inovação em consórcio
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Inovação em consórcio. Carlos Melo Ribeiro Administrador - Delegado Presidente do Grupo Siemens S.A. 3 Perguntas, muitas respostas. Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal? Quais são as apostas actuais da Siemens Portugal em I&D? - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Inovação em consórcio
Carlos Melo RibeiroAdministrador - Delegado
Presidente do Grupo Siemens S.A.
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3 Perguntas, muitas respostas
>Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal?
>Quais são as apostas actuais da Siemens Portugal em I&D?
>Porque é que a Siemens Portugal necessita de Parceiros nacionais em I&D?
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Centro deProdução
Modelo
Valor
Alta Tecnologia
Custo
Centro de Competência
+ Probabilidade de Deslocalização
3 Modelos de Desenvolvimento
Centro deInovação
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Inovação emalta Tecnologia
Custo
Valor
Bangalore
Palo AltoSiemensPortugal
+
-- +
+
-
Estratégia Siemens Portugal
Inovação a baixo custo made in Portugal
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Output da I&D Siemens Portugal
Valores assumidos (Excelência Operacional)> Qualidade
> Fiabilidade
> Flexibilidade
> Rapidez
Valores diferenciadores (Inovação Estratégica)
> Orientação ao Mercado
> Cultura de mudança
> Criatividade
> World Class
Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional
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INTEG
RA
TIO
NB
OX
SH
IFTIN
GI&D
Know-How acumuladoRecursos humanos especializados
Laboratórios
Peso da I&D na cadeia de valor
I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado
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Apostas tecnológicas da Siemens Portugal
> Tecnologias ópticas para redes de banda larga (1.600 gbps) com Integração de IP/ETHERNET
> Tecnologias multimedia baseadas na convergência (fixo/móvel) Vídeo xDSL e Vídeo 3G, com integração em tripleplay
Siemens Portugal decidiu apostar só (FOCUS) em Tecnologias State of the Art (FUTURE ORIENTED)
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I&D Investimentos e Recursos Humanos
Investimento em I&D (106 €)
05
101520
25303540
2000 2001 2002 2003 2004(fcst) Colaboradores de I&D
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2000 2001 2002 2003 2004
(fcst)
Massa crítica é fundamental
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I&D Investimentos e Recursos Humanos
Massa crítica é fundamental
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
[ fcst ]
>1,5 milhões horas I&D
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Optical Lab + Multimedia Lab
Capacidade instalada:> 2500 m2 de área laboratorial> 200 Km cabo eléctrico> 2000 Km fibra óptica> Consumo de Potência permanente 1800 KVA (eg.
1200 lares)> Geradores automáticos até 2 milhões BHCA> Vídeo streaming para 12 milhões de assinantes> Agregação ATM para 300.000 assinantes ADSL> Rede IP capacidade comutação para 300 milhões
pacotes / seg.> Comutação 2G/3G suportam criação de 8 milhões
assinantes móveis> Capacidade agregada total de 40 Terabits / seg.
(aproximadamente 600 milhões de chamadas telefónicas simultâneas)
Investimentos laboratoriais são mandatórios para I&D
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Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional
Importância dos Parceiros Nacionais
> Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem)
> Novas ideias
> Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research)
> Massa crítica como requisito para grandes projectos
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Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in GothenburgCork Institute of TechnologyHeinrich-Hertz InstituteAvanex CorporationCoreOptics GmbHIntel Research
Cambridge UniversityMunich Technical UniversityUniversity of StuttgartUniversity of EssexEindhoven University of TechnologyUniversity of BristolUniversity of KoblenzUniversity of Zürich
Idite Minho INESC Porto
Universidade do Minho Universidade de Aveiro
Universidade de CoimbraInstituto Superior Técnico
Universidade Independente Instituto Politécnico de Leiria
IT-Instituto TelecomunicaçõesFundação Ciência e Tecnologia
PT inovaçãoMultiwave PhotonicsCritical SoftwareYdreamsLink
Cluster high tech
O nosso ecosistema
SiemensPortugal
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Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores
Portugal pela Positiva
> O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal
> A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados
> Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos)
> O objectivo estratégico não é cair no modelo de “Bangalore” antes criar condições para um modelo tipo “Palo Alto” à portuguesa
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Muito obrigado pela atenção.