Johtajuus kilpailutekijänäHuono johtaminen maksaa –

Hyvästä voi tehdä kilpailutekijän

KTT, Dosentti Paula KirjavainenJohdon konsultti, innSofia Partner

• 48% tietoisesti vähensi työpanostaan.• 47% tietoisesti vähensi töissä viettämäänsä aikaa.• 38% tietoisesti alensi työnsä laatutasoa.• 80% käytti aikaansa tapahtuneen murehtimiseen.• 63% menetti aikaa pyrkiessään välttelemään loukkaajaansa.• 66% sanoi, että heidän suorituksensa heikkeni.• 78% sanoi, että heidän sitoutumisensa organisaatioon heikkeni.• 12% sanoi jättäneensä työnsä sivistymättömän kohtelun takia.• 25% myönsi purkaneensa turhautumistaan asiakkaisiin.

Työntekijöistä ja esimiehistä, jotka kokivat tulleensa kohdelluksi epäkunnioittavasti tai töykeästi…

Huonotapaisuuden hinta Porath, C.L., Pearson, C.M.. "The Price of Incivility." Harvard Business Review Jan/F (2013)

Miten hyvällä johtajuudella kilpaillaan?

Strategiaa tukeva toimintakulttuuri Johtajuus kannattelee kulttuuria

MuutosketteryysJohtajuusketju ”voimansiirtomekanismina”

Kilpailu aiempaa monimuotoisemmasta, kriittisemmästä ja liikkuvammasta työvoimasta Lähijohtajuus ratkaisee

Näkökulma = 50 ÄO-pistettä Erilaisuuden arvo vapautetaan johtajuudella

LÄHDE: Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen (2014): Kutsumusjohtaja

”Johtajuuskäyttäytyminen”? – Nykyorganisaatiossa johtajuus kuuluu kaikille

• On tärkeää erottaa esimieheys (asemana, tehtävänä) ja johtajuus (ilmiönä, käyttäytymisenä)

• Kyky ottaa johtajuutta ilman direktio-oikeutta ratkaisee esimerkiksi…

• projektiorganisaatioissa

• matriisiorganisaation risteyskohdissa

• erilaisissa kehittämisverkostoissa

Termi johtajuuskäyttäytyminen viittaa johtajuuteen organisaatiossa esiintyvänä ilmiönä, ei asemaan liittyvinä tehtävinä.

Onnistuminen riippuu yhä enemmän eri johtajuustoimijoiden yhteispelistä

Johtamisrakenne ja johtamisjärjestelmä

Yksittäiset sankarijohtajat eivät riitä!

Kollektiivinen johtajuuskyvykkyys ratkaisee!

LÄHDE: Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen (2014): Kutsumusjohtaja

Mistä kollektiivinen johtajuuskyvykkyys muodostuu?

Johtajuusroolien yhteispeli – vertikaalisesti, horisontaalisesti, kollektiivisilla areenoilla• Vuorovaikutuksen laatu: yhdistämmekö työtä

vai teemmekö yhteistyötä?• Kollegiaalinen sparraus oman johtajuuden kehittämisessä• Esimiesalaisten kehittymisen tuki

Johtajuuskulttuuri – tyypillinen johtajuuskäyttäytyminen: mitä ihaillaan, mihin kannustetaan, mitä vältetään

Rakenteet ja johtamisjärjestelmät – tila ja tuki yksilön johtajuudelle• Roolitasojen määrä ja keskinäiset suhteet,

suunnittelu- ohjaus-, raportointi- ja kokouskäytännöt

Yhteinen visio hyvästä johtamisesta, johtajuuden seuranta- ja kehittämis-menetelmät

LÄHDE: Aaltonen, Kirjavainen, Pitkänen (2014): Kutsumusjohtaja

• Teollisen aikakauden managementista on tullut monille nykyajan organisaatioille rasite. Renkinä sitä tarvitaan kuitenkin yhä.

• Management luo johtajuudelle tukirakenteen – se pitää muuttaa johtajuustyyliin sopivaksi, ei toisin päin.

• Tarvitaan management innovaatioita: ”Management-roina” pitää tunnistaa ja siivota.

Leadership ja management – isäntä ja renki yhteistyössä

LÄHDE: Kirjavainen, 2010

Kolme vinkkiä

LÄHDE: Kirjavainen, P. (2014) Johtajuuskyvykkyys kasvuyrityksen kilpailutekijänä, http://bonnierpro.fi/fi/yrityksen-kasvu

1. Selkeytä johtoryhmäsi näkemys johtajuuden ja yrityksen kasvun yhteyksistä. Älkää tyytykö miettimään vain sitä, miten eri johtajapositiot kannattaa miehittää vaan pohtikaa myös johtajuuden merkitystä ja suuntaa laajemmin. Millainen rooli johtajuudella on juuri teidän yrityksenne kasvuprosessissa? Mitä huono johtaminen voi tulla maksamaan? Miten johtajuus voi vauhdittaa kehittymistä ja millaista johtajuutta silloin tarvitaan?

2. Älä kehitä vain yksilöiden johtamistaitoja, vaan tarjoa myös henkilökohtaista sparraustukea johtajuusroolin ottamiseen ja johtajaidentiteetin vahvistamiseen. Ihmiset haluavat seurata aitoja johtajia, eivät täydellisiä johtajia.

3. Vahvista kollektiivista johtajuutta käynnistämällä keskustelua hyvästä johtajuudesta niin johtoryhmissä kuin esimiesten kehityskeskusteluissakin. Vuoropuhelu siitä, mitä liiketoimintanne vision ja strategian toteuttaminen vaatii johtajuudelta, auttaa yksilöitä tiedostamaan omaa johtajuuskäyttäytymistään ohjaavia oletuksia ja muuttamaan johtajuuttaan paljon tehokkaammin kuin muodollisten johtajuusarviointien pohjalta toteutetut koulutukset.