAB., KADIN PUSAT dan DAERAH, APINDO PUSAT, DPP APINDO, DPK APINDO, ASOSIASI atau PERHIMPUNAN MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA, PB PGRI PUSAT/DAERAH, MKKS SMA/MA/SMK/MAK di INDONESIA, PENDIDIKAN TINGGI, LEMBAGA PENDIDIKAN SMA/MA/SMK/MAK, LEMBAGA KURSUS DAN PELATIHAN, PESANTREN, LEMBAGA PENDIDIKAN LUAR SEKOLAH, LEMBAGA PENGEMBANGAN SDM.

Dan kami juga telah memiliki +5.000 perusahaan akses, dan akan terus kami kembangkan melalui kerjasama dengan berbagai dunia usaha/industri penyedia lapangan kerja di INDONESIA.

inovasi inovator indonesia - indogetjob

Documents